年度工作報告（精選19篇）
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編收集整理的年度工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度工作報告 篇1
在院黨委、院長(cháng)的正確領(lǐng)導下，泌尿外科科室全體醫護人員共同努力，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)，在等級醫院評審、醫療和教學(xué)、醫德醫醫風(fēng)建設、綜合目標管理、護理方面取得了一定的成績(jì)�，F將一年工作總結如下：
一、全面開(kāi)展等級醫院評審的準備工作。
按醫院的統一部署，積極開(kāi)展等級醫院復評的準備工作，組織全科醫護人員統一認識，認真學(xué)習醫院下發(fā)的有關(guān)等級醫院復審文件，充分調動(dòng)全科人員積極性，在保證完成日常醫療護理工作的前提下，認真完成等級醫院復審的準備工作的各項要求，初步完成了科室必備的擋案文件，培訓考核計劃及內容。
二、規范醫療行為，提高醫療質(zhì)量。
工作中明確各級醫務(wù)人員職責，在科室中認真學(xué)習《核心制度》，將核心制度落實(shí)到實(shí)處，并將核心制度的落實(shí)情況作為科室主要工作。重點(diǎn)抓住關(guān)鍵的環(huán)節管理，尤其是加強《疑難危重病例討論記錄本》、《死亡病歷討論記錄本》、《醫療質(zhì)量與安全記錄本》等的管理，重點(diǎn)注重危重病人的醫療救治，及時(shí)討論病情，加強科室的三級醫師查房制度，的落實(shí)，提高了醫療質(zhì)量 。通過(guò)組織學(xué)習文明醫德規范，使每一位工作人員樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。全科醫護人員能按醫院的各項規章制度約束自己。嚴格要求自己。到目前為止未發(fā)現任何以醫謀私。收受賄賂的不良行為，無(wú)任何違紀現象發(fā)生。
三、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)力念。
平時(shí)注重提高醫療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，誠懇認真的工作方式，細致耐心的思想交流，及時(shí)與病人做良好的溝通。在當前醫療市場(chǎng)競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識，競爭意識和責任意識，樹(shù)立面向社會(huì )、面向患者的新觀(guān)念把一切以病人為中心的思想貫徹穿到科室的各項工作的全過(guò)程，激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培養科室精神、樹(shù)立醫務(wù)工作者服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛(ài)崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。
四、合理用藥、尤其是加強抗菌素藥物的合理用藥的管理及監督，加強預防用藥、聯(lián)合用藥的`規范和管理。
不僅對癥用藥，還注重藥物的合理應用，減去病人經(jīng)濟負擔。不僅要加強對藥品各種知識學(xué)習，特別是毒副作用的學(xué)習，還要經(jīng)常與藥劑科專(zhuān)家進(jìn)行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，用最少的費用。最合適的藥物進(jìn)行最好的醫療服務(wù)，經(jīng)過(guò)科室醫護人員共同的努力，有效地降低了藥品費用在臨床總費用的比例，切實(shí)減輕了病人經(jīng)濟負擔。
五、業(yè)務(wù)方面。
醫療、護理完成工作任務(wù)的數量(7月-12月)統計比較數據如下：業(yè)務(wù)總收入：812080元 出院人數：186人 平均住院天數：6天 實(shí)際開(kāi)放總床日數：13張 手術(shù)例數： 58臺 門(mén)診量： 200人 。
六、積極開(kāi)展臨床路徑工作規范醫療行為，節約醫療資源。
科室對開(kāi)展臨床路徑及工作非常重視。定期檢查臨床路徑的執行情況，并給以相應的獎懲�？剖野凑蔗t院的要求設有專(zhuān)門(mén)的臨床醫師擔任臨床路徑
管理員，負責科室的臨床路徑及單病種限價(jià)病例的統計，管理，定期分析本科室的執行情況，每月將信息上報醫院職能部門(mén)，將臨床路徑工作分配落實(shí)到各個(gè)治療組、每個(gè)醫生，正確引導醫生將此種壓力有效地轉化為動(dòng)力，把臨床路徑工作主動(dòng)地作為自己日常的份內工作與患者進(jìn)行良好有效的溝通，使患者能主動(dòng)配合完成臨床路徑，并監督科室的工作是否嚴格按照規定完成，有利于科室準確地找出各種不足的細節，有利于更好的開(kāi)展工作。在科室中認真學(xué)習其他醫院的先進(jìn)經(jīng)驗。加深對臨床路徑的變異理解，有效、靈活地管理和掌握臨床路徑。通過(guò)實(shí)施臨床路徑，規范了醫療行為，提高醫療質(zhì)量，合理用藥，節約醫療資源。嚴格執行臨床路徑，能最大限度地減少因主觀(guān)過(guò)失造成的漏診、漏查減少醫療費用，減少住院時(shí)間，減少經(jīng)濟負擔。
七、科室存在問(wèn)題及不足之處
1、因為各級醫療技術(shù)人員比例不合適，科室部分病例的三級查房制度未能完全落實(shí)。
2、因我科室病床有限常出現病人掛床，不能達到一病人一病床，男女病人混住情況，病房?jì)葻o(wú)娛樂(lè )設施，病人滿(mǎn)意度極差，病員未完全康復就紛紛離院回家休息。
3、因我科室沒(méi)有與其他醫院競爭先進(jìn)設備如：腔內碎石機常因等設備患者意見(jiàn)大耽誤治療最佳時(shí)機病員流失，因病員疼痛未及時(shí)做腔內碎石患者疼痛緩解后改為體外碎石大大降低科室收入、而我科室使用的是國產(chǎn)普通電切鏡常出現故障，手術(shù)清晰度差、手術(shù)操作時(shí)間長(cháng)，手術(shù)帶來(lái)風(fēng)險，每日只能完成一例手術(shù)，其他醫院使用等離子電切鏡病人滿(mǎn)意度明顯提高。
4、因我科與碎石科經(jīng)濟單獨核算，病員不能正確引導入院，常常出現誤解，患者門(mén)診碎石后病員流失。
年度工作報告 篇2
轉眼間，本學(xué)期已至期末，協(xié)會(huì )的活動(dòng)也告一段落�；叵肫疬@學(xué)期的社團工作，感觸頗大。
開(kāi)學(xué)之初，20xx屆新生懷揣著(zhù)大學(xué)夢(mèng)邁進(jìn)了我們美麗的武漢大學(xué)珞珈學(xué)院的校門(mén)，為我們學(xué)校增添了新的氣息與活力，也為社團帶來(lái)了新的氣象。為了幫助新生更好的融入我們的大家庭，更好的適應學(xué)校的生活。我們協(xié)會(huì )積極地向新生宣傳社團特色，展示我們中華民族傳統文化的深厚底蘊！
在新生軍訓期間，曾組織協(xié)會(huì )工作人員入連隊做好宣工作，給新生展示協(xié)會(huì )歷屆優(yōu)秀書(shū)畫(huà)作品，介紹社團工作和特色，拉近與新生的距離，保持融洽的關(guān)系，這位后續的招新工作帶來(lái)了極大的便利。
為了進(jìn)一步了解新生的興趣所在，我們分發(fā)了一些調查資料讓新生加以填寫(xiě)，包括姓名、性別、專(zhuān)業(yè)、特長(cháng)、生日、特長(cháng)、聯(lián)系方式等基本信息，并做了詳細的統計。從調查數據中估計今年的招新人數，以便我們更好的開(kāi)展后面的招新工作。
協(xié)會(huì )于10月8--9日兩天正式招新，我們按照事先做好的策劃書(shū)如期進(jìn)行招新工作，各部門(mén)分工合理，有條不紊，各司其職，在十二棟宿舍樓下搭好帳篷，并擺放好招新海報，書(shū)畫(huà)工具，以及在帳篷四周懸掛部分協(xié)會(huì )歷屆優(yōu)秀作品，以便更好的了解社團特色。同時(shí)我么也給新生發(fā)放了寫(xiě)有社團簡(jiǎn)介的宣傳單，讓新生進(jìn)一步了解社團的成長(cháng)與發(fā)展。在兩天招新工作圓滿(mǎn)結束后，我們成功地招收了186名新會(huì )員。這些新成員為書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì )帶來(lái)了新的生機與活力，讓我在今后的工作更加充滿(mǎn)動(dòng)力。我相信在協(xié)會(huì )全體成員的努力下，定能創(chuàng )造出一個(gè)更加燦爛的明天，也將進(jìn)一步推動(dòng)我們學(xué)校的發(fā)展。
在壓力與動(dòng)力的雙重催使下，我決心要凝聚協(xié)會(huì )的一切有生力量，共同參與到協(xié)會(huì )的建設工作中。所以，在招新工作結束后，協(xié)會(huì )開(kāi)展了招新干事的工作。會(huì )員參與競選積極踴躍，表現異常優(yōu)秀，由于名額限制，所以在經(jīng)過(guò)幾輪激烈的競選后，我們選出一批優(yōu)秀的新干事，作為協(xié)會(huì )新生的骨干力量。
因為協(xié)會(huì )的工作才只是開(kāi)始，很多事情還處于萌芽階段。為了加強會(huì )員之間的交流，我們緊跟步伐召開(kāi)了第一次例會(huì )——動(dòng)員大會(huì )。大會(huì )開(kāi)展之前，我們帶領(lǐng)著(zhù)新理事一起著(zhù)手準備工作，這也是鍛煉和培養他們的機會(huì )。大會(huì )期間，我們邀請了協(xié)會(huì )前兩任會(huì )長(cháng)和上一屆理事會(huì )成員，以此加強協(xié)會(huì )歷屆之間溝通，分享書(shū)畫(huà)心得；還有兄弟協(xié)會(huì )幾位的會(huì )長(cháng)，以加強協(xié)會(huì )之間的溝通和交流。當然，我們還為協(xié)會(huì )新主人
�。�20xx屆新會(huì )員）準備了節目表演和互動(dòng)游戲，并發(fā)放了會(huì )員卡和活動(dòng)獎品。此次動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步拉近了會(huì )員之間的情感，為協(xié)會(huì )后期工作順利開(kāi)展奠定基礎，也使理事會(huì )成員得到了一次鍛煉。
為了能讓新會(huì )員得到更好的學(xué)習和交流，我們定期在每周三晚上7點(diǎn)至9點(diǎn)于食教301舉行例會(huì )。在例會(huì )開(kāi)始之前，所到會(huì )員需簽到登記，并交由秘書(shū)部做好記錄，考察會(huì )員的出勤率，作為期末評比優(yōu)秀社團干部和優(yōu)秀會(huì )員的指標。
根據會(huì )員的興趣愛(ài)好，協(xié)會(huì )對會(huì )員進(jìn)行分組——硬筆組、軟筆組、國畫(huà)組和書(shū)法組，方便書(shū)畫(huà)教學(xué)。
協(xié)會(huì )教學(xué)形式如下：
1、 室內書(shū)畫(huà)練習，配有ppt,視頻等豐富的多媒體教學(xué)方法，書(shū)畫(huà)都有專(zhuān)人指導；
2、 除書(shū)畫(huà)練習外，協(xié)會(huì )會(huì )開(kāi)展一些與書(shū)畫(huà)有關(guān)的`其他形式活動(dòng)，如書(shū)畫(huà)知識搶答；
3、 為豐富同學(xué)們的課外生活協(xié)會(huì )會(huì )開(kāi)展一些形如“電影放映”等的拓展活動(dòng)；
4、 協(xié)會(huì )印有硬軟筆字帖，并進(jìn)行詳細講解。
本學(xué)期的授課內容如下：
一、軟筆組
1、 正確的執筆姿勢和坐姿
2、 毛筆的使用和保養
3、 基本筆畫(huà)的練習：橫豎、撇捺、鉤、點(diǎn)、提等
4、 筆法技巧的運用：跪筆彈鋒、蠶頭燕尾等
5、 中國書(shū)法簡(jiǎn)史的講解
6、 書(shū)法作品的臨摹
二、 硬筆組
1、 基本筆畫(huà)的練習：橫豎、撇捺、鉤、點(diǎn)、提等
2、 筆法技巧的運用
3、 字帖臨摹
三、 國畫(huà)組
1、 對國畫(huà)工具的認識
2、 顏料的調配
3、 基本國畫(huà)技巧的運用
4、 實(shí)例一：菊花
年度工作報告 篇3
自從進(jìn)入工作以來(lái)，到得了各位領(lǐng)導和同事的幫助與支持，我自己和部門(mén)工作都取得了長(cháng)足進(jìn)步，多年來(lái)我們一直秉著(zhù)本店的服務(wù)宗旨，為顧客們提供著(zhù)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，認真抓好每項工作，努力為各位顧客營(yíng)造一個(gè)良好衛生的用餐環(huán)境。
四年來(lái)我不厭其煩的工作，時(shí)刻保持著(zhù)不松懈的思想，盡職盡責的抓好每項工作。身為一個(gè)分店的大堂經(jīng)理，我深知自己肩上擔子的重量，更了解我所背負的期望和信任有多大，現我就對20xx年工作情況作出以下總結，同時(shí)提出了對20xx工作的展望。
一、回顧20xx年工作
在所有成員的共同努力下和督導部對我店的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下以及20xx在督導部開(kāi)展了基層管理人員店與店之間的觀(guān)摩與學(xué)習，這讓我店員工學(xué)到了很多的知識，從而堅定他們加入了xxx這個(gè)大家庭的信心，雖說(shuō)這是一家老店，但它卻始終像新店一樣以嶄新的面貌展現給每一位顧客；通過(guò)大家的團結協(xié)作、共同努力，使管理更加規范、制度更加健全，取得了很大的進(jìn)步；針對存在的問(wèn)題，如餐廳的人事管理和衛生管理上的漏洞，我們招收了大批員工，基本上解決了人員缺少的問(wèn)題，在人員充分的情況下，我們認真的給每位員工分配任務(wù)，并督促他們認真完成，使餐廳里的衛生情況有了很大改善；積極改善招聘方式方法，基本解決了招聘難的問(wèn)題，通過(guò)我們不斷的努力酒店的知名度有所提高，面貌也煥然一新。
二、20xx年已經(jīng)過(guò)去，在總結成績(jì)的基礎上，我們也看到了我們的不足
2.1檔次化、細節化服務(wù)更待提高，各個(gè)樓層和人員的服務(wù)接待水準存在差異，接待標準和水平參差不齊，檔次化服務(wù)有待進(jìn)一步提高。
2.2營(yíng)業(yè)額收入方面還沒(méi)有達到預期的效果，對本店宣傳力度不夠大，沒(méi)有很好的將本店宣傳出去。從管理人員、技術(shù)人員到服務(wù)人員都存在業(yè)務(wù)不熟的問(wèn)題，對于一些比較敏感的問(wèn)題管理力度較為薄弱。
2.3有關(guān)工作人員的服務(wù)技能方面和推銷(xiāo)水平有待進(jìn)一步提高，對有關(guān)設備的維護保養不夠科學(xué)，導致?lián)p耗較大。
三、20xx年對酒店的展望
�。ㄒ唬┰龃鬆I(yíng)收額
利用各種路徑增大經(jīng)營(yíng)營(yíng)收額，如調整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售的.渠道、推出房?jì)r(jià)打折優(yōu)惠活動(dòng)、餐飲績(jì)效掛鉤等；認真做好本店的宣傳工作，通過(guò)各種方式向廣大人民群眾宣傳本店的特色與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以便吸引更多顧客；努力增強團隊協(xié)作的能力，樹(shù)立顧客第一的服務(wù)觀(guān)念。以此來(lái)增加本店的營(yíng)收額。
�。ǘ┛蛻�(hù)的開(kāi)發(fā)與維護
�。�1）一年之季在于春，一日之計在于晨，根據餐飲連鎖企業(yè)的發(fā)展變化，推出了一些優(yōu)惠活動(dòng)。除了在價(jià)格上的優(yōu)惠外，還給客人免費贈送水果，其前提是在消費價(jià)格200元以上的食客，其次滿(mǎn)150元消費8次以上的客人，在下次來(lái)消費時(shí)免費贈送一些食品，前提是同一個(gè)的證件，目的是拉的回頭客，讓客人再次光臨，這些優(yōu)惠活動(dòng)，得到了客人的一致認可，同時(shí)也使酒店得到了一定的經(jīng)濟效益，做到了人氣的有增無(wú)減。
�。�2）要尊重客戶(hù)和不為難客戶(hù)，要想獲得別人的認可，得先學(xué)會(huì )尊重別人，當遇到一些比較麻煩的顧客時(shí)，我們應當要有足夠忍耐力，不要正面跟顧客發(fā)生沖突，同時(shí)進(jìn)可能的去判斷顧客的需要，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我們不要去為難客戶(hù)，應時(shí)刻以客人為中心，要站在客人的角度去看問(wèn)題。這樣才能獲得顧客的信任與認可。
�。ㄈ┨岣叻⻊�(wù)的技能以及推銷(xiāo)水平
積極開(kāi)展有關(guān)服務(wù)技能及推銷(xiāo)水平的活動(dòng)，這就要我們的接待員在推銷(xiāo)上掌握一定的技巧，在價(jià)位上按照從高到低的順序進(jìn)行，可是一般我們還很欠缺在此方面，意識淡薄，沒(méi)有意識到工作的重要性，客人來(lái)了只是機械性的去介紹，出售，這是遠遠不夠的，甚至在軟件服務(wù)上也不是很靈活很主動(dòng)，為此讓接待員學(xué)會(huì )去推銷(xiāo)是工作的重中之重，讓他們把酒店最好的出品推銷(xiāo)給客人，而又讓客人樂(lè )于接受，這是一個(gè)技巧，是能否成功推銷(xiāo)的關(guān)鍵。
�。ㄋ模⿲Φ甑酿B護管理
收銀臺面干凈整齊，規范放置允許物品，收銀臺的愛(ài)護，計算機屏保必須為公司統一屏保，所有器具統一為x色，抽屜內物品要統一規范，收銀臺內的購物袋整齊擺放，垃圾桶放在收銀臺后面，垃圾量不得超過(guò)垃圾筒容量的百分之五十，地面干凈，沒(méi)有垃圾廢物等。每周必須做店鋪大掃除，店長(cháng)應號召所有店員維護所有，固定資產(chǎn)的完好，并將店鋪固定資產(chǎn)情況向上級作匯報。店長(cháng)每日須對店鋪衛生進(jìn)行檢查，如店鋪不能解決的項目可向部門(mén)或總部申請協(xié)助解決。注重硬件設施保養，設備維護保養。店員應注意對設備的日常維護，設備發(fā)生故障時(shí)，店鋪能解決則自行解決，不能解決及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提出維修申請，以確保店鋪能正常運作而不妨礙工作的正常進(jìn)行。
我們應學(xué)會(huì )前車(chē)之鑒，不足之處加以改正，優(yōu)良之處繼續發(fā)揚，努力確定新一年度的目標、工作計劃以及經(jīng)營(yíng)目標。配合、落實(shí)公司政策，做好與其他分店的溝通、協(xié)調、支持工作，共同學(xué)習，共同進(jìn)步，以便我店更好的開(kāi)展工作，我相信在我們成員的共同努力下，我們店將會(huì )再創(chuàng )輝煌。
年度工作報告 篇4
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊,緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)�，F將20xx年的主要工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.加強安全管理,杜絕事故發(fā)生
作為保全班長(cháng)，肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的'安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度;同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設備故障比較頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應,并認真分析排除;及時(shí)安排相應的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對切斷機等設備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，車(chē)間生產(chǎn)。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。
二、20xx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁
有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：
1.牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車(chē)間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2.加強整個(gè)維修團隊學(xué)習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導的助手;
4.全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì )再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!
