【薦】對公司的意見(jiàn)13篇
對公司的意見(jiàn) 篇1
1、注重實(shí)用性：在專(zhuān)業(yè)知識講解那塊分部門(mén)進(jìn)行。后廚可多進(jìn)行實(shí)際操作演練，培訓場(chǎng)地多在廚房?jì)冗M(jìn)行講師現場(chǎng)演練示范效果更好。例如：講五常法就帶學(xué)員進(jìn)廚房觀(guān)看 這樣講師講解容易，學(xué)員也更好接受 。講一些和實(shí)際工作關(guān)系密切的課題，比如怎樣簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率、、怎樣實(shí)現標準化菜肴怎樣裝盤(pán)等。后廚培訓可聘請專(zhuān)業(yè)廚師或烹飪教師做針對性訓練，比如刀工的練習，熱菜的烹制，涼菜調味等方面。
2、對于講師一定要做好充分準備不能就做個(gè)PPT按部就班，要盡可能用自己語(yǔ)言表達出來(lái)讓大家都能容易接受
加強學(xué)員與講師的互動(dòng)討論環(huán)節。
4、培訓完后的跟蹤調查，對所學(xué)知識的實(shí)際運用情況消化吸收情況的.調查反饋與改進(jìn)。
對公司的意見(jiàn) 篇2
今年因國家政策調控影響，我公司發(fā)展受到了嚴峻挑戰，如何在此特殊時(shí)期實(shí)現“渡難關(guān)、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點(diǎn)思考的問(wèn)題。公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，企業(yè)規模越做越大，在社會(huì )上也有著(zhù)較高的知名度。但同時(shí)隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，一些問(wèn)題變得十分突出，這嚴重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問(wèn)題才能確保公司渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現二次發(fā)展。
以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建言：
一、關(guān)于人員儲備：
應積極打造人才資本，創(chuàng )造良好的內部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀人才的培養。增強凝聚力，避免人員流動(dòng)性過(guò)大，做好人才儲備。困難是暫時(shí)的，我們要為機會(huì )來(lái)臨隨時(shí)做好準備。如此我們才會(huì )在競爭中搶占先機，贏(yíng)得主動(dòng)。
二、關(guān)于開(kāi)源節流：
1、開(kāi)源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。我們應積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。買(mǎi)賣(mài)、租賃、聯(lián)動(dòng)、抵押、評估、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強一線(xiàn)員工的客戶(hù)服務(wù)意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。
2、節流：困難時(shí)期，應動(dòng)員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節，不得浪費。同時(shí)各種慶典也應避免鋪張。非必要的考察、觀(guān)摩、會(huì )議，均應停辦。嚴格執行預算制度。制訂詳細的節流措施并予發(fā)布執行。
對公司的建議和意見(jiàn)怎么寫(xiě)
1、 領(lǐng)導與各級員工缺乏實(shí)際的溝通。
企業(yè)領(lǐng)導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應鼓勵員工敢說(shuō)真話(huà)、敢說(shuō)實(shí)話(huà)，鼓勵員工敢表達自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導與各級員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅實(shí)的基礎，企業(yè)才能做得更加強大。
2、員工的價(jià)值體現與安全感不足。
對于新員工來(lái)講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習和發(fā)展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。
3、應當標準化工作流程。
各個(gè)部門(mén)都要有標準的工作流程，各個(gè)崗位職責落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專(zhuān)職人員負責，各部門(mén)之間也要密切配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節現象。
4、培養研發(fā)人員的創(chuàng )新精神。
研發(fā)人員要學(xué)會(huì )用嶄新的思想看待事物，才會(huì )有新穎的創(chuàng )意，營(yíng)造氛圍，鼓勵善于思考、大膽想象，激活創(chuàng )新意識。學(xué)習是創(chuàng )新的源泉，激勵員工不斷學(xué)習，更新知識儲備，只有不斷學(xué)習才能在實(shí)際工
作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習方法很多，可向書(shū)本學(xué)習，向網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，向上司和同事學(xué)習，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習到新知識和解決問(wèn)題的新方法。要想永遠立于不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創(chuàng )新，在學(xué)習中提高，在提高中學(xué)習。同時(shí)也要結合市場(chǎng)調研，明確定位產(chǎn)品的`發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5、完善辦公設備的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6、建議建立無(wú)記名意見(jiàn)建議箱。
公司應當認真的對待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對建議的合理性進(jìn)行評議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。
7、員工要養成節約的好習慣。
無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8、安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。
安全問(wèn)題始終是一個(gè)重大的問(wèn)題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗過(guò)程中首要考
慮的問(wèn)題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺(jué)遵守，互相配合。
9、一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10、多開(kāi)展一些有意義的工會(huì )活動(dòng)。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì )、運動(dòng)會(huì )、表彰會(huì )、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開(kāi)心，覺(jué)得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(cháng)，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門(mén)內部應不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調工作，有利于工作順利的進(jìn)行。
