國企人力資源崗位筆試題目

　　在學(xué)習、工作中，我們總免不了要接觸或使用試題，試題可以幫助學(xué)�；蚋髦鬓k方考察參試者某一方面的知識才能。大家知道什么樣的試題才是規范的嗎？下面是小編精心整理的國企人力資源崗位筆試題目，希望對大家有所幫助。

　　國企人力資源崗位筆試題目 1

　　一、單項選擇題

　　1．下面（ ）不屬于內部招聘的方法

　　A．員工推薦B．人才招聘會(huì )C．發(fā)布職位公告D．人力資源技能清單

　　2．招聘的基本程序是（ ）

　�、僬衅笢蕚洧谡衅冈u估③招聘信息的發(fā)布④人員選拔⑤錄用決策

　　A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④②

　　3．人員招聘的直接目的是（ ）

　　A．為企業(yè)做宣傳B．招聘最優(yōu)秀的人才

　　C．為企業(yè)做人才儲備D．招聘到企業(yè)所需要的人才4．工作分析的方法不包括下列哪一種（ ）

　　A．工作日志法B．問(wèn)卷調查法C．觀(guān)察法D．職業(yè)傾向測試

　　5．人才招聘會(huì )較適合于招聘（ ）類(lèi)型的人才

　　A．高層管理者B．專(zhuān)業(yè)人才C．熱門(mén)人才D．中下級人才

　　6．在應聘人數較多的情況下，為了節省時(shí)間達到篩選人員的目的，一般采用（ ）的方法

　　A．筆試B．面試C．評價(jià)中心D．心理測驗

　　7．影響招聘效果的外部因素之一是（ ）

　　A．企業(yè)的知名度B．企業(yè)文化C．外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況D．企業(yè)的發(fā)展階段

