財務(wù)管理論文15篇

　　無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。相信寫(xiě)論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編為大家收集的財務(wù)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務(wù)管理論文1

　　摘要：在改革開(kāi)放和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷推動(dòng)下，社會(huì )主義建設事業(yè)不斷取得新的進(jìn)步。事業(yè)單位作為我國的一個(gè)重要組成部門(mén)，它承擔著(zhù)國家的科學(xué)、文化以及教育等組織活動(dòng)，在我國社會(huì )主義建設中具有重要的作用。國家對事業(yè)單位基本建設項目的投資力度不斷加大。管好、用好基本建設資金對于事業(yè)單位建設非常重要。但是目前我國的事業(yè)單位基礎建設財務(wù)管理依然存在著(zhù)不少問(wèn)題。相應的對策：加強業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓；加強組織領(lǐng)導；提高管理人員素質(zhì)；健全管理制度；制定考核獎懲制度。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；對策

　　一、事業(yè)單位基本建設的財務(wù)管理

　　事業(yè)單位的財務(wù)管理是指按照我國相關(guān)的政策、方針以及財務(wù)制度等的規定，對事業(yè)單位的資金進(jìn)行合理的籌劃、分配和使用，加強事業(yè)單位的財務(wù)管理，關(guān)系到我國事業(yè)單位各項經(jīng)濟管理的順利進(jìn)行，對財務(wù)進(jìn)行嚴格的監督和控制，能夠有效地保證市場(chǎng)經(jīng)濟的正常運行。

　　各級財政部門(mén)是主管基本建設財務(wù)的職能部門(mén)，對基本建設的財務(wù)活動(dòng)實(shí)施財政財務(wù)管理和監督�；�本建設財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執行國家有關(guān)法律、行政法規、方針政策，依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設資金，做好基本建設資金的預算編制、執行、控制、監督和考核工作，嚴格控制建設成本，減少資金損失和浪費。建設單位要做好基本建設財務(wù)管理的基礎工作，按規定設置獨立的財務(wù)管理機構或指定專(zhuān)人負責基本建設工作；嚴格按照批準的概預算建設內容，做好賬務(wù)設置和賬務(wù)管理，建立健全內部財務(wù)管理制度；對基本建設活動(dòng)中的材料、設備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時(shí)做好原始記錄；及時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行財產(chǎn)物資清查；按規定向財政部門(mén)報送基建財務(wù)報表。

　　二、事業(yè)單位基本建設的財務(wù)管理現狀以及不足

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理人員對基本建設的參與不夠

　　事業(yè)單位財務(wù)管理人員僅限于對基本建設的日常會(huì )計核算，在基本建設的可行性研究、報批立項、項目預算、項目建造等階段參與度不夠或根本不曾參與。容易造成財務(wù)管理人員不能按照實(shí)際情況對基本建設進(jìn)行財務(wù)分析和預算，不能夠實(shí)時(shí)根據基本建設項目的進(jìn)度來(lái)調整相應的財務(wù)管理對策。一些單位對大量的支出缺乏考證，出現違反規定標準列支有關(guān)費用現象。

　�。ǘ�）建設項目管理狀況差

　　主要表現在：一是不嚴格履行政府采購程序，有的建設項目未經(jīng)過(guò)招標、投標、評標、開(kāi)標和中標程序就進(jìn)行施工。有的招標代理機構不具備相應資質(zhì)，根本不符合招標條件。二是疏于合同管理。很多建設單位施工合同未經(jīng)過(guò)法人代表審簽而僅由基建部門(mén)負責人簽字，未對施工合同進(jìn)行逐項審查落實(shí)，也就難以使工程造價(jià)合同得以有效確認和控制。很多行政事業(yè)單位財務(wù)人員在支付工程款項時(shí)，未嚴格審核賬務(wù)中發(fā)票及所附合同是否規范、是否經(jīng)過(guò)財政部門(mén)政府采購審批或備案。有的財務(wù)人員只要看到支出憑證上有單位領(lǐng)導簽字便草草付款。有些基本建設項目在預算時(shí)沒(méi)有經(jīng)過(guò)調查研究，預算金額與實(shí)際差距較大，預算執行難度加大，要么預算過(guò)大，實(shí)際支出偏��；要么預算過(guò)小，實(shí)際支出偏大。對某些建設內容進(jìn)行調整或增加時(shí)，應當對追加的建設項目?jì)热葸M(jìn)行招標，但實(shí)際中往往采用合同變更的方式進(jìn)行，合同變更比較隨意。造成事業(yè)單位建設成本增加，形成損失及浪費。工程質(zhì)量、工期及后期維修均無(wú)保障。

　�。ㄈ�）工作人員的綜合能力較低

　　在事業(yè)單位的財務(wù)管理中，工作人員的綜合能力較低，并沒(méi)有真正達到財務(wù)管理的各項工作標準，其對財務(wù)管理的重要性認識不到位，職業(yè)素質(zhì)不高，思想觀(guān)念比較陳舊，缺乏嚴格的財務(wù)管理知識理論和業(yè)務(wù)培訓。沒(méi)有在工作中進(jìn)行全面的會(huì )計知識的深入學(xué)習，一些薄弱的環(huán)節沒(méi)有補足，單位對于財務(wù)管理部門(mén)的工作人員的會(huì )計證考核也只是存在于表面的形式上，沒(méi)有進(jìn)行嚴格的考核、審查，導致工作人員普遍的職業(yè)知識素養下降，職業(yè)水平降低。此外，還存在著(zhù)一些財務(wù)管理的問(wèn)題，諸如資金使用效率不高，預算執行過(guò)于孤立、規范性不高等。另一方面，由于行政事業(yè)單位高素質(zhì)、高層次的會(huì )計人員嚴重缺乏。受單位編制等因素限制，行政事業(yè)單位人手少，具備會(huì )計專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人更是少之又少，很多沒(méi)有受過(guò)會(huì )計專(zhuān)業(yè)培訓和教育的人長(cháng)期從事著(zhù)會(huì )計崗位工作，這部分會(huì )計人員對行政事業(yè)單位公用經(jīng)費的收支情況核算可能比較熟悉，但對基建會(huì )計核算內容及會(huì )計科目的應用就不敢恭維了。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)制度不健全

　　首先，隨意列支建設單位管理費。由于基建項目投資金額大，使得有些事業(yè)單位將基建賬務(wù)當成了三公經(jīng)費的小金庫，隨意頒發(fā)獎金、補貼。其次，項目竣工后，很多事業(yè)單位承建的基建項目在竣工驗收后，人員就解散撤離了，工程結算審查沒(méi)有專(zhuān)人負責，竣工財務(wù)決算遲遲不能編制，但是管理費用卻一直列支。最后，事業(yè)單位經(jīng)費賬務(wù)由財政部門(mén)會(huì )計核算中心進(jìn)行集中核算，基本建設財務(wù)由單位設立專(zhuān)戶(hù)自行核算�；�建賬均未并入會(huì )計大帳反映。

　　三、完善基本建設財務(wù)管理的建議

　�。ㄒ唬┘訌娛聵I(yè)單位財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓

　　參與工程竣工驗收等方面的知識，充分參與事業(yè)單位基本建設項目的全過(guò)程。要完善事業(yè)單位基本建設的成本控制理念，并在實(shí)際工作中加以貫徹實(shí)施。合理、合法地用好并管好事業(yè)單位基本建設資金，提高經(jīng)濟效益，服務(wù)于現代社會(huì )發(fā)展。

　�。ǘ�）加強基本建設項目竣工決算的組織領(lǐng)導

　　建設單位要組織專(zhuān)門(mén)人員，積極聯(lián)系設計、施工、監理各方，根據項目的可行性報告、初步設計、概算調整及批準文件、招投標文件（書(shū)）、項目預算、工程決算等重要資料，做好竣工財務(wù)決算編制工作，真實(shí)反映整個(gè)基本建設項目財產(chǎn)物資清理及債權債務(wù)的清償情況、基建結余資金的分配情況等。建設單位要認真分析決算與概算的差異及原因。這里，要注意的是，在竣工財務(wù)決算未經(jīng)批復之前，原機構不得撤銷(xiāo)，項目負責人及財務(wù)主管人員不得調離。 （三）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　基建財務(wù)管理涉及面廣、內容復雜、專(zhuān)業(yè)性強，需要一支業(yè)務(wù)精湛、綜合素質(zhì)高的財務(wù)人員構建財務(wù)管理核心，因此，基建財務(wù)管理人員不僅要熟練掌握基本建設會(huì )計制度、基本建設財務(wù)管理制度，還應當認真學(xué)習招投標法、合同法、建筑法等相關(guān)法律法規，為會(huì )計核算和財務(wù)管理奠定堅實(shí)的基礎。同時(shí)基建財務(wù)管理人員應加強工程管理知識學(xué)習，大力培養財務(wù)與造價(jià)復合型人才。

　�。ㄋ模┙�立健全并落實(shí)基建財務(wù)管理制度

　　行政事業(yè)單位要根據相關(guān)法律法規和單位實(shí)際情況建立適合本單位的基建財務(wù)管理制度，使基建財務(wù)管理工作有章可循、照章辦事。嚴格按照基本建設單位預算管理制度執行會(huì )計預算，嚴禁超預算支出；明確計量支付制度規定，掌握基本建設資金的撥付情況，對工程款的支付進(jìn)行嚴格把關(guān)；正確處理工程結余資金，結余資金按照基本建設財務(wù)管理的規定使用；按要求積極辦理工程竣工財務(wù)決算，建立規范化、制度化的決算審計及決算批復程序。嚴格管理建設單位管理費的使用。建議將事業(yè)單位基建財務(wù)建設單位會(huì )計制度及補充規定、基本建設財務(wù)管理費用使用情況進(jìn)行公示，加大監督檢查力度。同時(shí)業(yè)務(wù)招待費建議按照項目的復雜程度和建設期限設定標準。管理費用的使用，可以采取建設單位在向財政部門(mén)申請用款計劃時(shí)，將工程款和管理費用分別下達預算指標，分年度據實(shí)列支，一旦出現超標準列支現象，馬上進(jìn)行整改。

　�。ㄎ澹┲贫ㄊ聵I(yè)單位基本建設項目考核獎懲制度

　　要制定事業(yè)單位基本建設的考核制度，工作分工完成后，各責任人對工作負責。加強人員責任感，制定相關(guān)的獎罰制度。把好工程建設項目每一關(guān)，不僅僅局限于財務(wù)，還包括工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。各級審計、財政部門(mén)應切實(shí)履行職責，加強對建設單位基建項目的跟蹤檢查，防患于未然。對沒(méi)有嚴格執行基本建設財務(wù)制度，或違反基本建設財務(wù)制度的行為，各級主管部門(mén)和財政部門(mén)可通過(guò)口頭警告限期糾正、通報批評、停止撥款、撤銷(xiāo)項目和對直接責任人進(jìn)行行政處分等手段進(jìn)行處罰。

　　四、結語(yǔ)

　　總之，提高行政事業(yè)單位的基建財務(wù)管理水平，對基建工程的持續協(xié)調發(fā)展和國民經(jīng)濟的穩健發(fā)展具有重要意義，事業(yè)單位必須重視基建財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)、加強基本建設項目竣工決算的組織領(lǐng)導、建立健全并落實(shí)財務(wù)管理制度，提高單位的核心競爭力。

財務(wù)管理論文2

　　1新形勢下的高校后勤財務(wù)管理模式發(fā)展趨勢

　　1.1分散核算獨立模式

　　隨著(zhù)教育事業(yè)的發(fā)展，高校規模不斷擴大，所涉及的業(yè)務(wù)也越來(lái)也繁雜，致使一些實(shí)力較強的高校在后勤財務(wù)管理上，通常采取相互獨立、分散核算的管理模式，自行設置財務(wù)機構與配置財務(wù)管理人員，以實(shí)現對校內不同部門(mén)財務(wù)的有效管理。然而，這種財務(wù)管理模式雖然能為高校提供更細致的服務(wù)，但不利于后勤集團對其管轄范圍內各中心財務(wù)的綜合管理與監控，難以實(shí)現資源的集中調配，在一定程度上造成了資源的浪費。

　　1.2集中與分散核算相結合模式

　　在高校后勤財務(wù)管理上，也有部分采用分散與集中有機結合的管理模式，主要是將財務(wù)管理內容劃分為兩大部分，由中心內部在所屬集團財務(wù)部監督下，完成一部分的核算任務(wù)，另外一部分則直接由集團內部完成核算。這種后勤財務(wù)管理模式對會(huì )計基礎工作存在一定要求，不僅要求會(huì )計人員具備極高的專(zhuān)業(yè)水平，能高效開(kāi)展各項會(huì )計工作，還要求財務(wù)人員能有效把控各中心經(jīng)營(yíng)流程。因而，會(huì )計基礎工作水平不高的后勤集團，無(wú)法在核算上有效使用這一模式。

　　1.3統一核算、授權審批模式

　　在高校內，統一核算、授權審批的后勤財務(wù)管理模式也應用較多。這種財務(wù)管理模式主要是將資金核算、財務(wù)管理、人員配置等中心各實(shí)體有效整合，采取集中管理的行為。并且，隨著(zhù)其模式應用的不斷成熟，已逐漸成為后勤財務(wù)管理社會(huì )化改革初始階段的有效管理模式，獲得高校的廣泛認可。

　　2高校后勤財務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題

　　2.1缺乏統一、完善的財務(wù)管理制度

　　現階段，在國內高校后勤財務(wù)管理上，普遍存在管理制度不統一、管理內容片面的問(wèn)題。一方面，相關(guān)教育主管部門(mén)所頒發(fā)的統一各大高校后勤財務(wù)管理制度的要求，未能真正落實(shí)到高校的后勤財務(wù)管理中去。并且，在高校后勤財務(wù)管理上，還未制定具備較強法律效應的規章制度，致使高校后勤財務(wù)處理上缺乏相關(guān)依據，管理的隨意性較大。同時(shí)，由于缺乏統一的后勤財務(wù)管理制度，造成高校后勤財務(wù)管理模式與標準的千差萬(wàn)別，不同高校之間的后勤財務(wù)信息難以進(jìn)行科學(xué)的對比，在很大程度上增加了教育主管部門(mén)對高校后勤財務(wù)的管理難度，在缺乏可靠依據的情況下，無(wú)法有效開(kāi)展對后勤財務(wù)的實(shí)時(shí)監管。另一方面，高校自身所制定的后勤財務(wù)管理統一規范沒(méi)有得到具體貫徹，各個(gè)后勤單位在財務(wù)管理上，仍舊各行其是，不規范操作及違法亂紀現象發(fā)生較為頻繁，在一定程度上造成高校的財產(chǎn)損失。

　　2.2高校后勤財務(wù)管理現狀復雜多變

　　高校后勤單位較多，財務(wù)管理的范圍也非常廣，既包含對保障性業(yè)務(wù)，如通信、水電、校園衛生、校園綠化業(yè)務(wù)等的管理，也包含對盈利性業(yè)務(wù)，如攤點(diǎn)、餐飲、商鋪、工程等管理。其中，由于服務(wù)性質(zhì)及內容的不同，致使其業(yè)務(wù)活動(dòng)及財務(wù)收支上存在較大的差異性，相應采取的財務(wù)管理策略也會(huì )有所區別。一部分服務(wù)仍舊依賴(lài)于學(xué)校教育經(jīng)費撥款來(lái)維持其正常運行，另一部分服務(wù)則能否自負盈虧，需要進(jìn)行獨立核算。在此情況下，許多高校為了協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的責任、權力及利益關(guān)系，滿(mǎn)足后勤財務(wù)管理需求，采取分區域管理模式，并根據不同業(yè)務(wù)特征，設置不同的后勤財務(wù)管理部門(mén)，配置一定數額財務(wù)管理人員，這些部門(mén)及人員僅負責所在區域的財務(wù)管理事項，相互之間的交流較少，使得高校的后勤財務(wù)管理處于分散狀態(tài)，難以進(jìn)行統一協(xié)調管理。

