財務(wù)管理論文（通用16篇）
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都接觸過(guò)論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你寫(xiě)論文時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編收集整理的財務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)管理論文 篇1
一、創(chuàng )新工會(huì )組織管理模式
1、精簡(jiǎn)會(huì )議數量和形式，節約會(huì )議費用
基層工會(huì )由于編制限定，往往一個(gè)工作人員要應付上級工會(huì )幾個(gè)部門(mén)的工作，許多時(shí)候由于疲于應付上級會(huì )議，而沒(méi)有時(shí)間精力落實(shí)預算工作。結合預算制定和全總“八項規定”的要求，各級工會(huì )應該精簡(jiǎn)會(huì )議數量，取消可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì )議，及采取合并會(huì )議的辦法。同時(shí)，改革會(huì )議形式，控制會(huì )議人員、會(huì )議天數和會(huì )議地點(diǎn)，嚴格會(huì )議費用�？傊�，要開(kāi)短會(huì )、重實(shí)效、講節儉。
2、精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報的種類(lèi)、數量和報送范圍，節約行政經(jīng)費
按照全總“八項規定”的要求，各級工會(huì )應該對現有的通訊、通報、交流等各種形式的簡(jiǎn)報予以清理，堅持簡(jiǎn)報數量少而精，嚴格控制簡(jiǎn)報種類(lèi)、數量和報送范圍。各級工會(huì )應嚴格控制印發(fā)文件，沒(méi)有實(shí)質(zhì)內容、可發(fā)可不發(fā)、內容重復的一律不發(fā)或轉發(fā)。同時(shí)，積極利用工會(huì )內部OA（辦公自動(dòng)化）網(wǎng)絡(luò )，實(shí)行無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步節約工會(huì )行政經(jīng)費。
3、營(yíng)造節約管理文化
工會(huì )應從節約管理的理念出發(fā)，以具體改善工作品質(zhì)及提升工作價(jià)值為目標，對其工作使命、價(jià)值及愿景等方面進(jìn)行調整或者重新定義，以符合節約導向成本控制工作的精神。通過(guò)方針管理能夠確保愿景的經(jīng)營(yíng)策略層層展開(kāi)成為目標及方策（達成目標的手段），將節約管理的改善活動(dòng)及改善目標根據組織管理在不同階段設定為方針，加以展開(kāi)、實(shí)施、檢討與改進(jìn)，以逐步達成節約環(huán)境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來(lái)制定節約管理政策，以更好的開(kāi)展該年度的組織管理改善活動(dòng)。另外，應通過(guò)適當的分析工具來(lái)鑒別組織文化的關(guān)鍵因素與經(jīng)營(yíng)理念、形成節約管理環(huán)境等相關(guān)的因素，導入文化轉變方案，制定要改善的目標值，從而加速節約管理文化與環(huán)境的形成。從節約管理的理念建立開(kāi)始，組織管理部門(mén)應熟悉改善成本控制工具的使用，并使工會(huì )內部使用共通的語(yǔ)言。
二、打造工會(huì )財務(wù)管理創(chuàng )新的保障體系
1、鼓勵方法創(chuàng )新
一是大力推動(dòng)由下而上的創(chuàng )新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的財務(wù)管理模式的想法往往較為遙遠，所以應將財務(wù)管理模式創(chuàng )新的責任交付給工會(huì )基層人員。每月提交相關(guān)財務(wù)管理方法創(chuàng )新信息時(shí)，可運用當前流行的網(wǎng)絡(luò )平臺儲存于部門(mén)內部數據庫，不同部門(mén)便可在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行信息下載并學(xué)習。然而，財務(wù)部門(mén)主管僅僅通過(guò)這個(gè)方式為財務(wù)管理創(chuàng )新管理加分的成功率并不高，因為網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)實(shí)時(shí)響應的世界，員工不應再是觀(guān)眾，而是參與者。部門(mén)財務(wù)管理創(chuàng )新活動(dòng)要吸引年輕人，內容不僅要表現得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應。二是提升人員培訓水平。針對財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)技能不足的狀況，應采取如下方式進(jìn)行改善。包括：不定期舉辦財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)及法規講習訓練；提升財務(wù)管理人員任用資格標準；聘任專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理顧問(wèn)；過(guò)去類(lèi)似財務(wù)管理經(jīng)驗及案例的傳承與建檔；建立專(zhuān)職機構統籌辦理工會(huì )財務(wù)管理的創(chuàng )新工作。
2、完善預算編制工作
一是完善規劃。針對規劃設計導致財務(wù)管理質(zhì)量缺失，進(jìn)而引發(fā)預算無(wú)法明確定性的困境，應采取如下方式進(jìn)行改善。包括：建立優(yōu)良財務(wù)規劃、構建財務(wù)信息資料庫；建立財務(wù)規劃設計質(zhì)量管理制度，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)方法以提升財務(wù)規劃設計能力；建立專(zhuān)責的財務(wù)規劃及設計作業(yè)審查小組，由其專(zhuān)責案件處理，并參考工會(huì )財務(wù)管理規劃設計規范，使財務(wù)預算編制質(zhì)量得以提升；劃分財務(wù)管理不同階段人員職務(wù)表，以理清工作職務(wù)，避免造成糾紛。二是進(jìn)行科學(xué)預算編制。針對預算編列缺失，應采取如下方式進(jìn)行改善。包括：針對財務(wù)管理計劃分段編擬預算執行，掌握工會(huì )財務(wù)管理各階段的經(jīng)營(yíng)變化及流程，以提升預算執行績(jì)效；擬定財務(wù)管理規劃設計規范及經(jīng)費估算手冊，而非以單一價(jià)格進(jìn)行設施預算的編擬；設置工會(huì )財務(wù)管理預算咨詢(xún)小組，并將審計稽查的財務(wù)管理預算執行績(jì)效及問(wèn)題，反饋給預算審查小組；對于經(jīng)費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財務(wù)管理規劃建設的靈活性；放寬預算提審時(shí)間，增加預算編制工作的有效性。
3、創(chuàng )新財務(wù)管理報告體系
這種報告體系具體包括：財務(wù)管理制度或會(huì )計處理制度，及其相關(guān)的管理辦法與作業(yè)流程；經(jīng)工會(huì )監督與治理團隊核準的內部審計計劃（其中包含財務(wù)內部審計計劃），或經(jīng)管理人員核準的財務(wù)內部審計計劃；具有獨立、客觀(guān)的第三人對財務(wù)管理制度進(jìn)行查核的報告與工作底稿；權責主管對財務(wù)管理問(wèn)題及異常改善執行情形報告，及具有獨立、客觀(guān)的第三人對財務(wù)內控缺失及異常改善執行情形，進(jìn)行查核的報告與工作底稿；會(huì )計人員財務(wù)簽證報告。當然，在具體的使用上，工會(huì )還是應依自身的規模、能力及考慮成本效益之后，最終構建屬于自己的財務(wù)報告體系。畢竟工會(huì )能設計完善的財報告體系，并落實(shí)執行、查核、檢討與改善的目的是工會(huì )的財務(wù)管理創(chuàng )新的基石。
三、構建工會(huì )財務(wù)的內部控制體系
1、建立定期內部控制自行評估機制
內部控制自行評估的目的'在于落實(shí)自我監督的機制，其結果可以協(xié)助工會(huì )監督或治理團隊與經(jīng)營(yíng)團隊，確保工會(huì )營(yíng)運活動(dòng)的內部控制設計及執行的持續有效。因為是“自行評估”，所以執行的人，是負責設計與執行管理辦法、作業(yè)流程的主管，而非內部稽核專(zhuān)責單位。然而，內部稽核專(zhuān)責單位必須對主管自行評估的結果，進(jìn)行復核。要定期做自行評估的原因主要有二個(gè)，一是環(huán)境隨時(shí)在變、風(fēng)險無(wú)所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現有的管理政策、辦法及作業(yè)程序對于風(fēng)險的控制力，辨識是否有新的風(fēng)險產(chǎn)生。二是避免管理辦法、作業(yè)流程有年久失修或是設計與執行不一致的情形。自行評估的頻率，至少一年一次。自行評估的范圍，應涵蓋所有的營(yíng)運活動(dòng)；但不是指所有的管理辦法、作業(yè)流程都納入自行評估的范圍。工會(huì )可以根據重大性原則、內部稽核報告的結論及風(fēng)險評估的結果，決定年度自行評估作業(yè)的范圍。自行評估的范圍，也涵蓋內部控制五項組成要素、控制的目的與工會(huì )的目標達成情形，所以自行評估人也包括工會(huì )監督或治理團隊與經(jīng)營(yíng)團隊的成員。
2、落實(shí)財務(wù)內控工作
一是對于容易產(chǎn)生舞弊機會(huì )的項目，如：現金、存貨、財產(chǎn)等，相關(guān)作業(yè)管理事項在職務(wù)分派時(shí)，應注意“職務(wù)不兼容”的原則，安排職務(wù)代理人時(shí)也同樣。如：保管空白支票的人員，不能與保管支票印章的人員為同一人；編制銀行調節表人員，不得與負責存款業(yè)務(wù)或是記錄存款交易為同一人。權責主管平日落實(shí)復核，應不定期進(jìn)行非計劃性的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、或是采取職務(wù)輪調，來(lái)強化危機防范機制。另外，應嚴謹落實(shí)會(huì )計審核。審核時(shí)，相關(guān)記錄、窗口、文件和合法憑證，必須能證明經(jīng)濟事項的完整性與可靠性，對于交易信息未完整的經(jīng)濟事項，不做會(huì )計記錄。對于已發(fā)現的財務(wù)危機防范缺失或異常事件，務(wù)必要求更正，并追蹤至完成改善為止。對于會(huì )計事項的審核，應強調實(shí)質(zhì)重于書(shū)面。經(jīng)濟事項的事前審查及事中控制和事后審核一樣重要。二是負責設計與執行工會(huì )財務(wù)危機防范的財務(wù)、會(huì )計人員，應有辨識和財務(wù)危機防范機制有關(guān)的經(jīng)濟事項的能力，并能對相關(guān)的管理辦法、作業(yè)程序的控制行動(dòng)是否足夠、有效做出建議。定期評估其他部門(mén)所負責業(yè)務(wù)的與經(jīng)濟事項相關(guān)的管理辦法、作業(yè)流程等，其控制是否有效，并適時(shí)提出修正建議。內控人員應熟知和工會(huì )屬性有關(guān)的財務(wù)危機防范法令規定并確實(shí)遵守。各項經(jīng)濟事項按照分層負責明細表所制定權限進(jìn)行復核與核準。對于不恰當的逾越權限所做的決策，應適時(shí)提出改善建議，并要求補正。分層負責明細表應定期檢討。三是對于工會(huì )重大經(jīng)濟事項的決策，采用集體決策方式。當經(jīng)濟事項的交易對象為工會(huì )的利益相關(guān)者，交易金額最好經(jīng)由第三人評價(jià)，決策時(shí)應做到利益回避。由具備獨立、客觀(guān)的第三人（如：工會(huì )內部稽核專(zhuān)責單位、會(huì )計師事務(wù)所審計人員、委任具資格的外部稽核人員），對財務(wù)會(huì )計部門(mén)執行危機防范情形進(jìn)行查核，發(fā)現財務(wù)危機防范缺失及異常事件時(shí)，由財會(huì )單位負責檢討改善。
財務(wù)管理論文 篇2
一、會(huì )計與財務(wù)管理的差異
�。ㄒ唬⿻�(huì )計與財務(wù)管理的本質(zhì)差別。所謂會(huì )計工作就是核算經(jīng)濟的一種方法，是一種經(jīng)濟統計信息系統。它主要是運用貨幣的形式，通過(guò)用帳、記賬和報賬等方法，來(lái)核算企業(yè)在現實(shí)經(jīng)濟活動(dòng)和財務(wù)收支情況。會(huì )計就是通過(guò)貨幣的形式采取綜合性的手段來(lái)反映企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，而這些會(huì )計的記錄，對于企業(yè)分析自己的經(jīng)濟收支情況有直觀(guān)的了解，同時(shí)還可以根據這些會(huì )計記錄獲取一些客觀(guān)的規律，這對于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財務(wù)管理就是對企業(yè)資金的流向、組織、控制、調節和監督，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相對獨立的方面。企業(yè)的資金運動(dòng)就是以貨幣價(jià)值形式對于企業(yè)在生產(chǎn)資金的使用情況，物質(zhì)材料的消耗情況的和勞動(dòng)消耗情況的反映。財務(wù)管理可謂是企業(yè)內部各個(gè)方面和職工之間的一種經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)管理著(zhù)重的地方就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采取綜合性手段來(lái)進(jìn)行一個(gè)管理。
�。ǘ⿻�(huì )計與財務(wù)管理的目標差別。會(huì )計主要是為了核算企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)和收集情況而形成的信息采集，財務(wù)管理是為了對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金流動(dòng)和物質(zhì)消耗而進(jìn)行管理工作。有就是會(huì )計工作就是為了企業(yè)更好的進(jìn)行后續監督工作而采取的方法，與之相反，財務(wù)管理就是加強企業(yè)的內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而采取的管理工作。因此可以說(shuō)，會(huì )計與財務(wù)管理對于企業(yè)來(lái)，使用的目標是不同的。
�。ㄈ⿻�(huì )計與財務(wù)管理的對象差別。
1、研究對象，會(huì )計工作的研究對象就是關(guān)于企業(yè)資金運動(dòng)的所有經(jīng)濟活動(dòng)，涵蓋的經(jīng)濟范圍比較全面，而財務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)資金運動(dòng)和財務(wù)關(guān)系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。
2、服務(wù)對象，會(huì )計工作的服務(wù)對象主要是企業(yè)各個(gè)級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內容之一，其主要來(lái)說(shuō)的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，而就財務(wù)管理本身來(lái)說(shuō)，它就是指一個(gè)管理隊伍，即決策者。
3、主體對象，會(huì )計工作的主體可以是整個(gè)企業(yè)，可以是一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，還可以是一個(gè)生產(chǎn)小組，甚至是一個(gè)人，范圍可以是對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的整個(gè)過(guò)程，也可以是某一個(gè)具體環(huán)節的具體經(jīng)濟活動(dòng)，這一切都隨著(zhù)具體的目標而進(jìn)行改動(dòng)，但是財務(wù)管理卻是以整個(gè)企業(yè)為主體，從而進(jìn)行管理和處理經(jīng)濟關(guān)系。
4、協(xié)調關(guān)系，會(huì )計工作所要協(xié)調的關(guān)系是企業(yè)內部各個(gè)管理部門(mén)之間有關(guān)于人與人、人與物之間的關(guān)系，會(huì )計工作的協(xié)調范圍只是限制在管理人員里，而財務(wù)管理則是協(xié)調整個(gè)企業(yè)的所有性質(zhì)的關(guān)系，要協(xié)調所有人、債權人和國家之間的各種關(guān)系，還要協(xié)調企業(yè)、投資人、受益人、債權人和債務(wù)人之間的各種關(guān)系，也要協(xié)調企業(yè)和內部員工之間的關(guān)系，財務(wù)管理所進(jìn)行的協(xié)調是財務(wù)關(guān)系方面的。
�。ㄋ模⿻�(huì )計與財務(wù)管理的原則差別。有很長(cháng)時(shí)間，會(huì )計工作向來(lái)被看成是高等數學(xué)方法和數學(xué)模型的簡(jiǎn)單組合運用，因此就不需要任何的準則或者是原則，更有人認為會(huì )計和財務(wù)管理適用同一套原則方法，這就使得對于會(huì )計工作原則的討論顯得十分必要，而財務(wù)管理原則都是財務(wù)管理工作的準繩和標準，都是從具體的社會(huì )實(shí)踐中得到的，能夠準確的體現財務(wù)管理的規律和行為準則。會(huì )計與財務(wù)管理相比較來(lái)看，除了投資風(fēng)險報酬原則和貨幣時(shí)間價(jià)值原則差不多一致外，其他各個(gè)方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因為會(huì )計與財務(wù)管理工作的目標和對象的不同，導致他們的適用原則的不同。
�。ㄎ澹⿻�(huì )計與財務(wù)管理的內容及方法差別。會(huì )計與財務(wù)管理雖然在內容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會(huì )計工作主要包括了預測與決策會(huì )計工作，規劃與控制會(huì )計工作，以及責任會(huì )計三部分基本內容組成。而財務(wù)管理工作的重點(diǎn)卻是研究和分析企業(yè)的最開(kāi)始的誕生、證券的發(fā)行和合并問(wèn)題等等有關(guān)法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務(wù)工作。就研究方法來(lái)看，會(huì )計和財務(wù)管理工作還是有很大的不同，會(huì )計工作主要運用分析的手法，預測分析、決策分析、預算編制、成本控制等方面的評價(jià)來(lái)進(jìn)行預測，而財務(wù)管理則是運用時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險回報來(lái)進(jìn)行分析。
�。⿻�(huì )計與財務(wù)管理的工作環(huán)境的差別。會(huì )計工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，而財務(wù)管理的工作環(huán)境則是金融市場(chǎng)、國家的宏觀(guān)調控的各個(gè)方面。這也就是說(shuō)，會(huì )計工作主要是在企業(yè)內部的管理工作，而財務(wù)管理面向的是與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內部環(huán)境。
�。ㄆ撸⿻�(huì )計與財務(wù)管理的職能差別。會(huì )計工作的主要職能就是計劃、評價(jià)、控制和監督報告等等方面，會(huì )計工作在匯報企業(yè)內部管理工作的.情況時(shí)，也會(huì )適當的為企業(yè)提供一些企業(yè)外部的報告。而財務(wù)報告則是對于企業(yè)資金運動(dòng)的經(jīng)濟活動(dòng)所進(jìn)行的預測、決策、組織、控制的管理工作。
