年度工作報告
在人們素養不斷提高的今天，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編整理的年度工作報告，歡迎大家分享。
年度工作報告1
本學(xué)期我承擔八年級的物理課教學(xué)工作一個(gè)學(xué)期的工作即將結束了，現總結如下。
一、思想方面
一個(gè)學(xué)期以來(lái)，我思想積極要求進(jìn)步。愛(ài)崗敬業(yè)。努力工作。工作中關(guān)心自己任教的班級，愛(ài)護自己所教的學(xué)生。服從領(lǐng)導，團結同志。每天早來(lái)晚走。主動(dòng)承擔教研組內的服務(wù)性工作。身受學(xué)校領(lǐng)導、同志的好評和同學(xué)們
的歡迎。
二、教學(xué)方面
1、做到了精心備課。
一個(gè)學(xué)期以來(lái)，我積極參加集體備課。認真與組內同志一起研究制定學(xué)期工作計劃。研究新課程標準，研讀新教材。與組內同志在結合我校實(shí)際情況和研究學(xué)生實(shí)際情況的前提下，一起落實(shí)每一個(gè)單元、每一課時(shí)教學(xué)內容的三維教學(xué)目標、教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)、教師教的方法和學(xué)生學(xué)的方法。確定科學(xué)的能夠創(chuàng )設教學(xué)情境、便于組織學(xué)生合作學(xué)習的教學(xué)模式。做到了集眾家教學(xué)之長(cháng)處，克己之短處。非常明顯的提高了自己的備課質(zhì)量。
2、做到了認真上課
上好課是干好教學(xué)工作的重要環(huán)節。本學(xué)期我非常重視上課這項工作。每節課都提前5分鐘進(jìn)入教室等候上課。以自己的行為扼制了學(xué)生上課遲到的現象。同時(shí)，也滿(mǎn)足了學(xué)校的“上滿(mǎn)40分鐘課”的要求。課堂上我面向全體學(xué)生。盡最大努力讓每一名學(xué)生得到發(fā)展。給他們搭建展示自我的平臺。創(chuàng )造獲得成功的機會(huì )。通過(guò)創(chuàng )設教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情。努力做到課開(kāi)始，趣以生;課進(jìn)行，趣正濃;課結束，趣尤存。課堂上我注重培養每一名學(xué)生的個(gè)性特長(cháng)。盡最大努力讓每一名學(xué)生的`天資通過(guò)組織合作學(xué)習的方式在課堂上得到利用。同時(shí)，讓同學(xué)們的合作意識和團隊精神在組織合作學(xué)習中得以培養和鍛煉。同學(xué)們在教師的引導下互相學(xué)習，互相幫助。一部分學(xué)生真正充當了課堂上小先生的作用。學(xué)生的各方面能力、各方面水平在合作學(xué)習中都得到了不同程度的提高。
3、積極參加物理科研工作
本學(xué)期我代表我們學(xué)校去參加地區的說(shuō)課比賽，從中我學(xué)到了很多新的教育理念，并且取的了較好的成績(jì)。對于我個(gè)人的業(yè)務(wù)水平是一個(gè)很大的提高。
一個(gè)學(xué)期的工作做了許多，回顧起來(lái)確實(shí)有許多工作值得我去回味。有成功讓我高興的地方，也有失敗讓我痛心的地方。成功的地方在今后的工作中去發(fā)揚光大。失敗的地方就有待于在今后的工作中去補充完善。以上，是我一個(gè)學(xué)期工作的總結。
年度工作報告2
回顧近一年的工作，對照德能勤績(jì)四項標準，能盡心盡力做好各項工作，較好地履行了自己的職責�，F將主要情況小結如下：
一、XX年工作小結
我所在的部門(mén)是物流部，首先在XX年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下能夠順利的圓滿(mǎn)的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開(kāi)心以及自豪，我們部門(mén)的工作職責是需要比較好的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強的與客戶(hù)交際溝通能力。在專(zhuān)業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統性的學(xué)習，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問(wèn)題，通過(guò)查閱資料、詢(xún)問(wèn)同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過(guò)去的一年里自身還是存在一些問(wèn)題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩，不夠老練，在對待新老客戶(hù)的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺(jué)還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。
二、XX年的工作計劃
不斷加強個(gè)人修養，自覺(jué)加強學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門(mén)的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，希望學(xué)習些其他部門(mén)的'業(yè)務(wù)知識，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立辦公室的良好形象。
三、對公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求
1、希望公司能為我繳納上海社會(huì )保險。XX年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。
2、請公司結合實(shí)際考量我們物流部門(mén)的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會(huì )提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。
3、希望XX年公司結合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。
年度工作報告3
根據廠(chǎng)部20××年的方針、目標、任務(wù)和要求，我科對設備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來(lái)在廠(chǎng)黨總支部、廠(chǎng)領(lǐng)導班予的正確領(lǐng)導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為我們廠(chǎng)正常生產(chǎn)、改變我們廠(chǎng)生產(chǎn)面貌
和提高技術(shù)裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現作如下簡(jiǎn)要的總結。
一、關(guān)于設備的管理工作
一年來(lái)，我科進(jìn)一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠(chǎng)設備能夠保持正常運轉，無(wú)重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著(zhù)重進(jìn)行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的`主觀(guān)能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠(chǎng)生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成品車(chē)間的線(xiàn)路改造及電器線(xiàn)路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養，我科堅持執行主要生產(chǎn)設備的維護保養檢評制度，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設備的維護保養工作，使全廠(chǎng)的生產(chǎn)設備滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠(chǎng)加工或購置的數量，為廠(chǎng)節省了不少的開(kāi)支。
二、關(guān)于設備的更新、技術(shù)改造和大修理工作
我廠(chǎng)今年設備的更新，技術(shù)改造，大中修理項目共4項．總投101900萬(wàn)元
1．1＃洗瓶機改造．材料費8000元
2．5臺電梯保養費15000元
3.維修機械等：共74000元
4．新購進(jìn)一臺污水泵共4900元
三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作