年度工作報告 篇5
20xx年即將過(guò)去，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部以全面把控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明晰市場(chǎng)區域劃分，降低各項費用成本，追求利潤最大化為工作指導思想，緊跟公司發(fā)展的步伐，齊心協(xié)力務(wù)實(shí)進(jìn)取，對外積極拓展市場(chǎng)，內部狠抓部門(mén)建設，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、兄弟部門(mén)的有力支持和本部門(mén)全體員工的共同努力下，基本完成了年度各項工作，現就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部當年各項工作總結如下：
一、20xx年度主要工作指標
1、實(shí)際完成簽約項目個(gè)，平均單筆合同價(jià)款萬(wàn)元，合同總價(jià)款萬(wàn)元。
2、20xx年總目標任務(wù)為萬(wàn)元，實(shí)際完成萬(wàn)元，完成率為%。
二、工作中取得的收獲
1、整合資源提高工作效率。20xx年，為了更好的開(kāi)展各項工作，公司決定將以前各自為戰的三個(gè)部門(mén)，即市場(chǎng)部、技術(shù)部和工程部組合成一個(gè)有機的整體，統一指揮統一行動(dòng)，三個(gè)部門(mén)實(shí)施合并后有效的提高了工作效率，顯著(zhù)降低了運營(yíng)成本，很大程度的發(fā)揮了各個(gè)部門(mén)的工作職能，起到了合力打拳的功效。
2、完善了部門(mén)的合同管理制度、報銷(xiāo)制度、提成申報制度、日常管理制度等規章的規范，盡力解決了原先雜亂無(wú)章的管理辦法，做到了部門(mén)管理的忙而不亂，有章可循。
3、隨著(zhù)公司建設項目和經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，部門(mén)業(yè)務(wù)量的不斷加大，根據工作開(kāi)展需要，全年內淘汰了不能適應工作崗位的員工，吸納了新鮮血液的注入，部門(mén)始終保持著(zhù)一股向上的正能量，積極健康的工作氛圍讓部門(mén)中的每一個(gè)人都將心思放在了工作當中。
三、工作中存在的不足
1、客觀(guān)上講，公司的業(yè)務(wù)主體對象大多為各地政府部門(mén)，因為對方資金來(lái)源多屬于政府預算撥款，資金審批程序繁瑣，從而給我們造成了回款周期長(cháng)、難度大的問(wèn)題，導致了公司的資金回籠有些偏慢，也對后期項目的執行造成一定的滯后影響。
2、從項目實(shí)施情況看，技術(shù)上把控不嚴、購進(jìn)原料瑕疵、施工作業(yè)不規范且拖拖踏踏、現場(chǎng)監管不力、工程返工率居高不下、重復性維修等事例屢屢發(fā)生，這些不但大大的增加了項目執行的成本費用，削弱了公司利潤，造成經(jīng)濟損失，而且使三陽(yáng)品牌的社會(huì )形象確實(shí)受到了不小的影響，為后期延續項目的簽約以及老客戶(hù)的維護平添了很多困難。
3、從個(gè)人主觀(guān)意識上講，突出的問(wèn)題還是出在自身，主要有：
�、俟ぷ髦鲃�(dòng)性較差，領(lǐng)導指到哪里就走到哪里，撥一下動(dòng)一下，沒(méi)有一個(gè)自己動(dòng)腦筋想辦法解決問(wèn)題的習慣，工作的主觀(guān)能動(dòng)性明顯缺乏，單兵作戰能力亟待培養。
�、谖C感意識較差，不少員工似乎尚不清楚這個(gè)行業(yè)的競爭有多激烈，沒(méi)有把自己真正當成公司的主人，沒(méi)有為公司的利益著(zhù)想，沒(méi)有為公司的'發(fā)展出謀劃策，既不居安又不思危，奮斗感很是缺失。
�、垡庾R淡薄，品牌意識薄弱，后期服務(wù)跟不上，使得用戶(hù)對公司的影響一落千丈，副作用很大，讓業(yè)務(wù)人員無(wú)法從中再次挖掘到新的項目，造成這種局面的原因就是我們的員工責任心不夠，服務(wù)意識不強。
�、芪冯y情緒比較嚴重。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作本來(lái)就是一項挑戰與困難并存的職業(yè)，不付出一定的努力肯定難有所獲。而在困難面前，我們的辦法顯然不多，付出顯然不夠，一旦工作中遇到棘手的問(wèn)題，“怕”字當頭，畏難情緒表現的比較突出。
4、從管理計劃層面上講，主要存在的問(wèn)題有：
�、賳T工隊伍中普遍存在著(zhù)懶散的現象，沒(méi)有做到人盡其能，人力資源有待進(jìn)一步優(yōu)化，管理上必須要上一個(gè)臺階。
�、诓块T(mén)領(lǐng)導人情化管理現象突出，總是顧忌手下員工生活不易而不忍心下重手對違規人員作出處罰，使得長(cháng)久下來(lái)好多不正確的工作現象似乎都正常了，這些顯然都是因為部門(mén)管理偏軟所致。
�、酃ぷ髦械闹笇圆皇呛苊鞔_。全年當中部門(mén)領(lǐng)導更替頻繁，每個(gè)管理人員所采用的工作方法各自成章，缺乏系統性和連貫性，這也就導致了在不同階段部門(mén)工作的指導性變得混亂而模糊，從而造成了員工們的工作方向感較差，多數人沒(méi)有一個(gè)完整的個(gè)人發(fā)展規劃。
�、苋狈I(yè)務(wù)培訓計劃。我們的技術(shù)設計在具體施工中走樣，施工人員對于技術(shù)參數理解不透，直接反映出了我們在培訓方面的滯后和不足。
四、相關(guān)的幾點(diǎn)建議
1、嚴格按照合同規定追繳回款，一個(gè)項目一個(gè)項目地緊密跟蹤，在規定的時(shí)間內做到按時(shí)回款，不能拖拉，防止我們趴在賬面上的回款數額越來(lái)越大。
2、注意產(chǎn)品質(zhì)量，建立工程檔案，從采購源頭做起，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品，嚴格與供貨單位簽訂質(zhì)量協(xié)議，同時(shí)對每一項工程項目在做好做全文字檔案的基礎上，還要建立圖像電子檔案，為項目的后期維護及其他項目的參考做好可查閱的資料準備，達到科學(xué)掌控所施工項目的目的。
3、切實(shí)加強銷(xiāo)售隊伍建設和人員培訓，遵循能者上、庸者下的科學(xué)化用人模式。一是要求所有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部職員具有良好的職業(yè)形象;二是要求職員具有足夠的行業(yè)知識和產(chǎn)品知識;三是要求所有職員具有良好的語(yǔ)言表達能力和溝通能力，也就是能與客戶(hù)進(jìn)行各方面良好溝通的能力;四是提高團隊工作整體執行力和創(chuàng )造力，通過(guò)理論與實(shí)際操作相結合，全面提升全體人員的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建設成一個(gè)有活力、有執行力和戰斗力的團隊。利用空余時(shí)間多做專(zhuān)題培訓，讓員工們了解產(chǎn)品的具體情況，掌握相關(guān)產(chǎn)品的新知識新動(dòng)向，練好基本功，為今后的工作打好基礎。讓每個(gè)人感受到自己就是這個(gè)集體不可或缺的一份子，從內心熱愛(ài)這個(gè)公司。
4、積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，維護老客戶(hù)，樹(shù)立完整的三陽(yáng)品牌形象，從現在單一的路燈發(fā)展到多方向多途徑的營(yíng)銷(xiāo)渠道，大家群策群力，擰成一股繩、合成一股力，為實(shí)現20xx年的經(jīng)濟目標共同奮斗。
上述內容為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部20xx年工作總結，所列問(wèn)題將是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部以后在工作中需要完善和改進(jìn)的重點(diǎn)。今后，我們將嚴格加強管理，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，高標準嚴要求，在公司領(lǐng)導的正確指導下不斷改進(jìn)，不斷提高，努力完成各項工作任務(wù)，團結一心向著(zhù)20xx年的奮斗目標勇敢沖刺!
年度工作報告 篇6
各位領(lǐng)導、各位鄉賢、各位會(huì )員：
在這辭舊迎新之際，我們相聚在此召開(kāi)廈門(mén)市惠安商會(huì )第六次會(huì )員大會(huì )，回顧過(guò)去一年的商會(huì )工作，并對下一年度的會(huì )務(wù)進(jìn)行規劃。
XX年是不平凡的一年，我們有更多的惠安鄉賢加入了商會(huì )，秘書(shū)處工作人員的隊伍更為擴大，商會(huì )的活動(dòng)得到更多的開(kāi)展，鄉賢們追求抱團發(fā)展的理念更加強烈!
受黃瑞福會(huì )長(cháng)委托，我向本次會(huì )員代表大會(huì )就XX年工作總結如下：
一、財務(wù)報告
XX年總收入合計130.28萬(wàn)多元。其中上年結余62.48萬(wàn)元，理財收入54萬(wàn)元(應收理財款18萬(wàn)元未計在內)，新增會(huì )費收入3.8萬(wàn)元，捐款收入7.7萬(wàn)元，房租收入2.3萬(wàn)元。
XX年度商會(huì )總支出69.9萬(wàn)元，其中中秋節聯(lián)歡活動(dòng)開(kāi)支37.8萬(wàn)元，迎新春聯(lián)誼會(huì )開(kāi)支7.25萬(wàn)元，人員工資及補貼13.79萬(wàn)元、辦公設備維修、通訊器材添置、水費、電費、電話(huà)費、物業(yè)費以及茶葉、礦泉水等辦公雜項開(kāi)支計8.9萬(wàn)元，商會(huì )接待費1.43萬(wàn)元，每年春節期間通過(guò)惠安縣電視臺向全縣鄉親父老致節日問(wèn)候0.68萬(wàn)元，兄弟商會(huì )慶典禮品費以及會(huì )員父母親屬喪禮兩項7000元。
賬上節余60.38萬(wàn)元。以上財務(wù)報表已經(jīng)讓商會(huì )會(huì )計于近日在商會(huì )張榜公布，我們歡迎廣大會(huì )員們來(lái)監督指導，并提出寶貴意見(jiàn)。
下面幾點(diǎn)說(shuō)明：
1、商會(huì )有300萬(wàn)元基金進(jìn)行理財，年收入60-72萬(wàn)元，目前這筆基金的安全應該說(shuō)在可控范圍之內，三年來(lái)已經(jīng)創(chuàng )收近200萬(wàn)元。
2、XX年中秋節博餅按90桌的規模每桌5000元標準，加上音響和舞臺宣傳布置預算要50萬(wàn)元，秘書(shū)處本著(zhù)節約精神，自己策劃籌辦，演出節目拉贊助，實(shí)際才開(kāi)支37.8萬(wàn)元，辦了一場(chǎng)熱烈而隆重的盛會(huì )。去年迎新春晚會(huì )理事以上及顧問(wèn)有200多人參加，費用7. 25萬(wàn)元，通過(guò)發(fā)動(dòng)會(huì )員捐款贊助解決了6.4萬(wàn)元。今年的活動(dòng)費用我們仍然是發(fā)動(dòng)各方贊助來(lái)解決。
3、我們的接待費用一年開(kāi)支1.43萬(wàn)元，在兄弟商會(huì )里應該是最省得。商會(huì )除了三名專(zhuān)職工作人員有開(kāi)支工資外，秘書(shū)處還有十來(lái)個(gè)工作人員都是兼職的，憑著(zhù)鄉情鄉誼、無(wú)償奉獻的精神為會(huì )員們熱心服務(wù)，不但沒(méi)有報酬，許多同仁還自掏腰包。
總之，我們的理念是不把會(huì )費花光，做到以會(huì )養會(huì )，為商會(huì )長(cháng)期興旺發(fā)展創(chuàng )造物質(zhì)條件。
二、商會(huì )領(lǐng)導積極組織走訪(fǎng)會(huì )員單位，拜訪(fǎng)鄉賢企業(yè)家，加強商會(huì )內部的互動(dòng)交流。
XX年我們一共走訪(fǎng)了七十多家會(huì )員企業(yè)，了解會(huì )員們的創(chuàng )業(yè)歷程和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，認真傾聽(tīng)鄉賢企業(yè)家對于商會(huì )工作的意見(jiàn)和建議。走訪(fǎng)中，我們受到每一位鄉賢的熱情接待，得到了很多寶貴的意見(jiàn)。同時(shí)也要特別感謝商會(huì )法律顧問(wèn)邱麗梅、副秘書(shū)長(cháng)王麗華、陳芳香、汪婷婷以及艾福江、陳建濤、吳小婷等秘書(shū)處同仁抽出時(shí)間和我們一起拜訪(fǎng)鄉賢、聯(lián)絡(luò )鄉誼!