二、會(huì )計與財務(wù)管理的聯(lián)系
雖然會(huì )計與財務(wù)管理存在許多的差異，但是二者在現實(shí)的工作之中又存在著(zhù)許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會(huì )計與財務(wù)管理在很多方面有著(zhù)內在聯(lián)系。
�。ㄒ唬⿻�(huì )計與財務(wù)管理的特定對象。會(huì )計與財務(wù)管理都是為特定的服務(wù)對象服務(wù)的，也就是說(shuō)，都是為了特定的會(huì )計主體和財務(wù)主體而服務(wù)的，而作用的對象也是圍繞著(zhù)特定服務(wù)對象而產(chǎn)生的資金運動(dòng)，并且都對價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理。
�。ǘ⿻�(huì )計與財務(wù)管理的相互依存。會(huì )計與財務(wù)管理是相互依存的，會(huì )計是財務(wù)的基礎，而同時(shí)財務(wù)也離不開(kāi)會(huì )計。一些人會(huì )計基礎比較薄弱的話(huà)，那財務(wù)管理方面的工作也是會(huì )存在較大的問(wèn)題，會(huì )在財務(wù)管理的工作中缺少相應的基本技能。
�。ㄈ⿻�(huì )計與財務(wù)管理的機構與職位。會(huì )計和財務(wù)管理的崗位和機構的會(huì )設置上有很多的交叉，在內容上，沒(méi)有十分明確的界限，在機構和職務(wù)設置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類(lèi)似或者是一樣的。有的會(huì )計人員會(huì )在部門(mén)的安排下參與財務(wù)管理的工作中去，有的部門(mén)甚至是同時(shí)具有會(huì )計和財務(wù)上的職能。
�。ㄋ模⿻�(huì )計與財務(wù)管理的技能素養。會(huì )計工作人員就必須掌握相應的財務(wù)管理方面的知識，準確掌握企業(yè)內部的財務(wù)規定。甚至在每年的注冊會(huì )計師考試中，都會(huì )包含財務(wù)管理的內容。同時(shí)，財務(wù)管理人員也要懂得會(huì )計工作，能夠熟練運用會(huì )計信息。
三、結語(yǔ)
從以上來(lái)看，會(huì )計與財務(wù)管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實(shí)際生活中熟悉和掌握會(huì )計和財務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)做好會(huì )計核算和財務(wù)管理，為企業(yè)的財務(wù)運作做好相應的財務(wù)計劃、決策、管理和報告工作。
財務(wù)管理論文 篇3
一、當前我國干休所財務(wù)管理的現狀和問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人員素質(zhì)有待提升
干休所，主要就是針對已經(jīng)退休的老年干部設置的公寓式場(chǎng)所，所以他們的服務(wù)目的主要就是幫助老年人提供一個(gè)相對安逸和舒適的晚年居住環(huán)境。在干休所的財務(wù)管理工作中，大多數都只是完成自己的本職工作，將老年人相應的退休資金進(jìn)行核算就算完成了自身的工作要求，而對于老年人的訴求卻基本漠不關(guān)心。另外財務(wù)管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務(wù)管理人員就喜歡在工作的時(shí)候挑肥揀瘦，專(zhuān)門(mén)挑輕松的工作來(lái)做，而對于老年人的工資和社會(huì )福利計算卻草草了事，根本沒(méi)有重視和負責，即便出現了財務(wù)的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。
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干休所財務(wù)管理應該嚴格的按照相應的法律法規來(lái)辦事，在進(jìn)行財務(wù)審核，經(jīng)濟預算的時(shí)候，也應該嚴格按照法規來(lái)進(jìn)行約束�？墒悄壳拔覈S多的干休所財務(wù)管理工作缺乏針對性的財務(wù)法律制度，尤其是整天從事財務(wù)工作，所進(jìn)行計算和審核的資金也都是專(zhuān)門(mén)針對老年人的，造成進(jìn)行財務(wù)管理工作時(shí)存在著(zhù)嚴重的僥幸心理，認為自身可以去觸碰法律的高壓線(xiàn)，這就導致了對法律法規的觸犯，進(jìn)而出現了違法行為，而干休所的財務(wù)管理狀況也出現了問(wèn)題和影響。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理工作缺乏協(xié)調與配合
干休所的財務(wù)管理工作中，并不是一個(gè)人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協(xié)調與配合。而當前在進(jìn)行財務(wù)工作開(kāi)展的時(shí)候，各個(gè)部門(mén)之間并沒(méi)有形成形成密切的合作關(guān)系，這就導致了財務(wù)工作的運行出現了獨斷的局面，很多時(shí)候非常不利于干休所財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展和進(jìn)行。
�。ㄋ模┰谪攧�(wù)管理中缺乏創(chuàng )新意識
財務(wù)管理無(wú)論在哪一部門(mén)哪一行業(yè)都需要具有一定的創(chuàng )新意識，而干休所的財務(wù)管理大多沿用傳統管理方式，無(wú)論是在平時(shí)的工作方式還是在平時(shí)的工作技術(shù)上，都沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)。過(guò)去相對落后和傳統的管理模式只會(huì )讓財務(wù)管理陷入一種比較被動(dòng)的局面，缺乏科學(xué)決策的財務(wù)管理現狀，不利于干休所的長(cháng)期財務(wù)管理工作開(kāi)展與落實(shí)。
二、創(chuàng )新干休所財務(wù)管理的措施和方法
�。ㄒ唬┨嵘攧�(wù)管理人員素質(zhì)
要想更好的提升干休所財務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先就應該強化財務(wù)人員的崗位奉獻意識。作為干休所的財務(wù)管理人員，應該切實(shí)的將老年人的利益做為工作開(kāi)展的重點(diǎn)和目的，更好的維護退休老年干部應該享受的社會(huì )保障權益和福利待遇。所以財務(wù)人員要切實(shí)的為老年人服務(wù)，糾正自身在工作中的不良心態(tài)。對于財務(wù)管理工作的枯燥和乏味，應該以一種全新的態(tài)度來(lái)面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務(wù)勞累，本著(zhù)全心全意為老年人服務(wù)的態(tài)度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過(guò)的更加幸福，也確保老年退休干部應該享受的福利和待遇全部都得到保障。
�。ǘ┮婪ㄟM(jìn)行創(chuàng )新
干休所財務(wù)管理工作，應該不斷的強化法律法規意識，在法律規定的范圍內進(jìn)行創(chuàng )新，確保工作創(chuàng )新的同時(shí)，也維護了財務(wù)法律的權威。另外干休所的財務(wù)管理應該明確，其工作內容是進(jìn)行資金管理，這就很容易陷入金錢(qián)誘惑的旋窩，導致無(wú)法按照法律的要求來(lái)進(jìn)行工作的開(kāi)展。所以財務(wù)管理的創(chuàng )新理念要與思想道德觀(guān)念相融合，自覺(jué)的抵制金錢(qián)和物質(zhì)的誘惑，將工作崗位定義為敏感區，切忌不能夠因為對于金錢(qián)的渴望，而導致財務(wù)工作缺乏正確的思想觀(guān)念，進(jìn)而造成對于觸碰法律的底線(xiàn)。
�。ㄈ┰鰪妶F隊協(xié)調合作能力
在進(jìn)行干休所財務(wù)工作管理的時(shí)候，應該明確獨立的財務(wù)管理工作是很難實(shí)現整個(gè)干休所所有老年干部的財務(wù)統計工作，這需要的是一個(gè)團隊整體的配合。干休所財務(wù)管理應加強團隊協(xié)調合作能力的訓練和培養，將財務(wù)部分與其他部門(mén)之間有機的結合起來(lái)，在開(kāi)展工作的時(shí)候，也應該明確，財務(wù)管理并不是一個(gè)獨立的個(gè)體，而是需要整個(gè)團隊來(lái)進(jìn)行合作的。所以干休所的財務(wù)管理應該本著(zhù)保障的目的，更好的具備統籌的思想，兼顧一些，有效的將對于老年退休干部的服務(wù)落實(shí)到位。另外建立與機關(guān)其他部門(mén)的`密切合作，做到彼此之間相互通風(fēng)，出現問(wèn)題及時(shí)解決，更好的推進(jìn)干休所財務(wù)管理工作的落實(shí)和發(fā)展。
�。ㄋ模┎粩嗵岣邔�(shí)踐創(chuàng )新能力
干休所財務(wù)管理應該重視到自身工作環(huán)境的變化，以及社會(huì )的發(fā)展對于這一職業(yè)要求的變化，因此就必須要加強工作的實(shí)踐創(chuàng )新能力，這樣才能夠更好的將工作開(kāi)展和落實(shí)下去。首先要積極主動(dòng)地思考當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，認清工作的目標和要求。其次要充分的認識到財務(wù)管理存在的不足，不斷的進(jìn)行創(chuàng )新和發(fā)展，這樣才能夠更好的提升財務(wù)管理的水平。最后要緊緊地依據形勢，明確財務(wù)管理的崗位職責要求，本著(zhù)對老年退休干部負責的態(tài)度，更好的進(jìn)行工作水平的提升以及不斷的改善財務(wù)工作中出現的漏洞和問(wèn)題。
三、結束語(yǔ)
干休所的財務(wù)管理，要想更好的為老年退休干部服務(wù)，實(shí)現工作創(chuàng )新，首先就應該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質(zhì)，增強其業(yè)務(wù)能力，更好的改善財務(wù)管理的工作現狀，通過(guò)創(chuàng )新的管理行為與理念，改變現有工作狀態(tài)中存在的不足，有效的將財務(wù)工作的落實(shí)提升到一個(gè)全新的高度。另外還要利用法律法規來(lái)嚴格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務(wù)管理工作落實(shí)和開(kāi)展下去。
財務(wù)管理論文 篇4
【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，既給酒店發(fā)展帶來(lái)了機遇，同時(shí)也為酒店發(fā)展帶來(lái)了挑戰。作為酒店管理的重要組成部分，酒店財務(wù)管理的狀況對于酒店發(fā)展有重要影響。本文主要從當前酒店財務(wù)管理的現狀，以及其未來(lái)發(fā)展狀況兩個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
【關(guān)鍵詞】酒店 財務(wù)管理 現狀 發(fā)展
時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟的發(fā)展，使酒店行業(yè)發(fā)展迅速，并逐漸向規�；�、規范化邁進(jìn)，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。財務(wù)管理作為酒店管理的主要內容，是酒店獲得經(jīng)濟效益，管理水平高低的重要反映。因此，對酒店財務(wù)管理的現狀進(jìn)行研究，從而找到提升酒店財務(wù)管理水平的辦法，為酒店行業(yè)獲得更加長(cháng)遠的發(fā)展做出保障。
一、酒店財務(wù)管理的現狀
�。ㄒ唬┴攧�(wù)意識方面
在財務(wù)意識方面，我國酒店行業(yè)存在普遍缺乏重視的現象，具體表現為：第一，酒店在財務(wù)人員的任命上缺乏嚴格的選拔，顯得較為隨意，導致酒店財務(wù)管理工作較為混亂；第二，缺少對財務(wù)部門(mén)的重視。這會(huì )導致財務(wù)部門(mén)在工作中，沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，影響其工作的有效開(kāi)展；第三，采購的分散，這樣會(huì )使財務(wù)部門(mén)無(wú)法及時(shí)掌握采購信息，使財務(wù)部門(mén)不能對其進(jìn)行嚴格的監督。
�。ǘ┴攧�(wù)管理方面
當前我國很大一部分酒店的財務(wù)管理水平仍有待提高，由于酒店具有較大的流動(dòng)性、消費群體多樣化、結賬方式不統一、服務(wù)項目多元等特點(diǎn)，導致酒店財務(wù)管理工作的難度有所增加，加之缺乏完善的管理體系、合理的內部管理流程，使財務(wù)管理人員在工作過(guò)程中，缺少工作依據，使財務(wù)管理工作較為混亂，造成工作效率低下，工作水平不高等情況的出現[1]。
二、酒店財務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢
�。ㄒ唬┛s小與發(fā)展國家發(fā)展的差距
西方先進(jìn)國家由于制度以及歷史等原因，酒店行業(yè)發(fā)展較為完善，并且已經(jīng)逐步形成了健全的財務(wù)管理體系，因此，要想提升酒店的財務(wù)管理水平，需要不斷學(xué)習西方先進(jìn)的管理模式，通過(guò)與我國實(shí)際情況的.結合，從而形成一套具有特色的酒店財務(wù)管理體系，從而實(shí)現酒店財務(wù)管理水平的提升[2]。為此，需要酒店財務(wù)管理人員在學(xué)習的過(guò)程中，從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：第一，會(huì )計制度的學(xué)習。財務(wù)人員需要遵循統一的會(huì )計制度，使用標準的行業(yè)語(yǔ)言，從而為財務(wù)管理水平的提升奠定基礎；第二，會(huì )計報表的學(xué)習。財務(wù)管理人員在制作財務(wù)報表時(shí)，需要對內容進(jìn)行細化，并且各項內容要明確標識，從而保證為會(huì )計工作的展開(kāi)，做好鋪墊；第三，制定統一的核算標準。酒店財務(wù)部門(mén)需要與各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，從而保證數據分類(lèi)規則的統一性，使其具備可比性，從而促使財務(wù)部門(mén)在保證工作質(zhì)量的前提下，擁有更高的工作效率。
�。ǘ┚频曦攧�(wù)管理意識逐漸變強
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，財務(wù)管理在酒店發(fā)展中的作用也會(huì )逐漸凸顯出來(lái)，為更好的促進(jìn)酒店的發(fā)展，增強酒店財務(wù)管理意識是非常重要的。首先，需要提升財務(wù)人員的素質(zhì)。為此，酒店可以通過(guò)培訓、制定完善的工作流程等方式，增強財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)現財務(wù)人員素質(zhì)水平的提升；其次，增強財務(wù)人員對本職工作的認識。財務(wù)工作對于酒店的發(fā)展有重要影響，因此需要酒店通過(guò)開(kāi)會(huì )議、做報告等方式，增強財務(wù)人員對本職工作的認識，明確其工作的意義，從而提升財務(wù)人員工作的使命感與責任心，進(jìn)而提升其工作水平的提升。此外，酒店財務(wù)管理部門(mén)還可以通過(guò)建立激勵機制的方式，調動(dòng)員工工作的積極，增強員工之間的監督，實(shí)現酒店財務(wù)管理水平和質(zhì)量的提升。
�。ㄈ┴攧�(wù)內部控制制度更加完善
酒店的內部控制制度對于酒店工作的順利開(kāi)展具有重要作用，它不僅可以對酒店的成本進(jìn)行控制，提升酒店的經(jīng)濟效益，還有助于酒店資源的合理配置，促進(jìn)酒店的長(cháng)遠發(fā)展。因此，酒店為完善財務(wù)內部控制制度，需要酒店財務(wù)部門(mén)能夠從兩方面著(zhù)手：一方面，發(fā)揮人的作用。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，人的作用逐漸被認識。因此，酒店財務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，應堅持“以人為本”的管理理念，通過(guò)增強員工的管理參與程度，提高員工的素質(zhì)，調動(dòng)員工的工作積極性等方式，對員工潛能的挖掘，使其更好的為酒店發(fā)展做出貢獻；另一方面，酒店財務(wù)管理部門(mén)需要制定完善的核算體系。酒店管理部門(mén)可以將采購部門(mén)劃分到財務(wù)管理部門(mén)下，讓財務(wù)管理部門(mén)對酒店的日常事務(wù)等進(jìn)行管理，并且定期開(kāi)展市場(chǎng)調研，從而對采購等工作進(jìn)行監督核算。
�。ㄋ模┴攧�(wù)預算管理工作更加科學(xué)
預算是提升酒店經(jīng)濟效益，提升服務(wù)水平的主要方法，對于酒店行業(yè)規模的擴大，提升其在市場(chǎng)中的競爭力等有重要的意義。因此，建立完善的預算管理體系是非常重要的。為此，需要財務(wù)管理部門(mén)從以下幾個(gè)方面實(shí)現預算管理體系的完善：第一，制定目標，層層分解。酒店財務(wù)部門(mén)在編制完財務(wù)預算方案以后，需要對內容進(jìn)行層層的分解，從而讓每位員工明確自己的工作職責以及工作范圍，做好各部門(mén)以及各人員的協(xié)調工作，為方案的實(shí)施做好準備；第二，科學(xué)編制預算體系。酒店在進(jìn)行編制的過(guò)程中，需要結合酒店之前的發(fā)展經(jīng)驗，依照當前我國酒店行業(yè)發(fā)展的現狀，對預算體系進(jìn)行編制，為使預算更加具有實(shí)用性，酒店可以實(shí)行季度預算，進(jìn)而根據發(fā)展的形式，對酒店的預算進(jìn)行調整，使其更加貼近酒店發(fā)展的實(shí)際情況；第三，加強監督管理工作。財務(wù)管理部門(mén)需要對酒店的重點(diǎn)項目、大項目等進(jìn)行嚴格的監管，加強對項目資金使用情況的跟進(jìn)，保證資金的合理使用。
�。ㄎ澹┚频曦攧�(wù)管理信息化、軟件化的應用
現在的酒店管理財務(wù)信息化、軟件化投入遠遠不夠，造成了管理技術(shù)落后、人員臃腫、效率低下、數據不明晰等問(wèn)題的出現。主要表現在以下幾個(gè)方面：一是酒店管理軟件投入不夠。很多酒店購買(mǎi)的酒店管理軟件大都是小品牌或者版本低，在酒店運營(yíng)內控管理方面造成很多漏洞、并浪費人力資源。二是財務(wù)軟件與酒店運營(yíng)軟件沒(méi)有接口，相互獨立，保證不了財務(wù)數據的安全性、明晰性。前臺數據無(wú)法與財務(wù)軟件進(jìn)行互換，使酒店收入的賬務(wù)處理問(wèn)題多、效率低、差錯率高。三是缺少完整的酒店信息化系統。比如財務(wù)軟件只有報表及總賬系統，沒(méi)有財務(wù)分析系統；沒(méi)有采購、庫存、比價(jià)、倉儲管理系統；訂單都是手工下，缺少必須的監督管理環(huán)節。酒店要做到財務(wù)精細化管理，大量使用計算機信息化、軟件化管理已經(jīng)是一種趨勢。很多酒店在購買(mǎi)酒店設施設備及固定資產(chǎn)裝修等方面投入巨大，但對酒店信息系統的投入就很少了。這樣導致酒店內控管理脫節，不能相互制約。因此，酒店內部控制要拓寬思路，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的說(shuō)客房耗品、餐飲成本、能耗成本才是酒店成本管理的重點(diǎn)，我們應該更多的看到一種新技術(shù)、新的管理流程帶給酒店的效率提升、差錯率降低、人員減少等結果，使酒店獲得好的收益。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，酒店行業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈。酒店要想在激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地，則需要加強其財務(wù)管理水平，通過(guò)學(xué)習其他國家成熟的財務(wù)管理理念與方法，建立完善的財務(wù)管理體系，做好酒店的預算編制等方式，才能促進(jìn)酒店經(jīng)濟效益的提升，實(shí)現酒店行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇5
一、前言
