對公司意見(jiàn)
對公司意見(jiàn)1
對公司的建議企業(yè)的發(fā)展,需要我們每一位員工積極努力,不斷創(chuàng )新,要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。
做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德,也是一個(gè)最起碼的標準,工作中應該具有飽滿(mǎn)的工作熱情,認真的工作態(tài)度,用于奉獻的工作精神和樂(lè )于創(chuàng )新的工作意識,而不是敷衍了事,得過(guò)且過(guò),更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子,只有把工作做到位,在工作中盡到自己的責任,才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的員工。
我們既然選擇了這項工作,就該義不容辭,滿(mǎn)腔熱血的對待它,專(zhuān)心專(zhuān)意地做好它,凡事就怕認真負責,不會(huì )的就潛心學(xué)習,不怕麻煩,并從中找到工作的樂(lè )趣。
正確面對自己的工作,對一個(gè)企業(yè)來(lái)講,那將是一份不菲的財富,企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的,每個(gè)人努力做好自己的工作,擔起自己的工作責任對企業(yè)而言是意義深遠而重大的`。
我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見(jiàn)和建議:
1、完善各種規章制度,規章制度要規范到員工一言一行,因為我們每一名企業(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象,每一個(gè)人都是窗口,我們一言一行代表著(zhù)是公司的整體形象,甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展,所以要規范到我們的一言一行。
2、公司應制定統一的辦公流程制度,制度管人,文件辦事,各個(gè)崗位職責落實(shí)到人,合理且固定,結果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專(zhuān)職人員負責,各部門(mén)之間也要緊密配合,不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。
對公司意見(jiàn)2
自從到飾品公司上班已有多半年時(shí)間了,我對公司有了總體的了解,對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉,與大部分員工也有過(guò)接觸,尤其對【 所在的部門(mén)科室 】的人員最為了解,F在公司進(jìn)行了一系列改革,對【科室】來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的,我作為【科室】的一員,應該躋身于這次改革中,提出自己的一些建議,把這次的改革做的更好,讓以后的工作更加順利,做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲,更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議:
1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系,保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。
建議改進(jìn)的方法:加強各部門(mén)之間的交流溝通,在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一起,使幾個(gè)目標和為一起,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定,一定要全面的落實(shí),特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決,那時(shí)不僅事倍功半,同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法:在我們的工作過(guò)程中,一切要以事實(shí)為依據,根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥,不僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權,及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的',而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法:有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件,好多事情是可以歸結成一類(lèi)的,要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程,避免重復。
另外提幾條個(gè)人建議:
1、計劃執行方面:建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃,落實(shí)人頭,跟盯完成,完成情況納入考核,切實(shí)達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖:建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖,明確公司各部門(mén)員工崗位職責,崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓,增強員工的實(shí)際操作能力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時(shí)間安排工作。
4、創(chuàng )造條件,豐富圖書(shū)、報刊、雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學(xué)習,提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案,公司給以充分重視,對書(shū)面建議均有正式恢復,采用者,給予一定獎勵,鼓勵員工積極參與公司管理,增強主人翁意識。
6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。
7、定期的做一些員工調查,認真的查看員工的心聲,激發(fā)大家積極性,減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強,領(lǐng)導要首先做到做大執行力,樹(shù)立先進(jìn)榜樣,只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
對公司意見(jiàn)3
車(chē)商渠道是車(chē)險的重要戰略渠道,車(chē)商渠道的發(fā)展,事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的成敗。為推進(jìn)車(chē)商業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展,公司決定在全系統進(jìn)一步深化車(chē)商渠道的改革,現結合實(shí)際情況,制定了公司進(jìn)一步深化車(chē)商渠道改革指導意見(jiàn),具體要求如下:
一、堅定推進(jìn)車(chē)商業(yè)務(wù)的統管專(zhuān)營(yíng)
堅決實(shí)行車(chē)商業(yè)務(wù)的統一管理、專(zhuān)屬經(jīng)營(yíng),堅定不移地推進(jìn)車(chē)商業(yè)務(wù)公司化,使車(chē)商渠道成為司控渠道。
。ㄒ唬┣袑(shí)加強對車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理。實(shí)行對車(chē)商業(yè)務(wù)的統管,統管組織統一規劃、部署、協(xié)調車(chē)商業(yè)務(wù)的開(kāi)展:一是在分公司層面,設立車(chē)商部,負責分公司全轄車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理;二是在中心支公司層面,設置車(chē)商渠道銷(xiāo)售總監,由中支公司一名分管車(chē)險、理賠工作的班子成員擔任,領(lǐng)導、協(xié)調全轄車(chē)商業(yè)務(wù)的開(kāi)展;符合條件的,設置車(chē)商管理部門(mén),負責中支全轄車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理;達不到設置車(chē)商管理部門(mén)條件的,由業(yè)務(wù)管理部或相關(guān)管理部門(mén)負責中支全轄車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理,市區必須設置車(chē)商專(zhuān)屬團隊,負責市區車(chē)商業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展。三是在支公司層面,由支公司領(lǐng)導班子負責支公司轄內車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理。
