對公司意見(jiàn)

對公司意見(jiàn)1

　　對公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng )新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。

　　做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的標準，工作中應該具有飽滿(mǎn)的工作熱情，認真的工作態(tài)度，用于奉獻的工作精神和樂(lè )于創(chuàng )新的工作意識，而不是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的員工。

　　我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿(mǎn)腔熱血的對待它，專(zhuān)心專(zhuān)意地做好它，凡事就怕認真負責，不會(huì )的就潛心學(xué)習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂(lè )趣。

　　正確面對自己的工作，對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，那將是一份不菲的財富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的，每個(gè)人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業(yè)而言是意義深遠而重大的`。

　　我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見(jiàn)和建議：

　　1、完善各種規章制度，規章制度要規范到員工一言一行，因為我們每一名企業(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著(zhù)是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規范到我們的一言一行。

　　2、公司應制定統一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個(gè)崗位職責落實(shí)到人，合理且固定，結果到點(diǎn)。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專(zhuān)職人員負責，各部門(mén)之間也要緊密配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。

對公司意見(jiàn)2

　　自從到飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門(mén)也比較熟悉，與大部分員工也有過(guò)接觸，尤其對【 所在的部門(mén)科室 】的人員最為了解�，F在公司進(jìn)行了一系列改革，對【科室】來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為【科室】的一員，應該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

　　對公司的合理化建議：

　　1、各個(gè)部門(mén)要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

　　建議改進(jìn)的方法：加強各部門(mén)之間的交流溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的'，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。

　　另外提幾條個(gè)人建議：

　　1、計劃執行方面：建議部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì )議時(shí)制定好計劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達到提高工作效率目的。

　　2、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責，崗位內容和工作流程。

　　3、員工培訓與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

　　4、創(chuàng )造條件，豐富圖書(shū)、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。

　　5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

　　6、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)。

　　7、定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

　　8、公司在執行力方面需要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執行力，樹(shù)立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì )有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

　　9、完善公司的獎罰制度。

對公司意見(jiàn)3

　　車(chē)商渠道是車(chē)險的重要戰略渠道，車(chē)商渠道的發(fā)展，事關(guān)公司經(jīng)營(yíng)的成敗。為推進(jìn)車(chē)商業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展，公司決定在全系統進(jìn)一步深化車(chē)商渠道的改革，現結合實(shí)際情況，制定了公司進(jìn)一步深化車(chē)商渠道改革指導意見(jiàn)，具體要求如下：

　　一、堅定推進(jìn)車(chē)商業(yè)務(wù)的統管專(zhuān)營(yíng)

　　堅決實(shí)行車(chē)商業(yè)務(wù)的統一管理、專(zhuān)屬經(jīng)營(yíng)，堅定不移地推進(jìn)車(chē)商業(yè)務(wù)公司化，使車(chē)商渠道成為司控渠道。

　�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強對車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理。實(shí)行對車(chē)商業(yè)務(wù)的統管，統管組織統一規劃、部署、協(xié)調車(chē)商業(yè)務(wù)的開(kāi)展：一是在分公司層面，設立車(chē)商部，負責分公司全轄車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理；二是在中心支公司層面，設置車(chē)商渠道銷(xiāo)售總監，由中支公司一名分管車(chē)險、理賠工作的班子成員擔任，領(lǐng)導、協(xié)調全轄車(chē)商業(yè)務(wù)的開(kāi)展；符合條件的，設置車(chē)商管理部門(mén)，負責中支全轄車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理；達不到設置車(chē)商管理部門(mén)條件的，由業(yè)務(wù)管理部或相關(guān)管理部門(mén)負責中支全轄車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理，市區必須設置車(chē)商專(zhuān)屬團隊，負責市區車(chē)商業(yè)務(wù)的拓展和發(fā)展。三是在支公司層面，由支公司領(lǐng)導班子負責支公司轄內車(chē)商業(yè)務(wù)的統籌管理。

　�。ǘ�）對中心支公司所在城區的車(chē)商業(yè)務(wù)實(shí)行專(zhuān)營(yíng)。對中心支公司轄區的非縣域車(chē)商業(yè)務(wù)（包括C2業(yè)務(wù)和有送修需求的.C3業(yè)務(wù)，有業(yè)務(wù)的綜合修理廠(chǎng)業(yè)務(wù)）實(shí)行專(zhuān)營(yíng)。各中心支公司設立直屬的車(chē)商團隊，非縣域車(chē)商業(yè)務(wù)由直屬的車(chē)商團隊專(zhuān)營(yíng)。特殊情況下，中心支公司可不設直屬的車(chē)商團隊，非縣域車(chē)商業(yè)務(wù)交由非縣域的一個(gè)支公司專(zhuān)營(yíng)。以往車(chē)商業(yè)務(wù)未實(shí)現專(zhuān)營(yíng)的中心支公司，要積極穩妥地推進(jìn)專(zhuān)營(yíng)。在推進(jìn)集中管理過(guò)程中，鼓勵業(yè)務(wù)高度集中化，鼓勵一步到位，非縣域全部車(chē)商業(yè)務(wù)集中到專(zhuān)營(yíng)團隊來(lái)拓展和維護，嚴禁其他團隊開(kāi)展非縣域車(chē)商業(yè)務(wù)。中心支公司應采取激勵、督促辦法，將非專(zhuān)營(yíng)合作網(wǎng)點(diǎn)盡快逐步歸集到專(zhuān)營(yíng)團隊來(lái)維護；但對總對總、分對分合作的車(chē)商，其合作網(wǎng)點(diǎn)必須立即全部歸集到專(zhuān)營(yíng)團隊來(lái)維護。

　　城區直屬的車(chē)商團隊負責非縣區業(yè)務(wù)的拓展和維護，費用投放和送修規則須有中支公司總經(jīng)理室參與進(jìn)行談判、攻關(guān)和最終確定，送修規則須有車(chē)商銷(xiāo)售總監召開(kāi)車(chē)商、理賠聯(lián)席會(huì )議商定并逐月留存會(huì )議記錄和確定原則。

　�。ㄈ�）對支公司區域車(chē)商業(yè)務(wù)實(shí)行專(zhuān)營(yíng)。車(chē)商業(yè)務(wù)是支公司車(chē)險業(yè)務(wù)的主要組成部分，各支公司要積極應對車(chē)商業(yè)務(wù)向縣域下沉的大趨勢，有組織地搶占縣域車(chē)商業(yè)務(wù)的這一重要市場(chǎng)。所有支公司均需設立車(chē)商業(yè)務(wù)團隊，對車(chē)商業(yè)務(wù)實(shí)行專(zhuān)營(yíng)，如暫達不到設立實(shí)體團隊的條件，必須設立潛力團隊。車(chē)商業(yè)務(wù)團隊的設立辦法，按銷(xiāo)售基本法要求執行。

