精細化管理論文 15篇
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的精細化管理論文 ，希望能夠幫助到大家。
精細化管理論文 1
摘要：長(cháng)期以來(lái)，我國電力企業(yè)因為其壟斷性,財務(wù)問(wèn)題一直得不到重視，管理人員的財務(wù)管理意識難以跟上社會(huì )發(fā)展的速度。而隨著(zhù)我國電力改革的不斷加強，原本具有壟斷地位的電力企業(yè)受到了來(lái)自于市場(chǎng)的強烈沖擊，讓管理者感受到了競爭壓力。市場(chǎng)需求在給電力企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)，也帶來(lái)了同等份額的挑戰。為更好的適應經(jīng)濟環(huán)境的改變，我國特別開(kāi)展了“精細化管理”活動(dòng),希望以此來(lái)提高企業(yè)的競爭力，然而我國電力企業(yè)信息化進(jìn)程緩慢，對于財務(wù)管理中出現的問(wèn)題處理方式過(guò)于單一，總之，我國電力企業(yè)在精細化財務(wù)管理上還有很多不合理的地方。筆者根據自己多年的經(jīng)驗和我國電力企業(yè)在精細化財務(wù)管理現狀對這一問(wèn)題進(jìn)行論述，不足之處還望大家批評，糾正。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細化；財務(wù)管理；具體措施
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們需求的不斷擴大，電力企業(yè)的財務(wù)管理越來(lái)越不能滿(mǎn)足自身發(fā)展的需求，管理者力圖盡可能的通過(guò)精細化財務(wù)管理使得行業(yè)內部的弊端得以消除，在實(shí)現最大利益的前提下壓縮成本，最終實(shí)現電力企業(yè)收入額的增長(cháng)以及增強自身的競爭能力。然而，我國電力企業(yè)的精細化管理財務(wù)還處于起步階段，現有的財務(wù)分析又過(guò)于的簡(jiǎn)單。本文主要就電力企業(yè)財務(wù)管理的現狀以及精細化概括進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，著(zhù)重于淺談電力企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施，希望能夠給正在不斷改革的電力企業(yè)帶來(lái)積極的意義。
一、我國電力企業(yè)財務(wù)管理面臨的問(wèn)題
(一)對于財務(wù)管理全面性的預算忽視
對我國現有的電力企業(yè)進(jìn)行比較可得，大部分的電力企業(yè)領(lǐng)導對于財務(wù)管理全面性的預算問(wèn)題的忽視，甚至片面的認為所謂預算就是單一的財務(wù)部門(mén)的任務(wù)，這樣的心態(tài)使得絕大部分的預算沒(méi)有經(jīng)過(guò)其他部門(mén)的參與，缺乏每一環(huán)節的參與使得預算變成單純的數據，對于企業(yè)運營(yíng)毫無(wú)作用。所以，這就要求財務(wù)人員在進(jìn)行編制預算的時(shí)候要具有宏觀(guān)的考量，要具體的根據業(yè)務(wù)計劃進(jìn)行科學(xué)的預算，不能使預算變成一種單純的形式。
(二)對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預測的忽視
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)風(fēng)險絕對是不可以忽視的部分，由此可見(jiàn)對于企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險所具有的戰略性意義，可以說(shuō)，只要企業(yè)想要健康有序的發(fā)展就不得不有正確的風(fēng)險意識。在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)有著(zhù)舉足輕重的地位,其資產(chǎn)更是在所有的國有資產(chǎn)中居首位。我國現有的市場(chǎng)經(jīng)濟體制還不完善，財務(wù)管理改革還處于發(fā)展階段，國內外變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境，這些都給我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理帶來(lái)了不便。反觀(guān)我國電力企業(yè)管理人員對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預測的忽視，有序的管理模式顯得尤為重要。一方面，電價(jià)會(huì )直接影響財務(wù)的具體管理，電價(jià)的調整會(huì )造成財務(wù)管理的紊亂，只有供電企業(yè)加強自身的資本管理，加強電價(jià)政策的研究，才能合理應對電價(jià)的影響。另一方面，在這一過(guò)程中資金風(fēng)險會(huì )對財務(wù)管理產(chǎn)生重要的影響。在實(shí)際的操作管理中，實(shí)際利率常常因為很多不確定性因素而造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)損失,最終造成Beta系數指標的增加。
(三)對于信息化財務(wù)管理的忽視
電力企業(yè)中，財務(wù)部門(mén)的戰略性意義，使得財務(wù)管理需要完成的任務(wù)很多，甚至于讓他們沒(méi)有足夠的時(shí)間去對財務(wù)信息進(jìn)行搜集與分析。財務(wù)管理人員淪為記賬與報賬的人員，對于企業(yè)運行中不斷發(fā)展的資金流動(dòng)難以把握。這就使得企業(yè)的信息問(wèn)題得不到及時(shí)的傳遞和分享，而信息化共享問(wèn)題程度減低，直接造成企業(yè)信息流通速度的緩慢，不利于企業(yè)的向上發(fā)展。
二、精細化財務(wù)管理概括
所謂財務(wù)精細化管理,就是通過(guò)更加標準和規范的管理模式，在不斷完善企業(yè)管理發(fā)展機制的基礎上，對于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各部門(mén)的工作進(jìn)行責任的分配，同時(shí)增強各部門(mén)間的相互協(xié)作，進(jìn)而實(shí)現更加系統和精致的管理方式。這種管理模式有效的預防了原本過(guò)于松散的管理，對于財務(wù)管理中不可避免出現的漏洞及時(shí)的發(fā)現并且解決，最終實(shí)現企業(yè)管理效率的增長(cháng)和企業(yè)競爭力的增強。精細化管理依托于原有的常規管理模式，更加系統和深入的加強自身管理理念的認知，從而實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等流程的科學(xué)標準方向進(jìn)行，使得原有的企業(yè)在生產(chǎn)資本一定的前提下，實(shí)現所得效益的最大化。該管理法在經(jīng)過(guò)我國眾多的電力企業(yè)的實(shí)踐后，初步受到了眾多企業(yè)的運行和好評，被認為是一種能夠有效的改善我國現有的企業(yè)發(fā)展困境的管理方式，同時(shí)對于企業(yè)轉型有著(zhù)重要的意義。
三、電力企業(yè)精細化財務(wù)管理的具體措施
(一)實(shí)施資金管理精細化,提高資金管理水平
第一，電費的回收是資金的源頭，必須加強管理。電費等各項經(jīng)營(yíng)收入通過(guò)嚴格管理，使財務(wù)管理統一納入所有電費賬戶(hù)，用戶(hù)日常繳費的方便、快捷、準確可通過(guò)銀行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和先進(jìn)的資金結算系統得到保障，常見(jiàn)的中間環(huán)節的截留和資金的沉淀等現象，可通過(guò)日匯總結算得到解決，電費回收的閉環(huán)管理由此形成。第二，電費資金發(fā)行、收繳過(guò)程中的管理和監督通過(guò)加強以達到準確執行電價(jià)政策的目的。于資本性支出而言，加強資金動(dòng)態(tài)監控，積極促進(jìn)貨幣資金回籠，當然，也可以建立跟蹤機制。加速資金回籠，減少資金沉淀提高資金的運作效率和使用效率可通過(guò)優(yōu)化資金配置實(shí)現。第三，發(fā)揮資金的規模效益，對資金歸集力度進(jìn)行加強。為建立以現金流為核心的資金管理制度，需加強資金管理,提高資金使用效益；完善資金管理辦法,嚴格按企業(yè)內部資金調度的權限和程序；控制負債規模,改善債務(wù)結構,減少資金沉淀。通過(guò)上述方法對資金實(shí)施集中管理、統一調度，以此使資金運作有效進(jìn)行，實(shí)現在控、集中的資金流管理。
(二)建立健全預算體系，拓寬電力企業(yè)預算
對于財務(wù)管理，我們要科學(xué)的進(jìn)行全面的預算，一方面要建立更加完善的預算管理體系，使得其符合社會(huì )發(fā)展的新興規律，加強內部對于預算的的宏觀(guān)掌控，同時(shí)要嚴格的控制好包括生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)在內的各個(gè)環(huán)節的預算，通過(guò)信息的流通將權利分散下去，可采用業(yè)績(jì)評價(jià)的方式來(lái)實(shí)現人力資源的最優(yōu)化配置，加強各部門(mén)之間的協(xié)同合作，堅持預算基本原則，宏觀(guān)掌握其生產(chǎn)的要素，進(jìn)而實(shí)現資源的合理運用，將傳統的按年預算漸漸用按月預算所代替，同時(shí)其預算的模式也應該更具有靈活性，最終實(shí)現合理的預算。這里就不得不提到滾動(dòng)預算法，這種方法一般可以運用于大型工程設備類(lèi)的采購項目，雖然需要對原有的預算結果不停的更新和修改，但是它可以保持整個(gè)預算流程的合理性，從而保證企業(yè)管理有序的進(jìn)行。電力企業(yè)預算中，成本費用的預算占有重要的部分，這就需要財務(wù)人員在對預算進(jìn)行評估的時(shí)候，加強其整體化的預算，從生產(chǎn)資料的準備到供應，從投資的來(lái)源到方向，都應該嚴格的記錄，從而降低盲目投資情況。在預算的過(guò)程中，一定要注意將預算過(guò)程規范化和程序化，管理人員不僅要建立相關(guān)的行政管理制度，還要對預算管理機構進(jìn)行合理的組織，為預算的合理化提供前提準備，同時(shí)要落實(shí)好責任制度,保證每一環(huán)節都有與之對應的承擔責任人。財務(wù)人員要對不斷變化的市場(chǎng)有敏銳的判斷，同時(shí)，不斷加強自身對于預算的學(xué)習，培養其對于預算的分析，對于預算中出現的問(wèn)題要合理的掌控，能夠及時(shí)的提出改進(jìn)的措施。
(三)提高成本的節點(diǎn)控制，加強成本的核算方法
對于財務(wù)管理中的成本費用，一定要確保兩個(gè)階段的控制，一方面，要在成本費用正是起效之前就采用成本避免的方法，另一方面，要在成本控制之后對于控制有一個(gè)可適用的機制，對于企業(yè)運行中每一階段費用調控都可明確控制的機制，該機制可以有效的對于每一個(gè)節點(diǎn)都能良好的把握，進(jìn)而培養人們的全員節省的意識。除此之外，要在財務(wù)管理中推行成本核算的方法，便于進(jìn)行統一的管理，借此進(jìn)行作業(yè)成本和責任成本的核算方法，形成科學(xué)的成本核算體系，在成本核算過(guò)程中，細化財務(wù)支出項目，減少不必有的開(kāi)支，對于各個(gè)過(guò)程中的成本管理優(yōu)化處理，最終實(shí)現資金成本的降低。(四)加強企業(yè)內部的防控，完善財務(wù)風(fēng)險的機制對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有健全的內部監控顯得尤為的重要，在對財務(wù)管理進(jìn)行內部責任制推行的過(guò)程中，要明確分工，采取分級放權的制度，加強工作程序和工作制度的規范，確保文件記錄的存在，對潛在的風(fēng)險要有防范的意識。對于職業(yè)中不相干的部門(mén)必須進(jìn)行抽離，加強其崗位責任制度，適時(shí)的進(jìn)行崗位的考核制度，通過(guò)各部門(mén)之間的約束來(lái)加強對于會(huì )計的監督。同時(shí)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷深入推廣，在財務(wù)管理中可以大范圍的應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，避免因計算信息錯誤而引得一系列的決策失誤。在財務(wù)管理過(guò)程中，一方面我們要建立健全內部控制制度，并且及時(shí)的對控制制度的推行情況進(jìn)行量化考核，另一方面，要建立健全內部審計制度，嚴格的執行審核制度。同時(shí)要加強企業(yè)銀行帳務(wù)的管理,按照國家有關(guān)的法律法規進(jìn)行賬戶(hù)的管理，不利用開(kāi)戶(hù)來(lái)進(jìn)行資金的轉移，不將資金進(jìn)行外借，在銀行的選擇上要慎重。舉債要合理，價(jià)錢(qián)擔保管理，同時(shí)必須明確不得為個(gè)人擔保。將責任落實(shí)到個(gè)人，建立健全追究制度，盡可能低的實(shí)現財務(wù)管理風(fēng)險，也要適時(shí)注意市場(chǎng)運行，及時(shí)的將風(fēng)險隱患解決。
(五)加強信息的流通速度，實(shí)現資源的傳播共享
就目前有效的調查可見(jiàn)，財務(wù)信息化能夠規范并且科學(xué)的促進(jìn)公司財務(wù)的進(jìn)行，通過(guò)財務(wù)管理信息化可以有效的加強財務(wù)管理工作的進(jìn)行，提高財物工作的效率和質(zhì)量。所以，我們在日常的財務(wù)管理過(guò)程中，要對于企業(yè)財務(wù)管理中的信息加以分享，使得企業(yè)可以及時(shí)、完整的對于市場(chǎng)中不斷變更的因素進(jìn)行及時(shí)的調控，使得其對于企業(yè)內部資源能夠在第一時(shí)間進(jìn)行共享，實(shí)現人員調控上的最優(yōu)化，能夠針對市場(chǎng)上隨時(shí)出現的問(wèn)題加以正確的判斷和解決。其實(shí)，對財務(wù)管理的集中化管理的目地就在于其資源的共享，從而實(shí)現更加快速準確的對經(jīng)濟市場(chǎng)中面臨的問(wèn)題決策，最終實(shí)現企業(yè)競爭力的提高。
四、小結
在世界經(jīng)濟大發(fā)展和信息全球化背景下，中國的電力企業(yè)發(fā)展空前的繁榮，一來(lái)我國國有電力企業(yè)競爭力薄弱，二來(lái)就是更多的參與國際電力市場(chǎng)有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展。面對市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)生變化，我國的電力企業(yè)也受到了很大的沖擊，面對日益激烈的競爭和日益擴張的人們需求，我國電力企業(yè)想要發(fā)展就必須在財務(wù)管理上尋求突破。為此，管理機構一定要正確的對待精細化財務(wù)管理方式，加強信息的流通速度，實(shí)現資源的傳播共享，加強企業(yè)內部的防控，完善財務(wù)風(fēng)險的機制，提高成本的節點(diǎn)控制，加強成本的核算方法，建立健全預算體系，拓寬電力企業(yè)預算，進(jìn)而提高我國電力企業(yè)的競爭力，加強其市場(chǎng)主動(dòng)性。財
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精細化管理論文 2
關(guān)于精細化管理，在長(cháng)期的社會(huì )發(fā)展中早已有所萌芽，主要是伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高而出現的，我國的許多高校在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的體制下，正逐漸走向自主辦學(xué)的發(fā)展軌道。在自主辦學(xué)的過(guò)程中，高校為保證辦學(xué)的質(zhì)量和水平，必須要有強大的財政支持，如此就對高校的財務(wù)管理有了高標準要求，為了保證高校無(wú)論是在融資、各項建設支出等方面能有條不紊的進(jìn)行，高校的財務(wù)管理必須要更為精細化。高校精細化財務(wù)管理作為高校精細化管理的一個(gè)重要方面，不僅對高校財務(wù)管理的穩妥發(fā)展有著(zhù)主要的影響，對高校整體的發(fā)展更有著(zhù)重要影響。
一、高校精細化財務(wù)管理概述
(一)高校精細化財務(wù)管理的概念
提起高校精細化財務(wù)管理，不得不首先提到精細化管理，精細化管理是一種以?xún)?yōu)化資源占有率、降低管理成本為主的管理方式，它更重要的是一種管理理念，要求在精準、細致化的管理下，使得資源利用最大化，盡可能不造成資源浪費，通過(guò)精確細致的合理分工，使得管理的效率得到最大的提升。高校精細化財務(wù)管理是高校在整體的學(xué)校財務(wù)管理中，采用精細化管理的指導思想，對高校財務(wù)管理中的各項業(yè)務(wù)流程加以規范，更好的促進(jìn)財務(wù)管理的效率提升，實(shí)現高校內部財務(wù)管理向著(zhù)更高水平發(fā)展。
(二)高校精細化財務(wù)管理的特征
高校精細化財務(wù)管理主要具備三個(gè)特征 ：專(zhuān)業(yè)化、系統化、數據信息化。專(zhuān)業(yè)化特征主要表現在財務(wù)管理的各方面都以專(zhuān)業(yè)標準衡量，財務(wù)管理相關(guān)的人才要求要具備專(zhuān)業(yè)化的知識和技能，財務(wù)管理的相關(guān)制度要求更加專(zhuān)業(yè)化 ;系統化特征主要是在精細化管理理念和方法的引導下，高校財務(wù)管理系統變得更加嚴謹，整體的業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照系統化標準進(jìn)行，無(wú)論是財務(wù)內部控制、會(huì )計核算還是績(jì)效考核都依照系統化標準進(jìn)行，使得財務(wù)管理的各項任務(wù)都能責任到個(gè)人，任何一方出現問(wèn)題都能夠立即顯現，并得到處理 ;數據信息化特征是依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，高校財務(wù)管理不再拘泥于傳統辦公形式，開(kāi)始完全依托網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行辦公，無(wú)論是賬款收支，還是報賬、審核等等各項財務(wù)工作都直接在網(wǎng)上完成，更大程度保障財務(wù)管理效率提升的同時(shí)，也使得財務(wù)管理的科學(xué)度得到保障。
二、高校精細化財務(wù)管理的主要內容
(一)崗責體系精細化
按照財務(wù)精細化管理的要求，高校必須完善財務(wù)崗位的設置，制定完備的職位說(shuō)明書(shū)、工作標準和崗位考核辦法。高校財務(wù)部門(mén)應設置財務(wù)負責人崗、預算管理崗、基建管理崗、財務(wù)稽核崗、經(jīng)費會(huì )計崗、經(jīng)費出納崗、收費管理崗等崗位。在人員配備上，可以一人多崗，也可以多人一崗，但不相容崗位必須分離，有效規避財務(wù)管理風(fēng)險。另外，還應從機制上保證權責一致，促進(jìn)責任落實(shí)，做到分工明確、各司其職、協(xié)調配合。
(二)規章制度精細化
財務(wù)規章制度精細化要求必須要全面梳理當前學(xué)校財務(wù)管理的體系，對與財務(wù)管理相關(guān)的各類(lèi)規章制度、規范細則等進(jìn)行全面細分，明確哪一項財務(wù)活動(dòng)需要遵守哪一個(gè)法規條例或規范，從而明確各財務(wù)工作人員的工作職責，為其制定相應的工作規范要求，使得各項財務(wù)活動(dòng)在運作上都有規范可依。
(三)預算管理精細化
財務(wù)預算編制是高�？傮w財務(wù)工作的重要組成部分，為更好的保障學(xué)校各個(gè)部門(mén)各項工作的順利發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)預算編制是極為必要的。預算編制以“零”為起點(diǎn)觀(guān)察和分析所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)，不考慮過(guò)去的支出水平，動(dòng)員全員參與預算編制，細化預算科目，精化定額和費用開(kāi)支標準。財務(wù)預算執行的精細化使得具體的預算執行程序更為嚴格，強化了執行的力度，保證了預算編制、執行的切實(shí)有效性。
(四)經(jīng)費管理精細化
對于高校來(lái)說(shuō)，在高校發(fā)展建設中各個(gè)項目都必須要有項目經(jīng)費，一般而言對項目經(jīng)費如果缺乏管理，就容易造成項目經(jīng)費超支或緊缺等問(wèn)題。而對各項經(jīng)費的精細化管理，一定程度上就極大的避免了經(jīng)費超支或緊缺問(wèn)題的發(fā)生。通過(guò)精細化管理加強了對項目經(jīng)費的合理控制，經(jīng)費指標更為細致化，從而保證了實(shí)際經(jīng)費運用的有效性。
(五)績(jì)效考核精細化
財務(wù)績(jì)效考核精細化主要針對當前高校財務(wù)管理建立績(jì)效考核體系，并將各項績(jì)效考核指標進(jìn)行細致劃分，更大的保證績(jì)效考核的全面有效，并且考核標準會(huì )依據當前高�？傮w發(fā)展情況進(jìn)行嚴格的制定，務(wù)必確保各項考核指標科學(xué)合理，真正能夠用于財務(wù)績(jì)效考核。