。ǘ⿲χ行闹Ч舅诔菂^的車(chē)商業(yè)務(wù)實(shí)行專(zhuān)營(yíng)。對中心支公司轄區的非縣域車(chē)商業(yè)務(wù)(包括C2業(yè)務(wù)和有送修需求的.C3業(yè)務(wù),有業(yè)務(wù)的綜合修理廠(chǎng)業(yè)務(wù))實(shí)行專(zhuān)營(yíng)。各中心支公司設立直屬的車(chē)商團隊,非縣域車(chē)商業(yè)務(wù)由直屬的車(chē)商團隊專(zhuān)營(yíng)。特殊情況下,中心支公司可不設直屬的車(chē)商團隊,非縣域車(chē)商業(yè)務(wù)交由非縣域的一個(gè)支公司專(zhuān)營(yíng)。以往車(chē)商業(yè)務(wù)未實(shí)現專(zhuān)營(yíng)的中心支公司,要積極穩妥地推進(jìn)專(zhuān)營(yíng)。在推進(jìn)集中管理過(guò)程中,鼓勵業(yè)務(wù)高度集中化,鼓勵一步到位,非縣域全部車(chē)商業(yè)務(wù)集中到專(zhuān)營(yíng)團隊來(lái)拓展和維護,嚴禁其他團隊開(kāi)展非縣域車(chē)商業(yè)務(wù)。中心支公司應采取激勵、督促辦法,將非專(zhuān)營(yíng)合作網(wǎng)點(diǎn)盡快逐步歸集到專(zhuān)營(yíng)團隊來(lái)維護;但對總對總、分對分合作的車(chē)商,其合作網(wǎng)點(diǎn)必須立即全部歸集到專(zhuān)營(yíng)團隊來(lái)維護。
城區直屬的車(chē)商團隊負責非縣區業(yè)務(wù)的拓展和維護,費用投放和送修規則須有中支公司總經(jīng)理室參與進(jìn)行談判、攻關(guān)和最終確定,送修規則須有車(chē)商銷(xiāo)售總監召開(kāi)車(chē)商、理賠聯(lián)席會(huì )議商定并逐月留存會(huì )議記錄和確定原則。
。ㄈ⿲χЧ緟^域車(chē)商業(yè)務(wù)實(shí)行專(zhuān)營(yíng)。車(chē)商業(yè)務(wù)是支公司車(chē)險業(yè)務(wù)的主要組成部分,各支公司要積極應對車(chē)商業(yè)務(wù)向縣域下沉的大趨勢,有組織地搶占縣域車(chē)商業(yè)務(wù)的這一重要市場(chǎng)。所有支公司均需設立車(chē)商業(yè)務(wù)團隊,對車(chē)商業(yè)務(wù)實(shí)行專(zhuān)營(yíng),如暫達不到設立實(shí)體團隊的條件,必須設立潛力團隊。車(chē)商業(yè)務(wù)團隊的設立辦法,按銷(xiāo)售基本法要求執行。
二、著(zhù)力提高車(chē)商業(yè)務(wù)的集體拓展能力
車(chē)商渠道業(yè)務(wù)統管專(zhuān)營(yíng)后,需要一支強有力的拓展隊伍承擔起此重任,確保統管專(zhuān)營(yíng)有人做、做得好。
。ㄒ唬┻x好配強統管組織及專(zhuān)營(yíng)團隊的負責人。人才是事業(yè)的保障,要選好配強統管專(zhuān)營(yíng)的負責人,保證車(chē)商業(yè)務(wù)統管專(zhuān)營(yíng)取得良好效果。要以具有改革創(chuàng )新精神和良好執行能力為標準,選配好各級車(chē)商業(yè)務(wù)統管組織的負責人。要以具有較強的市場(chǎng)拓展能力、能正確處理集體利益和個(gè)人利益關(guān)系為標準,選配好車(chē)商業(yè)務(wù)專(zhuān)營(yíng)團隊的負責人。
。ǘ┚酆瞎玖α繀f(xié)同拓展車(chē)商業(yè)務(wù)。全系統上下要調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量,協(xié)同專(zhuān)營(yíng)團隊拓展車(chē)商業(yè)務(wù),發(fā)揮集體優(yōu)勢,形成“拳頭效應”。分公司及中心支公司的主要負責人、分管總要將拓展車(chē)商業(yè)務(wù)作為自身重要工作之一,積極投身到車(chē)商業(yè)務(wù)一線(xiàn)。車(chē)險、理賠、客戶(hù)服務(wù)等職能所在部門(mén)積極陪同展業(yè),為車(chē)商業(yè)務(wù)的開(kāi)拓提供全方位的支持。建立有效的激勵機制,引導公司全體員工幫助專(zhuān)營(yíng)團隊拓展車(chē)商業(yè)務(wù)。
三、切實(shí)提高車(chē)商渠道市場(chǎng)費用的使用效率
高度重視車(chē)商渠道市場(chǎng)費用的投放效果,堅決防范和打擊各種截留市場(chǎng)費用的行為。
。ㄒ唬┘訌婁N(xiāo)售費用的點(diǎn)對點(diǎn)投放。為杜絕經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險,大力推進(jìn)車(chē)商渠道市場(chǎng)費用點(diǎn)對點(diǎn)支付,即對我司支付的市場(chǎng)費用,合作車(chē)商足額開(kāi)具增值稅發(fā)票,車(chē)商名稱(chēng)與發(fā)票開(kāi)具者名稱(chēng)一致。
。ǘ┘訌娛袌(chǎng)費用投放的真實(shí)性管理。合作車(chē)商不能足額提供增值稅發(fā)票的,分公司要加強市場(chǎng)費用投放的真實(shí)性管理,通過(guò)明晰支付去向,確保銷(xiāo)售費用真實(shí)、全部支付給合作車(chē)商。堅持專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)費用的談判權由公司主導,嚴格遵守雙人談判原則,機構負責人、車(chē)商渠道總監或車(chē)商管理部門(mén)負責人至少有一人參與市場(chǎng)費用談判。提倡車(chē)商經(jīng)營(yíng)部門(mén)與市場(chǎng)費用支付部門(mén)分離,由財務(wù)、銷(xiāo)管等部門(mén)人員結算、支付車(chē)商費用。
四、大力強化對專(zhuān)營(yíng)車(chē)商業(yè)務(wù)的送修資源支持
有效整合公司送修資源,支持車(chē)商業(yè)務(wù)的發(fā)展,進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)競爭力。
。ㄒ唬┎粩嗤晟扑托迿C制。進(jìn)一步明確車(chē)商條線(xiàn)與理賠條線(xiàn)的職責,完善考核機制,促進(jìn)車(chē)商條線(xiàn)與理賠條線(xiàn)密切協(xié)作。改造送修系統,使系統既流程順暢、易于操作,又能很好地滿(mǎn)足送修管理的需求。
。ǘ┧托拶Y源優(yōu)先支持專(zhuān)營(yíng)車(chē)商業(yè)務(wù)。對送修單位進(jìn)行統一的梳理,根據提供保費規模情況、保費質(zhì)量情況、修理價(jià)格情況等,對送修單位實(shí)施分類(lèi)管理,制定送修規則,優(yōu)化送修資源配置,同時(shí),嚴禁實(shí)行一刀切的“哪里承;啬睦锶ァ钡暮(jiǎn)單送修規則,必須將送修資源納入總經(jīng)理室及車(chē)商渠道銷(xiāo)售總監管控范圍內,將有限的送修資源向專(zhuān)營(yíng)車(chē)商業(yè)務(wù)傾斜。
五、切實(shí)提高車(chē)商渠道的續保能力
。ㄒ唬┨岣呖蛻(hù)信息真實(shí)性。將客戶(hù)信息真實(shí)性納入對渠道管理人員、團隊長(cháng)、維護專(zhuān)員的考核,切實(shí)改變當前車(chē)商渠道客戶(hù)信息真實(shí)率較低的狀況,為提高車(chē)商渠道續保率打好基礎。
。ǘ┩晟栖(chē)商渠道的續保模式。完善“禁呼+認領(lǐng)+兜底”的渠道續保模式。首先是根據合作車(chē)商的要求,列出禁呼車(chē)商名單,對禁呼的車(chē)商,要進(jìn)行積極溝通,切實(shí)提高給我司的業(yè)務(wù)份額。其次,由續保管理員主導,對非禁呼業(yè)務(wù)由車(chē)商渠道業(yè)務(wù)人員進(jìn)行認領(lǐng),同時(shí)加強對認領(lǐng)續保率的考核,保證認領(lǐng)效果。再次,對非禁呼、非認領(lǐng)業(yè)務(wù)進(jìn)行電銷(xiāo)外呼兜底,發(fā)揮車(chē)電聯(lián)呼的優(yōu)勢,提升車(chē)商業(yè)務(wù)的續保率。
六、不斷提升車(chē)商渠道的專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)水平
。ㄒ唬┮粩鄡(yōu)化車(chē)商渠道的運營(yíng)機制。以完善車(chē)商渠道銷(xiāo)售基本法為抓手,不斷總結車(chē)商渠道業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的得失,積極借鑒行業(yè)先進(jìn)主體的經(jīng)驗,在組織架構、團隊建設、薪酬激勵、人員管理等方面,探索科學(xué)有效的運營(yíng)模式,逐步建立健全具有核心競爭力的車(chē)商渠道運營(yíng)機制。
。ǘ┏掷m開(kāi)展對車(chē)商條線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)培訓。通過(guò)持續不斷的努力,編寫(xiě)完整的培訓教材,建立完善的培訓機制,通過(guò)多層級、全方位的培訓,不斷提升車(chē)商條線(xiàn)管理及經(jīng)營(yíng)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),使車(chē)商條線(xiàn)員工得以與公司車(chē)商渠道、與中華財險一道共同進(jìn)步。
