國營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文

　　有企業(yè)績(jì)效管理中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,并就如何走出績(jì)效管理窘境進(jìn)行了對策性思考。那么關(guān)于國營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心收集的國營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文，希望能對你有所幫助。

　　國營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文

　　在中國傳統國有企業(yè)管理中，一直把管理理解為通過(guò)計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制這幾項職能的發(fā)揮，來(lái)保證企業(yè)按預定的規則和方向運行。理論上這種做法沒(méi)有太多錯誤，但卻忽略了創(chuàng )新在管理工作中的重要地位。伴隨管理時(shí)間的增長(cháng)，古板傳統的管理方式會(huì )致使國有企業(yè)管理變得效率低下。在現今世界經(jīng)濟全球化趨勢日益加強與知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，國企面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化。從區域性、國內的競爭變成全球化競爭；從一般規模、成本競爭變?yōu)楂@取知識能力和創(chuàng )新能力的競爭。在中國經(jīng)濟慢慢融入到世界經(jīng)濟的背景下，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)需在新的形勢下求生存求發(fā)展，在管理這方面有必要更新傳統的管理方式方法，贏(yíng)得入世后與外國企業(yè)競爭的能力。

　　一、國有企業(yè)中幾點(diǎn)突出的管理問(wèn)題

　　加入WTO，迫使我國的國有企業(yè)不得不直接面對國際競爭，國有企業(yè)在管理、組織方面的問(wèn)題逐漸凸現。盡管我國企業(yè)管理曾經(jīng)在某種程度上借鑒了歐、美等國的管理思想，但“經(jīng)濟轉型”仍然使我國國有企業(yè)管理無(wú)法避免地帶有轉型期的色彩。

　　1.“人際關(guān)系”管理。中國大部分國有企業(yè)中，人的權力大小基本都取決于他與其他人的人際關(guān)系好壞，在此稱(chēng)之為“人際關(guān)系”管理模式。因為在中國國有企業(yè)中沒(méi)有明確的衡量標準和與其相應的報酬體系，復雜的人際關(guān)系網(wǎng)的存在，使得每個(gè)人得到的真正報酬取決于他的權力。管理者所重視的是權力的取得與權力的大小，很少關(guān)注企業(yè)真正的利益。在該環(huán)境下，控制與掌握信息就變成了維護其控制權的重要手段。若下級不知道整體的計劃，將成為信息的被動(dòng)接受者，也就等于處在黑暗中，盲目地按領(lǐng)導的意志去行動(dòng)，就會(huì )完全喪失主動(dòng)權。管理存在的信息不對稱(chēng)，會(huì )導致管理效率極低。

　　2.不夠科學(xué)的決策程序�，F今，我國國有企業(yè)的產(chǎn)權不夠清晰，制度安排上不能給企業(yè)的決策者一個(gè)重復博弈的規則與追求長(cháng)遠利益的穩定預期，這就讓決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤沒(méi)有長(cháng)遠關(guān)系，會(huì )造成決策者管理投入不足。這樣，一方面使有能力的決策者會(huì )由于責任意識淺薄而忽視管理，另一方面，會(huì )造成“由于個(gè)人決策導致集體負責”這種不良的決策行為，會(huì )直接影響了管理效率。

　　3.論資排輩的管理崗位。國企管理崗位選拔采取論資排輩的規矩，企業(yè)管理模式對職工業(yè)績(jì)的肯定除提高薪金外，還會(huì )采用升職的方法，在選擇管理崗位人員時(shí)會(huì )依據員工在企業(yè)的工作經(jīng)驗與年限，使大量的技術(shù)專(zhuān)家升到管理崗位上后，不能夠勝任管理工作，年輕而具管理能力的人才卻不能得到提升，導致人力資源的浪費。

　　4.“單一”的管理模式。目前，我國的國有企業(yè)管理的對象總是針對某一單一的對象，管理的重心是事物，或是人事，或是生產(chǎn)，或是材料，或是銷(xiāo)售。管理的出發(fā)點(diǎn)是哪兒有問(wèn)題管理哪兒，對于管理問(wèn)題的處理為就事論事，就部門(mén)論部門(mén)，管理體制條塊分割，很少作全局長(cháng)遠考慮。

　　二、管理創(chuàng )新在國有企業(yè)中的必要性

　　1.客戶(hù)與企業(yè)之間的關(guān)系變化。計劃經(jīng)濟體制下，國企一般只負責生產(chǎn)，不負責銷(xiāo)售。但隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的日漸深化，部分國企市場(chǎng)意識開(kāi)始增強，漸漸轉變了市場(chǎng)觀(guān)念，開(kāi)始根據市場(chǎng)需求來(lái)為顧客提供標準化的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足顧客需求為目標。然后客戶(hù)的需求會(huì )隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展而有所變化，企業(yè)標準化產(chǎn)品的.更新速度沒(méi)有客戶(hù)需求變化的快。為能夠適應市場(chǎng)需求，企業(yè)必然需在經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng )新，積極面對市場(chǎng)客戶(hù)的變化，以在短時(shí)間內盡快改善自身的產(chǎn)品，與市場(chǎng)相適應。

　　2.變化的競爭環(huán)境。如今，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭日漸激烈，并呈現以下特點(diǎn)：第一，伴隨市場(chǎng)開(kāi)放程度加強，任何行業(yè)都存在一兩個(gè)頂級競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)，在此行業(yè)的任何一個(gè)企業(yè)都要緊跟領(lǐng)先企業(yè)的步伐，反之會(huì )被市場(chǎng)淘汰。第二，有超前的觀(guān)念、新型產(chǎn)品和先進(jìn)管理方式的新企業(yè)越來(lái)越多，這種極具競爭力的企業(yè)使競爭形勢變得倍加嚴峻。第三，是競爭對手的企業(yè)，在某些時(shí)候又要成為戰略聯(lián)盟。第四，國際市場(chǎng)企業(yè)之間的競爭會(huì )涉及到國家之間的利益，所以企業(yè)之間的競爭可能轉化為國家利益與實(shí)力的競爭，政府會(huì )介入競爭之中，使企業(yè)競爭環(huán)境環(huán)節變數增多。