對公司的意見(jiàn) 篇3
編號：
提議人姓名：xxx
所在部門(mén)：營(yíng)運部
所在崗位：保費崗單證崗
提議部門(mén)：總公司保費部
提議議題：關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的提議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門(mén)也已規范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
提議方案：提議總公司保費部增加對續期人員的`教育培訓，做個(gè)系統的培訓規劃：
1.優(yōu)秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;
2.視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統化的視頻培訓;
3.專(zhuān)題學(xué)習，比如績(jì)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。
審批：
結果承辦部門(mén)：
緊急重要程度：
承辦期限：天
提議部門(mén)回復意見(jiàn)：
備注：
對公司的意見(jiàn) 篇4
尊敬的領(lǐng)導：
我于20xx年3月4日成為企業(yè)的試用員工，到這天3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據企業(yè)的規章制度，現申請轉為企業(yè)正式員工。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)企業(yè)，以前很擔心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是企業(yè)寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。
在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也較大；但是在各部門(mén)領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時(shí)光內適應了企業(yè)的工作環(huán)境，也熟悉了企業(yè)的整個(gè)操作流程。
在本部門(mén)的.工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)；專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自我，期望能盡早獨當一面，為企業(yè)做出更大的貢獻。當然，初入職場(chǎng)，難免出現一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理企業(yè)的業(yè)務(wù)，整理部門(mén)內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自我業(yè)務(wù)潛力。
這是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到企業(yè)的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實(shí)現自我的奮斗目標，體現自我的人生價(jià)值，和企業(yè)一齊成長(cháng)。
在此我提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自我、實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，同企業(yè)一齊展望完美的未來(lái)！
對公司的意見(jiàn) 篇5
隨著(zhù)90后登上歷史的舞臺，中國人口老齡化的到來(lái)，和國內經(jīng)濟的發(fā)展，20xx年，物業(yè)行業(yè)在這個(gè)大環(huán)境下面臨著(zhù)用工短缺、成本增長(cháng)、規范管理、提高服務(wù)質(zhì)量等等的問(wèn)題越來(lái)越突出。廣東作為改革開(kāi)放的前沿，人們的生活條件改善，維權意識增強，對我們物業(yè)服務(wù)提出了更高的要求。本人結合物業(yè)服務(wù)工作實(shí)際情況，提出：改善福利、提高效率、簡(jiǎn)化流程、規范管理、量化考核的建議與大家探討，以謀求企業(yè)利益最大化為目標。
一、改善福利，解決用工短缺問(wèn)題。
隨著(zhù)中國中西部的開(kāi)發(fā)和中國新農村的建設推進(jìn)，以及京津唐、北部灣、泛珠三角、長(cháng)三角等等經(jīng)濟區的規劃，四川、湖南、湖北、河南、山東等人口大省的勞動(dòng)力輸出在大幅減少，選擇在本土就業(yè)的比例明顯增加，用工荒已經(jīng)是國內普遍問(wèn)題。另外，據政府官方統計，自20xx年開(kāi)始，中國每年以3%的速度加速人口老齡化，20xx年人口紅利到達頂峰，20xx年進(jìn)入勞動(dòng)力負增長(cháng)時(shí)期�？梢�(jiàn)，未來(lái)不僅僅是我們物業(yè)行業(yè)面臨用工荒，全國各行業(yè)都會(huì )在這個(gè)大環(huán)境下，爭奪勞動(dòng)力資源，如何爭取到高素質(zhì)的人才，留住人才，用好人才是一個(gè)尤為重要的課題。
我們物業(yè)公司經(jīng)常因為待遇問(wèn)題招不到人，好不容易招到了人，卻很快又跑到其他單位了，究其原因主要是待遇和工作環(huán)境問(wèn)題。以我們明月園為例：20xx年，我們物業(yè)三班制保安的基本工資是2100，兩班制是2800，而周邊市場(chǎng)上基本上三班制的2500，兩班制3000~3500，其余社保及居住等條件相同按政府要求執行，差距是很明顯的，在城區的項目物價(jià)高，郊區的項目
生活條件差等等原因，導致了我們的保安人員流失量較大。
綜上所述，依據勞動(dòng)法要求，正常的加班應按平時(shí)工資的150%計算，20xx年初，我們三班制保安的基本工資是2200元，兩班制基本工資應為2200+1100*150%=3850元，現在實(shí)際基本工資為2800元，相差950元距離很大。另外，兩班制比三班制，節省了33%的人員編制，公司承擔的社保部分按600元/人/月計算，人均也節省了300元/月。故此，根據明月園及周邊物業(yè)項目情況，結合公司成本控制考慮，
合理化建議1：改善福利，跟上物價(jià)上漲幅度和行業(yè)市場(chǎng)水平。
基本工資調整方案：保安兩班制為3500元/月，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程維修人員2600元/月，物業(yè)助理3000元/月。
合理化建議2：改善員工生活條件，開(kāi)設員工飯堂；
人的生活緊緊圍繞“衣、食、住、行”，作為成熟居住小區，特別是在高物價(jià)的城區，居住和飲食成了員工去留的一大主要因素。目前，在物業(yè)公司劉總的努力爭取下，明月園已經(jīng)有了良好的員工宿舍和飯堂條件。其余項目，能爭取開(kāi)設飯堂的，應當積極籌建。另外，建議由目前公司管的一餐改為兩餐，妥否？
合理化建議3：豐富業(yè)余生活，每半年由各服務(wù)中心組織員工一日戶(hù)外活動(dòng)；
公司原來(lái)每季度統一搞一次員工生日晚會(huì )，因目前物業(yè)公司人員編制已經(jīng)達到500人水平，受會(huì )議室、交通等條件影響，難以全公司統一聚集活動(dòng)。建議由各服務(wù)中心每半年組織一次員工戶(hù)外郊游活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，
促進(jìn)同事間情感交流，緩解工作壓力。也是企業(yè)文化建設之一。
合理化建議4：提高社區文化服務(wù)，建設社區公益圖書(shū)室。
一個(gè)成熟的社區，自然是需要有一個(gè)良好的社區文化建設的，既是社區居民生活需要，也是企業(yè)文化建設需要。建設一個(gè)自然、和諧、融洽、健康的社區是我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)所追求的目標。所以，社區公告欄是我們社區文化建設的窗口，定期更新相關(guān)物業(yè)信息、維修公告、費用分攤、收費通知、氣象服務(wù)、病蟲(chóng)消殺、防火防盜、生活常識等等，是我們物業(yè)服務(wù)的一大課題。有條件的，街道能免費提供建設小區圖書(shū)室的，應當爭取開(kāi)辦公益性圖書(shū)室、閱覽室。赤崗街道文化站已經(jīng)多次提出要求我們配合開(kāi)辦，本人認為，現場(chǎng)具備場(chǎng)地空間，可以考慮在明月園星月樓大堂側區開(kāi)辟一個(gè)小場(chǎng)所設立圖書(shū)室。既可以為社區居民提供公益性活動(dòng)場(chǎng)所，促進(jìn)服務(wù)中心與業(yè)主的交流，也響應支持了政府的社區建設要求，為員工提供了一個(gè)學(xué)習和進(jìn)步的環(huán)境。這是個(gè)多贏(yíng)的事情，應當積極支持。