采供血機構是公共衛生系統的重要組成部分，在經(jīng)歷了非典、汶川地震等突發(fā)公共衛生事件后，采供血機構得到了快速發(fā)展，并從硬件建設階段逐漸進(jìn)入強化內部管理階段。財務(wù)管理是采供血機構內部管理的重要內容，直接關(guān)系到采供血機構能否正常運行。隨著(zhù)公共衛生和公共財政體制改革的深入，政府的財政投入財務(wù)績(jì)效管理越來(lái)越嚴格。采供血機構的財務(wù)管理體制改革迫在眉睫，只有不斷創(chuàng )新管理理念和管理方法，提高管理效率，才能促使采供血機構的健康、可持續發(fā)展。
二、公共衛生機構財務(wù)管理的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理體制不夠完善
目前公共衛生機構的財務(wù)管理普遍存在管理體制不健全的問(wèn)題，主要表現為崗位設置不合理，職責劃分不明確。內部控制力低，經(jīng)費審批不嚴格，同時(shí)存在大額支出未經(jīng)過(guò)正規程序審核、財務(wù)報賬與實(shí)際支出情況不符、支出款項清理不及時(shí)等現象[1]。
�。ǘ╊A算管理不夠科學(xué)
公共衛生機構的財務(wù)預算管理存在較為突出的人為干擾因素，在部門(mén)預算編制方面，所安排的項目支出預算受人為干擾較為嚴重，存在較大的隨意性。預算編制不夠規范，走“簡(jiǎn)單程序”，倉促編制。預算執行力度較低，沒(méi)有對財務(wù)支出產(chǎn)生有效的約束力，未形成完整的預算執行分析考核制度。在資金使用過(guò)程中，沒(méi)有對基本支出和項目支出進(jìn)行清晰界定，遠未達到進(jìn)行預算編制和預算管理的目的[2]。
�。ㄈ⿻�(huì )計核算不夠細致
目前公共衛生機構的會(huì )計核算工作內容較為簡(jiǎn)單，成本核算不夠細化，無(wú)法實(shí)現對事業(yè)成本的計算和統計，也無(wú)法對資金使用效益作出正確評價(jià)。許多會(huì )計科目設置以及核算項目與部門(mén)預算編報口徑不一致，決算報表數和決算賬面數存在差異。在按收入提取修購基金的制度下，修購基金提取受收入變化影響嚴重，提取不穩定[3]。
�。ㄋ模┵Y金使用效率偏低
由于預算不夠規范，公共衛生機構的經(jīng)費使用相互擠占，費用支出定額流于形式，普遍存在隨意更改資金投向的現象。而對經(jīng)費支出的管理通常是事后核算，沒(méi)有對資金使用進(jìn)行提前預測，在使用過(guò)程中，也缺乏有效的控制手段，缺乏對資金使用效率的考核[4]。
�。ㄎ澹┴攧�(wù)分析較為籠統
財務(wù)分析管理不夠精細，分析項目籠統，內容不夠充實(shí)，采取單位總收支的塊狀分析方式，沒(méi)有具體到項目。這樣的財務(wù)分析工作無(wú)法確保財務(wù)分析的合理性和準確性，不能為管理層和項目負責人提供有效參考[5]。
三、建立統一的經(jīng)濟補償機制
采供血機構作為公共衛生機構的重要組成部分，也普遍存在上述財務(wù)管理問(wèn)題，對采供血機構的財務(wù)管理體系進(jìn)行改革與創(chuàng )新，首先應發(fā)揮政府政策的引導作用，建立統一的經(jīng)濟補償機制，促進(jìn)各地采供血機構的均衡發(fā)展。采供血機構的收支結余是其經(jīng)濟效益的主要決定約束，在財政支出相對穩定的情況下，財務(wù)收入決定了采供血機構的經(jīng)濟效益。不同的采供血機構的財務(wù)收入結構由較大差別，除血費收入以外，一些采供血機構間距其他行政業(yè)務(wù)管理職能，比如用血互助保證金收入、紅十字收入等，可以獲得血費以外的財務(wù)收入。而不具備這些管理職能的采供血機構則沒(méi)有額外財務(wù)收入[6]。各地財政部門(mén)對采供血機構財政補助的差異更加劇了財務(wù)成果的差距。比如一些地區的財政部門(mén)承擔了采供血機構所有的人員經(jīng)費和支出經(jīng)費，而一些地區則根據采供血機構的收支情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的財政補助。采供血機構屬于財政差額預算撥款性質(zhì)的單位，其直接業(yè)務(wù)支出可以由血費收入彌補，而基建支出和設備采購支出則需財政部門(mén)支持，人員經(jīng)費支出也需要財政部門(mén)基于一定比例的補助。只有制定統一的`財政經(jīng)濟補償制度，才能促進(jìn)各地采供血機構的均衡發(fā)展。同時(shí)也有利于建立統一的預算編制管理制度。
四、創(chuàng )新財務(wù)會(huì )計核算制度
目前許多采供血機構采用行政事業(yè)單位的會(huì )計核算制度，在會(huì )計科目設置、支出費用的性質(zhì)劃分上都存在較大差異，導致財務(wù)制度也存在差異。這種差異直接造成采供血機構成本費用支出考核比較分析的口徑無(wú)法統一。雖然采供血機構也屬于事業(yè)單位，但其性質(zhì)獨特，兼具行政事業(yè)單位和衛生事業(yè)單位的功能，承擔著(zhù)特殊的社會(huì )職能。因此，采供血機構的會(huì )計核算方法不能照搬一般行政事業(yè)的制度方法，應根據采供血機構的業(yè)務(wù)特征和費用支出性質(zhì)，對會(huì )計核算制度進(jìn)行創(chuàng )新，從而準確、細致的反映采供血機構的業(yè)務(wù)特征和費用性質(zhì)[7]。用會(huì )計支出科目正確反映采供血機構的業(yè)務(wù)活動(dòng)的支出內容，并對其賬務(wù)設置和實(shí)施進(jìn)行財政監管。采供血機構的業(yè)務(wù)范圍有限，賬務(wù)不宜過(guò)多，應在中心血站統一設置一套帳，兼具其他管理職能的采供血機構也不需要加設賬務(wù)，更不能設置單位部門(mén)小金庫，嚴肅財務(wù)紀律，規范會(huì )計行為。在建立統一的會(huì )計核算制度的基礎上，進(jìn)行項目經(jīng)濟成本核算工作，確定有償獻血和無(wú)償獻血的消耗定額，并以此為依據，對業(yè)務(wù)科室的實(shí)際支出進(jìn)行定額考核。對采供血成本進(jìn)行定期的零基財務(wù)會(huì )計預算，通過(guò)對一定時(shí)期內的財務(wù)會(huì )計的分析和比較，找出是否存在超定額行為，也可以作為制定下年費用支出預算的參考依據，提高預算的準確性。
五、創(chuàng )新財務(wù)績(jì)效管理
財務(wù)績(jì)效管理流程主要包括計劃、組織、實(shí)施、評估和發(fā)展，完善財務(wù)績(jì)效管理流程，可以形成相對穩定的周期循環(huán)，有助于發(fā)揮財務(wù)管理作用，提高財務(wù)管理能力，從而使采供血機構的財務(wù)管理工作更加高效、可靠[8]。創(chuàng )新財務(wù)管理流程，首先應從財務(wù)績(jì)效計劃階段著(zhù)手。應根據采供血機構的實(shí)際情況，結合上級部門(mén)的指導要求，合理制定財務(wù)績(jì)效管理的總體目標，并制定可行的實(shí)施計劃。通過(guò)合理的崗位劃分和人員組織安排，將財務(wù)績(jì)效管理的總體目標進(jìn)行細化分解，明確每個(gè)可知的具體職責和個(gè)人的職責，為財務(wù)績(jì)效管理目標的實(shí)現提供組織上的保障。實(shí)施過(guò)程中，應嚴格按照上階段制定的目標和計劃進(jìn)行實(shí)時(shí)，采用合理的管理方法，對各科室的工作完成情況進(jìn)行及時(shí)了解和掌握，及時(shí)發(fā)現并解決工作進(jìn)展中出現的問(wèn)題，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。進(jìn)行財務(wù)績(jì)效評估時(shí)，要根據各科室的既定指標，在掌握其工作進(jìn)度的基礎上，對財務(wù)績(jì)效進(jìn)行反饋和輔導，使科室負責人能夠明確考核結構，從而更好的組織開(kāi)展科室的各項業(yè)務(wù)。在財務(wù)發(fā)展階段，應根據突發(fā)任務(wù)對財務(wù)績(jì)效進(jìn)行適當調整，同時(shí)調整資源配置和績(jì)效目標，不斷完善財務(wù)績(jì)效管理工作。
六、提高采供血機構財務(wù)管理效率的建議措施
�。ㄒ唬┱{整財務(wù)管理理念
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，新的財務(wù)管理理念不斷涌現，只有根據采供血機構的實(shí)際需求，積極引進(jìn)新的管理理念，對傳統管理理念進(jìn)行合理調整，才能保證采供血機構的財務(wù)發(fā)展能夠跟的上時(shí)代步伐，為機構良好運行提供保障。針對于現階段財務(wù)管理存在的問(wèn)題，采供血機構的財政管理應改變以往的重要錢(qián)、輕管錢(qián)，重投入、輕產(chǎn)出以及事后管理的思想理念，以長(cháng)遠發(fā)展目光，處理好眼前利益與長(cháng)遠利益的關(guān)系，處理好局部利益與整體利益的關(guān)系，促進(jìn)機構的可持續發(fā)展。
�。ǘ┙∪攧�(wù)管理制度
財務(wù)管理效率的提高，依賴(lài)于健全的財務(wù)管理制度，應建立綜合性的管理制度。完善經(jīng)費管理制度、項目管理制度、內控制度，加強內部管理的約束效力，以制度為保障，做到管理有張可續，按制辦事。強化內部控制的執行力度，嚴格依照制度約束財務(wù)行為，對不相容的職務(wù)進(jìn)行相互分離。
�。ㄈ┳⒅刎攧�(wù)管理內容創(chuàng )新和人才培養
不斷創(chuàng )新財務(wù)管理內容，包括預算管理、成本管理、轉向資金管理、固定資產(chǎn)管理等，對財務(wù)進(jìn)行精細分析，發(fā)揮財務(wù)分析的決策輔助功能。加強人員隊伍建設，提高財務(wù)管理水平。在新的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)管理人員必須具備較高的素質(zhì)，不僅要求財務(wù)人員扎實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，熟練專(zhuān)業(yè)操作，還要具備一定的經(jīng)濟管理理論和政策法規方面的知識。用新的思路和財務(wù)管理辦法處理發(fā)展過(guò)程中遇到的新問(wèn)題。重點(diǎn)培養職業(yè)判斷力，崗位協(xié)調能力和創(chuàng )新能力。同時(shí)加強職業(yè)道德培養，只有不斷提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能確保財務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。
七、結語(yǔ)
總而言之，采供血機構是國家公共衛生體系的重要組成部分，擔負著(zhù)重要的行政職責和社會(huì )職責，必須不斷提高采供血機構的財務(wù)管理水平，為機構運行提供保障，同時(shí)促進(jìn)采供血機構取得更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。本文主要分析了采供血機構財務(wù)管理目前存在的問(wèn)題，并對采供血機構的財務(wù)管理創(chuàng )新提出幾點(diǎn)建議，希望能起到一定的參考作用。
財務(wù)管理論文 篇6
摘要：文章通過(guò)對商業(yè)銀行財務(wù)管理發(fā)展現狀情況的分析，提出改革建議與應對措施，從而使商業(yè)銀行財務(wù)管理能更好適應社會(huì )主義經(jīng)濟的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務(wù)管理；改革
一、商業(yè)銀行財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.財務(wù)管理體制方法滯后
現代商業(yè)銀行實(shí)行“垂直領(lǐng)導”及“雙線(xiàn)負責制”，這種傳統體制造成的后果就是分、支行財務(wù)主管只對其分、支行領(lǐng)導負責，從而形成了分散的財務(wù)管理體制。這種制度不但不能使財務(wù)管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級的權利，同時(shí)又放大下級的權力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。顯然這種財務(wù)管理體制已經(jīng)不再適應我國商業(yè)銀行財務(wù)管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財務(wù)管理方式，主要是重核算及財務(wù)處理，輕成本及盈利控制，同時(shí)缺乏對財務(wù)資金的監控和分析，財務(wù)資金的投放不嚴謹造成資源浪費，存在嚴重的顧此失彼。
2.資源分配利用率低
商業(yè)銀行財務(wù)費用一般由變動(dòng)費用及固定費用組成。而變動(dòng)費用上，特別是對相關(guān)業(yè)務(wù)的資金需求上，領(lǐng)導層不能十分準確地對下級做出合理的相關(guān)指標。在這種情況下致使費用資源配置利用率十分低下。在固定費用上，只一味的去追求加大固定資產(chǎn)投資，使得某些固定資產(chǎn)過(guò)于飽和，導致利用率低，財務(wù)資源嚴重浪費。成本上，相對過(guò)于簡(jiǎn)單的計算方法，也沒(méi)有進(jìn)行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關(guān)不必要的開(kāi)支，加大了成本費用。由于自身資源配置不當，商業(yè)銀行下級機構在創(chuàng )造利潤的動(dòng)力不足的多方面的情況下，導致實(shí)收資本的充足率多年來(lái)處于低水平狀態(tài)，從而嚴重制約和影響銀行整體經(jīng)營(yíng)管理。
3.風(fēng)險與收益均衡的意識較弱
商業(yè)銀行最重要的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是放貸款，但由于現代信息技術(shù)運用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財務(wù)信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時(shí)候很難保證貸款資金能否及時(shí)有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過(guò)法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的風(fēng)險防范就比較被動(dòng)。另一方面現階段商業(yè)銀行對損失規定的責任及約束措施不強，導致了大部分銀行通過(guò)擴大貸款來(lái)增加收入的同時(shí)又對資金的籌集和使用缺乏計劃，使得風(fēng)險和未來(lái)收益不確定性增加。
4.財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏及管理素質(zhì)的不足
商業(yè)銀行財務(wù)管理的工作不僅復雜，而且量大，在這種情況下財務(wù)人員承擔著(zhù)巨大的壓力，甚至一些財務(wù)工作者出現了無(wú)法勝任銀行財務(wù)管理工作的現象。其原因主要有兩方面：一、從業(yè)工作者專(zhuān)業(yè)知識水平不夠高，無(wú)法勝任財務(wù)工作；二、銀行沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行對員工高層次、有效地專(zhuān)業(yè)培訓及心理輔導，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應現代商業(yè)銀行對財務(wù)管理者的要求。
二、商業(yè)銀行財務(wù)管理改革的對策及方法
1.完善我國商業(yè)銀行財務(wù)管理體制方法
目前我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還處在比較粗放的階段，在學(xué)習和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎上結合我國“垂直管理”和“雙線(xiàn)負責制”制度，進(jìn)一步完善相關(guān)組織框架、減少重復的管理層級。同時(shí)理順內部之間的管理關(guān)系，明確銀行經(jīng)營(yíng)與管理之間的關(guān)系，實(shí)現經(jīng)濟盈利和財務(wù)安全相統一。為了更加高效的財務(wù)決策，應該進(jìn)一步提高財務(wù)計劃指標、優(yōu)化績(jì)效考評，可通過(guò)相關(guān)分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來(lái)對相關(guān)數據進(jìn)行有效計算，以此用來(lái)作為分析各項預測所占比重的一個(gè)衡量標準。商業(yè)銀行可以通過(guò)現代化信息技術(shù)手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實(shí)行系統完備的財務(wù)信息管理系統，有效保證財務(wù)信息的真實(shí)性可靠性。
2.優(yōu)化資源配置
商業(yè)銀行可以設置績(jì)效考評體系，通過(guò)“按月考核”，“年末總評”的方式，根據“財務(wù)成果最大”和“財務(wù)狀況最優(yōu)”的.原則，最后將考評成績(jì)與各行費用相掛鉤[4]。通過(guò)激勵制度將資源向盈利能力強的銀行傾斜，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業(yè)務(wù)量極少的地區應撤銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的設置；而對于效益好的機構網(wǎng)點(diǎn)，應擴大其經(jīng)營(yíng)范圍，增強經(jīng)營(yíng)能力，提高市場(chǎng)競爭實(shí)力。商業(yè)銀行通過(guò)這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。
3.建立先進(jìn)合理的風(fēng)險控制體系
風(fēng)險管理體系是預防和處理風(fēng)險的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復雜的市場(chǎng)競爭中實(shí)施風(fēng)險預警[5]。商業(yè)銀行通過(guò)一些相互制約的管理制度和互相制約的機構和崗位，而將風(fēng)險管理與商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展兩者相結合起來(lái)，并且通過(guò)風(fēng)險管理去尋找風(fēng)險與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點(diǎn)，有效做到提前防范風(fēng)險，從而在風(fēng)險管理中創(chuàng )造收益。
4.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)
商業(yè)銀行財務(wù)管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會(huì )實(shí)踐經(jīng)驗以及對數據具有較強的敏銳感。首先應控制從事財務(wù)人員的進(jìn)入財務(wù)行業(yè)標準，除了責任感強、思想素質(zhì)健全外，還應要求他們做到業(yè)務(wù)水平高，綜合實(shí)力強，嚴格執行上崗持證制度。同時(shí)可通過(guò)提供給財務(wù)人員再教育的機會(huì )，或對出現的新業(yè)務(wù)或新形勢做一些必要的培訓指導培養一些工作能力強的優(yōu)秀財務(wù)人員。
三、結語(yǔ)
通過(guò)對商業(yè)銀行財務(wù)管理改革與探索的問(wèn)題分析，使我們意識到我國商業(yè)銀行財務(wù)管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現在所經(jīng)歷的經(jīng)濟發(fā)展水平、社會(huì )歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關(guān)。而在全球化日趨完善的現在，商業(yè)銀行所面對的生存與發(fā)展問(wèn)題也越來(lái)越難，只有具備長(cháng)遠的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對商業(yè)銀行的財務(wù)管理進(jìn)行不斷地改革與創(chuàng )新，恰當合理的財務(wù)管理活動(dòng)可以增強和提升商業(yè)銀行經(jīng)濟發(fā)展水平，只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經(jīng)濟社會(huì )中更好地生存下去。
財務(wù)管理論文 篇7
摘要：
