有關(guān)解決方案集合四篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,通常會(huì )被要求事先制定方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢?以下是小編收集整理的解決方案6篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
解決方案 篇1
房地產(chǎn)企業(yè)的運作是以項目為中心的,一個(gè)項目從開(kāi)始到結束經(jīng)常需要幾年的時(shí)間,涉及公司幾乎所有的部門(mén),部門(mén)間的協(xié)同與溝通,以及在此基礎上的整合提升能力,是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施信息化的一個(gè)非凡要求。也就是說(shuō),房地產(chǎn)企業(yè)的信息化必須是面向企業(yè)的協(xié)同能力與治理提升的。 房地產(chǎn)企業(yè)的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外,還有其顯著(zhù)的特點(diǎn),突出表現在行業(yè)性、高技術(shù)性和整合性上。房地產(chǎn)企業(yè)信息化具有自身的行業(yè)特點(diǎn)。從信息化建設的內容來(lái)看,主要包含房地產(chǎn)項目設計信息化、項目生產(chǎn)過(guò)程信息化、產(chǎn)品/服務(wù)銷(xiāo)售信息化、企業(yè)治理信息化、企業(yè)決策信息化和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟信息化等內外部六個(gè)方面的內容。
不同類(lèi)型的管控模式對信息化系統有著(zhù)不同的要求,從房地產(chǎn)企業(yè)管控模式的特點(diǎn)來(lái)看,可有:
業(yè)務(wù)的規模和管理的復雜程度,決定地產(chǎn)企業(yè)的管控模式,可分為三種類(lèi)型:當地拓展型、異地拓展型、遍地開(kāi)花型。
業(yè)務(wù)和管理的重心,通常處于項目公司之上的那個(gè)級別的公司。
總部的職能因此也呈現出顯著(zhù)的差異。
從剛才的三種管控類(lèi)型所具備的特點(diǎn)又各有差異:
當地拓展型:在管理上有“僅在一個(gè)地區開(kāi)展業(yè)務(wù)、項目公司集中在當地、總部為運營(yíng)核心直接管理項目公司”的特點(diǎn),所以其IT支撐方面具有“以支撐項目公司的運營(yíng)管理為核心”的特點(diǎn)。
異地拓展型:在管理上有“在異地進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展及項目公司密集在不同區域分布、分管各區域的項目公司以區域公司為運營(yíng)核心、總部直接管理區域公司”的特點(diǎn),所以其IT支撐方面具有“支撐區域公司的運作、集團只有少部分的控制系統”的特點(diǎn)。
遍地開(kāi)花型:在管理上有“項目公司可以以城市劃分依據、分管各城市的項目公司以城市公司為運營(yíng)核心、區域公司和總部進(jìn)行協(xié)調和控制的作用”的特點(diǎn),所以在IT支撐方面具有“強調多級管理的協(xié)調性、各個(gè)項目公司應用統一的信息系統”
泛微房地產(chǎn)行業(yè)整體解決方案優(yōu)勢:
方案全面性:支持中國房地產(chǎn)集團企業(yè)信息化協(xié)同管理全面需求;
提供全面的流程梳理和知識積累復制落地:包括項目管理流程和知識、招投標流程和知識、CRM營(yíng)銷(xiāo)管理流程和知識、集團物業(yè)管理流程和知識、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程和知識、集團財務(wù)流程和知識、資金管理流程和知識、全面預算管理流程和知識、人力資源管理流程和知識、商業(yè)智能流程和知識、OA協(xié)同辦公系統、集團門(mén)戶(hù)-PORTAL
行業(yè)針對性: 針對中國房地產(chǎn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)知識的理解和應用
產(chǎn)品凝結行業(yè)先進(jìn)管理思想的最佳實(shí)踐
