企業(yè)精細化管理論文（精選20篇）
在學(xué)習和工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。相信許多人會(huì )覺(jué)得論文很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的企業(yè)精細化管理論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)精細化管理論文 篇1
1存在問(wèn)題
�。�1）缺乏定位科學(xué)、運轉高效的科技創(chuàng )新體系框架。
�。�2）科技項目管理涉及的各類(lèi)文檔規范化、標準化程度不高�？萍柬椖苛㈨�、實(shí)施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關(guān)文檔，但沒(méi)有規范的編制說(shuō)明與典型范例。
�。�3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規范�？萍柬椖咳^(guò)程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統一的文檔命名規范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。
�。�4）缺乏系統性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專(zhuān)項的科技項目管理缺乏專(zhuān)項的學(xué)習和培訓，科技管理人員在進(jìn)行日常項目管理時(shí)缺乏系統性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動(dòng)頻繁的情況下，管理人員對科技創(chuàng )新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規定、流程理解不深，業(yè)務(wù)能力亟待提高。
�。�5）知識產(chǎn)權保護意識薄弱。以國網(wǎng)湖州供電公司為例，2000年以前年專(zhuān)利申請量只有2～3項，并且專(zhuān)利申請質(zhì)量不高，發(fā)明專(zhuān)利授權幾近空白。
2精細化管理措施
2.1構建覆蓋各層級的科技創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )
通過(guò)構建覆蓋各層級的科技創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )，形成層次清晰、定位科學(xué)、分工明確、產(chǎn)研協(xié)同、運轉高效的科技創(chuàng )新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業(yè)兩級科技創(chuàng )新領(lǐng)導小組（科技創(chuàng )新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門(mén)和直屬單位的市縣兩級科技創(chuàng )新工作網(wǎng)絡(luò )、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng )新工作室（課題組）為實(shí)施主體，以包括高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng )新戰略合作伙伴為外部支撐。在科技創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )的構架下，國網(wǎng)湖州供電公司有效地開(kāi)展了科技論文寫(xiě)作、知識產(chǎn)權保護和科技項目規范化管理培訓等工作。同時(shí)還開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和科技創(chuàng )新調研，加強項目過(guò)程管控和科技成果培育。
2.2編制科技項目管理全過(guò)程標準化文檔模板及典型范例
科技項目管理模板的編制，應從立項、實(shí)施、驗收、鑒定以及后續的成果報獎各個(gè)階段，對材料模板進(jìn)行規范。
2.2.1項目立項階段文檔
立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進(jìn)行闡述，對同類(lèi)項目國內外研究水平進(jìn)行分析比較，項目開(kāi)展的理論和實(shí)踐依據進(jìn)行解釋?zhuān)椖康膬热莺头桨�、目標和成果、預算和進(jìn)度等多方面進(jìn)行說(shuō)明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開(kāi)展，確保項目能夠順利立項。
2.2.2項目實(shí)施階段文檔
項目實(shí)施階段主要編制的材料是項目任務(wù)書(shū)或實(shí)施方案，以及服務(wù)采購相關(guān)材料。任務(wù)書(shū)是項目組和主管單位簽訂的合同類(lèi)文件，是后期考核項目實(shí)施情況的依據。項目組在編制時(shí)必須認真仔細，既要根據綜合計劃以及可研報告的要求進(jìn)行，確保項目成果最大化，同時(shí)要具有可操作性；服務(wù)采購材料包括采購申請表、服務(wù)概算細項、技術(shù)規范書(shū)、技術(shù)評標詳評表、以及投標人資質(zhì)要求等。需要項目組人員對服務(wù)內容進(jìn)行詳細闡述，說(shuō)明采購的必要性、采購服務(wù)的資金、采購服務(wù)的相關(guān)要求（即技術(shù)規范書(shū)）、服務(wù)采購招標的評分標準以及投標廠(chǎng)家的相關(guān)資質(zhì)要求。
2.2.3項目驗收階段文檔
科技項目實(shí)施完畢，項目組認為滿(mǎn)足驗收要求，可向科技管理部門(mén)提交驗收申請，由科技管理部門(mén)組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實(shí)施情況進(jìn)行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術(shù)報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經(jīng)費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究?jì)热�、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實(shí)施進(jìn)度、效果分析、后續推廣等進(jìn)行全面的介紹，驗收專(zhuān)家組，尤其是非對口專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家評委通過(guò)閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術(shù)報告、經(jīng)費使用報告等，需要項目組對其相關(guān)內容進(jìn)行如實(shí)報告。
2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔
成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過(guò)驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時(shí)的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。
2.2.5典型范例的選擇
典型范例從湖州供電公司以及3個(gè)縣級公司歷年實(shí)施的科技項目材料中選擇。通過(guò)對近年來(lái)科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優(yōu)秀的材料，并組織相關(guān)人員進(jìn)行修訂完善，編制出一套相對規范的科技項目全過(guò)程文檔材料，作為典型范例供參照。
2.3規范科技項目各階段電子文檔命名
經(jīng)過(guò)大量的前期工作，總結了一套適用于地縣一級供電企業(yè)的科技文檔命名規范，實(shí)踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節省歸檔和查詢(xún)時(shí)間。
2.4編制科技項目管理培訓教材
科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類(lèi)文檔的編制說(shuō)明是不夠的，為了方便有效地層層落實(shí)科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過(guò)程管理的流程和節點(diǎn)，對項目全過(guò)程的資料進(jìn)行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類(lèi)人員角色所應該承擔的職責。
2.5深化知識產(chǎn)權管理
通過(guò)加強知識產(chǎn)權年度指標管理、知識產(chǎn)權保護、知識產(chǎn)權創(chuàng )造與應用，實(shí)現知識產(chǎn)權的深化管理。每年開(kāi)展專(zhuān)利申報調研摸底，指導各單位挖掘科技成果和QC（質(zhì)量控制）成果的專(zhuān)有技術(shù)，制定專(zhuān)利申請、授權年度計劃。根據需要舉辦知識產(chǎn)權保護理念和操作實(shí)務(wù)相關(guān)培訓，聯(lián)系專(zhuān)利事務(wù)所與申報單位銜接，同時(shí)注重發(fā)揮公司科技創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )的作用，及時(shí)跟蹤、監控專(zhuān)利工作進(jìn)度，對專(zhuān)利工作突出的個(gè)人給予獎勵。知識產(chǎn)權深化管理要求對知識產(chǎn)權年度指標管理、知識產(chǎn)權保護、知識產(chǎn)權激勵制定組織架構的每個(gè)階段設置工作流程。知識產(chǎn)權年度指標管理對專(zhuān)利調研、專(zhuān)利征集、專(zhuān)利培訓、專(zhuān)利申請、專(zhuān)利授權5個(gè)方面提出了工作要求。知識產(chǎn)權保護包括知識產(chǎn)權保護意識、科技項目可研立項時(shí)的知識產(chǎn)權問(wèn)題、科技成果開(kāi)發(fā)轉讓時(shí)注意保護自己的權益、合理選擇知識產(chǎn)權的保護形式、職務(wù)發(fā)明與非職務(wù)發(fā)明問(wèn)題、防止知識產(chǎn)權的流失等6個(gè)方面。同時(shí)，制定與落實(shí)知識產(chǎn)權激勵政策，使之與職稱(chēng)晉升、工資待遇、福利等聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng )造的積極性。
3實(shí)施效果
�。�1）實(shí)現了科技創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )的一體化全覆蓋�？萍紕�(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )對內依托2個(gè)主體，即以市級和縣級公司兩級科技創(chuàng )新領(lǐng)導小組（科技創(chuàng )新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門(mén)和直屬單位的市、縣兩級科技創(chuàng )新工作網(wǎng)絡(luò )、科技攻關(guān)小組和勞模創(chuàng )新工作室（課題組）為實(shí)施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產(chǎn)業(yè)單位的科技創(chuàng )新戰略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過(guò)互利合作，謀求效益最大化，促進(jìn)企業(yè)自身“育腦”。
�。�2）科技項目管理全過(guò)程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關(guān)電子文檔的規范命名，保證了科技項目全過(guò)程管理的質(zhì)量，提高了科技項目實(shí)施單位和科技管理部門(mén)的工作效率，實(shí)現了科技項目的全過(guò)程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。
�。�3）科技項目管理全過(guò)程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進(jìn)行科技項目管理提供了系統完整的參考手冊，通過(guò)國網(wǎng)浙江省電力公司和國網(wǎng)湖州供電公司的多期科技管理專(zhuān)項培訓，有力促進(jìn)了員工科技創(chuàng )新能力的提升。
�。�4）通過(guò)深化知識產(chǎn)權管理，激發(fā)廣大科技人員發(fā)明創(chuàng )造的積極性，國網(wǎng)湖州供電公司知識產(chǎn)權工作實(shí)現了質(zhì)的飛躍，近年來(lái)，在專(zhuān)利申請和授權兩方面保持了良好的增長(cháng)勢頭。
4結語(yǔ)
科技創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。地縣供電企業(yè)的科技創(chuàng )新工作，必須結合電網(wǎng)和供電企業(yè)的發(fā)展需求，努力調動(dòng)全體員工特別是廣大青年技術(shù)人員的科技創(chuàng )新熱情，不斷改進(jìn)科技創(chuàng )新管理方式，實(shí)現電網(wǎng)、企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文 篇2
一、企業(yè)財務(wù)精細化管理
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)精細化管理
企業(yè)財務(wù)精細化管理是一種注重企業(yè)長(cháng)期性和穩定性發(fā)展的戰略性管理方式。隨著(zhù)現階段經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟形勢、社會(huì )形勢等都要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放型向精細化方向轉型。實(shí)現企業(yè)財務(wù)的精細化管理，有利于提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，首先要強調的是財務(wù)管理的全面性，精細化管理要求在財務(wù)管理的資產(chǎn)、財務(wù)、成本等各個(gè)方面都要有所體現；在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，還要強調全員管理的概念，精細化管理對每個(gè)財務(wù)工作人員都提出了新的要求，借助所有工作人員的力量促進(jìn)企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的標準化進(jìn)程，實(shí)現財務(wù)管理的最佳效果；在企業(yè)財務(wù)的精細化管理中，還應該體現過(guò)程管理的概念，通過(guò)精細化管理，實(shí)現財務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節的聯(lián)系，做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)，從細節處提升企業(yè)的綜合競爭力。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)精細化管理的特點(diǎn)
現階段，企業(yè)財務(wù)的精細化管理所表現出來(lái)的特點(diǎn)也十分明顯。首先，財務(wù)精細化管理的特點(diǎn)之一就是數據管理。財務(wù)精細化管理的過(guò)程中，數據管理是財務(wù)管理工作的核心，財務(wù)管理的成果也通過(guò)數據來(lái)體現。其次，財務(wù)精細化管理的特點(diǎn)之一應該是流程式管理。作為一種典型的流程導向專(zhuān)業(yè)化的管理方式，企業(yè)財務(wù)精細化管理按照專(zhuān)業(yè)分工的要求，實(shí)現了由職能導向到流程導向的轉變。在精細化管理的過(guò)程中，各個(gè)流程“明確分工，相互合作”。再次，人本管理可以堪稱(chēng)是財務(wù)精細化管理的第三個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)。財務(wù)精細化管理的實(shí)現方式就是要在財務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節建立如何體現人、如何激勵人、如何監督人的的機制，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第四，系統管理是企業(yè)財務(wù)精細化管理的第四個(gè)特點(diǎn)。這個(gè)特點(diǎn)要求企業(yè)財務(wù)管理應該注重協(xié)調配合，將系統性貫穿于財務(wù)管理的始終。
二、高速公路企業(yè)實(shí)施財務(wù)精細化管理的必要性
高速公路工程的建設，具有耗資大、建設成本高、運營(yíng)成本大、收益周期長(cháng)的特點(diǎn)。隨著(zhù)高速公路的迅猛發(fā)展，在高速公路企業(yè)的內部管理也出現了一系列的問(wèn)題，制約著(zhù)高速公路企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉向精細化的進(jìn)程。而高速公路實(shí)施財務(wù)精細化管理的目的在于實(shí)現對高速公路建設資金的合理分配、合理使用和有效管理，促進(jìn)資金審批程序能夠規范落實(shí)，保證高速公路建設資金能夠實(shí)現專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)存儲，從而防止挪用專(zhuān)款的現象發(fā)生，確保財務(wù)管理部門(mén)的安全。在高速公路企業(yè)的日常管理中實(shí)施財務(wù)精細化管理，有利于縮短工程建設工期、確保工程及時(shí)交付，確保工程能夠按照既定的計劃投入運營(yíng)，促進(jìn)工程經(jīng)濟效益和社會(huì )效益能夠早日實(shí)現。企業(yè)是以盈利為目的的組織，高速公路企業(yè)在運營(yíng)過(guò)程中，追求利益最大化和成本最小化是企業(yè)一切活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。然而企業(yè)的利潤與風(fēng)險是并存的，在追求利益最大化的過(guò)程中，風(fēng)險系數也不斷增加，甚至威脅整個(gè)企業(yè)的可持續發(fā)展。此外，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善，多元投資主體也不斷出現，高速公路企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，理財意識也應該不斷增強。通過(guò)在企業(yè)內部實(shí)施精細化財務(wù)管理，能夠不斷增強企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
三、高速公路企業(yè)財務(wù)精細化管理的措施
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心之一。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)機制的不斷完善，傳統的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適用于現代企業(yè)的發(fā)展形勢。為此，高速公路企業(yè)應該不斷實(shí)施財務(wù)精細化管理，采取合理的措施不斷推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的精細化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，實(shí)現高速公路企業(yè)的可持續發(fā)展。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施全面性預算管理
實(shí)施全面性預算管理是高速公路企業(yè)財務(wù)精細化管理的重要舉措。通過(guò)全面性預算管理的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)不斷與當前市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應，從而實(shí)現成本的控制和管理。在具體操作中，高速公路企業(yè)應該根據每年的投資情況和企業(yè)具體戰略目標，做好全面的資金預算工作。其次，在實(shí)施財務(wù)精細化管理的過(guò)程中，高速公路企業(yè)的財務(wù)管理人員應該根據經(jīng)濟發(fā)展形勢及時(shí)調整企業(yè)財務(wù)支出的結構的規模。第三，在實(shí)施財務(wù)精細化管理的過(guò)程中，財務(wù)管理人員還應該對盈余資產(chǎn)進(jìn)行調整和預算，明確該部分資金的流動(dòng)方向。
�。ǘ⿵娀髽I(yè)內部控制體制
高速公路企業(yè)實(shí)施財務(wù)精細化管理，就應該不斷強化企業(yè)內部控制體制。企業(yè)財務(wù)精細化管理與企業(yè)內部控制體制是相互依存、相互促進(jìn)的，所以，為了確保財務(wù)精細化管理的實(shí)施質(zhì)量，現階段，高速公路企業(yè)應該對內部控制體制的可操作性和有效性進(jìn)行控制，確保內部控制體制能夠在財務(wù)管理中發(fā)揮真正的作用，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
�。ㄈ┙⒕毣淖鳂I(yè)成本管理體系
跟高速公路企業(yè)常規的成本計算控制方法相比，作業(yè)成本管理體系有著(zhù)明顯的優(yōu)勢。精細化的作業(yè)成本管理系統能夠對不同經(jīng)營(yíng)對象的共同費用進(jìn)行分析和跟蹤，從而實(shí)現對資金的準確分攤。在財務(wù)精細化管理過(guò)程中，作業(yè)成本管理體系能夠實(shí)現對成本費用科目、流程管理、產(chǎn)品管理、服務(wù)費用的深入研究，從而實(shí)現對高速公路工程的成本控制，促進(jìn)高速公路企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。
四、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，我國的高速公路網(wǎng)絡(luò )不斷完善，這跟高速公路企業(yè)的貢獻密不可分。但是在高速公路企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還存在一定的管理問(wèn)題，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面的問(wèn)題，制約著(zhù)高速公路企業(yè)的可持續發(fā)展。隨著(zhù)現代經(jīng)濟的發(fā)展，要求企業(yè)財務(wù)管理由粗放轉向精細化，從而提高企業(yè)的綜合效益。為此，高速公路企業(yè)應該及時(shí)調整財務(wù)管理措施，及時(shí)掃清阻礙財務(wù)精細化管理的障礙，實(shí)現企業(yè)財務(wù)的精細化管理。
企業(yè)精細化管理論文 篇3
