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應對公司人事變動(dòng)的方法
在那些人事變動(dòng)的時(shí)候，公司的上上下下，都有一種人心惶惶的感覺(jué)，尤其是職場(chǎng)員工，會(huì )感覺(jué)有一種刀懸在頭頂的危機感。那么，職場(chǎng)男女到底該如何應對公司的人事變動(dòng)呢？下面是小編整理的應對公司人事變動(dòng)的方法，歡迎閱讀！
操作方法
01、保護好自己在公司的利益
在公司出現人事變動(dòng)的時(shí)候，不管你是不是這次變動(dòng)的目標，你都要記住，第一時(shí)間學(xué)會(huì )保護好自己在公司里的利益，除非你不想要這份工作了。人事變動(dòng)的時(shí)候會(huì )牽連到公司里的很多人，就算是沒(méi)有職權的員工都會(huì )被牽連進(jìn)去，所以說(shuō)，在這期間，你必須保護好自己的一切利益，包括你使用的電腦，以及那些你應該保管的文件，還有你的那些老客戶(hù)等等，全部都要做好“保護”處理，以免在“亂糟糟”的時(shí)刻出現利益受損等問(wèn)題。
02、不參與到任何“幫派”里
在人事變動(dòng)的時(shí)候，勢必會(huì )出現有人“上去了”，有人“下來(lái)了”的情況，那么不管是誰(shuí)上去誰(shuí)下來(lái)，你都不要過(guò)度的摻和其中，更不要站在誰(shuí)的幫派里幫誰(shuí)說(shuō)話(huà)辦事。所有的公司領(lǐng)導，最反感的員工不是工作成績(jì)不突出的員工，而是在公司里拉幫結伙站隊的員工，這樣的員工就像是一鍋好湯里面的老鼠屎。所以說(shuō)，在公司出現人事變動(dòng)的時(shí)候，堅決不做那顆“老鼠屎”，成為領(lǐng)導第一個(gè)“下刀”的人。
03、努力將自己的工作做好
公司出現人事變動(dòng)的時(shí)候，真的可以說(shuō)用人心惶惶不為過(guò)，那么這就是比會(huì )影響到員工們的工作狀態(tài)，而領(lǐng)導也會(huì )在這個(gè)期間，對自己的那些員工進(jìn)行考量，對于那些趁機搗亂或者不能夠好好工作的員工，可能會(huì )采取“一鍋端”的處理方式。所以說(shuō)，在公司出現人事變動(dòng)的時(shí)候，堅決做好你自己的工作，切勿受到人事變動(dòng)的影響，還有可能這或許是你得到提升的一個(gè)機會(huì )呢。
04、注意消息搜集切莫被人“誣陷”
人事變動(dòng)不只是公司一些領(lǐng)導職務(wù)的變動(dòng)，同時(shí)也會(huì )出現公司職員去留的變動(dòng)，這一點(diǎn)很好理解，一招天子一招臣，這是自古以來(lái)就有的事情。公司換下一個(gè)領(lǐng)導，勢必會(huì )拔起這個(gè)領(lǐng)導身后的一些員工，換上 的領(lǐng)導，那么就會(huì )培養自己的“力量”，所以說(shuō)，在這個(gè)期間，有可能會(huì )有人在背后中傷你，把你當成自己的墊腳石，所以努力工作的背后，想盡辦法打聽(tīng)到一些內幕，最起碼要防止誰(shuí)會(huì )在背后中傷你。
05、按時(shí)上下班遵守一切紀律
在職場(chǎng)多年見(jiàn)識并經(jīng)歷過(guò)多次人事變動(dòng)，有些變動(dòng)幾乎是從大BOSS以下的所有崗位人員，全部進(jìn)行了人事變動(dòng)，裁員，換崗等等。很多員工在這期間會(huì )出現無(wú)心工作的現象，這一點(diǎn)可以理解，只是不管怎樣，你都要遵守好現有的所有公司規章制度，不遲到早退，不拿公司的財物，哪怕是一個(gè)紙杯都不可以。這樣一來(lái)，最起碼你不會(huì )“惹禍上身”，這也算是在公司人事變動(dòng)的時(shí)候自保的一個(gè)行為吧。
06、切莫請假“遠離是非”
曾見(jiàn)過(guò)一位同事，在公司出現人事變動(dòng)期間，因為想“遠離是非”，覺(jué)得自己不愿意趟這些渾水，于是請了一個(gè)星期的病假，說(shuō)是要做一個(gè)小手術(shù)。而一個(gè)禮拜回來(lái)之后，自己在公司的物品全部被清理再一個(gè)角落里，自己的辦公桌也換上了其他同事。領(lǐng)導給安排了一個(gè)新的工作，可以說(shuō)是從天堂到地獄的感覺(jué)了，于是同事只好辭職。所以說(shuō)各位，在職場(chǎng)里打拼，想真的遠離是非是不可能的，在出現人事變動(dòng)的時(shí)候，就算是熬，你也要熬住。