　　8．用人部門(mén)向人力資源部門(mén)提交人員申請需求表時(shí)，人力資源部門(mén)應該從以下哪個(gè)方面去審核其人員需求是否合理（ ）

　　A.人力資源成本預算的角度

　　B．所需人員學(xué)歷的高低

　　C．部門(mén)工作任務(wù)的分配、人員配置的情況

　　D．申請對象的薪酬水平

　　10.中華人民共和國勞動(dòng)法中對試用期的規定：勞動(dòng)合同期限在一年以上，兩年以下的，試用期不得超過(guò)（ ）日

　　A．15 B．30 C．60 D．6個(gè)月

　　二、多項選擇題

　　1．根據人員來(lái)源渠道不同，招聘分為（ ）幾種

　　A．內部招聘B．員工推薦C．外部招聘D．獵頭公司

　　2．招聘的基本原則是（ ）

　　A．能級對應B．因崗擇人C．公平公正D．協(xié)調互補

　　3．招聘工作的基礎和前提是（ ）

　　A．工作分析B．制訂招聘計劃C．制定招聘策略D．人力資源規劃

　　4．面試考官的人員一般由（ ）組成

　　A．人力資源部員工B．用人部門(mén)主管C．獨立評選人D．高校教師

　　5．編制筆試題目應遵循（ ）原則

　　A．區分度明顯B．信度高C．效度大D．實(shí)用性強

　　6．按照面試官人數，面試可以分為（ ）幾種

　　A．個(gè)人面試B．集體面試C．壓力面試D．行為描述性面試

　　7．工作分析信息的'主要來(lái)源是（ ）

　　A．崗位任職者提供的信息B．工作分析人員到工作崗位的現場(chǎng)觀(guān)察

　　C．任職者直接領(lǐng)導提供的信息D．工作分析者根據相關(guān)信息得出的結論

　　8．與外部招聘相比，內部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ ）

　　A．為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀(guān)念B．員工能較快地適應新工作

　　C．提高員工的忠誠度D．招聘成本較高

　　9．人員甄選錄用計劃的內容主要包括（ ）

　　A．錄用人數B．錄用標準C．錄用對象D．錄用費用預算

　　10．勞動(dòng)合同的主要內容有（ ）

　　A．勞動(dòng)合同期限和工作內容B．勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件

　　C．勞動(dòng)報酬和勞動(dòng)紀律D．勞動(dòng)合同終止的條件

　　E.違反勞動(dòng)合同的責任

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1、請寫(xiě)出公司的招聘流程（15分）。

　　2、請列出人事助理的崗位職責和考核指標方法。

　　3、請說(shuō)明如何對應聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的測評。

　　國企人力資源崗位筆試題目

　　一、單項選擇題（每題2分，每小題只有一個(gè)最恰當的答案）

　　1、（ ）是企業(yè)職能戰略中的核心戰略。

　�。ˋ）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略（B）供應管理戰略

　�。–）技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略（D）人力資源管理戰略

　　2、在應聘人數較多的情況下為了節省時(shí)間達到篩選人員的目的一般采用（ ）。

　�。ˋ）筆試（B）面試

　�。–）評價(jià)中心（D）心理測驗

　　3、影響招聘結果的外部因素之一是（ ）。

　�。ˋ）企業(yè)知名度（B）企業(yè)文化

　�。–）外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況（D）企業(yè)的發(fā)展階段

　　4、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括（ ）。

　�。ˋ）職業(yè)生涯發(fā)展（B）職業(yè)生涯發(fā)展評估

　�。–）對離職原因調研（D）工作與職業(yè)生涯的調試

　　5、企業(yè)績(jì)效管理診斷的內容不包括（ ）。

　�。ˋ）績(jì)效管理制度需要做哪些修改調整

　�。˙）各績(jì)效子系統間相互配合協(xié)調的情況

　�。–）績(jì)效考評指標體系與考評評價(jià)標準是否科學(xué)合理（D）績(jì)效管理與成本利潤變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當

　　6、平衡計分卡從（ ）四個(gè)維度進(jìn)行測評。

　�。ˋ）財務(wù)、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習與成長(cháng)

　�。˙）財務(wù)、美譽(yù)度、內部流程、適應能力

　�。–）戰略、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習與成長(cháng)

　�。―）戰略、美譽(yù)度、內部流程、適應能力

　　7、關(guān)于平衡記分卡，正確的說(shuō)法是（ ）。

　�。ˋ）各指標要求能夠準確量化

　�。˙）最終要落實(shí)到內部流程的改善

　�。–）使財務(wù)指標與非財務(wù)指標達到平衡

　�。―）與外部評價(jià)相比，企業(yè)更應看重內部評價(jià)

　　8、績(jì)效評價(jià)指標的權重應通過(guò)專(zhuān)家打分確立，相關(guān)專(zhuān)家不包括（ ）。

　�。ˋ）工會(huì )代表（B）企業(yè)外專(zhuān)家

　�。–）企業(yè)的技術(shù)人員（D）企業(yè)的中高層管理人員

　　9、（ ）會(huì )從根本上保障薪酬效率目標和公平目標的實(shí)現。

　�。ˋ）內部一致性（B）薪酬體系管理

　�。–）外部競爭力（D）員工的貢獻率戰略

　　10、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應當自用工之日起（ ）內訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。

　�。ˋ）1個(gè)月（B）2個(gè)月

　�。–）3個(gè)月（D）4個(gè)月

　　二、多項選擇題（每題4分。每題有多個(gè)答案正確，錯選、少選、多選，均不得分）

　　1、與外部招聘相比內部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。

　�。ˋ）為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀(guān)念（B）員工能較快地適應新工作

　�。–）提高員工的忠誠度（D）招聘成本較高

　�。‥）確定關(guān)鍵績(jì)效指標時(shí)必須有成本要求

　　2、企業(yè)要成功運用平衡計分卡，需具備的條件包括（ ）。

　�。ˋ）財務(wù)制度比較健全（B）崗位權責劃分科學(xué)合理

　�。–）戰略目標能層層分解（D）企業(yè)內部信息溝通平臺較完備

　�。‥）財務(wù)、客戶(hù)、內部流程、學(xué)習與成長(cháng)之間存在因果關(guān)系

　　3、屬于長(cháng)期激勵工資制度的是（ ）。

　�。ˋ）超額績(jì)效獎金（B）股票期權

　�。–）員工持股計劃（D）期股制度

　�。‥）經(jīng)營(yíng)者年薪制

　　4、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應當達到（ ）的要求。

　�。ˋ）提高企業(yè)的經(jīng)濟效益（B）有助于員工團結協(xié)作

　�。–）發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能（D）提高員工的生活水平

　�。‥）吸引高效合格勞動(dòng)力

　　5、只要勞動(dòng)者提出或同意續訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應當訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的情形有（ ）。

