企業(yè)精細化管理論文15篇
在學(xué)習、工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。那么你知道一篇好的論文該怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)精細化管理論文，歡迎大家分享。
企業(yè)精細化管理論文1
目前，隨著(zhù)我國穩健型貨幣政策的不斷深入執行，各行業(yè)之間的無(wú)需競爭的加劇，產(chǎn)能過(guò)�，F象的嚴峻，市場(chǎng)需求的逐漸放緩加快了現代企業(yè)的產(chǎn)品流轉速度、資金回流速度。微利時(shí)代的到來(lái)、企業(yè)競爭的加劇使得生產(chǎn)型企業(yè)的利潤不斷下降，處于發(fā)展的低谷中。很多生產(chǎn)型企業(yè)都希望通過(guò)提升自身的管理能力來(lái)努力挖掘潛藏于企業(yè)內部的經(jīng)濟效益。成本管理作為提升企業(yè)核心競爭力是生產(chǎn)型企業(yè)的管理提升的重要內容，在企業(yè)管理中的地位顯得尤為重要。生產(chǎn)企業(yè)的精細化成本管理模式主要是將價(jià)值鏈作為增值的目標，通過(guò)精細化采購、精細化設計、精細化生產(chǎn)、精細化物流、精細化服務(wù)等多環(huán)節內容融入到成本管理思想中去。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據精細化生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，從全價(jià)值鏈的角度著(zhù)手，從供應鏈開(kāi)始，直到產(chǎn)品的售后服務(wù)成本，以此來(lái)謀取產(chǎn)品價(jià)值鏈成本的最小化，從而實(shí)現降低成本、提高效率的目的。
一、生產(chǎn)企業(yè)精細化成本管理中存在的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┰O計標準化程度還有待提升
產(chǎn)品的設計成本問(wèn)題一直以來(lái)就是價(jià)值鏈成本管理中的薄弱環(huán)節，也是價(jià)值鏈成本管理的源頭。設計成本在企業(yè)的整體成本中的比重較小，但是設計方案的好壞將直接對產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)成本、售后服務(wù)等有著(zhù)重要的影響�？梢�(jiàn)，企業(yè)要想降低成本，一定要從產(chǎn)品的設計成本開(kāi)始抓，提升產(chǎn)品設計人員降低成本的意識、積極性，但是，很多企業(yè)并未意識到這一點(diǎn)，忽視了對企業(yè)設計成本的管理。在這方面，日本的豐田公司在精細化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中的成本在很大程度上受益于標準化設計。例如：豐田公司對具體部件的開(kāi)發(fā)計劃、制圖、詳細的生產(chǎn)流程等都有著(zhù)標準化的程序，這為今后設計的實(shí)施奠定了基礎。而在我國的生產(chǎn)企業(yè)中，設計程度的標準化還有待提高。
�。ǘ┤狈κ袌�(chǎng)波動(dòng)的正確認識及對存貨的有效控制
在生產(chǎn)企業(yè)的成本結構中，直接材料及庫存成品所占的成本比例較高，因此，對于存貨的管理對成本的降低有著(zhù)積極地作用。如果企業(yè)的庫存量過(guò)多將直接影響產(chǎn)品成本管理的實(shí)施，因此，必須建立完善的、高效的供應鏈，以此來(lái)提升庫存周轉效率，不斷降低庫存水平。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現物流及倉儲部門(mén)說(shuō)"來(lái)料不用、用料不來(lái)"、銷(xiāo)售部門(mén)說(shuō)"急需的未產(chǎn)、已產(chǎn)的不急需"、生管計劃部門(mén)談到"已計劃的經(jīng)常變動(dòng)、未計劃的經(jīng)產(chǎn)插單"等等不一而足。
深圳華為作為我國的知名企業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中十分精的將準時(shí)制對生產(chǎn)進(jìn)行控制，將原材料、各種生產(chǎn)配件、庫存商品等降到最低，最大限度的實(shí)現了對人工、能源、材料、物流成本等的節約，并嚴格按照了客戶(hù)的要求來(lái)進(jìn)行設計、生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流把控、售后服務(wù)等工作，最大限度的節約了各環(huán)節成本。但是，目前，我國很多生產(chǎn)企業(yè)中在降低存貨規模、提高對市場(chǎng)信息的預測的準確度、改善物料的計劃、使用、管理等方面還存在著(zhù)諸多問(wèn)題，庫存物資的優(yōu)化管理、庫存成本的節約、待料成本的降低等問(wèn)題一直以來(lái)就是生產(chǎn)企業(yè)在存貨成本管理中遇到的主要問(wèn)題。
�。ㄈ┤狈ιa(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制
以精細化的管理思想審視企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，一般會(huì )發(fā)現存在著(zhù)較多的資源浪費，例如：搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、庫存的浪費、生產(chǎn)過(guò)量的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。那么，如何能夠在現有的管理工具下有效的識別這些浪費將是生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節，也是精細化成本思想的具體實(shí)踐。但是，目前，很多生產(chǎn)企業(yè)并未完全對這些浪費的環(huán)節進(jìn)行有效的控制，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中還缺乏對關(guān)鍵點(diǎn)的有效把控。
�。ㄋ模┤狈Ξa(chǎn)品質(zhì)量成本的管理
產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)會(huì )發(fā)生增量成本，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的提升與改進(jìn)將大大減少返工、顧客支持、維修等成本，企業(yè)也會(huì )因產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)與提升而在顧客心中建立了較強的質(zhì)量信譽(yù)，也能為企業(yè)業(yè)績(jì)的提升奠定基礎，在為企業(yè)提升銷(xiāo)售額的同時(shí)帶來(lái)價(jià)值的增長(cháng)。但是，很多生產(chǎn)企業(yè)多年來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制能夠為企業(yè)成本降低帶來(lái)的益處視而不見(jiàn)，特別是一些中小型生產(chǎn)企業(yè)，受其生產(chǎn)規模、人才、資金等多方面因素的影響，對產(chǎn)品的質(zhì)量疏于管理，使得質(zhì)量不斷下降，也增加了產(chǎn)品的返工成本、銷(xiāo)售成本、售后服務(wù)成本。例如：有的企業(yè)對質(zhì)量分析工作還不完善，質(zhì)量管理的培訓體系還未落到實(shí)處。
二、加強生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的有效措施
�。ㄒ唬┨岣哒J識、優(yōu)化流程，將問(wèn)題消滅在源頭
充分認識到在充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境中必然存在變動(dòng)及不確定性，精細化管理的主要目的就是減少這種不確定性，明確對未來(lái)的預期并制定相應的行動(dòng)方案，因此一定要有開(kāi)放的心態(tài)、積極參與到解決這些不確定性的工作當中去。市場(chǎng)不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)分工、公司內部管理不斷精細化，讓每一塊業(yè)務(wù)交給更專(zhuān)業(yè)的團隊、人員來(lái)處理，整體效率才會(huì )最高。要在市場(chǎng)競爭中獲得勝利的唯一手段就是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。為了滿(mǎn)足客戶(hù)，我們不能寄希望于客戶(hù)的需求不存在變化或以極高的庫存來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。從這個(gè)角度來(lái)看，真正的問(wèn)題源頭不在于客戶(hù)的需求是否存在不確定性和波動(dòng)，而在于我們自身是否有滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化和波動(dòng)的需求的能力。
�。ǘ┓治鰞r(jià)值流，降低物流成本
生產(chǎn)企業(yè)必須對制造工序價(jià)值流進(jìn)行梳理和分析，部分企業(yè)生產(chǎn)工序中的不增值環(huán)節經(jīng)常交纏，例如：上下道工序的銜接并沒(méi)有將空間與路線(xiàn)的連續性問(wèn)題考慮在內，造成制造過(guò)程中產(chǎn)品的流轉、搬運等存在極大的浪費現象，物流存放的區域并沒(méi)有充分考慮物流的路徑，造成物料搬運中的浪費及效率的降低。這就要求生產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)路精細化布局的思想重新規劃工藝布局，實(shí)施布局的優(yōu)化與改進(jìn)，以此來(lái)實(shí)現降低成本及提升效率的目的。
又比如，很多生產(chǎn)企業(yè)的倉儲物流比較傳統，企業(yè)為每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都配置了二級庫房，車(chē)間根據生產(chǎn)情況的需要，從一級庫中將零部件領(lǐng)到二級庫中備用。這種庫存管理的模式不僅占用了空間，降低場(chǎng)地利用效率，同時(shí)還造成了庫存的浪費。因此針對這種情況需要成立專(zhuān)門(mén)的配送中心，根據各車(chē)間生產(chǎn)的需要進(jìn)行零部件、原材料的配送，將大大降低資金的占用，減少浪費，提高效率。
�。ㄈ┩七M(jìn)全員設備維護，降低設備維護成本
以精細化管理思想來(lái)看，現代生產(chǎn)企業(yè)必須大力開(kāi)展全員設備維護，減少設備的故障損失、消除故障的發(fā)生，從發(fā)現設備故障的缺陷、消除問(wèn)題等方面著(zhù)手，實(shí)施全面的設備管理。例如：對設備隨時(shí)進(jìn)行清掃、防止出現污染、及時(shí)對設備進(jìn)行加固和加油潤滑；定期對設備進(jìn)行檢修、及時(shí)更換設備的元器件、及時(shí)對設備的故障進(jìn)行分析并對其進(jìn)行維護的改進(jìn)。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化制造手段，提高主原材料的使用效率
生產(chǎn)企業(yè)一定要根據自己的生產(chǎn)實(shí)際情況對產(chǎn)品的制造過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，在提高主原材料的使用效率的同時(shí)，充分利用廢料的循環(huán)利用來(lái)降低成本。
總之，隨著(zhù)現代生產(chǎn)企業(yè)競爭的不斷激烈，各企業(yè)必須盡可能的消除一切浪費、持續降低成本、提升企業(yè)核心競爭力，將精細化管理的思想融入到企業(yè)成本管理中。成本管理的好壞決定著(zhù)企業(yè)的可持續發(fā)展能力，這種管理思想已經(jīng)滲透到企業(yè)的戰略發(fā)展層面，精細化生產(chǎn)到精細化成本思想的發(fā)展將是一個(gè)不斷深入、不斷完善、不斷成熟的過(guò)程。
因此，實(shí)施精細化成本管理是解決生產(chǎn)企業(yè)面臨現實(shí)困境的重要途徑，也是企業(yè)健康、穩定、可持續發(fā)展的基本保證。
參考文獻：
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企業(yè)精細化管理論文2
長(cháng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)的運營(yíng)和發(fā)展普遍存在著(zhù)資源浪費的不合理現象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的顯著(zhù)阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細化管理系統可以涵蓋煤炭企業(yè)運營(yíng)的多個(gè)方面，對于煤炭企業(yè)的成本控制活動(dòng)具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構成，將二者結合從而制定煤炭企業(yè)成本精細化管理的對策。
一、精細化管理概述
1.精細化管理的理論內涵
精細化管理是來(lái)源于上世紀中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統意義的規范化基礎之上更進(jìn)一層，實(shí)現企業(yè)管理和運行的精細化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細化管理和實(shí)踐和現代管理理論緊密結合，從而形成了一套系統的精細化管理理論，用于指導企業(yè)管理活動(dòng)的維持和創(chuàng )新。精細化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細致入微。企業(yè)的精細化管理十分強調崗位的作用，它將企業(yè)管理活動(dòng)分配至每一個(gè)具體的崗位，使得每一項管理活動(dòng)都有對應崗位上的執行者。在精細化的管理體系下，企業(yè)通過(guò)具體但并不繁重的組織安排，使得每一個(gè)崗位上的每一名員工都能在崗位上實(shí)現自己的價(jià)值，從而也為企業(yè)創(chuàng )造更多價(jià)值。因此，精細化管理是在實(shí)踐中逐漸發(fā)展起來(lái)的，適合現代企業(yè)的一種新型管理模式。
2.煤炭企業(yè)實(shí)施成本精細化管理的必要性
首先，成本精細化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)階段。作為自負盈虧的生產(chǎn)企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統的發(fā)展模式過(guò)于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規模更大，更加追求長(cháng)遠發(fā)展。因此，擺脫傳統粗放的成本管理模式，實(shí)施精細化管理，是煤炭企業(yè)持續發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細化管理是煤炭企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的重要砝碼。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)利潤高低。傳統粗放式的、對成本控制不嚴格不規范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不足，最終會(huì )被市場(chǎng)淘汰，實(shí)現精細化成本管理的企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中爭得一席。
二、煤炭企業(yè)的成本要素構成
在煤炭企業(yè)的運行活動(dòng)中，包含了諸多的成本要素，例如煤炭開(kāi)發(fā)過(guò)程、資源獲得過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程以及市場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中都包含了相應的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進(jìn)行闡述。首先，煤炭開(kāi)發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進(jìn)行的開(kāi)發(fā)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本。具體來(lái)看，這種類(lèi)別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開(kāi)采工程設計、規劃和建設所產(chǎn)生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產(chǎn)資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關(guān)的一次性礦業(yè)權價(jià)款以及資源稅等資源開(kāi)采相關(guān)稅費。第三，煤炭生產(chǎn)成本主要是指:在煤炭開(kāi)采過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)成本。具體來(lái)看，煤炭生產(chǎn)成本主要包含了生產(chǎn)活動(dòng)消耗材料、煤炭生產(chǎn)所需人力薪酬、各種生產(chǎn)設備的購置、維護和折舊費用、煤炭生產(chǎn)所需的電力或其他動(dòng)力費用以及于煤炭生產(chǎn)相關(guān)的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標準的煤炭生產(chǎn)安全要求下，為了保證煤炭安全生產(chǎn)所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場(chǎng)成本。煤炭企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中，通常面臨較多的應收和應納賬款，資金的管理會(huì )帶來(lái)相應成本。
三、煤炭企業(yè)的精細化成本控制對策
在精細化管理理論的指導下，精細化成本管理是煤炭企業(yè)整個(gè)精細化管理系統中的一個(gè)重要組成部分。一般來(lái)看，可以從全面預算管理精細化、物資采購管理精細化以及資金占用成本管理精細化等方面出發(fā)，具體地實(shí)現煤炭企業(yè)的精細化成本控制。
1.推行全面的預算管理。首先，煤炭企業(yè)應該完善預算管理制度，制定預算編制、執行、控制、核算、分析、報告、調整、考核、審計、責任和例外管理等多項具體的預算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應該在預算管理制度框架基礎上，建設預算管理信息化系統，并通過(guò)崗位精細化管理，使得預算管理直接定位到具體的崗位上。
2.加強物資采購管理。煤炭企業(yè)應該嚴格執行物資采購的比價(jià)招標管理辦法，對大規模采購采取招標的方式以尋找最適合和物資供應商;應該推行集中采購，可以降低采購活動(dòng)對人力和運輸工具的消耗;盡量實(shí)現低庫存或者零庫存，以及對供應鏈進(jìn)行嚴格的規范和管理，并逐步加大對應收賬款和票據的管理力度。通過(guò)上述辦法降低物資采購的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng )造條件。
