建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng )新措施論文
摘要：建筑企業(yè)和施工單位若想在新時(shí)期占據更多的市場(chǎng)資源，若想提高自身的信譽(yù)度和公信力，就必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng )新管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng )新管理;措施
對于任何類(lèi)型的建筑工程施工項目來(lái)說(shuō)，要想保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及控制施工成本，首先應該做好建筑工程管理工作，工程管理對象是多方面的，良好的工程管理創(chuàng )新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng )新管理。
一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng )新管理的制約因素
在建筑工程施工技術(shù)管理中，有效地融入創(chuàng )新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但創(chuàng )新管理并不是一蹴而就的，而是受多種因素制約的�，F階段，建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng )新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的內容。
1.成本管理不科學(xué)制約著(zhù)創(chuàng )新管理�？茖W(xué)的成本管理能夠為為企業(yè)實(shí)現預期中的經(jīng)濟效益。但是,實(shí)際的工程預算成果和工程成本管理并沒(méi)有實(shí)現其價(jià)值。因為部分施工單位為了更快的通過(guò)工程施工審核而強行降低工程預算結果,在正式開(kāi)展施工時(shí)為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導致工程成本的最終“失控”。當然,出現這種問(wèn)題不能將全部責任推給施工單位,建設單位不斷提高的工程質(zhì)量要求和不斷增加的工程變更以及工程方案設計的不合理等都是該問(wèn)題出現的原因之一。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng )新管理。
2.安全管理不到位制約著(zhù)創(chuàng )新管理。工程施工單位的安全管理問(wèn)題一直都是社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全,而且能夠保證工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監督管理的工程必然會(huì )遇到諸多安全問(wèn)題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng )新管理的基礎，若是無(wú)法保證安全管理，那就無(wú)從談起技術(shù)管理的創(chuàng )新管理。
3.合同管理的缺失制約著(zhù)創(chuàng )新管理。合同則是維持和規范企業(yè)合作關(guān)系的重要依據。企業(yè)合同管理風(fēng)險已成為導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要原因,合同管理風(fēng)險的存在不僅會(huì )造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗,甚至會(huì )導致企業(yè)的破產(chǎn)。而且，當前我國部分建筑企業(yè)根本不重視這種合同管理，在進(jìn)行具體的合同管理風(fēng)險規避時(shí)，沒(méi)有有效的貫徹風(fēng)險規避措施，嚴重阻礙和制約了技術(shù)管理的創(chuàng )新管理。
二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng )新管理措施探討
在建筑工程施工技術(shù)管理中，提升成本管理的科學(xué)性，強化安全管理的效用，發(fā)揮合同管理的重要作用等，都離不開(kāi)創(chuàng )新管理。在建筑工程施工技術(shù)管理中，如果進(jìn)行創(chuàng )新管理呢？應該注重從以下方面入手。
1.工程技術(shù)管理人員的培養。在個(gè)性凸顯、競爭激烈的今天,傳統式、忽略差異性的人事管理方式已不適用,施工單位和建筑企業(yè)在追求高效利用施工人員的同時(shí),還追求著(zhù)吸引人才、留住人才的人才管理目標,若是仍采取以追求一般為核心的傳統人事管理方式,那施工單位和建筑企業(yè)必然無(wú)法實(shí)現吸引人才、留住人才的人力資源管理目標。在21世紀競爭的核心在于人才,吸引、留住以及培養人才是當前應對人才競爭所堅持的基本內容。為了實(shí)現這一人力資源管理目標,必須采取現代化的人事管理方式,認識到人才對事業(yè)單位發(fā)展的重要性,采取積極措施去吸引和留住人才并通過(guò)一系列的培訓措施來(lái)培養人才,以此來(lái)提高事業(yè)單位單位職員的整體素質(zhì),在21世紀人才競爭中占據主動(dòng)地位�，F代建筑企業(yè)和施工單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區分開(kāi)來(lái),以提高職員的創(chuàng )造力、主觀(guān)能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標。