我們時(shí)刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹(shù)立安全生產(chǎn)的指導思想。我們廠(chǎng)屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過(guò)程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報告，報經(jīng)廠(chǎng)安全生產(chǎn)部門(mén)審查、監督，采取必要的防范措施，現場(chǎng)備好滅器材，以防萬(wàn)一，我科有關(guān)人員及廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員現場(chǎng)監督。今年在各項工程的施工過(guò)程中未發(fā)現不安全的問(wèn)題。對于電器元件以及供電線(xiàn)路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線(xiàn)路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現問(wèn)題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產(chǎn)設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無(wú)重大設備不安全事故發(fā)生。
四、關(guān)于精神文明建設和員工的思想政治工作
在建設物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠(chǎng)部制訂的“加強職工精神文明建設規劃”的要求，組織員工認真學(xué)習，并積極貫徹執行，督促員工以文明員工的準則來(lái)規范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。
五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓教育工作
為了提高我們廠(chǎng)職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)工種培訓和復審。今年參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓和復審和合計十六人次，這對提高我們廠(chǎng)職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠(chǎng)的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過(guò)去的一年里，我科在廠(chǎng)黨總支部、廠(chǎng)領(lǐng)導班予的領(lǐng)導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠(chǎng)生產(chǎn)設備的正常運轉，為廠(chǎng)的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續發(fā)揚，缺點(diǎn)認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導班予的領(lǐng)導和指引下，我科繼續努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。
年度工作報告4
為了及時(shí)匯總、掌握市聯(lián)社機關(guān)在政府信息公開(kāi)工作方面的基本情況，提高政府信息公開(kāi)的能力和水平，依據《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》等有關(guān)法律、法規的規定，結合我社實(shí)際情況，制定本制度。
一、報告公布時(shí)限
市聯(lián)社直屬企業(yè)、基層供銷(xiāo)社、機關(guān)各科室應當于每年3月31日前，通過(guò)本級網(wǎng)站等便于公眾知曉的渠道、方式公布本聯(lián)社機關(guān)上一年度的政府信息公開(kāi)工作年度報告。
二、報告的內容
市聯(lián)社機關(guān)的政府信息公開(kāi)工作年度報告應涵蓋本年度自1月1日起至12月31日止的政府信息公開(kāi)工作，報告應當具體體現以下內容：
(一)主動(dòng)公開(kāi)政府信息的情況。
1、本單位全年在主動(dòng)公開(kāi)政府信息方面所開(kāi)展的工作、采取的措施等;
2、本單位所設立的政府信息公開(kāi)查閱場(chǎng)所的工作情況;
3、主動(dòng)公開(kāi)政府信息總數，各分類(lèi)政府信息數量(具體分類(lèi)見(jiàn)附件表1);
4、全年通過(guò)各種政府信息公開(kāi)方式、渠道分別公布政府信息的數量;
5、公開(kāi)查閱場(chǎng)所查閱政府信息的人數，本級網(wǎng)站中政府信息公開(kāi)專(zhuān)欄頁(yè)面訪(fǎng)問(wèn)數量。
(二)政府信息依申請公開(kāi)情況及不予公開(kāi)政府信息的情況。
1、年度內本機關(guān)依申請公開(kāi)政府信息工作的開(kāi)展情況，包括場(chǎng)所建設、完善、維護及工作運行情況，依申請公開(kāi)政府信息工作規程的執行情況;
2、年度內共受理政府信息公開(kāi)申請件數;
3、年度內不予受理政府信息公開(kāi)申請的.件數;、
4、年度內已答復的依申請政府信息公開(kāi)件數。
(三)依申請政府信息公開(kāi)收費及費用減免情況。
1、年度內依申請政府信息公開(kāi)收取的費用總額;
2、年度內是否存在違規收費情況。
(四)申請行政復議、提起行政訴訟情況。
1、年度內本機關(guān)政府信息公開(kāi)工作被行政復議的件數，其中包括：
(1)決定在一定期限內履行的件數;
(2)決定撤銷(xiāo)、變更或者確認該具體行政行為違法的件數。、
2、年度內共引發(fā)有關(guān)政府信息公開(kāi)行政訴訟的件數，其中包括：
(1)判決撤銷(xiāo)或者部分撤銷(xiāo)的件數;
(2)判決在一定期限內履行的件數;
(3)判決變更的件數。
(五)政府信息公開(kāi)工作存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)情況。
1、上級聯(lián)社機關(guān)工作考核和日常管理中指出的工作不足，說(shuō)明原因及改進(jìn)措施;
2、人大代表和政協(xié)委員民主監督和社會(huì )評議中發(fā)現和反映的問(wèn)題，說(shuō)明原因及改進(jìn)措施;
3、如本單位年度內政府信息公開(kāi)工作引起行政訴訟的，除復議決定維持、判決維持的以外，其他引起行政訴訟的行為要說(shuō)明原因及整改措施;
4、如本機關(guān)年度內政府信息公開(kāi)工作形成公民投訴的，說(shuō)明造成投訴的原因及整改措施;
5、本機關(guān)自身發(fā)現的工作中存在的問(wèn)題以及所采取的具體改進(jìn)措施。
(六)年度內澄清虛假信息、不完整政府信息的情況;
(七)其他需要報告的事項。
(八)附表。
年度工作報告5
自從進(jìn)入工作以來(lái)，到得了各位領(lǐng)導和同事的幫助與支持，我自己和部門(mén)工作都取得了長(cháng)足進(jìn)步，多年來(lái)我們一直秉著(zhù)本店的服務(wù)宗旨，為顧客們提供著(zhù)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，認真抓好每項工作，努力為各位顧客營(yíng)造一個(gè)良好衛生的用餐環(huán)境。
四年來(lái)我不厭其煩的工作，時(shí)刻保持著(zhù)不松懈的思想，盡職盡責的抓好每項工作。身為一個(gè)分店的大堂經(jīng)理，我深知自己肩上擔子的重量，更了解我所背負的期望和信任有多大，現我就對20xx年工作情況作出以下總結，同時(shí)提出了對20xx工作的展望。
一、回顧20xx年工作
在所有成員的共同努力下和督導部對我店的關(guān)心愛(ài)護和大力支持下以及20xx在督導部開(kāi)展了基層管理人員店與店之間的觀(guān)摩與學(xué)習，這讓我店員工學(xué)到了很多的知識，從而堅定他們加入了***這個(gè)大家庭的信心，雖說(shuō)這是一家老店，但它卻始終像新店一樣以嶄新的面貌展現給每一位顧客；通過(guò)大家的團結協(xié)作、共同努力，使管理更加規范、制度更加健全，取得了很大的進(jìn)步；針對存在的問(wèn)題，如餐廳的人事管理和衛生管理上的漏洞，我們招收了大批員工，基本上解決了人員缺少的問(wèn)題，在人員充分的情況下，我們認真的給每位員工分配任務(wù)，并督促他們認真完成，使餐廳里的衛生情況有了很大改善；積極改善招聘方式方法，基本解決了招聘難的問(wèn)題，通過(guò)我們不斷的努力酒店的知名度有所提高，面貌也煥然一新。
二、20xx年已經(jīng)過(guò)去，在總結成績(jì)的基礎上，我們也看到了我們的不足
2.1檔次化、細節化服務(wù)更待提高，各個(gè)樓層和人員的服務(wù)接待水準存在差異，接待標準和水平參差不齊，檔次化服務(wù)有待進(jìn)一步提高。
2.2營(yíng)業(yè)額收入方面還沒(méi)有達到預期的效果，對本店宣傳力度不夠大，沒(méi)有很好的將本店宣傳出去。從管理人員、技術(shù)人員到服務(wù)人員都存在業(yè)務(wù)不熟的問(wèn)題，對于一些比較敏感的問(wèn)題管理力度較為薄弱。
2.3有關(guān)工作人員的'服務(wù)技能方面和推銷(xiāo)水平有待進(jìn)一步提高，對有關(guān)設備的維護保養不夠科學(xué)，導致?lián)p耗較大。
三、20xx年對酒店的展望
