高薪總經(jīng)理招聘筆試題目有哪些
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，我們總免不了要接觸或使用試題，試題有助于被考核者了解自己的真實(shí)水平。你知道什么樣的試題才算得上好試題嗎？下面是小編為大家收集的高薪總經(jīng)理招聘筆試題目有哪些，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1.鄭先生已有兩個(gè)女兒，他和他的太太是高中時(shí)的同學(xué)。鄭先生七年前開(kāi)了一間工廠(chǎng)，這幾年生意很不錯。鄭太太從工廠(chǎng)步入正軌后就在家里做起了“家庭婦女”，鄭太太多次提出要去工廠(chǎng)幫忙，鄭先生都不同意，說(shuō)：你只要把家管好把孩子帶好就可以了。突然有一天，有人告訴鄭太太說(shuō)：“你老公在外面養了一個(gè)‘二奶’，那女人還給你老公生了一個(gè)兒子!”鄭太太詢(xún)問(wèn)鄭先生此事真假，鄭先生承認不假。兩人于是“大鬧天宮”。鄭先生已和“二奶”同居，決定要和鄭太太離婚;鄭太太不想和鄭先生離婚，說(shuō)只要鄭先生不和她離婚，把那個(gè)孩子帶回來(lái)她也可以接受。他們兩個(gè)都是你的好朋友，你會(huì )怎樣去幫助他們?
2.一家供應商在你的認可下終于攻進(jìn)了我們公司。供應商為了答謝你，要給你一筆擁金，這件事除了供應商和你并無(wú)別人知曉，你會(huì )接受供應商的擁金嗎?
3.本公司的貨物全部由深圳貨運站承運，成都客戶(hù)指定他的貨物在廣州某物流公司發(fā)貨。本公司付深圳貨運站每件4元的短途運費。某日，成都客戶(hù)來(lái)電說(shuō)發(fā)給他的37件貨他只收到20件，物流公司承認貨物在路途丟失了17件，并同意賠償損失。成都客戶(hù)沒(méi)有時(shí)間去跟蹤此事，請我公司解決。你認為此事該由誰(shuí)去解決?物流公司應按產(chǎn)品的什么價(jià)格賠償?
4.深圳某公司在上海設有辦事處，華東地區五家經(jīng)銷(xiāo)商的貨物配送均由上海辦事處發(fā)送。請詳細說(shuō)明你認為可行的配送方式。
5.我公司的貨物與另外兩家公司的貨物拼一貨柜車(chē)發(fā)往西安。我公司的貨物是45立方的影碟機，另外兩家公司的貨物分別是6300公斤的手表和48立方的化妝品。三家公司爭執不下，紛紛要求自己公司的貨物應該裝在上面。你認為應該怎樣裝車(chē)?
6.深圳發(fā)往長(cháng)沙的貨物走汽運需要一天半，走鐵路快運需要一天，走空運需要一天;長(cháng)沙客戶(hù)因要參加展銷(xiāo)會(huì )急訂15立方的貨物，今天下的訂單明天就要收到貨物，后天須參展。我公司今天下午立即組織發(fā)貨。你認為走哪種運輸方式最理想?
7.冬至到了，按慣例公司會(huì )請主管級以上職員和辦公室全體職員去酒樓聚餐。最近公司訂單排滿(mǎn)，全公司上下員工很是辛苦，特別是生產(chǎn)車(chē)間工人更是接連加班加點(diǎn)。為此你改變慣例邀請了拉長(cháng)以上的職員去酒樓聚餐，并給車(chē)間員工每人發(fā)了一斤蘋(píng)果。事后老板對這件事很不滿(mǎn)意，并電話(huà)里和你的助理說(shuō)，超出計劃的3800多元錢(qián)不可以入帳。你將會(huì )怎樣處理這件事情?
8.某種生產(chǎn)用原材料，用月結結算方式和用現款結算方式購買(mǎi)到的價(jià)格相差近2元錢(qián);物控部向你請示要求用現款購買(mǎi)此原材料，以降低產(chǎn)品成本。公司制度規定常用原材料結算方式一律為月結，不得用現款采購。你不想改變公司規定，又想為公司省下2元錢(qián)，真是難壞了你，于是你打算立即?
9.不知道什么原因，公司最近幾個(gè)月生意很不好，資金非常緊張，吳總經(jīng)理和公司的高級主管已有三個(gè)月沒(méi)有領(lǐng)到薪水了;老板召集高級主管以上職員會(huì )議，請大家和老板一起度過(guò)難關(guān)，說(shuō)公司下個(gè)月就會(huì )有意想不到的好轉。主管們議論猜測人心惶惶，有人已請假開(kāi)始偷偷去找新工作了。這時(shí)期有一家企業(yè)來(lái)請吳總去任職，吳總看不出老板會(huì )有什么起死回生之術(shù)，而現在向老板提出辭職似乎又于心不忍，于是吳總稱(chēng)病不再來(lái)公司上班。半個(gè)月后，老板委托其他公司開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品問(wèn)市，新產(chǎn)品剛一在香港會(huì )展展出，新加坡一客戶(hù)就下了490萬(wàn)美金的`訂單。吳總回來(lái)上班了。老板對吳總一如既往。你如何評價(jià)吳總經(jīng)理?你如何評價(jià)這個(gè)老板?
