生產(chǎn)與運作管理小論文

　　一般情況下，生產(chǎn)與運作管理是相輔相成的，那么，下面是小編給大家整理收集的生產(chǎn)與運作管理小論文，供大家閱讀參考。

　　生產(chǎn)與運作管理小論文1

　　摘要：

　　本文就生產(chǎn)運作管理將成為企業(yè)間競爭的先鋒展開(kāi)分析，詳細敘述了生產(chǎn)運作管理的重要性等相關(guān)問(wèn)題，爭取做到善于把握自身的生產(chǎn)優(yōu)勢，加強企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，提高顧客滿(mǎn)意度和企業(yè)競爭力。

　　關(guān)鍵詞：

　　生產(chǎn)運作管理;企業(yè)競爭力;影響及作用

　　進(jìn)入全球化經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)技術(shù)日益革新，市場(chǎng)競爭環(huán)境更趨激烈，如何在動(dòng)態(tài)復雜的市場(chǎng)環(huán)境下，保持變革企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)未來(lái)持續發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理層重視的焦點(diǎn)問(wèn)題。由于企業(yè)是多層次資源和能源的綜合體，那么企業(yè)的競爭構成要素也是多樣性的。競爭的重點(diǎn)已經(jīng)前移到生產(chǎn)運作管理中，關(guān)鍵步驟的設計和系統集成應用，帶動(dòng)了企業(yè)高速發(fā)展。本文以包含生產(chǎn)設計、運作、維護的生產(chǎn)運作管理入手，探討其與企業(yè)競爭力的關(guān)聯(lián)性。

　　一、構成企業(yè)競爭力的重要元素

　　企業(yè)的競爭力是整合的總體概念，具備“資源”“能力”兩層面的基礎內涵，同時(shí)意味競爭具備靜態(tài)有效和動(dòng)態(tài)持續性。企業(yè)競爭力要素重點(diǎn)集中在企業(yè)管理考察上，因為成功的企業(yè)離不開(kāi)內部管理組織，比如管理者能力、企業(yè)內部機制、企業(yè)文化構建、企業(yè)生產(chǎn)運作都直接影響到企業(yè)的可持續發(fā)展。管理首先可以發(fā)現企業(yè)發(fā)展的漏洞，其次，在未來(lái)發(fā)展上可以為管理者預見(jiàn)決策提供理論支撐。企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭手段離不開(kāi)管理為其提供的決策能力，也離不開(kāi)企業(yè)滋生的資源整合能力。企業(yè)競爭力要素之間是層層遞進(jìn)、相互聯(lián)系的，把這些因素復合在一起才是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵步驟。隨著(zhù)社會(huì )發(fā)展，企業(yè)的外部生存環(huán)境在不斷演變，只有及時(shí)調整產(chǎn)品結構，提升企業(yè)對外應對能力，不斷的完善產(chǎn)品優(yōu)化內在，并且積極的對待市場(chǎng)變化，才能使企業(yè)在產(chǎn)品資源配置上占據優(yōu)勢，從而促使企業(yè)擁有持續發(fā)展的動(dòng)力和能力。因為企業(yè)推出制作時(shí)間短、質(zhì)量對比高、使用社會(huì )需求的新產(chǎn)品，對應的就會(huì )占領(lǐng)大部分市場(chǎng)，所以說(shuō)競爭要素選擇對生產(chǎn)運作的綜合競爭能力提升有重要實(shí)踐意義。