系統成熟性:行業(yè)標桿企業(yè)客戶(hù)成功案例,如:大連萬(wàn)達集團、復地集團、卓越集團、中華企業(yè)……
技術(shù)先進(jìn)性:強大的企業(yè)實(shí)力與技術(shù)實(shí)力、B/S架構、純JAVA打造、跨平臺支持、基于SOA架構、平臺化開(kāi)發(fā)
解決方案 篇2
傳統物理課堂教學(xué)主要以教師為主體,往往是老師“講”、學(xué)生“聽(tīng)”,學(xué)生圍繞老師轉。課堂上只有老師和少數幾個(gè)學(xué)生的聲音,導致大部分學(xué)生有較大的負擔和壓力,缺少自主性和愉快感。這種教學(xué)模式使本來(lái)有豐富的自然科學(xué)知識,充滿(mǎn)趣味性、挑戰性和神奇色彩的物理課堂變得枯燥無(wú)味,導致學(xué)生處于被動(dòng)接收知識的狀態(tài),不利于學(xué)生智能的開(kāi)發(fā)和身心發(fā)展。長(cháng)此以往,學(xué)生的主動(dòng)性將喪失,缺乏探究精神、創(chuàng )新精神,只會(huì )死板地背概念、記公式,缺乏觀(guān)察能力、思考問(wèn)題的能力,以及對知識靈活應用的能力。因此,物理教學(xué)的課堂行為轉變迫在眉睫。葉圣陶說(shuō)過(guò):“最要緊的是看學(xué)生,而不是光看老師講課!蔽锢碚n堂要交給學(xué)生,把老師的個(gè)人“教”的課堂轉變?yōu)槟茏尡姸鄬W(xué)生自由發(fā)揮的空間。轉變物理教學(xué)的課堂行為,物理教師應做到以下幾點(diǎn)。
一、精心設計問(wèn)題,提倡自由發(fā)言,層層引入
在傳統的物理課堂上,學(xué)生經(jīng)常因為害怕答錯問(wèn)題,不敢舉手,不敢說(shuō)出自己的見(jiàn)解,久而久之,其思維空間就變得越來(lái)越窄,思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的欲望逐漸消失,變得不主動(dòng)求知,而是被動(dòng)地接受。這種情況在物理教學(xué)中是最忌諱的。筆者在北京海淀區師資培訓學(xué)校附屬中學(xué)聽(tīng)課時(shí),常常見(jiàn)到老師這樣提示學(xué)生:“這個(gè)問(wèn)題誰(shuí)能來(lái)回答?請自由發(fā)言,大膽說(shuō)出你自己的看法!边@樣就打破了“要發(fā)言,先舉手”的課堂陳規!按竽懻f(shuō)出你的看法”也鼓勵了學(xué)生自由地思考,大膽說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)。物理是探究性很強的自然學(xué)科。學(xué)生在自由討論和回答問(wèn)題過(guò)程中將會(huì )發(fā)現自然界的奧妙、社會(huì )與課本知識的緊密聯(lián)系,從而培養學(xué)生學(xué)習物理的興趣,提高學(xué)習的積極主動(dòng)性。同時(shí),學(xué)生可以在互動(dòng)中發(fā)現自己的不足、別人的優(yōu)點(diǎn),取長(cháng)補短,相互改正,相互促進(jìn)。
為了讓學(xué)生更積極地參與思考問(wèn)題,回答問(wèn)題,教師在備課時(shí)候應精心設計問(wèn)題。例如,關(guān)于“勻變速直線(xiàn)運動(dòng)的規律”內容可以設計為:(1)勻速直線(xiàn)運動(dòng)是哪個(gè)物理量恒定的直線(xiàn)運動(dòng)?(2)勻變速直線(xiàn)運動(dòng)和勻速直線(xiàn)運動(dòng)有什么不同?勻變速直線(xiàn)運動(dòng)有什么特點(diǎn)?(3)勻變速直線(xiàn)運動(dòng)有怎樣的規律?層層深入,充分激發(fā)學(xué)生積極地思考問(wèn)題,提高學(xué)生的想象力和思維能力。在對兩個(gè)內容的比較中由易到難、由淺到深引出要講的主要內容,而這些都是學(xué)生自己來(lái)完成的,由此讓學(xué)生在對比、思考和研究中得出結論。同時(shí)經(jīng)過(guò)回答問(wèn)題的形式體現了學(xué)生自己的能力,讓學(xué)生在同學(xué)面前發(fā)現自己的價(jià)值、展現自己的價(jià)值,使學(xué)生信心百倍地參與教學(xué)。學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、利用知識解決問(wèn)題的能力也得到很大提高。
