土建筑施工現場(chǎng)管理策略分析的論文

　　摘要：在當今社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，建筑行業(yè)日益完善�，F場(chǎng)管理措施的貫徹落實(shí)以及現場(chǎng)管理的防范準備的改善與加強是工程安全生產(chǎn)的標準化管理的基礎。通過(guò)分析施工現場(chǎng)管理的重要性，研究現階段我國施工現場(chǎng)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，得出強化現場(chǎng)管理的策略，使土建建筑工程的現場(chǎng)管理方式合理。

　　關(guān)鍵詞：土建建筑；現場(chǎng)管理；策略分析

　　新時(shí)代的社會(huì )大景下，科技的發(fā)展和生產(chǎn)的提高加快了城市建設的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發(fā)展前景，同時(shí)對施工部門(mén)的安全施工提出了更高的要求。施工建設過(guò)程中不能因為盲目追求企業(yè)利潤而忽略施工過(guò)程中對進(jìn)度、安全、質(zhì)量等的管理，施工現場(chǎng)管理中，加強工程施工現場(chǎng)的管理系統，建立施工現場(chǎng)管理安全保障系統。施工現場(chǎng)的管理在土建建筑工程的現場(chǎng)管理中對于完善現場(chǎng)管理系統和擴大市場(chǎng)占有率都有巨大作用，現場(chǎng)施工管理的安全程度決定建筑企業(yè)的穩固程度，可以使企業(yè)安全從容地面對新時(shí)代的挑戰，適應激烈的建筑市場(chǎng)競爭環(huán)境。

　　１現階段土建建筑工程管理存在的問(wèn)題

　�。保�１人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養和安全管理知識

　　土建建筑的施工現場(chǎng)管理的安全問(wèn)題直接影響著(zhù)整個(gè)施工工程的進(jìn)度，也間接地決定著(zhù)整個(gè)建筑工程的資金投入情況。但是在實(shí)際情況當中，很多的施工企業(yè)對施工安全問(wèn)題并不重視，這種忽視施工安全的態(tài)度關(guān)系到建筑施工現場(chǎng)的施工安全工作，所以加強建筑施工現場(chǎng)工作人員的安全意識必不可少，建立完善的現場(chǎng)管理制度切實(shí)可行。土建建筑施工工程的現場(chǎng)管理工作需要高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性工作人員來(lái)完成，當前建筑施工團隊中專(zhuān)業(yè)性人才無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，并且我國的建筑行業(yè)相關(guān)管理制度不完善，造成施工現場(chǎng)常常發(fā)生建筑施工安全事故［１］。

　�。保�２材料管理不合理

　　土建建筑工程現場(chǎng)使用的材料種類(lèi)繁多，而在實(shí)際施工過(guò)程中，現場(chǎng)施工管理工作忽略了對材料的管理，如材料的采購、供應、堆放等問(wèn)題，某些材料之間可能會(huì )相互影響從而在很大程度上造成浪費，對建筑材料的不合理的分類(lèi)可能會(huì )使施工管理環(huán)節出現不法交易的行為發(fā)生，間接影響施工質(zhì)量，并且施工工程的造價(jià)也會(huì )抬高，所以在建筑工程現場(chǎng)管理中要進(jìn)行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。

　�。保�３質(zhì)量和技術(shù)的缺乏

　　如果土建實(shí)體、高程校核、施工放樣等多方面指標達不到質(zhì)量管理要求，則多是因為現場(chǎng)施工管理的質(zhì)量管理不足導致的，見(jiàn)的如土建實(shí)體縱向裂縫、布線(xiàn)工藝存在質(zhì)量安全隱患等，施工現場(chǎng)管理工作中技術(shù)和經(jīng)驗雙重管理人才嚴重缺失，施工現場(chǎng)管理人員專(zhuān)業(yè)意識不強，對違規或不規范的施工現象沒(méi)有做好及時(shí)的處理工作，忽視對新工藝、新材料和圖紙的掌握，使施工現場(chǎng)管理工作難以順利高效地開(kāi)展。施工部門(mén)對施工現場(chǎng)的衛生環(huán)境如施工現場(chǎng)噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴重的材料污染，生產(chǎn)秩序混亂等現象的忽視［２］，給施工周?chē)�的居民的生活造成了嚴重困擾。而且一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，提高企業(yè)利潤，在施工現場(chǎng)的機械設備上投資很少，陳舊老化的設備未及時(shí)更換，留下安全隱患。