在社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程中，航空工業(yè)的作用是無(wú)法忽視的，任何一個(gè)國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在此基礎上，重點(diǎn)對這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細的探討，在傳統管理模式的基礎上要想實(shí)現進(jìn)一步的創(chuàng )新管理，就要在財務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng )新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
關(guān)鍵詞：航空工業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng )新
我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到一些風(fēng)險性的投資，這主要體現在財務(wù)管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險所帶來(lái)的損失，保證社會(huì )的穩定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段，只有更加有效的運用財務(wù)管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實(shí)現航空工業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。
1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理創(chuàng )新
首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，經(jīng)歷了從無(wú)到有的變遷發(fā)展史，同時(shí)也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng )新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學(xué)到的財務(wù)管理方面的知識對航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，以實(shí)現真正意義上的變革。因此，轉變發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng )新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的.結合在一起，航天企業(yè)是社會(huì )發(fā)展中的主要企業(yè)類(lèi)型，在航天企業(yè)中實(shí)現財務(wù)管理的創(chuàng )新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去的負債逐漸轉化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時(shí)也要歸功于觀(guān)念上的創(chuàng )新。在發(fā)展的過(guò)程中，航天工業(yè)在財務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結構的轉化，在現代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng )設了不同的管理部門(mén)，具有不同的職能，各個(gè)部門(mén)分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現了航天企業(yè)的創(chuàng )新化管理，在此基礎上，還將自主經(jīng)營(yíng)權與業(yè)務(wù)管理權進(jìn)行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實(shí)現了大發(fā)展、大轉變。在傳統的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現發(fā)展的，但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著(zhù)新三位一體的管理模式轉變，主要變革的內容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節，品牌形象的提升不僅有助于在整個(gè)行業(yè)間樹(shù)立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹(shù)立起榜樣，企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開(kāi)展的契機，所以說(shuō)企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。
2我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新之路
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來(lái)發(fā)展與整體實(shí)力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著(zhù)技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉變，未來(lái)的社會(huì )必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會(huì )，是信息化的社會(huì )，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開(kāi)展財務(wù)務(wù)管理的創(chuàng )新之路，因為財務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節，企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng )新，才能實(shí)現未來(lái)發(fā)展的目標。剛柔并濟是財務(wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過(guò)程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點(diǎn)可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統復雜、工程量大，并且專(zhuān)業(yè)性要求高的特點(diǎn)，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng )造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長(cháng)的過(guò)程中，在這之中會(huì )經(jīng)歷多次失敗，并且也會(huì )面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰才能實(shí)現成功，才能獲得更大的價(jià)值，這就要求財務(wù)管理實(shí)現剛柔并濟的發(fā)展目標，將研發(fā)過(guò)程中的不確定因素進(jìn)行有效的預防，針對投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入，將風(fēng)險降到最低，這樣財務(wù)管理才會(huì )在企業(yè)的發(fā)展中穩定下來(lái)，實(shí)現更加有序的管理，剛柔并濟中，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無(wú)論是外部的環(huán)境還是內部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進(jìn)行決定，對于不確定性的因素可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理，長(cháng)久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規為基本前提的，所有的活動(dòng)，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規的規定，只有做到將剛與柔有效的結合在一起，共同為財務(wù)管理的創(chuàng )新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新性發(fā)展的目標，促進(jìn)航天工業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還要努力實(shí)現縱向價(jià)值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時(shí)也是一項挑戰，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務(wù)管理朝著(zhù)創(chuàng )新的趨勢變化著(zhù)。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應以及競爭等各個(gè)環(huán)節形成鏈條式的發(fā)展，并且以現代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統的管理方式對企業(yè)進(jìn)行約束。在過(guò)去的縱向鏈條式發(fā)展的過(guò)程中，人們已經(jīng)認可了價(jià)值鏈的重要作用，并且價(jià)值鏈的實(shí)現可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，在財務(wù)活動(dòng)中的具體表現形式就是將財務(wù)戰略進(jìn)行了統一的調整，并且保證財務(wù)信息的有效性以及準確性。當價(jià)值鏈上的信息活動(dòng)在一個(gè)個(gè)信息孤島進(jìn)行時(shí)，集團總部將財務(wù)管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動(dòng)的協(xié)同性、及時(shí)性、有效性無(wú)法得到保證�；趥鹘y虛擬價(jià)值鏈的財務(wù)管理方式，虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團的財務(wù)政策、制度的執行力和控制力大大弱化，進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化，實(shí)現整個(gè)集團的信息集成。最終實(shí)現集團能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
3結論
新經(jīng)濟條件下，創(chuàng )新是我國航空工業(yè)可持續發(fā)展戰略的動(dòng)力，財務(wù)管理創(chuàng )新是其戰略實(shí)現的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點(diǎn)地解決了我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的難點(diǎn)問(wèn)題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展并實(shí)現其戰略目標具有重要意義。
財務(wù)管理論文 篇8
【摘 要】在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，加強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險與控制工作至關(guān)重要，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險對于企業(yè)的正常運行帶來(lái)了極大的危害。因此財務(wù)危機的預防已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，當前部分企業(yè)的財務(wù)管理系統達不到市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，從而給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不便，同時(shí)增加了企業(yè)財務(wù)危機的概率。本文闡述了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵，并分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，最后提出了幾點(diǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險控制
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內涵
通常而言，對于財務(wù)風(fēng)險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險理論，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因歸結于企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的不確定性，在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，要面臨的風(fēng)險威脅方面較多，在每一個(gè)環(huán)節中都存在著(zhù)風(fēng)險；二是一種狹義的財務(wù)風(fēng)險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風(fēng)險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來(lái)了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會(huì )引發(fā)連鎖的財務(wù)問(wèn)題，從而給企業(yè)造成了極大的風(fēng)險。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.復雜的宏觀(guān)環(huán)境
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現了通貨膨脹的現象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續貶值造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷增大。尤其是世界原油價(jià)格的不斷增長(cháng)，提高企業(yè)的運營(yíng)成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴(lài)性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會(huì )造成利率風(fēng)險，同時(shí)會(huì )產(chǎn)生利息過(guò)多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門(mén)的市場(chǎng)應對能力。
2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理，工作的重點(diǎn)側重于生產(chǎn)銷(xiāo)售工作，卻沒(méi)有認識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的'財務(wù)狀況，同時(shí)缺乏相應的知識資本、風(fēng)險價(jià)值、機會(huì )成本的財物管理思維，此外傳統的財務(wù)管理系統低估了企業(yè)的無(wú)定形資產(chǎn)，在資本運營(yíng)中常常忽視了無(wú)定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。
3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性
傳統的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時(shí)其財務(wù)機構的設立也不能滿(mǎn)足現代企業(yè)要求，傳統的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數據分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng )新，責任歸屬的不明確也造成了財務(wù)管理改革的困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時(shí)代的根本要求，信息化、知識化理財進(jìn)程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制辦法
1.回避風(fēng)險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預測意識，全面監控企業(yè)每個(gè)方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現危機的方面。同時(shí)，建立完善的企業(yè)危機預測工作機制，組織危機管理工作小組，通過(guò)引入危機管理人才來(lái)確保危機預測的準確性和可靠性，并根據危機隱患的類(lèi)型和強度，建立科學(xué)全面的危機處理方案。
2.分散風(fēng)險法
企業(yè)通過(guò)設置多元化的經(jīng)營(yíng)方式可以有效地分散風(fēng)險，由于市場(chǎng)信息存在著(zhù)極大的不對稱(chēng)性，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營(yíng)關(guān)系，在高風(fēng)險項目的經(jīng)營(yíng)上達成風(fēng)險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風(fēng)險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，企業(yè)要結合自身的生產(chǎn)狀況，設置多項的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤上的相互補充，來(lái)減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉移風(fēng)險法
4.降低風(fēng)險法
降低風(fēng)險通常會(huì )采用的方法是：首先通過(guò)支付一定代價(jià)來(lái)減少損失的發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)來(lái)增強企業(yè)的收益，從而通過(guò)提高企業(yè)的整體實(shí)力來(lái)降低風(fēng)險的存在；最后企業(yè)可以在購買(mǎi)原材料時(shí)實(shí)行貨到付款的方式來(lái)維持企業(yè)資金的正常運轉，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢(qián)貨兩空的現象。
5.緩沖風(fēng)險法
緩沖風(fēng)險法是較為穩健的策略，企業(yè)可以通過(guò)實(shí)行分期攤銷(xiāo)的方法來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險帶來(lái)的影響，例如可以通過(guò)建立風(fēng)險基金，設置償債基金，并按照會(huì )計準則提取壞賬準備金等策略，來(lái)增強對于企業(yè)風(fēng)險的預防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風(fēng)險基金項目，通過(guò)基金的支出來(lái)降低財務(wù)風(fēng)險的危害性，這種策略可以再最短的時(shí)間內恢復企業(yè)的正常運行，從而緩沖風(fēng)險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結
