工程項目的進(jìn)度控制論文
在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是討論某種問(wèn)題或研究某種問(wèn)題的文章。相信很多朋友都對寫(xiě)論文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的工程項目的進(jìn)度控制論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程項目的進(jìn)度控制論文1
近些年，世界各個(gè)國家對于環(huán)保方面的投入力度越來(lái)越大，這也在很大程度上促進(jìn)了石油天然氣的發(fā)展，建設的石化工程項目越來(lái)越多。在開(kāi)展石化工程項目建設的時(shí)候，進(jìn)度控制及管理工作是其中的重點(diǎn)內容，對整個(gè)項目的順利實(shí)施有直接的關(guān)系。一般情況下，石化工程項目的投入成本較高、運行比較復雜，而且運行費用比較大，這就需要開(kāi)展科學(xué)、合理的項目進(jìn)度控制，才能確保項目的順利開(kāi)展。項目進(jìn)度控制主要涵蓋的內容有：計劃調整、計劃檢查和執行以及計劃編制。
一、項目管理基本理論
(一)項目概念及特征現代項目具有非常廣泛的含義，目前關(guān)于這方面的定義還沒(méi)有統一的意見(jiàn)，比如，我國專(zhuān)家提出的概念是：項目就好比是一次性筷子，具有一次性的特點(diǎn)，而完成指定目標的機會(huì )存在一定的限制;而中國管理研究委員會(huì )提出：從寬泛的角度分析，項目具有很大的特殊性，是一個(gè)馬上被完成的與無(wú)限相反的任務(wù)。從不同的角度看待項目有不同的含義，但本質(zhì)上沒(méi)有發(fā)生變化，相同的特征就是：不同的工程本身有各自的特殊性，最終得到的成果也存在一定的差別。而且，項目在開(kāi)展之前會(huì )有很多個(gè)目標，在完成目標的基礎上，盡可能的降低存在的問(wèn)題。(二)項目進(jìn)度控制在整個(gè)項目當中，項目管理的作用是最大的，也是確保項目能夠順利實(shí)施的重要基礎，這就需要在加強預算管理的工作，盡可能的在項目活動(dòng)中體現出不同方面的技術(shù)和知識，使目標得以實(shí)現。項目管理的主要目標有很多中，分別是質(zhì)量管理、成本管理以及進(jìn)度管理。其中，最為主要的措施就是進(jìn)度管理。進(jìn)度計劃可以看成時(shí)間表，將活動(dòng)的進(jìn)度充分表現出來(lái)，也可以當做是任務(wù)的進(jìn)程，開(kāi)展整個(gè)活動(dòng)系列的過(guò)程就屬于進(jìn)度管理。
二、影響工程項目進(jìn)度的主要因素
(一)漸變因素在開(kāi)展石化項目建設的時(shí)候，就算是采取的分項任務(wù)，實(shí)際的項目進(jìn)度也會(huì )由于原計劃的差異，對整個(gè)工程的進(jìn)度造成影響。如果該差異達到臨界值的時(shí)候，就必然對原計劃進(jìn)行適當的調整，盡可能將原有和現在的進(jìn)度計劃差距縮小。(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)影響1.風(fēng)險因素無(wú)論是哪一項目的建設，都必然存在一定的風(fēng)險，比如政治、經(jīng)濟以及自然。所以，實(shí)際在開(kāi)展項目活動(dòng)的時(shí)候，一定要從多角度多方面進(jìn)行調研，開(kāi)展綜合性的分析，做好防治項目進(jìn)度存在的風(fēng)險因素。2.人為因素在整個(gè)項目管理當中，影響最大的一項因素就是人為因素。主要是因為存在復雜的利益分配矛盾，尤其是進(jìn)度管理中的矛盾更為突出。3.資金因素想要建設工程項目，首先條件就是資金，如果資金無(wú)法及時(shí)到位，必然會(huì )對施工時(shí)間和質(zhì)量造成一定的影響。(三)管理因素對進(jìn)度的影響1.團隊管理因素進(jìn)度管理最為關(guān)鍵的部位就是團隊，如果管理隊伍存在問(wèn)題，必然會(huì )對整個(gè)項目的展開(kāi)造成影響。目前，團隊存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：團隊精神不足、服務(wù)水平差、執行力不足等，上述問(wèn)題就導致項目進(jìn)度管理工作，很難高效開(kāi)展。2.管理理念及方法因素開(kāi)展高效管理的基礎就是管理團隊，單位需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、經(jīng)驗，辯證的開(kāi)看待進(jìn)度管理工作，實(shí)現質(zhì)量、管理、成本的統一，才能從根本上保障項目的經(jīng)濟收益。
三、項目進(jìn)度管理控制方法
(一)動(dòng)態(tài)控制方法該方法首先需要做的就是對進(jìn)度控制的計劃值進(jìn)行確定，也就是常說(shuō)的目標值。例如：制定合理的年度、季度、月度計劃。之后，在按照項目建設的實(shí)際情況，對進(jìn)度目標實(shí)施跟蹤，及時(shí)掌握進(jìn)度目標的實(shí)際值。如果目標出現偏差的時(shí)候，就要第一時(shí)間采取有效的糾偏措施，目前主要有合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。(二)PDCA循環(huán)理論方法P指的是計劃，也就是項目進(jìn)度的計劃值。而D指的是執行，就是根據存在的問(wèn)題制定、設計方案，并進(jìn)行貫徹落實(shí)。而C指的是檢查。根據方案落實(shí)的實(shí)際效果進(jìn)行檢查，對效果進(jìn)行分析。A指的是響應。也就是對檢查出來(lái)的情況進(jìn)行響應，開(kāi)展進(jìn)度目標值的進(jìn)一步改進(jìn)。(三)計劃評審法該方法是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，對項目評價(jià)和計劃進(jìn)行制定，最為顯著(zhù)的優(yōu)勢就是可以更合理、更高效的協(xié)調項目間的關(guān)系，對資源的運用更加合理，使項目進(jìn)度更加順暢的完成。該方法也被稱(chēng)為梳理統計法，通過(guò)不同的方法對項目活動(dòng)的時(shí)間周期進(jìn)行評估，目前采用的方法主要是最悲觀(guān)、最可能以及最樂(lè )觀(guān)，根據項目的實(shí)際情況，采用最為合適的方法。(四)掙得值法目前，國際上關(guān)于工程項目進(jìn)度控制的方法比較常見(jiàn)的是掙得值法。該方法能夠對工程成本、進(jìn)度等情況進(jìn)行全方位的衡量�；疽刂饕呛饬控泿帕�，將工程的進(jìn)展通過(guò)別的形式來(lái)得以體現，形成完整的工程項目監控指標。(五)關(guān)健路徑法該方法指的是利用比較不同活動(dòng)的總時(shí)差，在項目序列中找到用時(shí)最少的，從而準確的預測項目運行的時(shí)間。該方法可以通過(guò)計算機開(kāi)展高效計算，計算內容涵蓋了以下幾點(diǎn)：項目間的時(shí)間差、活動(dòng)出現最早最晚時(shí)間、項目間時(shí)間與邏輯的關(guān)系。關(guān)鍵路徑一般是時(shí)間差為0的活動(dòng)。
