關(guān)于提高建筑工程經(jīng)濟成本管理的幾點(diǎn)建議論文
1.前言
對于現代建筑工程項目而言，能否對經(jīng)濟成本進(jìn)行有效的管理是節約經(jīng)濟成本提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。對建筑工程經(jīng)濟成本管理應用的好壞直接關(guān)系到工程項目的日常經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟效益的良性發(fā)展，甚至還直接影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。在當今的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑行業(yè)正處于蓬勃向上發(fā)展的黃金期，然而與之相匹配的經(jīng)濟成本管理方法卻依舊相對落后。對于我國當前的建筑工程而言，絕大多數的建筑工程要以犧牲工程質(zhì)量和成本為代價(jià)來(lái)?yè)Q取工程進(jìn)度的超前。這樣行動(dòng)的結果就是我國的建筑行業(yè)的成本不低，質(zhì)量也不高。因此，要想全方位地對建筑工程經(jīng)濟進(jìn)行分析，就必須從技術(shù)經(jīng)濟的角度出發(fā)，圍繞建筑工程的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)行經(jīng)濟方式的分析和評價(jià)。如此，建筑工程經(jīng)濟成本管理的目的就在于投入最少的勞動(dòng)獲得對大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的效益與競爭力。
2.在建筑工程經(jīng)濟成本控制中需要把握的幾點(diǎn)原則
2.1 對成本的全面控制原則
所謂的全面控制原則是指在建筑工程經(jīng)濟成本管理中針對建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節和施工人員的責任進(jìn)行全面的綜合的控制管理。一方面，對建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實(shí)現對各個(gè)施工環(huán)節的成本控制還需要對其中每一個(gè)環(huán)節的細分環(huán)節進(jìn)行再控制。另一方面，任何進(jìn)行成本管理的措施都需要具體的人員來(lái)實(shí)現，因此對成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個(gè)人納入其控制的范圍之內。在一個(gè)建筑工程中，一線(xiàn)的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內，將會(huì )導致人人對資源浪費等問(wèn)題的視而不見(jiàn)，使得一切的成本管理措施流于形式。
2.2 權利與責任一致原則
對于建筑工程經(jīng)濟成本管理，每一個(gè)參與到建筑工程施工當中的人均承擔了控制經(jīng)濟成本的義務(wù)，與此同時(shí)，他們也享有對建筑工程成本的監督管理的權利。這主要表現在一個(gè)部門(mén)（班組）在施工過(guò)程中只有做到了時(shí)刻履行對經(jīng)濟成本的控制的責任才能使得本部門(mén)（班組）在經(jīng)濟成本的績(jì)效考評中獲得佳績(jì)，而另一方面部門(mén)（班組）同時(shí)還需要對本部門(mén)（班組）內部經(jīng)濟成本控制進(jìn)行監督，及時(shí)糾正出現的問(wèn)題。在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，只有有機地將權利、責任、利益結合在一起，建筑企業(yè)才能充分調動(dòng)企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。
2.3 精確的目標管理原則
與其他項目管理類(lèi)似，在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標管理的方式進(jìn)行對工程成本的有效控制。能夠進(jìn)行目標管理的原因在于建筑工程與其他項目類(lèi)似，均是由各個(gè)細分項目的組合構成。因此，在實(shí)施目標管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要針對整個(gè)工程項目進(jìn)行整體的目標設定，再整個(gè)的目標確定的基礎上，結合各個(gè)細分部分的特點(diǎn)進(jìn)一步實(shí)施目標的分化，具體落實(shí)到每一個(gè)分管的部門(mén)和責任人上。如此這樣，整個(gè)工程項目的成本管理的目標一致，各細分部分也有了具體的責任，不僅方便了施工過(guò)程中的權責明確，也方便了在項目完成時(shí)的考核與驗收。
2.4 對過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的原則
對于一個(gè)建筑工程項目而言，施工的過(guò)程是一個(gè)具備較長(cháng)周期，較多復雜情況，較多突發(fā)情況的動(dòng)態(tài)過(guò)程。針對在這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中出現的種種令人意想不到的問(wèn)題，建筑企業(yè)則需要對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的建筑工程經(jīng)濟成本管理。這樣的背景下，動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程也就要求了管理人員要在整個(gè)項目實(shí)施的過(guò)程之中，對各個(gè)細分部分目標實(shí)現的情況進(jìn)行判斷，并依據各類(lèi)情況可能對工程產(chǎn)生的影響，做出適當的修正措施，以此保證整個(gè)工程項目的經(jīng)濟成本控制管理。
3.在建筑工程經(jīng)濟成本管理中容易出現的幾個(gè)問(wèn)題
3.1 對項目成本管理的理念落后
長(cháng)期以來(lái)，我國建筑行業(yè)的項目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導致了國內建筑工程經(jīng)濟成本管理的相關(guān)理念相對落后。理念的落后主要表現在兩個(gè)方面。一是建筑企業(yè)簡(jiǎn)單地將建筑工程經(jīng)濟成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線(xiàn)的施工人員在施工過(guò)程中對建筑用材的`不浪費，對建筑的設備的保護。二是建筑企業(yè)對整個(gè)建筑項目的成本管理把握不準確，在諸如人員安排、成本控制目標的細化上還存在較大的問(wèn)題和差距。
3.2 缺乏具備專(zhuān)業(yè)知識的負責人
