財務(wù)管理論文范文（通用9篇）
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以提高我們綜合運用所學(xué)知識的能力。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)管理論文范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)管理論文 篇1
摘要：
證券市場(chǎng)中財務(wù)報告目標是現代會(huì )計理論建立的基礎，它決定著(zhù)其所要披露信息的質(zhì)量，而證券市場(chǎng)中財務(wù)報告信息的質(zhì)量則影響著(zhù)證券市場(chǎng)的效率和公平。證券市場(chǎng)中的財務(wù)報告的“供”與“求”是相互作用，以至于達到最終平衡的一個(gè)過(guò)程。
關(guān)鍵詞：
證券市場(chǎng)財務(wù)報告目標供求
證券市場(chǎng)中財務(wù)報告目標就是在各種矛盾之間找到平衡點(diǎn)，使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿(mǎn)足使用者的信息需求。市場(chǎng)中客觀(guān)地存在著(zhù)以投資人為代表的眾多的財務(wù)報告信息使用者，然而不同使用者對財務(wù)信息的要求各不相同，信息供應者則是根據法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息，他們對財務(wù)報告信息有著(zhù)不同的判斷。
證券市場(chǎng)中財務(wù)報告的目標
財務(wù)報告目標是現代會(huì )計理論建立的基礎。財務(wù)報告目標作為系統理論的形成，則是在資產(chǎn)的所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，公司制產(chǎn)生與實(shí)行之后。在西方，到20世紀70-80年代，關(guān)于財務(wù)會(huì )計報告目標的研究形成了“決策有用觀(guān)”和“受托責任觀(guān)”兩個(gè)主流觀(guān)點(diǎn)。
“受托責任觀(guān)”�！笆芡胸熑斡^(guān)”形成于公司制盛行時(shí)期，其發(fā)展與公司制和現代產(chǎn)權理論的發(fā)展息息相關(guān)。按照產(chǎn)權理論，財產(chǎn)所有者將財產(chǎn)委托給受托者，并要求受托者對財產(chǎn)進(jìn)行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同時(shí)獲得財產(chǎn)的自主經(jīng)營(yíng)權和處置權，并負有向委托者報告受托責任履行情況的義務(wù)，這樣，基于財產(chǎn)所有權上的受托責任便得以確立。在委托—受托關(guān)系中，委托方和受托方都關(guān)注著(zhù)受托資源的保值與增值，這一目標的實(shí)現，則須借助于會(huì )計人員，“會(huì )計人員是作為第三者介入受托責任關(guān)系之中的，以便在受托者和委托者之間，可以順利地把委托的責任和交卸的責任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責任，委托方可以更換受托方。因此，該觀(guān)點(diǎn)認為，反映受托者對受托責任的履行情況是財務(wù)報告的目標。
“決策有用觀(guān)”�！皼Q策有用觀(guān)”的產(chǎn)生依托于資本市場(chǎng)的發(fā)展。在資本市場(chǎng)中，股份公司的股權分散更加廣泛，所有權關(guān)系淡化，所有者和經(jīng)營(yíng)者不是直接地進(jìn)行溝通、交流，使得委托代理關(guān)系變得模糊，極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理，作為市場(chǎng)投資者，他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值，而是更關(guān)注股票行情，即資本市場(chǎng)的平均風(fēng)險和報酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險和報酬。如果經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)不能令人滿(mǎn)意，所有者不是直接更換經(jīng)營(yíng)者而是通過(guò)資本市場(chǎng)直接賣(mài)出其擁有的股份，并購入其認為有利的股權，從而使得資源受托方將管理的中心，從有效的管理受托資源轉向在資本市場(chǎng)上最大限度地樹(shù)立良好形象。
“受托責任觀(guān)”和“決策有用觀(guān)”都是以特定的環(huán)境為前提來(lái)闡述所有權與經(jīng)營(yíng)權相分離情況下的財務(wù)報告目標，二者互不相讓、爭論不休，并都產(chǎn)生了廣泛影響。美國財務(wù)會(huì )計準則委員會(huì )(FASB)是“決策有用觀(guān)”的支持者，1978年發(fā)表的第1號財務(wù)會(huì )計概念公告《企業(yè)財務(wù)報告的目標》中提出：“編制財務(wù)報告本身不是目的，而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟決策有用的信息�！薄熬幹曝攧�(wù)報告應為現在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶(hù)，提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類(lèi)似決策”。英國的英格蘭和威爾士注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )(ICAEW)和蘇格蘭注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )(ICAS)發(fā)表的《財務(wù)報告的未來(lái)模式》認為，財務(wù)報告的主要目標有兩個(gè)：第一，為使用者提供信息，幫助他們對企業(yè)的過(guò)去業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，以便預測企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟決策。第二，為與會(huì )計數據有關(guān)的合同的制定和執行提供基礎。國際會(huì )計準則委員會(huì )(IASC)公布的《編制和提供會(huì )計報表的框架結構》中，指出“財務(wù)報表的目的是提供在經(jīng)濟決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況變動(dòng)的資料�！薄柏攧�(wù)報表還反映企業(yè)管理當局對交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評估企業(yè)管理當局的保管工作和核算工作，是為了能夠作出經(jīng)濟決策”。英國會(huì )計界和國際會(huì )計準則委員會(huì )都試圖把兩種觀(guān)點(diǎn)統一起來(lái)。
我國《企業(yè)會(huì )計準則》(基本準則)在第11條中指出“會(huì )計信息應符合國家宏觀(guān)經(jīng)濟管理的要求，滿(mǎn)足有關(guān)各方了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿(mǎn)足企業(yè)內部加強經(jīng)營(yíng)管理的需要”，被認為是我國現階段的會(huì )計目標�！暗珜@一表述理論界認為還不夠完備，過(guò)于概括和籠統。認為難以發(fā)揮其應有的理論指導作用，而且也無(wú)法對實(shí)踐進(jìn)行指導”。
財務(wù)報告是一種商品化的社會(huì )資源，作為一種特殊的商品，同樣受到供求關(guān)系的影響。供求雙方的相互制約、作用，決定了財務(wù)報告的目標。而財務(wù)報告目標則決定著(zhù)其所要披露的信息的質(zhì)量，尤其在證券市場(chǎng)中財務(wù)報告信息的質(zhì)量影響著(zhù)證券市場(chǎng)的效率和公平。目前我國證券市場(chǎng)中存在著(zhù)許多“噪音”，上市公司財務(wù)報告質(zhì)量令人堪憂(yōu)。
英國的《財務(wù)報告的未來(lái)模式》認為，財務(wù)報告的主要需求者是那些無(wú)法直接從報告主體獲得信息的相關(guān)利益集團，包括現有的和潛在的投資人、債權人、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位。對于使用者的信息需要，該報告引用了兩種表述：其一認為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權人創(chuàng )造盈利的能力以及企業(yè)現在和未來(lái)的償債能力的信息;其二認為使用者的'信息需求可概括為：有關(guān)衡量企業(yè)目標執行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現有財富的信息，以便與過(guò)去的業(yè)績(jì)進(jìn)行對比并了解企業(yè)財富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展計劃及未來(lái)發(fā)展計劃的可動(dòng)用資源方面的信息。
美國會(huì )計學(xué)會(huì )(AAA)發(fā)表的《基本會(huì )計理論》，將會(huì )計信息的需求者區分為外部使用者和內部管理人員，其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權人、雇員、股票交易所、政府機構、顧客和其他人士或組織，也包括這些使用者的代表，如證券分析者、同業(yè)工會(huì )、資信評估機構和工會(huì )領(lǐng)導等。美國財務(wù)會(huì )計準則委員會(huì )(FASB)的第1號財務(wù)會(huì )計概念公告《企業(yè)財務(wù)報告的目標》中提出：企業(yè)財務(wù)報告應提供給現在的和潛在的投資者、債權人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類(lèi)似決策的信息、提供給現在的和可能的投資者、債權人以及其他需求者用以評估來(lái)自股利或利息以及來(lái)自出售或到期證券、貸款等預期現金收入的金額、時(shí)間分布和不確定性的信息，提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟資源、對這些資源的要求權以及引起這些資源和其所有權發(fā)生變化的交易、事項和情況的信息，提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費現金的信息，關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息，關(guān)于資本交易的信息，關(guān)于可能影響企業(yè)的變現能力和償債能力的信息，提供關(guān)于企業(yè)管理當局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時(shí)怎樣履行“受托責任”的信息，提供對企業(yè)經(jīng)理和董事們在按業(yè)主利益進(jìn)行決策時(shí)有用的信息。
國際會(huì )計準則委員會(huì )(IASC)公布的《編制和提供會(huì )計報表的框架結構》中對會(huì )計信息需求者及其需求的論述為：投資者。風(fēng)險投資的提供者以及他們的顧問(wèn)關(guān)心他們投資的內在風(fēng)險和投資報酬。他們需要信息來(lái)幫助他們決定是否應當買(mǎi)進(jìn)、持有或賣(mài)出。股東們還關(guān)心幫助他們評估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩定性和獲利能力方面的信息。他們還關(guān)心能使他們評估企業(yè)提供報酬、退休福利和就業(yè)機會(huì )的能力的信息。貸款人。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時(shí)能否得到支持的信息。供應商和其他商業(yè)債權人。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項在到期時(shí)能否得到支持的信息。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續性方面的信息，尤其是當他們與企業(yè)有長(cháng)期性聯(lián)系或依賴(lài)企業(yè)時(shí)。政府及其機構。政府及其機構關(guān)心資源的分配，因此也關(guān)系企業(yè)的活動(dòng)。為了管理企業(yè)的活動(dòng)、決定稅收政策和作為國民收入等類(lèi)似統計資料的基礎，它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。
我國會(huì )計學(xué)者根據《企業(yè)會(huì )計準則》(基本準則)，認為財務(wù)報告的使用者分為三類(lèi)：一類(lèi)是國家宏觀(guān)調控部門(mén)或者機構，主要包括財政部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)和證券監管部門(mén)等;二類(lèi)是投資人和債權人(主要是投資人);三類(lèi)是國有企業(yè)，國有控股企業(yè)或者國有股占主導地位(可對該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。
可以說(shuō)，各國對上市公司財務(wù)報告的需求者及其需求信息的認識雖然不完全相同，但多數國家(或會(huì )計組織)都把投資人和債權人及其對信息的需求作為首要問(wèn)題。雖然各類(lèi)使用者各有其不同的信息需求，甚至同一類(lèi)使用者也會(huì )因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求，但會(huì )計信息是難以完全滿(mǎn)足個(gè)別使用者的特定需要的，因為財務(wù)報告的提供者無(wú)法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色，而具有共性的一般目的的財務(wù)報告足以滿(mǎn)足大多數使用者的需要，正如美國會(huì )計準則委員會(huì )在第4號公告中所指出的：在財務(wù)會(huì )計中之所以強調通用信息是因為大量的用戶(hù)需要相似的信息。通用信息并不意圖滿(mǎn)足個(gè)別用戶(hù)的特殊需要。眾多的使用者中投資者對會(huì )計信息的需求最為廣泛，可以說(shuō)，能夠滿(mǎn)足投資者需要的會(huì )計信息基本上能夠滿(mǎn)足其他使用者的大部分需要，國際會(huì )計準則委員會(huì )在《編制和提供財務(wù)報表的結構框架》中也寫(xiě)到“因為投資者是企業(yè)風(fēng)險資本的提供者，因此，為了滿(mǎn)足他們的需要而提供的財務(wù)報表，也可以滿(mǎn)足財務(wù)報表的其他使用者的大部分需要”。
在現代企業(yè)制度下，所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，經(jīng)營(yíng)者是信息的供應者、財務(wù)報告的編制者，研究財務(wù)報告不應該只強調信息的需求，還要從供應者的角度研究其提供信息的強制性和主動(dòng)性。一方面政府作為社會(huì )和經(jīng)濟的組織者與管理者，有必要對企業(yè)財務(wù)報告進(jìn)行宏觀(guān)管制，以有助于宏觀(guān)管理與調控、稅收等，同時(shí)，資本市場(chǎng)的運行與發(fā)展，也要求政府建立一個(gè)公平的信息市場(chǎng)，因此，政府以法律、法規等強制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，每個(gè)企業(yè)都不能脫離市場(chǎng)而存在與發(fā)展，其中取得資本市場(chǎng)和社會(huì )的信任尤其重要，因此，企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會(huì )計信息，以獲取資本市場(chǎng)和社會(huì )的信任和支持，這是企業(yè)自愿提供信息的動(dòng)力所在。
但是，財務(wù)報告信息作為一種經(jīng)濟資源，其決不是供給無(wú)限度地、完全地適應信息需求，影響企業(yè)提供信息的因素主要有：政府的管制，各國政府基于公共利益的需要對財務(wù)報告均采取管制手段，只是由于各國政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境不同，導致在管制程度和方式也各有不同。為了保護自己的競爭地位，企業(yè)在對外披露信息時(shí)，總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息，限制在有限的范圍內，而不向社會(huì )公開(kāi)提供，從而保護企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系，如果企業(yè)提供某項信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益，企業(yè)也不會(huì )主動(dòng)提供這一信息，除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標不可能完全一致，有時(shí)甚至存在一定的沖突，作為信息提供者的經(jīng)營(yíng)者，為了實(shí)現自己的最大報酬等有利于自身的目標，往往會(huì )隱藏一些信息，或避免披露一些對其不利的信息，這對信息的披露產(chǎn)生極大的制約。
可見(jiàn)，財務(wù)報告的“供”與“求”是相互作用，以至于達到最終平衡的一個(gè)過(guò)程。
參考文獻：
1.吳聯(lián)生.上市公司會(huì )計報告研究.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001
2.李孝林等.會(huì )計基本理論比較.立信會(huì )計出版社，2002