四、石化工程項目進(jìn)度控制問(wèn)題及改進(jìn)對策
(一)存在的問(wèn)題1.建設單位方面首先，對指標盲目的壓低，對造價(jià)與工期之間的關(guān)系沒(méi)有充分考慮，導致施工單位只能以超低的價(jià)格獲得項目，不但施工時(shí)間上非常緊張，而且工程質(zhì)量也無(wú)法得到保障。其次，盲目的縮短工期，沒(méi)有對后期產(chǎn)生的問(wèn)題以及影響充分考慮，這么做的后果，不但會(huì )造成很大的壓力，而且也會(huì )在很大程度上增加施工成本。最后，對決策隨意進(jìn)行變更，導致需要頻繁改動(dòng)工程設計方案，為工程建設埋下安全隱患。2.施工單位方面如果在施工的過(guò)程中，編制不細致，沒(méi)有確定工作持續時(shí)長(cháng)，而且設計中心也沒(méi)有充分考慮核心要素，在開(kāi)展核對的時(shí)候主要通過(guò)相對經(jīng)驗。并且，在控制項目計劃的時(shí)候，沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行監管，無(wú)法及時(shí)獲取想要的信息。(二)改進(jìn)措施1.轉變模式出現上述問(wèn)題的主要原因，就是因為模式比較落后，特別是在應用技術(shù)方面，相比較發(fā)達國家還存在很大的差距。這就需要對管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng )新優(yōu)化，對人員、技術(shù)以及資金加強調配，采用綜合性的管理考量。2.完善合同管理對于項目計劃及控制來(lái)說(shuō)，監理單位和監督機構具有非常重要的作用，如果經(jīng)監督管理實(shí)現貫徹落實(shí)，才能確保施工單位嚴格根據合同內容進(jìn)行操作。這就需要找到存在的邏輯關(guān)系，確保施工的每一個(gè)環(huán)節滿(mǎn)足設計要求。3.提高人員技術(shù)水平要加強一線(xiàn)工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，可以通過(guò)定期培訓的方式。并且，還可以定期舉行各種形式的經(jīng)驗交流活動(dòng)，使員工的實(shí)踐和理論水平不斷得到提升，確保整個(gè)工程建設順利開(kāi)展，從而保證項目進(jìn)度管理效果的提升。
五、結束語(yǔ)
總而言之，雖然近些年我國綜合實(shí)力實(shí)現了快速的增長(cháng)，科學(xué)技術(shù)也有了很大的進(jìn)步，但是在石化工程項目進(jìn)度控制上，相比較發(fā)達國家還存在很多的缺陷，這對整個(gè)石化工程項目的建設造成很大的影響。工程管理進(jìn)度控制工作屬于一項系統性工作，是方式、程度以及內容的結合體，想要順利開(kāi)展石化工程項目的進(jìn)度控制，就必須要充分了解工程管理控制的內容即方法。而想要確保不斷增強石化工程項目進(jìn)度管控效率，就需要對管控方式進(jìn)行優(yōu)化完善，提高管控效率，使石化工程項目建設順利開(kāi)展。
工程項目的進(jìn)度控制論文2
摘要：對于化工建設工程而言，工程項目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開(kāi)展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門(mén)需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設工程項目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標得以順利的實(shí)現。工程項目進(jìn)度管理控制是針對化工建設工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀(guān)控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎，可確保整個(gè)化工建設功能能夠在預定工期內保質(zhì)竣工，是整個(gè)工程項目過(guò)程中一道非常顯著(zhù)的主線(xiàn)。接下來(lái)，文章針對化工建設工程項目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。
關(guān)鍵詞：化工建設工程;項目進(jìn)度;管理控制
1工程項目進(jìn)度管理控制方法
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡(jiǎn)單的進(jìn)度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開(kāi)展日期做出了明確的標注，為工程項目進(jìn)度宏觀(guān)管理控制的一種常見(jiàn)方法。
1.2關(guān)鍵線(xiàn)路法(即甘特圖法)