一、崗位價(jià)值精細化管理總體思路
黃陵礦業(yè)的崗位價(jià)值精細化管理，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，以人為軸心，以崗位為載體，以人的自覺(jué)能動(dòng)性為依托，采用最適宜的科學(xué)管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環(huán)節和重要點(diǎn)，把標準化的管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人、每件事、每一處和每一時(shí)，降本增效，最終實(shí)現“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的總體目標。具體路徑通過(guò)引入內部市場(chǎng)機制，強化五項基礎管理，應用管理信息平臺和科學(xué)績(jì)效考評體系，使崗位價(jià)值管理關(guān)鍵因素優(yōu)化組合，既規范了管理，提高了效率，又創(chuàng )造了崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值精細化管理可以概括為“一個(gè)機制、二個(gè)體系、五項管理、一個(gè)平臺”。其中“一個(gè)機制”是指內部市場(chǎng)機制，就是將企業(yè)內部各單位和各崗位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調控能力，實(shí)現企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益�！岸䝼�(gè)體系”是崗位價(jià)值核算體系和績(jì)效考評體系�！拔屙椆芾怼笔侨骖A算管理、全員崗位成本管理、全員崗位安全管理、全員崗位質(zhì)量管理和全員現場(chǎng)管理�！耙粋�(gè)平臺”是崗位精細化管理信息系統。
二、建立推進(jìn)崗位價(jià)值精細化管理的內部市場(chǎng)機制
內部市場(chǎng)化運作機制就是將企業(yè)內部各單位按市場(chǎng)化要求形成市場(chǎng)經(jīng)濟的關(guān)系，借助于市場(chǎng)的自動(dòng)調控能力，實(shí)現企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益為目的的一種新的管理方法。明確“內部主體、內部要素、內部?jì)r(jià)格、內部機制”是做好內部市場(chǎng)化管理工作的前提和基礎。
1、確定內部市場(chǎng)主體。在內部核算方式上實(shí)行四級市場(chǎng)主體運作，一級市場(chǎng)主體是礦級，二級市場(chǎng)主體是區隊、科室，三級市場(chǎng)主體是班組，四級市場(chǎng)主體是崗位。
2、明確內部市場(chǎng)要素。建立突出以“材料供應、設備租賃、設備維修、內部運輸、勞務(wù)結算”為五大項目的內部市場(chǎng)要素，逐步深入和延伸要素項目，不斷擴充內部市場(chǎng)化要素內容及范圍。
3、制定內部市場(chǎng)價(jià)格。制定內部結算價(jià)格，力求價(jià)格準確、全面、合理，并編制成冊，內部發(fā)行。同時(shí)，根據內外部市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)對價(jià)格體系進(jìn)行修訂和增刪，使價(jià)格趨于合理。
4、完善內部仲裁與索賠制度。成立內部市場(chǎng)糾紛調解仲裁機構，建立運行內部仲裁與索賠制度，保障崗位價(jià)值精細管理工作的正常運行。
三、構建崗位價(jià)值核算體系和考評體系
1、構建崗位價(jià)值核算體系，科學(xué)、準確核算崗位價(jià)值。
崗位價(jià)值核算體系的主要內容包括崗位劃分、崗位評估、崗位定額測算以及崗位價(jià)值核算。首先，根據工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設備情況、消耗材料和配件情況進(jìn)行崗位劃分，建立最小經(jīng)濟核算單元；其次，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進(jìn)行評價(jià)，以確定崗位在組織中的相對價(jià)值；再次，依據崗位材料消耗定額、材料消耗定量指標和崗位效益定額三大類(lèi)定額測算崗位定額；最后，用崗位收入/崗位支出作為崗位價(jià)值系數，以此修正崗位薪酬，激勵員工崗位增效，增加正價(jià)值，避免零價(jià)值，消滅負價(jià)值，真正實(shí)現“管理到崗、量化到崗、核算到崗、考核到崗”。
2、設計卓越崗位績(jì)效考評體系，有效激勵和引導員工行為。
績(jì)效考核是崗位價(jià)值精細管理有效實(shí)施的切入點(diǎn)�？己梭w系主要分為三層級，第一層級是部門(mén)考評，主要是依據有關(guān)考核辦法對各部室、區隊進(jìn)行考核，形成部門(mén)績(jì)效；第二層級是區隊對崗位的考核，形成崗位績(jì)效；第三層級是班組對個(gè)人的考核，主要是通過(guò)ABC卡考核，形成個(gè)人績(jì)效�？�(jì)效考核結果最重要的運用即為工資分配。按照全面預算要求，實(shí)行工資總額包干使用。依據“傾斜一線(xiàn)，保證重點(diǎn)，以效定編，定額管理，同工同酬，多勞多得，獎優(yōu)罰劣，利潤考核，風(fēng)險共擔”的工資分配原則，推行“內部模擬市場(chǎng)和以安全效益為主體”的工資分配制度，加大安全考核力度，擴展安全考核范圍，通過(guò)三級績(jì)效考核結果，對工資總額進(jìn)行分級分配，變生產(chǎn)型管理為安全效益型管理，保證礦井生產(chǎn)協(xié)調穩定和職工工資正常增長(cháng)。依據每日員工生產(chǎn)得分、崗位績(jì)效考核、崗位價(jià)值系數形成當日員工的收入。實(shí)現崗位價(jià)值和員工收入的“日清日結”。
崗位價(jià)值采用財務(wù)核算的方法，使崗位實(shí)現由“統計核算”向“會(huì )計核算”的轉變，對崗位價(jià)值實(shí)體每一項具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)都建立一套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范，并將財務(wù)管理落實(shí)到各個(gè)崗位價(jià)值實(shí)體的每一個(gè)成員。各個(gè)價(jià)值實(shí)體要實(shí)現收支兩條線(xiàn)核算與管理，崗位價(jià)值實(shí)體的價(jià)值收入、價(jià)值消耗都要納入核算、控制、檢查、分析、考核、兌現。通過(guò)全員理財，實(shí)現價(jià)值增值，拓展財務(wù)管理空間，實(shí)現財務(wù)管理“零死角”，使價(jià)值實(shí)體內的所有成員都要精業(yè)敬業(yè)，實(shí)現自我價(jià)值。同時(shí)達到崗位增值、企業(yè)增效、員工增收的經(jīng)營(yíng)目標。
四、強化全面預算管理和全員成本、安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理
1、加強全面預算管理，確保崗位價(jià)值管理科學(xué)、準確、有效。
全面預算管理是崗位價(jià)值精細管理實(shí)施的基礎和前提，它是以科學(xué)預測為前提，以總體戰略目標為中心，反映一定期間內所應實(shí)現的戰略目標和完成的任務(wù)，然后進(jìn)一步分解落實(shí)到各基層區隊、崗位，從而預計并達成未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的一個(gè)計劃、控制和考核系統。按照預算指標，結合全面預算要求和實(shí)際生產(chǎn)計劃，對可控性成本費用指標橫向分解到部室，縱向分解到區隊、班組、崗位，指標分解做到了 “橫向到邊，縱向到底”。建立健全、完善相關(guān)制度及配套辦法，確保全面預算工作的實(shí)施效果。預算編制按照“由上而下、上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序，按照以彈性預算法為主，以固定預算、彈性預算、滾動(dòng)預算、概率預算等相結合的方法進(jìn)行。嚴格按照《煤礦預算指標分解辦法》、《預算指標考核辦法》等制度，進(jìn)行預算指標的分解、考核，做到了測算科學(xué)，分解到位，執行得力。
2、實(shí)施全員崗位成本管理，落實(shí)成本控制的目標和責任。
全員成本管理的核心工作是制定總成本目標，并且通過(guò)各種方法不斷改進(jìn)作業(yè)程序，以使最終成本小于成本目標。全面成本管理由確定并分解成本目標、有效控制實(shí)施目標和評定兌現目標三大環(huán)節形成的一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系。全員成本管理總成本目標分解后形成一個(gè)用成本費用表示的子目標系統，其中包括直接材料費用目標、直接人工成本目標、制造費用目標、管理費用目標、財務(wù)費用目標、銷(xiāo)售費用目標等，具體方法是按成本責任中心進(jìn)行分解，將成本目標分解到機關(guān)各部室、區隊和各相關(guān)責任崗位，使各項成本有各自的責任歸屬，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。
3、建立全員崗位安全管理，完善安全考核制度和管理辦法。
安全管理是礦井所有工作的前提和基礎，是煤礦各項工作的重中之重。進(jìn)一步完善相關(guān)安全考核的制度及辦法，實(shí)行了安全千分制考核，嚴格按照安全千分制考核細則及要求，細化、量化了考核指標和考核范圍，把安全責任落實(shí)到每一位員工；制定了《干部走動(dòng)式管理辦法》，按月根據礦安全工作動(dòng)態(tài)，編制月度走動(dòng)式安排表，定人員、定范圍、定時(shí)間、定要求以保證此項工作達到安全管理的效果，通過(guò)各種形式的安全管理措施，保證了安全工作指標有分解、有考核、有獎罰、有兌現，實(shí)現礦井安全的長(cháng)治久安。
4、注重全員崗位質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系。
黃陵礦業(yè)把產(chǎn)品（原煤）質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量作為全面質(zhì)量管理的四大控制要素，以”計劃、執行、檢查、分析、總結“為過(guò)程，建立煤礦質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理首先要強調全面，即全過(guò)程、全員參與的管理，全過(guò)程講究質(zhì)量的思想貫串于生產(chǎn)過(guò)程以及相關(guān)工程、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節，包括各種保障環(huán)節（如人員、技術(shù)、設備、措施等）等。尤其強調管理重點(diǎn)從“事后”轉移到“事前”，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于穩定狀態(tài)，從而充分保證產(chǎn)品質(zhì)量；全員參與，就是要求上至最高領(lǐng)導，下至每位工人，都要投入到質(zhì)量控制的管理工作中去，其中尤其強調管理者的支持和持續的組織、扶持以及有效的質(zhì)量培訓工作，不斷提高組織所有成員的素質(zhì)，把管理和技術(shù)創(chuàng )新與實(shí)際有機地結合起來(lái)，以調動(dòng)全體員工關(guān)心和參加質(zhì)量管理的積極性。
5、細化全員現場(chǎng)管理，提高崗位勞動(dòng)效能。
全員現場(chǎng)管理就是用科學(xué)的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人員、設備、材料、方法、環(huán)境、信息等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。黃陵礦業(yè)制定了一系列的措施和方法來(lái)提高現場(chǎng)管理的效率，應用“四項技術(shù)”（定置管理、標識管理、看板管理和編碼管理），打造崗位精細管理環(huán)境，落實(shí)5E全生命周期管理（每時(shí)、每處、每物、每事、每人），推進(jìn)精細管理升級，實(shí)施“6S” （即整理、清潔、準時(shí)、標準化、素養、安全）管理，規范崗位職工行為和現場(chǎng)環(huán)境，開(kāi)展“雙述”活動(dòng)（“手指口述”和“崗位描述”），夯實(shí)崗位安全精細作業(yè)基礎。
五、運用信息化手段進(jìn)行崗位價(jià)值即時(shí)核算。
信息化網(wǎng)絡(luò )是實(shí)現崗位價(jià)值精細管理的平臺，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流程，設計崗位價(jià)值核算軟件系統，系統包括基礎信息管理模塊、定額價(jià)格管理模塊、收支管理模塊、崗位價(jià)值管理模塊、績(jì)效考核管理模塊和工資核算管理模塊，將核算終端擴展到各區隊，在主要的公共場(chǎng)所設置LED電子顯示屏，使每位職工當天都可以了解到自己創(chuàng )造的價(jià)值是多少，以此來(lái)激發(fā)廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性。
六、營(yíng)造崗位價(jià)值精細化管理的良好環(huán)境
1、實(shí)施“五精”管理，實(shí)現企業(yè)文化與管理的深度融合。
20xx年，在人本精細化管理取得成效的基礎上，我們把“精細、精準、精確、精益、精美”的“五精”管理要素導入企業(yè)管理的各個(gè)方面，以打造“三基九力”（基礎、基層、基本功，凝聚力、親和力、執行力、管控力、經(jīng)營(yíng)力、現場(chǎng)力、創(chuàng )新力、學(xué)習力、文化力）團隊作為“五精”管理的重點(diǎn)實(shí)踐內容。大力開(kāi)展“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng )新成果”的錘煉行動(dòng)、“權威首席員工”的修煉行動(dòng)，不斷總結提煉符合我們實(shí)際、富有成效的五精管理方法。
2、打造“5+5”崗位管理文化品牌，增強企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
為了進(jìn)一步補充和延伸精細化管理，形成崗位的精神文化、行為文化和特質(zhì)文化，20xx年，我們集“五精”管理之大成，以建設“三創(chuàng )六型”礦區為目標愿景,以“三增一�！睘楹诵�，著(zhù)力打造“5+5”崗位管理文化品牌。全面打造“五星崗位”，激活了生產(chǎn)力中最活躍的因素，凝聚了全體職工的智慧，促進(jìn)了人的全面發(fā)展，較好地引領(lǐng)了企業(yè)管理升級，確保了礦區基業(yè)常青和永續發(fā)展。
七、對標管理和精細化管理相互促進(jìn)
對標管理工作是一項全員參與的工作，只有融入到員工的日常工作中，將對標管理的各項關(guān)鍵目標任務(wù)、完成時(shí)限，分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，才能取得應有的效果。公司崗位價(jià)值精細化管理目的就在于構建以崗位訂單合同為紐帶的內部市場(chǎng)鏈和價(jià)值鏈，形成以崗位為主體的內部市場(chǎng)體系。通過(guò)崗位價(jià)值精細化管理平臺，公司及時(shí)地將對標指標進(jìn)行逐級分解，落實(shí)到每道工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每名職工，使公司在開(kāi)展對標管理過(guò)程中可以精確掌握各項工序的關(guān)鍵技經(jīng)指標，為查找工序漏洞和技術(shù)差距提供重要依據，從而及時(shí)進(jìn)行對標改進(jìn)和創(chuàng )新管理，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，促企業(yè)形象的大幅提升。公司在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中，又可以運用對標管理的思想，找出差距，改進(jìn)提高。
企業(yè)精細化管理論文 篇4
隨著(zhù)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)內部營(yíng)銷(xiāo)系統面臨著(zhù)改革。要想實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展，就要對營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)展精細化管理，促使電力企業(yè)能夠真正實(shí)現效益最大化的目標。
1營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的內涵
現代化的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)由傳統的出售向更高級的售賣(mài)與服務(wù)相結合的模式轉變。對于電力企業(yè)而言，這就意味著(zhù)要對營(yíng)銷(xiāo)的渠道進(jìn)行多元化整合，改變以往單一的銷(xiāo)售目標，通過(guò)綜合運用網(wǎng)絡(luò )、媒體等多重手段，以達到對分銷(xiāo)渠道實(shí)施精細化管理的目的。精細化管理對電力企業(yè)推行的管理標準提出了更高的要求，同時(shí)對企業(yè)實(shí)施管理的具體方案設定了更多的指標，使電力企業(yè)的運營(yíng)方案更加詳細、運營(yíng)目標更加明確。
1.1促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展
目前，電力企業(yè)的銷(xiāo)售是在以往的基礎上增加了更多的銷(xiāo)售渠道，為客戶(hù)提供更加全面的服務(wù)。在整個(gè)體系內部，精細化的革新不僅僅能夠促進(jìn)部門(mén)之間的統一操作，也能夠彌補員工需求與實(shí)際人力資本之間不平衡的缺陷。通過(guò)對員工開(kāi)展培訓與考評，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩步發(fā)展。
1.2推動(dòng)集約化管理
精細化的管理手段能夠規范電力企業(yè)的運營(yíng)方式。在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，集約化管理對降低運營(yíng)成本具有實(shí)際效用。一方面，集約化管理能夠推動(dòng)電力企業(yè)提升整體的運營(yíng)效率，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力；另一方面，集約化管理還能夠順應當前市場(chǎng)的改革局勢，對傳統營(yíng)銷(xiāo)中存在的一些管理缺陷進(jìn)行一定程度的彌補，從集約化角度合理調配企業(yè)內部的多種人才資源，實(shí)現綜合性改良，最終提升電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2加強精細化管理的實(shí)施措施
對于電力企業(yè)而言，實(shí)現精細化管理就是要在核對各項銷(xiāo)售指標的基礎上，對企業(yè)量化測算，進(jìn)而對相關(guān)的銷(xiāo)售渠道實(shí)行統一管理。針對營(yíng)銷(xiāo)渠道中的各個(gè)環(huán)節，電力企業(yè)要通過(guò)組織化的改善方案進(jìn)行有計劃的操作，借助嚴格的監管與適當的控制完善每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節。
2.1構建精細化的營(yíng)銷(xiāo)體系
電力企業(yè)要想真正從根本上優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道，就要構建精細化的營(yíng)銷(xiāo)體系。在充分考量各類(lèi)資源的基礎上，電力企業(yè)要在信息技術(shù)的配合下，科學(xué)地設計與構建企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)搭建可行性較強的數字化模式，為電力企業(yè)的發(fā)展構建信息化銷(xiāo)售平臺。在電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中，考慮到客戶(hù)群體對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)影響程度的不同，針對不同客戶(hù)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，要選擇不同的銷(xiāo)售方式；運用多樣化的銷(xiāo)售管理理念，考量各項用戶(hù)需求參數指標，及時(shí)、準確地了解客戶(hù)的變化狀態(tài)，注重維護和保持企業(yè)與原有客戶(hù)之間的溝通，最大限度地挖掘隱藏客戶(hù)。同時(shí)，通過(guò)定期定時(shí)評價(jià)重點(diǎn)客戶(hù)與次要客戶(hù)地位變化的情況，合理控制銷(xiāo)售管理成本，優(yōu)化管理質(zhì)量。此外，還要切實(shí)提高企業(yè)的銷(xiāo)售競爭力，實(shí)施客戶(hù)分類(lèi)管理與效益評估相結合的策略，對級別較高、業(yè)務(wù)聯(lián)系較密切的客戶(hù)給予適當的優(yōu)惠，保證此類(lèi)客戶(hù)的穩定性。
2.2完善監管制度
電力企業(yè)在監管方面的改善直接關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)平臺的穩定運營(yíng)和企業(yè)的整體利益。為了配合每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的監管，企業(yè)要設置一系列考核指標，有力監督各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的行為。如果營(yíng)銷(xiāo)人員違反了相關(guān)規定，就要依據制度予以一定的處罰；同時(shí)，對能夠很好地遵守電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)條例的人員，要給予適當的獎勵。要在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎上優(yōu)化銷(xiāo)售人員的構成，發(fā)揮重要人員的帶動(dòng)作用，借助靈活、科學(xué)的員工配置和組織規劃建立有利于企業(yè)可持續發(fā)展的管理流程和決策方式。另外，要想充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，就要借助科學(xué)的人力開(kāi)發(fā)系統搭建企業(yè)人力資源管理平臺，將有待開(kāi)發(fā)的人力資本與即將開(kāi)發(fā)的人力資源相互統一，促進(jìn)兩者之間的有效轉化。
2.3制訂銷(xiāo)售策略