　　二、著(zhù)力提高車(chē)商業(yè)務(wù)的集體拓展能力

　　車(chē)商渠道業(yè)務(wù)統管專(zhuān)營(yíng)后，需要一支強有力的拓展隊伍承擔起此重任，確保統管專(zhuān)營(yíng)有人做、做得好。

　�。ㄒ唬┻x好配強統管組織及專(zhuān)營(yíng)團隊的負責人。人才是事業(yè)的保障，要選好配強統管專(zhuān)營(yíng)的負責人，保證車(chē)商業(yè)務(wù)統管專(zhuān)營(yíng)取得良好效果。要以具有改革創(chuàng )新精神和良好執行能力為標準，選配好各級車(chē)商業(yè)務(wù)統管組織的負責人。要以具有較強的市場(chǎng)拓展能力、能正確處理集體利益和個(gè)人利益關(guān)系為標準，選配好車(chē)商業(yè)務(wù)專(zhuān)營(yíng)團隊的負責人。

　�。ǘ�）聚合公司力量協(xié)同拓展車(chē)商業(yè)務(wù)。全系統上下要調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量，協(xié)同專(zhuān)營(yíng)團隊拓展車(chē)商業(yè)務(wù)，發(fā)揮集體優(yōu)勢，形成“拳頭效應”。分公司及中心支公司的主要負責人、分管總要將拓展車(chē)商業(yè)務(wù)作為自身重要工作之一，積極投身到車(chē)商業(yè)務(wù)一線(xiàn)。車(chē)險、理賠、客戶(hù)服務(wù)等職能所在部門(mén)積極陪同展業(yè)，為車(chē)商業(yè)務(wù)的開(kāi)拓提供全方位的支持。建立有效的激勵機制，引導公司全體員工幫助專(zhuān)營(yíng)團隊拓展車(chē)商業(yè)務(wù)。

　　三、切實(shí)提高車(chē)商渠道市場(chǎng)費用的使用效率

　　高度重視車(chē)商渠道市場(chǎng)費用的投放效果，堅決防范和打擊各種截留市場(chǎng)費用的行為。

　�。ㄒ唬┘訌婁N(xiāo)售費用的點(diǎn)對點(diǎn)投放。為杜絕經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險，大力推進(jìn)車(chē)商渠道市場(chǎng)費用點(diǎn)對點(diǎn)支付，即對我司支付的市場(chǎng)費用，合作車(chē)商足額開(kāi)具增值稅發(fā)票，車(chē)商名稱(chēng)與發(fā)票開(kāi)具者名稱(chēng)一致。

　�。ǘ�）加強市場(chǎng)費用投放的真實(shí)性管理。合作車(chē)商不能足額提供增值稅發(fā)票的，分公司要加強市場(chǎng)費用投放的真實(shí)性管理，通過(guò)明晰支付去向，確保銷(xiāo)售費用真實(shí)、全部支付給合作車(chē)商。堅持專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)費用的談判權由公司主導，嚴格遵守雙人談判原則，機構負責人、車(chē)商渠道總監或車(chē)商管理部門(mén)負責人至少有一人參與市場(chǎng)費用談判。提倡車(chē)商經(jīng)營(yíng)部門(mén)與市場(chǎng)費用支付部門(mén)分離，由財務(wù)、銷(xiāo)管等部門(mén)人員結算、支付車(chē)商費用。

　　四、大力強化對專(zhuān)營(yíng)車(chē)商業(yè)務(wù)的送修資源支持

　　有效整合公司送修資源，支持車(chē)商業(yè)務(wù)的發(fā)展，進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)競爭力。

　�。ㄒ唬┎粩嗤晟扑托迿C制。進(jìn)一步明確車(chē)商條線(xiàn)與理賠條線(xiàn)的職責，完善考核機制，促進(jìn)車(chē)商條線(xiàn)與理賠條線(xiàn)密切協(xié)作。改造送修系統，使系統既流程順暢、易于操作，又能很好地滿(mǎn)足送修管理的需求。

　�。ǘ�）送修資源優(yōu)先支持專(zhuān)營(yíng)車(chē)商業(yè)務(wù)。對送修單位進(jìn)行統一的梳理，根據提供保費規模情況、保費質(zhì)量情況、修理價(jià)格情況等，對送修單位實(shí)施分類(lèi)管理，制定送修規則，優(yōu)化送修資源配置，同時(shí)，嚴禁實(shí)行一刀切的“哪里承�；啬睦锶ァ钡暮�(jiǎn)單送修規則，必須將送修資源納入總經(jīng)理室及車(chē)商渠道銷(xiāo)售總監管控范圍內，將有限的送修資源向專(zhuān)營(yíng)車(chē)商業(yè)務(wù)傾斜。

　　五、切實(shí)提高車(chē)商渠道的續保能力

　�。ㄒ唬┨岣呖蛻�(hù)信息真實(shí)性。將客戶(hù)信息真實(shí)性納入對渠道管理人員、團隊長(cháng)、維護專(zhuān)員的考核，切實(shí)改變當前車(chē)商渠道客戶(hù)信息真實(shí)率較低的狀況，為提高車(chē)商渠道續保率打好基礎。

　�。ǘ�）完善車(chē)商渠道的續保模式。完善“禁呼+認領(lǐng)+兜底”的渠道續保模式。首先是根據合作車(chē)商的要求，列出禁呼車(chē)商名單，對禁呼的車(chē)商，要進(jìn)行積極溝通，切實(shí)提高給我司的業(yè)務(wù)份額。其次，由續保管理員主導，對非禁呼業(yè)務(wù)由車(chē)商渠道業(yè)務(wù)人員進(jìn)行認領(lǐng)，同時(shí)加強對認領(lǐng)續保率的考核，保證認領(lǐng)效果。再次，對非禁呼、非認領(lǐng)業(yè)務(wù)進(jìn)行電銷(xiāo)外呼兜底，發(fā)揮車(chē)電聯(lián)呼的優(yōu)勢，提升車(chē)商業(yè)務(wù)的續保率。

　　六、不斷提升車(chē)商渠道的專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)水平

　�。ㄒ唬┮�不斷優(yōu)化車(chē)商渠道的運營(yíng)機制。以完善車(chē)商渠道銷(xiāo)售基本法為抓手，不斷總結車(chē)商渠道業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的得失，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)主體的經(jīng)驗，在組織架構、團隊建設、薪酬激勵、人員管理等方面，探索科學(xué)有效的運營(yíng)模式，逐步建立健全具有核心競爭力的車(chē)商渠道運營(yíng)機制。

