從能人管理走向團隊管理勵志范文

　　中國古代的帝王術(shù)往往采用能人制衡，用能人，發(fā)揮能人優(yōu)勢的一面，以能人間的制衡，抵制能人劣勢的一面；中國很多企業(yè)也在追求能人的制衡管理，極端依仗一個(gè)或幾個(gè)能人的能力來(lái)運作一家企業(yè)。但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，很多人開(kāi)始意識到由于對能人的依賴(lài)太強，導致企業(yè)的命運系于一人或幾人之身，風(fēng)險非常大，必須變能人管理為團隊管理，依靠組織體系的運作來(lái)提升企業(yè)競爭力。

　　浙江XX控股公司在創(chuàng )建初期，是以機械制造為產(chǎn)業(yè)核心的企業(yè)，為了改變產(chǎn)業(yè)結構，實(shí)現產(chǎn)業(yè)擴張,增加市值，決定收購一家ST上市公司。在置換產(chǎn)業(yè)結構時(shí)，組建了一個(gè)以資本運作為特長(cháng)的領(lǐng)導班子及組織形式，歷經(jīng)幾年的艱苦奮斗，成功地實(shí)現了產(chǎn)業(yè)立項、收購重組、建立三大產(chǎn)業(yè)鏈的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得了輝煌的業(yè)績(jì)，使公司的經(jīng)營(yíng)狀況走上軌道，贏(yíng)得了投資者的信任。創(chuàng )業(yè)初期的`精英們用自己的激情和智慧創(chuàng )造了從無(wú)到有的奇跡，成為永記企業(yè)豐碑的史實(shí)。

　　隨后公司進(jìn)入了向產(chǎn)業(yè)化實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉型的時(shí)期，但在這個(gè)時(shí)期里，核心班子一直沒(méi)能找到合適的經(jīng)營(yíng)和管理方法，還沉留在以往資本運作的經(jīng)營(yíng)管理模式中，乃至于出現了諸多問(wèn)題。例如，內部溝通成本增加，很多工作的完成需要高層管理者投入時(shí)間和精力來(lái)推動(dòng)，公司內部忙閑不均，等等。這些問(wèn)題嚴重制約了公司的發(fā)展，從某種程度上說(shuō)，能人成了企業(yè)發(fā)展的障礙。這時(shí)企業(yè)引入了外部咨詢(xún)公司，希望通過(guò)項目小組的經(jīng)營(yíng)和管理診斷為企業(yè)找到再次騰飛的出路。

　　能人管理問(wèn)題重重

　　三種方法取數據

　　咨詢(xún)小組成員用了三天的時(shí)間，采用了問(wèn)卷法、系統訪(fǎng)談法、定向訪(fǎng)談法等三種以上的調查方法，對該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理現狀進(jìn)行了現場(chǎng)調查和診斷。

　　首先，咨詢(xún)小組根據經(jīng)營(yíng)和管理的某些維度設計了調查問(wèn)卷。這些維度包括：戰略維度、核心競爭力維度、產(chǎn)品維度、人力資源管理維度、組織文化維度等。

　　其次，咨詢(xún)小組不僅從各個(gè)管理維度上，而且還從組織層面上進(jìn)行了系統的重點(diǎn)訪(fǎng)談。比如，對決策層的訪(fǎng)談，重點(diǎn)在于宏觀(guān)的經(jīng)營(yíng)策略；對中層的訪(fǎng)談，重點(diǎn)在于管理的細節；對基層的訪(fǎng)談，重點(diǎn)在于其對上級和組織的直接感覺(jué)。從而形成一個(gè)立體的數據資料庫。

　　另外，在某一個(gè)維度需要的資料不足時(shí)，咨詢(xún)小組還采用定向訪(fǎng)談法予以補救。

　　系統分析查問(wèn)題

　　按照這幾種方法，咨詢(xún)小組很快獲取了第一手資料和數據，在進(jìn)一步進(jìn)行統計分析后，發(fā)現該控股公司出現那些問(wèn)題的核心原因在于公司的領(lǐng)導班子并沒(méi)能從以往的組織和職能狀態(tài)轉型過(guò)來(lái)，導致在經(jīng)營(yíng)和管理上出現了與企業(yè)發(fā)展階段不相匹配的狀態(tài)。

　　表層的問(wèn)題集中表現為企業(yè)快速發(fā)展的無(wú)序。具體來(lái)說(shuō)主要有：戰略推進(jìn)和目標達成的壓力非常大，要求超常付出和努力，做事很累；產(chǎn)業(yè)鏈之間協(xié)調困難，產(chǎn)業(yè)鏈資源利用效率不高，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢未充分發(fā)揮；公司的運作靠“能人”帶動(dòng)，這些“能人”對公司有著(zhù)巨大的影響，組織行為少，公司內部忙閑不均；等等。

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