由“二八”定律可知，電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理是一項復雜的系統性工程。要控制和優(yōu)化管理，首先要協(xié)調好各參與者之間的關(guān)系，明確客戶(hù)與銷(xiāo)售人員的權利與義務(wù)，根據實(shí)際情況調整銷(xiāo)售策略。由于不同產(chǎn)品對企業(yè)效益的影響程度不同，因此要在充分考慮產(chǎn)品生命周期的基礎上，制訂產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略。電力企業(yè)可以依據各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)將產(chǎn)品分為三種：①盈利產(chǎn)品。該類(lèi)產(chǎn)品數量不多，但其銷(xiāo)售額占企業(yè)銷(xiāo)售額的大部分。②次盈利產(chǎn)品。該類(lèi)產(chǎn)品數量較多，但銷(xiāo)售額只占企業(yè)銷(xiāo)售額的一小部分。③輔助產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品數量很多，但幾乎不贏(yíng)利或虧損。針對不同的產(chǎn)品和不同的服務(wù)類(lèi)型，需要采取有針對性的銷(xiāo)售策略，優(yōu)先保證盈利產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以其他類(lèi)產(chǎn)品為輔助。與此同時(shí)，銷(xiāo)售策略的制訂還需要在合理劃分銷(xiāo)售崗位職責的前提下，切實(shí)考量企業(yè)自身的人力、資金及發(fā)展水平，實(shí)現管理各環(huán)節的合理劃分，進(jìn)而保證系統化科學(xué)管理的有效運作；以科學(xué)、有效的評估機制為根本，建立健全與銷(xiāo)售要求相適應的管理體系、科學(xué)合理的績(jì)效評估體系、多形式的人員激勵制度和系統的管理運作流程，依據企業(yè)自身特點(diǎn)制訂符合實(shí)際的策略，制訂合理的發(fā)展目標，采取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。
3結束語(yǔ)
綜上所述，我國電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理需要實(shí)行精細化改良，具體可從各個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節出發(fā)，統一革新。通過(guò)對電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節實(shí)施精細化管理，維護電力企業(yè)內部運營(yíng)的有效機制，在準確定位企業(yè)的同時(shí)，配合富有時(shí)效性的操作模式，借此為電力企業(yè)的發(fā)展助力。
企業(yè)精細化管理論文 篇5
1精細化生產(chǎn)管理內容
由于制藥企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品直接對人們的生命健康安全造成影響，因而必須對其生產(chǎn)管理模式進(jìn)行監管，提高其科學(xué)性、合理性，對生產(chǎn)進(jìn)行嚴格監督。另外要最大限度利用企業(yè)資源，降低成本，制藥企業(yè)要利用精細化生產(chǎn)管理最大程度擴大企業(yè)的經(jīng)濟、社會(huì )效益，從而將運行作為生產(chǎn)方式的重要指標之一。另外，依照市場(chǎng)的實(shí)際需要制定精細化管理思想，通過(guò)客戶(hù)需求的轉變拉動(dòng)生產(chǎn)循環(huán)體系，繼而對價(jià)值鏈進(jìn)行影響，精細化的具體任務(wù)是消除浪費，這也體現了價(jià)值流分析理論。在生產(chǎn)中精細化生產(chǎn)管理會(huì )受到庫存、生產(chǎn)以及多余動(dòng)作等影響，因此制藥企業(yè)在生產(chǎn)中必須予以重視。最后，介紹精細化生產(chǎn)的優(yōu)勢，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期能夠得到極大的縮減，對制藥工廠(chǎng)庫存的占用比例極大減少，產(chǎn)成藥的庫存量減少為原來(lái)的1/4，最重要的是藥品的生產(chǎn)質(zhì)量得到極大的提升。
2精細化生產(chǎn)管理特點(diǎn)
2.1拉動(dòng)式準時(shí)生產(chǎn)
生產(chǎn)需求控制方式主要由下游提出，即用戶(hù)才是生產(chǎn)的最終起點(diǎn)，生產(chǎn)的控制主要以用戶(hù)需求為主。這種生產(chǎn)方式主要以物流平衡作為主要的控制目標，以此降低庫存。在生產(chǎn)環(huán)節中生產(chǎn)節奏可以認為控制干預，從而平衡物流。生產(chǎn)中的計劃與調度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，但操作過(guò)程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調則極為必要。
2.2提高貨款回收率
庫存過(guò)剩是降低藥品企業(yè)經(jīng)濟效益社會(huì )效益又一大影響因素，傳統的生產(chǎn)管理模式不以客戶(hù)需求市場(chǎng)需求為基礎，因而很多制藥企業(yè)庫存過(guò)量。另一方面大量的貨款不能及時(shí)回收也進(jìn)一步加重了制藥企業(yè)的負擔。通過(guò)精細化生產(chǎn)管理，降低制藥企業(yè)庫存量的同時(shí)，加速貨款的回收，以此令企業(yè)的物質(zhì)資源、資金鏈進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益發(fā)展空間。
2.3提高質(zhì)量管理
在制藥企業(yè)生產(chǎn)流程中，生產(chǎn)模式是管理生產(chǎn)的重要內容，而精細化生產(chǎn)管理的實(shí)現需要全面管理。全面管理主要針對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，實(shí)際的生產(chǎn)中為了確保藥品質(zhì)量能夠符合國家藥品質(zhì)量規范，就需要從生產(chǎn)人員著(zhù)手，不但要提高員工的技術(shù)水平，還要提高員工的工作責任心，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，正確處理質(zhì)量問(wèn)題。必要時(shí)可以提產(chǎn)整治，對精細化生產(chǎn)管理過(guò)程中可能發(fā)生問(wèn)題的工具進(jìn)行檢查，從而保證后期生產(chǎn)的順利。針對此類(lèi)問(wèn)題可以將組織、技術(shù)人員結合起來(lái)，通過(guò)二者的配合保證生產(chǎn)質(zhì)量的提高。另外在精細化管理過(guò)程中，所有的工作人員應當團結一致，保證服從上級規定，積極的完成工作任務(wù)。深刻認識個(gè)人利益是同集體利益緊密相連的。最后可以以?xún)炔吭u審團的形式對企業(yè)的內部工作進(jìn)行協(xié)調，以此平衡企業(yè)內部矛盾，監督生產(chǎn)質(zhì)量。
3管理過(guò)程分析
3.1培養專(zhuān)員
我國的制藥企業(yè)要繼續培養一批專(zhuān)業(yè)的精細化生產(chǎn)推銷(xiāo)人員，只有這樣才能夠通過(guò)精細化工具來(lái)達到節約生產(chǎn)、提高收益的目的，可以通過(guò)對生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行系統的培訓來(lái)提高他們的實(shí)踐技能和心理承受能力。一方面，理論培訓課程的施行能夠將精細化生產(chǎn)管理思想通過(guò)實(shí)際的案例呈現在員工面前，讓推行小組的成員能夠真正意義上的接受精細化管理思想。另一方面，通過(guò)定期的現場(chǎng)培訓向推行小組介紹藥品生產(chǎn)企業(yè)的運行模式，再通過(guò)對現場(chǎng)調查數據的收集分析，總結出藥品生產(chǎn)的精細化完善舉措，尤其是藥品的規格、質(zhì)量、包衣、吸收狀況以及是否產(chǎn)生副作用等。
3.2建立樣板生產(chǎn)線(xiàn)
制藥企業(yè)需要建立起適合自身情況的樣品生產(chǎn)線(xiàn)，這是由于精細化生產(chǎn)管理的工具和方法需要不斷的完善與推廣，在這一過(guò)程中需要管理人員和技術(shù)人員共同努力，運用現代化的科學(xué)管理辦法來(lái)實(shí)現制藥企業(yè)的精細化管理。實(shí)際上，我國制藥企業(yè)實(shí)行精細化生產(chǎn)管理還處于起步階段，需要充分借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，同時(shí)，不斷總結生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，通過(guò)組建樣板生產(chǎn)線(xiàn)不僅能夠規范生產(chǎn)管理和藥品質(zhì)量，還能夠極大提升制藥企業(yè)的生產(chǎn)效率，尤其是在藥品的推行過(guò)程中，要從根本上轉變傳統的推行模式，還可以在精細化生產(chǎn)專(zhuān)家的幫助下完成樣板生產(chǎn)線(xiàn)的制定，從而形成一套科學(xué)、合理、適用性強的精細化生產(chǎn)管理體制。同時(shí)，要有組織有計劃地協(xié)調控制生產(chǎn)，尤其是生產(chǎn)工藝的調試與藥品質(zhì)量監督，最好委派專(zhuān)業(yè)技能熟練的人員進(jìn)行操作，從而避免制藥企業(yè)在實(shí)行精細化生產(chǎn)管理時(shí)遭遇瓶頸。
4結束語(yǔ)
中國企業(yè)的生產(chǎn)管理模式逐漸的受到市場(chǎng)經(jīng)濟的影響而向著(zhù)精細化方向發(fā)展，而精細化管理的推廣對于中國企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)巨大的影響。通過(guò)精細化管理能夠實(shí)現企業(yè)根本性的轉拜年。企業(yè)的生產(chǎn)最終面向的是顧客要求，因而產(chǎn)品價(jià)值以及產(chǎn)量的確定都是以顧客作為出發(fā)點(diǎn)，而市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的基礎動(dòng)力也是客戶(hù)需要，精細化生產(chǎn)管理恰恰同這以理論契合。此外通過(guò)精細化生產(chǎn)管理，企業(yè)能夠一改粗放型管理模式，降低生產(chǎn)中的資源浪費，提高了企業(yè)資源利用率，從側面增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)的運行模式改革也受到精細化生產(chǎn)管理的影響，一些浪費、開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)以及生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品庫存過(guò)剩、貨物積壓、資金周轉困難等問(wèn)題都會(huì )迎刃而解。企業(yè)在精細化生產(chǎn)管理模式下，資源能夠充分被調動(dòng)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后，企業(yè)實(shí)施精細化管理方式后，企業(yè)內部各個(gè)環(huán)節都會(huì )緊密的聯(lián)系到一起，使得每一環(huán)節之間的協(xié)作性更強、關(guān)系更加緊密，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中就不會(huì )發(fā)生生產(chǎn)脫節現象。不但提高了資源的利用率，還會(huì )降低企業(yè)庫存，提高資金的周轉效率。文章主要闡釋了精細化生產(chǎn)管理在制藥企業(yè)中的應用，并針對管理內容以及相關(guān)特點(diǎn)展開(kāi)了探討，結合目前我國制藥企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提出了相關(guān)措施。以推進(jìn)精細化生產(chǎn)管理在我國制藥企業(yè)中的應用。通過(guò)精細化管理特點(diǎn)制定符合我國制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的管理模式。最后提出，隨著(zhù)現代化進(jìn)程的加快，我國制藥企業(yè)的生產(chǎn)管理必須加快精細化管理體系的建立，從而推進(jìn)我國藥品生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文 篇6
當前是一個(gè)經(jīng)濟全球化的時(shí)代，煤礦企業(yè)發(fā)展要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。煤礦企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)上始終占據一席之地，就必須不斷提高自身的社會(huì )影響力和競爭力，企業(yè)文化建設作為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分，高層領(lǐng)導要正確認識到該項工作順利開(kāi)展的重要性。通過(guò)在企業(yè)內部有效應用精細化管理模式，不僅能夠提升整體管理水平，還可以促進(jìn)煤礦企業(yè)文化和諧健康的建設發(fā)展，為煤礦企業(yè)創(chuàng )造出更多的現實(shí)價(jià)值。
1、精細化管理對煤礦企業(yè)文化建設的主要影響
煤礦企業(yè)通過(guò)應用精細化管理模式，對企業(yè)文化建設產(chǎn)生的影響主要包括了以下幾點(diǎn)內容：
1）精細化管理是煤礦企業(yè)文化的制度載體。任何一家企業(yè)的文化都不是自發(fā)形成的，其需要在特定條件下，隨著(zhù)時(shí)間的慢慢沉淀逐步形成屬于自身企業(yè)特色的文化�；诰毣芾砟Ｊ降膽孟�，煤礦企業(yè)能夠有效實(shí)現各項產(chǎn)品的標準化、內部工作信息化以及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的程序化，從而人不斷提高各項管理工作的質(zhì)量和效率。精細化管理制度的科學(xué)制定直接反映出了該企業(yè)在員工管理的物質(zhì)文化與精神文化相關(guān)要求，通過(guò)有效將企業(yè)文化建設與精細化管理接在一起，能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)文化建設的持續發(fā)展進(jìn)步；
2）精細化管理是煤礦企業(yè)文化的實(shí)施手段。隨著(zhù)時(shí)間的不斷推移，越來(lái)越多的煤礦企業(yè)開(kāi)始認識到文化建設對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，煤礦企業(yè)會(huì )根據自身的實(shí)際發(fā)展水平和條件，適當加大對企業(yè)文化建設的投資力度，然而在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在一定的問(wèn)題。例如，煤礦企業(yè)在員工績(jì)效考核工作上，由于未能有效執行精細化管理工作，導致績(jì)效考核體系不具備量化以及細化等特征，從而促使職工綜合評價(jià)出現不公平、不科學(xué)的現象，這樣難以實(shí)現企業(yè)文化建設工作的順利開(kāi)展；
3）精細化管理是煤礦企業(yè)文化建設的保障基礎。精細化管理模式最為顯著(zhù)的特征就是其制度執行和細節管理，通過(guò)充分發(fā)揮出該管理模式的優(yōu)勢作用，能夠為煤礦企業(yè)管理工作打下扎實(shí)的基礎。例如，煤礦企業(yè)在內部安全文化建設過(guò)過(guò)程中，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)管理工作的核心內容，管理人員由于自身的疏忽大意或者管理方式的落后性，導致安全生產(chǎn)管理工作各個(gè)細節上存在一定的事物、管理工作不夠到位，這些情況都會(huì )造成留下嚴重的安全隱患。而通過(guò)高效應用精細化的管理模式，管理人員能夠科學(xué)規范指導生產(chǎn)人員開(kāi)展各項生產(chǎn)活動(dòng)，確保每個(gè)煤礦員工都能夠樹(shù)立良好的安全生產(chǎn)意識，從而在內部逐漸形成先進(jìn)的安全生產(chǎn)文化。
2、精細化管理在煤礦企業(yè)文化建設中的實(shí)踐應用
在煤礦企業(yè)文化建設工作中，精細化管理的直接作用是要建立在與之對應的剛性管理制度上的，企業(yè)管理部門(mén)必須針對當前煤礦發(fā)展情況，科學(xué)合理的制定管理制度，建立起健全的管理組織體系，確保整體管理工作效果的提升。企業(yè)文化建設要與精細化管理緊密結合在一起，嚴格按照精細化管理細節要求，充分發(fā)揮出其價(jià)值作用，推動(dòng)煤礦企業(yè)文化建設的穩定持續發(fā)展。
2.1管理活動(dòng)的細化和標準化
煤礦企業(yè)要不斷加大對企業(yè)文化建設的投資力度，定期組織管理人員參與專(zhuān)業(yè)化的安全教育培訓，有效提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)，能夠充分掌握精細化管理模式的實(shí)施重點(diǎn)內容和方式。煤礦企業(yè)在文化建設過(guò)程中要切實(shí)落實(shí)好精細化管理的各項要求，努力深入開(kāi)展各項管理活動(dòng)的細化和標準化。例如，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)文化建設中，要基于精細化管理的標準化要求下，加強對各項安全生產(chǎn)工作的規范管理，明確具體工作內容和要求，嚴格監督生產(chǎn)人員要將各項業(yè)務(wù)做到何種程度，有效制定出科學(xué)具體的處理流程。通過(guò)精細化管理要求，有序促進(jìn)煤礦企業(yè)管理業(yè)務(wù)的標準化和細化發(fā)展。煤礦企業(yè)要將精細化管理工作內容有效融入在企業(yè)文化建設中，讓全體員工學(xué)習相關(guān)制度文化、體系文化，促使他們在日常生產(chǎn)管理管理活動(dòng)中能夠堅決履行好自身的職責，嚴格按照企業(yè)內部規章制度的辦事，共同努力為企業(yè)文化建設獻計獻策，從而營(yíng)造出和諧愉悅的學(xué)習氛圍。
2.2創(chuàng )新企業(yè)文化建設途徑
基于精細化管理模式應用下，煤礦企業(yè)在建設優(yōu)秀文化過(guò)程中要高度重視培養全體職工的精細化管理意識，全面發(fā)揮出職工的自主管理作用。據權威部門(mén)調查分析顯示，我國煤礦行業(yè)90%左右的生產(chǎn)安全事故原因是人為失誤造成的。煤礦企業(yè)必須始終堅持以人文本的管理原則，加強對員工日常操作的科學(xué)規范監督管理，建立起完善的規章制度，切實(shí)落實(shí)好各項安全防范措施。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)在文化建設工作中應用精細化管理模式，要注重引導每個(gè)員工都參與到管理細節工作中，實(shí)現對各部門(mén)崗位、職責的細化和量化工作。煤礦企業(yè)要在內部創(chuàng )建出良好的學(xué)習環(huán)境，加強對安全生產(chǎn)文化的宣傳教育工作，培養員工的精細化管理意識，凸顯員工在企業(yè)文化建設中的主體位置，這樣才能夠創(chuàng )新企業(yè)文化建設途徑，實(shí)現企業(yè)文化的循序漸進(jìn)的建設發(fā)展。
3、結束語(yǔ)
綜上所述，煤礦企業(yè)要在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，要加強對企業(yè)優(yōu)秀文化的建設工作，通過(guò)合理應用精細化管理模式，將文化建設工作與精細化管理手段有效結合在一起，切實(shí)落實(shí)好各項精細化管理措施，能夠最大程度提升企業(yè)的管理水平，確保各項管理業(yè)務(wù)有條不紊的開(kāi)展，避免企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
企業(yè)精細化管理論文 篇7
我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟及經(jīng)濟全球一體化的快速發(fā)展，使得我國的企業(yè)發(fā)展面臨著(zhù)激烈的國內外競爭。在此形勢下，企業(yè)紛紛開(kāi)始轉變管理模式，結合市場(chǎng)的發(fā)展需求，制定現代化的管理戰略。精細化管理是一種現代化的管理模式，相對于傳統的企業(yè)管理方法，其具有規范化、標準化、系統化的特點(diǎn)，精確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理各個(gè)方面的制度、標準與要求，極大地促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的顯著(zhù)提升。所以加強企業(yè)精細化管理的分析，對實(shí)現企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展具有積極的意義。
一、精細化管理的基本內涵及方法
(一)基本內涵。
精細化管理作為一種新型的管理理念和技術(shù)，是企業(yè)為適應集約化和規�；a(chǎn)方式，細化目標、標準、任務(wù)、流程，實(shí)施精確計劃、決策、控制、考核的一種科學(xué)化、流程化、規范化的管理模式。精細化管理結合標準化、信息化、規范化等手段，制定系統化、細致化的管理制度體系，提高組織管理運行的精確性、高效性、協(xié)同性及可持續性。精細化管理是現代管理中社會(huì )分工精細化、服務(wù)質(zhì)量經(jīng)濟化的必然要求，具有規范化、標準化、個(gè)性化三個(gè)層次。精細化管理在現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理中的有效應用，是以實(shí)現最低的運營(yíng)成本為基礎，實(shí)現最大化的企業(yè)價(jià)值為最終目標。同時(shí)，精細化管理也是價(jià)值鏈管理的新發(fā)展，有機整合企業(yè)成本管理與精細化管理，將其貫徹到涉及成本控制的企業(yè)采購、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節中，切實(shí)提高企業(yè)成本控制的實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現最大化的價(jià)值。
(二)精細化管理的方法。
1．細化。細化管理簡(jiǎn)單地說(shuō)就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作做細，任務(wù)分解要細化(橫向到個(gè)人，縱向到時(shí)間)；布置工作要細化(符合SMAＲT原則)；制定計劃要細化(符合5W2H原則)；指揮、指導要細化(有效溝通原則)。編制實(shí)施細則、檢查細則、監控細則，要求企業(yè)全體員工共同遵守和執行。細化的內容主要涵蓋了工作任務(wù)、工作質(zhì)量標準、工作考核激勵、操作要領(lǐng)指導以及相關(guān)的檢查與監控要求等諸多方面，將企業(yè)的各項工作細致到各個(gè)細節上。
2．流程化。任何工作的完成都要有自有的流程，流程化管理按照企業(yè)項目任務(wù)或工作內容實(shí)施和發(fā)展的先后順序，合理細分各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的工作環(huán)節，實(shí)施工序化流程生產(chǎn)，并科學(xué)分析、有序推進(jìn)、調整優(yōu)化、閉環(huán)控制及整合實(shí)施，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結構性效率。
