電力工程施工技術(shù)與管理的改進(jìn)措施論文
1我國電力工程技術(shù)交底標準
電力工程施工中的技術(shù)交底是比較重要的環(huán)節，其中涵蓋了項目建設的規模、特點(diǎn)以及施工的技術(shù)和意義。在具體實(shí)施技術(shù)交底時(shí)，首先就是要明確在電力工程中所采用的技術(shù)和工藝，同時(shí)對質(zhì)量標準和施工要求進(jìn)行規定，使整個(gè)電力工程能夠在標準的流程中有序的推進(jìn)，在發(fā)展中不斷謀求更大的進(jìn)步。電力工程的規模和范圍必須要進(jìn)行嚴格的劃定，這不僅與項目組有關(guān)，同時(shí)與具體參與施工的技術(shù)人員與作業(yè)人員也具有非常密切的聯(lián)系，這些人員必須要在項目施工前進(jìn)行技術(shù)交底，才能夠確保項目工程在施工的過(guò)程中不會(huì )偏離原定計劃，才能夠更加有效的組織相關(guān)人員來(lái)開(kāi)展工作，確保生產(chǎn)部門(mén)的工作有序開(kāi)展。
2我國電力工程施工技術(shù)以及管理現狀
2.1缺乏全面完善的施工技術(shù)交底
對于電力工程而言，技術(shù)交底是比較重要的環(huán)境誒，是實(shí)施電力工程控制的有效途徑。在實(shí)施技術(shù)交底的過(guò)程中，必須要綜合考慮項目建設的綜合情況，按照規定和流程具體來(lái)進(jìn)行計劃和實(shí)施。如今，部分電力施工企業(yè)存在技術(shù)交底不全面、不嚴謹的情況，實(shí)際內容缺失，使技術(shù)交底工作表面化、形式化，對電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生非常不利的影響，也為電力工程的管理帶來(lái)很多不必要的麻煩。
2.2電力工程項目管控不強
電力工程具體的施工過(guò)程中，由于部分管理人員以及技術(shù)人員所具有的投資意識不強，合同管理意識淡薄，造成很多項目投資成本虛高，對項目工程的造價(jià)成本沒(méi)有形成有效的控制，價(jià)格假象屢見(jiàn)不鮮，概算所發(fā)揮的作用無(wú)法體現出來(lái)。此外，項目工程中所應用的設備成為合同的附屬品，但在合同中并沒(méi)有進(jìn)行詳細的描述，從而導致具體施工過(guò)程中的設備與采購設備不符，造成重復購買(mǎi)的情況，不但使項目工程的成本有所增加，也極易造成項目工期的延誤。
2.3電力工程管理流程混亂
在電力工程施工管理的過(guò)程中，供電技術(shù)具有穿針引線(xiàn)的作用，而具體實(shí)施管理的部門(mén)則主要包括計財部、技術(shù)部和后勤部。計財部主要對工程涉及的各種費用進(jìn)行統計并編制預算，而后根據預算向各個(gè)部門(mén)派發(fā)資金，以采購設備和材料，同時(shí)也包括人力費用，從整體上把握項目工程的資金使用情況。技術(shù)部和后勤部所具有的職責不同，技術(shù)部主要提供施工過(guò)程中的技術(shù)支持，而后勤部則主要完成后勤保障工作。然而，很多電力施工企業(yè)在技術(shù)部和后勤部中存在交叉的部分，容易導致工程出現質(zhì)量不過(guò)關(guān)、工期滯后等問(wèn)題。
3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進(jìn)措施
3.1改進(jìn)電力工程施工技術(shù)，提升施工人員專(zhuān)業(yè)化水準
電力工程施工過(guò)程中，對技術(shù)的要求較高，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)能夠有效提供項目工程的質(zhì)量，同時(shí)還能夠在一定程度上提高作業(yè)效率，從而縮短項目工期。而若要實(shí)現技術(shù)上的改進(jìn)，最直接的途徑就是吸納更加專(zhuān)業(yè)的人才，同時(shí)通過(guò)培訓等方式來(lái)提升員工的能力和素質(zhì)，通過(guò)績(jì)效考核與獎懲制度來(lái)激勵員工帶著(zhù)更大的熱情投入到工作中，從而形成更加有利于工程建設的施工環(huán)境，使管理人員與基層人員的工作積極性有所提升，通過(guò)培訓來(lái)增進(jìn)相互之間的技術(shù)交流，將聰明才智更加全面的發(fā)揮出來(lái)，從而能夠更好的完成電力工程項目。
3.2嚴格電力工程施工安全管理條例
在電力工程施工的過(guò)程職工，要嚴格遵守安全管理條例，并按照條例中的內容來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，對于電力工程施工的每個(gè)環(huán)節都必須要獲得上級的審批后才能夠進(jìn)行。對于電力施工中的技術(shù)人員，必須要擁有三級安全教育資格認證，而對于電力工程的管理者和技術(shù)人員，其要求將會(huì )更高，必須要有國家頒發(fā)的相關(guān)資格證書(shū)。
3.3健全責任規章制度，采用現代化管理方式
對企業(yè)規范化不斷進(jìn)行改進(jìn)，制定相應的管理標準與施工流程，通過(guò)企業(yè)的規章制度來(lái)促進(jìn)員工施工作業(yè)的規范化，將管理理念植入到整個(gè)電力工程的管理過(guò)程中，對管理理念和管理體系進(jìn)行強化和完善，努力與國際一流水準的'電力工程項目接軌，努力打造精品工程。在項目施工的過(guò)程中，通過(guò)有效的內部管理和控制來(lái)提升工程質(zhì)量，確保各個(gè)機組都能夠完成計劃目標。此外，在管理上還要大膽應用現代化的管理方式，可以采用軟件來(lái)實(shí)現半自動(dòng)化管理，從而有效提升在資源、費用、人力等配置的優(yōu)化，進(jìn)而使提升各個(gè)部門(mén)的工作效率，有效降低生產(chǎn)成本，使整個(gè)電力工程項目成為一個(gè)有機的整體。
3.4改進(jìn)電力工程施工技術(shù)管理流程
電力工程施工管理的高效性能夠發(fā)揮巨大的作用，是電力工程建設的核心內容。電力工程招標完成后，在電力項目中所涉及到各個(gè)方面的內容和細節都要進(jìn)行匯總上報，計財部編制財務(wù)預算，技術(shù)部對施工圖紙進(jìn)行校對，保障部做好相應的保障準備工作，并形成書(shū)面文件進(jìn)行妥善保管。此外，還要加強各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，通過(guò)技術(shù)部來(lái)制定相應的設備、材料采購數量，并且與計財部及時(shí)進(jìn)行溝通，確保所提出的采購方案能夠實(shí)現最優(yōu)化；技術(shù)部和后勤部也要明確各自分工，對于部分存在的問(wèn)題雙方要及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)商，并構建嚴格的審查機制，對各種細節問(wèn)題進(jìn)行妥善的處理，從而確保電力工程能夠穩定而有序的推進(jìn)。
4結束語(yǔ)
對于新時(shí)期電力工程施工而言，要在先進(jìn)的技術(shù)基礎上不斷創(chuàng )新，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)實(shí)施更加有效的控制和管理，才能夠全面推動(dòng)電力工程的發(fā)展，從而使電力企業(yè)的運作效率得到提升，獲得更加長(cháng)足的發(fā)展。
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