倡導良性觀(guān)念主題論文
我們**企業(yè)經(jīng)過(guò)前后十二年的發(fā)展，目前已是東莞最具規模的以****為主的民營(yíng)企業(yè)，連續四年，產(chǎn)值都超億元，這些年來(lái)，我們始終堅持把企業(yè)文化建設放在企業(yè)管理的重要位置，是因為強有力的企業(yè)文化能在企業(yè)中營(yíng)造出積極向上的精神和良好的文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造無(wú)形的精神文化財富，是企業(yè)生存、競爭與發(fā)展的靈魂。在企業(yè)文化活動(dòng)中，從物質(zhì)層面來(lái)說(shuō)，我們做了幾件工作：一是成立公司足球隊、籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊等業(yè)余競技隊伍，經(jīng)常開(kāi)展各類(lèi)體育比賽；二是逢重大節假日均舉辦形式各異的紀念與文藝活動(dòng)；三是每年至少兩次組織全體管理人員外出參觀(guān)學(xué)習或旅游活動(dòng)；四是成立**企業(yè)黨支部與團支部，現有黨員28人，團員人，主動(dòng)、積極地開(kāi)展各項黨建、團建工作。但應該注意的是，我們不能夠僅僅停留在搞些文體活動(dòng)的表面上，而是要靈活運用各種方式方法，培養企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立有利于企業(yè)發(fā)展及員工個(gè)人發(fā)展的良性觀(guān)念，真正達到企業(yè)文化作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與長(cháng)遠發(fā)展的目的。企業(yè)要獲得快速的壯大發(fā)展，很大程度上需要借助企業(yè)文化建設所帶來(lái)的觀(guān)念更新，所以，我們在企業(yè)文化建設中應該大力倡導樹(shù)立或更新以下幾種觀(guān)念：
一、持續改進(jìn)與創(chuàng )新觀(guān)念
企業(yè)要做大做強，不單要有強的執行力，還要有強的戰斗力和凝聚力。我們提倡做錯比不做要好，最怕你不做事，不落實(shí)；決策錯比沒(méi)有決策要好，哪怕拍錯板也不要緊等觀(guān)念，而不鼓勵任何固化的、一成不變的內容和方式。我們無(wú)論是在工作上對員工的指引，還是在員工培訓的過(guò)程中，或通過(guò)公司骨干對廣大員工的言傳身教，都必須注重培養如何發(fā)揮創(chuàng )造性思維、發(fā)散性思維去靈活地完成工作任務(wù)的能力。只要出發(fā)點(diǎn)是為了**企業(yè)，只要是務(wù)實(shí)，只要是創(chuàng )新，即使出錯也是正常的，過(guò)錯是被允許的，但同樣的過(guò)錯不應重復出現。我們需要經(jīng)過(guò)不斷的引導與灌輸，使公司上下形成不斷改進(jìn)、大膽創(chuàng )新、敢做事、肯做事、爭取多做事的良好風(fēng)氣。在我們的部門(mén)例會(huì )上，我們不主張流水帳似的匯報工作情況，或者作長(cháng)篇大論的工作計劃，因為這些都會(huì )在每月的工作小結與計劃報表中體現，沒(méi)必要占用會(huì )議的時(shí)間，我們只剖析現存的問(wèn)題，研討改進(jìn)方案，以及提出創(chuàng )新意念，這種方式在部門(mén)負責人例會(huì )中已成為一種習慣性的觀(guān)念，我們還要在公司其它各類(lèi)會(huì )議上將這種觀(guān)念推廣開(kāi)來(lái)，為公司運作中各個(gè)環(huán)節的持續改進(jìn)與創(chuàng )新提供更多的可行性方案。
二、業(yè)績(jì)與薪酬掛鉤的觀(guān)念
對于企業(yè)員工的管理，我們需要通過(guò)建立與執行完善的、可操作性強的績(jì)效管理制度，并在“多勞多得”的大原則下，結合獎罰分明的激勵機制，進(jìn)行科學(xué)合理而又不失靈活的薪酬分配。目前，**公司一線(xiàn)生產(chǎn)盈利部門(mén)都已陸續制定并實(shí)行各種各樣的績(jì)效薪酬分配制度，后勤部門(mén)也應逐步適當地與一線(xiàn)部門(mén)的業(yè)績(jì)掛鉤，這樣才能建立良好的業(yè)績(jì)與薪酬觀(guān)念，同時(shí)也在廣大員工中樹(shù)立一種危機意識，即員工需要業(yè)績(jì)來(lái)證明自己，沒(méi)有業(yè)績(jì)的員工最終會(huì )被淘汰，**企業(yè)不是慈善機構，不管什么員工，如果沒(méi)有表現，沒(méi)有做出有成果的努力，就不可能在**企業(yè)里濫竽充數、混日子。