三、高校精細化財務(wù)管理的實(shí)行途徑
(一)宣傳和落實(shí)精細化財務(wù)管理理念及基礎工作
高校實(shí)行精細化財務(wù)管理，首先必須要宣傳和落實(shí)精細化財務(wù)管理理念，必須在高校內部由上到下改變傳統的財務(wù)管理理念，要確定以精細化管理思想為指導的財務(wù)管理理念，真正樹(shù)立精細化財務(wù)管理意識，制定相關(guān)的精細化財務(wù)管理的目標與工作方法，切實(shí)督促財務(wù)管理人員在日常工作中積極進(jìn)行精細化管理的貫徹實(shí)施。為保障高校精細化財務(wù)管理的順利實(shí)行，還必須要做好全面的基礎保障工作，學(xué)校的財務(wù)管理部門(mén)必須要成立有關(guān)精細化財務(wù)管理的機構，為更好的督促精細化財務(wù)管理工作的進(jìn)行做好保障 ;要在全校上下加強對精細化財務(wù)管理的宣傳，通過(guò)集體的智慧力量確定好精細化財務(wù)管理的實(shí)行方式，調動(dòng)起整體的有效力量保障精細化財務(wù)管理的順利實(shí)行。
(二)培養和提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)
培養和提高財務(wù)人員的工作素質(zhì)，是高校精細化財務(wù)管理實(shí)行的必要途徑之一。這主要是因為財務(wù)人員工作素質(zhì)的高低直接影響精細化財務(wù)管理實(shí)行的質(zhì)量。正如任何一項舉措的實(shí)施都離不開(kāi)優(yōu)秀人力資源的支持，各大高校為保證精細化財務(wù)管理的順利實(shí)行，也離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才的支持。因此必須要對財務(wù)人員建立相關(guān)的考核機制，定期組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓和考核，致力于對財務(wù)人員工作技能和工作信息化水平的培訓，將整體的財務(wù)人員隊伍始終保持在高、精、尖水準，確保財務(wù)管理相關(guān)人員工作素質(zhì)的整體穩步提升。
(三)強化財務(wù)預算和核算的精細化管理
為保證高校精細化財務(wù)管理的順利實(shí)行，高校必須要積極強化對財務(wù)預算、財務(wù)核算的精細化管理。首先要摒棄傳統的財務(wù)預算編制方法，要真正規范財務(wù)預算編制程序，做好財務(wù)預算重點(diǎn)考核，盡可能的保證預算質(zhì)量，將預算下放到各個(gè)部門(mén)，規范預算的流程。聯(lián)系高校整體的發(fā)展規劃，通過(guò)對高校內部各項發(fā)展規劃的詳細分析與探討，制定出合理的財務(wù)預算，保證預算體系具備高效細致化的特點(diǎn) ;其次對于財務(wù)核算來(lái)說(shuō)，作為高校精細化財務(wù)管理的一個(gè)重要方面，財務(wù)核算精細化必須要利用現代科技依托財務(wù)軟件提高核算水平，對財務(wù)會(huì )計核算的各個(gè)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，優(yōu)化流程主要包括對高校財務(wù)所設置的賬戶(hù)、在填制高校會(huì )計憑證以及審核和傳遞信息、編制財務(wù)報表等方面的優(yōu)化，并且要確保會(huì )計信息核算的正確性，保證核算信息能夠及時(shí)提交。
(四)增設高校財務(wù)信息化管理綜合平臺
增設高校財務(wù)信息化管理綜合平臺，一方面能夠提高財務(wù)管理各項活動(dòng)的工作效率，另一方面能夠加速構建高�，F代化的財務(wù)管理模式。高校財務(wù)信息化管理綜合平臺的設立，能夠使高校財務(wù)管理的精細化水平變得更高，使得財務(wù)管理中的預算編制及執行、核算以及包括信息查詢(xún)、統計等等在內的各項活動(dòng)都能在極短的時(shí)間內完成，大大提高了財務(wù)系統運作效率 ;也能夠保證財務(wù)管理的信息透明公開(kāi)、實(shí)現資源共享。增設高校財務(wù)信息化管理綜合平臺，最為主要的是要實(shí)現數據信息的有效共享，能夠促進(jìn)各類(lèi)財務(wù)信息數據的統計、匯總及分析的便捷性 ;實(shí)現年終財務(wù)決算效率的提高，減少工作人員不必要的工作時(shí)間浪費 ;更為全面的保障高校在各項資金管理中風(fēng)險的降低。增設高校財務(wù)信息化管理綜合平臺，需要高校內部盡快制定出財務(wù)信息化管理綜合平臺的設立方案，并且要投入一定的資金和人才，保證綜合平臺設立方面的硬件設施和人力資源的盡快到位。
(五)完善精細化財務(wù)管理績(jì)效評估體系
完善精細化財務(wù)管理績(jì)效評估體系，目的是為高校精細化財務(wù)管理建立一個(gè)監督機制，也是為了能夠調動(dòng)起相關(guān)人員對精細化財務(wù)管理的積極性。通過(guò)確立和完善績(jì)效評估體系，能夠及時(shí)地對當前精細化財務(wù)管理實(shí)施的情況進(jìn)行了解，并能通過(guò)及時(shí)查找到精細化財務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，積極對問(wèn)題進(jìn)行改正來(lái)保證精細化財務(wù)管理實(shí)行的有效性。高校精細化財務(wù)管理績(jì)效評估體系的完善，一方面必須要得到高校全體工作人員、尤其是財務(wù)管理人員的重視，更要得到高校上下的一貫支持，因為精細化財務(wù)管理績(jì)效評估體系的建立需要高校全體上下各個(gè)部門(mén)的相互監督與配合。此外，完善精細化財務(wù)管理績(jì)效評估體系，還需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，鞏固該體系建立的全面性與有效性。
四、總結
總之，高校精細化財務(wù)管理的發(fā)展，無(wú)論是對推動(dòng)高校財務(wù)改革，促進(jìn)高校財務(wù)管理水平提高，還是對高校節約型和諧校園的建設發(fā)展等等都有著(zhù)極大的重要意義。從財務(wù)規章制度、財務(wù)預算編制、執行以及經(jīng)費管理、績(jì)效考核等方面進(jìn)行精細化管理，能夠真正促使高校財務(wù)管理切實(shí)為高校整體發(fā)展做出貢獻。此外，高校精細化財務(wù)管理的全面實(shí)行，還能夠更大程度上保障高校整體精細化管理的發(fā)展，為我國高等學(xué)校教育水平、辦學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)規模的更好提升都有著(zhù)重要意義。
精細化管理論文 3
[摘 要] 踐行成本精細化管理是企業(yè)落實(shí)供給側結構性改革和轉型升級的必然選擇和要求，是現階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內容�；て髽I(yè)關(guān)系國計民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關(guān)；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，體現國家綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。通過(guò)分析化工企業(yè)成本管理精細化現狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過(guò)轉變成本管理觀(guān)念，構建完善的精細化成本管理體系，重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節間的價(jià)值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)健康可持續發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè)；成本管理；精細化管理；現狀；對策思考
近年來(lái)新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來(lái)市場(chǎng)和政策的雙重優(yōu)惠和機遇，令化工企業(yè)扭轉以往長(cháng)期不盈利或者負盈利的經(jīng)營(yíng)局面，例如20xx年環(huán)氧樹(shù)脂于年初定價(jià)12000元/噸，截止3月份已增長(cháng)至328000元/噸，市場(chǎng)局面一片大好，國內化工市場(chǎng)預計20xx年達到13.8萬(wàn)億元的規模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低，嚴重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當今大力倡導精細化管理的企業(yè)發(fā)展形勢下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實(shí)現效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現狀進(jìn)行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產(chǎn)因素各環(huán)節存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細化效率，是非常值得關(guān)注和探討的研究課題。
一、化工企業(yè)成本管理精細化現狀分析
�。ㄒ唬┏杀竟芾砟Ｊ奖容^粗放，尚未建成體系化管理模式
與領(lǐng)先的精細化管理相反，傳統的成本管理模式比較粗放，更加注重實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡(jiǎn)單，內容均屬于采購、加工、技術(shù)、人工等顯性成本；而對于固定資產(chǎn)、產(chǎn)品維護費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達到預期目標；但是很多企業(yè)現階段依然采用傳統的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現成本控制漏洞。同時(shí)一些企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求脫節，例如化工企業(yè)基數密度相對較高，對技術(shù)人員的要求也隨之較為嚴格，技術(shù)管理適應周期較長(cháng)，則員工更替周期隨之延長(cháng)，一旦技術(shù)人員變動(dòng)或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)工作人員對精細化了解不充分，容易造成成本精細化控制出現陽(yáng)奉陰違的松散局面和上綱上線(xiàn)的過(guò)度精細化局面的兩種極端結果。此外人才是構建成本管理體系的重要動(dòng)力，人才素質(zhì)較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實(shí)際效果。
�。ǘ┢髽I(yè)生產(chǎn)各環(huán)節成本管理缺乏銜接，價(jià)值成本控制不足
化工企業(yè)技術(shù)密集程度較高，存在重生產(chǎn)輕管理且管理流程較復雜的管理弊端，故而成本精細化管理執行力度較弱，且化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)，成本控制節點(diǎn)多，實(shí)際操作難度較大。精細化成本管理能夠對生產(chǎn)鏈上的各個(gè)生產(chǎn)因素中存在的成本消耗點(diǎn)進(jìn)行數據采集和數據分析，將成本管理由事前成本預測發(fā)展為事中實(shí)時(shí)監督并延伸至事后評價(jià)反饋；由此可見(jiàn)，精細化成本管理模式更加全面化、系統化，并充分引入和利用了價(jià)值成本和產(chǎn)業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進(jìn)行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長(cháng)空間。而傳統的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本控制主觀(guān)性大于客觀(guān)性，多數情況下忽視了由于技術(shù)落后、原料配送及時(shí)性、特殊材料儲存和消耗等細節性環(huán)節產(chǎn)生的特殊成本，或者其他比較明顯的價(jià)值成本。然而粗放式成本管理模式長(cháng)期存在于化工企業(yè)成本管理過(guò)程中，加上國內化工企業(yè)成本精細化管理實(shí)踐起步較晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，想要切實(shí)實(shí)現成本精細化管理無(wú)疑任重而道遠。
�。ㄈ┤狈ν晟频男畔⒒到y支撐
新形勢下，信息化與精細化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設和應用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業(yè)充分利用大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技提升企業(yè)精細化管理水平，例如通過(guò)網(wǎng)絡(luò )采購能夠快速實(shí)現不同商家的材料在價(jià)格、質(zhì)量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性?xún)r(jià)比更高的合作商。這種“陽(yáng)光采購”方式有效避免不良商家，又節約了時(shí)間、人力成本，為企業(yè)生產(chǎn)和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術(shù)密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術(shù)生產(chǎn)，在信息技術(shù)的引入和應用方面沒(méi)有明顯的優(yōu)勢，甚至在信息化建設方面遠遠落后于其他領(lǐng)域的企業(yè)，因此現階段精細化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設不足，財務(wù)共享平臺難以建成，一些先進(jìn)的數據分析軟件或系統無(wú)法引入應用，成本控制長(cháng)期依賴(lài)于人工監管和計算，準確度難以保證，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖。
二、加強化工企業(yè)成本管理精細化的對策思考
�。ㄒ唬┺D變成本管理觀(guān)念，構建完善的精細化成本管理體系
化工企業(yè)要推陳出新，轉變傳統的粗放式成本管理理念，高度認可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系，為成本精細化管理提供制度支持，從而提升成本精細化管理的執行力度。成本管理精細化是現代化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭壓力下實(shí)現效益增長(cháng)的重要突破口，化工企業(yè)要及時(shí)發(fā)現現階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領(lǐng)導人和主要負責人要通過(guò)借鑒國際國內企業(yè)成本精細化管理經(jīng)驗、學(xué)習和探索實(shí)踐先進(jìn)的成本管理理念、與專(zhuān)業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實(shí)踐，從而實(shí)現全面成本精細化管理。構建成本精細化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點(diǎn)，以“消滅資源浪費”為重點(diǎn)，以?xún)炔靠刂瓶蚣荏w系和風(fēng)險控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級等內容納入成本精細化管理體系設計當中，并就每個(gè)項目制定詳細具體的成本控制規范；成本精細化管理體系搭建過(guò)程中要充分考慮該體系的科學(xué)性、合理性、可操作性。
�。ǘ┲匾暺髽I(yè)各生產(chǎn)環(huán)節間的價(jià)值成本管理
成本精細化管理要重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節間的價(jià)值成本管理。要彌補傳統粗放式成本管理模式側重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產(chǎn)鏈上下游、具體生產(chǎn)環(huán)節之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時(shí)企業(yè)應該優(yōu)化業(yè)務(wù)結構實(shí)現價(jià)值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨一無(wú)二的領(lǐng)先技術(shù)，則企業(yè)應該堅持“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的原則，持續鉆研冶煉技術(shù)，申請技術(shù)專(zhuān)利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術(shù)優(yōu)勢推廣到海外，拓展國際市場(chǎng)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)聯(lián)合國際國內專(zhuān)業(yè)機構建立石油冶煉技術(shù)研發(fā)實(shí)驗室，進(jìn)行招才引智，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。然而該企業(yè)在化工產(chǎn)品加工版塊盈利較少，加工成本持續增長(cháng)，在此情況下，企業(yè)應該及時(shí)轉讓或關(guān)閉加工業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展效益較高的項目。由此該企業(yè)通過(guò)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、強化特色、研發(fā)創(chuàng )新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實(shí)際效益。
�。ㄈ┐蛟烊娴男畔⒒w系，助力企業(yè)成本管理精細化
化工企業(yè)要快速推動(dòng)企業(yè)內部信息化建設，利用信息技術(shù)、數字化應用引領(lǐng)企業(yè)在采購、生產(chǎn)、運營(yíng)、銷(xiāo)售等方面的成本精細化管理創(chuàng )新；在信息化的助力下積極引入和應用大數據、云計算、社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)、智能機器、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，服務(wù)于化工企業(yè)生產(chǎn)鏈各個(gè)環(huán)節的成本監督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系統為基礎支撐，構建以ERP為核心的供應鏈互聯(lián)協(xié)同平臺，充分收集市場(chǎng)信息，形成集資金、物流、需求、供應、生產(chǎn)為一體的成本管理系統。并運用DCS、MES系統鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)成本精細化管理改善，從而有效擴大企業(yè)獲利空間。同時(shí)完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)研發(fā)潛能，實(shí)現成本精細化管理創(chuàng )新，例如在信息化建設基礎上加強財務(wù)報表合并系統建設、財務(wù)機器人的創(chuàng )新應用、閘門(mén)式系統的深入研發(fā)和應用、實(shí)驗室e-lab系統推廣以及科技情報系統平臺完善等，總而言之，通過(guò)成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務(wù)與保障，助力企業(yè)成本管理精細化。
三、結語(yǔ)
細節決定成敗，精細化管理是現代化企業(yè)高度認可且廣泛應用的先進(jìn)管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內容，實(shí)現成本管理精細化是化工企業(yè)突破市場(chǎng)成本普遍飆升、凈盈利增長(cháng)緩慢桎梏的利刃�；て髽I(yè)要及時(shí)轉換成本管理理念，提升人員綜合素質(zhì)，加強成本精細化管理培訓和教育，構建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設力度，搭建完善的信息化技術(shù)平臺，助力企業(yè)實(shí)現成本管理精細化。
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[3]劉立國.化工企業(yè)管理中的成本控制策略[J].化工管理，20xx（07）：29.