3．標準化。企業(yè)要想實(shí)現規范化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理就必須以標準化為基礎，制定統一、相對穩定的標準，將物資管理、人員管理、機械設備管理、產(chǎn)品管理、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)流程、技術(shù)管理等各個(gè)方面都納入標準化管理體系中，并及時(shí)監督、考核、獎懲標準的具體落實(shí)情況，根據實(shí)施的實(shí)際情況不斷調整優(yōu)化標準，逐步形成標準化動(dòng)態(tài)管理機制。
4．量化。量化的管理內容主要有工作目標、布置任務(wù)、市場(chǎng)調研、獎懲機制等；績(jì)效衡量標準要量化或行為化，不能量化或行為化的指標不能作為關(guān)鍵績(jì)效指標。
5．協(xié)同化。工作流程的上下游、工作單元之間的銜接配合要協(xié)同，強調為內部客戶(hù)服務(wù)的理念。
6．模板化。模板化指的是將核心業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品輸出模板化，包括產(chǎn)品輸出的文檔格式、數據格式、內容結構等都要實(shí)現模板化。
7．實(shí)證化。實(shí)證化指的是企業(yè)的績(jì)效考核要真實(shí)、客觀(guān)公正，結合相應的績(jì)效標準，審核各崗位、各人員的業(yè)績(jì)，注重日常數據及事實(shí)的收集。
8．嚴格化。執行的標準和控制偏差的標準要精細，結果的處理要嚴肅、要嚴格。
二、精細化管理模式在企業(yè)中的有效應用
(一)精細化管理企業(yè)人力資源。
人力資源是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，其管理是企業(yè)管理的重要內容之一，直接影響著(zhù)企業(yè)核心競爭力的提高。精細化管理要求企業(yè)必須堅持以人為本，實(shí)施人性化管理戰略，維護員工的切身利益。人力資源的精細化管理，根據企業(yè)的發(fā)展戰略制定人才培養計劃及招納計劃，優(yōu)化配置企業(yè)的資源，降低了人工成本。另外，人力資源精細化管理還要求企業(yè)提高用工制度的規范化，建立完善的員工績(jì)效考核獎懲機制，優(yōu)化工資分配與管理體系，實(shí)施量化考核職工的工資收入。
(二)精細化安全管理。
安全生產(chǎn)與管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理的重點(diǎn)，精細化管理是注重安全管理的內在要求。通過(guò)精化發(fā)展和細化管理來(lái)消除企業(yè)管理的不安全因素，依托現代科學(xué)技術(shù)創(chuàng )新和制度改革，不斷優(yōu)化現有的生產(chǎn)條件與環(huán)境，將影響安全生產(chǎn)與管理的因素遏殺在搖籃里。同時(shí)，精細化管理明確了安全管理工作的職責和權限，細化安全隱患的排查與處理，并且利用安全培訓和教育，協(xié)調企業(yè)的人力、物力及環(huán)境，以安全化、標準化的管理體系，實(shí)現企業(yè)的有序發(fā)展。
(三)精細化生產(chǎn)管理。
精細化生產(chǎn)管理為企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)步驟制定了詳細的操作流程和標準、要求，精細化的生產(chǎn)要求在生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)模式及生產(chǎn)組織結構等方面都嚴格細化，為穩定、有序的生產(chǎn)提供良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。另外，在量化經(jīng)營(yíng)指標和安全質(zhì)量等諸多方面，精細化的生產(chǎn)管理實(shí)現了生產(chǎn)的獨立核算與盈虧計算，有利于企業(yè)各項生產(chǎn)目標的快速實(shí)現。
三、加強企業(yè)精細化管理的有效策略
(一)充分展示企業(yè)的良好形象。
企業(yè)形象是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎，良好的企業(yè)形象能夠為企業(yè)增加商品交易數量，拓寬市場(chǎng)范圍，所以企業(yè)應加強形象的建設。樹(shù)立以開(kāi)拓市場(chǎng)環(huán)境為目標的企業(yè)形象，與客戶(hù)建立良好的合作關(guān)系，踐行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )造良好的信譽(yù)。精細化管理可以從企業(yè)的整體層面出發(fā)，設計企業(yè)的形象，轉變員工的發(fā)展理念，有效協(xié)同各個(gè)部門(mén)，形成一致的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，塑造企業(yè)良好的整體形象。
(二)強化企業(yè)管理隊伍的建設。
精細化管理的高效實(shí)施離不開(kāi)高素質(zhì)、高水平的管理隊伍，所以企業(yè)要想實(shí)現精細化管理效果的最大化應強化管理隊伍的建設，確保在科學(xué)管理觀(guān)念的指導下，有效實(shí)現企業(yè)各項管理的細化、規范化，適應市場(chǎng)發(fā)展需求。企業(yè)應結合發(fā)展戰略，制定完善的員工培訓計劃，并建立有效的考核制度，提升員工的工作能力。尤其是要強化管理隊伍的建設，精簡(jiǎn)工作內容并細化工作流程，突出明確工作職責。此外，管理者應深入生產(chǎn)實(shí)踐中，加強與員工的交流溝通，深入了解企業(yè)員工的發(fā)展需求，提高員工的工作配合度，形成強大的競爭力和凝聚力，全面升級企業(yè)的管理。
(三)細化市場(chǎng)管理。
企業(yè)實(shí)施精細化管理的最終目標是通過(guò)提高市場(chǎng)競爭力來(lái)實(shí)現企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須深入分析市場(chǎng)環(huán)境，細化企業(yè)管理目標，制定完善的企業(yè)發(fā)展戰略。另外，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理具有指導作用，要全面落實(shí)精細化管理，還要做好企業(yè)文化的建設工作，全面協(xié)調企業(yè)內部工作，優(yōu)化配置企業(yè)各項資源，提升資源利用的效益。
(四)及時(shí)反饋總結實(shí)施情況。
組織實(shí)施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中查找問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規范管理入手，著(zhù)重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理；同時(shí)，結合實(shí)際，客觀(guān)分析存在的管理問(wèn)題，具體到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位。按照考核管理的標準和規范，立即整改，實(shí)現由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面，全面提高工作效能。
四、結語(yǔ)
綜上所述，精細化管理的有效應用能夠細化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作的方方面面，企業(yè)應利用精細化的管理方法，提升企業(yè)發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)的綜合效益，加大市場(chǎng)占有額，增強核心競爭力，進(jìn)而實(shí)現可持續發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文 篇8
摘要：隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競爭力越來(lái)越大。推行精細化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高施工企業(yè)的綜合競爭力，對施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對精細化成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述，然后分析施工企業(yè)推行精細化成本管理的必要性，最后提出在具體運用中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題，供有關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細化；成本管理；注意問(wèn)題
在市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統的成本管理思想已經(jīng)不能滿(mǎn)足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據。為了能夠在激烈的競爭中獲取主動(dòng)，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益�，F階段，我國建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強對施工企業(yè)精細化成本管理的研究具有十分現實(shí)的意義。
一、精細化成本管理的內涵
所謂的精細化成本管理，主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟背景下，將精細化管理理念作為基礎，堅實(shí)定量化、細微化的成本管理方式，落實(shí)成本計劃、分析、核算、考核等各項內容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟效益。具體來(lái)說(shuō)，精細化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細化管理強調全過(guò)程。采用精細化管理模式，針對企業(yè)運營(yíng)的全過(guò)程，并非針對某一環(huán)節。強調事前、事中以及事后控制；第二，精細化管理需要樹(shù)立成本效益觀(guān)念，不斷的優(yōu)化成本結構，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；第三，全員參與性。精細化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細化管理中。
二、施工企業(yè)實(shí)行精細化成本管理的必要性
施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要耗費施工企業(yè)資源，也就造成了施工項目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細化成本管理是現代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)工程項目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對項目缺乏有效的管控，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項目精細化管理，就是要對這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細化成本管理是提高經(jīng)濟效益的根本舉措。精細化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強化“過(guò)程控制”這條主線(xiàn)，從而創(chuàng )造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競爭對手之間的差距，無(wú)形中為企業(yè)內部的改革提供了動(dòng)力。例如競爭機制的引入就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據個(gè)人能力的高低，業(yè)績(jì)的好壞進(jìn)行評選職稱(chēng)、調節薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競爭的存在，總會(huì )有高低勝負的差別。在競爭機制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競爭機制對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競爭機制，可以使這種壓力轉變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅動(dòng)力。從企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的利益來(lái)看，各企業(yè)各部門(mén)縮減成本之間的競爭是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現出來(lái)的是積極的一面，通過(guò)吸納員工的成本管理意見(jiàn)，有助于企業(yè)員工認識到自己的獨特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們在競爭中認識到團體意識的重要，通過(guò)對先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來(lái)自企業(yè)內部的認同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調乏味，激發(fā)他們的工作熱情。
三、施工企業(yè)精細化成本管理需要注意的問(wèn)題
�。ㄒ唬┙⑷珕T管理
施工企業(yè)需要樹(shù)立全員參與的成本管理理念，從施工項目成本計劃、核算、執行、考核等幾個(gè)方面入手，引導企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉變傳統的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識。另外，還需要建立有效的責任機制以及獎罰措施，對企業(yè)精細化管理實(shí)行監督，將成本管理的責任細化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績(jì)效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構建完善的激勵機制，通過(guò)制度的獎懲約束、激勵作用促使各個(gè)環(huán)節做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項目管理經(jīng)驗與相關(guān)規定，構建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對基礎管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以?xún)?yōu)秀的人才為支撐，為工程項目的順利實(shí)施提供幫助。
�。ǘ┘毣杀究偰繕�，建立成本控制
施工企業(yè)實(shí)行精細化成本管理的過(guò)程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標，企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本核算過(guò)程中，需要根據企業(yè)施工實(shí)際情況，核算歷史資料等，確定各項成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，存在諸多不確定因素，會(huì )對工程施工成本造成影響，還必須建立數據化、具體化的成本目標。成本責任控制主要包括責任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細化，細化到各個(gè)具體的成本管理項目中，并將各個(gè)項目成本管理的目標分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標，提高施工企業(yè)精細化成本的效果。
�。ㄈ┘毣┕て髽I(yè)成本管理的流程
施工企業(yè)精細化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設過(guò)程，從施工招投標開(kāi)始，一直到工程竣工驗收，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理。事前精細化成本管理包括對企業(yè)成本的預測、計劃以及重大決策；事中精細化成本管理主要是對成本核算，加強對各個(gè)施工環(huán)節成本的核算與控制；事后精細化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當然，這種精細化管理的過(guò)程是不斷循環(huán)的，是一個(gè)持續的過(guò)程。
四、總結
精細化成本管理是新型的成本管理理念，通過(guò)精細化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)精細化成本管理，還需要樹(shù)立全員參與意識，細化成本管理目標，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。
企業(yè)精細化管理論文 篇9
老子曾說(shuō)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細�！币氤删鸵环聵I(yè)，必須從簡(jiǎn)單的事情做起，從細微之處入手�？v觀(guān)蕓蕓眾生，多數人長(cháng)時(shí)間是在做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，這就是工作，這就是生活，也是成就大事不可缺少的基礎。 但是在競爭激烈的現代社會(huì )，只有不斷提高企業(yè)的精細化管理程度，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，在激烈的商戰中求得生存與發(fā)展。
把精細化管理作為一種習慣
一是我們講精細，主要是針對工作，而不針對生活。在工作中，按照管理規范的要求，按程序的要求，按崗位的要求，按團隊合作的要求，該做的細節必須全面做到，這個(gè)不存在太苛刻的問(wèn)題，否則就不能談管理。
二是我們說(shuō)的精細化，應該是有規則在先，然后才能強調。這種規則應該是經(jīng)大家討論，在民主集中的前提下統一的，不是管理者臨時(shí)增加的。因此，建立各種規則是開(kāi)展精細化的基礎，所有的規則來(lái)源于全體員工的實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，對其進(jìn)行總結、提練、升華，就行成了我們的規則，也成為了我們的工作標準。
三是我們現在開(kāi)始強調精細，追求完美。在思想境界上，追求完美是一個(gè)永久的過(guò)程，“沒(méi)有最好，只有更好”。
正確實(shí)施精細化管理
一是管理者自己在企業(yè)內部，應比較系統迅速地整理好用于企業(yè)基礎管理工作的東西。比如崗位職責明晰，流程優(yōu)化，這是我們管理者要做的事情。你只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。
二是所有的管理者自己要參與并要以身作則、帶頭示范。任何一個(gè)崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定可以檢查和考核。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產(chǎn)生非常重要的影響。
三是通過(guò)一些日常的行為訓練，來(lái)提升全員的細節意識。例如：行為規范、文明辦公、習慣、結點(diǎn)思考與總結，定置管理和定時(shí)管理等。
四是在員工訓練的過(guò)程當中，盡可能讓員工學(xué)會(huì )應用更多的管理操作工具和方法，應該逐漸養成一個(gè)習慣，員工訓練應該以一般流程的訓練、崗位的訓練、操作規范的訓練，以及安全生產(chǎn)要求的訓練為基礎。
五是讓員工換位體驗，學(xué)會(huì )換位思考，管理者更應從員工角度去考慮問(wèn)題，領(lǐng)導的關(guān)鍵在于幫助、指導、協(xié)助下屬去完成工作。
精細化管理的落實(shí)
一是很多事情失敗的原因，不是在行動(dòng)前沒(méi)有計劃，而是缺少計劃的行動(dòng)，公司推行精細化管理，除了要有科學(xué)、合理的計劃之外，更重要的是計劃的落實(shí)。
二是一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著(zhù)自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養，一筆筆勾勒著(zhù)企業(yè)的體態(tài)，充盈著(zhù)企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無(wú)疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
三是在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著(zhù)重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
一種精雕細啄的管理方式――精細管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試�！都毠潧Q定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念，受到了社會(huì )的普遍歡迎和熱烈反響。細不是目的，而是達到精的途徑，通過(guò)細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來(lái)，精細化是我國企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)離開(kāi)了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)。
精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節。精益思想逐漸滲透到社會(huì )的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。
有了需求，生產(chǎn)才能應運而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開(kāi)始了不斷革新，管理成了一門(mén)奧妙的藝術(shù)。問(wèn)渠何得清如許，謂有活水源頭來(lái)！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
企業(yè)精細化管理論文 篇10
一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著(zhù)自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養，一筆筆勾勒著(zhù)企業(yè)的體態(tài)，充盈著(zhù)企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無(wú)疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著(zhù)重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