二、加強員工培訓，提高工作效率、簡(jiǎn)化流程。
效率和效益通常是有著(zhù)正比的關(guān)系的，改革開(kāi)放30年來(lái)，一直遵循效率優(yōu)先和政策才有了今天的經(jīng)濟繁榮昌盛。提高工作效率，自然也成為了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝的關(guān)鍵因素。提高工作效率的途徑，需要我們樹(shù)立時(shí)間管理理念，通過(guò)企業(yè)文化培訓、工作生活交流、確定公司經(jīng)營(yíng)管理目標，對企業(yè)人、財、物等等資源進(jìn)行優(yōu)化分配，通過(guò)設立標準流程、操作規程、分工協(xié)作等規范化體系，以實(shí)現管理系統的良性運作。
目前公司省內外有多個(gè)項目，物業(yè)全體員工達500人，工作的開(kāi)展，橫向涉及政府部門(mén)、地產(chǎn)、總包、施工單位、業(yè)主，縱向有公司高層領(lǐng)導、中
層經(jīng)理、項目主管、助理、領(lǐng)班、工作人員等等，信息的傳遞與指令的執行需要精確及時(shí)有效，才能做好物業(yè)服務(wù)工作。所以，對員工的培訓，增強員工對企業(yè)文化、組織架構、操作流程、服務(wù)標準等等的認識，均要做到理解與熟識方可應對自如。
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)目標，制定公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，一個(gè)團隊的工作緊緊圍繞這個(gè)目標，堅持不懈的努力，才可以達到利益最大化。
我們公司的經(jīng)營(yíng)管理目標：業(yè)戶(hù)至上、服務(wù)第一提供優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)。 合理化建議5：完善公司、項目培訓計劃，制定經(jīng)營(yíng)管理目標，簡(jiǎn)化流程，縮短中間信息操作環(huán)節，提高公司執行力。
對于操作與管理流程，一切以高效快速解決實(shí)際問(wèn)題是出發(fā)點(diǎn)，精簡(jiǎn)機構、簡(jiǎn)化審批與執行流程。公司項目多，廣州本土服務(wù)中心也有6個(gè)，分布在不同區域，每周的例會(huì )匯報的是日常事務(wù)，路途遠，不便于頻繁舉行，主管領(lǐng)導也每周有兩天以上在項目辦公，項目的日常運作應由主管把握，重大事件及時(shí)向總公司報告，公司每月組織一次各服務(wù)中心經(jīng)理會(huì )議交流經(jīng)驗。遇有突發(fā)事情、重大事務(wù)可組織服務(wù)中心間的互動(dòng)觀(guān)摩學(xué)習，以促進(jìn)提高各服務(wù)中心的實(shí)際管理水平。比如：沒(méi)有參加過(guò)收樓的項目可以組織人員配合支持新項目收樓，既是學(xué)習也是支持。遇重大工傷、工人討薪、地方群體沖突等事件經(jīng)驗交流。
合理化建議6：公司例會(huì )每月舉行一次，重大事務(wù)項目間互動(dòng)觀(guān)摩學(xué)習。
三、規范管理、量化考核。
圍繞公司的經(jīng)營(yíng)管理目標，制定統一的管理制度、價(jià)值標準、理念，完善組織架構，規范操作流程和服務(wù)標準是一個(gè)企業(yè)文化的具體內容表現。建
立健全企業(yè)制度，作為職工行為規范的模式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，內外人際關(guān)系得以協(xié)調，員工的.共同利益受到保護，從而使企業(yè)有序地組織起來(lái)為實(shí)現企業(yè)目標而努力。
時(shí)下，我們物業(yè)從業(yè)人員經(jīng)常有向業(yè)主派單收取管理費用，為規避業(yè)主的誤解，物業(yè)從業(yè)人員是要統一著(zhù)裝，并佩戴工牌工號，才能上業(yè)主家門(mén)執行工作任務(wù)的。這就是我們要求的形象問(wèn)題。 企業(yè)形象是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現出來(lái)的，被消費者和公眾所認同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)表層形象，如招牌、門(mén)面、徽標、廣告、商標、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀(guān)的感覺(jué)，容易形成印象；通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象，它是企業(yè)內部要素的集中體現，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎，沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎，表層形象就是虛假的，也不能長(cháng)久地保持。流通企業(yè)由于主要是經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù)，與顧客接觸較多，所以表層形象顯得格外重要，但這決不是說(shuō)深層形象可以放在次要的位置。北京西單商場(chǎng)以“誠實(shí)待人、誠心感人、誠信送人、誠懇讓人”來(lái)樹(shù)立全心全意為顧客服務(wù)的企業(yè)形象，而這種服務(wù)是建立在優(yōu)美的購物環(huán)境、可靠的商品質(zhì)量、實(shí)實(shí)在在的價(jià)格基礎上的，即以強大的物質(zhì)基礎和經(jīng)營(yíng)實(shí)力作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證，達到表層形象和深層形象的結合，贏(yíng)得了廣大顧客的信任。
企業(yè)形象還包括企業(yè)形象的視覺(jué)識別系統，比如VIS系統，是企業(yè)對外宣傳的視覺(jué)標識，是社會(huì )對這個(gè)企業(yè)的視覺(jué)認知的導入渠道之一，也是標志著(zhù)該企業(yè)是否進(jìn)入現代化管理的標志內容。
對公司的意見(jiàn) 篇6
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì )你來(lái)到辦公區鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P的，
哪怕沒(méi)什么物資獎勵，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會(huì )一天天壯大
出現的問(wèn)題還是會(huì )很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì )解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、責任感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，
1、一定時(shí)間內的`不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì )注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、公司的設備配置問(wèn)題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒(méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時(shí)刻有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。
七、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒(méi)有對象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任，所以要兌現我們的承諾，哪怕是很小的事情.
