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成本控制論文（集合）
在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的成本控制論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本控制論文1
摘要:在化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中強化對成本的科學(xué)控制，可以避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中受外界各種經(jīng)濟因素的影響，進(jìn)而實(shí)現化工企業(yè)的有序高效發(fā)展。但研究發(fā)現現階段我國很多化工企業(yè)在成本核算控制方面還存在很多問(wèn)題，致使企業(yè)的社會(huì )經(jīng)濟效益受到了一定的影響。鑒于此，本文在分析了化工企業(yè)成本核算的內容及目的之后，重點(diǎn)結合化工企業(yè)成本核算及控制問(wèn)題提出了幾點(diǎn)完善措施，僅供同行借鑒參考。
關(guān)鍵詞:化工企業(yè);成本核算;控制措施
一、化工企業(yè)成本核算的內容
第一，直接材料成本。直接材料主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)消耗的用在生產(chǎn)、組成產(chǎn)品實(shí)體的原材料還有就是生產(chǎn)中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個(gè)制造成本中占據的比例很大，直接決定了成品的定價(jià)。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業(yè)生產(chǎn)中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費用成本。制造費用成本包括：車(chē)間管理人員工資；車(chē)間機器物料消耗；車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費等。通常情況下，化工企業(yè)的制造成本是通過(guò)生產(chǎn)成本以及制造費用核算。生產(chǎn)成本核算的是生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)成本。制造費用核算的是各種間接費用。
二、化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問(wèn)題
(一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進(jìn)行說(shuō)明，結合該企業(yè)20xx-2008年制造成本組成對比可以發(fā)現，近三年以來(lái)該企業(yè)的產(chǎn)值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷(xiāo)售收入漲幅高3%-5%，這主要是因為直接材料成本偏高。原料成本占銷(xiāo)售收入從前一年的65%增加到70%，也就是說(shuō)如果每噸產(chǎn)品成本下降70元，那利潤就能增加100元�？梢�(jiàn)，對化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好直接材料成本的控制工作是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的重要手段之一。(二)采購成本上漲沒(méi)有尋找有效對策原料成本是產(chǎn)品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會(huì )對化工產(chǎn)品制造成本產(chǎn)生很大的影響，進(jìn)而影響產(chǎn)品售價(jià)及市場(chǎng)份額，因而要實(shí)現產(chǎn)品成本的有效控制關(guān)鍵要控制好原料采購成本。對此需要化工企業(yè)在采購前做好市場(chǎng)調研，通過(guò)期貨，套期保值等方式控制采購成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。(三)依然使用傳統技術(shù)配方當前社會(huì )技術(shù)更新速度非�？�，但是很多化工企業(yè)依然使用傳統的技術(shù)配方，忽視對新方法新工藝的研究應用，進(jìn)而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產(chǎn)工藝技術(shù)落后、工藝指標很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題滯銷(xiāo)，也會(huì )導致成本偏高。
三、完善化工企業(yè)成本核算與控制的措施
(一)強化成本意識，合理戰略部署化工企業(yè)的上層管理人員應該使用長(cháng)久性戰略眼光，強化成本控制意識，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況制定對應的成本核算與控制方案。與此同時(shí)還應該積極改變成本核算與控制的思想觀(guān)念，不斷學(xué)習那些先進(jìn)的管理方法，確保其能和時(shí)代發(fā)展要求相適應，并符合化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求，增強對成本的控制意識。(二)強化內部監督，確保成本浪費最小化對那些生產(chǎn)規模比較大的化工企業(yè)而言，企業(yè)管理人員不可能監督到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因而應該設置專(zhuān)門(mén)的監督部門(mén)�；て髽I(yè)還應該構建完善的績(jì)效考核制度，把企業(yè)的`成本控制目的和員工績(jì)效聯(lián)系在一起。在化工企業(yè)內部構建相應的審計部門(mén)，增加對財務(wù)狀況和成本控制情況的監督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點(diǎn)提升產(chǎn)品生產(chǎn)率，以勞動(dòng)率提升來(lái)降低成本支出，以免產(chǎn)生由于資源配置不合理造成的生產(chǎn)材料浪費問(wèn)題。(三)做好生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產(chǎn)品成本中直接材料消耗占據的比例很高，高達60%-80%，而且隨著(zhù)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，其所占比重還會(huì )上升。第二，提倡節約代用，改進(jìn)產(chǎn)品設計。第三，調整產(chǎn)品結構，減少超期產(chǎn)品。第四，糾正偏差，總結工作，修訂標準。
四、結束語(yǔ)
總之，做好化工企業(yè)成本核算和控制，是化工企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，同樣還是財政的法律性要求。所以要求相關(guān)人員必須在明確化工企業(yè)成本核算的內容及目的的基礎上，認真分析化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問(wèn)題，挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后提出有效的改進(jìn)措施，以此促進(jìn)化工企業(yè)的高效穩定發(fā)展。
參考文獻:
[1]方國輝.淺議煤化工企業(yè)加強成本控制的對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,
作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團）有限責任公司
成本控制論文2
【摘要】財務(wù)管理與成本控制對于公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，處于核心地位，尤其是在當前的時(shí)代背景下，公路施工材料成本不斷增加，市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險不斷加大，進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為當前工作的首要任務(wù)�；诖�，作者結合自身工作經(jīng)驗，對公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制進(jìn)行分析，以供相關(guān)工作人員參考。
【關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制
一、引言
隨著(zhù)時(shí)代不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競爭日益激烈，為公路施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大地挑戰。因此，企業(yè)應加強對財務(wù)的管理控制，以此為基礎，提升自身的競爭力，獲取可觀(guān)的經(jīng)濟效益，從而促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。但在實(shí)際的財務(wù)控制管理過(guò)程中，由于施工建設投資較大，施工工藝復雜，工期較長(cháng)，為施工企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了極大地風(fēng)險，財務(wù)管理工作效率較低。
二、公路施工企業(yè)財務(wù)管理方法內容
1.施工預算中的財務(wù)管理
在對施工進(jìn)行預算時(shí)，應以公司的內部控制和風(fēng)險控制為基礎，結合工程施工的流程，與公司的財務(wù)實(shí)際情況全方面對施工過(guò)程進(jìn)行預算，同時(shí)開(kāi)展財務(wù)管理工作。當預算過(guò)程出現偏差時(shí)，相關(guān)工作人員找出原因，確需調整的，應根據公司相關(guān)規定對預算進(jìn)行相應調整，以此來(lái)保證施工順利進(jìn)行。為保證公路施工企業(yè)的必要利潤，必須保證從根本上降低企業(yè)的施工成本，以此來(lái)促使施工預算與實(shí)際的施工成本相符，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.施工企業(yè)中所有部門(mén)的財務(wù)管理
在實(shí)際的公路施工過(guò)程中，涉及的相關(guān)管理范圍主要包括兩方面：一方面是財務(wù)人員管理；另一方面是人工、機械、材料以及相關(guān)的其他費用管理。只有兩方面工作有效進(jìn)行管理，才能保證企業(yè)的財務(wù)管理工作正常開(kāi)展。同時(shí)，在財務(wù)工作正常開(kāi)展過(guò)程中，應落實(shí)工作責任制，明確相關(guān)的負責人，并針對成本費用的不同，進(jìn)行相關(guān)記錄，以此來(lái)建立完善的財務(wù)管理體系和成本控制責任。在實(shí)際的財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應做好資金的核算與分析工作，并與不同部門(mén)產(chǎn)生的成本就行詳細分析，對工作中的不足之處，第一時(shí)間進(jìn)行改善，以此來(lái)保證公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作正常進(jìn)行，并將其控制在合理的范圍內。
三、完善財務(wù)管理體系與推行獨立核算制度
1.完善財務(wù)管理體系
公路施工企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，能有效的促進(jìn)實(shí)施成本控制工作，提升工作效率。當前，公路施工中的'成本支出主要包含材料費用、機械費用、人工費用以及間接費用等。在實(shí)際成本支出過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)需要結合相關(guān)的支出類(lèi)型，制定詳細的施工成本方案，并落實(shí)管理責任制，以此來(lái)降低施工企業(yè)的成本支出。由于實(shí)施成本控制會(huì )對企業(yè)的成本控制工作產(chǎn)生影響，因此，公路施工企業(yè)應利用有效的手段優(yōu)化整合財務(wù)管理工作，例如，將現有的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，并將成本控制與財務(wù)管理相融合，合力開(kāi)展工作。在工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)工作人員應結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)合理的分析。同時(shí)，進(jìn)行系統的劃分與整理，以此來(lái)促進(jìn)成本控制工作有效開(kāi)展。
2.推行獨立核算制度
當前，公路施工企業(yè)的項目財務(wù)管理工作主要是指，項目的投標、施工、竣工以及后期的養護的財務(wù)管理。同時(shí)，相關(guān)工作人員應結合項目的實(shí)際情況，制定符合實(shí)際情況的財務(wù)管理制度，具體明確相關(guān)責任，授予不同工作人員不同的工作職責與權力，以此為基礎，進(jìn)行獨立的績(jì)效考核。在項目的施工過(guò)程中，會(huì )出現工程計量滯后，導致資金壓力。所以需要將往來(lái)業(yè)務(wù)的核對、結算、應收應付清理制度建立健全，在第一時(shí)間對每筆債務(wù)、債權的增減、清償變化狀況進(jìn)行登記，在每個(gè)月底都要對往來(lái)的科目余額進(jìn)行分戶(hù)，詳細列出，及時(shí)的進(jìn)行清償、核對。在項目徹底結束之后，因為項目所產(chǎn)生的全部債務(wù)要給予相應的償還，在一定程度上項目構成的債權，需要整體性質(zhì)的收回。項目在進(jìn)行完工的清算過(guò)程中，如果清算工作還沒(méi)有正式結束，債權債務(wù)還沒(méi)有對其清償完畢時(shí)，財務(wù)人員有義務(wù)對其履行相應的責任。
四、公路施工企業(yè)財務(wù)管理對策
1.加強工程內部預算的審查工作與編制
在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應成立完善的工程預算編制小組，專(zhuān)門(mén)負責財務(wù)管理工作，其工作人員主要應包括財務(wù)人員和工程技術(shù)人員，在施工合同簽訂完成后，由工程預算編制小組根據項目的實(shí)際情況，充分發(fā)乎自身的職責，做好相關(guān)的財務(wù)管理基礎工作，以此來(lái)保證項目工程順利進(jìn)行。在實(shí)際工作過(guò)程中，相關(guān)的財務(wù)人員應及時(shí)有效的發(fā)現工作中存在的不足之處與問(wèn)題，并分析出原本計劃與實(shí)際現狀的差距，以此來(lái)保證財務(wù)工作正常開(kāi)展，同時(shí)避免發(fā)生滴、跑、漏等情況，即以相關(guān)的預算為基礎，發(fā)揮財務(wù)管理職能，保證施工正常進(jìn)行。加強公路施工企業(yè)的內部預算審查工作與編制，能有效促進(jìn)企業(yè)降低成本支出，優(yōu)化經(jīng)濟核算，充分發(fā)揮財務(wù)監督管理工作的作用，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。
2.加大對工程資金的使用效益與結算的重視力度
在公路施工企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中，需要財務(wù)部門(mén)及時(shí)為相關(guān)工作人員提供準確的企業(yè)財務(wù)狀況，只有以此為基礎，才能保證企業(yè)領(lǐng)導人員對相關(guān)的項目工程進(jìn)行有效的發(fā)展戰略規劃、資金籌集調度以及使用等。同時(shí)，施工現場(chǎng)管理工作人員應加強對各部門(mén)的協(xié)調，對資金進(jìn)行有效的計劃管理，提升工程的計量支付工作，確保投標價(jià)全額或者超額達到，加強對設計變更的資料收集與監管，相關(guān)決策領(lǐng)導與財務(wù)人員有效進(jìn)行工程價(jià)款催撥工作，及時(shí)收回計量資金。
3.嚴格對施工合同進(jìn)行管理
合同管理是財務(wù)管理工作的重要內容之一，尤其對公路施工企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。受公路施工項目投入資金大、施工工期長(cháng)、質(zhì)量要求較高以及施工工藝復雜等因素影響，導致施工過(guò)程中涉及到的施工材料進(jìn)購、相關(guān)機械租賃、工人雇傭等問(wèn)題必須在合同正式生效的基礎上進(jìn)行確定。在合同簽訂時(shí)，應注重對合同內容進(jìn)行分析，明確合同內的主要條款，分清各項條款的責任，明確工作協(xié)作關(guān)系和資金支付期限，尤其是對附量化清單進(jìn)行審核，保證沒(méi)有任何疏漏，同時(shí)規范合同的簽訂方式，避免草率簽訂情況的發(fā)生。合同簽訂后，應嚴格按照合同執行工作，以公平公正為基礎，將合同糾紛風(fēng)險降到最低，從而充分發(fā)揮財務(wù)管理功能。
五、公路施工企業(yè)成本核算與控制
1.人工費的核算與控制
財務(wù)部門(mén)應根據施工單位的人員考勤與用工合同計算出當月人工費預提入賬，并在實(shí)際結算時(shí)沖回預提費用。在控制人工費時(shí)，相關(guān)工作人員應以提升勞動(dòng)生產(chǎn)力為基礎，對工資總額進(jìn)行有效的管理。同時(shí)，精簡(jiǎn)機構，減少不必要的人工成本支出，加快技術(shù)的改革，從根本上提升隊伍的工作效率，合理安排工作任務(wù)，堅持按勞分配原則，將利益分配與經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)，以此來(lái)進(jìn)行成本控制。
2.公路施工企業(yè)成本核算組成
在財務(wù)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員應利用額定計算材料，并結合施工的進(jìn)度對其進(jìn)行材料供應，以此來(lái)避免發(fā)生材料積壓或超儲現象。在對用量較大的施工材料進(jìn)行采購時(shí)，應以材料的質(zhì)量符合施工標準為前提，降低材料的成本支出，并將材料采購的預算、采購、使用、保存等環(huán)節落實(shí)工作責任制，保證材料的成本與總量使用不超出原本的預算。對簽訂的合同內容進(jìn)行審查，尤其是合同中分包工程的總量與價(jià)格的審核，應重點(diǎn)注意。同時(shí)對分包工程建立臺賬，以分包單位、合同號以及工程總價(jià)等為基礎，及時(shí)進(jìn)行記錄結算。實(shí)際上，公路施工成本具有較大的不確定性，受材料費、人工費以及機械費等結賬時(shí)間影響，成本的入賬通常會(huì )出現延遲，從而反映企業(yè)的實(shí)際損盈。對機械的修理費用進(jìn)行有效的控制，提升機械日常的維護與保養，從根本上延長(cháng)機械的使用壽命，降低機械出現故障的幾率，并且當大型機械出現故障時(shí)，應請正規的廠(chǎng)家工作人員進(jìn)行修理。
六、結論
綜上所述，在公路施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制過(guò)程中，相關(guān)工作人員應提升財務(wù)管理工作效率，及時(shí)給予公路施工企業(yè)領(lǐng)導人提供正確的信息，以此來(lái)保證下一步?jīng)Q策的合理制定，促使施工順利進(jìn)行。同時(shí)，明確財務(wù)管理中的不足之處，加強對財務(wù)管理工作與成本控制工作的重視力度，以此來(lái)幫助公路施工企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]詹志剛.公路施工企業(yè)的工程項目財務(wù)管理與成本控制[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)，20xx，44（03）：105-106.