07、盡快了解新上任的領(lǐng)導
在公司人事變動(dòng)的時(shí)候，如果你有幸沒(méi)有被公司裁掉，那么，你就要用最快的時(shí)間，去了解新上任的那些領(lǐng)導的行事風(fēng)格。這么做不是讓你拍領(lǐng)導馬屁，而是要根據新領(lǐng)導的行事風(fēng)格，盡可能調整自己的工作狀態(tài)，別默守陳規以前的種種。
08、找出工作中自己的不足并學(xué)會(huì )請教領(lǐng)導
這算是職場(chǎng)男女更好在職場(chǎng)生存的一個(gè)小竅門(mén)了，但尺度你要把握好，不然分分鐘被領(lǐng)導以及同事們看成是拍馬屁。把你自己工作中的那些不足之處找出來(lái)，并且根據公司規章制度之類(lèi)進(jìn)行調整，遇到自己把握不好的問(wèn)題，可以適當和新領(lǐng)導請教一下，這樣既能夠讓領(lǐng)導明白你對工作嚴謹認真的態(tài)度，還能擯棄掉不利于自己的那些行為，讓你在人事變動(dòng)之中與之后有一個(gè)更好的生存與發(fā)展空間。
拓展：會(huì )計人事變動(dòng)注意事項和相關(guān)法則
1、交接前的準備工作
會(huì )計人員在辦理會(huì )計工作交接前，必須做好以下準備工作：
�、僖呀�(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會(huì )計憑證的應當填制完畢。
�、谏形吹怯浀馁~目應當登記完畢，結出余額，并在最后一筆余額后加蓋經(jīng)辦人印章。
�、壅砗脩撘平坏母黜椯Y料，對未了事項和遺留問(wèn)題要寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)明材料。
�、芫幹埔平磺鍍�，列明應該移交的會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、財務(wù)會(huì )計報告、公章、現金、有價(jià)證券、支票薄、發(fā)票、文件、其他會(huì )計資料和物品等內容;實(shí)行會(huì )計電算化的單位，從事該項工作的移交人員應在移交清冊上列明會(huì )計軟件及密碼、會(huì )計軟件數據盤(pán)、磁帶等內容。
�、輹�(huì )計機構負責人(會(huì )計主管人員)移交時(shí)，應將財務(wù)會(huì )計工作、重大財務(wù)收支問(wèn)題和會(huì )計人員的情況等向接替人員介紹清楚。
2、移交點(diǎn)收
移交人員離職前，必須將本人經(jīng)管的會(huì )計工作，在規定的期限內，全部向接管人員移交清楚。接管人員應認真按照移交清冊逐項點(diǎn)收。
具體要求是：
�、佻F金要根據會(huì )計賬簿記錄余額進(jìn)行當面點(diǎn)交，不得短缺，接替人員發(fā)現不一致或“白條抵庫”現象時(shí)，移交人員在規定期限內負責查清處理。
�、谟袃r(jià)證券的數量要與會(huì )計賬簿記錄一致，有價(jià)證券面額與發(fā)行價(jià)不一致時(shí)，按照會(huì )計賬簿余額交接。
�、蹠�(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、財務(wù)會(huì )計報告和其他會(huì )計資料必須完整無(wú)缺，不得遺漏。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊中加以說(shuō)明，由移交人負責。
�、茔y行存款賬戶(hù)余額要與銀行對賬單核對相符，如有未達賬項，應編制銀行存款余額調節表調節相符;各種財產(chǎn)物資和債權債務(wù)的明細賬戶(hù)余額，要與總賬有關(guān)賬戶(hù)的余額核對相符;對重要實(shí)物要實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對余額較大的往來(lái)賬戶(hù)要與往來(lái)單位、個(gè)人核對。
�、莨�、收據、空白支票、發(fā)票、科目印章以及其他物品等必須交接清楚。
�、迣�(shí)行會(huì )計電算化的單位，交接雙方應在電子計算機上對有關(guān)數據進(jìn)行實(shí)際操作，確認有關(guān)數字正確無(wú)誤后，方可交接。
3、專(zhuān)人負責監交