精細化管理論文 4
摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質(zhì)量的影響，分析了精細化管理思路構建，重點(diǎn)闡述了裝修工程項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和交叉施工精細化管理體系的構架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。
關(guān)鍵詞：:裝修工程，質(zhì)量，精細化管理
一個(gè)施工項目本身的管理方式將直接決定這個(gè)項目的成本開(kāi)支。如果管理得當，可以減少企業(yè)前期施工的成本投入，給企業(yè)提供更大的利益空間。隨著(zhù)當前市場(chǎng)競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費，還很可能直接導致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業(yè)面臨的必然抉擇。
1裝修工程項目精細化管理對當前裝修工程項目質(zhì)量的影響
管理層的決策以及活動(dòng)組織，是當前對裝修工程的自身項目影響的關(guān)鍵性因素。企業(yè)如果想要持續生存以及發(fā)展，裝修的工程項目就必須要滿(mǎn)足或者是超越預期的利益。這也就要求裝修企業(yè)在不斷提升工程項目本身質(zhì)量的基礎上，通過(guò)精細化管理模式進(jìn)行經(jīng)濟效益的最大化獲取。只有產(chǎn)品本身的質(zhì)量經(jīng)得起考驗，企業(yè)才可以在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟當中獲得更大的發(fā)展。精細化管理方式是指讓整個(gè)工程項目每一個(gè)工序都在當前的計劃構建下進(jìn)行有序工作，企業(yè)在精細化管理實(shí)施之后，還需要進(jìn)行管理的規范性跟創(chuàng )新性的緊密結合，并且針對質(zhì)量控制構建進(jìn)行對應的精細化管理體系創(chuàng )造，培養出施工人員的精細化行為習慣。圖1為精細化施工管理體系的構建。
2裝修工程項目施工精細化管理的構架分析
2．1施工進(jìn)度精細化控制
為了保障施工精細化管理工作的順利實(shí)施，需要先進(jìn)行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進(jìn)行針對化的構架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進(jìn)行定制化的施工進(jìn)度合理安排;然后可以對精細化的管理體系進(jìn)行構建和處理，對于當前的施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，每一項工序都需要進(jìn)行針對性的安排。從最開(kāi)始確定建筑方案一直到最后的施工過(guò)程的人員安排，以及在進(jìn)行施工的時(shí)候采用的資源控制思路，還有對應的施工監督工作等等方面進(jìn)行對應的統籌規劃，確保整個(gè)施工過(guò)程的人員安排、施工整體環(huán)境構建下的資源控制以及對應的施工監督等等部分都可以進(jìn)行系統化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個(gè)過(guò)程可以進(jìn)行正常的推進(jìn)。在施工的時(shí)候會(huì )遇到氣候條件惡劣、業(yè)主設計圖紙改變、施工人員不穩定等各種不可抗力因素，會(huì )導致整個(gè)施工的進(jìn)度推進(jìn)無(wú)法得到保證。所以我們在制定整體工期的時(shí)候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數，如果在施工的過(guò)程當中出現任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進(jìn)度。只有制定一整套完善的施工進(jìn)度控制構建下的精細化管理體系，并且提前進(jìn)行各種突發(fā)情況構建下的防范措施預演和準備，我們才可以保證整個(gè)施工進(jìn)度如期竣工。
2．2交叉施工協(xié)調構建下的精細化管理體系構架和分析
首先，為了保障工期的順利推進(jìn)，我們要對施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，在進(jìn)行裝修工程環(huán)境下的施工過(guò)程當中，要求當前的各項工序不進(jìn)行沖突的前提之下進(jìn)行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進(jìn)一步的提升，從而給裝修施工企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效益。在進(jìn)行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進(jìn)行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進(jìn)行準確分配，保證施工速度。其次，在進(jìn)行施工的過(guò)程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來(lái)進(jìn)行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進(jìn)行針對性的檢查，尤其是進(jìn)行交叉施工的各個(gè)部門(mén)，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現問(wèn)題而直接導致在進(jìn)行施工的過(guò)程當中造成各個(gè)單位之間的沖突，以至于對施工的進(jìn)度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點(diǎn)，裝修施工中需要按照合理的施工工序來(lái)進(jìn)行管道的安裝，這也是保障施工質(zhì)量的一個(gè)重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進(jìn)行施工的過(guò)程中主要就是需要協(xié)調好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質(zhì)量的前提之下進(jìn)行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點(diǎn)就是為了確保當前裝修工程的美觀(guān)大方，需要對施工安排的合理性進(jìn)行分析，比如通風(fēng)口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質(zhì)量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀(guān)程度進(jìn)行一個(gè)確認和提升，對于裝修過(guò)程當中的沖突位置進(jìn)行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協(xié)調和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進(jìn)行測量和定位，確認之后再交給工作人員進(jìn)行對應的安裝。
2．3施工質(zhì)量的控制精細化體系構架
我們在進(jìn)行對應的裝修質(zhì)量處理的時(shí)候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業(yè)主要求進(jìn)行針對性的檢查，保證當前裝修的質(zhì)量可以達到標準，對于各項規范進(jìn)行嚴格的操作處理，按照當前的質(zhì)量標準進(jìn)行對應的產(chǎn)品驗收。在整個(gè)的裝修過(guò)程當中，需要制定一整套完善的質(zhì)量控制精細化的管理體系，并且在整個(gè)裝修部門(mén)進(jìn)行各項制度的落實(shí)，保證質(zhì)量檢測工作的順利進(jìn)行和推進(jìn)。在進(jìn)行施工的過(guò)程當中我們需要進(jìn)行質(zhì)量控制，成立專(zhuān)門(mén)的督查小組，派專(zhuān)人到每個(gè)部門(mén)進(jìn)行針對性的工作質(zhì)量檢查。督查小組需要定期進(jìn)行工作質(zhì)量檢查報告的上交，提出可能出現的問(wèn)題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質(zhì)量和完成度進(jìn)行定期檢查。接著(zhù)就是竣工質(zhì)量檢查，檢查的時(shí)候要保證所有施工質(zhì)量都可以達到標準要求，定期進(jìn)行回訪(fǎng)和保修以確保施工質(zhì)量的最優(yōu)化。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)當前我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑施工規模的不斷壯大，市場(chǎng)競爭呈現出不斷加劇的趨勢，人們已經(jīng)充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著(zhù)相當多的弊端，企業(yè)本身也因為無(wú)法進(jìn)行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現。因此進(jìn)行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經(jīng)迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質(zhì)量進(jìn)行保證的關(guān)鍵前提，因此建立起一個(gè)裝修過(guò)程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過(guò)程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個(gè)階段都可以有條不紊的推進(jìn)，只有這樣才可以保證整體施工的順利進(jìn)行。
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精細化管理論文 5
摘要:建筑工程施工中有效地控制施工成本，可以為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，有利于實(shí)現企業(yè)更多的戰略目標。在此形勢影響下，合理地運用精細化管理，最大限度地降低了建筑工程施工成本，為后續施工計劃的有效開(kāi)展帶來(lái)了重要的保障作用。結合目前建筑工程施工的發(fā)展現狀，可知部分工程在施工管理中依然存在著(zhù)較多的問(wèn)題，影響著(zhù)工程實(shí)際的經(jīng)濟效益。與此同時(shí)，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭力的逐漸加大，對于建筑工程施工管理提出了更高的要求，客觀(guān)地決定了做好工程施工管理的重要性。精細化管理在實(shí)際的應用中取得了良好的應用效果，對于建筑工程施工的有效開(kāi)展產(chǎn)生了積極的影響�；诖�，本文將對精細化管理在建筑工程施工中的運用措施進(jìn)行必要地分析。
關(guān)鍵詞:精細化管理;建筑工程;經(jīng)濟效益;施工成本;施工管理;運用措施
經(jīng)濟社會(huì )的不斷發(fā)展，加快建筑工程的建設步伐，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的持續增加帶來(lái)了重要的保障作用。在具體的施工過(guò)程中，采取必要的措施降低施工成本，有利于加快現代化建筑企業(yè)的發(fā)展速度，促使企業(yè)及時(shí)地調整自身的戰略部署，擴大自身的產(chǎn)業(yè)規�！，F階段某些建筑工程施工中受到某些客觀(guān)存在因素的影響，減少了工程施工的實(shí)際經(jīng)濟效益。給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在的威脅。為了改變這種不利的發(fā)展現狀，需要充分地發(fā)揮出精細化管理的優(yōu)勢，加強建筑工程的施工管理，保證建筑工程施工計劃的順利開(kāi)展。
1精細化管理的相關(guān)內容
作為一種先進(jìn)的管理學(xué)理念，精細化管理在實(shí)際的應用中取得了良好的應用效果，對相關(guān)行業(yè)的不斷發(fā)展帶來(lái)了重要的保障作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革，建筑企業(yè)的競爭壓力正在逐漸地加大，給其中的施工管理帶來(lái)了較大的工作壓力。在此形勢影響下，建筑工程施工中在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也需要降低工程的施工成本，為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的綜合市場(chǎng)競爭力。而精細化管理作為一種科學(xué)的管理手段，實(shí)際應用中需要相關(guān)的部門(mén)加強彼此間的溝通交流，明確自身的職責范圍，逐漸提高實(shí)際的管理工作效率。建筑工程施工中合理地運用精細化管理手段，可以使工程的各項施工計劃順利地開(kāi)展，有利于實(shí)現建筑企業(yè)更多的發(fā)展目標，提升企業(yè)整體的施工管理水平。
2現階段建筑工程施工中存在的問(wèn)題
2．1施工管理機制不完善
結合目前建筑工程施工管理的發(fā)展現狀，可知有效工程的施工管理機制并不完善，對于工程施工計劃的有效開(kāi)展及施工成本的有效控制帶來(lái)了較大的工作壓力，影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各種戰略目標的實(shí)現。施工企業(yè)的管理機制不完善，主要體現在:(1)不符合實(shí)際的施工情況，給工程正常的投入使用埋下了較大的安全隱患;(2)管理人員對于施工現場(chǎng)的實(shí)際概況了解較少，致使相關(guān)的管理措施在實(shí)際的應用中無(wú)法達到預期的效果;(3)施工中部分施工人員的操作行為不規范，對于工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了潛在地威脅。這些方面的具體內容，客觀(guān)地體現了建筑工程施工中管理機制不完善所造成的影響。
2．2信息化的管理手段利用不充分
信息化技術(shù)的不斷更新，對于建筑行業(yè)的戰略部署制定與調整產(chǎn)生了積極的影響，拓寬了建筑工程施工過(guò)程中的工作思路。但是，某些建筑工程施工中相關(guān)的負責人對于信息化技術(shù)的掌握不充分，實(shí)際工作開(kāi)展中對于信息化管理方式的重視程度不夠，在施工現場(chǎng)管理中沒(méi)有安裝智能化的監控設備，影響了工程施工計劃的有效開(kāi)展。同時(shí)，在建筑工程施工中沒(méi)有合理地采用信息化管理方式，也對工程的經(jīng)濟效益及施工質(zhì)量造成了較大的影響。
2．3工程建設中施工管理工作效率低
高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保證施工計劃的順利開(kāi)展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作崗位上對于施工中的各個(gè)工作環(huán)節缺乏有效地把控，施工材料采購中過(guò)于注重材料價(jià)格，忽略了做好施工材料質(zhì)量檢查工作的重要性，給工程施工計劃開(kāi)展中埋下了較大的安全隱患。同時(shí)，施工現場(chǎng)各種工具的隨意堆放，施工流程不清晰，各種設備的維修保養工作落實(shí)不到位等，客觀(guān)地加大了工程的施工成本，影響了施工企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟效益。
3精細化管理在建筑工程施工中的運用措施
3．1強化建筑工程精細化管理意識
建筑工程企業(yè)為擴大企業(yè)經(jīng)濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業(yè)成本管理現階段存在的問(wèn)題，及時(shí)給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據建筑工程施工項目成本構成的要素及過(guò)程進(jìn)行深入地探究，依賴(lài)于建筑工程精細化管理，強化精細化管理意識。具體表現在:(1)細節方面。在建筑工程細節方面增加其意識就是要加強責任意識，建筑工程施工中管理者必須定期檢測及監督施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，對施工場(chǎng)地的具體情況進(jìn)行全面分析，在工作中必須做到事無(wú)巨細地認真看待其中存在的施工問(wèn)題，如施工現場(chǎng)施工流程的準確信息、采集整理施工的數據有效性等。(2)服務(wù)方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各單位之間有很大的協(xié)調難度�；诖�，在施工過(guò)程中建筑企業(yè)必須進(jìn)行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調。(3)規則方面。在建筑工程施工中強化規則意識，可以提高對工程質(zhì)量管理能力。因此，施工企業(yè)必須對施工組織結構體系進(jìn)行必要地完善，增強建筑工程質(zhì)量控制能力，并對工程施工組織設計中的施工工藝編排進(jìn)行有效地落實(shí)，增強工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高工程的經(jīng)濟效益。
3．2設立專(zhuān)門(mén)的管理機構，豐富管理方式
為了使建筑工程施工中的經(jīng)濟效益能夠達到預期的效果，工程的施工成本可以控制在合理的范圍內，需要設立專(zhuān)門(mén)的管理機構，豐富管理方式。具體體現在:(1)健全施工成本有效控制的管理機制。(2)明確管理機構的工作性質(zhì)，將工程建設中的物資、質(zhì)檢、設備采購等部門(mén)集中在一起，增強這種機構的實(shí)際管理效果。(3)落實(shí)所有管理人員的責任制，保持實(shí)際管理工作的高效性。(4)加大信息化專(zhuān)業(yè)技能的培訓力度，豐富管理機構的具體管理方式。3．3完善建筑工程施工管理機制，提高管理工作效率在可靠的施工管理機制專(zhuān)業(yè)下，工程的施工成本及施工質(zhì)量可以得到有效地控制，有利于發(fā)揮出管理機構的更大作用。因此，建筑企業(yè)需要結合工程的實(shí)際概況，從物資管理、設備管理、技術(shù)管理等方面完善相關(guān)的管理機制，強化精細化管理意識，加強對工程施工中合同管理重要性的認識，為施工中管理工作質(zhì)量的提高提供可靠地保障。同時(shí)，在精細化管理方式的要求下，及時(shí)地檢查管理工作中存在的問(wèn)題，采取科學(xué)的處理措施解決這些問(wèn)題，提高所有管理工作效率，合理地控制施工成本，增強工程的安全性能。
4結束語(yǔ)