總之,全體學(xué)生充分地參與教學(xué),活躍了課堂氣氛,優(yōu)化了課堂文化,使學(xué)生在輕松自在的環(huán)境中學(xué)習知識、掌握知識,將“被動(dòng)”轉變?yōu)椤爸鲃?dòng)”。同時(shí),老師畫(huà)龍點(diǎn)睛的點(diǎn)撥、適當的補充、精練的總結和精心設計的擴展,使得物理產(chǎn)生了立竿見(jiàn)影的效果。
二、“師徒”換位,使學(xué)生發(fā)揮主人翁的精神
高中生處于一個(gè)比較特殊的年齡階段,他們渴望得到別人的肯定,因此,教師適當地肯定將會(huì )大大增強他們的自信心。特別是對于物理這門(mén)普遍讓學(xué)生覺(jué)得難學(xué)的科目來(lái)說(shuō),給予學(xué)生足夠的信心是很重要的。在一節課的前十分鐘,老師可以讓一到兩個(gè)學(xué)生來(lái)當一回“老師”,讓他們把結合上節課內容準備好的練習拿出來(lái)考大家并講解。每節課輪流下來(lái),每個(gè)學(xué)生都參與其中;蛘呤窃谝粋(gè)月的時(shí)間內留出一節課的時(shí)間給學(xué)生分組進(jìn)行講課比賽。這樣可以激勵學(xué)生去查閱更多的資料,接觸更多的課外知識,開(kāi)闊視野。同時(shí)也可以讓學(xué)生自己收集更多的題型,建立自己的題庫,再經(jīng)過(guò)自己的思考、總結,從而學(xué)得更加深入、更加牢固。
這樣的課堂突破了單一的老師主導學(xué)生、影響學(xué)生的弊端,達到學(xué)生也可以主導學(xué)生、影響學(xué)生;學(xué)生也可以影響老師、改進(jìn)老師的教學(xué),使老師不再孤獨,學(xué)生不再被動(dòng)。
三、接受學(xué)生的差異,尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展
物理課堂上常常出現這樣的情況:有些學(xué)生因為未能及時(shí)掌握知識而提出簡(jiǎn)單的問(wèn)題。這時(shí),一些物理老師會(huì )擔心打亂原來(lái)計劃好的課堂教學(xué)進(jìn)度而置之不理。這對提出問(wèn)題的學(xué)生而言,其自尊心會(huì )受到很大的傷害,導致學(xué)習積極性不強烈,甚至慢慢對物理課程失去信心,失去興趣。
每個(gè)學(xué)生的接受能力、掌握知識的能力、應用知識的能力是不同的。一個(gè)班級中學(xué)生素質(zhì)的參差不齊給教學(xué)帶來(lái)了很大的難度。而傳統教學(xué)的整齊性忽略了學(xué)生的差異,一味地要求統一性、整體性,導致教學(xué)事倍功半。在物理教學(xué)中,教師應認識到學(xué)生的差異,接受學(xué)生的差異,尊重學(xué)生,把握教學(xué)的步驟,爭取在不同水平層次中有個(gè)性的突破。教師應善于發(fā)現學(xué)生的個(gè)人特點(diǎn),因人而異,對癥下藥,同時(shí)鼓勵學(xué)生發(fā)揮自己的特長(cháng),展現自己的.閃光點(diǎn),挖掘自己的潛能,從實(shí)際出發(fā),采取適合自己的學(xué)習方法。
四、組織設計豐富的課堂實(shí)驗
演示課本上的演示實(shí)驗是必要的,而且應盡可能地讓學(xué)生參與實(shí)驗,經(jīng)過(guò)觀(guān)察、探究和交流,使學(xué)生很快掌握事物運動(dòng)的規律、發(fā)展的規律。但這些并不能滿(mǎn)足學(xué)生的好奇心,課堂上簡(jiǎn)單地講授課本知識、演示課本實(shí)驗是不夠的,容易讓學(xué)生覺(jué)得枯燥無(wú)味。應組織學(xué)生設計并開(kāi)展有吸引力的實(shí)驗活動(dòng)。例如,某位物理教師課前給學(xué)生的主題是用實(shí)驗來(lái)演示物體的平衡問(wèn)題,以分組的形式進(jìn)行演示。學(xué)生演示的實(shí)驗很多,如壘硬幣、水杯杯口邊沿上一根火柴撐起一個(gè)勺子、快速及慢速騎自行車(chē)、盛水易拉罐自制爬坡小車(chē)等。學(xué)生在這些實(shí)驗的構想、設計、演示過(guò)程中領(lǐng)悟了“物體平衡的條件”,也感受到了學(xué)習物理知識的樂(lè )趣。而這些都是學(xué)生獨立自主完成的。自制有吸引力的課堂實(shí)驗可活躍課堂氣氛,豐富課堂文化,既培養了學(xué)生學(xué)習物理的興趣,也大大提高了學(xué)生的想象力、觀(guān)察力和創(chuàng )新能力。