其實(shí)，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試�！都毠潧Q定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念[1] ，受到了社會(huì )的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯(lián)系和規律性。他指出，細是精細化的必經(jīng)的途徑，精是精細化的渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過(guò)細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來(lái)，精細化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開(kāi)了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野 視野開(kāi)闊心胸》的文章中說(shuō)，鄉間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來(lái)，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變人的思維，但可以借助職業(yè)化訓練改變人的行為，通過(guò)調整行為來(lái)達到逐步調整思維的目的。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節全面量化的階段，管理依賴(lài)規則，規則需要具體化、標準化、數據化，格式化的規則才可以訓練，訓練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業(yè)必須研究精細化管理、實(shí)踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！ 同時(shí)請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿(mǎn)足他們的需求，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng )造價(jià)值與財富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復雜！因為，管理貫穿了企業(yè)運作的各個(gè)環(huán)節，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在了企業(yè)最基礎的生產(chǎn)線(xiàn)上。豐田的“精益”思想可以被稱(chēng)道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開(kāi)始的時(shí)候，那些世界汽車(chē)巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車(chē)拋在了后面�？梢哉f(shuō)，“豐田”汽車(chē)之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車(chē)竟成了世界汽車(chē)王國美國市場(chǎng)的霸主。在美國的豐田汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)上，每個(gè)員工面前都有一根繩子，一旦哪個(gè)員工發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì )停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因為沒(méi)有一個(gè)員工想讓問(wèn)題出在自己的面前。精益管理是整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過(guò)程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構、客戶(hù)、消費者的關(guān)系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節。精益思想逐漸滲透到社會(huì )的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。
精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶(hù)來(lái)確定，而價(jià)值也只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內滿(mǎn)足用戶(hù)需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來(lái)表達時(shí)才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣(mài)給合適的顧客來(lái)最好的體現產(chǎn)品的價(jià)值是企業(yè)一直關(guān)注的問(wèn)題，價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng )造的，從用戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。
有了需求，生產(chǎn)才能應運而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開(kāi)始了不斷革新，管理成了一門(mén)奧妙的藝術(shù)。問(wèn)渠何得清如許，謂有活水源頭來(lái)！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
企業(yè)精細化管理論文 篇11
當前不論是企業(yè)還是行政，都在大談精細化管理，都在大興精細化管理，要求領(lǐng)導每天匯報日志，匯報工作動(dòng)態(tài)，更有甚者，要求企業(yè)或者行政中層上地領(lǐng)導干部必須配帶具有定位功能手機。當然這樣做也有一定效果，但是上有政策，下有對策，這樣做就真正起到精細化管理了嗎？
筆者認為精細化管理內涵特征，就是從小事起步、細節決定成敗。隨著(zhù)社會(huì )進(jìn)步，企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細，能在競爭中勝出，拚的就是精細。企業(yè)中精細管理從何而來(lái)，又為何而用，筆者認為應該是精從細中來(lái)、細在盡責處，為企業(yè)精細化管理要從以下幾方面入手：
一、精細化管理要從制度上制訂公平合理的規則。
就是公開(kāi)公平公正、不看背景、不計藩籬、不拘一格選拔使用人才，人盡其才，才盡其用，駿馬能歷險力田不如牛，堅車(chē)能載重渡河不若舟，用正確的人、做正確的事，貴在用其所長(cháng)。量能授權，權責相當，要充分認識到人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器。這點(diǎn)一定要形成制度，制度的保障作用更是不可豁缺，四年一度的世界足球大賽之所以精彩，可以說(shuō)從爭奪出線(xiàn)權、小組循環(huán)賽、各強淘汰賽以及比賽進(jìn)行當中的判罰細則，無(wú)一不體現出公平公正合理的規則。
二、精細化管理要各級領(lǐng)導信任并尊重員工。
制度不光是掛在墻上，是要入腦入心的。這就必須尊重并信任員工，想方設法調動(dòng)員工積極性，激發(fā)團隊的自尊感和榮譽(yù)感，家里來(lái)了客人，大人要是將孩子及時(shí)向客人作一下介紹，孩子必保像回事似的在意自己的舉止，力爭將自己較為優(yōu)秀的一面展現給客人，工廠(chǎng)里也是這樣，把員工的“自我實(shí)現”需求恰如其分地滿(mǎn)足之，肯定能收到事半功倍的效果。要充分相信并依靠員工，當我們把家里的鑰匙放心地交到客人手里時(shí)，縱然是小偷，客人也不會(huì )這次在你家做案的，這就是信任的力量！
三、精細化管理要深挖員工潛能這一塊。
我們幾乎都有這樣的體會(huì )：一個(gè)團隊里邊常常是看著(zhù)最不起眼的那個(gè)人、一個(gè)再普通不過(guò)的人，關(guān)鍵時(shí)候“多虧了他了”，做出了驚人之舉，挽救了大局！其實(shí)每名員工身上都隱藏著(zhù)驚人的智慧和潛能。當領(lǐng)導的要注意充分挖掘和利用�！安畼�(lè )相馬”可能不會(huì )沒(méi)人知道，“國君買(mǎi)馬”則不一定人人都知道：說(shuō)燕國時(shí)國君在作戰前急于買(mǎi)到好馬，派出重臣全國各地尋買(mǎi)千里馬，無(wú)奈均無(wú)功而返，急煞國君，一個(gè)微臣此時(shí)請求出命，他打聽(tīng)到一個(gè)寶馬良駒后、可惜該寶馬良駒已死，他立刻花高價(jià)將其買(mǎi)回，國君不明地問(wèn)：“既為死馬為何還買(mǎi)？”微臣不緊不慢地道來(lái)：“你想想：全國人民都知道國君您連死馬都這般不惜高價(jià)買(mǎi)回，豈不會(huì )主動(dòng)將好馬送上門(mén)來(lái)？”員工若都能主動(dòng)將自己的智慧潛能奉獻出來(lái)、為企業(yè)創(chuàng )造效益的話(huà)，那么企業(yè)收獲輝煌的時(shí)刻還會(huì )遠嗎？
四、精細化管理要把重點(diǎn)移到現場(chǎng)。
這便與6s即“整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（shitsuke）、安全（security）”相吻合，也類(lèi)似于大慶優(yōu)良傳統“工完、料凈、場(chǎng)地清”三句話(huà)。當過(guò)兵的人有體會(huì )：夜晚緊急集合時(shí)摸黑打背包，穿衣戴帽扎武裝帶穿襪穿鞋，牙具缸備用鞋毛巾挎包背包繩，總共十幾樣的東西不用開(kāi)燈便可信手取來(lái)，還要快速準確無(wú)誤，比誰(shuí)動(dòng)作快！原來(lái)每樣東西平時(shí)擺放都有固定的地方，每晚就寢前脫下的衣物也不是隨便放置的，緊急集合時(shí)不用開(kāi)燈每樣東西一伸手就能摸到。別說(shuō)自己拿自己的，你就是換個(gè)床位睡，十幾樣的東西你照樣不會(huì )拿出差錯來(lái)的，這叫什么？這就叫精細化管理的現場(chǎng)效應！因此，精細化管理的重點(diǎn)應是現場(chǎng)管理�，F場(chǎng)涉及到人涉及到物，只有現場(chǎng)才是它的落腳點(diǎn)，現場(chǎng)搞好了，才能說(shuō)明精細化管理做到了實(shí)處。
五、精細化管理要把員工的滿(mǎn)意度變成忠誠度。
鐵人王進(jìn)喜說(shuō)過(guò)：“是主人就不能干仆人的活！”這便是滿(mǎn)意度變忠誠度的具體體現。員工在本職工作崗位上滿(mǎn)意了，受到了應有的尊重，價(jià)值得到了應有的體現，衣食無(wú)憂(yōu)，才會(huì )將滿(mǎn)意變?yōu)橹艺\，滿(mǎn)意越多其忠誠度越大。忠誠度肯定是在滿(mǎn)意度基礎上建立起來(lái)的。忠誠度是充分條件，滿(mǎn)意度是必要條件。有滿(mǎn)意不一定有忠誠，有忠誠必定少不了滿(mǎn)意。做領(lǐng)導的要充分考慮好二者間的辯證關(guān)系，想盡辦法讓員工的滿(mǎn)意度變成忠誠度，這里邊不乏先例：有對人民忠誠的領(lǐng)袖，有對社會(huì )主義事業(yè)忠誠的英雄，我們煉化公司也一批一批地涌現愛(ài)崗敬業(yè)舍家為企的勞動(dòng)先進(jìn)模范人物等�！吧鐣�(huì )改革”新時(shí)期又出現了一個(gè)典型郭明義，正如他的名字一樣深明大義，首先我為人人，其后才是人人為我，要讓員工懂得：光想索取不想付出是任何團體也不歡迎的人，滿(mǎn)意度也是雙向的，企業(yè)也想要個(gè)滿(mǎn)意度好點(diǎn)的員工。未來(lái)不是我們的競爭對手淘汰我們，而是我們的用戶(hù)淘汰我們，“我的用戶(hù)就在下道工序”，花幾年時(shí)間把這個(gè)意識培養出來(lái)，只要員工對企業(yè)有濃厚的忠誠度，產(chǎn)生忠誠效應，企業(yè)精細化管理就會(huì )步入正規化。
六、精細化管理要加大培訓力度，加快員工職業(yè)化進(jìn)程。
職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力。一個(gè)人的能量到底有多大？也就是說(shuō)峰值是多少？恐怕沒(méi)多少人說(shuō)清楚，我們總能聽(tīng)說(shuō)某某有腿疾的人當后面有猛獸追擊他的時(shí)候，他能跑出好遠好快，似乎腿疾一點(diǎn)都沒(méi)了。拿跳高淺談企業(yè)精細化管理來(lái)說(shuō)，常人只能跳個(gè)七八十厘米，稍微專(zhuān)業(yè)化點(diǎn)的運動(dòng)員每人都能輕松跳過(guò)一米七八，最高記錄男子是二米四三。游泳也不是人人生來(lái)就會(huì )的，但是稍加訓練便可掌握，類(lèi)似的情況還有很多，看來(lái)專(zhuān)業(yè)化其實(shí)不很難。它帶來(lái)的好處確是大大的。一般地非職業(yè)化員工只能發(fā)揮其自身能力的40~50%，若要經(jīng)過(guò)職業(yè)化訓練后，能夠發(fā)揮到自身能力的80~90%。職業(yè)化是21世紀職場(chǎng)生存的法則，是提升個(gè)人與組織核心競爭力的關(guān)鍵所在，大勢所趨勢在必行。企業(yè)也不能例外，須要職業(yè)化的范疇包括工作態(tài)度、工作道德、工作技能、團隊意識和工作形象五方面。
七、精細化管理要將目標標準具體分解，定期檢查并恒久遵守。
企業(yè)要想長(cháng)久，必須將各種目標標準分解細化，利于個(gè)人遵守執行。分解后的目標標準要易于掌握，不難執行才行。這樣易于恒久發(fā)展。關(guān)鍵是要領(lǐng)導帶頭從自身做起，各管理層間嚴格執行，確保其管理的有效性，最后讓全體員工人人都明白：我要干啥、我究竟怎么干。
大慶煉化公司總經(jīng)理冷勝軍同志提出的“安全是公司發(fā)展的前提和基礎，環(huán)保是公司發(fā)展的保障和責任，精細化是公司發(fā)展的必然選擇，效益是衡量公司發(fā)展的標準，特色化是公司發(fā)展的優(yōu)勢和方向，員工職業(yè)化是公司發(fā)展的第一競爭力�！惫P者認為，精細化管理所要達到的最終效果是：轉變觀(guān)念做到事事有安排；完善制度做到事事有標準；強化責任做到事事有人管；實(shí)行風(fēng)險抵押做到事事有考核。只有“六化”內涵特征全部達到了，煉化公司才能實(shí)現做強、做大的目標。
企業(yè)精細化管理論文 篇12
摘要：精細化管理是對傳統粗放式管理的變革，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)精細化管理的內涵是建立和完善企業(yè)制度標準化建設、信息化建設和培育企業(yè)精細化管理體系和文化。而建筑施工企業(yè)傳統的制度建設因不具嚴謹的科學(xué)性和系統性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)自身素質(zhì)的提高和良性發(fā)展。本文從建筑施工行業(yè)制度標準化建設、信息化管理平臺建設以及精細化管理文化建設等方面進(jìn)行了闡述與論證。
關(guān)鍵詞：建筑施工；精細化；標準化；信息化；管理
一、引言
精細化管理從廣義上講是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強企業(yè)內控機制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)素質(zhì)；從狹義上講就是企業(yè)通過(guò)科學(xué)嚴謹的管理手段和方法規范所有的工作活動(dòng)，讓員工自覺(jué)的將工作做精、做細，使工作結果完美。而對每一個(gè)具體人來(lái)講，就是工作的結果追求最佳、最優(yōu)，工作的過(guò)程追求仔細、準確，不出或少出差錯。
二、施工企業(yè)亟待建立精細化管理平臺
1.建立和完善企業(yè)制度標準化管理體系
�。�1）現狀分析企業(yè)管理制度建設是企業(yè)內控和法制化管理的核心，是企業(yè)實(shí)現精細化管理的基礎。而目前許多建筑企業(yè)盡管在制度建設上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒(méi)有實(shí)現“建立健全”的目標。其主要問(wèn)題是不系統、不規范，未形成一個(gè)有機的、完整的、科學(xué)的制度管理體系。因此，即便是沉積了多年經(jīng)驗的一些老企業(yè)也未必實(shí)現了“制度健全”。主要原因有以下幾個(gè)方面：一是制度建設縱向系統缺失。即沒(méi)有按企業(yè)的自身特點(diǎn)、規律和全部管理要素系統地進(jìn)行分析、開(kāi)發(fā)，形成一個(gè)較為完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是橫向系統混亂。即政出多頭，部門(mén)與部門(mén)之間各自為政，缺乏協(xié)調性。所制定的制度相互之間職責不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，甚至上下之間或橫向之間出臺的制度相互抵觸。
�。�2）企業(yè)管理制度建設應堅持科學(xué)論證、合理策劃、規范編制、強力推行的基本原則�？茖W(xué)論證是結合企業(yè)自身的特點(diǎn)、規律，對所有的管理內容定性定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架；合理策劃是以總體框架為指導，按專(zhuān)業(yè)、系統制定出制度建設規劃、計劃以及實(shí)施保障措施，做到制度建設“橫向到邊、縱向到底”，將所有管理內容都納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯(lián)系，實(shí)現無(wú)縫連接，逐步實(shí)現制度管理全覆蓋的目標；規范編制是引入標準化管理模式，形成統一的編制程序、統一的格式范本，以達到制度在應用過(guò)程中既管用又好用的目的；強力推行則是建立一套從培訓、宣貫到監督檢查、考核評價(jià)等全過(guò)程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應有的作用。
�。�3）企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的核心標準化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內獲得最佳秩序，對實(shí)際或潛在的問(wèn)題制定規則的活動(dòng)。通常講標準化是制度化的最高形式企業(yè)管理標準化建設是精細化管理的前提。因此，企業(yè)要實(shí)現制度體系的建設目標，首先應研究、確定一套科學(xué)、標準的制度建設程序和方法。首先是要建立企業(yè)內控制度管理模板，形成統一的管理模塊；其次是按以下六個(gè)步驟實(shí)施制度建設過(guò)程控制：一是職能劃分、定位。即按管理專(zhuān)業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類(lèi)，確定相應的管理部門(mén)，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管理；二是是按管理定位進(jìn)行識別、評價(jià)、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素；三是根據管理對象，梳理、明確管理內容；四是策劃、編制。即根據確定下來(lái)的所有管理內容策劃、修訂、編制相應的管理制度。管理制度的編制內容一般應包括目的、適用范圍、定義、管理職責、管理內容、管理程序、監督檢查、考核評價(jià)、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設定的表格、模板等內容；五是在制度草稿完成后進(jìn)行充分的討論和向基層單位征求意見(jiàn)。以求其滿(mǎn)足制度實(shí)施過(guò)程中的可操作性要求；六是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節。主要有企業(yè)管理部門(mén)負責對制度的合法性、適宜性和充分性審核、把關(guān)；最后是以企業(yè)適當的形式進(jìn)行正式發(fā)布、實(shí)施以及由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)組織宣貫、培訓、推進(jìn)和對執行效果的檢查、考核、評價(jià)。
2.加快完善企業(yè)信息化管理平臺
企業(yè)信息化管理就是利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和相關(guān)科技信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，其精髓是將管理內涵集成化、流程化，通過(guò)數據平臺的建設和數據的挖掘與科學(xué)運用，把企業(yè)的計劃、采購、生產(chǎn)、財務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、培訓、管理等各個(gè)環(huán)節有機地結合起來(lái)，共享信息和資源。從而，有效地支撐企業(yè)的決策系統，達到降低成本、提高效能、快速應變的管理目的，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
三、大力培育企業(yè)精細化管理文化
1.精細化的基本原理就是做事做到位
精細化是將工作、活動(dòng)目標、責任分解到每個(gè)人身上，要求每個(gè)人把職責份內的事，按照規定的數量、質(zhì)量、時(shí)間完成好�！熬本褪撬揭蟾�，“細”就是做事要具體、到位。如果把精細化理論運用到實(shí)際工作中，就是讓大家把應該做的事情做到位，而且持續下去變成日常習慣。精細化管理無(wú)時(shí)、無(wú)事、無(wú)處不體現在我們日常生活和每一項具體工作之中，精細化作為一種理念，它是在人們做事過(guò)程中體現出來(lái)的。精細化是一種工作習慣，就是人人、事事、時(shí)時(shí)、處處做好精細化，自覺(jué)進(jìn)行精細化工作。通過(guò)“有意識”的引導并強力推行，使精細化逐步轉變?yōu)槲覀儭皾撘庾R”的行為，徹底改變過(guò)去粗放式管理的行為習慣，徹底改變粗枝大葉、草率馬虎現象，形成一種追求精細、持續改進(jìn)、力求完美的工作習慣和工作作風(fēng)。
2.“精細化”體現員工的責任意識和自身價(jià)值
精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者管理責任都要到位、每個(gè)員工在職責范圍內工作要盡職盡責。因為，每個(gè)人都有自己的崗位，每個(gè)崗位都有相應的工作準則。醫生的職責是救死扶傷，軍人的職責是保衛祖國，教師的職責是培育人才，工人的職責是生產(chǎn)合格的產(chǎn)品……社會(huì )上每個(gè)人的職位不同，職責也有所差異，但不同的職位對每個(gè)人卻有一個(gè)最起碼的做事要求，那就是做事做到位�？傊�，企業(yè)實(shí)施精細化管理應從宏觀(guān)戰略上著(zhù)眼，從具體工作中體現。從宏觀(guān)上應將其作為系統工程，并納入制度化管理；在具體工作中，應注重“不拘小節”，將每一項工作都要納入“精”“細”考核。只要持之以恒的抓好每一個(gè)工作環(huán)節，企業(yè)管理素質(zhì)將會(huì )實(shí)現質(zhì)的飛躍。
參考文獻:
[1]吳子穩,尹旭,仇恒成.建筑企業(yè)施工項目成本精細化管理對策研究[J].現代管理科學(xué),2007,(12):94-95.