3.加強生產(chǎn)環(huán)節成本管理。首先，煤炭企業(yè)應該淘汰資源浪費和生產(chǎn)低效的設備。生產(chǎn)設備和生產(chǎn)工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項重要內容。其次，應該對員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行強化培訓，避免生產(chǎn)活動(dòng)中人為產(chǎn)生的資源浪費和低效生產(chǎn)等問(wèn)題。
企業(yè)精細化管理論文3
一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著(zhù)自己的氣質(zhì)與個(gè)性。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養，一筆筆勾勒著(zhù)企業(yè)的體態(tài)，充盈著(zhù)企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。而企業(yè)的管理方式，無(wú)疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠將管理的藝術(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！
在技術(shù)日新月異突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著(zhù)重大的變革。風(fēng)起云涌的市場(chǎng)競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！
其實(shí)，一種精雕細啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試�！都毠潧Q定成敗》的作者汪中求提出了重視細節的理念[1]，受到了社會(huì )的普遍歡迎和熱烈反響。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯(lián)系和規律性。他指出，細是精細化的必經(jīng)的途徑，精是精細化的渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過(guò)細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。在汪中求看來(lái)，精細化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機構和政府）必須邁過(guò)的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開(kāi)了精細化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無(wú)異于緣木求魚(yú)。
卓越不是坐享其成的。汪中求在其《高度決定視野視野開(kāi)闊心胸》的文章中說(shuō)，鄉間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。我們得一步步來(lái)，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我們很難改變人的思維，但可以借助職業(yè)化訓練改變人的行為，通過(guò)調整行為來(lái)達到逐步調整思維的目的。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節全面量化的階段，管理依賴(lài)規則，規則需要具體化、標準化、數據化，格式化的規則才可以訓練，訓練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。
因此，企業(yè)必須研究精細化管理、實(shí)踐精細化管理、完善精細化管理，才能打造出卓越，邁向輝煌！同時(shí)請記住，精益管理的終級目標是：在不浪費顧客時(shí)間、以他們可接受的價(jià)格的前提下真正滿(mǎn)足他們的需求，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng )造價(jià)值與財富，鑄就卓越！
精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復雜！因為，管理貫穿了企業(yè)運作的各個(gè)環(huán)節，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！
精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應用在了企業(yè)最基礎的生產(chǎn)線(xiàn)上。豐田的“精益”思想可以被稱(chēng)道為管理方法革新上的一個(gè)里程碑！剛開(kāi)始的時(shí)候，那些世界汽車(chē)巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經(jīng)過(guò)不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車(chē)拋在了后面�？梢哉f(shuō)，“豐田”汽車(chē)之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。如今，豐田汽車(chē)竟成了世界汽車(chē)王國美國市場(chǎng)的霸主。在美國的豐田汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)上，每個(gè)員工面前都有一根繩子，一旦哪個(gè)員工發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題，只要一拉繩子，整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)就會(huì )停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實(shí)際上只有象征意義了———因為沒(méi)有一個(gè)員工想讓問(wèn)題出在自己的面前。精益管理是整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過(guò)程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構、客戶(hù)、消費者的關(guān)系需要追求精益！
精益管理不是繁瑣管理、復雜管理，也不是“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細節、片面的注重量化，而是從系統的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節。精益思想逐漸滲透到社會(huì )的各個(gè)層面，受到人們的普遍關(guān)注。
精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)值只能由最終用戶(hù)來(lái)確定，而價(jià)值也只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內滿(mǎn)足用戶(hù)需求的特定產(chǎn)品（商品或服務(wù)，而經(jīng)常是既是商品又是服務(wù)的產(chǎn)品）來(lái)表達時(shí)才有意義。如何將適合的產(chǎn)品以合適的價(jià)格賣(mài)給合適的顧客來(lái)最好的體現產(chǎn)品的價(jià)值是企業(yè)一直關(guān)注的問(wèn)題，價(jià)值是由生產(chǎn)者創(chuàng )造的，從用戶(hù)的立場(chǎng)來(lái)看，這是生產(chǎn)者之所以存在的理由。
有了需求，生產(chǎn)才能應運而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開(kāi)始了不斷革新，管理成了一門(mén)奧妙的藝術(shù)。問(wèn)渠何得清如許，謂有活水源頭來(lái)！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！
企業(yè)精細化管理論文4
1ERP環(huán)境下的農業(yè)企業(yè)精細化成本管理
與傳統成本相比較ERP系統將銷(xiāo)售系統、采購系統、存貨系統、供應鏈以及總賬系統集成在一個(gè)系統中，簡(jiǎn)化了信息在農業(yè)企業(yè)內部流動(dòng)的程序，加速了信息在農業(yè)企業(yè)內部流動(dòng)的速度，減少了因信息滯后帶來(lái)的機會(huì )成本，將原本孤島的信息逐級傳遞。ERP系統實(shí)現精細化成本管理，主要從規劃階段，物流，資金的管理三個(gè)模塊來(lái)實(shí)現良好的成本管理，及其全方位管理操作。
1.1農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)準備、計劃的精細化
傳統生產(chǎn)準備人為的主觀(guān)意志作用比較強，對于市場(chǎng)的需求以及變化，都是聽(tīng)風(fēng)則風(fēng)，聽(tīng)雨則雨。沒(méi)有準確的市場(chǎng)預測信息，也沒(méi)有明確的生產(chǎn)計劃。對于生產(chǎn)過(guò)程中需要的物料用量也沒(méi)有準確的數據，而由于人工記賬操作，庫存數據也不能夠得到及時(shí)的反映。這一系列的管理弊端，最終將導致存貨的滯留和堆積，原材料供應不足生產(chǎn)被迫停工，產(chǎn)品不能滿(mǎn)足市場(chǎng)多樣性的需求，資金占用現象嚴重，人力物力資源得不到有效的配置等一系列問(wèn)題。
1.1.1主生產(chǎn)計劃的精細化。所謂“磨刀不誤砍柴工”，計劃是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，只有做好了計劃，農業(yè)企業(yè)才能有條不紊地進(jìn)行。ERP系統接收到市場(chǎng)的銷(xiāo)售預測信息、客戶(hù)的訂單以及其它信息后，首先由主管人員做出主生產(chǎn)計劃，計劃精確地包含了每一生產(chǎn)階段的毛需求量。緊接著(zhù)進(jìn)行粗能力的權衡，確定出所需要關(guān)鍵工作中心的加工能力和設備的負荷能力，與實(shí)際的數據進(jìn)行比對，進(jìn)行初步的計劃確認或調整，再與銷(xiāo)售部門(mén)做出的銷(xiāo)售計劃進(jìn)行比對以進(jìn)一步確認和調整主生產(chǎn)計劃，最后提交給有關(guān)管理部門(mén)，進(jìn)行計劃的確認，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行不斷地修正。
1.1.2物料需求計劃精細化。ERP系統解決了需要什么、生產(chǎn)什么、怎么生產(chǎn)的問(wèn)題，物料需求計劃，即MRP詳細記錄了物料需求信息、物料清單、生產(chǎn)的工藝路線(xiàn)以及物料的可用量。例如要生產(chǎn)一臺儀器，那么制造這臺儀器所需要哪些物料，物料的需求量是多少，經(jīng)過(guò)多少道加工工序，當前的庫存量信息，都會(huì )在系統中記錄，一旦某一個(gè)環(huán)節斷層，系統會(huì )給出提示或者警告，而依據傳統的生產(chǎn)方式任何一個(gè)環(huán)節跟不上生產(chǎn)節奏，農業(yè)企業(yè)內部都無(wú)法做出迅速的反應，造成人力物力財力的浪費。
1.1.3能力需求計劃精細化。計劃的最后一階段是對能力需求的計劃，即CRP。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)它就是依據生產(chǎn)的每一階段和工序的物料需求信息，精確地計算出需要投入的能力和設備的負荷數據，并根據實(shí)際情況對農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力以及負荷情況做出調整，最后制定出CRP。運行時(shí)系統會(huì )根據CRP中加工產(chǎn)品的數量，所在的時(shí)間段，實(shí)際所需要占用的能力負荷，對比在系統內設定的標準能力負荷情況，生成能力需求報表。而傳統的生產(chǎn)準備計劃階段，并不能夠像ERP系統這樣實(shí)施全面精細的計劃，物料的需求、能力的負荷情況都不能得帶及時(shí)反饋，生產(chǎn)過(guò)程中補充的信息也不能夠及時(shí)更新信息。
1.2農業(yè)物流管理精細化的實(shí)現
1.2.1農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的精細化。隨著(zhù)市場(chǎng)不斷的發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不斷的縮短，對品種的需求多樣性不斷提高，產(chǎn)品的交貨期不斷縮短，對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高。傳統的生產(chǎn)管理已經(jīng)越來(lái)越不能適應生產(chǎn)的需要，傳統的生產(chǎn)車(chē)間管理沒(méi)有進(jìn)行明確地分批分類(lèi)管理，對于生產(chǎn)所需的物料也得不到及時(shí)反饋，沒(méi)有明確的進(jìn)度安排，產(chǎn)品交貨時(shí)間也沒(méi)有明確統計，對每一項加工產(chǎn)品的工序也沒(méi)有進(jìn)行細致分工。對于插單的業(yè)務(wù)，農業(yè)企業(yè)也疲于應對，物料需求跟不上進(jìn)度，生產(chǎn)能力也不足，農業(yè)企業(yè)往往需要拆東墻補西墻，而且傳統的期間費用分配也不準確，分配的標準往往是根據人工或者機器的工時(shí)總數來(lái)定義，管理者無(wú)法獲取準確的成本信息，無(wú)法做出具有競爭力的定價(jià)決策。ERP系統下，生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程是由MPS生成各個(gè)車(chē)間和工作中心的生產(chǎn)任務(wù)，下達產(chǎn)品生產(chǎn)指令，根據產(chǎn)品交貨的到期進(jìn)行產(chǎn)品的任務(wù)優(yōu)先級的排序，對產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期都有明確的規劃，確保產(chǎn)成品能夠及時(shí)完工交貨。為了提高生產(chǎn)效率，在ERP系統下每一項完工產(chǎn)品都有固定的工藝路線(xiàn)，物料需求也有明確的信息記錄，能夠保證產(chǎn)品有條不紊地進(jìn)行生產(chǎn)，并且細化工序，將一項復雜的加工業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、重復化、高效率化。半成品在車(chē)間的轉移，原材料、配件的領(lǐng)用，生產(chǎn)加工進(jìn)度的控制，各個(gè)時(shí)間段加工狀態(tài)的信息，在產(chǎn)品的統計分配信息都被統計及時(shí)記錄到了工作中心中，由工作中心生成報表進(jìn)行統計和分析，并將信息及時(shí)傳遞給ERP系統下的其它有關(guān)子系統，管理人員根據信息進(jìn)行生產(chǎn)調度，物料的補充等等；這些信息也是產(chǎn)成品成本計算和制造費用分配的主要依據，它定義了許多產(chǎn)品成本計算的相關(guān)公式，比如機器加工的工時(shí)和物料的用料比例，由成本動(dòng)因推動(dòng)費用的分配，期間費用能更加準確地分配給完工產(chǎn)品，統計數據顯示在ERP系統的車(chē)間管理下制造成本下降了12%左右，停工待料減少了60%，產(chǎn)品延期交貨下降了80%。因此走ERP精細化管理之路，是農業(yè)企業(yè)實(shí)現利益效益最大化的最佳選擇。
1.2.2農業(yè)企業(yè)庫存管理的精細化。庫存管理的主要作用是維持銷(xiāo)售產(chǎn)品的穩定，保證生產(chǎn)順利地進(jìn)行，在保證盈利的前提下，最大程度地降低農業(yè)企業(yè)的資金占用率，降低成本，增加投資。傳統的制造業(yè)庫存管理中，由于農業(yè)企業(yè)所屬行業(yè)產(chǎn)品的復雜性，管理已經(jīng)銷(xiāo)售模式的局限性以及滯后性讓原本就復雜的庫存管理受到了許多非技術(shù)性的影響。統計與匯總指標的工作量巨大，庫存信息不能夠及時(shí)有效地反映給有關(guān)管理部門(mén)，嚴重制約了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，甚至造成存貨積壓、資金嚴重占用的現象。ERP系統下的庫存管理貫穿整個(gè)農業(yè)企業(yè)管理，覆蓋范圍廣，利用數據庫將存貨的信息反映在一張統計表中，提供的登記出庫入庫的信息，存貨的類(lèi)別，提供下級編碼標識，產(chǎn)品的批次，出入庫時(shí)間、質(zhì)量狀況以及價(jià)格等，都被詳細地計入在系統內，支持存貨跟蹤查詢(xún)，能夠即時(shí)反映庫存的盤(pán)點(diǎn)數據，并對其它相關(guān)聯(lián)的子系統提供實(shí)時(shí)數據，這是傳統管理無(wú)法實(shí)現的。在發(fā)貨的時(shí)候嚴格按照先入先出的順序發(fā)貨，降低了因存貨變質(zhì)、積壓而增加的風(fēng)險和機會(huì )成本。ERP下的管理模式改變了倉庫保管員的勞動(dòng)組織方式，對倉庫可以按照產(chǎn)區分類(lèi)，按照業(yè)務(wù)進(jìn)行區分，細化了日常的管理業(yè)務(wù)。ERP系統對存貨的控制方法也有許多種，如ABC法、零庫存控制法、在途物資的管理方法等等，農業(yè)企業(yè)可以根據自己庫存的復雜性進(jìn)行方法的選擇。對于入庫管理根據生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要發(fā)出需求，降低不必要的庫存費用，降低資金的占用和存貨毀損的風(fēng)險；對于領(lǐng)料出庫的業(yè)務(wù)，可以限制材料的數量，以防止因為任意領(lǐng)料而造成的不必要的浪費，引起成本增加，最終導致產(chǎn)品價(jià)格失去市場(chǎng)競爭力。統計數據表明在ERP庫存系統管理下，庫存下降了30%～50%使得庫存資金投資減少了1.4～1.5倍，庫存的周轉率提高了50%，這些都是傳統庫存管理無(wú)法實(shí)現的，因此農業(yè)企業(yè)只有在ERP系統的精細化管理的平臺上才能越走越遠。
1.2.3農業(yè)企業(yè)采購管理的精細化。采購管理是對采購行為進(jìn)行組織管理和控制的模塊，采購工作主要是在合適的時(shí)間為生產(chǎn)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要的合適的質(zhì)量、價(jià)格、數量的原材料（或加工部件），以保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。傳統的采購管理存在許多的問(wèn)題。首先，沒(méi)有一個(gè)標準的體系管理供應商，致使采購信息總是不能及時(shí)下達到供應商；其次采購計劃編制不準確，采購數量不足或采購不及時(shí)以及物料逾期未入庫，車(chē)間的生產(chǎn)線(xiàn)只能被迫停產(chǎn)。生產(chǎn)制造過(guò)程中，插單的業(yè)務(wù)極為常見(jiàn)，物料計劃人員無(wú)法快速評估其影響，信息傳遞慢，采購提前期長(cháng)。無(wú)法及時(shí)下發(fā)采購信息。而且對于市場(chǎng)的價(jià)格走向也沒(méi)有很好統計記錄，主觀(guān)判斷采購存貨的數量以及批次，致使采購成本高昂。ERP環(huán)境下的材料采購計劃是由主生產(chǎn)計劃生成，根據生產(chǎn)車(chē)間以及銷(xiāo)售部門(mén)傳遞出的物料需求信息，然后下達到采購部門(mén)，并同時(shí)將信息傳遞到總賬系統以及倉儲部門(mén)，簡(jiǎn)化了信息傳遞的流程，極大增加了信息處理效率，據統計表明應用ERP系統實(shí)現采購管理的農業(yè)企業(yè)，采購提前期縮短了50%。ERP系統中建立了一套信息精確的客戶(hù)資料，以及客戶(hù)所能夠提供的物料信息，一旦系統得到采購的命令就能及時(shí)將信息下達到供應商，逾期未收到的采購物資也能在系統中得到查詢(xún)，發(fā)出催貨通知，或者及時(shí)變更供應商降低生產(chǎn)線(xiàn)停工的風(fēng)險。在生產(chǎn)制造的過(guò)程中一旦有插單的業(yè)務(wù)發(fā)生，計劃部門(mén)也能夠及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)計劃的修訂，進(jìn)行能力的評估，將物料需求信息及時(shí)傳遞到采購部門(mén)，及時(shí)進(jìn)行物料的補充，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，此外ERP系統還提供了物料需求的規格資料，保證入庫產(chǎn)品的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求；系統還提供了比價(jià)的功能，能夠讓管理者迅速做出最優(yōu)決策。