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，建筑工程施工在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中容易受到各種不確定因素的影響，對于工程的施工管理提出了更高的要求。同時(shí)，部分施工企業(yè)在建筑工程施工管理中存在著(zhù)較多的問(wèn)題，加大了工程的施工成本，給工程的正常投入使用埋下了較大的安全隱患。因此，需要結合建筑工程施工特點(diǎn)及工程的實(shí)際概況，合理地運用精細化管理的先進(jìn)理念，為工程施工實(shí)際經(jīng)濟效益的增加提供可靠地保障，精細化管理的有效使用，能夠優(yōu)化建筑工程的施工管理方式，提高施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競爭力。
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精細化管理論文 6
摘要：本文陳述了精細化管理理念在醫院后勤管理工作中的意義，針對醫院現有的后勤管理模式中普遍存在的問(wèn)題，提出并實(shí)踐了健全精細化管理體制、加強后勤成本精細化核算、合理優(yōu)化配置管理人員和精細化銜接醫院各部門(mén)工作等加強后勤精細化管理的一些措施和辦法。在成本控制方面，制定了節能降耗指標、實(shí)行了后勤物資供應“零庫存”精細化管理，大膽實(shí)踐了后勤精細化管理的科學(xué)內涵并取得了一定的效果。
關(guān)鍵詞：醫院后勤；精細化管理；醫療衛生體制
引言
后勤管理關(guān)系到醫院的日常運行成本，實(shí)踐并探索一種能夠有效降低消耗成本、提高經(jīng)濟效益的后勤管理模式，在現代醫院管理中具有十分重要的意義。
1醫院后勤粗放式管理中存在的主要問(wèn)題
1.1缺乏健全的后勤管理機制
后勤工作繁雜，點(diǎn)多面廣，服務(wù)范圍涉及全院所有科室、每一個(gè)人，在過(guò)去的傳統粗放式管理模式中，醫院后勤管理機制并未真正落實(shí)到實(shí)際管理工作中，造成崗位責任定義不清晰，增加了工作相互推諉的可能性，且保障服務(wù)不夠到位[1]。
1.2后勤部門(mén)管理人員的整體素質(zhì)不高
隨著(zhù)信息化時(shí)代的到來(lái)，要求醫院后勤部分的管理人員不僅需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，還應具備較強的管理水平。但在目前，大部分醫院只注重醫療，而對后勤管理缺乏重視，造成了后勤管理人才流失，在管理決策中難以提出指導性建議，對管理工作的開(kāi)展造成影響。
2醫院后勤精化管理的主要內涵及現實(shí)意義
在20世紀60年代，日本豐田公司首次提出在管理中運用精細化管理策略，并取得不錯的發(fā)展成效[2]。所謂精細化管理，顧名思義，就是要求項目管理者在項目管理過(guò)程中，要做到精打細算，在確保按質(zhì)按量完成目標任務(wù)的情況下，盡可能地減少管理資源的占用、減少管理成本，增大投入產(chǎn)出比的一種管理模式，它是一種理念，更是一種手段。醫院后勤部門(mén)的工作點(diǎn)多面廣、工作繁雜，從后勤物資供應、水電維修保障、房屋資產(chǎn)管理、餐飲酒店服務(wù)、特種設備安全、病人陪護、醫療運送到環(huán)境衛生、環(huán)境保護等，每一個(gè)環(huán)節都與醫療工作息息相關(guān)，不管哪一個(gè)環(huán)節受到影響，都會(huì )影響到醫院的整個(gè)醫療工作的順利開(kāi)展，因此醫院在后勤管理上投入了大量的人力、物力和精力。
3醫院后勤精細化管理實(shí)踐
后勤精細化管理要求在常規粗放式管理基礎上追求更加細致化、規范化的管理理念，它要求制度健全、責任到人、執行有力、結果滿(mǎn)意。
3.1健全精細化管理體制
為了做到人盡其才、物盡其用，我們根據總務(wù)后勤實(shí)際情況、工作性質(zhì)、特點(diǎn)，制定出了《總務(wù)后勤工作制度》《總務(wù)科科務(wù)管理制度》一系列規章制度，內容涵蓋了崗位設置、紀律約束、人才培養、績(jì)效分配、質(zhì)量考核、獎懲等內容。在后續實(shí)際管理工作中，嚴格執行每一項規章制度，將工作內容細化并滲透到每個(gè)醫療環(huán)節中，做到有章可循[3]。
3.2加強后勤成本精細化核算
為了提升醫院效益，有必要加強后勤成本精細化核算。其一，將各個(gè)科室所領(lǐng)用到的手術(shù)服、護士服、水電等消耗物資詳細記錄在各個(gè)科室的績(jì)效考核中；其二，制定規范使用醫療設備的規定，譬如，定期抽查驗收各個(gè)科室的紙張、水電、醫療設施等使用狀況，并大力主張、倡導醫院工作人員節約使用，避免浪費，同時(shí)還應制定有關(guān)獎懲制度；其三，制定以“人均綜合能耗指標、單位建筑面積能耗指標、人均用水量指標”等為核心的節能降耗技術(shù)指標，每月定期統計并上報能源、資源消耗使用情況，并在每月后勤質(zhì)量報告中公布統計情況。
3.3合理優(yōu)化配置管理人員
醫院內部應當加強重視后勤部門(mén)工作，幫助其構建與打造出一支高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)的管理隊伍，可通過(guò)獎懲制度、職稱(chēng)評定、工作成果等多種形成來(lái)提高后勤工作人員的薪酬待遇，調動(dòng)工作積極性，充分發(fā)揮、實(shí)現自我價(jià)值，進(jìn)而確保醫院的穩定運行。
3.4精細化銜接各層面工作關(guān)系
由于醫院后勤管理工作所涉及到的內容較多、覆蓋范圍寬泛，尤其是在精細化管理工作中，科室之間、后勤集體內部，都有不同的工作內容和工作關(guān)系，處理不好極易造成阻滯，增加內耗。我們的做法是定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )、不定期召開(kāi)臨床科室護士長(cháng)通氣協(xié)調會(huì )議，在查找問(wèn)題的同時(shí)理順各種工作關(guān)系。
4醫院后勤精細化管理過(guò)程中還需要思考的一些問(wèn)題
如何較好地運用精細化管理手段，仍有很多問(wèn)題需要思考。（1）項目細化分工與一崗多責之間的平衡。有效提高項目的執行力和執行質(zhì)量，但是過(guò)于細化又會(huì )增加人員、資源等的投入成本，與醫院要求的一崗多責發(fā)生沖突。（2）專(zhuān)業(yè)知識要求與人員專(zhuān)業(yè)素養低下之間的矛盾。項目的細化管理要求管理者要有豐富的管理經(jīng)驗和一定的專(zhuān)業(yè)知識，現實(shí)情況是管理崗位的不斷輪動(dòng)，導致沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的人員走上管理崗位，外行領(lǐng)導內行，其結果可想而知。（3）精打細算與高質(zhì)量完成目標任務(wù)之間的平衡。要完成任務(wù)就需要投入、需要成本，在精打細算與成本控制之間，找到一套行之有效的、可持續的考核管理辦法。（4）責任到人與執行人員的敬業(yè)精神之間的差異。項目細化靠的是責任到人，但是人的敬業(yè)精神、職業(yè)素養、技術(shù)水平等都是影響項目執行結果的關(guān)鍵因素，因此做到人盡其才、物盡其用很重要。
5結束語(yǔ)
在醫院后勤管理部門(mén)中成功引入精細化管理理念，一方面有利于提升醫院后勤工作的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，另一方面可有效控制運作成本，提高效益，實(shí)現醫院和患者的共贏(yíng)，最終推動(dòng)醫院朝向穩健、健康、可持續方向發(fā)展。
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精細化管理論文 7
經(jīng)過(guò)班級管理工作的摸索和實(shí)踐，我認為抓好班風(fēng)是班級管理工作中的重中之重。它是班集體在長(cháng)期的共同生活學(xué)習中形成的情緒上、言論上、行動(dòng)上的共同傾向，是班集體的靈魂。良好的班風(fēng)將為學(xué)生的成長(cháng)、發(fā)展提供一種有效的動(dòng)力和壓力，使班級里具有和睦和互助的關(guān)系，形成勤奮進(jìn)取、文明禮貌的氛圍，具備遵守班集體行為規范和維護班集體榮譽(yù)的精神狀態(tài)。因此，班級精細化管理除了有形的精細的硬件環(huán)境之外，更重要的應該是一種無(wú)形的軟環(huán)境，即班風(fēng)的培養。班主任一定要重視班風(fēng)的培養，"軟""硬"兼施是培養良好班風(fēng)的辦法。
一、 班風(fēng)"軟"培養法
1.設定班風(fēng)目標，明確行為動(dòng)機。
新接手一個(gè)班級，最重要的是先要向學(xué)生提出新階段的學(xué)習要求。開(kāi)學(xué)初，學(xué)生覺(jué)得什么都新鮮，調皮學(xué)生還不敢亂來(lái)，壞習慣還被學(xué)生們遮著(zhù)掩著(zhù)，不想給新老師留下壞印象。班主任一定要抓住這個(gè)絕好的機會(huì )，把不良的苗頭扼殺在襁褓中。所以一開(kāi)學(xué)，我總是要用很多時(shí)間來(lái)告訴學(xué)生該做些什么，怎么做。首先要告訴學(xué)生來(lái)學(xué)習的目的：一是學(xué)做人，二是學(xué)知識。要學(xué)做一個(gè)有素養的學(xué)生，以后走上社會(huì )才能做一個(gè)有素養的公民，才能得到社會(huì )的認可，得到人們的尊敬，千萬(wàn)不要做一個(gè)問(wèn)題學(xué)生。有素養就是要講文明，求上進(jìn)，不打架罵人，養成良好的學(xué)習、勞動(dòng)、生活習慣。學(xué)生很聰明，誰(shuí)都不愿意一開(kāi)始就被別人說(shuō)自己沒(méi)素養，是問(wèn)題學(xué)生。所以，他們就會(huì )自覺(jué)增強自我約束力，控制自己的語(yǔ)言行為，努力給老師、同學(xué)留下好印象。這樣，班級輿論就有了一個(gè)好方向，班主任的下一步工作也好做了。
2.精心選拔和培養班干部，形成班風(fēng)建設的骨干力量。
班干部是班集體的骨干，班主任的得力助手，是師生聯(lián)系的紐帶，班風(fēng)建設的骨干。一個(gè)班能否形成一個(gè)團結和諧的、有集體榮譽(yù)感的，有正確政治方向的集體，班干部是關(guān)鍵，因為學(xué)生干部是學(xué)生群體的領(lǐng)頭人，具有一定的威望和影響。班主任要把班干部培養成班上一股正義的勢力。這股勢力一旦形成，班集體的核心初步確立，正氣就得到弘揚，歪風(fēng)邪氣就沒(méi)有市場(chǎng)，以后的工作就好辦多了。這是班主任工作至關(guān)重要的一環(huán)，應該作為原則確立。我對選拔班干部抱定"先使用，后培養，在使用中培養"的宗旨，善于發(fā)現各類(lèi)特色學(xué)生，揚長(cháng)避短，大膽重用他們，按照"帶著(zhù)走----推著(zhù)走----放手自己走"的思路循序漸進(jìn)，培養學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高其組織能力和管理能力，從而最大限度地施展他們的才華。在班干部的具體使用過(guò)程中，班主任的職責簡(jiǎn)而言之就是教他們怎么干、怎么干好。凡是工作負責責任心強的班干部一定要大張旗鼓地支持他們的工作，想方設法為他們搭建施展個(gè)人才華的平臺，不勝任的則及時(shí)調整，以利班主任工作的進(jìn)一步順利展開(kāi)。
3.榜樣激勵，推動(dòng)良好班風(fēng)的形成。
榜樣的激勵是對良好的品德、正確行為的肯定和贊許。 榜樣的力量是無(wú)窮的，尤其是生活在學(xué)生自己身邊的榜樣有著(zhù)巨大的感染力和說(shuō)服力。當然，為人師表的班主任無(wú)疑首先要成為學(xué)生學(xué)習和效仿的楷模。班主任應清醒地認識到自己的道德品質(zhì)、工作態(tài)度及言行舉止無(wú)不對學(xué)生心理發(fā)展起著(zhù)潛移默化的作用。班主任自身風(fēng)尚的健康與否不是個(gè)人的事，而是關(guān)系到幾十個(gè)學(xué)生的發(fā)展方向問(wèn)題。這就要求班主任不斷提高自身素質(zhì)加強自身風(fēng)尚的修身與鍛煉。"教人先正氣",要在日常工作中，用良好的思想風(fēng)貌、行為習慣為學(xué)生做榜樣示范。在對學(xué)生做思想工作時(shí)，也要重視榜樣的激勵作用。如對優(yōu)秀學(xué)生的突出表現，利用每周班會(huì )課進(jìn)行表?yè)P，并給予量化分獎勵。此外還充分利用黑板報，周記等大力宣傳，培養成一股正確的巨大的輿論力量，對班級成員進(jìn)行約束、感染、激勵，有效地推動(dòng)了良好班風(fēng)的形成。
二、班風(fēng)"硬"培養法
實(shí)行量化積分管理，促進(jìn)良好班風(fēng)的形成 .為了掌握每一個(gè)學(xué)生的具體情況，更快促進(jìn)良好班風(fēng)的形成，我采用以量化積分為核心的綜合評價(jià)、管理體系，將每一個(gè)學(xué)生的在校表現通過(guò)分數予以量化，較好地體現學(xué)生個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與不足，使教師能準確地掌握每一個(gè)學(xué)生的情況。這樣的綜合評價(jià)，突破了以往僅僅以學(xué)習成績(jì)作為對學(xué)生評價(jià)唯一標準的做法，較好地適應新時(shí)期對學(xué)生進(jìn)行全面、公正評價(jià)的改革要求，也可以刺激學(xué)生的上進(jìn)心和競爭意識。在實(shí)施中，我很注意量化積分很重要的一個(gè)作用——鼓勵進(jìn)步，所以在加分上從不過(guò)于吝嗇，一旦學(xué)生出現了好的、積極的反應和舉止時(shí)，在不違背評分標準的情況下，都通過(guò)加分予以鼓勵，尤其對于后進(jìn)生，我抓住時(shí)機地挖掘出一些閃光點(diǎn)，進(jìn)行勉勵。具體做法是：每天由一個(gè)值日班委登記，周末由兩個(gè)值周班委負責統計量化積分，以保證加分、扣分的透明度，每周一公布全班同學(xué)的德育分數情況，使同學(xué)們感覺(jué)到有"法"必守，有規必循。與此同時(shí)，每隔兩個(gè)星期，我便總結所有學(xué)生的量化積分情況（尤其是排在前幾名、進(jìn)步大和后幾名的同學(xué)），及時(shí)向大家通報，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。期末評三好、優(yōu)干都要以此為據。這樣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間師生的共同努力，班里同學(xué)早讀課遲到明顯減少，課堂紀律也有明顯好轉，認真學(xué)習、積極向上的班風(fēng)逐漸形成。
總之，班級精細化管理既是一門(mén)科學(xué)，又是一種藝術(shù)。在如何帶好班級的這個(gè)舞臺上，一百個(gè)班主任可能有一百種風(fēng)格和技巧，可謂是"八仙過(guò)海，各顯神通".我的體會(huì )則是形成正確的輿論氛圍，培養骨干力量，形成量化管理制度，逐步形成"好人好事有人夸，不良現象有人抓"的風(fēng)氣。
精細化管理論文 8
一、進(jìn)行精細化管理對企業(yè)的重要性
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)精細化的管理可以幫助建立企業(yè)制度文化
制定一套精細化的管理制度是企業(yè)實(shí)現精細化管理的根本保證，這是因為精細化的管理制度體系能夠幫助一家企業(yè)內部的各班組、崗位全部實(shí)現精細化。通常情況下，實(shí)現精細化管理需要從具體的崗位職責進(jìn)行細化和量化，這是因為崗位是每一家企業(yè)的重要基礎，同時(shí)也是保證企業(yè)生產(chǎn)安全的重要保障，如果沒(méi)有管理非常嚴格、精細的崗位，那么就沒(méi)有作風(fēng)嚴謹的企業(yè)。所以說(shuō)，企業(yè)要想建立并完善其崗位的標準，除了要能夠做到材料定額、崗位定編以及企業(yè)定員之外，還需要保證具體的工作和崗位都能夠按照一定的具體程序來(lái)進(jìn)行崗位責任、義務(wù)以及權力的規定，在保證企業(yè)內部所有人都有事可干的基礎上對管理的制度以及崗位的職責進(jìn)行詳細的梳理，確保各項工作以及每個(gè)崗位都能夠有章可循，同時(shí)形成精細化的、全方位的管理考核體系。與此同時(shí)，在進(jìn)行各種制度的實(shí)際貫徹、落實(shí)過(guò)程中，同樣需要堅持精細化原則，按照企業(yè)制訂好的規章制度來(lái)管理人和事。由于精細化的管理不能夠離開(kāi)管理制度體系，所以管理制度的建設同樣也是一家企業(yè)進(jìn)行文化建設的關(guān)鍵內容。
�。ǘ┻M(jìn)行精細化的管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現管理和理念的有效結合
企業(yè)的理念是一家企業(yè)文化中的核心內容，起著(zhù)引領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行工作和規范行為的重要作用。一名員工的行為結果是否符合企業(yè)的具體理念取決于企業(yè)管理制度和理念的緊密結合。通過(guò)精細化的管理，能夠幫助企業(yè)將工作流程和管理制度進(jìn)行有效結合，不管是什么工種和什么職位，都可以通過(guò)工種和職位上的精細管理具體制度來(lái)實(shí)現相互的有效調節。在這種調解過(guò)程中，進(jìn)行精細化的管理一方面能夠將企業(yè)的行為和理念進(jìn)行有效的聯(lián)結，同時(shí)，另一方面還能夠保證企業(yè)員工的具體工作行為和企業(yè)的文化理念相一致。由此看來(lái)，通過(guò)精細化管理的有效落實(shí)，不僅能夠保證企業(yè)基本管理水平的進(jìn)一步提升，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現管理流程進(jìn)一步的優(yōu)化，使企業(yè)管理變得更加標準化和規范化。最后，對企業(yè)具體管理對象實(shí)行精細化的全程量化控制，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)以及對各個(gè)具體崗位的績(jì)效評價(jià)都處于整個(gè)管理體系管理下，促使各個(gè)崗位、環(huán)節能夠緊密地聯(lián)系在一起，使企業(yè)的各項活動(dòng)能夠有章可循，做到責任清晰。
二、建立企業(yè)文化對企業(yè)精細化管理的重要性
�。ㄒ唬┠軌蛴行娀髽I(yè)員工對精細化管理的認同感
在企業(yè)實(shí)現精細化管理這一過(guò)程中，如果強化企業(yè)員工對于精細化管理的認同感對于這一管理的推行和完成效果起著(zhù)非常關(guān)鍵的影響作用。對于傳統企業(yè)管理模式來(lái)講，員工的思維模式、思想認識以及行為習慣都已經(jīng)形成了一個(gè)大概的范式，而進(jìn)行精細化的管理勢必會(huì )對企業(yè)的具體工作進(jìn)行標準化、細化和量化的改變，這些會(huì )在不同程度上影響到員工習慣的工作和行為方式，在兩種管理模式之間一定會(huì )產(chǎn)生劇烈的沖突。對于企業(yè)的老員工來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)習慣了企業(yè)的傳統管理模式，在面對全新的經(jīng)濟化管理時(shí)可能很容易會(huì )感到不適應與不習慣，在他們看來(lái)，精細化的管理模式要遠比傳統的企業(yè)管理模式嚴苛的多，這樣就會(huì )使企業(yè)的老員工在心中產(chǎn)生或多或少的抵觸情緒，這對于企業(yè)的正常營(yíng)運和發(fā)展起到了一定的阻礙作用。通常來(lái)講，企業(yè)內部發(fā)生的任何一種變化都可能在不同程度上對企業(yè)員工的正常工作造成一定影響，大到工作流程和崗位標準的設計，小到行為規劃和工服著(zhù)裝的變化，任何一種變化都可能會(huì )遭到員工的抵觸情緒。要想讓企業(yè)員工更好地認同精細化的管理理念，就需要企業(yè)能夠形成一個(gè)變革求新的全新文化范圍，在整個(gè)企業(yè)層面從領(lǐng)導到職工都具有那種敢于突破傳統與敢于變革的決心和精神，這就能夠使得他們自覺(jué)地樹(shù)立起精細化管理的理念，排除一些周?chē)h(huán)境所帶來(lái)的干擾，全身心地投入到管理變革的工作中去。