八、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.
九、我們的簽到問(wèn)題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數據所在.
十、學(xué)習的問(wèn)題
本身我們自己就在不停的學(xué)習，生命中總是在學(xué)習.希望公司能整體學(xué)習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習，但我希望這是我們公司的學(xué)習氛圍.
對公司的意見(jiàn) 篇7
辦事方法有改進(jìn)，工作有進(jìn)步，該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)做人本分，能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習不足之處;大力開(kāi)發(fā)所負責區域的空白品種，并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節的溝通;在XX年X月份進(jìn)步異常迅速;對待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司考慮，不記個(gè)人得失;
工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養較高對待客戶(hù)誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的'建議并改正;學(xué)習進(jìn)步較快受到大多數客戶(hù)的好評。
工作認真，積極勤奮，進(jìn)步很快。在短時(shí)間內掌握工作要點(diǎn)，在內勤中起了榜樣作用。
工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養較高對待客戶(hù)誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習進(jìn)步較快受到大多數客戶(hù)的好評。
工作成績(jì)進(jìn)步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時(shí)根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(cháng)，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
對公司的意見(jiàn) 篇8
對于這樣一個(gè)經(jīng)歷了數年的高速發(fā)展，在短時(shí)間內取得了驕人的成績(jì)并立圖打造行業(yè)內旗艦品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不斷攀高的銷(xiāo)售數字和發(fā)展藍圖面前，有關(guān)領(lǐng)導應該保持清醒的頭腦，對即將面對的困難與阻礙作好充分的思想準備。
尤其是面臨品牌化和集團化的發(fā)展趨勢，正在經(jīng)歷轉型與變革的好易企業(yè)，在日常的銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)管理中難免會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，因此，應該盡快發(fā)現和及時(shí)解決好現在面臨的各種困擾，重視先進(jìn)的管理理念在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，總結各部門(mén)在實(shí)際工作中的經(jīng)驗與得失，重新理順企業(yè)的組織流程，以保證企業(yè)的良好運作和發(fā)展勢頭。
就企業(yè)目前在經(jīng)營(yíng)管理上面出現的情況，主要有以下幾點(diǎn)：
問(wèn)題一、舊的管理體制已不能適應新的企業(yè)發(fā)展要求
公司雖然在幾年的實(shí)際工作經(jīng)驗中已經(jīng)總結出了一套行之有效并
較為嚴謹的經(jīng)營(yíng)管理體制和規章制度，但是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，原有的部分條款明顯已經(jīng)無(wú)法適應現階段的企業(yè)發(fā)展要求；
出現問(wèn)題的原因：
由于是一家以業(yè)績(jì)即銷(xiāo)售數字為主要發(fā)展指標的營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)，因此在日常工作中往往重視的是利潤數字而忽略了企業(yè)管理，導致了發(fā)展不協(xié)調，管理相對滯后的情況。
建議：
規章制度并不應該是一成不變的東西，而是應隨時(shí)根據實(shí)際情況加以調整。
管理體制應因時(shí)而宜，以適應企業(yè)轉型期中不斷發(fā)展和變化的需要；
問(wèn)題二、部分職能部門(mén)沒(méi)有起到應有的作用
現有的組織結構存在一定的問(wèn)題，例如中層管理部門(mén)并沒(méi)有發(fā)揮出應有的效用，發(fā)生問(wèn)題時(shí)往往不能自己解決，經(jīng)常出現大小事情都要拿到高層領(lǐng)導那里才能處理的現象；
出現問(wèn)題的原因：部門(mén)的工作職責沒(méi)有區劃到位，很多中層干部沒(méi)有應有的或不敢使用自己應有的權限。各部門(mén)的配合和街接不夠，也導致了出現問(wèn)題不能自行解決的情況；
建議：根據實(shí)際情況適當增加中層管理者的權限，嚴格遵照己經(jīng)定好的'崗位職責和規章制度處理工作中出現問(wèn)題，做到部門(mén)內出現的問(wèn)題部門(mén)內解決。中層管理者應提高自身的管理水平和獨立完成工作的能力。要加強各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調。
問(wèn)題三、工作職責劃分不清造成工作失誤
“一個(gè)和尚有水吃、兩個(gè)和尚挑水吃、三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的情況經(jīng)常出現，一件事情往往出現沒(méi)人管或每個(gè)人每個(gè)部門(mén)都來(lái)管的情況，最后無(wú)人跟進(jìn)，變成被擱置或被遺忘，造成工作失誤，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴重的負面影響；例如有些事情不知道該找誰(shuí)辦，誰(shuí)來(lái)管，有員工想買(mǎi)個(gè)垃圾桶領(lǐng)了幾天都沒(méi)有結果，最后不了了之。名片印了十數天，直到最后才發(fā)現卡在了根本不必要的環(huán)節上，延誤了工作。遇到某些工作都覺(jué)得不是自己的工作范圍，互相推卸責任，不僅影響了工作，也造成了同事之間的矛盾和磨擦。