1.2.4農業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售管理的精細化。在一個(gè)農業(yè)企業(yè)的銷(xiāo)售系統是農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品與外部市場(chǎng)的輪轂連接，是價(jià)值的生產(chǎn)是實(shí)現農業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的一步。其主要職能是以滿(mǎn)足客戶(hù)消費需要為前提，實(shí)現勞動(dòng)價(jià)值到社會(huì )財富的轉換。而傳統的銷(xiāo)售管理下，銷(xiāo)售部門(mén)往往憑借個(gè)人主觀(guān)經(jīng)驗進(jìn)行報價(jià)，缺乏成本數據參考，無(wú)法獲知準確的訂單利潤，沒(méi)有穩定的銷(xiāo)售市場(chǎng)和渠道，客商信息混亂，信用額度很難掌握，增加許多無(wú)形的財務(wù)風(fēng)險。對于地區以及不同的客戶(hù)報價(jià)策略在手工作業(yè)下工作量龐大，準確性也很難把握。銷(xiāo)售人員很難追蹤訂單的采購狀況、生產(chǎn)狀況、入庫狀況，導致銷(xiāo)售人員很難和客戶(hù)溝通進(jìn)度。逾期交貨現象嚴重，信用等級下降，客戶(hù)流失現象嚴重。ERP系統下的銷(xiāo)售模塊將銷(xiāo)售任務(wù)細分成以下幾個(gè)階段，①根據預測信息和銷(xiāo)售訂單制定銷(xiāo)售計劃，并做出合理報價(jià)決策；②開(kāi)辟可供銷(xiāo)售市場(chǎng)，并對市場(chǎng)進(jìn)行細分，建立確定的客商檔案和長(cháng)期可供穩定銷(xiāo)售的銷(xiāo)售渠道；③結合歷史、目前、市場(chǎng)調研數據進(jìn)行銷(xiāo)售；④根據客戶(hù)的訂單信息，組織貨源，下派生產(chǎn)命令，并組織倉庫發(fā)貨；⑤開(kāi)出銷(xiāo)售發(fā)票，并轉交財務(wù)系統記賬；⑥對已經(jīng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品提供跟蹤服務(wù)，進(jìn)行信息反饋、分析，提出方案。根據應收系統的傳遞信息對客戶(hù)進(jìn)行信用評級，制定銷(xiāo)售策略，發(fā)出催收貨款的指令，而傳統的銷(xiāo)售管理無(wú)法及時(shí)對訂單做出反應，也不會(huì )對銷(xiāo)售進(jìn)行售后的跟蹤分析，不利于市場(chǎng)地位的穩固和簡(jiǎn)歷長(cháng)期穩定的銷(xiāo)貨渠道。
1.3農業(yè)企業(yè)資金流管理的精細化
資金是一個(gè)農業(yè)企業(yè)的血液，資金的運轉是關(guān)乎到農業(yè)企業(yè)生死存亡的問(wèn)題，傳統的農業(yè)企業(yè)資金管理混亂，對于資金的預算、費用的支出很難控制，對于未來(lái)的資金流入流出也無(wú)法掌握，科目繁多，往來(lái)賬目不清，管理人員工作量大。ERP系統下，當采購或者銷(xiāo)售行為發(fā)生后，系統會(huì )根據采購訂單、發(fā)票在應收和應付形同中生成相應應收賬款和應付賬款。為農業(yè)企業(yè)提供精確的未來(lái)資金的流入和流出情況，相關(guān)的票據還含有供應商以及客戶(hù)的相關(guān)信息，能夠準確地將每一筆收入以及費用與客商相聯(lián)系。對每一筆零用基金進(jìn)行分類(lèi)管理，完善對銀行賬戶(hù)的管理，能將收入或者支出與相應的票據相聯(lián)系，實(shí)現收入與票據相匹配，對于外幣也有專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)管理，能夠及時(shí)地反映賬戶(hù)的資金信息，減少了人工管理不必要的麻煩。對于資金的預算和費用的支出都有嚴格的控制，大大降低了農業(yè)企業(yè)的資金占用率，使得農業(yè)企業(yè)的資金能夠維持農業(yè)企業(yè)正常運轉。
2農業(yè)企業(yè)ERP精細化管理存在的問(wèn)題
2.1管理者對ERP認識程度低
ERP是一種先進(jìn)的管理軟件，而不是單一的數據儲存軟件，很多管理者思想仍然停留在只是單一的將財務(wù)信息化，而沒(méi)有融入精細化管理思想，再加上國內實(shí)施ERP成功的也就只有聯(lián)想、海爾、移動(dòng)公司等一些大型的知名農業(yè)企業(yè)，因此很多中小型農業(yè)企業(yè)對實(shí)施ERP精細化也只是持有觀(guān)望的態(tài)度。
2.2農業(yè)企業(yè)缺少精細化成本文化氣氛
盡管許多農業(yè)企業(yè)引進(jìn)了ERP系統實(shí)施精細化管理，但是農業(yè)企業(yè)沒(méi)有注重對精細化的文化建設不夠重視，有些制度建立得并不合理，甚至導致極少數個(gè)別員工出現抵制的情緒，而農業(yè)企業(yè)實(shí)施精細化管理的規章制度也形同虛設無(wú)法落實(shí)。
2.3ERP系統實(shí)施對人員要求較高
ERP成功實(shí)施對操作者、部門(mén)之間的協(xié)調配合程度的要求比較高，它要求不僅僅要懂得操作還要懂得原理，否則實(shí)施的過(guò)程中麻煩不斷。而ERP系統的發(fā)展歷程比較短，普及的程度也不夠，許多管理者甚至沒(méi)有ERP的概念，更談不上操作和應用了。ERP將管理與技術(shù)融為一體，這要求操作者不僅僅是個(gè)管理者還要是個(gè)技術(shù)員，而且培養出這樣的人才也需要花費大量的時(shí)間。
2.4農業(yè)企業(yè)基礎管理制度規范性不夠
科學(xué)的管理，要求農業(yè)企業(yè)標準化、規范化、精細化和個(gè)性化，是精細化管理實(shí)現的基礎，基礎設施管理制度不規范，它會(huì )影響到精細化管理的效率。
2.5實(shí)施ERP系統后期維護不足
許多農業(yè)企業(yè)在引進(jìn)ERP后，前期沒(méi)有制定計劃和目標，導致后期發(fā)現團隊實(shí)施能力不足，特別是在系統的二次開(kāi)發(fā)上。農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，僅靠一次完整實(shí)施而達到一勞永逸的效果是不太現實(shí)的，這又使得ERP后期發(fā)展滯留，最終導致農業(yè)企業(yè)擯棄實(shí)施。
3ERP精細化管理問(wèn)題的對策
3.1管理者轉變思想
ERP精細化管理要成功實(shí)施需要管理者有高度的思想上的覺(jué)悟，將管理不僅僅局限在傳統農業(yè)企業(yè)運營(yíng)上。管理者不僅要轉變自己的思想同時(shí)還要培養整個(gè)農業(yè)企業(yè)的員工精細化的意識，只有各個(gè)部門(mén)協(xié)調一致，分工明確，才能使得精細化成本管理理念在農業(yè)企業(yè)中得到真正的應用。管理者需要將目標放長(cháng)遠，從各個(gè)方面實(shí)現精細化管理，才能帶領(lǐng)農業(yè)企業(yè)在未來(lái)成長(cháng)的路上越走越遠。
3.2建立精細化成本管理農業(yè)企業(yè)文化
環(huán)境決定一個(gè)人的成長(cháng)，同樣農業(yè)企業(yè)文化氛圍也是農業(yè)企業(yè)成長(cháng)的決定性因素，只有建立起良好的農業(yè)企業(yè)文化氛圍，農業(yè)企業(yè)才能在未來(lái)的路上越走越遠。建立起農業(yè)企業(yè)精細化管理文化首先需要培養精細化成本管理的思想，現有理念才能應用到實(shí)踐中。其次，要建立良好的激勵機制，諸如物質(zhì)獎勵、精神鼓勵、調動(dòng)積極性和懲罰措施，讓員工主動(dòng)積極地參與到農業(yè)企業(yè)精細成本管理中，并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新。
3.3加強對員工的后續教育
農業(yè)企業(yè)對實(shí)施ERP系統以及操作的關(guān)鍵人員，要在后期不斷的進(jìn)行教育和培訓，以提高員工的整體素質(zhì)，對于ERP這樣先進(jìn)的管理系統，隨著(zhù)時(shí)間的變更也會(huì )不斷更新，只有不斷學(xué)習才不會(huì )在操作和應用過(guò)程脫節，才不會(huì )造成資源浪費的現象。而且ERP運用需要熟練的技巧以及豐富的知識，只有全員的整體素質(zhì)提高了才能使得ERP的管理發(fā)揮出最大的作用，從而降低管理成本。
3.4規范農業(yè)企業(yè)基礎管理制度
農業(yè)企業(yè)的基礎管理，是農業(yè)企業(yè)實(shí)施和管理的前提，只有堅實(shí)的基礎，農業(yè)企業(yè)可以在未來(lái)發(fā)展的舞臺上越走越遠。農業(yè)企業(yè)首先需要加強農業(yè)企業(yè)原始信息核算的管理，提高原始數據的準確性；再次是優(yōu)化農業(yè)企業(yè)的規章制度，優(yōu)化農業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程，加強全面成本預算的管理。
3.5成立實(shí)施ERP精細化的項目組
要成功實(shí)施和應用ERP系統，光依賴(lài)軟件公司從長(cháng)期發(fā)展的角度來(lái)看，并不是一個(gè)明智的決定。只有在農業(yè)企業(yè)內部建立一個(gè)ERP執行和組織協(xié)調的ERP組織機構才能解決問(wèn)題。在其領(lǐng)導之下，農業(yè)企業(yè)內的所有部門(mén)達成一致的目標，卻又各司其職，通過(guò)定期組織會(huì )議培訓，讓農業(yè)企業(yè)內部各部門(mén)不僅能夠了解ERP運行的情況，還能夠站在各自部門(mén)的角度提出一些專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)。經(jīng)驗一起分享，問(wèn)題一起解決，只有這樣才能夠使得ERP系統運行起來(lái)，使得ERP精細化的管理成功地在農業(yè)企業(yè)內部實(shí)踐，提升農業(yè)企業(yè)的綜合競爭能力。
4小結
總之，ERP系統是農業(yè)企業(yè)實(shí)現精細化管理的最優(yōu)策略，它對農業(yè)企業(yè)實(shí)施全方位的精細化進(jìn)行管理，將生產(chǎn)工藝路線(xiàn)簡(jiǎn)單化重復化，解決了傳統制造一手包攬的問(wèn)題，降低了技術(shù)人員流失農業(yè)企業(yè)制造環(huán)節中斷的風(fēng)險，也提高了工作效率。對外進(jìn)行的市場(chǎng)分析調查，客商檔案的記錄，弱化了市場(chǎng)風(fēng)險，降低了農業(yè)企業(yè)的管理成本。ERP系統從全方位的精細業(yè)務(wù)，降低生產(chǎn)管理成本。
企業(yè)精細化管理論文5
在我國現代社會(huì )發(fā)展中，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟規模地不斷壯大，越來(lái)越多的企業(yè)得以在市場(chǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域中發(fā)展，在一定程度上加劇了企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭力。其中，對于混凝土行業(yè)來(lái)說(shuō)，其本身便是一個(gè)比較分散的行業(yè)，對于大多數混凝土生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其更是具有銷(xiāo)售周期長(cháng)、合同資料復雜、工作人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，而在企業(yè)發(fā)展同時(shí)，這些特點(diǎn)存在也會(huì )給企業(yè)的運營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險。由于混凝土企業(yè)與施工現場(chǎng)是不在同一地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)，為了強化企業(yè)對混凝土生產(chǎn)安排、運輸、質(zhì)量和使用信息等問(wèn)題的認識，需要安排專(zhuān)業(yè)的管理人員對此進(jìn)行有效地作業(yè)控制。此外，由于混凝土生產(chǎn)企業(yè)常常要進(jìn)行大量的物料生產(chǎn)，同時(shí)也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)極為復雜的數據信息，因此對這些信息進(jìn)行有效地管理對開(kāi)展混凝土生產(chǎn)作業(yè)具有非常重要的作用�；诖�，對于混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取有效地管理措施則成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，其中精細化管理則成為一種極為有效地管理模式，其對規避混凝土企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險具有一定的意義。
一、精細化管理的概念
從定義上對精細化管理進(jìn)行一定的分析時(shí)，其主要展現出的是一種理念、一種文化。在社會(huì )發(fā)展的當下，精細化管理首先是是源于發(fā)達國家（日本）的一種企業(yè)管理理念，目前其已成為社會(huì )分工精細化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化對現代管理的必然要求，其是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，同時(shí)也是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。從現代管理學(xué)來(lái)分析，科學(xué)化的管理主要有三個(gè)層次，即分別為規范化、精細化、個(gè)性化，而其中精細化管理就是落實(shí)管理責任，將管理責任具體化、明確化。目前，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)對其本身的管理模式已給予了高度的重視，而其中精細化管理模式便成為整個(gè)企業(yè)運行的核心工程。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如若其想要得到更加穩定的發(fā)展，其需要有效運用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而從這個(gè)角度來(lái)講，精細化管理工程則具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。就混凝土生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，精細化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，可以通過(guò)集中監控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過(guò)程、采集生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產(chǎn)品檢測進(jìn)行管控，讓整個(gè)車(chē)間現場(chǎng)完全透明化，從而為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。
二、精細化管理在混凝土企業(yè)中的實(shí)際應用
�。ㄒ唬╅_(kāi)展標準化的管理模式
在混凝土企業(yè)的發(fā)展中，精細化管理的有效開(kāi)展是需要建立在完整細化的規則體系之下的，一套比較完善的管理制度和程序對精細化管理具有非常重要的作業(yè)與影響。對于精細化管理，其比較注重對企業(yè)內部的管理細節，因此開(kāi)展標準化的管理模式是精細化管理在混凝土企業(yè)中的一大應用體現。目前，對于大多數的混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)候仍舊缺乏一套完整的制度程序，而這系統化程序的缺乏則往往會(huì )給企業(yè)的管理帶來(lái)一定的挑戰，致使企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)無(wú)法有效地開(kāi)展。此外，在混凝土企業(yè)生產(chǎn)運行中，其還存在著(zhù)管理混亂問(wèn)題、工作人員素質(zhì)性的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是影響生產(chǎn)作業(yè)效率的重要因素。實(shí)際上，混凝土生產(chǎn)的產(chǎn)品是定時(shí)、定點(diǎn)、定量在一個(gè)工程部位上的，其是連續且不可間斷的半成品，且其會(huì )受到多個(gè)因素和環(huán)節的影響，如原材料的采購和選擇環(huán)節、配合比的科學(xué)設計環(huán)節、產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗環(huán)節、混凝土的運輸環(huán)節以及現場(chǎng)泵送環(huán)節等，這些方面都會(huì )在一定程度上影響到混凝土的生產(chǎn)，如若其中一個(gè)環(huán)節中出現問(wèn)題，則會(huì )給企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)帶來(lái)不可預料的影響。由此可見(jiàn)，在混凝土企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)中，其中的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位都是至關(guān)重要的，而企業(yè)的標準化管理則體現在對崗位人員的職責確定、明確各個(gè)環(huán)節的操作要點(diǎn)，以避免各個(gè)環(huán)節出現一定的差錯，如生產(chǎn)人員需明確合同的相關(guān)信息、操作人員需根據配合比標準進(jìn)行有效生產(chǎn)、質(zhì)檢人員則需要保障混凝土質(zhì)量的合格性等，這些標準化和流程化的作業(yè)對促進(jìn)混凝土企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。
�。ǘ┘訌妼ζ髽I(yè)生產(chǎn)的數據化管理