3.陳少華.企業(yè)財務(wù)報告理論與實(shí)務(wù)研究.廈門(mén)大學(xué)出版社，1998
財務(wù)管理論文 篇2
摘要：
步入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場(chǎng)的日趨擴大，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復雜加之近年來(lái)金融危機的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著(zhù)新的機遇與挑戰。
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規模小、資本和技術(shù)構成較低、外部宏觀(guān)經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場(chǎng)競爭面臨著(zhù)巨大的困難。
本文旨在分析其產(chǎn)生的原因，以及進(jìn)一步提出解決問(wèn)題的對策建議我國必須對重視解決中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種資金和財務(wù)問(wèn)題，確保中小企業(yè)的健康穩步地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè);財務(wù)管理現狀;存在原因;管理對策;財務(wù)控制;財務(wù)管理創(chuàng )新
目前，我國中小企業(yè)已近1000萬(wàn)家，占全國企業(yè)總數的99%，它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現利稅分別占全國總數的60%和40%，并提供了大約75%的城鎮就業(yè)機會(huì )，成為縣及縣以下財政收入的主要來(lái)源�？梢�(jiàn)，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)規模小、資本和技術(shù)構成較低、外部宏觀(guān)經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場(chǎng)競爭面臨著(zhù)巨大的困難。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決問(wèn)題的對策，以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當前經(jīng)濟形勢下需要思考和解決的問(wèn)題。
一、關(guān)于財務(wù)管理的幾個(gè)認識問(wèn)題
長(cháng)期從事財會(huì )工作的人，有時(shí)難免會(huì )產(chǎn)生厭倦情緒，相信這是不少同仁都曾有過(guò)的感受。究其原因，和財會(huì )工作特點(diǎn)不無(wú)關(guān)系：第一，財會(huì )工作單調，天天與數字為伴，時(shí)時(shí)寫(xiě)寫(xiě)算算，長(cháng)年累月重復反復，缺少變化，趣味性差。其二，工作壓力大。財會(huì )工作受到法律、法規的嚴格規定和界定，出現錯誤，不僅會(huì )因財務(wù)數據失真而造成嚴重影響，還可能觸犯法律，受到制裁。因此，財務(wù)人員責任大，精神壓力也大，經(jīng)常處于高度緊張的思想狀態(tài)。要改變這種狀態(tài)，從根本上講是要提高財會(huì )人員的素質(zhì)，增強職業(yè)道德。本文就財會(huì )人員對財務(wù)管理的幾個(gè)認識問(wèn)題進(jìn)行討論。
(一)專(zhuān)業(yè)與綜合
在企業(yè)管理中，財務(wù)管理屬于專(zhuān)業(yè)管理，財會(huì )人員也常常自我定位為財務(wù)專(zhuān)業(yè)工作者。然而，在實(shí)際管理過(guò)程中，財務(wù)管理一方面表現出專(zhuān)業(yè)性特征，另一方面又表現出綜合管理和法治管理的特征。認識到這些特征，不僅能正確認識財務(wù)管理的本質(zhì)特性，在專(zhuān)業(yè)管理的基礎上，豐富擴充了財務(wù)管理的內容，而且提高了對財務(wù)管理的重視程度，增強了自豪感。把財務(wù)管理歸類(lèi)于專(zhuān)業(yè)管理，是強調其專(zhuān)業(yè)性強的業(yè)務(wù)特征，突出財務(wù)指標、計算的特點(diǎn)。然而，過(guò)分強調專(zhuān)業(yè)性帶來(lái)的負面影響，則是把財務(wù)管理局限在專(zhuān)業(yè)管理范圍內，影響了財務(wù)管理功能的空間擴展，造成財會(huì )人員在心理上認同上把財務(wù)管理指標化、計算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調想法，降低了對工作的興趣。把財務(wù)管理歸類(lèi)于綜合管理，是財務(wù)管理實(shí)務(wù)運作的客觀(guān)反映。財務(wù)管理由事后算賬的會(huì )計管理，發(fā)展到事先預測、事中控制、事后總結的管理會(huì )計，使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預測、控制、總結的綜合功能，這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標志著(zhù)財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過(guò)程中的重要環(huán)節，有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
以前常用的本、量、利平衡分析法，就是通過(guò)財務(wù)分析找出成本、產(chǎn)量、利潤的平衡點(diǎn)，這是靠綜合功能才能完成的管理任務(wù)。近年來(lái)的企業(yè)內部會(huì )計控制，通過(guò)對財務(wù)目標的制定、實(shí)施、控制、協(xié)調，直到實(shí)現預定目標，體現出財務(wù)管理的綜合性和與其他管理的關(guān)聯(lián)性，財務(wù)管理已從實(shí)質(zhì)上成為綜合管理。財務(wù)管理系綜合管理的另一個(gè)重要標志是其法治性。在企業(yè)管理中，沒(méi)有哪一種管理象財務(wù)管理那樣明顯的法治特色。財務(wù)管理必須嚴格遵守《會(huì )計法》，必須按照會(huì )計準則進(jìn)行賬務(wù)科目歸類(lèi)、處理，從資金管理到照章納稅，從貸款擔保到融資使用，從成本構成到利潤分配都必須按照相關(guān)的法律、法規嚴格操作，不能越雷池半步，否則就是違法違規。財務(wù)管理所具有的法治特征，進(jìn)一步說(shuō)明財務(wù)管理的綜合特征。把財務(wù)管理由專(zhuān)性管理提升到綜合管理，彰顯出財務(wù)管理在企業(yè)管理中不可替代的重要作用，也對財務(wù)人員提出了更高的要求。財會(huì )人員必須提高綜合能力才能適應綜合性的工作要求，因為財務(wù)功能的提升過(guò)程，也是財務(wù)工作者職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)水平和協(xié)調能力的提升過(guò)程。
(二)觀(guān)念與實(shí)踐
改革開(kāi)放以來(lái)，出現頻率最高的新名詞莫過(guò)于觀(guān)念，觀(guān)念更新成為各行各業(yè)，尤其是企業(yè)及企業(yè)家的口頭蟬。財務(wù)管理受計劃經(jīng)濟影響深，觀(guān)念滯后，觀(guān)念更新更要有緊迫感�？陀^(guān)地講，財務(wù)管理觀(guān)念更新說(shuō)得多，決心也大，但實(shí)際效果并不盡人意。造成這種情況的原因很多，其中對觀(guān)念與實(shí)踐的認識不到位是不可忽視的原因，主要表現在以下方面：
1、對觀(guān)念的認識停留在表層上，對其本質(zhì)缺乏深入了解。什么是觀(guān)念?觀(guān)念就是觀(guān)點(diǎn)、信念，屬于思想范疇。思想決定觀(guān)念，觀(guān)念不同思想方法也不同，因此判斷問(wèn)題的標準不同，分析問(wèn)題的方法也不同，解決問(wèn)題的途徑也不同。如果把觀(guān)念與思想切割開(kāi)來(lái)，不改變財務(wù)管理的思想，觀(guān)念更新便成了空中樓閣，一事無(wú)成。對更新什么觀(guān)念，即舍棄哪些舊觀(guān)念，樹(shù)立哪些新觀(guān)念認識模糊，思想準備不足。觀(guān)念更新要適應財務(wù)管理的實(shí)際，要結合本部門(mén)本人的實(shí)際才能有的放矢。從共性看，財務(wù)管理要更新計劃經(jīng)濟觀(guān)念，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟觀(guān)念;更新舊的財務(wù)核算觀(guān)念，樹(shù)立既重視結果，更重視動(dòng)因的觀(guān)念，即重視從預測到實(shí)施的有效控制觀(guān)念;更新舊的財務(wù)管理以算為中心的觀(guān)念，樹(shù)立以人為中心的觀(guān)念等。從個(gè)性看，則要結合自己的實(shí)際情況找準觀(guān)念更新的切入點(diǎn)，例如對存貨是資產(chǎn)還是負債、資金的價(jià)值是流動(dòng)還是固化、財務(wù)的安全與風(fēng)險等觀(guān)念。觀(guān)念滯后，就會(huì )被形勢淘汰;觀(guān)念更新，才能跟上潮流。
2、對怎樣更新觀(guān)念不知所措。更新觀(guān)念是思想轉變的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)實(shí)踐的過(guò)程。觀(guān)念更新的先導是思想改變，也是通過(guò)實(shí)踐由感性認識上升到理性認識的過(guò)程，離開(kāi)實(shí)踐，觀(guān)念更新無(wú)從談起。毛主席指出，“理性認識，依整于感性認識，感性認識有待于發(fā)展到理性認識，這就是辯證唯物論的'認識論�！必攧�(wù)管理的觀(guān)念更新，也必須經(jīng)歷由感性認識到理性認識，即由實(shí)踐到觀(guān)念的飛躍過(guò)程。如果把觀(guān)念更新停留在口頭上，寫(xiě)在材料上，而不去親自實(shí)踐，沒(méi)有從實(shí)踐到思想的飛躍，就沒(méi)有觀(guān)念更新。觀(guān)念更新是隨著(zhù)實(shí)踐不斷深化、發(fā)展而不斷深化、不斷更新的過(guò)程。觀(guān)念更新必須經(jīng)歷實(shí)踐、認識、再實(shí)踐、再認識兩次飛躍過(guò)程。財務(wù)人員在兩次飛躍中實(shí)現觀(guān)念更新，思想境界有大的提升。
(三)共性與個(gè)性共性與個(gè)性，在哲學(xué)上就是普遍性和特征性
毛主席認為，“共性個(gè)性、絕對相對的道理，是關(guān)于事物矛盾問(wèn)題的精髓�！标P(guān)于共性與個(gè)性，哲學(xué)上認為包括三層念義：其一，任何事物都存在普遍性或特殊性和絕對性或相對性，即都存在共性與個(gè)性。其二，共性存在于一切事物的發(fā)展過(guò)程中，一切共性是無(wú)條件存在的，呈絕對性;個(gè)性則表現為某一事物獨有的特殊性質(zhì)，一切個(gè)性都是有條件地暫時(shí)地存在的，呈相對性。其三，共性包含于一切個(gè)性之中，即個(gè)性包含共性，無(wú)個(gè)性既無(wú)共性。搞清了共性個(gè)性的關(guān)系，就可以正確認識財務(wù)管理上共性管理與個(gè)性管理的問(wèn)題。有些財會(huì )人員誤以為共性管理包含個(gè)性管理，甚至認為個(gè)性管理是管理的簡(jiǎn)化，這顯然是錯誤的。恰恰相反，共性管理是包含于個(gè)性管理之中的，因此個(gè)性管理不是簡(jiǎn)化而是在包容共性前提下的個(gè)性發(fā)展。明白這個(gè)道理，在財務(wù)管理上才能正確處理共性與個(gè)性關(guān)系：一是重視共性管理，因為這是財務(wù)管理共同遵循的模式，是管理的基礎。
共性管理因其通用性而顯示普遍性和適用性。二是尊重個(gè)性管理，因為個(gè)性管理是共性管理的突破，是在共性管理上的發(fā)展，具有導向功能，起帶動(dòng)作用。例如，我們進(jìn)出口財務(wù)管理不但包含一般財務(wù)管理所有內容、方法，而且還具有一般財務(wù)管理很少涉及的定單核價(jià)、報關(guān)、結匯、匯率變化處置等內容。三是處理好共性與個(gè)性管理的關(guān)系。共性與個(gè)性存在于財務(wù)管理的過(guò)程中，兩者有機結合，就會(huì )提升財務(wù)管理水平。處理不好兩者的關(guān)系，就會(huì )造成負影響。實(shí)際上，共性與個(gè)性并不排斥，有著(zhù)相互結合的內在要求。從事進(jìn)出口財務(wù)管理如果搞不清共性與個(gè)性的關(guān)系，就可能認為進(jìn)出口，比一般財務(wù)簡(jiǎn)單，而工作有所懈怠。明白了共性是包含于個(gè)性之中，知道自己不但要有一般財務(wù)共性知識，還要有進(jìn)出口財務(wù)個(gè)性知識，就會(huì )對自己提出了更高要求，就會(huì )自覺(jué)在不斷提高共性業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，不斷提升進(jìn)出口個(gè)性業(yè)務(wù)能力，更好適應工作要求。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現實(shí)狀況
(一)財務(wù)管理模式僵化
目前，我國中小企業(yè)典型的財務(wù)管理模式是家族式管理。這種權度嚴重失衡的財務(wù)管理模式在企業(yè)領(lǐng)導者知識不足、管理觀(guān)念落后，對新的財務(wù)管理理論與方法缺乏應有的認識與了解的情況下，勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)許多負面的影響，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂、財務(wù)監控失靈、會(huì )計信息失真。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證
一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢(qián)。二是對對項目建設和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀(guān)調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。
(三)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區運行
表現在三個(gè)方面：一是過(guò)度負債。有些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，一些企業(yè)進(jìn)入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。其結果是債臺高筑，財務(wù)風(fēng)險極大。二是短債長(cháng)投。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過(guò)長(cháng)的長(cháng)期項目投資，導致企業(yè)流動(dòng)負債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保。這給財務(wù)監管帶來(lái)很大困難，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財務(wù)費用不斷加大，支付能力日漸脆弱，資金鏈條過(guò)緊并隨時(shí)可能出現斷裂。
(四)財務(wù)控制薄弱
一是對現金管理不嚴，形成資金閑置或不足。有些企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉。二是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施。應收賬款不能兌現或形成呆賬，應收賬款周轉緩慢，資金回收困難。
(五)財務(wù)會(huì )計工作流程不規范、不嚴格。
一是原始憑證、會(huì )計分錄、科目應用、賬冊設置以及財務(wù)收支等方面工作不規范，沒(méi)有形成嚴格的制度。二是會(huì )計報表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒(méi)有完全按照國家有關(guān)法律法規的要求去做，導致會(huì )計信息的失真。對材料、工時(shí)、動(dòng)力等消耗沒(méi)有進(jìn)行嚴格的定額管理和健全的分析核算制度。三是企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有也很難保證內部審計的獨立性，缺乏必要的財務(wù)監督機制。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀原因分析
(一)股權結構與經(jīng)營(yíng)模式的影響
中小企業(yè)的所有權結構一般來(lái)說(shuō)是高度集中的，在經(jīng)營(yíng)模式上所有權與經(jīng)營(yíng)權合一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了不小的負面影響。在中小企業(yè)中，有相當一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權、家族化管理現象嚴重，項目決策不科學(xué)，不民主，隨意性較大，個(gè)人說(shuō)了算的情況盛行，難免造成投資決策失誤。
(二)企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理能力的影響
現有的中小企業(yè)，大部分是在八十年代短缺經(jīng)濟條件下發(fā)展起來(lái)的，其中相當一部分管理者的素質(zhì)、能力還停留在當時(shí)的水平，管理觀(guān)念陳舊，管理思想落后，沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的通盤(pán)考慮和有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