企業(yè)精細化管理論文 篇13
摘 要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務(wù)成本管理等工作，不過(guò)由于產(chǎn)品類(lèi)型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導致財務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會(huì )造成茶葉企業(yè)無(wú)法財務(wù)管理精細化以及規范化。將財務(wù)信息的準確
關(guān)鍵詞：精細化管理論文
摘要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務(wù)成本管理等工作，不過(guò)由于產(chǎn)品類(lèi)型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導致財務(wù)成本管理體系方面的不同，因此相關(guān)原因可能會(huì )造成茶葉企業(yè)無(wú)法財務(wù)管理精細化以及規范化。將財務(wù)信息的準確性作為基礎，對企業(yè)財務(wù)成本展開(kāi)精細化的核算和控制，其根本目標是幫助企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現，在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現狀，以及精細化管理所面臨的問(wèn)題，提出優(yōu)化措施以期更好的精細化管理，從而解決財務(wù)問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；財務(wù)；成本；精細化管理
1精細化財務(wù)成本管理概述
精細化財務(wù)成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行定位以及分析的過(guò)程中，能夠使成本管理目標得以實(shí)現。依照國際經(jīng)驗，在企業(yè)財務(wù)成本當中進(jìn)行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益以及效率。在企業(yè)內部管理過(guò)程中，成本核算屬于一項重要的工作內容，利用企業(yè)管理層進(jìn)行成本指標的實(shí)施、執行以及考核，將進(jìn)一步對實(shí)現企業(yè)成本管理目標起到一定的促進(jìn)效果。如今在世界經(jīng)濟一體化的影響之下，市場(chǎng)經(jīng)濟也進(jìn)行了相應的改革，茶葉企業(yè)在相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有越來(lái)越多的不確定因素，日常管理的過(guò)程中任務(wù)也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過(guò)程中，應當更好的使企業(yè)科學(xué)化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過(guò)程中，企業(yè)財務(wù)成本的比例較高，企業(yè)應當進(jìn)行精細化的管理措施，從而使財務(wù)成本的管理和控制得以增強。在企業(yè)會(huì )計核算的過(guò)程中應用精細化管理，從而在企業(yè)科學(xué)化管理水平提升的過(guò)程中，進(jìn)行成本控制的強化，使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強，并進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險的抵御。
2茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的意義
在企業(yè)管理的過(guò)程中，財務(wù)管理是一項核心內容，在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟財務(wù)管理應用廣泛因此也就風(fēng)險越來(lái)越大，所以在經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務(wù)成本的精細化管理往往指的是企業(yè)通過(guò)相關(guān)方面的方法以及制度分解相應的財務(wù)成本內容，使其管理與操作得到規范。在使風(fēng)險降低的過(guò)程中，保證財務(wù)成本的精細化以及規范化，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合實(shí)力，因此，茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財務(wù)管理的效率以及準確性
茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因為制造業(yè)有較多的生產(chǎn)種類(lèi)，生產(chǎn)成本也相對較為復雜。在生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì )計核算與實(shí)際的狀況之間有一定的差距，因此無(wú)法精確反應財務(wù)狀況，這些情況會(huì )導致企業(yè)的生產(chǎn)和決策產(chǎn)生一定出入。但利用精細化管理可以使財務(wù)真實(shí)性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務(wù)管理的各種狀況，而且可以進(jìn)一步保障資金資本的穩定安全，從而提高財務(wù)管理效率，使各部門(mén)的職責得到細化，并且進(jìn)一步規范財務(wù)業(yè)務(wù)辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。
2.2增強財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在以前所進(jìn)行的粗放式管理過(guò)程中，財務(wù)工作人員的壓力通常比較大，在管理過(guò)程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實(shí)際狀況和流程進(jìn)展，但利用財務(wù)成本的精細化管理內容，能夠將相關(guān)工作具體到細節當中，使相關(guān)工作人員更熟悉對應業(yè)務(wù)，增加各部門(mén)的接觸機會(huì )，對企業(yè)工作以及業(yè)務(wù)的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進(jìn)步，從而讓自身素質(zhì)得到提升，同時(shí)在企業(yè)管理過(guò)程中可以提出各方面的建議，進(jìn)一步讓企業(yè)獲得高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
2.3促進(jìn)企業(yè)的整體工作能力
在企業(yè)財務(wù)精細化管理的時(shí)候，不僅包括一系列的財務(wù)業(yè)務(wù)管理等過(guò)程，還有其他業(yè)務(wù)以及工作方面的管理。在精細化管理的過(guò)程中可以使企業(yè)的財務(wù)水平得到提高，財務(wù)成本精細化管理能夠對部門(mén)的交流和合作起到一定的促進(jìn)作用，不同部門(mén)了解自身職責，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應的資源等內容，并展開(kāi)對應方面的財務(wù)管理等工作，在科學(xué)監管以及科學(xué)生產(chǎn)等一系列的過(guò)程中得到相應的收益。
3當前茶葉企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的挑戰
3.1茶葉企業(yè)管理者對財務(wù)成本管理觀(guān)念落后
如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒(méi)有正確的觀(guān)念，他們認為企業(yè)的財務(wù)成本管理無(wú)法提升相應的經(jīng)濟效益，在銷(xiāo)售以及生產(chǎn)的過(guò)程中能讓企業(yè)獲得相應的經(jīng)濟效益。這種錯誤的觀(guān)念，導致企業(yè)管理者沒(méi)有關(guān)注財務(wù)成本管理，目光僅僅停留在銷(xiāo)售和生產(chǎn)等方面，導致財務(wù)成本管理沒(méi)有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內容發(fā)揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識不高
在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)成本管理的過(guò)程中，往往是企業(yè)會(huì )計部門(mén)或其他的一些財務(wù)專(zhuān)員進(jìn)行負責，然而在這個(gè)企業(yè)當中，最為基本的員工個(gè)體往往沒(méi)有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行成本責任考核制度的建立，導致員工沒(méi)有相應的成本管理意識。
3.3茶葉企業(yè)對勞務(wù)成本信息管理系統有待完善
目前茶葉企業(yè)大多數屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財務(wù)成本信息管理系統的完善程度不夠，無(wú)法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒(méi)有較為完善的財務(wù)成本管理系統，其往往需要依靠相應的軟件來(lái)完成，或者將軟件作為基礎，通過(guò)FRP等內容展開(kāi)管理，其管理內容注重于核算，但企業(yè)并沒(méi)有重視成本偏離分析、控制力和預測等內容。而且由于財務(wù)成本信息的相關(guān)目標并不明確，無(wú)法進(jìn)行管理指標的制定，造成財務(wù)成本信息數據較為混亂，導致相應的系統沒(méi)有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業(yè)生產(chǎn)周期長(cháng)導致財務(wù)管理滯后
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產(chǎn)品有著(zhù)比較長(cháng)的生產(chǎn)以及加工周期，進(jìn)一步導致其財務(wù)管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產(chǎn)種植作為基礎，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產(chǎn)的過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)往往會(huì )由于很多原因不達標的產(chǎn)品只能浪費，因為沒(méi)有較為明確的責任，生產(chǎn)也沒(méi)有辦法更為有效，導致企業(yè)財務(wù)成本管理遇到相應的麻煩。
3.5茶葉企業(yè)對財務(wù)管理的審計及評價(jià)監督體系不完善
在企業(yè)精細化管理過(guò)程中，企業(yè)應當具有一定的考評以及財務(wù)審計制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過(guò)程中，管理人員并沒(méi)有清楚地意識到企業(yè)財務(wù)管理內容，沒(méi)有進(jìn)行監督體系以及考評體系的制定，沒(méi)有對財務(wù)工作進(jìn)行管理，導致工作人員沒(méi)有較高的積極性，無(wú)法使企業(yè)員工的精細化管理水平得到激勵。
4提升茶葉企業(yè)成本精細化管理的有效途徑
目前我國茶葉企業(yè)財務(wù)精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學(xué)習的過(guò)程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中應當進(jìn)行一定的總結以及探索，從而使相應的財務(wù)管理工作更加科學(xué)，使其風(fēng)險大大降低。在對精細化管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以有以下優(yōu)化途徑。
4.1對各部門(mén)職責加以明確，進(jìn)行財務(wù)成本的精細化管理的落實(shí)
在保障企業(yè)財務(wù)管理之中的精細化管理的過(guò)程中，應當將財務(wù)成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門(mén)的工作過(guò)程中，財務(wù)管理不能只是通過(guò)一些財務(wù)部門(mén)單獨進(jìn)行管理，而是需要其他部門(mén)共同展開(kāi)管理。企業(yè)在實(shí)際上進(jìn)行管理的過(guò)程中，所有的部門(mén)都應當明確自身的責任和相關(guān)工作內容，并利用一些平臺落實(shí)相應的財務(wù)數據，進(jìn)一步反應到有關(guān)部門(mén)之中，使不同部門(mén)之間的交流以及聯(lián)系得到進(jìn)一步的增強，能夠更加了解企業(yè)的實(shí)際狀況，落實(shí)財務(wù)成本的精細化，并提升其精細化程度。
4.2建立合理的財務(wù)管理和監督激勵機制
茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點(diǎn)，所以在財務(wù)管理的過(guò)程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應該算進(jìn)精細化管理的范疇，企業(yè)也應當展開(kāi)相應的宣傳工作，使員工財務(wù)成本意識內容得到提升，全身心的融入到管理過(guò)程中。在財務(wù)管理等進(jìn)程當中，企業(yè)必須要確定財務(wù)精細化管理制度得到建立和健全，進(jìn)一步進(jìn)行較為科學(xué)的財務(wù)成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門(mén)展開(kāi)的工作過(guò)程中并進(jìn)行分解。在這個(gè)過(guò)程中進(jìn)行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過(guò)程中，對財務(wù)管理工作所具有的規范性加以促進(jìn)，并進(jìn)行操作流程的進(jìn)一步健全。在財務(wù)監督激勵等內容當中，企業(yè)也應當進(jìn)一步健全以及建立相應的監督規章管理等內容，從而進(jìn)一步使員工工作積極性得到根本的提升，進(jìn)一步對財務(wù)精細化管理起到一定的促進(jìn)效果。
4.3使人員專(zhuān)業(yè)技能得以提升，并進(jìn)行先進(jìn)財務(wù)管理系統的引入
在財務(wù)成本精細化管理所進(jìn)行的過(guò)程中，應當做到的必要內容是進(jìn)行較為先進(jìn)的財務(wù)管理設備的引入以及展開(kāi)使用，從而能夠使財務(wù)管理設備所具有的系統性得到完善，進(jìn)一步使財務(wù)管理過(guò)程中的工作效率得到提升，準確處理相應的數據內容。此外，應當進(jìn)一步使財會(huì )人員所具有的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進(jìn)行工作人員選擇進(jìn)程當中，應當依照相應的選拔規定，科學(xué)合理的進(jìn)行有關(guān)應聘人員的相關(guān)專(zhuān)業(yè)測試以及技能測試，從而更進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應當更好的培訓相關(guān)工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時(shí)間內對相關(guān)員工展開(kāi)專(zhuān)業(yè)的培訓，并進(jìn)行有關(guān)課程的開(kāi)設，聽(tīng)取相應的講座內容，這樣一來(lái)，就能夠不斷提升財務(wù)工作人員所具有的整體素質(zhì)。
5結束語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)成本更應當進(jìn)行精細化管理，在財務(wù)風(fēng)險影響之下，茶葉企業(yè)在財務(wù)精細化管理的進(jìn)程當中能夠分析相應的財務(wù)問(wèn)題，進(jìn)一步明確相應的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)程當中，不應當只滿(mǎn)足于現狀，而應加強財務(wù)精細化管理體系的持續完善，從而使財務(wù)管理的成本以及財務(wù)管理的風(fēng)險得以降低，進(jìn)一步使企業(yè)運營(yíng)效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實(shí)力得到進(jìn)一步的增強。
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企業(yè)精細化管理論文 篇14
摘要：石油是現在人類(lèi)經(jīng)濟會(huì )發(fā)展不可或缺的重要資源，被稱(chēng)為工業(yè)的血液。改革開(kāi)放以后，我國經(jīng)濟取得了飛躍式的發(fā)展，人民的經(jīng)濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業(yè)想要取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展，并始終在同類(lèi)行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢，就必須加強成本的控制和質(zhì)量的監控，提高企業(yè)的競爭力。本文主要是通過(guò)石油企業(yè)會(huì )計精細化管理為主要內容，進(jìn)行研究分析并提出一些個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，提出精細化管理注意的問(wèn)題和解決措施。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行業(yè)競爭力；會(huì )計精細化管理；持續發(fā)展
一、我國石油企業(yè)管理普遍存在的問(wèn)題
(一)石油企業(yè)的工作性質(zhì)較為復雜
石油行業(yè)是一個(gè)資金密集型和技術(shù)密集型的行業(yè)，投資成本和技術(shù)要求高，風(fēng)險系數大，除此之外，生產(chǎn)工期也比較長(cháng)，對我國的石油企業(yè)管理帶來(lái)了很多難題。比如石油的探測和開(kāi)采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態(tài)環(huán)境的影響等都對管理與技術(shù)的要求比較高，石油行業(yè)這些特有的因素存在成為了我國石油企業(yè)管理的重大難題。
(二)我國石油企業(yè)管理技術(shù)水平差
我國石油企業(yè)雖然一直在不斷的進(jìn)行改革探索，但是很多時(shí)候都受到政府的管控，自主經(jīng)營(yíng)的意識和危機感不強，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策基本上都是對應國家的計劃安排來(lái)實(shí)現的，沒(méi)能夠很好的結合市場(chǎng)，我國石油企業(yè)沒(méi)有在國際市場(chǎng)上取得較好的發(fā)展。我國石油企業(yè)應積極轉變管理觀(guān)念，讓民間資本加入到石油行業(yè)當中，加大資金投入，提高生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)借鑒一些石油跨國公司的管理經(jīng)驗，以適應目前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，來(lái)提高市場(chǎng)競爭力。
二、石油企業(yè)精細化管理的應用與研究
(一)石油企業(yè)精細化管理的基本內容
一是進(jìn)行精細化的經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)了解企業(yè)的運營(yíng)狀況中存在的問(wèn)題、員工的生產(chǎn)積極性、市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質(zhì)量的高效性。二是石油企業(yè)里面工序過(guò)程比較多，必須進(jìn)行精細化的操作管理，研究生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節的最佳操作步驟和生產(chǎn)工具，制定統一的規范，在整個(gè)企業(yè)中開(kāi)展起來(lái)。三是進(jìn)行精細化的控制，包括預算工作的開(kāi)展、項目的推進(jìn)工作監督、工作績(jì)效的考核、人員調動(dòng)等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。
(二)轉變石油企業(yè)的管理觀(guān)念
在我國以前的石油企業(yè)管理過(guò)程當中，生產(chǎn)技術(shù)設備落后，高素質(zhì)的人才引進(jìn)工作一直沒(méi)有落實(shí)，他們認為這樣會(huì )花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現代的角度來(lái)比較這個(gè)目標就會(huì )看到這種管理方式的局限性，它沒(méi)有拉動(dòng)我國石油企業(yè)的發(fā)展，連最基本的世界石油企業(yè)的平均生產(chǎn)效率都沒(méi)有達到。企業(yè)要想取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展就必須秉承者一種與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，結合市場(chǎng)需求的變化和時(shí)代發(fā)展的要求，制定出戰略性的經(jīng)營(yíng)管理模式。要積極引進(jìn)高新技術(shù)設備，國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，加強自主創(chuàng )新能力，提高單位生產(chǎn)效率，獲得最大的經(jīng)濟效益。
(三)健全管理體系
每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的任何環(huán)節都離不開(kāi)成本，費用的支出在每時(shí)每刻的消耗著(zhù)，因此要求企業(yè)實(shí)行會(huì )計精細化管理，在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的過(guò)程當中，把成本控制的任務(wù)細分到每一個(gè)工作人員當中，做到人人有責，在落實(shí)之后的同時(shí)還要對工作任務(wù)進(jìn)行監督并在月末進(jìn)行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務(wù)的質(zhì)量，石油企業(yè)應制定合理的獎級制度，在規定的任務(wù)中，保證質(zhì)量的同時(shí)花最少的時(shí)間完成者給與一定的物質(zhì)獎勵，同時(shí)也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來(lái)健全管理體系。
三、推進(jìn)石油企業(yè)的精細化管理
現在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業(yè)要發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將石油企業(yè)的精細化管理的開(kāi)展建立在以企業(yè)為家的基礎上。企業(yè)管理者不能光是喊口號，要通過(guò)調查實(shí)踐了解企業(yè)員工在工作當中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據員工的真實(shí)想法進(jìn)行對癥下藥，最大程度的激發(fā)員工的工作潛力，為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。石油企業(yè)要把運行的全部生產(chǎn)環(huán)節通過(guò)一種數字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開(kāi)讓全體員工知曉，然后再通過(guò)每一位員工的全力配合，在工作開(kāi)展過(guò)程中盡量尋找到能夠進(jìn)行成本控制的環(huán)節，從而完善企業(yè)在成本管理方面的問(wèn)題，并對現在的節能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業(yè)管理者應積極采納并馬上落實(shí)，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業(yè)要在開(kāi)展成本控制之前，就要讓企業(yè)全體員工明白成本控制就是我們每一個(gè)人的責任，從自身做起，節約能源，精打細算。
