電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)和對策論文
摘要：隨著(zhù)新時(shí)代的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)得到了空前的發(fā)展，并且科學(xué)技術(shù)水平會(huì )直接決定經(jīng)濟和社會(huì )進(jìn)步的程度，電力工程作為我國基礎工程之一，必須要具有先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，才能夠促進(jìn)我國電力工程的進(jìn)一步發(fā)展。我國面臨著(zhù)電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)，必須要積極地引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念，才能夠有效地解決這些難點(diǎn)。本文主要講述了電力工程技術(shù)管理的主要內容，管理難點(diǎn)以及相應的解決對策。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理難點(diǎn)；對策
電力工程為了能夠實(shí)現可持續性發(fā)展，必須要具有技術(shù)的支持，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)電力工程技術(shù)的快速發(fā)展，必須要對其進(jìn)行有效地管理。隨著(zhù)我國電力工程量與工程任務(wù)的快速增加，電力工程技術(shù)管理工作顯得尤為重要，必須要做好相應的管理工作。
一、電力工程技術(shù)管理的內容
1.電力工程初始階段
在電力工程初始階段的技術(shù)管理內容主要就是管理制度的編制工作，必須要結合電力工程的規劃和設計要點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的電力工程技術(shù)管理制度的編制工作，從而能夠保障技術(shù)管理工作有法可依。另外，必須要嚴格地遵守相關(guān)規定和標準，并且以技術(shù)管理大綱和工程監理文件為基礎形成技術(shù)管理的制度體系，其主要作用就是能夠更加方便快捷地應用到電力工程建設過(guò)程中。
2.電力工程施工前
必須要結合相關(guān)規定和標準對施工單位進(jìn)行技術(shù)考察，檢驗施工單位是否具備相應的資質(zhì)和技術(shù)水平，組織施工單位必須要結合施工的實(shí)際情況來(lái)編制科學(xué)、合理的電力工程施工組織和設計方案，其主要就是對施工單位進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效的技術(shù)監督和管理工作。3.電力工程施工過(guò)程電力工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理是十分關(guān)鍵的環(huán)節，必須要結合電力工程的實(shí)際情況，結合施工條件，從而才能夠加強電力工程的技術(shù)管理工作，并且嚴格地按照相關(guān)規定和標準進(jìn)行全面的技術(shù)管理工作，才能夠從根本上保障電力工程建設的質(zhì)量和速度。
二、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)
1.缺乏綜合素質(zhì)
目前，我國電力工程技術(shù)管理人員的投資效益理念比較薄弱，尤其是缺乏對施工合同和造價(jià)控制等方面的知識，進(jìn)而導致設備控制在概算內的訂貨價(jià)格出現假象。在合同簽訂的時(shí)候也沒(méi)有明確供應附屬設備，在材料重新采購的時(shí)候并沒(méi)有嚴格的控制價(jià)格，進(jìn)而會(huì )造成其采購價(jià)格高出以往購買(mǎi)材料的價(jià)格，所以，從很大程度上直接影響到電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量和水平。
2.技術(shù)管理應起到關(guān)鍵性作用
電力工程技術(shù)管理工作不僅能夠起到引導性的作用，還必須要充分地發(fā)揮出其連接性的作用。用戶(hù)電力工程與公司內部必須要建立統一的標準和協(xié)作規定，比如業(yè)務(wù)部、財務(wù)部等部門(mén)之間的相互合作關(guān)系。財務(wù)部主要就是對用戶(hù)出資的工程款和技術(shù)咨詢(xún)費負責，并且能夠及時(shí)地將工程款直接撥給相應的施工單位和供應商，另外幾個(gè)部門(mén)必須要履行自身的職責，進(jìn)而在進(jìn)行技術(shù)管理的時(shí)候往往會(huì )出現諸多交接活動(dòng)，增加交接的次數，不僅會(huì )直接影響到電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量，還會(huì )導致施工進(jìn)度的緩慢發(fā)展。
3.工程組織缺乏綜合能力
目前，我國電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平比較低，所以導致電力工程組織缺乏綜合能力，在進(jìn)行技術(shù)管理的時(shí)候并沒(méi)有嚴格要求自己，從而會(huì )導致諸多漏洞的存在，不僅會(huì )直接影響到技術(shù)管理工作的質(zhì)量和水平，還會(huì )給電力工程埋下諸多安全和質(zhì)量隱患。
三、解決電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)的對策
1.加強對電力工程技術(shù)管理的控制
為了能夠提高電力工程技術(shù)管理工作的質(zhì)量和水平，必須要加強電力工程技術(shù)管理的控制措施，不斷地完善和創(chuàng )新電力工程技術(shù)管理制度，并且要進(jìn)一步深化電力工程技術(shù)管理理念，能夠真正地實(shí)現電力工程技術(shù)管理體系的控制工作。為了能夠達到國際先進(jìn)水平，必須要積極地借鑒國外發(fā)達國家的管理理念，結合自身的實(shí)際情況不斷地完善和創(chuàng )新技術(shù)管理水平，從根本上保障電力工程的質(zhì)量，從而才能夠實(shí)現電力企業(yè)的可持續性發(fā)展。必須要積極地使用先進(jìn)的技術(shù)管理軟件，從而能夠有效地管理施工費用以及施工進(jìn)度等，最終實(shí)現電力工程技術(shù)管理質(zhì)量提高的目的。
2.提高管理人員的素質(zhì)
電力工程技術(shù)管理過(guò)程中管理人員作為主體，必須要保障電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，才能夠順利地開(kāi)展電力工程技術(shù)管理工作。為了能夠提高電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，主要可以通過(guò)以下幾種方法加以提高。其一，必須要以提高電力工程技術(shù)管理人員的`綜合素質(zhì)為目標，加強電力工程技術(shù)管理人才的培養工作，從根本上保障其具有較高的綜合素質(zhì)。其二，電力企業(yè)必須要重視電力工程技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)的提高，必須要積極地開(kāi)展相應的培訓工作，不斷地提高管理人員的管理意識和行為，從而才能夠保障管理人員自覺(jué)地提高自身的綜合素質(zhì)。其三，電力工程技術(shù)管理人員必須要積極地進(jìn)行相互學(xué)習和交流，不斷地豐富自身的知識儲備，從根本上促進(jìn)管理人員的電力工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量。
3.優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程
為了能夠保障電力工程技術(shù)管理工作的有序開(kāi)展，必須要不斷地優(yōu)化管理流程，所以，必須要結合先進(jìn)的管理理念對管理流程進(jìn)行科學(xué)、合理地優(yōu)化。電力工程招標完成之后必須要由相關(guān)部門(mén)簽訂合同，并且對招標細節進(jìn)行回報，嚴格地按照相關(guān)規定和標準審核圖紙，從根本上保障電力工程項目施工檔案的完整性、可靠性。另外，電力工程在進(jìn)行施工的時(shí)候必須要做好相應的監督工作，尤其是施工細節以及工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格地監督，做好應急預案工作，從而能夠及時(shí)地應對突發(fā)狀況。結語(yǔ)隨著(zhù)我國城市現代化進(jìn)程日益加快，電力工程作為我國基礎設施之一，必須要不斷地加強電力工程技術(shù)管理工作，才能夠從根本上保障我國電力工程的質(zhì)量和安全，結合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念才能夠更好的提高電力工程技術(shù)管理工作，有利于我國社會(huì )的快速發(fā)展。
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