為了明確責任，會(huì )計人員辦理工作交接時(shí)，必須有專(zhuān)人負責監交。通過(guò)監交，保證雙方都按照國家有關(guān)規定認真辦理交接手續，防止流于形式，保證會(huì )計工作不因人員變動(dòng)而受影響;保證交接雙方處在平等的法律地位上享有權利和承擔義務(wù)，不允許任何一方以大壓小，以強凌弱，或采取非法手段進(jìn)行威脅。
移交清冊應當經(jīng)過(guò)監交人員審查和簽名、蓋章，作為交接雙方明確責任的證件。
對監交的具體要求是：
�、僖话銜�(huì )計人員辦理交接手續，由會(huì )計機構負責人(會(huì )計主管人員)監交。
�、跁�(huì )計機構負責人(會(huì )計主管人員)辦理交接手續，由單位負責人監交，必要時(shí)主管單位可以派人會(huì )同監交。
所謂必要時(shí)由主管部門(mén)派人會(huì )同監交，是指有些交接需要主管單位監交或者主管單位認為需要參與監交。
通常有三種情況：
一是所屬單位負責人不能監交，需要由主管單位派人代表主管單位監交。如因單位撤并而辦理交接手續等。
二是所屬單位負責人不能盡快監交，需要由主管單位派人督促監交。如主管單位責成所屬單位撤換不合格的會(huì )計機構負責人(會(huì )計主管人員)，所屬單位負責人卻以種種借口拖延不辦交接手續時(shí)，主管單位就應派人督促會(huì )同監交等。
三是不宜由所屬單位負責人單獨監交，而需要主管單位會(huì )同監交。如所屬單位負責人與辦理交接手續的會(huì )計機構負責人(會(huì )計主管人員)有矛盾，交接時(shí)需要主管單位派人會(huì )同監交，以防可能發(fā)生單位負責人借機刁難等。此外，主管單位認為交接中存在某種問(wèn)題需要派人監交時(shí)，也可派人會(huì )同監交。
4、交接后的有關(guān)事宜
�、贂�(huì )計工作交接完畢后，交接雙方和監交人在移交清冊上簽名或蓋章，并應在移交清冊上注明：?jiǎn)挝幻Q(chēng)，交接日期，交接雙方和監交人的職務(wù)、姓名，移交清冊頁(yè)數以及需要說(shuō)明的問(wèn)題和意見(jiàn)等。
�、诮庸苋藛T應繼續使用移交前的賬簿，不得擅自另立賬簿，以保證會(huì )計記錄前后銜接，內容完整。
�、垡平磺鍍砸话銘钪埔皇饺�，交接雙方各執一份，存檔一份。
特別提示：會(huì )計交接注意事項
第一：交接表要寫(xiě)清楚�？唇唤颖砩系膬热菖c事實(shí)是否相符。
第二：發(fā)票要看仔細。發(fā)票本數與事實(shí)相符。企業(yè)賬要與銀行賬相符�，F實(shí)和實(shí)務(wù)往來(lái)是否相符。保管賬與實(shí)務(wù)是否相符。要清點(diǎn)倉庫。固定資產(chǎn)也要盤(pán)點(diǎn)。
第三：有時(shí)間的話(huà)，單位往來(lái)賬要相核對。個(gè)人賬要核對。
總之，會(huì )計交接一定要注意。否則后果自負。所以不要怕麻煩。涉及會(huì )計方方面面一定要核實(shí)。前任會(huì )計交接后沒(méi)有責任的。
會(huì )計職場(chǎng)升遷黃金法則
事實(shí)上，想要在會(huì )計職場(chǎng)上如魚(yú)得水，踏實(shí)做事有能力當然是必須的，但是如果只會(huì )埋頭苦干，那也是遠遠不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場(chǎng)生存“黃金法則”,比埋頭苦干，更重要。
黃金法則1:職場(chǎng)新人主動(dòng)點(diǎn)
新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實(shí)踐，就發(fā)現不了工作的真正價(jià)值。有人統計過(guò)，即使在不斷實(shí)踐的前提下，一個(gè)人要想找到理想的工作也需要大約3年時(shí)間。因此，等待沒(méi)有結果，與其糾結如何尋找一份適合自己的工作，不如調整心態(tài)多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對于在職場(chǎng)摸爬滾打多年的人來(lái)說(shuō)，在處理工作時(shí)，也要主動(dòng)發(fā)現和解決問(wèn)題，敢于嘗試;在處理人際關(guān)系時(shí)，要主動(dòng)與團隊靠攏，以誠待人。