�。ǘ┠軌蛴行嵘髽I(yè)精細化管理這一制度的執行力度
管理標準的進(jìn)一步細化、管理制度的有效完善以及管理職責的具體明確都能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現精細化的管理，這些通常指能夠對企業(yè)的`管理制度進(jìn)行一定程度的完善，決定著(zhù)企業(yè)精細化管理模式的有效推行。但要想實(shí)現精細化管理的順利實(shí)施，還需要借助于企業(yè)本身的文化氛圍和文化環(huán)境，需要依靠企業(yè)全體員工整體執行能力。在企業(yè)的文化中，執行力的文化是一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)員工能否具有不折不扣、一絲不茍地貫徹和落實(shí)企業(yè)管理命令的作風(fēng)和態(tài)度，直接反映著(zhù)該企業(yè)執行力文化建設的實(shí)際水平。
三、文化建設需要解決的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙ㄔO不能夠流于形式
一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設的工作時(shí)，更多地是做一些表面工作，這就使得文化建設工作變得趨于形式化，這樣的企業(yè)文化建設也就變得失去了意義。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)需要注重其實(shí)踐性，對此可以開(kāi)展一些具體的宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)，同時(shí)也可以成立一些具體的制度，使企業(yè)的一些文化貫穿在實(shí)際的工作流程過(guò)程中。
�。ǘ┤狈T工的情感基礎
通過(guò)一些調查可以發(fā)現，建立和宣傳企業(yè)文化通常需要公司管理人員的主動(dòng)參與，而這些人員通常工作比較繁忙，很少有時(shí)間去專(zhuān)注于這一類(lèi)事情，而企業(yè)的員工自身又不具備太多的話(huà)語(yǔ)權，因此，就使得這項工作的落實(shí)變得不切實(shí)際，企業(yè)員工的熱情度也不是十分高漲。
�。ㄈ┢髽I(yè)的文化建設缺乏特點(diǎn)和針對性
現實(shí)中一些企業(yè)在進(jìn)行自身文化的建設時(shí)往往存在很大的雷同性，這些相似性不僅體現在形式上，同時(shí)還體現在內容上，從總體上來(lái)看，出現這種問(wèn)題的原因還是在于一些企業(yè)管理人員往往是為了建立文化而建立，這樣就缺乏很強的針對性。同時(shí)，建立的文化目標往往太過(guò)片面和籠統，并沒(méi)有結合自身實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定，這樣的企業(yè)文化就不能很好地發(fā)揮出它的特點(diǎn)。
�。ㄋ模┙Y合精細化思想制定的企業(yè)文化
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立企業(yè)文化本身也屬于一項管理操作，應該建立在企業(yè)的管理框架中，之后再進(jìn)行統一的規劃。企業(yè)在建立和發(fā)展自身文化時(shí)需要注重和精細化管理的融合性，這樣能夠為企業(yè)的精細化管理提供一個(gè)較好的環(huán)境。對此，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：①確保企業(yè)文化和精細管理之間的有效結合。②提升員工在企業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。四、結語(yǔ)企業(yè)文化要和實(shí)踐管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系，企業(yè)文化是一種非物質(zhì)的精神，但又是客觀(guān)存在的，同時(shí)還能夠為企業(yè)創(chuàng )造一定的效益，做好文化和管理經(jīng)營(yíng)等方面的有效結合很好地實(shí)現了物質(zhì)和精神之間的有效轉化，這對于企業(yè)員工的思想信念、行為方式乃至價(jià)值觀(guān)都具有很強的指導意義。
作者：張慧 單位：上海理工大學(xué)管理學(xué)院
精細化管理論文 9
摘要:精細化管理是指以現代化科學(xué)技術(shù)為基礎，以精細操為基礎，通過(guò)調動(dòng)企業(yè)資源、強化各業(yè)務(wù)單元模塊之間的合作、提高企業(yè)全體員工的執行力來(lái)降低成本費用指出，不斷提高企業(yè)運營(yíng)效率，最終實(shí)現提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的管理理念。石油鉆井企業(yè)面對外部市場(chǎng)環(huán)境激烈的競爭，如何通過(guò)成本精細化管理來(lái)控制成本，已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:石油鉆井;成本;精細化管理
一、精細化管理概述
(一)精細化管理理論
精細化管理最初于上世紀中期起源于日本，強調企業(yè)管理過(guò)程中的數量化以及精確化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行目標分解、細化、落實(shí)，以此來(lái)保證企業(yè)戰略目標能夠順利的實(shí)現。精細化管理的內容主要包括以下幾方面：第一，精細化操作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行標準化的控制，企業(yè)全員嚴格準守制定好的規范制度，保證相關(guān)工作在規范化的環(huán)境中有序進(jìn)行，增強企業(yè)市場(chǎng)拓展的可復制性；第二，精細化控制，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都應該經(jīng)過(guò)制定計劃、審批審核、按規執行、及時(shí)反饋等流程，力求最大程度的減少業(yè)務(wù)運作失誤，防范管理中的風(fēng)險，填補流程中的漏洞，增強參與者的工作責任感；第三，精細化核算，精細化核算是企業(yè)管理者了破解自身真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的主要方法，企業(yè)對內部所有的業(yè)務(wù)都要記賬核算，并通過(guò)會(huì )計核算來(lái)發(fā)現管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精細化分析，精細化分析是進(jìn)行精細化規劃的前提，其主要是通過(guò)現代化手段從，將多個(gè)角度展現并跟蹤經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，發(fā)現提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤的有效途徑；第五，精細化規劃，其所制定的計劃和目標必須具有可操作性、可檢查行以及合理性。
(二)成本精細化管理
成本控制中的一個(gè)重要戰略就是低成本戰略，而實(shí)施低成本戰略便要先進(jìn)行成本精細化管理，以定量化和精確化的成本細分理念為主導思想，運用先進(jìn)的財務(wù)管理理念及相關(guān)技術(shù)來(lái)實(shí)現成本收益最大化。成本精細化管理的特征主要包括以下幾個(gè)方面：第一，全員性，企業(yè)所制定的成本考核總體指標要進(jìn)行層層分解，并能夠及時(shí)準確的下達到具體執行者，形成有統一性的成本管理控制責任體系，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是一線(xiàn)基層員都應該有自己負責和要完成的成本控制目標，為達成降低成本這一總目標，做出自己的貢獻；第二，職能化，成本項目的量化指標控制要有職能部門(mén)的參與，發(fā)揮出職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢；第三，過(guò)程性，不同的成本發(fā)生時(shí)期應采取不同的成本控制措施，在整個(gè)管理過(guò)程中把與成本相關(guān)的所有內外部因素結合起來(lái)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節的成本控制；第四，成本精細化管理的標準化，管理要求在控制成本過(guò)程中，對成本分解、成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等各項工作都建立管理標準，消除工作中的隨意性；第五，成本精細化管理的精細化，管理要準確把握成本控制的重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節，不斷夯實(shí)基礎工作，實(shí)現成本控制目標的標準化。
二、石油鉆井成本實(shí)施精細化管理的必要性
從實(shí)際工作情況來(lái)看，石油鉆井成本實(shí)施精細化管理主要是出于以下幾個(gè)方面的考慮：第一，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的客觀(guān)需求，世界已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)濟一體化時(shí)代，我國已經(jīng)融入了世界市場(chǎng)經(jīng)濟，需面對來(lái)自市場(chǎng)中的激烈競爭，而企業(yè)的成本就是石油行業(yè)競爭的關(guān)鍵所在；第二，提高經(jīng)濟效益，價(jià)格是決定企業(yè)市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵因素，而價(jià)格的競爭歸根結底就是成本競爭，控制成本是鉆井企業(yè)提高經(jīng)濟效益最為有效的途徑，而實(shí)施成本精細化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統的粗放式管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足新時(shí)代經(jīng)濟發(fā)展的需求，各行各業(yè)都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現象還客觀(guān)依存在，影響了企業(yè)的運營(yíng)效率，必須用更為精細化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)員工利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)如果實(shí)現利潤的增長(cháng)，那么員工的收入也會(huì )隨之增加，而員工利益由是保證員工穩定性的基石，從長(cháng)遠角度來(lái)看也影響著(zhù)企業(yè)的持續發(fā)展，鉆井企業(yè)若能夠有效控制成本，這企業(yè)的發(fā)展和員工的利益就能實(shí)現雙贏(yíng)。
三、石油鉆井成本管理存在的問(wèn)題
(一)成本預算存在的問(wèn)題
鉆井企業(yè)為了確保經(jīng)營(yíng)目標順利達成，均已開(kāi)始實(shí)施成本預算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實(shí)際工作情況來(lái)看，依然存在如下問(wèn)題：第一，預算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預算，但增量預算容易掩蓋浪費以及低效率問(wèn)題，許多成本預算控制問(wèn)題被掩蓋，嚴重的影響了成本控制先進(jìn)部門(mén)的積極性，成本預算無(wú)法得到有效實(shí)施；第二，動(dòng)態(tài)預算控制存在缺陷，鉆井企業(yè)目前的預算方法只是簡(jiǎn)單的分解成本任務(wù)，在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有將預算控制活動(dòng)延伸到具體業(yè)務(wù)環(huán)節中，無(wú)法解決預算過(guò)程中存在的問(wèn)題，成本控制點(diǎn)確認不清；第三，激勵約束機制不完善，目前預算缺乏科學(xué)性，考核無(wú)法從根本上觸及相關(guān)負責人的利益，起不到應有的激勵作用。
(二)成本控制存在的問(wèn)題
第一，直接成本過(guò)高，我國鉆井企業(yè)的直接成本明顯的高出了社會(huì )平均成本，這說(shuō)明石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平存在問(wèn)題，運作機制過(guò)于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業(yè)對科學(xué)技術(shù)在管理中起到的降本增效作用認識不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識，更沒(méi)有充分認識到人在管理過(guò)程中發(fā)揮的的作用。
四、石油鉆井成本精細化管理體系構建
(一)構建目標
隨著(zhù)國際石油市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)想要提升競爭力，最有效的辦法就是用低成本來(lái)獲得最高收益，而實(shí)施成本戰略的最終目標還是為了企業(yè)的可持續發(fā)展，一言以蔽之：石油鉆井企業(yè)成本精細化管理體系的構建目標就是為了實(shí)現低成本的可持續發(fā)展。
(二)構建原則
石油鉆井企業(yè)成本精細化管理體系構建的原則包括：第一，全面性原則，石油鉆井企業(yè)實(shí)施的成本精細化管理企業(yè)上下要全員參與，而且成本精細化管理必須覆蓋鉆井作業(yè)的全過(guò)程；第二，動(dòng)態(tài)性原則，鉆井工程作業(yè)具有連續性，所處環(huán)境也一直在不斷變化，因此成本精細化管理要反映鉆井企業(yè)成本管理動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，具有一定的動(dòng)態(tài)性；第三，經(jīng)濟性原則，實(shí)施鉆井成本精細化管理要堅持經(jīng)濟性原則，不僅要對成本控制進(jìn)行事前監督，還要在工程運營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行適當的核查，根據需要調整施工方案，實(shí)現管理的經(jīng)濟性；第四，責權利結合原則，企業(yè)各個(gè)成本中心都要肩負起成本控制責任，成本考核與責任人的工資掛鉤，責權利必須充分結合。
五、石油鉆井成本精細化管理的實(shí)施
(一)成本精細化預算
成本精細化預算的編制內容包括：總公司集中來(lái)控制固定費用預算、總公司集中控制專(zhuān)項費用預算、鉆井作業(yè)及費用單位的操作費用預算等，燃料、材料、動(dòng)力、運輸等費用支出是預算編制的關(guān)鍵要素。成本精細化預算的編制應以零基預算為主，并輔以其他預算管理方法，公司需成立預算管理委員會(huì )對預算統籌管理，并由其下達預算編制方法及要求給下級單元，各業(yè)務(wù)單元要結合自己的年度工作計劃，合理合規的編制年度預算，編制完成后要將結果及時(shí)反饋預算管理委員會(huì )，年度成本預算經(jīng)委員會(huì )批復就具有了約束力，所有的業(yè)務(wù)單元都應嚴格執行。
(二)成本精細化核算
鉆井企業(yè)會(huì )計核算要及時(shí)向企業(yè)管理層提供準確的會(huì )計信息，為了達到這個(gè)目的，企業(yè)要做好全體員工成本細化管理，改變過(guò)去的成本核算方式，將核算對象進(jìn)行細化，具體最小的控制單元甚至到每一臺設備，實(shí)現真正意義上的精細化核算，企業(yè)要明確每名員工各自的成本責任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實(shí)現鉆井企業(yè)工作效益的提升。
(三)成本精細化控制與分析
鉆井成本精細化控制要做到經(jīng)常對鉆井項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督指導，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題，確保成本費用能夠控制在定額之內，而執行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊到班組、個(gè)人的成本分析制度。鉆井企業(yè)要及時(shí)分析造成成本差異的原因，找到成本控制過(guò)程中最為薄弱環(huán)節以及影響單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，并正對問(wèn)題提出具體的解決措施，及時(shí)糾正企業(yè)運營(yíng)偏差。
(四)成本精細化考核
鉆井企業(yè)確立年度成本預算目標之后，就應該簽訂內部責任承包制，把成本控制的目標和相關(guān)成本責任人的績(jì)效聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)所負擔的經(jīng)營(yíng)壓力要逐層傳遞下去，細分成本目標，最終形成全面覆蓋的成本精細化管理模式，將成本目標控制做成規范標準化、可量化、精細化、常態(tài)化。特別是要將績(jì)效量化考核體系和關(guān)鍵指標掛鉤，并且所有的控制目標都能夠層層分解及落實(shí)。
參考文獻:
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精細化管理論文 10
1.推進(jìn)醫院行政管理工作精細化的措施
針對上述問(wèn)題，在醫院行政管理工作的實(shí)際操作中，應該對工作內容、工作分工精細化，組織協(xié)調好各部門(mén)間的職責范圍，規范工作流程，提高醫院工作人員的效率意識，運用科學(xué)化、精細化的管理手段和方法，對醫院工作進(jìn)行優(yōu)化和整合。
1.1提高行政管理人員精細化工作的能力和意識