我們在年初開(kāi)通了微信訂閱號。實(shí)時(shí)發(fā)布商會(huì )的動(dòng)態(tài)、重要通知公告和企業(yè)風(fēng)采等內容，并可以直接接收到回復，實(shí)現了商會(huì )和會(huì )員之間的信息交流，為會(huì )員企業(yè)提供了很好的宣傳平臺。
三、組織多樣化的活動(dòng)，加強加深鄉賢之間的情誼
XX年商會(huì )的活動(dòng)向多樣化的方向發(fā)展。9月7日，我們成功地舉辦了中秋聯(lián)歡會(huì )，規模宏大，在廈門(mén)的異地商會(huì )中影響不小。從XX年開(kāi)始，將迎新春聯(lián)誼活動(dòng)擴大為全體會(huì )員和顧問(wèn)、特邀理事參加的'活動(dòng)。另外，將會(huì )長(cháng)、常務(wù)理事聚會(huì )調整為兩到三個(gè)月一次，與商會(huì )的常務(wù)理事會(huì )相結合進(jìn)行，提高了聚會(huì )的質(zhì)量。還開(kāi)展多樣化的各種特色的小型活動(dòng)，5月組織了長(cháng)泰尋夢(mèng)谷踏青，6月組織了運動(dòng)館體育活動(dòng)，7月組織了夏季品茶會(huì )，10月組織了筼筜雅游，等等。通過(guò)舉辦活動(dòng)，加上手機微信群，鄉賢之間增加接觸和互動(dòng)，形成了惠安商會(huì )的生活圈。
四、 積極發(fā)展會(huì )員，壯大商會(huì )隊伍
一年來(lái)，隨著(zhù)商會(huì )活動(dòng)的開(kāi)展，有40多名惠籍鄉賢企業(yè)家加入商會(huì )，成為我們這個(gè)大家庭中的一員，商會(huì )現已有會(huì )員465人，顧問(wèn)和特邀理事140人，總數605人。相信通過(guò)我們不斷的努力，商會(huì )的影響力會(huì )越來(lái)越大，一定會(huì )吸引更多的鄉賢企業(yè)家加入到商會(huì )這個(gè)大家庭中來(lái)!
五、 充分發(fā)揮商會(huì )的平臺作用，整合資源，抱團發(fā)展。
XX年，我們商會(huì )四十位鄉賢企業(yè)家推舉7位代表共同成立了廈門(mén)惠商投資有限公司。雖然在運作翔安惠商大廈項目上沒(méi)有取得成功，但商會(huì )鄉賢抱團發(fā)展理念沒(méi)有改變，尋找商機的步伐沒(méi)有停止，依托商會(huì )的平臺，積極為鄉賢企業(yè)家謀求新的投資和發(fā)展機遇始終是我們奮斗的目標。XX年我們通過(guò)惠商投資公司，召集商會(huì )鄉賢，參與了創(chuàng )會(huì )會(huì )長(cháng)駱志松陜西華漢集團在西安開(kāi)發(fā)的項目投資，目前該項目進(jìn)展順利。
我會(huì )副會(huì )長(cháng)駱錦彬先生計劃在瑞金市投資一個(gè)旅游休閑地產(chǎn)項目，得到了瑞金市政府的高度重視，12月，由常務(wù)副市長(cháng)張順堯帶隊到我們商會(huì )考察，和商會(huì )的領(lǐng)導進(jìn)行座談，共同探討參與瑞金市考察投資事宜。
過(guò)去一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在各位鄉賢的支持幫助下，商會(huì )取得了一些的成績(jì)。但接下來(lái)的一年是本屆商會(huì )理事會(huì )最后一年，也是商會(huì )工作關(guān)鍵的一年。在新的一年里，我們任重道遠，要更加緊密地把惠安商會(huì )鄉賢團結起來(lái)，把商會(huì )建設成一個(gè)溫馨的家。同時(shí)要成立換屆籌備委員會(huì )，做好換屆籌備和準備工作，為XX年底商會(huì )選出新的一屆商會(huì )理事會(huì )打好堅實(shí)的基礎。希望大家在XX年里繼續給予商會(huì )工作以關(guān)心支持和熱心幫助!
最后，祝大家新年快樂(lè )!事業(yè)興旺!闔家幸福!
謝謝大家!
年度工作報告 篇7
在目前教育大變革、大深入、大調整的總體形勢下，一年以來(lái)，我們實(shí)驗中學(xué)堅持好的傳統、適應新的變化，做到始終聚焦課程、課堂、教師“三個(gè)核心點(diǎn)”，全力追求實(shí)效、實(shí)用、實(shí)在“三實(shí)”效果，全力提升教育質(zhì)量，努力辦好人民滿(mǎn)意教育。9月，市教科院到校調研，對學(xué)校在課堂課程、教師管理等方面的做法給予高度評價(jià)。一年來(lái)，先后榮獲國家防震減災科普示范學(xué)校，中小學(xué)電腦制作省級評選類(lèi)、創(chuàng )客類(lèi)學(xué)校最佳組織獎、“食安山東”示范單位、衛生協(xié)會(huì )會(huì )員單位、文明校園提名推薦單位、體育傳統項目(藍排球)學(xué)校，市校園足球特色學(xué)校、家庭教育示范校、節水型單位、綠化先進(jìn)單位，縣教育教學(xué)先進(jìn)單位、中小學(xué)實(shí)驗說(shuō)課活動(dòng)優(yōu)秀組織單位、紅領(lǐng)巾示范校等榮譽(yù)稱(chēng)號。
一、聚焦課程，追求實(shí)效，在提升核心素養上用真功
圍繞“全面發(fā)展的人”，聚焦“文化基礎”“自主發(fā)展”“社會(huì )參與”三個(gè)方面，研析“人文底蘊”“科學(xué)精神”“學(xué)會(huì )學(xué)習”“健康生活”“責任擔當”“實(shí)踐創(chuàng )新”六大素養，融合人文積淀、人文情懷、審美情趣等18個(gè)基本點(diǎn)，堅定 “生活化”“綜合化”“學(xué)術(shù)化”“傳統化”四個(gè)導向，本著(zhù)“已有的完善固定、缺失的補充強化” 和“一事一物皆教育、時(shí)時(shí)處處有課程”的總體原則，對既有的“一體兩翼”(“一體”，即提升學(xué)生核心素養，“兩翼”，即必修課程、選修課程)課程體系進(jìn)行梳理、整合、提升，做到有效對接、高效實(shí)施。今年我們重點(diǎn)打造兩個(gè)多點(diǎn)融合、多面滲透的綜合性課程。
一個(gè)是大閱讀大寫(xiě)作大書(shū)寫(xiě)課程。打破原先固有的狹隘觀(guān)念，積極對接新高考中考，將閱讀、寫(xiě)作、書(shū)寫(xiě)上升到全校戰略，徹底打破學(xué)科界限，凝聚集體智慧、匯集集體力量，做到共同發(fā)力一起抓。具體實(shí)施上，人力物力財力，大幅傾斜、優(yōu)先保障;課程的實(shí)施，除增加節數和時(shí)間外，課內課外實(shí)現最大覆蓋，活動(dòng)立體多元實(shí)現最大輻射。11月3日，在濰坊市“雙改”聯(lián)盟校論壇上，做了題為《讓閱讀寫(xiě)作書(shū)寫(xiě)成為一種習慣和沉淀》典型發(fā)言，受到與會(huì )者的高度關(guān)注和普遍認可。
另一個(gè)是小實(shí)驗大學(xué)問(wèn)大效益課程。鑒于中高考對理科學(xué)科考察方式的變化，我們以學(xué)科教師為主體，積極調整這些課程的實(shí)施路徑，做到以實(shí)驗教學(xué)撬動(dòng)思維轉變、方式轉變、素養提升。全校22個(gè)理化生實(shí)驗室、3D打印實(shí)驗室、數字化實(shí)驗室、科學(xué)閱覽室、微機室等，除全部配套創(chuàng )新教育設施外，做到最大化的`開(kāi)放。在十八屆全國中小學(xué)電腦制作活動(dòng)、市縣實(shí)驗說(shuō)課活動(dòng)、創(chuàng )新技能系列活動(dòng)、縣科技節中，師生獲獎等次、數量均居全縣初中學(xué)校前列。
二、聚焦課堂，追求實(shí)用，在提高效率效益上下工夫
堅持“不模式化”和“回歸本真”，以“少教多學(xué)”、“先學(xué)后教”、“因材施教”為基本原則，在學(xué)�！叭灾魑瀛h(huán)雙解”( 三自主”是指學(xué)生自主學(xué)習、自主管理、自主實(shí)現 ;“五環(huán)”是指課堂的五個(gè)基本環(huán)節;“雙解”，即解放學(xué)生、解放教師)課堂改革總體框架下，積極有效地轉變教師教的方式、學(xué)生學(xué)的方式，全力提高課堂效率和效益。
一是有序的“兩縱兩橫”網(wǎng)格化管理。從扁平化、簡(jiǎn)約直接的角度出發(fā)，在學(xué)�？傮w層面設置“第一縱向”，即實(shí)行三級管理, 即校長(cháng)辦公室、校部和處室、級部;校部和處室直接對校長(cháng)辦公室負責，為級部服務(wù);從強調獨立和競爭的角度出發(fā)，設置“第一橫向”，即平均劃分師資和生源，將學(xué)校分為3個(gè)校部，每個(gè)校部由一名副校級領(lǐng)導包靠，負責本校部方方面面工作。從強調合作共贏(yíng)的角度出發(fā)，設置“第二橫向”和“第二縱向”：“第二橫向”，一名副校級干部側重負責全校的教學(xué)和督查工作，一校部包靠領(lǐng)導側重全校安全工作，二校部包靠領(lǐng)導側重校園文化和團隊建設，三校部領(lǐng)導側重學(xué)生管理工作;“第二縱向”，即教學(xué)業(yè)務(wù)層面，校長(cháng)統攬全校工作，一名副校長(cháng)具體統籌，三個(gè)校部包靠領(lǐng)導分別負責文科教學(xué)、理科教學(xué)、藝體信息化教學(xué)，下設學(xué)科教研室、學(xué)科備課組長(cháng)、教學(xué)研究人員，切實(shí)以學(xué)科教研核心團隊的建設帶動(dòng)整體研究能力實(shí)現質(zhì)的提升，進(jìn)而為教育教學(xué)質(zhì)量的高位運行奠定堅實(shí)基礎。5月，市教育局督學(xué)一行到校檢查指導，對學(xué)校這種管理模式給予充分肯定。
二是有效的“三備兩磨”集體備課。在要求和原則把握上，突出分管領(lǐng)導的包靠、學(xué)科教研室主任引領(lǐng)、年級學(xué)科組主體作用，做到“四定”、“六備”、“五點(diǎn)”、“兩法”“兩題”、“五統一”�！八亩ā�，即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內容、定中心發(fā)言人;“六備”，即備課標、備教材、備考綱、備教法、備學(xué)法、備訓練;“五點(diǎn)”，即突出研究重點(diǎn)、難點(diǎn)、知識點(diǎn)、能力點(diǎn)、教育點(diǎn);“兩法”，即優(yōu)化教法和學(xué)法;“兩題”，即精選課堂練習題和課后作業(yè)題;“五統一”，即達到教學(xué)目標統一，教學(xué)重難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)統一，課時(shí)分配和進(jìn)度統一，作業(yè)布置、訓練和活動(dòng)統一，單元達標測試統一。每一個(gè)單元、每一節課都要按照“三備兩磨”操作流程和細則進(jìn)行課例研究，即 “制定磨課計劃——基于個(gè)人經(jīng)驗獨立備課(上傳資源共享平臺)——學(xué)科組集體備課研討——第二次備課(上傳資源共享平臺，其他教師下載，結合實(shí)際修改使用)——上課、觀(guān)課、議課——第三次備課——總結反思(修改定型，上傳資源平臺)”，做到環(huán)環(huán)相扣有依據、步步規范有深度。
三是有層次、有針對性地的聽(tīng)評課�？傮w上，聽(tīng)課講求隨機性和計劃性相結合，評課講求整體性和專(zhuān)題性相結合。具體說(shuō)來(lái)，一方面著(zhù)眼常態(tài)課，利用全自動(dòng)錄播教室，每周隨機抽取校部、級部、教研組、科任教師進(jìn)行錄課;著(zhù)眼優(yōu)質(zhì)課，按照學(xué)科教研計劃，有步驟、有階段性、區分年級地安排聽(tīng)課。另一方面，按照觀(guān)課量表，圍繞教師基本功、教師課堂教學(xué)水平、教師教學(xué)藝術(shù)、個(gè)性化課堂教學(xué)特色，學(xué)生達標落實(shí)等情況或者確定其中一個(gè)或幾個(gè)維度進(jìn)行專(zhuān)題觀(guān)課。以上所有活動(dòng)，集體備課成員、級部主任、包靠領(lǐng)導、校長(cháng)全部參加。