總之,物理課堂上不應是單純老師個(gè)人的表現,而應是老師和學(xué)生相輔相成,互利互助的交錯行為。要讓學(xué)生掌握主動(dòng)權,積極、自主地學(xué)習;要讓物理課堂活躍起來(lái),沸騰起來(lái);要讓學(xué)生充滿(mǎn)學(xué)習的激情,充滿(mǎn)進(jìn)取的精神。
解決方案 篇3
企業(yè)管理創(chuàng )新是一個(gè)不斷發(fā)展變化的概念,其所包含的內容和要求是隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的。在新的歷史時(shí)期,我們應該對如何在我國國有企業(yè)中加快實(shí)現管理創(chuàng )新的認識提高到一個(gè)前所未有的高度,更加清醒地認識到加快實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新有著(zhù)積極的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。
一、我國國有企業(yè)管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)基礎管理不規范
企業(yè)管理的基礎工作是企業(yè)決勝于市場(chǎng)的最基本的戰斗力,企業(yè)管理基礎工作不扎實(shí)的后果必然是管理粗放、松懈、秩序混亂。有的企業(yè)雖然制定了各項配套的規章制度,但沒(méi)有嚴密的具體細則,沒(méi)有落實(shí)到具體責任人,導致有規則難依的局面。企業(yè)的管理體制不健全,管理制度也不規范、系統。
2.決策上的個(gè)人主義
中國的管理者具有雙重角色,具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和國家干部雙重身份,政績(jì)和晉升都與國家的政府有密切管理,使中國企業(yè)易形成家長(cháng)式領(lǐng)導。這種領(lǐng)導方式使得管理權過(guò)分集中,不利于企業(yè)健康的發(fā)展和員工積極參與企業(yè)管理,嚴重影響了企業(yè)的活力與企業(yè)效率。
3.企業(yè)文化建設不科學(xué)不合理
自改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)的自主權日益得到擴大,部分企業(yè)的企業(yè)文化得到了空前的發(fā)展,但是仍有很多企業(yè)的企業(yè)文化停滯不前。很多企業(yè)受中國傳統文化的影響,企業(yè)管理觀(guān)念過(guò)分陳舊,缺乏市場(chǎng)觀(guān)念、顧客觀(guān)念、競爭觀(guān)念、創(chuàng )新觀(guān)念。還有的企業(yè)雖然引進(jìn)了西方先進(jìn)的企業(yè)文化,但是由于沒(méi)有認真地去研究和學(xué)習,沒(méi)有把西方的企業(yè)文化中國化,僅僅生搬硬套。而且,還有相當一批企業(yè)根本沒(méi)有自己的企業(yè)文化建設,這些都對企業(yè)應對未來(lái)環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。
二、我國國有企業(yè)管理創(chuàng )新的原則
1.堅持中國特色
中國的企業(yè)管理創(chuàng )新應該是在堅持中國特色的基礎上,從中國企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),“以我為主,博采眾長(cháng),融合提煉,自成一家”。同時(shí)歷史的經(jīng)驗也證明,不充分注意我國的情況,一味地照搬照抄別人的經(jīng)驗,實(shí)現管理創(chuàng )新也是不可能的。
2.堅持企業(yè)管理創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步同步配套進(jìn)行