�。ㄒ唬┰龃鬆I(yíng)收額
利用各種路徑增大經(jīng)營(yíng)營(yíng)收額，如調整銷(xiāo)售人員、拓寬銷(xiāo)售的渠道、推出房?jì)r(jià)打折優(yōu)惠活動(dòng)、餐飲績(jì)效掛鉤等；認真做好本店的宣傳工作，通過(guò)各種方式向廣大人民群眾宣傳本店的特色與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以便吸引更多顧客；努力增強團隊協(xié)作的能力，樹(shù)立顧客第一的服務(wù)觀(guān)念。以此來(lái)增加本店的營(yíng)收額。
�。ǘ┛蛻�(hù)的開(kāi)發(fā)與維護
�。�1）一年之季在于春，一日之計在于晨，根據餐飲連鎖企業(yè)的發(fā)展變化，推出了一些優(yōu)惠活動(dòng)。除了在價(jià)格上的優(yōu)惠外，還給客人免費贈送水果，其前提是在消費價(jià)格200元以上的食客，其次滿(mǎn)150元消費8次以上的客人，在下次來(lái)消費時(shí)免費贈送一些食品，前提是同一個(gè)的證件，目的是拉的回頭客，讓客人再次光臨，這些優(yōu)惠活動(dòng)，得到了客人的一致認可，同時(shí)也使酒店得到了一定的經(jīng)濟效益，做到了人氣的有增無(wú)減。
�。�2）要尊重客戶(hù)和不為難客戶(hù)，要想獲得別人的認可，得先學(xué)會(huì )尊重別人，當遇到一些比較麻煩的顧客時(shí)，我們應當要有足夠忍耐力，不要正面跟顧客發(fā)生沖突，同時(shí)進(jìn)可能的去判斷顧客的需要，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我們不要去為難客戶(hù)，應時(shí)刻以客人為中心，要站在客人的角度去看問(wèn)題。這樣才能獲得顧客的信任與認可。
�。ㄈ┨岣叻⻊�(wù)的技能以及推銷(xiāo)水平
積極開(kāi)展有關(guān)服務(wù)技能及推銷(xiāo)水平的活動(dòng)，這就要我們的接待員在推銷(xiāo)上掌握一定的技巧，在價(jià)位上按照從高到低的順序進(jìn)行，可是一般我們還很欠缺在此方面，意識淡薄，沒(méi)有意識到工作的重要性，客人來(lái)了只是機械性的去介紹，出售，這是遠遠不夠的，甚至在軟件服務(wù)上也不是很靈活很主動(dòng)，為此讓接待員學(xué)會(huì )去推銷(xiāo)是工作的重中之重，讓他們把酒店最好的出品推銷(xiāo)給客人，而又讓客人樂(lè )于接受，這是一個(gè)技巧，是能否成功推銷(xiāo)的關(guān)鍵。
�。ㄋ模⿲Φ甑酿B護管理
收銀臺面干凈整齊，規范放置允許物品，收銀臺的愛(ài)護，計算機屏保必須為公司統一屏保，所有器具統一為x色，抽屜內物品要統一規范，收銀臺內的購物袋整齊擺放，垃圾桶放在收銀臺后面，垃圾量不得超過(guò)垃圾筒容量的百分之五十，地面干凈，沒(méi)有垃圾廢物等。每周必須做店鋪大掃除，店長(cháng)應號召所有店員維護所有，固定資產(chǎn)的完好，并將店鋪固定資產(chǎn)情況向上級作匯報。店長(cháng)每日須對店鋪衛生進(jìn)行檢查，如店鋪不能解決的項目可向部門(mén)或總部申請協(xié)助解決。注重硬件設施保養，設備維護保養。店員應注意對設備的日常維護，設備發(fā)生故障時(shí)，店鋪能解決則自行解決，不能解決及時(shí)向相關(guān)部門(mén)提出維修申請，以確保店鋪能正常運作而不妨礙工作的正常進(jìn)行。
我們應學(xué)會(huì )前車(chē)之鑒，不足之處加以改正，優(yōu)良之處繼續發(fā)揚，努力確定新一年度的目標、工作計劃以及經(jīng)營(yíng)目標。配合、落實(shí)公司政策，做好與其他分店的溝通、協(xié)調、支持工作，共同學(xué)習，共同進(jìn)步，以便我店更好的開(kāi)展工作，我相信在我們成員的共同努力下，我們店將會(huì )再創(chuàng )輝煌。
年度工作報告6
寄料小學(xué)體育工作，繼續深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，堅持以教育部頒布的《學(xué)生體質(zhì)健康監測評價(jià)辦法》、《中小學(xué)校體育工作評估辦法》、《學(xué)校體育工作年度報告辦法》等三個(gè)規范性文件為目標，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，繼續認真貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》等法規。從“健康第一”的思想出發(fā)，面向全體學(xué)生，充分發(fā)揮學(xué)生個(gè)性，扎實(shí)地開(kāi)展素質(zhì)教育，狠抓內部管理，努力實(shí)施體育新課程標準理念下的體育課程改革探索�，F就本學(xué)年學(xué)校體育工作做如下總結：
一、加強師資隊伍培訓，努力構建優(yōu)質(zhì)群體。
抓好教師的師資培訓，鼓勵和支持教師們外出學(xué)習，組織教師參加各級的教育科研活動(dòng)。通過(guò)參加各種師資培訓，提高業(yè)務(wù)水平。在教學(xué)中，各教師積極實(shí)施課改要求，轉變觀(guān)念，用創(chuàng )新的思維，改革課堂教學(xué)的模式，從學(xué)生的興趣愛(ài)好為出發(fā)點(diǎn)，培養學(xué)生終身鍛煉的好習慣。從現代課堂教學(xué)要求出發(fā)，加強教育教學(xué)理論的學(xué)習，并進(jìn)行有目的、有計劃的教學(xué)實(shí)踐，增強了科研意識，提高教學(xué)質(zhì)量。根據所制定的體育教學(xué)工作計劃教學(xué)進(jìn)度，結合教學(xué)的實(shí)際情況上好每節課。并做到經(jīng)常性地對教學(xué)工作進(jìn)行檢查、總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐步認識和掌握新課程標準下體育教學(xué)新的規律。
二、嚴格執行課程計劃，確保正常教學(xué)秩序。
我校按國家頒布的課程計劃，一、二年級每周每班4節體育課；三到六年級每周每班3節體育課；定時(shí)按課程表上課。堅持依法治教，規范辦學(xué)行為，嚴格執行國家有關(guān)體育課時(shí)的規定，開(kāi)足上好體育課，教師不得以任何理由擠占體育課時(shí)。通過(guò)體育教學(xué)，深化教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，引導學(xué)生積極參加陽(yáng)光體育運動(dòng)。
三、大力開(kāi)展課外活動(dòng)，不斷提高運動(dòng)水平。
課外體育活動(dòng)是體育課的必然延伸。我校積極落實(shí)每天一小時(shí)的體育活動(dòng)要求，制定了切實(shí)可行的大課間活動(dòng)實(shí)施方案，每天上下午統一安排30分鐘的大課間體育活動(dòng)，充分保證了學(xué)生每天都能進(jìn)行體育鍛煉一小時(shí)。100％學(xué)生參加每周的體育活動(dòng)，精選教師有計劃地進(jìn)行精心指導。根據學(xué)校特點(diǎn)，有計劃開(kāi)展社團和的訓練活動(dòng)，在教師的帶動(dòng)下學(xué)生都能積極參加各類(lèi)活動(dòng)，極大地豐富了課外生活，提高了學(xué)生鍛煉的信心，對加強學(xué)生體質(zhì)，推動(dòng)我校體育工作健康發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用 。
通過(guò)一系列體育競賽活動(dòng)，豐富了學(xué)生課外生活，充分調動(dòng)師生們的積極性、責任心，盡量讓更多的同學(xué)能夠參與到比賽中去，普及、加強學(xué)生的健身觀(guān)念，初步培養學(xué)生終身體育觀(guān)。
四、堅持規范操作，落實(shí)健康監測制度
《學(xué)生體質(zhì)健康標準》是促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康發(fā)展、激勵學(xué)生積極進(jìn)行身體鍛煉的教育手段，是學(xué)生體質(zhì)健康的`個(gè)體評價(jià)標準，是《國家體育鍛煉標準》在學(xué)校的具體實(shí)施。為順利完成學(xué)年度體育《標準》測試工作，提高我校體育《標準》成績(jì)，學(xué)期初即制定學(xué)�！扼w質(zhì)健康標準》測試計劃，要求各班級認真開(kāi)展《標準》訓練和測試工作，在主管副校長(cháng)的領(lǐng)導下，由體育老師牽頭，多方努力，齊抓共管，共同組織實(shí)施，高要求、高質(zhì)量地完成了測試活動(dòng)。
五、經(jīng)費落實(shí)、保障有力
1、重視場(chǎng)地器材建設。學(xué)校每年都對體育場(chǎng)地、器材進(jìn)行維修和保養，每年安排經(jīng)費保障正常體育活動(dòng)的開(kāi)展，并有專(zhuān)人負責。
2、按照《國家學(xué)校體育衛生條件試行基本標準》相關(guān)要求，逐步配齊體育器材設施，并切實(shí)落實(shí)體育室器材借出登記、管理制度。每學(xué)年對體育器材的數量品種、添置、損耗有明確的記載。
