化工基建工程現場(chǎng)施工管理的建議論文
1化工基建工程現場(chǎng)施工特點(diǎn)分析
1.1基建工作內容繁多復雜
基建工作即“基礎建設工作”，一般是指一個(gè)化工建設項目從零開(kāi)始起步、構建整體建設框架的過(guò)程�；すこ痰幕A建設往往涉及較多的因素，這樣是由化工工程基礎建設的特點(diǎn)決定的。以石油化工為例，本身作為一種化石能源其成分較為復雜，在施工過(guò)程中需要考慮承載負荷的變化，同時(shí)突變型因素較多；基礎建設中包括多種高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)、毒害車(chē)間作業(yè)，要防止化工生產(chǎn)中出現爆炸、泄露等事故。同時(shí)，基礎建設的好壞，決定了后期化工工程耐高溫高壓的水平。由此可見(jiàn)，化工基建工程與一般的建設項目存在明顯的區別，因此在施工過(guò)程中要注意加強警惕，防止意外事故的發(fā)生。
1.2高新技術(shù)不斷涌現更替
化工產(chǎn)業(yè)本身屬于高新技術(shù)范疇，在發(fā)展的過(guò)程中，大量的新技術(shù)、新工藝、新材料以及新設備頻頻出現，而這些在應用到生產(chǎn)中之前，需要基礎建設給予一定的建設應用空間。一方面，高新技術(shù)的不斷涌現更替為化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入了新的活力，另一方面，高新技術(shù)涌現更替速度過(guò)快，也造成了基礎建設的不兼容性。例如在有限地廠(chǎng)區建設空間中，如果無(wú)法充分考慮到高新技術(shù)的發(fā)展速度，就會(huì )導致在工程建設和調試中的可移植性較差，甚至缺乏必要的可擴展性。尤其是近年來(lái)，我國的化工行業(yè)形成了大量自主研發(fā)技術(shù)和工藝，這些內容的出現，與引進(jìn)的整體性存在明顯差異。自主技術(shù)和工藝需要相應的配套設施，而這些在已經(jīng)成為定局的基礎建設環(huán)境中很難進(jìn)一步發(fā)揮功能。
1.3投資大、周期長(cháng)、人員多
化工基礎建設是典型的資金密集型項目，與一般的建筑項目相比較，不僅在整體規劃、地基、水電、廢物處理等方面有嚴格的要求，同時(shí)將建設領(lǐng)域擴展到了立體范圍。對空中的布局要盡量避免交叉、接觸，這就意味著(zhù)更復雜、更困難的建設，導致建設周期過(guò)長(cháng)。近年來(lái)，隨著(zhù)世界范圍內化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（主要是石油產(chǎn)業(yè)的競爭），各國都在投入大量資金用來(lái)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量提高，這已經(jīng)形成了一個(gè)全球性趨勢；同時(shí)，基礎建設需要大量的施工人員，這一點(diǎn)與一般的大型建筑工程項目存在相同點(diǎn)。但不同的在于，人員需要相應的化工基礎建設知識，所以要求更高更嚴格。
1.4專(zhuān)業(yè)性、難度大、要求高
化工基礎建設涉及的專(zhuān)業(yè)性高、難度大、要求高，一般包括土木工程、鋼結構工程、混凝土工程、設備安裝、管道安裝、儀器儀表、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、防腐措施、廢物處理等。而在施工過(guò)程中，這些不同的部分幾乎是同時(shí)展開(kāi)的，在建設過(guò)程中甚至需要不同的部分之間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，以檢驗工程的質(zhì)量，因此，在管理方面難度更大。
2增強化工基建工程現場(chǎng)施工管理有效性的建議
2.1形成正確的化工基建意識
化工基建工程的現場(chǎng)施工管理關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工安全等多個(gè)方面。形成正確的意識和觀(guān)點(diǎn)，首先要與管理人員結合，積極為基礎建設提供相應地施工方案，其次要結合施工目標，按照化工工程基礎建設的需要展開(kāi)，再次要靈活運用、隨機應變，在建設過(guò)程中處處位于施工管理的現場(chǎng)秩序。
2.2提高先進(jìn)技術(shù)應用的能力
化工基建工程現場(chǎng)施工管理本質(zhì)上是對技術(shù)應用能力的考驗，一個(gè)工程的'進(jìn)度、質(zhì)量和安全防控等要素是否得到了體現，需要利用裝備、檢測、信息等方面的內容進(jìn)行輔助；科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這就要求管理者充分重視先進(jìn)技術(shù)的應用，如引入科學(xué)的質(zhì)量標準、引入科學(xué)的考核機制、引入科學(xué)的流程和技術(shù)等。
2.3完善基礎建設的監督體系
化工基建工程（包括后期建設在內）是一個(gè)周期較長(cháng)的項目，一般來(lái)說(shuō)，建設企業(yè)需要獨立出完整的部門(mén)體系用來(lái)管理，這就涉及到監督體系的建立。通過(guò)監督體系實(shí)現考核、獎罰，對人力資源管理做出有力地補充；這不僅是單個(gè)工程的需要，對于化工工程基建單位而言，任何一個(gè)現場(chǎng)施工管理都應該堅持監督體系的作用。
2.4加速人才培養的隊伍建設
人才是建設活動(dòng)中的主動(dòng)性要素。越是復雜的基礎建設項目，所需要的人才種類(lèi)就越多，要求就越高。加速建設人才隊伍，可以從全方位的培訓制度入手，以理論聯(lián)系實(shí)際的方式，加強專(zhuān)業(yè)知識培養的同時(shí)，提高個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和主人公精神，形成主動(dòng)負責的思想形態(tài)。同時(shí)，人才培養也可以納入企業(yè)激勵體制的一環(huán)，為我國的化工基建工作奠定人才基礎。
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