總之，企業(yè)要大膽的進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng )新，與時(shí)代要求接軌的同時(shí)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營(yíng)，同時(shí)企業(yè)要采取多種財務(wù)風(fēng)險轉移方法，降低企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中承擔的風(fēng)險，保證企業(yè)向可持續、更良性的方向發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇9
[摘要]近幾年，我國經(jīng)濟取得了舉世矚目的成就，企業(yè)規模也不斷擴大，加之現代企業(yè)制度的建立，對于企業(yè)提高管理水平的要求也不斷提高，如何充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用成為重要課題。本文筆者分析企業(yè)財務(wù)管理的事前、事中及事后的控制作用，討論財務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要性。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 事前計劃 事中控制 事后分析
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和不斷完善，我國企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，同時(shí)，經(jīng)濟的飛速發(fā)展使企業(yè)的規模不斷擴大，內部的組織結構日益復雜化，企業(yè)內部管理中面臨很多新問(wèn)題、新情況，尤其是企業(yè)內部財務(wù)管理控制工作，逐漸成為各類(lèi)企業(yè)內部管理都要面對的課題。尋求企業(yè)內部財務(wù)管理控制的有效運作途徑，保證企業(yè)健康快速發(fā)展，成為我國各企業(yè)公司在發(fā)展歷程中亟待解決的重要問(wèn)題。
一、財務(wù)管理控制
所謂的財務(wù)管理控制是利用財務(wù)反饋信息，按照一定的程序和方法，影響與調節企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，使之按照預定目標運行的過(guò)程。它是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節，對于提高企業(yè)日常管理效率有著(zhù)重要作用，其主要特征也是十分明顯的：
價(jià)值管理控制――這是其本質(zhì)特征，由于管理的目標到管理的方法，其形式都是通過(guò)價(jià)值形式體現，依據價(jià)值標準，運用價(jià)值手段，針對價(jià)值形式進(jìn)行管理控制。
綜合管理控制――其管理控制的目標不是某一項企業(yè)活動(dòng)，而是整個(gè)企業(yè)的財務(wù)成果的擴大和總體財務(wù)狀況的優(yōu)化，無(wú)論是范圍還是管理對象上，都體現綜合性的特征。
企業(yè)日常的財務(wù)管理控制按照管理主體、管理依據、管理內容、管理時(shí)間等不同的標準可以將其分為很多環(huán)節，本文筆者試圖從管理控制時(shí)間的先后來(lái)分析財務(wù)管理控制的各個(gè)環(huán)節，即事前計劃、事中控制和事后分析、考核，討論如何在各環(huán)節加強企業(yè)財務(wù)管理控制工作，充分發(fā)揮其重要作用，提升企業(yè)的日常管理水平，為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護航。
二、事前計劃
財務(wù)管理控制工作中的事前計劃就是一種事前的財務(wù)控制，即在財務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規定、標準，將可能產(chǎn)生的差異予以排除，在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機制主要體現為事先制定財務(wù)管理制度、內部牽制制度、財務(wù)預算、各種定額及標準等。
1、制度建設
財務(wù)管理控制需要一系列的制度予以保證，企業(yè)財務(wù)控制制度建設的依據主要來(lái)源于兩個(gè)方面――國家的法律、政策、制度和企業(yè)內部財務(wù)管理制度，后者是主要部分，企業(yè)應當在遵循國家法律的大前提下，建立健全內部控制制度、內部結算制度、內部經(jīng)濟仲裁制度、業(yè)績(jì)報告制度、考核獎懲制度等，以保證企業(yè)財務(wù)管理控制工作高效、有序的進(jìn)行。
2、推行全面預算管理
全面預算管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的重要手段和途徑，是企業(yè)為達到既定目標編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財務(wù)等年度收支總體計劃，也可以說(shuō)是是對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)規劃的授權批準。全面預算是全員性工作，各部門(mén)應當通力合作，在企業(yè)設立的預算委員會(huì )指導監督下，在企業(yè)全面開(kāi)展預算管理工作，確保預算計劃的編制和執行。
三、事中控制
事中的財務(wù)管理控制就是在財務(wù)活動(dòng)的發(fā)生過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的`監督和控制，在全面預算管理相對健全的企業(yè)中，事中控制主要是對編制的預算計劃的執行過(guò)程進(jìn)行監督和控制，及時(shí)修正實(shí)際工作中與計劃的偏差，而如果從一般意義上將企業(yè)的事中財務(wù)管理控制，筆者認為主要抓好三個(gè)方面：
1、資金管理是企業(yè)財務(wù)管理控制的核心
資金鏈條的安全是企業(yè)的命脈，企業(yè)應當設立資金結算中心，審核外來(lái)資金健康，監督內部資金流動(dòng)合理，以保證企業(yè)內部資金的安全，充分發(fā)揮資金的整體利用效益，降低企業(yè)集團資金持有水平，提高資金的聚合效益，并保證集團重點(diǎn)項目資金。
2、全面的成本管理控制是最重要的基礎
企業(yè)對于成本費用的控制是管理控制的基礎，是企業(yè)提高盈利能力、保持企業(yè)較高收益率的保證，而成本的管理控制是一項全面性的工作，其全面性體現在：
全過(guò)程的成本管理控制――企業(yè)應當對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行全程成本管理控制，尤其是對成本源頭進(jìn)行控制，包括投資決策控制、技術(shù)設計控制等；
全員的成本管理控制――企業(yè)內部的所有部門(mén)和員工，尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)，都要參與到成本管理控制中來(lái)，互通信息，交流經(jīng)驗，保證成本控制工作的高效、合理。
3、信息系統的建立是現代企業(yè)財務(wù)管理控制工作的基石
在信息時(shí)代，電算化技術(shù)的普及使企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，企業(yè)應當建立一個(gè)財務(wù)信息傳遞和處理系統，全面及時(shí)掌控企業(yè)的資金及各項成本費用支出狀況，強化并完善企業(yè)成本和資金管理，及時(shí)匯總企業(yè)各類(lèi)財務(wù)信息，動(dòng)態(tài)分析評價(jià)財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，使事中的控制實(shí)現實(shí)時(shí)化、準確化、科學(xué)化。
四、事后分析、考核
企業(yè)的事后財務(wù)管理控制主要是指對企業(yè)各項財務(wù)活動(dòng)的結果進(jìn)行分析、評價(jià)、考核、獎懲，以進(jìn)一步完善財務(wù)管理控制，并充分調動(dòng)各級各類(lèi)責任部門(mén)的積極性，因此企業(yè)的事后考核分析主要是建立完善企業(yè)各項考核指標體系和激勵機制的過(guò)程。
企業(yè)應當保證績(jì)效評價(jià)指標體系和激勵機制的科學(xué)、規范、合理，結合自身的實(shí)際情況，建立適應本企業(yè)的評價(jià)考核標準，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。對于預算管理體系比較健全的企業(yè)，預算指標的完成情況是比較合理的考核標準，企業(yè)可以根據預算計劃的完成情況對企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、員工的工作成果進(jìn)行分析、考核，制定激勵計劃。而對于沒(méi)有推行全面預算管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應當建立適合自身的考核指標體系，并在日常工作中注意數據的收集和分析，在真實(shí)數據的基礎上，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、員工的工作效果，確保業(yè)績(jì)考核工作的有效進(jìn)行。
綜上所述，作為企業(yè)管理的核心部分，財務(wù)管理控制在企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節都發(fā)揮著(zhù)重要作用，而在整個(gè)管理控制過(guò)程中，事前的計劃、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的環(huán)節，只有每個(gè)環(huán)節都良好運轉才能保證企業(yè)管理控制作用的發(fā)揮，以推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇10
一、新時(shí)期財務(wù)管理面臨的經(jīng)濟形勢
(一)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統的工業(yè)經(jīng)濟社會(huì )逐步被知識經(jīng)濟社會(huì )所取代。知識經(jīng)濟時(shí)代全面提高了傳統產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟改變了財務(wù)管理的配置結構。傳統的資源配置結構是以資本、機器為主要內容，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內容。如何對知識資本進(jìn)行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問(wèn)題。
(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò )理財逐漸改變了傳統的財務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò )平臺，對財務(wù)進(jìn)行在線(xiàn)管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時(shí)其發(fā)展中存在的安全問(wèn)題也需要引起注意。
(三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內外環(huán)境影響因素的影響加深。加強國際合作，積極應對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟長(cháng)遠發(fā)展的要求，同時(shí)也積極促進(jìn)了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟信息量越來(lái)越多，對財務(wù)管理的挑戰和要求也隨之增多。在財務(wù)管理中掌握世界市場(chǎng)的瞬息變化，建立完整的財務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，我國經(jīng)濟社會(huì )不斷發(fā)展，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問(wèn)題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統的財務(wù)管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無(wú)法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻，且缺少人力資源的考核指標。這對整個(gè)現代企業(yè)制度的建立和整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀(guān)念落后新經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，國內外的經(jīng)濟環(huán)境都發(fā)生著(zhù)巨大的變化。財務(wù)管理的理念也要得到及時(shí)更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng )新意識，企業(yè)仍然采用傳統的財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應新的`經(jīng)濟發(fā)展要求。傳統財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進(jìn)水平差距越來(lái)越遠，對我國現代財務(wù)管理體系的建立和現代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會(huì )計從業(yè)人員中，有較高職稱(chēng)的比例少，從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，不能適應新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數人員僅僅局限于簡(jiǎn)單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位越來(lái)越重要，對信息技術(shù)掌握能力較弱，會(huì )影響企業(yè)在新經(jīng)濟時(shí)代下的整體發(fā)展步伐。
三、新形勢下我國財務(wù)管理的發(fā)展方向
新經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟社會(huì )的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng )新發(fā)展，來(lái)適應經(jīng)濟發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財務(wù)管理體系的不斷完善和社會(huì )經(jīng)濟的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務(wù)管理觀(guān)念隨著(zhù)信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數據和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問(wèn)題。新時(shí)期，我國財務(wù)管理觀(guān)念不能再繼續照搬傳統的管理觀(guān)念，而是要注重以人為本，加強對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀(guān)念，綜合利用各種現代管理手段和管理理論，樹(shù)立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念。
(二)積極運用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財務(wù)管理上，也要及時(shí)更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規劃中，實(shí)現在線(xiàn)理財和在線(xiàn)管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟發(fā)展中，風(fēng)險與機遇并存，必須在抓住發(fā)展機遇的同時(shí)，注意規避企業(yè)風(fēng)險。財務(wù)管理中也包括風(fēng)險投資管理。目前，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務(wù)管理體系的建立過(guò)程中，要加強財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理。
(四)完善財務(wù)評價(jià)體系傳統的財務(wù)評價(jià)體系，主要是通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面進(jìn)行評價(jià)的，近年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，很多評價(jià)指標得到更新，如經(jīng)濟附加值、自由現金流量、市場(chǎng)附加值等等。對財務(wù)管理和評價(jià)體系加以完善更新，使其更適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問(wèn)題。
(五)加強財務(wù)管理的國際化進(jìn)程國內外經(jīng)濟環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務(wù)管理的國際化是我國市場(chǎng)經(jīng)濟改革和全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強的時(shí)代要求。在財務(wù)管理中也要樹(shù)立全球發(fā)展觀(guān)念，借助經(jīng)濟全球化發(fā)展的機遇，推動(dòng)財務(wù)管理的國際化趨勢，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下要認清形勢，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，加強建立完善現代財務(wù)管理體系和現代企業(yè)管理制度，推動(dòng)財務(wù)管理的國際化進(jìn)程，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。
財務(wù)管理論文 篇11
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理在現代企業(yè)中的重要地位越來(lái)越突出�；谛聲�(huì )計制度出臺的背景，簡(jiǎn)要介紹新會(huì )計制度的內容及突破性變化，從三方面分析新會(huì )計制度對財務(wù)管理工作的影響，分析新會(huì )計制度下的集權式財務(wù)管理模式與分權式財務(wù)管理模式，圍繞新會(huì )計制度下如何提升企業(yè)財務(wù)管理水平提出對策思路。
關(guān)鍵詞：新會(huì )計制度；財務(wù)管理；分析；對策
一、新會(huì )計制度概述
會(huì )計制度，是指通過(guò)賬簿的形式對商業(yè)貿易和資金往來(lái)進(jìn)行記錄、分類(lèi)、整理、統計、核算、反饋等而形成的制度，以及在實(shí)際的會(huì )計工作中需要遵循的方法、流程、規則等的總稱(chēng)。我國實(shí)行統一的會(huì )計制度，并隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展變化不斷對會(huì )計制度進(jìn)行改革創(chuàng )新。新會(huì )計制度是基于新的《企業(yè)會(huì )計準則》而建立的會(huì )計制度，是會(huì )計制度隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展改革的產(chǎn)物。20xx年，我國頒發(fā)了新會(huì )計制度，突出了財務(wù)報表內容對財務(wù)管理模式的重要影響。20xx年初，財政部由發(fā)布了《企業(yè)會(huì )計準則第39號———公允價(jià)值計量》，使得企業(yè)會(huì )計準則標準體系又增加了新的內容。新會(huì )計制度，不但配套新增了與財政改革相關(guān)的會(huì )計核算內容，比如部門(mén)預算、政府收支分類(lèi)、國庫集中支付、國有資產(chǎn)管理等，而且創(chuàng )新性地引進(jìn)了無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)和“虛提”固定資產(chǎn)折舊；不但明確規定了基建數據應當定期并入事業(yè)單位會(huì )計“大賬”，而且有力加強了對財政投入資金的會(huì )計核算；不但有效規范了非財政補助結轉、結余及其分配的會(huì )計核算，而且切實(shí)突出強化了資產(chǎn)的計價(jià)與入賬管理；不但完善了會(huì )計科目體系和會(huì )計科目使用說(shuō)明，而且還系統性地改進(jìn)了財務(wù)報表結構和體系。