　�。ǘ�）持續開(kāi)展對車(chē)商條線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)培訓。通過(guò)持續不斷的努力，編寫(xiě)完整的培訓教材，建立完善的培訓機制，通過(guò)多層級、全方位的培訓，不斷提升車(chē)商條線(xiàn)管理及經(jīng)營(yíng)員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使車(chē)商條線(xiàn)員工得以與公司車(chē)商渠道、與中華財險一道共同進(jìn)步。

　　七、考核要求

　　各機構嚴格按照車(chē)商渠道改革任務(wù)督辦表時(shí)限要求完成標準動(dòng)作，對于月度沒(méi)有完成標準動(dòng)作的機構，分公司采取全省通報批評和約談，對于連續兩個(gè)月沒(méi)有完成標準動(dòng)作的，對相關(guān)責任人采取誡勉談話(huà)。

　　全系統各級機構，務(wù)必按照本意見(jiàn)的要求，思想上高度重視，決策上不搞變通，部署上周密細致，行動(dòng)上堅決有力，扎扎實(shí)實(shí)深化車(chē)商渠道改革，確保改革取得實(shí)效，確保將車(chē)商渠道打造成我司具有行業(yè)競爭優(yōu)勢的渠道。

對公司意見(jiàn)4

　　公司工作已有十多天的時(shí)間了，對公司也有了初步的認識。來(lái)公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒(méi)所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣�，F將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì )與大家共勉。

　　公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺(jué)很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。

　　x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng)，以提供國內外最新技術(shù)的機電設備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、工程現場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。

　　經(jīng)過(guò)十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。

　　所慶幸公司是重視行政部的。在現實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門(mén)和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jì)又沒(méi)有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無(wú)的。其實(shí)行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統，其運作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規范化進(jìn)程。所以說(shuō)，在公司的行政部門(mén)工作不僅會(huì )學(xué)到很多，而且會(huì )對自己有很大的提升。

　　公司對員工的培訓看的是非常重要的'，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業(yè)人力資源管理的重要內容。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過(guò)對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話(huà)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程�！彼�以說(shuō)公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個(gè)雙贏(yíng)的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì )在這個(gè)領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。

　　公司本著(zhù)“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)利用，并以績(jì)效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

　　剛到公司的那天，遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作，在為員工準備的歡送會(huì )上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會(huì )回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺(jué)公司在電子文件的存儲管理方面還有著(zhù)一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。

對公司意見(jiàn)5

　　1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

　　2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

　　3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

　　4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的計劃。

　　6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。

　　為了公司的長(cháng)遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著(zhù)手突破：

　　1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。

　　2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

　　一建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

　　二建立健全的'企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。

　　三繼續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識。

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。

對公司意見(jiàn)6

　　如果一個(gè)公司開(kāi)座談會(huì )，只能說(shuō)明這個(gè)公司的管理有問(wèn)題，最起碼是公司的上下溝通渠道不順暢。因此，在這樣的座談會(huì )上，與會(huì )者必須了解公司高管的真正意圖是什么？說(shuō)真話(huà)有何代價(jià)？

　　其實(shí)，在我看來(lái)，這樣的座談會(huì )上最好是什么都不要說(shuō)，實(shí)在要說(shuō)的話(huà)就說(shuō)一些不著(zhù)邊際不傷感情的話(huà)或建議。真正有關(guān)公司的重要話(huà)題，無(wú)論是公司高管是否真正開(kāi)明，都要看自己在公司的`話(huà)語(yǔ)權是否合適。

　　如果公司高管開(kāi)明，有領(lǐng)導魄力，問(wèn)題都會(huì )在日常工作中解決，而不會(huì )等到什么公司座談會(huì )上來(lái)解決；如果公司高管不開(kāi)明無(wú)領(lǐng)導魄力，這公司座談會(huì )只是一塊遮羞布，你又何必將其掀開(kāi)呢。

　　新員工座談會(huì )不適合提一些太深奧的問(wèn)題，因為很多都是走走過(guò)場(chǎng)的，而且太深奧的話(huà)，你怎么會(huì )是新員工？萬(wàn)一你問(wèn)到了連boss都無(wú)法解決的問(wèn)題了，那就麻煩了，你可以適當性的提一些看似有用實(shí)則無(wú)傷大雅的問(wèn)題，比如，物流的幾種貿易方式啦，保稅物流的報關(guān)啦等等。

對公司意見(jiàn)7

　　首先，我就看到的后勤職能部門(mén)員工執行力及工作心態(tài)方面說(shuō)出自己的看法。

　　一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在?如何去執行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數員工會(huì )持消極負面的心態(tài)來(lái)看待，于是陽(yáng)奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類(lèi)“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過(guò)重，執行力差。

　　二，導致以上情況的原因有：

　　1、個(gè)別員工個(gè)人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習慣于散布負面情緒、負面信息。

　　2、對于制度、流程的理解無(wú)人解讀引導和傳承。

　　3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問(wèn)題不能從大局出發(fā)，曲解和執行錯誤的信息和流程。

　　4、較多的員工是通過(guò)熟人介紹入職，關(guān)系戶(hù)較多，客觀(guān)上增加了管理難度。

　　5、部分員工文化程度較低，對于培訓的相關(guān)內容不能很好的吸收運用，導致占據崗位的人員沒(méi)有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門(mén)或員工帶來(lái)不必要的麻煩，帶來(lái)負面效果。

　　6、執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門(mén)主管)的問(wèn)題，要使員工有凝聚力須先從部門(mén)主管入手。

　　三，加強企業(yè)文化建設，通過(guò)精神引導彌補管理制度的不足。培養企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，通過(guò)企業(yè)主流價(jià)值觀(guān)規范和約束員工行為，形成較強的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續發(fā)展的源動(dòng)力。

　　其次，對于企業(yè)文化方面我想說(shuō)些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，

　　一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓，并設定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分，列入試用期員工考核項目。

　　二、早上班前會(huì )(晨會(huì ))誦讀，建議不僅僅局限于幾句話(huà)，學(xué)習完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰斗力，或者選取更合適的晨會(huì )流程。

　　三、后勤職能部門(mén)人員的衛生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前，班前會(huì )時(shí)間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開(kāi)會(huì )時(shí)間可在辦公室打掃衛生或者整理辦公臺面。目前的`情況是在開(kāi)會(huì )之前的10至20分鐘員工無(wú)事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。

