員工激勵及激勵機制的構建論文

　　在學(xué)習和工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的員工激勵及激勵機制的構建論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　摘要：企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)應通過(guò)多種形式充分調動(dòng)員工的積極性，最大限度的發(fā)揮員工的價(jià)值。本文通過(guò)企業(yè)文化對于企業(yè)員工激勵機制構建的意義進(jìn)行深入研究，提出一些能夠建立企業(yè)文化導向的員工激勵機制的方法與措施，希望能夠為企業(yè)更好的激發(fā)員工的積極性，構建完善的企業(yè)文化導向的員工激勵機制提供一些借鑒。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；激勵機制；薪酬制度

　　一、企業(yè)文化對于企業(yè)員工激勵機制構建的意義

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化能夠為企業(yè)構建員工激勵機制指明方向。企業(yè)想要建立科學(xué)合理的員工激勵機制必須要有積極向上的企業(yè)文化作為指導，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)影響企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)，幫助企業(yè)激勵機制順利的施行與開(kāi)展。對于企業(yè)激勵機制來(lái)說(shuō)，在設計與制定的過(guò)程中必須要首先考慮企業(yè)文化，凡是企業(yè)文化提倡的，企業(yè)的激勵機制中就要獎勵；企業(yè)文化所反對的，企業(yè)的激勵機制就要懲罰。企業(yè)中的員工大多來(lái)自五湖四海，每個(gè)員工在進(jìn)入企業(yè)之前都擁有不同的價(jià)值觀(guān)，進(jìn)入企業(yè)后，通過(guò)企業(yè)文化的影響，員工在工作上的價(jià)值觀(guān)趨于一致。以企業(yè)文化為指導建立的員工激勵機制能夠最大限度的提高員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的價(jià)值為企業(yè)服務(wù)，保證企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)文化能夠保證企業(yè)員工激勵機制更加完善。健康的企業(yè)文化能夠使得企業(yè)的人際關(guān)系更加的和諧。企業(yè)的員工在共同企業(yè)文化的影響下，其價(jià)值觀(guān)逐漸趨同，因此在工作過(guò)程中的矛盾會(huì )減少，彼此之間的交流與合作越來(lái)越多，因此企業(yè)中的人際關(guān)系就會(huì )越來(lái)越融洽。企業(yè)在構建員工激勵機制的過(guò)程中難免會(huì )存在一些問(wèn)題與不足，影響企業(yè)員工激勵機制的效率與效果。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化，員工之間的關(guān)系非常的和諧，那么企業(yè)就能有效避免企業(yè)員工激勵機制不完善帶倆的后果。例如：有的企業(yè)的激勵機制側重于銷(xiāo)售部，如果企業(yè)沒(méi)有健康的企業(yè)文化，那么企業(yè)其他部門(mén)的員工就會(huì )有一種不被重視的感覺(jué)，因此很可能出現消極怠工的現象，這就會(huì )嚴重影響企業(yè)的日常運營(yíng)，對企業(yè)的發(fā)展非常不利。如果企業(yè)擁有健康的企業(yè)文化作為保障，那么即使其他部門(mén)的員工有不滿(mǎn)情緒也會(huì )采取正確的手段來(lái)解決這種事情，不會(huì )把不滿(mǎn)情緒帶入工作中來(lái)，而是通過(guò)有效的溝通與交流來(lái)完善企業(yè)員工激勵機制中的問(wèn)題與不足。

　�。ㄈ�）企業(yè)文化對員工激勵機制具有隱形作用。企業(yè)文化作為企業(yè)中的一種無(wú)形資產(chǎn)，其本身對于員工也具有一定的激勵作用，能夠有效的調節員工與企業(yè)之間的關(guān)系，只是這種作用是非常隱形的。在社會(huì )上，倫理道德能夠有效的調節人與社會(huì )、社會(huì )與企業(yè)、人與人之間的關(guān)系，它是一種無(wú)形的枷鎖，對人、企業(yè)、社會(huì )之間的關(guān)系進(jìn)行調節與管理。企業(yè)文化就是企業(yè)中的倫理道德，他能夠有效調節各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)員工之間的關(guān)系，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都一切以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮自身最大的價(jià)值來(lái)為企業(yè)提供服務(wù)，無(wú)形中激勵企業(yè)員工更好的為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)的員工激勵機制更好的實(shí)施行與完善。員工通過(guò)對企業(yè)文化的深入理解，能夠更加清楚自己在企業(yè)中的價(jià)值，知道自己該干什么不該干什么，把個(gè)人的行為與企業(yè)的發(fā)展有機的結合在一起，一切個(gè)人行為都以企業(yè)的根本利益為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)文化通過(guò)這種無(wú)形的方式就能有效的規范員工的行為，最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，幫助企業(yè)構建完善的員工激勵機制。