七、考核要求
各機構嚴格按照車(chē)商渠道改革任務(wù)督辦表時(shí)限要求完成標準動(dòng)作,對于月度沒(méi)有完成標準動(dòng)作的機構,分公司采取全省通報批評和約談,對于連續兩個(gè)月沒(méi)有完成標準動(dòng)作的,對相關(guān)責任人采取誡勉談話(huà)。
全系統各級機構,務(wù)必按照本意見(jiàn)的要求,思想上高度重視,決策上不搞變通,部署上周密細致,行動(dòng)上堅決有力,扎扎實(shí)實(shí)深化車(chē)商渠道改革,確保改革取得實(shí)效,確保將車(chē)商渠道打造成我司具有行業(yè)競爭優(yōu)勢的渠道。
對公司意見(jiàn)4
公司工作已有十多天的時(shí)間了,對公司也有了初步的認識。來(lái)公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感,是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒(méi)所保留的對答。人與人的相聚都是緣,彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分,能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣,F將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì )與大家共勉。
公司辦公面積不是很大,但是辦公環(huán)境干凈有序,這讓人感覺(jué)很舒適,愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習。同事們人都很和善,很有工作熱情,這使我原本緊張的心情放松了不少。
x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng),以提供國內外最新技術(shù)的機電設備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、工程現場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。
經(jīng)過(guò)十年的歷練,公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,而且句句精煉,深入人心。
所慶幸公司是重視行政部的。在現實(shí)很多企業(yè)中,行政部倍受其他部門(mén)和人員的非議,原因是其工作多是服務(wù)性的,而且工作成績(jì)又沒(méi)有明顯的結果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板認為是可有可無(wú)的。其實(shí)行政管理體系,可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統,其運作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規范化進(jìn)程。所以說(shuō),在公司的行政部門(mén)工作不僅會(huì )學(xué)到很多,而且會(huì )對自己有很大的提升。
公司對員工的培訓看的是非常重要的',尤其是對新員工的培訓,而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業(yè)人力資源管理的重要內容。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力,關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過(guò)對員工的培訓和提高,以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話(huà):“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程!彼哉f(shuō)公司注重對員工的培訓,追求全員卓越,那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個(gè)雙贏(yíng)的選擇,這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì )在這個(gè)領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。
公司本著(zhù)“以人為本”的管理理念,重視人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)利用,并以績(jì)效、獎金和保險等方式激勵員工,使員工提高工作效率,從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標,這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。
剛到公司的那天,遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作,在為員工準備的歡送會(huì )上,感受到公司不僅有嚴謹的制度,也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工,公司給予的是肯定回答,并會(huì )回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時(shí)候,感覺(jué)公司在電子文件的存儲管理方面還有著(zhù)一些欠缺,以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。
對公司意見(jiàn)5
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物,事無(wú)巨細均需要別人安排,居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識,本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。
2、分工不明,權力無(wú)法有力的下放,職責更不清晰,經(jīng)常出現為他人做事,自我的事情卻無(wú)法做好的狀況,又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究,互相推委,害怕承擔職責的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差,缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行,沒(méi)有構成重視,上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng),無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當中,員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家,缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃,公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長(cháng)遠發(fā)展思考,公司可從以下方面著(zhù)手突破:
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人,大膽授權,分工到位,職責明確,用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底,引起充分的重視,具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施:
一建立和完善公司的一系列規章制度,宣傳推廣,培養員工意識;
二建立健全的'企業(yè)文化,使員工真正能以公司為家,公司以員工為本,員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
三繼續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系,從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理,培養質(zhì)量意識,以降低成本,消除質(zhì)量隱患,提高產(chǎn)品合格率,提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度,從細節著(zhù)手,為員工著(zhù)想,將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強對基礎干部的培養,分化職能和分工,使管理能深入到基層。
6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想,期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā),無(wú)論好壞,目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司意見(jiàn)6
如果一個(gè)公司開(kāi)座談會(huì ),只能說(shuō)明這個(gè)公司的管理有問(wèn)題,最起碼是公司的上下溝通渠道不順暢。因此,在這樣的座談會(huì )上,與會(huì )者必須了解公司高管的真正意圖是什么?說(shuō)真話(huà)有何代價(jià)?