　　2.3高校后勤財務(wù)管理意識淡薄

　　當前，許多高校在后勤財務(wù)管理方面，未能認識到其重要性。在實(shí)際管理過(guò)程中，沒(méi)有制定科學(xué)、有效的管理體制，財務(wù)管理操作程序不規范。并且，在后勤財務(wù)管理人員的配置上，沒(méi)有根據高校后勤具體情況作出調整，致使其配置人員難以充分滿(mǎn)足高校的后勤財務(wù)管理需求，高校后勤社會(huì )化改革無(wú)法真正實(shí)現校企分離、產(chǎn)權劃歸明確，最終使得高校的后勤財務(wù)社會(huì )化改革流于形式。

　　3建立與完善高校后勤財務(wù)管理模式的對策

　　3.1創(chuàng )新財務(wù)管理制度

　　新形勢下，進(jìn)行后勤社會(huì )化改革，有助于突破傳統的高校后勤財務(wù)管理包辦局面，促進(jìn)高校后勤管理現代化發(fā)展。在高校后勤財務(wù)管理過(guò)程中，秉持合理利用社會(huì )資源，服務(wù)高校教育事業(yè)的原則，不斷規范財務(wù)管理流程;結合高校管理需求，制定科學(xué)的財務(wù)核算、分配制度，以此來(lái)確保各項財務(wù)工作的有效落實(shí)，并保障財務(wù)信息的全面、準確。由于高校后勤管理目標存在雙重性質(zhì)，致使其必須在履行社會(huì )職責的基礎上，進(jìn)行服務(wù)成本及經(jīng)濟效益核算。因此，在進(jìn)行財務(wù)管理之前，后勤必須加強與高校會(huì )計部門(mén)溝通，確保后勤財務(wù)管理模式能有效銜接高校的會(huì )計制度及相關(guān)工作。

　　3.2加強成本核算，推進(jìn)高校服務(wù)的社會(huì )化

　　在高校后勤財務(wù)管理中，資金與成本是極為關(guān)鍵的兩個(gè)部分，為財務(wù)管理的重點(diǎn)。后勤在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須確保財務(wù)管理服務(wù)的高質(zhì)高量。在當前后勤社會(huì )化發(fā)展趨勢下，后勤集團中通常涵蓋了多個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，因而在其經(jīng)營(yíng)上存在較為明顯的多樣性，這在一定程度上增加了財務(wù)核算的難度，核算內容與核算對象變得復雜化。為此，在高校后勤財務(wù)管理上，可采用統一核算、授權審批的模式，通過(guò)集中管理與統一調度，讓后勤集團的資金優(yōu)勢得到最大發(fā)揮，以此來(lái)節省使用成本，提高投資效益，并實(shí)現財務(wù)信息資源的合理共享。此外，在大份額實(shí)物資產(chǎn)管理上，為節約成本，并避免出現資產(chǎn)流失狀況，后勤集團應加強對設備采購、生產(chǎn)資料等各方面的管理，掌握其實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，保證其財務(wù)運行的健康、有效。

　　3.3轉變觀(guān)念，強化服務(wù)意識

　　高校在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，對后勤服務(wù)的需求也越來(lái)越大，這就決定了后勤服務(wù)的巨大市場(chǎng)潛力。而隨著(zhù)高校后勤的社會(huì )化改革，后勤市場(chǎng)的開(kāi)放，不可避免會(huì )引發(fā)各個(gè)后勤集團之間的激烈競爭。在此情況下，后勤集團必須強化服務(wù)意識，認識到后勤服務(wù)質(zhì)量對集團發(fā)展的重要性，在高校后勤財務(wù)管理中，既要重視經(jīng)濟效益，也不能忽視社會(huì )效益。而高�？山Y合自身管理服務(wù)需求，構建科學(xué)的財務(wù)管理與指標體系，將后勤實(shí)體經(jīng)營(yíng)能力、服務(wù)水平、社會(huì )責任履行程度等納入指標體系內，以確保所選后勤實(shí)體能有效勝任高校后勤財務(wù)管理工作。

　　3.4完善財務(wù)監控體系

　　對于高校后勤財務(wù)管理上存在的監管不嚴問(wèn)題，應進(jìn)行全面分析，制定完善的監控制度，并加大制定的執行力度。通過(guò)采取有效措施，讓高校領(lǐng)導認識到后勤財務(wù)管理的重要性，進(jìn)而獲得校領(lǐng)導的認可與工作上的支持。同時(shí)，建立責任會(huì )計體系，認真落實(shí)對財務(wù)報表、項目資金、后勤負責人等各方面的審計工作，掌握后勤運行的實(shí)時(shí)狀況，及時(shí)察覺(jué)運營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并采取相應的解決措施，以確保后勤服務(wù)的高質(zhì)量。

　　3.5提高財務(wù)人員整體水平

　　提高財務(wù)人員的整體水平，在鞏固財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力的基礎上，提升人員的經(jīng)濟活動(dòng)分析、預測能力，能結合會(huì )計信息，有效分析后勤集團的各項經(jīng)濟活動(dòng)，并作出科學(xué)的決策。在財務(wù)隊伍建設過(guò)程中，結合高校發(fā)展要求，做好長(cháng)期規劃，切實(shí)提升高校后勤財務(wù)管理的整體水平。財務(wù)人員自身也要與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)學(xué)習新的知識，熟練新技術(shù)，讓自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，以更好地適應新形勢下的高校后勤財務(wù)管理要求。

財務(wù)管理論文3

　　摘要：醫院財務(wù)管理作為醫院平穩運行的重要組成部分之一，受到的關(guān)注不斷在上升。我國自進(jìn)行改革開(kāi)放以來(lái)，就不斷致力于建立健全完備的醫療制度體系來(lái)保障人民生活，所以醫療體制也在不斷進(jìn)行著(zhù)改革和發(fā)展。而在這個(gè)發(fā)展過(guò)程當中，就要時(shí)刻注意著(zhù)醫院財務(wù)的相關(guān)管理，力爭讓醫療發(fā)展具有整體性。據此，對醫院財務(wù)管理的情況進(jìn)行分析，并對其中存在的問(wèn)題提出解決的對策。

　　關(guān)鍵詞：醫院財務(wù)管理；問(wèn)題；解決對策

　　１醫院財務(wù)管理概念

　　醫院財務(wù)管理指的就是對醫院運行資金進(jìn)行的管理，對醫院資金在分配、籌集等各種方面的運用進(jìn)行計劃和監督，是能夠保證醫院正常平穩運行的重要保障。我國對醫療基礎設施給予重大的關(guān)注，我國的醫療衛生事業(yè)也因此得到了極大的發(fā)展，在醫療制度改革不斷發(fā)展的情況之下，為了適應新的經(jīng)濟形勢，醫院各方面都要進(jìn)行合理的改變。醫院財務(wù)管理作為醫院的重要組成部分，所需要進(jìn)行的改變發(fā)展更是迫在眉睫。

　　２醫院財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。玻�１相關(guān)部門(mén)缺乏財務(wù)管理意識，財務(wù)工作人員素質(zhì)不高

　　財務(wù)管理作為一個(gè)重要的方面，但是在一些醫院卻沒(méi)有得到應有的重視，而且醫院相關(guān)管理人員的財務(wù)意識不夠完備，因此醫院的財務(wù)管理體系所具有的作用沒(méi)有被發(fā)揮出來(lái)，以至于醫院財務(wù)管理工作僅僅只是停留在表面之上，而不能夠達到真正有效的工作效果，也不利于問(wèn)題的發(fā)現和解決，對醫院財務(wù)管理的改革具有阻礙作用。雖然醫院在人才引進(jìn)的方面做出了較大的改變，但是在財務(wù)管理的部門(mén)所引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)人才卻是相對較少的，許多的財務(wù)工作人員的素質(zhì)不高，而且也不具備財務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識，所以這方面也是主要問(wèn)題。

　�。玻�２醫院在一些設施建設投資上太過(guò)盲目，對投資項目的價(jià)值不夠重視

　　醫院進(jìn)行醫療設施的采購以及醫院房屋建設中，不能夠對醫院資金進(jìn)行合理科學(xué)的分配，而且在投資之前也沒(méi)能夠對投資收益和價(jià)值等做出計劃判斷，導致了一定的盲目性，對醫院資金的合理利用率不夠高，使得一些資金被浪費。

　�。玻�３預算編制不科學(xué)，人員執行力度不夠強

　　醫院財務(wù)進(jìn)行預算管理是財務(wù)管理中的重要部分，醫院進(jìn)行財務(wù)預算，是以醫院的工作任務(wù)與發(fā)展計劃作為基礎，對各個(gè)方方面面的資金支出進(jìn)行預算安排，以達到合理利用醫院資金、促進(jìn)醫院有效運轉的目的。但是有些醫院卻對財務(wù)預算并不重視，編制不科學(xué)，而且人員對于預算編制的執行力度不夠強，在執行過(guò)程中沒(méi)有和其他有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以至于預算管理工作得不到徹底的執行。

　�。玻�４醫院財務(wù)管理制度不夠完善

　　如今醫院普遍實(shí)行的財務(wù)管理制度都是較長(cháng)時(shí)期以前所制定的，到現在仍是沒(méi)有改變。但是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，需求的變化，醫院財務(wù)管理制度需要做出符合時(shí)代潮流的改進(jìn)發(fā)展。如今大多數醫院所運行的財務(wù)管理制度中的條規條例不夠完備，在現實(shí)中也無(wú)法得到運用。而且對于一些職責也要界定分明，防止出現內部人員互相推諉的現象，對醫院財務(wù)管理的整體發(fā)展也不利。

　　３加強醫院財務(wù)管理的對策

　�。常�１強化醫院財務(wù)管理中的監督體制

　　醫院要加強財務(wù)管理的話(huà)，就要注重對內部監督機制進(jìn)行完善，力爭建立一個(gè)健全的醫院財務(wù)管理監督體系，這樣一來(lái)，醫院的各個(gè)不同的部門(mén)、肩負不同職責的人員之間相互監督制約，提高醫院財務(wù)管理的效率，能夠促進(jìn)醫院的可持續發(fā)展，也能夠提高醫院的競爭力。

　�。常�２改進(jìn)并完善醫院財務(wù)管理制度

　　具有合理科學(xué)的醫院財務(wù)管理制度是能夠流暢進(jìn)行醫院財務(wù)管理的重要前提，改進(jìn)完善了醫院財務(wù)管理制度，相關(guān)部門(mén)和工作人員才會(huì )依照制度中所設定的方面進(jìn)行工作，提高醫院資金的利用率，還能夠使得醫院經(jīng)濟與社會(huì )利益雙豐收，對醫院的整體發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

　�。常�３提高財務(wù)工作人員的總體素質(zhì)

　　醫院財務(wù)管理部門(mén)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高是其主要問(wèn)題之一，加強醫院財務(wù)管理就不能夠無(wú)視相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養。醫院應該采取相應的措施來(lái)提高財務(wù)管理工作人員的總體綜合素質(zhì)，加強財務(wù)人員的財務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，并且要增強財務(wù)工作人員的法制意識，以達到有效遏制財務(wù)人員的“監守自盜”現象的產(chǎn)生，也能夠防范財務(wù)管理過(guò)程中財務(wù)風(fēng)險的出現。

　�。常�４對醫院財務(wù)管理進(jìn)行合理的分析評價(jià)

　　在醫院財務(wù)管理過(guò)程中對其工作進(jìn)行分析，能夠充分了解工作中的各個(gè)部分和細節，而進(jìn)行評價(jià)，就能夠使得工作中的優(yōu)缺點(diǎn)被了解，從而財務(wù)管理相關(guān)部門(mén)才能對此進(jìn)行相應的改進(jìn)，為財務(wù)工作人員提供信心，最終達到提高工作效率，促進(jìn)醫院發(fā)展的最終目的。

　　４總結

　　當今醫療方面的改革不斷深入發(fā)展，醫院財務(wù)管理作為醫院運行中至關(guān)重要的一部分，就必須對其自身存在的不足進(jìn)行剖析，從而能夠就相關(guān)的問(wèn)題作為基礎進(jìn)行改進(jìn)和完善。本文根據醫院財務(wù)管理中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，認為醫院財務(wù)管理隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展必然需要完善和健全，希望本文中所提出的對策能夠對加強我國醫院財務(wù)管理提供推動(dòng)力。

　　參考文獻

　　[１]李全民．試析加強醫院財務(wù)管理適應市場(chǎng)經(jīng)濟[J]．現代國企研究，２０１５，（１４）．

　　[２]張妮娜．信息化條件下醫院財務(wù)內部控制初探[J]．中國市場(chǎng)，２０１５，（５０）．

財務(wù)管理論文4

　　一、石化企業(yè)實(shí)施會(huì )計及財務(wù)核算流程再造存在的問(wèn)題與障礙

　　(一)理財觀(guān)念淡薄

　　在石化企業(yè)，一些經(jīng)營(yíng)者對財務(wù)管理的認識還停留在“一般會(huì )計原理”的認識，錯誤地認為財務(wù)不過(guò)是記記賬和報銷(xiāo)報銷(xiāo)單據，完全忽視了會(huì )計財務(wù)管理的決策職能，導致企業(yè)普遍缺乏對財務(wù)管理的重要性基本的認識，即便在事關(guān)重大的投資決策中，也往往憑領(lǐng)導經(jīng)驗甚至是一時(shí)沖動(dòng)進(jìn)行決策。財務(wù)制度不健全、不規范、不科學(xué)，甚至存在較大漏洞。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理職能單一

　　傳統財務(wù)的內容和方式都比較簡(jiǎn)單、落后，不能適應瞬息萬(wàn)變的國內、國際市場(chǎng)要求�，F代企業(yè)管理要求，企業(yè)的財務(wù)部門(mén)不僅具有資本融通、投資決策、成本控制等職能，而且還要在質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理和供應鏈管理中發(fā)揮重要作用。

　　(三)專(zhuān)業(yè)知識和能力不足

　　世界經(jīng)濟一體化要求石化企業(yè)必須與國際經(jīng)濟接軌，學(xué)習借鑒發(fā)達國家先進(jìn)的財務(wù)管理思想和方法，這也是時(shí)代發(fā)展的必然要求。然而，一些財會(huì )人員卻不思進(jìn)取，滿(mǎn)足于現狀，習慣于“一把算盤(pán)一本帳”面對如此迅速的電子化進(jìn)程，包括很多領(lǐng)導、很多財會(huì )人員盡管感到茫然，疲于應付，但對現代財務(wù)管理新理念、新方式、新程序仍不主動(dòng)學(xué)習和接受，致使石化企業(yè)會(huì )計及財務(wù)核算流程的再造難以順利實(shí)施。