(三)組織結構和人力資源的影響
一是企業(yè)組織機構不健全，管理人員職責不明確。二是工作流程不規范，制度不健全，致使財務(wù)審批隨意性大，越權行事現象嚴重，造成財務(wù)管理混亂。三是財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，缺乏財務(wù)管理的基本理論和基本知識，同時(shí)法制觀(guān)念比較淡薄，對財務(wù)會(huì )計法律法規缺乏充分的理解和認識。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
財務(wù)管理掌持著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，但卻是相當多中小企業(yè)的軟肋。從近年來(lái)財政部對中小企業(yè)檢查的情況看，大部分中小企業(yè)存在會(huì )計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務(wù)管理混亂、內部管理制度不健全等問(wèn)題。在現實(shí)運作中，盡管一些中小企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實(shí)可靠的財務(wù)資料，從而導致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。這些說(shuō)明目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應。主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)中小企業(yè)融資政策法規和制度不夠完善
我國中小企業(yè)發(fā)展一直受到“融資難”問(wèn)題困擾，中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規建設還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現有融資體系也不利于中小企業(yè)長(cháng)期資金的融通。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監控費用增加，使它們從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。
(二)中小企業(yè)稅負過(guò)重，融資困難，資金嚴重不足
中小企業(yè)的稅金一般按銷(xiāo)售額乘以6%的征收率計算，這樣小規模納稅人的實(shí)際稅負高于一般納稅人，使得中小企業(yè)的賦稅過(guò)重。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：
1.負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。
2.國家沒(méi)有專(zhuān)設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(cháng)期處于不利地位。
3.大多數中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。
4.中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
(三)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
1.中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。
2.追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。
3.盲目追求多元化經(jīng)營(yíng)，只看到多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的分散風(fēng)險作用和將企業(yè)規模做大的虛榮成就感，而忽略了企業(yè)擴張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓及內部管理等方面的矛盾，忽略了跨地區、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營(yíng)是需要條件的，且多元化經(jīng)營(yíng)也不一定能滿(mǎn)足人們分散風(fēng)險的初衷，反而可能導致財務(wù)分散、風(fēng)險增大。
(四)內部控制制度不完善，會(huì )計控制薄弱，監管不利
內部控制制度是指為了保護資產(chǎn)的安全完整，提高會(huì )計信息質(zhì)量，確保法律法規和經(jīng)營(yíng)管理方針政策的貫徹執行，避免或降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標而制定和實(shí)施的一系列企業(yè)內部的管理制度，會(huì )計控制和內部審計控制是其中的主要內容。
中小企業(yè)內部會(huì )計控制制度總的來(lái)說(shuō)殘缺不全。內部會(huì )計控制制度的核心就是實(shí)行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。多數企業(yè)為了節省成本而縮減財務(wù)人員，將原本應該由財務(wù)、會(huì )計和出納三個(gè)人完成的工作交給一個(gè)人來(lái)完成。一些企業(yè)的財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度不健全;一些企業(yè)雖然建立了其中的幾項制度，但實(shí)際工作中從未認真執行過(guò)。內部審計在中小企業(yè)中還沒(méi)有得到足夠的重視，多數企業(yè)沒(méi)有設置獨立的內部審計部門(mén)，有的即使有，也是將審計部門(mén)與其他部門(mén)合并，或在財會(huì )部門(mén)內設審計人員，這樣不能保證內部審計的獨立性和權威性。一些企業(yè)怕開(kāi)展內部審計會(huì )傷了和氣，除非有重大嫌疑或已經(jīng)出了問(wèn)題，否則不開(kāi)展內部審計，內部審計形同虛設。同時(shí)由于內部審計要涉及到企業(yè)的方方面面，甚至企業(yè)的核心機密，有些中小企業(yè)不敢輕易讓“外人”負責內部審計工作，所以在用人上會(huì )受到很大的限制。
內容控制制度的不完善，導致了會(huì )計控制的薄弱、監管不力。具體表現為：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足;違反現金管理制度，常有超過(guò)規定限額的現金支出未按規定通過(guò)銀行結算和坐支銷(xiāo)貨款現象發(fā)生;固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實(shí)際嚴重不符;應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重;成本控制水平落后，成本費用核算不實(shí)等等。
五、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
(一)強化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)
長(cháng)期以來(lái)，我國民營(yíng)企業(yè)的“財務(wù)”與“會(huì )計”不分，財務(wù)管理從屬于會(huì )計工作，財務(wù)管理的內容也往往僅限于營(yíng)運資金管理。在財務(wù)管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今天，這種狀況必須改變。為此，中小企業(yè)應重視財務(wù)預算和營(yíng)運資金管理、財務(wù)控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。
(二)強化信用觀(guān)念，提高信用等級，拓寬融資渠道
資金作為現代經(jīng)濟運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強化信用觀(guān)念，主動(dòng)提高自身信用等級，做到誠實(shí)守信，規范經(jīng)營(yíng);另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
(三)科學(xué)投資，降低投資風(fēng)險
以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個(gè)方面：
1.加強對新產(chǎn)品試制的投資。
2.對技術(shù)設備更新改造的投資。
3.注重人力資源的投資。
從某種角度說(shuō)，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。規范項目投資程序。當企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，應規范項目的投資程序，實(shí)行投資監理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設計和實(shí)施，規避投資風(fēng)險。
(四)加強對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財務(wù)控制
1.合理估計和保證日常的現金流量�，F金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現金流入和流出的時(shí)間，盡可能準確地預測未來(lái)的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿(mǎn)足這些需要。這方面常見(jiàn)的錯誤是高估銷(xiāo)售收入，低估了費用開(kāi)支，或者在現金流量中沒(méi)有加入意外開(kāi)支的準備金。
2.加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì )存在大量的賒銷(xiāo)，因此應收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開(kāi)始就需要嚴格把關(guān)，把某些付款條件規定清楚，防止客戶(hù)在事后故意拖延。如果應收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。
3.加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴重威脅。每多花一塊錢(qián)用于存貨，就等于少花一塊錢(qián)用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應盡量需要尋求理想的存貨余額。
(五)加強制度建設，建立企業(yè)財務(wù)管理體系
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會(huì )計制度時(shí)，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理制度：
1.要設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，統一負責企業(yè)的資金融通、現金出納、財會(huì )管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預算編制、決算實(shí)施工作。
2.要制定相應的財務(wù)管理制度，如現金、采購、報銷(xiāo)、稽核等制度，實(shí)行財務(wù)管理的規范化和制度化。
3.要制定相應的考核制度，強化監督機制。根據各崗位的權利和責任，強化財務(wù)人員的責任，規范財務(wù)工作程序，提高會(huì )計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規范、不合法的會(huì )計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設置獨立的內部審計機構，建立內部審計制度，加強審計監督，以提高財務(wù)信息的真實(shí)性。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)緊密結合起來(lái)，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行。
(六)明確企業(yè)財務(wù)管理中各崗位職責與權限
為了實(shí)現中小企業(yè)財務(wù)管理工作目標，中小企業(yè)的財務(wù)管理開(kāi)展中還應加強崗位職責與權限的明確。根據中小企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)以及管理體系、管理目標對各崗位人員的需求進(jìn)行崗位職責與權限的確定。通過(guò)對企業(yè)財務(wù)管理工作崗位職責與權限的明確，是企業(yè)各崗位人員嫩能夠了解自身實(shí)際工作中與財務(wù)管理相關(guān)工作內容及職責權限。進(jìn)而使企業(yè)各崗位人員能夠根據財務(wù)管理要求開(kāi)展自身的相關(guān)工作，促進(jìn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展。
(七)強化財務(wù)預算管理，促進(jìn)財務(wù)管理目標的實(shí)現
針對中小企業(yè)資金鏈通暢的重要性，中小企業(yè)的財務(wù)管理中應針對資金管理要點(diǎn)進(jìn)行預算管理工作的實(shí)施。通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標的分析確定企業(yè)全年資金預算以及季度、月的資金預算。在此基礎上要求各部門(mén)對資金使用進(jìn)行預算編制。各部門(mén)預算編制應符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際、符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)科學(xué)的預算編制為企業(yè)資金籌集與使用提供基礎資料，為保障現代中小企業(yè)資金鏈的通暢奠定基礎。同時(shí)，中小企業(yè)還應針對以往預算編制、管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行相應的對策分析與調整。針對企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展預算管理工作，以此為提高企業(yè)財務(wù)管理水平、實(shí)現財務(wù)管理目標奠定基礎。
六、財務(wù)管理未來(lái)的發(fā)展創(chuàng )新
(一)財務(wù)管理目標的創(chuàng )新
如何有效地通過(guò)財務(wù)資金的監管，規避企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，實(shí)現利潤的最大化，是企業(yè)財務(wù)管理中最直接的目標。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，中小型企業(yè)財務(wù)管理的目標也呈現多元化的趨勢，從傳統地追求企業(yè)利潤的最大化，到股東利益最大化、相關(guān)利益體、社會(huì )利益最大化方向不斷地發(fā)展。
(二)財務(wù)管理方法的創(chuàng )新
1.建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制
財務(wù)管理的最終目的，是要對企業(yè)資金進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠有效開(kāi)展，這就需要建立一個(gè)完善的以財務(wù)為中心的企業(yè)管理體制，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，這也是現代社會(huì )對企業(yè)財務(wù)的要求。建立財務(wù)管理信息系統
經(jīng)濟的進(jìn)步最顯著(zhù)的特點(diǎn)就是信息技術(shù)的應用，財務(wù)管理也進(jìn)入電算化進(jìn)程。電算化使財務(wù)管理更加快捷、高效，也使相關(guān)財務(wù)信息、數據得到有效的驗證，建立一個(gè)以財務(wù)為中心的企業(yè)管理信息處理系統，這樣才會(huì )使會(huì )計核算與企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等融為一體，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有力的數據支持與資金保障。
(三)財務(wù)管理內容的創(chuàng )新
現階段，財務(wù)管理的重心包括各項資金的有效利用和財務(wù)風(fēng)險的規避，它要求中小型企業(yè)財務(wù)管理要建立財務(wù)風(fēng)險預警系統，有效識別財務(wù)風(fēng)險預兆，規避風(fēng)險，并對財務(wù)風(fēng)險可能帶來(lái)的問(wèn)題及損失進(jìn)行提前預估，為風(fēng)險管理提供技術(shù)支持;健全財務(wù)風(fēng)險的控制及轉移機制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不可避免的就是風(fēng)險的來(lái)臨，面對風(fēng)險企業(yè)必須健全財務(wù)風(fēng)險控制及轉移機制，運用多元化經(jīng)營(yíng)、對外投資多元化等方案，實(shí)現對風(fēng)險的分散與回避。
知識經(jīng)濟的到來(lái)，也為中小型企業(yè)帶來(lái)了許多機遇，知識已轉化為生產(chǎn)力，成為超過(guò)有形資產(chǎn)外更為有力的“知本”，這也對中小型企業(yè)財務(wù)管理提出了要求，打破傳統的有形資產(chǎn)管理理念，將知識轉變?yōu)樯a(chǎn)力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率，再度創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理的內容。
參考文獻