出現問(wèn)題的原因：由于某些崗位職責劃分不清，對需要調整的工作職責也沒(méi)有形成制度和正式的書(shū)面材料，或不能按照即定的崗位職責進(jìn)行工作，因此產(chǎn)生了員工對工作范圍和職責說(shuō)不清楚、糊里糊涂的情況。
建議：重新劃分工作范圍及工作職責，形成書(shū)面材料，直屬經(jīng)理通過(guò)后，召開(kāi)部門(mén)會(huì )議宣布，并通知相關(guān)部門(mén)人員，如在今后的工作中發(fā)生工作變動(dòng)也應照此辦理。每件工作安排真接負責人跟進(jìn)并及時(shí)匯報工作進(jìn)度與結果。
問(wèn)題四、員工中普通存在工作狀態(tài)低迷現象
員工中普遍出現工作積極性下降，工作熱情不高，對企業(yè)缺乏認同感的現象，很多人感覺(jué)壓力大，滿(mǎn)腹牢騷，每天都不知自己在忙什么，缺少工作目標；
出現問(wèn)題的原因：工作強度和工作量可能存在偏高的情況，休息得不夠充分，一個(gè)月正常的休班日得不到保證，甚至沒(méi)有午休時(shí)間，長(cháng)時(shí)間緊張的精神和體能透支，難免會(huì )造成工作上的差錯。出現了工作失誤后受到處罰，又會(huì )造成更大的心理壓力，惡性循環(huán)，從而對工作失去了積極性甚至產(chǎn)生厭倦的情緒；工作成績(jì)得不到肯定，失去了工作目標，出現了情緒又不能將自己的意見(jiàn)反映到有關(guān)領(lǐng)導，下情不能上達，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的阻礙。
建議：請有關(guān)領(lǐng)導重新考量部分工作崗位的工作范圍和休假制度，對于員工的工作作階段性的總結與評估，設立獎懲制度，對成績(jì)予以肯定，對失誤進(jìn)行分析，幫助員工解決工作與生活上遇到的實(shí)際問(wèn)題與困難。
問(wèn)題五、晨會(huì )流于形式，氣氛沉悶，不夠活躍；
出現問(wèn)題的原因：每天內容單調重復，沒(méi)有新的內容和形式
建議：引進(jìn)新的形式和內容，盡量活躍氣氛
問(wèn)題六、企業(yè)整體發(fā)展不能適應企業(yè)領(lǐng)導者的超前意識
出現問(wèn)題的原因：
企業(yè)領(lǐng)導者對于企業(yè)發(fā)展有強烈的企圖心和遠大的抱負，迅速的行動(dòng)力和超前的理念，往往令其它員工不能即時(shí)跟上企業(yè)發(fā)展節奏，出現了各種不適應癥和無(wú)所適從的表現�？赡艹霈F了還沒(méi)有調整和準備好的情況下做超出了自己能力的工作的情況。
對公司的意見(jiàn) 篇9
時(shí)值中國農歷年歲末，回望在哈爾濱龍運科技有限公司半年多的工作和生活，對個(gè)人進(jìn)行綜合總結的同時(shí)，也對公司的團隊建設、項目管理、溝通以及一些管理制度根據實(shí)際情況提出一些建議，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。雖然，我們不會(huì )以某個(gè)人的某種突出能力而論英雄，但是，可以讓他的擅長(cháng)的方面有用武之地。在實(shí)際工作中并不是每個(gè)人都能分清楚興趣和擅長(cháng)，興趣是在一段時(shí)間內只有單一的一樣，一提到就來(lái)精神，很多人跟著(zhù)興趣走了一輩子不知道自己到底適合做什么，而擅長(cháng)也可以說(shuō)是特長(cháng)，是人在某方面技術(shù)或能力比較一般人強。所以，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導同時(shí)也能成為我們普通員工的導師，從公司長(cháng)遠的發(fā)展方向著(zhù)眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀(guān)的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置。
其次，是溝通的建議。溝通不僅僅是為了傳達語(yǔ)意，更傳達著(zhù)思想、情緒和心態(tài)，溝通可以增強信任、加強理解。企業(yè)內部溝通包括縱向溝通(上下級)和橫向溝通(各部門(mén)間)。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢?管理層之間的溝通、下屬和上級的溝通、員工之間的溝通是否及時(shí)有效?都直接影響著(zhù)工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險的規避。在我們身邊就存在這樣的現象，公司的每個(gè)部門(mén)都有部門(mén)經(jīng)理，作為部門(mén)經(jīng)理的其中一項工作就是統籌協(xié)調合理安排本部門(mén)每個(gè)人的工作，有時(shí)候會(huì )出現公司的其他領(lǐng)導直接越過(guò)部門(mén)經(jīng)理安排人員做一些部門(mén)計劃外的工作，通常情況都會(huì )拖延計劃內的工作，有些情況部門(mén)經(jīng)理是知道情況的，可以根據事情的輕重緩急重新做安排，而有些時(shí)候是不清楚情況的，甚至部門(mén)經(jīng)理都不知道人去哪兒了。在重大裝備網(wǎng)站改版的項目中，頁(yè)面的制作應該在半個(gè)月之內完成，但是由于中間穿插太多的其他事情，導致頁(yè)面制作延遲至2個(gè)月的時(shí)間才算告終。所以建議公司，涉及到項目組有項目組的領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導和有緊急事情需要立即處理的領(lǐng)導彼此溝通商榷后，在對工作進(jìn)行合理安排。目的是能顧全大局，對工作進(jìn)行統籌安排，防止總是被動(dòng)的出現狀況才去補救，避免顧此失彼。
