談建筑施工工程管理論文

　　1建筑工程管理中產(chǎn)生問(wèn)題的原因

　　1.1技術(shù)方面的因素

　　建筑業(yè)是一個(gè)分工細致及勞動(dòng)力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。

　　1.2管理方面的因素

　　我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來(lái)，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒(méi)有起到預期的理想效果，除少部分專(zhuān)業(yè)程度較高的分部、分項工程由專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)仍由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設備、自供材料來(lái)完成。勞務(wù)隊伍專(zhuān)業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊伍，管理精力被牽制，管理水平無(wú)法提高。

　　2建筑工程管理的控制因素

　　建筑工程管理的“控制因素”簡(jiǎn)單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全控制。

　　2.1進(jìn)度控制

　　進(jìn)行進(jìn)度控制的目的是要按照承包合同規定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設任務(wù)，實(shí)現計劃目標。在項目實(shí)施前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的、科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時(shí)要有一定的預見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時(shí)要請安裝人員一起參加，根據進(jìn)度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進(jìn)度。為了確�？偣て谀繕�，必須實(shí)行分段控制，制訂計劃時(shí)一定要留有余地。

　　2.2成本控制

　　成本控制就是在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。為此要制訂科學(xué)的目標成本：

　　2.2.1以市場(chǎng)為導向

　　嚴格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，目標成本的制定要按社會(huì )可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)。

　　2.2.2以效益為目的

　　要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進(jìn)行測算、分析和預見(jiàn)，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其他各項經(jīng)濟指標。

　　2.2.3具有可操作性

　　作為項目業(yè)主，投資控制主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：質(zhì)量標準的提高、進(jìn)度的調整、工程量的增加、業(yè)主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

　　2.3質(zhì)量控制

　　2.3.1明確工程質(zhì)量目標

　　經(jīng)理部要根據公司確定的質(zhì)量目標，制定相應的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

　　2.3.2嚴把材料質(zhì)量關(guān)

　　甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

　　2.3.3確保主體結構質(zhì)量

　　主體結構質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，因此，必須確保主體結構質(zhì)量。

　　2.3.4重視裝飾質(zhì)量

　　在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng )新和特色。

　　2.3.5抓好關(guān)鍵部位施工

　　容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的`部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應引起項目部的高度重視。作為業(yè)主方，主要在設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面進(jìn)行有效控制。

　　2.4安全控制

　　安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性系統科學(xué)，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。要建立安全責任制度，企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，對安全工作負有重要責任，要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，并能積極運用新的管理手段。要提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，應從以下三方面出發(fā)：

　　2.4.1要實(shí)行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度

　　要經(jīng)過(guò)考試和考核相結合的辦法，實(shí)現人盡其才。

　　2.4.2要實(shí)行項目經(jīng)理答問(wèn)制度

　　對任何工程的投標或承包施工，都應由專(zhuān)家評委根據工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題，再根據項目經(jīng)理回答問(wèn)題的情況，確定是否中標或承擔施工。

　　2.4.3加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理

　　通過(guò)詳細全面的資料，全面反映其管理水平，并運用市場(chǎng)經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，促進(jìn)項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

　　作者:劉祥忠

　　參考文獻

　　[1]羅麗芬.淺談建筑工程管理中存在問(wèn)題的原因及解決方法[J].科學(xué)之友，2011（04）.

　　[2]陳明.建筑工程管理中的問(wèn)題分析和措施探討[J].中外建筑，2010（11）.

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