1.王曉東，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的幾點(diǎn)思考，《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟》，2005.
2.唐紅珍，中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀及其改進(jìn)方法，《企業(yè)經(jīng)濟》，2005.
3.王珍義，民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問(wèn)題研究，《中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報》，2005.
4.曾健如，我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對策，《商場(chǎng)現代化》，2005.
5.徐榮華，吳國燦，中小企業(yè)財務(wù)管理的局限性研究[J]，《財會(huì )通訊》，2005.
6.中共中央黨校函授學(xué)院[J].馬克思主義經(jīng)典文選，1991.
7.項懷誠。領(lǐng)導干部財政知識讀本[J].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，1999.
8.常虹玉。中小企業(yè)財務(wù)管理工作要點(diǎn)與重點(diǎn)的探討[J].企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，2011.
9.王倩。中小企業(yè)財務(wù)管理重要性分析[J].財經(jīng)快報，2011.
財務(wù)管理論文 篇3
摘要
高校核心專(zhuān)業(yè)課程財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財會(huì )專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握財務(wù)知識技能以及在企業(yè)財務(wù)崗位中財務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應用型人才培養目標的引導下，提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財會(huì )專(zhuān)業(yè)教學(xué)者需探討的問(wèn)題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財會(huì )專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞
財務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應用型人才培養
一、引言
大學(xué)本科財務(wù)分析課程是財會(huì )類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程，這門(mén)課為培養學(xué)生綜合運用財務(wù)會(huì )計知識分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而設置，具有較強的綜合性、應用性。培養應用型財會(huì )專(zhuān)業(yè)人才不僅需要學(xué)習財務(wù)理論知識同時(shí)學(xué)生要有財務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，財務(wù)分析課程是培養財會(huì )專(zhuān)業(yè)應用型人才的核心課程，為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現財務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運用目標，很多高校教師對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設一個(gè)全面的財務(wù)分析教學(xué)系統。陳衛軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財務(wù)分析課程采用實(shí)訓教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財務(wù)數據作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養學(xué)生運用財務(wù)分析理論知識的能力。財務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng )新是為了提高財務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養以應用型人才為目標的學(xué)生運用所學(xué)財務(wù)分析知識在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識技能專(zhuān)業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對提高財務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
二、提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的教學(xué)方法
(一)案例教學(xué)
《財務(wù)分析》課程是一門(mén)理論與實(shí)踐相結合的課程，在教授《財務(wù)分析》課程中結合所學(xué)的理論知識，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運用所學(xué)理論知識，解決實(shí)際財務(wù)問(wèn)題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財務(wù)分析》課程講授的知識點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì )讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結合當前經(jīng)濟熱點(diǎn)的行業(yè)的財務(wù)報表，通過(guò)上市公司披露的財務(wù)數據為基礎，對該企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析，這樣學(xué)生對分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過(guò)程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復雜將會(huì )影響財務(wù)數據準確性；并且不能選取ST公司作為案例公司，該類(lèi)公司連年虧損，財務(wù)數據不穩定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jì)良好并穩定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財務(wù)數據及資料相對比較完善。根據以上要求選取的上市公司作為典型案例來(lái)用于《財務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財務(wù)分析知識更加具體。
(二)實(shí)踐教學(xué)
財務(wù)分析課程基于會(huì )計學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強的學(xué)科，對應用型財會(huì )專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合知識要求較高，并且要求應用型財會(huì )專(zhuān)業(yè)學(xué)生還要具有較強的分析實(shí)際問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。應用型財會(huì )專(zhuān)業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì )計學(xué)，經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。為達到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養學(xué)生通過(guò)運用軟件直接可以計算財務(wù)數據中相關(guān)數值的能力，第二是培養學(xué)生結合所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識，鍛煉自身分析公司財務(wù)數據的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財務(wù)數據的分析以及財務(wù)報告的撰寫(xiě)，將應用型財會(huì )專(zhuān)業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎。
1.上機操作教學(xué)進(jìn)行上機操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財務(wù)報告，將選取的公司財務(wù)數據導入Excel中。然后通過(guò)所學(xué)財務(wù)分析理論知識并運用Excel的計算功能對上市公司財務(wù)數據進(jìn)行財務(wù)比率分析，最后撰寫(xiě)上市公司財務(wù)分析報告，報告中說(shuō)明上市公司整體的財務(wù)狀況，并提出自己對該公司相對應的財務(wù)見(jiàn)解。與此同時(shí)在分析上市公司報表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數據導入Excel中對比分析該公司與同行業(yè)財務(wù)狀況。上機操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運用Excel如何對公司財務(wù)數據進(jìn)行各財務(wù)指標的分析比如財務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財務(wù)分析的理論知識與基本方法得到實(shí)踐訓練。
2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對選取上市公司財務(wù)數據分析出相對應的指標進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的'發(fā)展能力，分析得出上市公司財務(wù)狀況中所存在的問(wèn)題以及上市公司可能需要完善的意見(jiàn)。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過(guò)制作PPT的形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財務(wù)報表以及相對應的財務(wù)比率，同時(shí)對在分析中遇到的問(wèn)題、解決的方法提出小組的意見(jiàn)，匯報完畢以后其他組學(xué)生對該組同學(xué)講解的內容進(jìn)行提問(wèn)或者評價(jià)。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習可以提升學(xué)生們對于這門(mén)課的積極性同時(shí)加強了專(zhuān)業(yè)知識，對分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識�；�(dòng)學(xué)習之后，授課教師對每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái)，讓學(xué)生可以相互學(xué)習各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對不同公司財務(wù)狀況提出的寶貴意見(jiàn)。
三、提升財會(huì )專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力
提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專(zhuān)業(yè)教師扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門(mén)課程是與財務(wù)管理原理、中級財務(wù)管理和會(huì )計學(xué)都有相關(guān)性，隨著(zhù)信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習模式早已被淘汰，專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專(zhuān)業(yè)教師要隨時(shí)對自己進(jìn)行充電，學(xué)�？梢越M織同行專(zhuān)家為年輕專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行知識講座。專(zhuān)業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應用能力的培養。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節課的知識并培養學(xué)生對這門(mén)課實(shí)訓部分自主學(xué)習習慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專(zhuān)業(yè)教師要具備運用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補充一些專(zhuān)業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專(zhuān)業(yè)知識增加專(zhuān)業(yè)知識面。專(zhuān)業(yè)教師具備運用網(wǎng)絡(luò )教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數據都披露了財務(wù)分析所需的上市公司財務(wù)報告數據，這些上市公司財務(wù)數據可用于財務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專(zhuān)業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養應用型人才目標的大學(xué)中專(zhuān)業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結合，促進(jìn)提高財務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)教師要根據教學(xué)目標的要求，就財務(wù)分析課堂表現進(jìn)行反思、檢查、評價(jià)、總結。在總結時(shí)，可以向本專(zhuān)業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì )穩步提高。
四、總結
提高財務(wù)分析課程質(zhì)量對應用型人才培養會(huì )產(chǎn)生深遠的影響，應用型人才培養模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養學(xué)生的創(chuàng )新能力、實(shí)踐能力。財務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著(zhù)應用型人才學(xué)習這門(mén)課自我的創(chuàng )新能力，理論與實(shí)踐相結合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對該門(mén)課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過(guò)提高自身教學(xué)能力適應當前應用型人才培養模式是對專(zhuān)業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識更加全面具體，在學(xué)生將來(lái)學(xué)習專(zhuān)業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門(mén)課之間起到相輔相成的作用。
財務(wù)管理論文 篇4
摘要：
隨著(zhù)高�；ㄍ顿Y規模迅速擴大，現代社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩定性使得基建財務(wù)管理面臨著(zhù)諸多的風(fēng)險。高�；ㄘ攧�(wù)管理存在的風(fēng)險主要包括項目預概算風(fēng)險、償還債務(wù)風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、內部控制風(fēng)險等，防范風(fēng)險要從建立健全風(fēng)險控制機制、強化過(guò)程控制管理、加強監督檢查，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項事業(yè)的持續、健康、快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
基建;財務(wù)管理;風(fēng)險;內部控制;高校
隨著(zhù)中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規模越來(lái)越大。據國家統計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在�？傄幠＿_到3 105萬(wàn)人，相應的高�；ㄍ顿Y規模也迅速擴大，在現代社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩定性下，高�；ㄘ攧�(wù)管理面臨著(zhù)諸多的風(fēng)險。
一、高�；ㄘ攧�(wù)管理存在的主要風(fēng)險