對于一項專(zhuān)業(yè)的管理項目而言，當前我國建筑行業(yè)大多數的企業(yè)均沒(méi)有設置建筑工程經(jīng)濟成本管理的專(zhuān)職崗位。在這類(lèi)企業(yè)當中，成本控制的功能往往由一個(gè)部門(mén)或者某個(gè)領(lǐng)導兼任。由于大多數人并不具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，在具體的工程項目中，成本控制往往變成了個(gè)人主觀(guān)的臆測或是節約經(jīng)驗的簡(jiǎn)單復制。盡管在國內外有很多成功的建筑工程經(jīng)濟成本管理的經(jīng)典案例，但是由于國內的建筑企業(yè)對項目成本管理的意識并不強，缺乏有效的考核監督，致使成本管理的負責人不能也不重視做到對專(zhuān)業(yè)知識的積累。
3.3 流于形式的成本核算
盡管當前大多數的建筑單位均設有專(zhuān)門(mén)的預算崗位，但是由于在實(shí)際的操作中，預算專(zhuān)員所做的也就是根據現場(chǎng)的施工圖紙或現場(chǎng)的指示來(lái)進(jìn)行測算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實(shí)際成本以及預算成本的比較結果并未對建筑企業(yè)將來(lái)的施工方式起到多大的作用。由此，本來(lái)可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專(zhuān)門(mén)的核算崗位沒(méi)能承擔起相應的責任與義務(wù)使得成本核算不僅沒(méi)有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長(cháng)此以往，建筑企業(yè)會(huì )在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與核心競爭力。
4.對建筑企業(yè)加強建筑工程經(jīng)濟成本管理的幾點(diǎn)建議
4.1 強化對建筑工程經(jīng)濟成本管理的動(dòng)態(tài)管理
在漫長(cháng)的建筑工程工期中，工程項目會(huì )與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對項目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟成本。作為建筑工程的關(guān)鍵所在，工程項目的總體成本目標的確定關(guān)系到在整個(gè)建筑工程的工期之中，各細分部分能否做出適應不同階段的動(dòng)態(tài)調整。通常地說(shuō)，建筑工程的成本分析是一個(gè)從工程項目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此建筑企業(yè)必須加強過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本管理，及時(shí)調整策略。
4.2 利用先進(jìn)的工藝和流程改進(jìn)建筑工程項目
正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進(jìn)的工藝與流程不但會(huì )對工程項目的經(jīng)濟成本控制起到積極的作用，還會(huì )對建筑工程的工程質(zhì)量與工期縮減起到相當大的影響。在具體的落實(shí)上，建筑企業(yè)應當盡可能地考慮適應本企業(yè)的工程項目實(shí)施辦法，在綜合各項信息之后，合理采用先進(jìn)的工藝與流程改進(jìn)建筑工程項目。
4.3 對材料成本的有效控制
在一個(gè)建筑工程的施工過(guò)程之中，材料成本的管理是其中最為基礎和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據企業(yè)所給出的預算價(jià)格對施工材料進(jìn)行采購。同時(shí)，由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)對施工材料的預算價(jià)格與真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格還存在一定的出入，因此采購人員務(wù)必要對材料采購過(guò)程中的成本控制加以注意。另一方面，對于企業(yè)庫存的施工材料，企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程時(shí)，可以利用限額的材料領(lǐng)料單完成材料的請領(lǐng)。對此，建筑企業(yè)還應當根據庫存材料與現實(shí)需要之間的關(guān)系，做好預算準備，及時(shí)做好物料的補充，避免造成損失。
4.4 壓縮非生產(chǎn)性的支出
在建筑工程之中，經(jīng)濟成本的構成不僅僅來(lái)源于生產(chǎn)性成本，還來(lái)自于諸多的非生產(chǎn)線(xiàn)支出。但是在傳統的管理模式當中，由于非生產(chǎn)性支出具有量小多次的特點(diǎn)，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實(shí)上，這一類(lèi)由于企業(yè)組織和管理工作所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性支出的總額在工程經(jīng)濟成本中占有相當的份額。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產(chǎn)性支出具備較大伸縮性的特點(diǎn)，采用嚴格的管控措施，精簡(jiǎn)管理人員等方式來(lái)起到壓縮非生產(chǎn)性支出的目的，繼而達到控制建筑工程經(jīng)濟成本的目的。
4.5 加強對人力成本的控制
盡管對于一個(gè)建筑工程項目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對項目所需要的人力成本進(jìn)行合理的預算，并做好相應的任務(wù)分配，在工程開(kāi)始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會(huì )使得建筑工程項目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規定對人員加班、怠工等情況進(jìn)行處理，施工效率也會(huì )大打折扣。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理中，對人力成本的控制也是格外的重要。
5.結語(yǔ)
對于一個(gè)建筑企業(yè)而言，高效的建筑工程經(jīng)濟成本管理體系是其在行業(yè)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵，也是其獲得最大工程效益的基礎。然而面對如今暴露出的種種問(wèn)題，單單依靠本文所舉的部分原則和措施是不夠的。一個(gè)建筑企業(yè)只有不斷地結合實(shí)踐經(jīng)驗對成本管理進(jìn)行探索方能不斷地前進(jìn)，走向成功。
【提高建筑工程經(jīng)濟成本管理的幾點(diǎn)建議論文】相關(guān)文章：
項目施工成本控制與管理建議的論文09-11
加強稅源管理的幾點(diǎn)建議論文07-01
提高農配網(wǎng)工程管理的幾點(diǎn)措施論文06-30
建筑經(jīng)濟成本管理的重要性論文07-03
工程項目成本管理因素及成本管控建議的論文08-26
成本會(huì )計存在的缺陷及建議經(jīng)濟論文07-01
關(guān)于提高宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)教學(xué)效率的幾點(diǎn)體會(huì )論文09-18