淺談大型設備石油工程論文
1海洋石油工程設備采購的基本概述
1.1海洋石油工程設備采購的基本涵義
在當前國家的大力支持以及重視之下，我國的海洋石油工程的開(kāi)發(fā)已經(jīng)陸續的開(kāi)始，在其設備的采購方面也有著(zhù)重要的作用，海洋石油工程的設備包含的較為廣泛，基本可以分為海洋平臺類(lèi)和海洋工程建造安裝類(lèi)以及船舶類(lèi)，隨著(zhù)我國的海洋石油工程愈來(lái)愈向著(zhù)深海的領(lǐng)域開(kāi)展，這在很大程度上對于其設備也有著(zhù)很高的要求，在當前對于海洋石油工程的設備采購的方式主要是通過(guò)招標采購來(lái)完成，這里就包含了公開(kāi)招標以及邀請招標。
1.2海洋石油工程設備的特點(diǎn)和采購風(fēng)險的概念
對于海洋石油工程設備的特點(diǎn)主要可以概括為高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險。首先在海洋石油工程設備的應用上所涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較的廣泛，例如：一臺鉆機就涵蓋了動(dòng)力系統和機械系統以及電力系統等等，并且除此之外還有較為龐大的一些輔助的配套系統，數字化以及機械的構造等，在專(zhuān)業(yè)性上都比較的強。還有就是投入方面較高一套海上石油的設備投資金額至少要達到幾百萬(wàn)，有的甚至是幾億美元，這就要求生產(chǎn)的前提是要有資金的高投入才能夠進(jìn)行。而在高風(fēng)險方面則是來(lái)自多方面，最為主要的就是對設備在使用的過(guò)程中效率的大小以及可靠性的問(wèn)題常常會(huì )帶來(lái)很大的風(fēng)險。在對海洋石油工程中的大型設備進(jìn)行采購的時(shí)候，預期目標可能會(huì )和實(shí)際的結果存在著(zhù)一些差異，如果是沒(méi)有有效的防范風(fēng)險的機制就會(huì )帶來(lái)很大的風(fēng)險，最終會(huì )影響到資金的流失，故此，有效的風(fēng)險管理在這一過(guò)程中是必要的。
2我國的海洋石油工程的現狀分析
我國的油氣資源相對來(lái)說(shuō)較為的豐富，根據有關(guān)的探明資料的分析顯示，石油的資源超過(guò)了90億噸，在大路上的將近70億噸，海洋石油將近達到了25億噸，在當今的發(fā)展過(guò)程中，我國在海洋石油的開(kāi)采主要是集中在珠江口以及渤海和東海等幾個(gè)含油量較大的海洋區域，并且已經(jīng)形成了幾個(gè)重要的海洋石油的開(kāi)發(fā)區，我國的海洋石油在二零一五年的規劃是，要增加超過(guò)三十個(gè)的油田待開(kāi)發(fā)的地區，還要再建造超過(guò)七十座的開(kāi)發(fā)平臺，在采油的導管架以及各種各樣的配套設施的相關(guān)需求也會(huì )進(jìn)一步的加大。在我國的海洋石油工程的起步與國外的發(fā)展相比相對較晚，而海洋石油工程的股份有限公司在我國基本是處于一個(gè)壟斷的地位，在設備的采購方面以及管理的方面和國際的一些海洋石油的工程相比較還有些差距，在一些具體的'深水鉆采的裝備設計能力方面還沒(méi)有具備，在當前我國的下水開(kāi)采的深度還比較的淺，對于一些深海的開(kāi)采領(lǐng)域還處于一個(gè)比較初級的階段，還有就是在海洋石油的開(kāi)采設備方面比較的落后，主要的一些設備還基本上依靠著(zhù)進(jìn)口，自主產(chǎn)權的一些設備成果很少，同時(shí)對于一些深海鉆采的平臺設計以及建造的設計等方面和國際的一些水平相比較還有著(zhù)很大的距離，這些狀況對于我國的海洋石油的開(kāi)采有著(zhù)嚴重的作用，對于海洋石油開(kāi)采的設備的采購已經(jīng)是當下亟需的解決的一個(gè)問(wèn)題。