對于混凝土企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，因此相關(guān)數據的展示對提升企業(yè)的競爭力具有極大的影響，在混凝土企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中，數據的說(shuō)明可以反映企業(yè)的一切活動(dòng)形式，其可以在一定程度上實(shí)現對企業(yè)的精確化控制。如在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，一些混凝土企業(yè)常常會(huì )存在“差不多”、“大概”、“可能性”等一些比較模糊的管理現象，而精細化管理模式則可以有效改善這些不利的現象，使企業(yè)實(shí)現“用數據說(shuō)話(huà)”的這一偉大目標。一方面，企業(yè)首先應加強對數據管理的重視與關(guān)注，如制定比較具體的目標，用量化的目標來(lái)加以展示，從而使工作人員明確自身的任務(wù)所在。同時(shí)，在此前提下，企業(yè)在日常工作中應重視數據的收集，以保障所應用數據的客觀(guān)性與科學(xué)性。例如，在混凝土的生產(chǎn)過(guò)程中，工作人員應對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數據進(jìn)行實(shí)時(shí)地記錄，以用一種規范性的格式加以展示，如對于混凝土的生產(chǎn)數量、倉庫材料的發(fā)放、混凝土的泵送記錄等進(jìn)行有效地管理，這對完善信息檔案具有一定的作用。另一方面，混凝土企業(yè)在掌握了科學(xué)有利的信息數據之后，其還需要對數據進(jìn)行有效地應用，從而便于制定更加完善的企業(yè)發(fā)展決策。例如，就“控制室操作員平均每天生產(chǎn)多少立方米的混凝土”這一問(wèn)題來(lái)說(shuō)，企業(yè)則可以通過(guò)橫向比較得出控制室操作員的工作績(jì)效，或者可以通過(guò)對設備設計的生產(chǎn)能力與實(shí)際的生產(chǎn)量進(jìn)行一定的比較，從而得出兩者之間的差異，這對計算設備的使用效率也具有更加明確的說(shuō)明。由此可見(jiàn)，在混凝土企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程中，數據的應用對描述企業(yè)的目標、計劃、運行狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)效果等各個(gè)方面都具有更加形象的說(shuō)明，且其能夠更加明確地表現出企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)，同時(shí)通過(guò)分析各個(gè)不同領(lǐng)域的數據，企業(yè)管理人員也可以及時(shí)地發(fā)現其中存在的問(wèn)題，這利于企業(yè)后續的更好發(fā)展。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)的信息化建設
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展時(shí)代下，信息技術(shù)已在我國各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中得到了廣泛的應用與發(fā)展。其中，在混凝土行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，充分應用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的建設對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也具有非常重要的影響。對于混凝土企業(yè)管理作業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要包括生產(chǎn)管理、資金管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本管理以及客戶(hù)管理等各個(gè)不同的方面內容，其中信息化建設則是通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)對混凝土企業(yè)的管理內容進(jìn)行有效地采集、存儲、傳輸，從而實(shí)現作業(yè)的高效化。在科學(xué)技術(shù)的基礎上，其可以通過(guò)先進(jìn)的自動(dòng)排位系統、GPS系統、ERP系統、辦公軟件系統等來(lái)對混凝土企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)的管理，通過(guò)對混凝土企業(yè)進(jìn)行先進(jìn)化的管理，其不僅可以保障各項管理作業(yè)的精確性與客觀(guān)性，提高管理作業(yè)的效率，且其還能對混凝土的生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)地管理，如若在運營(yíng)過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，其可以及時(shí)地掌握并進(jìn)行處理，以有效地規避其中可能存在的差錯。由此可見(jiàn)，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的有效應用對促進(jìn)混凝土生產(chǎn)作業(yè)的開(kāi)展具有非常重要的作用與影響，其能夠更好地滿(mǎn)足現代社會(huì )的發(fā)展需求。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，在現代社會(huì )的發(fā)展進(jìn)程中，精細化的管理理念已在一定程度上引起了混凝土企業(yè)的高度重視，為了有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)則需要根據實(shí)際情況應用有效地精細化管理模式，以通過(guò)應用標準化、數據化、信息化的管理準則來(lái)更好地完善企業(yè)的精細化管理制度，從而在提升混凝土企業(yè)管理水平的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)精細化管理論文6
[摘 要] 踐行成本精細化管理是企業(yè)落實(shí)供給側結構性改革和轉型升級的必然選擇和要求，是現階段企業(yè)不可忽視且亟待探索完善的管理內容�；て髽I(yè)關(guān)系國計民生，與國家綜合科技發(fā)展水平息息相關(guān)；提升化工企業(yè)成本控制能力是提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力，體現國家綜合實(shí)力的關(guān)鍵因素。通過(guò)分析化工企業(yè)成本管理精細化現狀，發(fā)掘成本控制工作中的不足，并通過(guò)轉變成本管理觀(guān)念，構建完善的精細化成本管理體系，重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節間的價(jià)值成本管理，打造全面的信息化體系，助力企業(yè)成本管理精細化，進(jìn)而促進(jìn)化工企業(yè)健康可持續發(fā)展。
[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè)；成本管理；精細化管理；現狀；對策思考
近年來(lái)新能源、新材料等新興化工行業(yè)迎來(lái)市場(chǎng)和政策的雙重優(yōu)惠和機遇，令化工企業(yè)扭轉以往長(cháng)期不盈利或者負盈利的經(jīng)營(yíng)局面，例如20xx年環(huán)氧樹(shù)脂于年初定價(jià)12000元/噸，截止3月份已增長(cháng)至328000元/噸，市場(chǎng)局面一片大好，國內化工市場(chǎng)預計20xx年達到13.8萬(wàn)億元的規模，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。然而現階段工業(yè)企業(yè)成本控制仍然比較粗放，成本管理精細化效率普遍較低，嚴重降低了化工企業(yè)的企業(yè)效益；成為當今大力倡導精細化管理的企業(yè)發(fā)展形勢下的明顯“短板”，不利于企業(yè)實(shí)現效益最大化。因此，就化工企業(yè)成本控制現狀進(jìn)行分析，發(fā)掘成本控制中存在的弊端或不足，梳理企業(yè)生產(chǎn)因素各環(huán)節存在的成本控制漏洞，合理利用成本管理的彈性空間，思考如何提升企業(yè)成本管理精細化效率，是非常值得關(guān)注和探討的研究課題。
一、化工企業(yè)成本管理精細化現狀分析
�。ㄒ唬┏杀竟芾砟Ｊ奖容^粗放，尚未建成體系化管理模式
與領(lǐng)先的精細化管理相反，傳統的成本管理模式比較粗放，更加注重實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的成本要素，并加以管理控制，成本管理模式簡(jiǎn)單，內容均屬于采購、加工、技術(shù)、人工等顯性成本；而對于固定資產(chǎn)、產(chǎn)品維護費等隱性成本多疏于控制，故而成本控制并未達到預期目標；但是很多企業(yè)現階段依然采用傳統的成本管理方式，并未形成體系化的成本控制模式，致使成本管理缺乏針對性和全面性，出現成本控制漏洞。同時(shí)一些企業(yè)工作人員綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求脫節，例如化工企業(yè)基數密度相對較高，對技術(shù)人員的要求也隨之較為嚴格，技術(shù)管理適應周期較長(cháng)，則員工更替周期隨之延長(cháng)，一旦技術(shù)人員變動(dòng)或人員配置不到位，將造成較高的裝置運行成本。而成本管理過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)工作人員對精細化了解不充分，容易造成成本精細化控制出現陽(yáng)奉陰違的松散局面和上綱上線(xiàn)的過(guò)度精細化局面的兩種極端結果。此外人才是構建成本管理體系的重要動(dòng)力，人才素質(zhì)較低很大層度上將妨礙成本管理精細化的實(shí)際效果。
�。ǘ┢髽I(yè)生產(chǎn)各環(huán)節成本管理缺乏銜接，價(jià)值成本控制不足
化工企業(yè)技術(shù)密集程度較高，存在重生產(chǎn)輕管理且管理流程較復雜的管理弊端，故而成本精細化管理執行力度較弱，且化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)，成本控制節點(diǎn)多，實(shí)際操作難度較大。精細化成本管理能夠對生產(chǎn)鏈上的各個(gè)生產(chǎn)因素中存在的成本消耗點(diǎn)進(jìn)行數據采集和數據分析，將成本管理由事前成本預測發(fā)展為事中實(shí)時(shí)監督并延伸至事后評價(jià)反饋；由此可見(jiàn)，精細化成本管理模式更加全面化、系統化，并充分引入和利用了價(jià)值成本和產(chǎn)業(yè)鏈成本控制理念，降成本管理彈性空間進(jìn)行合理縮小，從而增大企業(yè)效益的增長(cháng)空間。而傳統的成本管理模式屬于版塊化管理，版塊與版塊之間缺乏關(guān)聯(lián)性，成本控制主觀(guān)性大于客觀(guān)性，多數情況下忽視了由于技術(shù)落后、原料配送及時(shí)性、特殊材料儲存和消耗等細節性環(huán)節產(chǎn)生的特殊成本，或者其他比較明顯的價(jià)值成本。然而粗放式成本管理模式長(cháng)期存在于化工企業(yè)成本管理過(guò)程中，加上國內化工企業(yè)成本精細化管理實(shí)踐起步較晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，想要切實(shí)實(shí)現成本精細化管理無(wú)疑任重而道遠。
�。ㄈ┤狈ν晟频男畔⒒到y支撐
新形勢下，信息化與精細化相輔相成，互為助力，企業(yè)信息化建設和應用不足，很大程度上限制了企業(yè)精細化管理水平的提升。良好的信息化平臺能夠保證企業(yè)充分利用大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)先科技提升企業(yè)精細化管理水平，例如通過(guò)網(wǎng)絡(luò )采購能夠快速實(shí)現不同商家的材料在價(jià)格、質(zhì)量、物流等方面的綜合比較，從而篩選出性?xún)r(jià)比更高的合作商。這種“陽(yáng)光采購”方式有效避免不良商家，又節約了時(shí)間、人力成本，為企業(yè)生產(chǎn)和成本控制均提供了極大的便利。然而化工企業(yè)雖然是技術(shù)密集型企業(yè)，但是企業(yè)更注重技術(shù)生產(chǎn)，在信息技術(shù)的引入和應用方面沒(méi)有明顯的優(yōu)勢，甚至在信息化建設方面遠遠落后于其他領(lǐng)域的企業(yè)，因此現階段精細化能夠享受的信息化“福利”依然有限，例如由于信息化建設不足，財務(wù)共享平臺難以建成，一些先進(jìn)的數據分析軟件或系統無(wú)法引入應用，成本控制長(cháng)期依賴(lài)于人工監管和計算，準確度難以保證，人力成本較高，與成本精細化管理理念相悖。
二、加強化工企業(yè)成本管理精細化的對策思考
�。ㄒ唬┺D變成本管理觀(guān)念，構建完善的精細化成本管理體系
化工企業(yè)要推陳出新，轉變傳統的粗放式成本管理理念，高度認可和推廣成本精細化管理方式，重建或者完善成本管理精細化的管理體系，為成本精細化管理提供制度支持，從而提升成本精細化管理的執行力度。成本管理精細化是現代化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭壓力下實(shí)現效益增長(cháng)的重要突破口，化工企業(yè)要及時(shí)發(fā)現現階段成本管理工作中存在的不足；企業(yè)高層領(lǐng)導人和主要負責人要通過(guò)借鑒國際國內企業(yè)成本精細化管理經(jīng)驗、學(xué)習和探索實(shí)踐先進(jìn)的成本管理理念、與專(zhuān)業(yè)人員交流等方式充分掌握成本精細化管理精髓，并由上而下逐級宣傳和實(shí)踐，從而實(shí)現全面成本精細化管理。構建成本精細化管理體系要以企業(yè)受益最大化為出發(fā)點(diǎn)，以“消滅資源浪費”為重點(diǎn)，以?xún)炔靠刂瓶蚣荏w系和風(fēng)險控制體系為支撐，將優(yōu)化化工生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和引入、原材料消耗控制、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級等內容納入成本精細化管理體系設計當中，并就每個(gè)項目制定詳細具體的成本控制規范；成本精細化管理體系搭建過(guò)程中要充分考慮該體系的科學(xué)性、合理性、可操作性。
�。ǘ┲匾暺髽I(yè)各生產(chǎn)環(huán)節間的價(jià)值成本管理
成本精細化管理要重視企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節間的價(jià)值成本管理。要彌補傳統粗放式成本管理模式側重于板塊化管理的弊端，即搭建企業(yè)生產(chǎn)鏈上下游、具體生產(chǎn)環(huán)節之間的銜接，填充版塊間的縫隙，形成聯(lián)系緊密的成本控制鏈。同時(shí)企業(yè)應該優(yōu)化業(yè)務(wù)結構實(shí)現價(jià)值成本管理。例如某化工企業(yè)在石油冶煉方面具備獨一無(wú)二的領(lǐng)先技術(shù)，則企業(yè)應該堅持“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的原則，持續鉆研冶煉技術(shù)，申請技術(shù)專(zhuān)利，發(fā)展企業(yè)特色，將技術(shù)優(yōu)勢推廣到海外，拓展國際市場(chǎng)，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈；同時(shí)聯(lián)合國際國內專(zhuān)業(yè)機構建立石油冶煉技術(shù)研發(fā)實(shí)驗室，進(jìn)行招才引智，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。然而該企業(yè)在化工產(chǎn)品加工版塊盈利較少，加工成本持續增長(cháng)，在此情況下，企業(yè)應該及時(shí)轉讓或關(guān)閉加工業(yè)務(wù)，集中精力發(fā)展效益較高的項目。由此該企業(yè)通過(guò)精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、強化特色、研發(fā)創(chuàng )新，有效降低了企業(yè)的綜合成本，大大提升了企業(yè)的實(shí)際效益。
�。ㄈ┐蛟烊娴男畔⒒w系，助力企業(yè)成本管理精細化
化工企業(yè)要快速推動(dòng)企業(yè)內部信息化建設，利用信息技術(shù)、數字化應用引領(lǐng)企業(yè)在采購、生產(chǎn)、運營(yíng)、銷(xiāo)售等方面的成本精細化管理創(chuàng )新；在信息化的助力下積極引入和應用大數據、云計算、社交媒體、移動(dòng)互聯(lián)、智能機器、物聯(lián)網(wǎng)、區塊鏈等先進(jìn)技術(shù)，服務(wù)于化工企業(yè)生產(chǎn)鏈各個(gè)環(huán)節的成本監督和控制。以CRM、SRM、SCM、物流管理等系統為基礎支撐，構建以ERP為核心的供應鏈互聯(lián)協(xié)同平臺，充分收集市場(chǎng)信息，形成集資金、物流、需求、供應、生產(chǎn)為一體的成本管理系統。并運用DCS、MES系統鞏固化工企業(yè)信息化水平，促進(jìn)企業(yè)成本精細化管理改善，從而有效擴大企業(yè)獲利空間。同時(shí)完善的信息化環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)技術(shù)研發(fā)潛能，實(shí)現成本精細化管理創(chuàng )新，例如在信息化建設基礎上加強財務(wù)報表合并系統建設、財務(wù)機器人的創(chuàng )新應用、閘門(mén)式系統的深入研發(fā)和應用、實(shí)驗室e-lab系統推廣以及科技情報系統平臺完善等，總而言之，通過(guò)成熟的信息化為化工企業(yè)提供全方位的服務(wù)與保障，助力企業(yè)成本管理精細化。
三、結語(yǔ)
細節決定成敗，精細化管理是現代化企業(yè)高度認可且廣泛應用的先進(jìn)管理理念，成本控制是企業(yè)管理的重要內容，實(shí)現成本管理精細化是化工企業(yè)突破市場(chǎng)成本普遍飆升、凈盈利增長(cháng)緩慢桎梏的利刃�；て髽I(yè)要及時(shí)轉換成本管理理念，提升人員綜合素質(zhì)，加強成本精細化管理培訓和教育，構建完善的體系化成本管理模式；并提升信息化建設力度，搭建完善的信息化技術(shù)平臺，助力企業(yè)實(shí)現成本管理精細化。
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企業(yè)精細化管理論文7
一、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的必要性