關(guān)鍵線(xiàn)路法指的是，化工建設工程項目進(jìn)度控制的一種常見(jiàn)方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執行的時(shí)候能夠對未來(lái)有可能出現的情況作出預測，便于能夠做好相關(guān)準備工作。關(guān)鍵路線(xiàn)法是探尋到化工建設工程項目的關(guān)鍵施工線(xiàn)路，把工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖中的每一個(gè)線(xiàn)路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分，以最長(cháng)線(xiàn)路為關(guān)鍵線(xiàn)路，在關(guān)鍵線(xiàn)路當中的具體活動(dòng)我們稱(chēng)之為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線(xiàn)路中的節點(diǎn)叫做關(guān)鍵節點(diǎn)，在工程項目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線(xiàn)路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線(xiàn)路，那么久能夠對工程項目中對進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對化工建設工程項目開(kāi)展分組，各組可獨立的進(jìn)行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的`劃分，若在劃分上存在問(wèn)題那么各組間必然都會(huì )受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標的實(shí)現，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問(wèn)題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法
當化工建設工程項目的施工進(jìn)度不能準時(shí)完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現出來(lái)。優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對工程項目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠對此方法進(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過(guò)加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設計
先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應用匯促使我們的項目進(jìn)度管理控制達到良好的成效�；そㄔO工程項目進(jìn)度控制管理工作當中，工程施工企業(yè)要多多與設計部門(mén)溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進(jìn)度得到有效掌控的基礎上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應用到化工建設當中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
2工程進(jìn)度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構成，為能夠促使工程項目工期目標的順利實(shí)現則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時(shí)要在短時(shí)間內組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準時(shí)入場(chǎng)。施工合同簽訂后，項目管理人員需準時(shí)到位，對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的調查，制定具體的施工組織設計檔案，并且需做好與當地群眾的協(xié)調溝通工作，以獲得當地居民的大力支持，為化工建設工程施工的開(kāi)展創(chuàng )造良好的外部條件，確保工程項目順利開(kāi)展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當中使用的原材料、構件及配件等都要提前做好準備，同時(shí)將其進(jìn)行系統性的質(zhì)量檢驗-試驗-復檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機械設備保證措施
對于施工效率而言，施工機械設備對其有著(zhù)極大的決定作用，對工程進(jìn)度有著(zhù)直接性的影響。第一，吊裝設備，吊車(chē)的工作情況對整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì )造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設備中一定要具備相關(guān)機構的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施
化工建設工程項目開(kāi)工前期一定要對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面的系統性調查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問(wèn)題的要第一時(shí)間聯(lián)系設計部門(mén)、業(yè)主方、監理部門(mén)解決問(wèn)題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標文件、施工技術(shù)規范、施工監理準則進(jìn)行系統性學(xué)習，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現場(chǎng)的實(shí)際狀況，針對工期規劃及關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)行科學(xué)的調整，以達到總工程項目進(jìn)度的具體準求。
3結束語(yǔ)