　　二、企業(yè)競爭的核心是生產(chǎn)運作管理

　　生產(chǎn)運作管理的目標是以顧客需求為工作動(dòng)力，以消滅庫存為工作方向，促使企業(yè)最少投入成本實(shí)現最大化收益，對應的提升企業(yè)市場(chǎng)敏感反應速度。并且縮短了客戶(hù)需求的反應周期，以快速方式短期內為企業(yè)增值。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是生產(chǎn)要高效、運作要靈活、時(shí)間要縮短。當然這一過(guò)程要避免浪費現象，在生產(chǎn)運作管理中浪費所代表的概念以較深刻和廣泛，包括返修浪費、庫存浪費、制造浪費等。生產(chǎn)運作是企業(yè)最基本的生產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)將人力、物力、資金投入在這一系列流程中，以制造客戶(hù)需求的產(chǎn)品，給客戶(hù)提供需求服務(wù)。在企業(yè)項目的生產(chǎn)運作生命周期中，不可避免的涉及產(chǎn)品更新、設施更新、產(chǎn)品變化的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中，需要不斷的調整和布置產(chǎn)品運作，以增強企業(yè)的總體競爭力。目前，一些企業(yè)把生產(chǎn)運作管理當作常規理性流程，實(shí)際上，企業(yè)的發(fā)展戰略實(shí)現載體就是生產(chǎn)運作，而且企業(yè)產(chǎn)品的自身特色要納入產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，企業(yè)才能發(fā)揮產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。因此，可以明確生產(chǎn)運作是企業(yè)后背力量的匯聚源泉，因為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是為其創(chuàng )作經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)涉及的層面廣泛，多是成本支出流程，但是生產(chǎn)運作一直是為企業(yè)營(yíng)造經(jīng)濟價(jià)值的。而且資源的合理利用，才能使生產(chǎn)成本得到控制，生產(chǎn)效率提高，才能為企業(yè)在市場(chǎng)上爭取更多的競爭空間。同時(shí)，生產(chǎn)運作消耗巨大，對人力資源配置，資金投放都直接影響。另外，企業(yè)客戶(hù)最關(guān)注的問(wèn)題是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，企業(yè)間的競爭重點(diǎn)也就體現在這兩方面，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)程度主要取決于生產(chǎn)運作效率，所以說(shuō)企業(yè)競爭的核心是生產(chǎn)運作管理。

　　三、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，增強企業(yè)競爭力

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品創(chuàng )新產(chǎn)品創(chuàng )新對企業(yè)的目標實(shí)現具有推動(dòng)作用，直接關(guān)系到顧客對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，間接影響產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣。雖然顧客對產(chǎn)品的需求存在差異，但是在總體上是“和而不同”的，只有滿(mǎn)足顧客需求，產(chǎn)品才具備市場(chǎng)發(fā)展前景。產(chǎn)品設計創(chuàng )新和產(chǎn)品質(zhì)量對產(chǎn)品發(fā)展有巨大的影響作用，也是其制造的關(guān)鍵因素，兩者又是相互關(guān)聯(lián)的，因為產(chǎn)品設計受歡迎的基礎是產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)。當然產(chǎn)品設計一定要結合實(shí)際情況要有現實(shí)可行性，如果產(chǎn)品設計的難度過(guò)大就會(huì )促使產(chǎn)品脫離生產(chǎn)制造，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。外觀(guān)設計直接反應的是產(chǎn)品外觀(guān)與性能，好的設計可以將企業(yè)與競爭對手在外觀(guān)上區分開(kāi)，三星首席執行官對企業(yè)設計的理解是，設計也屬于生產(chǎn)力，索尼、三星等都將設計作為企業(yè)的“第二核心技術(shù)”。產(chǎn)品創(chuàng )新的根本也是設計，設計被廠(chǎng)商看作擺脫同質(zhì)的競爭，也是實(shí)施品牌策略的手段。據了解有些企業(yè)設計測算，在產(chǎn)生外觀(guān)上投入1美元，預計可帶來(lái)1500美元左右的收益，而且企業(yè)增加銷(xiāo)售，都跟設計有關(guān)聯(lián)�？梢哉f(shuō)在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節設計所占的比例為15%，還有優(yōu)良的設計可以為企業(yè)生產(chǎn)降低成本，提高客戶(hù)的接受率，屬于變相的為產(chǎn)品增加了幅值，產(chǎn)品設計促進(jìn)產(chǎn)品成長(cháng)，企業(yè)在此流程中會(huì )增加自身戰略?xún)r(jià)值。蘋(píng)果公司核心價(jià)值之一是設計，對于消費者來(lái)說(shuō)，吸引人的產(chǎn)品形象，消費者自然愿意花費更多的錢(qián)去購買(mǎi)。當然產(chǎn)品用途也與其密不可分，產(chǎn)品設計也要考慮使用價(jià)值和使用后期影響，使產(chǎn)品避免后續返修與材料浪費現象出現。同時(shí)也減少了產(chǎn)品總量的生產(chǎn)周期，使產(chǎn)品更加快速的投放到市場(chǎng)中。還有，近年來(lái)消費市場(chǎng)越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品的升職價(jià)值與回收利用，設計者可以根據實(shí)際情況考慮下產(chǎn)品材料的循環(huán)使用。

