探析建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的有效途徑論文
在快速的增長(cháng)，各項建設正在如火如荼地開(kāi)展。在這樣的基礎上，又能更為有效地保證城市建設的進(jìn)一步發(fā)展，能夠給建筑工程施工發(fā)展提供有效的發(fā)展前景。另外，也能有效保證施工部門(mén)施工的安全性問(wèn)題。對于工程項目的建設來(lái)說(shuō)，一定用全局進(jìn)行整體性考慮，不能出現片面追求利潤化而導致出現忽略進(jìn)度、安全以及質(zhì)量方面的問(wèn)題，所以，應該切實(shí)保證現場(chǎng)的安全管理體系建設，使得工程施工現場(chǎng)的管理系統進(jìn)一步完善化。
1 現場(chǎng)管理的重要地位分析與思考
第一，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制發(fā)展已經(jīng)較為完善，特備是針對建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其具體的建筑施工則是要求具有較高的綜合性的現代化水平的施工過(guò)程中，應該體現出有效的標準化、規范化以及專(zhuān)業(yè)化等特點(diǎn)。對于現代化的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要充分重視施工現場(chǎng)的管理工作，突出工程項目的核心地位，保證通過(guò)有效的施工現場(chǎng)的管理工作，順利開(kāi)展工程項目管理。通過(guò)有效的現場(chǎng)管理，能夠保證建筑施工的安全性，以及有效保證施工質(zhì)量，另外，還能有效保證企業(yè)的聲譽(yù)，使得企業(yè)具有良好的形象，能有效適應社會(huì )激烈的競爭，保證企業(yè)和個(gè)人的經(jīng)濟效益得到充分保證。
第二，對于工程主體項目建設來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)有效的現場(chǎng)施工管理活動(dòng)，才能有效保證建設項目的`質(zhì)量，以及有效降低施工成本。這是在工程項目管理過(guò)程中的重要一個(gè)環(huán)節，通過(guò)不斷對于施工現場(chǎng)的管理工作，能夠有進(jìn)一步保證工期的縮短、質(zhì)量的提高以及成本的降低。
2 施工現場(chǎng)管理的問(wèn)題探討
第一，并沒(méi)有具備有效的材料管理問(wèn)題。由于在具體的建筑施工過(guò)程中，涉及到的現場(chǎng)使用材料非常繁雜，相關(guān)的工作人員并沒(méi)有根據使用需求進(jìn)行采購、堆放以及供應處理，并沒(méi)有做到相關(guān)的合理有效的分類(lèi)處理，這樣就會(huì )存在一定程度的浪費問(wèn)題，造成某些材料存在相關(guān)的影響因素，另外，這種混亂管理中還涉及到一定的不法交易問(wèn)題，嚴重影響到了具體的施工質(zhì)量，不能有效控制好工程造價(jià)問(wèn)題。所以，應該積極有效地建立起材料的試試管理系統，能夠進(jìn)行全面的綜合管理和控制。
第二，現場(chǎng)管理人員的安全意識不足，沒(méi)有具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。只有做好相關(guān)的施工現場(chǎng)的安全工作，才能有效保證施工整體進(jìn)度的合理安排，才能有效保證工程資金的合理應用。通過(guò)實(shí)際經(jīng)驗可以看出，在進(jìn)行施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，安全問(wèn)題往往容易被人們所忽視。因此，要想能有效保障建筑施工現場(chǎng)的安全性，就應該建立有效、全面的綜合現場(chǎng)管理制度，能夠讓現場(chǎng)的每個(gè)工作人員都能夠具有較強的安全意識，所以，這就要求具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員來(lái)進(jìn)行擔當施工現場(chǎng)的管理工作。在進(jìn)行建筑施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，一定要充分重視安全施工管理活動(dòng)，考慮到施工人員的安全意識往往比較薄弱，則應該進(jìn)行有效地培訓，否則，出現忽視施工現場(chǎng)管理制度的問(wèn)題，就會(huì )嚴重影響到施工現場(chǎng)管理的安全性以及整體工程的質(zhì)量。
第三，在人員管理方面存在一定問(wèn)題，臨時(shí)用電也存在安全隱患。由于建筑施工現場(chǎng)的人員繁雜，施工工序復雜，這就使得如何有效地對于現場(chǎng)的施工人員進(jìn)行管理存在一定的難度。如果存在個(gè)別員工具有不規范的施工問(wèn)題，就會(huì )使得施工質(zhì)量以及安全得不到有效保證。另外，從實(shí)際情況出發(fā)，考慮到現場(chǎng)施工的特點(diǎn)，其具有較強的短時(shí)間的運營(yíng)特點(diǎn)，這就要求在臨時(shí)用電方面不能夠有進(jìn)行有效的科學(xué)管理，還存在比較簡(jiǎn)陋的用電技術(shù)，再加上現場(chǎng)人員的自我保護意識不強，經(jīng)常出現非專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行用電改造，參與用電設備的安裝、維修以及拆除等工作，這些都是巨大的安全隱患問(wèn)題。
