企業(yè)會(huì )計內控方法研究論文
摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國的社會(huì )經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)的轉型和變革也在不斷加速，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉變中，企業(yè)必須要做好內控來(lái)確立市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。會(huì )計內控是企業(yè)內部控制的重要部分，會(huì )計內控關(guān)系著(zhù)企業(yè)的資金調動(dòng)、資金循環(huán)速度和利用效率，因此實(shí)現高效的企業(yè)會(huì )計內控是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的有效方法。本文將對企業(yè)會(huì )計內控的重要性進(jìn)行闡述，并提出相應的會(huì )計內控方法，以期為增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力提供新思路。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì )計內控；方法；探究
社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展促使市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，在這種背景下，企業(yè)的發(fā)展也必須提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，要迅速實(shí)現企業(yè)的競爭力提升就必須進(jìn)行及時(shí)的內部控制，實(shí)現企業(yè)的自我調控。會(huì )計內控是企業(yè)進(jìn)行變革的重要部分，會(huì )計內控的高效實(shí)施能夠提高企業(yè)的融資能力和資金循環(huán)效率，在良好的資金循環(huán)下，企業(yè)的各部門(mén)將產(chǎn)生良性交互性交流，企業(yè)的盈利能力將變得更強。
1.當前會(huì )計內控存在的問(wèn)題
1.1會(huì )計內控環(huán)境差
會(huì )計內控環(huán)境差主要還是由于國內企業(yè)對企業(yè)內部控制經(jīng)驗不夠且缺乏意識導致的。當前，國內的一些企業(yè)謀私現象嚴重，企業(yè)內部的會(huì )計內控無(wú)法實(shí)現。相比于國際型的.企業(yè)，國內的企業(yè)管理方式存在一定的不足，松散的管理也是直接導致會(huì )計內控環(huán)境變差的重要原因。
1.2會(huì )計信息失真
由于會(huì )計內控環(huán)境差的因素，會(huì )計管理不嚴謹，因此導致會(huì )計信息不夠真實(shí)準確。不夠科學(xué)合理的管理方式使得賬務(wù)記錄不夠真實(shí)，且賬實(shí)嚴重不符，因而無(wú)法準確地實(shí)現企業(yè)的運營(yíng)能力評估，對于企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢分析也無(wú)法準確地進(jìn)行分析。會(huì )計信息失真是非常嚴重的管理問(wèn)題，會(huì )計信息不真實(shí)所計算得到的企業(yè)資產(chǎn)和負債也不真實(shí)，這樣不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。
1.3企業(yè)管理者風(fēng)險意識較差
意識是行動(dòng)的基礎，在企業(yè)的運行上也是同樣重要的。企業(yè)管理者風(fēng)險意識的薄弱往往會(huì )使得其他企業(yè)搶占先機，贏(yíng)得市場(chǎng)地位。風(fēng)險意識的提高，意味著(zhù)企業(yè)管理者能夠清楚地認識到復雜的市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，對面臨的競爭對手也有一定程度的把握，而這些都意味著(zhù)企業(yè)在面對競爭和風(fēng)險時(shí)能夠化險為夷，提高企業(yè)應對風(fēng)險的能力。而當下，企業(yè)管理者風(fēng)險意識的缺失使得企業(yè)管理者對企業(yè)的管理不夠嚴謹，管理制度也不夠完善，繼而導致了企業(yè)競爭力的降低。
2.加強企業(yè)會(huì )計內控的策略
2.1強化風(fēng)險意識