　　四、開(kāi)通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見(jiàn)或建議，杜絕在公共場(chǎng)合抱怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人情緒，負面信息等。

　　五、在公司日常管理制度上加入無(wú)抱怨相關(guān)規定，對于思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責令離職。

　　再次，對于提高員工工作效率的建議，

　　一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。

　　二、部門(mén)負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓，提高員工的工作技能。

　　三、由企管部牽頭人力資源及各部門(mén)負責人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表(細分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程;由部門(mén)負責人負責傳達學(xué)習。

　　四、加強日常管理，對員工工作狀態(tài)進(jìn)行監督，適時(shí)指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時(shí)間(小時(shí)/分鐘)。將工作

　　紀律及工作態(tài)度作為員工績(jì)效考核指標，適時(shí)進(jìn)行考核，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓后上崗或解聘。

　　五、評選優(yōu)秀員工，樹(shù)立模型(評選標準從業(yè)績(jì)、效率、責任心、

　　特殊貢獻等多方面進(jìn)行評核)，形成向模范，向標準，向規范學(xué)習的風(fēng)氣。

　　六、實(shí)施人員籌備計劃為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動(dòng)給公司帶來(lái)影響，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發(fā)展。

　　七、周例會(huì )召開(kāi)時(shí)間建議為周一或周末，參會(huì )人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統可根據需要確定參會(huì )人員，后勤管理部門(mén)不必全員參加;會(huì )議內容可圍繞如何解決問(wèn)題展開(kāi)，主持會(huì )議人員提前整合會(huì )議內容，避免開(kāi)長(cháng)會(huì )開(kāi)無(wú)效會(huì );至于會(huì )議精神、會(huì )議要求可由部門(mén)負責人傳達并監督執行。

　　八、樹(shù)立中層管理者的權威，各項工作做到層層監管，同時(shí)要求和提升中層管理者的管理能力及個(gè)人領(lǐng)導魅力，真正起到部門(mén)領(lǐng)頭人的作用。

對公司意見(jiàn)8

　　供銷(xiāo)公司支部在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,為增強黨員創(chuàng )新意識，提升自主創(chuàng )新能力，推進(jìn)管理與科技創(chuàng )新，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)工廠(chǎng)持續協(xié)調快速發(fā)展。實(shí)現黨組織在創(chuàng )新管理、創(chuàng )新機制、創(chuàng )新體制上有新突破，黨員領(lǐng)導干部在更新知識結構、創(chuàng )新能力上有新提高，普通黨員在更新觀(guān)念、知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)上有新增強，為建立創(chuàng )新型企業(yè)提供保證。支部對照“如何提高自主創(chuàng )新能力，建設創(chuàng )新型企業(yè)”教育主題的要求，聯(lián)系供銷(xiāo)公司工作實(shí)際及征求到的合理化建議，于6月30日召開(kāi)支部會(huì )決定，需要開(kāi)展三項創(chuàng )新工作如下：

　　一、材料系統職能調整，根據__公司大宗物資集中采購，供銷(xiāo)現有的'__、__組合并，現有的體制是計劃經(jīng)濟時(shí)期的模式，已不能滿(mǎn)足現代企業(yè)制度要求，新的材料機構有比質(zhì)比價(jià)制度及現有的計劃、采購審批制度，物資采購能達到在陽(yáng)光下操作要求。

　　二、國產(chǎn)代用，備件國產(chǎn)化在供銷(xiāo)已開(kāi)展多年，部份技術(shù)已經(jīng)成熟，有新的技術(shù)，通過(guò)吸收消化來(lái)提高備件性能，有些不低于進(jìn)口，使國產(chǎn)的使用性能達到生產(chǎn)要求。

　　三、完善降低庫存規章制度，20__年，供銷(xiāo)公司在__供應管理、__供應管理、__供應倉庫管理工作中取得了顯著(zhù)成績(jì)，三項管理工作均榮獲__集團公司本年度先進(jìn)單位稱(chēng)號，特別是降低庫存獲得上級機關(guān)肯定，通過(guò)科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、思想創(chuàng )新思路，來(lái)完善降低庫存規章制度。

供銷(xiāo)支部

　　20__年7月1日

對公司意見(jiàn)9

　　對公路客運公司各項管理工作有何意見(jiàn)和建議

　　1、正確認識當前道路客運管理面臨形勢

　　改革開(kāi)放二十多年以來(lái)，道路客運市場(chǎng)經(jīng)歷幾次大的發(fā)展，到目前已基本完成了量的積累，正處在由量變向質(zhì)變轉移、行業(yè)升級、實(shí)現跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。道路客運市場(chǎng)怎樣才能保持健康發(fā)展，怎樣發(fā)展才能適應社會(huì )經(jīng)濟的需要？是客運管理部門(mén)一直需要牢牢把握的主題�？辞宓缆房瓦\市場(chǎng)自身特點(diǎn)以及所處的社會(huì )歷史環(huán)境，則是把握主題的重要前提。

　　1·1道路客運市場(chǎng)建設是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)

　　有人認為中國的道路客運將同其他發(fā)達國家一樣，隨著(zhù)人們生活的富裕將逐漸走向衰落，筆者不敢茍同。中國是個(gè)有十三億人口的大國，人口流動(dòng)日趨頻繁，人口密度分布不均，人均占有能源少，這是個(gè)基本事實(shí)。在這個(gè)基本事實(shí)上，道路客運有著(zhù)不可替代的優(yōu)勢。20xx年，全國道路客運量146。4億人次，客運周轉量7696億人公里，分別占全國總客運量和客運周轉量的92。2%和55。7%，在綜合運輸體系中居主體地位。同時(shí)，道路客運本身具有的方便、快捷、門(mén)到門(mén)等運輸特點(diǎn)，也會(huì )具有相當大的比較優(yōu)勢�？梢灶A言，道路客運在我國仍將有較大的發(fā)展空間，在相當長(cháng)的一段時(shí)間內，其在綜合運輸體系中的主體地位與作用不可撼動(dòng)，道路客運市場(chǎng)建設將是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)。認清這一點(diǎn)，對于我們“一心一意搞建設，聚精會(huì )神謀發(fā)展”提供了重要的思想保證。