四是多種形式地措施保障效率和效益。千條措施多條計，說(shuō)到底是學(xué)生的掌握程度。突出目標導向，指導學(xué)生制定學(xué)習和趕超目標，具體到天、周、月、學(xué)期、學(xué)年，同時(shí)制定突破措施和懲戒辦法，通過(guò)班內張貼、家長(cháng)監督等方式，保障執行到位。建立學(xué)校、校部、級部三級學(xué)生作業(yè)監控機制，在全校分年級、分類(lèi)別、分科目，由易到難、由淺及深，推廣使用“活頁(yè)型糾錯本”，做到有錯必糾、糾后必思、思后必做、做后必會(huì )。抓好學(xué)科教師、班主任、級部、校部分別為主導的個(gè)人學(xué)情會(huì )商、小組學(xué)情會(huì )商、專(zhuān)家學(xué)情會(huì )商、疑難問(wèn)題學(xué)情會(huì )商等四種模式的落實(shí)。在分層次培養、選課走班的基礎上，突出尖子生培養，落實(shí)包靠團隊，適時(shí)“添灶加餐”，在知識結構化、復習系統化、訓練綜合化方面，下細工夫。加強方法指導，通過(guò)編制叢書(shū)、優(yōu)秀學(xué)生分享，教師培訓等方式，對學(xué)生進(jìn)行學(xué)習方法、答題策略等方面的指導，教學(xué)生學(xué)、教學(xué)生考，培養學(xué)生會(huì )學(xué)能力。
三、聚焦教師，追求實(shí)在，在提升專(zhuān)業(yè)能力上出實(shí)招
采取“倒逼式”和“主動(dòng)式”兩種辦法，在制度的外部約束和促使、內心使命和發(fā)展需求雙重作用下，在全校上下形成比素質(zhì)、比成績(jì)、比發(fā)展的生動(dòng)局面。一年來(lái)，先后有120多名教師在各級各類(lèi)活動(dòng)中獲獎。
一是充分發(fā)揮績(jì)效考核辦法的政策效益。堅決用教代會(huì )通過(guò)的《教師績(jì)效考核辦法》這把“尺子”衡量教職工，徹底打破“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的平均主義桎梏，讓干多的不吃虧、少干的甭反駁、不干的沒(méi)話(huà)說(shuō)，使“崇實(shí)重干、敢為人先”成為實(shí)驗中學(xué)的最強音。
二是讓多層次的“折騰式”培訓成為常態(tài)。圍繞教師能力的鍛造，請進(jìn)來(lái)、走出去，有效區分新入職教師、勝任型教師、骨干型教師、導師型教師等，以職業(yè)基本功訓練、專(zhuān)業(yè)基本功訓練、特色基本功訓練、科研基本功訓練為主要內容，通過(guò)海量閱讀、多元培訓、賽課磨課、主題論壇等形式，推進(jìn)集體學(xué)習和個(gè)人學(xué)習、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習和線(xiàn)下學(xué)習、主題學(xué)習和全面學(xué)習、外出學(xué)習和校內學(xué)習“四個(gè)結合”，促進(jìn)全體教師共同發(fā)展、共同提高。
三是讓典型人物成為一面面旗幟。不管大科小科、不管年級年齡，只要專(zhuān)業(yè)上有成績(jì)、有亮點(diǎn)、有深入探索和實(shí)踐，深入實(shí)施“無(wú)差別化”典型選樹(shù)和推薦，通過(guò)建立名師創(chuàng )新工作室，推薦各級名師、創(chuàng )新教改先鋒、黨員先鋒崗，評選“感動(dòng)實(shí)中月度人物”、待遇傾斜等舉措，充分發(fā)揮典型人物的引領(lǐng)和示范作用，形成向典型學(xué)習、向標桿看齊，你爭我趕、共創(chuàng )佳績(jì)的校園生態(tài)。同時(shí)發(fā)揮“尚禮致和”核心文化理念在其促進(jìn)教師品德素養、素質(zhì)提升的內驅作用。
雖然，我們在課程、課堂、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展等發(fā)面做了一些有益的探索，但在具體操作層面仍存在一些難點(diǎn)和問(wèn)題，如，如何有效在學(xué)生素養和學(xué)業(yè)成績(jì)兩者間尋找“平衡點(diǎn)”，如何有效提升初高中課程銜接的質(zhì)量、如何強化課堂課程教師管理等等。下步，希望各位專(zhuān)家、各位同仁多到校指導，我們也積極向兄弟學(xué)校借鑒和學(xué)習，確保我們發(fā)展的每一步都走在堅實(shí)的土地上。
年度工作報告 篇8
我叫xx，是bb市廣播電視發(fā)展中心職工。自20xx年5月參加工作以來(lái)，一直在電視臺新聞部從事新聞采編工作。
新聞工作是黨和政府的喉舌，是聯(lián)系各級政府與廣大群眾的紐帶，同時(shí)也是豐富人民精神文化生活的重要手段。作為一名新聞?dòng)浾�，我既感到光榮，同時(shí)又時(shí)刻牢記自己的神圣使命。為了使自己能夠勝任這一崗位，我時(shí)刻把學(xué)習擺在首要位置。通過(guò)堅持不懈地學(xué)習來(lái)提高自己的政治修養和業(yè)務(wù)素質(zhì)。平時(shí)認真學(xué)習黨的各項方針政策，熟練掌握市委市政府的中心工作重點(diǎn)。時(shí)刻保證采訪(fǎng)工作的正確方向。利用工作之余尋找各種與業(yè)務(wù)有關(guān)的資料，如《新聞學(xué)理論》、《采訪(fǎng)寫(xiě)作的方法與技巧》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并不斷對這些材料進(jìn)行分析研究，提高新聞采訪(fǎng)理論水平。 新聞采訪(fǎng)工作任務(wù)十分繁重，領(lǐng)導的政務(wù)活動(dòng)占據了日常工作的重要一部分。作為臺里的一名骨干記者，我參與此類(lèi)活動(dòng)的機會(huì )也就非常多。我認為，每一次新聞報道，都是傳達貫徹領(lǐng)導意圖的最重要的途徑，因此參加政務(wù)活動(dòng)采訪(fǎng)，必須要有高度的政治敏銳性，決不能有絲毫的含糊大意。也就是說(shuō)要時(shí)刻做到：腦勤、腿勤、耳勤。對領(lǐng)導的思路要了然于心，這樣才不會(huì )出錯。
在完成好政務(wù)活動(dòng)采訪(fǎng)報道的同時(shí)，我還注重深入實(shí)際、深入群眾、深入生活，去挖掘一些鮮活的新聞素材進(jìn)行報道。特別是隨著(zhù)黨的各項強農惠農政策的不斷出臺，這類(lèi)新聞素材可謂是遍地開(kāi)花，層出不窮。但同樣一個(gè)新聞題材，有的記者拍得有聲有色，有的記者卻拍的枯燥乏味，根本原因就在于記者是否能夠堅持“貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活”的“三貼近”原則。20xx年，我在充分調研和精心策劃后，先后創(chuàng )作了《農業(yè)產(chǎn)業(yè)化 致富千萬(wàn)家》、《商標注冊為農民致富插上騰飛的翅膀》等報道，都獲得了不錯的好評。
一份耕耘伴隨的是一份收獲。幾年來(lái)，我的`多篇稿件先后在省臺播發(fā)。比如反映永濟蘆筍產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稿件《永濟十二萬(wàn)畝蘆筍開(kāi)始采收》、反映我市豐富群眾精神文化生活的稿件《長(cháng)旺背冰鬧元宵》、反映我市城市建設輝煌成就的稿件《櫻花絢爛 春滿(mǎn)蒲坂》等。在運城市臺發(fā)稿數量更多，年平均在六十條以上。部分稿件先后獲省、運城市大獎。
的采訪(fǎng)，展示了我市改革發(fā)展的巨大成就，提高了我市的對外知名度，也讓許許多多的群眾從中受益，這些才是對自己工作的最大肯定。 在看到成績(jì)的同時(shí)，我也看到自己在工作中還存在著(zhù)一些不足。表現在：綜合素質(zhì)還不全面，現場(chǎng)出鏡是自己最大的弱項和短板，同時(shí)在拍攝寫(xiě)作上還需再提高；再有就是工作的主動(dòng)性還不強，習慣了派新聞的工作方式，在找新聞上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性；第三是報道的方式還比較單一，有一定的局限性，需要自己不斷地創(chuàng )新提高�？傊煽�(jì)只屬于過(guò)去，今后工作的道路還很漫長(cháng)。
年度工作報告 篇9
我叫XXX是一名維修電工，就職于xxxx有限責任公司，現崗位為保障維修班長(cháng)，崗位職責是負責全廠(chǎng)設備的檢修、維護、保養。 我平時(shí)刻苦學(xué)習理論知識，學(xué)習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員的思想政治覺(jué)悟，理論水平及業(yè)務(wù)操作技能;另一方面，注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)。
技術(shù)革新，抓節約增效，班組堅持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費現象，通過(guò)技術(shù)革新為公司降低了支出成本，創(chuàng )造了一定的經(jīng)濟效益。如：制作開(kāi)發(fā)部件模具7套，填補了我公司模具制作的空白，我克服了人員緊張、經(jīng)驗不足、缺少技術(shù)資料等因素，在不放慢正常生產(chǎn)節奏，不耽誤正常的生產(chǎn)秩序，不增加一兵一卒的前提下，從物料的籌備、人員的組織、數據的采集分析、設計制作方案、可行性論證，最終成功的制作出合格的模具。為公司節約了設備采購成本120萬(wàn)元左右。在業(yè)務(wù)技能上也積累了寶貴的經(jīng)驗，如：模具加熱實(shí)際應用中，風(fēng)電葉片產(chǎn)品本身放熱與模具加熱的疊加，進(jìn)行數據采集分析，深入研究電加熱系統的熱慣性特性結合實(shí)際，通過(guò)PLC程序與外部電路動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)調節加熱功率，使產(chǎn)品與設備完美結合，很好的利用產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的熱能，從而降低設備能耗。
設備研發(fā)，我公司由于生產(chǎn)工藝需求對雙組份混膠機器應用比較多、頻繁、依賴(lài)。進(jìn)口設備存在配件難采購，維修成本特別高，平時(shí)
使用過(guò)程中容易停機癱瘓，造成停產(chǎn)。我平時(shí)對這樣的機器進(jìn)行了，電路分析，程序分析，工作原理分析，結合自己的實(shí)際想法，對該機器進(jìn)行簡(jiǎn)化，最研發(fā)制作出一臺性能更合理，輕便并且可移動(dòng)的設備，從而代替了進(jìn)口雙組份混膠機，該設備投入使用后獲得了一線(xiàn)員工的`一致好評。
我所在的保障班組主要負責公司各部門(mén)的電器、設備、管道、基礎建設的維護及維修，負責生產(chǎn)車(chē)間設備改造、新增設備的安裝、調試、翻改等，在日常工作中他們不辭辛苦，任勞任怨、團結協(xié)作、服從公司安排，不折不扣完成公司下達的各項工作，特別是在設備發(fā)生突發(fā)故障急需維修時(shí)，發(fā)揚連續作戰的精神，“當天的工作絕不過(guò)夜，自己的工作絕不推給他人，夜班的工作絕不推給白班”為順利完成生產(chǎn)計劃提供了保障。
我平時(shí)刻苦鉆研技術(shù)，大膽探索勇于創(chuàng )新，在設備改造中碰到難題，大家集體探討，提出改進(jìn)建議。如：制作了葉根鋪設工裝，大大提高了生產(chǎn)效率與工人的勞動(dòng)強度。提高了輔助工人的生產(chǎn)工作效率，降低了生產(chǎn)成本。
我是一個(gè)團結向上，勇于進(jìn)取的人。畢竟在前進(jìn)的道路上還存在不成熟和不完善的地方。在今后的工作中，我們將總結經(jīng)驗，敢于創(chuàng )新，把“安全”放在首位，使工作更程序化、條理化。百尺竿頭，更進(jìn)一步，為公司蓬勃發(fā)展再做新貢獻!