當今社會(huì )市場(chǎng)競爭非常激烈，為了適應社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展并使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中處于優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)應該精細化財務(wù)管理。建筑企業(yè)財務(wù)管理的精細化是建筑企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，以嚴密精益的管理方式進(jìn)行管理。一般財務(wù)管理的精細化水平的高低影響著(zhù)建筑企業(yè)的決策和發(fā)展，在建筑企業(yè)管理中占據著(zhù)重要地位。財務(wù)管理的精細化是針對于企業(yè)在市場(chǎng)中的長(cháng)遠發(fā)展為目標，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理手段和管理機制。建筑企業(yè)在財務(wù)管理精細化過(guò)程中，針對每一環(huán)節進(jìn)行精細化核算、監控，從而加強監督力度，確保建筑企業(yè)降低成本并隨時(shí)掌握建筑企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)，進(jìn)而保證建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中持續、健康、全面發(fā)展。
二、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現狀
資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液，因此在建筑企業(yè)管理中，財務(wù)管理具有重要的作用。財務(wù)管理水平?jīng)Q定著(zhù)建筑企業(yè)的管理水平，通過(guò)建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平的高低就可以判定建筑企業(yè)的管理水平。目前，建筑企業(yè)財務(wù)管理存在著(zhù)一些問(wèn)題，如賬面、資金、決策、物資以及預算等方面的管理存在著(zhù)問(wèn)題，這些問(wèn)題的產(chǎn)生主要是因為建筑企業(yè)人員復雜，加之企業(yè)內部沒(méi)有健全的管理機制和監督機制等企業(yè)內部原因產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。同時(shí)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)越來(lái)越普及，而建筑企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有充分利用網(wǎng)絡(luò )科技，致使財務(wù)管理出現諸多問(wèn)題。面對這些問(wèn)題，建筑企業(yè)必須精細化財務(wù)管理，促進(jìn)建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。
三、建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化的途徑
�。ㄒ唬┩晟曝攧�(wù)管理機制
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的規模也日益增大，資金成為建筑企業(yè)發(fā)展的命脈。所以對建筑企業(yè)的財務(wù)管理精細化非常重要。在財務(wù)管理精細化過(guò)程中，建筑企業(yè)應該建立風(fēng)險評估系統和成本控制體系，不斷完善企業(yè)內部的財務(wù)控制制度，從而使建筑企業(yè)在各個(gè)管理方面，如人員調動(dòng)、賬面控制、監督控制、物資分配以及資金管理等方面實(shí)現最優(yōu)化的精細化管理。因此，完善財務(wù)管理機制不僅能夠使各方面的管理最優(yōu)化、精細化，而且能夠為企業(yè)財務(wù)提供有效的、真實(shí)的數據信息，確保建筑企業(yè)資金的安全性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。
�。ǘ⿲�(shí)行信息化的財務(wù)管理模式
在建筑企業(yè)中，建筑企業(yè)應該不斷引進(jìn)新技術(shù)，利用信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)管理企業(yè)財務(wù)可以給建筑企業(yè)財務(wù)管理精細化提供新型的管理模式。建筑企業(yè)通過(guò)信息化的財務(wù)管理可以有效調配財務(wù)信息，使賬面更加清晰化、透明化，從而減少了人為因素的影響。建筑企業(yè)的資金量大，但是財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)較差，致使建筑企業(yè)最終在采購材料等方面出現較多問(wèn)題。而采取管理的精細化能夠有效解決財務(wù)管理中出現的問(wèn)題，使建筑企業(yè)的財務(wù)管理中的財務(wù)數據實(shí)現信息化管理，從而促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。
�。ㄈ⿲ω攧�(wù)管理人員進(jìn)行精細化管理
在建筑企業(yè)中，財務(wù)管理人員的管理水平直接影響著(zhù)建筑企業(yè)的管理水平，因此對財務(wù)管理人員的精細化管理是實(shí)現財務(wù)管理精細化的關(guān)鍵。建筑企業(yè)要結合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)培養新型的財務(wù)管理人員，使企業(yè)管理人員掌握企業(yè)業(yè)務(wù)，然后通過(guò)完善的財務(wù)管理機制明確分工，使財務(wù)管理人員明確自己的工作范圍，從而實(shí)現財務(wù)管理的精細化，促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現科學(xué)、規范的財務(wù)管理目標。
四、結語(yǔ)
資金是建筑企業(yè)發(fā)展的命脈和血液。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，社會(huì )競爭越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢，就必須完善財務(wù)管理機制和管理手段，實(shí)行財務(wù)管理的精細化以及財務(wù)管理人員的精細化，全面促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現財務(wù)管理精細化，使建筑企業(yè)健康、快速發(fā)展。
企業(yè)精細化管理論文8
【摘要】針對精細化管理理念在物流企業(yè)管理中的應用，做了簡(jiǎn)單的論述。首先，分析了精細化管理理念的應用要點(diǎn)。其次，結合實(shí)際案例，分析精細化管理理念在物流企業(yè)管理的具體應用。最后，結合物流企業(yè)管理工作實(shí)際需求，基于精細化管理理念，提出了精細化管理辦法。
【關(guān)鍵詞】精細化管理理念；物流企業(yè)；作業(yè)成本法
前言
近年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境更加嚴峻，使得企業(yè)高度注重經(jīng)濟效益和技術(shù)研發(fā)等工作。因為對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有獲得技術(shù)、人才等資源，才能夠在市場(chǎng)中站穩腳跟，因此企業(yè)高度重視管理工作。物流企業(yè)管理逐漸引入精細化管理理念，實(shí)行細節化、精密化、系統化運營(yíng)管理模式。從實(shí)踐效果來(lái)說(shuō)，能夠促使企業(yè)盈利最大化。
1精細化管理理念應用要點(diǎn)
精細化管理理念既是管理工具，也是企業(yè)文化。精細化管理是社會(huì )分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化對現代化企業(yè)管理的必然要求。對于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現科學(xué)化管理，必須要做好規范化、精細化、個(gè)性化理念的貫徹。
1.1各就各位
通過(guò)構建崗位職責專(zhuān)業(yè)化體系，明確崗位管理工作內容以及職責，進(jìn)而改善企業(yè)管理問(wèn)題。從企業(yè)管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)問(wèn)題為管理無(wú)序和責任推諉等情況，究其原因為崗位職責不明確�；诖�，要完善組織結構，細化崗位職責，減少上述問(wèn)題的發(fā)生，提高內部工作效率，維護企業(yè)內部穩定。
1.2各干各事
這里所說(shuō)的各干各事，具體指的是構建目標管理體系。員工在各自責任范圍內，履行崗位職責，做好崗位工作。企業(yè)通過(guò)細化崗位設計，設計科學(xué)合理以及量化的績(jì)效考核指標。依據績(jì)效目標值以及權重比例，指導崗位職責的落實(shí)。對比績(jì)效目標和崗位工作計劃完成情況，量化考核目標完成的進(jìn)度。逐層分解目標管理體系，形成精細化績(jì)效指標，進(jìn)而促使整個(gè)績(jì)效目標得以實(shí)現。
1.3各考各評
在具體工作中，通過(guò)構建科學(xué)合理的考評體系，來(lái)提高績(jì)效管理水平。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責都不同，采取統一的考核標準，缺少公平性�；诖�，基于精細化管理理念，結合企業(yè)組織結構實(shí)際情況，對于不同部門(mén)，采取不同的考核標準。通過(guò)構建科學(xué)合理的考評體系，最大程度上保證考評的公平性，保證員工工作的積極性。在建立時(shí)，要做好以下要點(diǎn)的把控：①做好客觀(guān)性以及公平性的把控，使得考評體系盡量完善。②調動(dòng)全員參與，保證考評制度的民眾基礎�；诳荚u結果，執行薪酬制度。
2精細化管理理念在物流企業(yè)管理中的具體應用
以A物流企業(yè)為例，在以往的精細化管理工作中，存在著(zhù)內部工作銜接以及交流不暢問(wèn)題、精細化管理理念認識不足等。對于此情況，對財務(wù)精細化管理，進(jìn)行了完善，充分發(fā)揮了精細化管理理念的應用作用�，F結合其在財務(wù)報銷(xiāo)精細化管理方面的具體創(chuàng )新，做如下論述：
2.1細化報銷(xiāo)費用類(lèi)型
具體做法如下：①通過(guò)細化報銷(xiāo)費用類(lèi)型，明確報銷(xiāo)管理責任。對于報銷(xiāo)責任制的確定，將報銷(xiāo)費用，劃分為小類(lèi)別，包括資金申請、核算以及審批等環(huán)節，進(jìn)而保證報銷(xiāo)管理責任制度的有效落實(shí)。以辦公用品采購報銷(xiāo)為例，其中電子類(lèi)產(chǎn)品報銷(xiāo)，由信息管理部門(mén)發(fā)起申請，由主管副經(jīng)理以及財務(wù)經(jīng)理負責審批。②明確報銷(xiāo)資金申請責任人。對于報銷(xiāo)申請責任人的確定，是物流企業(yè)精細化保險模式的主要環(huán)節。通常來(lái)說(shuō)，報銷(xiāo)申請是以科室為單位進(jìn)行的，因此申請責任人可以設定為科室負責人[1]。③設置專(zhuān)項資金管理責任人。當申請通過(guò)后，應該按照費用類(lèi)型，落實(shí)報銷(xiāo)資金專(zhuān)人管理責任制度，對資金進(jìn)行控制管理。④強化責任人對接管理。對于財務(wù)報銷(xiāo)工作，實(shí)行精細化管理，需要強化申報責任人以及管理責任人工作對接，做好定期對賬核查工作，保證數據的準確性。
2.2執行審批權限制度
對于財務(wù)報銷(xiāo)，實(shí)行精細化管理模式。為了保證管理工作的質(zhì)量，執行審批權限制度。報銷(xiāo)審批權限通常按照報銷(xiāo)金額確定，A公司的報銷(xiāo)制度中規定，對于專(zhuān)項支出，若金額大于或者等于5000元，需要由公司董事長(cháng)簽字同意；低于5000元的，由副董事長(cháng)簽字審批。財務(wù)人員主要負責以下工作：①審批簽字的核實(shí)。具體包括是否為親筆簽字和資金用途等。②報銷(xiāo)金額核實(shí)。主要包括資金使用情況核實(shí)、原始憑證核實(shí)。
2.3引進(jìn)數據挖掘技術(shù)
在財務(wù)報銷(xiāo)精細化管理工作中，利用數據挖掘技術(shù)，支撐單據核算以及審核工作。具體措施如下：①構建數據挖掘平臺以及數據庫�；诠簿W(wǎng)絡(luò )資源，構建挖掘平臺，負責港口產(chǎn)業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)等的財務(wù)數據信息挖掘，整理到數據庫中。②引用數據信息檢索技術(shù)。對于財務(wù)報銷(xiāo)原始單據存在的可疑問(wèn)題，應用信息檢索技術(shù)，在數據庫中進(jìn)行搜索。③對于數據庫中沒(méi)有的財務(wù)信息，比如差旅費報銷(xiāo)存疑，利用網(wǎng)絡(luò )平臺，進(jìn)行出差地區的基本住宿以及出行等情況了解，做好金額核算[2]。
2.4構建網(wǎng)絡(luò )監督模式
精細化模式的應用，使得財務(wù)報銷(xiāo)監督工作單依靠某位管理者或者部門(mén)，已經(jīng)難以實(shí)現全面管理。因此，構建報銷(xiāo)監督體系，實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化監督模式。具體措施如下：①劃分監督網(wǎng)絡(luò )。由董事長(cháng)或者財務(wù)經(jīng)理，結合資金使用情況，劃分報銷(xiāo)監督網(wǎng)絡(luò )。②設置網(wǎng)格監督責任人。將主管領(lǐng)導，設置為網(wǎng)格監督責任人。③采取不定期財務(wù)審核。通過(guò)成立審核隊伍，采取不定期流動(dòng)方式，進(jìn)行財務(wù)審核。
2.5應用數據化財務(wù)技術(shù)
為了有效落實(shí)財務(wù)報銷(xiāo)精細化管理模式，需要保證財務(wù)金額數據核算的精準度。對此采用財務(wù)控制軟件技術(shù)以及財務(wù)模型技術(shù)等，依托云核算技術(shù)和內部網(wǎng)絡(luò )平臺，及時(shí)發(fā)送需要進(jìn)行核實(shí)以及匯報的財務(wù)信息[3]。
3精細化管理理念在物流企業(yè)中的應用策略
3.1采用日批次管理方法
從物流企業(yè)業(yè)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，實(shí)行精細化管理模式，需要有效的方法支撐。采取日批次管理方法，能夠有效落實(shí)精細化管理理念。以B企業(yè)為例，其涉及物流儲運和食品原料加工等領(lǐng)域。對于旗下的食用油系列產(chǎn)品，從生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、物流全過(guò)程，采取批次管理的模式，也就是從原材料投入到交付出廠(chǎng)的全過(guò)程以及倉儲物流過(guò)程，以生產(chǎn)日期為指標，劃分貨物批次，使用批次編號方法，貫穿全過(guò)程。采取此方法，實(shí)現了產(chǎn)品在生產(chǎn)和物流環(huán)節的有據可查，尤其是產(chǎn)品質(zhì)量溯源。實(shí)行批次管理，便于支持倉儲環(huán)節先入先出，實(shí)現物流管理優(yōu)化，避免即將過(guò)期的貨物上市，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的效益[4]。
3.2增強精細化崗位管理意識
對于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想充分應用精細化管理理念，實(shí)現企業(yè)價(jià)值，在具體推行精細化管理理念時(shí)，需要管理者深化精細化崗位管理意識，積極培養技術(shù)性專(zhuān)業(yè)人才。對于崗位價(jià)值的實(shí)現，實(shí)行崗位精細化模式，細化崗位價(jià)值目標，落實(shí)到具體人員頭上，進(jìn)而促使總目標的實(shí)現。除此之外，要注重員工培養，在提升其綜合素養，完善內部管理，提高內部協(xié)調性能以及運轉效率，發(fā)揮管理人員的作用，促使企業(yè)各個(gè)崗位能夠高效運轉。
3.3完善管理機制
對于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行精細化管理變革，不能照搬照抄，復制其他企業(yè)的管理機制，要從自身實(shí)際存在的問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)技術(shù)變革和流程優(yōu)化等方式，推進(jìn)精細化管理模式的應用和發(fā)展。人力資源是物流企業(yè)持續發(fā)展的重要支撐，因此要創(chuàng )新精細化管理機制，實(shí)行人性化管理措施，完善人性化管理流程。從當前物流企業(yè)人才需求角度來(lái)說(shuō)，對于知識型以及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人才、管理人才等的需求較大。為了能夠提高企業(yè)人力資源競爭力，采取精細化人力資源管理模式，“精”是管理重點(diǎn)；“細”是核心控制內容。具體措施如下：①合理規劃人力資源。②加強落實(shí)崗位管理。③嚴格篩選人才，做好人才錄用質(zhì)量的把控。④持續推進(jìn)績(jì)效管理。⑤制定完善的薪酬管理制度。⑥做好人才培養工作[5]。
4結束語(yǔ)
綜上所述，物流企業(yè)管理工作中，應用精細化管理理念，可以推行到各項管理工作中。在財務(wù)管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)管理等方面，應用精細化管理理念，對提高管理水平，增加企業(yè)效益，有著(zhù)積極的作用。
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作者:龍輝 單位:泛灣物流股份有限公司
企業(yè)精細化管理論文9
隨著(zhù)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)內部營(yíng)銷(xiāo)系統面臨著(zhù)改革。要想實(shí)現企業(yè)的持續發(fā)展，就要對營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)展精細化管理，促使電力企業(yè)能夠真正實(shí)現效益最大化的目標。
1營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的內涵
現代化的營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)由傳統的出售向更高級的售賣(mài)與服務(wù)相結合的模式轉變。對于電力企業(yè)而言，這就意味著(zhù)要對營(yíng)銷(xiāo)的渠道進(jìn)行多元化整合，改變以往單一的銷(xiāo)售目標，通過(guò)綜合運用網(wǎng)絡(luò )、媒體等多重手段，以達到對分銷(xiāo)渠道實(shí)施精細化管理的目的。精細化管理對電力企業(yè)推行的管理標準提出了更高的要求，同時(shí)對企業(yè)實(shí)施管理的具體方案設定了更多的指標，使電力企業(yè)的運營(yíng)方案更加詳細、運營(yíng)目標更加明確。
1.1促進(jìn)企業(yè)穩步發(fā)展
目前，電力企業(yè)的銷(xiāo)售是在以往的基礎上增加了更多的銷(xiāo)售渠道，為客戶(hù)提供更加全面的服務(wù)。在整個(gè)體系內部，精細化的革新不僅僅能夠促進(jìn)部門(mén)之間的統一操作，也能夠彌補員工需求與實(shí)際人力資本之間不平衡的缺陷。通過(guò)對員工開(kāi)展培訓與考評，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩步發(fā)展。
1.2推動(dòng)集約化管理