2.制定合理的工程目標，設置專(zhuān)門(mén)管理機構�；诠こ碳夹g(shù)管理的創(chuàng )新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導下對工程技術(shù)管理目標進(jìn)行制定，再將所有的管理工作調整為為工程目標的實(shí)現而服務(wù)，但是需要注意的是這種管理目標的制定必須保證目標的合理性，在進(jìn)行工程管理活動(dòng)調整時(shí)要立足于工程管理發(fā)展整體，立足于建筑企業(yè)整個(gè)工程戰略目標的實(shí)現，而不是單一的項目或者單一的.目標。讓工程所有成員都能為管理目標的實(shí)現而努力，能夠讓全體職員都為工程戰略目標而奮斗，在保證工程技術(shù)人寰良好參與度的同時(shí)還要保證管理活動(dòng)的有效運行，為了保證管理組織的良好運行，必須在企業(yè)中成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理組織機構為管理組織工作服務(wù)。
3.注重優(yōu)化管理模式，實(shí)現作業(yè)與管理的有序分工。在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會(huì )分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實(shí)創(chuàng )新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門(mén)與管理部門(mén)有效劃分，避免出現交叉重復，或者管理的空白區域。同時(shí)，由于建筑工程具有一定的季節性變化，而且不同工程項目具備不同的特點(diǎn)，因此在具體的管理中，應該根據建筑工程的這些特點(diǎn)，結合建筑工程的現場(chǎng)施工環(huán)境，來(lái)構建科學(xué)的組織管理體系，實(shí)現組織管理的創(chuàng )新。
4.注重工程質(zhì)量和技術(shù)資料的管理。檔案管理工作的主要目的就是保證工程施工檔案資料的全面、完整,對于檔案管理工作來(lái)說(shuō)，其是否全面、完整與真實(shí)是我們首先要高度重視的問(wèn)題，同時(shí)這也是保證檔案管理水平和質(zhì)量的基礎性因素。所以，施工技術(shù)檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工，到工程竣工的進(jìn)程資料，檔案管理人員都要對相關(guān)信息進(jìn)行全面收集，按照流程嚴格的進(jìn)行檔案管理。對不同類(lèi)型檔案資料和信息進(jìn)行恰當的歸納與分類(lèi)。此外,設計變更在當前建筑工程施工中較為常見(jiàn),但常見(jiàn)并不意味著(zhù)合理。無(wú)論設計變更是否合理,都將導致工程施工成本的增加,導致工程預算和造價(jià)管理工作的困難。所以,我們必須盡量避免設計變更的出現。為了避免設計變更,我們要做好工程設計階段的造價(jià)管理工作,因為良好的工程設計造價(jià)管理能夠減少和避免不必要的設計變更,避免了設計變更多帶來(lái)的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節省了工程成本。
5.加強合同管理。合同管理工作是一項專(zhuān)業(yè)性較強,對管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求過(guò)硬的一項管理工作,這一工作的有效執行對企業(yè)合同簽訂工作的開(kāi)展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門(mén)檻并加強對在職合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。此外,還要提高企業(yè)高層管理人員的法律意識,讓法律觀(guān)念深入人心,當他們做決策時(shí)會(huì )更加謹慎、小心。此外，法律問(wèn)題就要交給專(zhuān)業(yè)的法律人士來(lái)解決,這樣才能避免問(wèn)題的產(chǎn)生。對于合同管理法律風(fēng)險來(lái)說(shuō),一個(gè)專(zhuān)業(yè)的法律顧問(wèn)是必需的,因為他們更加專(zhuān)業(yè),能夠發(fā)現一些非專(zhuān)業(yè)人士無(wú)法發(fā)現的潛在法律風(fēng)險。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問(wèn)并加強法律顧問(wèn)對合同條款內容、形式、法律名詞等合同內容的監督,一旦發(fā)現存在潛在的法律風(fēng)險,要及時(shí)上報并提出解決措施。
三、結語(yǔ)
建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng )新管理受到多重因素的影響和阻礙，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要發(fā)現問(wèn)題并采取相應的措施去解決問(wèn)題，相信建筑工程技術(shù)管理的創(chuàng )新管理目標必然能夠實(shí)現。
作者:尚曉軍 張潤嵩 單位:河南三建建設集團有限公司
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