年度工作報告 篇10
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間舊的一年即將過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業(yè)區各級領(lǐng)導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開(kāi)工作，全站上下以無(wú)比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿(mǎn)的完成了作業(yè)區分配的各項任務(wù)�，F將本人任職期間的工作情況做如下匯報：
一 、工作完成情況
1、生產(chǎn)指標
原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)9579.5t，實(shí)際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務(wù)：截止目前油田注水計劃7.93萬(wàn)m3，實(shí)際完成7.70萬(wàn)m3，完成計劃的97.1％。
2、站內流程改造
完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進(jìn)出口管線(xiàn)，更換鍋爐盤(pán)管6組，立柱8根。
3、井場(chǎng)流程改造
完成82井場(chǎng)改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設集油流程管線(xiàn)500余米，更換82井場(chǎng)來(lái)油管線(xiàn)300余米，更換田32-12套氣管線(xiàn)100余米。
4、日常維護工作
截至目前全年修泵50余次，掃線(xiàn)10余次，夯實(shí)墊平抽油機基礎7臺次，保障生產(chǎn)正常運行。同時(shí)積極開(kāi)展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線(xiàn)300余米。
5、資料管理工作
監督日常資料的填寫(xiě)工作，杜絕粗心大意，及時(shí)更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。
6、安全培訓工作
積極開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點(diǎn)，開(kāi)展員工風(fēng)險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時(shí)解決設備故障和流程問(wèn)題，確保安全、平穩生產(chǎn)。
二 、下步工作計劃
1、加強學(xué)習，提高能力，建設高素質(zhì)隊伍
除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，
利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實(shí)自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。同時(shí)鼓勵、組織站內員工加強專(zhuān)業(yè)方面知識和技能的學(xué)習與交流，提高員工綜合素質(zhì)。
2、抓強嚴細，安全第一
健全完善站點(diǎn)各項規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點(diǎn)，不折不扣地執行作業(yè)區制定的各項規章制度，規范班組各項管理，結合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際，重點(diǎn)加強對日常巡井、標準化井場(chǎng)、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。
認真落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，做到學(xué)習宣傳要扎實(shí)、貫徹執行要務(wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線(xiàn)，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、加強生產(chǎn)組織協(xié)調，做好原油生產(chǎn)和油田注水工作
嚴格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規范，加強信息反饋和產(chǎn)量監控體系，有計劃的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。按照“五個(gè)及時(shí)”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線(xiàn)巡護工作，做好“六小”措施的落實(shí);檢查整改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在的細小問(wèn)題；嚴抓注水，認真落實(shí)各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；同時(shí)，做好高壓欠注井的'監測工作，。在保證安全生產(chǎn)的基礎上，根據站點(diǎn)的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，保證原油生產(chǎn)和油田注水工作順利完成。
4、開(kāi)展站內文化建設
豐富員工的業(yè)余生活，幫助解決力所能及的困難，調動(dòng)員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)，為站內員工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。
三、小結
在20xx年，在全站人員齊心協(xié)力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿(mǎn)的完成了作業(yè)區分配的各項任務(wù)。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
我們將進(jìn)一步總結經(jīng)驗，改正不足，以更加飽滿(mǎn)的熱情和積極地工作態(tài)度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個(gè)新的臺階。以上是我一年來(lái)對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導和同志予以指正、批評。
年度工作報告 篇11
我是袁大頭，在集團信息化工程部從事網(wǎng)絡(luò )工程師一職，過(guò)去的一年是集團信息化建設的重要一年，這一年部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)我們完成許多重要的大事并順利完成了年初制定的部門(mén)工作目標；我個(gè)人在領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，也較好的完成了年初的工作計劃。
下面我就自己一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要匯報：
一、工作回顧（主要分5個(gè)方面）
1、OA系統方面：
20xx年3月起，為推進(jìn)OA系統標準化運行，及OA在整個(gè)集團的深化應用，在老總和部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，我和本部門(mén)其他人員一道輪流對各項目公司進(jìn)行OA系統使用、標準化系統推廣的培訓，我較好的完成培訓任務(wù)，使OA系統在各項目公司得到廣泛的加深應用，加強了集團和各子公司的協(xié)同工作效率。
2、ERP系統方面：
20xx年“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化ERP系統”作為集團和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，系統實(shí)施自6月份全面展開(kāi)，我負責了人力資源模塊和營(yíng)銷(xiāo)模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施，工作中我嚴格按照領(lǐng)導要求落實(shí)系統實(shí)施計劃進(jìn)行數據收集，協(xié)調各部門(mén)人員協(xié)同工作，配合實(shí)施方進(jìn)行系統安裝，測試和培訓及問(wèn)題反饋等工作，最終順利完成了2個(gè)模塊的上線(xiàn)工作，上線(xiàn)完成后又會(huì )同集團人力資源部和營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理人員對各項目公司錄入的數據進(jìn)行仔細審核和檢查，保障了系統數據的完整性和正確性。建設完成后的.營(yíng)銷(xiāo)和人力資源系統成為了各自部門(mén)有效的業(yè)務(wù)管理工具，并為將來(lái)出具房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析報表打下了良好的數據基礎。
3、視頻會(huì )議和監控系統建設：
為加強集團與項目公司的交流溝通，在集團領(lǐng)導指示下，信息化工程部今年啟動(dòng)了視頻會(huì )議系統和營(yíng)銷(xiāo)案場(chǎng)監控系統建設，我全程參與了視頻會(huì )議和監控系統的系統選型，系統測試，方案編寫(xiě)，設備采購洽談等工作，通過(guò)全面的項目實(shí)施，我從領(lǐng)導和同事中汲取了非常有益的經(jīng)驗和和寶貴的知識，并使我單獨負責項目實(shí)施的業(yè)務(wù)能力得到提高。
4、信息化其他項目建設：
在信息化工程部重點(diǎn)事項推進(jìn)執行時(shí)我也參與了集團機房改造，項目公司網(wǎng)絡(luò )改造，營(yíng)銷(xiāo)400客服電話(huà)業(yè)務(wù)辦理，集團網(wǎng)絡(luò )帶寬擴容，集團網(wǎng)站備案和更新等工作，并按時(shí)保質(zhì)完成了一系列任務(wù)。
5、日常工作
信息化工程部日常工作雖不起眼，但是也是我部服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要指標，我堅持以日事日畢的方式處理每件日常小事：如機房服務(wù)器設備的定期檢查，OA、郵件系統定期維護，系統補丁不定期更新，集團本部日常IT問(wèn)題處理，項目公司相關(guān)IT系統使用問(wèn)題的的遠程協(xié)助等。通過(guò)這些的日常工作，有效的提升了我部的服務(wù)質(zhì)量。
二、不足之處：
1、工作中計劃性不足，對突發(fā)事件預判不主動(dòng)。2、系統推廣中缺乏培訓技巧等，我會(huì )在后期的工作中逐步改進(jìn)。
三、工作展望
20xx年對于信息化工程部來(lái)說(shuō)是繼往開(kāi)來(lái)的一年，任重而道遠，個(gè)人工作緊緊圍繞部門(mén)工作展開(kāi)，我20xx年工作重點(diǎn)主要有以下3個(gè)方面。
1、OA系統方面
OA系統升級，及后續新增應用繼續完善，如移動(dòng)版的應用
2、ERP系統方面
20xx年的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統雖然已經(jīng)鋪開(kāi)，但是還未真正展現其成效，只有深化應用和培訓才能逐步發(fā)揮其作用，20xx年NC系統將著(zhù)眼于以下工作事項：
�、貼C系統營(yíng)銷(xiāo)模塊的深化應用；出具有價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)分析報表；
�、�4擬定物業(yè)模塊會(huì )員模塊逐步上線(xiàn)；完善營(yíng)銷(xiāo)會(huì )員的信息化建設；
�、弁晟迫肆Y源模塊的薪酬福利業(yè)務(wù)的應用，逐步上線(xiàn)。
3、集團信息化其他方面建設
�、贆C房災備系統建設；
�、趪L試對商業(yè)地產(chǎn)信息化建設進(jìn)行學(xué)習和調研工作；嘗試對房地產(chǎn)其他業(yè)務(wù)方面的信息化建設進(jìn)行學(xué)習和調研，如樓宇智能化建設，智能小區建設調研等，促進(jìn)集團信息化的全面提升。
匯報完畢，謝謝
年度工作報告 篇12
20xx年，國際金融環(huán)境比較復雜，國家為了抑制通貨膨脹，不斷加息，企業(yè)資金出現了短缺，融資渠道相對較窄，私人借貸比較猖獗，并且借貸利率有所提高，面對資金短缺，融資困難，保險行業(yè)也受到了一定的影響， xx縣支公司在這種復雜多變、困難重重的環(huán)境下，在縣委、政府和上級公司的正確領(lǐng)導下，在各職能部門(mén)的密切支持和配合下，通過(guò)全體員工的奮力拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇于進(jìn)取，公司業(yè)務(wù)取得了長(cháng)足發(fā)展，業(yè)務(wù)規模創(chuàng )造了歷史同期最高紀錄�；仡櫼荒甑墓ぷ�，既有成功的經(jīng)驗，也暴露了一些不足，為了總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現將全年工作總結如下。
一、 工作經(jīng)營(yíng)情況。
截止至xx年12月31日，xx縣支公司共實(shí)現總保費xxx萬(wàn)元(預)，其中：首年期繳保費xx萬(wàn)元(預)，短期險保費xx萬(wàn)元，團體年金保費xx萬(wàn)元，中介業(yè)務(wù)保費xx萬(wàn)元(預)，續期保費xx萬(wàn)元(預)。共支付各類(lèi)賠款、滿(mǎn)期(生存)保險金xx萬(wàn)元(預)，其中：短期意外險賠款xx萬(wàn)元(預)，簡(jiǎn)單賠付率為xx(預);短期健康險賠款xx萬(wàn)元(預)，簡(jiǎn)單賠付率為xx(預)，短期險綜合簡(jiǎn)單賠付率為xx(預)。
二、 精心合作，個(gè)險業(yè)務(wù)取得新突破。
個(gè)人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù)，是公司持續經(jīng)營(yíng)、穩健發(fā)展的基礎。xx年伊始，根據省、市公司各個(gè)時(shí)期的企劃方案，我公司還根據自身實(shí)際情況制訂了相應的激勵措施，利用“產(chǎn)品2 說(shuō)明會(huì )”、“客戶(hù)答謝會(huì )”等多種銷(xiāo)售模式，抓住“xxxx”等新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚、揮灑汗水，經(jīng)過(guò)辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。
xx全年我司共實(shí)現首年期繳保費xxx萬(wàn)元(預)，完成市分公司下達全年任務(wù)的xxx%(預)，圓滿(mǎn)完成預定的保費任務(wù)目標。首年期繳保費規模達到歷史最高峰。核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開(kāi)始就加大了隊伍建設力度，邀請全國銷(xiāo)售精英進(jìn)行技能提升培訓、重金聘請理財專(zhuān)家進(jìn)行培訓指導，把托展業(yè)和增員結合起來(lái)，通過(guò)增員來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠來(lái)帶動(dòng)增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動(dòng)，他們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著(zhù)自己的屬員，幫其解困、助其成長(cháng)、讓其心安，正是他們無(wú)私而偉大的博愛(ài)精神，讓我們的員工感覺(jué)到了公司的溫暖，做到了有愛(ài)留人。目前，全司員工已達xxx人，為歷年之最，并且我們隊伍仍然在繼續發(fā)展壯大。
三、奮勇拼搏，團體業(yè)務(wù)穩中有升。
團體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)成效體現的重要指標，也是產(chǎn)、壽險兩類(lèi)保險的交集市場(chǎng)，因此，競爭尤其激烈。在與多個(gè)競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務(wù)共收取保險費xx萬(wàn)元。四季度經(jīng)營(yíng)指標重新下達后，我司只用了一個(gè)月的時(shí)間就率先超額完成了任務(wù)目標。
一年來(lái)，我們除了維護好已有的渠道外，還積極尋找新的 3 業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，努力打破前期業(yè)務(wù)發(fā)展低迷的狀況，同時(shí)積極加強與有關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴大影響面，從而贏(yíng)得市場(chǎng)。
中介業(yè)務(wù)再創(chuàng )輝煌。