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成本控制論文3
1我國成本管理與控制中存在的問(wèn)題和不足
就我國的安裝工程而言，在進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制工作中還存在著(zhù)很多的問(wèn)題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來(lái)作為建設單位的發(fā)包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來(lái)完成的。這樣設計人員對施工就會(huì )存在著(zhù)脫節的現象，在施工過(guò)程中如果出現問(wèn)題，那么也難以及時(shí)的進(jìn)行溝通調整，并且在進(jìn)行造價(jià)估算以及價(jià)值分析時(shí)，招標單位也沒(méi)辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著(zhù)描述不清以及漏洞多等多種問(wèn)題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價(jià)也會(huì )存在很大的爭議。同時(shí)，施工人員對于施工設計也沒(méi)有足夠的認識，在進(jìn)行施工過(guò)程中建設單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時(shí)也存在著(zhù)很多的問(wèn)題。特別是在建設單位制定合同時(shí)，由于結構存在著(zhù)不合理的現象，這樣出現問(wèn)題也會(huì )相應增多，并且工程管理的難度也會(huì )增加，這樣成本管理也會(huì )遇到很多的問(wèn)題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟效益的提高。
2成本管理以及控制點(diǎn)主要內容
2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場(chǎng)研究、投資機會(huì )分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風(fēng)險主要是由人員素質(zhì)、設計依據的完整性以及設計招投標等不同的內容來(lái)共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過(guò)程中就需要對不同內容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時(shí)以及營(yíng)銷(xiāo)策略的轉變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設計的過(guò)程中需要對市場(chǎng)上的材料以及各項用品的成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時(shí)，投標單位的報價(jià)也會(huì )受到一定的影響。而招標過(guò)程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時(shí)數量就會(huì )相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會(huì )相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會(huì )相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過(guò)多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進(jìn)度滯后，而主體工程招標以及競價(jià)不充分等都會(huì )影響到工程的成本。在設計變更時(shí)比如通風(fēng)空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著(zhù)工程的造價(jià)控制。而在設計階段成本優(yōu)化的目標主要是對工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀(guān)方案等多種內容的優(yōu)化工作需要對處理技術(shù)以及經(jīng)濟之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結構分析時(shí)，歷史數據以及市場(chǎng)調查所形成的數據庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標階段的影響因素。在進(jìn)行投招標階段的成本風(fēng)險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質(zhì)量、評標質(zhì)量、施工單位不平衡報價(jià)等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著(zhù)一定的問(wèn)題，在工程項目中如果通風(fēng)管道的結算方式合同中沒(méi)有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項結算時(shí)就會(huì )發(fā)生很大的麻煩，而項目中的材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格在發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也會(huì )在結算階段發(fā)生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的'價(jià)格內容也都需要在結算時(shí)進(jìn)行確定，否則也會(huì )引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問(wèn)題，那么施工中也會(huì )存在一定的成本問(wèn)題；對于市場(chǎng)中材料價(jià)格的把握不夠，在成本結算時(shí)候也會(huì )存在一定的風(fēng)險。
3不同階段加強成本管理的相關(guān)措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位問(wèn)題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預估項目實(shí)施可能存在的各類(lèi)風(fēng)險，為項目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時(shí)準確完成項目定位具有重要意義。
3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優(yōu)化設計有理有據，進(jìn)行限額設計和價(jià)值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性?xún)r(jià)比”；針對設計質(zhì)量和結構成本失控問(wèn)題，進(jìn)行設計階段目標成本的評審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。
3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對合同和評標質(zhì)量問(wèn)題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場(chǎng)信息，通過(guò)將投標價(jià)與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價(jià)，降低各類(lèi)風(fēng)險，確定技術(shù)與經(jīng)濟結合、成本與品質(zhì)相適應的“合理低價(jià)”。
3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對目標成本進(jìn)行對比，而在發(fā)生變更時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行決策；在對大額變更會(huì )前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來(lái)源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來(lái)對其進(jìn)行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來(lái)對計劃的內容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現象；工程在出現費用變更時(shí)還要對工程結算的內容進(jìn)行比較，進(jìn)而預測出可能存在的風(fēng)險，并且對風(fēng)險實(shí)施有效的控制。
4結語(yǔ)
從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價(jià)管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著(zhù)工程的經(jīng)濟效益，然而工程的造價(jià)管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行。而建設單位必須要做好工作中的每個(gè)環(huán)節，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗來(lái)盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
成本控制論文4
摘要：我內部能際情況內發(fā)電可性分，能電項能進(jìn)，本文就能電項發(fā)展本對本因進(jìn)分究，最降低能電項發(fā)展本效措，促進(jìn)能電項進(jìn)發(fā)展進(jìn)。
關(guān)鍵詞：新能源；風(fēng)電項目；成本控制；項目施工
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，風(fēng)電技術(shù)也在不斷地發(fā)展成熟，為新能源風(fēng)力發(fā)電的順利實(shí)施提供了重要的發(fā)展條件，風(fēng)力發(fā)電本身對于新能源開(kāi)發(fā)有著(zhù)重要的積極意義，但是，新能源開(kāi)發(fā)的過(guò)程中需要面臨著(zhù)更多問(wèn)題，其中新能源風(fēng)電項目的開(kāi)發(fā)和發(fā)展成本問(wèn)題十分嚴峻，因此，為了保證新能源風(fēng)電項目的順利實(shí)施，首先需要做到的就是對風(fēng)電項目的發(fā)展成本進(jìn)行嚴格的管理和控制，最終保證以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟收益。
1風(fēng)電項目施工前的成本控制
1.1分析宏觀(guān)環(huán)境
風(fēng)電項目的實(shí)施需要穩定宏觀(guān)環(huán)境的支持和保障，現今，伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，項目管理難度也開(kāi)始逐漸的增大，針對新型風(fēng)電項目的實(shí)際管理，需要對相應的經(jīng)濟管理制度以及其他相應制度等進(jìn)行重新制定，在進(jìn)行風(fēng)電項目的實(shí)際發(fā)展之前，首先需要做到的就是進(jìn)行宏觀(guān)發(fā)展環(huán)境的預測，通過(guò)對目前經(jīng)濟形勢的科學(xué)化分析，以及未來(lái)發(fā)展形勢的預測，最終為風(fēng)電項目的成本管理打下良好的發(fā)展基礎[1]。
1.2完善項目概算
目前，針對風(fēng)電項目的成本管理問(wèn)題，首先需要做到的就是完善整個(gè)項目會(huì )計概算，從而實(shí)現保障整個(gè)項目順利開(kāi)展的發(fā)展目標，對整個(gè)項目中所涉及的設施設備以及原材料進(jìn)行監管控制，堅持節約的原則，實(shí)現在保證工程質(zhì)量的基礎上最大限度的節約成本，達到成本管理的目標[2]。對于風(fēng)電項目而言，精細化的成本管理原則，明確各個(gè)小細節的需求、損耗，進(jìn)行記錄，在進(jìn)行項目概算的核算上要細化，保證項目成本管理控制要在一定的標準之下，最終實(shí)現風(fēng)險項目的管理發(fā)展目標。
1.3制定規章制度
針對風(fēng)電項目的成本管理需要明確整個(gè)項目管理的相應規章制度，通過(guò)嚴格的項目管理制度保證風(fēng)電項目成本管理控制的進(jìn)一步發(fā)展，還需要對實(shí)施管理的工作人員進(jìn)行嚴格的約束管理，并且需要借鑒其他項目成本管理的規章制度，通過(guò)經(jīng)驗和實(shí)踐結合的方式，對風(fēng)電項目成本管理過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，最終保證整個(gè)風(fēng)電項目的進(jìn)一步開(kāi)展和實(shí)施。
2風(fēng)電項目施工時(shí)的成本控制
2.1強化施工過(guò)程中的成本監督
對于風(fēng)電項目實(shí)際施工過(guò)程中所進(jìn)行的成本管理控制問(wèn)題，讓項目成本管理控制監督小組，對于各個(gè)方面的成本管理做到嚴格的進(jìn)度成本監控，發(fā)現成本控制出現嚴重誤差的情況，需要及時(shí)、深入的探究問(wèn)題的原因所在，并且根據原因提出相應的解決措施，保證整個(gè)工程能夠在預定的期限內完成。
2.2加強施工過(guò)程的質(zhì)量成本控制
質(zhì)量本身對于風(fēng)電項目工程而言十分重要，因此，針對風(fēng)電項目工程的質(zhì)量管理而言，需要在保證整個(gè)工程質(zhì)量的基礎上進(jìn)行成本控制，但是也需要進(jìn)行適當的質(zhì)量成本節約，風(fēng)險項目工程的質(zhì)量成本管理首先需要在國家相應的規定標準下，有效的結合風(fēng)險項目發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量管理體系建設，實(shí)施科學(xué)化的質(zhì)量成本管理，同時(shí)還需要對竣工的風(fēng)電管理項目部分進(jìn)行定期的檢查，實(shí)施嚴密的質(zhì)量監控管理，有效的減少因為質(zhì)量問(wèn)題所帶來(lái)的經(jīng)濟損失[3]。
3風(fēng)電項目施工后的成本控制
3.1及時(shí)進(jìn)行竣工驗收
風(fēng)電項目在完成之后，還需要進(jìn)行及時(shí)的竣工驗收，除了要保證工程建設的.速度之外，最重要的還是要對項目的質(zhì)量做出重要保證，通過(guò)對工程驗收報告的有效保存，為以后的工程質(zhì)檢提供有效的依據[4]。同時(shí)通過(guò)驗收報告對整個(gè)工程成本管理中不合理的部分進(jìn)行有效的記錄，從而進(jìn)行有效的改善。
3.2后期維護成本控制
風(fēng)電建設項目在完工之后，需要進(jìn)行定期的設備檢查和維護，這部分所產(chǎn)生的費用屬于設備的維護費用，同時(shí)也屬于項目成本控制的范疇，因此，在風(fēng)電項目的使用過(guò)程中，需要有效的考量后期設備維護的費用，因此，風(fēng)電建設項目的后期維護費用管理和控制也是非常重要。
4結束語(yǔ)
目前，隨著(zhù)不可再生資源的大量使用，新能源開(kāi)發(fā)成為能源界進(jìn)一步發(fā)展的重要途徑，風(fēng)電作為操作性較強的能源再生項目，開(kāi)始逐漸的被研究并投入生產(chǎn)，因此，隨之而來(lái)的風(fēng)力發(fā)電項目成本管理控制問(wèn)題也逐漸地受到人們的關(guān)注。
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成本控制論文5
摘要：隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日趨完善，我國市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)越來(lái)越重視財務(wù)管理工作，并且逐漸的成為企業(yè)管理的核心內容。企業(yè)財務(wù)管理工作成為每個(gè)企業(yè)決策人員都加以重視的問(wèn)題，成本管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，管理人員必須要結合自身的實(shí)際情況加以控制，做好風(fēng)險預防措施，積極的引用先進(jìn)管理理念才能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。本文主要講述了財務(wù)管理的作用，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險主要出現的原因以及預防措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；稅務(wù)風(fēng)險；控制措施
