加強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的作用及重要意義論文
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭力也在不斷的增大，要想立足于市場(chǎng)經(jīng)濟之中，企業(yè)就要不斷地提高自身綜合競爭能力，財務(wù)管理是企業(yè)管理中各項工作開(kāi)展的基礎，而企業(yè)財務(wù)管理的基礎則是企業(yè)的會(huì )計工作，因此基于會(huì )計的財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎，是企業(yè)所有管理工作展開(kāi)的基礎，企業(yè)應該認識到科學(xué)完善的企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理體系對于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義。
一、企業(yè)財務(wù)管理的概述
企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)從全局出發(fā)，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行統籌管理與安排控制的過(guò)程。其職能包括對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前的預測、計劃、決策，并在事中進(jìn)行控制，在事后進(jìn)行分析評價(jià)及考核，整個(gè)過(guò)程偏重于對資金的分配、運用及管理。但財務(wù)在本質(zhì)上，是比較接近于對整個(gè)企業(yè)資本的控制或者接近于管理功能。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì )計和財務(wù)的聯(lián)系是非常緊密的，財務(wù)的很多活動(dòng)都離不開(kāi)會(huì )計，會(huì )計可以說(shuō)是財務(wù)的基礎，為財務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行提供著(zhù)大量的信息支持，沒(méi)有會(huì )計的話(huà)，財務(wù)也就無(wú)從談起了，如果會(huì )計基礎比較單薄，那么財務(wù)的預測、計劃、決策及控制將會(huì )缺乏可靠有力地保證依據，在財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員必須精通會(huì )計知識及技能，并能對會(huì )計信息進(jìn)行恰當地分析與運用。
二、企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理現狀
1.企業(yè)對會(huì )計財務(wù)管理認識不夠
我國現代很多企業(yè)對于財務(wù)還僅停留在會(huì )計工作職能方面，僅是忙于傳統的會(huì )計報賬、出納核對、憑證保存等工作上，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)法參與其中，影響了企業(yè)職能發(fā)揮的同時(shí)，也影響了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，對整體競爭能力的提高也具有很大的限制性。
2、企業(yè)內部的財務(wù)管理比較薄弱
我國的企業(yè)數量雖然較多，但大部分都是中小型企業(yè)，這些企業(yè)中管理人才普遍比較缺乏，管理結構比較簡(jiǎn)單，專(zhuān)業(yè)性不是很強，內部控制不是很完善，還有些企業(yè)自身仍是處于虧損的邊緣，對于財務(wù)管理更是力不從心了。另外，很多企業(yè)不能真確處理會(huì )計與財務(wù)管理之間的關(guān)系，很多企業(yè)的經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)即使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負責人又是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，在很多情況下，會(huì )迫使企業(yè)會(huì )計人員進(jìn)行假賬的制作，那么得出的會(huì )計信息也失去了應有的用處，又從何而談企業(yè)財務(wù)管理作用的充分發(fā)揮。會(huì )計中的核算與企業(yè)財務(wù)管理脫節，它們之間不能進(jìn)行有效溝通協(xié)作有些財務(wù)負責人對企業(yè)的財務(wù)制約及監督出現抵觸的情緒，有意地對財務(wù)管理進(jìn)行放松，并且設法規避財務(wù)的監督，從而使財務(wù)管理難度加大，還有些企業(yè)，在資金方面擁有諸多的矛盾，像流動(dòng)資金總量不夠，企業(yè)的資金投入過(guò)于分散，企業(yè)的產(chǎn)品結構不夠合理造成大量的產(chǎn)品積壓，企業(yè)的規模不斷的擴大帶走了大量的資金，從而使企業(yè)總部的資金運轉不夠，這些情況的發(fā)生是每個(gè)企業(yè)都會(huì )面臨的問(wèn)題，要有效地解決這些問(wèn)題，企業(yè)就必須加強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理，對企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行管理控制，以使企業(yè)的資金管理能夠加強，產(chǎn)品的結構進(jìn)一步的優(yōu)化，從而提高企業(yè)的資金運營(yíng)率。
3、企業(yè)內部財務(wù)管理問(wèn)題較多
有些企業(yè)由于規模較小，抗風(fēng)險的能力不強，很容易就轉變?yōu)樨攧?wù)風(fēng)險，在市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮下很容易就被打垮，信用等級也就不強了，對企業(yè)投資分析不夠，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不暢銷(xiāo)，設備又比較陳舊，認識到這些問(wèn)題后，又往往由于缺乏可靠的市場(chǎng)信息，從而做出錯誤的決策，盲目的對新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行投入，從而造成企業(yè)資本的大量浪費與流失，融資體系也不夠完善，融資渠道比較單一，這些都影響著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，但大部分都是企業(yè)財務(wù)管理機制不到位造成的。