　　(四)傳統財務(wù)會(huì )計流程不能滿(mǎn)足管理需要

　　在組織的日常工作運營(yíng)中，傳統財務(wù)會(huì )計流程導致會(huì )計信息系統與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統的相對獨立，已無(wú)法使“大會(huì )計信息系統”的思想延伸到企業(yè)業(yè)務(wù)流轉的全過(guò)程，會(huì )計信息不能滿(mǎn)足管理的需要。盡管擁有冗余的人員配置，但財務(wù)部門(mén)不能準確、及時(shí)地提供管理信息，錯誤的票據處理，不能正確及時(shí)地按照合同規定的付款條件與付款日期進(jìn)行支付；對顧客投訴的處理方式以及對企業(yè)內員工費用報銷(xiāo)的耽擱時(shí)有發(fā)生。推行變革、實(shí)施財務(wù)業(yè)務(wù)流程再造勢在必行。

　　二、關(guān)于石化企業(yè)實(shí)施會(huì )計及財務(wù)核算流程再造方式與途徑的建議

　　(一)建立科學(xué)完善的預算規劃體系

　　石化企業(yè)會(huì )計及財務(wù)核算流程的再造方式，應充分考慮石化公司新?tīng)I銷(xiāo)體制的要求，在會(huì )計集中核算的基礎上，企業(yè)通過(guò)價(jià)值形式，制定責任目標、責任評估和編制責任執行報告等方法，在資金的管理上實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”的資金集中管理模式，并通過(guò)建立專(zhuān)職的財務(wù)稽核隊伍，規避風(fēng)險，利用信息反饋來(lái)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，建立相應的獎懲機制，確保石化公司各項財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　(二)集中會(huì )計核算方式

　　一是輔助核算賬套的設置。各石化企業(yè)應建立一套自身的財務(wù)信息系統，比如中油石化的油FMIS6.0財務(wù)信息系統，它包含了在會(huì )計科目下設置成本中心和部門(mén)核算的功能。所有損益類(lèi)科目借助此功能均設置部門(mén)核算或成本中心；根據批發(fā)、零售分開(kāi)核算的要求，在部門(mén)核算和成本中心區分批發(fā)單位和零售單位；根據加油站站內成本核算的要求，在部門(mén)核算和成本中心的“零售單位”下分別設置單個(gè)加油站，以實(shí)現單個(gè)加油站效益分析。二是財務(wù)數據的及時(shí)采集、錄入、歸集。財務(wù)人員根據各自崗位，處理財務(wù)錄入點(diǎn)所核算與管理的加油站、油庫、批發(fā)機構的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都可以通過(guò)石化本公司的財務(wù)信息系統，實(shí)現財務(wù)數據在本責任中心的數據歸集，進(jìn)而實(shí)現財務(wù)數據的逐級責任中心歸集，最終歸集到總公司一級責任中心。三是會(huì )計報表合并后由總公司出具。新賬套運行后，報表的出具流程由以前層層合并、逐級上報改為財務(wù)處統一編制，使石化公司合并報表可以直接從一級責任中心出具，而且各責任中心的報表可以一并出具。

　　(三)實(shí)施“共享服務(wù)”方式

　　這種方式的目的:一是建立一種能夠為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的財務(wù)與管理組織模式。二是緊緊圍繞企業(yè)的運作開(kāi)展計劃和分析工作。三是對非核心化的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包。四是將會(huì )計業(yè)務(wù)處理集中化。這種方式主要為企業(yè)內部組織提供服務(wù)的，是一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)，宗旨是滿(mǎn)足顧客的需要，并通過(guò)服務(wù)收費來(lái)彌補成本。此外，企業(yè)內部服務(wù)機構必須要想顧客之所想，向顧客提供及時(shí)有效，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，以便于其它服務(wù)供給者競爭。如果共享服務(wù)不能夠提供更好的服務(wù)質(zhì)量或更低的服務(wù)成本，不能滿(mǎn)足企業(yè)的要求，則企業(yè)可以通過(guò)如外包等其他的途徑獲得更高質(zhì)量、成本更低的服務(wù)。通過(guò)對企業(yè)內部重復建設的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行整合，共享服務(wù)可以提高企業(yè)的后臺服務(wù)效率、節約成本、削減開(kāi)支，是當今企業(yè)管理界的加倍推崇的方式。

財務(wù)管理論文5

　　摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中占據著(zhù)重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，大多數物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中還存在著(zhù)一些不夠規范的現象，不能滿(mǎn)足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理的內容入手，針對其中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)公司；會(huì )計核算；財務(wù)管理

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的持續、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開(kāi)展經(jīng)濟管理工作，提升自身會(huì )計核算和財務(wù)管理的整體水平。會(huì )計核算和財務(wù)管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會(huì )直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實(shí)有效的措施，加強會(huì )計核算和財務(wù)管理工作。

　　一、物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的主要內容

　　會(huì )計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內容，其中財務(wù)管理主要是以?xún)r(jià)值形式對于企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進(jìn)行核算、監督的一種手段。物業(yè)公司開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的主要內容包含如下方面：

　　一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的流動(dòng)資金進(jìn)行管理。

　　二、全面控制好

　　公司自身的資金成本。

　　三、積極開(kāi)展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會(huì )計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過(guò)程中的各項資金流動(dòng)情況[1]。

　　四、物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題物業(yè)公司積極開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題。首先，會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時(shí)期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營(yíng)管理模式較為粗放，不夠先進(jìn)，在會(huì )計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會(huì )計管理方面也存在著(zhù)不夠規范的問(wèn)題。其次，成本核算的方式較為單一。

　　現階段物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的過(guò)程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問(wèn)題，同時(shí)物業(yè)公司管理的小區數目較多，不能夠根據實(shí)際情況開(kāi)展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營(yíng)業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。

　　三、物業(yè)公司改進(jìn)會(huì )計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施

　　物業(yè)公司在開(kāi)展會(huì )計核算和財務(wù)管理工作過(guò)程中，要有效改進(jìn)和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實(shí)有效的方式和措施，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的實(shí)際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

　　(一)強化會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎建設效果

　　物業(yè)公司需要積極加強會(huì )計核算和財務(wù)管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會(huì )計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點(diǎn)包含會(huì )計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會(huì )計核算工作提供良好的規范依據。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會(huì )計人員的管理工作，提升財會(huì )管理人員之間的協(xié)調性，培養綜合素質(zhì)較強的財會(huì )管理人員，同時(shí)還需要積極開(kāi)展職業(yè)道德的培訓工作，提升會(huì )計人員自身的職業(yè)精神。

　　(二)不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率

　　成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要因素之一，需要積極開(kāi)展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng )新，使其能夠良好的適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟的運行情況，滿(mǎn)足不同小區的實(shí)際狀況。物業(yè)會(huì )計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會(huì )計信息在逐漸增加，市場(chǎng)信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續的會(huì )計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎。物業(yè)公司可以積極引進(jìn)和使用ERP系統，將公司及其下屬的各項部門(mén)、小區的信息全面納入到管理系統之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實(shí)解決物業(yè)公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務(wù)成本”等成本類(lèi)科目對物業(yè)成本進(jìn)行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進(jìn)行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。

　　(三)積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作

　　精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會(huì )計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結合財務(wù)管理制度的實(shí)際運行情況，提升會(huì )計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一筆成本、費用進(jìn)行記錄，將其納入到企業(yè)監督考核管理系統中，推進(jìn)全面的監督工作，減少失誤問(wèn)題的出現。利用EPR系統，增設資金輔助賬，對每個(gè)接管物業(yè)項目進(jìn)行單獨核算，實(shí)時(shí)對各物管項目經(jīng)營(yíng)情況，資金使用情況進(jìn)行日常監督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提升工作水平。

　　四、結束語(yǔ)

　　物業(yè)公司會(huì )計核算和財務(wù)管理過(guò)程中還存在著(zhù)一些問(wèn)題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實(shí)際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的應對和解決措施，強化會(huì )計核算和財務(wù)管理基礎建設效果，不斷創(chuàng )新成本核算方式，有效提升會(huì )計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開(kāi)展精細化會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實(shí)際效果，促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。

　　參考文獻：

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財務(wù)管理論文6

　　1醫改環(huán)境下醫院財務(wù)管理所存在的主要問(wèn)題

　　醫院財務(wù)管理即針對于醫院財務(wù)活動(dòng)的相關(guān)管理工作，醫院的財務(wù)活動(dòng)主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項內容。財務(wù)管理以對資金的管理作為主要工作重心，并且圍繞資金管理展開(kāi)相對應的工作。資金是醫院正常運作的重要影響因素，因此也使得財務(wù)管理具有非常重要的地位。就當前我國醫院財務(wù)管理來(lái)說(shuō)，存在較多問(wèn)題和不足，嚴重影響到醫院正常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展秩序。

　　1.1管理體制的不健全

　　目前，我國多數醫院在財務(wù)管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全，導致醫院財務(wù)管理工作無(wú)法正常開(kāi)展。多數國內醫院財務(wù)管理工作主要由醫院院長(cháng)以及醫療專(zhuān)家進(jìn)行承擔，缺乏豐富和專(zhuān)業(yè)的資金管理知識和方法，并且缺乏資金管理經(jīng)驗，這不僅體現出了醫院對財務(wù)管理工作的不重視，也表現出目前醫院對財務(wù)管理工作認識的不到位。

　　1.2醫院財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險意識

　　財務(wù)管理工作是維持醫院正常運作的關(guān)鍵，醫院財務(wù)人員以及醫院財務(wù)管理者必須要具備一定的財務(wù)風(fēng)險意識，才能夠保證財務(wù)管理工作的最終質(zhì)量。目前，我國醫院院長(cháng)負責醫院財務(wù)管理主要工作，但是在財務(wù)重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現象普遍存在，導致醫院的管理形勢非常嚴峻。而醫院財務(wù)人員則非常缺乏風(fēng)險意識，沒(méi)有將財務(wù)工作擺在合理位置，缺乏責任心和責任感，財務(wù)人員往往僅按照領(lǐng)導指示開(kāi)展必要的登記和核對工作，而沒(méi)有財務(wù)監督的意識。

　　1.3財務(wù)人員素質(zhì)能力有待進(jìn)一步提升

　　財務(wù)人員負責醫院財務(wù)管理工作，財務(wù)人員的素質(zhì)能力直接影響到財務(wù)管理的最終結果。目前我國醫院財務(wù)人員普遍存在專(zhuān)業(yè)知識不足、工作意識、職業(yè)道德缺乏等現象，嚴重制約著(zhù)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。由于醫院對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠，導致醫院財務(wù)人員數量和質(zhì)量上都存在較大問(wèn)題，醫院財務(wù)人員沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識培訓，醫院財務(wù)人員沒(méi)有掌握先進(jìn)的財務(wù)管理方法和技巧，財務(wù)管理理念沒(méi)有得到有效確立，使得財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力極為有限，嚴重影響到醫院財務(wù)管理工作的正常開(kāi)展。

　　2醫改環(huán)境下醫院財務(wù)管理的優(yōu)化對策

　　2.1提高醫院財務(wù)管理的重視程度

　　首先，醫院必須要加強對財務(wù)管理工作的重視。財務(wù)管理工作對于醫院的發(fā)展和運營(yíng)來(lái)說(shuō)都具有非常重要的意義。醫院收入主要由政府撥款和醫療服務(wù)收費兩個(gè)方面組成，隨著(zhù)醫療改革的推行，醫院逐漸取消了藥品差價(jià)收入，導致醫院經(jīng)營(yíng)收入受到限制。在這樣的形勢之下，醫院必須要加強財務(wù)管理工作，重視對資金資源的合理支配，降低醫院的經(jīng)營(yíng)成本，維持醫院良好的發(fā)展趨勢。因此，醫院必須要正確看待財務(wù)管理工作，將醫院財務(wù)管理上升到較為合理的高度，正確認識醫院財務(wù)管理的作用和價(jià)值。

　　2.2加強對財務(wù)管理制度的建設

　　良好的財務(wù)管理制度是財務(wù)管理工作有序開(kāi)展的前提。醫院必須要建立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構，具體負責醫院財務(wù)管理工作。醫院財務(wù)管理部門(mén)由院長(cháng)直接管理，院長(cháng)及醫院管理人員負責對財務(wù)管理部門(mén)工作進(jìn)行定期檢查，以保證醫院財務(wù)管理工作質(zhì)量。醫院財務(wù)管理部門(mén)不僅負責賬務(wù)的登記和核對，同時(shí)需要對各部門(mén)財務(wù)預算進(jìn)行統計和評估，針對預算中所存在的問(wèn)題及時(shí)地指出和解決，以最大化地控制醫院的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)，醫院財務(wù)管理部門(mén)必須要加強對資金使用的管理工作，對于設備的采購等工作予以全程的監督和跟蹤，明確醫院資金的流動(dòng)方向，保證醫院資金支出的合理性。

　　2.3加強人才隊伍建設，提升醫院財務(wù)人員綜合素質(zhì)水平

　　醫院財務(wù)人員是醫院財務(wù)管理的重要依靠，優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍建設，能夠保證醫院財務(wù)管理的整體水平，實(shí)現對醫院財務(wù)管理質(zhì)量的顯著(zhù)提升。首先，醫院必須要適當提升醫院財務(wù)人員的薪資待遇，建立全面的績(jì)效考核制度，將工作量和工作質(zhì)量與員工的薪資相掛鉤，以更好地吸引社會(huì )中優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才參與到企業(yè)財務(wù)管理工作中，并提升醫院財務(wù)人員的工作積極性。醫院應該加強和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)院校之間的合作與交流，為院校提供適當的實(shí)習崗位，并為醫院提供良好的人才引入途徑。醫院必須要加強和其他醫療結構的合作，開(kāi)展財務(wù)人員工作交流會(huì )議，學(xué)習和借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理手段和方法。此外，醫院必須要定期對財務(wù)人員開(kāi)展培訓工作，幫助財務(wù)人員及時(shí)的了解和掌握先進(jìn)的財務(wù)管理知識和方法，并對培訓效果進(jìn)行抽查，以全面提升醫院財務(wù)人員的工作能力水平。

　　3總結

　　醫改環(huán)境下面臨全新的發(fā)展形勢，醫院必須要加強財務(wù)管理工作，完善醫院財務(wù)管理體制，加強醫院財務(wù)人員的培訓和管理，對醫院的資金籌措、醫院資金投放以及醫院資金使用等環(huán)節開(kāi)展深入的管理工作，以降低醫院的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現對資金資源的合理配置和調控，提升醫院的財務(wù)管理水平，降低醫院的財務(wù)風(fēng)險，為醫院的健康平穩發(fā)展奠定更為堅實(shí)的基礎。

財務(wù)管理論文7

　　安全隱患治理，是指可能導致經(jīng)濟損失、人員傷亡的事故隱患，根據法律、法規、企業(yè)規章制度的要求，采取一定的措施，進(jìn)行整改治理，使安全隱患得以消除。一般情況卜，企業(yè)通過(guò)隱患排查，發(fā)現的隱患治理項目數目眾多，情況復雜多樣，且治理的時(shí)效性要求高，以達到在對安全生產(chǎn)影響最小的情況卜消除安全隱患，實(shí)現以安全保障生產(chǎn)的目標。財務(wù)部門(mén)應在隱患治理工作中積極發(fā)揮好財務(wù)管理參與生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的積極作用，落實(shí)隱患治理項目資金的來(lái)源，合理安排用好資金支付進(jìn)度，確保資金及時(shí)支付到位，同時(shí)履行好財務(wù)核算與監督的職能，促進(jìn)隱患治理工作有序、高效、合法、合規的順利實(shí)施。