精細化的管理手段能夠規范電力企業(yè)的運營(yíng)方式。在企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中，集約化管理對降低運營(yíng)成本具有實(shí)際效用。一方面，集約化管理能夠推動(dòng)電力企業(yè)提升整體的運營(yíng)效率，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力；另一方面，集約化管理還能夠順應當前市場(chǎng)的改革局勢，對傳統營(yíng)銷(xiāo)中存在的一些管理缺陷進(jìn)行一定程度的彌補，從集約化角度合理調配企業(yè)內部的多種人才資源，實(shí)現綜合性改良，最終提升電力企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2加強精細化管理的實(shí)施措施
對于電力企業(yè)而言，實(shí)現精細化管理就是要在核對各項銷(xiāo)售指標的基礎上，對企業(yè)量化測算，進(jìn)而對相關(guān)的銷(xiāo)售渠道實(shí)行統一管理。針對營(yíng)銷(xiāo)渠道中的各個(gè)環(huán)節，電力企業(yè)要通過(guò)組織化的改善方案進(jìn)行有計劃的操作，借助嚴格的監管與適當的控制完善每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節。
2.1構建精細化的營(yíng)銷(xiāo)體系
電力企業(yè)要想真正從根本上優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)渠道，就要構建精細化的營(yíng)銷(xiāo)體系。在充分考量各類(lèi)資源的基礎上，電力企業(yè)要在信息技術(shù)的配合下，科學(xué)地設計與構建企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)體系。通過(guò)搭建可行性較強的數字化模式，為電力企業(yè)的發(fā)展構建信息化銷(xiāo)售平臺。在電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理中，考慮到客戶(hù)群體對銷(xiāo)售業(yè)績(jì)影響程度的不同，針對不同客戶(hù)的特點(diǎn)和實(shí)際需求，要選擇不同的銷(xiāo)售方式；運用多樣化的銷(xiāo)售管理理念，考量各項用戶(hù)需求參數指標，及時(shí)、準確地了解客戶(hù)的變化狀態(tài)，注重維護和保持企業(yè)與原有客戶(hù)之間的溝通，最大限度地挖掘隱藏客戶(hù)。同時(shí)，通過(guò)定期定時(shí)評價(jià)重點(diǎn)客戶(hù)與次要客戶(hù)地位變化的情況，合理控制銷(xiāo)售管理成本，優(yōu)化管理質(zhì)量。此外，還要切實(shí)提高企業(yè)的銷(xiāo)售競爭力，實(shí)施客戶(hù)分類(lèi)管理與效益評估相結合的策略，對級別較高、業(yè)務(wù)聯(lián)系較密切的客戶(hù)給予適當的優(yōu)惠，保證此類(lèi)客戶(hù)的穩定性。
2.2完善監管制度
電力企業(yè)在監管方面的改善直接關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)平臺的穩定運營(yíng)和企業(yè)的整體利益。為了配合每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節的監管，企業(yè)要設置一系列考核指標，有力監督各個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的行為。如果營(yíng)銷(xiāo)人員違反了相關(guān)規定，就要依據制度予以一定的處罰；同時(shí)，對能夠很好地遵守電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)條例的人員，要給予適當的獎勵。要在企業(yè)不斷發(fā)展的基礎上優(yōu)化銷(xiāo)售人員的構成，發(fā)揮重要人員的帶動(dòng)作用，借助靈活、科學(xué)的員工配置和組織規劃建立有利于企業(yè)可持續發(fā)展的管理流程和決策方式。另外，要想充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，就要借助科學(xué)的人力開(kāi)發(fā)系統搭建企業(yè)人力資源管理平臺，將有待開(kāi)發(fā)的人力資本與即將開(kāi)發(fā)的人力資源相互統一，促進(jìn)兩者之間的有效轉化。
2.3制訂銷(xiāo)售策略
由“二八”定律可知，電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理是一項復雜的系統性工程。要控制和優(yōu)化管理，首先要協(xié)調好各參與者之間的關(guān)系，明確客戶(hù)與銷(xiāo)售人員的權利與義務(wù)，根據實(shí)際情況調整銷(xiāo)售策略。由于不同產(chǎn)品對企業(yè)效益的影響程度不同，因此要在充分考慮產(chǎn)品生命周期的基礎上，制訂產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略。電力企業(yè)可以依據各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)將產(chǎn)品分為三種：①盈利產(chǎn)品。該類(lèi)產(chǎn)品數量不多，但其銷(xiāo)售額占企業(yè)銷(xiāo)售額的大部分。②次盈利產(chǎn)品。該類(lèi)產(chǎn)品數量較多，但銷(xiāo)售額只占企業(yè)銷(xiāo)售額的一小部分。③輔助產(chǎn)品。這類(lèi)產(chǎn)品數量很多，但幾乎不贏(yíng)利或虧損。針對不同的產(chǎn)品和不同的服務(wù)類(lèi)型，需要采取有針對性的銷(xiāo)售策略，優(yōu)先保證盈利產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以其他類(lèi)產(chǎn)品為輔助。與此同時(shí)，銷(xiāo)售策略的制訂還需要在合理劃分銷(xiāo)售崗位職責的前提下，切實(shí)考量企業(yè)自身的人力、資金及發(fā)展水平，實(shí)現管理各環(huán)節的合理劃分，進(jìn)而保證系統化科學(xué)管理的有效運作；以科學(xué)、有效的評估機制為根本，建立健全與銷(xiāo)售要求相適應的管理體系、科學(xué)合理的績(jì)效評估體系、多形式的人員激勵制度和系統的管理運作流程，依據企業(yè)自身特點(diǎn)制訂符合實(shí)際的策略，制訂合理的發(fā)展目標，采取靈活多變、多元化、多渠道的管理措施。
3結束語(yǔ)
綜上所述，我國電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理需要實(shí)行精細化改良，具體可從各個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節出發(fā)，統一革新。通過(guò)對電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節實(shí)施精細化管理，維護電力企業(yè)內部運營(yíng)的有效機制，在準確定位企業(yè)的同時(shí)，配合富有時(shí)效性的操作模式，借此為電力企業(yè)的發(fā)展助力。
企業(yè)精細化管理論文10
ERP管理系統是以現代先進(jìn)的企業(yè)管理理念為指導思想，以此為基礎所形成的高度集成性的成本信息管理系統，主要是以財務(wù)管理為中心、項目控制為線(xiàn)索、物資和設備配置為支柱，通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)收獲利潤。再把各個(gè)部分和模塊緊密銜接在一起，逐漸形成的企業(yè)綜合財務(wù)信息管理平臺。該系統中帶有的某些功能在規范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、材料采購、管理倉庫存等方面都發(fā)揮出了極大的積極價(jià)值。但是，由于在ERP系統中一些體制方面的限制，包括對系通理念和功能理解得不夠深入，以及相關(guān)業(yè)務(wù)和該系統的結合工作沒(méi)有完全展開(kāi)等因素，都會(huì )阻礙企業(yè)實(shí)現成本精細化管理。
1當前油氣田ERP管理中存在的問(wèn)題
1.1油氣物資編碼容易出現問(wèn)題
根據我國石油天然氣在公共數據管理平臺上，有關(guān)于物資申請編碼的相應要求，對有部分設計基本上只能提供一些技術(shù)參數，缺少具備明確型號和規格的物資材料。因而，企業(yè)員工線(xiàn)下咨詢(xún)降價(jià)、購買(mǎi)之后，才能去確定設備的型號和種類(lèi)，再通過(guò)ERP管理系統申請這些物資的編碼和數量等。再通過(guò)事后補錄的方式來(lái)處理相關(guān)手續，但是這種方式必然會(huì )和ERP管理系統實(shí)施和操作的時(shí)效要求產(chǎn)生矛盾，導致這些油氣企業(yè)的物資采購編碼出現很多問(wèn)題。
1.2系統在經(jīng)過(guò)操作界面熟練程度不高
由于企業(yè)想要通過(guò)ERP成本管理系統的撲進(jìn)和使用，來(lái)達到對企業(yè)成本的精細化管理，但該系統又是采用的德國軟件技術(shù)，其操作界面對于國內的工作人員來(lái)說(shuō)相對比較陌生，不像國內的一些軟件系統那樣直觀(guān)明了。使得ERP管理系統在實(shí)踐中的操作熟練程度很低，給優(yōu)化油氣田企業(yè)成本管理工作帶來(lái)了不便之處。尤其是員工在使用該系統中每操作一個(gè)程序都必須輸入相關(guān)事物的對應代碼，給那些才剛接觸和使用ERP管理系統的工作人員，會(huì )造成很多麻煩。同時(shí)，那些參與員工眾多的管理系統，在不同專(zhuān)業(yè)、不同部門(mén)的人員需要依靠電話(huà)來(lái)相互溝通聯(lián)系，還要對階段性工作定期抽查便于及時(shí)解決和糾正其中存在的不足和缺陷，這些都會(huì )在某種程度上給工作人員的辦事效率造成不利影響。
1.3對精細化成本管理不夠重視
油氣田企業(yè)在對內部進(jìn)行精細化成本管理時(shí)，需要投入大量的人力、物力、財力，最關(guān)鍵的是領(lǐng)導和員工都應在思想深處對這些公眾引起重視，積極轉變老舊、落后的成本管理觀(guān)念，把ERP管理模式推廣到企業(yè)各個(gè)部門(mén)。不要被眼前的困難嚇倒，要正視挑戰、迎難而上。企業(yè)成本精細化管理不僅能夠提高其經(jīng)濟效益，還可以把企業(yè)內部現有的人員和物資作最優(yōu)配置，將其全部潛在的價(jià)值都發(fā)揮出來(lái)。只有真正重視成本管理，采集有效的措施完善和改進(jìn)企業(yè)成本管理，才有可能使成本精細化落到實(shí)處，形成科學(xué)、高效、合理的管理模式。
2精細化ERP成本管理的對策性建議
2.1營(yíng)造良好的管理環(huán)境
在油氣田企業(yè)展開(kāi)成本精細化管理的過(guò)程中，應該調動(dòng)內部員工參與的熱情，以及相互之間的協(xié)調配合，為更好推廣ERP管理系統營(yíng)造良好的環(huán)境。成本管理系統本身就會(huì )涉及到企業(yè)運營(yíng)中多個(gè)方面的內容，單靠某一部門(mén)或個(gè)人是不可能實(shí)現成本精細化管理目標的，需要依靠全部的專(zhuān)業(yè)員工合作漸進(jìn)，把各分支環(huán)節做好，奠定牢固基礎，才能實(shí)現ERP成本管理系統功能最大化，逐步成功實(shí)現精細化管理。
2.2提高員工系統操作能力
為了適應信息時(shí)代不斷變化的社會(huì )現狀，滿(mǎn)足企業(yè)現代管理的要求，應該加強員工對ERP管理系統使用操作的能力，該系統是實(shí)現企業(yè)成本精細化管理的重要渠道。首先，組織員工學(xué)習計算機和ERP系統的理論知識。其次，定期考察員工對相關(guān)知識的掌握情況，在此基礎上，培養員工實(shí)際的操作能力，一定要達到熟練的使用水平。最后，還要讓各部門(mén)的員工在有機配合的關(guān)系中，通過(guò)ERP管理系統共同來(lái)完成工作任務(wù)。
2.3改變ERP系統使用觀(guān)念在使用
ERP管理系統之前，應該深刻認識到其對于成本精細化管理的意義，突破操作技術(shù)困難的屏障對該系統做出正確、客觀(guān)的評價(jià)，從專(zhuān)業(yè)管理角度分析其在成本管理中的巨大作用。工作人員只有把ERP管理系統當成業(yè)務(wù)管理的有力工具，將它放在成本管理工作中的主導地位，才能更好地使用它，最大程度上發(fā)揮出有效價(jià)值。
3結語(yǔ)
ERP管理系統對于油氣田企業(yè)成本精細化管理，有著(zhù)至關(guān)重要的推動(dòng)作用，企業(yè)應該全面普及該系統的使用，提高員工的操作熟練度。
參考文獻:
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企業(yè)精細化管理論文11
1推動(dòng)精細化的管理的必要條件
企業(yè)要想得到健康穩定的發(fā)展，首先在制度管理方面要做到科學(xué)有效，通過(guò)設立相應的組織以及內部的實(shí)行程序、方法及規則，對企業(yè)的管理實(shí)施科學(xué)化、規范化以及精細化才能得以有效的實(shí)現。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司從管理體制的角度出發(fā)，對管理方面的思路進(jìn)行理順，制定與完善從企業(yè)直到項目運營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節上的管理制度與操作流程，以此來(lái)確保企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的管理控制以及有序的經(jīng)營(yíng)，從而形成了一種由上至下，相互統一相互協(xié)調的運行體制以及行為的規則。依據企業(yè)的實(shí)際管理的狀況，漸漸形成一種以“三滿(mǎn)意”的管理體制最為基礎，通過(guò)三種不同的管理體系為結構框架中《經(jīng)濟責任制的管理方法》，并且以此作為總的綱要，編制了《項目施工的管理規范》，并且頒布了《施工項目的管理與實(shí)施原則》等。
2將企業(yè)精細化管理做到實(shí)處
在企業(yè)的管理制度是否可以發(fā)揮出最大化的作用，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于管理制度是否可以做到認真準確的貫徹與執行。針對這種狀況，公司就重點(diǎn)工作就需要從制度的實(shí)施的方面來(lái)執行，公司中組織檢查組在機關(guān)中占據一半以上，其中對基層每一個(gè)單位的崗位都需要實(shí)施規章流程、管理程序的執行狀況的檢查。實(shí)際的檢查結果現實(shí)了規章制度與管理的流程的覆蓋率、執行率以及負荷率基本都需要保持較高的狀態(tài)，企業(yè)精細化的管理成效較為明顯。
2.1經(jīng)營(yíng)責任制的實(shí)施與貫徹要有力度
每一年的年初或者是全新項目建設的開(kāi)始，各個(gè)基層的單位、每一個(gè)項目經(jīng)理部都需要編制出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標和方案，或者是目標成本的管理措施。推動(dòng)目標工程目標的管理與實(shí)施，公司需要將經(jīng)營(yíng)管理工作的審核委員會(huì )在半個(gè)月時(shí)間之內審核完畢，并下達命令開(kāi)始執行。與此同時(shí)，公司需要依據每一個(gè)單位、每一個(gè)項目的經(jīng)歷部門(mén)的方案以及責任制所設定的規定和標準，在經(jīng)過(guò)測算和下達每個(gè)單位以及各個(gè)項目經(jīng)歷部門(mén)的運營(yíng)責任制的兌現，并且對其額度的指標進(jìn)行控制。
2.2科學(xué)有效的資源配置與管理
公司需要成立資源配置以及對領(lǐng)導小組的有效管理，經(jīng)理可以擔任組長(cháng)，來(lái)統一組織和領(lǐng)導施工資源的配置以及管理方面的工作；公司需要定期的展開(kāi)或者是周期性的召開(kāi)施工資源管理會(huì )議，對施工過(guò)程中的資源調配進(jìn)行會(huì )議性決策；只要是新成立的項目，首先必須要通過(guò)項目經(jīng)歷部門(mén)的編制，并且上報到工程資源的計劃方案當中，并且想公司的負責施工的小組進(jìn)行匯報，經(jīng)過(guò)公司的綜合性評定之后，再進(jìn)行實(shí)施。
2.3增強標準化機組的建設
公司在成立標準機制，組建領(lǐng)導小組，由經(jīng)理來(lái)?yè)谓M長(cháng)，對標準化的機組實(shí)施黨政和工團同時(shí)抓的管理措施，每一個(gè)部門(mén)之間的管理需要深入到機組當中去；依照公司的相關(guān)規定，工程的管理主要是通過(guò)機組的單位，每項工程所設立的標準化的機組建設工作人員，主要負責上下兩段的信息傳送和相互之間的聯(lián)系交流；制定和頒布的標準化的機組建設一共有九項標準，并且還制定出了標準化機組建立和考核的標準，然后納入到公司的經(jīng)營(yíng)責任制當中，作為對工程處與單位的領(lǐng)導的考核項目；公司還相應的制定出《提升基層建設的管理綱要》與《非標準化的機組建設管理措施》，這對于基層的建設與管理工作都做到了全方位的覆蓋；真正意義上推動(dòng)與保障企業(yè)的精細化管理的穩定實(shí)施。
3結語(yǔ)
本文主要是對油氣管道施工企業(yè)推進(jìn)精細化管理進(jìn)行了分析與探討，通過(guò)本文的闡述我們可以了解到，氣管道施工企業(yè)中推進(jìn)精細化管理與控制是一項系統性的工程，由于石油管道施工說(shuō)涉及到社會(huì )因素較為復雜，施工企業(yè)需要做好投入成本和質(zhì)量的控制的精細化管理工作，這樣不但可以降低維護的成本，提升管道使用的周期，同時(shí)還可以為施工企業(yè)的本身及其減少與油氣相關(guān)的企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，同時(shí)還可以為人們的生命財產(chǎn)的安全提供足夠的保障。
企業(yè)精細化管理論文12
如今，國際經(jīng)濟形勢增長(cháng)放緩，國內經(jīng)濟結構調整，進(jìn)入中高速發(fā)展新常態(tài)，行業(yè)市場(chǎng)的競爭也開(kāi)始變得愈發(fā)的激烈，現代企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展就比必須要對原有的經(jīng)營(yíng)和管理模式做出適當的調整，加快轉型升級步伐。而其企業(yè)的財務(wù)管理是整個(gè)管理體系中的重中之重，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭能力提升的一項基礎保證�？v觀(guān)我國當前中小企業(yè)的管理現狀來(lái)看，仍然有非常多數量的企業(yè)仍然才沿用傳統落后的管理模式，從而大大影響了企業(yè)在新形勢環(huán)境下的發(fā)展速度�；诖�，針對企業(yè)管理中的精細化財務(wù)管理進(jìn)行詳細的分析，是所有企業(yè)管理人員都應當去重點(diǎn)思考的一項現實(shí)問(wèn)題。
一、企業(yè)實(shí)施精細化財務(wù)管理的涵義