其實(shí),在我看來(lái),這樣的座談會(huì )上最好是什么都不要說(shuō),實(shí)在要說(shuō)的話(huà)就說(shuō)一些不著(zhù)邊際不傷感情的話(huà)或建議。真正有關(guān)公司的重要話(huà)題,無(wú)論是公司高管是否真正開(kāi)明,都要看自己在公司的`話(huà)語(yǔ)權是否合適。
如果公司高管開(kāi)明,有領(lǐng)導魄力,問(wèn)題都會(huì )在日常工作中解決,而不會(huì )等到什么公司座談會(huì )上來(lái)解決;如果公司高管不開(kāi)明無(wú)領(lǐng)導魄力,這公司座談會(huì )只是一塊遮羞布,你又何必將其掀開(kāi)呢。
新員工座談會(huì )不適合提一些太深奧的問(wèn)題,因為很多都是走走過(guò)場(chǎng)的,而且太深奧的話(huà),你怎么會(huì )是新員工?萬(wàn)一你問(wèn)到了連boss都無(wú)法解決的問(wèn)題了,那就麻煩了,你可以適當性的提一些看似有用實(shí)則無(wú)傷大雅的問(wèn)題,比如,物流的幾種貿易方式啦,保稅物流的報關(guān)啦等等。
對公司意見(jiàn)7
首先,我就看到的后勤職能部門(mén)員工執行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。
一,企業(yè)文化、管理制度,工作流程是什么,其制定的目的、意義何在?如何去執行公司制度,工作流程?我想目前公司的大多數員工會(huì )持消極負面的心態(tài)來(lái)看待,于是陽(yáng)奉陰違,相互推諉,唯領(lǐng)導命是從,工作拖沓甚至不做,優(yōu)秀員工敢怒不敢言,于是有了諸如此類(lèi)“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重,執行力差。
二,導致以上情況的原因有:
1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差,工作態(tài)度差,一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習慣于散布負面情緒、負面信息。
2、對于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導和傳承。
3、部分人員文化程度低,綜合素質(zhì)較差,看問(wèn)題不能從大局出發(fā),曲解和執行錯誤的信息和流程。
4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職,關(guān)系戶(hù)較多,客觀(guān)上增加了管理難度。
5、部分員工文化程度較低,對于培訓的相關(guān)內容不能很好的吸收運用,導致占據崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程,工作能力低下,為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩,帶來(lái)負面效果。
6、執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題,要使員工有凝聚力須先從部門(mén)主管入手。
三,加強企業(yè)文化建設,通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān),通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀(guān)規范和約束員工行為,形成較強的企業(yè)凝聚力,成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。
其次,對于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施,
一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓,并設定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分,列入試用期員工考核項目。
二、早上班前會(huì )(晨會(huì ))誦讀,建議不僅僅局限于幾句話(huà),學(xué)習完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲,凝聚戰斗力,或者選取更合適的晨會(huì )流程。
三、后勤職能部門(mén)人員的衛生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前,班前會(huì )時(shí)間固定為早7:20或者是7:30,員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì )時(shí)間可在辦公室打掃衛生或者整理辦公臺面。目前的`情況是在開(kāi)會(huì )之前的10至20分鐘員工無(wú)事干,扎堆聊天,聊些對公司,對工作不利的內容,抱怨等,建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。
四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道,員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議,杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒,負面信息等。
五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規定,對于思想負面,喜歡抱怨的員工給予警告,經(jīng)警告不改,責令離職。
再次,對于提高員工工作效率的建議,
一、招聘面試盡可能做到人崗匹配,入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。
二、部門(mén)負責人做好人員的分工配合,加強內部培訓,提高員工的工作技能。
三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負責人參與,將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析,做出崗位量化分析表(細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項,階段性工作項等并賦予工作權重,清晰工作的輕重緩急,便于員工合理安排工作),梳理各崗位工作流程;由部門(mén)負責人負責傳達學(xué)習。
四、加強日常管理,對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監督,適時(shí)指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃,量化到工作項完成的時(shí)間(小時(shí)/分鐘)。將工作
紀律及工作態(tài)度作為員工績(jì)效考核指標,適時(shí)進(jìn)行考核,對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓后上崗或解聘。
五、評選優(yōu)秀員工,樹(shù)立模型(評選標準從業(yè)績(jì)、效率、責任心、
特殊貢獻等多方面進(jìn)行評核),形成向模范,向標準,向規范學(xué)習的風(fēng)氣。
六、實(shí)施人員籌備計劃為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才,避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響,構建有層次的人才團隊,使公司有序、高效發(fā)展。
七、周例會(huì )召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末,參會(huì )人員確定在中層管理者及以上,生產(chǎn)系統可根據需要確定參會(huì )人員,后勤管理部門(mén)不必全員參加;會(huì )議內容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi),主持會(huì )議人員提前整合會(huì )議內容,避免開(kāi)長(cháng)會(huì )開(kāi)無(wú)效會(huì );至于會(huì )議精神、會(huì )議要求可由部門(mén)負責人傳達并監督執行。
八、樹(shù)立中層管理者的權威,各項工作做到層層監管,同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導魅力,真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用。
對公司意見(jiàn)8
供銷(xiāo)公司支部在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,為增強黨員創(chuàng )新意識,提升自主創(chuàng )新能力,推進(jìn)管理與科技創(chuàng )新,提高企業(yè)競爭力,促進(jìn)工廠(chǎng)持續協(xié)調快速發(fā)展。實(shí)現黨組織在創(chuàng )新管理、創(chuàng )新機制、創(chuàng )新體制上有新突破,黨員領(lǐng)導干部在更新知識結構、創(chuàng )新能力上有新提高,普通黨員在更新觀(guān)念、知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)上有新增強,為建立創(chuàng )新型企業(yè)提供保證。支部對照“如何提高自主創(chuàng )新能力,建設創(chuàng )新型企業(yè)”教育主題的要求,聯(lián)系供銷(xiāo)公司工作實(shí)際及征求到的合理化建議,于6月30日召開(kāi)支部會(huì )決定,需要開(kāi)展三項創(chuàng )新工作如下:
一、材料系統職能調整,根據__公司大宗物資集中采購,供銷(xiāo)現有的'__、__組合并,現有的體制是計劃經(jīng)濟時(shí)期的模式,已不能滿(mǎn)足現代企業(yè)制度要求,新的材料機構有比質(zhì)比價(jià)制度及現有的計劃、采購審批制度,物資采購能達到在陽(yáng)光下操作要求。
二、國產(chǎn)代用,備件國產(chǎn)化在供銷(xiāo)已開(kāi)展多年,部份技術(shù)已經(jīng)成熟,有新的技術(shù),通過(guò)吸收消化來(lái)提高備件性能,有些不低于進(jìn)口,使國產(chǎn)的使用性能達到生產(chǎn)要求。
三、完善降低庫存規章制度,20__年,供銷(xiāo)公司在__供應管理、__供應管理、__供應倉庫管理工作中取得了顯著(zhù)成績(jì),三項管理工作均榮獲__集團公司本年度先進(jìn)單位稱(chēng)號,特別是降低庫存獲得上級機關(guān)肯定,通過(guò)科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、思想創(chuàng )新思路,來(lái)完善降低庫存規章制度。
供銷(xiāo)支部
20__年7月1日
對公司意見(jiàn)9
對公路客運公司各項管理工作有何意見(jiàn)和建議
1、正確認識當前道路客運管理面臨形勢
改革開(kāi)放二十多年以來(lái),道路客運市場(chǎng)經(jīng)歷幾次大的發(fā)展,到目前已基本完成了量的積累,正處在由量變向質(zhì)變轉移、行業(yè)升級、實(shí)現跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。道路客運市場(chǎng)怎樣才能保持健康發(fā)展,怎樣發(fā)展才能適應社會(huì )經(jīng)濟的需要?是客運管理部門(mén)一直需要牢牢把握的主題?辞宓缆房瓦\市場(chǎng)自身特點(diǎn)以及所處的社會(huì )歷史環(huán)境,則是把握主題的重要前提。
1·1道路客運市場(chǎng)建設是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)
有人認為中國的道路客運將同其他發(fā)達國家一樣,隨著(zhù)人們生活的富裕將逐漸走向衰落,筆者不敢茍同。中國是個(gè)有十三億人口的大國,人口流動(dòng)日趨頻繁,人口密度分布不均,人均占有能源少,這是個(gè)基本事實(shí)。在這個(gè)基本事實(shí)上,道路客運有著(zhù)不可替代的優(yōu)勢。20xx年,全國道路客運量146。4億人次,客運周轉量7696億人公里,分別占全國總客運量和客運周轉量的92。2%和55。7%,在綜合運輸體系中居主體地位。同時(shí),道路客運本身具有的方便、快捷、門(mén)到門(mén)等運輸特點(diǎn),也會(huì )具有相當大的比較優(yōu)勢?梢灶A言,道路客運在我國仍將有較大的發(fā)展空間,在相當長(cháng)的一段時(shí)間內,其在綜合運輸體系中的主體地位與作用不可撼動(dòng),道路客運市場(chǎng)建設將是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)。認清這一點(diǎn),對于我們“一心一意搞建設,聚精會(huì )神謀發(fā)展”提供了重要的思想保證。
1·2社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對道路客運提出更高要求
20xx年底,我國人均GDP達到1090美元,突破1000美元大關(guān),國內居民的財富累積達到了消費升級的臨界點(diǎn),同時(shí)隨著(zhù)國家戶(hù)籍制度改革和深入,城鎮化建設的發(fā)展,人口的流動(dòng)日益頻繁,公眾對出行的便利、快捷、享受更為周到的服務(wù)等方面有了更多更高的期望和要求,國民素質(zhì)的全面提高也要求道路客運更加注重保護消費者合法權益,提高服務(wù)質(zhì)量,道路客運勢必要提高組織化程度,加大科技投入,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式,延伸服務(wù)鏈。飛速發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟也要求道路客運適應現代社會(huì )的快節奏,提供暢通無(wú)阻的運輸服務(wù)。顯然,這幾年道路客運的發(fā)展沒(méi)有起到運輸的先導性作用,在大部分時(shí)候大部分地區反而滯后于經(jīng)濟發(fā)展。
1·3道路客執行業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇
到20xx年底,全國公路總里程達到180。98萬(wàn)公里,公路密度達到18。85公里/百平方公里,其中等級以上公路里程達到143。87萬(wàn)公里,二級以上高等級公路里程達到27。16萬(wàn)公里,其中高速公路里程接近3萬(wàn)公里,東部地區高速公路基本實(shí)現聯(lián)網(wǎng),這意味著(zhù)全國七家一級道路客運企業(yè),多家二級企業(yè)可以利用良好的道路基礎設施展開(kāi)激烈搏殺,在國家鼓勵競爭、打破地方封鎖和部門(mén)保護的巨集觀(guān)政策影響下,全國道路客執行業(yè)大洗牌的日子將會(huì )很快到來(lái)。另一方面,近年來(lái)公、鐵、空在400公里——1000公里的核心利潤層上的競爭也愈發(fā)激烈,各家都依仗各自?xún)?yōu)勢想方設法搶奪“蛋糕”。行業(yè)內外競爭的加劇加快了道路客運業(yè)的發(fā)展和成熟,最終得益的是廣大消費者,與行業(yè)管理部門(mén)的初衷也是一致的。更為重要的是,競爭讓客運經(jīng)營(yíng)者改變過(guò)去單純依靠政策過(guò)日子的傳統,有利于行業(yè)盡快“斷奶”壯大,使其能夠經(jīng)受?chē)鴥葒H(不久將來(lái)道路客運業(yè)也必將向國際市場(chǎng)開(kāi)放)市場(chǎng)的沖擊。
1·4完善的道路客運法律法規體系即將形成
20xx年7月1日,兼具實(shí)體法和程式法特點(diǎn)的《行政許可法》正式實(shí)施,與《行政處罰法》、《行政復議法》、《國家賠償法》等相關(guān)法律一齊,架起基本完善的行政法體系。同日,道路運輸業(yè)的“母法”——《中華人民共和國道路運輸條例》也正式施行,它們共同搭起了道路運輸管理的法制框架,使得道路客運管理有法可依!兜罈l》規范了運輸許可專(zhuān)案和程式,限制了管理部門(mén)的管理邊界和管理行為,突出了管理者和經(jīng)營(yíng)者的'社會(huì )責任和公共義務(wù),充分體現了道路運輸市場(chǎng)“公正、公平、公開(kāi)、便民”的內在本質(zhì)要求。在這樣的平臺下,通過(guò)搭建進(jìn)一步詳盡的細則,新的道路客運管理法律法規體系即將形成。
1·5道路客運管理思路發(fā)生根本轉變
市場(chǎng)經(jīng)濟國家中“政府是以市場(chǎng)、社會(huì )為前提的功能補位性行政或自動(dòng)式行政,替補市場(chǎng)或社會(huì )功能缺陷,是市場(chǎng)調節和社會(huì )自治的剩余物”。政府職能在于提供法制環(huán)境、資訊和公共基礎設施、維護市場(chǎng)秩序,制定巨集觀(guān)經(jīng)濟政策和規劃、協(xié)調等。同樣對道路客運管理而言,行業(yè)管理部門(mén)要樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān),管理思路要盡快實(shí)現“三個(gè)轉變”,即由計劃要向市場(chǎng)型轉變,更多地通過(guò)市場(chǎng)機制管理市場(chǎng);由經(jīng)濟建設型向公共服務(wù)型轉變,不對經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)效益負責,更多關(guān)注公共利益;由統治型向治理型轉變,改變工作作風(fēng),把自己由“高高在上的統治者”轉變?yōu)椤跋喟樽笥业姆⻊?wù)者”。
1·6道路客運管理職責發(fā)生相應改變
正如生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生反向作用一樣,管理體制對行業(yè)發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生很大影響,如美國在70年代中期的前十幾年里,運輸業(yè)停滯不前,后來(lái)聯(lián)邦政府放松了對運輸業(yè)的管制,運輸業(yè)重新獲得大發(fā)展。從我國目前情況看,道路客運管理體制對行業(yè)發(fā)展起著(zhù)很大作用,道路客運管理正處于從嚴格管制向寬松管制的過(guò)渡時(shí)期,市場(chǎng)機制正在逐步發(fā)揮主導作用,管理部門(mén)將放松對運力投放、運價(jià)、運輸種類(lèi)等市場(chǎng)要素的控制,加強對涉及公共利益、生命財產(chǎn)安全的行為管制,適當強化市場(chǎng)許可,強化事后監管?傮w看,當前道路客運管理的主要職責是:公開(kāi)、公平、合理配置道路客運資源;提高道路客運業(yè)的競爭力,促進(jìn)行業(yè)健康持續發(fā)展;建立全國統一、開(kāi)放、競爭、有序的道路客運市場(chǎng);維護合法經(jīng)營(yíng)者和廣大旅客的合法權益;引導塑造社會(huì )公信度高、安全感強的行業(yè)服務(wù)文化;提供法制完備、競爭充分、秩序良好的市場(chǎng)環(huán)境。管理部門(mén)內部,強調建立形成行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。