　�。ˋ）勞動(dòng)者在該用人單位連續工作滿(mǎn)10年的

　�。˙）勞動(dòng)者連續訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的

　�。–）勞動(dòng)者試用期已滿(mǎn)，且達到錄用條件要求

　�。―）用人單位自用工之日起滿(mǎn)1年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的

　�。‥）國企改制重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者距法定退休年齡不足10年的

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1、什么是文件筐測驗？（10分）

　　2、什么是結構化面試？（10分）

　　3、請寫(xiě)出培訓成果評估的四個(gè)層次？（10分）

　　4、工作崗位輪換有哪些益處？（10分）

　　5、請結合以往工作經(jīng)歷簡(jiǎn)述出招聘步驟或簡(jiǎn)畫(huà)招聘流程圖？（10分）

　　6、請談?wù)勁嘤柦Y果的運用？（10分）

　　國企人力資源崗位筆試題目 2

　　一、單項選擇題

　　1．戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的最大區別在于( )。

　　A.出現了專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)

　　B．人作為資源對組織而言越來(lái)越重要

　　C．將人力資源管理與企業(yè)戰略聯(lián)系起來(lái)

　　D．確保人力資源能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要

　　2．人力資本理論認為( )。

　　A.企業(yè)越注意對員工的培訓，企業(yè)獲利的機會(huì )越大

　　B．組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種資源

　　C．一個(gè)員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生可預測的結果

　　D．對員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行有效管理，組織效益就會(huì )提高

　　3．從長(cháng)期發(fā)展戰略與管理作業(yè)運作的維度來(lái)看，人事經(jīng)理( )。

　　A.是培訓與技能開(kāi)發(fā)的推動(dòng)者

　　B．是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略合作伙伴

　　C．要了解并盡可能滿(mǎn)足員工的需求

　　D．是構建人力資源管理各項基礎工作的專(zhuān)家

　　4．( )屬于人力資源管理的戰略性職能。

　　A．提升員工職業(yè)生活質(zhì)量 B．實(shí)施企業(yè)短期年度計劃

　　C．支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) D．提升人力資源的競爭優(yōu)勢

　　5．戰略只對企業(yè)的關(guān)鍵性問(wèn)題作基本定位是指戰略的( )。

　　A．目標性 B．全局性 C．計劃性 D．綱領(lǐng)性

　　6．( )經(jīng)常涉及公司財務(wù)資金運作和組織結構變革創(chuàng )新等事關(guān)全局的重大戰略問(wèn)題。

　　A.總體戰略 B．業(yè)務(wù)戰略 C．職能戰略 D．競爭策略

　　7．( )是涉及公司各個(gè)職能部門(mén)、推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰略實(shí)現的具體分支戰略。

　　A.總體戰略 B．業(yè)務(wù)戰略 C．職能戰略 D．公司策略

　　8．技術(shù)開(kāi)發(fā)型的企業(yè)發(fā)展戰略是( )。

　　A．自下而上推動(dòng) B．中短期發(fā)展戰略

　　C．以團隊為中心 D．采用外延擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式

　　9．一般而言，采取( )的企業(yè)的員工歸屬感和雇用保障都最高。

　　A．吸引策略 B．投資策略 C．參與策略 D．創(chuàng )新策略

　　10.高新技術(shù)孵化器更適合以( )為主。

　　A．家族式企業(yè)文化 B．發(fā)展式企業(yè)文化

　　C．市場(chǎng)式企業(yè)文化 D．官僚式企業(yè)文化

　　11.在( )的情況下，企業(yè)雇用員工的成本會(huì )降低。

　　A.勞動(dòng)力需求大于供給 B．勞動(dòng)者充分獲得招聘信息

　　C．勞動(dòng)法律體系日漸完善 D．經(jīng)濟發(fā)展減緩、失業(yè)率增加

　　12.( )的企業(yè)適合采取進(jìn)攻型戰略。

　　A．所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較強 B．所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較弱

　　C．所處行業(yè)開(kāi)始衰退，自身實(shí)力較強 D．所處行業(yè)開(kāi)始衰退，自身實(shí)力較弱

　　13.企業(yè)集團是以( )為主要聯(lián)結紐帶。

　　A．產(chǎn)權 B．命令鏈

　　C．母子公司 D．職權和職能

　　14.契約式壟斷銷(xiāo)售聯(lián)合體又可以稱(chēng)為( )。

　　A.卡特爾(Cartel) B．辛迪加(Syndicat)