第四，在具體的施工現場(chǎng)中，沒(méi)有有效地把技術(shù)和質(zhì)量進(jìn)行完美結合，現場(chǎng)中，沒(méi)有有效的質(zhì)量管理工作，在具體的施工放樣處理、土建實(shí)體、尺寸以及高校校核方面還沒(méi)有達到有效的技術(shù)指標，比如，縱向裂縫出現在建筑實(shí)體中，存在不符合要求的實(shí)體布線(xiàn)工藝等方面的質(zhì)量問(wèn)題。但是，在進(jìn)行技術(shù)方面的管理中，往往使得有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)性人才管理比較匱乏，不能對于工程項目中涉及到的圖紙、新技術(shù)、新工藝以及新材料熟練掌握，并沒(méi)有較強的工作責任心，這樣就容易出現施工中的諸多管理問(wèn)題，經(jīng)常會(huì )導致出現違規的施工操作，就難以有效開(kāi)展施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。
第五，存在不文明施工的問(wèn)題，另外，由于陳舊的工程設備問(wèn)題，在進(jìn)行維修管理方面還存在一定問(wèn)題。當前，工程施工過(guò)程中，經(jīng)常出現涉及到的差、亂、臟的問(wèn)題，一般情況下，施工現場(chǎng)的衛生狀況都比較差，由于施工管理存在一定問(wèn)題，造成環(huán)境的污染問(wèn)題，隨意丟棄垃圾問(wèn)題，施工秩序混亂問(wèn)題，存在巨大的施工噪音污染問(wèn)題等方面，這些都是給附近的居民生活帶來(lái)了巨大的困擾。同時(shí)，并沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才的培養，過(guò)多的非專(zhuān)業(yè)人員并不能夠有效對于機械設備的養護維護、操作規程、設備性能進(jìn)行有效掌握，這就在相應的保養和維護方面存在諸多的問(wèn)題，使得施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理存在一定難度。
3 解決問(wèn)題的對策分析與思考
3. 1 安全管理
第一，應該努力貫徹“預防為主，安全至上”的策略，使得從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養不斷提升，從各個(gè)角度來(lái)說(shuō)，不斷有效增強其自身的安全意識。在進(jìn)行土建施工現場(chǎng)管理中，具有非常強的綜合性特點(diǎn)，這就需要管理人員具有綜合性的專(zhuān)業(yè)能力。在具體施工過(guò)程中，一定要高度重視安全問(wèn)題，采取積極的預防措施，有效進(jìn)行安全施工，同時(shí)，思想上，應該保證各個(gè)環(huán)節落實(shí)好安全意識問(wèn)題，做到防范于未然。為了有效保障從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得到提升，應該保證定期和非定期的培訓工作，有效培養施工現場(chǎng)管理人員的各方面能力，這樣才能有效保證土建工程的施工安全。隨著(zhù)我國經(jīng)濟實(shí)力的不斷增強，在建筑企業(yè)中，也需要越來(lái)越完善的施工現場(chǎng)管理制度，在不同的地質(zhì)條件、建筑結構要求下，應該能夠有效應用相關(guān)的新材料、新設備、新工藝和新技術(shù)，并且應該讓廠(chǎng)家專(zhuān)業(yè)人員或者技術(shù)專(zhuān)家針對涉及到的新知識點(diǎn)、新工藝技術(shù)進(jìn)行講解和介紹，有效針對施工現場(chǎng)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行探討。
第二，應該保證施工現場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升，不斷加強進(jìn)行施工安全教育工作。在建筑工程施工現場(chǎng)中，安全管理非常重要，所以，除了傳授相關(guān)的安全知識給一定的管理人員外，還應該積極保證各級管理人員具有較強的安全意識，可以通過(guò)培訓、考核等手段進(jìn)一步深化處理，這樣能夠使得各項工作順利展開(kāi)。不斷保證現場(chǎng)施工材料和設備的有效利用，嚴格執行相應的限額領(lǐng)料制度，保證材料使用規范進(jìn)一步受到嚴格監控，充分重視材料的領(lǐng)取和出入庫管理，還有涉及到材料的退料、用料以及補料的處理，應該通過(guò)有效措施，體現出節約有獎、超出受罰的管理制度。
3. 2 強化管理體系
為了有效執行現場(chǎng)文明施工，則應該對于施工現場(chǎng)中的機械設備保養、安全用電以及技術(shù)準備問(wèn)題進(jìn)行一定重視。在對于涉及到用電線(xiàn)路的定期維護和檢查過(guò)程中，應該使用專(zhuān)業(yè)人員，保證能夠及時(shí)更換陳舊機械設備。通過(guò)有效培訓設備管理人員，保證能夠對于機械設備正確使用，并且有效對于各種操作規程進(jìn)一步規范化處理。保證能夠嚴格按照機械設備的執行規范進(jìn)行操作。為了有效解決噪聲擾民的問(wèn)題，積極處理好施工現場(chǎng)所造成的臟、亂、差的問(wèn)題，應該進(jìn)行有效的景觀(guān)化的現場(chǎng)管理，通過(guò)設立標志牌、圍欄以及平面圖防護措施，具有積極作用。為了能夠有效滿(mǎn)足項目需求，應該進(jìn)一步對于施工現場(chǎng)管理體系進(jìn)行強化處理。
4 結語(yǔ)
綜上所述，進(jìn)行工程項目管理工作，其核心內容就是進(jìn)行建筑工程施工的現場(chǎng)管理為主要工作，應該落實(shí)好工程的整體質(zhì)量問(wèn)題，有效體現出企業(yè)的良好形象，積極樹(shù)立企業(yè)品牌，保證具有較強的社會(huì )競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的空間。
【探析建筑工程土建施工現場(chǎng)管理的有效途徑論文】相關(guān)文章：
建筑工程土建施工現場(chǎng)管理方法研究論文10-22
施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理探析論文10-22
新建本科院校課堂管理的有效途徑探析論文07-03
建筑工程管理與安全控制探析論文10-21
建筑工程管理的重要性探析論文10-22
施工現場(chǎng)成本管理的論文05-26