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的愈演愈烈，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)上穩固自身的腳跟，實(shí)現可持續性發(fā)展，必須要對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理的管理。隨著(zhù)時(shí)代不斷的進(jìn)步和發(fā)展，財務(wù)管理工作已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)，必須要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，才能夠控制成本風(fēng)險，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等效率，最終獲得最大化的經(jīng)濟效益。
一、企業(yè)財務(wù)管理的作用
1.保障資金的安全運作。
目前，我國企業(yè)在資金管理方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，比如資金管理方面存在著(zhù)三角債的問(wèn)題以及大部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在著(zhù)資金缺口的現象，雖然企業(yè)的資金比較充足，但是會(huì )因為一些管理人員的私自挪用而導致資金流動(dòng)的不合理，從而會(huì )直接影響到企業(yè)的正常運行，甚至還會(huì )出現稅務(wù)風(fēng)險。
2.落實(shí)好制度方面的管理。
企業(yè)為了能夠實(shí)現可持續性發(fā)展，必須要具備成熟、科學(xué)的管理制度，其主要作用就是對企業(yè)起到約束的作用。在企業(yè)管理中，財務(wù)監督工作占據著(zhù)十分重要的地位，企業(yè)管理人員必須要充分的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)部門(mén)的作用，必須要制定相關(guān)規章制度。另外，財務(wù)管理人員必須要具有職業(yè)操守和超高的責任感，才能夠妥善做好管理工作，對于違規人員必須要嚴肅處理。財務(wù)管理部門(mén)必須要設置相應的管理制度，進(jìn)而對財務(wù)管理人員起到監督的作用，避免其出現違規操作。
3.建立科學(xué)的獎勵機制。
通過(guò)科學(xué)、合理的獎勵機制能夠有效的提高員工的積極性和工作熱情，從而促使員工們?yōu)槠髽I(yè)做出更大的貢獻，促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展。主要可以讓員工與投資者、管理人員共同持股，從而促使企業(yè)成為利益共同體，不斷的調動(dòng)員工們的積極性和工作熱情，這時(shí)候就需要充分的發(fā)揮財務(wù)管理部門(mén)的作用，做好風(fēng)險成本控制工作。
二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險形成的主要原因
1.外部原因。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，會(huì )對企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險因素，比如通貨膨脹就會(huì )給企業(yè)的資金供給持續帶來(lái)一定的問(wèn)題，如果貨幣資金持續貶值，實(shí)物性資金升值，進(jìn)而就會(huì )提高成本。金融市場(chǎng)利率的提高也會(huì )增加企業(yè)資金的成本，進(jìn)而就會(huì )給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險。
2.內部原因。
�。�1）籌資與投資風(fēng)險成因。
高額長(cháng)期的籌資往往會(huì )應用于資本性投資，所以籌資風(fēng)險與投資風(fēng)險相互之間有著(zhù)非常緊密的聯(lián)系。在進(jìn)行籌資的過(guò)程中，會(huì )面臨著(zhù)諸多籌資的方式，其主要方式包括了銀行貸款、發(fā)行股票以及融資租憑等方式，每種籌資方式的成本不同，但是往往都會(huì )需要投資報酬對其進(jìn)行彌補。只有保障籌資報酬遠遠高于籌資成本的時(shí)候，企業(yè)才能夠實(shí)現預期的利潤。要求在進(jìn)行長(cháng)期投資決策的時(shí)候，必須要做好可行性周密系統的預測以及分析工作，如果無(wú)法保障經(jīng)濟信息的全面性和真實(shí)性，都會(huì )導致投資決策的失敗，進(jìn)而會(huì )給企業(yè)帶來(lái)資金周轉困難等問(wèn)題，不僅會(huì )直接威脅到債權人的權益，還會(huì )使企業(yè)面臨更多的風(fēng)險和壓力。
�。�2）資金收回風(fēng)險成因。
資金收回風(fēng)險的主要原因有以下幾種因素。其一，存貨變現風(fēng)險，隨著(zhù)消費觀(guān)念不斷的發(fā)生變化，進(jìn)而會(huì )對產(chǎn)品產(chǎn)生相應的變化，從而會(huì )導致產(chǎn)品銷(xiāo)售不對路而提高庫存。存貨量的上升往往會(huì )導致大量流動(dòng)資金的滯留，進(jìn)而給企業(yè)財務(wù)管理帶來(lái)成本風(fēng)險。其二，信用銷(xiāo)售風(fēng)險，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)為了能夠爭搶客戶(hù)，往往會(huì )進(jìn)行大量的賒銷(xiāo)方式，進(jìn)而會(huì )提高應收賬款的額度。企業(yè)在進(jìn)行賒銷(xiāo)的時(shí)候并沒(méi)有對客戶(hù)的信譽(yù)以及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細的了解，最終會(huì )因為盲目賒銷(xiāo)而出現應收賬款不能收回，出現壞賬的風(fēng)險。如果不良資產(chǎn)的快速增加，必然會(huì )直接影響到企業(yè)正常資金的流動(dòng)性和安全性，提高企業(yè)資產(chǎn)泡沫化的風(fēng)險。
�。�3）收益分配風(fēng)險成因。
財務(wù)處理方法也會(huì )帶來(lái)收益分配風(fēng)險，財務(wù)利潤主要就是以權責發(fā)生制為基礎，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )存在大量的以應收賬款形式的存在，從而導致企業(yè)現金短缺，在進(jìn)行收益分配的時(shí)候就會(huì )出現資金不足的現象發(fā)生。另外，如果沒(méi)有掌握好利益分配的時(shí)間以及金額，也會(huì )導致其受到影響，從而會(huì )直接影響到員工們和股東們的滿(mǎn)意度，其主要因素是因為人們認識能力的制約以及環(huán)境變化的制約。
三、加強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范的主要措施
1.構建稅務(wù)管理規范機制。
為了能夠提高財務(wù)風(fēng)險，必須要建立科學(xué)、合理的風(fēng)險防范措施，從而能夠形成統一的、完整的應對過(guò)程和方法。必須要成立以企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理為核心的管理體系，從而才能夠對企業(yè)風(fēng)險管理進(jìn)行全面的控制和監督，其本質(zhì)就是對企業(yè)內部整體的.稅務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)在開(kāi)展稅務(wù)風(fēng)險管理的時(shí)候必須要保障相關(guān)的應急預案能夠得到正確的執行，其主要內容包括了風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險反映策略等。
2.提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。
企業(yè)納稅人員作為稅務(wù)管理的主體，其綜合素質(zhì)和職業(yè)操守會(huì )對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范措施帶來(lái)巨大的影響，所以，必須要不斷的提高企業(yè)納稅人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)應該定期的對其進(jìn)行相關(guān)法律法規的培訓工作，能夠讓其熟悉的掌握各種有關(guān)稅務(wù)的法律法規，提高稅收政策的掌握水平，從而能夠有效的降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。必須要對稅務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行定期的培訓，不僅能夠促使他們掌握企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，還能夠掌握相關(guān)的稅務(wù)情況，了解國家相關(guān)稅收政策，從根本上提高企業(yè)綜合稅務(wù)風(fēng)險的防范措施。對于優(yōu)秀的稅務(wù)管理人才必須要加以重用，成為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范控制的中流砥柱，才能夠進(jìn)一步控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險成本。
3.意識到企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險危機應對的重要性。
隨著(zhù)我國稅收政策的不斷改革，我國相關(guān)的稅務(wù)機關(guān)在未來(lái)的發(fā)展中必然會(huì )進(jìn)行統一管理，所以企業(yè)的稅收風(fēng)險管理必須要成為企業(yè)實(shí)現可持續性發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，不斷的完善和創(chuàng )新企業(yè)在面對財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險的措施。一旦出現風(fēng)險危機，企業(yè)能夠從多個(gè)方面對其進(jìn)行處理，具體來(lái)講就是提高企業(yè)從思想、態(tài)度以及物資等多方面的應對準備措施，制定風(fēng)險防范的警報系統，在風(fēng)險發(fā)生的時(shí)候能夠針對風(fēng)險做出綜合、細致的分析，從而對風(fēng)險發(fā)生進(jìn)行真實(shí)的了解，從最大程度上降低風(fēng)險的危害。
4.進(jìn)行定期納稅檢查。
企業(yè)通過(guò)定期的納稅檢查能夠有效的保障企業(yè)健康納稅，同時(shí)還有利于稅務(wù)管理機關(guān)征稅的安全，從而將納稅風(fēng)險降到最低程度。在進(jìn)行定期稅務(wù)檢查的時(shí)候，能夠及時(shí)的發(fā)現企業(yè)在稅務(wù)管理方面的可能存在的問(wèn)題，然后有針對性的對其進(jìn)行糾正和審查，將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險扼殺在萌芽中，有利于企業(yè)的可持續性發(fā)展。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制日趨完善，進(jìn)一步促進(jìn)我國市場(chǎng)競爭愈演愈烈，企業(yè)為了能夠穩固自身腳跟，實(shí)現可持續性發(fā)展，必須要不斷的加強自身的財務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施，降低企業(yè)可能存在的稅務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力，才能夠實(shí)現最大化的經(jīng)濟效益。企業(yè)通過(guò)稅務(wù)風(fēng)險成本控制措施的進(jìn)一步提高，不僅有利于我國企業(yè)的可持續性發(fā)展，促進(jìn)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，還有利于我國和諧社會(huì )的構建。
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作者：董理 單位：水電十三局天津勘測設計研究院有限公司
成本控制論文6
成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問(wèn)題，是企業(yè)在激烈的競爭中取勝的法寶。但是傳統的成本控制方法在許多方面都存在著(zhù)不足，側重了事后管理，而忽視了事前的預測和決策，沒(méi)有充分發(fā)揮成本管理的預防性作用；沒(méi)有形成一套責任預算、核算、分析的管理體系等等。本文主要從以下幾個(gè)方面分析如何在新形勢下進(jìn)行成本管理的創(chuàng )新。
一、樹(shù)立成本領(lǐng)先戰略觀(guān)
成本領(lǐng)先戰略的核心是企業(yè)通過(guò)一切可能的方式和手段，降低企業(yè)的成本，成為市場(chǎng)競爭參與者中成本最低者，并以低成本為競爭手段獲取競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰略實(shí)質(zhì)上是以成本戰略作為企業(yè)的基本競爭戰略。目標聚集戰略分為成本聚集戰略和差異聚集戰略?xún)煞N形式。成本聚集戰略是在細分市場(chǎng)的成本行為中挖掘差異，尋求其目標市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢，而差異聚集戰略則是開(kāi)發(fā)細分市場(chǎng)上客戶(hù)的特殊需要，追求其目標市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢。
二、建立全面預算管理體系
全面預算管理是企業(yè)內部管理控制的一種主要方法，是對現代企業(yè)成熟與發(fā)展起著(zhù)重大推動(dòng)作用的管理系統。
(1)全面預算管理強調協(xié)同，并使責、權、利相結合原則能真正落到實(shí)處。預算管理從董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)者、各部門(mén)乃至每個(gè)員工的責、權、利關(guān)系角度出發(fā)，明晰它們各自的權限“空間”，從而科學(xué)地管理和可靠地執行，使預算決策、預算行為與預算結果得到高度的協(xié)調和統一。
(2)全面預算管理要求企業(yè)圍繞實(shí)現預算目標，落實(shí)管理制度，提高預算的控制和約束力。預算一經(jīng)確定，在企業(yè)內部便具有“法律效力”，企業(yè)各部門(mén)在生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)的各項活動(dòng)中，要充分地按預算辦事，圍繞實(shí)現預算開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)。
(3)全面預算管理要求企業(yè)圍繞效益實(shí)績(jì)，考核預算結果，兌現獎懲。同時(shí)，預算委員會(huì )要及時(shí)地從預算執行的正負差異中分析出主觀(guān)因素和客觀(guān)因素，適時(shí)提出糾正預算偏差的對策，必要時(shí)可調整個(gè)別期間的預算方案(非重大意外因素不宜調整年度方案)。
三、尋找能夠降低成本的成本項目
控制成本必須要考慮成本效益原則，不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某施工企業(yè)材料費用、機械費和人工費在產(chǎn)品成本中比重較高，占有較高的份額的話(huà)，那么最好先從高比例成本項目入手加強控制，這樣才能使企業(yè)成本控制目標順利實(shí)現。以材料采購環(huán)節為例，增強議價(jià)能力，降低采購成本；開(kāi)展招標采購，可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價(jià)廉的材料；采取實(shí)時(shí)監控，對主要材料的價(jià)格變動(dòng)能夠以最快的速度進(jìn)行預警并做出反映。