　　C．托拉斯(Trust) D．康采恩(Konzern或Concern)

　　15.( )實(shí)質(zhì)上只有一個(gè)法人企業(yè)。

　　A．卡特爾 B．辛迪加 C．托拉斯 D．康采恩

　　16.企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對應的是( )

　　這四個(gè)層級。①集團公司 ②控股子公司 ③參股企業(yè)④關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)

　　A.①③②④ B.④②①③ C.①②③④ D.②③①④

　　17.企業(yè)集團可以利用原有知名品牌以較低的市場(chǎng)成本進(jìn)入新的業(yè)各領(lǐng)域，這是企業(yè)集團

　　的( )優(yōu)勢。

　　A.壟斷 B．規模經(jīng)濟

　　C．無(wú)形資產(chǎn) D．迅速擴大組織規模

　　18.以市場(chǎng)占有率影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況是企業(yè)集團的( )。

　　A.“壟斷”優(yōu)勢 B．無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢

　　C．規模經(jīng)濟優(yōu)勢 D．分工協(xié)作優(yōu)勢

　　19.對于產(chǎn)權結構的表述不正確的是( )。

　　A.產(chǎn)權結構的性質(zhì)可以決定企業(yè)法人治理結構的性質(zhì)

　　B．產(chǎn)權結構也可以理解為企業(yè)所有者的結構

　　C．產(chǎn)權結構就是企業(yè)股東的組成結構

　　D．產(chǎn)權結構就是法人股東內部的結構

　　20.對股東大會(huì )理解有誤的一項是( )。

　　A．股東大會(huì )能夠使股東的意愿得到自主表達

　　B．股東大會(huì )受各國的公司法規定，一般是公司最高的權力機構

　　C．股東大會(huì )為非常設機構

　　D．股東大會(huì )的權力由被選舉的董事會(huì )及其成員行使

　　二、多項選擇題

　　1．下列說(shuō)法正確的是( )。

　　A.戰略是策略的上位概念

　　B．戰略是根據形勢發(fā)展變化而制定的行動(dòng)計劃

　　C．戰略性人力資源管理是企業(yè)總體戰略的下屬概念

　　D．戰略性人力資源管理對企業(yè)直線(xiàn)主管提出了更高、更新的要求

　　E．戰略性人力資源管理要求經(jīng)營(yíng)者把人力資源視為與資金、技術(shù)等同等重要的資源

　　2．( )屬于泰勒的觀(guān)點(diǎn)。

　　A.非正式組織 B．人際關(guān)系學(xué)說(shuō) C．堅持例外原則

　　D．構建激勵性工資報酬制度

　　E．訓練工人掌握標準化的操作方法

　　3．( )屬于行為科學(xué)理論的研究成果。

　　A.強化理論 B．精細化勞動(dòng)分工 C．需要層次理論

　　D．時(shí)間與動(dòng)作研究 E．團隊動(dòng)力學(xué)理論

　　4．下列屬于行為科學(xué)理論研究的是( )。

　　A.期望理論 B．雙因素理論 C．成就需要理論

　　D．需要層次理論 E．科學(xué)管理理論

　　5．在傳統人事管理由萌芽到成長(cháng)迅速發(fā)展的階段，下列說(shuō)法正確的是( )。

　　A.出現了專(zhuān)職的人事管理部門(mén)

　　B．企業(yè)人事管理制度體系日趨完善

　　C．人力資源管理在企業(yè)中已經(jīng)上升到主導地位

　　D．企業(yè)雇主開(kāi)始接受了人力資源開(kāi)發(fā)的新概念

　　E．各級直線(xiàn)主管也須對組織中的人力資源管理活動(dòng)全面負責

　　6．關(guān)于人力資源管理職能，下列說(shuō)法正確的有( )。

　　A.其經(jīng)營(yíng)性職能重點(diǎn)在于實(shí)施企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展計劃

　　B．戰略性人力資源管理橫向的擴展包括注重企業(yè)的社會(huì )性職能

　　C．戰略性人力資源管理職能縱向的'擴展是以戰略性職能為起點(diǎn)