　　1·2社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對道路客運提出更高要求

　　20xx年底，我國人均GDP達到1090美元，突破1000美元大關(guān)，國內居民的財富累積達到了消費升級的臨界點(diǎn)，同時(shí)隨著(zhù)國家戶(hù)籍制度改革和深入，城鎮化建設的發(fā)展，人口的流動(dòng)日益頻繁，公眾對出行的便利、快捷、享受更為周到的服務(wù)等方面有了更多更高的期望和要求，國民素質(zhì)的全面提高也要求道路客運更加注重保護消費者合法權益，提高服務(wù)質(zhì)量，道路客運勢必要提高組織化程度，加大科技投入，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，延伸服務(wù)鏈。飛速發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟也要求道路客運適應現代社會(huì )的快節奏，提供暢通無(wú)阻的運輸服務(wù)。顯然，這幾年道路客運的發(fā)展沒(méi)有起到運輸的先導性作用，在大部分時(shí)候大部分地區反而滯后于經(jīng)濟發(fā)展。

　　1·3道路客執行業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇

　　到20xx年底，全國公路總里程達到180。98萬(wàn)公里，公路密度達到18。85公里/百平方公里，其中等級以上公路里程達到143。87萬(wàn)公里，二級以上高等級公路里程達到27。16萬(wàn)公里，其中高速公路里程接近3萬(wàn)公里，東部地區高速公路基本實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，這意味著(zhù)全國七家一級道路客運企業(yè)，多家二級企業(yè)可以利用良好的道路基礎設施展開(kāi)激烈搏殺，在國家鼓勵競爭、打破地方封鎖和部門(mén)保護的巨集觀(guān)政策影響下，全國道路客執行業(yè)大洗牌的日子將會(huì )很快到來(lái)。另一方面，近年來(lái)公、鐵、空在400公里——1000公里的核心利潤層上的競爭也愈發(fā)激烈，各家都依仗各自?xún)?yōu)勢想方設法搶奪“蛋糕”。行業(yè)內外競爭的加劇加快了道路客運業(yè)的發(fā)展和成熟，最終得益的是廣大消費者，與行業(yè)管理部門(mén)的初衷也是一致的。更為重要的是，競爭讓客運經(jīng)營(yíng)者改變過(guò)去單純依靠政策過(guò)日子的傳統，有利于行業(yè)盡快“斷奶”壯大，使其能夠經(jīng)受?chē)鴥葒�際（不久將來(lái)道路客運業(yè)也必將向國際市場(chǎng)開(kāi)放）市場(chǎng)的沖擊。

　　1·4完善的道路客運法律法規體系即將形成

　　20xx年7月1日，兼具實(shí)體法和程式法特點(diǎn)的《行政許可法》正式實(shí)施，與《行政處罰法》、《行政復議法》、《國家賠償法》等相關(guān)法律一齊，架起基本完善的行政法體系。同日，道路運輸業(yè)的“母法”——《中華人民共和國道路運輸條例》也正式施行，它們共同搭起了道路運輸管理的法制框架，使得道路客運管理有法可依�！兜罈l》規范了運輸許可專(zhuān)案和程式，限制了管理部門(mén)的管理邊界和管理行為，突出了管理者和經(jīng)營(yíng)者的'社會(huì )責任和公共義務(wù)，充分體現了道路運輸市場(chǎng)“公正、公平、公開(kāi)、便民”的內在本質(zhì)要求。在這樣的平臺下，通過(guò)搭建進(jìn)一步詳盡的細則，新的道路客運管理法律法規體系即將形成。

　　1·5道路客運管理思路發(fā)生根本轉變

　　市場(chǎng)經(jīng)濟國家中“政府是以市場(chǎng)、社會(huì )為前提的功能補位性行政或自動(dòng)式行政，替補市場(chǎng)或社會(huì )功能缺陷，是市場(chǎng)調節和社會(huì )自治的剩余物”。政府職能在于提供法制環(huán)境、資訊和公共基礎設施、維護市場(chǎng)秩序，制定巨集觀(guān)經(jīng)濟政策和規劃、協(xié)調等。同樣對道路客運管理而言，行業(yè)管理部門(mén)要樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，管理思路要盡快實(shí)現“三個(gè)轉變”，即由計劃要向市場(chǎng)型轉變，更多地通過(guò)市場(chǎng)機制管理市場(chǎng)；由經(jīng)濟建設型向公共服務(wù)型轉變，不對經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)效益負責，更多關(guān)注公共利益；由統治型向治理型轉變，改變工作作風(fēng)，把自己由“高高在上的統治者”轉變?yōu)椤跋喟樽笥业姆��?wù)者”。

　　1·6道路客運管理職責發(fā)生相應改變

　　正如生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生反向作用一樣，管理體制對行業(yè)發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生很大影響，如美國在70年代中期的前十幾年里，運輸業(yè)停滯不前，后來(lái)聯(lián)邦政府放松了對運輸業(yè)的管制，運輸業(yè)重新獲得大發(fā)展。從我國目前情況看，道路客運管理體制對行業(yè)發(fā)展起著(zhù)很大作用，道路客運管理正處于從嚴格管制向寬松管制的過(guò)渡時(shí)期，市場(chǎng)機制正在逐步發(fā)揮主導作用，管理部門(mén)將放松對運力投放、運價(jià)、運輸種類(lèi)等市場(chǎng)要素的控制，加強對涉及公共利益、生命財產(chǎn)安全的行為管制，適當強化市場(chǎng)許可，強化事后監管�？傮w看，當前道路客運管理的主要職責是：公開(kāi)、公平、合理配置道路客運資源；提高道路客運業(yè)的競爭力，促進(jìn)行業(yè)健康持續發(fā)展；建立全國統一、開(kāi)放、競爭、有序的道路客運市場(chǎng)；維護合法經(jīng)營(yíng)者和廣大旅客的合法權益；引導塑造社會(huì )公信度高、安全感強的行業(yè)服務(wù)文化；提供法制完備、競爭充分、秩序良好的市場(chǎng)環(huán)境。管理部門(mén)內部，強調建立形成行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。

　　2、加強新時(shí)期道路客運管理的十個(gè)方面

　　正如十六屆四中全會(huì )指出的那樣，黨的執政能力建設是一項涉及執政理念、執政基礎、執政方略、執政體制、執政方式、執政資源、執政環(huán)境等7個(gè)方面的復雜系統工程一樣，圍繞新的工作思路和職責，改善和加強新時(shí)期道路客運管理也是一項全方位的系統工程，不可能用一朝一夕之功，一蹴而就，打碎一個(gè)舊世界，建立一個(gè)新世界，而是要結合當前客運管理工作的實(shí)際，找準問(wèn)題關(guān)鍵和突破口，由點(diǎn)及面，逐步實(shí)現新時(shí)期道路客運管理目標。筆者以為可從以下十個(gè)方面著(zhù)手：

　　2·1盡快完成道路客運法律法規體系建設

　　2·2科學(xué)制定道路客執行業(yè)規劃

　　2·3加快建立全國統一開(kāi)放的道路客運市場(chǎng)

