激勵員工的獎勵方案

　　為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編幫大家整理的激勵員工的獎勵方案（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　激勵員工的獎勵方案1

　　為了激勵一線(xiàn)銷(xiāo)售人員，使大家完滿(mǎn)地完成20xx年銷(xiāo)售任務(wù)，再創(chuàng )佳績(jì)，公司特提出以下獎勵方案：

　　一、個(gè)人獎

　　以10月、11月、12月比較前三月(7、8、9月)銷(xiāo)售額增加值為唯一考評指標，銷(xiāo)售額增加值第一名獎勵一枚金條(重70g)，銷(xiāo)售額增加值第二名獎勵一枚銀條(重70g)。

　　二、團隊獎

　　獎勵方案

　　獎勵整個(gè)團隊新馬泰、海南旅游(四選一)，根據完成先后順序選取，不重復選取(每個(gè)景點(diǎn)只能選取一次)。旅游日期能夠選取春節或五一，團隊每個(gè)成員能夠攜帶一名家屬。

　　三、專(zhuān)家開(kāi)發(fā)獎

　　略

　　四、新人獎

　　略

　　五、管理獎

　　略

　　六、相關(guān)支持政策說(shuō)明

　　略

　　戰士們，拿出你們的斗志，努力拼搏吧!金子在前面閃光，美景美食在向你招手，它們離你只有一步之遙，沖吧!

　　市場(chǎng)部

　　20xx年10月26日

　　激勵員工的獎勵方案2

　　為調動(dòng)廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設定產(chǎn)量獎.獎勵方案如下:

　　一、獎勵單位及周期:

　　該項考核為團體考核項目，以車(chē)縫流水線(xiàn)為考核單位，不以個(gè)人為考核對象，以流水線(xiàn)各周合格產(chǎn)成品為考核統計數據。以每周為考核周期。

　　二、考核原則:

　　以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒(méi)有獎勵.

　　(注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進(jìn)行編制)

　　三、考核方法:

　　1、目標任務(wù)確定及要求:

　　以生產(chǎn)排期表規定各流水線(xiàn)每款生產(chǎn)總天數為總目標，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠對下周生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現的目標。

　　2、獎勵范圍:

　　流水線(xiàn)所有人員，含車(chē)工、付工、組長(cháng)、巡檢

　　3、獎勵額度:

　　效率在40%-60%(含):20元/人

　　效率在60%-65%(含):25元/人

　　效率在65%-70%(含):30元/人

　　效率在70%-75%(含):35元/人

　　效率在75%-80%(含):40元/人

　　效率在80%以上:50元/人

　　(注:在計算效率時(shí)，每次轉款可減全流水線(xiàn)1天出勤時(shí)間不計算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

　　效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

　　效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

　　效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

　　5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

　　超產(chǎn)到達10%(含)--20%獎勵5元/人

　　超產(chǎn)到達20%(含)--30%獎勵10元/人

　　超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人

　　6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。

　　7、為到達鼓勵持續進(jìn)步的改善目的，除轉款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。

　　四、各管理崗位職責:

　　生產(chǎn)計劃制定人為各流水線(xiàn)組長(cháng)，生產(chǎn)總監及車(chē)縫車(chē)間主管為獎勵審核及監督職責人，務(wù)必審核各流水線(xiàn)生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協(xié)助各流水線(xiàn)完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

　　如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的.獎金由生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線(xiàn)組長(cháng)共同承擔。

　　生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管每月考核一次，并將結果在每月績(jì)效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。

　　激勵員工的獎勵方案3

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開(kāi)展，力爭超額完成董事會(huì )制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會(huì )進(jìn)行審議：

　　一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。

　　二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額，按部門(mén)年初制定的利潤指標完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數為利潤XX萬(wàn)元)。年度利潤額超過(guò)指標部分，按超過(guò)指標的利潤額的10比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。

　　三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核：

　　1.新簽合同額到達XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX;

　　2.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX;

　　3.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。文秘114版權所有

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的年終嘉獎按公司年底實(shí)現的利潤指標考核：

　　1.如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，公司設立總經(jīng)理個(gè)性獎和董事長(cháng)特殊獎，由總經(jīng)理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

　　激勵員工的獎勵方案4

　　為激勵我校教師參加教育教學(xué)研討活動(dòng)，提升我校教師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力，提高校園教學(xué)質(zhì)量，特制訂教研獎勵方案。

　　教師參加教育教學(xué)研討按積分制統計，學(xué)期末統計教師積分，并按積分給予獎勵，每積分20元，具體積分項目如下：

　　1、參加教研組活動(dòng)(一次積1分)

　　2、在教研組內公開(kāi)的主題經(jīng)驗介紹(一次積10分)

　　3、在教研組承擔公開(kāi)課、示范課、同課異構任務(wù)(一次積10分)

　　4、在教研組承擔說(shuō)課任務(wù)(一次積8分)

　　5、在教研組承擔評課任務(wù)(一次積2分)

　　6、在教研組開(kāi)展經(jīng)驗交流、討論的主要課題負責人(一次積8分)

　　7、在教研組承擔校本教材編寫(xiě)、修訂任務(wù)(一次積50分)

　　8、在教研組承擔專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃修訂任務(wù)(一次積30分)

　　9、在教研組承擔精品課程建設任務(wù)(課件、教案、教學(xué)設計)(一課積20分)

　　教務(wù)處

　　20xx年1月

　　激勵員工的獎勵方案5

　　為了貫徹落實(shí)上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心性、主動(dòng)性。實(shí)現教師取眾家之長(cháng)，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特擬定本獎勵方案。

　　獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動(dòng)中承擔有賽課和公開(kāi)課任務(wù)的教師。

　　獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學(xué)常規考核方案》，加相應分值計入個(gè)人總分，并給予以下獎勵。

　　沐義片級：參與獎：50元;優(yōu)秀獎及三等獎：60元;二等獎：70元;一等獎：80元。

　　維新鎮級：參與獎：100元;優(yōu)秀獎及三等獎：110元;二等獎：120元;一等獎：130元。

　　片區教研聯(lián)組級：參與獎：200元;優(yōu)秀獎及三等獎：220元;二等獎：240元;一等獎：260元。

　　縣級：參與獎：400元;優(yōu)秀獎及三等獎：430元;二等獎：460元;一等獎：490元。

　　市級：參與獎：800元;優(yōu)秀獎及三等獎：840元;二等獎：880元;一等獎：920元。

　　省級：參與獎：1200元;優(yōu)秀獎及三等獎：1300元;二等獎：1400元;一等獎：1500元。

　　本獎勵方案自20xx年春期起執行，解釋權歸教務(wù)處。

　　xx小學(xué)

　　20xx年3月1日

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