　�。ǘ�）注重技術(shù)流程注重技術(shù)流程可以保障企業(yè)生產(chǎn)更加的高效穩定，并且幫助企業(yè)把資源轉化為產(chǎn)品與服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)流程對企業(yè)的影響是深遠的，所以企業(yè)要重視起來(lái)。企業(yè)一般生產(chǎn)批量比較大，所以需要選擇導向型流程，按照不同產(chǎn)品構造分批組織運作。運用專(zhuān)門(mén)設備結合現代信息化技術(shù)，提高產(chǎn)品高度標準化，這樣大批量生產(chǎn)可以縮短產(chǎn)品的制作時(shí)間，企業(yè)的生產(chǎn)成本也會(huì )相應的`減少，生產(chǎn)計劃總體流程會(huì )更加簡(jiǎn)便。同時(shí)技術(shù)流程也要結合產(chǎn)品的實(shí)際情況，根據實(shí)際特點(diǎn)運作。

　�。ㄈ�）優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，增強企業(yè)競爭力生產(chǎn)運作活動(dòng)對企業(yè)來(lái)講是價(jià)值增值過(guò)程，實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值增值就要向社會(huì )供給需求產(chǎn)品。那么生產(chǎn)的商品一定要具備使用價(jià)值，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求功效。生產(chǎn)運作管理作為企業(yè)運營(yíng)管理中的關(guān)鍵部分，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)節是企業(yè)生存發(fā)展的根本問(wèn)題，維持生產(chǎn)涉及企業(yè)多個(gè)部門(mén)與環(huán)節的密切配合，需要產(chǎn)品創(chuàng )新支持，和科學(xué)合理的空間布局與技術(shù)支持，同時(shí)，改善生產(chǎn)運作管理，就必須根據生產(chǎn)管理的基本內容分析探究。還有企業(yè)生產(chǎn)管理，最基本的問(wèn)題是生產(chǎn)運作計劃，因為前期計劃是組織、管理生產(chǎn)運作流程的重要依據，只有制定科學(xué)合理的生產(chǎn)運作計劃，才能為企業(yè)管理者制定公司發(fā)展決策做數據支撐。另外，生產(chǎn)運作計劃還能幫助企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)行情預測，促使企業(yè)產(chǎn)品規劃配置的更加合理。

　　四、結語(yǔ)

　　生產(chǎn)運作管理與企業(yè)競爭力相互關(guān)聯(lián)不可分割，也是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，只有重視生產(chǎn)運作管理，才能幫助企業(yè)占據同行業(yè)經(jīng)濟市場(chǎng)，本文探究的生產(chǎn)運作管理較為淺顯，希望能對企業(yè)發(fā)展提供借鑒作用。