總之，學(xué)校體育工作的開(kāi)展，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。在強身健體、愉悅身心的同時(shí)，逐漸地形成了一種校園文化：學(xué)習中，迎難而上，戰勝挫折，走向成功的彼岸；工作中，迎難而上，千帆競渡，開(kāi)創(chuàng )嶄新的局面�！坝y而上”已成為學(xué)生內心深處的是一種信念，一種品質(zhì)，一種走向人生輝煌的不竭源泉。今后，我校還將在體育工作中不斷努力，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
汝州市寄料鎮寄料小學(xué)
年度工作報告7
市級規范化學(xué)�，F把學(xué)校近一年來(lái)的工作匯報如下：
一、加強了學(xué)校班子成員隊伍建設。
在過(guò)去工作的基礎上，學(xué)校著(zhù)力強化了班子成員的崗位職責、敬業(yè)奉獻精神和校興我榮、校衰我恥的師德教育，對每一名成員落實(shí)了責任目標，并根據學(xué)校發(fā)展的實(shí)際和工作需要，每人承擔一項創(chuàng )學(xué)校品牌重點(diǎn)工作。學(xué)校堅持以教學(xué)為中心，全面實(shí)施素質(zhì)教育，結合自身工作的特點(diǎn)，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，人人樹(shù)立了“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作責任感，為達到“是先必爭、唯旗必奪”的奮斗目標做了大量的有效的工作，得到了上級領(lǐng)導和社會(huì )各界的一致好評。
二、加強了教師隊伍建設。
教師是學(xué)校教育教學(xué)工作的具體組織者和加快學(xué)校發(fā)展工作、創(chuàng )建品牌學(xué)校的具體實(shí)施者。加強教師職業(yè)道德教育、強化為人師表的形象教育是落實(shí)學(xué)�！拔液蛯W(xué)生共同成長(cháng)、我與學(xué)校共謀發(fā)展”發(fā)展思路的重要基礎保證。為此，學(xué)校制定了一系列的行之有效的獎懲機制和崗位責任制，進(jìn)一步完善了對教師的全時(shí)段、全方位評價(jià)實(shí)施辦法，為每一名教師創(chuàng )設自我發(fā)展、自我提高的成長(cháng)空間。以“樹(shù)師表形象、完善自我、發(fā)展自我、提高自我”為抓手，人人感覺(jué)到了肩上的擔子重、教育教學(xué)工作壓力大，進(jìn)一步明確了自身工作的責任感、榮譽(yù)感、危機感，通過(guò)上學(xué)期的年終學(xué)校評估，特別是春節后開(kāi)學(xué)以來(lái)，在學(xué)校工作要“開(kāi)好頭、起好步、具體工作中找出路”新的思路中，逐漸顯示出了良好的精神風(fēng)貌和工作熱情，形成了良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
三、強化了教育教學(xué)研究，確立了提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的重中之重地位。
一是在上學(xué)期教育教學(xué)成績(jì)取得良好進(jìn)展的基礎上，牢固樹(shù)立了每一名教師的質(zhì)量意識，在教育教學(xué)質(zhì)量分析會(huì )的基礎上，老師們重點(diǎn)結合自己的學(xué)科特點(diǎn)、教學(xué)特點(diǎn)、學(xué)生的實(shí)際、教師的實(shí)際，在挖掘教材、研究教法、強化課堂常規、加強學(xué)困生輔導等方面做了大量的工作，有些 工作走在了辦事處的前頭，一名教師被評為泰山區教學(xué)能手，兩名教師參加泰山區優(yōu)質(zhì)課評選，通過(guò)泰山區全體教研員來(lái)校視導的情況反饋，對我校的教育教學(xué)工作進(jìn)行了充分的肯定，并為我校今后的發(fā)展思路提出了寶貴的建議 。二是請辦事處分管教研的領(lǐng)導來(lái)校蹲點(diǎn)指導教育教學(xué)工作，通過(guò)對半數以上的教師聽(tīng)課指導，針對教師在教學(xué)準備和教學(xué)設計及教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了規范性輔導并作了題為“深挖教材、精心設計、強化課堂效率、加強課后輔導”的教學(xué)講座，收到了良好的效果。三是請辦事處教研會(huì )成員來(lái)我校分別講了二年級、四年級數學(xué)示范課，并在評課中和教師進(jìn)行了面對面的交流，就怎樣備教材、備學(xué)生和培養提高自己駕馭課堂的'能力進(jìn)行了廣泛的研討，取得了可喜的效果。
四、特色工作見(jiàn)成效，整體工作上水平。
由于全面落實(shí)了崗位職責，形成了可喜的向心力和凝聚力，學(xué)校已初步達到了整體工作上水平，單項工作爭第一的奮斗目標。一是三月份我校為全處提供了學(xué)校管理工作檔案現場(chǎng)會(huì )，辦事處全體成員、各學(xué)校校長(cháng)及檔案管理員參加了會(huì )議，與會(huì )的領(lǐng)導對我校的管理工作給予了高度評價(jià)。二是作為泰山區和辦事處的窗口，泰安市教育督導團于三 月 七日來(lái)我校督導教育教學(xué)工作，市教育局張局長(cháng)在泰山區高區長(cháng)、教育局張局長(cháng)、辦事處孫書(shū)記、宋主任、教委辦玄主任的陪同下對學(xué)校各項工作進(jìn)行了全面檢查，得到了與會(huì )領(lǐng)導的一致好評。三是三月十五日泰山區教研室在我校安排了就如何合理開(kāi)發(fā)體育教學(xué)資源、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的大型研討會(huì )現場(chǎng)，我校在會(huì )上作了典型報告，對學(xué)校今后的工作起到了強有力的作用。四是三月十九日我校為全辦事處固定資產(chǎn)管理工作提供了參觀(guān)現場(chǎng)，作為樣板工程今后將在全處推廣。
近期工作：一是繼續抓好常規管理，牢固樹(shù)立全體教師的質(zhì)量意識，已實(shí)際行動(dòng)感謝領(lǐng)導特別是社區領(lǐng)導對學(xué)校的大力支持和關(guān)懷。二是請教育專(zhuān)家來(lái)學(xué)校作專(zhuān)題報告。三是請求教委辦教研員來(lái)我校蹲點(diǎn)，就提高教師的教學(xué)基本功和教學(xué)質(zhì)量，特別是“怎樣上課、怎樣上好一節課”進(jìn)行面對面的聽(tīng)評，以此來(lái)拉動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的快速發(fā)展。
五、本學(xué)期創(chuàng )五大品牌工作：
一是確保參加辦事處春季田徑運動(dòng)會(huì )保證進(jìn)入前三名的奮斗目標（已完成）；二是堅持高標準、高質(zhì)量積極為泰山區提供規模大的現場(chǎng)會(huì )，為進(jìn)一步提高學(xué)校知名度而積極努力；三是進(jìn)一步完善學(xué)校計算機網(wǎng)站的改進(jìn)和充實(shí)工作，為家庭教育現代化提供優(yōu)良的、及時(shí)的、全方位的窗口陣地；四是啟動(dòng)編排校本特色教材（初稿已完成），進(jìn)一步完善學(xué)校素質(zhì)教育工作；五是高質(zhì)量定位，積極籌備“慶祝六一兒童節暨首屆英語(yǔ)節”活動(dòng)，更好地展示學(xué)校新形象。每項活動(dòng)都安排了第一責任人，并制定了相應的完成任務(wù)的措施，以保證全面地按計劃有條不紊的實(shí)施。
在各級領(lǐng)導的大力支持下，我們有信心為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、為塑造學(xué)校新形象，為打造學(xué)校品牌、創(chuàng )建市區名校而努力奮斗。
年度工作報告8
公司人員流動(dòng)情況：
人員入職情況（包括培訓后實(shí)習人員）：11月份新入職人員共34名，營(yíng)銷(xiāo)人員2名、技術(shù)人員28名、編劇及音效3名、司機1名。大專(zhuān)及以上學(xué)歷26名。
人員離職情況：11月離職人員21名。技術(shù)人員17名，編劇及PA2名，勸退2名。
目前公司人員情況（不包括高新區）：在職人員共194人，行政人員19人，編劇2人，音效1人，其他技術(shù)人員172人。
月度工作總結：
我于10月中旬來(lái)到人事部門(mén)的崗位，因當是本崗位人員已離開(kāi)，沒(méi)有物品數目、人事材料和文字信息交接，由于受限于對專(zhuān)業(yè)知識的了解和掌握，開(kāi)展工作有很多困難，在各位領(lǐng)導和同事的`幫助下，經(jīng)過(guò)努力，才順利的得以接手，并相應的步入正軌。
當前人事工作中存在的主要問(wèn)題為：
招聘渠道不廣，由于本地專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不多，外地高技術(shù)人員主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行招聘，宣傳效果不是太好；某些員工工作狀態(tài)不夠穩定，隨時(shí)有離崗走人的可能。人員流動(dòng)性大，離職人員多，主要離職原因：嫌個(gè)人薪資偏低，轉正沒(méi)有通過(guò)心里不能接受，管理者溝通不到位，受不了公司紀律約束，個(gè)人另有發(fā)展等原因。