技術(shù)進(jìn)步關(guān)系到企業(yè)的后勁和發(fā)展,先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)必須運用現代化的管理把它有效地組織起來(lái),才能成為現實(shí)的生產(chǎn)力,因此實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新要與先進(jìn)的技術(shù)同步配套進(jìn)行,同步發(fā)展。
3.堅持深化改革,推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新
近年來(lái)國家一直在鼓勵和倡導企業(yè)管理現代化,但從總體看,企業(yè)缺乏管理進(jìn)步的動(dòng)力和壓力,首先,取決于政策,政府部門(mén)的政策誘導對一些企業(yè)的生存和發(fā)展還在發(fā)揮著(zhù)重要的作用,其次,取決于技術(shù)改造或擴大規模,企業(yè)走的是粗放型發(fā)展道路,固然在一定程度上增加了效益,但給企業(yè)的資產(chǎn)營(yíng)運留下了一系列的后遺癥;第三,才取決于管理。所以說(shuō)要實(shí)現企業(yè)管理創(chuàng )新,必須通過(guò)深化改革真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不斷提高。
三、實(shí)現我國國有企業(yè)管理創(chuàng )新的途徑
1.全面推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革。
為企業(yè)管理創(chuàng )新提供一種良好的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境隨著(zhù)我國全面推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改,尤其是現代企業(yè)制度的初步建立,產(chǎn)權關(guān)系的明確,經(jīng)營(yíng)權與所有權的分離,使企業(yè)成了具有經(jīng)營(yíng)自主權的市場(chǎng)主體,促進(jìn)了企業(yè)更好地學(xué)習、消化、吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗、管理手段和管理方法,并結合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)不斷進(jìn)行完善。所以,要實(shí)現企業(yè)管理的現代化,就必須不斷推進(jìn)我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革,使得各級政府部門(mén)從對企業(yè)的直接干預轉變到搞好宏觀(guān)調控,加強對企業(yè)的協(xié)調、指導、服務(wù)和監督上來(lái)。
2.積極學(xué)習和借鑒國外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐,西方發(fā)達國家積累了大量先進(jìn)的管理經(jīng)驗,其中許多經(jīng)驗適合當前我國國情,值得我們學(xué)習和借鑒。
3.建立現代化的企業(yè)管理體系,促進(jìn)管理創(chuàng )新。
國有企業(yè)要根據知識經(jīng)濟時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟的新要求、新特點(diǎn)、新規律,針對企業(yè)的具體情況和實(shí)際需要出發(fā),從增強企業(yè)的整體功能著(zhù)眼,按照體系化的思想來(lái)設計和規劃,既要有整體設計,又要從關(guān)鍵環(huán)節抓起,建立起具有中國特色的符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的現代化企業(yè)管理體系,實(shí)現管理科學(xué)化。
4.調整管理重心,確立以人為本的管理觀(guān)。
依靠企業(yè)員工并通過(guò)企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來(lái)健全完善各種保證制度,堅持和完善職工代表大會(huì )制度要,堅持企業(yè)事務(wù)公開(kāi)制度。