四、企業(yè)必須建立生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟一體化的保證機制
�。�1）對于石油開(kāi)發(fā)部門(mén)，必須要進(jìn)一步樹(shù)立成本管理理念，增強其成本管理意識。在確保完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，又將成本控制在預算的范圍內，逐步建立起一套將生產(chǎn)與成本、成本與效益緊密結合的配套制度。
�。�2）技術(shù)研究部門(mén)在推廣新技術(shù)的工作中必須應用成本效益原則，即推廣新技術(shù)前要首先考慮其實(shí)際效果與工程技術(shù)增效效果。嚴格的對其方案部署、措施生產(chǎn)、新成果應用等工作進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)，從而逐步建立一套技術(shù)與經(jīng)濟緊密結合的配套制度。石油企業(yè)企業(yè)必須本著(zhù)生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟上合理，科研單位與生產(chǎn)單位相結合的原則，經(jīng)濟管理部門(mén)與生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)相結合，建立和完善一套生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟一體化的長(cháng)效保證體制。
五、必須建立一套全員、全面、全過(guò)程的整體聯(lián)動(dòng)機制
�。�1）必須運用全面的.管理方法，注重責任地位、方案優(yōu)化、制度管理、專(zhuān)項成本管理，采取個(gè)性化的成本管理方法和手段，從而實(shí)現成本管理方法多元化，使勞動(dòng)消耗、原材料消耗、運輸動(dòng)力、設備利用、管理費用等各個(gè)領(lǐng)域都通過(guò)成本管理得到有效的控制。
�。�2）必須強化全員參與成本管理的理念，成本管理的源頭在方案，關(guān)鍵在決策，核心在執行。企業(yè)對其每個(gè)崗位都要樹(shù)立良好的安全意識、成本意識和責任意識，從而使提高勞動(dòng)時(shí)效，降低勞動(dòng)消耗，減少成本支出的要求能夠貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。
�。�3）必須建立起一套全過(guò)程的控制機制，使得成本管理工作落實(shí)到業(yè)務(wù)管理的全流程和工作任務(wù)的全過(guò)程，從而將成本責任層層落實(shí)到崗位和個(gè)人，形成一套閉環(huán)機制和可持續改進(jìn)的滾動(dòng)模式、確保降本增效工作能夠有效進(jìn)行。
六、建立成本、效益、產(chǎn)量三位一體的實(shí)現機制
�。�1）利用經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )平臺，依靠經(jīng)濟活動(dòng)分析模板，定期對各項目組及三級單位的各項指標進(jìn)行分類(lèi)排名，使排名靠前者轉壓力為動(dòng)力，繼續勇?lián)熑�，發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用；使排名靠后著(zhù)知恥而后勇，調整狀態(tài)，積極努力，做好“建標、對標、追標、創(chuàng )標”工作，最終形成齊頭并進(jìn)的良好局面。使降本增效工作常態(tài)化。
�。�2）加強勞動(dòng)組織降成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，減小成本費用支出，要根據不同工作特點(diǎn)，設置相應特色的勞動(dòng)組織方式，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、減小成本費用支出。
�。�3）要依靠日常精細管理成本。要采用更加科學(xué)得力的措施，加強日常管理，建立成本、效益、產(chǎn)量三位一體的實(shí)現機制。成本控制根在系統化，強調的是大局意識和系統優(yōu)化的觀(guān)念。要追求成本最優(yōu)化，關(guān)鍵是把個(gè)人崗位目標與油田公司目標結合起來(lái)，真正建立激勵約束機制，考核到人，獎懲到人，這是我們實(shí)現“全員”管理的必經(jīng)之路。
成本控制論文7
摘要：物流成本是產(chǎn)品在銷(xiāo)售流通中所產(chǎn)生的人、財、物費用，即各種費用的加總。而現代物流成本，涵蓋了更廣泛的區域，從原材料的供給到產(chǎn)品的運達，期間所產(chǎn)生的物流費用都包含于其中，穿流于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全方面�？梢�(jiàn)，物流成本的控制對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，因此電商企業(yè)注重自身物流成本的控制是不可忽視的戰略要求。本文立足物流成本控制有關(guān)理論，以京東為例結合該企業(yè)物流成本控制的現狀，探究其物流配送模式，以點(diǎn)帶面，分析電商企業(yè)物流成本控制。
關(guān)鍵詞：物流成本；電商企業(yè)；物流
成本控制在經(jīng)濟高速運轉的今天，信息技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了商業(yè)模式的改變，特別是近幾年來(lái)電商時(shí)代的快速發(fā)展，掀起了“物流熱”，而且預計這股熱流在未來(lái)將持續升溫。電商企業(yè)的關(guān)鍵流程是物流，沒(méi)有物流的保障，電商的跨地域運營(yíng)就無(wú)法得到支持，導致電商就只能回歸到傳統的線(xiàn)下交易模式，所以電商企業(yè)必須要下大力氣進(jìn)行物流平臺的搭建，降低物流成本以便降低自身的運營(yíng)成本，穩固了自身的市場(chǎng)地位。
一、物流成本控制基本方法
1.絕對成本控制是指在一個(gè)絕對量的成本費用內，把支出控制在其中，而預算控制和標準成本又是其主要兩大方法。從節約各項成本開(kāi)始，減少浪費，據此來(lái)實(shí)現企業(yè)的物流成本控制，并要求業(yè)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)節的所有支出費用的發(fā)生都包含在控制成本的范圍。2.相對成本控制是指通過(guò)比較和分析成本與利潤、功能和質(zhì)量等因素，希望在一定條件下取得最佳經(jīng)濟的有效控制方法。物流成本控制領(lǐng)域的相對擴張，要求企業(yè)降低物流成本，也必須密切關(guān)注相關(guān)的這些工作例如項目結構、產(chǎn)品結構、質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量的成本因素水平和其他方面。這樣做的目的是提高成本和效益的費用控制，不僅能減少每單位投資產(chǎn)品的成本，而且提高了整體的經(jīng)濟利益。
二、京東物流配送模式分析
利用物流配送模式來(lái)控制物流成本，主要是降低物流成本所潛在的風(fēng)險，降低退貨率，盡量滿(mǎn)足各個(gè)地區的物流需求。電商企業(yè)可以通過(guò)自營(yíng)物流或利用物流公司，為客戶(hù)提供所需的服務(wù)，最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。京東商城作為國內當前強大的電商之一，在退貨方面具有良好的運營(yíng)方式，通過(guò)自營(yíng)和第三方物流的途徑，完善物流服務(wù)，體現了客戶(hù)至上的`服務(wù)思想。京東主要利用保證質(zhì)量和優(yōu)化服務(wù)的方法來(lái)完成電商交易，贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。京東重點(diǎn)分析物流模式對物流成本控制的作用，在全國構建自身的物流系統，依靠自身比較專(zhuān)業(yè)的配送服務(wù)，在規定時(shí)間內將商品送達客戶(hù)手中。同時(shí)，由于自營(yíng)物流具有一定的資金風(fēng)險，因此京東除了自營(yíng)物流外，還增加了第三方物流服務(wù)，以此來(lái)分散資金風(fēng)險，降低自營(yíng)方式引發(fā)的成本風(fēng)險。京東的物流配送模式具有較強的靈活性，依據配送地點(diǎn)合理選擇配送方式，最大化地降低物流配送成本，在實(shí)際的物流成本控制上，表現出了很多優(yōu)勢。目前，京東致力于物流發(fā)展，注重細節成本，最大限度的擴大了成本控制的空間。京東的物流運作流程（見(jiàn)圖1），其全程基本采用的是京東自身的物流系統。京東利用其大數據網(wǎng)絡(luò )，研發(fā)出先進(jìn)的數據分析系統，對大數據進(jìn)行深入分析，實(shí)現了準確度較高的倉儲和運輸，物流服務(wù)水平、效率和質(zhì)量都較高。
三、成本控制對企業(yè)的重要性及影響——以京東為例
1.保證配送及時(shí)與安全性自營(yíng)配送方式是集高效率，周到服務(wù)以及合理費用為一體的配送方式，京東即是通過(guò)自營(yíng)配送方式，為消費者帶來(lái)更準確及時(shí)的服務(wù)，以及高效的質(zhì)量保證，滿(mǎn)足顧客更高的要求，同時(shí)只有通過(guò)自營(yíng)配送的方式，京東方能達到新提出的服務(wù)——“211限時(shí)達”服務(wù)。目前，京東提供的貨到付款這種方式，還是受到了大部分消費者的青睞。假設借助第三方物流來(lái)為京東配送商品，貨到付款這種方式會(huì )產(chǎn)生不安全因素，對京東會(huì )產(chǎn)生不利，可是由京東本身的配送隊伍辦這件事，這些問(wèn)題就不復存在。京東的自營(yíng)配送方式保證了配送服務(wù)的安全性，從而也達到了更好的物流成本控制。2.保證業(yè)務(wù)的穩定性每次到了法定的假期日，特別是春節那段時(shí)間，大部分城市的快遞公司都會(huì )提早放假。然而顧客往往是集中在假期進(jìn)行網(wǎng)上購物的，所以說(shuō)假期才是電商物流配送的高峰期。而京東在這一方面可以做的很好，利用自己的配送團隊，起到一個(gè)在此期間業(yè)務(wù)水平穩定的保證，使物流成本控制能穩中前行。3.降低物流成本支出京東建自營(yíng)配送系統，則需投入巨大的資金，可若是交給第三方物流企業(yè)去配送，又可以節省一些成本費用。所以京東根據不同城市的發(fā)展水平，因地制宜，選擇相應的配送方式，達到以最低的成本實(shí)現優(yōu)質(zhì)配送，減少了物流成本的支出。4.使京東回歸核心業(yè)務(wù)京東作為電商企業(yè)，其重心會(huì )放在解決物流配送上，第三方的物流配送模式從某種程度來(lái)說(shuō)可助其專(zhuān)注于自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，使得回歸核心的業(yè)務(wù)。京東通過(guò)結合兩種物流配送模式，能更好的整合資源，充分發(fā)揮物流成本控制的作用，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更好的效益。
四、結論
全面綜合分析電商企業(yè)的物流配送模式，通過(guò)舉例更好地反映電商的物流成本控制，以及物流成本控制對其具有極其重要的作用。電商企業(yè)必須制定有效的戰略，加強成本控制，以此降低物流成本。影響物流成本的因素很多，不管是選擇上還是利用上，都要加以控制采取積極地控制措施，避免物流資源的浪費，降低在物流上的資金損耗。通過(guò)一系列優(yōu)化物流成本的措施，加強在物流方面的運作，繼而穩固電商企業(yè)在市場(chǎng)及行業(yè)內的地位，提高競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)更好地向前發(fā)展。
參考文獻
[1]杜黃德.電商企業(yè)物流成本控制研究[J].中國商貿，20xx，（16）：180-184.
成本控制論文8
1企業(yè)成本控制環(huán)節的優(yōu)化
在企業(yè)內部的發(fā)展過(guò)程當中，利用傳統的成本控制觀(guān)念，對于企業(yè)而言并沒(méi)有過(guò)多弊處，但是如果繼續采用傳統的成本控制觀(guān)念，不進(jìn)行改革和控制，會(huì )因為企業(yè)缺乏必要性的戰略目標，導致企業(yè)不能真正意義上實(shí)現其內部成本環(huán)節的掌握和控制’不能夠保證企業(yè)效益得到進(jìn)一步提升。因此，企業(yè)需要對于成本管理的理念進(jìn)行有效深化。成本管理的核心內容是經(jīng)過(guò)科學(xué)管理企業(yè)內部的成本’讓企業(yè)競爭力進(jìn)一步提升’更好地滿(mǎn)足企業(yè)成長(cháng)的需要。所謂成本控制，不僅僅表現為將企業(yè)運作的成本降低，而是能夠實(shí)現企業(yè)綜合運行效益的提升。通過(guò)對企業(yè)的沉淀成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，為了滿(mǎn)足企業(yè)當中頭際的工作需求，同時(shí)需要利用有有效手段控制好企業(yè)交易的成本，幫助企業(yè)內部交易模式的深化刪，促進(jìn)企業(yè)交易成本的有效控制，使得該環(huán)節的經(jīng)濟效益得以穩步提高。通常情況下，經(jīng)過(guò)采取有關(guān)于技術(shù)，二者互相結合應用來(lái)實(shí)現這－目標。嚴格控制企業(yè)內部的各個(gè)環(huán)節，能夠促進(jìn)企業(yè)看得見(jiàn)的成本控制。和企業(yè)看不見(jiàn)的成本控制纖較而言，Ｘ秘業(yè)看得見(jiàn)的成本控制會(huì )顯得更為直接。在甜財務(wù)領(lǐng)域當中，對于企業(yè)看得見(jiàn)的成本控制是比較完善的。但是，在對企業(yè)看得見(jiàn)的成本控制當中依然有值得注意的問(wèn)題，即應當全面加強對企業(yè)人力以及物力之間替代關(guān)系的重視；企業(yè)應當按照所在環(huán)境的實(shí)際情況對機器設備的折舊以及勞動(dòng)力成本之間做出相應的對比，從而對二者之間的替代關(guān)系做出選擇。
2促進(jìn)企業(yè)財務(wù)目理中成本控制的措施
2.1加強對成本控制觀(guān)念的更新
在傳統的觀(guān)念中，企業(yè)都認為成本控制是研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門(mén)自己的事情，他們應該自覺(jué)做好各自的成本控制工作，這種認識，導致各部門(mén)各自為政，財務(wù)部門(mén)只做簡(jiǎn)單的統計、計算工作，缺乏對相關(guān)必要數據的匯總分析、計算和監控反饋，這不利于有效財務(wù)管理政策的制定，這不利于企業(yè)目標的實(shí)現，不能有效建立系統的成本控制體系’無(wú)法對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理陷入混亂，這種對成本控制的認識是錯誤的。其實(shí)，成本控制是一項系統工程，成本核算涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的.各個(gè)環(huán)節，需要企業(yè)全員參與，并做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)裎的控制。因此，現代企業(yè)管理要能夠加強自身成本控制的意識，提高各個(gè)部門(mén)管理人員成本控制的意識，需要企業(yè)在綜合考慮企業(yè)整體利益的基礎上，有效兼顧員工個(gè)人的利益和責任，建立完善的成本控制系統，這樣，才能有效提髙成本核算的精確度，才能建立完善的成本系統，對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行有效的管理，才能真正提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)的項目目標，實(shí)現企業(yè)的最大贏(yíng)利。
2.２推進(jìn)成本管理的信息化手段，加快企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設