體驗還有直接和間接之分，直接體驗就是主動(dòng)出擊，而間接體驗則是通過(guò)別人的建議和感受獲取信息。沒(méi)有吃過(guò)榴蓮的人可以通過(guò)別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀(guān)的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當然，職場(chǎng)體驗也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展，應該找到一個(gè)平衡點(diǎn)，做到心里有數。
黃金法則2:學(xué)會(huì )原諒別人
在工作上，不論是與同事之間或與客戶(hù)之間都是每天互動(dòng)頻繁的，其中都會(huì )有不愉快的事。當不愉快的事情發(fā)生后，又往往不見(jiàn)得能夠有機會(huì )、有時(shí)間好好去處理，于是多數人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂(lè )。
但原諒別人說(shuō)起來(lái)還容易、真要做起來(lái)卻是很困難的。通常我們會(huì )面臨需要原諒別人的狀況，就是說(shuō)那些得罪過(guò)我的人、如今落在我手里了。這時(shí)候，我是趁機好好報復他呢，還是不計前嫌、真心去幫助他?因為我們累積了太多的傷心往事在內心深處，潛意識里已經(jīng)深埋著(zhù)對這個(gè)人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說(shuō)到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會(huì )是不劃算的。
黃金法則3:不要太寵自己
吃得苦中苦，方成人上人!現在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛(ài)挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長(cháng)不壯實(shí)，只有在做好本職工作基礎上可以承擔更多其他工作的人，才會(huì )更快得成長(cháng)，才會(huì )更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無(wú)出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對自己仁慈的人，就是同樣對敵人仁慈的人，總有一天會(huì )被敵人干掉。
人不能太寵自己!該吃苦就要學(xué)會(huì )吃點(diǎn)苦。
黃金法則4:好人緣是做出來(lái)的
你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時(shí)就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長(cháng)的，你的付出大家都會(huì )看在眼里，你的成長(cháng)大家都是見(jiàn)證人。群眾的眼神是雪亮的。
不要說(shuō)別人壞話(huà)，言多必失，如果沒(méi)有必要盡量少開(kāi)口，多聽(tīng)，多應和別人。不要參與黨派紛爭，如果你還沒(méi)有實(shí)力就不要加入任何一方，在公司內部黨派紛爭中，犧牲的往往時(shí)最卑微的人。用真心誠意去面對每一個(gè)人。
黃金法則5:洞察先機，未雨綢繆
千萬(wàn)不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救。比如你的上司準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發(fā)狀況，不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一就是這個(gè)道理。如此一來(lái)，他不但會(huì )衷心感激你，也會(huì )對你未雨綢繆的應變能力留下深刻的印象。
現在的你是不是還在埋頭苦干，還想不通為什么沒(méi)有你努力的人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個(gè)競爭激烈的職場(chǎng)需要的是方法和做事技巧，想占領(lǐng)職場(chǎng)一席之位不妨試著(zhù)學(xué)習以上的黃金法則，一定能給你帶來(lái)收獲!