提高管理人員在精細化工作方面的素質(zhì)是推行醫院行政工作精細化，合理分配醫院既有資源，提升資源利用效率，達成資源運用最優(yōu)目標的有效手段。加強對醫院行政管理人員工作精細化的意識，從主觀(guān)上引導和開(kāi)發(fā)管理人員工作精細化的覺(jué)悟，是推進(jìn)醫院行政管理工作精細化的有效手段，能夠有效提升醫院工作效率，提升醫院口碑，從而對未來(lái)醫院行政管理工作的進(jìn)一步精細化具有深遠意義。醫院可以組織開(kāi)展培訓課程，邀請精細化管理方面的專(zhuān)家開(kāi)辦講座，利用培訓具有的戰略控制性和激勵性的特點(diǎn)，讓精細化管理觀(guān)念深入人心，為未來(lái)醫院進(jìn)一步推行精細化的行政管理奠定良好的基礎。
1.2明確醫院行政管理各部門(mén)的崗位職責
醫院行政管理工作量大，工作內容復雜，如果不能將各個(gè)部門(mén)職責進(jìn)行合理明確的劃分，就會(huì )出現部門(mén)間職責界限模糊，職責交叉重疊，或者出現職責真空現象，導致工作效率低下，各部門(mén)之間的工作不協(xié)調等后果。因此，應根據醫院自身條件，結合醫院自身特點(diǎn)，精細明確地劃分各部門(mén)應承擔的相應職責，實(shí)現職責安排系統化，職責劃分精確化，職責描述明確化。運用先進(jìn)的管理理念，靈活的管理手段，統籌協(xié)調醫院各部門(mén)間的責任承擔和工作分工。
1.3優(yōu)化醫院行政管理的工作流程
醫院性質(zhì)和社會(huì )職責的特殊性決定了醫院工作要快速高效的需求。為保證醫院各部門(mén)工作系統協(xié)調，人力資源合理運用，工作流程順暢無(wú)阻，就要設計科學(xué)的組織控制程序，制定明確規范的操作指導手冊，針對性地開(kāi)展教育指導，以應對突發(fā)事件和復雜事件，避免因業(yè)務(wù)不熟練而產(chǎn)生的混亂，導致的部門(mén)運轉不暢，工作效率下降。通過(guò)對重點(diǎn)問(wèn)題的針對解決，幫助部門(mén)和人員的運轉和活動(dòng)，提升醫院整體的辦公效率與工作效率，實(shí)現工作運行效率最優(yōu)化的目標。
2.結語(yǔ)
推行醫院行政管理工作精細化，是提高醫院從業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)，實(shí)現醫院既有資源合理運用，優(yōu)化醫院運轉效率，提升醫院口碑，增加醫院的市場(chǎng)收益和價(jià)值的有效手段，也是醫院順應時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)的重要保證。推進(jìn)醫院行政管理工作的精細化，更是每個(gè)醫衛工作者應該支持和推動(dòng)的事業(yè)。
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摘要：精細化管理是對傳統粗放式管理的變革，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)精細化管理的內涵是建立和完善企業(yè)制度標準化建設、信息化建設和培育企業(yè)精細化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統的制度建設因不具嚴謹的科學(xué)性和系統性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)自身素質(zhì)的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標準化建設、信息化管理平臺建設以及精細化管理文化建設等方面進(jìn)行了闡述與論證。
關(guān)鍵詞：建筑施工；精細化；標準化；信息化；管理
一、引言
精細化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內控機制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質(zhì)；從狹義上講就是企業(yè)通過(guò)科學(xué)嚴謹的管理手段和方法規范所有的工作活動(dòng)，讓員工自覺(jué)的將工作做精、做細，使工作結果完美。而對每一個(gè)具體人來(lái)講，就是工作的結果追求最佳、最優(yōu)，工作的過(guò)程追求仔細、準確，不出或少出差錯。
二、施工企業(yè)亟待建立精細化管理平臺
1.建立和完善企業(yè)制度標準化管理體系
�。�1）現狀分析企業(yè)管理制度建設是企業(yè)內控和法制化管理的核心，是企業(yè)實(shí)現精細化管理的基礎。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒(méi)有實(shí)現“建立健全”的目標。其主要問(wèn)題是不系統、不規范，未形成一個(gè)有機的、完整的、科學(xué)的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經(jīng)驗的一些老企業(yè)也未必實(shí)現了“制度健全”。主要原因有以下幾個(gè)方面：一是制度建設縱向系統缺失。即沒(méi)有按企業(yè)的自身特點(diǎn)、規律和全部管理要素系統地進(jìn)行分析、開(kāi)發(fā)，形成一個(gè)較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統混亂。即政出多頭，部門(mén)與部門(mén)之間各自為政，缺乏協(xié)調性。所制定的制度相互之間職責不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
�。�2）企業(yè)管理制度建設應堅持科學(xué)論證、合理策劃、規范編制、強力推行的基本原則�？茖W(xué)論證是結合企業(yè)自身的特點(diǎn)、規律，對所有的管理內容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導，按專(zhuān)業(yè)、系統制定出制度建設規劃、計劃以及實(shí)施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯(lián)系，實(shí)現無(wú)縫連接，逐步實(shí)現制度管理全覆蓋的目標；規范編制是引入標準化管理模式，形成統一的編制程序、統一的格式范本，以達到制度在應用過(guò)程中既管用又好用的目的；強力推行則是建立一套從培訓、宣貫到監督檢查、考核評價(jià)等全過(guò)程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應有的作用。
�。�3）企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的核心標準化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內獲得最佳秩序，對實(shí)際或潛在的問(wèn)題制定規則的活動(dòng)。通常講標準化是制度化的最高形式企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業(yè)要實(shí)現制度體系的建設目標，首先應研究、確定一套科學(xué)、標準的制度建設程序和方法。首先是要建立企業(yè)內控制度管理模板，形成統一的管理模塊；其次是按以下六個(gè)步驟實(shí)施制度建設過(guò)程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專(zhuān)業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類(lèi)，確定相應的管理部門(mén)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管理；二是是按管理定位進(jìn)行識別、評價(jià)、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素；三是根據管理對象，梳理、明確管理內容；四是策劃、編制。即根據確定下來(lái)的所有管理內容策劃、修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監督檢查、考核評價(jià)、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設定的表格、模板等內容；五是在制度草稿完成后進(jìn)行充分的討論和向基層單位征求意見(jiàn)。以求其滿(mǎn)足制度實(shí)施過(guò)程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節。主要有企業(yè)管理部門(mén)負責對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關(guān)；最后是以企業(yè)適當的形式進(jìn)行正式發(fā)布、實(shí)施以及由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)組織宣貫、培訓、推進(jìn)和對執行效果的檢查、考核、評價(jià)。
2.加快完善企業(yè)信息化管理平臺
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和相關(guān)科技信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，其精髓是將管理內涵集成化、流程化，通過(guò)數據平臺的建設和數據的挖掘與科學(xué)運用，把企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、培訓、管理等各個(gè)環(huán)節有機地結合起來(lái)，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
三、大力培育企業(yè)精細化管理文化
1.精細化的基本原理就是做事做到位
精細化是將工作、活動(dòng)目標、責任分解到每個(gè)人身上，要求每個(gè)人把職責份內的事，按照規定的數量、質(zhì)量、時(shí)間完成好�！熬本褪撬揭蟾�，“細”就是做事要具體、到位。如果把精細化理論運用到實(shí)際工作中，就是讓大家把應該做的事情做到位，而且持續下去變成日常習慣。精細化管理無(wú)時(shí)、無(wú)事、無(wú)處不體現在我們日常生活和每一項具體工作之中，精細化作為一種理念，它是在人們做事過(guò)程中體現出來(lái)的。精細化是一種工作習慣，就是人人、事事、時(shí)時(shí)、處處做好精細化，自覺(jué)進(jìn)行精細化工作。通過(guò)“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步轉變?yōu)槲覀儭皾撘庾R”的行為，徹底改變過(guò)去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現象，形成一種追求精細、持續改進(jìn)、力求完美的工作習慣和工作作風(fēng)。
2.“精細化”體現員工的責任意識和自身價(jià)值
精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者管理責任都要到位、每個(gè)員工在職責范圍內工作要盡職盡責。因為，每個(gè)人都有自己的崗位，每個(gè)崗位都有相應的工作準則。醫生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品……社會(huì )上每個(gè)人的職位不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個(gè)人卻有一個(gè)最起碼的做事要求，那就是做事做到位�？傊�，企業(yè)實(shí)施精細化管理應從宏觀(guān)戰略上著(zhù)眼，從具體工作中體現。從宏觀(guān)上應將其作為系統工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應注重“不拘小節”，將每一項工作都要納入“精”“細”考核。只要持之以恒的抓好每一個(gè)工作環(huán)節，企業(yè)管理素質(zhì)將會(huì )實(shí)現質(zhì)的飛躍。
作者:李鴻魁 陳亮 單位:新疆石油工程建設有限責任公司
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精細化管理論文 12
摘 要
長(cháng)久以來(lái)，國內企業(yè)要在全球經(jīng)濟競爭潮流中培植高端品牌所面臨的挑戰是難以想象的。除了企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)本身的競爭力以外，影響企業(yè)品牌培植能力的關(guān)鍵因素還在于營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理。高端營(yíng)銷(xiāo)渠道優(yōu)勢以及精細化運作能力可以為企業(yè)后期在高端領(lǐng)域的發(fā)展提供支撐，在品牌戰爭中，提高營(yíng)銷(xiāo)渠道的管理效率是提升企業(yè)競爭能力的重要催化劑。
基于此，本文擬通過(guò)對品牌運作下?tīng)I銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)進(jìn)行多維度分析，并據此對渠道精細化管理的實(shí)施對策提出有參考價(jià)值的建議。
關(guān)鍵詞：品牌；渠道；精細化管理
引 言
在全球經(jīng)濟競爭越來(lái)越激烈的今天，渠道的品牌精細化推廣與管理，是保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩定并謀求更大發(fā)展的重要舉措，這也是對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理者的重大考驗。隨著(zhù)企業(yè)競爭領(lǐng)域由產(chǎn)品價(jià)格轉移到產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)等軟實(shí)力方面，企業(yè)的品牌之戰一觸即發(fā)。但是，一個(gè)值得我們關(guān)注的問(wèn)題是，國內企業(yè)難以在全球經(jīng)濟競爭潮流中培植高端品牌，這除了與企業(yè)本身的產(chǎn)品與服務(wù)競爭力整體偏弱有關(guān)，另一個(gè)重要因素就是我國企業(yè)對品牌運作下的營(yíng)銷(xiāo)精細化管理略顯欠缺，在國內，沒(méi)有形成較為成熟的營(yíng)銷(xiāo)精細化管理體系，品牌培植的大環(huán)境還有待進(jìn)一步完善，企業(yè)對后期品牌的運作缺少科學(xué)的系統規劃�；诖�，筆者擬通過(guò)對品牌運作下?tīng)I銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)進(jìn)行多維度分析，并據此對渠道精細化管理的實(shí)施對策提出有參考價(jià)值的建議。
一、品牌運作下渠道精細化管理的必要性
隨著(zhù)全球市場(chǎng)競爭的日趨激烈，成熟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式逐漸從“技術(shù)驅動(dòng)”向“市場(chǎng)驅動(dòng)”、“客戶(hù)驅動(dòng)”轉化。面對客戶(hù)的多樣化、層次化、個(gè)性化需求，大眾化營(yíng)銷(xiāo)己失去優(yōu)勢�；诳蛻�(hù)信息、客戶(hù)價(jià)值和行為，強化品牌運作下的精確化管理成為各企業(yè)貫穿營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)的重要理念，這也成為企業(yè)提升核心競爭力的一個(gè)重要抓手。
（一）多元化品牌戰略在客觀(guān)上要求渠道實(shí)施精細化管理
隨著(zhù)企業(yè)競爭在價(jià)格戰上的轉移，當前，各企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)等自身方面的差異已經(jīng)不大，競爭的焦點(diǎn)也從資源競爭逐漸轉向品牌競爭和渠道競爭，品牌優(yōu)勢有豐富的內涵，是企業(yè)綜合實(shí)力的表現，它包括企業(yè)的規模、實(shí)力、文化、管理水平、網(wǎng)絡(luò )支撐能力、市場(chǎng)細分能力、業(yè)務(wù)包裝和推廣的水平以及對客戶(hù)周到的服務(wù)等內容；而渠道競爭則在品牌運作的基礎上，進(jìn)一步體現企業(yè)的精細化管理水平，從客戶(hù)信息反饋到市場(chǎng)競爭信息收集，從基礎語(yǔ)音業(yè)務(wù)到增值業(yè)務(wù)推廣，從存量客戶(hù)穩定到新增市場(chǎng)拓展，無(wú)不體現渠道競爭的重要。
（二）推行精細化營(yíng)銷(xiāo)渠道管理是市場(chǎng)消費特征轉變的必然結果
全球經(jīng)濟一體化，使得企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競爭呈多元化并上升到更高層次，這可從消費者的消費特征可以略知一二。概括起來(lái)說(shuō)，消費者行為的差異性和多樣化決定了市場(chǎng)的復雜性。首先，我國的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境很不平衡，城市發(fā)達市場(chǎng)和鄉鎮農村落后市場(chǎng)并存，其次，消費者的需求層次有高、中、低檔之分，企業(yè)可以在不同的細分市場(chǎng)中展開(kāi)競爭，來(lái)滿(mǎn)足某一個(gè)特定的消費群體的需求。企業(yè)如何將這一個(gè)市場(chǎng)做深做透是企業(yè)面臨的又一個(gè)問(wèn)題。關(guān)鍵是用心研究市場(chǎng)和消費者，分析消費者的購買(mǎi)行為，讓產(chǎn)品盡可能多地接觸消費者。這就意味著(zhù)粗放型的營(yíng)銷(xiāo)模式已不能適應當前的市場(chǎng)競爭，這在客觀(guān)上要求企業(yè)在打造品牌建設的過(guò)程中必須實(shí)行精細化營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)模式的徹底變革。通過(guò)不斷摸索和實(shí)踐，實(shí)現向精細化營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)渡。
（三）渠道精細化管理是提升企業(yè)市場(chǎng)控制力的有效途徑
眾所周知，企業(yè)對市場(chǎng)控制力量取決于很多因素，諸如品牌的力量、企業(yè)對渠道成員、市場(chǎng)文化的了解程度、消費模式的把握、消費趨勢的敏感力等意識層面和對市場(chǎng)的渠道規劃、 維護方法、文化灌輸、渠道培訓、拜訪(fǎng)頻率及各種利益相關(guān)者之間的利益博弈等內容。精細化渠道管理從精細化市場(chǎng)調研入手，進(jìn)行精細化渠道規劃、精細化控制、精細化核算和精細化分析，直接從終端取得第一手資料，隨時(shí)發(fā)現各個(gè)環(huán)節的問(wèn)題，及時(shí)解決。這既使企業(yè)能準確定位，制定適應本企業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)的發(fā)展戰略，又使得企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)平臺成員的服務(wù)有針對性，同時(shí)也可以提高企業(yè)的柔性和服務(wù)的快捷性，從根本上提升企業(yè)對市場(chǎng)的控制力。
二、渠道精細化管理的基本實(shí)現模式