　　一、發(fā)揮隱患治理項目資金的作用

　　隱患治理項目資金是專(zhuān)門(mén)用于企業(yè)整治并消除安全隱患的專(zhuān)項資金，資金的使用管理在隱患治理過(guò)程發(fā)揮著(zhù)重要作用。在隱患治理項目的實(shí)施過(guò)程通過(guò)合理安排，杜絕資金浪費，杜絕資金擠占，保障隱患治理項目保值高效如期完成。

　　1,隱患治理資金計劃落實(shí)

　　隱患治理分為一般和重大隱患治理。隱患治理項目資金來(lái)源有投資資金、安全專(zhuān)項資金、其它資金等。為高效編制隱患治理項目資金計劃，根據安全管理部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運行部門(mén)年度工作需求，財務(wù)部門(mén)應與隱患治理實(shí)施部門(mén)、主管部門(mén)、投資計劃部門(mén)對接好隱患治理資金計劃，組織上報并后積極跟蹤;對企業(yè)審議批復卜達的隱患治理資金計劃，按照“輕重緩急”的原則，結合安全管理部門(mén)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的要求，財務(wù)部門(mén)將隱患治理資金計劃分解落實(shí)到具體項目，確保所有隱患項目整改資金落實(shí)、有保障。

　　2、合理安排隱患治理資金

　　隱患治理項目資金使用要結合隱患治理項目實(shí)施的工作計劃，隱患治理實(shí)施部門(mén)根據實(shí)施的進(jìn)度分步提出資金使用計劃.財務(wù)部門(mén)積極安排資金確保及時(shí)支付到位. 以資金的保障促進(jìn)隱患治理工作順利完成。

　　二、發(fā)揮隱患治理合同管理監督的作用

　　隱患治理合同明確了隱患治理完成時(shí)問(wèn)、質(zhì)量的標準、費用的結算等內容，對合同的管理貫穿于隱患治理的全過(guò)程，財務(wù)應在招投標、合同審核、合同履行、合同結算等方面加強監督作用。

　　1、對實(shí)施隱患治理施工單位和供貨商的選定上要高標準

　　財務(wù)管理在隱患治理施工單位和供貨商評選的過(guò)程中，發(fā)揮好監督職能，特別在隱患治理招投標和合同談判中，總體上應選擇熟悉本企業(yè)安全生產(chǎn)運行和行業(yè)服務(wù)能力強的單位，具體上說(shuō)一是施工要優(yōu)選技術(shù)力量強、專(zhuān)業(yè)性強、信譽(yù)度高的單位，確保工程嚴格按照法律法規、設計圖紙、施工技術(shù)標準等組織施工;二是更換設備材料要優(yōu)選技術(shù)指標滿(mǎn)足規范要求、產(chǎn)品質(zhì)量好、現場(chǎng)服務(wù)到位、價(jià)格有優(yōu)勢的供應商，確保隱患治理措施得力，有序推進(jìn)，實(shí)現消除隱患的目標。

　　2、合同要素審核要全面覆蓋

　　隱患治理合同的立項、簽訂、履行、結算、付款等貫穿于管理的全過(guò)程，涉及計劃、預算、價(jià)格、采購、施工、結算等各個(gè)環(huán)節，需要施工管理、生產(chǎn)運行管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、法律等各職能部門(mén)分工協(xié)作、有效控制、落實(shí)完成。財務(wù)部門(mén)在合同訂立的過(guò)程中，一是要結合隱患治理工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的要求，合理設定付款進(jìn)度的條款，使隱患治理有序的按照既定目標完成;二是要設定嚴格工程結算時(shí)限，用合同條款約束施工單位工程結算資料組織緩慢，結算定案久拖不定的行為，三是設定履約保障、質(zhì)量保證、安全保證等保證金約束條款.做好隱患治理合同執行過(guò)程各控制環(huán)節的風(fēng)險防控。

　　3、合同流程要控制到位

　　按照“統一管理、分級負責、專(zhuān)業(yè)審查、依合同結算”的原則，財務(wù)部門(mén)在設定合同審批流程時(shí)，應突出職能部門(mén)審核監控點(diǎn)和簡(jiǎn)化審核流程突出高效性，按照合同發(fā)起部門(mén)-專(zhuān)業(yè)審查部門(mén)-審計部門(mén)-財務(wù)部門(mén)-分管領(lǐng)導-總會(huì )計師-單位領(lǐng)導的流程設置，建立合同信息系統管理模式，實(shí)現合同系統與財務(wù)結算系統接口，在合同信息系統上實(shí)現從簽訂、履行、到結算付款全過(guò)程管理和控制，實(shí)現閉環(huán)審批和監控。

　　4、合同變更要嚴格管理

　　一般隱患治理點(diǎn)多面廣，工程零散，形式多樣，在實(shí)施過(guò)程中存在著(zhù)與合同約定有變化的情況，合同變奴解除)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節常常被忽略了，存在著(zhù)法律風(fēng)險。對合同簽訂主體變化或終比合同，應按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，由合同發(fā)起部門(mén)負責，提供變更依據、履行合同變更審查審批流程。

　　三、發(fā)揮隱患項目結算過(guò)程管理的作用

　　隱患項目結算是隱患治理項目完成既定的隱患點(diǎn)整治后根據合同約定結算方式和實(shí)際完成的工程量計算總費用，并以此為依據清算剩余工程款。在隱患治理項目工程實(shí)施中，財務(wù)應從優(yōu)化結算及付款流程、工程造價(jià)審定和結算的合規性等方面加強監督，嚴格把關(guān)，協(xié)同管理部門(mén)實(shí)現隱患治理的目標。

　　1、優(yōu)化隱患治理結算流程

　　隱患治理施工預算結算有序開(kāi)展，應設定可操作性的流程，保障結算工作順利開(kāi)展，應按照預算上報-預算審核-簽訂合同-組織施工-工程驗收-報送結算資料-組織結算對接-出具結算書(shū)-審計復核的流程開(kāi)展工作。

　　2、優(yōu)化付款審批流程

　　按照隱患治理實(shí)施“單位負責，主管部門(mén)監督”的原則設定付款審批流程，落實(shí)各部門(mén)履行管理職責，對隱患治理全過(guò)程管理到位，確保隱患治理資金的使用效果。隱患治理付款流程控制環(huán)節設定:隱患治理實(shí)施單位—主管部門(mén)—審計部門(mén)—財務(wù)部門(mén)—分管領(lǐng)導—總會(huì )計師—公司領(lǐng)導。按照隱患治理規模和資金支付金額，分級設定權限，對于重大隱患治理項目，按照“三重一大”的原則，經(jīng)公司領(lǐng)導決策或集體聯(lián)簽。設定分級審批的權限，可以提高審批效率。

　　四、發(fā)揮隱患治理計劃的調節作用

　　在隱患治理項目管理中，可能存在設計階段勘察不足、深度不足等造成設計缺陷，而導致隱患治理項目計劃不足;也可能存在設計概算偏高，而招投標環(huán)節直接使用設計概算或設計概算降點(diǎn)作為招標控制價(jià)的方式，與實(shí)際工程費用出入較大，而導致隱患治理項目既定計劃剩余的情況;還可能存在條件不具備而久久不能實(shí)施，而導致的隱患治理資金計劃浪費的情況。以上這些情況會(huì )造成隱患治理投資計劃不準確，影響隱患治理資金使用，財務(wù)部門(mén)要協(xié)調做好隱患治理計劃的調整工作，使隱患治理各項目資金落到實(shí)處，推進(jìn)隱患治理工作的開(kāi)展。

　　其一，對這在實(shí)施的隱患治理項目開(kāi)展精細化管理。財務(wù)部門(mén)首先應充分做好調研，掌握了解隱患治理項目計劃的結余情況，其次是組織存在偏差較大的隱患治理實(shí)施部門(mén)重新測算申報隱患治理計劃，交由審計部門(mén)重新審核，這樣據實(shí)修正的結果，作為財務(wù)部門(mén)進(jìn)行計劃調整的依據，糾正偏差。

　　其二，即將實(shí)施的隱患治理項目，應詳細踏勘，減少項目實(shí)施的自目性，組織施工圖交底，對提出工程量清單進(jìn)行預審，編制工程預算書(shū)交審計部門(mén)審核，以此作為標底組織招投標，使正在實(shí)施的項目不再走老路，提高隱患治理計劃的準確率。

　　其三，對已完工的隱患治理項目加快組織資料報送和工程造價(jià)審計工作，算總賬，為調整計劃組織提供準確的調整數。

　　其四，隱患治理計劃調整過(guò)程中，財務(wù)管理部門(mén)應積極與隱患治理實(shí)施部門(mén)、安全管理部門(mén)、審計部門(mén)做好調整計劃的對接，使隱患治理專(zhuān)項資金向重大隱患治理項目?jì)A斜，同時(shí)根據隱患項目分輕重緩急的劃分，合理地調整隱患治理計劃，更好地為隱患治理和安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　在隱患治理的過(guò)程中發(fā)揮財務(wù)管理的作用，使隱患治理向精細化管理方向提高，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)隱患排查、隱患項目預算更加準確、隱患項目流程更加合理、隱患治理項目有序、高效的完成，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現安全平穩滿(mǎn)負荷長(cháng)周期運行的目標。

財務(wù)管理論文8

　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，現代企業(yè)面臨的不確定性因素逐漸增加，企業(yè)資本運動(dòng)處于不斷的變化過(guò)程中，對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)及其管理帶來(lái)了重要的影響。因此，企業(yè)的財務(wù)管理策略和方法必須適時(shí)調整，以適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)施企業(yè)柔性財務(wù)管理也就成為必然之選。

　　一、柔性財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┤嵝载攧�(wù)管理的內涵及內容。柔性財務(wù)管理是相對于傳統的剛性財務(wù)管理而言的，強調以人為本以及財務(wù)的緩沖能力、適應能力、協(xié)調和創(chuàng )新能力，它利用非強制方式，誘導員工的行為意志，其財務(wù)管理更加人性化、民主化、科學(xué)化。

　　按照企業(yè)財務(wù)管理的內容循環(huán)來(lái)劃分，企業(yè)的柔性財務(wù)管理內容包括籌資柔性管理、投資柔性管理、營(yíng)運資本柔性管理和收益分配柔性管理。企業(yè)籌資活動(dòng)柔性主要是指在企業(yè)進(jìn)行籌資活動(dòng)的過(guò)程中，對籌資方式、籌資渠道的選擇余地以及對資本成本、資本結構的調控適應能力；企業(yè)投資柔性就是要求企業(yè)在投資活動(dòng)時(shí)能夠依照企業(yè)所處的內外部環(huán)境及時(shí)、靈活地對投資項目及操作方案等進(jìn)行調整，以獲得最佳投資效益；企業(yè)營(yíng)運資本柔性是指企業(yè)營(yíng)運資本各項內容能夠快速適應內外部環(huán)境的變化，并且能夠根據環(huán)境狀況及時(shí)對自身現金持有額度、應收賬款及存貨等進(jìn)行調整，確保它們的真實(shí)經(jīng)濟價(jià)值；收益分配活動(dòng)柔性是指企業(yè)的財務(wù)部門(mén)在收益分配過(guò)程中，能夠根據外部環(huán)境變化、內部財務(wù)要求，考慮到各種可能的影響因素，兼顧不同利益相關(guān)者的利益要求，對企業(yè)的收入、成本、費用及稅后利潤分配等進(jìn)行柔性調整，以確保企業(yè)收益分配政策的適應性和靈活性。

　�。ǘ�）柔性財務(wù)管理的特征

　　1、財務(wù)管理的迅速適應性。柔性財務(wù)管理強調根據環(huán)境的變化來(lái)引導企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，注重面對動(dòng)態(tài)環(huán)境的迅速反應和應變能力，確保企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。當今時(shí)代，勞動(dòng)者文化素質(zhì)日漸提升，靈活反應能力和迅速行動(dòng)能力能夠積極應對環(huán)境變化帶來(lái)的各種影響，柔性財務(wù)管理就是整合人力資源，使其能在激勵的市場(chǎng)競爭中，在不確定因素難以預測下，獲得最大的競爭優(yōu)勢。

　　2、財務(wù)管理方法的柔性。與曾經(jīng)程序化、硬性化的財務(wù)管理方法相比，柔性財務(wù)管理方法更具有靈活性，例如通過(guò)加大產(chǎn)品設計的投入，既滿(mǎn)足用戶(hù)的質(zhì)量需要又調動(dòng)科技人員的積極性，都需要財務(wù)管理的方法更加柔性化。

　　3、財務(wù)管理影響的持久性。柔性財務(wù)管理要求企業(yè)員工將外在的各種管理規定轉變?yōu)閮刃牡某兄Z，進(jìn)而轉變?yōu)閱T工自覺(jué)的行動(dòng)，這需要一個(gè)相當長(cháng)的轉化過(guò)程。受企業(yè)文化、環(huán)境制約、個(gè)人差異等因素影響，企業(yè)與個(gè)人之間的目標往往很難協(xié)調。但若柔性管理使之協(xié)調一致，則會(huì )對員工產(chǎn)生持久且強大的影響力。

　　4、財務(wù)管理的內在驅動(dòng)性。柔性管理不靠權力及權利影響，而是推行依賴(lài)員工的心理過(guò)程，激發(fā)員工內心深處的主動(dòng)性和潛在力量，使員工能夠真正做到心甘情愿、不遺余力地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。而只有企業(yè)的目標真正轉化為員工的自身目標，企業(yè)的規范轉化為員工的自覺(jué)意識時(shí)，內在驅動(dòng)力才得以形成，自我約束力才會(huì )因此產(chǎn)生。

　�。ㄈ�）企業(yè)實(shí)施柔性財務(wù)管理的意義

　　1、順應環(huán)境變化。柔性財務(wù)管理打破傳統的財務(wù)管理模式，對財務(wù)制度實(shí)行非正規化，組織結構網(wǎng)絡(luò )扁平化，這種靈活性強的財務(wù)管理系統能夠及時(shí)應變突發(fā)的事故，使財務(wù)系統具有更強的靈活應變能力，滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)管理活動(dòng)順利適應外部環(huán)境的變化。

　　2、確保財務(wù)分析更加客觀(guān)、可靠。柔性財務(wù)管理講求人力資本和物質(zhì)資本相結合，財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結合，由單一的財務(wù)指標考核過(guò)渡到分析性考核，從硬指標考核轉變?yōu)檐浿笜丝己�，使得財�?wù)管理更能客觀(guān)反映實(shí)際，財務(wù)分析更加客觀(guān)、可靠。

　　3、實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。將柔性思想應用到財務(wù)管理當中，強調“以人為本”，注重人的潛能激發(fā)，能夠提高財務(wù)人員的工作主動(dòng)性、積極性，并對協(xié)調組織內部各個(gè)部門(mén)和崗位，和諧財務(wù)環(huán)境起著(zhù)重要作用；由于柔性管理，企業(yè)財務(wù)管理職能得到更多拓展，能夠更加深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，從全局來(lái)看，有利于實(shí)現資源整體優(yōu)化配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的目標。

　　二、企業(yè)實(shí)施柔性財務(wù)管理的措施

　�。ㄒ唬�樹(shù)立以人為本的管理理念。柔性管理的實(shí)質(zhì)在于人的心智管理，因此數量以人為本的管理理念將成為實(shí)施柔性化財務(wù)管理的前提。首先需要做的就是改變以資金為管理對象的財務(wù)管理理論，轉變?yōu)橐匀藶橹�，增強人的�?chuàng )新意識。財務(wù)管理既是對資金的管理，更是對人的管理，人管理不好，也就難談資金管理，因此企業(yè)只有讓員工真正參與到財務(wù)管理中來(lái)，注重員工的價(jià)值提煉，最大限度地發(fā)揮知識資本的力量，才能真正做到柔性財務(wù)管理。同時(shí)，柔性財務(wù)管理要以市場(chǎng)導向為主，關(guān)心顧客的需求，做到重視“客戶(hù)關(guān)系管理”。