一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下求得生產(chǎn)，并取得長(cháng)遠穩定的發(fā)展，關(guān)鍵的是企業(yè)的產(chǎn)品能不能被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)能不能提高經(jīng)濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接決定企業(yè)的經(jīng)濟效益。石油企業(yè)必須嚴格的管理其產(chǎn)品的質(zhì)量，讓市場(chǎng)能充分接受該產(chǎn)品以后，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行精細化管理，在進(jìn)行市場(chǎng)的開(kāi)拓，提高占有率，千萬(wàn)不能因為成本控制工作的開(kāi)展而影響到產(chǎn)品質(zhì)量，這是得不償失的。
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企業(yè)精細化管理論文 篇15
1精細化人力資源管理的必要性
追求信息決策的準確、采用細化管理的模式、制定嚴格的標準制度，吸引人才、培養人才、留住人才并調動(dòng)其積極性和創(chuàng )造性，引導其與組織的戰略目標保持一致，實(shí)現共同進(jìn)步。房地產(chǎn)行業(yè)投資數額較大，工作關(guān)系復雜，地域差異性明顯，且專(zhuān)業(yè)型極強，屬于人才密集型行業(yè)，必須實(shí)現精細化管理。
2實(shí)際案例分析
2.1公司概況
某房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的集團公司成立于1994年，經(jīng)多年發(fā)展，計劃在三年內上市。在全體人員的努力和堅持下，公司規模日益壯大，地產(chǎn)項目越來(lái)越多，在房地產(chǎn)行業(yè)也占有一席之地。公司下屬有相關(guān)公司30余家，2013年底，公司人員增加至800多人，總部由董事會(huì )、總辦與主要職能部門(mén)組成。在2014年的企業(yè)規劃大會(huì )上，領(lǐng)導強調要利用外部資源、優(yōu)化內部結構，打造高品質(zhì)、有主題特色的房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)商，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。其中，人力資源管理作為一個(gè)專(zhuān)題，是今后工作的重點(diǎn)，人力資源部從各方面進(jìn)行布局。
2.2公司人力資源管理現狀主要問(wèn)題分析這是實(shí)施精細化管理的工作基礎。
�、俳M織結構與人員結構根據不同時(shí)期公司戰略，每年新增招聘數量各不相同，近幾年來(lái)公司逐步穩定，雖然受?chē)鴥日哂绊�，但開(kāi)發(fā)的項目各具特色，每年的招聘量穩中有升，且公司對員工質(zhì)量更加重視，尤其是總部人員，近80%都是本科以上學(xué)歷，中高級職稱(chēng)人員占了20%左右。除了從外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人員，也加大了對內部人員的專(zhuān)業(yè)培訓，計劃培養一支長(cháng)期效力公司的.高精尖隊伍。
�、谠俅伍_(kāi)展工作分析首先是在內部展開(kāi)問(wèn)卷調查，在管理階層、事業(yè)部門(mén)、職能部門(mén)中進(jìn)行，調查內容包括職位是否冗余、關(guān)系是否復雜、職責是否明確、工作是否規范等。其次是個(gè)人談話(huà)，包括與管理層、各部門(mén)負責人、部分優(yōu)秀員工和普通員工進(jìn)行訪(fǎng)談，涉及職位效能實(shí)現程度、工作建議、崗位看法等內容。經(jīng)分析發(fā)現，認為崗位設置不合理、職權不明確的人數均超過(guò)了50%。問(wèn)題主要有工作量差異較大，領(lǐng)導因人設崗；職責不清晰。
�、坌匠昱c績(jì)效管理薪酬與績(jì)效管理還比較滯后于公司的發(fā)展，薪資水平在行業(yè)中位數偏下，發(fā)放形式單一。公司的績(jì)效管理分有層級，一是部門(mén)績(jì)效管理，二是個(gè)人績(jì)效管理。每半年考核一次，年終總考核。以工作目標的完成作為主要的考核依據。同樣以問(wèn)卷調查的方式對隨機抽選的100個(gè)人發(fā)放問(wèn)卷，主要問(wèn)題體現在分解目標與公司戰略目標不符、考核存在不公平、管理制度不完整、實(shí)施效果較低。然后又抽取50人訪(fǎng)談，主要意見(jiàn)有激勵不足，難以調動(dòng)員工的積極主動(dòng)性；考核有失公允；部分基層員工不關(guān)注績(jì)效目標。
�、苋藛T培訓該公司在培訓上有公司培訓、組織培訓和個(gè)人培訓三種。公司培訓由公司統一安排，負責新員工、后備人才、專(zhuān)業(yè)技能等培訓工作；組織培訓由各部門(mén)組織，根據員工業(yè)務(wù)需要展開(kāi)相應的內外部培訓；個(gè)人培訓則是員工自己根據自身狀況學(xué)習。但近些年來(lái)，宏觀(guān)調控在房地產(chǎn)行業(yè)的作用越來(lái)越大，公司降低了成本預算，培訓有所減少。除了投入較少，也缺乏針對性，以至于很難發(fā)揮實(shí)際作用。另外，缺少系統的開(kāi)發(fā)培訓。
�、莠F狀總述該公司人力資源豐富，綜合素質(zhì)處于中上等，整體結構比較年輕，當前的重點(diǎn)工作是要留住人才并引進(jìn)新的人才。同時(shí)還要擴大規模，接手更多的優(yōu)質(zhì)項目，為員工提供發(fā)展平臺。但工作量差異較大，職責不夠明確，容易出現管理混亂。薪酬和績(jì)效管理的目的偏向于簡(jiǎn)單的工資發(fā)放，而不是提高員工業(yè)績(jì)。缺乏激勵性，部分員工不關(guān)注，也不主動(dòng)參與�？己梭w系及指標設計均不合理。另外，人員培訓效果不明顯，缺少系統長(cháng)遠的培訓計劃。
3實(shí)現人力資源精細化管理的措施
3.1工作分析崗位設置的精細化管理
運用工作分析和崗位勝任力對崗位設置進(jìn)行重新的梳理，明確崗位職責，工作內容、工作規范等與崗位工作有關(guān)的細節問(wèn)題，解決工作量失衡導致的不公平現象，體現部門(mén)的職責及崗位的功能設置，全面整合協(xié)調。
3.2員工培訓開(kāi)發(fā)的精細化管理
�、俜康禺a(chǎn)培訓是一項連續性且講究戰略的活動(dòng)，傳統的培訓理念已不適應，應結合實(shí)際建立新的培訓相關(guān)制度體系。形式和內容上都要體現現代化特色，且應具有前瞻性，除了眼前，還要考慮未來(lái)。
�、趩T工的技能、知識都有較大差異，應重視個(gè)體差異。綜合公司、任務(wù)和個(gè)人多個(gè)層面加以考慮，以員工需求為導向，吸引員工興趣，鼓勵其主動(dòng)參與，開(kāi)發(fā)員工潛能。
�、鄄捎孟冗M(jìn)的培訓方法，如游戲培訓法、模塊培訓法等都應積極引進(jìn)。具體內容也要不斷完善、及時(shí)更新，要有重點(diǎn)、有針對性地培訓，并增強團隊凝聚力。
�、芗訌娕嘤栒w評估，尤其重視在實(shí)際工作中的成果轉化，以起到更實(shí)際的作用。建立健全的防范機制，采取有效措施，降低培訓后的流失風(fēng)險。
3.3薪酬與績(jì)效的精細化管理
�、龠M(jìn)行市場(chǎng)調查分析
建立完善的薪酬與績(jì)效體系，提高員工薪酬，對外具有激勵性，達到中等偏上水平以上，且對內有公平性，建立合理的按能力、業(yè)績(jì)等綜合分配制度，以穩定和吸引更多的優(yōu)秀人才，用一切手段和方法解決薪酬分配不公平的問(wèn)題。結合福利采用多樣的發(fā)放形式，以激勵員工。綜合各種因素，房地產(chǎn)項目精細化的薪酬制度建議采用全面且高度靈活的自助式為最佳選擇。
�、诳�(jì)效管理要制定適應企業(yè)科學(xué)規范的體系和標準
無(wú)論是部門(mén)績(jì)效與個(gè)人績(jì)效，要從SMART原則出發(fā)，從目標分解開(kāi)始，將績(jì)效與薪酬、激勵形成一個(gè)整體，而不是簡(jiǎn)單的考核打分，使績(jì)效管理成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的抓手，員工職業(yè)生涯發(fā)展的推進(jìn)器。
3.3組織結構的精細化管理
對公司的內部組織結構要精簡(jiǎn)，提高人力資源效能，以最精簡(jiǎn)的模式取得最大效益。根據人力資源結構優(yōu)化方案，公司應該建立“總部+城市公司+項目中心”的組織結構，并定位、明確各自職能，達到快速決策、快速反應、快速行動(dòng)。將項目中心打造成一級利潤中心，總部為戰略制定者、制度及平臺搭建者、資源創(chuàng )造及整合者，城市公司為戰術(shù)制定者、流程及平臺的完善者、為項目中心提供支持及服務(wù)的保障者。
企業(yè)精細化管理論文 篇16
ERP管理系統是以現代先進(jìn)的企業(yè)管理理念為指導思想，以此為基礎所形成的高度集成性的成本信息管理系統，主要是以財務(wù)管理為中心、項目控制為線(xiàn)索、物資和設備配置為支柱，通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)收獲利潤。再把各個(gè)部分和模塊緊密銜接在一起，逐漸形成的企業(yè)綜合財務(wù)信息管理平臺。該系統中帶有的某些功能在規范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、材料采購、管理倉庫存等方面都發(fā)揮出了極大的積極價(jià)值。但是，由于在ERP系統中一些體制方面的限制，包括對系通理念和功能理解得不夠深入，以及相關(guān)業(yè)務(wù)和該系統的結合工作沒(méi)有完全展開(kāi)等因素，都會(huì )阻礙企業(yè)實(shí)現成本精細化管理。
1當前油氣田ERP管理中存在的問(wèn)題
1.1油氣物資編碼容易出現問(wèn)題
根據我國石油天然氣在公共數據管理平臺上，有關(guān)于物資申請編碼的相應要求，對有部分設計基本上只能提供一些技術(shù)參數，缺少具備明確型號和規格的物資材料。因而，企業(yè)員工線(xiàn)下咨詢(xún)降價(jià)、購買(mǎi)之后，才能去確定設備的型號和種類(lèi)，再通過(guò)ERP管理系統申請這些物資的編碼和數量等。再通過(guò)事后補錄的方式來(lái)處理相關(guān)手續，但是這種方式必然會(huì )和ERP管理系統實(shí)施和操作的時(shí)效要求產(chǎn)生矛盾，導致這些油氣企業(yè)的物資采購編碼出現很多問(wèn)題。
1.2系統在經(jīng)過(guò)操作界面熟練程度不高
由于企業(yè)想要通過(guò)ERP成本管理系統的撲進(jìn)和使用，來(lái)達到對企業(yè)成本的精細化管理，但該系統又是采用的德國軟件技術(shù)，其操作界面對于國內的工作人員來(lái)說(shuō)相對比較陌生，不像國內的一些軟件系統那樣直觀(guān)明了。使得ERP管理系統在實(shí)踐中的操作熟練程度很低，給優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管理工作帶來(lái)了不便之處。尤其是員工在使用該系統中每操作一個(gè)程序都必須輸入相關(guān)事物的對應代碼，給那些才剛接觸和使用ERP管理系統的工作人員，會(huì )造成很多麻煩。同時(shí)，那些參與員工眾多的管理系統，在不同專(zhuān)業(yè)、不同部門(mén)的人員需要依靠電話(huà)來(lái)相互溝通聯(lián)系，還要對階段性工作定期抽查便于及時(shí)解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會(huì )在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。
1.3對精細化成本管理不夠重視
油氣田企業(yè)在對內部進(jìn)行精細化成本管理時(shí)，需要投入大量的人力、物力、財力，最關(guān)鍵的是領(lǐng)導和員工都應在思想深處對這些公眾引起重視，積極轉變老舊、落后的成本管理觀(guān)念，把ERP管理模式推廣到企業(yè)各個(gè)部門(mén)。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰、迎難而上。企業(yè)成本精細化管理不僅能夠提高其經(jīng)濟效益，還可以把企業(yè)內部現有的人員和物資作最優(yōu)配置，將其全部潛在的價(jià)值都發(fā)揮出來(lái)。只有真正重視成本管理，采集有效的措施完善和改進(jìn)企業(yè)成本管理，才有可能使成本精細化落到實(shí)處，形成科學(xué)、高效、合理的管理模式。
2精細化ERP成本管理的對策性建議
2.1營(yíng)造良好的管理環(huán)境
在油氣田企業(yè)展開(kāi)成本精細化管理的過(guò)程中，應該調動(dòng)內部員工參與的熱情，以及相互之間的協(xié)調配合，為更好推廣ERP管理系統營(yíng)造良好的環(huán)境。成本管理系統本身就會(huì )涉及到企業(yè)運營(yíng)中多個(gè)方面的內容，單靠某一部門(mén)或個(gè)人是不可能實(shí)現成本精細化管理目標的，需要依靠全部的專(zhuān)業(yè)員工合作漸進(jìn)，把各分支環(huán)節做好，奠定牢固基礎，才能實(shí)現ERP成本管理系統功能最大化，逐步成功實(shí)現精細化管理。
2.2提高員工系統操作能力
為了適應信息時(shí)代不斷變化的社會(huì )現狀，滿(mǎn)足企業(yè)現代管理的要求，應該加強員工對ERP管理系統使用操作的能力，該系統是實(shí)現企業(yè)成本精細化管理的重要渠道。首先，組織員工學(xué)習計算機和ERP系統的理論知識。其次，定期考察員工對相關(guān)知識的掌握情況，在此基礎上，培養員工實(shí)際的操作能力，一定要達到熟練的使用水平。最后，還要讓各部門(mén)的員工在有機配合的關(guān)系中，通過(guò)ERP管理系統共同來(lái)完成工作任務(wù)。
2.3改變ERP系統使用觀(guān)念在使用
ERP管理系統之前，應該深刻認識到其對于成本精細化管理的意義，突破操作技術(shù)困難的屏障對該系統做出正確、客觀(guān)的評價(jià)，從專(zhuān)業(yè)管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統當成業(yè)務(wù)管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導地位，才能更好地使用它，最大程度上發(fā)揮出有效價(jià)值。
3結語(yǔ)
ERP管理系統對于油氣田企業(yè)成本精細化管理，有著(zhù)至關(guān)重要的推動(dòng)作用，企業(yè)應該全面普及該系統的使用，提高員工的操作熟練度。
參考文獻:
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企業(yè)精細化管理論文 篇17
泰勒《科學(xué)管理原理》一書(shū)的問(wèn)世，標志著(zhù)管理學(xué)的誕生，同時(shí)也被視為精細化管理的源頭。精細化管理作為現代企業(yè)管理的一種模式，它是企業(yè)在經(jīng)濟全球化、一體化、信息化的大背景下，為應對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的復雜多變和激烈的市場(chǎng)競爭而引入的一種管理理念，采用的一種管理模式。精細化管理是在常規管理的基礎上，通過(guò)完善的制度和流程、明確的職責和分工、嚴格的考核和獎懲、信息化的手段和載體等來(lái)盡可能地實(shí)現管理占用資源的減少和管理成本的降低，達到企業(yè)治理更加規范、運行更加高效、資源配置更加合理的目的，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)效益的提升。
一、企業(yè)在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
當前，世界經(jīng)濟仍處于金融危機后的深度調整階段，國內經(jīng)濟下行壓力依然較大。除壟斷企業(yè)外，大多數企業(yè)在復雜多變的經(jīng)濟形勢下可謂舉步維艱、困難重重。面對外部環(huán)境的不景氣，“向管理要效益”就成為了企業(yè)的普遍共識和自覺(jué)行為，精細化管理被管理者積極推崇和廣泛應用。但是，企業(yè)在實(shí)施精細化管理的過(guò)程中還存在落實(shí)不到位、流于形式等諸多問(wèn)題，表現在以下幾個(gè)方面。
1.缺乏健全的管理制度和清晰的工作流程。許多企業(yè)建立的管理制度和流程，內容不規范、覆蓋面小、不成體系、缺乏實(shí)操性，不能夠很好地解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。主要體現在流程混亂、內控體系不健全、質(zhì)量管理標準太低、制度缺乏執行力等方面。
2.部門(mén)和個(gè)人的職責分工不清晰。一項工作涉及多個(gè)部門(mén)和人員時(shí)，往往會(huì )存在扯皮和相互推諉的現象，不能依制度和職責自覺(jué)主動(dòng)承擔，而是需要領(lǐng)導指定指派。
3.工作責任心缺乏。對自己職責內的工作不精、不細，敷衍應付、得過(guò)且過(guò)，工作標準不高，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，缺乏認真負責的精神，致使精細化管理的目標達不到，企業(yè)管理效率和工作質(zhì)量低下。
4.責任追究不嚴格。很多企業(yè)對于在工作中存在的失職失責行為沒(méi)有做到有責必問(wèn)、問(wèn)責必嚴，對于所謂的小問(wèn)題、小毛病還存在遷就、原諒的現象。責任追究制度流于形式、浮于表面。責任追究不嚴格，導致員工對落實(shí)精細化管理心存僥幸、沒(méi)有敬畏，干好干壞一個(gè)樣，嚴重削弱了精細化管理的效力。
5.推行精細化管理過(guò)程中抓手少、手段單一。隨著(zhù)現代信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)已意識到信息化管理手段的重要性。但是，仍有不少企業(yè)在推行精細化管理過(guò)程中還是借助傳統的紙質(zhì)表單，采用人盯人的方式來(lái)落實(shí)管理，管理者在信息獲取、管理決策上抓手少、手段單一，大大影響了管理效率的提升。
二、推進(jìn)精細化管理的必要性
一是精細化管理使企業(yè)的管理觸角伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)角落，實(shí)現了管理的全覆蓋，消除了管理盲區。二是精細化管理將管理目標進(jìn)行分解細化，對每一個(gè)員工、每一項工作、每一個(gè)環(huán)節的職責權限都進(jìn)行了明確、具體，有效解決了工作中人浮于事、拖延、推諉的問(wèn)題，提高了執行力和管理效率。三是精細化管理注重細節管控，強調精細嚴實(shí)，采取精準施策。相對于粗放式管理而言，精細化管理堵住了管理中的跑冒滴漏，減少了資源占用，降低了管理成本，進(jìn)而使效益得到提升。
三、推進(jìn)精細化管理的途徑
1.建立健全與精細管理相適應的制度和流程。制度和流程是企業(yè)為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，要求企業(yè)中所有人都必須遵守的行為規范。它是保證企業(yè)管理目的實(shí)現的基礎，是實(shí)施精細化管理的有效抓手。制度規定了在推進(jìn)精細化管理過(guò)程中什么能做，什么不能做；流程則規范了如何來(lái)推進(jìn)精細化管理。健全完善的制度和流程使管理者在推進(jìn)精細化管理的過(guò)程中有據可依。2.明確各部門(mén)和崗位的職責。清晰界定各部門(mén)各崗位的職責權限、明確規定職責內容、盡量量化職責標準，為推進(jìn)精細化管理的落地提供基礎、創(chuàng )造條件。推行專(zhuān)門(mén)的人來(lái)做專(zhuān)門(mén)的工作，通過(guò)分工的專(zhuān)門(mén)化來(lái)實(shí)現工作的精準化。3.以人為本，培育認真專(zhuān)注負責的企業(yè)文化。人是企業(yè)中最重要的資源，企業(yè)要靠人來(lái)實(shí)現管理目的。通過(guò)注重不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件、為員工發(fā)揮自己的聰明才智提供平臺、注意傾聽(tīng)員工在管理中的意見(jiàn)建議；在企業(yè)的共性文化中給予員工個(gè)性發(fā)展的機會(huì )等手段來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，增強凝聚力和歸宿感，推進(jìn)精細化管理順利實(shí)施。通過(guò)培訓、宣講等培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓每個(gè)員工對自己的工作都能做到守土有責、守土負責，對每一項細小的工作都認真專(zhuān)注負責。4.嚴格責任追究和績(jì)效考核。對工作中出現的失職失責行為，嚴格執行有關(guān)責任追究制度。特別是在一些細節處和小問(wèn)題上，更要嚴肅對待，做到有錯必究。根據工作效果來(lái)強化績(jì)效考核，并與薪酬掛鉤。通過(guò)賞罰嚴明來(lái)調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，使員工樹(shù)立嚴謹細實(shí)的工作態(tài)度，提升精細化管理的效力。5.借助信息化手段推進(jìn)企業(yè)精細化管理。信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)提升管理水平提供了載體和手段。引入ERP系統、OA協(xié)同管理系統、財務(wù)管理系統等管理軟件，借助微博、微信、QQ等媒介手段來(lái)實(shí)現管理的水平的提升。通過(guò)信息化手段的采用，使各管理環(huán)節互通互聯(lián)，實(shí)現信息及時(shí)傳遞溝通，數據共享，為管理者決策提供科學(xué)、及時(shí)、全面的信息支撐。
四、結語(yǔ)
精細化管理是企業(yè)提升管理效率、降低管理成本的有效手段。特別是在當前經(jīng)濟下行壓力較大，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢不景氣的情況下，精細化管理更能體現“管理出效益”。通過(guò)建立健全管理制度和流程、明確各部門(mén)各崗位的職責、實(shí)施嚴格的考核獎懲、倡導培育認真專(zhuān)注負責的企業(yè)文化、引入先進(jìn)的信息化手段等一系列的途徑能有效推進(jìn)企業(yè)精細化管理。
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企業(yè)精細化管理論文 篇18
摘要：本文以某煤炭企業(yè)信息化精細管理實(shí)踐為例，分析了當前企業(yè)界推行精細化管理的現狀，提出了信息化精細管理概念，探析了信息化在企業(yè)精細化管理中的實(shí)施與應用，為企業(yè)推行精細化管理提供一些思路。
關(guān)鍵詞：信息化 精細化管理 信息化 精細管理
精細化管理作為一種全新的管理理念，對改變企業(yè)傳統的粗放式管理現象，提高管理效率和管控能力具有重要的促進(jìn)作用，目前已在企業(yè)界達成廣泛共識，并逐漸被許多企業(yè)所采用。然而，由于思想觀(guān)念、體制機制等原因，在企業(yè)推進(jìn)精細化過(guò)程中出現了與精細化管理目標不相適應的現象，如數據信息量的龐大造成統計困難；來(lái)自基層的信息因架構原因導致信息在傳遞過(guò)程中失真等問(wèn)題，更嚴重的是精細化管理的不完善反而導致了行政效率低下，影響了企業(yè)的高效運行。
單一的推進(jìn)精細化管理已經(jīng)面臨著(zhù)諸多問(wèn)題，實(shí)際上這也是不現實(shí)的。某煤炭企業(yè)在推進(jìn)精細化管理實(shí)踐過(guò)程中，逐漸摸索出了一套適合企業(yè)自身實(shí)際的信息化精細管理模式，大大提高了企業(yè)的管控水平和運行效率。事實(shí)證明，將信息技術(shù)融入企業(yè)的精細化管理實(shí)踐當中，可以為企業(yè)精細化管理提供強有力的現代化技術(shù)手段和支持平臺，化解精細與效率的矛盾，促進(jìn)企業(yè)管理走向規范化，提高企業(yè)的運行效率。
1當前企業(yè)界實(shí)施精細化管理的現狀