1.項目概預算風(fēng)險。目前，高校存在建設項目的“三超”現象，即出現概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開(kāi)展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門(mén)為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開(kāi)始就超計劃。有的建設項目開(kāi)始申報時(shí)為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來(lái)，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調，對有的建設項目概預算應做調整的不及時(shí)調整或不調整，使實(shí)際施工決算價(jià)遠遠超出原定的概預算。
2.償債風(fēng)險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學(xué)費的增長(cháng)在短期內不能滿(mǎn)足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學(xué)規模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據不完全統計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13 000億左右�，F階段高校收入來(lái)源主要有財政撥款、學(xué)費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運轉，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數額的本金，隨著(zhù)還貸高峰的到來(lái)，學(xué)校面臨著(zhù)極大的財務(wù)風(fēng)險。
3.專(zhuān)項資金被挪用風(fēng)險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專(zhuān)用基金通常是歷年收支結余后按國家規定提取，將來(lái)以貨幣資金的形式開(kāi)支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專(zhuān)用基金所對應的現金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實(shí)際上，這部分虧空必然需要用將來(lái)的資金予以填充。這就使高校在資金結構中出現虧空的局面，可能會(huì )出現資金鏈斷鏈，對高校將來(lái)的運轉形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規的發(fā)展速度使高校沒(méi)有時(shí)間做好規劃，也會(huì )導致專(zhuān)項經(jīng)費挪用、現金凈流量驟減等財務(wù)風(fēng)險的出現，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內部控制風(fēng)險。有數據顯示高�；ㄒ殉蔀樾碌脑慈�，許多高校當政者或分管基建領(lǐng)導紛紛落馬�；ǜ髀毮懿块T(mén)權柄一方，工作中不能相互監督，與施工單位打交道過(guò)程中，存在卡、扣、拿現象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無(wú)計劃，開(kāi)發(fā)無(wú)控制，效益無(wú)人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無(wú)保證，經(jīng)常返修，經(jīng)�，F象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務(wù)人員未能主動(dòng)核實(shí)工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現象，建設項目竣工后未能?chē)栏駥徲嫼图皶r(shí)進(jìn)行財務(wù)決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導和工作人員都已履行簽字手續，但相應承擔的審批責任未予以明確。
二、高�；ㄘ攧�(wù)管理風(fēng)險的成因分析
1.對基建負債風(fēng)險認識不足。一部分高校的領(lǐng)導錯誤地認為，高校是國家辦學(xué)，國家不會(huì )對高校的債務(wù)坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現在不抓住機遇，將會(huì )錯過(guò)發(fā)展的大好時(shí)機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時(shí)遏制高校負債運行的趨勢，不僅會(huì )造成嚴重的不良社會(huì )后果，而且最終會(huì )損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監督部門(mén)重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的'審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時(shí)性和時(shí)間性，領(lǐng)導一般不重視基建財務(wù)隊伍建設，造成基建財務(wù)獨立性差、地位低下、隊伍不穩定。
3.資金節約意識淡薄、投資控制基礎不實(shí)。一是某些部門(mén)主觀(guān)上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個(gè)參數，將來(lái)是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問(wèn)責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節約意識淡薄，缺乏控制投資的動(dòng)力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內容。
4.基建財務(wù)管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務(wù)管理制度和管理辦法，財務(wù)監管無(wú)章可循，使許多財務(wù)行為不規范，手續不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣�，F高�；〞�(huì )計核算和財務(wù)管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設單位會(huì )計制度》，隨著(zhù)高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓。目前系統學(xué)習過(guò)基建會(huì )計的人員很少，財務(wù)人員對基建財務(wù)管理規定和國有建設單位會(huì )計核算辦法不夠熟悉，導致執行制度困難，對新形勢下出現的新風(fēng)險防范意識較弱。同時(shí)，普遍對基本建設業(yè)務(wù)程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
三、高�；ㄘ攧�(wù)管理風(fēng)險防范對策
1.建立健全負債風(fēng)險控制機制。高校領(lǐng)導應牢固樹(shù)立風(fēng)險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據學(xué)校建設發(fā)展的總體規劃和實(shí)際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險而影響發(fā)展。財務(wù)部門(mén)應根據項目經(jīng)費投資計劃、財務(wù)預算、資金支出情況等核定分段用款數，確定優(yōu)化長(cháng)短期貸款結構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益�；饣ㄘ攧�(wù)風(fēng)險具體做法：
(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。
(2)建立風(fēng)險約束機制。在高校內部要建立健全一套嚴密而科學(xué)的內部決策機制，風(fēng)險較大項目的決策由高校職工代表大會(huì )表決，充分發(fā)揮高校內部各個(gè)層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險。
(3)建立風(fēng)險預防制度�？梢园捶�健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險預防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低。
(4)強化內部審計監督職能。會(huì )計控制是防范高校財務(wù)風(fēng)險的重要措施，內部審計是高校內部對會(huì )計控制的再控制，它通過(guò)評價(jià)會(huì )計控制來(lái)監督會(huì )計部門(mén)不斷改進(jìn)和完善會(huì )計控制，從而降低貸款高校財務(wù)風(fēng)險。
2.建立良好的內部控制和監督制度。高�；üこ添椖拷ㄔO投資越來(lái)越大，涉及單位和部門(mén)越來(lái)越多，經(jīng)手人員也越來(lái)越復雜 、要明確工程進(jìn)度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報表外還應提供各監督部門(mén)、各有關(guān)負責人簽批的會(huì )審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監理人員、有關(guān)職能部門(mén)負責人簽字的工程進(jìn)度會(huì )簽表，其他費用支出按規定實(shí)行定額控制，嚴格審批手續，避免和減少不合理的支出。同時(shí)，要完善工程審計制度，加強審計監督，校內審計部門(mén)應定期檢查，及時(shí)發(fā)現內部控制中的漏洞，并針對出現的新問(wèn)題和新情況及執行中的薄弱環(huán)節，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì )計信息的質(zhì)量。財務(wù)部門(mén)對完工后的工程項目進(jìn)行財務(wù)結算的監督。工程項目完工后，財務(wù)部門(mén)應及時(shí)核對、審查工程款項的支付情況如有問(wèn)題，找出原因，應及時(shí)與基建、審計等職能部門(mén)溝通，提出解決問(wèn)題的辦法和建議。
3.嚴格執行基建工程項目預算、強化過(guò)程控制管理�；窘ㄔO過(guò)程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結合基礎工程建設實(shí)際情況，以項目概算數字為基礎，進(jìn)一步細化分類(lèi)，將預算數落實(shí)到每—個(gè)具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現時(shí)，實(shí)施彈性預算控制，對超支實(shí)行嚴格的審批程序。通過(guò)明細核算及時(shí)了解每項工程從立項開(kāi)始到竣工決算的項目核算全過(guò)程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時(shí)、準確的反映基礎工程明細項目的預算執行情況，保證了基本建設項目預算的順利執行。為了保證預算執行的嚴肅性，應按時(shí)向校領(lǐng)導報送各類(lèi)基建項目預算執行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會(huì )上公布執行情況。
4.提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應加強基建財務(wù)人員的政治學(xué)習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專(zhuān)業(yè)知識強的財務(wù)人員參加基建項目的社會(huì )實(shí)踐，并積極創(chuàng )造條件對財務(wù)工作者進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規動(dòng)態(tài)，不斷適應新形勢下高�；ㄘ攧�(wù)管理的需要，推動(dòng)基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
防范和控制目前高校的基建財務(wù)管理風(fēng)險問(wèn)題，是高等學(xué)校在超常規發(fā)展過(guò)程中必須面對的現實(shí)問(wèn)題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時(shí)間內困擾著(zhù)高等學(xué)校的財務(wù)工作，高校必須從思想上轉變觀(guān)念，強化責任意識，積極應對財務(wù)風(fēng)險，切實(shí)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩定地發(fā)展。
財務(wù)管理論文 篇5
【摘 要】
企業(yè)財務(wù)管理是根據資金運動(dòng)的規律，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的轉換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀(guān)念也隨之更新，尤其是在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識，那就是現代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】
企業(yè)財務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟
1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運動(dòng)增值的過(guò)程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側重于使用價(jià)值的管理，有的側重于價(jià)值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)地存在著(zhù)獎金活動(dòng)，于是對企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運動(dòng)，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價(jià)值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時(shí)、客觀(guān)地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著(zhù)國家統一計劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì )資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏(yíng)利�，F代企業(yè)是依法設立的以贏(yíng)利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著(zhù)激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結果都會(huì )反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來(lái)�？梢�(jiàn)，如果缺乏財務(wù)管理的觀(guān)念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的'作用。
2.企業(yè)財務(wù)管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門(mén)統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時(shí)，應充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長(cháng)期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過(guò)程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運行機制
財務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務(wù)預測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節。這些管理環(huán)節，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構成完整的財務(wù)管理工作體系。
通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
2.3實(shí)施全面的預算管理
實(shí)現利潤最大化，必須對整個(gè)集團實(shí)施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會(huì )計師的領(lǐng)導下進(jìn)行，在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
3.結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務(wù)管理提高現代管理的核心，以社會(huì )效益為生命線(xiàn)；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開(kāi)拓性，防范抵御各種風(fēng)險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉變觀(guān)念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 [科]
【參考文獻】
[1]裴慧麗，張曉冬.管理會(huì )計與財務(wù)管理關(guān)系探析[J].科技創(chuàng )新導報，2007（26）：149.