三、加強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的作用及重要意義
1加強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理體制，能有效地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)
加強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中的內部資金控制，有效地優(yōu)化企業(yè)內部的資金結構，把企業(yè)資金有事后結算轉變?yōu)槭虑盎蚴轮羞M(jìn)行控制，對資金的事前控制主要是對企業(yè)資金的需求量進(jìn)行科學(xué)的預測、決策、規劃并進(jìn)行合理的編制，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對資金的運用要加強控制，尤其是資金使用過(guò)程中監督，以防企業(yè)資金的無(wú)效運用；同時(shí)應該對企業(yè)各項指標進(jìn)行定額，形成比較科學(xué)的定額管理機制，定期對消耗定額指標進(jìn)行修改，尤其是流動(dòng)資金的修改；對于資金的應用應該進(jìn)行集中的管理，統一的調度，這樣有利于企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)金融管理意識的增強，并且能有效地盤(pán)活資金，使企業(yè)的資金結構得到優(yōu)化，并加速了資金周轉的速度，因此，這種手段的運用對企業(yè)資金的使用效率上具有積極的作用；在內部管理優(yōu)化的基礎上，尤其是科學(xué)合理的企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理，再積極地擴展企業(yè)外部環(huán)境，可以說(shuō)具有著(zhù)事半功倍的效果，瞅準市場(chǎng)情況，開(kāi)發(fā)具有高科技性或者高質(zhì)量的新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，從而擴大企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力；加強企業(yè)財務(wù)管理還要對企業(yè)的資金有效地進(jìn)行節約，像增加收入的同時(shí)要節省開(kāi)支，從而提高企業(yè)資金的利用率，有些企業(yè)對市場(chǎng)考察不清就盲目地進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，結果造成資金沉淀或者產(chǎn)品資金的浪費，還有些企業(yè)制造的產(chǎn)品質(zhì)量差，缺乏市場(chǎng)競爭力，結果產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去，造成企業(yè)的資本浪費，因此，加強企業(yè)財務(wù)管理信息系統也是十分有必要的。
2、加強企業(yè)財務(wù)管理中的會(huì )計理論、技術(shù)及方法的運用，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預測及決策
在企業(yè)財務(wù)管理中，會(huì )計管理職能起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，只有兩者相互配合相互促進(jìn)才能發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)管理的最大作用。因此很有必要加強會(huì )計理論、技術(shù)及方法的提高，會(huì )計在財務(wù)管理中具有著(zhù)預測、決策、規劃、監督、控制、分析、核算及考核等職能，現在大多數企業(yè)的投資方式越來(lái)越多樣化，經(jīng)營(yíng)方式也在向多元化發(fā)展，在這種情況下，基于會(huì )計財務(wù)管理的作用也就越來(lái)越重要，運用財務(wù)管理中的會(huì )計職能，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、資本投資決策、經(jīng)營(yíng)成果及成本控制等進(jìn)行分析，從而得出最優(yōu)的方案，企業(yè)是以盈利為目的的團體，財務(wù)管理的目的也是為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，其運用會(huì )計理論、技術(shù)及方法進(jìn)行預測及決策，像某企業(yè)對某產(chǎn)品的零件是自己研制還是進(jìn)行采購，這時(shí)候要做的就是對兩種情況進(jìn)行預測，先對它們之間的差別成本進(jìn)行計算，再看機會(huì )成本，然后就是企業(yè)新增的固定成本，最后以成本較低，效益較高的方案進(jìn)行選擇；而會(huì )計的控制方法是對企業(yè)成本的控制，尤其是對企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的控制，需要對生產(chǎn)過(guò)程中的變動(dòng)成本進(jìn)行有效地控制，選擇消耗定額合理科學(xué)材料，對固定成本及費用也要進(jìn)行相應的控制從而降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的單位成本，對企業(yè)資金的運營(yíng)要有效地提高，盡量以最少的投入獲得最大的回報。