　　2·4建立道路客運市場(chǎng)的誠信考評體系

　　2·5促進(jìn)道路客運市場(chǎng)平衡和諧發(fā)展

　　2·6引導道路客運市場(chǎng)多元化發(fā)展

　　2·7加快“科技興運”步伐

　　2·8正確實(shí)施行政許可和規范市場(chǎng)監管

　　2·8·1正確實(shí)施行政許可。

　　2·8·2規范市場(chǎng)監管。

　　2·9完善道路客運管理部門(mén)監督制約機制

　　2·10長(cháng)期不懈抓好運管隊伍建設

對公司意見(jiàn)10

　　根據我職位上具體工作內容，簡(jiǎn)單的提出自己的看法：

　　第一，，針對招聘率不高，全員招聘計劃實(shí)施不到位的問(wèn)題。

　　首先，可以將各分公司的招聘交易員的情況，以及因招聘獲得獎勵的人員名單，發(fā)布到管理群中，這樣可以激勵各地分公司招聘專(zhuān)員及其他工作人員的積極性。

　　第二，針對交易員發(fā)送日志率不高，進(jìn)入實(shí)盤(pán)率低的問(wèn)題；在公司的官網(wǎng)上，發(fā)布各個(gè)分公司，進(jìn)入實(shí)盤(pán)交易員的名單，這樣激勵模擬階段的交易員，積極認真的做好日志。同時(shí)使其他應聘者或模擬階段人員，進(jìn)入我公司官網(wǎng)了解時(shí)，提高他們對公司的信任度。

　　第三，提高趕集網(wǎng) {免費}的招聘人數；由于，趕集網(wǎng)都是免費發(fā)布招聘信息，所以對于招聘信息的刷新條數和次數都是限制為一次。針對這種情況，我們不管在趕集上發(fā)布多少條招聘信息每天至多刷新一條，且只能刷新一次，這樣使得趕集網(wǎng)收到簡(jiǎn)歷的`數很低。

　　改進(jìn)方法：可以通過(guò)修改招聘信息的方式，來(lái)變相的對招聘信息進(jìn)行跟新。這樣就可以刷新多條消息，并且在不同時(shí)間階段進(jìn)行修改，可以是我們的招聘信息都處于頂置狀態(tài)。

對公司意見(jiàn)11

　　本人進(jìn)入公司已兩年，針對公司現狀，就公司管理、項目管理、文化建設及如何留住人才發(fā)表點(diǎn)我個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)。

　　公司管理：

　　因為對公司的管理了解甚少，也不能提出什么具體化建議，只是覺(jué)得一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，最起碼要做到以下幾點(diǎn)。

　　1、加強執行力和凝聚力。執行力和執行力和部門(mén)溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團的問(wèn)題，要使員工有凝聚力需要先從部門(mén)主管開(kāi)始。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個(gè)公司的執行力只能是空談

　　2、增加集體榮譽(yù)感，加強網(wǎng)站建設，讓員工能看到公司的重大事件，分享公司的榮耀，培養職工與公司榮辱與共的集體感，促使員工熱愛(ài)自己的工作，熱愛(ài)自己的公司，能最大利益化為公司考慮。

　　3、應該加強各個(gè)項目之間的交流�？梢哉堊龅暮玫捻椖靠偙O給別的項目傳授點(diǎn)經(jīng)驗，可以舉辦個(gè)經(jīng)驗交流會(huì )什么的，實(shí)現資源共享。

　　4、設立晉升制度，競爭機制，讓員工看到成長(cháng)上升的空間。

　　5、人才計劃。公司應培養固定的團隊，避免過(guò)于頻繁的人員流動(dòng)給公司帶來(lái)影響。

　　6、因為我們這個(gè)行業(yè)的特殊性，公司可以考慮找一些廉政的例子，適當的時(shí)候給員工敲警鐘。

　　項目管理：

　　1、一個(gè)好的項目，首先要有一個(gè)好的團隊，無(wú)疑，打造核心團隊是項目管理很重要的工作。在項目中，一定要調動(dòng)所有成員的積極性，才能發(fā)揮出團隊的力量。團隊管理的一項重要工作就是善于處理團隊的管理事務(wù)，做好成員的思想工作，激勵成員，鼓舞成員，鼓舞士氣，調動(dòng)積極性，增強責任心和團隊的凝聚力，增強集體榮譽(yù)感。

　　2、加強溝通和協(xié)調，項目上的人來(lái)自五湖四海，每個(gè)人的性格都不同，甚至生活習慣都有很大的差異。這樣的一個(gè)個(gè)不同的個(gè)體組成的集體是很容易產(chǎn)生矛盾的，所以，溝通和協(xié)調也很重要。溝通協(xié)調的重要性不僅體現在工作上，也體現在與人的交往中。其實(shí)監理工作很大一部分就是協(xié)調業(yè)主和施工單位的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，使兩家的利益都最大化。監理辦內部更應加強溝通，有什么問(wèn)題擺到桌面上，大家一起商討問(wèn)題解決的辦法和措施，會(huì )更利于事情的解決。各個(gè)部分，也要及時(shí)溝通，尤其是實(shí)驗室，實(shí)驗室體現的是質(zhì)量的具體數據，要想控制好質(zhì)量，和實(shí)驗室的溝通是一項不可忽略的工作。

　　3、監理辦的`成本主要就是人員工資，日常開(kāi)銷(xiāo)。如果團隊穩定，管理成本也會(huì )降低。培養每個(gè)人都把監理辦當自己家的意識，不浪費，不鋪張。

　　4、因為從事工作特殊，所以人員的人身安全也是一個(gè)不可忽略的工作。加強每個(gè)人的安全意識，保證自己和他人的人身安全。

　　文化建設：

　　重視企業(yè)文化建設，培養員工形成企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)，逐漸通過(guò)價(jià)值觀(guān)形成對員工的行為規范，形成較強的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點(diǎn)建議：

　　1、嘗試著(zhù)在全公司范圍內舉辦運動(dòng)會(huì )，在娛樂(lè )中鍛煉身體、增強職工幸福感。

　　2、舉辦集體生日�？梢园瓷矸葑C的出生日期給一定時(shí)間段內出生的員工舉辦集體生日，送上生日禮物，配以賀卡。這樣更讓員工感受公司的人性化管理，讓員工找到歸宿感。

　　3、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊，鼓勵員工參與宣傳工作，從中形成集體榮譽(yù)感。