[2]王曉潔，周艷平.內、外資企業(yè)合并中的幾個(gè)理論問(wèn)題探討[J].經(jīng)濟與管理，2005（10）.
[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會(huì )計[M].北京：北京大學(xué)出版社，2005.
財務(wù)管理論文 篇6
摘要：
財務(wù)管理問(wèn)題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問(wèn)題，財務(wù)管理得當對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是有益的，同時(shí)還能提高企業(yè)效益�；诖�，本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響，進(jìn)而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑，旨在促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響
企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營(yíng)中現金流量（營(yíng)運資金）和利潤分配的管理。企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據，降低企業(yè)的融資和經(jīng)營(yíng)成本，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理。
一、企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響。
1、企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本。
企業(yè)通過(guò)財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本，進(jìn)而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？刂飘a(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計成本、原材料運輸成本、制造過(guò)程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內容。企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進(jìn)行控制具有重要的現實(shí)意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個(gè)階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個(gè)產(chǎn)品的成本。
企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制，事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)，而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平，在一定程度上降低了產(chǎn)品成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的產(chǎn)品制造過(guò)程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段，在這個(gè)階段中，制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設備維修成本、原材料費用及管理部門(mén)費用支出等。企業(yè)在制造過(guò)程中進(jìn)行成本控制被稱(chēng)之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高
2、幫助企業(yè)獲得更多資金。
企業(yè)只有擁有充足的資金，才能創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，難免會(huì )遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業(yè)對外部資金的需要，而企業(yè)的財務(wù)部門(mén)就是負責籌集資金和融資的部門(mén)。
但是，融資活動(dòng)本身是存在風(fēng)險的，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是處于發(fā)展初期、規模尚小的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的擔保能力不足，加之沒(méi)有完整的財務(wù)報表，很難在資本市場(chǎng)募集到資金。但是，企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表，向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進(jìn)而會(huì )籌集到所需的資金，保障企業(yè)的正常運轉。此外，企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進(jìn)行選擇時(shí)，企業(yè)只有通過(guò)有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進(jìn)行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品。
3、幫助企業(yè)進(jìn)行合理的投資選擇。
企業(yè)發(fā)展到一定程度，為了獲得更多的經(jīng)濟效益，需要購買(mǎi)新設備和新土地、建設新廠(chǎng)房來(lái)擴大生產(chǎn)，或者通過(guò)兼并、收購、投資等資本運作的方式來(lái)獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素。但是，投資活動(dòng)本身是有風(fēng)險的，如果在投資之前沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和規劃，極有可能會(huì )使企業(yè)蒙受巨大的損失。
筆者通過(guò)查詢(xún)歷史數據發(fā)現，我國企業(yè)在跨國的投資活動(dòng)中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的，同時(shí)也錯失了很多發(fā)展機遇。企業(yè)現在有多少投資項目、收益各是多少，企業(yè)又有多少流動(dòng)資金可以動(dòng)用等信息都需要通過(guò)有效的財務(wù)管理分析來(lái)給出一定的建議。此外，企業(yè)的決策者在決定某個(gè)項目是否值得投資的.時(shí)候，要結合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風(fēng)險的目的。這些都是企業(yè)通過(guò)有效的財務(wù)管理作出的分析，在企業(yè)沒(méi)有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的。
二、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)通過(guò)提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益。筆者認為可以從以下幾個(gè)方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。
1、強化財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度。
首先，企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識，要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)，要定期對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓，強化工作人員的財務(wù)管理意識。其次，企業(yè)要完善財務(wù)管理制度，從制度開(kāi)始抓起，建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業(yè)要完善財務(wù)監督機制，是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節，能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執行。完善財務(wù)管理制度是實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展的內在要求，也是市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門(mén)提出的要求。
2、培養財務(wù)管理團隊。
培養財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守，提升職業(yè)道德。對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要，因為財務(wù)信息的真實(shí)性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來(lái)實(shí)現。企業(yè)可以通過(guò)建立職業(yè)道德監督機制來(lái)約束財務(wù)人員，對違犯財務(wù)規范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關(guān)系，這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德。在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎上，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養。
第一，企業(yè)要進(jìn)行定期或者不定期培訓，通過(guò)相關(guān)培訓提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要對培訓過(guò)的財務(wù)人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過(guò)的員工就要繼續進(jìn)行培訓，直到其考核通過(guò)為止。
第二，企業(yè)也應該鼓勵財務(wù)人員利用現代信息技術(shù)，在空余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，不斷提高自身整體素質(zhì)。
第三，除了企業(yè)內部培養，企業(yè)也要適時(shí)通過(guò)人才引進(jìn)的方式引進(jìn)優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，給企業(yè)的財務(wù)部門(mén)帶來(lái)新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習；第四，企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長(cháng)期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力，從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五，企業(yè)還要制定相應的獎懲措施，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進(jìn)行懲罰和批評，促使他們不斷進(jìn)步。
3、完善財務(wù)決策機制和內部審計制度。
企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)是財務(wù)管理的重要內容。企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動(dòng)的重要性，同時(shí)建立并完善財務(wù)決策機制，將企業(yè)的財務(wù)人員進(jìn)行職責分工，明確每個(gè)人的責任和義務(wù)。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)需要完善內部審計制度，充分發(fā)揮內部審計的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)部門(mén)先提出多個(gè)內部審計制度方案，然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專(zhuān)家充分論證方案的合理性和科學(xué)性，最終確定最合適的內部審計制度。
三、結語(yǔ)。
企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用，在企業(yè)管理中也處于戰略地位。財務(wù)管理制度的建立和完善，可以使企業(yè)獲得長(cháng)期發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過(guò)內因和外因的相互作用來(lái)提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進(jìn)而實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
參考文獻：
�。�1］楊依華，楊?lèi)?ài)君.加強應收賬款管理，提高企業(yè)競爭力［J］.科技信息，2011(9).
�。�2］鄧亦文.當前中小企業(yè)資金短缺診斷［J］.北京工商大學(xué)學(xué)報:社會(huì )科學(xué)版，2007(3).
�。�3］汪平.財務(wù)理論［M］.北京:中國財政經(jīng)濟出版社，2003.
�。�4］俞真.企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響分析［J］.財經(jīng)界，2015(20).
�。�5］文朝兵.試述企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2014(36).
財務(wù)管理論文 篇7
摘要：
在社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程中，航空工業(yè)的作用是無(wú)法忽視的，任何一個(gè)國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在此基礎上，重點(diǎn)對這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細的探討，在傳統管理模式的基礎上要想實(shí)現進(jìn)一步的創(chuàng )新管理，就要在財務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng )新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會(huì )發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
關(guān)鍵詞：
航空工業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng )新
我國當前的經(jīng)濟發(fā)展正在呈現出高速發(fā)展的趨勢，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到一些風(fēng)險性的投資，這主要體現在財務(wù)管理方面，這是因為企業(yè)在投資的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險，所以應該更加慎重，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險所帶來(lái)的損失，保證社會(huì )的穩定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段，只有更加有效的運用財務(wù)管理方面的知識應用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實(shí)現航空工業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標，這具有極其重要的發(fā)展意義。
1、我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理創(chuàng )新
首先，應該認識到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，經(jīng)歷了從無(wú)到有的變遷發(fā)展史，同時(shí)也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng )新性發(fā)展，正是因為如此，才更加應該運用所學(xué)到的財務(wù)管理方面的知識對航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，以實(shí)現真正意義上的變革。因此，轉變發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級已經(jīng)成為我國當前發(fā)展的重要目標，創(chuàng )新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結合在一起，航天企業(yè)是社會(huì )發(fā)展中的主要企業(yè)類(lèi)型，在航天企業(yè)中實(shí)現財務(wù)管理的創(chuàng )新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去的負債逐漸轉化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時(shí)也要歸功于觀(guān)念上的創(chuàng )新。在發(fā)展的過(guò)程中，航天工業(yè)在財務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結構的轉化，在現代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng )設了不同的管理部門(mén)，具有不同的職能，各個(gè)部門(mén)分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現了航天企業(yè)的創(chuàng )新化管理，在此基礎上，還將自主經(jīng)營(yíng)權與業(yè)務(wù)管理權進(jìn)行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實(shí)現了大發(fā)展、大轉變。在傳統的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現發(fā)展的，但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著(zhù)新三位一體的管理模式轉變，主要變革的內容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節，品牌形象的提升不僅有助于在整個(gè)行業(yè)間樹(shù)立起積極的形象，還有助于在國家的發(fā)展中樹(shù)立起榜樣，企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開(kāi)展的契機，所以說(shuō)企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業(yè)具有更加深刻的認知。
2、我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新之路
在我國的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因為這一行業(yè)關(guān)系到國家的未來(lái)發(fā)展與整體實(shí)力的提升，我國的經(jīng)濟發(fā)展正在朝著(zhù)技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉變，未來(lái)的社會(huì )必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會(huì )，是信息化的社會(huì )，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開(kāi)展財務(wù)務(wù)管理的創(chuàng )新之路，因為財務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節，企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng )新，才能實(shí)現未來(lái)發(fā)展的'目標。剛柔并濟是財務(wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過(guò)程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點(diǎn)可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，航空工業(yè)具有系統復雜、工程量大，并且專(zhuān)業(yè)性要求高的特點(diǎn)，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng )造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長(cháng)的過(guò)程中，在這之中會(huì )經(jīng)歷多次失敗，并且也會(huì )面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰才能實(shí)現成功，才能獲得更大的價(jià)值，這就要求財務(wù)管理實(shí)現剛柔并濟的發(fā)展目標，將研發(fā)過(guò)程中的不確定因素進(jìn)行有效的預防，針對投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入，將風(fēng)險降到最低，這樣財務(wù)管理才會(huì )在企業(yè)的發(fā)展中穩定下來(lái)，實(shí)現更加有序的管理，剛柔并濟中，柔主要是針對環(huán)境的變化而言的，無(wú)論是外部的環(huán)境還是內部的環(huán)境，都要做到快速而又準確的進(jìn)行決定，對于不確定性的因素可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理，長(cháng)久的發(fā)展航空工業(yè)。
剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規為基本前提的，所有的活動(dòng)，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規的規定，只有做到將剛與柔有效的結合在一起，共同為財務(wù)管理的創(chuàng )新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實(shí)現財務(wù)管理創(chuàng )新性發(fā)展的目標，促進(jìn)航天工業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還要努力實(shí)現縱向價(jià)值鏈的發(fā)展，當前，國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇，同時(shí)也是一項挑戰，只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇，才能令財務(wù)管理朝著(zhù)創(chuàng )新的趨勢變化著(zhù)。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應以及競爭等各個(gè)環(huán)節形成鏈條式的發(fā)展，并且以現代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統的管理方式對企業(yè)進(jìn)行約束。在過(guò)去的縱向鏈條式發(fā)展的過(guò)程中，人們已經(jīng)認可了價(jià)值鏈的重要作用，并且價(jià)值鏈的實(shí)現可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，在財務(wù)活動(dòng)中的具體表現形式就是將財務(wù)戰略進(jìn)行了統一的調整，并且保證財務(wù)信息的有效性以及準確性。當價(jià)值鏈上的信息活動(dòng)在一個(gè)個(gè)信息孤島進(jìn)行時(shí)，集團總部將財務(wù)管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動(dòng)的協(xié)同性、及時(shí)性、有效性無(wú)法得到保證�；趥鹘y虛擬價(jià)值鏈的財務(wù)管理方式，虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團的財務(wù)政策、制度的執行力和控制力大大弱化，進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化，實(shí)現整個(gè)集團的信息集成。最終實(shí)現集團能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
3、結論
新經(jīng)濟條件下，創(chuàng )新是我國航空工業(yè)可持續發(fā)展戰略的動(dòng)力，財務(wù)管理創(chuàng )新是其戰略實(shí)現的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點(diǎn)地解決了我國航空工業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的難點(diǎn)問(wèn)題。對于提高我國航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展并實(shí)現其戰略目標具有重要意義。
參考文獻
[1]王宏起，武建龍.企業(yè)核心能力形成機理研究綜述[J].軟科學(xué)，2007（1）.