再次，是公司在評選年終優(yōu)秀員工方法的建議。首先要感謝公司領(lǐng)導組織的積極向上、團結和諧的`優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，為我們營(yíng)造了朝氣蓬勃的良好工作氛圍。在評選方法上有這樣的建議，經(jīng)過(guò)一年的工作的鍛煉和生活的磨練，只要用心觀(guān)察，每個(gè)人在不同方面或多或少的進(jìn)步和成長(cháng)，如果即使再小的進(jìn)步都能被關(guān)注，那么將來(lái)會(huì )變成更大的成長(cháng)。根據每個(gè)人進(jìn)步的方面設置不同的評選獎項，比如：最大進(jìn)步獎，最吃苦耐勞獎，新員工最快成長(cháng)獎、最無(wú)私奉獻獎，最佳銷(xiāo)售獎，最佳口才獎，最具活力獎，最認真負責獎等等，也許每個(gè)獎項后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力。這種獲獎的意義遠遠超過(guò)了獲獎本身，讓每個(gè)員工都能感受被重視的感覺(jué)，對于每個(gè)員工都有一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)，進(jìn)而成為一種無(wú)形的動(dòng)力。
再次，公司的崗位制定和崗位職責制定。建議公司，站在公司發(fā)展戰略的高度對崗位進(jìn)行制定，在公司制定崗位職責的同時(shí)建議具體崗位的員工也參與制定。不僅可以使崗位職責更加完善，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責所在。項目小組在成立之初也應該制定崗位及崗位職責，以便小組成員明確職責所在。而通常項目小組應該由以下成員組成：
序號職位工作職責
1、項目總監項目總統籌，項目管理、項目資訊、需求分析確認、運營(yíng)管理
2、系統咨詢(xún)設計建設內容咨詢(xún)工作，系統需求調研工作，與客戶(hù)前期溝通工作
3、技術(shù)執行經(jīng)理系統設計、系統開(kāi)發(fā)管理、測試與技術(shù)支持
4、軟件開(kāi)發(fā)工程師系統開(kāi)發(fā)、技術(shù)支持、系統升級維護
5、網(wǎng)站美工系統美工設計、圖形、動(dòng)畫(huà)內容維護
6、內容采編員系統內容采集編輯、內容管理
對比目前公司成立的項目小組，除了技術(shù)執行經(jīng)理缺崗，其他人員雖然基本能到位，但是仍然沒(méi)有按崗位職責來(lái)做，究其原因在于項目管理的混亂，首先，需求分析確認沒(méi)有相應的文檔，導致需求分析確認不斷做大的改動(dòng)，致使項目沒(méi)有階段性的進(jìn)展。其次，沒(méi)有詳細的項目開(kāi)發(fā)計劃，更沒(méi)有具體的時(shí)間安排，導致項目無(wú)限期延長(cháng)。最后，項目組內溝通不順暢，使軟件開(kāi)發(fā)不斷遇到阻礙，導致項目不能順利進(jìn)行。因此建議公司，項目管理過(guò)程中的各種文檔不可缺少，程序和文檔的版本編號應妥善管理。項目開(kāi)發(fā)應該嚴格按照項目計劃安排實(shí)施，并做項目例會(huì )會(huì )議記錄，會(huì )后進(jìn)行總結并歸檔。項目管理人員的安排應合理到位，由項目經(jīng)理跟蹤項目進(jìn)度，出現問(wèn)題應及時(shí)作出調整，以減少項目風(fēng)險。
最后，軟件開(kāi)發(fā)人員參與市場(chǎng)調研。項目成立后，各路人馬到位，通常由管理咨詢(xún)部門(mén)做前期調研，做需求分析確認和軟件概要設計。根據公司目前狀況，管理咨詢(xún)對業(yè)務(wù)非常熟悉而對軟件設計方面卻略遜一籌，對軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)更不了解，在做軟件概要設計方面就很難做合理的設計，并且在與軟件開(kāi)發(fā)人員的溝通上也會(huì )存在一些障礙，使軟件開(kāi)發(fā)人員不能很明確的理解用戶(hù)真正的需求。所以，建議公司讓具體項目的軟件開(kāi)發(fā)負責人參與市場(chǎng)調研。
以上是我在公司工作這半年來(lái)對身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議，希望對公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當之處請領(lǐng)導批評指正。
對公司的意見(jiàn) 篇10
對公路客運公司各項管理工作有何意見(jiàn)和建議
1、正確認識當前道路客運管理面臨形勢
改革開(kāi)放二十多年以來(lái)，道路客運市場(chǎng)經(jīng)歷幾次大的發(fā)展，到目前已基本完成了量的積累，正處在由量變向質(zhì)變轉移、行業(yè)升級、實(shí)現跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。道路客運市場(chǎng)怎樣才能保持健康發(fā)展，怎樣發(fā)展才能適應社會(huì )經(jīng)濟的需要？是客運管理部門(mén)一直需要牢牢把握的主題�？辞宓缆房瓦\市場(chǎng)自身特點(diǎn)以及所處的社會(huì )歷史環(huán)境，則是把握主題的重要前提。
1·1道路客運市場(chǎng)建設是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)
有人認為中國的道路客運將同其他發(fā)達國家一樣，隨著(zhù)人們生活的富裕將逐漸走向衰落，筆者不敢茍同。中國是個(gè)有十三億人口的大國，人口流動(dòng)日趨頻繁，人口密度分布不均，人均占有能源少，這是個(gè)基本事實(shí)。在這個(gè)基本事實(shí)上，道路客運有著(zhù)不可替代的優(yōu)勢。20xx年，全國道路客運量146。4億人次，客運周轉量7696億人公里，分別占全國總客運量和客運周轉量的92。2%和55。7%，在綜合運輸體系中居主體地位。同時(shí)，道路客運本身具有的方便、快捷、門(mén)到門(mén)等運輸特點(diǎn)，也會(huì )具有相當大的比較優(yōu)勢�？梢灶A言，道路客運在我國仍將有較大的發(fā)展空間，在相當長(cháng)的一段時(shí)間內，其在綜合運輸體系中的主體地位與作用不可撼動(dòng)，道路客運市場(chǎng)建設將是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)。認清這一點(diǎn)，對于我們“一心一意搞建設，聚精會(huì )神謀發(fā)展”提供了重要的思想保證。
1·2社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境對道路客運提出更高要求