二、新會(huì )計制度對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響
第一，使得財務(wù)管理理念發(fā)生了轉變。新會(huì )計制度實(shí)現了多方面的突破，其相關(guān)規定與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系更加緊密，使得企業(yè)管理者能夠更好地認識到財務(wù)管理的重要性和新會(huì )計制度的價(jià)值。同時(shí)，新會(huì )計制度傳達的價(jià)值理念，有利于幫助人們轉變傳統的財務(wù)管理思想，積極為實(shí)現財務(wù)管理工作的最大化而努力。例如新會(huì )計制度明確規定了財務(wù)報表、財務(wù)報告、分部報告，使得多角度分析會(huì )計信息顯得更加必要和重要。第二，強化了財務(wù)管理風(fēng)險控制。新會(huì )計制度明確規定了由于資產(chǎn)減值轉準備的轉回、提及和可換債券在估價(jià)中可能造成的損失，對財務(wù)管理工作中的財務(wù)風(fēng)險控制能力提出了更高要求，使得企業(yè)事業(yè)單位更加注重對財務(wù)管理風(fēng)險的防范和控制。另外，在新會(huì )計制度運行中，對于房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等都可運用公允價(jià)值，通過(guò)使用公允價(jià)值來(lái)分析和確認實(shí)際存在的損失和收益，既體現了與國際會(huì )計制度的接軌，又有助于加強對財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)管理。第三，更加注重財務(wù)管理目標利益最大化。新會(huì )計制度對財務(wù)管理工作過(guò)去存在的缺陷和弊端進(jìn)行了修補完善，為財務(wù)管理工作提供了新的制度保障。就企業(yè)財務(wù)管理的目標而言，始終是為了實(shí)現經(jīng)濟利益(利潤)和價(jià)值的最大化。新會(huì )計制度對科學(xué)研發(fā)費用等進(jìn)行了明確規定，體現了更加注重財務(wù)管理目標利益最大化的發(fā)展傾向和具體要求，勢必對財務(wù)管理目標產(chǎn)生很大的影響。
三、新會(huì )計制度下的企業(yè)財務(wù)管理模式分析
第一，集權式財務(wù)管理模式。為了實(shí)現對財務(wù)管理的決策權進(jìn)行掌控，就需要采取集權式的財務(wù)管理模式。在現代企業(yè)運行中，總公司可以通過(guò)集權式的財務(wù)管理模式實(shí)現對分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，分公司的經(jīng)營(yíng)運轉必須受到總公司的控制，這就是集權制財務(wù)管理模式的主要特點(diǎn)。這種財務(wù)管理模式具有集中性、統一性等優(yōu)點(diǎn)，便于總公司對其進(jìn)行方便、有效的管理，不但有利于實(shí)現資金統一和總公司利益最大化，而且還不會(huì )因為決策意見(jiàn)分歧而導致管理中執行力的降低，從而降低各分公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。第二，分權式財務(wù)管理模式。分權式財務(wù)管理模式的最大特點(diǎn)就是財務(wù)決策權沒(méi)有實(shí)現統一，而是由各分公司各自進(jìn)行決策，總公司不做過(guò)多的干涉和控制。分權式財務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)是在靈活多變的市場(chǎng)競爭中，分公司具有比較大的財務(wù)決策權，從而能夠根據具體情況及其變化和分公司領(lǐng)導希望達到的目標進(jìn)行決策，并有效發(fā)揮分公司的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性，促進(jìn)各個(gè)分公司之間的快速發(fā)展和相互競爭。
四、新會(huì )計制度下提升企業(yè)財務(wù)管理水平的對策思考
第一，加強對財務(wù)管理工作的領(lǐng)導和重視。企業(yè)的法定代表人，要切實(shí)履行《會(huì )計法》所賦予的會(huì )計工作第一責任人的職責，對本單位的會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負主要領(lǐng)導責任；分管財務(wù)工作的領(lǐng)導要對本單位的財務(wù)工作負分管責任；班子其他成員要對分管工作領(lǐng)域中的資金使用和管理承擔責任；財務(wù)部門(mén)也應根據履行職責情況承擔相應的責任，切實(shí)提高全系統的財務(wù)管理水平。要認真學(xué)習有關(guān)財政、財務(wù)管理的法律法規，強化法制觀(guān)念，不斷提高執行財政、財務(wù)制度的自覺(jué)性，增強財務(wù)管理和依法理財的能力；要加強對企業(yè)財務(wù)工作的領(lǐng)導，定期研究財務(wù)工作，聽(tīng)取財務(wù)工作匯報；要建立健全財務(wù)管理決策與監督機制，重大財務(wù)事項必須按照民主決策程序集體研究決定，并形成文字紀要；要做好財務(wù)信息公開(kāi)工作，能在全隊范圍內公開(kāi)的要在全公司范圍內公開(kāi)，必須在領(lǐng)導層內公開(kāi)的要在辦公會(huì )上公開(kāi)；要支持財務(wù)人員依法履行職責、嚴格按規章制度辦事；要加強財務(wù)監管，及時(shí)發(fā)現和解決存在的問(wèn)題。第二，增強企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識。加強財務(wù)管理，確保財務(wù)安全，首先，要增強風(fēng)險意識，在財務(wù)管理上要有如臨深淵的敬畏感，在做決策時(shí)、在簽字時(shí)，要想到是否符合制度，是否存在風(fēng)險，是否留下隱患，是否經(jīng)得起審計和檢查，是否經(jīng)得起歷史的檢驗。其次，要根據公司企業(yè)實(shí)際，建立完善一套財務(wù)核算、內部審計、人員管理、報銷(xiāo)制度、應收賬管理制度、財產(chǎn)管理制度、成本分析制等內部財務(wù)管理制度，明確組織機構和崗位職責。再次，要增強財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識，建立完善財務(wù)風(fēng)險責任機制，切實(shí)將公司企業(yè)財務(wù)風(fēng)險落實(shí)到部門(mén)和人員。此外，要認真執行好制度。財務(wù)人員要不折不扣地執行各項財務(wù)管理制度，不能留半點(diǎn)余地，不清楚的.地方要請示，明確答復不行的決不能強制執行。第三，規范企業(yè)設備資產(chǎn)采購和管理。中央對企業(yè)尤其是國有企業(yè)資產(chǎn)的管理要求越來(lái)越高，從資產(chǎn)購置、使用、處置都有明確的規定，固定資產(chǎn)購置必須按照政府采購辦法進(jìn)行采購，使用要管理到人，要定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查，確保賬實(shí)相符，資產(chǎn)處置要按相關(guān)要求和流程進(jìn)行，處置收入要及時(shí)上繳。要改變過(guò)去重資金管理、輕資產(chǎn)管理的思想，按照中央有關(guān)要求，加強各項資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全和完整。要嚴格執行采購制度。凡使用專(zhuān)項資金采購集中采購目錄以?xún)然虿少徬揞~標準以上的貨物、工程和服務(wù)等行為，都必須按照企業(yè)采購辦法進(jìn)行采購。實(shí)行集中采購的采購項目，必須委托相關(guān)采購機構和人員實(shí)行集中采購。第四，加強對預算資金的績(jì)效管理。針對目前普遍存在的一些企業(yè)資金“重分配、輕管理；重使用、輕績(jì)效”的現象，要研究如何加強預算資金績(jì)效管理，強化預算資金使用的主體責任，形成“誰(shuí)干事誰(shuí)花錢(qián)，誰(shuí)花錢(qián)誰(shuí)擔責”的機制。要做到既講節約又講效果，一要靠思想覺(jué)悟，二要靠制度管理，所以，要加強對預算資金的績(jì)效管理。與此相應，要重點(diǎn)強化財務(wù)分析，比如現在預算執行進(jìn)度很重要，對全年可支配資金做到心中有數，有計劃、有目的地花錢(qián)，絕不能稀里糊涂地花錢(qián)。第五，加強財務(wù)管理隊伍能力建設。一些企業(yè)成立的時(shí)間不長(cháng)，財務(wù)工作基礎還比較薄弱，整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平還不高，要大力加強財務(wù)隊伍能力建設。財務(wù)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的記賬，更多體現的是管理，包括政策的把握、制度的執行、實(shí)際工作中的運用等，作為財務(wù)人員，要努力為領(lǐng)導當好參謀，必須要講政策、講制度、講規范，要提高四種能力：一是提高“學(xué)習能力”，財務(wù)工作的政策、制度、規則等每年都有新要求、新變化。這就要求財務(wù)人員要時(shí)刻繃緊學(xué)習這根弦，及時(shí)了解、學(xué)習和掌握，正確地運用到實(shí)際工作中去。二是提高“協(xié)調能力”。財務(wù)工作不是財務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的事情，它涉及到全隊每個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)，在預算編制、預算執行過(guò)程中都要不斷與各個(gè)部門(mén)、各個(gè)專(zhuān)業(yè)溝通協(xié)調，這就需要具備一定的協(xié)調能力。三是提高“預見(jiàn)能力”。工作計劃在各專(zhuān)業(yè)，但經(jīng)費出口在財務(wù)部門(mén)。財務(wù)管理人員要充分了解全隊的工作計劃后，統籌安排經(jīng)費保障。四是提高“監管能力”。要加強內部審計和制度監管，堅持依法理財，確保企業(yè)資金安全運行。
五、結語(yǔ)
財務(wù)管理直接對促進(jìn)公司企業(yè)合理配置資源、降低成本、控制風(fēng)險、實(shí)現利潤最大化具有重要的影響，是公司或企業(yè)尤其是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的重要手段和方式。因此，必須高度重視現代公司企業(yè)財務(wù)管理，積極探索和不斷創(chuàng )新財務(wù)管理的理念制度和方法措施，努力提升現代公司企業(yè)綜合發(fā)展能力和管理水平。新會(huì )計制度是做好財務(wù)管理工作的重要依據和憑借手段，將直接對現代企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)帶來(lái)影響，從而極大地促進(jìn)現代企業(yè)財務(wù)管理整體質(zhì)量和水平的提升。當然，新會(huì )計制度的“新”是相對的，它將隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和財務(wù)管理要求的變化而不斷推陳出新，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，還需要在財務(wù)管理實(shí)踐中進(jìn)行不斷探索，才能夠更加科學(xué)有效地促進(jìn)現代企業(yè)財務(wù)管理效率和水平更上層樓。
財務(wù)管理論文 篇12
摘 要：農村村級財務(wù)管理工作是鞏固和發(fā)展村級集體經(jīng)濟的基礎，也是做好農村工作和加強農村基層黨風(fēng)廉政建設的一項重要內容。創(chuàng )新工作思路，積極探討解決村級財務(wù)管理工作的辦法，扎實(shí)有效推進(jìn)村級財務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：農村財務(wù)；問(wèn)題與措施
村級財務(wù)管理是新農村建設的重要內容，是構建和諧社會(huì )的一項基礎性工作。調查發(fā)現，近年來(lái)，我縣積極探索，建立健全各項規章制度，加大工作力度，全縣村級財務(wù)管理工作逐漸步入規范化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，亟待引起領(lǐng)導的重視。
一、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┦谴甯刹克枷胝J識還有偏差。有的村干部素質(zhì)與能力水平不高，“怕公開(kāi)、擔心公開(kāi)、不愿公開(kāi)、不敢公開(kāi)”；有的法紀觀(guān)念與宗旨意識淡漠，仍有違紀違法行為，財務(wù)公開(kāi)與審計觸動(dòng)其“既得利益”，因而推動(dòng)工作時(shí)有難度；有的村干部“明拖暗抗”，認為“村委會(huì )是自治組織”，“財經(jīng)必須自己說(shuō)了算”，覺(jué)得街（鎮）監管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實(shí)際工作帶來(lái)不少阻力。
�。ǘ┦谴寮壺攧�(wù)管理公開(kāi)透明程度不高。不按規定結賬報賬，不按要求公開(kāi)村級財務(wù)收支情況，個(gè)別村甚至出現財務(wù)“假公開(kāi)”現象。
�。ㄈ┦菆绦胸攧�(wù)管理制度不嚴。村干部直接經(jīng)手現金收支，村級支出超預算，舉債搞建設、保運轉；套取惠農強農補貼資金，財務(wù)制度形同虛設，財務(wù)管理違紀違規案件增多，給村級財務(wù)制度的執行留下了隱患。有些村干部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報賬會(huì )計。
�。ㄋ模┦菚�(huì )計核算不規范，基礎工作不扎實(shí)。不嚴格按財務(wù)管理的要求設置總賬、明細賬、會(huì )計科目；一些村級收支未據實(shí)入賬；一些村的債務(wù)額巨大，呆賬、無(wú)頭賬較多；一些村的財產(chǎn)早已變賣(mài)或報廢，但賬面沒(méi)作任何處理；個(gè)別村干部長(cháng)期侵占集體資產(chǎn)造成賬實(shí)不符。
�。ㄎ澹┦谴寮壺攧�(wù)監管力量薄弱。盡管農經(jīng)部門(mén)是村級財務(wù)的主要監管部門(mén)，但缺乏行政性強制措施，難以有效保障村級財務(wù)管理監督工作順利進(jìn)行。村民也缺乏對村級財務(wù)監督的認識與能力，往往導致自己合法利益受損。
�。┦谴遑敃�(huì )人員業(yè)務(wù)水平不高。目前村級財會(huì )人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專(zhuān)業(yè)學(xué)習和相關(guān)培訓，加之更換頻繁，不少人僅能簡(jiǎn)單記一點(diǎn)“流水賬”，不能滿(mǎn)足農村村級財務(wù)規范化管理的要求。
二、加強農村財務(wù)管理的對策
�。ㄒ唬┦乔袑�(shí)加強領(lǐng)導，提高認識，成立村級村民民主理財小組。為加強村級財務(wù)管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表?yè)伪敬迕裰骼碡斝〗M成員，負責日常審核各類(lèi)票據，同時(shí)積極做好監督全村財務(wù)。通過(guò)民主理財小組，使村干部和村民充分認識到規范財務(wù)管理對發(fā)揮資金使用效果、加強民主監督、保障村農利益、密切干群關(guān)系等方面所起到的`作用和意義。
�。ǘ┦墙∪攧�(wù)管理制度，使村級財務(wù)管理有章可循。在鎮政府統一指導下，各村對現金管理、固定資產(chǎn)管理、費用開(kāi)支管理、票據管理、財會(huì )人員及財會(huì )賬目管理、民主理財等方面健全和完善管理制度，嚴格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產(chǎn)管理制度”。與此同時(shí)，將村級財務(wù)納入鎮財務(wù)統一管理，提升村級財務(wù)管理規范化工作水平，使村級財務(wù)管理逐步走上規范化、制度化軌道。
�。ㄈ┦欠e極加強法制宣傳和黨風(fēng)廉政建設教育。鎮黨委、政府加大對農村財務(wù)管理人員的法制教育力度，定期開(kāi)展財務(wù)管理、法律知識等培訓，提高村干部的綜合素質(zhì)。同時(shí)，注重加強農村黨風(fēng)廉政建設，引導廣大農村黨員干部發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，努力做到秉公辦事、為政清廉。
�。ㄋ模┦且幏稌�(huì )計核算基礎工作，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值。村財務(wù)會(huì )計人員嚴格按照《會(huì )計基礎工作規范》的要求，規范使用原始憑證，健全并正確使用會(huì )計科目，設置總分類(lèi)賬、明細分類(lèi)賬、現金日記賬、等最基本的會(huì )計賬簿，規范填制記賬憑證，定期編制會(huì )計報表，每個(gè)季度結算一次，并將資料歸檔、妥善保管。在規范會(huì )計核算工作的基礎上，力求促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值，根據資產(chǎn)的特點(diǎn)，采用不同方式充分開(kāi)發(fā)利用集體資產(chǎn)，如發(fā)包出租、使用權拍賣(mài)、統一經(jīng)營(yíng)等，促使村級集體資產(chǎn)保值增值。
�。ㄎ澹┦羌哟蟠寮壺攧�(wù)公開(kāi)的透明度，形成群眾參與的監督機制。每季度結束后的第二個(gè)月15日前，各村將村級財務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行公布，接受村民監督。同時(shí)，村民民主理財小組，定期對村里的每一筆財務(wù)開(kāi)支進(jìn)行嚴格的審查；全面推行“民主聽(tīng)證會(huì )”制度和“一事一議”制度，對涉及村集體資金、資產(chǎn)、資源管理使用和關(guān)乎村民切身利益的重大事項，由“村兩委”組織民主聽(tīng)證會(huì )，實(shí)行民主決策。
�。┩七M(jìn)計算機技術(shù)的應用
財政部“關(guān)于大力發(fā)展我國會(huì )計電算化事業(yè)的意見(jiàn)”指導下，農業(yè)部也提出“農村會(huì )計電算化是發(fā)展的方向”，為從根本上解決農村集體財務(wù)與資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，村級財務(wù)管理電算化是農村財務(wù)發(fā)展的方向，是規劃村級財務(wù)工作規范化的重要手段，鎮（鄉）政府部門(mén)應該創(chuàng )造條件，與各村共同出資出力，購買(mǎi)、安裝電腦等設施，對村會(huì )計人員進(jìn)行會(huì )計電算化培訓，大力支持和推進(jìn)村級電算化建設，完善會(huì )計科目，設置一套適合本村的財務(wù)管理軟件，從自身的實(shí)際出發(fā)，建立與財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )化相適應的財務(wù)管理制度。
總之，農村財務(wù)會(huì )計工作將逐步走向法制化、規范化軌道，農村社會(huì )穩定將會(huì )有所改觀(guān)，全面建設社會(huì )主義小康社會(huì )和建設社會(huì )主義新農村的宏偉目標就一定能夠實(shí)現。
財務(wù)管理論文 篇13
一、財務(wù)管理職能概述
1.財務(wù)管理職能的概念
財務(wù)管理職能是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所固有的一種功能，是隨著(zhù)管理理論和財務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展而不斷的變化的，在我國財務(wù)管理職能是與我國的經(jīng)濟體制有著(zhù)比較大的關(guān)系的，國有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理職能就存在較大區別，前者要考慮社會(huì )責任，后者側重于盈利。
2.財務(wù)管理職能