2、加強新時(shí)期道路客運管理的十個(gè)方面
正如十六屆四中全會(huì )指出的那樣,黨的執政能力建設是一項涉及執政理念、執政基礎、執政方略、執政體制、執政方式、執政資源、執政環(huán)境等7個(gè)方面的復雜系統工程一樣,圍繞新的工作思路和職責,改善和加強新時(shí)期道路客運管理也是一項全方位的系統工程,不可能用一朝一夕之功,一蹴而就,打碎一個(gè)舊世界,建立一個(gè)新世界,而是要結合當前客運管理工作的實(shí)際,找準問(wèn)題關(guān)鍵和突破口,由點(diǎn)及面,逐步實(shí)現新時(shí)期道路客運管理目標。筆者以為可從以下十個(gè)方面著(zhù)手:
2·1盡快完成道路客運法律法規體系建設
2·2科學(xué)制定道路客執行業(yè)規劃
2·3加快建立全國統一開(kāi)放的道路客運市場(chǎng)
2·4建立道路客運市場(chǎng)的誠信考評體系
2·5促進(jìn)道路客運市場(chǎng)平衡和諧發(fā)展
2·6引導道路客運市場(chǎng)多元化發(fā)展
2·7加快“科技興運”步伐
2·8正確實(shí)施行政許可和規范市場(chǎng)監管
2·8·1正確實(shí)施行政許可。
2·8·2規范市場(chǎng)監管。
2·9完善道路客運管理部門(mén)監督制約機制
2·10長(cháng)期不懈抓好運管隊伍建設
對公司意見(jiàn)10
根據我職位上具體工作內容,簡(jiǎn)單的提出自己的看法:
第一,,針對招聘率不高,全員招聘計劃實(shí)施不到位的問(wèn)題。
首先,可以將各分公司的招聘交易員的情況,以及因招聘獲得獎勵的人員名單,發(fā)布到管理群中,這樣可以激勵各地分公司招聘專(zhuān)員及其他工作人員的積極性。
第二,針對交易員發(fā)送日志率不高,進(jìn)入實(shí)盤(pán)率低的問(wèn)題;在公司的官網(wǎng)上,發(fā)布各個(gè)分公司,進(jìn)入實(shí)盤(pán)交易員的名單,這樣激勵模擬階段的交易員,積極認真的做好日志。同時(shí)使其他應聘者或模擬階段人員,進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時(shí),提高他們對公司的信任度。
第三,提高趕集網(wǎng) {免費}的招聘人數;由于,趕集網(wǎng)都是免費發(fā)布招聘信息,所以對于招聘信息的刷新條數和次數都是限制為一次。針對這種情況,我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條,且只能刷新一次,這樣使得趕集網(wǎng)收到簡(jiǎn)歷的`數很低。
改進(jìn)方法:可以通過(guò)修改招聘信息的方式,來(lái)變相的對招聘信息進(jìn)行跟新。這樣就可以刷新多條消息,并且在不同時(shí)間階段進(jìn)行修改,可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài)。
對公司意見(jiàn)11
本人進(jìn)入公司已兩年,針對公司現狀,就公司管理、項目管理、文化建設及如何留住人才發(fā)表點(diǎn)我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。
公司管理:
因為對公司的管理了解甚少,也不能提出什么具體化建議,只是覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,最起碼要做到以下幾點(diǎn)。
1、加強執行力和凝聚力。執行力和執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團的問(wèn)題,要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍,整個(gè)公司的執行力只能是空談
2、增加集體榮譽(yù)感,加強網(wǎng)站建設,讓員工能看到公司的重大事件,分享公司的榮耀,培養職工與公司榮辱與共的集體感,促使員工熱愛(ài)自己的工作,熱愛(ài)自己的公司,能最大利益化為公司考慮。
3、應該加強各個(gè)項目之間的交流?梢哉堊龅暮玫捻椖靠偙O給別的項目傳授點(diǎn)經(jīng)驗,可以舉辦個(gè)經(jīng)驗交流會(huì )什么的,實(shí)現資源共享。
4、設立晉升制度,競爭機制,讓員工看到成長(cháng)上升的空間。
5、人才計劃。公司應培養固定的團隊,避免過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)給公司帶來(lái)影響。
6、因為我們這個(gè)行業(yè)的特殊性,公司可以考慮找一些廉政的例子,適當的時(shí)候給員工敲警鐘。
項目管理:
1、一個(gè)好的項目,首先要有一個(gè)好的團隊,無(wú)疑,打造核心團隊是項目管理很重要的工作。在項目中,一定要調動(dòng)所有成員的積極性,才能發(fā)揮出團隊的力量。團隊管理的一項重要工作就是善于處理團隊的管理事務(wù),做好成員的思想工作,激勵成員,鼓舞成員,鼓舞士氣,調動(dòng)積極性,增強責任心和團隊的凝聚力,增強集體榮譽(yù)感。
2、加強溝通和協(xié)調,項目上的人來(lái)自五湖四海,每個(gè)人的性格都不同,甚至生活習慣都有很大的差異。這樣的一個(gè)個(gè)不同的個(gè)體組成的集體是很容易產(chǎn)生矛盾的,所以,溝通和協(xié)調也很重要。溝通協(xié)調的重要性不僅體現在工作上,也體現在與人的交往中。其實(shí)監理工作很大一部分就是協(xié)調業(yè)主和施工單位的關(guān)系,在保證質(zhì)量的前提下,使兩家的利益都最大化。監理辦內部更應加強溝通,有什么問(wèn)題擺到桌面上,大家一起商討問(wèn)題解決的辦法和措施,會(huì )更利于事情的解決。各個(gè)部分,也要及時(shí)溝通,尤其是實(shí)驗室,實(shí)驗室體現的是質(zhì)量的具體數據,要想控制好質(zhì)量,和實(shí)驗室的溝通是一項不可忽略的工作。
3、監理辦的`成本主要就是人員工資,日常開(kāi)銷(xiāo)。如果團隊穩定,管理成本也會(huì )降低。培養每個(gè)人都把監理辦當自己家的意識,不浪費,不鋪張。
4、因為從事工作特殊,所以人員的人身安全也是一個(gè)不可忽略的工作。加強每個(gè)人的安全意識,保證自己和他人的人身安全。
文化建設:
重視企業(yè)文化建設,培養員工形成企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān),逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范,形成較強的凝聚力,讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點(diǎn)建議:
1、嘗試著(zhù)在全公司范圍內舉辦運動(dòng)會(huì ),在娛樂(lè )中鍛煉身體、增強職工幸福感。
2、舉辦集體生日?梢园瓷矸葑C的出生日期給一定時(shí)間段內出生的員工舉辦集體生日,送上生日禮物,配以賀卡。這樣更讓員工感受公司的人性化管理,讓員工找到歸宿感。
3、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊,鼓勵員工參與宣傳工作,從中形成集體榮譽(yù)感。
4、組織青年年女聯(lián)誼,幫助員工建立自己的小家,有助于公司人員穩定
對公司意見(jiàn)12
一、鼓勵不斷創(chuàng )新、持續改善
建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng )新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施,企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎上,不斷改善,不滿(mǎn)足現狀,追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩,這樣企業(yè)永遠沒(méi)有發(fā)展的空間。應當拓展思維,大膽想象,當然不能脫離實(shí)際情景,僅有不斷改善或創(chuàng )新,企業(yè)才能提高,才能不斷發(fā)展,不斷提高工作效率,企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。
二、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界
