建筑工程項目管理的不足與完善分析論文
摘要:在房屋建筑工程項目的管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現管理不到位情況，無(wú)法保證項目管理效果，難以滿(mǎn)足房屋建筑工程的項目控制需求，從而嚴重影響工程管理效果。因此，在時(shí)代發(fā)展的背景之下，需結合房屋建筑工程項目管理特點(diǎn)，統一規范標準，保證合理開(kāi)展管控活動(dòng)，為其后續發(fā)展夯實(shí)基礎。
關(guān)鍵詞:房屋建筑工程；項目管理不足；完善措施
0引言
房屋建筑工程企業(yè)在實(shí)際工作中，應樹(shù)立正確觀(guān)念，完善項目管理模式，通過(guò)管理制度規范施工項目管理行為，確保在先進(jìn)工作方式的支持下，提升房屋建筑工程的項目管理工作的質(zhì)量，保證管理工作符合當前的發(fā)展需求。
1房屋建筑工程項目管理不足分析
當前，部分房屋建筑工程企業(yè)在實(shí)際工作中，由于未樹(shù)立正確觀(guān)念常會(huì )出現項目管理的不足，沒(méi)有制定完善的規劃方案，嚴重影響整體工作效果。具體問(wèn)題表現為以下幾個(gè)方面。
1.1缺乏管理制度
在項目管理期間未能制定完善制度，沒(méi)有統一工程項目管理規范，缺乏科學(xué)管理方式不利于進(jìn)行施工管理，難以約束行為不規范問(wèn)題。在管理工作中，未能創(chuàng )建項目管理機制，在缺乏完善制度的情況下，沒(méi)有結合工作內容進(jìn)行合理管控，難以創(chuàng )建現代化的項目管理機制，在一定程度上缺乏項目管理的規范方式,難以進(jìn)行項目的合理管理,嚴重影響各方面工作的合理實(shí)施。
1.2各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通
在房屋建筑工程項目管理工作中,周期很長(cháng),需要投入很高的成本，且工藝內容較為復雜。在項目管理時(shí)需及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取科學(xué)措施解決問(wèn)題，提升整體項目管理工作效果。但是，當前很多企業(yè)在日常工作中，沒(méi)有制定各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系方式，沒(méi)有結合實(shí)際工作進(jìn)行溝通與管理，在缺乏科學(xué)合理溝通方式的情況下，不能進(jìn)行嚴格的維護控制，難以結合工程項目特點(diǎn)實(shí)現項目管理目的。部分企業(yè)雖設立了很多項目部門(mén)，但在相互之間缺乏聯(lián)系的情況下并不利于開(kāi)展管理活動(dòng)。
1.3缺乏高素質(zhì)人才隊伍
房屋建筑工程項目管理工作中，未能建設高素質(zhì)人才隊伍，故而無(wú)法使用先進(jìn)且合理的方式完成管理任務(wù)，難以進(jìn)行項目的合理管理與規劃。一些項目管理人員沒(méi)有總結經(jīng)驗，不能掌握先進(jìn)的項目管理方式，難以進(jìn)行細致的協(xié)調控制，不能在科學(xué)管控與維護的情況下提升項目管理效果。部分企業(yè)未能針對工作人員進(jìn)行階段性專(zhuān)業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓,難以促進(jìn)項目管理工作的合理實(shí)施。
2房屋建筑工程項目管理重要性
在時(shí)代不斷發(fā)展的背景之下，房屋建筑工程項目管理受到廣泛關(guān)注與重視，只有做好項目管理工作，才能促進(jìn)項目的合理規范與協(xié)調，促進(jìn)工程的良好發(fā)展。
1）開(kāi)展項目管理活動(dòng)，有利于及時(shí)發(fā)現工作中的問(wèn)題，采取科學(xué)的措施解決問(wèn)題，并形成良好的工作體系。在日常管理工作中，有利于進(jìn)行嚴格的控制與分析，以免影響房屋建筑工程的施工建設效果。企業(yè)開(kāi)展項目管理活動(dòng)，有利于完善工作方案，系統化完成管理任務(wù)。在項目管理工作中，進(jìn)行房屋建筑工程質(zhì)量的協(xié)調控制，保證施工原材料與機械設備質(zhì)量符合標準要求，以此形成良好的項目管理發(fā)展形勢。
2）房屋建筑企業(yè)進(jìn)行項目管理，有利于進(jìn)行工程安全性的管理，在施工之前預防安全隱患問(wèn)題，加大工作人員安全知識與專(zhuān)業(yè)技能的教育力度，使其在施工中進(jìn)行安全管理，以免影響房屋建筑工程的安全性。在施工過(guò)程中進(jìn)行項目管理，有利于促進(jìn)先進(jìn)項目管理工作方式的落實(shí)與使用，維護房屋建筑工程施工工作的'良好發(fā)展與實(shí)施，在先進(jìn)工作方法的支持下科學(xué)完成任務(wù)，以免影響其長(cháng)遠發(fā)展。