今年上半年，省公司發(fā)出中介全年目標上半年完成的號召，面對巨大的挑戰，我們并沒(méi)有退縮，按照省、市公司的統一布署和安排，我們積極聯(lián)系各代理機構和網(wǎng)點(diǎn)，加強業(yè)務(wù)指導和促成。在認真為網(wǎng)點(diǎn)做好服務(wù)工作的同時(shí)，我們還發(fā)動(dòng)全司員工共同努力，全司一心，加大自營(yíng)業(yè)務(wù)規模，做到不等、不靠。通過(guò)全司員工和各代理機構的共同努力，我司上半年共實(shí)現保費xxx萬(wàn)元，雖然這一成績(jì)同州公司下達的任務(wù)目標還有一定的差距，但這一成績(jì)已經(jīng)創(chuàng )造出xx公司中介業(yè)務(wù)歷史新高，半年的業(yè)務(wù)規模是xx年全年的3倍多。這大大穩固了xx國壽的市場(chǎng)占有率，體現了中國人壽領(lǐng)軍市場(chǎng)的主導地位。至此，我司全年共完成中介業(yè)務(wù)保費xxx萬(wàn)元(預)，創(chuàng )造歷史最好成績(jì)。
四、 服務(wù)新農村，農村保險工作大提速。
為積極響應中央關(guān)于建設社會(huì )主義新農村的號召，全面落實(shí)總、省公司提出的“鞏固城市、拓展兩鄉”戰略，我公司增強了發(fā)展農村市場(chǎng)的責任感、使命感和緊迫感，加深了對“兩鄉強則縣域強，縣域強則全省興”的理解和認識，農村保險工作開(kāi)始提速。
由于我縣經(jīng)濟欠發(fā)達，農村群眾經(jīng)濟狀況普遍不好，而這 4 部分群體又恰恰是最需要獲得保險保障的群體。針對這一實(shí)際，根據上級公司“鄉鎮有點(diǎn)，村村有人”的.精神，我司積極想辦法，探尋出路，并大膽嘗試，先后在xx個(gè)鄉(鎮)設立服務(wù)點(diǎn)，培訓駐村業(yè)務(wù)員，把保險服務(wù)延伸到農村，極大地方便了當地群眾，減少了他們的投保、理賠成本，此舉獲得了當地群眾的好評，并得到了鄉(鎮)黨委、政府的大力支持與肯定。
五、 以人為本，誠信服務(wù)。
服務(wù)是企業(yè)的生存之本，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，還關(guān)系到公司的聲譽(yù)以及未來(lái)。
我們堅持“以人為本、客戶(hù)至上”的服務(wù)理念，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急。對于出現重大事故的家庭，我們沒(méi)有死板地執行規定，而是以最快的時(shí)間確定事故性質(zhì)，然后第一時(shí)間將賠款送到客戶(hù)家中，幫助他們渡過(guò)難關(guān)，而為此增加的理賠成本已逾萬(wàn)元。全年我司客戶(hù)服務(wù)部門(mén)已受理各類(lèi)理賠、滿(mǎn)期(生存金)給付案件金額xxx萬(wàn)元(預)。我們辛勤的勞動(dòng)，也得到了廣大客戶(hù)的信賴(lài)和認同，在以后的工作中，我們還將繼續以快速、專(zhuān)業(yè)、高效、準確的服務(wù)為廣大客戶(hù)提供一流的服務(wù)。
年度工作報告 篇13
一年來(lái)，在教育局和中心校的直接領(lǐng)導下，在全體教職員工的支持幫助下，在學(xué)校班子成員的共同協(xié)作下，本人為學(xué)校做了一些本分工作。下面從四個(gè)方面向各位代表匯報。
一、模范遵守制度
作為基層學(xué)校的管理者，我始終把學(xué)校的教育教學(xué)工作看成是自己生活中的一部分，每天都以滿(mǎn)腔的熱情投入到學(xué)校的教育教學(xué)管理工作中，認真對待學(xué)校工作中的每一個(gè)人、每一件事，從不計較個(gè)人得失，虛心進(jìn)取，積極向上，時(shí)刻嚴格要求自己，盡可能使自己的一言一行模范地遵守學(xué)校各種規章制度和教師職業(yè)道德規范，堂堂正正做人，認認真真辦事，實(shí)實(shí)在在工作，處處嚴以律己，事事以身作則。
二、深入課堂教學(xué)
雖然負責主持學(xué)校的工作，事務(wù)比較繁雜，但我堅持深入教學(xué)第一線(xiàn)，備課上課，聽(tīng)課評課，交流探討，反思改進(jìn)，帶頭開(kāi)展教育研究，并積極地指導和服務(wù)學(xué)校教科研工作，認真抓好學(xué)校校本教研和課題研究與管理，認真組織開(kāi)展“走進(jìn)課堂月”活動(dòng)，深入反思、總結實(shí)踐經(jīng)驗。上半年，在組織學(xué)生參加東山縣小學(xué)生（中年級）綜合素質(zhì)評比的過(guò)程中，雖然沒(méi)有親自參與輔導，但也認真組織管理，幫助查閱資料，和其他輔導教師一起加班加點(diǎn)；在比賽中，學(xué)校取得了好成績(jì)，被評為“十佳優(yōu)勝學(xué)�！�。本學(xué)期我又和其他幾位教師一道，投入到即將舉行的“東山縣小學(xué)生（高年級）綜合素質(zhì)評比”的.輔導之中……
三、關(guān)心愛(ài)護教師
教師是學(xué)校的主人，是學(xué)校教育教學(xué)工作成績(jì)的創(chuàng )造者，所以，關(guān)心教師的工作與生活是學(xué)校管理者的“必修課”。在日常的管理工作中，我和其他班子成員一道，努力營(yíng)造寬松和諧、嚴肅認真的工作氛圍，關(guān)心愛(ài)護廣大教職員工的工作與生活，噓寒問(wèn)暖，盡力為教職員工辦好事、辦實(shí)事，虛心聽(tīng)取教職員工的意見(jiàn)，并不斷調整和改進(jìn)管理工作舉措，使他們感受到學(xué)校大家庭的溫馨與快樂(lè )。
四、精心管理學(xué)校
負責主持學(xué)校管理工作以后，我深感肩上的工作責任重大。怎樣把學(xué)校日常工作有條不紊地開(kāi)展好，我一直在思考，一直在行動(dòng)。我與其他班子成員一起，全身心地撲在學(xué)校內部管理上，以校為本，以校為榮，積極思考、探索學(xué)校發(fā)展的新思路；由于學(xué)校班子成員少，學(xué)校工作又繁多，所以，我除了主持學(xué)校管理工作外，還負責學(xué)校的德育工作。一年來(lái)，我時(shí)刻關(guān)注學(xué)校的每一天，積極組織開(kāi)展德育系列活動(dòng)，特別是“國慶60周年”系列活動(dòng)，豐富校園文化生活；扎實(shí)開(kāi)展學(xué)校安全教育，做好學(xué)校安全穩定工作；認真做好學(xué)校財經(jīng)管理，精打細算，千方百計讓每一分錢(qián)都花在學(xué)校的教育教學(xué)工作上。一年來(lái)，學(xué)校教育教學(xué)工作正常有序，穩步推進(jìn)，師生也頻頻獲獎。在今年的全縣教師節表彰會(huì )上，學(xué)校被授予“東山縣小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量信得過(guò)學(xué)�！焙汀皷|山縣小學(xué)教學(xué)質(zhì)量先進(jìn)學(xué)�！钡姆Q(chēng)號，本人也被評為“小學(xué)教學(xué)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”，受到了上級的表彰。今年學(xué)校還漳州市教育局評為“漳州市小學(xué)課堂教學(xué)改革優(yōu)質(zhì)�！�，被漳州市人民政府授予“第十屆文明學(xué)�！睒s譽(yù)稱(chēng)號。
各位領(lǐng)導，各位代表，一年來(lái)，學(xué)校取得的成績(jì)是有目共睹的，這要歸功于上級正確的領(lǐng)導，歸功于全校教職員工的積極配合和齊心協(xié)力，我只是做了自己應該做的本職工作。但是，我也非常清楚地看到自己的缺點(diǎn)和不足，看到自己與上級領(lǐng)導、各位代表對我要求的距離。在今后的工作中，我將始終恪守“堂堂正正做人，認認真真辦事，實(shí)實(shí)在在工作”的為人準則，自覺(jué)接受大家的監督，認真聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，與大家一起，為學(xué)校的發(fā)展，再作努力，再創(chuàng )佳績(jì)。
年度工作報告 篇14
xxxx年高考已經(jīng)結束，成績(jì)已揭曉，我們學(xué)校的文綜成績(jì)并不是很理想。這有客觀(guān)原因。也有主觀(guān)原因�？陀^(guān)原因，我認為有兩方面：一是學(xué)生數多，人們說(shuō)“優(yōu)生多”，但對于文科班來(lái)說(shuō)，差生更多；二是基礎差，雖經(jīng)高20xx年的努力。但見(jiàn)效并不大。主觀(guān)原因，我認為學(xué)生花時(shí)太少及教師自身存在的問(wèn)題。本屆學(xué)生，是我在高中教學(xué)中的第一屆學(xué)生，應該說(shuō)我是相當重視的，無(wú)論備課、上課，還是批改，我都力求做得完美，我把這一年當做是一次成功的嘗試，學(xué)習的機會(huì )，在教學(xué)中也得到了一些經(jīng)驗和教訓，下面本人結合今年的高考試題，談一談自己的看法。
一、樹(shù)立信心，消除恐懼
也許文科生早就聽(tīng)到他們的師哥師姐們講過(guò)，地理在政史地三科中是最難的，很難得分；也許是文科生對學(xué)習偏重理科性質(zhì)的地理感到確實(shí)困難，因此大部分學(xué)生對地理學(xué)科有相當的恐懼心理（特別是女生）。鑒于此，我們就應該利用多種途徑，使他們樹(shù)立信心，消除恐懼，如多抓學(xué)生談心，拉近師生距離，從而“愛(ài)屋及烏”；多表?yè)P，多鼓勵；多向學(xué)生宣傳“一個(gè)人如果記性好，理解能力比較強，勤奮一些都能把地理學(xué)好”等等這些都能讓學(xué)生樹(shù)立信心，從而消除恐懼。
二、加強政、史、地三科協(xié)調，以提高綜合成績(jì)?yōu)槟繕?/strong>
在高三這一學(xué)年中，特別是第二學(xué)期，任教同一班級的三科教師必須有一個(gè)明確的共同目標，有一個(gè)統一的計劃，不要各自為陣，要經(jīng)常交流對班級的看法，我認為將全班學(xué)生分給三個(gè)任課老師，每位教師專(zhuān)門(mén)負責一部分人，平時(shí)與他們談心，這樣可以提高班級的文綜成績(jì)。其次，鑒于文綜考試的特點(diǎn)，在試題的設置方面，往往綜合性較強，因此三科教師要加強學(xué)科的探討，更能把握命題的趨向。
三、要重視地理學(xué)科知識的把握，有條不紊地安排復習
�、逶鷮�(shí)地理功底，構建以主干知識為框架的知識體系
從20xx年全國高考文綜試卷地理試題來(lái)看，試題立足于考查學(xué)科的基本知識、原理和規律，特別重視主干知識的考查和系統地理考查。
首先要重視復習基礎知識，準確、全面、靈活掌握考點(diǎn)基礎知識往往是最有價(jià)值的知識同最能體現素質(zhì)傾向的，具有永恒的，具有永恒的“生命力”，只有具備了某一方面的基礎知識，才可能從事這方面的思維活動(dòng)；缺乏必要的知識，就談不上進(jìn)行一定的`判斷、推理、分析、綜合。因此，能力源于基礎。高考不可能脫離知識去考能力，考題是對知識點(diǎn)的“抽樣”，通過(guò)能力“組裝”去解決問(wèn)題。不掌握知識，便談不上能力，知識是能力的載體，離開(kāi)基礎知識，能力便成了空中樓閣，拋開(kāi)基礎知識，能力就成了無(wú)本之木。無(wú)源之水。雖然高考是選拔性考試，要具有較高的信度、交度，必要的區分度和適宜的難度，但每年考試中總有一些基礎知識被作為命題的對象，如20xx年文綜全國卷的第3題考核“佛教的起源地”，第7——8兩題考核“工業(yè)區位”的選擇。
其次，據資料顯示，考生失分最多的往往不是那些能力要求較高的試題，也不是跨學(xué)科的綜合題，反而是大家認為最簡(jiǎn)單的記憶和理解層面上的試題。學(xué)生在考場(chǎng)上出現的問(wèn)題，正好反映出我們教師在教學(xué)中存在的問(wèn)題，說(shuō)明我們教學(xué)中還存在著(zhù)許多薄弱環(huán)節，還有很多“死角”，個(gè)別知識復習還不到位，需要改進(jìn)和加強。
再次要準確理解每一個(gè)基礎概念、基本原理的科學(xué)含義和限定條件；其次是對考試說(shuō)明中規定的知識點(diǎn)，毫無(wú)遺漏地予以掌握，不能“挑肥揀瘦”，也不能以個(gè)人喜好來(lái)決定知識的取舍，更不能為了盲目地趕進(jìn)度而放棄對某些知識點(diǎn)的復習；
再其次是對所學(xué)知識能靈活加以運用，能對知識進(jìn)行遷移和轉化，會(huì )運用基本知識去分析、認識一些具體問(wèn)題。
年度工作報告 篇15
20xx年是天津市分公司臥薪嘗膽，艱難爬坡，負重前行,再創(chuàng )輝煌的一年。全系統員工肩負使命，扎實(shí)工作，努力拼搏，力爭早日走出困境，扭轉業(yè)務(wù)發(fā)展的不利局面。下面我就天津市分公司今年以來(lái)的工作向總公司領(lǐng)導做如下匯報：
一、今年以來(lái)的主要工作情況
天津分公司是在去年基礎上艱難起步的。20xx年，天津公司經(jīng)營(yíng)陷入困境，出現了自分業(yè)以來(lái)的最低谷：
一是多項重要指標未完成總公司考核：20xx年，我公司實(shí)現壽險首年保費12.93億元，僅完成總公司考核指標17.8億元的72.63%;實(shí)現首年標準保費6.37億元，僅完成總公司考核指標8.67億元的73.46%;實(shí)現壽險期交首年保費1.80億元，僅完成總公司考核指標2.21億元的81.63%。
二是大多數基層公司經(jīng)營(yíng)困難，費用超支，嚴重削弱了發(fā)展后勁。20xx年，在市公司下達的11項重要指標中，只有兩家公司全部完成任務(wù)，其余21家支公司中，有20家未完成指標在3項以上。并且多家支公司的費用指標超支，最多的一家超支603.89萬(wàn)元，費用超支在100萬(wàn)元以上的有15家，一共超支3794.72萬(wàn)元，有些公司甚至連職工的工資都發(fā)不出來(lái)。天津分公司系統士氣低落，隊伍渙散，業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理處于停頓狀態(tài)。
鑒于此，去年年底新的領(lǐng)導班子成立后，天津市分公司全面實(shí)施了人力資源制度改革，重組了機構和人員，20xx年公司重點(diǎn)圍繞“抓班子”、“定戰略”、“帶隊伍”的工作思路安排部署全年的工作。
1、抓好班子建設。去年底，天津分公司系統進(jìn)行了人力資源制度改革，重組了機構和人員，因此，抓好各級班子建設成為分公司黨委的首要任務(wù)。
——市分公司班子建設方面，我們特別注重統一思想，堅定發(fā)展信心，黨委、總經(jīng)理室成員用一個(gè)聲音說(shuō)話(huà)，同心同德，科學(xué)決策，率先垂范，共赴時(shí)艱，成為凝聚人心、帶領(lǐng)全系統拼搏奮進(jìn)的堅強的戰斗集體。
——各基層公司和業(yè)務(wù)服務(wù)部班子建設方面，強調領(lǐng)導干部實(shí)現角色轉換，由發(fā)號施令的“指導型”轉換為具有管理能力、能夠帶領(lǐng)隊伍沖鋒陷陣的“指揮型”團隊領(lǐng)導，調整、充實(shí)了基層領(lǐng)導班子，選用了一批德才兼備、年富力強、精通業(yè)務(wù)的同志擔任領(lǐng)導職務(wù)，把基層班子打造成為具有執行力、戰斗力和凝聚力的團隊領(lǐng)導核心。
2、確立了“六個(gè)最”的發(fā)展戰略。新班子組建后，天津市分公司確立了明確的發(fā)展戰略，即在天津保險市場(chǎng)上實(shí)現6個(gè)最：最好的品牌、最大的市場(chǎng)份額、最強的管理能力、最優(yōu)的服務(wù)能力、最佳的效益和最具競爭力的員工薪酬。
業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶(hù)服務(wù)、公司運營(yíng)等各個(gè)重要環(huán)節的工作著(zhù)重圍繞實(shí)現“六個(gè)最”來(lái)開(kāi)展工作，通過(guò)制定戰略、理順關(guān)系、強化管理、扎實(shí)推進(jìn)來(lái)確保公司奮斗目標的達成。
3、帶好三支隊伍。今年乃至今后，我們的重要工作就
是要帶好三支隊伍：一支是具有相當規模、高素質(zhì)、依法合
規展業(yè)的銷(xiāo)售隊伍;一支是具備管理能力、精通業(yè)務(wù)、德才
兼備的管理隊伍;一支是訓練有素、水平高、能力強的專(zhuān)業(yè)
技術(shù)人才隊伍。
為此，我公司堅持做好以下三方面的工作：
——繼續按照總公司的要求，加大業(yè)務(wù)發(fā)展力度，做好
規模的擴張，占領(lǐng)市場(chǎng)主導地位，維護中國人壽的市場(chǎng)優(yōu)勢。
——各業(yè)務(wù)渠道堅持結構調整，提高經(jīng)營(yíng)效益，穩步有
效增長(cháng)，做到規模、速度并重，一手抓效率，一手抓效益，堅決打好翻身仗，贏(yíng)得天津國壽應有的的市場(chǎng)地位。
——強化內部管理，提高管理水平，理順各個(gè)工作環(huán)節，
嚴格內控制度，增強風(fēng)險管控能力，提高后臺支持和保障力度，確保公司業(yè)務(wù)持續、穩步、健康發(fā)展。
二、今年以來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展和結構調整進(jìn)展情況
1、保費收入情況：
截至5月底，共實(shí)現保費收入6.7億元，較上年同期9.02億元減少25.7%，其中：壽險首年業(yè)務(wù)保費收入4.06億元;壽險期交業(yè)務(wù)保費收入0.73億元;壽險首年標準保費完成
2.35億元;風(fēng)險型保費及投資型管理費完成3.12億元。
其中，個(gè)險業(yè)務(wù)總保費完成2.87億元，較上年同期4.26億元減少32.6%，其中：期交業(yè)務(wù)完成7272萬(wàn)元，期交率81.34%;躉交業(yè)務(wù)完成1669萬(wàn)元;續期業(yè)務(wù)完成19793萬(wàn)元。業(yè)務(wù)總保費完成1.29億元，較上年同期0.82億元增加57.8%，其中：長(cháng)險業(yè)務(wù)完成8994萬(wàn)元，較上年同期3322萬(wàn)元增加171%;短險業(yè)務(wù)完成4524萬(wàn)元，較上年同期4867萬(wàn)元減少7%。中介業(yè)務(wù)總保費完成2.48億元，較上年同期3.94億元減少37%，其中：首年業(yè)務(wù)完成2.27億元，續期業(yè)務(wù)完成2067萬(wàn)元。