會(huì )計職場(chǎng)晉升規劃
成長(cháng)階段
成長(cháng)階段主要是學(xué)習，包括在學(xué)校的學(xué)習以及剛剛步入社會(huì )兩年以?xún)鹊慕?jīng)驗的積累。 知識積累的過(guò)程這個(gè)過(guò)程一般是在大學(xué)在校期間完成的，畢業(yè)之后也是不斷的知識積累過(guò)程，但是更多的是經(jīng)驗的積累過(guò)程。在校期間，針對自己的專(zhuān)業(yè)需要，選擇必要的專(zhuān)業(yè)課程，對于職業(yè)發(fā)展是很有幫助的。對于會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，大致可以包含以下一些課程： 專(zhuān)業(yè)課程： 財務(wù)會(huì )計、成本會(huì )計、預算會(huì )計、管理會(huì )計、相關(guān)法律（包含稅法、經(jīng)濟法等）、實(shí)務(wù)操作相關(guān)課程等 相關(guān)課程： 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)、人力資源課程等 經(jīng)驗積累的過(guò)程 理論與實(shí)踐相結合，才能夠對職業(yè)發(fā)展起到很好的推動(dòng)作用，我們學(xué)習理論的最終目的是應用于實(shí)踐，提高動(dòng)手能力。對于出入社會(huì )的學(xué)生來(lái)說(shuō)，即使學(xué)校的理論學(xué)的再好，也會(huì )在實(shí)際工作中遇到各種各樣的困難，理論和實(shí)踐的結合是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程核心在于：探索階段。職業(yè)規劃非常重要的一個(gè)階段，主要是尋找一個(gè)適合自己的職業(yè)方向，這個(gè)過(guò)程中可能會(huì )出現頻繁變動(dòng)。 創(chuàng )新階段
在自己制定好職業(yè)規劃的階段完成之后，需要在自己的職業(yè)規劃道路上做出有別于其他人的職業(yè)發(fā)展目標并且為之努力。如果在某一個(gè)方向上有所成就，一定要有自己獨到的東西，稱(chēng)之為創(chuàng )新。這一階段需要特點(diǎn)的天賦，或許你沒(méi)有，那么可以按部就班的繼續你的職業(yè)規劃，但是必須做到精通。
穩定階段
到這個(gè)階段，你已經(jīng)不能再有過(guò)多的變動(dòng)了，要按照自己的規劃穩定發(fā)展，實(shí)現最總目標。從那里起步？初入職場(chǎng)，到底選擇去企業(yè)工作，還是到會(huì )計師事務(wù)所工作？他們各有優(yōu)缺點(diǎn)，可以結合自身情況特點(diǎn)選擇。 企業(yè)優(yōu)勢：在小企業(yè)工作，業(yè)務(wù)不會(huì )很繁忙，因此，會(huì )計人有更多的時(shí)間可以用來(lái)學(xué)習，雖然所學(xué)的知識暫時(shí)可能派不上用場(chǎng)，但是對未來(lái)發(fā)展具有很大好處。 劣勢：接觸面有限，對于積累豐富經(jīng)驗方面幫助有限。 晉升路線(xiàn)：小企業(yè)（積累經(jīng)驗和證書(shū)）——事務(wù)所（進(jìn)一步提高）——大一點(diǎn)的企業(yè)（財務(wù)主管）事務(wù)所優(yōu)勢：開(kāi)拓視野，增長(cháng)見(jiàn)識。鍛煉能力，提升專(zhuān)業(yè)技能。 劣勢：工作壓力大，生活沒(méi)有規律。小型會(huì )計師事務(wù)所在風(fēng)險控制等方面存在缺陷，不如大所健全。同時(shí)，四大的晉升機會(huì )比內資所要好。 豐富經(jīng)驗，積累人脈。 晉升路線(xiàn)：
1、CPA或會(huì )計師 + MBA走向企業(yè)高層
2、積累人脈，自己開(kāi)會(huì )計師事務(wù)所
會(huì )計職場(chǎng)“小強”的生存法則
首先培養不可替代性——讓一些工作只有你才能做到
現實(shí)不如宮斗劇那么夸張，但會(huì )計職場(chǎng)之中確實(shí)存在“禽獸”橫行的現象。作為當中的一個(gè)小人物，擁有頑強的生命力，不輕易被別人吞掉，是亟需學(xué)習的生存法則。攆不走、踩不著(zhù)、干不掉……說(shuō)的不是“小強 ”，說(shuō)的就是職場(chǎng)中的你!