(1)財務(wù)預測職能財務(wù)預測職能是財務(wù)管理職能工作的開(kāi)始，是預測企業(yè)的一個(gè)財務(wù)管理周期或是更長(cháng)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況，特別是隨著(zhù)近幾年來(lái)國家大力推行的各類(lèi)項目的新籌融資模式，促使財務(wù)預測職能顯得尤為重要。如企業(yè)在項目前期進(jìn)行籌融資預測的過(guò)程中，財務(wù)人員需要結合各類(lèi)實(shí)際的情況來(lái)對企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能會(huì )發(fā)生的融資成本、利息風(fēng)險及資金流量等方面進(jìn)行預測，并且要盡可能準確的預測出可能發(fā)生的籌融資風(fēng)險和成本，科學(xué)的制定出多種方案，這樣就可以在一定程度上確保企業(yè)以最少的籌融資成本來(lái)獲取資金，降低籌融資過(guò)程中的帶來(lái)的相關(guān)風(fēng)險；在進(jìn)行投資管理的過(guò)程中，需要財務(wù)人員對收益和風(fēng)險之間的關(guān)系進(jìn)行衡量，結合實(shí)際情況預測出市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展動(dòng)向，可以為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據。
(2)財務(wù)決策職能財務(wù)管理的另外一個(gè)職能是財務(wù)決策職能，在財務(wù)預測職能的基礎之上，財務(wù)管理人員需要在多種財務(wù)方案中進(jìn)行選擇，從這些選擇中選出對企業(yè)發(fā)展最有利的方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，要想發(fā)揮出財務(wù)管理職能的重要性，就需要財務(wù)管理人員具備較高的業(yè)務(wù)技能和實(shí)踐經(jīng)驗。發(fā)揮財務(wù)決策職能，實(shí)質(zhì)上是需要財務(wù)管理人員對本企業(yè)資源、內外部信息進(jìn)行整合，例如對企業(yè)采用怎樣的籌融資渠道、籌融資數額的確定等，可以說(shuō)企業(yè)財務(wù)決策職能是財務(wù)預測的一個(gè)延續。
(3)財務(wù)計劃、控制職能在財務(wù)管理職能中計劃、控制職能是持續時(shí)間較長(cháng)的職能，從實(shí)際情況來(lái)看是一種事中的控制，這項職能可以分為計劃和控制兩部分的職能。財務(wù)計劃職能是細化決策職能結果的過(guò)程，主要包括了籌資、投資組合計劃，對負債和短期內資產(chǎn)的比例進(jìn)行計劃，對流動(dòng)負債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例進(jìn)行計劃，從實(shí)際情況來(lái)看財務(wù)計劃職能是財務(wù)決策職能在時(shí)間和邏輯上的一種延續。財務(wù)控制職能與財務(wù)計劃職能之間的關(guān)系是相輔相成的，因為如果單純的進(jìn)行計劃而不進(jìn)行控制，任何的計劃也不能?chē)栏竦倪M(jìn)行實(shí)施，財務(wù)計劃只能會(huì )按照實(shí)際情況為控制職能提出要求，財務(wù)計劃需要通過(guò)財務(wù)控制職能進(jìn)行跟進(jìn)，這樣才能夠保證財務(wù)計劃的順利實(shí)施。
(4)財務(wù)分析、評價(jià)職能在計劃經(jīng)濟的背景下，財務(wù)分析、計劃職能是一個(gè)比較大的發(fā)展，但是隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷變化，傳統的財務(wù)管理職能顯然已經(jīng)不適應現代企業(yè)發(fā)展的要求，因此財務(wù)分析、評價(jià)職能就營(yíng)運而生了，在一個(gè)財務(wù)管理周期之后，更好的發(fā)揮出財務(wù)分析、評價(jià)職能的作用，有利于分析和評價(jià)企業(yè)之前的財務(wù)管理活動(dòng)。例如評價(jià)籌資、投資的方式，分析流動(dòng)負債和流動(dòng)資產(chǎn)的比例是否與市場(chǎng)的經(jīng)濟情況相符合，這樣可以起到取其精華，去其糟粕的目的，提高財務(wù)管理職能的水平。
二、全面推進(jìn)財務(wù)管理職能定位的必要性
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化的經(jīng)濟背景下，為了提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，全面推進(jìn)財務(wù)管理職能是十分有必要的，其中必要性主要體現在以下幾個(gè)方面：首先，財務(wù)管理環(huán)境的需要。一切管理手段的實(shí)行都需要與所處的環(huán)境相適應，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，其中包括了經(jīng)營(yíng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì )文化環(huán)境、市場(chǎng)金融環(huán)境以及內部生產(chǎn)環(huán)境等都發(fā)生了較大的變化，這就會(huì )給企業(yè)現有財務(wù)管理職能帶來(lái)較大的沖擊，因此為了更好的發(fā)揮財務(wù)管理職能的重要性作用，就必須全面的推行全面預算管理職能，這樣才能更好的適應不斷變化財務(wù)管理環(huán)境變化的需要。其次，財務(wù)管理學(xué)科發(fā)展的需要。從實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)是協(xié)同、組織企業(yè)各方面關(guān)系的活動(dòng)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)財務(wù)管理職能是具有特定的職責和功能的。在我國財務(wù)管理是一個(gè)比較年輕的學(xué)科，從實(shí)際情況來(lái)看，對財務(wù)管理職能的研究還不夠深入，因此只有全面推進(jìn)財務(wù)管理職能才能夠促進(jìn)財務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展。再次，企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在企業(yè)的生存發(fā)展中財務(wù)管理職能可以起到比較重要的作用，因此只有全面推進(jìn)財務(wù)管理職能能夠整理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，調整經(jīng)營(yíng)戰略，充分的利用好企業(yè)現有的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。
三、全面推進(jìn)財務(wù)管理職能定位的對策
從上述情況來(lái)看財務(wù)管理職能對于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以起到比較重要的作用，因此為了提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，就需要采用科學(xué)合理的方法全面推進(jìn)財務(wù)管理職能，主要可以采用以下方法：
1.提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)
企業(yè)全面推行財務(wù)管理職能的關(guān)鍵條件之一是財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的提高，因此企業(yè)的管理者要通過(guò)以下方式來(lái)提高財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。首先要隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的'變化轉變財務(wù)管理人員的思想觀(guān)念，在實(shí)際工作中不斷提高財務(wù)管理人員適應工作的能力，在全面推行財務(wù)管理職能的過(guò)程中，要體現出服務(wù)的意識，財務(wù)管理人員要加強與其他部門(mén)員工之間的聯(lián)系和溝通；其次企業(yè)的管理者也要注重提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，這也是推行全面財務(wù)管理職能的根本，財務(wù)管理人員不僅僅要具備較高的專(zhuān)業(yè)技能水平，還需要熟練的掌握信息技術(shù)、財務(wù)管理制度等知識，這樣才能夠不斷豐富財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，更好的適應全面管理職能的要求；再次財務(wù)管理人員也要樹(shù)立嚴于律己的職業(yè)道德素質(zhì)，嚴格的按照企業(yè)財務(wù)管理制度的要求進(jìn)行工作，這樣才能夠減少因為財務(wù)管理人員的道德水平較低給企業(yè)帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險。
2.為全面推行財務(wù)管理職能營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境
良好的環(huán)境對于全面推行財務(wù)管理職能是比較重要的，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境也越來(lái)越復雜，因此企業(yè)全面推行財務(wù)管理職能必須要依賴(lài)于一個(gè)良好的財務(wù)管理環(huán)境，一方面企業(yè)的管理者要提高對財務(wù)管理職能的重要性認識，只有認識到了財務(wù)管理職能的重要性，才能夠給財務(wù)管理人員提供一個(gè)更好的發(fā)展空間；另一方面企業(yè)的管理者要給予對非財務(wù)管理人員培訓的機會(huì )，要讓這些非財務(wù)管理人員認識到財務(wù)管理職能的重要性，這樣才能夠更好的配合好財務(wù)管理人員進(jìn)行工作，為財務(wù)管理人員進(jìn)行工作提供一個(gè)便利的條件，為財務(wù)管理職能的順利實(shí)施營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。同時(shí)，要建立健全財務(wù)管理的評價(jià)機制，要認識到財務(wù)管理工作是一個(gè)系統復雜的工作，是不能一蹴而就的，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要對出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調整和修正。
3.不斷挖掘出新的財務(wù)管理職能
在現代市場(chǎng)經(jīng)濟情況下，企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握著(zhù)較多的信息資源和物質(zhì)資源，因此就需要企業(yè)挖掘新的財務(wù)管理職能，不能僅僅的局限于基礎財會(huì )、資產(chǎn)運營(yíng)、計量財會(huì )等職能，而是要向戰略財會(huì )的方向拓展，挖掘全流程的管控職能，財務(wù)管理工作要完全的介入到企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)體系當中去，這樣才能夠支持企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展，對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化的組合。一方面企業(yè)要挖掘出財務(wù)風(fēng)險職能，由于企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不是一層不變的，而是隨時(shí)發(fā)生著(zhù)變化的，因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中會(huì )面臨著(zhù)較大的財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等，這些風(fēng)險的存在會(huì )嚴重影響到企業(yè)戰略目標的早日實(shí)現。企業(yè)為了提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，就需要在財務(wù)管理中建立風(fēng)險預警模型，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現潛在的財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力。另一方面企業(yè)要挖掘出財務(wù)信息服務(wù)職能，現代經(jīng)濟是信息化的時(shí)代，因此企業(yè)要利用現代化的科學(xué)技術(shù)來(lái)收集、存儲、處理一些財務(wù)信息，這樣才能為財務(wù)管理提供一個(gè)技術(shù)支持。
四、總結
綜上所述，財務(wù)管理職能有很多種，企業(yè)的管理者要認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境日益復雜化的背景下，只有全面推進(jìn)財務(wù)管理職能才能夠不斷提高自身的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策，因此企業(yè)的管理者要結合自身的實(shí)際情況，積極的采取科學(xué)合理的對策來(lái)全面推進(jìn)財務(wù)管理職能，這樣才能夠從根本上提高企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策水平，促進(jìn)企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇14
摘要 依據文明公司特有的文明特征，跟著(zhù)文明公司合理化趨勢和戰略性全體性需求，后勤物業(yè)財務(wù)管理日漸成熟，現已變成公司不可分割的一有些，但從實(shí)踐作業(yè)情況來(lái)看，后勤物業(yè)財務(wù)管理中尚存在著(zhù)一些疑問(wèn)需求咱們注重和亟待進(jìn)步。這篇文章首要對文明公司后勤物業(yè)辦理中財務(wù)管理方針和要素進(jìn)行解讀，剖析現階段后勤物業(yè)財務(wù)管理中存在的疑問(wèn)，并關(guān)于這些疑問(wèn)提出進(jìn)步后勤物業(yè)財務(wù)管理水平的主張。
關(guān)鍵字 后勤 物業(yè) 財務(wù)管理
一、文明公司后勤物業(yè)辦理中財務(wù)管理的方針和要素
�。�1）后勤物業(yè)財務(wù)管理方針。后勤物業(yè)辦理方針的大方向必定要和文明公司總體方針相習慣，嚴密同運營(yíng)事務(wù)和事務(wù)效勞聯(lián)系起來(lái)，并能夠經(jīng)過(guò)作業(yè)的展開(kāi)發(fā)明出實(shí)踐的經(jīng)濟效益�？偟膩�(lái)說(shuō)公司的后勤物業(yè)財務(wù)管理要依據公司全體方針來(lái)確立方針。
�。�2）后勤物業(yè)財務(wù)管理的要素。文明公司后勤物業(yè)辦理收入來(lái)歷途徑是為業(yè)主供給托付效勞和標準效勞而獲取的效勞費和辦理費，或是經(jīng)過(guò)展開(kāi)多種運營(yíng)而獲取的別的收入。從實(shí)踐情況來(lái)看，后勤物業(yè)假如只是依靠辦理效勞費難以堅持生計和展開(kāi)，所以開(kāi)辟多種運營(yíng)途徑成了展開(kāi)的關(guān)鍵要素。平時(shí)運營(yíng)中對費用開(kāi)銷(xiāo)的監督辦理，按擬定好的開(kāi)支準則對各項成本費用施行操控則是后勤物業(yè)財務(wù)管理的另一個(gè)關(guān)鍵要素。
二、文明公司后勤物業(yè)財務(wù)管理存在的疑問(wèn)
�。�1）財政管帳準則缺少標準性。因為文明公司的人力資本是首要的財物，總體上歸于輕財物公司，所以文明公司的財物通常對比零星，數量繁復且單個(gè)財物金額較小，這也增加了作為文明公司財物保管有些――后勤物業(yè)的財物辦理難度。后勤物業(yè)財務(wù)管理中的一個(gè)首要疑問(wèn)即是管帳準則還不行不標準，具體表現為現金、物資、應收賬款等辦理不善。首要，現金缺少或過(guò)渡擱置的情況時(shí)有發(fā)生，現金分配不合理致使資金不能表現出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資辦理不善存在浪費和丟掉的景象，且物資辦理疑問(wèn)不能執行到職責人也不能及時(shí)地予以處理，公司的產(chǎn)業(yè)物資遭受?chē)乐氐膿p失。終究，應收賬款辦理不善金錢(qián)不能及時(shí)地回收，乃至呈現壞賬、呆賬的情況，致使公司資金周轉艱難。
�。�2）文明公司后勤物業(yè)產(chǎn)權聯(lián)系和辦理職責不明晰�，F在，文明公司產(chǎn)權聯(lián)系還沒(méi)有徹底依照商場(chǎng)準則理順，產(chǎn)權聯(lián)系不明及辦理人員職責不清的`疑問(wèn)直接致使了后勤物業(yè)辦理上呈現紊亂。從文明公司久遠展開(kāi)來(lái)看，不完善的財政準則會(huì )使公司難以和商場(chǎng)經(jīng)濟交融，逐漸失去應有的商場(chǎng)競爭力。跟著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的展開(kāi)，社會(huì )分工現已逐漸細化，公司內部明晰崗位權責已變成辦理上的根底請求，假如公司不能建造一個(gè)獎罰分明的財務(wù)管理組織，則很難保證文明公司后勤物業(yè)財務(wù)管理效能的表現。
�。�3）撥款存在艱難。一些文明公司后勤物業(yè)辦理雖然現已走上了多樣化展開(kāi)道路，但融資艱難及資金短缺等疑問(wèn)依舊存在，有些文明公司對后勤物業(yè)辦理注重程度不行，資金撥款艱難，各種優(yōu)惠政策的擬定沒(méi)有涉及后勤物業(yè)辦理有些，政府也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的物業(yè)辦理職業(yè)扶持組織，這使得后勤物業(yè)辦理作業(yè)長(cháng)時(shí)間處在被忽視的情況，資金周轉艱難且財物負債率也不斷地增加。
�。�4）缺少有用的辦理體制。許多的文明公司規模對比小，公司的展開(kāi)方向定位為敏捷擴展公司規模。但從實(shí)踐作業(yè)情況來(lái)看，這些公司想要獲取借款比大型公司愈加艱難，公司過(guò)火的注重短期利益并抱有投機心思，使得出資危險加重。此外，信息方面獲取不全部也影響了對出資項意圖科學(xué)評價(jià)，盲意圖出資會(huì )阻止公司的展開(kāi)，進(jìn)而影響了財務(wù)管理在公司后勤物業(yè)辦理中作用的表現。
�。�5）文明公司后勤物業(yè)財務(wù)管理作業(yè)的方針不明晰�，F代公司財務(wù)管理準則的施行作用，首要，取決于財務(wù)管理方針擬定的科學(xué)性，一起它也是推進(jìn)公司后勤物業(yè)辦理作業(yè)水平進(jìn)步的主要根底。文明后勤物業(yè)財務(wù)管理總體方針請求具有必定的公益性，文明后勤物業(yè)實(shí)體選用的公司運作形式并伴以商場(chǎng)機制，注重運營(yíng)運作中的各類(lèi)經(jīng)濟方針，終究完成公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化。而現在文明公司后勤物業(yè)辦理財務(wù)管理作業(yè)的方針尚不行明晰，既沒(méi)有杰出對文明公司的效勞方針，也沒(méi)有著(zhù)重盈利性。
�。�6）急需進(jìn)步文明公司后勤管帳人員的本質(zhì)。管帳人員的本質(zhì)直接影響到文明公司后勤物業(yè)辦理的財務(wù)管理水平，是財務(wù)管理中最為主要的要素，是進(jìn)行財政剖析，決議方案的根底構成。但當時(shí)文明公司因為管帳核算尚不行健全，所以管帳人員本質(zhì)水平良莠不齊，不能與效勞方針文明公司的快速展開(kāi)相習慣。
三、進(jìn)步文明公司后勤物業(yè)財務(wù)管理的主張
標準財政管帳準則。文明公司后勤物業(yè)只要建立起健全的財政管帳準則，才干充分表現財務(wù)管理在后勤物業(yè)辦理中的作用。在資金運用上合理擬定資金運用方案，掌握好最好現金庫存量，保證資金收益率的進(jìn)步。產(chǎn)業(yè)物質(zhì)辦理方面要建立起收購、入庫、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)有關(guān)流程，執行產(chǎn)業(yè)物資保管職責，呈現盤(pán)盈及盤(pán)虧疑問(wèn)要及時(shí)地查明原因并提出處理辦法。應收賬款辦理方面要定時(shí)展開(kāi)賬款催收整理作業(yè)，避免因整理不及時(shí)構成壞賬、呆賬的呈現。