　　２加強土建筑施工現場(chǎng)管理的策略

　�。玻�１加強安全管理和安全教育

　　土建施工現場(chǎng)開(kāi)展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現場(chǎng)管理工作存在諸多問(wèn)題，究其根本原因在于企業(yè)沒(méi)有意識到加強建筑工程現場(chǎng)管理的重要性，主動(dòng)意識比較差，并且對自身的要求不高，沒(méi)有一個(gè)全面深刻的認識，認為建筑工程現場(chǎng)管理工作的開(kāi)展可有可無(wú)。必須要求工作人員樹(shù)立強烈的安全意識，定期開(kāi)展施工建筑方面的培訓和知識講座，加強施工安全教育。有關(guān)部門(mén)要不斷對建筑工程施工現場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，對存在的安全隱患實(shí)施嚴格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業(yè)考核成績(jì)，重則停工進(jìn)行整頓。同時(shí)培養員工的良好工作習慣，要求員工恪守嚴謹工作態(tài)度，使具有很強的組織紀律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質(zhì)提高。

　�。玻�２管理體系的建設

　　只有在建筑工程現場(chǎng)管理的觀(guān)念上加強管理意識才能達到工作人員對管理工作的`充分認識，建設工程現場(chǎng)實(shí)行系統的、全員的管理，以持續性改善為目標，不斷提出更高要求提升管理水平。加強施工現場(chǎng)管理體系的建立和完善，并建立能夠滿(mǎn)足諸多市場(chǎng)項目要求的管理機構。

　�。玻�３技術(shù)工作管理

　　施工人員的素質(zhì)，技術(shù)水平?jīng)Q定著(zhù)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。擁有過(guò)硬的技術(shù)是土建工程現場(chǎng)管理團隊的基礎。土建建筑工程現場(chǎng)管理人員必須對整個(gè)建筑工程了如指掌，健全完善施工技術(shù)的信息管理系統，按照要求做好施工規劃和實(shí)施細節工作，將目標方案化，將方案標準化，熟悉施工圖紙，把握好關(guān)鍵節點(diǎn)和關(guān)鍵工程之間的銜接工作，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，結合企業(yè)特點(diǎn)制定相應技術(shù)和設備的更新目標。

　�。玻�４原材料管理

　　建筑工程施工周期較長(cháng)，所以在施工過(guò)程中可能會(huì )發(fā)生施工材料的變動(dòng)，施工材料的準備工作必須做到保質(zhì)保量，并且能夠及時(shí)供應，使土建建筑工程順利實(shí)施。材料采購過(guò)程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應單位，簽訂采購合同，進(jìn)行進(jìn)貨檢驗，以確保所采購材料的質(zhì)量，滿(mǎn)足設計要求。按照進(jìn)度節點(diǎn)控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。

　�。玻�５環(huán)境衛生管理

　　經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展對可持續化發(fā)展的要求越來(lái)越高，綠色、低碳施工已經(jīng)成為現在建筑業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。近幾年，建筑工程現場(chǎng)的施工活動(dòng)造成資源的不合理消費，生活和建筑垃圾對周?chē)�的環(huán)境造成污染的現象時(shí)常發(fā)生，國家制定相應法律法規，對建筑工程活動(dòng)進(jìn)行法律約束，對綠色施工做出明確規定。把整理和清掃工作制度化，進(jìn)行監督和檢查。

　�。玻�６進(jìn)度管理

　　建筑工程施工過(guò)程中施工進(jìn)度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進(jìn)度計劃的編制是工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵，進(jìn)行工程進(jìn)度計劃編制時(shí)要充分考慮各種可能影響工程進(jìn)度的內因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據合同工期合理安排人力、物力。根據現有或可以創(chuàng )造的資源條件制定詳細的工期計劃，然后根據總的詳細工期計劃編制季度、月工作進(jìn)度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。

　�。玻�７強化目標成本管理

　　土建建筑工程企業(yè)要根據自身情況合理的制定目標成本，確定目標成本后，將實(shí)物量和價(jià)值量分解到各個(gè)作業(yè)班組中去，項目經(jīng)理需要和各個(gè)班組之間簽訂經(jīng)濟合同，根據合同進(jìn)行管理，逐級負責落實(shí)控制成本。目標成本控制涉及全員、全過(guò)程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標成本計劃進(jìn)行比對分析，確定計劃與實(shí)際的差異，并分析造成差異的原因，確定責任歸屬，采取相應措施及時(shí)調整，以免造成成本失控。

　　３結束語(yǔ)

　　現代化的建筑企業(yè)對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化、標準化和規范化，現場(chǎng)施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現場(chǎng)的管理則擔任著(zhù)建筑工程施工質(zhì)量和施工安全方面的責任，并且安全科學(xué)的施工現場(chǎng)，可以提高建筑企業(yè)的聲譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　參考文獻:

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