去年11月，百度CEO李彥宏給員工發(fā)了一封名為“改變，從自己開(kāi)始”的內部郵件，信中要求“鼓勵狼性，淘汰小資”。而關(guān)于狼性的定義，不外乎敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。然而，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢和劣勢，不是所有人都能成為一只合格的狼，或許更多人，只是一只“小強”。
剩者為王，讓自己變得不可替代
如果不是一場(chǎng)“陷害”，Michael沒(méi)有想過(guò)自己會(huì )離開(kāi)這個(gè)讓人艷羨的崗位。
幾年前開(kāi)始，房地產(chǎn)日漸紅火，樓價(jià)節節高升，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的Michael也適時(shí)投身于這個(gè)行業(yè)。他所在的崗位負責向客戶(hù)設計銷(xiāo)售方案，是整個(gè)銷(xiāo)售鏈條的重要環(huán)節之一。但就在幾個(gè)月前，直屬領(lǐng)導不滿(mǎn)意Michael主筆的一份銷(xiāo)售方案：“他自己重新起草了一份方案，但客戶(hù)否決了�！盡ichael原本以為這件事已經(jīng)結束，但他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，直屬領(lǐng)導私下要求他擔責，承認失敗的方案出自Michael之手�！拔也淮饝�。最后就被辭退了�！盡ichael無(wú)奈地說(shuō)。
“在現今的職場(chǎng)環(huán)境，的確存在多多少少的弱肉強食、叢林法則。小人物要學(xué)會(huì )保存自己�！甭殬I(yè)規劃師陳功表示，職場(chǎng)小強們若要預防自己被豺狼吞食，首要的是培養自己的不可替代性，“讓一些事情只有你才能做到，有了這樣不可替代性，‘豺狼’就不會(huì )輕易靠近。長(cháng)此以往，就可以‘剩者為王’�！�
萬(wàn)人之下，不如考慮換一個(gè)環(huán)境
作為辦公室里級別最低的一名文員，阿霞已經(jīng)習慣了從早到晚被使喚，而學(xué)歷不高、性格溫順的她也只是默默忍受著(zhù)小人物的生活，直至發(fā)現壓力對自己產(chǎn)生的巨大影響。
“每個(gè)人交給我的工作都是‘很緊急’，需要‘馬上做’�！币坏┌⑾紱](méi)有及時(shí)完成A給予的任務(wù)而完成了B的，她就會(huì )被認為不尊重A.“所有人都是上司，我只有一雙手�！卑⑾济刻焐习喽紦@受怕，快節奏的工作也讓她的身體出現了變化：掉發(fā)、面容憔悴、慣性胃痛……“我不知道還要不要做下去，但現在的狀態(tài)，真的很累�！卑⑾寄芊癯蔀閿f不走、踩不著(zhù)、干不掉的職場(chǎng)小強，她完全沒(méi)有信心。
“雖然說(shuō)堅持就是勝利，但如果長(cháng)期承受巨大的壓力，就應該考慮一下這個(gè)崗位、這個(gè)環(huán)境是不是適合自己�！标惞φJ為，在工作環(huán)境中受到挫折，可以通過(guò)心理調適得以緩解壓力，但如果這些壓力是源源不絕的，就應當治本。
“不是所有工作環(huán)境、所有上司都是‘豺狼’型的，也有溫順的、不太強勢的上司�！痹陉惞ρ壑�，小人物只要找準自己的定位，適當改變自己的人際環(huán)境，也可以成功“逆襲”。
職場(chǎng)動(dòng)物園
所有的動(dòng)物，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)的身份都是狗，但你究竟能夠進(jìn)化成為什么動(dòng)物，取決于兩個(gè)條件：一是否服從主管的權威;二是否有足夠的工作能力。
服從又有能力的動(dòng)物，會(huì )進(jìn)化成為蠢驢和獵犬，大多數時(shí)候都是進(jìn)化成為了蠢驢，只有很少動(dòng)物能夠進(jìn)化成為公司最需要的獵犬。服從但沒(méi)有能力的動(dòng)物，會(huì )進(jìn)化成為狐貍和笨豬。狡黠者進(jìn)化為狐貍，愚笨者進(jìn)化為笨豬。不服從但有著(zhù)工作能力的動(dòng)物，會(huì )進(jìn)化成為野�；蚶�。他們共同的特點(diǎn)是挑戰主管權威，桀驁不馴。不服從但也沒(méi)有工作能力的動(dòng)物，會(huì )進(jìn)化成為刺猬和老鼠。