　�。ǘ�）管理方式向引導和激勵轉變。傳統剛性財務(wù)管理注重的是財務(wù)控制，企業(yè)財務(wù)部門(mén)的任務(wù)就是完成任務(wù)，對如何優(yōu)化部門(mén)及員工的行為考慮不夠。柔性財務(wù)管理要求認真對財務(wù)管理手段的誘發(fā)性及自覺(jué)性進(jìn)行剖析，要求一種理財氛圍與和諧環(huán)境與之相適應，物質(zhì)條件和理論基礎與之相匹配，用引導和激勵來(lái)優(yōu)化人員的財務(wù)行為，才會(huì )使財務(wù)人員有強烈的自主意識和參與意識。

　�。ㄈ�）轉變傳統財務(wù)職能。柔性財務(wù)管理要求財務(wù)職能轉變要從傳統的以記賬為主的財務(wù)職能轉向以收集、分析、整合有效信息為主的新職能，用于支持決策，服務(wù)公司整體增值，從手段上保證公司柔性財務(wù)管理建設的需要。

　�。ㄋ模┎捎孟冗M(jìn)的管理手段及方法。首先，網(wǎng)絡(luò )財務(wù)作為一種新的理財模式，在理財觀(guān)念、方式和技術(shù)等方面有所創(chuàng )新，具有主動(dòng)引導外界環(huán)境變化的能力，所有企業(yè)都應當盡早實(shí)施網(wǎng)絡(luò )財務(wù)，從而提高財務(wù)管理的柔性；其次，彈性預算是指在不能準確預測預期業(yè)務(wù)量的情況下，按照預算期內可能發(fā)生的業(yè)務(wù)量編制具有伸縮性的預算，能夠隨時(shí)適應外界環(huán)境的變化，并針對變化做出合理決策，使環(huán)境朝著(zhù)有利于企業(yè)的方向發(fā)展。在現代企業(yè)制度下，彈性預算能夠適應于企業(yè)財務(wù)管理過(guò)程中的所有領(lǐng)域，有效地擴大了預算使用范圍，大大體現出企業(yè)財務(wù)管理的柔性所在。

　�。ㄎ澹┱{整組織結構。柔性財務(wù)管理要求企業(yè)提高對市場(chǎng)需求反應的靈敏度，財務(wù)信息高效率流轉，因而我國企業(yè)傳統的縱向組織結構已經(jīng)難以適應柔性財務(wù)管理，建立橫向組織結構已經(jīng)成為大勢所趨。針對縱向組織結構具有的缺少網(wǎng)絡(luò )靈活性、信息收集和交流緩慢等劣勢，橫向互聯(lián)網(wǎng)式組織結構要求更多的跨部門(mén)、跨地區的協(xié)助小組，為隨時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題而組合在一起，縮短了員工層級之間的距離，從而能夠對市場(chǎng)變化做出快捷靈敏的反應。

　�。�六）提高財務(wù)人員管理水平。財務(wù)管理者所具備的素質(zhì)是提高企業(yè)柔性財務(wù)管理的關(guān)鍵。對于一般財務(wù)人員，應著(zhù)重培養對所學(xué)財務(wù)知識的豐富程度和靈活運用，提高他們處理日常企業(yè)財務(wù)問(wèn)題的能力以及協(xié)調與各利益相關(guān)者之間關(guān)系的能力；對于高級財務(wù)管理者，創(chuàng )新精神、勇于變革、積極進(jìn)取是其應具有的素質(zhì)能力，應不斷培養他們隨機應變和總體指揮能力，有利于增強企業(yè)的組織凝聚力，為開(kāi)展柔性財務(wù)管理打下人力資源基礎。

財務(wù)管理論文9

　　【摘要】在企業(yè)推行預算管理具有重要的現實(shí)意義。本文首先對預算管理的主要內容進(jìn)行了闡述;然后就目前企業(yè)預算管理的現狀和薄弱環(huán)節進(jìn)行分析,在此基礎上提出了解決這些問(wèn)題的對策。預算是企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段,有助于對內部控制制度的進(jìn)一步完善�；�于此,文章作者建議企業(yè)應建立以預算管理為核心的財務(wù)管理模式。

　　【關(guān)鍵詞】全面預算 財務(wù)管理 作用分析

　　中國加入WTO組織后,國外大批先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入我國,導致國內市場(chǎng)競爭日益激烈,產(chǎn)品利潤空間越來(lái)越小。為了使我國的企業(yè)在嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢下依然保持穩步發(fā)展的勢頭,企業(yè)管理控制的目標從完成生產(chǎn)的品種、數量計劃,開(kāi)始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟效益, 即實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化上轉移。所以推行以提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效為目標的預算管理具有重要的現實(shí)意義。通過(guò)預算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個(gè)共同努力的目標,凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。

　　一、預算管理的主要內容

　　預算管理是西方發(fā)達國家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗, 是以對市場(chǎng)需求的充分研究和科學(xué)預測為前提, 以銷(xiāo)售預算為起點(diǎn), 進(jìn)而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟活動(dòng)各個(gè)方面的科學(xué)管理方法, 對企業(yè)的健康發(fā)展起著(zhù)舉足輕重的作用。是以目標利潤為中心,在一定時(shí)期內對其經(jīng)營(yíng)所涉及的經(jīng)濟資源進(jìn)行整體控制的一種現代化科學(xué)管理方法。企業(yè)通過(guò)全面預算管理,能夠把經(jīng)濟活動(dòng)中的物質(zhì)和人力資源,通過(guò)貨幣(價(jià)值)形式予以量化,通過(guò)確定、執行、考核、獎懲進(jìn)行全面控制。

　　二、我國企業(yè)預算管理現狀

　　1.預算缺乏企業(yè)戰略的明確指導。在沒(méi)有企業(yè)戰略的環(huán)境下實(shí)行預算管理, 會(huì )重視短期活動(dòng), 忽視長(cháng)期目標, 便短期的預算指標與長(cháng)期的企業(yè)發(fā)展戰略不相適應, 各期編制的預算銜接性差, 各年度、季度和月份預算的推行無(wú)助于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展目標的實(shí)現, 這樣的預算管理難以取得預期效果。

　　2.預算經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗。企業(yè)在預算管理過(guò)程中忽視對市場(chǎng)的調研與預測, 使很多預算指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容, 整個(gè)預算指標體系難以被市場(chǎng)接受。而且由于預算指標缺乏彈性, 缺乏對市場(chǎng)的應變能力, 這也使企業(yè)的預算工作難以推行。

　　3.預算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節, 缺乏必要的客觀(guān)性。很多企業(yè)以歷史指標值和過(guò)去的活動(dòng)為基礎, 確定未來(lái)的預算指標值, 沒(méi)有認真地對企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)作評估, 預算指標值缺乏客觀(guān)性, 難以成為考核和評價(jià)員工的有效基準。

　　4.預算工作缺乏整合思想,沒(méi)有融入總預算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預算指標體系, 沒(méi)有銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、成本費用預算、現金收支預算在內的總預算, 不能將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機地聯(lián)系在一起, 而只對成本費用或現金支出進(jìn)行預算控制;有的企業(yè)則只有利潤預算的意識, 沒(méi)有虧損預算的意識, 造成對虧損心中無(wú)數的局面。

　　三、完善全面預算管理的對策

　　1.樹(shù)立基于企業(yè)發(fā)展戰略的全面預算管理思想

　　企業(yè)實(shí)施全面預算管理, 首先, 必須樹(shù)立預算管理與企業(yè)發(fā)展戰略目標相結合的理念。企業(yè)全面預算管理的編制和組織實(shí)施應該與企業(yè)發(fā)展戰略相配合, 其核心在于對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的安排和計劃, 對企業(yè)內部資源的合理分配、考核和控制, 因此全面預算管理是企業(yè)實(shí)現長(cháng)期發(fā)展戰略目標的基本手段, 應該全面服務(wù)于企業(yè)戰略目標的實(shí)現; 其次, 全面預算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結構為基礎, 預算管理的實(shí)施與各級各部門(mén)的業(yè)績(jì)考評相結合, 使各級各部門(mén)對預算的整個(gè)過(guò)程給予重視和配合。

　　2.建立健全科學(xué)的全面預算管理組織機構

　　企業(yè)要實(shí)行全面預算管理, 必須建立科學(xué)的全面預算管理組織機構, 并且明確各部門(mén)的相關(guān)職責�？茖W(xué)的全面預算管理組織機構應包括全面預算管理委員會(huì )、全面預算管理辦公室、歸口、分級管理科室、各二級單位及有關(guān)科室。預算管理委員會(huì )負責全面預算的組織、領(lǐng)導工作, 協(xié)調解決重大問(wèn)題, 通�？捎啥�事長(cháng)擔任主任, 由總會(huì )計師擔任常務(wù)副主任, 由主管供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、基建、技術(shù)、設備、財務(wù)的副總經(jīng)理?yè)�任副主�? 委員由管理部門(mén)有關(guān)專(zhuān)業(yè)負責人組成。預算管理辦公室, 具體負責日常工作, 對各二級單位及有關(guān)處室的預算進(jìn)行審查、匯總、平衡, 對編制及管理工作進(jìn)行指導、檢查, 制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門(mén)為專(zhuān)業(yè)預算部門(mén), 負責編制本部門(mén)預算及向基礎預算單位(二級單位)進(jìn)行指標分解, 各二級單位及有關(guān)處室為基礎預算部門(mén), 負責編制單位預算。

　　3.預算編制方法的選擇

　　預算編制方法可以分為固定預算和滾動(dòng)預算。固定預算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩定的企業(yè),對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的變化反應滯后,缺乏靈活性。而滾動(dòng)預算正好克服了固定預算的缺點(diǎn)。它的主要特點(diǎn)是連續不斷地始終保持12個(gè)月,每過(guò)去一個(gè)月就根據新的情況調整和修訂后幾個(gè)月的預算,并在原來(lái)的預算的期末補充一個(gè)月預算。滾動(dòng)預算不僅可以保持預算的完整性、連續性,而且由于預算的不斷調整與修訂,使預算與實(shí)際情況更加適應,有利于發(fā)揮預算的指導和控制作用。

　　四、預算管理在財務(wù)管理中的作用

　　1.預算管理是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段

　　作為企業(yè)預算管理的一個(gè)重要組成部分,財務(wù)預算要考慮的不僅是利潤,更重要的是現金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。也就是說(shuō),企業(yè)在編制預算時(shí)要充分考慮到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過(guò)預算安排好資金的使用,從而規避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　2.預算管理有助于企業(yè)內部控制制度進(jìn)一步完善

　　企業(yè)財務(wù)部門(mén)及各個(gè)預算執行部門(mén)應充分收集有關(guān)財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策等方面信息, 根據不同情況, 采用科學(xué)分析方法對預算和實(shí)際資料進(jìn)行計量、對照, 及時(shí)發(fā)現、重點(diǎn)揭露實(shí)際脫離預算差異的原因, 要分清到底是企業(yè)內部原因還是企業(yè)外部因素, 如是內部因素是否系企業(yè)內部控制制度執行不力還是制度不完善, 要將有關(guān)信息及時(shí)反饋給各個(gè)責任組織, 以便企業(yè)管理當局采取必要的措施, 及時(shí)修汀和完善內控制度, 消除企業(yè)薄弱環(huán)節, 使企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)符合經(jīng)營(yíng)目標的要求, 確保預算目標的順利實(shí)現, 達到全面預算管理對經(jīng)濟活動(dòng)的控制作用。

　　3.建立以預算中心的財務(wù)管理模式

　　預算是綜合平衡的依據,它把企業(yè)縱向的和橫向的各個(gè)環(huán)節目標有機地統一起來(lái),形成企業(yè)最大效率的總目標。因此,必須建立起一套嚴格而規范的預算管理制度和工作方法。預算制的內容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,貫穿了管理會(huì )計的所有思想和方法。企業(yè)管理會(huì )計抓住預算制這一中心,通過(guò)組織預算編制、開(kāi)展預算控制、進(jìn)行預算分析、強化預算考核等方法,就能夠在錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中運籌帷幄以取得競爭的優(yōu)勢,就能夠保持企業(yè)良好的運作秩序和財務(wù)狀況。

　　五、結束語(yǔ)

　　全面預算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預算管理實(shí)現了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對企業(yè)各項資源的合理配置與整合。它通過(guò)組織預算編制、開(kāi)展預算控制、進(jìn)行預算分析、強化預算考核等方法強化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟效益的最有效的方法之一。

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財務(wù)管理論文10

　　摘要：大數據浪潮已席卷全球，使得區塊鏈發(fā)展迅速，其獨特的優(yōu)點(diǎn)運用于中小企業(yè)財務(wù)管理中所帶來(lái)的積極影響將會(huì )大大減少財務(wù)等方面發(fā)生錯誤的可能性。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；區塊鏈技術(shù)；財務(wù)管理

　　１區塊鏈到底為何物

　　現如今區塊鏈（Ｂｌｏｃｋｃｈａｉｎ）風(fēng)起云涌的發(fā)展著(zhù)，那么區塊鏈是什么呢？有些國政府在《區塊鏈：分布式賬本技術(shù)》報告中解釋到：“區塊鏈是數據庫的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區塊鏈中，而不是簡(jiǎn)單地整理在紙上。通過(guò)使用加密簽名的每個(gè)區塊，可以鏈接到下一區塊。人們使用區塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權限的人查詢(xún)�！焙�(jiǎn)言之，區塊鏈是集分布式記賬、智能合約、共識機制等功能為一體的技術(shù)。區塊鏈最大的特點(diǎn)是去中心化。鑒于使用分布式的核點(diǎn)計算和信息存儲，任何節點(diǎn)的義務(wù)和權利都是同等的，沒(méi)有中心決定節點(diǎn)的硬件或相關(guān)管理機構，整個(gè)大的系統是由具備維護功能的節點(diǎn)配合維護系統中的存儲塊。其次，區塊鏈技術(shù)具有開(kāi)放的功能。相關(guān)數據在區塊鏈中是對所有參與者公開(kāi)的，若想查找一些信息，參與者能夠通過(guò)公開(kāi)的接口查詢(xún)。再次，區塊鏈技術(shù)具備自我控制的功能。協(xié)議及規范是基于共同商量以取得一致意見(jiàn)形成的，因此節點(diǎn)上的所有數據可以在去信任的環(huán)境中自如調換。從次，區塊鏈技術(shù)具備不可篡改的功能。數據可以永久存儲區塊鏈中，除非有不小于５１％的系統控制鏈上的節點(diǎn)，否則對單個(gè)節點(diǎn)更改是不起作用的。最后，區塊鏈技術(shù)還具備匿名的功能。節點(diǎn)之間調換的順序有著(zhù)固定算法，所以交易雙方不需要公開(kāi)身份就能讓彼此產(chǎn)生信任，這也無(wú)異于增強了企業(yè)信用。

　　２中小企業(yè)特征與現行財務(wù)管理模式的弊端

　�。玻�１中小企業(yè)的特征

　�。玻�１．１企業(yè)數量數不勝數，但規劃出的實(shí)體場(chǎng)地小，地區差異較突出中小企業(yè)的數量數不勝數，不管在大城市還是農村都有分布，但對小規模的企業(yè)而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競爭力相對大企業(yè)來(lái)說(shuō)并不強。此外，中小企業(yè)經(jīng)濟動(dòng)態(tài)數列水平會(huì )因地區不同而有所差異，如地處中東部地區的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強于西部。