20xx年底，我國人均GDP達到1090美元，突破1000美元大關(guān)，國內居民的財富累積達到了消費升級的臨界點(diǎn)，同時(shí)隨著(zhù)國家戶(hù)籍制度改革和深入，城鎮化建設的發(fā)展，人口的流動(dòng)日益頻繁，公眾對出行的便利、快捷、享受更為周到的服務(wù)等方面有了更多更高的期望和要求，國民素質(zhì)的全面提高也要求道路客運更加注重保護消費者合法權益，提高服務(wù)質(zhì)量，道路客運勢必要提高組織化程度，加大科技投入，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，延伸服務(wù)鏈。飛速發(fā)展的社會(huì )經(jīng)濟也要求道路客運適應現代社會(huì )的快節奏，提供暢通無(wú)阻的運輸服務(wù)。顯然，這幾年道路客運的發(fā)展沒(méi)有起到運輸的先導性作用，在大部分時(shí)候大部分地區反而滯后于經(jīng)濟發(fā)展。
1·3道路客執行業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇
到20xx年底，全國公路總里程達到180。98萬(wàn)公里，公路密度達到18。85公里/百平方公里，其中等級以上公路里程達到143。87萬(wàn)公里，二級以上高等級公路里程達到27。16萬(wàn)公里，其中高速公路里程接近3萬(wàn)公里，東部地區高速公路基本實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，這意味著(zhù)全國七家一級道路客運企業(yè)，多家二級企業(yè)可以利用良好的道路基礎設施展開(kāi)激烈搏殺，在國家鼓勵競爭、打破地方封鎖和部門(mén)保護的巨集觀(guān)政策影響下，全國道路客執行業(yè)大洗牌的日子將會(huì )很快到來(lái)。另一方面，近年來(lái)公、鐵、空在400公里——1000公里的核心利潤層上的競爭也愈發(fā)激烈，各家都依仗各自?xún)?yōu)勢想方設法搶奪“蛋糕”。行業(yè)內外競爭的加劇加快了道路客運業(yè)的發(fā)展和成熟，最終得益的是廣大消費者，與行業(yè)管理部門(mén)的初衷也是一致的。更為重要的是，競爭讓客運經(jīng)營(yíng)者改變過(guò)去單純依靠政策過(guò)日子的傳統，有利于行業(yè)盡快“斷奶”壯大，使其能夠經(jīng)受?chē)鴥葒H（不久將來(lái)道路客運業(yè)也必將向國際市場(chǎng)開(kāi)放）市場(chǎng)的沖擊。
1·4完善的道路客運法律法規體系即將形成
20xx年7月1日，兼具實(shí)體法和程式法特點(diǎn)的《行政許可法》正式實(shí)施，與《行政處罰法》、《行政復議法》、《國家賠償法》等相關(guān)法律一齊，架起基本完善的行政法體系。同日，道路運輸業(yè)的“母法”——《中華人民共和國道路運輸條例》也正式施行，它們共同搭起了道路運輸管理的法制框架，使得道路客運管理有法可依�！兜罈l》規范了運輸許可專(zhuān)案和程式，限制了管理部門(mén)的管理邊界和管理行為，突出了管理者和經(jīng)營(yíng)者的社會(huì )責任和公共義務(wù)，充分體現了道路運輸市場(chǎng)“公正、公平、公開(kāi)、便民”的內在本質(zhì)要求。在這樣的平臺下，通過(guò)搭建進(jìn)一步詳盡的細則，新的道路客運管理法律法規體系即將形成。
1·5道路客運管理思路發(fā)生根本轉變
市場(chǎng)經(jīng)濟國家中“政府是以市場(chǎng)、社會(huì )為前提的功能補位性行政或自動(dòng)式行政，替補市場(chǎng)或社會(huì )功能缺陷，是市場(chǎng)調節和社會(huì )自治的剩余物”。政府職能在于提供法制環(huán)境、資訊和公共基礎設施、維護市場(chǎng)秩序，制定巨集觀(guān)經(jīng)濟政策和規劃、協(xié)調等。同樣對道路客運管理而言，行業(yè)管理部門(mén)要樹(shù)立全面、協(xié)調、可持續的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，管理思路要盡快實(shí)現“三個(gè)轉變”，即由計劃要向市場(chǎng)型轉變，更多地通過(guò)市場(chǎng)機制管理市場(chǎng)；由經(jīng)濟建設型向公共服務(wù)型轉變，不對經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)效益負責，更多關(guān)注公共利益；由統治型向治理型轉變，改變工作作風(fēng)，把自己由“高高在上的.統治者”轉變?yōu)椤跋喟樽笥业姆⻊?wù)者”。
1·6道路客運管理職責發(fā)生相應改變
正如生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生反向作用一樣，管理體制對行業(yè)發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生很大影響，如美國在70年代中期的前十幾年里，運輸業(yè)停滯不前，后來(lái)聯(lián)邦政府放松了對運輸業(yè)的管制，運輸業(yè)重新獲得大發(fā)展。從我國目前情況看，道路客運管理體制對行業(yè)發(fā)展起著(zhù)很大作用，道路客運管理正處于從嚴格管制向寬松管制的過(guò)渡時(shí)期，市場(chǎng)機制正在逐步發(fā)揮主導作用，管理部門(mén)將放松對運力投放、運價(jià)、運輸種類(lèi)等市場(chǎng)要素的控制，加強對涉及公共利益、生命財產(chǎn)安全的行為管制，適當強化市場(chǎng)許可，強化事后監管�？傮w看，當前道路客運管理的主要職責是：公開(kāi)、公平、合理配置道路客運資源；提高道路客運業(yè)的競爭力，促進(jìn)行業(yè)健康持續發(fā)展；建立全國統一、開(kāi)放、競爭、有序的道路客運市場(chǎng)；維護合法經(jīng)營(yíng)者和廣大旅客的合法權益；引導塑造社會(huì )公信度高、安全感強的行業(yè)服務(wù)文化；提供法制完備、競爭充分、秩序良好的市場(chǎng)環(huán)境。管理部門(mén)內部，強調建立形成行為規范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。
2、加強新時(shí)期道路客運管理的十個(gè)方面
正如十六屆四中全會(huì )指出的那樣，黨的執政能力建設是一項涉及執政理念、執政基礎、執政方略、執政體制、執政方式、執政資源、執政環(huán)境等7個(gè)方面的復雜系統工程一樣，圍繞新的工作思路和職責，改善和加強新時(shí)期道路客運管理也是一項全方位的系統工程，不可能用一朝一夕之功，一蹴而就，打碎一個(gè)舊世界，建立一個(gè)新世界，而是要結合當前客運管理工作的實(shí)際，找準問(wèn)題關(guān)鍵和突破口，由點(diǎn)及面，逐步實(shí)現新時(shí)期道路客運管理目標。筆者以為可從以下十個(gè)方面著(zhù)手：