在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣,相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通,工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情,有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通,上下級的.縱向溝通,還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通,經(jīng)過(guò)溝通使大家堅持意見(jiàn)統一,經(jīng)過(guò)溝通大家朝著(zhù)一個(gè)目標努力,溝通無(wú)所不在,溝通無(wú)所不能。
僅有養成良好的溝通習慣,大家的工作才會(huì )更加順暢,僅有不斷的溝通,企業(yè)才會(huì )穩步發(fā)展。
如:
1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也能夠,主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;
2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議,主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);
3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談,了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃;
4、公司應當為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺,對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘,能夠采取競聘的形式,給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機會(huì ),其次再面向社會(huì )招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予必須的春游費用,以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團體活動(dòng)一下,促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流,放松一下緊張的工作心境,增強本部門(mén)的凝聚力,鍛煉大家的能動(dòng)性,培養對企業(yè)的向心力。
綜上所述,就是我的一點(diǎn)建議,期望大家能夠提提意見(jiàn),把我們的公司建設得更好!
對公司意見(jiàn)13
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,堅持“以人為本、生命至上”的安全理念和“以人為本、系統安全、預防為主、重在基層”的安全工作方針,貫徹國家相關(guān)法律法規,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作,確保職業(yè)健康安全管理體系有效運行,不斷提升集團公司安全生產(chǎn)管理水平,助推企業(yè)健康持續發(fā)展。
二、目標
經(jīng)過(guò)三年的努力,年達到以下目標:
安全生產(chǎn)主體責任明確,職業(yè)健康安全管理體系運行有效,初步實(shí)現員工安全行為的自我管理;
根據企業(yè)發(fā)展需求,逐年以一定比例進(jìn)行技改投資,使企業(yè)的安全保障能力滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)轉型升級的安全要求;
積極研發(fā)及推廣新工藝、新技術(shù),有效防治作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害,消除新增職業(yè);
釆用系統方法分析存在的安全隱患,安全預防措施有效率達到95%,全面實(shí)現“0000”安全目標,輕傷事故率控制在0. 5‰以下。
三、主要工作
1.突出管控重點(diǎn),強化責任落實(shí)。繼續按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系的要求,以管控重大、重要危險源、重點(diǎn)防火部位、重點(diǎn)職業(yè)危害因素監控點(diǎn)為主線(xiàn),采用各種有效方式,層層分解安全生產(chǎn)目標,切實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任,真正形成橫向到邊、縱向到底的有效責任體系。
2. 加強基礎管理,提升職業(yè)健康安全管理體系運行有效性。嚴格按照安全生產(chǎn)標準化及職業(yè)健康安全管理體系的要求開(kāi)展相關(guān)工作,不斷完善各項制度和要求,并確保得到有效落實(shí)。建立未遂事故及輕傷事故的分析整改機制,提升預防措施的有效性;加大安全隱患排查治理的力度,提升專(zhuān)項治理的實(shí)效性;加強對安裝工地、涉外工程、電廠(chǎng)及其他新興產(chǎn)業(yè)危險源的辨識和安全監管;加大對勞務(wù)用工隊伍、外包單位和外協(xié)單位的安全監管力度,把好準入關(guān)和審查關(guān),全面推行“誰(shuí)審查誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)批準誰(shuí)負責”的制度,并加強其作業(yè)過(guò)程的管控。
3. 推進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù),改善作業(yè)環(huán)境,提升本質(zhì)安全水平。一是嚴格執行建設項目“三同時(shí)”的.相關(guān)要求,新、改、擴建項目必須滿(mǎn)足國家相關(guān)法規要求;二是以治理焊煙、粉塵、噪聲及苯系物等為重點(diǎn),在加強職業(yè)危害因素的監測和檢測、職業(yè)健康監護的同時(shí),從設計及工藝技術(shù)、原材料等方面進(jìn)行研發(fā),優(yōu)先推行先進(jìn)的工藝方法,同時(shí)結合清潔生產(chǎn)的要求加強作業(yè)現場(chǎng)管理;三是利用好設備更新改造的平臺,不斷完善設備安全技術(shù)措施,使之能滿(mǎn)足企業(yè)產(chǎn)品升級轉型的要求。
4.加快產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),確保提供產(chǎn)品安全、可靠。根據國家能源發(fā)展規劃要求,結合產(chǎn)品使用中出現的問(wèn)題,認真分析產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品制造及產(chǎn)品使用中存在的安全隱患,充分利用先進(jìn)技術(shù)不斷完善及提升產(chǎn)品安全可靠性。同時(shí)要堅持新(改進(jìn))技術(shù)使用前方案評審會(huì ),確保安全使用。
5.加強教育培訓,提升安全意識。通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò )、報刊等多種媒介加強安全知識的宣傳,開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)。堅持在崗員工的崗位培訓,持證上崗率達到100%。特別需加強一線(xiàn)員工、外派服務(wù)人員的安全培訓,要在安全培訓的針對性和實(shí)效性上下功夫,不斷提升員工的安全意識及安全技能,使員工在工作過(guò)程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害,實(shí)現從“要我安全”向“我要安全”的轉變。
6.加強隊伍建設,提升監管水平。加強安全管理隊伍建設,吸收更多新鮮血液進(jìn)入安全管理隊伍,充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用。完善安全檢查專(zhuān)家庫,提高專(zhuān)項檢查的有效性;完善激勵機制,提高安全管理人員中注冊安全工程師的配備比例,不斷提升安全技術(shù)管理能力,使安全管理隊伍的監管水平適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。
7.完善應急管理,確保應急有效。加強危險源辨識及風(fēng)險評估,完善各級應急預案,增強應急預案的針對性和可操作性,通過(guò)開(kāi)展應急預案的培訓和演練,不斷提高防災避險、自救互救的能力和事故救援、應急處置的能力,全面提升應急管理體系的有效性。
對公司意見(jiàn)14
簡(jiǎn)單講就是結合你自身的優(yōu)勢和過(guò)往的工作經(jīng)歷,結合公司目前的實(shí)際情況,提出你的建議,比方說(shuō)什么部門(mén)需要什么改變啊之類(lèi)的東西吧,或者說(shuō)可以提高。
當然是要找無(wú)關(guān)痛癢的細節,沒(méi)有哪個(gè)公司希望新人進(jìn)來(lái)就指手畫(huà)腳講大道理,尤其是沒(méi)啥工作經(jīng)驗的。相反新人能注意到細節還是很討喜的。
舉個(gè)例子:公司打印一般都不會(huì )刻意要求雙面打印,所以可以說(shuō),為了更環(huán)保建議雙面打印,打印完的.廢紙可以集中管理,涉密的銷(xiāo)毀,不涉密的做演草紙。
又比如,每個(gè)人臺面上的便簽擺放位置如何可以更美觀(guān)高效,講講你的理解。
總之,顯示你足夠細心又不要無(wú)意得罪某些人就可以了。
然而并不是教你明哲保身,在完善的公司里,掌握足夠多細節的人可以呼風(fēng)喚雨,細節里真的有魔鬼。
對公司意見(jiàn)15