市場(chǎng)份額方面，截止4月份,天津市分公司市場(chǎng)份額27.85%，落后平安1.4個(gè)百分點(diǎn)，位居第二。
2、費用情況：
根據5月底保費收入完成情況，計算費用可用額為5109萬(wàn)元，綜合費用率7.63%，去年同期可提費用5442萬(wàn)元，綜合費用率5.48%，綜合費用率較上年同期提高2.15個(gè)百分點(diǎn)，加上年費用結余754萬(wàn)元，全部可用費用5863萬(wàn)元。
截止5月底，費用支出合計為5541萬(wàn)元，較上年同期5518萬(wàn)元增加23萬(wàn)元，綜合費用實(shí)支率8.27%，在消化去年費用超支的基礎上實(shí)現了費用節余321萬(wàn)元。
3、利潤情況：
截至5月底短險利潤完成215萬(wàn)元(未考慮準備金提轉差因素)，完成下達計劃的47%，其中：短險業(yè)務(wù)實(shí)際綜合賠付率為61%，較上年同期145%下降84個(gè)百分點(diǎn)。
4、業(yè)務(wù)結構調整方面：
個(gè)險業(yè)務(wù)：
重點(diǎn)圍繞科學(xué)發(fā)展、依法合規展業(yè)的主題，注重發(fā)展期交業(yè)務(wù)，特別是十年期以上的期交業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)5個(gè)月的艱苦努力，個(gè)險業(yè)務(wù)結構趨向良好。一是期交保費占比提高。截至5月31日全系統個(gè)人業(yè)務(wù)完成總保費28734.36萬(wàn)元，新單保費收入8940.38萬(wàn)元，新單期交保費收入7271.67萬(wàn)元，其中二季度4、5月份完成新單期交保費3695.94萬(wàn)元，與去年同期新單期交3173萬(wàn)元相比增長(cháng)了16.5%。新單保費期交占比為81.3%，比去年年末期交占比43.6%提高了38個(gè)百分點(diǎn)。
二是主推險種、分紅險種銷(xiāo)售態(tài)勢良好。在新單保費中，主推的鴻鑫險保費收入占比42%;其中，二季度4、5月份鴻鑫保費占二季度完成新單保費的65.2%。截止今年4月份，分紅險保費占新單總銷(xiāo)售額的61.3%，位居第一，其中鴻鑫險占43.6%，鴻裕險占24%，列居前二位。
三是風(fēng)險型險種占比提高。截止4月份，全系統新單風(fēng)險型保費為4567萬(wàn)元，占新單總保費6714萬(wàn)元的68%。
四是城區業(yè)務(wù)回升。經(jīng)過(guò)人力資源制度改革，今年我們確立了中心城區突破策略，城區實(shí)現了營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的專(zhuān)營(yíng)，截至5月31日，城區期交2556.55萬(wàn)元，比去年同期2117.31萬(wàn)元同比增長(cháng)20.7。
團險業(yè)務(wù)：
通過(guò)人力資源制度改革，對團險銷(xiāo)售架構進(jìn)行調整，組
建了城區團險銷(xiāo)售公司，實(shí)現了城區專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，其他銷(xiāo)售公司調整了團險銷(xiāo)售人員，團險銷(xiāo)售力量得到加強。今年以來(lái)，團險業(yè)務(wù)注重規模與效益的統一，調整短期險業(yè)務(wù)結構
，加大意外險的拓展力度，1-5月份業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現了較大幅度的增長(cháng)。1-5月團險業(yè)務(wù)保費收入1.35億元，同增長(cháng)65.06%，其中：除短期健康險外，團體壽險及長(cháng)期健康險新單保費收入8978萬(wàn)元，同比增長(cháng)172.47%;意外險保費收入2961萬(wàn)元，同比增長(cháng)16.29%;
中介業(yè)務(wù)：
人力資源制度改革后，形成了城區專(zhuān)業(yè)化集中經(jīng)營(yíng)，城區以外地區由綜合公司實(shí)行業(yè)務(wù)拓展，發(fā)揮機構網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，確立了在保證和鞏固業(yè)務(wù)規模的前提下，大力發(fā)展風(fēng)險型期交和意外險卡折業(yè)務(wù)，努力改善保費結構，提高創(chuàng )費能力的的.工作思路。截至5月底，中介代理業(yè)務(wù)收入23088萬(wàn)元，同比下降37.9%。其中4、5月份與去年同期下降的比例分別為30%和15%，日均保費收入水平由年初的100萬(wàn)元，提升至196萬(wàn)元，說(shuō)明進(jìn)入二季度以來(lái)，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的狀況有所緩解，業(yè)務(wù)發(fā)展正逐漸步入正常發(fā)展軌道。
根據當前的市場(chǎng)情況和分公司確立的階段性目標，近期中介業(yè)務(wù)的重點(diǎn)將首先放在發(fā)展業(yè)務(wù)規模上，在保證業(yè)務(wù)規模的同時(shí)，將積極開(kāi)展期交業(yè)務(wù)，使險種結構得到有效改善。
三、存在的主要困難和問(wèn)題：
今年以來(lái)，天津分公司出現了一些大事、難事，客觀(guān)地講，在一定程度上影響了業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。
一是由于去年公司在經(jīng)營(yíng)與管理方面出現了業(yè)務(wù)結構不合理，費用虧損，員工收入降低等現象，致使員工工作積極性受到了挫傷，影響了士氣。
二是去年年底，我們實(shí)行了人力資源制度改革，在人員和組織架構方面進(jìn)行了較大的調整，這次改革過(guò)程僅兩個(gè)月，時(shí)間短，力度大，在全國系統也是少有的。事實(shí)表明，全系統基本實(shí)現了平穩過(guò)渡，各項工作能夠正常運轉，沒(méi)有出現大的問(wèn)題，改革是成功的。但是，在新的體制下，人員之間、崗位之間、部門(mén)之間都需要有一個(gè)適應和磨合的時(shí)期，需要在工作方式和工作效率上有一個(gè)摸索的過(guò)程，改革要付出一定的代價(jià)。
三是由于新的競爭主體增多，特別是生命人壽的成立，致使我系統部分中高級管理人員和業(yè)務(wù)骨干發(fā)生流動(dòng)，部分員工在思想上出現波動(dòng)，影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展與市場(chǎng)的開(kāi)拓。
四是在業(yè)務(wù)發(fā)展方面存在以下問(wèn)題：
在個(gè)險業(yè)務(wù)方面，亟待解決團隊建設問(wèn)題，貫徹落實(shí)基本法，優(yōu)化險種結構，提高市場(chǎng)份額，確保個(gè)險業(yè)務(wù)隊伍生產(chǎn)力的持續提高。
團險業(yè)務(wù)方面，克服市場(chǎng)不規范、銷(xiāo)售費用不足等不利因素，提高團隊隊伍的銷(xiāo)售能力，積極探索新的銷(xiāo)售模式，提高團險業(yè)務(wù)的盈利能力。
中介業(yè)務(wù)方面，克服分紅偏低的客觀(guān)因素，強化與代理渠道的合作關(guān)系，加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍建設，盡快把業(yè)務(wù)規�；謴推饋�(lái)，奠定天津分公司的市場(chǎng)地位。
四、6月底保費收入預計完成情況
預計6月底實(shí)現保費收入10.1億元，較上年同期10.7億元減少5.6%，其中：壽險首年業(yè)務(wù)保費收入6.76億元，較上年同期8.07億元減少16%;壽險期繳業(yè)務(wù)保費收入1.1億元，與上年同期1.09億元持平;壽險首年標準保費完成3.51億元;風(fēng)險型保費及投資型管理費完成4.28億元。
預計個(gè)險業(yè)務(wù)總保費完成3.77億元，較上年同期4.98億元減少24.3%，其中：期繳業(yè)務(wù)完成1.1億元，與上年同期1.09億元持平;躉繳業(yè)務(wù)完成0.17億元，較上年同期2.16億元減少92%;續期業(yè)務(wù)完成2.5億元，較上年同期1.73億萬(wàn)元增加44%。
預計團險業(yè)務(wù)總保費完成2.11億元，較上年同期1.04億元增加103%，其中：長(cháng)險業(yè)務(wù)完成1.49億元，較上年同期0.36億元增加220%;短險業(yè)務(wù)完成0.61億元，較上年同期0.68元減少10%。
預計中介業(yè)務(wù)總保費完成4.22億元，較上年同期4.69億元減少10%，其中：首年業(yè)務(wù)完成4億元，較上年同期4.47億元減少10.5%;續期業(yè)務(wù)完成0.21億元，與上年同期0.22億元基本持平。
預計6月底當年可提費用7400萬(wàn)元，綜合費用率7.34%。
年度工作報告 篇16
一、年度工作完成情況
1 概述
20XX年度是我工作的第二個(gè)年頭，從20XX年7月進(jìn)入公司時(shí)的對一切感到好奇到今日能夠對測井事業(yè)有所簡(jiǎn)介，可以說(shuō)20XX年對我來(lái)說(shuō)是成長(cháng)與挑戰并存的一年。毋庸置疑對于每一個(gè)人生剛剛起步的年輕人來(lái)說(shuō)，扎扎實(shí)實(shí)走好人生的每一步都是十分重要的。在小隊工作學(xué)習了一段時(shí)間并且順利地通過(guò)了公司組織的轉正答辯之后，我選擇了地球物理研究所作為我進(jìn)一步工作努力的沃土。20XX年9月，我如愿分配到了研究所核測井室，開(kāi)始了新的工作里程。雖然現在工作時(shí)間不長(cháng)，也沒(méi)能夠完完全全進(jìn)入科研工作的節奏，但迄今為止起步是好的，并且我相信會(huì )一直順利地進(jìn)行下去。
2 小隊工作完成情況
20XX年初，我所在的四分公司c4072測井小隊繼續進(jìn)行eilog-05的驗收和實(shí)驗工作。這套設備由于種種原因，已經(jīng)連續驗收了近兩年的時(shí)間，在和廠(chǎng)家的配合之下，我們已經(jīng)完成了對儀器之間大組合和分串測量的試驗。主要問(wèn)題集中在測井資料的達標問(wèn)題上，由于沒(méi)有完整的關(guān)于本套設備的技術(shù)標準和施工指標，我們只能以5700的標準作為其驗收標準。由于系統之間的差異，導致我們的資料始終沒(méi)有達到標準。
基于標準的不完善等問(wèn)題，5月至6月間受技術(shù)質(zhì)量部指派，我對eilog-05的相關(guān)技術(shù)指標進(jìn)行了整理，并于6月中下旬完成了《eilog測井采集資料質(zhì)量要求》和《eilog測井過(guò)程質(zhì)量控制》兩個(gè)標準的起草工作，目前兩標準已經(jīng)進(jìn)入到討論和試行階段。
在整個(gè)小隊人員的通力合作下，大部分儀器的驗收工作已經(jīng)結束。7月我隊還承擔了bp石油公司來(lái)我公司考察的接待任務(wù)，作為國產(chǎn)儀器的代表向外賓展示了國產(chǎn)儀器的技術(shù)水平和能力。
3 研究所工作完成情況
9月中，我被分配至研究所工作。當時(shí)正在舉辦大慶油田發(fā)現50周年的活動(dòng)，我被安排進(jìn)有集團各單位派人組成的演員隊伍，擔任伴舞。這樣一來(lái)使我沒(méi)能及時(shí)地來(lái)到研究所工作，知道10月才算是真正的開(kāi)始了新的工作。
來(lái)地球物理研究所之前，但我獲悉我被分配到這個(gè)單位的時(shí)候我通過(guò)認識的同事朋友對研究所的狀況進(jìn)行了了解。對地球物理的基本情況有了基本的了解之后，結合我自己的興趣愛(ài)好，我決定進(jìn)入核測井室進(jìn)行碳氧比方面的研究。在自己主動(dòng)要求之后，我如愿進(jìn)入了核測井室。
通過(guò)短暫的幾個(gè)月的時(shí)間，我已經(jīng)對儀器原理、組織有了一定的了解，并且盡一切可能的時(shí)間對電子學(xué)上的東西進(jìn)行補習，充實(shí)相關(guān)知識。在一些工作中我已經(jīng)能起到一定的輔助作用，獨立簡(jiǎn)單的實(shí)驗操作和記錄。
10月我開(kāi)始了對脈沖中子孔隙度儀器進(jìn)行調研工作，現在已經(jīng)完成對儀器原理并且有了初步的儀器的設計思路。
二、技術(shù)水平成長(cháng)
1 eilog-05快速與成像測井平臺
由于我所在的測井小隊一直處于驗收儀器的狀態(tài)，所以上井工作的機會(huì )十分少，但是也正是由于這種原因，我花了大量的時(shí)間在儀修車(chē)間和模擬井上，對儀器自身的原理和結構都學(xué)習長(cháng)進(jìn)了不少。至于測井裝備的操作能力，我僅用一口井的時(shí)間就完全學(xué)會(huì )了上井是需要的各種操作，從第二口井的工作開(kāi)始我始終獨立進(jìn)行從操作直到測井曲線(xiàn)后處理的工作。
小隊的師傅們都會(huì )偶爾驗收工作的.漫長(cháng)且沒(méi)完沒(méi)了，我卻覺(jué)得驗收的工作對我來(lái)說(shuō)是一筆財富，通過(guò)這項工作我很快的進(jìn)入了角色，在掌握操作技巧和對儀器的了解上我無(wú)疑可以說(shuō)是進(jìn)步最快的。
通過(guò)對《eilog測井采集資料質(zhì)量要求》和《eilog測井過(guò)程質(zhì)量控制》兩個(gè)標準的起草工作，我進(jìn)一步深入了解了儀器的各類(lèi)指標，并對標準化施工有了更深刻的了解。
在工作中我養成了筆不離手的習慣，時(shí)時(shí)刻刻記錄有用的信息，每天一次的工作日報，讓我在積累中逐漸的總結經(jīng)驗、認識，化感性認知為理性認知，從定性到定量，最終在實(shí)習期滿(mǎn)的時(shí)候寫(xiě)出了頗具價(jià)值的論文，獲得了優(yōu)異的成績(jì)。
2 各類(lèi)c/o相關(guān)儀器
一進(jìn)入碳氧比組，我就開(kāi)始了對儀器原理的學(xué)習。在各位師傅和前輩的指導下，我開(kāi)始學(xué)習《放射性測井原理》中的相關(guān)部分，很快我就對儀器的原理有了一定的理解。從只是大概的指導碳氧比測井到清楚地了解了儀器的原理、結構、工作方式等，我認為這是不小的進(jìn)步。
當然理論上的學(xué)習不能只停留在理論上，我通過(guò)參與組里的實(shí)驗也大大的提高的技術(shù)水平和理論能力。簡(jiǎn)單到普通的高溫實(shí)驗，復雜到伴隨粒子的實(shí)驗，我努力把我所能理解的東西統統記錄在筆記本上，雖然我知道不能一口氣把所有的東西都學(xué)會(huì )，但是積累是熟悉掌握的一個(gè)必須的過(guò)程。很多別人看起來(lái)很簡(jiǎn)單的東西，比如示波器的調節和電路板的焊接，我都是一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習了解。我深知，沒(méi)[]
有電路學(xué)的基礎，在對儀器的電子學(xué)上的認知有著(zhù)很大的障礙，所以我必須把這個(gè)障礙除掉。
3 脈沖中子孔隙度測井儀
一只儀器的從無(wú)到有需要經(jīng)過(guò)原理方法論證一直到制作等環(huán)節。我有幸接觸到了對脈沖中子孔隙度儀器的論證的工作。從最開(kāi)始不知道何為脈沖中子孔隙度，到現在對該種儀器的原理方法初窺門(mén)徑，有些粗淺的認識，我學(xué)到了設計一種儀器是多么的復雜的系統工程。
由于相關(guān)的中文的文獻比較少，即使找到也只是應用相關(guān)的文章，于是我只能設法找了些外文的資料。通過(guò)對這些資料的翻譯和整理，我的英語(yǔ)水平有了一定的提高，尤其是對于專(zhuān)業(yè)上相關(guān)的詞匯寫(xiě)了很多，積累了不少。在閱讀文獻的過(guò)程中，我基本掌握了脈沖中子孔隙度測井儀的工作原理。通過(guò)和常規的補償中子測井儀的比較，我了解到了脈沖中子孔隙度測井儀的優(yōu)點(diǎn)。在已經(jīng)完成的第一份報告中，我簡(jiǎn)要提及了關(guān)于這種儀器的設計思路。我會(huì )繼續的把這項工作做下去，盡早完成相關(guān)的調研工作。
三、20XX年度學(xué)習培訓
1 公司培訓
20XX年度參加了多次公司組織的培訓活動(dòng)。
年初，參加了四分公司組織的hse安全培訓，聽(tīng)了有經(jīng)驗的老師傅的經(jīng)驗之談，我認識到了安全的重要性，也知道了如果不注意平時(shí)都不當回事兒的安全上的事宜，后果是非常的嚴重的。在了解了國外先進(jìn)測井公司的施工方式之后，我才知道原來(lái)我們的工作距離先進(jìn)水平有多么多的差距。
11月參加了放射性作業(yè)培訓，由于現在工作與放射性測井研究室，沒(méi)有放射性工作證是不行的。經(jīng)過(guò)三日的培訓，和最后的考試，我學(xué)到了放射性防護的相關(guān)知識。
2 專(zhuān)業(yè)知識自學(xué)
由于我是物探專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，即對測井的知識一知半解又沒(méi)有電路上扎實(shí)的基礎，所以工作開(kāi)展起來(lái)是很有一定困難的。
我對于測井知識的理解主要來(lái)自于大學(xué)時(shí)候在華東石油局進(jìn)行實(shí)習的時(shí)候接觸的測井曲線(xiàn)，對于整個(gè)測井的流程，以及測井的儀器都沒(méi)有感性和理性的認識。光靠對測井曲線(xiàn)的一點(diǎn)點(diǎn)了解是沒(méi)有辦法勝任小隊的工作的，就更別題研發(fā)的工作了。
我在20XX年內，自學(xué)了《礦場(chǎng)地球物理》、《核測井原來(lái)》、《石油地質(zhì)學(xué)》、《電路》等一些課程，同時(shí)加強已經(jīng)生疏的數學(xué)、物理基礎。