在化工建設工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規劃，對工程項目進(jìn)度開(kāi)展科學(xué)檢查及系統性評價(jià)是非常重要的，其涉及到施工部門(mén)、業(yè)主方、設計部門(mén)、監理部門(mén)等，同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項目進(jìn)度控制規劃，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達到節省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進(jìn)度管理控制目標得順利實(shí)現�；そㄔO工程項目具有大投資、范圍廣、工序復雜、涉及專(zhuān)業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著(zhù)特征。在工程項目施工作業(yè)當中，一定要針對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統性的科學(xué)嚴格管理及有效控制。如果想要達到增進(jìn)施工進(jìn)度、節省項目投資、創(chuàng )建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個(gè)化工建設工程項目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設工程項目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀(guān)念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設工程項目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著(zhù)提高。
參考文獻：
[1]鄭瑞彩.淺談項目工程管理的進(jìn)度問(wèn)題[J].山西建筑，20xx，37(3)
工程項目的進(jìn)度控制論文3
摘要：當前，公路工程量和規模正逐步增大，但工程項目質(zhì)量問(wèn)題卻難以有效保證，因而深受社會(huì )的廣泛關(guān)注。因此，本文針對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度予以科學(xué)管理的措施，從而全面提高公路工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：公路工程；項目質(zhì)量；控制；進(jìn)度；管理
1影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的因素
1.1材料和設備因素。
在公路工程項目建設過(guò)程中，一定要使用相應材料和設備，然而，材料和設備質(zhì)量的高低將對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設備不先進(jìn)，設備在運行時(shí)若不穩定。同時(shí)，所采用的材料規格不規范，將導致公路工程項目質(zhì)量偏低。此外，也對工程進(jìn)度管理帶來(lái)了不便。因此，材料和設備是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素。
1.2人員因素。
在公路工程施工過(guò)程中，無(wú)論是項目規劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設中人員占據主導地位，只有在人員的相互配合和監督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
1.3施工技術(shù)和方法因素。
在經(jīng)濟水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項目建設提出了更高的要求，在公路工程施工過(guò)程中，需要采取相應的施工方法和技術(shù)，施工人員運用施工技術(shù)完成公路工程建設。在對公路工程項目質(zhì)量進(jìn)行控制和進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，如果施工技術(shù)和方法不符合規范，將導致公路工程質(zhì)量未能達到標準。在公路工程項目建設時(shí)，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進(jìn)，而且滿(mǎn)足施工的基本要求，那么，能夠實(shí)現對工程質(zhì)量的控制和進(jìn)度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進(jìn)度被延誤，進(jìn)而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟受到損失。
1.4環(huán)境因素。
由于公路工程項目是一項系統性的工程，那么，環(huán)境因素將對公路工程建設產(chǎn)生一定的影響。無(wú)論是施工環(huán)境還是勞動(dòng)環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理有著(zhù)密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的重視[1]。
2公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。
在公路工程施工過(guò)程中，施工人員會(huì )在室外進(jìn)行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當中，如果存在強降雨和大風(fēng)等天氣，將導致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長(cháng)，公路工程施工進(jìn)度難以保證。此外，如果施工現場(chǎng)的地質(zhì)條件和狀況不佳，會(huì )出現基坑塌陷的問(wèn)題，因而導致公路工程質(zhì)量下降�？傊�，當受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響，會(huì )造成公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在不合理之處。
2.2施工技術(shù)和設備不完善。
在公路工程項目建設時(shí)，為了對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理工程進(jìn)度，應當確保施工技術(shù)和設備符合規范[2]。然而，在公路工程項目實(shí)際建設過(guò)程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質(zhì)量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問(wèn)題需要返工，因而延長(cháng)了工期，從而導致公路工程項目進(jìn)度沒(méi)有得到合理的管理。