部分員工不遵守考勤制度，私自調休現象依然存在，晚上加班“混事”的現象較多。
人事管理方面：
制定《員工請休假管理制度》、《員工離職管理制度》、《部門(mén)崗位職責說(shuō)明書(shū)》等，準備擬定《員工意見(jiàn)調查問(wèn)卷》。
下月工作重點(diǎn)：
完善崗位說(shuō)明書(shū)，落實(shí)《離職管理制度》，《員工意見(jiàn)調查問(wèn)卷》，修改《考勤管理制度》、《員工獎懲制度》；由于臨近春節，家在外地的員工可能會(huì )出現離職高峰期，有必要做好安撫應對措施。
年度工作報告9
回顧20xx年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì)，但依然出現這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
在20xx年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗，吸取教訓，爭取取得更大的進(jìn)步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部x師傅或x密切的溝通，當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的難題，要充分調動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì )以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì )穩步提高，以達到客戶(hù)的.滿(mǎn)意認可，進(jìn)而提高了客戶(hù)的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數量入庫，同時(shí)跟有入庫單，并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。
四、環(huán)境衛生
車(chē)間環(huán)境衛生有了很大的提升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規程操作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。
面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
年度工作報告10
我校是一處農村小學(xué)，現有22個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生934人，現有教職工49人。20xx年又是我校體育工作取得突破的一年，全區小學(xué)籃球聯(lián)賽中，我校取得女子第三名的好成績(jì)，國家學(xué)生體質(zhì)健康測試合格率達到95%以上,優(yōu)秀率達到10%以上。
我們以《學(xué)生體質(zhì)健康監測評價(jià)辦法》、《中小學(xué)校體育工作評估辦法》、《學(xué)校體育工作年度報告辦法》三個(gè)規范性文件為目標，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，認真貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》和《體育法》等法律法規及省市區有關(guān)文件精神。對照《中小學(xué)體育工作評估指標體系》，結合我校實(shí)際，堅持軟件從嚴，硬件從實(shí)的原則進(jìn)行自查自糾，現以形成20xx年度《XXX小學(xué)體育工作報告》。
一、加強組織管理，確保學(xué)校體育工作安全、有效順利開(kāi)展
�。ㄒ唬┕芾淼轿�，注重實(shí)效
多年來(lái)，我校始終堅持“健康第一”的指導思想，學(xué)校領(lǐng)導對體育工作高度重視，為進(jìn)一步加強我校體育工作的管理，增強監督檢查力度和對體育工作的領(lǐng)導，成立了由校長(cháng)任組長(cháng)，一名副校長(cháng)任副組長(cháng)，政教處、教導處、總務(wù)處、級部共同參與的體育工作領(lǐng)導小組，負責學(xué)校體育工作的規劃、管理和督導，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在副校長(cháng)室，辦公室主任由副組長(cháng)兼任，負責學(xué)校各年級、各班體育協(xié)調工作。學(xué)校體育工作領(lǐng)導小組負責制定、修訂及印發(fā)體育工作規章制度，如《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校體育工作制度》、《體育課教師課堂常規》、《課
余運動(dòng)訓練制度》、《學(xué)生陽(yáng)光體育活動(dòng)實(shí)施方案》、《學(xué)生大課間體育活動(dòng)實(shí)施方案》、《學(xué)校春秋運動(dòng)會(huì )實(shí)施方案》、《學(xué)生體質(zhì)健康達標測試實(shí)施方案》、《學(xué)生體檢實(shí)施方案》、《體育場(chǎng)地器材管理制度》、《體育器材借用制度》、《陽(yáng)光體育一小時(shí)體育活動(dòng)方案》等等，體育規章制度的健全和完善，為各項體育工作的開(kāi)展提供了依據和準繩，同時(shí)減少了管理上的“盲區”。學(xué)校體育工作領(lǐng)導小組定期召開(kāi)體育工作聯(lián)席會(huì )議，對體育工作合理規劃、統籌安排、落實(shí)職責。
由校長(cháng)召集，組織領(lǐng)導小組成員學(xué)習《學(xué)生體質(zhì)健康監測評價(jià)辦法》、《中小學(xué)校體育工作評估辦法》、《學(xué)校體育工作年度報告辦法》等三個(gè)規范性文件和有關(guān)的法律法規，深化學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)、學(xué)業(yè)水平測試和考試制度改革，系統設計和整體完善學(xué)校體育工作評價(jià)機制，全面落實(shí)發(fā)展學(xué)校體育的職責，推動(dòng)落實(shí)發(fā)展學(xué)校體育的責任、政策和任務(wù)，重點(diǎn)反映學(xué)校體育開(kāi)課率、教學(xué)實(shí)施總體情況、陽(yáng)光體育運動(dòng)開(kāi)展情況、學(xué)校體育經(jīng)費投入、教學(xué)條件改善、教師隊伍建設和學(xué)生體質(zhì)健康狀況等關(guān)鍵指標，并創(chuàng )造機會(huì )讓體育教師外出聽(tīng)課、培訓，了解新課程的理念；將體育工作納入學(xué)校整體工作計劃，學(xué)期初有體育工作領(lǐng)導小組根據學(xué)生年齡、性別特點(diǎn)和我校實(shí)際情況制定出具體的工作計劃，同時(shí)傳達到全體師生。領(lǐng)導小組對體育工作定期進(jìn)行檢查、督促，使工作做得更加完善。
�。ǘ╊I(lǐng)導重視，率先垂范
首先，學(xué)校將體育工作納入學(xué)校整體教育教學(xué)中，校長(cháng)是第一責任人，確定了熟悉業(yè)務(wù)的一名副校長(cháng)分管體育工作。其次，張擎校長(cháng)經(jīng)常
參加體育組的教研活動(dòng)，深入基層接地氣，指導并參與聽(tīng)評課活動(dòng)，副校長(cháng)堅持每天到體育組檢查工作，參與體育組的各項活動(dòng)。學(xué)校領(lǐng)導在忙于日常事務(wù)的同時(shí)，抽出寶貴時(shí)間參與體育教研活動(dòng)，這不僅是精神上的支持，更是行動(dòng)上的典范。三是，為切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負擔，我們嚴格落實(shí)國家體育與健康課時(shí)規定，嚴格執行課程計劃，確保正常體育教學(xué)秩序和學(xué)生健康成長(cháng)，開(kāi)齊、開(kāi)足了體育課程，每班每周 3節體育課，學(xué)校規定任何人不準擠占、挪用體育課，經(jīng)查實(shí)按教學(xué)事故處理，并納入學(xué)校的常規檢查。
�。ㄈ┍O督檢查
監督檢查是做好學(xué)校體育工作的有效手段。通過(guò)家長(cháng)會(huì )、校園網(wǎng)等平臺通報一學(xué)期來(lái)學(xué)生學(xué)生參加體育活動(dòng)情況，讓家長(cháng)了解孩子的體質(zhì)狀況，有助于督促學(xué)生更好的參加體育鍛煉，有利于形成我鍛煉、我健康、我快樂(lè )的健康生活理念。我校根據上級文件要求，學(xué)期初公布張貼《保證學(xué)生每天一小時(shí)校園體育活動(dòng)實(shí)施方案》及有關(guān)要求，同時(shí)設立監督電話(huà)兩部，一部是小學(xué)511141，一部是中心學(xué)校5411054。學(xué)期末通報學(xué)生體育活動(dòng)情況。
二、教育教學(xué)
�。ㄋ模┱n程教學(xué)
嚴格落實(shí)學(xué)校體育工作要求，開(kāi)足開(kāi)齊體育課程。各年級、各班認真貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》和《體育與健康課程標準》，開(kāi)齊開(kāi)好體育課時(shí)（每班每周三節體育課），認真制定符合學(xué)情、校情教學(xué)計劃（學(xué)年、學(xué)期、單元、課時(shí)）。努力做到計劃齊全，認真備課、上課，研究教