財務(wù)管理論文 篇15
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，為了迎合時(shí)代發(fā)展變化的需要，海爾集團1984年創(chuàng )立于中國青島，在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠(chǎng)，10個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿易公司，全球員工超過(guò)7萬(wàn)人，近年在全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現1357億元，品牌價(jià)值855億元的海爾企業(yè)集團財務(wù)管理。商品經(jīng)濟條件下，海爾集團公司的取得成就與否應該決定于本集團的管理制度，建立起來(lái)現代企業(yè)制度，在眾多制度中唯獨財務(wù)管理制度成為現代企業(yè)管理的中流砥柱。海爾集團的金融管理機構，負責整個(gè)企業(yè)集團的融資，投資，資金分配和利用等任務(wù)。海爾集團的財務(wù)管理的目的必須圍繞最大限度地準確的價(jià)值和最大化股東價(jià)值，綁定在一起的一個(gè)價(jià)值系統和處理系統，海爾通過(guò)現款現貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財務(wù)集中管理和創(chuàng )建財務(wù)公司實(shí)現了對集團現金流的有效管理，不僅要保證現金流的充裕和順暢，而且還將現金流通過(guò)財務(wù)公司進(jìn)行集中運作，提高了資金使用效益。
關(guān)鍵詞：海爾；戰略；管理；監督
海爾集團企業(yè)的財務(wù)管理方面集中以集約管理模式，一方面依據集團內部發(fā)展的需要集中配置、統一管理資金的流、存、增量，通過(guò)支付報酬樣式的調配集團內部企業(yè)資金余缺，優(yōu)化配置集團資金資源，充分利用其集團內部的閑散資金，高度集中于集團內部資金融通，全面擺脫了集團外融資規模；另一方面大力度的建構集團本外幣存儲，通過(guò)以創(chuàng )新服務(wù)項目的形式加大對集團資金之管理力度，如代扣代繳稅款操作平臺建立、外匯資金集中管理項目實(shí)施等。從而實(shí)現了銀監會(huì )對財務(wù)公司“加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的”的定位。根據海爾集團的特有的財務(wù)管理的方式，為建立起財務(wù)管理體系，強化海爾集團財務(wù)的監控職能和實(shí)現規范化的流程管理，為實(shí)現資產(chǎn)效益最大化和資本結構最優(yōu)化�！惫P者認為要完善海爾集團的公司財務(wù)管理，應當從以下方面努力：
一、戰略管理
戰略管理在海爾集團管理中占據著(zhù)重要的地位，發(fā)揮著(zhù)重要的作用。戰略管理是指對規劃和控制過(guò)程和實(shí)現的目標，包括確定的戰略目標，戰略規劃和實(shí)施的戰略規劃和戰略管理表現在四個(gè)方面的評價(jià)。海爾集團，該公司應該從整個(gè)集團的角度來(lái)看，根據實(shí)際情況，制定本集團一個(gè)宏觀(guān)的規劃，把握良好的發(fā)展方向，可以進(jìn)行各附屬公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，圍繞集團的戰略管理目標。本集團的財務(wù)管理以資金管理為核心的發(fā)展方向的指導，資金約束和控制，調整和優(yōu)化工業(yè)結構和資本結構。
二、資金管理
資金管理的基本要求是資金一定要統一調度和管理，這樣才能充分發(fā)揮海爾集團這一組織形式的優(yōu)勢。海爾一直十分重視現金流管理。張瑞敏說(shuō)：“資金的問(wèn)題，最大的考驗不在于你投了幾個(gè)億，最大的問(wèn)題在于你會(huì )不會(huì )被套。所以資產(chǎn)負債率固然是一個(gè)指標，但最主要的是資產(chǎn)的質(zhì)量，或者說(shuō)資產(chǎn)的變現能力。所以為什么我們當時(shí)痛下決心搞流程再造，就是要先解決應收賬款的問(wèn)題�！焙柾ㄟ^(guò)現款現貨政策，業(yè)務(wù)流程再造、財務(wù)集中管理和創(chuàng )建財務(wù)公司實(shí)現了對集團現金流的有效管理，不僅要保證現金流的充裕和順暢，而且還將現金流通過(guò)財務(wù)公司進(jìn)行集中運作，提高了資金使用效益。
�。ㄒ唬┵Y金融通優(yōu)勢
海爾集團企業(yè)，其之所以能夠具有無(wú)與倫比的融資能力，是和它集團公司的規模實(shí)力以及良好的信譽(yù)分不開(kāi)的，海爾企業(yè)集團的融資渠道主要是從金融機構借貸，通常取得了條件從而降低了成本的融資。海爾集團企業(yè)的這一優(yōu)勢性融資方式，通過(guò)各種方式融資在資本市場(chǎng)上包括金融中介，從而保證了企業(yè)集團良好的財務(wù)狀況。
�。ǘ┵Y金使用優(yōu)勢
海爾企業(yè)集團，因為該集團的多元化發(fā)展進(jìn)而發(fā)展了很多關(guān)聯(lián)的企業(yè)，海爾品牌不僅涉及到洗衣機、冰箱、空調、熱水器、電腦、手機、家居集成等系列的產(chǎn)品，同時(shí)還涉足房地產(chǎn)、物流、醫藥、金融等行業(yè)。同等條件下的資本，盈余和不足，提高資金使用效率，力求內部的各種設施的需求可以發(fā)揮作用。在集團企業(yè)內部，那些需要借用資金業(yè)務(wù)部門(mén)向暫時(shí)閑置的資金部門(mén)拆借資金，不但可以提高資金的用途效率并且還可以加大海爾集團的整體經(jīng)濟效益。
三、投資的管理
由于海爾集團企業(yè)給予投資管理與控制方面的高度重視，為了加強集團企業(yè)在投資決策方面職能作用，力爭以有限的資本得到高效益的回收資本，筆者認為想做到這些應當從以下幾方面努力：
�。ㄒ唬┮龑顿Y方向
財務(wù)管理無(wú)論如何應該作為作為海爾集團企業(yè)管理核心，所以應給予充分發(fā)揮的財務(wù)診斷，預測和參與決策等主導方向作用，其在研究了政府的經(jīng)濟政策方針之后，據其發(fā)展優(yōu)勢，在行業(yè)和市場(chǎng)條件，決策出合適的方向，大力發(fā)展一個(gè)合理的趨勢。及時(shí)提交用來(lái)分析工業(yè)結構調整方案等有效措施，引導旗下的各個(gè)企業(yè)的資金流向，達到完美的資金經(jīng)營(yíng)形勢。
�。ǘ┛刂仆顿Y規模
投資的成本、人員的管理能力、資產(chǎn)負債率、投資回收期等因素直接影響著(zhù)投資規模的大小，海爾集團旗下的分公司子公司不應該訂購的短期，當地的利益和追求盲目擴張的擴展，而作為集團的公司必須清晰的認識到，集團企業(yè)作為一個(gè)整體的規模，投資在一個(gè)全面持久的規劃投資于附屬公司的大小控制在一定范圍內。
四、財務(wù)的預算管理
預算管理是不是一個(gè)新名詞，但有沒(méi)有支持預算管理的信息化手段，往往會(huì )落后，不要成為管理規范的一種形式，如何能長(cháng)期實(shí)施，該系統將成為良性的限制。預算管理將起到重要的作用，加速市場(chǎng)的.變化，以及如何實(shí)現預算管理，企業(yè)財務(wù)管理也將成為關(guān)注的焦點(diǎn)。海爾集團的財務(wù)會(huì )計制度，應該建立一個(gè)高效的系統的預算控制的基礎上。海爾集團的財務(wù)預算制度，你必須是一個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導者，財務(wù)管理的效率和效益為核心的預算控制系統的樞紐。一方面，實(shí)時(shí)控制的下屬單位的預算，另一方面是預算數據的及時(shí)匯總和分析。預算已經(jīng)建立，管理工作將開(kāi)始執行的過(guò)程中，其重心控制。他們的有機聯(lián)系構成一個(gè)周期的企業(yè)財務(wù)管理。因此，要加強預算管理的海爾集團公司成為的集團企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。 五、財務(wù)管理的監督
要想充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，有執行必須有監督。所以海爾集團企業(yè)要完善財務(wù)管理，必須需要構建完備的財務(wù)監督管理體系。應當在以下原則的指引下構建財務(wù)監督體系：
首先，合法性原則。無(wú)論是公共組織和國家有關(guān)法律，法規和金融體系的規范，監督機構和人員的行動(dòng)準則的財務(wù)活動(dòng)的行為。因此，進(jìn)行財務(wù)監督，財務(wù)檢查，應根據國家有關(guān)法律，法規和財務(wù)制度為準繩，依法實(shí)施監督，并實(shí)施了合法性原則。合法性可以從三個(gè)方面來(lái)理解：第一，主體必須從事的活動(dòng)的金融監管合法的；第二，金融監管活動(dòng)必須符合法律規定的程序，必須根據相應的法律規定的程序行事；第三，行政監督活動(dòng)必須符合法律途徑。這就要求金融監管機構或人員應掌握國家法律，法規和金融體系，增強法律意識，嚴格依法，并確保有法必依，執法必嚴，違法將糾正法律許可范圍內，根據事實(shí)，以法律為準繩，與所有違反金融體系，財政紀律和經(jīng)濟犯罪現象堅決斗爭。
其次，客觀(guān)公正的原則。財政監督機構或人員來(lái)監督公共機構的財務(wù)活動(dòng)，在客觀(guān)和公正的立場(chǎng)，排除各種不利因素的干擾，以事實(shí)為依據，按照標準，實(shí)事求是，公正地進(jìn)行檢查，分析和判斷，存在的問(wèn)題，應根據深入實(shí)際調查研究，認真分析，反復檢查，以便準確的定量和定性溫和的處理問(wèn)題應該是公平和合理的獎勵和懲罰，并由此對可以進(jìn)行金融活動(dòng)的公共機構客觀(guān)公正的評價(jià)，以事實(shí)為依據。
再次，持久性的原則。持續性原則被稱(chēng)為金融監管經(jīng)常性原則，應該是持久和穩定的方式。公共機構的財務(wù)活動(dòng)是一個(gè)持續的過(guò)程，和公共機構的財務(wù)監督是一項臨時(shí)措施，它一直是整個(gè)財務(wù)管理活動(dòng)，在整個(gè)社會(huì )團體，各方面的財務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面�？梢哉f(shuō)，只要金融活動(dòng)，金融監管。只有定期的監督，可以發(fā)現在財務(wù)管理的缺陷，以查明問(wèn)題，消除隱患，公共機構妥善管理和使用的所有資金。因此，金融監管不能松時(shí)緊，時(shí)有時(shí)無(wú)，應始終監督無(wú)處不在的監督。
最后，原則性與靈活性相結合。金融監管也應該堅持原則性與靈活性相結合的原則。有原則的手段，應嚴格按照國家方針，政策，法規和規章的規定，并勇于反映真實(shí)情況，暴露的缺點(diǎn)，不畏強權。及時(shí)提交報告的領(lǐng)導，部門(mén)的嚴重鋪張浪費，無(wú)法無(wú)天的行為，從重處罰。腐敗問(wèn)題，盜竊，瀆職，移交司法機關(guān)，依法懲處。然而，金融監管的目的是不明確的錯誤被發(fā)現，懲罰罪犯，而是發(fā)現問(wèn)題，糾正錯誤，而且，考慮到客觀(guān)現實(shí)的復雜性，從事管理工作的，但也有一定的靈活性發(fā)現的問(wèn)題，都可以不進(jìn)行深入調查，隨意給予嚴厲處罰，但也不能一概而論，千篇一律，根據的實(shí)際情況，靈活地使用的各項規章制度，掌握分寸，靈活性。工作應加大宣傳和教育工作，教學(xué)，拯救生命，不斷完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平。
財務(wù)管理論文 篇16
21世紀是以知識資源為基礎的一個(gè)嶄新的知識經(jīng)濟時(shí)代，作為一種新的經(jīng)濟形式，其帶來(lái)的變革與創(chuàng )新對工業(yè)時(shí)代下的經(jīng)濟觀(guān)念及生產(chǎn)方式皆產(chǎn)生了巨大沖擊。在這種新的時(shí)代背景下，想要使財務(wù)管理活動(dòng)獲得持續發(fā)展，就要對其進(jìn)行不斷創(chuàng )新。
一、知識經(jīng)濟時(shí)代下我國財務(wù)管理創(chuàng )新的必要性
知識經(jīng)濟的建立以對知識及信息的使用為基礎，它一改傳統的資源配置結構，將重點(diǎn)放在對知識資本的有效配置上。
就傳統的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，人們主張分離經(jīng)營(yíng)權與所有權，而這也凸顯出了經(jīng)營(yíng)者與所有者之間的利益矛盾。在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)管理所強調的是與利益相關(guān)者進(jìn)行產(chǎn)權合作，這樣一來(lái)，一方面可平衡甚至消除相關(guān)方間的利益沖突，另一方面還能進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)管理水平與質(zhì)量的提高。在傳統時(shí)期，財務(wù)管理工作的效率并不高，國家也只是通過(guò)設備增多、廠(chǎng)房擴張等手段來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)運營(yíng)，無(wú)法將無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值有力凸顯出來(lái)，不能對管理者的決策產(chǎn)生積極影響。再加上傳統的財務(wù)管理并未能實(shí)現與知識化、信息化的有效銜接，在很大程度上對經(jīng)濟活動(dòng)有著(zhù)限制性，不利于經(jīng)濟的長(cháng)久發(fā)展。
在當前知識經(jīng)濟時(shí)代的大背景下，人們身處數字化、信息化發(fā)達的社會(huì )，相應地對我國財務(wù)管理提出了更高、更專(zhuān)業(yè)的要求。當前，我國財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng )新精神、一些財務(wù)管理方法還流于形式，因此，對我國財務(wù)管理的創(chuàng )新工作迫在眉睫。
二、知識經(jīng)濟時(shí)代下我國財務(wù)管理創(chuàng )新的路徑
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理觀(guān)念創(chuàng )新
1.財務(wù)管理客觀(guān)判斷觀(guān)念的創(chuàng )新。首先，就時(shí)空觀(guān)念來(lái)說(shuō)，時(shí)間觀(guān)念作為一個(gè)對事物變化與發(fā)展得到動(dòng)態(tài)認識的必要前提，同時(shí)，空間觀(guān)念亦是對一個(gè)事物實(shí)現動(dòng)態(tài)認知的必要前提，將時(shí)間觀(guān)念與空間觀(guān)念相結合，就是所謂的時(shí)空觀(guān)念，而這兩者皆是有限資源，如若能夠利用有限的時(shí)間與空間來(lái)獲得更高的投資回報率，就實(shí)現了知識經(jīng)濟時(shí)代里我國財務(wù)管理觀(guān)念的創(chuàng )新。其次，就風(fēng)險觀(guān)念來(lái)說(shuō)，在我國經(jīng)濟發(fā)展的任何一個(gè)階段，風(fēng)險都是難以避免的，也正是由于在籌資到投資的整個(gè)過(guò)程中隨時(shí)都伴有風(fēng)險觀(guān)念，決定了財務(wù)管理創(chuàng )新的一個(gè)基本就是風(fēng)險觀(guān)念。
2. 財務(wù)管理法律觀(guān)念的創(chuàng )新。第一，投機觀(guān)念。在知識經(jīng)濟時(shí)代，應正視市場(chǎng)經(jīng)濟的投機性，同時(shí)嚴格依據相關(guān)法律法規要求，對自己的市場(chǎng)投機行為加以規范。由于投機活動(dòng)具有較大的風(fēng)險性，必須強化自身的法律觀(guān)念，做出正確決策，才能保證操作的穩定性。
第二，節稅觀(guān)念。要求我國財務(wù)管理工作者除了要對稅法有細致的熟悉度之外，還應對財務(wù)決策中存在的不同稅收條件進(jìn)行分析、研究，以確保能充分利用我國稅收政策。同時(shí)，理財工作者也應知道，節稅應該是有一定限度。
�。ǘ┴攧�(wù)管理方法創(chuàng )新
1. 網(wǎng)絡(luò )財務(wù)。知識經(jīng)濟時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)這一創(chuàng )新性的概念也應運而生，其基礎是計算機應用和財務(wù)管理相結合，核心思想在于構建網(wǎng)絡(luò )財務(wù)技術(shù)結構。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的出現也凸顯出其應用特點(diǎn)，如協(xié)同財務(wù)與業(yè)務(wù)，也就是在以最大限度地節約資源的根本目的下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)實(shí)現我國業(yè)務(wù)活動(dòng)與財務(wù)資源的直接掛鉤，實(shí)現資源的最優(yōu)配置，這也代表著(zhù)我國迎來(lái)了全新的財務(wù)管理時(shí)代。
2.財務(wù)工程。財務(wù)工程的目的在于對價(jià)值資源的`優(yōu)化配置，這也是知識經(jīng)濟時(shí)代對我國財務(wù)管理提出的主要要求及發(fā)展方向。財務(wù)工程的關(guān)鍵在于價(jià)值，要求財務(wù)管理人員要著(zhù)眼于生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，認真從每一個(gè)細小環(huán)節找到成本最優(yōu)化、功能最佳化的管理方案，促進(jìn)我國財務(wù)管理方法的創(chuàng )新。在知識經(jīng)濟時(shí)代，財務(wù)工程是進(jìn)行財務(wù)管理方法創(chuàng )新的重要路徑。
�。ㄈ┴攧�(wù)管理內容創(chuàng )新
1.調整投資及籌資管理的重點(diǎn)。就傳統的財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，投資與籌資主要指資金的使用與籌集。而在知識經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)我國資本范圍的不斷擴展，資本結構也發(fā)生改變。知識資本作為知識經(jīng)濟時(shí)代中的主導，已經(jīng)取代了物質(zhì)資本的主導作用。這也要求我國財務(wù)管理的投資與籌資應轉變?yōu)閷⒅攸c(diǎn)放在投知、籌知上，即運用、收集知識資本的過(guò)程。
2. 轉移存貨管理目標。在知識經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟的根本就是知識。在工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，存貨管理的目標在于保證生產(chǎn)及銷(xiāo)售需要，且將產(chǎn)品價(jià)格作為重要考慮內容。但是如果人們擁有了知識產(chǎn)品，那么產(chǎn)品中所包含的知識自然也就可以為人們所廣泛利用。
因此，人們無(wú)需儲備過(guò)多知識產(chǎn)品，就可以確保生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所需。就此來(lái)說(shuō)，在知識經(jīng)濟時(shí)代，存貨管理的目標應該轉移到質(zhì)量管理上來(lái)，也就是產(chǎn)品中所囊括的知識量，這才是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素。
三、結語(yǔ)
在知識經(jīng)濟時(shí)代下，對我國財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng )新一方面是為了更好地適應時(shí)代發(fā)展要求，另一方面也是為了將財務(wù)管理的核心價(jià)值最大化地發(fā)揮出來(lái)�；谖覈攧�(wù)管理創(chuàng )新的必要性，應通過(guò)切實(shí)有效的路徑來(lái)加強創(chuàng )新，為我國經(jīng)濟的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
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