企業(yè)要想對財務(wù)資金進(jìn)行集中的統一管理，就要起企業(yè)內部使用同一種的財務(wù)管理軟件，這樣不但能保證財務(wù)信息的真實(shí)準確，也有利于提高企業(yè)資金的利用效率。還使得企業(yè)資金的運作更加的透明化，大幅度地提高了企業(yè)的管理水平，加快了企業(yè)朝著(zhù)現代化的國際大企業(yè)的方向發(fā)展。而且，我國已經(jīng)步人了信息化的時(shí)代，企業(yè)的成本控制也必須順應時(shí)代的發(fā)展潮流。所以企業(yè)要加強成本控制工作的信息化建設，使成本控制的每一個(gè)環(huán)節都能通過(guò)數據進(jìn)行完美展現。這不僅能使企業(yè)對成本控制工作更好的進(jìn)行監督，也為企業(yè)管理層提高了科學(xué)準確的決策依據。
2.３建立完善的成本控制體系
企業(yè)要努力建立完善的成本管理體系，這是實(shí)現有效成本控制的重要舉措。企業(yè)要在研究?jì)韧獠凯h(huán)境的基礎上，結合自身實(shí)際，分析企業(yè)自身發(fā)展狀況，建立起能夠有效應對財務(wù)風(fēng)險，又能夠獨立循環(huán)的成本控制體系。要能夠制定合理的成本控制目標，并使企業(yè)內部大各個(gè)部門(mén)明巧成本控制目標，能夠提高每個(gè)員工的成本意識，這是進(jìn)行有效成本控制的重要保障。對于一個(gè)企業(yè)而言，成本目標只有全體員工共同努力，并能夠在完善的成本控制體系的指引才能實(shí)現，因此，建立完善的成本控制體系是很重要的。成本控制要重視預先控制和過(guò)程控制進(jìn)行成本控制＞牪荒艿鵲較钅渴凳┲后進(jìn)行，要及時(shí)對成本進(jìn)行有效控制。成本控制要重視預先控制和過(guò)程控制，需要在項目成本開(kāi)始之前，就對其進(jìn)行研究，在項目成本發(fā)展的過(guò)程中，對其進(jìn)行有效控制。要認真分析，這種項目成本是否合理，應該不應該發(fā)生，企業(yè)要有多大的項目投資，要怎樣投資才最好，這些問(wèn)題都是成本控制工作需要認真考慮的。另外，企業(yè)要對項目過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行不斷的監督、檢測、分析，尋求最佳方案，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要采用科學(xué)的合理的成本控制方法，不斷探索有效進(jìn)行成本控制的方法，這對于實(shí)現企業(yè)成本目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極的作用。
2.４提高成本控制的水平
在傳統的成本控制管理中，管理者更重視的是對產(chǎn)品制造成本的管理控制，而往往忽視對產(chǎn)品的設計、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等環(huán)節所消耗的資源進(jìn)行有效的研究控制，這種成本控制是片面的，也是不合理的。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，現在買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，消費者不僅關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，對于產(chǎn)品的售后服務(wù)也很關(guān)注，因此，僅僅對產(chǎn)品制造成本進(jìn)行控制是不合理的，不能滿(mǎn)足消費者的需求。新形勢下，企業(yè)應該以戰略的眼光來(lái)看待成本控制，來(lái)控制企業(yè)的成本，實(shí)施戰略性成本控制方法。要能夠實(shí)施全面的成本管理，要創(chuàng )新成本管理思想，能實(shí)現產(chǎn)品成本的全面管理，只有這樣企業(yè)才能有效減少支出，減低成本，才能真實(shí)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值的最大化。
3.結語(yǔ)
財務(wù)管理是我國企業(yè)管理的核心內容，并且企業(yè)想要得到提升，必然離不開(kāi)企業(yè)內部運作成本的控制，只有企業(yè)內部運作成本得到有效控制，才能幫助企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)內部其他環(huán)節得到平衡和協(xié)調。企業(yè)要經(jīng)常開(kāi)展以降低成本為主題的財務(wù)管理活動(dòng)，提高控制成本的意識，建立健全成本管理的制度，這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
成本控制論文9
成本控制與土木工程項目眾多管理內容都息息相關(guān)，成本控制關(guān)乎土木工程項目建設施工質(zhì)量控制和施工進(jìn)度控制。在土木工程項目管理中，如果忽略了成本控制的重要性，不僅會(huì )導致土木工程項目建設成本投入超過(guò)預期設想，同時(shí)對土木工程項目建設施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制也會(huì )造成非常不良影響。在以往土木工程項目成本控制中總結經(jīng)驗，有針對性地對土木工程項目成本控制中存在的不良問(wèn)題進(jìn)行改善，對土木工程項目管理中成本控制相關(guān)內容進(jìn)行研究是具有重要意義的。下面就對相關(guān)內容進(jìn)行闡述。
一、土木工程成本控制現狀分析
�。ㄒ唬┤狈y一的工程成本控制機制
我國土木工程成本控制工作開(kāi)展中，一直沒(méi)有建設統一性的土木工程成本控制機制，該問(wèn)題也是我國土木工程項目管理工作開(kāi)展中最為突出的問(wèn)題。很多建筑企業(yè)并沒(méi)有認識到土木工程成本控制工作開(kāi)展的重要性，認為土木工程成本控制工作開(kāi)展并不能為建筑企業(yè)帶來(lái)實(shí)際性的利益，同時(shí)還需要建筑企業(yè)投入一定的人力、物力和財力資源，所以對于土木工程成本控制工作開(kāi)展更多是針對工程結算階段，而對成本預算與材料采購、施工階段工程成本控制都沒(méi)有給予一定程度重視。這些階段土木工程成本控制力度較差，不僅會(huì )提高土木工程項目建設成本投入，同時(shí)還有可能導致施工階段應用劣質(zhì)的施工材料，以偷工減料的行為獲取更多的經(jīng)濟效益，從而嚴重損害了土木工程項目建設施工質(zhì)量。一些建筑單位甚至還認為，只有在建設規模較大的土木工程項目中需要進(jìn)行工程成本控制工作落實(shí)，降低了對小型工程項目工程成本控制重視程度，從而對小型土木工程項目建設施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成了非常不良影響。以上問(wèn)題出現都是因為我國建筑領(lǐng)域沒(méi)有建立統一性的土木工程成本控制機制，各個(gè)階段的土木工程成本控制工作開(kāi)展嚴重脫節，影響了土木工程成本控制的整體性。土木工程成本控制不僅僅是業(yè)主單位需要承擔的責任，土木工程項目建設施工單位、設計單位都需要承擔相應的責任。因為工程成本控制機制不夠健全和完善，參建單位在土木工程成本控制方面缺乏有效的溝通和交流，所以參建單位在進(jìn)行工程成本控制時(shí)，更多的是以自身角度出發(fā)，考慮的是如何通過(guò)工程成本控制為自己創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益，使得工程造價(jià)整體管理目標很難有效實(shí)現。
�。ǘ┤狈τ辛Φ墓こ坦芾砉芾肀O管機制
雖然隨著(zhù)建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展建筑企業(yè)自身管理水平的不斷提升，也逐漸認識到了土木工程成本控制工作開(kāi)展的重要性，并且將土木工程成本控制列為土木工程項目日常管理中的重要內容，但是在土木工程成本控制工作實(shí)際落實(shí)中，土木工程成本控制工作是否嚴格履行了我國相關(guān)法律法規的要求、土木工程成本控制目標是否具備一致性，以及土木工程成本控制工作開(kāi)展是否會(huì )對工程建設施工質(zhì)量和施工進(jìn)度控制造成一定損害，這些問(wèn)題都沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行驗證，也就表示土木工程成本控制工作開(kāi)展的嚴謹性和有效性并沒(méi)有得到良好的保障�，F階段，有土木工程建設施工質(zhì)量較大引發(fā)的不良事件常有發(fā)生，這些建筑企業(yè)中雖然設置了專(zhuān)門(mén)的工程成本控制部門(mén)，但是工程質(zhì)量問(wèn)題仍然沒(méi)有有效避免。很多建筑企業(yè)不能在施工合同規定的施工周期內完成土木工程項目建設的全部?jì)热�，而且施工中沒(méi)有融入綠色生態(tài)化理念，導致工程項目建設施工對周?chē)鷧^域環(huán)境的破壞。而且一些土木工程項目還不能在工程合同規定時(shí)間周期內完成施工工作，土木工程項目建設施工對周?chē)鷧^域生態(tài)環(huán)境造成了嚴重污染。這些不良問(wèn)題出現都是因為工程成本控制工作開(kāi)展沒(méi)有進(jìn)行有效的監督，導致工程成本控制工作開(kāi)展沒(méi)有嚴格依據相關(guān)程序和規定，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )名譽(yù)都造成了非常不良影響。
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我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度非常驚人，各個(gè)區域都有大量的土木工程項目投入建設，土木工程項目建設規模也在逐漸提升。但是實(shí)際調查了解到，我國高質(zhì)量的工程成本控制人才數量較少。想要從事工程成本控制工作，工作人員必須要經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間專(zhuān)業(yè)性的培訓，并且要考取相應的從業(yè)資格證。工程造價(jià)專(zhuān)項性管理人員綜合素質(zhì)要求更高，要求工作人員必須具備高級造價(jià)工程師的職稱(chēng)，當然具備該職稱(chēng)的工程成本控制人員薪資待遇也是非�？捎^(guān)的。在高薪資的吸引下，很多以往沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓、從業(yè)經(jīng)驗的工作人員盲目性的考取職稱(chēng)。而且一些綜合素質(zhì)較為良好的工程成本控制人員在實(shí)際工作中并沒(méi)有將自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良好呈現出來(lái)，甚至在利益的吸引下工程成本控制人員應用崗位職權謀取不法經(jīng)濟效益，違背自己的職業(yè)道德底線(xiàn)，不但使土木工程成本控制的重要作用不能良好呈現出來(lái)，而且對土木工程項目建設施工質(zhì)量控制造成了非常不良影響。
二、提升土木工程項目成本控制的有效措施
�。ㄒ唬⿲⒊杀究刂曝灤┯谡麄�(gè)土木工程
建筑企業(yè)需要將成本控制貫穿于整個(gè)土木工程項目建設施工中去，無(wú)論是在土木工程建設前期策劃階段、建設施工階段還是在后期結算階段，對成本控制都需要給予較高的重視程度。
1.土木工程設計階段成本控制分析
土木工程項目設計階段設計人員會(huì )通過(guò)豐富的專(zhuān)業(yè)知識，結合現行土木工程項目設計規范，對土木工程項目進(jìn)行詳細化、全面化的設計。工程項目設計就是土木工程項目建設的靈魂所在，想要強化土木工程項目成本控制，就必須要從土木工程項目設計階段入手。設計階段落實(shí)成本控制對提升土木工程項目建設整體成本控制力度有著(zhù)積極影響，主要體現在以下兩個(gè)方面：土木工程項目設計對加強工程項目建設投資限額有著(zhù)積極影響，土木工程項目設計階段對外部造型以及結構類(lèi)型的選擇都會(huì )對土木工程項目建設資本投入產(chǎn)生一定影響。土木工程項目設計階段加強工程造價(jià)可以取得良好的成效，投入產(chǎn)出效果非常明顯。成本控制工作人員需要與設計單位更多的進(jìn)行溝通和交流，利用價(jià)值工程對土木工程項目設計方案進(jìn)行綜合比對，最終選擇其中經(jīng)濟性較為良好的土木工程項目設計方案。此過(guò)程中需要注重對土木工程項目設計單位的設計資質(zhì)進(jìn)行審核，一定要選擇優(yōu)質(zhì)的設計單位。
2.土木工程施工階段成本控制分析
土木工程項目施工階段成本控制是非常重要的，同時(shí)也是土木工程項目管理成本控制的關(guān)鍵所在。雖然在此階段土木工程項目成本投入節約的可能性較低，但是如果忽略了土木工程成本控制，很有可能導致工程項目建設成本投入超過(guò)預期設想，提升土木工程造價(jià)。土木工程施工階段成本控制，工作人員需要從施工組織以及施工技術(shù)應用等眾多角度入手。要根據土木工程項目施工量控制要求合理進(jìn)行施工方案的編制。要組織會(huì )議對成本控制責任進(jìn)行明確落實(shí)，將土木工程施工階段成本控制責任落實(shí)到個(gè)人頭上，使參與土木工程項目建設施工的全體人員都可以明確成本控制工作開(kāi)展的重要性，積極主動(dòng)參與到成本控制工作中去。要注重土木工程項目建設資源的合理配置，在避免對土木工程項目建設施工質(zhì)量和施工進(jìn)度造成不良影響的'前提下，對各項建設資源投入進(jìn)行嚴格控制。不能存在某一施工環(huán)節人力資源投入過(guò)多，致使土木工程成本投入增加。施工階段成本控制必須要從全局考慮，對成本控制目標進(jìn)行深入分析，分析施工進(jìn)度控制計劃編制的科學(xué)性。成本控制工作人員在對工程索賠問(wèn)題進(jìn)行處理時(shí)，一定要非常嚴謹，對索賠依據的合法性進(jìn)行審核，嚴格依據施工合同內的眾多條款以及國家相關(guān)法規完成工程索賠處理，使得施工合同簽訂雙方都承擔起自身的責任和義務(wù)。
�。ǘ┙ㄔO并落實(shí)工程成本控制監管機制
土木工程項目建設施工中需要應用施工設備和原材料眾多，而且施工原材料的市場(chǎng)價(jià)格并不是一直保持不變的，會(huì )根據建筑市場(chǎng)供應情況出現一定的價(jià)格波動(dòng)，因而需要提升土木工程項目建設施工成本控制力度。要注重成本控制監管機制的建設，體制建設過(guò)程中土工工程項目建設施工單位、監理單位都需要參與，結合市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展的實(shí)際情況，以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢進(jìn)行成本控制監管建設，使得土木工程管理中成本控制可以逐漸操著(zhù)規范化的方向發(fā)展。
�。ㄈ┨岣叱杀究刂乒ぷ魅藛T的綜合素質(zhì)
土木工程成本控制工作人員需要樹(shù)立良好的終身學(xué)習意識，及時(shí)吸收外界先進(jìn)的土木工程項目成本控制理念，使得自身的成本控制理念可以隨時(shí)代發(fā)展而轉變。成本控制工作人員不僅要掌握高超的財務(wù)預算能力以及豐富的土木工程成本控制經(jīng)驗，同時(shí)還需要加強對成本控制相關(guān)法律法規的認知程度，對土木工程項目設計、施工材料應用以及具體施工有深入的了解，在成本控制工作中靈活應用多種理論知識和成本控制技能。建筑企業(yè)對成本控制工作人員綜合素質(zhì)提升也需要給予相應的重視程度，要堅持引進(jìn)來(lái)和走出去的原則。將企業(yè)中學(xué)習能力較為良好、有上進(jìn)心的成本控制工作人員送往外界進(jìn)行培訓，或邀請成本控制領(lǐng)域中具有代表性或者比較著(zhù)名的人員到企業(yè)進(jìn)行培訓，促進(jìn)我國土木工程成本控制整體水平提升，為我國土木工程建設領(lǐng)域更好發(fā)展奠定良好基礎。
總之，要想使得工程成本控制在土木工程建設中充分發(fā)揮積極作用，保證土木工程順利實(shí)施并且按期完工，保證土木工程的整體質(zhì)量，就必須將工程成本控制貫穿于土木工程建設全過(guò)程；同時(shí)，要建設并落實(shí)工程成本控制監管機制，還要提高工程成本控制人員的綜合素質(zhì)，使我國工程成本控制工作邁向一個(gè)新的高度。
參考文獻：
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[3]黃小芳.淺析全過(guò)程工程造價(jià)控制[J].中國集體經(jīng)濟，20xx，（13）.