　�。玻�１．２組織程度差，主要面向國內市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域里中小企業(yè)配合程度差，內部管理制度及管理結構尚待完善，大多地方政府對中小企業(yè)的扶植和服務(wù)體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術(shù)過(guò)時(shí)，面對國際市場(chǎng)的激烈競爭，中小企業(yè)適應能力較弱，由此面向國內市場(chǎng)的頗多。

　�。玻�１．３生產(chǎn)靈活，勞動(dòng)密集度高中小企業(yè)可以依據市場(chǎng)需求進(jìn)行品種多樣化、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)方式比較靈活。又因為行業(yè)的整體技術(shù)水平落后，所以當前我國中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，這無(wú)疑充分利用了閑置的勞動(dòng)力，在促進(jìn)社會(huì )就業(yè)方面起著(zhù)積極作用。

　�。玻�２中小企業(yè)現行財務(wù)管理模式存在的弊端

　�。玻�２．１資金短缺，融資困難由于我國擔保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔保貸款。中小企業(yè)處于上升階段時(shí)，急需大量資金，但企業(yè)現有規模和抵押的資產(chǎn)不成比例。此外，一些中小企業(yè)負債過(guò)多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大，信用觀(guān)念淡薄，經(jīng)營(yíng)行為不規范，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款。其次，國家對大型企業(yè)設有專(zhuān)門(mén)的籌資機構，而對中小企業(yè)扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難。

　�。玻�２．２管理理念傳統，機制不健全中小企業(yè)劃出的實(shí)體規模小，這使財產(chǎn)所有者一人獨攬了企業(yè)的所有權和經(jīng)營(yíng)權，但由于管理者缺少相對應地財務(wù)管理理念，僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)行事，很難做到真正地科學(xué)決策。財務(wù)管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財務(wù)管理的核心地位體現得很明確。并且在現如今的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，中小企業(yè)要想順應時(shí)代發(fā)展，企業(yè)目標和財務(wù)管理目標應當具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機構，這無(wú)非制約了企業(yè)發(fā)展。

　�。玻�２．３管理制度尚且不夠完善，財務(wù)分析欠科學(xué)合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財務(wù)管理制度，沒(méi)有嚴謹地遵從我國現行的《會(huì )計法》和《會(huì )計準則》的相關(guān)要求制定合乎科學(xué)的財務(wù)管理制度。員工在處理財務(wù)管理工作時(shí)無(wú)章可循，僅憑自己的經(jīng)驗操作。更有企業(yè)任人唯親，財務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔任，職務(wù)間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監督機制，無(wú)法保證財務(wù)信息的真實(shí)性。并且在當今這個(gè)社會(huì )，大部分中小企業(yè)的財務(wù)報表缺乏真實(shí)性和準確性，對財務(wù)分析的方法也不夠科學(xué)，所以不能很好的把握企業(yè)運行狀況。

　�。玻�２．４財務(wù)控制薄弱在我國中小企業(yè)中，財務(wù)控制薄弱的現象是普遍存在的。首先，企業(yè)現金管理不嚴，導致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉，其用于投入到與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的不動(dòng)產(chǎn)的現象此起彼伏。其次，存貨控制不規范，沒(méi)經(jīng)過(guò)細致地調查就進(jìn)行生產(chǎn)，導致存貨占用大量資金。最后，成本費用核算不嚴格，導致資金投入沒(méi)有產(chǎn)生最大效益。

　�。玻�２．５重數據、輕信息，出現信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應宏觀(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，所以一般從外部引進(jìn)通用的財務(wù)軟件來(lái)實(shí)現財務(wù)管理的信息化，但這些軟件的實(shí)用性和針對性都不夠高。同時(shí)，由于財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高，不能熟練地操作這些財務(wù)軟件，無(wú)法完全發(fā)揮這些軟件的價(jià)值。此外，大量財務(wù)人員埋頭于核算，財務(wù)信息不能實(shí)現共享，企業(yè)內外部銜接能力不強，使得中小企業(yè)財務(wù)管理信息化水平長(cháng)期偏低。

　　３區塊鏈技術(shù)對中小企業(yè)財務(wù)管理的影響

　�。常�１區塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)對財務(wù)管理風(fēng)險的靈敏度

　　區塊鏈可實(shí)時(shí)監控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時(shí)，無(wú)需中介的參與自動(dòng)執行，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶(hù)，資金卻不能及時(shí)收回的情況。智能合約還可以通過(guò)整合大數據和預測分析來(lái)增加會(huì )計流程的智能。結合大數據，智能合約可以在被動(dòng)式到預測式變革之上進(jìn)行分層，以提高風(fēng)險靈敏度，降低中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，規范經(jīng)營(yíng)行為，增強信用意識和樹(shù)立信用形象，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機，以解決資金短缺和融資難問(wèn)題。

　�。常�２區塊鏈技術(shù)有利于健全中小企業(yè)體制機制，做到科學(xué)決策

　　區塊鏈能夠通過(guò)其獨有的共識機制，在很短時(shí)間內完成對交易的驗證和確認。只要利益沒(méi)有關(guān)聯(lián)的節點(diǎn)能夠實(shí)現共同的認識，我們就可以確定全網(wǎng)對此也能夠達成共同認識。若中小企業(yè)應區塊鏈技術(shù)于財務(wù)管理中，財務(wù)信息將會(huì )公之于眾，一旦被外部人員發(fā)現信息存在問(wèn)題，則對該企業(yè)產(chǎn)生不利影響。正因如此，應用其技術(shù)有利于督促中小企業(yè)完善體制機制，并通過(guò)區塊鏈技術(shù)可以宏觀(guān)了解到其他企業(yè)的財務(wù)狀況，使其做到真正的財務(wù)科學(xué)。

　�。常�３區塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性、準確性

　　在區塊鏈的世界里，大家共同維護一個(gè)分布式賬本，所有的交易數據無(wú)法篡改。這原理就和微信群類(lèi)似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區塊鏈也一樣存在著(zhù)“聊天信息”，不同的是這些信息在區塊鏈的世界里稱(chēng)作“交易”。企業(yè)用區塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應用該技術(shù)不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監督，更能保證財務(wù)信息的真實(shí)可靠。

　�。常�４區塊鏈技術(shù)有利于增強中小企業(yè)財務(wù)控制力、降低資金運作成本區塊鏈可以實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的交易，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人都能運行一個(gè)區塊鏈節點(diǎn)，基本上沒(méi)有使用限制，只要使用者下載一個(gè)關(guān)于區塊鏈的網(wǎng)

　　絡(luò )客戶(hù)端就能使用，區塊鏈網(wǎng)絡(luò )還可以統籌于點(diǎn)對點(diǎn)的價(jià)值轉移清算與結算，保證了成本費用核算的準確性，增強了企業(yè)財務(wù)控制能力，同時(shí)它會(huì )不斷運行，以此提高賬本及時(shí)更新的效率。除此之外，有著(zhù)區塊鏈技術(shù)的數字的貨幣能直接進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的支付，減少了銀行這一中間環(huán)節的操作，節約手續費的同時(shí)也降低了資金運作成本。

　�。常�５區塊鏈技術(shù)運用到中小企業(yè)財務(wù)管理中不利于財務(wù)數據的更改

　　在區塊鏈中，企業(yè)想要更改鏈中的數據幾乎不可能。當企業(yè)在對財務(wù)數據進(jìn)行搜集整理時(shí)，萬(wàn)一數據資料輸送的地址不正確，對企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì )造成重大損失。原因是哈希值在每個(gè)區塊中都有所不同，同時(shí)哈希值的輸出會(huì )被之前的區塊引用，這就會(huì )導致企業(yè)不能在區塊鏈的中間調換區塊，所以當輸入錯的財務(wù)數據，又沒(méi)有及時(shí)發(fā)現時(shí)，會(huì )使公開(kāi)的財務(wù)數據難以更改，不具有真實(shí)性。

　�。常�６區塊鏈技術(shù)難以做到信息監管平衡，不利于中小企業(yè)機密信息的保護

　　區塊鏈由于通過(guò)節點(diǎn)自由選擇中心和數據不能被篡改等特點(diǎn)，在很大程限上讓信息透明公開(kāi)，這在教育、公共服務(wù)等領(lǐng)域是非常有利的，但對于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機密的信息并不希望公開(kāi)化，若使用該技術(shù)則容易被競爭對手獲知相關(guān)信息，怎樣保證相關(guān)信息不被泄露，正是區塊鏈技術(shù)所需要完善的地方。

　�。常�７區塊鏈技術(shù)的延遲性，不利于中小企業(yè)時(shí)間成本的節省

　　區塊鏈技術(shù)具有延遲性，原因在于交易時(shí)要被網(wǎng)絡(luò )上大多數節點(diǎn)得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節點(diǎn)驗證認同這筆交易后才算成功。所以中小企業(yè)把數據傳輸到區塊鏈中會(huì )耗時(shí)很多，增加了時(shí)間成本。

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財務(wù)管理論文11

　　一、引言

　　農業(yè)科研單位，承擔著(zhù)大量的公益性農業(yè)基礎研究任務(wù)，直接或間接地為農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，擔負著(zhù)發(fā)展現代農業(yè)，提高農業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)農民增收節支重要使命，是建設新型國家、推動(dòng)現代農業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著(zhù)事業(yè)單位體制改革的不斷深入，國家對農業(yè)問(wèn)題的重視程度越來(lái)越高，國家財政對農業(yè)方面的投入不斷增加，農業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展，農業(yè)科研單位的經(jīng)費由原來(lái)單一財政供給模式變?yōu)榭蒲许椖拷?jīng)費主要靠單位爭取獲得。這樣，單位的研究經(jīng)費規模不斷增加，而相應的相關(guān)管理制度并沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，致使大量的項目經(jīng)費在使用過(guò)程中存在種種不規范現象，嚴重影響了農業(yè)科研經(jīng)費的有效利用，也限制了我國農業(yè)基礎研究工作的發(fā)展。所以，通過(guò)加強農業(yè)科研單位財務(wù)管理工作，以達到對國家的農業(yè)科研投入資金實(shí)行有效管控顯得尤為重要。

　　二、農業(yè)科研單位財務(wù)管理存在的突出問(wèn)題

　　(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系

　　現在，農業(yè)科研單位財務(wù)管理執行的是單一的《事業(yè)單位財務(wù)管理制度》，這種制度不能對農業(yè)科研單位的實(shí)際財務(wù)狀況進(jìn)行有效核算，更無(wú)法對資金的使用效果進(jìn)行有效的評估。對于單位通過(guò)各種渠道爭取到的科研專(zhuān)項資金，現有的事業(yè)單位財務(wù)管理制度所規定的會(huì )計科目，沒(méi)有辦法對復雜的科研活動(dòng)進(jìn)行正確有效的核算，也無(wú)法有效的反應單位的科研投入效率和成果。

　　由于缺乏相關(guān)財務(wù)管理制度，使得單位科研專(zhuān)項資金的浪費情況比較嚴重。比如：農業(yè)科研項目的負責人，重要課題承擔人等，不需要考慮科研投入的成本高低問(wèn)題，只需按規定的時(shí)間完成項目所要求的內容。而單位的管理者大都對資金的使用比較隨意，通常是根據自己的喜好或上級要求使用資金，對于購進(jìn)的設備、材料物質(zhì)等的實(shí)用性、適用性和必要性缺乏系統的論證，甚至是為了完成項目而購置，不需考慮產(chǎn)出問(wèn)題，常常造成資源的浪費現象，影響農業(yè)科研資金的有效使用，也違背了國家對農業(yè)科研投入的初衷。

　　(二)缺乏現代管理理念，財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低

　　現在很多的農業(yè)科研單位內部財務(wù)管理延續過(guò)去的模式，其財務(wù)部門(mén)的主要工作就是完成對單位經(jīng)濟活動(dòng)的核算記錄統計等。而相應的管理監督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財務(wù)人員配備不齊，存在一人多崗或無(wú)證上崗情況，導致崗位職責不清，監督不力。因為財務(wù)管理部門(mén)的工作不像科研業(yè)務(wù)部門(mén)一樣成績(jì)突出，導致一些單位的領(lǐng)導對財務(wù)管理工作缺乏重視，在財務(wù)管理觀(guān)念, 管理方式轉變方面及財務(wù)人員綜合素質(zhì)培養方面缺乏有效的支持。部分單位的財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng )新理念，導致農業(yè)科研單位的財務(wù)管理水平偏低，嚴重影響單位財務(wù)管理工作及其他工作的順利進(jìn)行，也制約了單位科研活動(dòng)的高效、可持續發(fā)展能力和水平的提升。

　　(三)科研課題、科研項目等的預算編制和預算管理不嚴密科研項目預算的編制，是農業(yè)科研單位財務(wù)管理的重要組成部分，預算編制的嚴密性、科學(xué)性直接影響到單位的科研工作進(jìn)展和科研質(zhì)量。而在農業(yè)科研單位中，受到傳統體制的影響，在科研預算的編制上，缺乏系統性、科學(xué)性、連續性。首先，編制項目預算的人不一定是項目或課題的承擔者或具體實(shí)施人，那么，編出的項目預算往往缺乏科學(xué)性、可操作性，往往導致項目在具體實(shí)施時(shí)不得不變更預算�；蛘�，編制預算的人對預算的重要性認識不足或不重視，編制預算缺乏積極性，在沒(méi)有充分論證的情況下草草完成預算，嚴重影響項目預算的準確性、連續性。其次，對于項目的預算執行力不大，最終導致科研項目預算流于形式。在項目的實(shí)施過(guò)程中隨意性大，不嚴格按項目預算內容執行，也不按預算的計劃進(jìn)度使用資金，往往造成資金的使用效率低下。最后，對于預算的監督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監督，也造成農業(yè)科研專(zhuān)項資金不能有效合理利用。

　　三、加強農業(yè)科研單位財務(wù)管理的工作重點(diǎn)和有效措施

　　(一)完善財務(wù)管理制度，強化監督

　　農業(yè)科研單位財務(wù)管理的主要內容是科研經(jīng)費的籌集、分配和使用。單位應根據科研經(jīng)費的渠道來(lái)源，有組織有計劃的協(xié)調，從單位的實(shí)際情況出發(fā)，在國家的相關(guān)法律法規框架內，建立適應自己?jiǎn)挝坏呢攧?wù)管理體系，規范財務(wù)管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細則，嚴格規范財務(wù)操作和管理流程。要樹(shù)立財務(wù)內部控制方面的風(fēng)險意識，構建完善的單位內部控制制度。同時(shí)，合理設置財務(wù)機構和財務(wù)崗位，明確機構和成員的職責權限，并根據單位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，建立有效的監督制度，使單位的財務(wù)管理按設定的工作程序依法依規進(jìn)行。對有條件的單位，可以設立專(zhuān)職或兼職的內部審計機構，定期對單位的財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計，對于發(fā)現的違規違紀行為，加大處罰力度，促進(jìn)單位的財務(wù)管理良性發(fā)展。