　　3.科技在企業(yè)中的挑戰。企業(yè)面臨的諸多變化中，科技最具威力，它將致使企業(yè)產(chǎn)品的制造周期和生命周期變短。企業(yè)若跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐便會(huì )在市場(chǎng)中被淘汰�？萍嫉倪M(jìn)步對管理主體也會(huì )形成強有力的挑戰：大部分產(chǎn)品的生命期限有縮短的趨勢；信息貿易與技術(shù)的比重變大；勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的壓力使我國勞力費用低廉的優(yōu)勢逐步變弱；流通的方式向現代化的方向轉變；對人員素質(zhì)和社會(huì )組織的領(lǐng)導結構提出了更高的要求。上述種種情況，均要求企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新管理。通過(guò)創(chuàng )新，適應市場(chǎng)變化，迎接新的挑戰。

　　三、借鑒外企創(chuàng )新管理經(jīng)驗

　　外國企業(yè)在管理創(chuàng )新方面有諸多成功經(jīng)驗，對我國國企具有非常好的借鑒作用。進(jìn)入21世紀以來(lái)，企業(yè)結構改革、管理創(chuàng )新成為當今世界的主流，且正在加速發(fā)展。這就對我國國企的管理提出了新要求，新方向。近些年來(lái)，國際上不斷出現新的管理理論和管理經(jīng)驗。大趨勢看，大概歸結為以下幾個(gè)方面。

　　1.管理創(chuàng )新型。第一，快速適應經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)的變化，持續進(jìn)行戰略創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和市場(chǎng)創(chuàng )新，把創(chuàng )新滲透在管理過(guò)程中，作為主要管理職責。第二，管理者成為創(chuàng )新者。企業(yè)都要學(xué)會(huì )為全體員工發(fā)揮創(chuàng )造才能建立新機制。第三，個(gè)性化創(chuàng )新管理。成功的企業(yè)是具有個(gè)性化特征的創(chuàng )新型企業(yè)，是能夠創(chuàng )造出獨具特色的經(jīng)營(yíng)方式的企業(yè)。

　　2.企業(yè)重建創(chuàng )新。重建企業(yè)從根本上對原有的信念和流程進(jìn)行重新設計和重新考慮，以期在衡量績(jì)效的重要指標上，獲得較大的改善。管理革命的技術(shù)基礎是信息網(wǎng)絡(luò )對企業(yè)內部各崗位、各部門(mén)的普遍覆蓋，使職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò )獲取企業(yè)內與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的任何信息，精簡(jiǎn)了管理人員，提高了工作效率，還有助于形成每一職工在自己崗位上關(guān)心全局、了解全局的新局面。

　　四、國有企業(yè)創(chuàng )新管理實(shí)施對策

　　我國的國有企業(yè)發(fā)展道路處在一個(gè)需要變化的轉折點(diǎn)上，為適應競爭環(huán)境，國有企業(yè)的管理改革箭在弦上。在市場(chǎng)競爭環(huán)境中，加強戰略創(chuàng )新管理，提高抗風(fēng)險能力、可持續發(fā)展能力和市場(chǎng)適應能力是國有企業(yè)的必然選擇。

　　1.轉變國有企業(yè)戰略創(chuàng )新管理的自主意識。國有企業(yè)核心管理層需要更新觀(guān)念，解放思想，擺脫傳統體制的束縛，創(chuàng )建市場(chǎng)經(jīng)濟下的經(jīng)營(yíng)管理新思想。國有企業(yè)要清醒地認識到，改革只有適應社會(huì )發(fā)展的潮流，才可走出困境。

　　2.培訓、選拔適應戰略管理新要求的管理者。國有企業(yè)管理者應具備長(cháng)遠意識、超前意識、權變意識和全局意識，要求國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做到：第一，思想敏銳，能預測事物的發(fā)展變化，提前做決策并付諸行動(dòng)。第二，作為戰略管理者應經(jīng)�？紤]長(cháng)遠的問(wèn)題，增加預見(jiàn)性。第三，心中時(shí)刻裝著(zhù)企業(yè)全局，考慮企業(yè)的整體利益。從維護企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。第四，在戰略規劃和實(shí)施的過(guò)程中，一切從實(shí)際出發(fā)，具體情況具體分析，積極發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng )新性，靈活地處理問(wèn)題。

　　3.對企業(yè)戰略管理各要素重新整合。將企業(yè)的戰略目標、戰略思想、戰略重點(diǎn)、戰略階段和戰略對策五大要素按照新時(shí)代面臨的問(wèn)題、要求進(jìn)行整合，對企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)思路、資源結構、業(yè)務(wù)范圍等重大問(wèn)題進(jìn)行系統研究和分析比較，使之符合新時(shí)代變化多端的市場(chǎng)環(huán)境，

　　4.構筑動(dòng)態(tài)的戰略管理系統。國企戰略創(chuàng )新管理不僅是靜態(tài)的各要素間的整合，而且是要構筑科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的和具有時(shí)時(shí)反饋的管理系統。戰略管理層要及時(shí)接收系統終端對市場(chǎng)各種信息的回路反饋，修正管理系統中心的各項參數，整合后輸出給終端，實(shí)現戰略管理的“互動(dòng)”，提升企業(yè)規避風(fēng)險的系統控制能力，增強國企的核心競爭力。