成本控制論文10
一、選題的理論意義與實(shí)際意義
面對日益激烈的競爭環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤是由銷(xiāo)售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我國現行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì )穩定和經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著(zhù)生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程中，存在著(zhù)很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識顧及企業(yè)的成本控制建設。而在企業(yè)管理中，成本控制是現代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實(shí)現整個(gè)社會(huì )效率的提高具有實(shí)際意義。
本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業(yè)對成本控制中存在的問(wèn)題及表現，并簡(jiǎn)要分析了出現這些問(wèn)題的原因。并針對問(wèn)題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業(yè)在成本控制問(wèn)題上借鑒改進(jìn)，促進(jìn)中小企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。
二、論文綜述（綜述國內外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）
成本控制最早于20世紀80年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，后來(lái)，美國哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰略》兩本書(shū)中提出了運用價(jià)值鏈（縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內部?jì)r(jià)值鏈）進(jìn)行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書(shū)中提出了從決策有用性出發(fā)的.1O目標論。他們認為，有助于決策的成本管理系統必須滿(mǎn)足：（1）列示過(guò)去、現在和將來(lái)的支出；（2）反映組織的成本結構和形態(tài)以支持成本管理系統的改進(jìn)；（3）支持切實(shí)可行的戰略計劃并明確管理目標；（4）引導個(gè)人和團隊行為，努力實(shí)現組織目標；（5）為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費；（6）預警財務(wù)狀況惡化；（7）資源消耗的適用性；（8）明確個(gè)人和團隊對完成經(jīng)營(yíng)目標應負的責任；（9）有助于分析客戶(hù)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品和地區對贏(yíng)利性的不同影響；（1O）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。
20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀(guān)點(diǎn)，認為成本管理是一種管理活動(dòng)，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀(guān)不再將成本核算作為成本管理的重心。
美國學(xué)者查爾斯。T。亨格瑞認為，成本管理是“經(jīng)理人員的為滿(mǎn)足顧客要求同時(shí)又持續降低和控制成本的行為�！币虼�，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。
我國《企業(yè)會(huì )計準則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費中的概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據會(huì )計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對企業(yè)的巨大影 響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)，取得高銷(xiāo)售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤，降低成本更為合理。因此，著(zhù)重研究企業(yè)成本控制問(wèn)題、方法的研究，才能使企業(yè)達到利潤的最大化。
我的見(jiàn)解：
目前我國提供給中小企業(yè)的外部環(huán)境越來(lái)越寬松， 對中小企業(yè)扶持力度也在不斷增強， 然而提高經(jīng)濟效益的根本途徑是要積極開(kāi)展成本管理活動(dòng)。如今許多中小企業(yè)的成本管理現狀卻令人擔憂(yōu)， 管理者對成本管理的理解存在著(zhù)諸多誤區， 并由此導致中小企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高， 難以做大、做強并全面地參與市場(chǎng)競爭。因此必須對其加以改進(jìn)和完善。目前我國中小企業(yè)的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性， 也加強了成本規劃和成本控制， 但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業(yè)認為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員參與、全過(guò)程、全方位對成本進(jìn)行控制，缺乏市場(chǎng)競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本。因此，在銷(xiāo)售量不變的情況下，企業(yè)誤認為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著(zhù)增加效益。這種失真的信息導致生產(chǎn)成本控制覺(jué)察出現誤區，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 企業(yè)是現代社會(huì )的細胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，而占企業(yè)絕大多數的中小企業(yè)則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經(jīng)濟中占據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續發(fā)展能力，提高國家整體經(jīng)濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進(jìn)我國經(jīng)濟健康成長(cháng)和實(shí)現中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。
三、論文提綱
在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì )的就業(yè)問(wèn)題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時(shí)為國家的經(jīng)濟和穩定社會(huì )作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著(zhù)問(wèn)題，表現在產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著(zhù)很多問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，成本管理手模式落后已經(jīng)不在適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重制約著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展。所以現在的中小企業(yè)想要在競爭激烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的機會(huì )必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方法來(lái)降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問(wèn)題并找出對策等等一系列措施。
總之，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項長(cháng)久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。
選題的意義
中小企業(yè)在我國現行經(jīng)濟體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì )穩定和經(jīng)濟增長(cháng)的重要力量，在很大程度上為我國的經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，大多中小企業(yè)面臨著(zhù)生存危機。因此，在外部經(jīng)濟形勢相同的情況下，中小企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng )業(yè)發(fā)展歷程中，存在著(zhù)很多問(wèn)題。目前存在的最主要問(wèn)題是多數中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無(wú)暇或者無(wú)意識顧及企業(yè)的成本控制建設。而在企業(yè)管理中，成本控制是現代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。因此從理論和實(shí)踐上探索中小企業(yè)成本控制的建設方案，可以幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現企業(yè)利潤最大化目標；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以探索中小企業(yè)成本控制方案對于實(shí)現整個(gè)社會(huì )效率的提高具有實(shí)際意義。
成本控制論文11
東莞至惠州城際軌道交通項目GZH一6標盾構區間隧道施工，盾構管片設計外徑8 500 mm，內徑7 7UU mm，厚度4UU mm，管片平均寬度1 600 mm，管片預制涉及主體工程為鋼筋混凝土工程。在確保施工質(zhì)量的前提下，管片廠(chǎng)主要從計劃預控、過(guò)程控制、糾偏控制三個(gè)管控環(huán)節控制施工成本。
1計劃預控
計劃控制是實(shí)施成本管理的戰略中心環(huán)節，主要體現以下兩個(gè)方面:
1. 1廠(chǎng)址選擇控制
管片預制廠(chǎng)廠(chǎng)址選擇在水電、交通相對便利，避開(kāi)居民密集區的新圍仔區，緊鄰盾構1#始發(fā)井(GDK33 + 951. 219)建設，合理的地理位置選擇，既避免了施工過(guò)程中機械設備產(chǎn)生的噪聲對居民的干擾，又縮短了管片運往盾構1#始發(fā)井的距離，降低管片的運輸成本。
1. 2技術(shù)方案控制
綜合考慮項目的具體情況，確定了經(jīng)濟合理的施工方案:采用先進(jìn)的自動(dòng)化流水線(xiàn)工藝作業(yè)，一條澆筑線(xiàn)，兩條蒸養線(xiàn)。澆筑線(xiàn)投人5套模具，設計年生產(chǎn)能力約4 500環(huán)，充分滿(mǎn)足區間隧道(GDZK33 +951一GDZK38 + 359)盾構掘進(jìn)的施工。管片鋼筋籠采用定制的鋼筋籠加工模具制作，在保證鋼筋籠加工精度的前提下，極大的提高了焊接效率。管片廠(chǎng)占地總面積約36 668. 5 m'，廠(chǎng)區分為生活、生產(chǎn)、檢測、存放區四個(gè)功能區，生產(chǎn)車(chē)間面積3 360 m'，管片堆場(chǎng)面積9 450 mi，可存放管片1 300環(huán)。合理的技術(shù)及資源配置不僅充分保證了盾構掘進(jìn)管片的需要，而且為工程隊的施工成本安排提供了可靠的消耗控制依據。
2過(guò)程控制
鋼筋混凝土管片生產(chǎn)包含管片生產(chǎn)和管片運輸兩項工程，施工過(guò)程中，主要從工、料、機三類(lèi)組成成本的主要要素著(zhù)手來(lái)控制支出，找出成本差異，努力降低工程施工成本。
2. 1人工費的控制
項目部以下達施工任務(wù)書(shū)的方式與管片廠(chǎng)簽訂施工合同，施工合同根據施工組織設計和工藝流程，以工種為對象(如混凝土工、鋼筋工、維修工、儲運工、機械操作工等)確定生產(chǎn)管片所需求的勞務(wù)工數量:定員管理人員13人、后勤人員5人、生產(chǎn)人員53人(不含管片制作上班、鋼筋籠制作上班)，其中管片制作上班、鋼筋籠制作上班執行計件工資，按工程量計價(jià)，提高了勞務(wù)工的工作積極性及管片的施工效率，測定的人工費消耗定額為1 364. 17元/環(huán)。管片生產(chǎn)執行雙班作業(yè)制期間，月平均產(chǎn)量250環(huán)以上，超額完成項目部下達的240環(huán)的月生產(chǎn)任務(wù)，顯著(zhù)降低了管片的單位人工成本。
2. 2材料消耗的控制
材料費占管片施工成本的77%左右，控制好材料費的消耗就掌握了降低成本的主動(dòng)權。本標段管片生產(chǎn)主要從以下幾個(gè)方面采取措施控制材料成本。
2. 2. 1根據實(shí)際施工情況選購材料規格
管片廠(chǎng)在初期核算鋼筋消耗的過(guò)程中，發(fā)現鋼筋超耗較為嚴重，原因是用于制作鋼筋籠主筋的鋼筋采購規格為12 m，在加工后會(huì )產(chǎn)生3m的余料，少于1 /3的余料在生產(chǎn)封頂塊鋼筋籠時(shí)被使用，其余的鋼筋余料只能做廢料處理，造成鋼筋浪費嚴重，使材料成本提高。針對此問(wèn)題，管片廠(chǎng)改變了鋼筋的采購策略，采取12 m,9 m兩種規格型號鋼筋組合采購，減少了鋼筋的廢料量，降低材料成本。
2.2.2合理的施工現場(chǎng)平面布置，降低二次倒運成本
砂石料料棚、混凝土攪拌站與生產(chǎn)車(chē)間相鄰而建，混凝土通過(guò)通往車(chē)間的平行小車(chē)直接進(jìn)人振搗臺進(jìn)行混凝土澆筑，降低了混凝土的運輸成本，大大節約施工成本。場(chǎng)地布置見(jiàn)圖10 鋼筋采購進(jìn)場(chǎng)，盡量做到一次性卸貨到位，直接進(jìn)人鋼筋籠加工車(chē)間，降低了鋼筋的倒運成本。
2.2.3編制材料采購計劃降低庫存囤積成本
根據現場(chǎng)實(shí)際施工需要和對材料市場(chǎng)的價(jià)格敏感度，合理編制材料的采購計劃，尤其是鋼筋及地材的采購，有效地降低了庫存材料的囤積成本。
2.2.4材料消耗的定量控制
通過(guò)現場(chǎng)統計法，將施工現場(chǎng)分為管片制作上班、鋼筋籠制作上班、混凝土拌合上班、起重吊運上班、維修上班、儲運上班6個(gè)上班，根據各上班的作業(yè)量統計耗材，從而確定單環(huán)管片小型材料及機具的消耗定額，即鋼筋制作上班小料及小型工具定額消耗為139. 92元/環(huán);管片制作上班小料及小型機具定額消耗為819. 46元/環(huán);將測算的定額消耗責任到內部上班，加強上班的成本管理，合理控制了小型材料及機具的消耗，降低了小型材料及機具因人為隨意性的消耗。
2. 3施工機械使用費的控制
施工機械使用費控制內容比較多，包括機械的不變費用(折舊費、大修理費、安拆費)及可變費用(人工費、經(jīng)常修理費、燃料動(dòng)力費)，本文主要探討如何降低機械使用費中的可變費用。
2. 3. 1實(shí)施專(zhuān)人專(zhuān)崗責任制
加強設備操作人員的培訓管理，定員定崗、不隨意頻繁變動(dòng)，一是可以降低操作人員的培訓費用，二是便于設備維護管理;對設備操作員做好相關(guān)交底，明確操作員的.責任與義務(wù)，使操作人員管好自己設備，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準不允許其他人員使用自己的設備以免帶來(lái)經(jīng)濟損失;監督操作員人員做好機械的運轉記錄，在機械暫時(shí)停用時(shí)及時(shí)熄火，下班后派專(zhuān)員檢查廠(chǎng)房機械設備是否全部斷電、熄火，既能保證設備的安全又能減少不必要的燃油動(dòng)力損耗。
2. 3. 2以上班為核算單位核算機械費用