精細化財務(wù)管理是以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務(wù)規范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)的一種財務(wù)管理模式。在近幾年，精細化財務(wù)管理逐漸被中小企業(yè)重視和應用。簡(jiǎn)單一些解釋?zhuān)毣攧?wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程，它的主要目的是確保企業(yè)的經(jīng)濟所得可以實(shí)現最大化，并同時(shí)將企業(yè)所面臨的經(jīng)濟類(lèi)風(fēng)險降到最低。精細化財務(wù)管理的理念就是放大所有財務(wù)管理工作中的微小細節，件工作細分成多個(gè)微小份額，利用科學(xué)化的管理技術(shù)來(lái)提高財務(wù)管理的'工作效率。在實(shí)際的應用過(guò)程中，精細化財務(wù)管理更加符合新形勢對企業(yè)的發(fā)展要求，并且可以根據企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)現狀來(lái)隨時(shí)進(jìn)行調整�，F代企業(yè)的管理者在確定企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標以后，通過(guò)精細化財務(wù)管理模式就可以將用于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的成本降到最低，并將可用資源的效率提到最高。此外，精細化財務(wù)管理還要求企業(yè)中的所有事項都要擁有詳細的信息記錄，為企業(yè)積累更多經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的同時(shí)，將企業(yè)的財務(wù)管理同日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作緊密的結合到一起，從根本上達到拓展財務(wù)管理職能的最終目的。
二、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的特征
( 一) 將“三個(gè)轉變”作為管理核心
事實(shí)上，企業(yè)所有類(lèi)型的經(jīng)濟活動(dòng)都用擁有著(zhù)其獨有的財務(wù)意義，而精細化財務(wù)管理模式的核心之處就在于可以通過(guò)“三個(gè)轉變”來(lái)讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利能力均可以出現不同程度上的提高�！叭齻�(gè)轉變”的內容如下：第一，將傳統財務(wù)管理模式中的記賬核算轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理;其次，將傳統財務(wù)管理模式中的靜態(tài)核算轉換為動(dòng)態(tài)控制;最后，將傳統財務(wù)管理的工作風(fēng)格由機關(guān)型轉變?yōu)榉⻊?wù)型。
( 二) 將拓寬領(lǐng)域作為管理重點(diǎn)
通過(guò)上文中的介紹可知，精細化財務(wù)就是將財務(wù)管理工作劃分成多個(gè)細小的部分，通過(guò)不斷分解與整合的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)提升財務(wù)工作的整體質(zhì)量。企業(yè)的管理者需要通過(guò)拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域的方式來(lái)逐漸的形成企業(yè)內部的精細化財務(wù)體系，從而將精細化管理理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的制定、經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)方案的調整工作中，確保企業(yè)內部的所有部門(mén)都可以將提高精益效益作為自身的發(fā)展目標。
( 三) 將科學(xué)制度作為管理手段
財務(wù)精細化管理模式通過(guò)完善監督機制的方式來(lái)細化各個(gè)崗位的工作職責，有效促進(jìn)企業(yè)人人治化管理到法治化管理的過(guò)渡。
( 四) 將提高效益作為管理目標
精細化管理的主要目標即為提升企業(yè)的經(jīng)濟收益，它通過(guò)不斷拓展企業(yè)財務(wù)管理工作的深度和廣度來(lái)將潛在于日常管理和經(jīng)營(yíng)工作當中的效益價(jià)值充分的發(fā)掘出來(lái)，讓企業(yè)的各項財務(wù)活動(dòng)均可以獲得更高的附加值。
三、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的重要性
首先，在新形勢下，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、法律環(huán)境、信貸條件都在發(fā)生著(zhù)悄然的改變，這就需要現代企業(yè)的財務(wù)管理模式具有著(zhù)一定的動(dòng)態(tài)性。由于傳統財務(wù)管理理念所重視的是制度的穩固性，從而無(wú)法很好的適應瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)。而精細化管理模式的出現很好的解決了現代企業(yè)的這一苦惱，其不僅能夠讓財務(wù)管理工作變得更精、更細，同時(shí)還能夠在面對不同變化時(shí)及時(shí)做出相應的調整，讓企業(yè)的資源與成本均可得到最大化的應用。其次，新形式中的行業(yè)市場(chǎng)需要有柔性化的財務(wù)管理戰略作為支持，而精細化財務(wù)管理所具備的數據化、標準化以及流程化的特點(diǎn)正好滿(mǎn)足于柔性財務(wù)管理思想的諸多要求。企業(yè)財務(wù)考核的數據化分析能夠全面的增強分析結果的準確性，而財務(wù)管理工作的流程化分配則能夠讓成本支出變得更加靈活和高效，通過(guò)以點(diǎn)蓋面的方式來(lái)讓企業(yè)的財務(wù)管理水平與盈利水平出現大幅度的提升。
四、企業(yè)實(shí)行精細化財務(wù)管理的有效措施
( 一) 增強企業(yè)財務(wù)精細化的管理意識，創(chuàng )新管理模式
企業(yè)的管理者要對財務(wù)精細化管理模式給予更高的重視程度，積極參與到對原有財務(wù)管理模式的創(chuàng )新與優(yōu)化的工作當中，為企業(yè)經(jīng)濟效益水平的提升打下良好的基礎。與此同時(shí)，現代企業(yè)還要進(jìn)一步加大對內部員工的培訓和教育力度，經(jīng)常性的舉辦一些有關(guān)于精細化財務(wù)管理理念與管理技術(shù)的培訓和教育活動(dòng)，爭取在最短的時(shí)間內讓所有的財務(wù)人員都可以熟練的掌握精細化財務(wù)的管理方法。除此之外，企業(yè)管理者還要不斷的深化財務(wù)管理的創(chuàng )新工作，結合企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)現況來(lái)建議一套適用于精細化財務(wù)模式的管理制度，確保精細化財務(wù)管理理念可以更快的融入到企業(yè)的各項生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
( 二) 進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)分析體系建設
對于新形勢下的現代企業(yè)而言，精細化財務(wù)管理模式能夠有效提升財務(wù)信息數據的真實(shí)性與準確性。具體一些分析，企業(yè)的財務(wù)管理體系需要有大量的精準財務(wù)數據作為及基礎支持，企業(yè)的財務(wù)管理工作按照企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)來(lái)對當前的管理模式做出正確的評估和改進(jìn)�；诖朔N情況，企業(yè)管理者需要去不斷的加強對財務(wù)工作人員的管理力度，確保其能夠更加準確客觀(guān)的分析財務(wù)報表中的各項數據，將企業(yè)當前真實(shí)的財務(wù)狀況呈現出來(lái)。除此之外，為了能夠讓企業(yè)的管理者可以做出正確的經(jīng)營(yíng)決策，財務(wù)人員還要在原有的基礎之上對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行細化分析，并結合當前的行業(yè)現狀來(lái)對財務(wù)體系做出適當的調整和優(yōu)化，力爭為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供出更大的動(dòng)力支持。
( 三) 實(shí)行全面預算管理
全面預算管理的全面落實(shí)同樣也是提升企業(yè)財務(wù)管理水準的一項有效措施，它能夠讓現代企業(yè)的財務(wù)工作變得更加高校且準確。通過(guò)加強全面預算管理，企業(yè)領(lǐng)導者不僅能夠更加深入的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的實(shí)際去向，同時(shí)還可以在第一時(shí)間對資金的不當使用做出改進(jìn)和調整，從根本上降低企業(yè)所面臨的資金風(fēng)險。除此之外，全面預算管理還可以讓企業(yè)的財務(wù)管理工作開(kāi)展的更加具體和精細，讓企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)都可以更加詳細的掌握企業(yè)當前的發(fā)展動(dòng)向，有效提升經(jīng)營(yíng)資金的應用效率，杜絕資金浪費現象的再次出現。最后，伴隨著(zhù)全面預算管理模式的深入落實(shí)，企業(yè)還能夠節省出更多的精力來(lái)提高投資項目設計方案的科學(xué)性和適用性，讓企業(yè)的資金不再受到不必要的占用。
( 四) 健全企業(yè)的內控體系，提高對風(fēng)險的把控水平
企業(yè)管理者可以通過(guò)完善內控制度的方式來(lái)提升企業(yè)自身的風(fēng)險把控水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供全面的保障。在實(shí)際的精細化財務(wù)管理過(guò)程中，科學(xué)化的內部控制體系應當建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀的基礎之上，在保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的前提下進(jìn)一步加大對內部審計工作的關(guān)注力度，從企業(yè)內部的各個(gè)基層部門(mén)著(zhù)手來(lái)發(fā)現風(fēng)險和化解風(fēng)險。
( 五) 提升企業(yè)財務(wù)人員的管理水平
在日后的管理工作當中，企業(yè)領(lǐng)導要進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的整體水平，經(jīng)常性的將一些先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)引入到企業(yè)內部，利用專(zhuān)業(yè)知識來(lái)指導管理工作的順利開(kāi)展，為精細化管理模式的落實(shí)提供更多便利條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導要提高財務(wù)人員的準入條件，在對財務(wù)工作者進(jìn)行招聘時(shí)，不僅要對其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平展開(kāi)全面的檢驗，同時(shí)還要確保其具備超高的職業(yè)素養和道德品質(zhì);其次，企業(yè)領(lǐng)導要盡可能的為內部員工提供參加再教育的機會(huì )，不斷擴大財務(wù)管理人員的知識面，讓他們可以在提高工作水平的同時(shí)掌握更多的前端業(yè)務(wù)，從而更加順利的應用精細化管理技術(shù);再次，企業(yè)領(lǐng)導應當在內部建立傳幫體系，讓經(jīng)驗豐富且技術(shù)水平較高的財務(wù)人員對新入職的員工進(jìn)行一對一培訓，通過(guò)這種“師父”帶“徒弟”的方式來(lái)縮短新員工的適應時(shí)間;最后，企業(yè)領(lǐng)導還要高薪聘請一些行業(yè)經(jīng)營(yíng)和財務(wù)管理專(zhuān)家來(lái)到企業(yè)當中進(jìn)行現場(chǎng)指導，在潛移默化中向財務(wù)管理人員灌輸精細化財務(wù)管理知識，讓他們可以更好的適應接下來(lái)的緊張工作。
( 五) 提升企業(yè)提升信息化和智慧化水平，建設智慧企業(yè)
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)不斷進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，將成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當前大多數企業(yè)已經(jīng)在逐步完善實(shí)施信息化管理，但是企業(yè)內部依然存在大量的設備、崗位、等資源和能力仍處于離線(xiàn)狀態(tài)，企業(yè)內部各環(huán)節工作信息傳達與反饋時(shí)間較長(cháng)。企業(yè)通過(guò)對整個(gè)企業(yè)所有工作流程和環(huán)節實(shí)施信息化改造，不斷完善提高設備的智慧化水平，整合集成內部不同的管理系統，實(shí)現企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等各環(huán)節數據采集、共享和工作協(xié)同管理，建立企業(yè)內部大數據系統，及時(shí)的進(jìn)行分析匯總，真正做到財務(wù)管理精細化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持。
企業(yè)精細化管理論文13
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理水平與其經(jīng)營(yíng)結果有著(zhù)密不可分的聯(lián)系;要追求企業(yè)經(jīng)濟效益更快更好地發(fā)展，把控經(jīng)營(yíng)發(fā)展涉及到的各個(gè)環(huán)節至關(guān)重要。物流作為經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節，對于成本和收益的影響也是不容小覷的。因此，嚴格地把控物流的各個(gè)環(huán)節，制定合理的物流實(shí)施方案對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很有必要的。本文主要結合公司經(jīng)營(yíng)現狀提出如何實(shí)現企業(yè)物資精細化管理，以期借此更好的控制經(jīng)營(yíng)成本，使得公司的物流管理工作能夠健康持續發(fā)展。
加強精細化管理是企業(yè)適應市場(chǎng)形勢、保持行業(yè)優(yōu)勢地位的必然要求，也是破解自身發(fā)展難題、實(shí)現轉型升級的必由之路。我們要以發(fā)展目標清晰、管理流程精細、資源配置優(yōu)化、執行主動(dòng)到位為重點(diǎn)，加快改革步伐，持續提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。
一、建立高效內外信息通道，提高物資使用效率
企業(yè)要在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存并獲得較大的利潤，就要在企業(yè)內部管理上下功夫。如何實(shí)現精細化管理、減少投入成本、提高資源利用效率對企業(yè)可持續發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)一方面要建立健全內部組織管理部門(mén)、加強各部門(mén)合作、信息交流與共享，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)正常運行，開(kāi)通高效、暢通的物資信息流通渠道，盡可能將成本投入最小化;另一方面，企業(yè)還要加強同外界的聯(lián)系。外部市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須及時(shí)掌握外部信息，為了保證企業(yè)正常運轉就要在生產(chǎn)、運輸、銷(xiāo)售等環(huán)節加強管理，與外部形成良好的合作關(guān)系，將自身置于市場(chǎng)大熔爐中參與各個(gè)環(huán)節，以獲得可靠且廉價(jià)的物資。
物流在現代企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，它既是企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效手段，又是企業(yè)維持正常成產(chǎn)運行的重要屏障。因而，在企業(yè)管理中物流管理的地位和重要性越來(lái)越突出。
二、強化物資精細化管理，降低各環(huán)節成本，提高經(jīng)濟效益
企業(yè)強化物資精細化管理，其根本目的是為了降低物資管理成本，提高經(jīng)濟效益。物資精細化管理可以通過(guò)減少物流的采購、存放和供應成本等途徑實(shí)現物流的高效益。而這一切都使企業(yè)在與同行競爭中取得明顯的優(yōu)勢，獲得較高的經(jīng)濟效益。
在物資精細化管理過(guò)程中，我們要從各個(gè)環(huán)節降低成本。首先，我們要以量?jì)r(jià)雙控為目標，嚴格按照物資集中采購目錄，抓好雙向網(wǎng)主要器材、輔材的采購，在保證質(zhì)量的基礎上，通過(guò)分公司年內統一招標獲得最優(yōu)采購價(jià)格，切實(shí)降低采購成本。其次，完善物資采購計劃管理，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，結合工程和采購周期，提前制定采購計劃，防止停工待料和物資積壓，保證計劃的時(shí)效性和準確性。另外，我們要加強物資出庫的管控，建立健全主要物資出入庫管理辦法。
三、完善物流管理相關(guān)制度為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)
公司在高速發(fā)展時(shí)期，往往會(huì )不計成本，特別是設備在領(lǐng)出后管理不嚴格，真正銷(xiāo)售在線(xiàn)設備與領(lǐng)出設備差異較大。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，公司收入增長(cháng)速度放緩，上升空間很小，公司面臨嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢，管理必然要越來(lái)越精細化，降本增效也是重中之重。為此，公司出臺了相應的《存貨管理制度》，規范設備領(lǐng)用管理，特別是對銷(xiāo)量較大的終端設備的管理，要求終端設備形成閉環(huán)式管理模式。
所謂“閉環(huán)式管理”就是打破傳統器材設備管理方式，由傳統的存貨出入庫管理及設備器材開(kāi)箱后由自己負責的傳統管理模式，轉入設備器材自入庫到出庫后延伸到末端經(jīng)營(yíng)單元的新型管理模式。在此模式下我們主要采取了三項措施：首先，結合實(shí)際出臺了《分公司本級運營(yíng)公司物料管理辦法》，設備器材管理層級從本級庫房下沉至運營(yíng)單元物料庫，確保末端設備管理落實(shí)到人。其次，器材領(lǐng)用時(shí)采取核銷(xiāo)制，定額審定、核銷(xiāo)補充 循環(huán)使用原則，保證后期終端設備的實(shí)物發(fā)放和相應的銷(xiāo)售上線(xiàn)保持動(dòng)態(tài)平衡。第三，進(jìn)一步修訂完善現行存貨管理制度，梳理材料領(lǐng)用流程，同時(shí)要求各運營(yíng)公司設立物流管理員，建立材料庫庫存數量臺賬、定期盤(pán)點(diǎn)，報表及與物資采購部定期對賬制度，確保物流管理全過(guò)程的落實(shí)。