在當前我國已經(jīng)成了石油進(jìn)口的第二大國，在二零二零年的時(shí)候我國對于石油的依賴(lài)率將會(huì )超過(guò)百分之五十，而到了二零五零年的時(shí)候將會(huì )超過(guò)百分之七十，如果在設備方面不能有一個(gè)很好的保障的話(huà)，將會(huì )給我國的經(jīng)濟發(fā)展以及社會(huì )的進(jìn)步產(chǎn)生一定的影響，在我國的南海以及東海的石油較為的豐富，可以說(shuō)為我國的發(fā)展提供了很好的石油資源，但是在設備方面還沒(méi)有創(chuàng )造一個(gè)很好的開(kāi)采條件，面對這種困難的局面，對于一些設備的采購要得到足夠的重視，同時(shí)也要在其采購的風(fēng)險方面進(jìn)行有效的控制，在國家的高度重視之下，相信會(huì )在這些方面能夠找到很好的突破口。
3對于海洋石油工程大型設備采購風(fēng)險的分析
在對海洋石油工程大型設備進(jìn)行采購的過(guò)程中會(huì )有一些重點(diǎn)和難點(diǎn)，這也是其風(fēng)險存在的原因，首先就是對于長(cháng)線(xiàn)的設備進(jìn)行采購的時(shí)候風(fēng)險較大，基本上都是在項目的設計到投產(chǎn)使用有二十個(gè)月的時(shí)間，而對于國外的長(cháng)線(xiàn)設備進(jìn)行采購的時(shí)候在簽訂合同以及設備可使用的時(shí)間大致需要九個(gè)月，還有其它的一些情況所需要的時(shí)間大致是一年，這就要對整個(gè)項目的時(shí)間占據了一半，這就需要對于設備的采購的時(shí)間進(jìn)行有效的壓縮，盡快和設計單位進(jìn)行在標書(shū)方面加以完成，在對進(jìn)口的設備進(jìn)行監控方面就比較的困難，在合同簽訂之后對于項目組來(lái)說(shuō)沒(méi)有辦法對于所需要的項目實(shí)施有效的監控，這樣就存在著(zhù)諸多的風(fēng)險，從而影響施工的質(zhì)量。對于海洋石油工程大型設備的采購在風(fēng)險的辨識上主要分為步，首先就是對大型設備的招標采購的過(guò)程中存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識，在此過(guò)程中要把其分為三類(lèi)風(fēng)險，第一就是內部風(fēng)險和外部風(fēng)險。第二就是管理風(fēng)險、人為風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險。第三就包含著(zhù)過(guò)程風(fēng)險、合同風(fēng)險、預算風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等等。首先對于過(guò)程風(fēng)險就是在對大型的設備進(jìn)行采購的過(guò)程中沒(méi)有按照法律的要求所產(chǎn)生的一些風(fēng)險；而合同風(fēng)險主要包含著(zhù)合同的條款不清楚以及款項的遺漏和交貨的期限不及時(shí)等等風(fēng)險因素；在預算方面的風(fēng)險主要表現在對于設備的采購價(jià)格上偏高，對于成本的預算過(guò)低，以及重新購買(mǎi)的時(shí)候致使成本的追加等等；在設備的采購質(zhì)量方面的風(fēng)險就比較容易理解了，主要就是供應商的產(chǎn)品在質(zhì)量方面不達標，還有就是廠(chǎng)家所提供的相應技術(shù)達不到要求等。
4針對海洋石油工程大型設備采購風(fēng)險管理的具體探究