　　D．隨著(zhù)企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，戰略性職能的重要性日益增強

　　E．人力資源管理部門(mén)性質(zhì)的變化實(shí)質(zhì)上就是人力資源管理職能的變化

　　7．( )屬于企業(yè)戰略雙重屬性中相對穩定的特點(diǎn)。

　　A.目標性 B．全局性 C．計劃性

　　D．長(cháng)遠性 E．應變性

　　8．對于企業(yè)戰略的特點(diǎn)表述正確的是( )。

　　A.企業(yè)目標是獲利程度、產(chǎn)出能力、競爭地位、技術(shù)水平、員工發(fā)展、社會(huì )責任六大要素綜合平衡的結果

　　B．研究企業(yè)生存發(fā)展的，帶有全局性的指導規律，是企業(yè)戰略管理學(xué)的任務(wù)

　　C．目標性、全局性、計劃性、長(cháng)遠性和綱領(lǐng)性是相對穩定的企業(yè)戰略屬性

　　D．企業(yè)的戰略管理要應對“例外的特殊問(wèn)題”，就應提高對應變性、競爭性和風(fēng)險抵御能力的重視

　　E．風(fēng)險性是企業(yè)戰略屬性中唯一動(dòng)態(tài)的、隨機可變的，即“例外的特殊問(wèn)題”

　　9．采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)包括( )。

　　A.重視人才儲備

　　B．員工參與管理

　　C．企業(yè)與員工建立長(cháng)期工作關(guān)系

　　D．依靠工資、獎金維持員工的積極性

　　E．重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用

　　10.( )屬于企業(yè)的硬文化。

　　A.技術(shù)設備 B．員工行為規范 C．企業(yè)員工的群體意識

　　D．工作地配置水平 E．產(chǎn)品造型、外觀(guān)和質(zhì)量

　　國企人力資源崗位筆試題目 3

　　(1) 從制定的方法來(lái)看，制定企業(yè)定員的方法主要有( )

　　A: 按勞動(dòng)效率定員

　　B: 按組織機構、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員

　　C: 按設備定員

　　D: 按崗位定員

　　E: 按比例定員

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析:從制定的方法來(lái)看，制定企業(yè)定員的方法主要有 ：

　�、侔磩趧�(dòng)效率定員。就是根據生產(chǎn)總量、員工的勞動(dòng)效率，以及出勤率來(lái)核算定員人數。

　�、诎丛O備定員。就是根據機器設備需要開(kāi)動(dòng)的數量和開(kāi)動(dòng)班次、員工看管定額以及出勤率來(lái)計算定員人數。

　�、郯磵徫欢▎T。根據崗位的多少、崗位的工作量大小以及勞動(dòng)者的工作效率來(lái)計算定員人數。

　�、馨幢壤�定員。按照與企業(yè)員工總數或某一類(lèi)服務(wù)對象的總人數的比例，確定某種人員的定員人數。

　�、莅唇M織機構、職責范圍和業(yè)務(wù)分工定員。

　　(2) 下列屬于仲裁時(shí)效中斷的情形有( )

　　A: 一方當事人提出協(xié)商要求后，另一方當事人不同意協(xié)商或者在5 日內不作出回應的

　　B: 在約定的協(xié)商期限內，一方或者雙方當事人不同意繼續協(xié)商的

　　C: 在約定的協(xié)商期限內未達成一致的

　　D: 達成和解協(xié)議后，一方或者雙方當事人在約定的期限內不履行和解協(xié)議的

　　E: 一方當事人提出調解申請后，另一方當事人不同意調解的

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析:當事人協(xié)商解決勞動(dòng)爭議或者請求勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )調解勞動(dòng)爭議，出現下列情形之一的屬于仲裁時(shí)效中斷，從中斷時(shí)起，仲裁時(shí)效期間重新計 算 ：(1)一方當事人提出協(xié)商要求后，另一方當事人不同意協(xié)商或者在5 日內不作出回應的;(2)在約定的協(xié)商期限內，一方或者雙方當事人不同意繼續協(xié)商的 ;(3)在約定的協(xié)商期限內未達成一致的 ;(4)達成和解協(xié)議后，一方或者雙方當事人在約定的期限內不履行和解協(xié)議的 ;(5)一方當事人提出調解申請后，另一方當事人不同意調解的 ;(6)調解委員會(huì )受理調解申請后，在受理調解申請之日起15日內一方或者雙方當事人不同意調解的;(7)在受理調解申請之日起15 日內以及雙方當事人 同意延長(cháng)的期限內未達成調解協(xié)議的;(8)達成調解協(xié)議后，一方當事人在約定的期限內不履行調解協(xié)議的。