因此，我們在管理上要實(shí)行末位淘汰制，每年對技術(shù)管理人員大約保持3~5左右的淘汰率，將我們的技術(shù)管理人員隊伍穩定在80人左右。為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，我們急需樹(shù)立這樣的價(jià)值觀(guān)、危機觀(guān)與競爭意識，使廣大員工都能比較自覺(jué)地為創(chuàng )造好的業(yè)績(jì)而充分地發(fā)揮自身的才能與專(zhuān)長(cháng)，工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；同時(shí)，我們要對員工的實(shí)際表現及時(shí)、合理地兌現相應的獎勵分配，使這些良性觀(guān)念能夠在良性循環(huán)中得到穩定的延續，形成積極向上的工作氛圍。
三、團隊協(xié)作與和諧發(fā)展觀(guān)念
企業(yè)的發(fā)展，很大程度上是依賴(lài)團隊，而非個(gè)人。在實(shí)踐中，我們發(fā)現，表現好的部門(mén)或分公司往往是注重團隊精神及團隊協(xié)作狀況比較好的，如經(jīng)營(yíng)合約部、市政服務(wù)分公司、松山湖花場(chǎng)等。企業(yè)管理要上臺階，更不能單打獨斗，更要講團隊協(xié)作。無(wú)論采取何種方式的企業(yè)文化活動(dòng)，我們都必須力求從中增強企業(yè)對員工的凝聚力，增強以公司發(fā)展為核心的向心力，增強不同部門(mén)、不同崗位在工作鏈上的緊密協(xié)作，致力推行團隊協(xié)作的意識與行為；同時(shí)，我們也強調管理以人為本，創(chuàng )造和諧的'人際關(guān)系，在廣大員工中倡導人際關(guān)系的融洽化，對任何破壞人際關(guān)系的言行舉止都要嚴令禁止，大力處罰，為員工的工作與學(xué)習、為企業(yè)的和諧發(fā)展創(chuàng )建一個(gè)良好的文化環(huán)境。優(yōu)越的團隊協(xié)作推動(dòng)著(zhù)企業(yè)的和諧發(fā)展，而和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境則對專(zhuān)業(yè)人才產(chǎn)生了無(wú)形的吸引力，讓更多的優(yōu)秀人才加入到我們的團隊中來(lái)，組成日益壯大的技術(shù)管理陣容，使**企業(yè)更加富有競爭力，開(kāi)拓出更加廣闊的發(fā)展空間。
四、合理過(guò)程與重視結果的觀(guān)念
盡管我們是民營(yíng)企業(yè)，但我們一貫來(lái)推行的是職業(yè)文化，而不是老板文化。隨著(zhù)企業(yè)規模日益擴大，瑣碎的事必然激增。企
業(yè)領(lǐng)導如果總要忙于細微的具體事務(wù)，永遠也忙不完，更不利于調動(dòng)下屬的積極性及責任心。在這個(gè)過(guò)程中，我們必須注重制訂嚴謹合理的業(yè)務(wù)工作流程，做到有章可依，事事有人管，領(lǐng)導層則將更多的注意力集中在結果上，而不是對過(guò)程進(jìn)行家長(cháng)式的干預。在企業(yè)運作過(guò)程中，任何一個(gè)流程的實(shí)施，都由諸多的細節構成，參與實(shí)施的員工必然要對各個(gè)細節縝密處理，但方式方法因人而異，應該讓員工的主觀(guān)能動(dòng)性與才能得到充分的發(fā)揮。作為公司領(lǐng)導，需要的是這個(gè)流程完成后的結果，而且是盡可能得到最好的結果。在這種觀(guān)念的覆蓋下，我們才能夠更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)團隊的作用，又能保持一定的壓力，有效鍛煉業(yè)務(wù)隊伍，從而為企業(yè)整體運作的健康發(fā)展與壯大成熟打好基礎。
**企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，尤其是近幾年來(lái)在企業(yè)文化建設的助力下快速成長(cháng)，我們已經(jīng)是嘗到了企業(yè)文化的甜頭，相信只要我們能夠繼續發(fā)揮好企業(yè)文化這種催化劑的作用，我們必然能夠持續地向現代化、規范化、規�；姆较虬l(fā)展壯大！
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