將機械的燃油費、電費、維修費等物化消耗成本分解到工程數量中去，核算單環(huán)管片的機械消耗費，實(shí)行定額管理和控制，即鋼筋上班定額消耗電費223. 73元/環(huán)，修理費巧元/環(huán);管片制作上班定額消耗水、電費147.%元/環(huán)，附屬油費C8. 89元/環(huán)，修理費20元/環(huán);起重吊裝上班定額消耗電費51. 53元/環(huán)，修理費為20元/環(huán);混凝土拌合上班定額消耗水、電費50. 85元/環(huán)，燃油費53. 52元/環(huán)，修理費25元/環(huán);防止人為隨意性，合理控制機械的燃油、動(dòng)力及經(jīng)常修理費用。
2. 4技術(shù)控制
2. 4. 1質(zhì)量控制
嚴格控制管片生產(chǎn)的質(zhì)量和技術(shù)標準，減少管片的二次修復，降低成本。如生產(chǎn)前的原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗、試驗質(zhì)量保證措施，生產(chǎn)中的工序控制，生產(chǎn)后的管片堆放派專(zhuān)人負責管理，有效保證管片的生產(chǎn)質(zhì)量，避免管片出現氣泡、裂紋、破損等質(zhì)量問(wèn)題。
2.4.2合理安排工期
考慮到管片廠(chǎng)堆場(chǎng)達到飽和狀態(tài)，適當的延遲管片廠(chǎng)生產(chǎn)工期，由雙班轉為單班作業(yè)制，春節期間合理安排職工輪休，減緩施工進(jìn)度，在一定程度上降低了堆場(chǎng)的征地費用。 本廠(chǎng)生產(chǎn)的管片用于GZH-(}標盾構區間隧道段，在滿(mǎn)足盾構施工的基礎上，合理安排工期，減少周轉材料方木的總投人量，提高其使用的周轉效率，在一定程度上降低了周轉材料的總投人成本。
3成本的糾偏控制
管片廠(chǎng)建立了以工程隊隊長(cháng)為首的成本管理體系，核算員作為成本工作的主要管理人員，運用表格分析法對已完工程的實(shí)際成本按上班進(jìn)行歸集，統計實(shí)際發(fā)生額，按月進(jìn)行成本核算。成本實(shí)際發(fā)生額與相應的定量目標成本作比較分析，分析成本偏差的原因，編制當月的成本報告，提交工程隊隊領(lǐng)導審核。
管片廠(chǎng)根據施工情況先后與莞惠6標一分部修訂了三次施工合同，能夠保證在不同的施工階段制定合理的施工計劃和消耗定額，使計劃與實(shí)際相結合，避免報告數據失真，出現虛虧虛盈的不正�，F象。
4結束語(yǔ)
管片廠(chǎng)的成本管理體系相對完整，組織機構和管理制度較為完善但較之更精、更細的專(zhuān)業(yè)化水平還有很大一段距離，主要存在以下問(wèn)題:成本管理機構、管理制度、成本分析報告較完整但相應的考核體系太籠統，報告雖全面，但獎罰不能落實(shí)到個(gè)人，給成本的精細化管理帶來(lái)一定的難度。通過(guò)現場(chǎng)統計的方法本身就存在一定的數據誤差，統計出的定額消耗中已包含可避免的材料損耗，導致確定的各上班定額消耗量存在一定偏差。
建議:加強成本管理的培訓力度，提高全員的成本意識及成本管理業(yè)務(wù)水平;建立合理完善的考核體系，制度的精細化決定執行的精細化。
成本控制論文12
在我國企業(yè)的各項管理中，財務(wù)管理已經(jīng)成為最核心的內容。企業(yè)要想得到健康穩定的發(fā)展，就必須要對公司的財務(wù)進(jìn)行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實(shí)企業(yè)財務(wù)管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務(wù)管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節
�。保杀绢A測
成本預測是成本管理的首要環(huán)節，成本預測是否準確合理直接影響其他的環(huán)節。因此，企業(yè)在做成本預測時(shí)必須要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況、發(fā)展的目標為基礎。在預測企業(yè)的發(fā)展趨勢時(shí)，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來(lái)進(jìn)行預測。
�。玻杀究刂�
在進(jìn)行成本的有效控制時(shí)首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時(shí)代的社會(huì )經(jīng)濟體系中，需要對傳統成本控制的范圍進(jìn)行擴展，也就是說(shuō)在成本控制體系中必須要包括各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和常規管理部門(mén)。這樣才能明確各部門(mén)的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡(luò )來(lái)全程控制管理各部門(mén)之間的成本。第二，成本控制要實(shí)行精細化。這需要做好成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并在成本控制的過(guò)程中，協(xié)調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
�。常杀痉治�
在該環(huán)節中，既要重視成本預測和實(shí)際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個(gè)預警機制來(lái)監控成本差異的問(wèn)題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問(wèn)題。為了最大限度地降低成本控制帶來(lái)的風(fēng)險和保證順利進(jìn)行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風(fēng)險應急預案。
�。矗杀究己�
為了確保成本考核工作的順利開(kāi)展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現偏差的情況。第二，根據個(gè)性化來(lái)設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎懲的方法，管理人員則注重職務(wù)提升的獎懲方法。這種個(gè)性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，也有利于穩定公司的人才。
二、分析財務(wù)管理的作用
財務(wù)管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務(wù)管理的工作。
�。保疀Q策的正確性
企業(yè)在進(jìn)行決策投資的時(shí)候，一定要對成本控制進(jìn)行正確的把握，并對效益和風(fēng)險進(jìn)行正確的評估。風(fēng)險管理既能夠監督財務(wù)內部的控制執行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務(wù)管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現投資風(fēng)險，企業(yè)都能有效地進(jìn)行應對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確�？茖W(xué)正確的話(huà)，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟收益。
�。玻鹑谫Y金
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會(huì )對企業(yè)的.財務(wù)管理及成本管理帶來(lái)直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務(wù)管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時(shí)，就要購買(mǎi)具有性?xún)r(jià)比的材料，有效節約材料采購的成本。資金管理必須要和財務(wù)管理、成本管理進(jìn)行有效的銜接，形成科學(xué)的成本管理控制體系。
�。常杀竟芾砣藛T的選用
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內容，因此，從事財務(wù)工作的相關(guān)人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務(wù)制度的行為必須堅決制止并進(jìn)行舉報。只有落實(shí)財務(wù)監督才能從根本上提高制度的執行力，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務(wù)管理的理念，實(shí)現財務(wù)管理的目標
�。保岣邌T工成本控制的意識
員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現。員工財務(wù)管理意識的強弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續發(fā)展帶來(lái)重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進(jìn)行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務(wù)工作人員的招募和成本管理意識的培養。第三，對在職員工進(jìn)行考核�？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘�，并根據企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來(lái)安排考核的內容。通過(guò)這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識。
�。玻畡�(chuàng )新企業(yè)成本控制的理念
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過(guò)程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過(guò)程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容�；A成本是一種看得見(jiàn)的成本，即是一種具體的商品或所需服務(wù)消耗等的實(shí)際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng )新。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，財務(wù)管理是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營(yíng)的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效地分析、做好投資風(fēng)險的規避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng )新，才能切實(shí)對企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)的穩定發(fā)展奠定基礎。
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成本控制論文13
第四篇：建筑施工項目精細化管理的應用
摘要：隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步以及我國綜合國力的不斷提升，我國的建筑行業(yè)也隨之獲得快速發(fā)展。因此，當前，我國的建筑項目變得越來(lái)越復雜目變得越來(lái)越復雜，因此，傳統的項目管理方式已無(wú)法保證工程施工的質(zhì)量。而建筑施工項目精細化管理能夠不僅能夠有效地提高工程施工的工作效率高工程施工的工作效率，而且，也將大大地提高工程的施工質(zhì)量。由此可見(jiàn)，研究建筑施工項目精細化管理是十分有必要的。
關(guān)鍵詞：精細化管理；施工成本；基本觀(guān)念
1前言
建筑工程項目在為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)建筑工程項目在為企業(yè)帶來(lái)巨大利益的同時(shí)，也對企業(yè)的聲譽(yù)做出巨大的貢獻的聲譽(yù)做出巨大的貢獻，只有擁有良好聲譽(yù)的施工企業(yè)才能夠讓公司放心地交托工程項目夠讓公司放心地交托工程項目。而項目管理是保證工程施工質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節質(zhì)量的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節，因此，為了增強企業(yè)的競爭力，有必要對建筑工程項目管理進(jìn)行精細化管理有必要對建筑工程項目管理進(jìn)行精細化管理，使管理人員能夠更好地管理工程項目夠更好地管理工程項目。
2精細化管理的基本概念
施工項目精細化管理施工項目精細化管理，顧名思義，是指管理人員應明確工程項目的要點(diǎn)程項目的要點(diǎn)，進(jìn)而，重點(diǎn)控制施工項目中的關(guān)鍵環(huán)節，使管理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節理者能夠清楚地掌握工程的每一個(gè)環(huán)節。隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展的不斷發(fā)展，建筑施工項目變得日益復雜，因此，傳統的工程管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當前建筑施工效率及質(zhì)量管理方式已經(jīng)無(wú)法保證當前建筑施工效率及質(zhì)量。為了使管理人員能夠更好地開(kāi)展施工管理工作理人員能夠更好地開(kāi)展施工管理工作，進(jìn)行精細化管理顯得尤為重要尤為重要。精細化管理的基本是剛性的制度，通過(guò)規定的制度來(lái)規范施工人員的行為度來(lái)規范施工人員的行為，使施工人員能夠明確自己的責任，這不僅能夠有效地提高工程施工的概率這不僅能夠有效地提高工程施工的概率，而且也將大大地降低安全事故發(fā)生的幾率低安全事故發(fā)生的幾率。由此可見(jiàn)，施工項目精細化管理是通過(guò)執行國家規定的相關(guān)的法律法規以增強工作人員的責任意識意識，并結合相關(guān)的合同來(lái)建立管理目標、工程質(zhì)量及施工安全等方面的精細化管理全等方面的精細化管理。
3精細化管理在施工項目中的實(shí)施步驟
3.1將施工項目精細化
隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展隨著(zhù)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項目變得越發(fā)復雜，因此此，如果管理人員直接管理整個(gè)工程項目極易出現疏漏的地方方。因此，應將施工項目精細化。通過(guò)將施工項目分解為幾個(gè)小部分個(gè)小部分，將每一個(gè)部分切實(shí)地分配給不同的責任人，使施工人員能夠明確地意識到自己的責任人員能夠明確地意識到自己的責任。明確責任將大大地提高施工人員的工作責任感施工人員的工作責任感，從而使工程項目管理變得規范化。除此之外除此之外，還應對參與建筑施工的施工單位精細定量及定性的比較的比較，并采取相應的獎懲措施，這將大大地提高施工人員的工作熱情工作熱情，進(jìn)而有效地提高施工效率。
3.2合同及施工環(huán)節精細化
工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的工程項目的施工合同對于工程施工而言是十分重要的，因此因此，應對勞務(wù)合同的簽訂進(jìn)行精細化管理，使管理人員能夠明確地掌握合同中的各個(gè)款項明確地掌握合同中的各個(gè)款項，進(jìn)而更好地對工程項目進(jìn)行管理管理。除此之外，由于當前的工程項目過(guò)于龐大，因此，在具體施工前體施工前，管理人員往往將整個(gè)工程項目分成不同的環(huán)節，當一個(gè)環(huán)節的工程竣工后一個(gè)環(huán)節的工程竣工后，管理人員應及時(shí)對這個(gè)環(huán)節進(jìn)行總結和分析結和分析，使管理人員能夠及時(shí)地發(fā)現此次施工存在的問(wèn)題，進(jìn)而進(jìn)而，提出相應的解決措施。
4精細化管理的具體措施
4.1對工程成本的精細化管理