　　4、組織青年年女聯(lián)誼，幫助員工建立自己的小家，有助于公司人員穩定

對公司意見(jiàn)12

　　一、鼓勵不斷創(chuàng )新、持續改善

　　建議公司應設立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng )新獎”。

　　主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。

　　期望大家工作中在原有的基礎上，不斷改善，不滿(mǎn)足現狀，追求創(chuàng )新和工作的完美性。不要循規蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒(méi)有發(fā)展的空間。應當拓展思維，大膽想象，當然不能脫離實(shí)際情景，僅有不斷改善或創(chuàng )新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì )最終走向輝煌。

　　二、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界

　　在實(shí)際工作中體會(huì )到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會(huì )影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導公司內各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級的.縱向溝通，還有日常對客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對外溝通，經(jīng)過(guò)溝通使大家堅持意見(jiàn)統一，經(jīng)過(guò)溝通大家朝著(zhù)一個(gè)目標努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。

　　僅有養成良好的溝通習慣，大家的工作才會(huì )更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì )穩步發(fā)展。

　　如：

　　1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì )或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；

　　2、各部門(mén)每周要定期召開(kāi)會(huì )議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；

　　3、人事部門(mén)要不定期與各部門(mén)骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規劃；

　　4、公司應當為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺，對于各部門(mén)空缺的崗位優(yōu)先面向內部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機會(huì )，其次再面向社會(huì )招聘；

　　5、企業(yè)最好能夠每年根據各部門(mén)職工人數給予必須的春游費用，以部門(mén)為單位選擇適宜的時(shí)間團體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導的交流，放松一下緊張的工作心境，增強本部門(mén)的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養對企業(yè)的向心力。

　　綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，期望大家能夠提提意見(jiàn)，把我們的公司建設得更好！

對公司意見(jiàn)13

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“以人為本、生命至上”的安全理念和“以人為本、系統安全、預防為主、重在基層”的安全工作方針，貫徹國家相關(guān)法律法規，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，確保職業(yè)健康安全管理體系有效運行，不斷提升集團公司安全生產(chǎn)管理水平，助推企業(yè)健康持續發(fā)展。

　　二、目標

　　經(jīng)過(guò)三年的努力，年達到以下目標：

　　安全生產(chǎn)主體責任明確，職業(yè)健康安全管理體系運行有效，初步實(shí)現員工安全行為的自我管理；

　　根據企業(yè)發(fā)展需求，逐年以一定比例進(jìn)行技改投資，使企業(yè)的安全保障能力滿(mǎn)足產(chǎn)業(yè)轉型升級的安全要求；

　　積極研發(fā)及推廣新工藝、新技術(shù)，有效防治作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)危害，消除新增職業(yè)��；

　　釆用系統方法分析存在的安全隱患，安全預防措施有效率達到95％，全面實(shí)現“0000”安全目標，輕傷事故率控制在0. 5‰以下。

　　三、主要工作

　　1.突出管控重點(diǎn)，強化責任落實(shí)。繼續按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系的要求，以管控重大、重要危險源、重點(diǎn)防火部位、重點(diǎn)職業(yè)危害因素監控點(diǎn)為主線(xiàn)，采用各種有效方式，層層分解安全生產(chǎn)目標，切實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任，真正形成橫向到邊、縱向到底的有效責任體系。

　　2. 加強基礎管理，提升職業(yè)健康安全管理體系運行有效性。嚴格按照安全生產(chǎn)標準化及職業(yè)健康安全管理體系的要求開(kāi)展相關(guān)工作，不斷完善各項制度和要求，并確保得到有效落實(shí)。建立未遂事故及輕傷事故的分析整改機制，提升預防措施的有效性；加大安全隱患排查治理的力度，提升專(zhuān)項治理的實(shí)效性；加強對安裝工地、涉外工程、電廠(chǎng)及其他新興產(chǎn)業(yè)危險源的辨識和安全監管；加大對勞務(wù)用工隊伍、外包單位和外協(xié)單位的安全監管力度，把好準入關(guān)和審查關(guān)，全面推行“誰(shuí)審查誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)批準誰(shuí)負責”的制度，并加強其作業(yè)過(guò)程的管控。

　　3. 推進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)，改善作業(yè)環(huán)境，提升本質(zhì)安全水平。一是嚴格執行建設項目“三同時(shí)”的.相關(guān)要求，新、改、擴建項目必須滿(mǎn)足國家相關(guān)法規要求；二是以治理焊煙、粉塵、噪聲及苯系物等為重點(diǎn)，在加強職業(yè)危害因素的監測和檢測、職業(yè)健康監護的同時(shí)，從設計及工藝技術(shù)、原材料等方面進(jìn)行研發(fā)，優(yōu)先推行先進(jìn)的工藝方法，同時(shí)結合清潔生產(chǎn)的要求加強作業(yè)現場(chǎng)管理；三是利用好設備更新改造的平臺，不斷完善設備安全技術(shù)措施，使之能滿(mǎn)足企業(yè)產(chǎn)品升級轉型的要求。

　　4.加快產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，確保提供產(chǎn)品安全、可靠。根據國家能源發(fā)展規劃要求，結合產(chǎn)品使用中出現的問(wèn)題，認真分析產(chǎn)品技術(shù)、產(chǎn)品制造及產(chǎn)品使用中存在的安全隱患，充分利用先進(jìn)技術(shù)不斷完善及提升產(chǎn)品安全可靠性。同時(shí)要堅持新（改進(jìn)）技術(shù)使用前方案評審會(huì )，確保安全使用。

　　5.加強教育培訓，提升安全意識。通過(guò)廣播、網(wǎng)絡(luò )、報刊等多種媒介加強安全知識的宣傳，開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”等主題活動(dòng)。堅持在崗員工的崗位培訓，持證上崗率達到100％。特別需加強一線(xiàn)員工、外派服務(wù)人員的安全培訓，要在安全培訓的針對性和實(shí)效性上下功夫，不斷提升員工的安全意識及安全技能，使員工在工作過(guò)程中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，實(shí)現從“要我安全”向“我要安全”的轉變。

　　6.加強隊伍建設，提升監管水平。加強安全管理隊伍建設，吸收更多新鮮血液進(jìn)入安全管理隊伍，充分發(fā)揮各級安全管理人員的作用。完善安全檢查專(zhuān)家庫，提高專(zhuān)項檢查的有效性；完善激勵機制，提高安全管理人員中注冊安全工程師的配備比例，不斷提升安全技術(shù)管理能力，使安全管理隊伍的監管水平適應產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。