　　二、如何建立以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)員工激勵機制與文化的融合，充分發(fā)揮領(lǐng)導者的領(lǐng)導優(yōu)勢。企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向導的員工激勵機制，就必須要加強員工激勵機制與企業(yè)文化的不斷融合，在激勵機制中體現企業(yè)的文化，保證企業(yè)的激勵機制與企業(yè)文化的完美融合。二者相互影響，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。企業(yè)還要加強對員工思想上的引導，讓每個(gè)工作人員都融入到企業(yè)的文化中來(lái)，不僅能深入的理解企業(yè)文化，還要對企業(yè)文化高度認同，最終完成員工與企業(yè)文化之間的完美融合，然后通過(guò)以文化為導向構建的員工激勵機制來(lái)有效的激勵員工更好的為企業(yè)服務(wù)。另外，企業(yè)中的領(lǐng)導者必須要充分發(fā)揮其領(lǐng)導優(yōu)勢，一身作則，按照企業(yè)文化的要求來(lái)約束自身行為，不斷提高員工對企業(yè)文化的重視程度，讓企業(yè)員工充分認識到企業(yè)文化的價(jià)值，在宣傳企業(yè)文化的過(guò)程中起到表率作用，建立以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制，最大限度的調動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

　�。ǘ�）制定寬幅交叉薪酬制度。企業(yè)想要構建以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制需要在構建的'過(guò)程中重視個(gè)性化的需要，根據企業(yè)的實(shí)際情況，具體問(wèn)題具體分析，制定寬幅交叉的薪酬制度。不斷提高薪酬制度的靈活性，通過(guò)靈活的薪酬制度來(lái)幫助企業(yè)構建完善的員工激勵機制。首先，企業(yè)應該考慮每個(gè)員工的自身特點(diǎn)，通過(guò)對員工工作能力的分析為其制定專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規劃，通過(guò)職業(yè)規劃的指引，幫助員工實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)還能最大限度的幫助企業(yè)完成其既定目標。企業(yè)構建以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制，在制定薪酬制度的過(guò)程中應該保持高度的靈活性，為不同的員工制定多種職業(yè)晉升通道，員工根據自身的發(fā)展要求以及對企業(yè)文化的理解與認識程度進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規劃。其次，企業(yè)制定薪酬制度的過(guò)程中應該根據員工的能力分為不同的等級，不同的等級制定不同的薪資待遇，通過(guò)這種等級式的薪酬形式來(lái)最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，讓企業(yè)中的每個(gè)員工都能盡最大額努力來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟價(jià)值與社會(huì )價(jià)值。

　�。ㄈ�）建立健全的考核制度。建立以企業(yè)文化為導向的員工激勵機制需要有完善的考核制度作為保證，因此，作為企業(yè)必須要不斷的建立健全的考核制度，幫助企業(yè)的激勵機制更好、更快的施行并發(fā)揮效果。目前，我國企業(yè)的考核制度都不是非常的完善，主要是由于大多數企業(yè)中的考核指標太多于復雜，企業(yè)考核人員很難通過(guò)精準的考核指標對相關(guān)人員進(jìn)行考核；另外，大多數企業(yè)的考核指標過(guò)于寬泛，指標不能明確量化，企業(yè)中缺乏明確的考核標準。這些因素都嚴重影響了考核的效果，使得企業(yè)的激勵機制不能被真正的應用于企業(yè)。因此，作為企業(yè)，必須要不斷建立健全的考核制度，簡(jiǎn)化考核指標，量化考核的標準，對企業(yè)中的員工激勵機制的實(shí)行情況進(jìn)行精確的考核，根據考核的結果制定相應的策略來(lái)有效的提高企業(yè)員工激烈機制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用，抱證企業(yè)更好更快的發(fā)展。

　�。ㄋ模┩晟破髽I(yè)內部信息溝通機制。目前，很多的企業(yè)都不是非常的重視對于內部經(jīng)營(yíng)管理信息的共享，他們認為企業(yè)的信息只要提供給相關(guān)的工作人員就行了，其他的人員沒(méi)有必要掌握更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的信息。這就使得企業(yè)的員工根本就不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，只是盲目的完成本職工作，即使員工非常認同企業(yè)文化，并希望能夠通過(guò)自己的能力為企業(yè)做出一份貢獻，但是由于對企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況缺乏了解，員工根本就無(wú)從下手，有的時(shí)候還可能出現好心辦壞事的現象。因此，企業(yè)想要建立以企業(yè)文化為向導的員工激勵機制，就必須要不斷完善企業(yè)內部的信息溝通機制，讓每個(gè)企業(yè)員工能夠隨時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及未來(lái)的發(fā)展方向，使得每個(gè)員工能夠清楚的指導自己需要怎么做才能更好的為企業(yè)服務(wù)，保證企業(yè)更好的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]林菁.對企業(yè)文化創(chuàng )新新方向的探析[J].大陸橋視野，2015，（20）

　　[2]吳弟英.談企業(yè)員工的差異化激勵機制[J].企業(yè)文化（下旬刊），2016，（4）

【員工激勵及激勵機制的構建論文】相關(guān)文章：

員工激勵機制的調查報告04-07

幼兒園激勵機制制度（精選5篇）05-30

激勵員工的口號加油04-18

適合激勵員工的小故事07-12

鼓勵員工激勵工作的話(huà) 團隊激勵語(yǔ)12-16

公司激勵員工的演講稿03-14

員工激勵方案三篇05-27

員工激勵培訓的演講稿范文03-17

股權激勵論文開(kāi)題報告范文07-29

保險公司員工激勵口號01-24