5.重視企業(yè)文化建設,培育靈活適應型企業(yè)文化。
要想提高中國的企業(yè)管理水平,全面實(shí)現管理現代化,不但要全面理解并特別重視企業(yè)的企業(yè)文化建設,而且要努力培育出靈活適應型的企業(yè)文化。
四、結束語(yǔ)
企業(yè)管理創(chuàng )新是企業(yè)贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得未來(lái)的必要條件。但是要建立先進(jìn)的、獨具特色的中國式企業(yè)管理模式,實(shí)現我國國有企業(yè)管理的現代化,不是一朝一夕的事情,是一個(gè)長(cháng)期的、艱巨的系統工程。國有企業(yè)應密切關(guān)注企業(yè)管理發(fā)展的最新動(dòng)向,學(xué)習和借鑒國際、國內的成功經(jīng)驗,抓住發(fā)展的戰略機遇期,逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的企業(yè)管理制度和運行機制,更新觀(guān)念,開(kāi)拓創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn)。
解決方案 篇4
常見(jiàn)問(wèn)題
1、因為高中立體幾何基礎差學(xué)不好或學(xué)不會(huì )畫(huà)法幾何以及機械制圖部分。
2、課堂上一聽(tīng)就會(huì ),課后不會(huì )做題。
3、在機械制圖部分的學(xué)習中忽視有關(guān)國家標準的規定。
原因分析
大學(xué)生剛入校時(shí)對任何學(xué)科都有非常高的熱情和興趣尤其是對專(zhuān)業(yè)基礎課工程制圖的興趣更濃更高。但隨著(zhù)本門(mén)課程內容的不斷深入,卻遇上攔路虎——不會(huì )做題。這時(shí)學(xué)生有自我調適的能力,開(kāi)始找原因,最終找到“高中立體幾何沒(méi)學(xué)好,所以想象能力差,故而不會(huì )做題”這個(gè)原因。于是自我安慰,從心理上進(jìn)入一個(gè)怪圈而不能自拔。
解決方法
要解決這個(gè)問(wèn)題就得打破這個(gè)怪圈,讓學(xué)生從中解脫出來(lái),回歸到正常的學(xué)習中來(lái)。這
時(shí)就要找到這個(gè)怪圈的突破口。突破口有3個(gè):1、“高中立體幾何沒(méi)學(xué)好”2、“空間想象能力差”3、“課堂上聽(tīng)不懂、不會(huì )做題”。為此,解決途徑有3種。
途徑一是針對第一個(gè)突破口的。教師在講緒論課時(shí),要講明工程制圖與立體幾何的相同之處和區別。工程制圖和立體幾何是幾何學(xué)的兩個(gè)分支,研究對象都是點(diǎn)、線(xiàn)、面、體。但是,它們的研究方法和途徑不相同,高中立體幾何采用公理化的方法研究空間的點(diǎn)、線(xiàn)、面的各種位置關(guān)系,并進(jìn)而討論簡(jiǎn)單集合體的性質(zhì)和有關(guān)計算以及它們的應用的學(xué)科,而工程制圖是以投影法理論為基礎、研究繪制和閱讀工程圖樣的原理和方法培養學(xué)生的空間想象能力和空間分析能力的一門(mén)既有系統理論又有較強實(shí)踐性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎課。具體來(lái)說(shuō)研究方法的不同在于,高中立體幾何是通過(guò)公理、定理和推論等來(lái)進(jìn)行邏輯推理,并在此基礎上進(jìn)行相應的長(cháng)度、面積、體積的計算,工程制圖是在畫(huà)法幾何投影法理論的基礎上研究如何繪制和閱讀工程圖樣。而且兩者的側重點(diǎn)不相同,高中立體幾何的側重點(diǎn)在于邏輯推證和計算,而工程制圖的重點(diǎn)是繪制和閱讀工程圖樣。這樣學(xué)生就會(huì )明白,立體幾何和工程制圖有一定的聯(lián)系,但是區別比較大,高中立體幾何的學(xué)習對于工程制圖的學(xué)習沒(méi)有多大影響。只要好好努力,一定能學(xué)好工程制圖。