2.3工程監理人員問(wèn)題。
在公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理時(shí)，工程監理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國相關(guān)法律法規來(lái)看，對工程監理人員的管控還不明確，因而在工程監理隊伍建設期間，還存在諸多問(wèn)題，一些監理人員經(jīng)驗不豐富，因而對公路工程項目質(zhì)量的控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生了不良影響，從而不利于公路工程項目的順利建設[3]。
3對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。
在公路工程項目建設過(guò)程中，施工人員起到關(guān)鍵作用，為了實(shí)現對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，并完善公路工程施工的各個(gè)環(huán)節，公路工程企業(yè)應當不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項目建設提供有利保障。管理人員和工程監理人員要學(xué)習管理知識，為公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理奠定良好基礎，施工人員要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識，提升其技術(shù)水平，通過(guò)對路基土質(zhì)和其承載強度等進(jìn)行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時(shí)，在鋼筋綁扎時(shí)，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴格按照規范施工，從而對確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的合理性。
3.2嚴格選取施工材料和設備。
為了實(shí)現對公路工程項目質(zhì)量控制與進(jìn)度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴格選取施工材料和設備，進(jìn)而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設備時(shí)，一定要結合施工要求，選擇先進(jìn)而且性能較好的設備，設備一定有良好的穩定運行能力，進(jìn)而通過(guò)完善公路工程項目建設的硬件設備，使得公路工程在施工時(shí)能夠順利進(jìn)行[4]。在公路工程項目施工時(shí)，必然會(huì )用到施工材料，材料規格和質(zhì)量將對公路工程建設產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料，進(jìn)而延長(cháng)公路的使用年限。例如，在路基路面施工過(guò)程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進(jìn)行驗收，一定要使用符合規范的材料，保證材料的抗壓強度、抗滲性和壓實(shí)度等，而且混合料要偏細，進(jìn)而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。
3.3合理調整公路工程項目進(jìn)度。
對公路工程項目施工進(jìn)度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項目建設取得良好的效果。因此，在公路工程建設過(guò)程中，為了實(shí)現對公路工程進(jìn)度的管理，應當合理的調整公路工程項目進(jìn)度，進(jìn)而有利于公路工程項目的順利開(kāi)展[5]。在公路工程實(shí)際管理期間，需要對工程進(jìn)度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進(jìn)度進(jìn)行全面分析，最大程度的縮減工作的持續時(shí)間，優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟等配套措施，通過(guò)工作量，并延長(cháng)勞動(dòng)時(shí)間。在對公路工程進(jìn)度進(jìn)行調整時(shí)，還可以采取比較先進(jìn)的施工技術(shù)和設備，增加在公路工程建設中的資金投入力度，使得技術(shù)和設備等得到不斷的完善，進(jìn)而實(shí)現對公路工程項目進(jìn)度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間進(jìn)行調整，但在公路工程施工過(guò)程中，不需要改變施工的持續時(shí)間，進(jìn)而確保對公路工程進(jìn)度計劃的調整，并實(shí)現對公路工程項目進(jìn)度的有效管理[6]。結束語(yǔ)城鎮化進(jìn)程的加快為我國公路工程建設營(yíng)造了良好的環(huán)境，通過(guò)加強公路工程建設，能夠使得公路呈現出全新的面貌，然而，在公路工程項目建設過(guò)程中，不僅有諸多機遇，而且面臨著(zhù)很多挑戰。新時(shí)期，在全面建設小康社會(huì )期間，應當對公路工程項目建設質(zhì)量控制與進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而確保公路工程項目能夠順利開(kāi)展。
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工程項目的進(jìn)度控制論文4
一、施工進(jìn)度控制的意義
建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項目施工中的重點(diǎn)控制目標之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應、節約成本的重要措施，如何做好工程項目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。當今建設工程項目規模愈來(lái)愈大，包含的單項工程愈來(lái)愈多，涉及的專(zhuān)業(yè)范圍愈來(lái)愈廣，工程項目當中各單位“分部”分項工程的工作內容“工作程序”持續時(shí)間及銜接關(guān)系也是愈加復雜，對以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為目標的工程項目施工進(jìn)度控制提出了更高的要求，增加了相當大的難度。建設工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項目既定目標的實(shí)現所采取的措施。它是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，并實(shí)施該施工計劃。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素