[2]施杉杉.江蘇航空工業(yè)企業(yè)融資模式研究[D].南京：南京航空航天大學(xué)，2009.
[3]楊喬木.遠大航空工業(yè)公司發(fā)展戰略研究[D].長(cháng)沙：湖南大學(xué)，2011.
財務(wù)管理論文 篇8
摘要：
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入開(kāi)放和發(fā)展，小微企業(yè)的規模日益擴大，在我國企業(yè)中占據了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體。但其整體狀況卻不容樂(lè )觀(guān)，而財務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節存在的問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小微企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎上對小微企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細的分析，并在分析產(chǎn)生問(wèn)題原因的基礎上提出了解決這些問(wèn)題的措施。
關(guān)鍵詞：
小微企業(yè)；對策；財務(wù)管理
目前，我國小微企業(yè)的數量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)家，成為了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的政策鼓舞下，并隨著(zhù)20xx年1月份的小企業(yè)會(huì )計準則的實(shí)施發(fā)展得越來(lái)越快了。與此同時(shí)，眾多小微企業(yè)在現階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還存在著(zhù)許多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要體現在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著(zhù)小微企業(yè)生產(chǎn)規模進(jìn)一步擴大；另一方面，小微企在財務(wù)管理方面不夠規范，對會(huì )計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟活動(dòng)的正常運行。
一、加強我國小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析
小微企業(yè)現在的規模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì )和諧穩定、鼓勵科技創(chuàng )新等方面表現尤為突出。隨著(zhù)在“國進(jìn)民退、國退民進(jìn)”的背景下，國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認可。
(一)小微企業(yè)財務(wù)管理是內部管理的中心環(huán)節
現代企業(yè)財務(wù)管理以?xún)r(jià)值為導向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標開(kāi)展，現代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過(guò)程和最終結果，因此，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和效果都離不開(kāi)財務(wù)管理，是企業(yè)內部管理的中心環(huán)節。
(二)財務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁
小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過(guò)財務(wù)會(huì )計中提供的信息反映出來(lái)，社會(huì )上各種渠道匯總的財務(wù)會(huì )計信息能為小微企業(yè)財務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟信息。同時(shí)小微企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
(三)財務(wù)管理實(shí)現企業(yè)風(fēng)險的預警
小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風(fēng)險能力弱，這樣會(huì )造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢、在管理上不規范，特別是財務(wù)管理上不規范，更會(huì )使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會(huì )受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預期目標。通過(guò)財務(wù)管理來(lái)規避將要發(fā)生的風(fēng)險。這實(shí)際上是財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預警能力是小微企業(yè)有效規避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑。
二、我國小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來(lái)源單一
目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來(lái)源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過(guò)正常的銀行、金融機構貸款形式進(jìn)行籌資，由于小微企業(yè)本身規模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構將面臨無(wú)法收回本金和利息的風(fēng)險，所以大多數微小企業(yè)很難滿(mǎn)足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現象，不顧自身的客觀(guān)條件和能力，也無(wú)視國家宏觀(guān)調控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門(mén)就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長(cháng)遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資規模應該多大？資金來(lái)源、資金結構是什么樣？建設周期多長(cháng)？市場(chǎng)需求怎樣？都沒(méi)有進(jìn)行認真的規劃和測算，對于項目的財務(wù)和風(fēng)險沒(méi)有進(jìn)行可靠預測。如果市場(chǎng)出現異動(dòng)或國家發(fā)布宏觀(guān)調控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時(shí)到賬而陷入困境，從而導致經(jīng)濟損失。
(三)缺乏風(fēng)險意識
對于一個(gè)企業(yè)，特別是小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有較強的風(fēng)險防范意識，企業(yè)就會(huì )很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現在以下幾個(gè)方面：第一，負債過(guò)多問(wèn)題。小微企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現象，小微企業(yè)如果想穩定長(cháng)期發(fā)展，那么負債經(jīng)營(yíng)是不可規避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長(cháng)投。這種現象是指的是一部分企業(yè)采取變通的`辦法，擅自做主對貸款用途進(jìn)行更改，將短期借債運用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財務(wù)內部控制制度
在小微企業(yè)財務(wù)內部管理期間，相關(guān)部門(mén)不能合理對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內部控制，無(wú)法提高小微企業(yè)的財務(wù)內部控制工作效率，甚至會(huì )出現影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問(wèn)題。一方面，在財務(wù)內部管理的時(shí)候，相關(guān)管理部門(mén)無(wú)法對會(huì )計控制工作進(jìn)行管理，難以控制各類(lèi)風(fēng)險。另一方面，小微企業(yè)財務(wù)內部控制人員不能明確權責利制度，難以提高小微企業(yè)財務(wù)控制權責利管理效率。
三、改善小微企業(yè)財務(wù)管理的途徑
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應努力提高自身，首先應從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手，規范的企業(yè)治理結構，完善的財務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現積極向上的態(tài)度。政府方面也應當不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規，加強對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場(chǎng)，建立多層次的中小金融機構，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
(二)轉變小微企業(yè)財務(wù)管理理念
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無(wú)法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門(mén)應定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導者進(jìn)行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )，并應把企業(yè)領(lǐng)導是否會(huì )理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導者真正認識到，不會(huì )理財的領(lǐng)導者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導者，不會(huì )理財的企業(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財務(wù)預警機制
企業(yè)要提高風(fēng)險意識，建立完善的財務(wù)預警機制。在建立完善的財務(wù)預警機制時(shí)，我們可以分兩步走，首先建立短期財務(wù)預警系統，短期預警的目標不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長(cháng)期財務(wù)預警系統，當出現不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時(shí)，財務(wù)指標的變化會(huì )觸發(fā)財務(wù)預警機制，使管理人員有更多時(shí)間從容處理，降低財務(wù)風(fēng)險。
(四)完善內部財務(wù)管理系統
小微企業(yè)的內部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險防范能力，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著(zhù)十分重要的作用�，F有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財務(wù)管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會(huì )計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務(wù)專(zhuān)用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內部控制規范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著(zhù)非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，更好的實(shí)現總校企業(yè)的財務(wù)管理目標。小微企業(yè)因企業(yè)規模有限，在內部控制上所承擔的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統即可，在實(shí)際工作中尋找內控效果與內控成本間的合理比例。
四、結論
綜上所述，在我國小微企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著(zhù)很多問(wèn)題，財務(wù)管理工作既具有專(zhuān)業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，在實(shí)際工作中，應防微杜漸，找準企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展.