強化企業(yè)管理者的風(fēng)險意識是實(shí)現內部有效控制的關(guān)鍵。強化風(fēng)險意識就是讓管理者了解市場(chǎng)、了解競爭對手、了解企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢的過(guò)程。企業(yè)管理者要想實(shí)現風(fēng)險意識的提高，就必須對當前復雜的市場(chǎng)進(jìn)行分析，分析市場(chǎng)存在的潛在風(fēng)險和機遇。對企業(yè)內部控制而言，可以通過(guò)授權控制的方式來(lái)實(shí)現內部風(fēng)險的降低。通過(guò)對每一筆財務(wù)收支進(jìn)行層層授權把關(guān)來(lái)實(shí)現財務(wù)收支的嚴格控制，實(shí)現會(huì )計信息的真實(shí)性和準確性的提高。這種分層授權的管理方式不僅能夠對會(huì )計信息的記錄準確性實(shí)現控制，還能方便管理，完成責任到人的職務(wù)分配，幫助企業(yè)管理者科學(xué)合理的管理。
2.2優(yōu)化企業(yè)內部控制環(huán)境
優(yōu)化企業(yè)內控環(huán)境的關(guān)鍵是做好以人為本，企業(yè)的每一位工作者都是環(huán)境的主體因素，這些基本單位的有效管控就是內控環(huán)境的優(yōu)化。人力資源管理就是實(shí)現內部環(huán)境控制的重要途徑。在人才的篩選上人力資源應該嚴格把關(guān)，為企業(yè)選擇優(yōu)秀的員工。選擇優(yōu)秀的員工并不是一勞永逸，還要對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養的培訓，讓職工能夠獨當一面，實(shí)現業(yè)務(wù)能力的提升。另外，還要對會(huì )計人員的會(huì )計素養進(jìn)行提升，對會(huì )計事務(wù)的處理能力進(jìn)行培養，同時(shí)還要加強對會(huì )計人員的職業(yè)道德影響教育，提高會(huì )計人員的責任能力，對會(huì )計人員進(jìn)行明確的獎罰實(shí)施，使其工作更加負責，愛(ài)崗敬業(yè)，誠實(shí)守信。
2.3實(shí)現會(huì )計核算自動(dòng)化
科技信息的不斷發(fā)展，使得會(huì )計已經(jīng)逐步實(shí)現了核算自動(dòng)化。在會(huì )計信息的記錄和傳遞使用方面也建立了健全的制度和規章。會(huì )計核算自動(dòng)化大大降低了會(huì )計工作人員的工作量，但是對會(huì )計數據輸入的準確性要求也較高，因此，會(huì )計工作人員必須要仔細認真地進(jìn)行會(huì )計數據的記錄。會(huì )計核算的自動(dòng)化必須通過(guò)計算機來(lái)實(shí)現，因此相比于傳統會(huì )計，會(huì )計自動(dòng)化能夠有效降低會(huì )計信息的失真，提高會(huì )計信息的準確性和真實(shí)性。通過(guò)真實(shí)準確的會(huì )計信息記錄，更加準確地了解到企業(yè)的資產(chǎn)負債情況，自負盈虧能力的明晰也是企業(yè)揚長(cháng)避短，實(shí)現盈利的重要途徑。
2.4重視內控制度的完善
任何管理都必須具有一定的制度，遵從制度才能實(shí)現有序管理，因此擁有一套科學(xué)完備的內部控制制度是十分重要的。企業(yè)管理者對會(huì )計內控時(shí)必須要進(jìn)行相關(guān)制度的確立和完善，明確會(huì )計責任落實(shí)，會(huì )計工作分工，對每一個(gè)會(huì )計工作者都要進(jìn)行職能劃分，對相關(guān)部分的責任人也要進(jìn)行確立，有效實(shí)現會(huì )計內部監督和控制。對領(lǐng)導工作者所負責的部分也要進(jìn)行明確，避免責任推諉，各個(gè)負責人必須保證各自的員工工作水平。對出現的制度缺陷要及時(shí)進(jìn)行查缺補漏，加強外部審計，進(jìn)行科學(xué)的調整。
綜上所述，對企業(yè)會(huì )計內控的加強必須先從提高企業(yè)管理者的風(fēng)險管理意識做起。在相關(guān)內控方法的實(shí)施上，首先要做好企業(yè)整體內部控制環(huán)境的調節，對人力資源進(jìn)行合理利用，加強對人才的監督管理，在此過(guò)程中還要進(jìn)行相關(guān)制度的完善，對工作人員的責任進(jìn)行明確，建立完善的獎懲機制。另外，在會(huì )計內控時(shí)還要及時(shí)進(jìn)行會(huì )計核算方式的更新，進(jìn)行更加合理的會(huì )計核算自動(dòng)化管理。在具體的措施實(shí)施中更加小心仔細，通過(guò)加強對企業(yè)自身的管控能力實(shí)現競爭力的提升。
作者:趙濤 單位:中國石油天然氣股份有限公司慶陽(yáng)石化分公司
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