10.你在這個(gè)公司的努力工作終于得到了老板的嘉獎，老板說(shuō)公司要給你5%的股份或者是十幾萬(wàn)的獎金，任你選擇。你會(huì )選擇哪一樣?
11.你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。公司個(gè)別高層老職員對你的這套方案的推行進(jìn)行軟抵抗。你將如何工作?
12.你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”;人事部主管的權利很大，也很有號召力，你調動(dòng)不了的人和事他都可以調動(dòng)得了，你明顯的感覺(jué)到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個(gè)“絆腳石”。某天，人事部主管向你報告，人事部的公章在他的抽屜里不翼而飛，丟了。你將會(huì )如何處理公章事件和人事部主管這個(gè)難題?
13.公司有名女工偷了同事10快錢(qián)，按廠(chǎng)規應予開(kāi)除。人事主管找你，向你匯報了調查經(jīng)過(guò)：這個(gè)女工沒(méi)有父母，是她哥哥把她養大，他哥哥要結婚了，她手里只有40快錢(qián)，她想湊夠50快錢(qián)寄給她的哥哥表示心意。人事主管請求不要開(kāi)除這個(gè)女工，給這個(gè)女工一次改過(guò)的機會(huì )。你所了解的情況與人事部掌握的情況根本不符，這個(gè)女工的父母都還健在。你是否會(huì )批準人事主管的請示?
14.老板已把公司的食堂承包了出去。員工們一直對公司食堂的伙食有意見(jiàn)，這些意見(jiàn)已形成員工對公司不滿(mǎn)的焦點(diǎn)。你為此事匯報給老板，老板說(shuō)一切交給你處理。你打算怎樣處理食堂之事?
15.業(yè)務(wù)部小趙和司機小錢(qián)出去送貨，到目的地客戶(hù)工廠(chǎng)剛好是下班時(shí)間，要等下午上班后才能卸貨�？蛻�(hù)工廠(chǎng)收貨員小孫對小趙開(kāi)玩笑的說(shuō)要小趙請他吃飯;小趙是個(gè)直爽大方的人，熱情的拉著(zhù)小孫非得請小孫吃飯不可，三人共花了68快錢(qián);第二天小趙來(lái)找你簽字報銷(xiāo)招待費。公司規定業(yè)務(wù)人員未經(jīng)公司批準不得對客戶(hù)請客送禮。老板告訴過(guò)你，3000元以下的費用審批由你全權處理，不用請示老板。你是否會(huì )給小趙簽字報銷(xiāo)?
16.老板出國考察要4月10回國，臨走前安排你處理公司的一切事務(wù)。供應商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。3月9日李總來(lái)找你，說(shuō)他最近資金周轉較困難，請求將我公司本應4月15日付他公司的貨款十五萬(wàn)多元提前付給他，李總3月11日前著(zhù)急用錢(qián)。你詢(xún)問(wèn)了財務(wù)部，李總公司的對賬單已核對無(wú)誤，我公司賬戶(hù)資金充裕，近一個(gè)星期內沒(méi)有計劃外應付賬款。你批示財務(wù)部，付給李總此項貨款。財務(wù)部主管提出了異議，說(shuō)不可以破壞規定，不同意提前支付。你是否會(huì )堅持并落實(shí)你的決定?
17. 20xx年底，本公司接到日本一長(cháng)期客戶(hù)數量為六萬(wàn)臺(分多次交貨)的訂單。日本從20xx年1月1日起執行新的電源方案認證，中國尚無(wú)一家電源生產(chǎn)廠(chǎng)家具有此項認證;日本客人為此訂單愿意幫助電源廠(chǎng)家取得此項認證，請我公司把電源廠(chǎng)家的資料寄交日本客戶(hù)。但是，為我公司供應電源的電源廠(chǎng)家不愿意承擔此項認證費用。怎樣解決這個(gè)問(wèn)題?
18.本公司外銷(xiāo)客戶(hù)已穩定。某日，有兩家本市的貿易公司前來(lái)洽談業(yè)務(wù)，有一家貿易公司請我工廠(chǎng)OEM兩個(gè)40‘柜的產(chǎn)品;有一家貿易公司想讓我公司長(cháng)期為其OEM產(chǎn)品;是否接洽這兩筆業(yè)務(wù)?
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