學(xué)方法，大膽課堂教學(xué)改革，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，做到考勤嚴格，考核有記錄，努力實(shí)現體育與健康教學(xué)的'整體目標。
�。ㄎ澹┬@體育活動(dòng)
按照學(xué)校體育工作要求和有關(guān)文件精神，制定本校體育活動(dòng)方案、工作要求和活動(dòng)計劃，將校園一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間和內容納入教學(xué)計劃，列入課程表，并嚴格執行。學(xué)校每學(xué)期認真制訂陽(yáng)光體育活動(dòng)計劃，對體育課外活動(dòng)進(jìn)行總體安排，體育場(chǎng)地器材管理員合理規劃活動(dòng)場(chǎng)地、提前調配和準備器材，班主任和指導教師加強跟班管理和指導，體育課外活動(dòng)內容豐富、指導到位、安全有序、規范高效，從時(shí)間、質(zhì)量上確實(shí)保證了學(xué)生每天不少于1小時(shí)的體育鍛煉。
有效開(kāi)展大課間體育活動(dòng)。學(xué)校根據《學(xué)生“大課間體育活動(dòng)”實(shí)施方案》確定活動(dòng)內容和組織方式，活動(dòng)時(shí)間為上午50分鐘的陽(yáng)光大課間，每個(gè)班級都有自己的體育社團活動(dòng)，活動(dòng)各具特色、生機蓬勃，在讓學(xué)生得到鍛煉的同時(shí)，培養了學(xué)生良好的鍛煉習慣和組織紀律。體育教師負責組織指導，班主任跟班管理，政教處負責檢查，學(xué)校里形成了師生同活動(dòng)、同鍛煉，逐漸形成了全員參與體育鍛煉的新景象。切實(shí)提高了學(xué)生的體質(zhì)健康水平，培養了學(xué)生良好的意志品質(zhì)。
社團體育活動(dòng)由教導處組織，綜合組牽頭，藝體教師負責指導，教導處檢查實(shí)施。要求每一學(xué)生參加一個(gè)體育、藝術(shù)社團，定期開(kāi)展活動(dòng)。已成立的體育社團有：跳繩、竹竿舞、足球、籃球、乒乓球等社團。
三、條件保障，是開(kāi)展學(xué)校體育工作的重要保證
�。┙處熽犖�
我�，F專(zhuān)職體育教師3名，兼職體育教師4名，每5個(gè)班一名體育教師，基本達到了《國家學(xué)校體育衛生條件試行基本標準》的體育教師配備要求。
體育教師職務(wù)評聘公平、公正。體育教師的工資待遇與其他任課教師同等對待。但是，體育教師組織開(kāi)展的各項體育活動(dòng)、體育代表隊訓練、大課間活動(dòng)、學(xué)生體質(zhì)測試均沒(méi)有納入教學(xué)工作量，也就是說(shuō)，體育教師多干的這些工作從學(xué)校角度來(lái)說(shuō)是應該的，從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)付出的心血沒(méi)有得到匯報，更沒(méi)有納入績(jì)效考核。但是，不管怎么說(shuō)，我校體育教師的思想覺(jué)悟、師德水平專(zhuān)業(yè)水平、敬業(yè)能力之高，從取得的成績(jì)看，用語(yǔ)言無(wú)法表達。
我們始終堅持每周一次教研活動(dòng)、集體備課，堅持聽(tīng)評課制度，經(jīng)常研究教法學(xué)法，如何上好每節體育課、抓好課余訓練。
我校體育教師參加完成了為期一周的淄博市農村體育教師培訓，每年參加淄博市繼續教育和山東省遠程網(wǎng)絡(luò )培訓，全體教師都能按規定完成學(xué)年繼續教育學(xué)時(shí)和學(xué)分。
�。ㄆ撸﹫�(chǎng)地器材與經(jīng)費
我校的體育器材由于是按照之前班級學(xué)生數配備，現在班級規模擴大，現有較大缺口。場(chǎng)地比較缺乏，尤其是田徑場(chǎng)等的缺失，對體育教學(xué)工作有較大的限制。公用經(jīng)費按規定用于體育支出，基本滿(mǎn)足學(xué)校體育活動(dòng)、體育競賽需要。
四、學(xué)生體質(zhì)
�。ò耍╅_(kāi)展學(xué)生體質(zhì)健康測試
多年來(lái)，我們一直認真貫徹實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》，學(xué)校成立了《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》測試工作領(lǐng)導小組，制定了《學(xué)生體質(zhì)健康監測制度》。學(xué)生體質(zhì)健康測試，學(xué)校各班按照《學(xué)生體質(zhì)健康測試實(shí)施細則》要求，嚴格組織，對測試數據進(jìn)行統計分析，達標率在97.02%以上，良好率64.61%以上，優(yōu)秀率10.84%，同時(shí)將數據按時(shí)報上級教育主管部門(mén)，全面了解學(xué)生的體質(zhì)健康狀況。
五、存在不足
�。ㄒ唬╇m然我校體育工作總體水平較好，但是，有的同志面對成績(jì)容易自滿(mǎn)，不思進(jìn)取，工作中推諉扯皮，消極拖沓，缺乏團隊協(xié)作精神。今后我們要加強工作作風(fēng)建設，提高認識、統一思想、團結協(xié)作、積極進(jìn)取、創(chuàng )新工作，全面提高我校體育工作水平。
�。ǘ┌盐沾缶�，抓好工作細節。我們在工作實(shí)踐中，在把握住大局的同時(shí)，應抓好工作細節，力求規范、細致。反觀(guān)我們以前的體育工作，忽視細節，出現丟三落四的現象。這就需要各部門(mén)、各處室加大管理力度，抓嚴、抓實(shí)、抓細，減少工作中的疏漏。
�。ㄈw育教師的工作量。嚴格執行有關(guān)文件規定。
體育工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分，本次自評是對我校體育工作的一次檢查和整改，我們要正確對待，高度重視，努力完成各項工作。全體體育工作人員要以此為契機，精誠團結、開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，讓我校體育工作再上新水平而努力。
年度工作報告11
中國電信ｘｘ分公司20xx年度政府信息公開(kāi)年度報告是根據《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》、《ｘｘ縣人民政府信息公開(kāi)實(shí)施細則》編制而成。本報告中所列數據的統計期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
一、政府信息公開(kāi)工作概述：20xx年，我公司按照《ｘｘ縣人民政府信息公開(kāi)實(shí)施細則》、《ｘｘ縣人民政府信息公開(kāi)工作實(shí)施方案》的要求，全面、深入、細致地開(kāi)展政府信息公開(kāi)工作，本篇文章來(lái)自資料管理下載。建立健全工作機構、完善配套制度、加強《條例》學(xué)習，政府信息公開(kāi)工作取得了較好的成績(jì)。主要開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作：
（一）完善政府信息公開(kāi)配套制度
1．為了更好地開(kāi)展我公司政府信息公開(kāi)工作，嚴格按照《中華人民共和國政府信息公開(kāi)條例》、《株洲市政府信息公開(kāi)辦法》和《ｘｘ縣人民政府信息公開(kāi)實(shí)施細則》要求結合實(shí)際編制了《中國電信ｘｘ分公司信息公開(kāi)指南》。
2. 印發(fā)了《中國電信ｘｘ分公司信息公開(kāi)工作實(shí)施方案》、《中國電信ｘｘ分公司關(guān)于切實(shí)加強政府信息公開(kāi)工作的通知》等文件，政府信息公開(kāi)工作有計劃、有步驟，并將政府信息公開(kāi)工作任務(wù)分解落實(shí)到具體責任人。
3．建立健全工作機制，制訂了《中國電信ｘｘ分公司信息公開(kāi)目標管理考評辦法》，印發(fā)了《中國電信ｘｘ分公司信息公開(kāi)審核辦法》、《中國電信ｘｘ分公司信息公開(kāi)保密審查辦法》等文件，將政府信息公開(kāi)工作納入了年度目標任務(wù)考核。
（二）加強《條例》的學(xué)習
我公司多次召開(kāi)政府信息公開(kāi)工作會(huì )，研究部署工作，解決工作中遇到的.實(shí)踐問(wèn)題，組織機關(guān)干部職工認真學(xué)習《條例》內容、政府信息公開(kāi)《指南》和《目錄》內容，并及時(shí)總結經(jīng)驗，提升政府信息公開(kāi)工作質(zhì)量，為推行政府信息公開(kāi)營(yíng)造了良好的社會(huì )輿論氛圍。
二、政府信息公開(kāi)工作機構的基本信息：我公司成立了由黨組書(shū)記、經(jīng)理任組長(cháng)，其他副經(jīng)理任副組長(cháng)，各中心負責人為成員的政府信息公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，并安排1名工作人員負責全公司政府信息公開(kāi)工作。
三、政府信息主動(dòng)公開(kāi)情況：縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站是政府信息公開(kāi)的重要平臺之一，本篇文章來(lái)自資料管理下載。20xx年，我公司及時(shí)將各類(lèi)信息在縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站主動(dòng)公開(kāi)，公開(kāi)了各類(lèi)電信政策法規、規章、規范性文件和業(yè)務(wù)文件。