有價(jià)值的渠道精細化管理通常需要具備幾個(gè)特點(diǎn)：首先，要有龐大的基礎數據資源，基礎數據資源涵蓋面要足夠大，這是前提；其次，要有專(zhuān)業(yè)的直效營(yíng)銷(xiāo)溝通能力和資源，如直效行銷(xiāo)專(zhuān)家需要有比較豐富的策劃、管理和運營(yíng)經(jīng)驗；有專(zhuān)業(yè)的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員團隊，且項目經(jīng)驗豐富；再次，要有營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)能力，在進(jìn)行數據庫營(yíng)銷(xiāo)執行之后，要有對數據進(jìn)行解釋和發(fā)現問(wèn)題提升價(jià)值的能力；最后，也要具備整合的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力，要有基于在營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、數據、營(yíng)銷(xiāo)溝通方面的能力和資源，研究者應該可以提供從咨詢(xún)-數據-實(shí)施整合式服務(wù)，達到對服務(wù)過(guò)程最大程度的控制，保證服務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度。
具體而言，渠道精細化管理實(shí)現模式主要包括以下幾個(gè)主要步驟：
第一步：構建完善的數據倉庫系統。在信息獲取過(guò)程中，需要構建以客戶(hù)為中心的完善的數據倉庫系統為基礎，真正將各個(gè)業(yè)務(wù)系統的信息按照以客戶(hù)為中心的原則進(jìn)行清理、轉換和組織，建立一個(gè)高質(zhì)量的客戶(hù)信息中心。
第二步，在數據倉庫的基礎之上，通過(guò)深入的數據分析和數據挖掘等技術(shù)充分發(fā)現客戶(hù)個(gè)性化需求。在客戶(hù)分析中，利用數據倉庫中完備的客戶(hù)信息數據這一重要資源，借助數據挖掘等先進(jìn)技術(shù)，從客戶(hù)的基礎特征描述開(kāi)始，進(jìn)而判斷客戶(hù)全生命周期價(jià)值，識別出客戶(hù)之間的差異，挖掘客戶(hù)特定需求，最終實(shí)現客戶(hù)的個(gè)性化交叉銷(xiāo)售和個(gè)性化的產(chǎn)品定制，以超出客戶(hù)期望為目標滿(mǎn)足客戶(hù)需求。在客戶(hù)差異化分析方面，主要是在對客戶(hù)深度洞察的基礎上進(jìn)行合理的客戶(hù)細分，將看起來(lái)都一樣的客戶(hù)按照客戶(hù)的業(yè)務(wù)行為模式和價(jià)值區間進(jìn)行合理區分，使客戶(hù)特征鮮明，目標精確，把“大眾地毯式，，營(yíng)銷(xiāo)模式轉變?yōu)獒槍δ繕巳巳旱牟町惢癄I(yíng)銷(xiāo)模式；在客戶(hù)個(gè)性化需求發(fā)現部分，主要通過(guò)發(fā)現客戶(hù)潛在需求和各產(chǎn)品線(xiàn)之間的交叉銷(xiāo)售機會(huì )，通過(guò)規模產(chǎn)品定制，來(lái)滿(mǎn)足或者超過(guò)客戶(hù)需求。
第三步，充分利用營(yíng)銷(xiāo)平臺，通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，將滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性需求變成實(shí)際的銷(xiāo)售行動(dòng)，并通過(guò)有效的IT支撐技術(shù)幫助實(shí)現這一過(guò)程。
三、品牌運作下企業(yè)渠道管理存在的問(wèn)題
--以中國移動(dòng)為例
由于品牌培植市場(chǎng)的不完善性，目前我國企業(yè)渠道管理存在著(zhù)諸多問(wèn)題，但由于各企業(yè)的渠道管理模式并不完全統一，一概而論并不具備參考價(jià)值�；诖�，筆者以中國移動(dòng)為研究對象，對中國移動(dòng)當前渠道管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析。
中國移動(dòng)是最早進(jìn)入移動(dòng)通信行業(yè)的先行者，渠道建設歷經(jīng)通信運營(yíng)企業(yè)渠道發(fā)展的兩大階段--自然增長(cháng)階段和專(zhuān)營(yíng)化階段，從原有簡(jiǎn)單提高渠道覆蓋率，粗放管理，缺乏理性規劃、無(wú)差異化定位到提高對渠道的控制，統一品牌、規劃、管理、規范、流程、標準和評估等方面邁出了一大步，特別是加大了在服務(wù)上的管理力度。但在“打造卓越渠道運營(yíng)體系”的過(guò)程中，也出現諸多問(wèn)題。
（一）現有管理模式影響大客戶(hù)業(yè)務(wù)深入開(kāi)展
在中國移動(dòng)的省和地市公司都成立了客戶(hù)管理組織，但客戶(hù)管理組織的設置與分工不盡合理。其市場(chǎng)部與大客戶(hù)部功能和職責有重疊，不利于業(yè)務(wù)的深入開(kāi)展。地市級客戶(hù)組織設置差別很大，職能各異，使得指標貫徹脫節，監督乏力，不利于省公司做統一營(yíng)銷(xiāo)指導，加劇了省公司對本地網(wǎng)的管控難度。地市的區域中心擔負全面營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，在人員配備和人員能力上很難做到對各類(lèi)客戶(hù)進(jìn)行精細化管理，導致大客戶(hù)行業(yè)開(kāi)發(fā)深度不夠，客戶(hù)經(jīng)理精力放在發(fā)展公眾客戶(hù)身上，大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化還比較欠缺，區域營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)屬地化和跨區域的大客戶(hù)分別形成一定矛盾。
（二）流程管理急需優(yōu)化
流程管理具體體現在管理流程、業(yè)務(wù)流程和支撐流程三個(gè)層面。常言道:數據說(shuō)話(huà)，制度管人，流程辦事。管理流程方面體現為各類(lèi)客戶(hù)業(yè)務(wù)指標的貫徹不徹底，執行力較弱等問(wèn)題。業(yè)務(wù)流程方面體現為客戶(hù)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、試驗、推廣、評估、反饋的模板建立能力，營(yíng)銷(xiāo)推廣方案不健全等問(wèn)題。支撐流程存在業(yè)務(wù)協(xié)調期限過(guò)長(cháng)，反饋機制不完善的問(wèn)題。與此同時(shí)，缺乏橫向部門(mén)協(xié)作流程和縱向管理流程，更多靠個(gè)人和部門(mén)溝通。
（三）增值業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏
實(shí)體渠道每天都要接待大量的客戶(hù)，源源不斷的客流中同時(shí)也蘊藏著(zhù)無(wú)限商機。但增值業(yè)務(wù)手段卻僅僅停留在營(yíng)業(yè)廳LED屏、大小易拉寶、宣傳手冊及橫幅的宣傳上，窗口服務(wù)人員在繁忙的工作中無(wú)法做到根據客戶(hù)不同的需求，為他們量身定做最合適的通信解決方案，因此，無(wú)法為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，讓客戶(hù)感受到超值服務(wù)，實(shí)現企業(yè)和客戶(hù)的雙贏(yíng)。
（四）電子渠道的混亂性和割裂性導致資源的嚴重浪費
中國移動(dòng)的電子渠道大部分是由于新業(yè)務(wù)產(chǎn)品上線(xiàn)而隨之建立的，在此基礎上不斷自我完善而向其他功能擴張。這種方式?jīng)Q定了企業(yè)的電子渠道必然是混亂、缺乏整體規劃和清晰定位的。獨立發(fā)展、自我完善的電子渠道發(fā)展思路，強調給客戶(hù)提供更多的渠道選擇，強調每個(gè)渠道都能完成盡可能多的功能，而忽略了各種電子渠道自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢。例如，短信平臺開(kāi)通某些移動(dòng)新業(yè)務(wù)的時(shí)候，可能需要用戶(hù)和短信平臺間，來(lái)回四到五個(gè)回合的短信交互。這些短信代碼抽象、難記，大量客戶(hù)在受理業(yè)務(wù)流程中的某一步悄悄流失。
這種渠道的混亂性和割裂性導致了各業(yè)務(wù)、各類(lèi)型的渠道不能共享資源，無(wú)法達到資源利用的最大化。
上述中國移動(dòng)在渠道管理中存在的問(wèn)題，基本上也是各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所要面對的挑戰，如何在品牌運作下實(shí)現企業(yè)渠道精細化管理也就成了企業(yè)亟待解決的一個(gè)大課題。
四、品牌運作下加強企業(yè)渠道精細化管理的建議
渠道精細化管理的關(guān)鍵是確定沖突的根源及其潛在隱患，建立和完善高效的渠道管理可以給企業(yè)帶來(lái)高額的利潤回報，有助于提高企業(yè)競爭力和盈利能力。具體而言企業(yè)在對整體經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境有了一個(gè)細致的認識以后，需要根據實(shí)際情況對市場(chǎng)進(jìn)行精細營(yíng)銷(xiāo)，以便更好地進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，有效管理經(jīng)銷(xiāo)商，達到產(chǎn)品的銷(xiāo)售目標和市場(chǎng)占有率，其實(shí)渠道精細化管理也是企業(yè)的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總體戰略。這就要求企業(yè)首先要制定一個(gè)總體的策略規劃，有步驟分階段實(shí)施，在這個(gè)過(guò)程中，需要公司全員的積極參與，齊心協(xié)力。
（一）對渠道體系進(jìn)行整體優(yōu)化
渠道精細化管理中渠道規劃和布局是其重要的環(huán)節。對渠道規劃和布局的精細化操作 可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
�。�1）對渠道資源進(jìn)行詳盡的調查。通過(guò)全面的普查方式了解和把握一定區域市場(chǎng)內的經(jīng)銷(xiāo)代理商、零售商資源。
�。�2）對目標合作伙伴進(jìn)行評估。從經(jīng)營(yíng)規模管理水平、經(jīng)營(yíng)理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務(wù)水平、其下游客戶(hù)的數量以及發(fā)展潛力等多個(gè)角度進(jìn)行評價(jià) 考察其綜合素質(zhì)和成長(cháng)潛力。
�。�3）制定結構化的渠道營(yíng)銷(xiāo)方案。從渠道系統總體效能（銷(xiāo)售效果、運行速度等）出發(fā)，規劃出組合合理，長(cháng)度、寬度適宜，層次分明，重點(diǎn)突出的渠道體系。
（二）要同經(jīng)銷(xiāo)商建立分銷(xiāo)聯(lián)合體
企業(yè)在對區域市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)精細化運作，就必須依靠當地分銷(xiāo)商的支持，同時(shí)給予分銷(xiāo)商各個(gè)方面的指導和協(xié)助，進(jìn)行渠道建設，建立關(guān)系密切的分銷(xiāo)聯(lián)合體。幫助分銷(xiāo)商進(jìn)行分銷(xiāo)和存貨管理，建立完善的分銷(xiāo)商管理和服務(wù)體系。
企業(yè)的業(yè)務(wù)員要對分銷(xiāo)商進(jìn)行管理。業(yè)務(wù)員要配合經(jīng)銷(xiāo)商作好渠道基礎建設和管理，最主要的工作就是經(jīng)營(yíng)規劃、存貨管理、零售覆蓋、運輸與倉儲、售點(diǎn)廣告與促銷(xiāo)支持這五項工作，企業(yè)應明確各項職能在企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商之間的分配，并確定各自的工作重點(diǎn)，才能有效地管理好分銷(xiāo)商，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。對于大的分銷(xiāo)商，委派客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)駐其總部辦公，小的分銷(xiāo)商則由一個(gè)業(yè)務(wù)人員同時(shí)管理幾個(gè)分銷(xiāo)商。
這樣做的一個(gè)目的是為了同分銷(xiāo)商建立起一種關(guān)系密切的分銷(xiāo)聯(lián)合體，依靠分銷(xiāo)商的渠道網(wǎng)絡(luò )和分銷(xiāo)能力，更好地促進(jìn)產(chǎn)品的深度分銷(xiāo)。
（三）注重渠道終端精細化管理，打造渠道品牌力
企業(yè)決勝于渠道終端，渠道終端對于品牌價(jià)值的塑造至關(guān)重要。打造渠道品牌力，需要企業(yè)對渠道終端進(jìn)行精細化管理。具體管理如下：零售價(jià)格統一化，嚴守渠道價(jià)差。精細甄選渠道終端，符合產(chǎn)品和品牌定位，同時(shí)把控渠道終端動(dòng)態(tài)，培訓專(zhuān)業(yè)有素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員，維系客情關(guān)系。與此同時(shí)，可以制定一些渠道終端的激勵策略，最重要的是精細化執行下去。在渠道終端中，利用各種激勵手段和措施，形成注重品牌與服務(wù)的氛圍和習慣。
總體而言，渠道精細化管理既需要有戰略上的精細化遠見(jiàn)，也要有策略上的精細化思路，還離不開(kāi)執行上的精細化掌控，唯有三者完美統一，企業(yè)才能實(shí)現渠道管理精細化。
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精細化管理論文 13
【摘要】隨著(zhù)醫制改革不斷深入，醫院績(jì)效精細化管理的重要性不斷顯現，加強醫院職能部門(mén)的精細化管理成為當前醫院主體的主要職責。提升醫院專(zhuān)業(yè)管理水平的重要措施是建立有效的績(jì)效管理機制，對醫辦行為進(jìn)行有效約束。
【關(guān)鍵詞】精細化管理；績(jì)效管理；職能部門(mén)
醫院職能部門(mén)是協(xié)調部門(mén)，它對醫院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，有效實(shí)施績(jì)效管理是醫院發(fā)展中的首要任務(wù)，因此，加強醫院職能部門(mén)精細化績(jì)效管理，在醫院內部建立有效的約束機制，才可以引導醫院辦醫方向的正確性，從而提升醫院專(zhuān)業(yè)化的管理水平。
1績(jì)效管理簡(jiǎn)述
1.1績(jì)效管理概述
績(jì)效管理是先進(jìn)的管理思想，它通過(guò)個(gè)人目標與整體戰略的有效結合，挖掘個(gè)人工作潛力，通過(guò)提高個(gè)人業(yè)績(jì)來(lái)完成醫院戰略目標的實(shí)現，而這一過(guò)程循環(huán)不斷，形成一個(gè)完整的系統，主要內容：計劃、輔導、考核、反饋及溝通等。醫院實(shí)行績(jì)效管理對醫院整體考核、評估，目的在于讓員工正確做事，不斷推動(dòng)醫院管理整體持續改進(jìn)、實(shí)現戰略目標［1］。
1.2醫院職能部門(mén)精細化績(jì)效管理重要性
醫院職能部門(mén)對于其經(jīng)營(yíng)具有不可或缺的作用，既為管理層提供必要決策反饋信息，同時(shí)也為專(zhuān)業(yè)臨床科室提供保障，醫院職能部門(mén)為各級管理層提供決策所需資料，其績(jì)效效率及質(zhì)量影響醫院整體效益，忽視職能部門(mén)的績(jì)效考核，會(huì )對醫院整體運營(yíng)效率產(chǎn)生影響，職能部門(mén)績(jì)效管理的實(shí)施可以有效優(yōu)化業(yè)務(wù)及管理流程［2］。
2醫院職能部門(mén)績(jì)效管理問(wèn)題
當前醫院績(jì)效管理大力改革，這一過(guò)程中明確了考核內容主要是臨床類(lèi)指標，考核限于臨床科室，而對于職能部門(mén)的精細化績(jì)效管理還處于起步階段，因此，醫院職能部門(mén)績(jì)效管理存在一些問(wèn)題［3］。
2.1績(jì)效考核不科學(xué)，難以量化
醫院職能部門(mén)缺少合理的、全面的績(jì)效考核指標，受人為因素的影響較大，而科學(xué)的管理指標是績(jì)效管理的基礎，醫院績(jì)效工作主要以財務(wù)與業(yè)務(wù)指標為主，并沒(méi)有全面的績(jì)效指標。對于臨床等專(zhuān)業(yè)科室進(jìn)行考核，而沒(méi)有明確的職能部門(mén)考核指標，過(guò)于關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，而不能更好的體現運營(yíng)效率及管理水平等重要指標，使醫院的戰略規劃成為紙上談兵［4］。
2.2績(jì)效考核內容單一，激勵效果不佳
醫院對于所屬職能部門(mén)的考核目的及結果應用單一，主要用于薪酬分配及人事晉升，但是對于每個(gè)職能部門(mén)的工作人員來(lái)說(shuō)，只要不存在重大違紀行為，其考核結果就不會(huì )存在明顯差異，而這種不分責任大小、工作量及能力大小的績(jì)效管理，嚴重影響績(jì)效考核的結果［5］。
2.3醫院職能部門(mén)職位管理不足
醫院職能部門(mén)績(jì)效考核缺少有效的管理手段，而職位管理的不完善，相應的權限標準不明確，而不能為相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓與考核管理，難以形成有效的績(jì)效持續機制，醫院職能部門(mén)考核情況相似，考核體系并沒(méi)有規范的制度，這樣就不會(huì )達到透明、公開(kāi)的激勵效果，在職能部門(mén)考核中沒(méi)有設置輔導及反饋等重要環(huán)節，相應的計劃也沒(méi)有以戰略目標為基礎進(jìn)行分解，只是以應對財務(wù)狀況為出發(fā)點(diǎn)，考核結果以處罰為主要方式，這就會(huì )對職能部門(mén)工作人員帶來(lái)消極心里，不能提高績(jì)效管理的促進(jìn)作用，損害了職能部門(mén)相關(guān)人員的積極性，在醫院各職能部門(mén)間形成了內部矛盾，達不到提高績(jì)效的目的，同時(shí)也使戰略目標失去支撐，不能得以實(shí)現［6］。
2.4職能部門(mén)績(jì)效管理難以體現差異性
醫院各職能部門(mén)進(jìn)行績(jì)效管理通常是以同質(zhì)的考核指標進(jìn)行，就很難在各職能部門(mén)間反映出工作差異性；當前醫院一直沿用基本工資加調節獎的工資形式，對于相應的獎金以工齡、職稱(chēng)作為主要依據，并沒(méi)有體現出工作難度、質(zhì)量、職責及價(jià)值等因素，實(shí)際工作中臨床科室風(fēng)險高，平均水平的崗位薪酬影響了專(zhuān)業(yè)部門(mén)、高風(fēng)險部門(mén)的工作積極性，使醫療專(zhuān)業(yè)科室的核心職能難以發(fā)展。
3醫院職能部門(mén)精細化績(jì)效管理策略
醫院職能部門(mén)績(jì)效管理具有重要的地位，其發(fā)展存在許多現實(shí)問(wèn)題，因此，精細化績(jì)效管理是醫院管理發(fā)展的必然.