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟程度的日益提高，企業(yè)探索完善自身管理的意識也逐漸增強，而精細化管理作為一種有效的管理模式而在企業(yè)界逐漸得到推廣應用。以煤炭企業(yè)為例，一個(gè)上規模的煤礦往往涉及眾多的人員和業(yè)務(wù)流程，對其進(jìn)行管理是個(gè)復雜的系統工程，而精細化管理的優(yōu)勢在于對每個(gè)流程都能做到干預，從而實(shí)現管控。某煤炭企業(yè)在精細化管理實(shí)踐中摸索出了具有自身特色的管理模式，如崗位價(jià)值精細化管理模式、全方位精細化管理模式。然而，大部分企業(yè)對精細化管理的理解只限于概念或簡(jiǎn)單的架構鋪設，而對深層次的管理方法以及如何有效運用并沒(méi)能充分的理解。另外，信息化社會(huì )，信息化與精細化的深度融合是時(shí)代的特征，也是企業(yè)在推進(jìn)信息化精細管理時(shí)必須加以重視的。目前，許多企業(yè)已經(jīng)意識到了信息化對企業(yè)管控能力提高的重要性，紛紛加強了企業(yè)的信息化建設，如辦公自動(dòng)化的推廣，尤其ERP系統的應用已成為體現企業(yè)信息化管理水平的重要標志。不過(guò)，當前信息化與精細化的融合，信息化的潛力和優(yōu)勢遠遠沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，信息化與精細化在融合當中還面臨諸如技術(shù)、理念等問(wèn)題，這始終制約著(zhù)管理效率的提高。
2信息化精細管理模式
信息化精細管理強調的是信息化與精細化的有機融合。所謂的信息化精細管理，就是要實(shí)現信息化與精細化的同步運行，利用信息技術(shù)為精細化管理提供高效運行平臺，解決精細化管理與提高效率的矛盾。
從信息化角度來(lái)看，信息化利用信息技術(shù)提供的自動(dòng)化處理能力，為大量的信息進(jìn)行自動(dòng)統計和處理，從而提高數據處理能力，促進(jìn)信息加快運行，這在個(gè)人信息錄入、班組信息統計中運用廣泛。另外，信息化的優(yōu)勢還體現在其自動(dòng)監控功能。企業(yè)管理者可以依靠信息技術(shù)監控生產(chǎn)的全過(guò)程，及時(shí)、全面了解企業(yè)的運行動(dòng)態(tài)。同時(shí)，信息技術(shù)由于排除了人為干擾因素，有助于維護信息的真實(shí)性。信息化最根本的優(yōu)勢在于實(shí)現信息的共享，加快信息傳輸的速度，避免因信息不對稱(chēng)出現的決策滯后和決策失誤。由此看來(lái)，信息化對企業(yè)運行過(guò)程的全程干預，與精細化管理的目標和要求不謀而合，這無(wú)疑對提高精細化管理水平和效率有著(zhù)重要的促進(jìn)作用。關(guān)鍵是，企業(yè)要充分利用信息化優(yōu)勢與長(cháng)處，實(shí)現信息化與精細化的無(wú)縫對接。
3信息化精細管理模式的實(shí)施與應用
3.1夯實(shí)企業(yè)管理基礎必須認識到，信息化只是實(shí)施精細化管理的一種有效工具，必須借助有效載體才能發(fā)揮其應有的作用，因此必須夯實(shí)企業(yè)自身的管理基礎，為信息化的融合搭建有效載體。從基礎管理角度來(lái)看，完善基礎管理核心是細化責任，通過(guò)對各個(gè)部門(mén)進(jìn)行責任細化，提高執行力，強化監督，從而建立完善的內部管理制度。某煤炭企業(yè)在完善基礎管理過(guò)程中，通過(guò)目標分解、流程再造、定額管理等方式對基礎管理內容進(jìn)行了加強，并對人力資源管理、財務(wù)成本管理、物資管理等環(huán)節進(jìn)行了完善，逐漸形成了從計劃、組織、領(lǐng)導到控制一套流程的精細化管理模式，為信息化的應用奠定了良好的基礎。
3.2打造有效的信息化平臺
信息化平臺必須與企業(yè)實(shí)際情況相切合，才能有效地發(fā)揮作用。信息化的實(shí)施是伴隨著(zhù)計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)以及通訊技術(shù)的發(fā)展而孕育而生的。信息化是多種信息技術(shù)的融合共同發(fā)揮作用，單一的推行某一項技術(shù)不僅導致效率低下，而且可靠性也會(huì )降低，如單一地應用某種自動(dòng)化技術(shù)，而沒(méi)有計算機控制系統的輔助，那么所謂的信息化程度只是浮于表面。煤炭企業(yè)而言，涉及到的信息系統多而且復雜，信息化平臺必須做到全面、有效綜合且相互銜接，組成一套完整有效系統，才能使信息化的效能得到最大限度的釋放。因此，企業(yè)在信息化推廣過(guò)程中，必須事先對信息化建設進(jìn)行統一全面的規劃，確保各個(gè)信息系統有效銜接，并與精細化管理環(huán)境和目標像相一致，以實(shí)現信息從采集、加工、傳遞到最終的利用全程順暢有效。
3.3信息化嵌入模式的選擇
信息化與精細化融合必須有一個(gè)正確適宜的嵌入模式，以保證融合的有效。信息化精細管理是個(gè)實(shí)踐性非常強的管理體系，沒(méi)有固定的模式可以套用，各個(gè)企業(yè)必須根據自身企業(yè)的特點(diǎn)選擇適宜的嵌入模式，以防止信息化推廣因不適應企業(yè)特點(diǎn)反而出現制約精細化管理運行問(wèn)題。一般而言，有效的嵌入模式基于兩種選擇：一是先局部而整體的謹慎推進(jìn)。企業(yè)可采取局部試點(diǎn)，在取得成功后再全面推廣，這樣有利于給企業(yè)預留足夠的適應時(shí)間，弊端是可能局部向全面轉換的時(shí)間漫長(cháng)，這對處于激烈競爭中的企業(yè)發(fā)展不利；二是一步到位，有利于企業(yè)迅速實(shí)現精細管理，以抵御市場(chǎng)競爭風(fēng)險，缺點(diǎn)是可能出現水土不服而對企業(yè)原來(lái)管理秩序造成沖擊。因此，對企業(yè)而言，必須結合自身實(shí)際，選擇一種適宜的模式來(lái)推廣，這樣才能在外部激烈競爭環(huán)境下實(shí)現內部管理能力的提高。
4結語(yǔ)
社會(huì )信息化程度的日漸提高為企業(yè)在精細化管理中進(jìn)行信息化推廣提供了千載難逢的機遇。雖然企業(yè)在信息化與精細化融合中還存在一些問(wèn)題，但隨著(zhù)對精細化研究的日漸成熟，以及企業(yè)對信息化程度的日益重視，企業(yè)信息化精細管理的能力也將日漸得到提高。
企業(yè)精細化管理論文 篇19
1推動(dòng)精細化的管理的必要條件
企業(yè)要想得到健康穩定的發(fā)展，首先在制度管理方面要做到科學(xué)有效，通過(guò)設立相應的組織以及內部的實(shí)行程序、方法及規則，對企業(yè)的管理實(shí)施科學(xué)化、規范化以及精細化才能得以有效的實(shí)現。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司從管理體制的角度出發(fā)，對管理方面的思路進(jìn)行理順，制定與完善從企業(yè)直到項目運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節上的管理制度與操作流程，以此來(lái)確保企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的管理控制以及有序的經(jīng)營(yíng)，從而形成了一種由上至下，相互統一相互協(xié)調的運行體制以及行為的規則。依據企業(yè)的實(shí)際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿(mǎn)意”的管理體制最為基礎，通過(guò)三種不同的管理體系為結構框架中《經(jīng)濟責任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項目施工的管理規范》，并且頒布了《施工項目的管理與實(shí)施原則》等。
2將企業(yè)精細化管理做到實(shí)處
在企業(yè)的管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執行。針對這種狀況，公司就重點(diǎn)工作就需要從制度的實(shí)施的方面來(lái)執行，公司中組織檢查組在機關(guān)中占據一半以上，其中對基層每一個(gè)單位的崗位都需要實(shí)施規章流程、管理程序的執行狀況的檢查。實(shí)際的檢查結果現實(shí)了規章制度與管理的流程的覆蓋率、執行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態(tài)，企業(yè)精細化的管理成效較為明顯。
2.1經(jīng)營(yíng)責任制的實(shí)施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項目建設的開(kāi)始，各個(gè)基層的單位、每一個(gè)項目經(jīng)理部都需要編制出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標和方案，或者是目標成本的管理措施。推動(dòng)目標工程目標的管理與實(shí)施，公司需要將經(jīng)營(yíng)管理工作的審核委員會(huì )在半個(gè)月時(shí)間之內審核完畢，并下達命令開(kāi)始執行。與此同時(shí)，公司需要依據每一個(gè)單位、每一個(gè)項目的經(jīng)歷部門(mén)的方案以及責任制所設定的規定和標準，在經(jīng)過(guò)測算和下達每個(gè)單位以及各個(gè)項目經(jīng)歷部門(mén)的運營(yíng)責任制的兌現，并且對其額度的指標進(jìn)行控制。
2.2科學(xué)有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領(lǐng)導小組的有效管理，經(jīng)理可以擔任組長(cháng)，來(lái)統一組織和領(lǐng)導施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開(kāi)或者是周期性的召開(kāi)施工資源管理會(huì )議，對施工過(guò)程中的資源調配進(jìn)行會(huì )議性決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過(guò)項目經(jīng)歷部門(mén)的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當中，并且想公司的負責施工的小組進(jìn)行匯報，經(jīng)過(guò)公司的綜合性評定之后，再進(jìn)行實(shí)施。
2.3增強標準化機組的建設
公司在成立標準機制，組建領(lǐng)導小組，由經(jīng)理來(lái)?yè)谓M長(cháng)，對標準化的機組實(shí)施黨政和工團同時(shí)抓的管理措施，每一個(gè)部門(mén)之間的管理需要深入到機組當中去；依照公司的相關(guān)規定，工程的管理主要是通過(guò)機組的單位，每項工程所設立的標準化的機組建設工作人員，主要負責上下兩段的信息傳送和相互之間的聯(lián)系交流；制定和頒布的標準化的機組建設一共有九項標準，并且還制定出了標準化機組建立和考核的標準，然后納入到公司的經(jīng)營(yíng)責任制當中，作為對工程處與單位的領(lǐng)導的考核項目；公司還相應的制定出《提升基層建設的管理綱要》與《非標準化的機組建設管理措施》，這對于基層的建設與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動(dòng)與保障企業(yè)的精細化管理的穩定實(shí)施。
3結語(yǔ)
本文主要是對油氣管道施工企業(yè)推進(jìn)精細化管理進(jìn)行了分析與探討，通過(guò)本文的闡述我們可以了解到，氣管道施工企業(yè)中推進(jìn)精細化管理與控制是一項系統性的工程，由于石油管道施工說(shuō)涉及到社會(huì )因素較為復雜，施工企業(yè)需要做好投入成本和質(zhì)量的控制的精細化管理工作，這樣不但可以降低維護的成本，提升管道使用的周期，同時(shí)還可以為施工企業(yè)的本身及其減少與油氣相關(guān)的企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，同時(shí)還可以為人們的生命財產(chǎn)的安全提供足夠的保障。
企業(yè)精細化管理論文 篇20
企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。其內容包括了企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。創(chuàng )新驅動(dòng)是指以獨特的驅動(dòng)模式提出有別于常規或常人思路的見(jiàn)解為導向，利用現有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著(zhù)理想化需要或為滿(mǎn)足社會(huì )需求，從而改進(jìn)或創(chuàng )造新事物，并能獲得一定有益效果的行為。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)應用各種新技術(shù)和各種生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益，也可以提高企業(yè)干部職工掌握新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。
一、企業(yè)發(fā)展需要高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)
高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)可以助推企業(yè)發(fā)展，在理論上也是有一定依據的。具體來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)，就是將企業(yè)已有的各種資源，通過(guò)新思想、新理念、各種管理新方法和新手段將企業(yè)管理工作的每一個(gè)決策、執行等環(huán)節做到科學(xué)化、精準化、數據化，提高執行力和效率，從整體上提高企業(yè)的效益。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)是一種意識。通俗地說(shuō)，就是做人做事的一種態(tài)度，一種積極向上的心態(tài)，一種認真負責的態(tài)度。在日常工作中，就是做事要精益求精、一絲不茍、嚴謹細致、追求卓越、追求完美。做人要樹(shù)立精細意識，將每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現人生的價(jià)值，在精細中展示自己的風(fēng)采。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)也是一種工作方法。體現在具體工作之中，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)就是科學(xué)地、創(chuàng )造性地解決問(wèn)題。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)還是一種工作習慣。是事事、處處做好精細化，自覺(jué)精細工作，通過(guò)有意識地引導和推行，使精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)逐步成為管理者潛意識的行為，徹底改變過(guò)去粗放式管理的行為習慣，形成一種追求注重創(chuàng )造創(chuàng )新、持續改進(jìn)、力求完美的工作習慣和工作作風(fēng)。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)不是煩瑣管理、復雜管理、胡思亂想，不是簡(jiǎn)單地關(guān)注細節、片面地注重量化，而是從系統的角度出發(fā)，用發(fā)散性的創(chuàng )新驅動(dòng)方式想辦法，抓住那些既能給企業(yè)帶來(lái)社會(huì )效益、又能帶來(lái)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節。因此，企業(yè)的發(fā)展對高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)有著(zhù)一定的依賴(lài)和需要。
二、企業(yè)發(fā)展中高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)的構想
�。ㄒ唬├^續深化對高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的認識
一是要認識到高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要實(shí)現企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，必須將高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)作為提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益的支撐，將其擺在企業(yè)發(fā)展中的重要位置。只有以高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)助推企業(yè)轉型升級，從而帶動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，才能破解企業(yè)發(fā)展面臨的深層次矛盾，實(shí)現可持續發(fā)展。二是要認識到高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)是企業(yè)生存與發(fā)展的內在需求高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)是企業(yè)安全生產(chǎn)、持續發(fā)展，經(jīng)濟效益增長(cháng)的根本動(dòng)力。隨著(zhù)現代科學(xué)技術(shù)和信息知識經(jīng)濟的發(fā)展，新理念、新技術(shù)、新方法等因素對企業(yè)發(fā)展的影響作用越來(lái)越大，從某種意義上說(shuō)，有沒(méi)有高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展，已成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。不進(jìn)行精細化管理，企業(yè)經(jīng)濟效益就不能提高；沒(méi)有創(chuàng )新驅動(dòng)，企業(yè)就難以發(fā)展。企業(yè)只有在危機和挑戰到來(lái)之前未雨綢繆，不斷加大高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)力度，才會(huì )使企業(yè)永遠具有強勁的生機與活力，保持健康持續的發(fā)展，在復雜多變的環(huán)境中立于不敗之地，取得二次創(chuàng )業(yè)新的勝利。三是要認識到實(shí)施高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)是企業(yè)提升核心競爭力的必然選擇。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)應用的不斷加快，科技競爭進(jìn)一步加劇，世界500強企業(yè)都將科技創(chuàng )新作為打造核心競爭力的關(guān)鍵利器，不斷利用專(zhuān)利、技術(shù)標準等作為嚴密控制產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節的手段，給后發(fā)企業(yè)科技創(chuàng )新和突破構筑諸多障礙。隨著(zhù)資源與環(huán)境條件的約束越來(lái)越嚴格，僅靠傳統產(chǎn)業(yè)規模擴張的發(fā)展模式受到越來(lái)越多的局限。只有主動(dòng)適應新形勢，堅持走高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展之路，才能占領(lǐng)未來(lái)發(fā)展先機，使企業(yè)實(shí)現安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、效益的持續發(fā)展和增長(cháng)方式的根本轉變，提升企業(yè)核心競爭力和原始創(chuàng )新能力，使企業(yè)在戰略性高技術(shù)領(lǐng)域實(shí)現跨越式發(fā)展。
�。ǘ┲贫ㄍ晟聘哔|(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的方案
制定高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的方案，需要通過(guò)分層指標設計、制定計劃、指標統計，在指標體系的內容上實(shí)現安全生產(chǎn)、實(shí)際操作、設備、能源、自主創(chuàng )新等方面全覆蓋，從而實(shí)現精細化管理。其中，“精”是指指標精確、精準、真實(shí)�！凹殹笔侵钢笜撕w范圍要全面、內容要系統。在高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，首先，要提高精細指標體系的能力。使企業(yè)指標管理由過(guò)去的各專(zhuān)業(yè)分散管理，經(jīng)過(guò)整合變得更具系統性，使指標的重點(diǎn)清晰、責任明確、目標細致。其次，要提高對各項指標完成過(guò)程狀態(tài)的把握能力。就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現從重視結果指標轉向關(guān)注指標完成過(guò)程能力的控制。再次，要提高對各項指標之間的協(xié)同能力。在企業(yè)各板塊、各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節，前一道工序要為下一道工序服務(wù)，真正實(shí)現量化控制、責任考核，各板塊、各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節之間協(xié)同管理。最后，要提高各項指標控制自我完善的能力。精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)把企業(yè)全員自主創(chuàng )新管理納入了指標考核體系，將過(guò)去各板塊、各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節掌握的科研、技改資金、物質(zhì)等資源，分解并落實(shí)到各生產(chǎn)單元，激發(fā)了各生產(chǎn)單元的干部職工愛(ài)崗敬業(yè)的熱情與創(chuàng )造性。
�。ㄈ┨剿鹘⑿兄行У母哔|(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的運營(yíng)模式
高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)的關(guān)鍵在于突破企業(yè)原有行為模式，打破結構約束和思想禁錮，改進(jìn)和創(chuàng )造新事物、探索新方法、走出新路徑，解決發(fā)展過(guò)程中遇到的各種各樣的新問(wèn)題�？陀^(guān)分析企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢，突破觀(guān)念、技術(shù)、資源、人才等多重限制，對企業(yè)發(fā)展作出新思考，用新的發(fā)展理念，培育壯大企業(yè)新的效益增長(cháng)點(diǎn)。將企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護等發(fā)展目標有機結合起來(lái)，升級改造企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)是企業(yè)經(jīng)濟效益新常態(tài)發(fā)展進(jìn)程中重要的動(dòng)力來(lái)源，在企業(yè)推動(dòng)供給側結構性改革過(guò)程中，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)可助推企業(yè)構建起全新的生態(tài)系統，創(chuàng )造出企業(yè)效益發(fā)展新動(dòng)力。在此基礎上，可以考慮“企業(yè)發(fā)展+”運營(yíng)模式，比如：“企業(yè)發(fā)展+安全生產(chǎn)”“企業(yè)發(fā)展+技術(shù)創(chuàng )新”“企業(yè)發(fā)展+效益提升”“企業(yè)發(fā)展+企業(yè)文化”“企業(yè)發(fā)展+裝備升級”“企業(yè)發(fā)展+機械減人”等。高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展是一項復雜的系統工程，單靠企業(yè)的某一個(gè)環(huán)節或要素可能無(wú)法形成高效、可持續的發(fā)展活力。要多方面積極優(yōu)化創(chuàng )新企業(yè)的機制體制，打破思想瓶頸，有針對性地制定和實(shí)施多種多樣的方案、措施，以高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)為抓手，利用各種有利條件保持企業(yè)持續不斷地發(fā)展�？傊�，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)施高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)是企業(yè)持續發(fā)展的要求，高質(zhì)量精細化管理和創(chuàng )新驅動(dòng)，必然能夠讓企業(yè)在應對危機時(shí)更加從容。
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