在動(dòng)物職場(chǎng)，每一只動(dòng)物自由裁量權不一，同樣的事情，別的動(dòng)物做了無(wú)所謂，但對你來(lái)說(shuō)就可能意味著(zhù)滅頂之災。所以，認清你在職場(chǎng)中的定位，搞清楚你被主管所默許的“特權”和“義務(wù)”，避免犯逾矩的愚蠢錯誤，對穩定你的職場(chǎng)生涯，不無(wú)裨益。
會(huì )計職場(chǎng)法則：納稅延期申請的條件
1、納稅延期應具備的條件：
(1)因不可抗力，導致納稅人發(fā)生較大損失，正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到較大影響的;
(2)當期貨幣資金在扣除應付職工工資、社會(huì )保險費后，不足以繳納稅款的。
2、報送資料：
(1)申請延期繳納稅款報告;
(2)當期貨幣資金余額情況及所有銀行存款賬戶(hù)的對賬單;(3)資產(chǎn)負債表;
(4)應付職工工資和社會(huì )保險費等稅務(wù)機關(guān)要求提供的支出預算。
3、申請時(shí)間：
納稅人因有特殊困難，不能按期繳納稅款的，應當在繳納稅款期限屆滿(mǎn)前提出申請，經(jīng)省、自治區、直轄市、計劃單列市地方稅務(wù)局批準，可以延期繳納稅款，但是最長(cháng)不得超過(guò)3個(gè)月。
4、審批權限和期限：
由省地方稅務(wù)局審批，自受理申請延期繳納稅款報告之日起20日內作出批準或者不予批準的決定。
5、對予已批準延期繳納稅款的，基層稅務(wù)機關(guān)自收到上級稅務(wù)機關(guān)批復之日起3個(gè)工作日內送發(fā)《核準延期繳納稅款通知書(shū)》;不予批準的，從繳納稅款期限屆滿(mǎn)之次日起加收滯納金。
會(huì )計職場(chǎng)法則：一個(gè)CEO的人生感言
勝利屬于那些有耐心的人。
正常人大概要工作35年，就像一場(chǎng)馬拉松比賽。要知道，大多數人最后是走到終點(diǎn)的，只有少數人是跑過(guò)終點(diǎn)。因此，在剛開(kāi)始時(shí)就去搶領(lǐng)先的位置，并沒(méi)有太大的意義。
而與此同時(shí)，這場(chǎng)馬拉松比賽還有初賽、復賽、決賽。初賽時(shí)大家都剛剛進(jìn)社會(huì )，大多數都是實(shí)力一派的人，這時(shí)候認真努力很快就能脫穎而出，于是有的人二十多歲做了經(jīng)理，有的人遲些也終于贏(yíng)得了初賽，三十多歲成了經(jīng)理。然后是復賽，能參加復賽的都是贏(yíng)得初賽的，每個(gè)人都有些能耐，這時(shí)再想勝出就不容易了：要有很強的堅韌精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長(cháng)遠的眼光……
這個(gè)世界的規律是：給人一點(diǎn)成功的同時(shí)，會(huì )讓人驕傲自滿(mǎn)。剛剛贏(yíng)得初賽的人往往會(huì )驕傲自滿(mǎn)，他們沒(méi)有耐性，沒(méi)有容人的度量，就像一只憤怒的斗牛，雖然猛烈，最終是會(huì )失敗的;而贏(yíng)得復賽的人則像斗牛士，不急不躁，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏(yíng)得了復賽以后，大約已經(jīng)是一位很了不起的職業(yè)經(jīng)理人了。
最終的決賽來(lái)了，大家都是高手，只能等待對方犯錯。他們最大的敵人就是自己，在決賽中要做的只是不被自己擊敗，等著(zhù)別人被自己擊敗。這和體育比賽一樣，最后高手之間的比賽，就看誰(shuí)失誤少，誰(shuí)就贏(yíng)得了決賽。
所以，看待工作，眼光要放遠一點(diǎn)，一時(shí)的誰(shuí)高誰(shuí)低并不能說(shuō)明什么。
當然，在此之前，你要想清楚，你要的是什么?