　　(二)做好預算編制及預算執行工作

　　農業(yè)科研單位在做好科研工作的同時(shí)，也應提高對預算管理的認識，應建立起科學(xué)合理的預算管理體系。在預算編制過(guò)程中，要將財政預算內外資金統籌考慮編入總預算，科研項目和重要課題的預算編制，應由該項目或課題的管理人員及具體負責人負責編制，單位成立專(zhuān)門(mén)的預算審核領(lǐng)導小組，對科研項目及主要課題預算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點(diǎn)，本著(zhù)科學(xué)、合理、有效、節約的原則，確定保留的科研項目，最后由項目具體負責人對項目預算進(jìn)一步細化，形成具有操作性、便于執行的科研項目預算。在預算的執行過(guò)程中，要根據科研工作的進(jìn)度，按計劃合理使用資金，對于每一筆費用的支付，嚴格審批權限和審批程序。另外，通過(guò)建立有效的評價(jià)體系，定期對科研項目預算的執行進(jìn)行評價(jià)，對執行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析，并提出相應的解決措施，確�？蒲许椖堪雌谕瓿�。

　　(三)加強內部控制建設，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

　　農業(yè)科研單位要想規范財務(wù)管理工作，應健全單位的內部控制制度，首先，應根據單位的實(shí)際情況，針對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節和高風(fēng)險控制點(diǎn)，制定一套完善系統的管理制度。其次，充分發(fā)揮審計機關(guān)和社會(huì )審計機構的監督作用，定期對科研單位的內部控制制度進(jìn)行評價(jià)，及時(shí)改正不合理部分的內容，有效促進(jìn)單位內部控制制度的執行。

　　財務(wù)人員的素質(zhì)高低，直接決定單位的財務(wù)管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，是解決單位財務(wù)管理問(wèn)題的有效途徑之一。首先，科研單位應按現行《會(huì )計法》規定，對達到相應崗位資格的人員給予上崗，對不合格人員及時(shí)調整崗位;第二，單位應定期對在崗財務(wù)人員進(jìn)行培訓，更新相應的知識;最后，還應建立科學(xué)的考評機制，對于優(yōu)秀的財務(wù)人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機會(huì )，充分調動(dòng)單位財務(wù)人員的積極性。

財務(wù)管理論文12

　　一、企業(yè)決策型財務(wù)管理的現狀

　　財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作(百度百科)，是企業(yè)的基礎和核心管理之一。

　　在相當長(cháng)的時(shí)期內，國內企業(yè)的財務(wù)管理一直延續著(zhù)傳統的核算型管理模式，具有記錄與反映的特點(diǎn):通過(guò)對企業(yè)原始經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的基礎性記錄方式，向經(jīng)營(yíng)者及外部信息使用者提供相關(guān)信息資料，往往以事后的核算與監督為常見(jiàn)。由于管理體制和水平制約等因素的影響，企業(yè)的財務(wù)管理參差不齊，整體水平相對較低。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)之手在資源配置中的調控日臻嫻熟，隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的持續健康發(fā)展，以往停留在簡(jiǎn)單記賬和核算層面所反映的財務(wù)信息已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足管理者的要求，財務(wù)管理如何滿(mǎn)足企業(yè)不斷增長(cháng)的對財務(wù)信息和決策支持的需要，是每個(gè)會(huì )計從業(yè)人員不得不思考的問(wèn)題。

　　當前來(lái)看，決策型財務(wù)管理已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)和企業(yè)財務(wù)人員所關(guān)注，但實(shí)施情況在許多方面還不盡如人意。有的企業(yè)管理層仍然沒(méi)有意識到財務(wù)管理的價(jià)值，沒(méi)有賦予財務(wù)管理人員應有的職能權限。有的企業(yè)財務(wù)人員甘于現狀，沒(méi)有提升的'動(dòng)力和壓力，財務(wù)管理意識淡漠，在對持續更新的準則等業(yè)務(wù)范圍的知識學(xué)習和掌握上，在胡十算機知識的更新應用上，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程的熟悉方面，都缺乏積極性、主動(dòng)性。有的企業(yè)基礎工作薄弱，財務(wù)信息失真。有的企業(yè)財務(wù)管理模式相對停滯，財務(wù)信息無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)決策支持的需要。有的企業(yè)沒(méi)有有效運用信息化技術(shù)的支持，核算流程沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有實(shí)現業(yè)務(wù)財務(wù)流程一體化的數據整合，人員的時(shí)間和精力仍然被繁瑣的核算所占用……

　　以上種種，導致了從核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理轉型的困難，阻礙了決策型財務(wù)管理的發(fā)展與應用。

　　二、企業(yè)決策型財務(wù)管理轉變的意義

　　與傳統的財務(wù)管理不同，決策型財務(wù)管理是在傳統財務(wù)管理的基礎上，通過(guò)對會(huì )計信息的處理、加工、分析、總結等過(guò)程來(lái)綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的問(wèn)題，從而為經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策的依據。它是企業(yè)管理發(fā)展和信息化發(fā)展下的必然結果。決策型財務(wù)管理在企業(yè)加強有效內部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高應變能力的過(guò)程中，將發(fā)揮重要的作用。

　　(一)決策型財冬管理轉變的必要性

　　會(huì )計的本質(zhì)是以貨幣為主要的計量單位，通過(guò)一系列的專(zhuān)門(mén)方法來(lái)反映與監督企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的管理工作。因此，核算是會(huì )計的基礎職能，通過(guò)核算，提供滿(mǎn)足質(zhì)量要求，即可比性、真實(shí)可靠性、相關(guān)性、及時(shí)性和有用性的會(huì )計信息。但核算不是會(huì )計的最終目的，因為單純的核算不會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造新的價(jià)值，簡(jiǎn)單的核算也沒(méi)有完全展現出會(huì )計的管理職能。

　　而企業(yè)，在政府‘使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的決心下，在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力下，對具有通用商業(yè)語(yǔ)言功能的會(huì )計，必然寄予期望，期望運用準確、專(zhuān)業(yè)的會(huì )計信息，評價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、使經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)合理，期望它作為企業(yè)打造快速靈活的反應能力的支撐，幫助管理者應對復雜的、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境。核算型財務(wù)管理完成過(guò)去經(jīng)濟活動(dòng)的核算，而決策型財務(wù)管理完成經(jīng)濟活動(dòng)的控制與預測、決策，為管理者的經(jīng)營(yíng)決策提供更好的信息資料來(lái)源，因此決策型財務(wù)管理是適應新經(jīng)濟形式下的環(huán)境變化與發(fā)展的必然選擇，也是會(huì )計為企業(yè)真正創(chuàng )造價(jià)值、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺階的有效途徑。

　　(二)決策型財冬管理轉變的可行性

　　企業(yè)管理注定隨經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展而發(fā)展。一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)方面都需要做到科學(xué)化、精細化，以適應經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的步伐。另一方面，經(jīng)濟和社會(huì )的發(fā)展，又為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了適宜的環(huán)境和手段。社會(huì )誠信體系建設的推進(jìn)，龍其是自3014年10月1日起施行的《企業(yè)信息公示暫行條例》及《工商行政管理行政處罰信息公示暫行規定;》《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法分》,《企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常名錄管理暫行辦法分等工商管理配套政策》，構建了市場(chǎng)主體信用信息公示體系，輔以完善的信用約束機制，打造社會(huì )共治格局，促進(jìn)了企業(yè)正向發(fā)展的需求。企業(yè)內部控制規范的實(shí)施要求，從內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內部監督等環(huán)節對建立健全企業(yè)的內部控制進(jìn)行了全面規范，為會(huì )計核算提供真實(shí)有效的信息奠定了良好基礎。

　　企業(yè)會(huì )計準則的持續梳理與完善，特別是3014年新發(fā)布及修訂的會(huì )計準則，使會(huì )計準則體系保持與國際財務(wù)報告準則(IFRS)的持續趨同，保持與香港財務(wù)報告準則(HIiFRS)的持續等效，將自準則實(shí)施以來(lái)陸續發(fā)布的解釋、年報通知、復函、司便函等散落的內容吸納整合并予以完善，解決了實(shí)務(wù)中新出現的問(wèn)題，適應企業(yè)變化了的實(shí)務(wù)需要。

　　信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)、云計算等手段的運用，把財務(wù)人員從日常核算的工作中解放出來(lái)，進(jìn)一步提高了核算管理的準確性和效率，為決策型財務(wù)管理提供了實(shí)施的工具和平臺。綜上所述，由傳統的核算型財務(wù)管理向決策型財務(wù)管理的轉變完全具備著(zhù)可行性。

　　三、企業(yè)決策型財務(wù)管理的構建方法

　　企業(yè)決策型財務(wù)管理的構建，是一種管理思想，更是一個(gè)強調溝通、強調發(fā)展的過(guò)程。

　　(一)提升財冬人員的意識和綜合素質(zhì)

　　在決策型財務(wù)管理構建中，實(shí)施者，也就是企業(yè)財務(wù)人員是最重要的因素。對其管理意識和綜合素質(zhì)的培養和持續提升，可以說(shuō)是關(guān)鍵。要讓企業(yè)財務(wù)人員清醒地認識至」，企業(yè)內部外部環(huán)境的變化，需要其提高財務(wù)管理意識，采取措施謀求解決的方法，應對機遇與挑戰。決策型財務(wù)管理，是其發(fā)揮專(zhuān)業(yè)能力，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，同時(shí)也是真正體現財務(wù)人員價(jià)值的的途徑。要有主動(dòng)轉型的意愿，作為財務(wù)管理人員，不了解發(fā)展趨勢，不能和企業(yè)，和社會(huì )一同進(jìn)步，最終會(huì )被取代、被淘汰。當然，決策型財務(wù)管理的構建不會(huì )一帆風(fēng)順，也不可能一毗而就，這其中，要有不畏困難的堅持，才能有所收獲。

　　決策型財務(wù)管理的構建，也有賴(lài)于企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，包含兩方面的含義:一是專(zhuān)業(yè)素養的培養。專(zhuān)業(yè)判斷的哈當吐有賴(lài)于專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的積累，積累的重要途徑是善于學(xué)習。會(huì )計準則的更新、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理解、法規制度的熟悉、全局視角的培養、流程能力的塑造、經(jīng)濟趨勢的把握、邏輯思維的鍛煉……無(wú)不需要用心和關(guān)注，無(wú)不需要保持學(xué)習的心態(tài)...是職業(yè)道德的教育，它既是一種行為要求，也是應承擔的責任和義務(wù)，是素質(zhì)的重要方面，也是財務(wù)人在企業(yè)安身立命的憑借。

　　(二)夯實(shí)東礎工作，提供有效信息

　　決策型財務(wù)管理的基礎是準確、有效的財務(wù)信息，而有效信息的提供，基礎工作是關(guān)鍵。財務(wù)核算工作具有重復性，重復的工作標準化，標準的工作流程化，對核算業(yè)務(wù)統一化和標準化運作，是基礎工作質(zhì)量保證的需要。所謂統一化和標準化是指按照相關(guān)法律法規制度的要求，對業(yè)務(wù)事項從填制憑證、審核憑證到登記賬薄，最后完成報表的編制和評價(jià)分析的活動(dòng)中，通過(guò)制定統一的操作標準、工作流程，減少因決策判斷上的失誤以及其他人為因素帶來(lái)的會(huì )計處理差錯與損失。

　　實(shí)現核算統一化和標準化流程的主要途徑之一是標準操作手冊的建立。標準操作手冊是對常見(jiàn)核算業(yè)務(wù)的會(huì )計處理，從原始憑證填制、規范化審核、記賬到報表數據的分析管理，全過(guò)程體系化規范，是會(huì )計人員完成日常核算工作的參考文件，是結合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，對國家相關(guān)法律法規和企業(yè)規章制度的具體診釋。它讓日常核算工作有據可依，所依之據統一、規范，保障了工作的準確和效率。同時(shí)，標準操作手冊雖固化，但不能僵化當要求和流程變化時(shí)，需要持續改進(jìn)和完善，真正起到規范作用一a之，基礎工作是決策型財務(wù)管理的基礎，只有在其扎實(shí)有效的基礎上，才能保證所提供的財務(wù)信息的質(zhì)量符合管理的需要，財務(wù)管理才能真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，才有決策管理的意義。

　　(三)強化財冬管理的科學(xué)性和有效性

　　財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性是決策型財務(wù)管理構建的需要，其實(shí)現首先體現在職能設計上，要遵循職權清晰，不相容職務(wù)相分離的原則。分離原則也就是要求會(huì )計業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員與審批人員的職務(wù)、職責相互分離、相互制約。職能的科學(xué)設計既要避免交叉，又要防止缺失，它是有效防范和化解各種舞弊風(fēng)險的重要手段，是企業(yè)內部控制制度落到實(shí)處的有效保證，也是保障財務(wù)數據真實(shí)完整的必要條件。同時(shí)，建立輪崗制度，每個(gè)崗位有A,B角，避免因個(gè)人原因導致業(yè)務(wù)不能正常辦理的情況出現，同時(shí)可以防范舞弊風(fēng)險。建立適合有效的組織和職能結構，才能支撐財務(wù)管理和企業(yè)快速發(fā)展的需求。

　　其次，科學(xué)有效的流程設計，包括確定各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作流程、各個(gè)流程之間的時(shí)間邏輯順序、各節點(diǎn)的銜接、職責劃分，最終形成一個(gè)完整的閉環(huán)，對完整信息鏈進(jìn)行切實(shí)可行的流程管理，是實(shí)現則務(wù)管理科學(xué)性和有效性的重要手段。

　　最后，對制度執行情況的檢查，也就是必要的監督機制是財務(wù)管理科學(xué)性、有效性的保障。制度建設是實(shí)施財務(wù)管理的手段和保證，在制度建設中，制度的制定并不難，難的是對制度始終如一的貫徹執行。而執行和落實(shí)的關(guān)鍵就是檢查和考核，否則制度就只是沒(méi)有任何管理作用的，寫(xiě)在紙上、掛在墻上的文字而已。沒(méi)有檢查的制度是不會(huì )被關(guān)注的，對制度執行情況的檢查也需要體系化、常態(tài)化，并與績(jì)效和獎懲掛鉤。

　　(四)有效運用信息化手段

　　會(huì )計工作的本質(zhì)是收集信息、整理加工信息、報送信息的過(guò)程，工作繁瑣，工作量較大。隨著(zhù)計算機技術(shù)的快速發(fā)展和應用，通過(guò)計算機實(shí)現數據信息的儲存、整理、加工、傳遞與分析，流程的事情信息化，大大減輕了會(huì )計人員的工作強度，提高了工作準確性和效率。信息化手段的優(yōu)勢在于，一方面，隨著(zhù)工作量的增大，人工操作在數據計算中難免出錯，而計算機不會(huì )，它的準確性不會(huì )隨工作量增大的壓力而下降。另一方面，被計算機解放了的人力，可以更關(guān)注創(chuàng )造性的工作，如風(fēng)險的控制、流程的優(yōu)化、決策的參與。

　　企業(yè)信息化手段的運用，實(shí)現了各環(huán)節信息無(wú)障礙交流與銜接，實(shí)現了數據的共享。財務(wù)不再需要自己生成數據，可以直接對銷(xiāo)售、采購、倉儲等環(huán)節的相關(guān)數據進(jìn)行編輯和使用，保障了數據的唯一、一貫性，消除了信息孤島。而且，單純靠人來(lái)實(shí)施的管理監督不能滿(mǎn)足財務(wù)管理剛性的要求。財務(wù)管理的思路和要求如果貫穿于信息系統中，就能借助于信息化不折不扣地、沒(méi)有遺漏地傳達、實(shí)現和監控，比口頭的宣講、書(shū)面的制度都更具剛性。借助于信息系統，財務(wù)管理觸角也可以延伸到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，將事后監督轉變?yōu)檫^(guò)程監控、事前溝通。