　　7.完善應急管理，確保應急有效。加強危險源辨識及風(fēng)險評估，完善各級應急預案，增強應急預案的針對性和可操作性，通過(guò)開(kāi)展應急預案的培訓和演練，不斷提高防災避險、自救互救的能力和事故救援、應急處置的能力，全面提升應急管理體系的有效性。

對公司意見(jiàn)14

　　簡(jiǎn)單講就是結合你自身的優(yōu)勢和過(guò)往的工作經(jīng)歷，結合公司目前的實(shí)際情況，提出你的建議，比方說(shuō)什么部門(mén)需要什么改變啊之類(lèi)的東西吧，或者說(shuō)可以提高。

　　當然是要找無(wú)關(guān)痛癢的細節，沒(méi)有哪個(gè)公司希望新人進(jìn)來(lái)就指手畫(huà)腳講大道理，尤其是沒(méi)啥工作經(jīng)驗的。相反新人能注意到細節還是很討喜的。

　　舉個(gè)例子:公司打印一般都不會(huì )刻意要求雙面打印，所以可以說(shuō)，為了更環(huán)保建議雙面打印，打印完的.廢紙可以集中管理，涉密的銷(xiāo)毀，不涉密的做演草紙。

　　又比如，每個(gè)人臺面上的便簽擺放位置如何可以更美觀(guān)高效，講講你的理解。

　　總之，顯示你足夠細心又不要無(wú)意得罪某些人就可以了。

　　然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足夠多細節的人可以呼風(fēng)喚雨，細節里真的有魔鬼。

對公司意見(jiàn)15

　　1.思想觀(guān)念方面存在觀(guān)念落后，工作創(chuàng )新意識有待提高。

　　2.工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

　　3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)作用，加強各項工作的督察，要注重細節。

　　4.工作舉措方面要明確工作思路和部門(mén)的職責分工，做好各項目的堅實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。

　　5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長(cháng)遠目標

　　6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。

　　1、領(lǐng)導班子成績(jì)方面

　�。�1）、領(lǐng)導班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹(shù)立了較好的形象。

　�。�2）、領(lǐng)導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，是通過(guò)黨委、董事會(huì )、股東大會(huì )討論決定，嚴格執行了重大問(wèn)題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。

　�。�3）、領(lǐng)導班子思路清晰，戰略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導班子的努力分不開(kāi)。

　�。�4）、領(lǐng)導班子敬業(yè)心、責任心強，經(jīng)常無(wú)休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個(gè)人得失。

　�。�5）、領(lǐng)導班子改革創(chuàng )新意識強，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng )新思路。大力發(fā)展支農貸款，努力尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，制定合理的年度計劃目標，促進(jìn)了信用社發(fā)展。

　�。�6）、領(lǐng)導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。

　　2、主要問(wèn)題。

　�。�1）、領(lǐng)導應多下基層關(guān)心職工，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，了解職工的想法，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應推來(lái)推去，應積極協(xié)調解決。建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導與一線(xiàn)職工的交流。

　�。�2）、建議領(lǐng)導班子在培養年輕領(lǐng)導成員上應加大力度。加強對管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。

　�。�3）、建議領(lǐng)導提拔干部要堅持“四化”標準，事前應將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對已經(jīng)提拔的干部應加強績(jì)效考核和監督力度。

　�。�4）、建議領(lǐng)導層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。

　�。�5）、領(lǐng)導在管理上制定了規章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。

　�。�6）、建議領(lǐng)導對下屬應保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導的威信是靠人格魅力、專(zhuān)業(yè)水平和管理能力所樹(shù)立起來(lái)的。

　�。ǘ�）、對領(lǐng)導班子成員的意見(jiàn)及建議

　　1、總體評價(jià)。領(lǐng)導班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，()具有改革創(chuàng )新意識，班子成員之間團結協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能?chē)烙诼杉�、廉潔奉公�?/p>

　　2、存在不足及建議。

　�。�1）、個(gè)別領(lǐng)導要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護職工的利益。

　�。�2）、個(gè)別領(lǐng)導架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對領(lǐng)導不認識。

　�。�3）、個(gè)別領(lǐng)導包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單，缺乏領(lǐng)導風(fēng)范和藝術(shù)。

　�。�4）、年輕領(lǐng)導的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規手續辦事。

　�。�5）、建議領(lǐng)導要克服職位變了對職工的態(tài)度也變了的作風(fēng)，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀(guān)念不能變，對待職工的態(tài)度要滿(mǎn)腔熱情，不要橫眉冷對、盛氣凌人。不要認為職工待遇提高了不好管理，希望轉變觀(guān)念。

　�。ㄈ�）、對黨員隊伍的意見(jiàn)和建議

　　存在不足及建議：

　�。�1）、加強黨的組織建設，要注意從戰斗在信合第一線(xiàn)的'職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律，對違規違紀人員決不姑息。

　�。�2）、對各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗了解不充分，對基層經(jīng)驗和做法宣傳力度不夠。

　�。�3）、對入黨積極分子進(jìn)行考察應全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現。

　�。�4）、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習，請專(zhuān)家來(lái)講課，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

　�。ㄋ模�、對經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況的意見(jiàn)和建議

　�。�1）、應加強各部門(mén)之間的協(xié)調溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。領(lǐng)導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節，加強管理和引導。

　�。�2）、領(lǐng)導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場(chǎng)管理十分重要，要培訓他們，讓他們學(xué)會(huì )管理。

　�。�3）、在職稱(chēng)崗位設置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

　�。�4）、在管理上應多從人性化方面考慮。希望上級領(lǐng)導安排各項工作指標和計劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

　�。�5）、應加強對基層管理干部的監管力度，應要求財務(wù)費用等每月上墻公開(kāi)，特別是基層管理干部如主任、會(huì )計、農貸人員的加班費和誤餐費等，應加強群眾監督，提高透明度。應要求財務(wù)帳目透明化，預防領(lǐng)導犯錯誤。

　�。�6）、工會(huì )是職工之家，不應只收費，要為職工說(shuō)話(huà)辦實(shí)事，應常常下去慰問(wèn)職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺(jué)。建議開(kāi)展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現領(lǐng)導層對職工的關(guān)心。

【對公司意見(jiàn)】相關(guān)文章：

對公司的意見(jiàn)03-08

給公司提意見(jiàn)05-30

公司意見(jiàn)和建議06-08

公司的意見(jiàn)和建議04-19

對公司的意見(jiàn)及建議03-13

對公司的意見(jiàn)及推薦03-15

員工對公司的意見(jiàn)通用05-10

對公司的意見(jiàn)和建議06-22

員工向公司提意見(jiàn)04-29

員工對公司的意見(jiàn)及建議06-09