途徑二是針對第二個(gè)突破口的。教師一定要強調,本門(mén)課程的一個(gè)目標就是為了培養大家的空間想象能力,而不是說(shuō)“空間想象能力差就學(xué)不好這門(mén)課”。這就要求教師在課堂教學(xué)中充分利用實(shí)體模型、電子模型和空間比劃等多種教學(xué)方法和教學(xué)手段來(lái)培養學(xué)生的空間想象能力,在學(xué)習的過(guò)程中,讓學(xué)生注意學(xué)習方法,多觀(guān)察實(shí)體模型和周?chē)膶?shí)物。增加頭腦中關(guān)于實(shí)物形象模型的存儲,并且在學(xué)習過(guò)程中不斷地和自己頭腦中的模型對照。若一樣,就想象出圖形所表達的空間立體,若不一樣,可回過(guò)頭來(lái)重新讀圖,直到想象出正確的空間形體為止。這樣不斷地從空間到平面、從平面到空間的相互轉換對照最終就能逐步提高空間想象能力。另外重要的一點(diǎn)就是讓學(xué)生從心理上克服自卑心理,相信自己的能力,一定能夠把這門(mén)課程學(xué)好。
途徑三是針對第三個(gè)突破口的。在上緒論課中,教師就要強調學(xué)習這門(mén)課程的學(xué)習方法。
由于這門(mén)課程的理論性和實(shí)踐性都比較強,故而在學(xué)習過(guò)程中一定要理論聯(lián)系實(shí)際就是要理清概念,多觀(guān)察、多畫(huà)、多想、多對照、多發(fā)問(wèn),在聽(tīng)課的過(guò)程中要注意教師講解例題的分析思路和做題方法。在做題的過(guò)程中要學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法與技能。
教師可以充分利用圖書(shū)館給學(xué)生指定幾本工程制圖方面的參考資料,讓學(xué)生在不同的參考資料中理解概念,了解不同的解題方法。另一方面教師也可以在布置作業(yè)時(shí)先布置一些基本的、難度不大的題目,讓學(xué)生在做對的過(guò)程中學(xué)會(huì )解題的方法和技巧。樹(shù)立自信,等學(xué)生的自信心樹(shù)立起來(lái)之后,再循序漸進(jìn)地加大難度,最終提高教學(xué)質(zhì)量。
3 第三種問(wèn)題的原因分析及解決方法
3.1 原因分析
在機械制圖部分的學(xué)習中忽視相關(guān)國家標準的規定是在進(jìn)入工程制圖的第二部分“機械
制圖”時(shí)常遇到的問(wèn)題。這是由于在學(xué)完第一部分“畫(huà)法幾何”之后從“機件的常用表達
方法”開(kāi)始就接觸到國家標準的有關(guān)規定但是學(xué)生剛學(xué)完“畫(huà)法幾何”在做題中就會(huì )這樣想。按照投影關(guān)系就應該是這樣的,為什么不這樣畫(huà)呢?比如,半剖視圖中的規定是在半個(gè)
剖視圖中不畫(huà)出機件不可見(jiàn)輪廓的虛線(xiàn),但好多學(xué)生依然畫(huà)出虛線(xiàn)來(lái),在旋轉剖中規定,剖
開(kāi)之后要先旋轉然后再投影,但一些學(xué)生在剖開(kāi)之后沒(méi)有旋轉就直接投影,等等。出現這種
問(wèn)題的原因
1沒(méi)有樹(shù)立遵守國家標準的意識
2國家標準規定比較多,一時(shí)半會(huì )兒記不住
3對每一條國標規定的適用場(chǎng)合的認識理解不夠透徹全面。
解決方法
1教師要在開(kāi)課之初的緒論課中就強調遵守國家標準的重要性。也就是說(shuō),國家標準規定怎么來(lái)畫(huà)圖、怎么來(lái)來(lái)標注、怎么來(lái)理解就怎么來(lái)畫(huà)圖、怎么來(lái)來(lái)標注、怎么來(lái)理解。而
且當國家頒布新的國家標準時(shí),應當及時(shí)關(guān)注并學(xué)習新的國家標準。
2國家標準的規定雖然比較多,但是有條理性,如果分類(lèi)記憶則非常好記,最好在做作業(yè)的過(guò)程中進(jìn)行查閱記憶,這樣記憶比較牢固。
3教師在課后指導作業(yè)時(shí),要加強指導的力度,要仔細觀(guān)察學(xué)生作業(yè)中存在的各種錯誤。尤其是對國家標準的運用中,要及時(shí)指出并糾正不按國家標準規定來(lái)畫(huà)圖的錯誤之處。
【解決方案】相關(guān)文章:
解決方案12-01
存儲解決方案12-02
企業(yè)解決方案12-04
解決方案模板09-12
行業(yè)解決方案12-01
erp解決方案12-04
【精選】解決方案10篇06-06
【精選】解決方案六篇05-03
解決方案六篇05-08
精選解決方案六篇05-08