　　生產(chǎn)與運作管理小論文2

　　摘要：對于風(fēng)電資源而言，其作為一種可以再生的資源，它的開(kāi)發(fā)與利用已逐漸成為風(fēng)電企業(yè)重要的發(fā)展指向。在我國，環(huán)境相關(guān)問(wèn)題逐漸的被凸現出來(lái)，使生態(tài)環(huán)境受到了重大的威脅。想要使這種局面在根本上得到扭轉，就需要政府對環(huán)境加強建設，這就為風(fēng)電企業(yè)的相關(guān)運營(yíng)活動(dòng)提供了一定的工作指導。但是，在現實(shí)的運營(yíng)中，該企業(yè)的管理方法卻擁有諸多的問(wèn)題，使企業(yè)的得不到提升。因此，本文我將對于風(fēng)電企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的管理方式中的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應的對策使問(wèn)題得以解決。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè);管理模式;生態(tài)環(huán)境;問(wèn)題;對策

　　在當下階段，我國一些具有較大規模的風(fēng)電企業(yè)通常使用的管理方式都是自主經(jīng)營(yíng)的形式，因此，對企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性有著(zhù)一定的要求。對于風(fēng)力發(fā)電來(lái)說(shuō)，不管是對設施的故障修理，還是基礎的搭建，都要求工作人員具有超高的專(zhuān)業(yè)性，以及較強的綜合技能。想要使設備運行的整體效率得到提升，有些風(fēng)電企業(yè)就把維修設備這項工作包給其他專(zhuān)業(yè)公司。在這些專(zhuān)業(yè)公司的維護中，使風(fēng)電企業(yè)解決了工作效率相關(guān)的問(wèn)題。但與此同時(shí)又加大了經(jīng)營(yíng)的成本，對經(jīng)濟效益產(chǎn)生了影響。

　　一、在風(fēng)電企業(yè)的運營(yíng)以及生產(chǎn)管理中凸顯的一系列問(wèn)題

　�。ㄒ唬┬畔⒓夹g(shù)的使用相對匱乏

　　現階段，隨著(zhù)我國信息科技技術(shù)的飛速發(fā)展，使其在各行各業(yè)中得到了普遍的使用，其所使用的水平對企業(yè)工作的整體效率有著(zhù)直接的影響。在日常工作中，利用對風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)的管理進(jìn)行分析可以知道，該企業(yè)在對相關(guān)工作檔案進(jìn)行管理的時(shí)候，基本仍然采取書(shū)面為主，同時(shí)這種管理的方式較為繁雜。在工作人員要進(jìn)行檔案的查閱時(shí)，必須經(jīng)過(guò)多道程序的審批，使實(shí)踐得到了大量的浪費。該企業(yè)沒(méi)有將電子檔案取代書(shū)面檔案的管理，導致在工作中信息的傳輸效率較低，使部門(mén)之間正常的溝通受到了一定的影響。

　�。ǘ�）在生產(chǎn)工作中管理的制度較為落后

　　當下階段，有的風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)工作的時(shí)候，其管理方式仍然使用傳統的火力發(fā)電形式。在進(jìn)行檢修的時(shí)候，缺少負責監督的體系，也沒(méi)有高效而且具體的管理體系。在日常生產(chǎn)中，各種自然方面的因素極易對風(fēng)力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響，使設備頻繁的產(chǎn)生故障。企業(yè)在對生產(chǎn)工作進(jìn)行管理的時(shí)候，卻缺乏防御故障產(chǎn)生的相關(guān)措施。企業(yè)在生產(chǎn)中管理的制度較為落后，使風(fēng)力企業(yè)工作的效率受到了嚴重的影響。

　�。ㄈ�）維修工作者專(zhuān)業(yè)化的能力不夠

　　作為一種可以再生的新型能源，當風(fēng)力發(fā)電的相關(guān)設備產(chǎn)生一定故障時(shí)，讓工作人員可以進(jìn)行參考的維修素材卻不多。由此可見(jiàn)，就需要相關(guān)的維修工作者具有十分專(zhuān)業(yè)的技能。并在企業(yè)組織培訓的時(shí)候對自身的能力進(jìn)行不斷提升，具備能夠快速解決問(wèn)題的能力。但是，現階段當風(fēng)力設備產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)候，維修工作者一般只是依靠自身的工作經(jīng)驗，并不能將問(wèn)題得到徹底的鏟除。長(cháng)此以往，在企業(yè)將來(lái)的運營(yíng)中，就會(huì )使維修設備的資金得到增加，使企業(yè)整體的效益受到一定的影響。