1.思想觀(guān)念方面存在觀(guān)念落后,工作創(chuàng )新意識有待提高。
2.工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設,徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)作用,加強各項工作的督察,要注重細節。
4.工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責分工,做好各項目的堅實(shí)后盾,更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,關(guān)心基層干部。
5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(cháng)遠目標
6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,加強管理、評估體制,進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。
1、領(lǐng)導班子成績(jì)方面
。1)、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹(shù)立了較好的形象。
。2)、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調較好,在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上,是通過(guò)黨委、董事會(huì )、股東大會(huì )討論決定,嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現集體力量,班子的團結統一。
。3)、領(lǐng)導班子思路清晰,戰略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導班子的努力分不開(kāi)。
。4)、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強,經(jīng)常無(wú)休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻,不計個(gè)人得失。
。5)、領(lǐng)導班子改革創(chuàng )新意識強,能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng )新思路。大力發(fā)展支農貸款,努力尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn),制定合理的年度計劃目標,促進(jìn)了信用社發(fā)展。
。6)、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴格要求,自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制,有效的防止了腐敗行為的發(fā)生,口碑良好。
2、主要問(wèn)題。
。1)、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問(wèn)題,不應推來(lái)推去,應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導與一線(xiàn)職工的交流。
。2)、建議領(lǐng)導班子在培養年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓,提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
。3)、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準,事前應將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見(jiàn),對已經(jīng)提拔的干部應加強績(jì)效考核和監督力度。
。4)、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。
。5)、領(lǐng)導在管理上制定了規章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。
。6)、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。
。ǘ、對領(lǐng)導班子成員的意見(jiàn)及建議
1、總體評價(jià)。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強,()具有改革創(chuàng )新意識,班子成員之間團結協(xié)作好,有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能?chē)烙诼杉、廉潔奉公?/p>
2、存在不足及建議。
。1)、個(gè)別領(lǐng)導要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想,要具體落實(shí)到實(shí)處,多維護職工的利益。
。2)、個(gè)別領(lǐng)導架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對領(lǐng)導不認識。
。3)、個(gè)別領(lǐng)導包括一些中層干部,工作方法簡(jiǎn)單,缺乏領(lǐng)導風(fēng)范和藝術(shù)。
。4)、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規手續辦事。
。5)、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀(guān)念不能變,對待職工的態(tài)度要滿(mǎn)腔熱情,不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理,希望轉變觀(guān)念。
。ㄈ、對黨員隊伍的意見(jiàn)和建議
存在不足及建議:
。1)、加強黨的組織建設,要注意從戰斗在信合第一線(xiàn)的'職工中發(fā)展黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律,對違規違紀人員決不姑息。
。2)、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗了解不充分,對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。
。3)、對入黨積極分子進(jìn)行考察應全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現。
。4)、對黨員教育應形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習,請專(zhuān)家來(lái)講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
。ㄋ模、對經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況的意見(jiàn)和建議
。1)、應加強各部門(mén)之間的協(xié)調溝通,提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節,加強管理和引導。
。2)、領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視,特別是中層干部的現場(chǎng)管理十分重要,要培訓他們,讓他們學(xué)會(huì )管理。
。3)、在職稱(chēng)崗位設置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),這樣可以調動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
。4)、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化,多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
。5)、應加強對基層管理干部的監管力度,應要求財務(wù)費用等每月上墻公開(kāi),特別是基層管理干部如主任、會(huì )計、農貸人員的加班費和誤餐費等,應加強群眾監督,提高透明度。應要求財務(wù)帳目透明化,預防領(lǐng)導犯錯誤。
。6)、工會(huì )是職工之家,不應只收費,要為職工說(shuō)話(huà)辦實(shí)事,應常常下去慰問(wèn)職工,為職工解決一些實(shí)際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng),可以體現領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。
【對公司意見(jiàn)】相關(guān)文章:
對公司的意見(jiàn)03-08
給公司提意見(jiàn)05-30
公司意見(jiàn)和建議06-08
公司的意見(jiàn)和建議04-19
對公司的意見(jiàn)及建議03-13
對公司的意見(jiàn)及推薦03-15
員工對公司的意見(jiàn)通用05-10
對公司的意見(jiàn)和建議06-22
員工向公司提意見(jiàn)04-29
員工對公司的意見(jiàn)及建議06-09