　　(3) 勞動(dòng)定額定期修訂的步驟包括( )

　　A: 準備階段

　　B: 修訂階段

　　C: 審查平衡和總結階段

　　D: 調查階段

　　E: 分析階段

　　答案:A,B,C

　　解析:勞動(dòng)定額定期修訂是一項比較復雜、深入細致的工作，涉及的面很廣，必須在企業(yè)主管部門(mén)的統一領(lǐng)導下進(jìn)行。其通�？砂礈蕚潆A段、修訂階段、審查平衡和總結階段的.步驟進(jìn)行。

　　(4) 關(guān)于績(jì)效計劃的實(shí)施下列說(shuō)法正確的是( )

　　A: 溝通階段是整個(gè)績(jì)效計劃階段的核心

　　B: 在制定工作的衡量標準時(shí)應更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，更多地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)

　　C: 在溝通階段管理人員可代替員工做決定

　　D: 績(jì)效計劃實(shí)施準備階段的主要工作是交流信息和動(dòng)員員工

　　E: 當情況發(fā)生變化時(shí)，必須調整或修改整個(gè)計劃或其中的一部分內容

　　答案:A,B,D,E

　　解析:在溝通時(shí)，管理人員應遵循的原則之一是，管理人員在制定工作的衡量標準時(shí)應該更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，更多地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。最后，管理 人員應該與員工一起做決定，而一定不是代替員工做決定，員工自己做決定的成分越多，績(jì)效管理就越容易成功。故 C項說(shuō)法錯誤，A、B、D、E 四項均是對績(jì)效計劃實(shí)施的正確表述。

　　(5) 內部培訓資源包括( )

　　A: 專(zhuān)業(yè)培訓公司

　　B: 經(jīng)理人作為培訓資源

　　C: 培養企業(yè)內部培訓師

　　D: 標準化培訓產(chǎn)品

　　E: 商學(xué)院校

　　答案:B,C,D

　　解析:培訓資源主要包括內、外兩部分。內部培訓資源包括：(1)標準化培訓產(chǎn)品 ;(2)培養企業(yè)內部培訓師 ;(3)經(jīng)理人作為培訓資源 ;(4)成立員工互助學(xué)習小組。

　　(6) 潛在競爭對手分析的進(jìn)入障礙包括( )

　　A: 產(chǎn)品差異化

　　B: 規模經(jīng)濟

　　C: 絕對成本優(yōu)勢

　　D: 進(jìn)入分銷(xiāo)渠道

　　E: 人力資源需求

　　答案:A,B,C,D

　　解析:潛在競爭對手分析的進(jìn)入障礙包括產(chǎn)品差異化、規模經(jīng)濟、絕對成本優(yōu)勢、進(jìn)入分銷(xiāo)渠道、資本需求和現有企業(yè)的反應。

　　(7) 目前西方管理理論中出現的人性假設學(xué)說(shuō)主要有( )

　　A: 經(jīng)濟人假設

　　B: 社會(huì )人假設

　　C: 管理人假設

　　D: 復雜人假設

　　E: 自我實(shí)現人假設

　　答案:A,B,D,E

　　解析:管理中的人性假設，即為管理中的人性觀(guān)。它是指管理者對被管理者的需求、工作目標、工作態(tài)度的基本估計或基本看法。在西方的管理理論中，存在四種人性假設，分別是“經(jīng)濟人”假設、“社會(huì )人”假設、“ 自我實(shí)現人”假設、“復雜人”假設。

　　(8) 為了解決夜班疲勞、員工生理心理不適應和工作效率下降的問(wèn)題，一般可采用( )辦法。

　　A: 加餐

　　B: 適當組織員工交叉上班

　　C: 適當增加夜班前后的休息時(shí)間

　　D: 縮短上夜班的次數

　　E: 平衡各個(gè)輪班人員的配備

　　答案:C,D

　　解析:工作輪班制對人的生理、心理會(huì )產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大。為了解決夜班疲勞、員工生理心理不適應和工作效率下降的問(wèn)題， 一般可采用以下兩種辦法 ：(1)適當增加夜班前后的休息時(shí)間 ;(2)縮短上夜班的次數。例如采取四班三運轉的倒班辦法。