四、加快信息共享平臺的建設，實(shí)現物資信息的共享
在企業(yè)內部管理中，部門(mén)之間的有效聯(lián)系和溝通是企業(yè)管理的重點(diǎn)。部門(mén)之間良好的合作關(guān)系、信息溝通平臺是促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)和運營(yíng)的基礎。信息共享平臺的建立，是企業(yè)各部門(mén)聯(lián)系的重要橋梁。因此加快公共信息平臺的建設，既可以實(shí)現倉儲管理信息化，又可以減少生產(chǎn)設備因物資延誤而發(fā)生生產(chǎn)事故。同時(shí)管理部門(mén)有效監管下級物資使用和庫存情況，并預測貨物的需求和貨物補充。
五、企業(yè)通過(guò)培訓加強員工業(yè)務(wù)素質(zhì)
企業(yè)效益是通過(guò)各部門(mén)、各單位每一個(gè)員工創(chuàng )造的，每一名員工組成了企業(yè)的大廈和脊梁。而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，說(shuō)到底是企業(yè)綜合實(shí)力的競爭、企業(yè)人才的競爭。員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，而目前企業(yè)中員工素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)能力普遍不足，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展非常不利，因此企業(yè)必須在提高員工素質(zhì)上加強投資，為企業(yè)發(fā)展培養優(yōu)秀的人才。企業(yè)可以定期選擇一批業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓，或開(kāi)展業(yè)務(wù)討論交流會(huì )，或外出參加培訓和考察，學(xué)習先進(jìn)的知識，然后帶領(lǐng)其他員工一起進(jìn)步，掌握最新的管理技能，提高相關(guān)人員的素質(zhì)。一方面使他們更好地為工作服務(wù)，提高企業(yè)效率;另一方面使他們更好地適應社會(huì )發(fā)展，激發(fā)工作潛能。
六、小結
在科技信息化、管理日益先進(jìn)化形勢下，物流精細化管理的理念及其內容也在不斷發(fā)展完善。精細化管理相比傳統管理方法具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢，其更加注重對管理對象的科學(xué)化分析研究，并對物流過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節加以嚴格控制，提高管理質(zhì)量。在精細化物流管理下，企業(yè)利潤來(lái)源擴大，經(jīng)濟效益提高。
企業(yè)精細化管理論文14
精細化管理作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，企業(yè)之間的競爭一定程度上就是經(jīng)濟的競爭，管理會(huì )計作為企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，實(shí)現其管理的精細化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇和要求。
一、會(huì )計核算精細化管理概述
會(huì )計核算的精細化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會(huì )計核算的同時(shí)進(jìn)一步豐富會(huì )計核算內容，對會(huì )計核算的領(lǐng)域進(jìn)行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，然后通過(guò)轉變會(huì )計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，從而有效降低企業(yè)成本費用，增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。精細化管理就是要求會(huì )計人員在記賬、算賬、報賬的過(guò)程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數據核算要做到精打細算，確保賬務(wù)的清晰準確。
二、會(huì )計工作精細化管理在現代企業(yè)管理中的應用
�。ㄒ唬┚毣攧�(wù)管理的特征。精細化財務(wù)管理有四個(gè)重要特征，分別是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標；以三個(gè)轉變?yōu)楹诵�；以拓展財�?wù)管理領(lǐng)域，深化財務(wù)管理內容為重點(diǎn)；以科學(xué)的管理制度為平臺。
1、目標。精細化財務(wù)管理在企業(yè)運行生產(chǎn)的過(guò)程中不斷對財務(wù)工作實(shí)施拓展，從而挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內在價(jià)值，增加財務(wù)活動(dòng)的高效益，達到企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展的目的。
2、核心。三個(gè)轉變首先是財務(wù)工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉變；其次是工作領(lǐng)域的轉變，從靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的靜態(tài)控制轉變；最后是財務(wù)工作作風(fēng)的轉變，從機關(guān)型向服務(wù)型轉變。
3、重點(diǎn)。主要是對財務(wù)管理的內容進(jìn)行細化和整理，進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，對管理領(lǐng)域實(shí)施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業(yè)預算指導下對財務(wù)管理工作進(jìn)行計劃、決策、實(shí)施、控制和優(yōu)化整合，將財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快速融合，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、平臺。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業(yè)在管理過(guò)程中實(shí)現人治向法治過(guò)度的管理。
�。ǘ┕芾頃�(huì )計和精細化管理之間的關(guān)系。管理會(huì )計主要是指為企業(yè)內部管理、控制、監督和決策等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的會(huì )計，它在企業(yè)運行的過(guò)程中注重市場(chǎng)的發(fā)展變化，重點(diǎn)立足企業(yè)內部的管理，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展情況進(jìn)行規劃和預測。
精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數據化，在管理的過(guò)程中一般注重專(zhuān)業(yè)化和系統化，此外，精細化管理在管理的過(guò)程中將被服務(wù)者的需求作為服務(wù)焦點(diǎn)，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，也能加強企業(yè)的競爭力。
管理會(huì )計作為企業(yè)內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進(jìn)行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過(guò)程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進(jìn)行細分，對數據仔細觀(guān)察，然后通過(guò)數據了解過(guò)去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節，對一些弱勢管理進(jìn)行改進(jìn)。這樣的管理方法符合管理會(huì )計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會(huì )計相結合才能為企業(yè)管理帶來(lái)更好的成果。
�。ㄈ┚毣芾碓诠芾頃�(huì )計內部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計的規則對內部核算體系進(jìn)行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個(gè)方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會(huì )將會(huì )計人員充實(shí)到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會(huì )將統計核算轉變?yōu)闀?huì )計核算，緊接著(zhù)是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領(lǐng)域，由以前的部分成本核算轉變?yōu)橥耆杀竞怂�。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業(yè)公司統一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進(jìn)行分攤控制。與此同時(shí)，還將單位的內部成本劃分為三個(gè)部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實(shí)現了核算主體的下移，按照層次進(jìn)行分類(lèi)核算，從而更加體現了管理精細的特點(diǎn)。
�。ㄋ模┌l(fā)揮企業(yè)內部銀行作用，促進(jìn)企業(yè)管理的精細化。企業(yè)內部銀行的主要職能有管理、結算、信貸、監督和控制職能，管理職能是負責制定內部銀行的管理方法，主要是對業(yè)務(wù)范圍和運營(yíng)程序進(jìn)行制定，通過(guò)公司審核然后實(shí)施。結算職能是銀行最基本的職能，主要是對企業(yè)的經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行結算，進(jìn)而為企業(yè)的內部核算和績(jì)效評價(jià)提供參考資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業(yè)務(wù)來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。監督和控制職能是企業(yè)對市場(chǎng)的資金運營(yíng)情況進(jìn)行有效監督，對企業(yè)內部的信貸情況進(jìn)行分析以保證資金流動(dòng)的有效性。除此之外，有關(guān)資金控制人員還要對企業(yè)提供資金流向分析報表，方便企業(yè)管理者的決策。
在企業(yè)管理過(guò)程中，充分發(fā)揮管理會(huì )計的職能，對會(huì )計工作進(jìn)行細化可以提高管理會(huì )計工作的質(zhì)量，推動(dòng)市場(chǎng)化精細管理的快速發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，促進(jìn)企業(yè)向著(zhù)科學(xué)化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中取得一個(gè)良好的效果，為我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
企業(yè)精細化管理論文15
摘要：精細化管理作為現代科學(xué)管理的先進(jìn)理念,在實(shí)現企業(yè)的組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用,對于面臨轉型期、管理提升期的企業(yè)有著(zhù)立竿見(jiàn)影的效果。本文以X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理為切入點(diǎn),綜合運用文獻綜述、問(wèn)卷調查、統計分析等研究方法,系統闡述了精細化管理的內涵特征及營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的重要意義,深刻剖析了 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的現狀、不足及成因,針對性提出了推進(jìn)該企業(yè)精細化管理實(shí)施的策略,為促進(jìn)X服裝企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供了一定的借鑒。
本文首先分析了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的研究背景,隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展,服裝企業(yè)獲得了較大的成長(cháng)空間,尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下,人們對于生活品質(zhì)的追求不斷提升,使得服裝企業(yè)的競爭不斷加劇。X服裝企業(yè)組建以來(lái)一直保持著(zhù)良好的發(fā)展態(tài)勢,但隨著(zhù)企業(yè)規模的日益擴大,之前粗放式、經(jīng)驗型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式逐漸無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展需要,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式必須向精細化管理轉變,找準企業(yè)持續快速發(fā)展的新增長(cháng)點(diǎn),以推動(dòng)服裝企業(yè)更好地定位自身使命職責、探索現代企業(yè)管理轉型發(fā)展路徑、提高現代企業(yè)管理效益為目的,促進(jìn)X企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
本文通過(guò)對精細化管理和營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的內涵、特征以及必要性意義的深入分析,針對X企業(yè)當前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理現狀,找準了企業(yè)當前存在的一線(xiàn)銷(xiāo)售團隊工作成效欠缺、員工崗位責任模糊不清、解決自身問(wèn)題能力弱、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程疏于把控、市場(chǎng)定位不清晰、客戶(hù)個(gè)性服務(wù)跟不上、對營(yíng)銷(xiāo)數據的感知力不足等現實(shí)問(wèn)題,剖析原因,提出了新的精細化營(yíng)銷(xiāo)策略,主要包括增強員工培訓工作的精準度、搞好精準的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研、制定精細的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、對營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行精確控制、充分應用大數據智能分析、加強企業(yè)文化建設等,為X服裝企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)指出了一條可持續發(fā)展之路,對于推動(dòng)精細化管理在服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的深化運用具有一定的指導意義。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);精細化管理;市場(chǎng)定位
目錄
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國內外研究現狀
1.3.1 國外研究現狀
1.3.2 國內研究現狀
1.4 研究方法
1.5 研究的主要內容
第二章 精細化管理概述
2.1 精細化管理的內涵及特征
2.1.1 精細化管理的內涵
2.1.2 精細化管理的特征
2.2 營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的必要性及意義
2.2.1 營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的必要性
2.2.2 營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的意義
2.3 營(yíng)銷(xiāo)精細化管理的主要內容
第三章 X服裝企業(yè)概況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理現狀
3.1 X服裝企業(yè)概況
3.2 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理現狀
第四章 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理存在的不足及成因
4.1 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理中存在的不足
4.1.1 一線(xiàn)銷(xiāo)售團隊工作成效欠缺
4.1.2 員工崗位責任不清晰
4.1.3 解決自身問(wèn)題能力弱
4.1.4 營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程疏于把控
4.1.5 市場(chǎng)定位不清晰
4.1.6 客戶(hù)個(gè)性服務(wù)跟不上
4.1.7 對營(yíng)銷(xiāo)數據的感知力不足
4.2 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理產(chǎn)生問(wèn)題的成因
4.2.1 銷(xiāo)售隊伍培訓精細化程度不夠
4.2.2 崗位績(jì)效管理不善
4.2.3 企業(yè)優(yōu)化機制不完善
4.2.4 過(guò)程控制不精準
4.2.5 營(yíng)銷(xiāo)對象分析不精準
4.2.6 定制營(yíng)銷(xiāo)策略不精細
4.2.7 數據分析應用不充分
第五章 X服裝企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)精細化管理策略
5.1 增強員工培訓工作精準度
5.2 細化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調研
5.3 制定精細的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
5.4 對營(yíng)銷(xiāo)管理進(jìn)行精確控制
5.5 應用大數據實(shí)施智能分析
5.6 加強企業(yè)文化建設
結論
致謝
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