四、政府信息依申請公開(kāi)情況：20xx年我公司無(wú)依申請公開(kāi)的政府信息。
五、政府信息公開(kāi)的收費及減免情況：20xx年我公司無(wú)政府信息公開(kāi)收費。
六、因政府信息公開(kāi)申請行政復議、提起行政訴訟的情況：20xx年我公司沒(méi)有因政府信息公開(kāi)申請行政復議、提起行政訴訟的情況發(fā)生。
七、政府信息公開(kāi)工作存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)情況：20xx年，我公司政府信息公開(kāi)工作雖取得了一定成績(jì)，但與縣委、縣政府的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我公司將繼續把政府信息公開(kāi)工作擺在重要位置，增添措施，狠抓落實(shí)，確保我公司政府信息公開(kāi)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。
年度工作報告12
XX年來(lái)，街道在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，民生作為第一天職，穩定作為第一責任，黨建作為第一工程，緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展，建設幸�！边@一主題，團結帶領(lǐng)全辦上下，咬定目標，堅定信心，迎難而上，強化措施，放膽實(shí)踐，街道經(jīng)濟社會(huì )保持快速、健康、協(xié)調發(fā)展的良好勢頭。
XX年，街道預計全年財政收入4650萬(wàn)元，完成區下達必成目標4648萬(wàn)元的104.34%，協(xié)護稅完成171萬(wàn)元，完成區下達必成目標115萬(wàn)元的148.7%。預計招商引資到位資金2.38億元，完成年度目標的103.4%，其中，已完成外資到位資金800萬(wàn)美元。
現將街道一年來(lái)的工作績(jì)效、黨風(fēng)廉政建設、學(xué)法執行情況匯報如下：
一、以創(chuàng )先爭優(yōu)為發(fā)展動(dòng)力，在破解發(fā)展難題、完成重點(diǎn)任務(wù)上創(chuàng )先進(jìn)，爭優(yōu)秀
一是謀發(fā)展，舊城改造階段性成效顯著(zhù)。在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，街道黨工委立足地處老城區，缺少大型納稅企業(yè)，經(jīng)濟持續發(fā)展能力欠缺的街情，緊緊圍繞經(jīng)濟中心工作，創(chuàng )新思路，搶抓發(fā)展機遇，大力推進(jìn)舊城改造，改善居民居住環(huán)境，招引大項目，培育大稅源，著(zhù)力拓展發(fā)展空間，不斷增強街道持續發(fā)展后續力。XX年共實(shí)施9個(gè)地塊，涉及拆遷戶(hù)1432戶(hù)，拆遷房屋面積156130㎡。目前，漕運西路中段、液壓機械廠(chǎng)、茂業(yè)地塊已拆遷結束；華新橋、圩西小學(xué)等地塊進(jìn)入拆遷掃尾階段。
二是搶機遇，力促招商引資取得實(shí)效。
街道黨工委結合實(shí)際街情，積極將轄區內的在水一方、華能小區北側、液壓機械廠(chǎng)等地塊舊城改造項目進(jìn)行招商推介。走出去，請進(jìn)來(lái)，廣邀國內知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)考察，用101%的服務(wù)，感動(dòng)客商，留住客商。目前已與和潤集團、巨一集團等國內知名企業(yè)成功簽約，開(kāi)發(fā)大型商業(yè)、住房等地產(chǎn)項目。
三是抓稅收，保證轄區稅源應收盡收。
在全辦上下著(zhù)力營(yíng)造“人人思稅源、全力抓稅收”的工作氛圍，發(fā)動(dòng)全辦人員抓稅收、爭稅源，分解任務(wù)、傳遞壓力、深挖潛力，出實(shí)招，下重拳，制定嚴格的獎懲措施，將稅收完成情況和個(gè)人的經(jīng)濟利益、政治待遇緊密掛鉤。對轄區內的大稅源、房屋出租戶(hù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行過(guò)細排查，嚴格監管，確保應收盡收，杜絕跑冒滴漏。
四是促進(jìn)度，確保項目建設達超序時(shí)。大力發(fā)揚“5+2”、“白+黑”精神，對服務(wù)幫辦的機關(guān)一號生活大院等6個(gè)重點(diǎn)項目，實(shí)行進(jìn)度倒排，掛牌作戰，確保達超序時(shí)進(jìn)度。其中，機關(guān)一號生活大院二期工程打樁已結束，正在開(kāi)挖施工槽；華能小區西北角、在水一方地塊已摘牌，正在進(jìn)行方案設計；華新橋、圩西小學(xué)地塊正在拆遷掃尾。
二、以“平安、和諧”建設為重點(diǎn)，著(zhù)力營(yíng)造幸福生活環(huán)境
今年以來(lái)，街道圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展、建設幸�！钡陌l(fā)展思路，創(chuàng )新機制，扎實(shí)工作，努力建設一個(gè)平安、美麗、幸福的新。
一是加強信訪(fǎng)維穩工作。街道一直秉承發(fā)展是第一要務(wù)，穩定是第一責任的理念。建立了信訪(fǎng)工作重點(diǎn)管理、信訪(fǎng)通報、領(lǐng)導實(shí)行“一崗雙責”責任制等制度，立足抓早、抓小、抓重點(diǎn)、抓源頭，切實(shí)抓好矛盾糾紛排查調處，做到問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，有效調處，穩控到位，化解了玫瑰苑小區物管、淮海購物廣場(chǎng)小區物管等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，保證了華新橋等拆遷工程的順利推進(jìn)。確保了 “世博會(huì )”和“國慶”等重大節日期間的社會(huì )穩定。
二是加強城市長(cháng)效管理。按照“精致建設、和諧”的工作思路，強化措施，落實(shí)保障，街道城市長(cháng)效管理取得顯著(zhù)績(jì)效。創(chuàng )衛期間，堅持創(chuàng )衛工作高標準、嚴要求，舉全辦之力、聚全辦之智，大力提升城市管理水平，取得顯著(zhù)成效。
街道協(xié)調資金80余萬(wàn)元，對轄區內上海路、漕運西路等路段兩側店招店牌進(jìn)行全面提升改造，有力地提升了主次干道兩側景觀(guān)檔次，人民北路、漕運西路成為市首批“門(mén)前三好”示范路段。
引河社區全面提升后街背巷管理水平，建成為全區首屈一指的市“城市管理六好社區”，市首批“流動(dòng)紅旗”單位。上海路非機動(dòng)車(chē)整治措施有力、成效顯著(zhù)，街道多次成為市城管辦接待外省市領(lǐng)導來(lái)淮的觀(guān)摩點(diǎn)和全市長(cháng)效管理工作的'示范點(diǎn)。
三是加強安全生產(chǎn)工作。始終堅持“以人為本”的安全理念，嚴格落實(shí)“一崗雙責、一票否決、一把手負責制”，層層簽訂責任狀，建立了橫向到邊、縱向到底的安全責任網(wǎng)絡(luò )體系，建立行之有效的動(dòng)態(tài)管理機制，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。XX年以來(lái)，轄區內未發(fā)生一起安全事故。
三、學(xué)法守法，依法行政，著(zhù)力打造法治
隨著(zhù)法治進(jìn)程的深入推進(jìn)、街道在全辦上下著(zhù)力營(yíng)造“學(xué)法守法、依法行政”的濃厚氛圍，深入推進(jìn)法治街道建設。
一是認真學(xué)習法律法規,提高法治觀(guān)念。一年來(lái)，街道組織全體人員先后學(xué)習《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《行政許可法》、《行政復議法》、《江蘇省依法行政考核辦法》等有關(guān)內容，重點(diǎn)學(xué)習了《物權法》、《人大組織法》等業(yè)務(wù)法律法規。通過(guò)學(xué)習，街道全體人員的法律知識、法治理念有了進(jìn)一步提高，依法決策、依法辦事能力得到進(jìn)一步加強，在實(shí)踐中能自覺(jué)運用法律法規來(lái)規范和指導工作。
二是實(shí)行重大事項依法決策制，杜絕決策失誤。街道實(shí)行重大事項集體研究制度，重大的經(jīng)費支出和行政決定都由班子集體討論決定，確保符合法律法規規定，不發(fā)生違法決策行為。
三是制定依法行政責任制，落實(shí)依法行政理念。街道制定依法行政責任制，制定措施、落實(shí)責任，創(chuàng )建市依法行政示范單位，聘請專(zhuān)業(yè)律師作為街道的法律顧問(wèn)，全年未發(fā)生涉法涉訴案件。
四是履行政務(wù)公開(kāi)制度，堅持依法辦事。將街道辦事處行政權力進(jìn)行梳理歸類(lèi)，辦事程序、辦事期限在網(wǎng)站上公布，堅持公開(kāi)、公平、公正辦事，低保評定、廉租房申報等事項堅持先公示再申報，接受群眾監督。全年無(wú)違法辦事引起信訪(fǎng)事件和造成不良影響的情形。