　　(9) 用人單位通過(guò)面試可以全面了解應聘者的( )

　　A: 外貌風(fēng)度

　　B: 工作經(jīng)驗

　　C: 求職動(dòng)機

　　D: 基礎知識

　　E: 素質(zhì)能力

　　答案:A,B,C

　　解析:面試時(shí)供需雙方通過(guò)正式交談，使用人單位能夠客觀(guān)全面地了解應聘者的業(yè)務(wù)知識水平、外貌風(fēng)度、工作經(jīng)驗、求職動(dòng)機等信息。同時(shí)，也使應聘者能夠更全面地了解招聘單位的相關(guān)信息。

　　(10) 最低工資標準的確定和調整的擬訂方案內容應包括( )

　　A: 最低工資確定的依據

　　B: 最低工資調整的依據

　　C: 最低工資的適用范圍

　　D: 最低工資的擬訂標準

　　E: 最低工資的說(shuō)明

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析:最低工資標準的確定和調整采用“三方性”原則，即在國務(wù)院勞動(dòng)行政主管部門(mén)的指導下，由省、自治區、直轄市人民政府勞動(dòng)行政主管部門(mén)會(huì )同 同級工會(huì )、企業(yè)代表組織研究擬訂，并將擬訂的方案報送人力資源和社會(huì )保障部。方案內容包括最低工資確定和調整的依據、適用范圍、擬訂標準和說(shuō)明。

　　國企人力資源崗位筆試題目 4

　　1、以下關(guān)于人力資本投資的表述，不正確的是（ ）

　　A、投資主體可以是國家或個(gè)人

　　B、投資對象是人

　　C、投資直接提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)能力

　　D、是一種非生產(chǎn)性投資

　　答案：D

　　解析：（1）人力資本投資首先需要確定投資者，即投資主體。投資者可以是國家（中央、地方政府）、事業(yè)單位、企業(yè)、社會(huì )團體、也可以是家庭、個(gè)人等。（2）人力資本投資的對象是人，一般為投資主體所轄范圍的人。(3)人力資本投資直接改善、提高或增加人的勞動(dòng)能力，即人進(jìn)行勞動(dòng)所必須的智力、知識、技能和本能。

　　2、職業(yè)教育不包括（ ）

　　A、就業(yè)前的職業(yè)教育

　　B、農村職業(yè)技術(shù)教育

　　C、就業(yè)后的職業(yè)教育

　　D、城市職業(yè)技術(shù)教育

　　答案：D

　　解析：職業(yè)教育包括就業(yè)前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育和農村職業(yè)技術(shù)教育。

　　3、廣義人力資源規劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱(chēng)，是戰略規劃與（ ）

　　A、戰術(shù)計劃

　　B、組織規劃

　　C、人員計劃

　　D、費用計劃

　　答案：A

　　解析：人力資源規劃的概念有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規劃是企業(yè)所有各類(lèi)各種人力資源計劃的'總稱(chēng)，是戰略規劃與戰術(shù)計劃（即具體的實(shí)施計劃）的統一。

　　4、事業(yè)部結構所具有的優(yōu)勢不包括（ ）

　　A、有助于增強職業(yè)部主管的責任感，提高企業(yè)適應能力

　　B、是企業(yè)組織結構更加合理，減少管理層次和人員配置

　　C、有利于企業(yè)高管集中精力解決全局性的發(fā)展戰略問(wèn)題

　　D、經(jīng)驗責任和權限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤

　　答案：B

　　解析：事業(yè)部制結構的優(yōu)勢：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制訂長(cháng)遠的、全局性的發(fā)展戰略規劃，使其成為強有力的決策中心；各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的規定，能自主處理各種日常工作，有助于增強事業(yè)部管理者的責任感，發(fā)揮他們搞好經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主動(dòng)性創(chuàng )造性，提高企業(yè)的適應能力。各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現高度專(zhuān)業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)迥異的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責任和權限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。

　　5、（ ）為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據

　　A、工作崗位分析

　　B、工作崗位設計

　　C、人員流動(dòng)統計

　　D、人員需求計劃

　　答案：A

　　解析：工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據。

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