2·1盡快完成道路客運法律法規體系建設
2·2科學(xué)制定道路客執行業(yè)規劃
2·3加快建立全國統一開(kāi)放的道路客運市場(chǎng)
2·4建立道路客運市場(chǎng)的誠信考評體系
2·5促進(jìn)道路客運市場(chǎng)平衡和諧發(fā)展
2·6引導道路客運市場(chǎng)多元化發(fā)展
2·7加快“科技興運”步伐
2·8正確實(shí)施行政許可和規范市場(chǎng)監管
2·8·1正確實(shí)施行政許可。
2·8·2規范市場(chǎng)監管。
2·9完善道路客運管理部門(mén)監督制約機制
2·10長(cháng)期不懈抓好運管隊伍建設
對公司的意見(jiàn) 篇11
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快;
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;
部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡，公司的意見(jiàn)和建議。
企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng )新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì )無(wú)往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。
就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
綜觀(guān)國內之大多數企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠遠不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構里務(wù)必引起重視的環(huán)節，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象，范文《公司的意見(jiàn)和建議》。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達預期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的持續發(fā)展的'計劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。
為了公司的長(cháng)遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著(zhù)手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸幷轮贫�，宣傳推廣，培養員工意識;
�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
�、缋^續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
對公司的意見(jiàn) 篇12
***在我司工作期間，嚴格遵守我司的各種規章制度，積極主動(dòng)向同事請教工作的各種知識，服從安排，踏實(shí)肯干，開(kāi)拓視野，豐富了工作經(jīng)驗，為我司創(chuàng )造了更多的價(jià)值。望在以后的工作學(xué)習中更加的努力。該員工平時(shí)積極向上，不僅配合度較好，且平時(shí)工作表現也很努力，在工作時(shí)能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。
辦事方法有改進(jìn)，工作有進(jìn)步，該員工做事情踏踏實(shí)實(shí)做人本分，能夠虛心接受市場(chǎng)招商經(jīng)理的建議，努力學(xué)習不足之處;大力開(kāi)發(fā)所負責區域的空白品種，并積極和經(jīng)理進(jìn)行各種環(huán)節的溝通;在**年*月份進(jìn)步異常迅速;對待工作兢兢業(yè)業(yè)，處處為公司考慮，不記個(gè)人得失;
良好的個(gè)人形象和素養，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng )造更多機會(huì )和效益，受公司客戶(hù)及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng )造出較好的企業(yè)效益或社會(huì )效益;工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)東區的'給為同事積極工作，勝任東區大區經(jīng)理工作;工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
工作認真負責，積極主動(dòng)，能完全勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽，善于合作。
工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養較高對待客戶(hù)誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學(xué)習進(jìn)步較快受到大多數客戶(hù)的好評。
對公司的意見(jiàn) 篇13
XXX，男，漢族，XXXX年出生，XXXX年X月X日進(jìn)入公司，現為保安部員工。
該員工加入公司半年有余，多次參加公司組織的各類(lèi)會(huì )議及學(xué)習培訓，仍然不認同公司理念。日常工作中對任務(wù)分配有諸多抱怨，牢騷滿(mǎn)腹，囂張跋扈;在公司團隊間設置部門(mén)墻，相互攀比，影射公司制度及決策，破壞團結;煽動(dòng)同事怠工，擾亂工作秩序。經(jīng)公司領(lǐng)導多次面談規勸，仍屢教不改。
XXX年X月XX日保安部周例會(huì )期間，員工XXX無(wú)視會(huì )議紀律，頂撞領(lǐng)導，無(wú)理取鬧，經(jīng)領(lǐng)導和同事多次勸阻仍無(wú)收斂，擾亂公司正常會(huì )議秩序，造成惡劣影響。
為嚴打歪風(fēng)邪氣，經(jīng)公司研究決定：從20xx年2月22日起與其解除勞動(dòng)關(guān)系。
望公司各部門(mén)員工引以為戒，文明工作風(fēng)氣，團結同事，加強團隊建設，樹(shù)立物業(yè)公司良好的正面形象。
此決定
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