四、20XX年度工作、學(xué)習計劃
20XX年對我來(lái)說(shuō)將會(huì )是充滿(mǎn)挑戰和機遇的一年。在工作中，我會(huì )繼續深入對c/o儀器的學(xué)習，對儀器的設計、生產(chǎn)、制造的過(guò)程加強學(xué)習了解。對于脈沖中子孔隙度儀器，我會(huì )進(jìn)一步對其進(jìn)行調研。此外，在學(xué)習上我要盡早突破對電子學(xué)的盲點(diǎn)，力爭是這一塊不會(huì )對我對儀器的學(xué)習造成障礙。同時(shí)要加強對物理原理的深入探究，只有從物理有所突破才能在創(chuàng )新上有所建樹(shù)。
五、對公司的建議
20XX年，地球物理研究所一共迎來(lái)了13位新鮮面孔，我就是其中一位。我在工作和學(xué)習中得到了領(lǐng)導和同事的關(guān)懷和幫助，有了比較大的進(jìn)步。唯一的建議就是沒(méi)有辦公用的計算機，開(kāi)展起工作來(lái)比較困難，而且自己的個(gè)人計算機在做一些專(zhuān)業(yè)上的應用的時(shí)候沒(méi)有辦法達到比較好的效果，希望公司能夠盡快為我們配備辦公用的電腦，以便更好的開(kāi)展工作。
年度工作報告 篇17
我市場(chǎng)消防安全工作在公司領(lǐng)導和業(yè)主的支持下，本著(zhù)“安全一地、預防為主、防消結合”的消防工作方針，樹(shù)立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的思想。近期各地都不時(shí)有火災發(fā)生，我市場(chǎng)在陳明總經(jīng)理領(lǐng)導的指揮下，對消防安全嚴格把關(guān)，確保了市場(chǎng)安全運行。按照2013年度消防安全工作計劃有序地進(jìn)行，并較好地完成了各項消防安全及安全培訓的工作�，F將本年度消防安全工作總結如下：
一、領(lǐng)導重視、工作到位
為了加強公司消防安全工作的組織領(lǐng)導，確保市場(chǎng)消防安全工作按計劃進(jìn)行開(kāi)展，組織成立了消防應急小組，根據市場(chǎng)的實(shí)際情況聯(lián)合組成應急小組，明確職責切實(shí)做好消防安全工作，做到發(fā)現隱患及時(shí)整改，使本年度消防安全工作在有組織、有領(lǐng)導、有計劃的正常開(kāi)展實(shí)施。
1、成立消防安全工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：陳明
副組長(cháng)： 郭本源
成 員：王炳成、田有財、李代軍、李樹(shù)元
2、明確消防安全工作領(lǐng)導小組職責：
1）負責對職工宣傳消防安全知識，滅火器使用知識，以及遇到火災逃生及救護知識等。
2）負責市場(chǎng)消防管理檢查工作，發(fā)現隱患，及時(shí)督促整改。
3）負責對職工進(jìn)行消防知識培訓，定期組織職工進(jìn)行消防演習、訓練，不定期的對所有員工發(fā)送有關(guān)消防安全警示和消防安全知識的短信。
4）發(fā)現火情，立即啟動(dòng)應急預案，把災害降低到最小程度，保障職工生命和財產(chǎn)的安全。
二、樹(shù)立教育為本、增強全員消防安全意識、安全知識、認識和觀(guān)念。
消防安全、生產(chǎn)安全事關(guān)員工生命和財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得消防、安全知識，提高對消防、安全重要性的認識，只有集中力量抓消防、安全工作，堅持安全第一。使職工都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警覺(jué)起來(lái)，才能真正保障我部生產(chǎn)、生活的安全運行。 為了提高全員消防安全文化知識和消防安全防范技能，強化安全意識和安全制度的責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的消防安全教育基礎上，把握消防安全生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng )造的有利條件，舉辦消防安全知識培訓和消防安全演練活動(dòng)。通過(guò)對消防安全理論學(xué)習和消防器材操作的培訓活動(dòng)，使全體員工既懂得消防安全、生產(chǎn)安全的重要性，又能做到在實(shí)際操作消防器材，能很好的運用所學(xué)知識采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保護能力。
三、開(kāi)展各類(lèi)消防安全活動(dòng)
1、由消防安全工作小組領(lǐng)導組織，小組相關(guān)成員配合每月進(jìn)行了至少一次全面的的消防安全檢查，并做到有檢查、有結果、隱患整改有跟蹤結案。
2、2013年項市場(chǎng)專(zhuān)項、綜合消防安全檢查共12次，并做到將檢查到所存在的隱患通知及時(shí)下達到整改經(jīng)營(yíng)戶(hù)，且做到有跟蹤、有關(guān)閉，隱患整改率達100%以上。
3、全年消防安全專(zhuān)項綜合培訓2次；組織考試1次；滅火器演練1次、消防安全應急演練1次。
4、我部2013年更換滅火器共10個(gè)，另外還對5個(gè)滅火器進(jìn)行了加粉處理，每次檢查后都合格的滅火器貼上標簽，注明檢查人和時(shí)間。
5、以“119”消防宣傳周活動(dòng)為契機，大力開(kāi)展消防安全工作，期間，在市場(chǎng)懸掛宣傳橫幅4條，宣傳標語(yǔ)、宣傳圖片10張、制作了1期消防安全板報，對各個(gè)部位重點(diǎn)防火單位和重點(diǎn)部位的檢查，組織開(kāi)展消防安全培訓和消防演練，通過(guò) “119”消防宣傳周活動(dòng)的'開(kāi)展，
全面、生動(dòng)的宣傳了消防安全的重要性，形成了人人參與消防，人人支持消防，人人宣傳消防的良好局面，極大的促進(jìn)了活動(dòng)的開(kāi)展。
四、消防安全工作所存在的問(wèn)題
1、端正消防演練的態(tài)度
部分人員對消防安全工作還沒(méi)有引起足夠地重視，培訓、演練時(shí)不能引起高度重視，抱著(zhù)好玩的心態(tài)，也有個(gè)別職工在接到培訓、演練通知不參加，演練時(shí)不投入。
2、加大消防安全培訓及演練力度
一年來(lái)，雖然我們消防安全工作取得了一定成績(jì)，但這些成績(jì)只是階段性的，與公司領(lǐng)導對消防安全工作的要求相差甚遠，在xx年的工作中，我們要樹(shù)立高度的消防安全理念，做到居安思危，消防安全警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好。
年度工作報告 篇18
20xx年，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，堅持努力實(shí)現公司上市提升公司整體水平為目的，以落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標為主要目標，以回報股東為宗旨,經(jīng)過(guò)管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會(huì )年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會(huì )委托,我在此做20 年度董事會(huì )工作報告,請各位董事審議。
1. 依法認真履職，做好日常工作
報告期內，董事會(huì )共召開(kāi) 次會(huì )議，歷次大會(huì )的召集、提案、出席、議事、表決及會(huì )議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會(huì )。
會(huì )議議程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作報告和20 年度經(jīng)營(yíng)計劃、20 年度公司財務(wù)決算報告、20 年度財務(wù)預算報告、20 年度利潤分配預案等。報告期內，公司董事大會(huì )嚴格按照《公司章程》、《董事大會(huì )議事規則》的規定行使自身的.權利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規范，決策科學(xué)。
2. 健全完善規章制度，規范企業(yè)行為
公司董事會(huì )按照規范運行、科學(xué)決策、穩健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結構和規章制度，依法規范運作，本屆任期內認真制訂完善、補充修改了《公司章程》、《內部審計制度》等公司內控管理制度，明確了內部監管工作的職能及運作程序，強化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時(shí)應“程序合法，操作規范”的工作責任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。
3.逐步培養，建設高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會(huì )始終強調建設穩定進(jìn)取的團隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點(diǎn)地培養高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：
第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。
第二，用制度培養團隊自覺(jué)行為。20 年，公司完善了公司各項規章制度并有效實(shí)施，初步實(shí)現了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團隊自覺(jué)行為的轉化。
第三，重視培訓，營(yíng)造學(xué)習氛圍和機制。公司堅持內部培訓與外出培訓結合，積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，努力實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一，努力使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
在這里，我代表董事會(huì )向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營(yíng)班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會(huì )將繼續勤勉認真負責的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會(huì )的決議，推動(dòng)公司的快速穩健發(fā)展，維護股東的利益。
年度工作報告 篇19
xxxx年，在XX鄉黨委、政府的正確領(lǐng)導下、在駐點(diǎn)單位的大力支持下、在全村村民的積極擁護下，我村委會(huì )立足本村實(shí)際，以村委會(huì )和村民共同發(fā)展、致富為目標，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，為全村經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )和諧作出了應有的努力�？梢哉f(shuō)，村黨支部建設得到了有力的加強，村工作得到了全面，有序，和諧，健康地開(kāi)展，上級下達的各項工作任務(wù)、目標得到了較好的落實(shí)和完成�，F將一年來(lái)的體工作情況匯報如下：
一、優(yōu)化組織架構，狠抓干部建設
組織建設、干部建設，是全村經(jīng)濟建設和事業(yè)發(fā)展的核心。 組織、干部建設如何，直接關(guān)系著(zhù)村黨支部和全村經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著(zhù)全村農民的切身利益。今年，我村貫徹上級領(lǐng)導精神，通過(guò)開(kāi)會(huì )組織學(xué)習，干部隊伍素質(zhì)得到了較大提高，組織架構得到了有效優(yōu)化。我村始終把強化干部建設放在首位，狠抓黨風(fēng)廉政建設，狠抓干部日常學(xué)習教育，加強村兩委班子對各項方針政策的學(xué)習與理解，提升整體政治素養。我們抓住以村長(cháng)為骨干，以黨員為示范，發(fā)揮各級組織的積極性和重要性的作用，以培養人才，維護穩定，增強村民法制教育為重點(diǎn)。以規范制度為抓手，繼續完善黨內監督制度、“村務(wù)、財務(wù)”雙公開(kāi)制度等，增強了村務(wù)公開(kāi)的透明度，融洽了干群關(guān)系，營(yíng)造了民主管理、民主監督的良好氛圍。通過(guò)開(kāi)展各項基層黨員組織活動(dòng)，干部建設明顯增強，工作機制逐漸規范，發(fā)展業(yè)績(jì)得到了群眾的普遍認可。同時(shí)，黨員隊伍也進(jìn)一步壯大，三名預備黨員今年七月全部順利轉正，一名入黨積極分子進(jìn)入預備期。
二、抓好基礎建設，發(fā)展村級經(jīng)濟
發(fā)展經(jīng)濟是全村的第一要務(wù)，是開(kāi)展其他各項工作的基礎。深化農村改革，大力發(fā)展農村經(jīng)濟，增強村級經(jīng)濟積累和實(shí)力，幫助、指導農民增收，實(shí)現全村農民共同富裕，是我們的任務(wù)和目標。今年，我村根據實(shí)際情況，整合現有資源，積極發(fā)展旅游經(jīng)濟�，F有的農家樂(lè )不斷發(fā)展壯大，新的農家樂(lè )也嶄露頭角。圍繞發(fā)展旅游經(jīng)濟這個(gè)主題，我們積極爭取項目，搞好基礎建設。1、公路硬化2。85公里，覆蓋一、三、四、五、七、八、九組。對公路五處進(jìn)行維修。2、安全飲水工程覆蓋全村90%農戶(hù)。修建引水池8個(gè)，蓄水池11個(gè)，減壓池4個(gè)，水管達6000余米。3、對電站、苦竹臺高壓線(xiàn)路進(jìn)行整改、更換。4、積極爭取一事一議項目，完成公路水渠400米，并適當拓寬公路，增加3處臨時(shí)會(huì )車(chē)位。5、公路兩旁綠化工作，對主干線(xiàn)4。8公里村級公路全部栽花綠化，并對部分路段進(jìn)行填方，確保公路正常會(huì )車(chē)。
三、提升服務(wù)水平，促進(jìn)社會(huì )穩定
群眾是一切工作的基礎，作為村委會(huì )，只有多關(guān)心農民，多與農民溝通，多為農民辦實(shí)事、辦好事，贏(yíng)取農民的信任，各項工作的順利推展才能得到保證。
1、狠抓計生各項工作，重點(diǎn)抓好依法行政，有效地控制人口數量，提高人口素質(zhì)，上半年計劃生育率達到100%；落實(shí)結扎手術(shù)2例，上環(huán)手術(shù)2例。
2、重視教育工作。在去年的基礎上，今年爭取資金對學(xué)校教室硬件設施等進(jìn)行改造，使老師、學(xué)生有個(gè)舒適的環(huán)境。
3、關(guān)心群眾日常生活。在過(guò)去的一年，在我村黨支部的組織下，黨員、干部對特困戶(hù)、傷殘戶(hù)等進(jìn)行了幫扶慰問(wèn)，幫助其解決生活、工作的有關(guān)問(wèn)題，以不同形式改善其生活狀況，積極與工廠(chǎng)、企業(yè)溝通協(xié)調，解決部分村民就業(yè)困難等現象，為其提供了再就業(yè)機會(huì )，使其生活狀況得到進(jìn)一步改善。聯(lián)系民政部門(mén)、聯(lián)創(chuàng )單位走訪(fǎng)慰問(wèn)低保戶(hù)、五保戶(hù)，幫助困難群眾向民政部門(mén)申請救助。
4、老齡工作。積極爭取資金開(kāi)展老齡活動(dòng)，并聘請老年教師授課，關(guān)于對老年人自身保養和自我保護意識的相關(guān)內容。今年，村委會(huì )組織60歲以上的老人進(jìn)行免費體檢。同時(shí)，申報省級“百歲健康村”，正在批復中。
另外，四型小區、文化娛樂(lè )、綜合治理等方面工作也能交上滿(mǎn)意答卷。
我們在總結經(jīng)驗肯定成績(jì)的.同時(shí)，也清醒地看到存在的問(wèn)題和不足：一是思想不夠解放，經(jīng)濟發(fā)展速度較慢；二是服務(wù)水平有待提高，農村管理存在漏洞。
下一年，既有挑戰又有機遇，作為村委會(huì )，我們深知任重而道遠，我們將針對現有的問(wèn)題，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極為村民謀福謀利：
1、加大招商力度，利用村小組經(jīng)濟留用地，以村出土地，村委會(huì )負責開(kāi)發(fā)、招商、管理的合作方式，提高土地利用效益，達成效益分成的協(xié)議。
2、積極爭取省級旅游名村的評定，加快旅游經(jīng)濟發(fā)展步伐。 3、積極與電信部門(mén)聯(lián)系，實(shí)現全村通寬帶網(wǎng)絡(luò )。 4、繼續強化基礎建設，服務(wù)民生工作。
5、進(jìn)一步加大民政優(yōu)撫力度，關(guān)心困難群眾的生產(chǎn)、生活問(wèn)題，對達到低保條件的村民要積極申報，應保盡保，并盡力向上級爭取提高低保標準，提高困難群眾的補助標準，繼續對困難戶(hù)子女就學(xué)扶持，解決他們的實(shí)際問(wèn)題。
我們前進(jìn)的道路上既有優(yōu)勢和機遇，又面臨困難和挑戰，但是我們堅信通過(guò)全村黨員、群眾的共同努力，我們制定的目標一定能夠實(shí)現，在鄉黨委、政府的堅強領(lǐng)導和支持下，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，為建設社會(huì )主義新農村，構建和諧新農村而努力奮斗。
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