大多數人惟一的想法只是——我想要一份工作。越是焦急，越饑不擇食，越想不清楚，越容易失敗，你的經(jīng)歷越來(lái)越差，下一份工作的人看著(zhù)你的簡(jiǎn)歷就皺眉頭。于是你陷入惡性循環(huán)。
我們處理的事分為“重要”和“緊急”，如果不做重要的事就會(huì )常常去做緊急的事。比如鍛煉身體保持健康是重要的事，看病則是緊急的事，如果不鍛煉身體保持健康，就會(huì )常常為了病痛煩惱。找工作也是如此，想好自己究竟要什么是重要的事，找工作是緊急的事，想不好，就會(huì )常常要找工作。
隨之而來(lái)的問(wèn)題是，你的目標應該有多大?
中國的勵志和國外的勵志不同：中國比較鼓勵人立下大志愿，而國外比較鼓勵人勇敢面對現實(shí)生活，面對普通人的困境。我們都是普通人，不會(huì )買(mǎi)彩票中500萬(wàn)元，不會(huì )成為比爾·蓋茨或者李嘉誠，不會(huì )坐飛機掉下來(lái)，我們當中很少的人會(huì )創(chuàng )業(yè)成功，大部分人會(huì )活過(guò)65歲。
所以請你在想自己要什么的時(shí)候，“現實(shí)”一點(diǎn)。目標定得高些，對于喜歡挑戰的人來(lái)說(shuō)有好處，但對于大多數普通人來(lái)說(shuō)，反而比較容易灰心沮喪。
我并不反對跳槽，但跳槽決不是解決問(wèn)題的辦法。很多人跳槽是因為這樣或那樣的不開(kāi)心，但這種不開(kāi)心在現在這個(gè)公司不能解決，那么在下一個(gè)公司多半也解決不掉。換個(gè)環(huán)境你都不知道會(huì )碰到什么問(wèn)題，與其如此，不如就在當下把問(wèn)題解決掉。
人生的曲線(xiàn)應該是曲折向上的，偶爾會(huì )遇到低谷，但大趨勢總歸是曲折向上，而不是像脈沖波一樣每每回到起點(diǎn)。我見(jiàn)過(guò)不少面試者，30多歲了，四五份工作經(jīng)歷，每次多則3年，少則1年。30多歲時(shí)回到起點(diǎn)，從一個(gè)初級職位開(kāi)始干起，拿初級的薪水，和20多歲的年輕人一起競爭，不覺(jué)得有點(diǎn)辛苦嗎?這種日子好過(guò)嗎?
并不是你的每一份努力都會(huì )得到回報，并不是你的每一次堅持都會(huì )有人看到……人總是會(huì )遇到挫折，總是會(huì )有低潮，總是有要低聲下氣的時(shí)候，這恰恰是人生最關(guān)鍵的時(shí)候。逆境，是上帝幫你淘汰競爭者的地方。要知道，你不好受，別人也不好受，你堅持不下去了，別人也一樣。千萬(wàn)不要告訴別人你堅持不住了，那只能讓別人獲得堅持的信心;要讓競爭者看著(zhù)你微笑的面孔，失去信心，退出比賽。勝利屬于那些有耐心的人。
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