施工成本是工程項目管理的核心目標施工成本是工程項目管理的核心目標，在施工項目開(kāi)始施工之前施工之前，要做好施工項目的成本預算，要充分考慮項目合同的有關(guān)要求以及施工過(guò)程中的一些潛在因素的有關(guān)要求以及施工過(guò)程中的一些潛在因素，從而做出合理、科學(xué)的預算科學(xué)的預算，將預算給相關(guān)的工作部門(mén)審核后再制定預算方案案，同時(shí)在施工過(guò)程中要加強成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下前提下，盡可能地減少資金的投入，為施工單位節約成本。在招收施工人員時(shí)招收施工人員時(shí)，并不是一味地擴大招收量，應將施工人員的成本控制在允許范圍之內成本控制在允許范圍之內，在招收施工人員時(shí)，應先測試應聘人員的專(zhuān)業(yè)技能人員的專(zhuān)業(yè)技能，施工人員的專(zhuān)業(yè)技能的掌握程度直接決定了工程施工的質(zhì)量了工程施工的質(zhì)量，對于一個(gè)工程項目而言，最重要的`是建筑工程施工的質(zhì)量工程施工的質(zhì)量，因此，不能一味地只考慮工程項目的成本，還應注重工程項目的完成質(zhì)量還應注重工程項目的完成質(zhì)量。
4.2對工程材料的精細化管理
工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障工程材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，如果施工單位在施工過(guò)程中使用質(zhì)量不達標的工程材料的話(huà)施工過(guò)程中使用質(zhì)量不達標的工程材料的話(huà)，這勢必將嚴重影響工程的施工質(zhì)量影響工程的施工質(zhì)量。因此，在采購材料之前，企業(yè)應有明確的工程材料采購計劃的工程材料采購計劃，使工程施工的每個(gè)環(huán)節都有足夠的材料來(lái)支持施工料來(lái)支持施工。在領(lǐng)取材料時(shí)，應嚴格按照企業(yè)領(lǐng)取材料的要求來(lái)領(lǐng)取材料要求來(lái)領(lǐng)取材料，例如，對于有消耗定額的材料，應根據消耗定額來(lái)實(shí)行限額領(lǐng)料制度定額來(lái)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，除此之外，領(lǐng)用人必須簽字才能領(lǐng)取材料取材料，使責任能夠明確。為了更好地管理材料，項目部和施工單位應定期對材料進(jìn)行審核工單位應定期對材料進(jìn)行審核，計算出實(shí)際的材料損耗量與計劃的材料損耗量之間的差值計劃的材料損耗量之間的差值，如果出入過(guò)大的話(huà)，應及時(shí)尋找出原因找出原因，進(jìn)而，提出相應的解決措施，使成本計算能夠變得更加準確更加準確。
4.3對施工人員的精細化管理
建筑工程項目管理最終都需要由相關(guān)的管理人員來(lái)執行行，因此，加強企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，首先，需要培養管理人員工程項目精細化的能力需要培養管理人員工程項目精細化的能力，工程項目日益復雜雜，針對整個(gè)工程項目的項目管理難免會(huì )忽略一些細節的部分分，因此，管理人員應將一個(gè)大項目分解成一個(gè)個(gè)小部分，對每一部分的建筑施工進(jìn)行相應的項目管理每一部分的建筑施工進(jìn)行相應的項目管理，切實(shí)地保證每一環(huán)節的工作順利完成環(huán)節的工作順利完成，最終使整個(gè)工程項目得以圓滿(mǎn)完成。除此之外除此之外，還應加強對管理人員的組織能力的訓練，管理人員主要是負責施工現場(chǎng)的進(jìn)度主要是負責施工現場(chǎng)的進(jìn)度，當施工現場(chǎng)出現問(wèn)題時(shí)，管理人員需要與施工人員進(jìn)行溝通來(lái)達到解決問(wèn)題的目的員需要與施工人員進(jìn)行溝通來(lái)達到解決問(wèn)題的目的，因此，這不僅需要管理人員要有扎實(shí)的管理知識不僅需要管理人員要有扎實(shí)的管理知識，還必須要有良好的組織協(xié)調能力組織協(xié)調能力，這樣才能確保管理人員能夠有效地組織相關(guān)的工作人員解決問(wèn)題的工作人員解決問(wèn)題。同時(shí)，還應提高管理人員的法律意識，有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結有一些管理人員為了自身的利益而與商家勾結，因此，使用一些不合格的材料些不合格的材料，這給施工人員以及用戶(hù)帶來(lái)很大的安全隱患患。因此，管理人員對法律要有一定的敬畏心，這樣才能在減少施工事故發(fā)生的幾率同時(shí)提高施工效率少施工事故發(fā)生的幾率同時(shí)提高施工效率。
5結束語(yǔ)
隨著(zhù)建筑項目的日益復雜隨著(zhù)建筑項目的日益復雜，只有對建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng )新才能不斷地提高工作人員的施工效率行創(chuàng )新才能不斷地提高工作人員的施工效率，并且這也能大大減少施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的幾率大減少施工過(guò)程中安全事故發(fā)生的幾率。除此之外，建筑施工項目精細化管理將使工程項目的成本預算變得更加科學(xué)工項目精細化管理將使工程項目的成本預算變得更加科學(xué)，這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益這在很大程度上提高了施工企業(yè)的收益，使工程項目的質(zhì)量得到很好的保障得到很好的保障。進(jìn)而，使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。
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成本控制論文14
1.工程監理企業(yè)的成本控制方法
1.1加強對監理企業(yè)直接成本的控制
在公路監理企業(yè)直接成本中，主要的花費主要用于個(gè)監理辦的運營(yíng)花銷(xiāo)，有很大一部分都用于了對于監理人員的工資性支出上。而如何通過(guò)合理的管理方式，加強對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著(zhù)手。首先，在監理人員的選擇上，應優(yōu)先雇傭那些素質(zhì)較高，有著(zhù)充分公路監理工作經(jīng)驗的人，這樣一來(lái)能夠重復地提高監理工作的效率。其次，對于現場(chǎng)監理的選派以及工作任務(wù)的安排，應該根據工程項目的實(shí)際情況，盡量加強員工的管理，有根據地減少監理工作人員并縮短其工作的時(shí)間，盡量從加強工作效率的角度間接實(shí)現工程監理企業(yè)的直接成本控制。公路監理總監應切實(shí)安排好監理管理指導工作，各個(gè)組長(cháng)則應加強自身的管理水平與業(yè)務(wù)能力。合理對工程現場(chǎng)的辦公、伙食以及住宿費用等進(jìn)行控制，根據工程情況以及人員素質(zhì)，合理控制直接成本的支出。
1.2加強對監理企業(yè)間接成本的控制
監理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業(yè)的間接費用與直接費用有著(zhù)緊密的關(guān)系，因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，應考慮到二者的關(guān)系。在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，要計算好在監理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤目標，規劃好監理企業(yè)發(fā)展需要的費用支出，從而在一定程度上滿(mǎn)足監理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開(kāi)支主要是管理費用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的`費用。因此在進(jìn)行間接成本的控制時(shí)，可以從提高管理人員的素質(zhì)，明確管理組織結構，精簡(jiǎn)管理架構以及合理規劃相關(guān)的管理性支出的角度，來(lái)實(shí)現間接成本的控制。
1.3建筑監理合同的管理工作
監理合同對于監理的主要工作、相關(guān)取費標準、風(fēng)險的承擔范圍與形式都作出了明確的規定，而這些對于監理企業(yè)的成本有著(zhù)直接的影響。因此在進(jìn)行合同的擬定時(shí)，監理單位應派相關(guān)的人員進(jìn)行合理的研究，團隊中應該包括了成本管理部門(mén)的成員以及技術(shù)管理部門(mén)的成本，同時(shí)也應請相關(guān)的專(zhuān)家進(jìn)行指導與評審，利用碰頭會(huì )評審的方法按企業(yè)管理程序進(jìn)行合同評審全面提高合同簽約水平。在監理合同的制定時(shí)，必須明確監理的責任、權利和義務(wù)，防止很多業(yè)主給監理加諸了很多義務(wù)卻沒(méi)有權利的現象，在監理費用的支付時(shí)，應嚴格按照工程的進(jìn)度進(jìn)行，在合同條款中應明確支付的方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監理費用拖延支付的情況。
2.結語(yǔ)
工程監理企業(yè)的成本控制是一項十分復雜而重要的工作，它不僅關(guān)系到監理企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更關(guān)乎到整個(gè)建設工程的實(shí)際建設效果。因此各監理單位都必須合理加強自身的成本控制，對監理企業(yè)成本的構成進(jìn)行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項著(zhù)手，加強成本的控制與管理，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
成本控制論文15
一、成本控制的意義
1.1成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟體現
目前我國建筑行業(yè)競爭激烈，建筑施工企業(yè)若想要增強市場(chǎng)份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本是最有效、最簡(jiǎn)潔的方式途徑。因此，土木工程成本控制是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟表現，是企業(yè)市場(chǎng)競爭的命脈，體現了企業(yè)的管理水平。建筑工程項目成本控制還可以反映該項目工作質(zhì)量的好壞。
1.2成本控制是項目管理水平的綜合體現
建筑工程所需要的金額十分龐大，工程項目成本的降低，可以說(shuō)明施工過(guò)程中無(wú)論是人材機都得到了充分的利用。真正做到了人盡其力，物盡其用，時(shí)盡其效。由此可以減少大量不必要的開(kāi)支，保證了施工過(guò)程正常進(jìn)行。因此，要十分重視提高施工企業(yè)的項目管理水平。
1.3成本控制是企業(yè)實(shí)施的戰略性方針
一個(gè)企業(yè)的戰略選擇至關(guān)重要，“一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”。企業(yè)管理中，戰略的需求高于一切。成本控制可以為企業(yè)進(jìn)行戰略選擇提供良好的保障。在當前競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰略就是成本領(lǐng)先戰略。并且在招投標過(guò)程中看重的也是企業(yè)的施工成本。以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢中標，從而再在施工過(guò)程中獲得利潤，使企業(yè)能夠長(cháng)久的生存下去。
1.4成本控制是確立經(jīng)濟責任機制，實(shí)施有效監控的手段
土木工程施工項目成本控制日益成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心之一。施工企業(yè)對施工工程實(shí)施績(jì)效評價(jià)和有效監控時(shí)，由于成本控制代表著(zhù)企業(yè)管理的核心內容，因而成本控制就成為了土木工程施工項目管理績(jì)效的標尺和重點(diǎn)。綜上所述，成本控制是土木工程項目管理中的重要內容。加強對土木工程中成本控制的研究，無(wú)論對我國建筑行業(yè)的發(fā)展還是對自身企業(yè)都有著(zhù)非常重要的意義。良好的成本控制管理方式，可為企業(yè)獲得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，進(jìn)而發(fā)展和壯大自己，是企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。同時(shí)吸收國外先進(jìn)的成本控制管理技術(shù)，從而增加我國建筑行業(yè)在國際市場(chǎng)的.競爭力。
二、成本控制現狀
隨著(zhù)近幾年房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭。施工單位對工程項目的安全、質(zhì)量、工期得到保證的前提下，嚴格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。但是，我國建筑工程項目管理中卻存在著(zhù)很多的問(wèn)題。
2.1成本控制人員不足
土木工程項目管理中很重要的一項內容就是要對施工材料的消耗進(jìn)行計算。這不僅要求成本控制人員對定額以及現場(chǎng)情況熟悉，而且還要求其全面了解施工方法。這對成本控制人員來(lái)說(shuō)，必須要求他們有很熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。這樣的人員在工程中還是很少見(jiàn)的。因此，在土木工程建設中普遍存在成本控制人員不足的現象。
2.2成本目標制定不嚴謹
許多的施工單位在進(jìn)行工程預算時(shí)，對該工程所需費用測算不準確。以工程定額預算為依據，通常需要參考定額消耗量及市場(chǎng)信息指標價(jià)格，然后根據工程量計算分部分項工程的費用。工程量基本上就是參照招投標書(shū)中的工程量清單數量，而未在測算工程成本時(shí)重新計算工程量，也沒(méi)有按照施工實(shí)際情況進(jìn)行項目單價(jià)組合。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對該過(guò)程管理成本控制沒(méi)有太大的指導意義。
2.3成本管理中缺乏控制
一些項目成本開(kāi)支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴重。一些工程項目預計可以完成公司下達的利潤指標，就會(huì )隨意擴大成本費用開(kāi)支范圍，甚至在工程項目中以各種名目報銷(xiāo)不必要的開(kāi)支，從而使得成本控制混亂無(wú)章。
三、成本控制措施
3.1加強成本控制人員的培養
采用工長(cháng)負責工程施工材料消耗的計算工作，由于工長(cháng)在施工技術(shù)方面非常熟悉，因此對于材料的消耗計算肯定更符合實(shí)際情況。此外，這還避免了施工過(guò)程中由于材料的緊張而造成施工進(jìn)度被耽誤這一問(wèn)題。但這也片面的增加了工長(cháng)的工作量，其次更好的方法就是施工企業(yè)自己培養多方面人才，使其既懂技術(shù)又懂得造價(jià)，從而才能使項目管理成本控制起到巨大作用，為企業(yè)贏(yíng)得利潤。
3.2建立成本目標控制體系
成本控制的制定要貫穿施工全過(guò)程當中，建立一個(gè)成本控制體系。在工程開(kāi)始階段就確定工程項目的總造價(jià)和各單位工程的明細造價(jià)。在其后的施工、竣工階段，隨著(zhù)工作的不斷深入，及時(shí)的編制設計概算、施工圖預算、進(jìn)度預算和竣工決算。做到前者控制后者，后者檢驗前者。從而形成一個(gè)成本控制體系，對土木工程項目管理定能減少許多不可挽回的損失。
3.3加強非生產(chǎn)性開(kāi)支管理
對于非生產(chǎn)性費用的開(kāi)支，施工企業(yè)管理層應建立有效的非生產(chǎn)開(kāi)支審批、報銷(xiāo)程序。減少那些不必要的花費，對于與工程項目建設無(wú)關(guān)的費用，不予以報銷(xiāo)。同時(shí)要對超支的成本進(jìn)行詳細的分析，然后找出超支原因，提出改進(jìn)和控制方法。這樣，在整個(gè)工程項目施工過(guò)程中，也會(huì )減少一大筆開(kāi)銷(xiāo)，從而對該項目工程進(jìn)行了有效的成本控制。
四、結束語(yǔ)
通過(guò)以上的分析總結，可以得出：加強對土木工程項目管理中成本控制，對施工企業(yè)不僅可以提高其獲得的利潤，而且還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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