3）房屋建筑企業(yè)進(jìn)行項目管理，有利于進(jìn)行施工成本的管理，在各個(gè)部門(mén)之間相互配合與支持的情況下，嚴格進(jìn)行造價(jià)分析，及時(shí)發(fā)現造價(jià)管理問(wèn)題，并采取現代化的方式解決問(wèn)題，積極應對當前的缺陷。在提升房屋建筑工程項目管理工作效果的情況下，優(yōu)化工作模式與體系，有利于提升建筑企業(yè)競爭力。4）房建工程中進(jìn)行項目管理，有利于維護項目管理工作之間的關(guān)系,形成科學(xué)化的工作模式，在總結經(jīng)驗的基礎上,進(jìn)行多方面工作的研究管理，使得工作人員在日常工作中編制完善的計劃方案，提升工程項目管理效果，達到預期的工作目的。
3房屋建筑工程項目管理措施
在房屋建筑工程項目管理的過(guò)程中，應總結豐富經(jīng)驗,使用接力的管控方式完成項目管理任務(wù)，在科學(xué)研究與創(chuàng )新之后,提升項目管理工作效果，滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展方面的需求。具體措施為以下四點(diǎn)。
3.1樹(shù)立正確觀(guān)念
在房屋建筑工程項目管理時(shí)樹(shù)立正確觀(guān)念，充分意識到管理工作重要性，在日常工作中使用合理方式開(kāi)展工作，提升項目施工效果并保證項目管理的有效性與可靠性，以免影響工作質(zhì)量。在日常管理工作中，需及時(shí)發(fā)現項目管控問(wèn)題，采取科學(xué)的方式進(jìn)行改善,在加大項目管理力度的情況下，提升整體工程質(zhì)量并保證管理工作的高效性，以創(chuàng )建現代化的工作體系。同時(shí)，房建工程管理部門(mén)在使用項目管理方式期間，需重視進(jìn)度、安全與成本等管理工作重要性,按照制度內容嚴格地進(jìn)行管理，使得工作人員積極配合各方面任務(wù)并形成房建工程的項目管理機制。
3.2加大施工方案管理力度
在施工方案管理的過(guò)程中應結合房建工程項目施工情況，制定完善的工作方案，明確項目管理重要內容，編制詳細的計劃方案與規劃機制，在明確重點(diǎn)內容與要求的基礎上，篩選最佳的施工工藝技術(shù)與流程管理方式進(jìn)行處理，提升規劃內容的完善性并進(jìn)行創(chuàng )新管理，促進(jìn)改革發(fā)展工作的穩定實(shí)施。施工方案應保證合理性與科學(xué)性，要求管理部門(mén)進(jìn)行審核，在審核之后進(jìn)行項目施工，嚴格按照實(shí)際要求加大質(zhì)量監管力度，確�？梢园凑帐┕し桨疙樌亻_(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，使得每道工序內容符合要求。在實(shí)際管理期間還需做好檢查工作，在保證符合要求的基礎上，進(jìn)行各項工程環(huán)節的合理檢查。
3.3加大項目技術(shù)的管理力度
房建工程項目管理期間,應加大技術(shù)管理力度，使用科學(xué)合理的方式針對技術(shù)進(jìn)行嚴格管理，編制完善的計劃方案，并進(jìn)行各方面工作內容的合理分析與研究，在先進(jìn)工作方法的支持下，提升項目技術(shù)管理效果。一方面，在項目技術(shù)與工藝使用期間，應樹(shù)立正確觀(guān)念，在不影響進(jìn)度的情況下，使用先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)項目建設工藝，保證全面提升項目質(zhì)量。另一方面，在現場(chǎng)管理期間，應記錄施工技術(shù)與工藝，制定完善的監管機制，確保在合理進(jìn)行技術(shù)監督的基礎上，制定完善的責任制度，保證整體工作得到良好的實(shí)施。
3.4建設高素質(zhì)人才隊伍
在房屋建筑工程項目管理的過(guò)程中，應建設高素質(zhì)人才隊伍，在人才的支持下合理的進(jìn)行項目管控，保證各方面工作符合要求，提升人才隊伍的建設效果。首先，需聘用專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才，要求工作人員掌握豐富經(jīng)驗與專(zhuān)業(yè)知識，可在項目管理中合理完成任務(wù)。其次，需針對工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓，應增強項目管理人員的專(zhuān)業(yè)素養，通過(guò)培訓方式提高其工作質(zhì)量，保證各方面項目管理效果符合要求，在現代化管理方式的支持下可以總結豐富經(jīng)驗,提升整體管控工作效果，優(yōu)化具體的工作方式方法[1]。
4結語(yǔ)
在房屋建筑工程項目管理的過(guò)程中，應制定完善的工作方案,合理進(jìn)行施工質(zhì)量與進(jìn)度的管理，協(xié)調各方面工作之間的關(guān)系，在先進(jìn)項目管理方式的支持下，創(chuàng )設良好的工作制度，規范項目管理行為，提升管理工作效果。
參考文獻:
[1]賈建光.房屋建筑工程項目管理存在問(wèn)題分析[J].建材發(fā)展導向（上）,2018(3):346.
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