　　近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，使集團化財務(wù)共享得以實(shí)現，專(zhuān)業(yè)化的、統一的、集中的會(huì )計處理，使財務(wù)人員得以從繁雜的日常核算中解脫，致力于決策型財務(wù)管理的實(shí)施。新的技術(shù)，諸如云計算十既念的提出和運用，將大大簡(jiǎn)化用戶(hù)終端的功能，轉移諸多復雜的計算與處理過(guò)程到終端背后的‘云”上去完成。實(shí)現隨需隨用的同時(shí)，計算能力和存儲空間都將呈幾何級數擴大，可以為企業(yè)提供高效、安全、可擴展的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支持，這都為決策型財務(wù)管理實(shí)施提供了有效的工具。因此，借力信息化手段并有效運用，是構建決策型財務(wù)管理的重要方面。

　　(五)提高會(huì )計信息使用質(zhì)量

　　信息是財務(wù)核算的產(chǎn)品，會(huì )計是一種信息系統，它向信息使用者提供著(zhù)準確、及時(shí)、有效、全面的會(huì )計信息。提高會(huì )計信息的使用質(zhì)量，是運用會(huì )計信息為企業(yè)未來(lái)決策服務(wù)、構建決策型財務(wù)管理的重要方面。提高會(huì )計信息對經(jīng)營(yíng)分析的價(jià)值、對管理決策的價(jià)值，就是提高會(huì )計信息使用質(zhì)量的意義所在。

　　提高會(huì )計信息的使用質(zhì)量，要關(guān)注會(huì )計信息的時(shí)效性:時(shí)效性越強的信息對決策的參考意義越大;要關(guān)注會(huì )計信息的相關(guān)性:相關(guān)性是相對的，通用的會(huì )計信息需要結合使用目的，進(jìn)行有針對性的再加工;要關(guān)注會(huì )計信息涵蓋的范圍:范圍越寬，內容越豐富，越有價(jià)值。

　　四、結束語(yǔ)

　　決策型財務(wù)管理，以核算型財務(wù)管理為基礎，完成核算型財務(wù)管理的升華，更加注重對企業(yè)內部信息使用者的支持，兩者相輔相成，實(shí)現企業(yè)財務(wù)信息提供與運用的統一，把數據從‘存”向‘用”轉變，共同達成財務(wù)管理的完整使命。但是，企業(yè)的決策型財務(wù)管理不是一朝一夕就能完成的簡(jiǎn)單工作，基本的方法和思路不難，難的是實(shí)踐中的實(shí)施和堅持。決策型財務(wù)管理既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是財務(wù)價(jià)值的體現，其構建研究需要企業(yè)財務(wù)人的思考和實(shí)踐，也將由此拓展財務(wù)人的職業(yè)生涯空間。也就是說(shuō)，財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升，是決策型財務(wù)管理得以實(shí)現的關(guān)鍵，而決策型財務(wù)管理的實(shí)施，也是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理建設、提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的最有效方法，值得我們?yōu)橹�不懈努力�?/p>

財務(wù)管理論文13

　　一、財務(wù)管理在企業(yè)運營(yíng)中的作用

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　隨著(zhù)我國市場(chǎng)競爭壓力的不斷增加，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中也受到多種因素的影響，企業(yè)如果沒(méi)有對潛在的影響因素進(jìn)行及時(shí)預測，則會(huì )為企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。而企業(yè)的財務(wù)管理能夠對市場(chǎng)風(fēng)險進(jìn)行預報，從而幫助企業(yè)提高生存能力。而企業(yè)追求的利潤最大化，也能通過(guò)財務(wù)管理來(lái)降低成本，從而擴大企業(yè)的銷(xiāo)售量。財務(wù)管理能夠盤(pán)活企業(yè)閑置資金，并提升企業(yè)資金的使用效率。合理選擇籌資渠道，能夠極大的降低籌資成本，并且對存貨量進(jìn)行科學(xué)估計，能夠減少占用資金成本，提高資金周轉速度。財務(wù)管理還能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，提供決策信息，強化企業(yè)資本結構的合理性，減輕企業(yè)的財務(wù)負擔，并為權益資本進(jìn)行高額的利潤分配，財務(wù)管理能夠通過(guò)對資金成本的計算，為企業(yè)選擇合理的資本結構，降低財務(wù)風(fēng)險。而財務(wù)管理所具備的的信息反饋功能，能夠讓企業(yè)管理者觀(guān)察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的數據，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性。

　�。ǘ�）企業(yè)管理

　　財務(wù)管理的效益理念貫徹在企業(yè)管理之中，使得企業(yè)能夠合理的進(jìn)行生產(chǎn)量、現今和存貨持有量的確定，提高資金使用效率。財務(wù)管理在進(jìn)行資產(chǎn)投資的過(guò)程中，需要滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)管理，將固定資產(chǎn)在各部門(mén)間調劑使用，避免重復購買(mǎi)造成資金浪費，而財務(wù)管理的效益理念使得企業(yè)能夠根據市場(chǎng)需求對原材料進(jìn)行采購，避免成品積壓導致的資金成本上升。財務(wù)管理理念還能對企業(yè)內部制度進(jìn)行制約，在投資項目進(jìn)行可行性分析時(shí)，需要將成本效益和財務(wù)分析數據作為決策依據，并在人員崗位設置時(shí)，保證工作的順利完成，也要考慮人工成本的增加。而企業(yè)管理水平的提高也離不開(kāi)財務(wù)考核評價(jià)機制的完善，財務(wù)管理能夠通過(guò)對年終生產(chǎn)計劃和銷(xiāo)售完成情況進(jìn)行考核，充分調動(dòng)各部門(mén)的工作積極性，保證企業(yè)效益目標的實(shí)現。通過(guò)財務(wù)考核評價(jià)機制，企業(yè)管理過(guò)程中也能發(fā)現計劃制定中的缺點(diǎn)，并進(jìn)行及時(shí)修改，從而強化企業(yè)計劃的科學(xué)性和準確性。而財務(wù)考核評價(jià)機制也可以反映出企業(yè)領(lǐng)導的業(yè)績(jì)情況，讓領(lǐng)導更為重視企業(yè)財務(wù)管理，提升各部門(mén)的管理水平。

　　二、正確認識企業(yè)運營(yíng)以財務(wù)管理為中心的意義

　　企業(yè)的盈利狀況并不僅僅包括賬面利潤和資產(chǎn)規模，還包括著(zhù)企業(yè)現金流量的使用。財務(wù)管理能夠將現金流量作為企業(yè)生存發(fā)展狀況的衡量標準，使得企業(yè)在采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等過(guò)程中，實(shí)現效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)財務(wù)管理還能夠通過(guò)與其他部門(mén)的充分配合，正確認識財務(wù)管理工作與各部門(mén)管理工作中的關(guān)系，制定詳細、可靠和科學(xué)的規范，共同實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)總目標。

　　三、對財務(wù)管理活動(dòng)的相關(guān)建議

　　企業(yè)在財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，需要明確財務(wù)管理的職權范圍，以財務(wù)管理為中心，從而進(jìn)行明確分工，建立完備的財務(wù)內部控制系統，強化制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。建立科學(xué)的財務(wù)考核指標和業(yè)績(jì)評估體系，實(shí)行財務(wù)預算控制制度，加強財務(wù)管理的基礎工作，加強財務(wù)人員素質(zhì)，制定資金管理考核制度，并加大外部檢查力度。在現代企業(yè)制度中，企業(yè)競爭力的提高需要保證持續經(jīng)營(yíng)和持續獲利，財務(wù)管理作為綜合性較強的經(jīng)濟管理活動(dòng)，涉及企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)方面，企業(yè)應當明確認識到財務(wù)管理的重要性，實(shí)現企業(yè)資金運作的良性循環(huán)，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標。

財務(wù)管理論文14

　　長(cháng)期以來(lái)，很多事業(yè)單位沒(méi)有建立起規范的財務(wù)管理制度，資金管理混亂，預算隨意性大，對資金的使用缺乏統籌規劃和有效控制。下面是企事業(yè)單位財務(wù)管理論文，歡迎參考閱讀！

　　一、目前行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善

　　新市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一系列的財政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會(huì )引起財務(wù)活動(dòng)的變革，影響到會(huì )計核算內容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業(yè)單位會(huì )計制度變革深度有限，難以適應當前管理體制的要求，直接滯后于會(huì )計實(shí)務(wù)。

　　2.行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)低下

　　考慮到行政事業(yè)單位財務(wù)管理的特殊性，很多財務(wù)管理人員素質(zhì)不是很高。有的甚至不是專(zhuān)門(mén)的會(huì )計行業(yè)出身，兼職出任、無(wú)證上崗、流動(dòng)隨意等等問(wèn)題，必然會(huì )導致當前行政事業(yè)單位財務(wù)信息失真問(wèn)題較為突出。詳細來(lái)講包括：原始票據審核不認真，發(fā)票無(wú)印章時(shí)有發(fā)生；內容失真現象突出，比如會(huì )務(wù)費（出差、開(kāi)會(huì )等等）原則上述不予報銷(xiāo)，部分人員私改為資料費、住宿費等等，難以歸類(lèi)處理；部分單位和個(gè)人私制發(fā)票，性質(zhì)較為惡劣；

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策建議

　　1.結合市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位改制情況構建合理的會(huì )計制度

　　結合先行行政事業(yè)單位改制，有針對性地執行會(huì )計制度。行政事業(yè)單位決定今后企業(yè)化管理，嚴格按照企業(yè)會(huì )計制度構建；決定今后仍然以事業(yè)收入為主的，像是高校、醫院等等，可暫時(shí)先執行行業(yè)會(huì )計制度，等經(jīng)濟體制改革、財政改革、事業(yè)改革全部到位后。再將進(jìn)入市場(chǎng)運營(yíng)、實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，退出預算單位會(huì )計系列，適用企業(yè)會(huì )計，其他行政事業(yè)單位則改變現行行政、事業(yè)會(huì )計制度分開(kāi)制定的做法，將之合并為一個(gè)制度，稱(chēng)為預算單位會(huì )計制度。將現行兩套制度會(huì )計科目，根據日前的核算需要和管理要求，進(jìn)行必要的歸并和調整，建立一套科學(xué)合理的會(huì )計科目系統。

　　2.加強單位預算管理，按照規定程序規范單位收支

　　加強單位預算管理，一方面，要合理編制預算詳單，力爭將單位收支項目全部納入預算范圍之內，今后預算支出，嚴格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更，超預支安排。有特殊情況需要追求預算支出的，必須要嚴格參照規定程序報批申請，嚴控預算支出隨意性。另一方面，嚴格遵守相關(guān)法規，合理編制資金使用辦法，從嚴控制資金支出。尤其要加強專(zhuān)項資金管理，確定管理細則，加大細則執行監控力度，建立專(zhuān)項紫金績(jì)效評價(jià)分析制度，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，規范化管理。

　　3.單位資源配置合理化，防治國有資產(chǎn)無(wú)故流失

　　科學(xué)合理配置單位所有資源，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，行政事業(yè)單位必須要完善資產(chǎn)合理流動(dòng)，建立專(zhuān)門(mén)的資產(chǎn)管理機制，安排專(zhuān)人負責資產(chǎn)管理，徹底改變過(guò)去財產(chǎn)物資散亂、難以清理的窘境，確立統一的資產(chǎn)管理體系。同時(shí)，加強會(huì )計核算制度，財務(wù)部門(mén)建立固定資產(chǎn)總賬、明細賬，進(jìn)行價(jià)值管理和恰當的數量管理，對固定資產(chǎn)的購進(jìn)和轉讓?zhuān)�原則上應先經(jīng)評估討論通過(guò)后方可進(jìn)行；應建立固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符，加強產(chǎn)權管理，防止國有資產(chǎn)流失。此外，處于節約化管理的需求，必須要及時(shí)清點(diǎn)過(guò)往款項，尤其是那些歷史遺留數額較大的款項，通過(guò)及時(shí)的清理、優(yōu)化管理，確保單位資產(chǎn)的安全。

　　4.內部監控制度高效化，完善單位財務(wù)管理制度

　　行政事業(yè)單位必須要完善內部監控制度，提高單位財務(wù)管理的有效性。首先，完善內部牽引制度。嚴格參照職責不相容必分離的原則，科學(xué)合理安排財務(wù)管理崗位，確保崗位職能間構成相互牽引機制。一旦這種相互牽引機制形成，可在單位內形成有效的內部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實(shí)性、合法性和完整性，進(jìn)一步提升財務(wù)資金管理的高效性。其次，單位內部構建完善的內部稽核制度。主要負責審核單位資金收支情況、財務(wù)管理安全情況、重大經(jīng)濟事務(wù)管理執行情況等等。最后，不斷完善財務(wù)管理制度。對于不適時(shí)的內部開(kāi)銷(xiāo)要及時(shí)清理，未明確的開(kāi)支標準確定實(shí)施細則，加強各項開(kāi)支管理。另一方面，應規范憑證流轉程序。對一些授權審批的權限應明確細化，對一定金額以上的單筆開(kāi)支，應實(shí)行集體討論決定。

財務(wù)管理論文15

　　一、中國聯(lián)通企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

　　在之前中國聯(lián)通之所以出現了成本控制的問(wèn)題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統僅僅從財務(wù)的數據方面進(jìn)行統計，并以此來(lái)核算出財務(wù)結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯(lián)通沒(méi)有形成科學(xué)有效的監督體制，財務(wù)部門(mén)要想發(fā)揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時(shí)，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒(méi)有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)戰略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

　　二、中國聯(lián)通加強成本控制的對策

　�。ㄒ唬┤珕T樹(shù)立財務(wù)成本觀(guān)念以傳統的思想觀(guān)念來(lái)看，成本控制就是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中節約成本，盡可能減少現金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時(shí)，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會(huì )減少企業(yè)的利潤，還會(huì )使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀(guān)念缺乏長(cháng)遠的戰略眼光。財務(wù)部門(mén)的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來(lái)多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹(shù)立財務(wù)成本的觀(guān)念，將成本控制與企業(yè)的戰略目標相結合，提倡好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、用戶(hù)獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng )新方式短時(shí)間無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，但長(cháng)期來(lái)看會(huì )為企業(yè)帶來(lái)更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導者也會(huì )采納。

　�。ǘ�）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來(lái)，同時(shí)財務(wù)管理的多樣性也會(huì )使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時(shí)，還需要進(jìn)行角色上的轉變。隨著(zhù)現代化的管理制度應用于財務(wù)管理當中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來(lái)提升財務(wù)人員的素質(zhì)。

　�。ㄈ�）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業(yè)的實(shí)際情況，運用科學(xué)化的方法將可能會(huì )出現的結果進(jìn)行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規劃，以便于在后續的管理過(guò)程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實(shí)行的過(guò)程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎環(huán)節，也是成本控制的重點(diǎn)工作。比如對數據進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進(jìn)行一個(gè)綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務(wù)管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到出現問(wèn)題的癥結，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進(jìn)行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個(gè)環(huán)節當中。中國聯(lián)通就是通過(guò)上述一系列成本控制方法，提升了營(yíng)業(yè)利潤，同時(shí)也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據。

　　三、結論

　　企業(yè)如果想在日益激烈的市場(chǎng)競爭中保持良好的經(jīng)營(yíng)成果，就需要在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)應該從經(jīng)營(yíng)戰略的眼光來(lái)看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。

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