(一)業(yè)主方面的因素
為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求，從而一開(kāi)始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足，而在評標定標時(shí)，一些業(yè)主又常常無(wú)法擺正投標標價(jià)與工期的關(guān)系，那些報價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標者在多數情況下被舍棄，而中標對象一般都是標價(jià)最低的施工單位，同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織計劃時(shí)，業(yè)主方對施工方案的合理性及可行性認識不足，尤其是對工期縮短對工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分的考慮，導致雖然壓低了標價(jià)但進(jìn)度控制目標卻難以實(shí)現。目前，施工階段的監理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監理工程師對整個(gè)工程的招標和評標不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標標書(shū)的詳細情況也不甚了解，從而使監理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位，而進(jìn)度控制恰恰是監理工作的三大主要內容之一。
(二)管理層面影響因素
工程項目在實(shí)施過(guò)程中，需要優(yōu)秀團隊的管理，沒(méi)有具備良好素質(zhì)的管理隊伍，對項目的施工就不能有效管理，就會(huì )不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項目進(jìn)度的有效實(shí)施，具體執行能力差;項目管理成員沒(méi)有團隊精神，人浮于事，這些都會(huì )導致項目目標無(wú)法順利實(shí)現。
有了管理團隊或機構，并不等于有效管理缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門(mén)人員之間相互推卸責任，最終不了了之。由于沒(méi)有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動(dòng)不起來(lái)，對進(jìn)度目標也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進(jìn)度滯后時(shí)，施工單位都會(huì )采取趕工措施，就要花費成本，但又不想花費太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監理、質(zhì)檢的認可又返工，接著(zhù)是進(jìn)度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結果是進(jìn)度越來(lái)越拖延，成本也越加越多，效率越來(lái)越低下。
人員素質(zhì)參差不齊，無(wú)法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項目進(jìn)度控制是一項工程施工綜合性知識應用較強的工作，需要具備專(zhuān)業(yè)知識和熟悉工程項目的復合型人才擔任，有些工程項目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來(lái)的人員擔任調度員，無(wú)獨立工作經(jīng)驗，導致工程項目施工的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計劃實(shí)施過(guò)程中，不能依據計劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調整計劃，不能為決策層提供有效參考數據。
(三)培訓不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的進(jìn)度控制工具現今工程項目規模不斷擴大，橫向的寬度、縱向的深度都是前所未有，各項工作內容的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、空間關(guān)系、搭接關(guān)系、資源供應等存在的相互交叉動(dòng)態(tài)變化更是復雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖難度越來(lái)越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應的項目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖可采用計算軟件進(jìn)行計算“優(yōu)化和調整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動(dòng)強度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時(shí)保證關(guān)鍵線(xiàn)路的正確性。但是培訓不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項目管理軟件和設備的情形卻是屢見(jiàn)不鮮。
(四)其他方面的因素
勘察資料不準確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況;設計圖紙不及時(shí)，各專(zhuān)業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，致使各專(zhuān)業(yè)之間出現設計矛盾，設計內容不足，設計深度不夠;原材料、配套零部件供應不能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設備維護使用不當出現故障，無(wú)法正常生產(chǎn)。