3.1全員參與戰略目標及計劃制定
使全員參與到醫院職能部門(mén)實(shí)行精細化績(jì)效管理目標制定及計劃實(shí)施的過(guò)程，促進(jìn)醫院職能部門(mén)的發(fā)展。然而績(jì)效考核是否可以為醫院長(cháng)久發(fā)展提供支持，還取決于醫院制度及決策的實(shí)施能力，保障實(shí)施過(guò)程的全員參與與認可，因此，對于醫院來(lái)說(shuō)，職能部門(mén)精細化績(jì)效管理的建立還有賴(lài)于制度實(shí)施過(guò)程的執行力，即：制定各級員工的崗位年度規劃，執行計劃過(guò)程中，使上級及員工保持良好的溝通，及時(shí)做出計劃調整與整改，明確指出員工中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議，通過(guò)全員參與將戰略目標及核心價(jià)值傳遞到各職能部門(mén)，有效提升員工對績(jì)效管理的認可度，使其執行力有效發(fā)揮［7］。
3.2強化醫院績(jì)效管理宣傳與培訓
醫院職能部門(mén)績(jì)效管理需要建立與之相適應的內部環(huán)境與制度，而績(jì)效考核的良好實(shí)施，需要醫院內部組織、企業(yè)文化、意識形態(tài)等多因素作為支撐，因此，應該強化醫院職能部門(mén)間績(jì)效管理的宣傳，加強相關(guān)人員的培訓，引導職能部門(mén)員工意識形態(tài)的建立，為職能部門(mén)實(shí)施精細化績(jì)效管理作鋪墊［8］。3.3構建醫院績(jì)效考核指標體系
在醫院構建績(jì)效考核指標體系，對于醫院的不同職能部門(mén)建立不同的績(jì)效考核指標，這一過(guò)程應該著(zhù)重關(guān)注其應用的不同，制定與醫院職能部門(mén)相適應的，具有醫院特色的績(jì)效考核指標體系。當前，最為常用的績(jì)效考核方法有：目標管理績(jì)效考核方法、平衡計分卡方法、關(guān)鍵績(jì)效指標考核方法及3600績(jì)效考評方法［9］。
4總結
醫院績(jì)效管理重點(diǎn)在于持續的改進(jìn)，員工績(jì)效問(wèn)題與相關(guān)體系的建立存在直接關(guān)系，為了保證醫院職能部門(mén)績(jì)效管理效果，必須在醫院建立一套完整、有效的績(jì)效管理機制，將醫院績(jì)效考核與改進(jìn)相結合，加強管理者對于各職能部門(mén)精細化績(jì)效管理的重視度，引導績(jì)效管理流程不斷優(yōu)化，不斷加強與創(chuàng )新職能部門(mén)績(jì)效管理改進(jìn)，以不斷增強醫院管理實(shí)力。
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精細化管理論文 14
摘要：隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會(huì )對人才的需求也變得越來(lái)越大，而人力資源成為支撐整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的一個(gè)重要部分，新時(shí)期人力資源的質(zhì)量決定著(zhù)國有企業(yè)的發(fā)展和生存，所以，本文主要分析了國有企業(yè)發(fā)展人力資源的精細化管理問(wèn)題，并提出了相應的解決策略，為國有企業(yè)進(jìn)行人力資源精細化管理提供理論支持。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；精細化管理；人才
國有企業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的重點(diǎn)單位，他對社會(huì )發(fā)展起到了一定的決定性作用，隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的要求也變得越來(lái)越多，所以，國有企業(yè)要不斷健全人力資源精細化管理制度，形成一個(gè)完整的人力資源精細化管理體系。本文主要是從國有企業(yè)人力資源精細化管理的概述入手，來(lái)對人力資源精細化管理有一個(gè)初步的認識，然后對其定義進(jìn)行細致的分析，探究人力資源精細化管理的意義，最后提出一系列當前國有企業(yè)在進(jìn)行人力資源精細化管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，并針對問(wèn)題提出相應的解決策略。
一、國有企業(yè)人力資源精細化管理概述
�。ㄒ唬﹪衅髽I(yè)人力資源精細化管理的定義
人力資源精細化管理是指企業(yè)或者單位對社會(huì )組織中的人才進(jìn)行精細化管理，有效地利用各種人力資源，能滿(mǎn)足當前企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步的需要，力求組織內人才的價(jià)值最大化，促進(jìn)組織發(fā)展的一種方式。而國企人力資源精細化管理主要是指，將政策法規作為核心的指導策略，科學(xué)合理地對國有企業(yè)的人力資源進(jìn)行分配、領(lǐng)導、協(xié)調，努力實(shí)現國有企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置。
�。ǘ﹪衅髽I(yè)人力資源精細化管理的重要意義
1、保證國有企業(yè)競爭能力的提升。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )對人才的需求越來(lái)越大，而做好人力資源的精細化管理不論是對國有企業(yè)，還是對整個(gè)社會(huì )的發(fā)展都具有非常重要的意義。人力資源作為國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)極其重要的部分，大大決定了國有企業(yè)在社會(huì )上的競爭力�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而人力資源的科學(xué)精細化管理能給國有企業(yè)帶來(lái)優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，不斷提升國有企業(yè)的技術(shù)能力。所以，國有企業(yè)不斷加強對人力資源精細化管理制度的完善，不僅對國有企業(yè)合理優(yōu)化自身的精細化管理，而且對其提升自身競爭力都具有重要的意義。
2、保障國有企業(yè)職能的充分發(fā)揮。對人力資源的合理精細化管理可以促進(jìn)國有企業(yè)職能的充分發(fā)揮。目前，我國國有企業(yè)擁有龐大的優(yōu)秀人力資源，當然國有企業(yè)也肩負著(zhù)社會(huì )多個(gè)領(lǐng)域的重要職能。所以，對人力資源的科學(xué)精細化管理能夠保障國有企業(yè)充分發(fā)揮各個(gè)職能，從而保證國有企業(yè)對社會(huì )以及我國經(jīng)濟的推動(dòng)作用。
3、開(kāi)發(fā)國有企業(yè)人力資源。人力資源的開(kāi)發(fā)，無(wú)論是對提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，還是不斷開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的潛力以及提高單位的績(jì)效都具有重要的作用。不斷培養員工的職業(yè)技能，提升員工的綜合專(zhuān)業(yè)素養，都需要人力資源的開(kāi)發(fā)，而人力資源的科學(xué)精細化管理是決定人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要因素，通過(guò)匯集社會(huì )上的各種人才，經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的人力資源精細化管理，能夠充分發(fā)揮人才的最大價(jià)值，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。
二、國有企業(yè)人力資源精細化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
人力資源管理是國有企業(yè)內部管理的一個(gè)非常關(guān)鍵的內容，是推動(dòng)國有企業(yè)改革的重要動(dòng)力。但是目前我國國有企業(yè)的人力資源管理模式相對滯后，管理結構體系還不夠成熟，大大降低了人力資源管理的質(zhì)量，無(wú)論是對國有企業(yè)的戰略發(fā)展還是對我國經(jīng)濟的穩步提升都有一定的影響。
�。ㄒ唬┤肆Y源精細化管理模式不完善，職能分工不明確
隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)在對人力資源的精細化管理方面完全超越了國有企業(yè)，國有企業(yè)的精細化管理受到了其自身特點(diǎn)的限制，容易長(cháng)期形成懶散的工作狀態(tài)，很難在人力資源精細化管理中實(shí)現突破。而且，即使國有企業(yè)作為正式單位，具有相對完善的考核機制，但是對于考核職能的分配也并不明確。
�。ǘ┤肆Y源精細化管理觀(guān)念陳舊，執行力不足
國有企業(yè)需要擺脫傳統的思想觀(guān)念，不斷形成創(chuàng )新型的人力資源精細化管理方法，提升自身的精細化管理素質(zhì)，才能促進(jìn)人事管理逐漸過(guò)渡到人力資源管理上去，從而提高國有企業(yè)人才資源的合理利用，提升國有企業(yè)的效益。然而現狀卻是，很多國有企業(yè)人力資源精細化管理的觀(guān)念都比較落后，沒(méi)有形成新型的人力資源精細化管理思想，從而無(wú)法實(shí)現徹底的突破，嚴重缺乏精細化管理的執行力。
�。ㄈ┤肆Y源結構不合理
國有企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)相對于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，效率較低。因為國企本身體制結構的原因，其人力資源的結構不合理，導致人力資源的應用受到牽連。在人力資源結構方面主要有以下幾個(gè)問(wèn)題：首先，國有企業(yè)人力資源的結構過(guò)于老套，不適合新時(shí)期社會(huì )發(fā)展的需求。其次，國有企業(yè)嚴重缺乏年輕員工的加入，而且高端人才的引入也缺乏競爭力，基層員工能力欠缺。再者，國有企業(yè)員工流動(dòng)性較大，高端人才的流失比較嚴重，凸顯了國企人力資源管理結構的不合理。所以，國有企業(yè)想要在新時(shí)期提高自身的社會(huì )競爭力，就必須不斷深化人力資源結構改革與優(yōu)化，不斷促進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)，吸引更多的高端人才，從而提高國有企業(yè)的效益。
�。ㄋ模┤肆Y源精細化管理績(jì)效考核的效果弱
與私營(yíng)企業(yè)相比，國有企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)完全達不到私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行考核時(shí)的成效。造成這一問(wèn)題的主要原因就是國有企業(yè)沒(méi)有形成良好的考核環(huán)境，而且考核的標準無(wú)法做到嚴格遵守和執行，并且漏洞百出。當前很多國有企業(yè)的績(jì)效考核模式都是采用比較傳統的模式，已經(jīng)無(wú)法適應當前的社會(huì )需求。
三、解決國有企業(yè)人力資源精細化管理中存在問(wèn)題的主要對策
�。ㄒ唬┎粩喔纳迫肆Y源精細化管理體制，促進(jìn)體制的創(chuàng )新
國有企業(yè)要想突破傳統的人力資源精細化管理制度，就必須以一種創(chuàng )新的思想去建立精細化管理體制。與私營(yíng)企業(yè)相比，國有企業(yè)的人力資源精細化管理缺乏員工的刺激機制和競爭機制，同時(shí)也大大降低了員工的工作積極性，當然也有部分員工不安于現狀，導致人才的流失。所以，國有企業(yè)必須不斷改善人力資源精細化管理制度，不斷創(chuàng )新精細化管理機制，提升國有企業(yè)的人力資源精細化管理質(zhì)量。在原有人力資源管理機制的基礎上，提出創(chuàng )新性的改革策略，提升人力資源精細化管理效率。
�。ǘ┺D變人力資源精細化管理的觀(guān)念，提升精細化管理的執行力
國有企業(yè)人力資源精細化管理的思想觀(guān)念轉變對其進(jìn)行創(chuàng )新有著(zhù)重要的意義。通過(guò)轉變國有企業(yè)整體的觀(guān)念，能夠讓領(lǐng)導者對人力資源重視起來(lái)，不斷加強對人力資源精細化管理的投入。同時(shí)，在領(lǐng)導者轉變觀(guān)念的前提下，要加強對國有企業(yè)員工的人力資源精細化管理的培訓，加強員工的人力資源精細化管理意識，從而提高整個(gè)單位的人力資源精細化管理質(zhì)量。
�。ㄈ┝⒆銍蟾母�，細化企業(yè)人力資源結構調整
國有企業(yè)在加快人力資源精細化管理改革腳步的同時(shí)，要認清自身所處的環(huán)境和自身的現狀，才能夠有效地調整人才管理結構的細化部分，從而更好地促進(jìn)人力資源的科學(xué)管理。在我看來(lái)，對處于新環(huán)境中的國有企業(yè)，首先要做的就是立足目前的改革環(huán)境，堅持走可持續發(fā)展的道路，加強國有企業(yè)人力資源精細化的管理，從而為企業(yè)提供源源不斷的人才。其次是要對傳統的人力資源管理模式進(jìn)行轉變，加快精細化管理調整的步伐，為國有企業(yè)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。尤其是在高素質(zhì)人才隊伍建設、員工老齡化問(wèn)題等方面，應該得到有效解決，確保人力資源結構的合理性。最后是要做好宣傳教育引導，為精細化管理理念的實(shí)施，創(chuàng )設良好的內部環(huán)境。
�。ㄋ模┎粩嗤晟迫肆Y源績(jì)效考核體系，保證績(jì)效考核的效果
定期對國有企業(yè)的員工進(jìn)行考核，可以加強員工對單位目前運營(yíng)現狀的了解程度，有利于員工在工作中獲取更好的靈感。在對國有企業(yè)人力資源精細化管理進(jìn)行績(jì)效考核時(shí)，不要只是針對某些方面進(jìn)行特定考核，也要進(jìn)行全面整體的績(jì)效考核。同時(shí)，要及時(shí)對員工的考核情況進(jìn)行分析研究，采取措施不斷提升員工的綜合素質(zhì)和考核效果。
總結
總之，國企要轉變思維，以創(chuàng )新發(fā)展的視角，積極推進(jìn)人力資源精細化管理，為可持續發(fā)展鋪設道路、優(yōu)化環(huán)境。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )對國有企業(yè)的要求也變得越來(lái)越多。國有企業(yè)需要不斷對人力資源的精細化管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)和完善人力資源精細化管理體系，以滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展對國有企業(yè)提出的新要求。
參考文獻：
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精細化管理論文 15
民辦高校后勤管理工作在民辦高校的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用，其能夠為民辦高校教科研工作的順利推進(jìn)提供相應的后勤保障。在我國民辦高校不斷推進(jìn)教育改革的背景下，民辦高校應更加重視后勤管理工作，在工作實(shí)踐中積極探索精細化管理思想，逐步促進(jìn)后勤管理質(zhì)量的提升，為高校的穩定運行提供相應的保障。
一、在民辦高校后勤管理中實(shí)施精細化管理的必要性
民辦高校的后勤管理工作具有一定的特殊性。在探索民辦高校后勤管理工作的過(guò)程中應該注意結合民辦高校后勤管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行具體分析，然后探索管理措施，提高管理質(zhì)量。而精細化管理思想與民辦高校后勤管理工作具有一定的契合性，只有實(shí)施精細化管理，才能夠促進(jìn)民辦高校后勤管理質(zhì)量的提升。
具體來(lái)說(shuō)，在民辦高校后勤管理工作中實(shí)施精細化管理的必要性主要表現在以下方面:
其一，精細化管理與民辦高校后勤管理工作高度契合，將精細化管理思想應用于后勤管理工作中，能夠借助對標準化、程序化、數據化手段的應用，保證后勤管理工作中各個(gè)單元高效、穩定運行，實(shí)現效益最大化的目標;
其二，當前民辦高校后勤管理工作中的粗放管理模式顯現了一定的弊端，所以必須堅持精細化管理。民辦高校在后勤管理工作中，制度、機構、管理和分工等方面存在較大的缺陷，這不僅無(wú)法為民辦高校的穩定運行提供良好的支持，甚至會(huì )影響民辦高校的發(fā)展。而應用精細化管理思想，能夠將民辦高校后勤管理責任具體化，落實(shí)各部門(mén)和工作人員的管理責任，促進(jìn)后勤整體服務(wù)水平的提升。
所以，當前探索后勤精細化管理已經(jīng)成為民辦高校的必然選擇。民辦高校只有合理應用精細化管理方法，才能夠有效促進(jìn)后勤管理水平的提升，推動(dòng)民辦高校持續穩定發(fā)展。
二、在民辦高校后勤管理中實(shí)施精細化管理的措施
現階段隨著(zhù)高校后勤管理工作的發(fā)展，將精細化管理思想融入后勤管理工作中已成為各級高校開(kāi)展后勤管理工作的共識。在這一背景下，民辦高校在發(fā)展過(guò)程中積極探索后勤精細化管理措施，希望有效提升后勤管理水平，推動(dòng)民辦高校的穩定發(fā)展。
1．創(chuàng )新觀(guān)念，積極引入信息化管理系統。在民辦高校實(shí)施后勤精細化管理工作的過(guò)程中，管理人員應該進(jìn)一步加強對信息技術(shù)的重視程度，將信息技術(shù)引入到管理工作中，并建立高校各部門(mén)、各科室有效溝通的渠道，在學(xué)校中構建精細化管理組織機構，推動(dòng)精細化管理思想的貫徹落實(shí)。另外，要構建分級監管、網(wǎng)絡(luò )監控的有效模式，督促后勤管理工作按照要求和規范開(kāi)展，從而有效提升后勤管理的規范化程度，促進(jìn)后勤管理作用的發(fā)揮。
2．科學(xué)規范，建立健全各項規章制度。在實(shí)施精細化管理工作的過(guò)程中，各項規章制度的建立是保證精細化管理思想得以貫徹落實(shí)的基礎。所以民辦院校應該結合自身的發(fā)展情況及國家相關(guān)政策，制訂相對完善、切實(shí)可行的規章制度，進(jìn)而有效規范后勤管理工作。
3．加強監督管理，提升后勤管理效率。在實(shí)施精細化管理的過(guò)程中，為了保證精細化管理效果，相關(guān)管理人員應進(jìn)一步加強內部監管，并對后勤日常工作進(jìn)行定期審查，及時(shí)反饋信息，實(shí)現對后勤管理工作的有效監督。這樣，在多渠道的監督和督促下，后勤管理工作人員能夠自覺(jué)規范自身行為，加強對管理工作的重視，進(jìn)而有效促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。
4．明確分工，引入有效激勵。明確分工是精細化管理思想中的重要構成元素。在民辦院校實(shí)施后勤精細化管理時(shí)，要針對后勤管理工作的實(shí)際情況，劃分相對明確的崗位職責，結合工作人員的表現，對其給予物質(zhì)和精神兩方面的激勵，在充分調動(dòng)員工積極性的情況下，保證精細化后勤管理效果。
三、結語(yǔ)
在我國民辦高校的發(fā)展過(guò)程中，后勤管理工作發(fā)揮著(zhù)極其重要的作用，教育教學(xué)管理人員在工作中引入精細化管理思想，不僅能夠促進(jìn)后勤管理水平的提升，還能夠為民辦院校的持續穩定發(fā)展提供相應的保障。所以新時(shí)期必須加強對后勤管理工作的重視，探索精細化管理措施，保證后勤管理作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步推動(dòng)民辦高校在新時(shí)期實(shí)現持續穩定發(fā)展。
作者:謝飛苑 單位:廣州大學(xué)松田學(xué)院
參考文獻:
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