針對以上所分析的海洋石油工程大型設備采購過(guò)程中存在的風(fēng)險，筆者根據實(shí)際情況進(jìn)行了認真的分析探究，并進(jìn)行了歸納總結形成了一套相對合理化的管理風(fēng)險的措施。首先就是要能夠把管理水平得到全面的提高，對于人員的道德水準以及業(yè)務(wù)的水平等等，在經(jīng)濟的風(fēng)險方面要能夠認真的學(xué)習經(jīng)濟知識，從而有效的提高經(jīng)濟市場(chǎng)的預見(jiàn)能力，在對海洋石油大型設備進(jìn)行采購的過(guò)程中要能夠嚴格的按照規范進(jìn)行對設備采購，要堅決杜絕一些不正風(fēng)氣從而確保公平，同時(shí)在合同風(fēng)險方面的管理要得到充分的重視，對于合同的相關(guān)條款要進(jìn)行嚴格有效的制定，在法律意識方面得以增強從而防止合同的糾紛，對于設備采購的質(zhì)量要請專(zhuān)業(yè)的工程師進(jìn)行嚴格的把關(guān)，從源頭抓起全方位的進(jìn)行監控。海洋石油工程的大型設備采購的過(guò)程中要涉及眾多的部門(mén)，故此，要對于這些相關(guān)的部門(mén)要能夠在工作的程序方面加以協(xié)調完善，對于采購的信息要能夠及時(shí)的通知，這樣能夠對于在采購的過(guò)程中所出現的一些信息的更換也能夠及時(shí)的傳達，從而提高采購的效率，而在最后的設備安裝到貨這一環(huán)節，對于采購部門(mén)應該和技術(shù)部門(mén)相聯(lián)合以及安全部門(mén)和使用單位也要得到有效的溝通，對于所出現的問(wèn)題能夠及時(shí)的發(fā)現解決。同時(shí)對于設備采購的管理流程要得到有效合理的優(yōu)化，這就要求在供應商對設備的需求反應速度上要得到加強，對于采購的流程適當的進(jìn)行簡(jiǎn)化，增強設備的采購人員和其它部門(mén)的溝通聯(lián)系，對供應商的管理也要得到有效的強化，由于海洋石油工程大型設備的技術(shù)性較高以及資金的投入量較大，專(zhuān)業(yè)性也較強，這就要求對供應商的管理進(jìn)行優(yōu)化有著(zhù)其必要性，如此能夠提高設備采購的效率以及效益，對于供應商的選擇要從戰略的視角進(jìn)行選擇，并且要和供應商之間有著(zhù)適度的競爭，要以集中采購的策略進(jìn)行操作。采購人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對于設備的采購活動(dòng)至關(guān)重要，所以要能夠對采購人員進(jìn)行有效的管理，提高專(zhuān)業(yè)素養，更好的服務(wù)于采購工作，在采購部門(mén)的各個(gè)職位方面要進(jìn)行認真的分析，要對其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓，從而在素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能上能夠有效的提高。在績(jì)效評價(jià)機制方面的建立也是相當的重要，在考核的制度上要有層次的進(jìn)行，同時(shí)還要在采購的管理信息水平方面加以提高，要對采購的管理信息系統設計一個(gè)總體的目標，遵從安全保密的原則和經(jīng)濟適用的原則以及系統、標準開(kāi)放、穩定統一的原則，企業(yè)的內部要和外部的信息進(jìn)行交換，從而更好的對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，另外對于引進(jìn)的設備要嚴格的把關(guān)，把風(fēng)險降到最低。
5結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展以及經(jīng)濟的進(jìn)步，人們的生活水平得到了很大程度的改善，社會(huì )的發(fā)展加大了對石油的開(kāi)采量，而石油的開(kāi)采過(guò)程中就需要一些比較先進(jìn)的設備來(lái)提高其開(kāi)采效率，從這一方面來(lái)說(shuō)設備的采購就顯得尤為重要，針對在設備采購的風(fēng)險問(wèn)題要進(jìn)行認真的分析探究，找出適當的管理方法從而有效的進(jìn)行控制，把利益最大化的體現出來(lái)。
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