三、加強工程項目施工進(jìn)度控制的對策
(一)建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系
現今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過(guò)多，責權利不對等，應在相應組織機構中設置獨立的工程調度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調度長(cháng)，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導。
(二)高度重視工程項目實(shí)施前的準備工作
工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術(shù)準備、物質(zhì)準備等工作，對合理供應資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著(zhù)重要作用。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗、試驗、見(jiàn)證取樣復試等工作。根據工程進(jìn)度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強對施工技術(shù)人員的培訓
加強培訓，為項目配備施工經(jīng)驗豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，能夠應用項目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的人員。通過(guò)聘用高質(zhì)量的項目施工進(jìn)度控制人員，及時(shí)正確地進(jìn)行進(jìn)度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問(wèn)題的措施和調整意見(jiàn)建議，切實(shí)為項目決策提供依據，發(fā)揮進(jìn)度控制的作用�！ �(四)跟蹤檢查項目施工進(jìn)度計劃
1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，這是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數據，檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報會(huì )的方式，為保證匯報資料的準確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現場(chǎng)看工程項目的實(shí)際進(jìn)度。
2.整理統計檢查數據收集到的工程項目實(shí)際進(jìn)度數據，要按計劃控制的工作項目進(jìn)行統計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數據。
3.對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統計成具有與計劃進(jìn)度可比性的數據后，用工程項目實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過(guò)比較觀(guān)察實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否一致。
四、結束語(yǔ)
進(jìn)度控制是保證項目取得預期效益的重要前提，是工程項目控制的關(guān)鍵工作。建設項目的進(jìn)度控制應貫穿于項目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運營(yíng)期等全過(guò)程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設進(jìn)度目標的實(shí)現，從而實(shí)現工程項目的順利竣工。
工程項目的進(jìn)度控制論文5
為加強集團基建工程的規范化管理，保證基建工程項目的順利實(shí)施，因此，有關(guān)部門(mén)制定了相關(guān)的基建工程管理制度，各種各樣的管理制度的有機組合就構成了基建工程管理信息系統�；üこ坦芾硇畔⑾到y包括不同方面的管理，它們有著(zhù)不同的功能。為了確保工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量，必須組建功能齊全、嚴謹周密的工程基建管理系統。
一工程基建管理信息系統的構成
工程管理是為了滿(mǎn)足企業(yè)大型基建財經(jīng)及工程管理信息化的要求，滿(mǎn)足企業(yè)從基建期向生產(chǎn)期過(guò)渡的要求，主要功能是對基建工程項目的資金流、物流和信息流進(jìn)行綜合控制和管理。工程基建管理信息系統滿(mǎn)足了大型基建工程系統管理、概算管理、合同管理、質(zhì)量管理等要求，該系統利用工作流技術(shù)，實(shí)現業(yè)務(wù)處理的電子流程化，同時(shí)還具備與財務(wù)管理和項目管理軟件的接口。工程基建管理信息系統由以下幾個(gè)功能部分組成。
1財經(jīng)管理
財經(jīng)管理是以概算管理為導向、合同管理為核心、竣工決算為目的，并且注重全方位、全過(guò)程的流程化協(xié)同管理。
2工程管理
工程管理是以WBS為基礎，作業(yè)管理為核心，施工質(zhì)量安全管理為主要內容的，注重多部門(mén)工程進(jìn)展的全程流程化協(xié)同管理。
3項目管理
項目管理是對概算編制、成本歸集、費用攤銷(xiāo)、資產(chǎn)匹配、竣工決算等過(guò)程的管理，它形成了整個(gè)基建管理的骨架。項目管理是以“企業(yè)項目結構”和“概算結構”上下兩個(gè)層面貫穿于一個(gè)或多個(gè)基建項目的管理�！捌髽I(yè)項目結構”從集團角度宏觀(guān)控制和統計，“概算結構”從具體基建項目出發(fā)歸集成本、控制預算，既可以解決集團化基建管理，也可以很好地實(shí)現具體基建項目的管理和控制。
4合同管理
合同管理是指合同及合同明細信息編輯、錄入合同變更管理、合同抵扣管理、合同檔案管理、合同資金計劃管理、合同付款管理、合同投資完成管理。
5物資管理