3、加強企業(yè)財務(wù)信息管理體系，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要更是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，各種各樣的信息充斥著(zhù)現代社會(huì )的每個(gè)角落，可以說(shuō)現在的社會(huì )是個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如何從大量的信息中獲取有效的資源對于企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣是重要的，尤其是現代企業(yè)的發(fā)展更是如此。如果在一個(gè)企業(yè)中，所需要的會(huì )計信息失真，那么企業(yè)的整個(gè)運轉過(guò)程都會(huì )受到嚴重的影響，無(wú)論是從宏觀(guān)還是微觀(guān)上來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理中的信息管理都非常重要的，企業(yè)的財務(wù)信息來(lái)源已不是簡(jiǎn)單的資金情況，它包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策如成本計劃、控制、考核及分析等，投資方案決策如投資報酬率、投資回收期、現金流量及凈現值等有關(guān)決策的信息，企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指標的`完成情況如報酬率、銷(xiāo)售利潤、資本收益率、流動(dòng)率及總資產(chǎn)等會(huì )計信息，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的業(yè)績(jì)考核、獎懲及分析等控制信息，關(guān)于企業(yè)發(fā)展的前景、將來(lái)的盈利情況、財務(wù)狀況的變動(dòng)等預測信息，有關(guān)企業(yè)財務(wù)管理方面的相關(guān)法律法規及進(jìn)出口匯率的變動(dòng)等重要信息，還有企業(yè)對內部職工各類(lèi)保險、福利待遇及環(huán)境保護等的社會(huì )信息，這些財務(wù)管理信息對于企業(yè)的生存及發(fā)展都有著(zhù)很重的意義�，F代科學(xué)的財務(wù)管理辦法的運用，對于企業(yè)財務(wù)信息的完整、真實(shí)及準確有著(zhù)重要的作用，現代計算機的應用對于財務(wù)管理職能的發(fā)揮有著(zhù)推動(dòng)的作用，也減輕了財務(wù)人員的整理核算等方面的負擔，并且有效地降低了人為因素帶來(lái)的麻煩。
4、加強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的重要意義
加強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理及控制，是企業(yè)進(jìn)行深化改革的必然要求，傳統的財務(wù)管理體制已越來(lái)越不能適應現代企業(yè)的發(fā)展了，從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，會(huì )計企業(yè)財務(wù)管理及控制是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，通過(guò)大量事實(shí)我們也可以看出，每個(gè)比較成功的企業(yè)都有著(zhù)比較完善的會(huì )計財務(wù)管理制度，每個(gè)企業(yè)都應該完善企業(yè)內部的會(huì )計財務(wù)管理制度，從而有效地提高企業(yè)決策的水平及資本的運轉效率，從而提高企業(yè)的整體實(shí)力。
加強企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理，是保證企業(yè)投資利益的內部要求，在現代企業(yè)中，企業(yè)的財產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權及所有權越來(lái)越分離，并且成為現代企業(yè)的重要特征，在這種形勢下，加強企業(yè)財務(wù)管理，能對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的監督，從而有效的保證了企業(yè)投資者的利益及企業(yè)的利益，加強企業(yè)財務(wù)管理能有效地對企業(yè)的負責人進(jìn)行落實(shí)，并能提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力。
加強企業(yè)財務(wù)管理，能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益，保證企業(yè)的健康發(fā)展，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放，企業(yè)與國際的經(jīng)濟往來(lái)越來(lái)越多，企業(yè)財務(wù)管理的加強，能促使企業(yè)盡快跟進(jìn)國際企業(yè)并在世界經(jīng)濟的競爭中占有一席之地，甚至趕超現代的國際大企業(yè)，從而縮短我國企業(yè)與發(fā)達國家企業(yè)在管理上的差距。對企業(yè)的內部，能有效的調整企業(yè)資本結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率，增加企業(yè)的融資渠道，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，還能加強企業(yè)的采購管理，降低企業(yè)的采購成本，節省企業(yè)的大量資金，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對企業(yè)的沉淀資金處理程度加大，盤(pán)活企業(yè)的大量存量資金，從而使企業(yè)資本得到最大的利用。
四、總結
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)會(huì )計財務(wù)管理的要求也就有了更高的要求，在現代社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟中想要立足，就要不斷的完善企業(yè)的會(huì )計財務(wù)管理制度，并不斷的提高財務(wù)管理的方法，而對企業(yè)財務(wù)管理中的會(huì )計職能，更應該給予重視，以保證財務(wù)管理的順利進(jìn)行，現代的企業(yè)大部分已經(jīng)意識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，只有通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理方法、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導財務(wù)管理意識的加強以及在實(shí)踐管理工作中對財務(wù)管理機制不斷的完善，這樣才能對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)最大的經(jīng)濟效益。
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