　　二、使風(fēng)電企業(yè)的運營(yíng)以及生產(chǎn)管理中的問(wèn)題得以解決的相關(guān)對策

　�。ㄒ唬┦剐畔⒒�在企業(yè)中得到普遍的提高

　　在風(fēng)電企業(yè)中，對檔案的管理工作是該企業(yè)信息化得以提高的關(guān)鍵。對于企業(yè)而言，良好的對檔案進(jìn)行管理是十分重要，是企業(yè)中各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交流以及協(xié)作的工具之一。由此可見(jiàn)，風(fēng)電企業(yè)的領(lǐng)導者必須重視信息化工作在檔案管理中的普及應用，并且提高電子文檔創(chuàng )建的有效性。只有風(fēng)電企業(yè)能夠將信息技術(shù)充分利用在企業(yè)檔案的管理中，才能使企業(yè)各部門(mén)之間的信息得到高效的傳遞，為企業(yè)以后的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的價(jià)值。

　�。ǘ�）使生產(chǎn)的制度得到一定的完善

　　在風(fēng)電企業(yè)中，企業(yè)設備在現實(shí)作業(yè)中創(chuàng )造出的電力總數量，直接的取決于企業(yè)在生產(chǎn)管理方面所制定的制度。而生產(chǎn)出電量的數量，也直接決定著(zhù)企業(yè)在工作中能夠得到了利潤多少。當下階段，風(fēng)電企業(yè)在對生產(chǎn)方面進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，必須要對企業(yè)的監督體系進(jìn)行完善，并且運用高效率以及合理的監督體系，對有關(guān)工作人員的工作進(jìn)行制約以及規范。在企業(yè)進(jìn)行工作的區域內，應該指派相關(guān)的專(zhuān)業(yè)工作人員對設備采取這定期檢測以及維護工作，使工作設備經(jīng)常產(chǎn)生故障的情況得到避免，避免對生產(chǎn)的效率產(chǎn)生到影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)需要對生產(chǎn)相關(guān)的管理制度進(jìn)行及時(shí)的完善以及修改。讓風(fēng)電企業(yè)在進(jìn)行工作的整體安排時(shí)，做到更加科學(xué)化、合理化以及完善化。

　�。ㄈ�）使維修工作者的專(zhuān)業(yè)技能得到科學(xué)化的培養

　　在日常生產(chǎn)中，各種自然方面的因素極易對風(fēng)力發(fā)電的工作產(chǎn)生影響，使設備頻繁的產(chǎn)生故障。這就需要相關(guān)的維修工作者具有十分專(zhuān)業(yè)的技能，并且具備可以快速解決問(wèn)題的能力，使設備的正常運行得到保障。因此，風(fēng)電企業(yè)在運營(yíng)的過(guò)程中，需要重視對專(zhuān)業(yè)人員的技能培訓。利用組織工作人員進(jìn)行培訓，讓維修工作者在面對工作的時(shí)候，可以靈活的進(jìn)行選擇解決方案，并使隱患得到完全的鏟除，使企業(yè)正常的發(fā)電量能夠得到保障。

　　三、結論

　　綜上所述，對于風(fēng)力發(fā)電而言，其技術(shù)一直有著(zhù)相對較高的要求，于此相配套的設施也有著(zhù)較高的費用，致使該企業(yè)在營(yíng)運的過(guò)程中產(chǎn)生的利潤通常不高，使其產(chǎn)業(yè)的整體結構受到了影響。所以，風(fēng)力企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)以及營(yíng)運的管理中，需要制定出合理的管理體系，推動(dòng)企業(yè)整體的效益，使之得到增加。想要使風(fēng)電企業(yè)得到有力的發(fā)展，就要使其資源得到充分的利用，同時(shí)有助于企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競爭中處于不敗之地。

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