財務(wù)管理論文 篇9
摘要：
隨著(zhù)高校多校區和規�；陌l(fā)展，高校多元化的財務(wù)環(huán)境也在挑戰著(zhù)財務(wù)管理水平。財務(wù)部門(mén)是高校的核心部門(mén)，掌握著(zhù)全校的財務(wù)信息。而財務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著(zhù)財務(wù)管理水平的高低，因此如何提升財務(wù)人員素質(zhì)，優(yōu)化財務(wù)隊伍，激發(fā)團隊成員的積極性，增強財務(wù)隊伍的戰斗力和凝聚力，這就需要高校對財務(wù)團隊建設的重視，全力構建一支高效、和諧、凝聚力高的優(yōu)秀財務(wù)團隊。
關(guān)鍵詞：高校;財務(wù)團隊;建設
一、高校財務(wù)團隊建設的重要性
隨著(zhù)近些年來(lái)我國高校規模的不斷擴大，原有教學(xué)硬件條件已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足當前的教學(xué)要求。許多高校新建了校區，各個(gè)校區也相應設置了財務(wù)人員。由于各校區間的距離通常有些遠，各校區間的財務(wù)人員呈現出分散、溝通協(xié)調不足的現象。然而，財務(wù)人員之間的配合及協(xié)作影響著(zhù)整個(gè)高校財務(wù)工作效率以及部門(mén)形象。因此，高校財務(wù)人員的凝聚力及溝通協(xié)調能力亟需提高，所以財務(wù)團隊的建設顯得越發(fā)急迫和重要。由于財務(wù)部門(mén)是高校的核心部門(mén)，掌握著(zhù)全校的財務(wù)信息，如何建立一支和諧、高效、凝聚力高、戰斗力強的財務(wù)團隊對一個(gè)高校的財務(wù)管理水平起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
二、高校財務(wù)團隊現狀
所謂財務(wù)團隊，就是財務(wù)部門(mén)的財務(wù)負責人和財務(wù)基層人員組成的財務(wù)工作組織形式，其目標是服務(wù)于高校教育事業(yè)發(fā)展，并對學(xué)校的財務(wù)狀況負責。如果把財務(wù)團隊看作是一棟大廈，那么財務(wù)人員就是大廈的基石，想要建設穩固的大廈，就必須先打牢基石。而實(shí)際工作中由于財務(wù)人員年齡結構、專(zhuān)業(yè)知識、學(xué)歷層次、能力、性格等不同，加上成員間溝通協(xié)調能力不足，以及部門(mén)缺乏對財務(wù)人員進(jìn)行系統的職業(yè)規劃，使得財務(wù)團隊中存在“當一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)。對日常工作沒(méi)有激情，而且在工作中由于不認真導致數據錯誤，或者工作不及時(shí)導致工作卡滯。然而現在財務(wù)管理內容的精細化，以及職能的多樣化，對財務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求。在嚴峻的財務(wù)壓力和復雜的財務(wù)環(huán)境中，需要團隊來(lái)支撐。但是建設一支高效團結的財務(wù)團隊，首先必須明確目前財務(wù)團隊的現狀。
1.崗位職責不清，相互推諉扯皮的`現象頻發(fā)。財務(wù)部門(mén)經(jīng)常會(huì )有一項業(yè)務(wù)涉及多個(gè)崗位的情況，相互推諉扯皮的現象便時(shí)有發(fā)生。由于崗位職責劃分不清，加上沒(méi)有明確的分工與定位，導致某些工作無(wú)人接手，不能按時(shí)完成工作。最后交給領(lǐng)導，等待領(lǐng)導最后的分配。由于推諉導致問(wèn)題不能及時(shí)解決，不僅影響了工作效率，同時(shí)也影響了部門(mén)的整體形象。
2.溝通協(xié)調能力不足。高校大多數財務(wù)人員經(jīng)常接觸數據，但往往溝通能力欠缺，這可能影響財務(wù)工作和諧氛圍。由于每個(gè)人的性格、處事方式、及生活方式存在差異，加上繁瑣的財務(wù)工作，特別是一些關(guān)鍵節點(diǎn)等，工作壓力較大。一方面財務(wù)部門(mén)內部，由于溝通不暢可能會(huì )出現聽(tīng)者誤解說(shuō)者意圖的現象，使得團隊內部人員之間的關(guān)系變得不和諧，影響其工作氛圍。還可能會(huì )出現工作目標相差甚遠的情況，影響財務(wù)工作的效果。另一方面財務(wù)人員與外部人員的溝通不暢，容易發(fā)生矛盾，導致財務(wù)工作難以順利開(kāi)展，影響其他部門(mén)對財務(wù)部門(mén)的印象，降低財務(wù)部門(mén)的整體形象。
3.財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平很難提高。在建設財務(wù)團隊的過(guò)程中，只有每個(gè)成員都隨著(zhù)財務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和理論知識水平，不斷地增強自己的學(xué)習能力，這樣的團隊才是高水平和高效的團隊。但是實(shí)際上隨著(zhù)財務(wù)管理的精細化程度越來(lái)越高，財務(wù)知識也更新較快；但是，財務(wù)人員客觀(guān)上工作繁忙、少有機會(huì )進(jìn)行系統學(xué)習新的知識；主觀(guān)上習慣于固守已有的經(jīng)驗，學(xué)習意識不強，對新知識新技能的學(xué)習不夠重視。但是業(yè)務(wù)能力的提高需要理論知識的支持。理論知識的學(xué)習大多限于書(shū)本知識的學(xué)習，或者采取自學(xué)的形式。財務(wù)人員年齡結構、學(xué)歷背景對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、理論知識接受能力也有很大影響，這樣的學(xué)習效果不佳；而任何一個(gè)財務(wù)人員的落伍可能對整個(gè)財務(wù)團隊的建設造成很大影響。
三、高校財務(wù)團隊構建的措施
1.重視內控制度，明確崗位職責。有效的內控制度在財務(wù)部門(mén)是約束財務(wù)人員行為的根本依據、是基石、是行為的標桿。在有效的內控制度框架下，財務(wù)人員的行為才有法可依、有據可循，才能為團隊的建設打下牢固的基礎。財務(wù)內控制度是財務(wù)制度的一個(gè)有機組成部分，在內控制度的框架下，制定明確的崗位職責，讓每個(gè)職員明確自己的崗位職責，清楚自己的工作任務(wù)及工作目標，減少職責不清產(chǎn)生的相互推諉現象，提升財務(wù)工作效率。同時(shí)需要財務(wù)負責人清楚每個(gè)財務(wù)人員的經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)能力、教育背景、性格、特長(cháng)等將其分配至合理的崗位，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，提升整個(gè)團隊的工作效率。只有高效的財務(wù)團隊才能提高財務(wù)部門(mén)的價(jià)值。
2.提升溝通協(xié)調能力�！皽贤ㄊ切撵`的橋梁”，團隊建設的關(guān)鍵不僅需要扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，還需要良好的協(xié)調溝通能力。這里的溝通協(xié)調，不僅是指財務(wù)部門(mén)內部的溝通協(xié)調，還同時(shí)包含財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)調�！皢瓮取笔亲卟缓寐返�，只有“兩條腿”都走好，才能保證財務(wù)部門(mén)正常的運作。高校財務(wù)工作的順利開(kāi)展，需要部門(mén)內部增強溝通交流。部門(mén)可以定期組織各種形式的交流活動(dòng)，鼓勵財務(wù)人員充分明確的表達自己的想法，同時(shí)要積極主動(dòng)的傾聽(tīng)他人的想法。與其他人意見(jiàn)不一致時(shí)，不要輕易否認其意見(jiàn)，做到求同存異，才能夠做到換位思考，才能增強溝通效果，并創(chuàng )造和諧的團隊溝通氣氛，實(shí)現團隊充分溝通。財務(wù)工作的多元化，也必然需要財務(wù)人員思維的多元化。然而，每個(gè)人都會(huì )有自己思維的“死角”，只有通過(guò)這樣的溝通，才能碰撞出思維的火花，才能發(fā)現自己思維的優(yōu)點(diǎn)和不足，才能進(jìn)一步做到揚長(cháng)避短。在交流的過(guò)程中，同時(shí)也增加了各成員的理解，增強了團隊的凝聚力。人們常說(shuō)“隔行如隔山”，財務(wù)工作的順利開(kāi)展也需要跨部門(mén)的溝通和協(xié)調能力。比如如何與報賬人員說(shuō)明報賬注意事項，如何將枯燥的財務(wù)數字信息用有效的形式傳達給需要的使用者，將專(zhuān)業(yè)化的財務(wù)術(shù)語(yǔ)用通俗易懂的語(yǔ)言表達清楚，這就考驗到財務(wù)人員的溝通能力。
財務(wù)部門(mén)可以在各個(gè)部門(mén)培訓：
兩個(gè)財務(wù)報賬人員（可以非專(zhuān)職），并定期組織跨部門(mén)的溝通交流會(huì )。通過(guò)各部門(mén)的報賬人員將本部門(mén)的意見(jiàn)或抱怨提出來(lái)，在會(huì )上大家可以暢所欲言，提出自己的問(wèn)題，并幫助解決別人的問(wèn)題。當然，也可以通過(guò)現代化的交流工具，比如校內局域網(wǎng)絡(luò )獲得其他部門(mén)對財務(wù)工作的意見(jiàn)。這樣可以讓財務(wù)部門(mén)及時(shí)發(fā)現工作中的不足并解決；同時(shí)也可以增加其他部門(mén)對財務(wù)工作的理解，讓不懂財務(wù)數據信息的非專(zhuān)業(yè)人員真正理解其中的內涵，理解財務(wù)部門(mén)工作的意義，并接納財務(wù)人員提供的決策。這樣財務(wù)部門(mén)才能獲得領(lǐng)導以及其他部門(mén)的支持，才能使財務(wù)團隊的工作更加順利。
3.加強學(xué)習，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。
3.1從觀(guān)念上認識學(xué)習的重要性。目前高校財務(wù)人員其特征是學(xué)習意識不強往往滿(mǎn)足于已有的知識和經(jīng)驗，并不積極學(xué)習新知識和新經(jīng)驗，在某種程度上限制了財務(wù)團隊的建設，降低了財務(wù)團隊的學(xué)習力。要改變這種狀況必須對財務(wù)人員進(jìn)行思想教育強調學(xué)習重要性，讓他們真正的認識到學(xué)習的重要性和緊迫性。因為財務(wù)是一個(gè)知識更新較快、需要不斷學(xué)習不斷實(shí)踐的行業(yè)，不學(xué)習就跟不上知識更新的步伐，無(wú)法滿(mǎn)足財務(wù)工作的要求，所以要建設一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)團隊就要努力提升財務(wù)人員的學(xué)習意識，讓財務(wù)人員自覺(jué)認真的學(xué)習新知識。
3.2學(xué)習形式多樣化。隨著(zhù)高校財務(wù)環(huán)境的復雜化，以及財務(wù)制度及法律法規的不斷完善，加上信息化水平的廣泛普及，高校財務(wù)的信息化要求也越來(lái)越高。例如很多高校實(shí)行了網(wǎng)上預約報賬，隨著(zhù)這種方式的改變，對財務(wù)人員也有了更高的要求，所以高校財務(wù)人員也需要與時(shí)俱進(jìn)的提升自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)素養。但是在實(shí)際工種中高校財務(wù)人員學(xué)習意識不強，工作量大，很難有大塊的時(shí)間集中系統的學(xué)習相關(guān)理論知識。
但是實(shí)際工作中可以采用多種學(xué)習方式：一方面鼓勵財務(wù)人員積極參加職稱(chēng)考試，提高職稱(chēng)水平與理論知識；還可以定期召開(kāi)分享會(huì )，讓有經(jīng)驗的員工分享工作中好的工作方法或方式，讓優(yōu)秀的工作經(jīng)驗得以傳承；例如讓有EXCEL特長(cháng)的員工講解EXCEL在財務(wù)中的實(shí)際運用，讓其他員工熟練掌握EXCEL的運用，減輕其工作量，提高團隊工作效率。部門(mén)還可以讓員工在一定時(shí)間內學(xué)習規定的內容，定期組織測試考核，對優(yōu)秀的員工給以一定的獎勵；部門(mén)制定計劃分批組織員工外出參加培訓學(xué)習，讓員工接觸不同的工作環(huán)境，學(xué)習不同的理念，激發(fā)員工學(xué)習的積極性。只有一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)習性財務(wù)團隊，才能不斷提升團隊價(jià)值。另一方面也要加大廉政教育和職業(yè)道德教育，提高他們的風(fēng)險防范意識和能力。隨著(zhù)高校不斷地發(fā)展、規模不斷地擴大，高校財務(wù)部門(mén)的工作內容、知識、工具、環(huán)境等都在不斷地變化。財務(wù)部門(mén)也必須與時(shí)俱進(jìn)的提升自己，才能不斷地適應新的環(huán)境。但是財務(wù)工作的穩健運行需要一支穩健、高效的財務(wù)團隊，需要每個(gè)財務(wù)人員的支持。財務(wù)團隊的建設需要漫長(cháng)的積累和不斷地調整與修正，并非一朝一夕之功，這是一項長(cháng)期而持續的工作。只有一個(gè)富有凝聚力和高效執行力的財務(wù)團隊，每個(gè)財務(wù)人員才能發(fā)揮其工作積極性、主人翁精神和創(chuàng )造力，才能更好更高效的為廣大高校師生服務(wù)，實(shí)現團隊與個(gè)體的價(jià)值。
參考文獻：
[1]周永明：淺析如何打造積極高效的財務(wù)團隊[J]。經(jīng)管空間，2016(8)。
[2]方立婷：關(guān)于企業(yè)財務(wù)內控存在的問(wèn)題分析與對策探討[J]。時(shí)代金融，2016(12)。
[3]王永珍：關(guān)于財務(wù)管理團隊建設的若干問(wèn)題[J]財經(jīng)界，2016(23)。
[4]董娟：財務(wù)團隊建設之我見(jiàn)[J].經(jīng)濟師，2014(8)。
【財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
財務(wù)管理目標論文08-11
財務(wù)管理領(lǐng)域論文01-12
財務(wù)管理論文11-03
企業(yè)財務(wù)管理研究論文08-04
財務(wù)管理論文15篇11-22
企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題研究論文02-02
財務(wù)管理論文14篇07-10
財務(wù)管理論文的開(kāi)題報告09-25