物資管理是基建管理的基礎工作，包括基礎信息管理、驗收管理、倉庫管理、采購管理、工作流五個(gè)部分，該模塊涵蓋了基建企業(yè)物資管理部分的所有業(yè)務(wù)。工程人員需根據基建企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性地加大對物資管理中的采購業(yè)務(wù)和成套設備業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)力度，使基建企業(yè)在物資方面管理水平提高的同時(shí)，又滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際需要。
6融資管理
融資管理是用來(lái)管理企業(yè)項目資金來(lái)源的管理，可以按區間計提利息。
7固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理是指在對基建過(guò)程中形成的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理的同時(shí)，為生產(chǎn)期提供詳實(shí)的資產(chǎn)清冊和資產(chǎn)管理的依據。
8工程管理
工程管理是指為進(jìn)行企業(yè)基建期的施工信息化管理而開(kāi)發(fā)的應用系統，它主要包括作業(yè)管理、質(zhì)量管理、施工管理、安全管理四個(gè)部分，為施工參與各方提供系統業(yè)務(wù)模塊和工作流功能，方便其查詢(xún)和統計，增強了企業(yè)對工程施工過(guò)程的整體控制能力。
由此可見(jiàn)，工程基建管理系統構成成分復雜，功能齊全，能涉及到工程基建管理的各個(gè)方面，如果這一系統能夠有效的利用，就必將提高基建工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的施工效益以及確�；üこ淘诤笃谑褂眠^(guò)程中的高性能。因此，工程人員在基建工程中務(wù)必采取一些措施，確保工程基建管理系統的有效運行。
二工程基建管理系統有效實(shí)現的措施
工程基建管理系統的有效實(shí)現能夠幫助企業(yè)家教投資控制，是工程概算處于受控狀態(tài);還能有效地控制資金，降低財務(wù)成本;對工程的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證工程質(zhì)量和施工安全;同時(shí)能夠實(shí)現信息共享，提供動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的信息查詢(xún)，使工程人員及時(shí)準確了解工程信息，有效降低決策風(fēng)險，及時(shí)進(jìn)行工程決算和固定資產(chǎn)移交，從而有效地提高工程管理水平和工作效率。
1加強計劃管理
基建工程加強計劃管理是指工程人員要將所有的基建項目納入計劃，將基建工程所需的資金進(jìn)行落實(shí)。在基建工程計劃確定以后，不能任意修改或隨意擴大縮小基建的規模和內容。項目設計任務(wù)書(shū)不得擅自更改，必須請原批準單位批準。此外，工程人員還必須加強對計劃執行情況的調查，如果計劃在執行時(shí)出了狀況，一定要及時(shí)地采取措施，在計劃需要修改或調整時(shí)一定要報告給相關(guān)部門(mén)。
2加強基建工程管理和驗收
工程人員在施工時(shí)，必須根據設備、材料、資金和施工力量，對施工項目和人員進(jìn)行分配，根據基建工程的要求分期、分批進(jìn)行施工。在施工過(guò)程中，力求做到經(jīng)濟效益好，消耗量低，成本費用低。在基建工程完工之后要做好基建工程的驗收工作，加強質(zhì)量檢測，做出竣工報告和決算，同時(shí)編制資產(chǎn)移交清冊，附帶必要的竣工圖和隱蔽工程記錄等技術(shù)檔案，將這些資料交由建設單位保管，便于基建工程后期的維修和擴建。
3做好基建工程統計
做好基建工程統計報表是為了及時(shí)了解和反映基建工程計劃的執行情況以及在執行過(guò)程中出現的問(wèn)題�；净üこ虉蟊響摳綆淖终f(shuō)明，說(shuō)明基建工程進(jìn)度快或慢的原因，存在的問(wèn)題以及采取的措施，做到數字準確、內容完整。
4做好基建工程財務(wù)管理
基建工程財務(wù)決算能夠反映建設部門(mén)和建設單位年度全部經(jīng)濟活動(dòng)，總結年度基本建設計劃和財務(wù)計劃執行情況。加強基建工程財務(wù)管理，必須自下而上地貫徹落實(shí)各項法規和規章，遵照財務(wù)部和其他相關(guān)部門(mén)頒布的程序和規范。加強工程基建管理還必須使財務(wù)管理部門(mén)參與工程基建的全過(guò)程，也就是說(shuō)工程基建開(kāi)始前的設計、結束后的驗收，財務(wù)部門(mén)都要參與，防止財務(wù)管理發(fā)生脫節，做好資金精打細算，對資金進(jìn)行合理有效地運轉。加強基建工程財務(wù)管理還必須加大內部監督的范圍和力度，管好工程基建的資金，充分發(fā)揮資金的效能，使有限的資金獲得最大的投資效果。最后，工程基建還需要社會(huì )的合力，廣泛宣傳相關(guān)的管理辦法和制度。
5進(jìn)一步健全和完善工程基建管理體制
工程人員在工程基建過(guò)程中，首先應當對擬定實(shí)施的基建項目進(jìn)行可行性分析，看是否能夠以最小的風(fēng)險、最少的投資取得最大的經(jīng)濟效益和明顯的效果。其次，工程人員應當建立公開(kāi)、公平、公正并且透明度高的招投標制度，廣羅市場(chǎng)上具有良好信譽(yù)、技術(shù)力量雄厚的施工單位，建立起具有豐富經(jīng)驗的建筑專(zhuān)家信息庫，規范招標、投標程序和專(zhuān)家評審會(huì )，明確招標各個(gè)環(huán)節的要求。最后，工程人員應當進(jìn)行深入調查研究、精心設計工程基建項目基本方案，做好工程基建的前期工作。
三總結：
工程建設是一項重要的國民經(jīng)濟活動(dòng)，它與人們的生活息息相關(guān)，做好工程基建管理工作，必須首先明白工程基建管理系統的功能構成，它分為財務(wù)管理、工程管理、項目管理等八大部分，每個(gè)功能組成部分的作用也不同。工程人員只有在對各部分的功能有詳細的了解之后，才能提出正確的解決措施，確保工程基建管理系統的有效運行，從而幫助企業(yè)樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象，取得較好的經(jīng)濟效益。
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