年度工作報告13
在這金虎報春、辭舊迎新的美好時(shí)刻，我受永恒集團領(lǐng)導班子所托，向董事會(huì )和全體員工報告二○xx年度工作情況。二○xx年是不平凡的中國牛年，是新中國成立60周年的大慶之年，也是中國改革開(kāi)放第二個(gè)30年的繼續深化和全面發(fā)展的開(kāi)篇之年。這一年，在世界經(jīng)濟遭受金融危機的重創(chuàng )低迷之際，中國經(jīng)濟卻率先回升，房地產(chǎn)市場(chǎng)也強勢逆轉，房?jì)r(jià)穩步上揚。正是在這個(gè)大的宏觀(guān)背景下，全體員工在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，緊緊圍繞著(zhù)全年工作經(jīng)營(yíng)目標，整體推進(jìn)，扎實(shí)工作，在集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、工程建設及企業(yè)內部管理等諸多方面均取得了可喜成績(jì)，造就了我們永恒集團的"牛"年！可以毫不夸張地講：二○xx年，是永恒集團搶抓機遇，順勢而上，實(shí)現企業(yè)變革和體制創(chuàng )新、向集團化運營(yíng)邁出堅實(shí)步伐的一年，更是集團公司取得豐碩成果，走向輝煌的起步之年。
二○xx年度主要工作目標的完成情況：
--營(yíng)銷(xiāo)工作成績(jì)斐然。二○xx年集團實(shí)現銷(xiāo)售收入11.8億元，完成比例為134%，大大超額完成了年度目標。
--工程建設如火如荼。二○xx年集團在建工程總面積63萬(wàn)平方米，其中新開(kāi)工面積48萬(wàn)平方米，竣工面積9.8萬(wàn)平方米。二○xx年下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢趨于好轉，集團順勢而為加大了開(kāi)發(fā)力度，果斷組織遠大理想城項目、永恒尚東項目和新鄉理想城項目新開(kāi)工48萬(wàn)平方米，刷新了集團發(fā)展史上的年度新開(kāi)工記錄。
--內部管理躍上新臺階。二○xx年，我們集團審時(shí)度勢、狠抓企業(yè)內部治理，在機構改革、目標管理、制度建設和人力資源管理等方面取得了突破性進(jìn)展，有力地支持了集團項目開(kāi)發(fā)建設和營(yíng)銷(xiāo)工作，初步摸索出一條比較適合集團發(fā)展的管控模式，營(yíng)造了一個(gè)權責明晰、高效和諧的企業(yè)環(huán)境。
--集團化經(jīng)營(yíng)初具規模。為適應集團業(yè)務(wù)拓展的需要，二○xx年五月份，永恒萬(wàn)通項目公司成立；二○xx年八月份，永恒凱悅項目公司實(shí)行股權調整，由兩個(gè)公司合資調整為集團獨資，兩個(gè)新項目公司為集團的發(fā)展增添了有生力量。截止二○xx年八月，集團下設七個(gè)分公司，成為投資觸角涉及北京、新鄉，集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、高爾夫休閑和投資于一體的集團化公司，為未來(lái)幾年的跨越式發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二○xx年度集團及項目公司各項工作回顧與總結：
一、工程建設工作：嚴格管控、狠抓管理，工程建設工作全面提升
�。ㄒ唬┮�"現場(chǎng)會(huì )"為管理平臺，抓實(shí)抓好現場(chǎng)管理
為抓緊抓好項目公司的工程管理工作，集團依托"現場(chǎng)會(huì )"這一有效管理平臺，每月由集團總經(jīng)理帶隊檢查工程建設現場(chǎng)，了解現場(chǎng)實(shí)際情況，對現場(chǎng)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等工作進(jìn)行檢查，并就檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促落實(shí)整改�，F場(chǎng)會(huì )制度施行以來(lái)，對預防和處理工程質(zhì)量安全事故起到了積極作用，二○xx年，各項目工程未發(fā)生重大安全事故，工程質(zhì)量較往年有較大提高。
�。ǘ﹪栏窨刂乒こ藤|(zhì)量和成本，抓好工程施工管理
二○xx年是永恒集團的"品質(zhì)年、發(fā)展年"，一年來(lái)，集團將質(zhì)量、安全意識滲透到工程建設的每一個(gè)環(huán)節。在工程施工管理方面，各項目公司工程部始終貫徹"抓細節嚴控質(zhì)量，促落實(shí)加快進(jìn)度"的思想，竭盡全力在工程質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等方面狠抓落實(shí)，廣泛推行招投標制度，確保各項目公司招投標工作的規范性，較好地控制了工程質(zhì)量，提高了項目的品質(zhì)。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作：搶占先機、出奇制勝，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)全線(xiàn)飄紅
二○xx年是集團營(yíng)銷(xiāo)策劃出重拳、收碩果的一年。上半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢尚未明朗，為了突破銷(xiāo)售堅冰，遠大理想城項目、新鄉理想城項目和永恒尚東項目不斷探索新的銷(xiāo)售渠道，在市場(chǎng)遭遇寒冬時(shí)創(chuàng )造了不俗的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢強勢逆轉，三個(gè)項目抓住有利的市場(chǎng)時(shí)機，采取有力措施，干脆利索地贏(yíng)得了銷(xiāo)售滿(mǎn)堂紅，以11.8億元的良好業(yè)績(jì)鑄就了集團銷(xiāo)售工作的里程碑。
�。ㄒ唬⿹屨际袌�(chǎng)先機，銷(xiāo)售工作再創(chuàng )新高
對于房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作來(lái)講，銷(xiāo)售時(shí)機可遇不可求。二○xx年四月份，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步回暖，遠大理想城項目抓住時(shí)機，V2號樓提前一個(gè)月開(kāi)盤(pán)，當日成交102套，成交金額突破6000萬(wàn)元；五月份，新鄉理想城抓住熱銷(xiāo)時(shí)機，通過(guò)不間斷的`促銷(xiāo)活動(dòng)吸引了客戶(hù)關(guān)注，促進(jìn)了項目銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展；此外，遠大理想城在三期不具備銷(xiāo)售條件的情況下提前開(kāi)盤(pán)，搶占了市場(chǎng)先機，當天銷(xiāo)售近300套，銷(xiāo)售額近兩個(gè)億元。永恒尚東項目也巧借樓市熱銷(xiāo)的東風(fēng)，順利完成紫南花園商業(yè)房的銷(xiāo)售任務(wù)，除1套商鋪外其余商業(yè)房均已售罄。正是有了敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，及時(shí)搶占了銷(xiāo)售良機，二○xx年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)較二○xx年有了大幅上升，為集團二○一○年的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ǘI(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)推陳出新，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)取得佳績(jì)
二○xx年，遠大理想城和新鄉理想城項目積極開(kāi)展形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使項目品牌在短期內迅速傳達至客戶(hù)，有效提升了項目的知名度和美譽(yù)度。遠大理想城項目通過(guò)贊助縱貫線(xiàn)演唱會(huì )、與省實(shí)驗幼兒園簽約、與河南商報聯(lián)手進(jìn)行百萬(wàn)助購等三次大的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，使項目的市場(chǎng)關(guān)注度短期內高度提升；新鄉理想城項目通過(guò)"雙城計"、贊助少兒才藝大賽兩項活動(dòng)，有效地吸引了客戶(hù)關(guān)注，積極促進(jìn)了項目銷(xiāo)售。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展不僅為項目帶來(lái)了良好口碑，對項目銷(xiāo)售工作也起到了積極地推動(dòng)作用。同時(shí)，項目還推行"以客戶(hù)為中心"的服務(wù)理念，促進(jìn)客戶(hù)老帶新。一年來(lái)，多樣化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)將項目的品牌建設和知名度推向新的高度。
三、內部管理工作：深化改革、加強管控，內部管理成效顯著(zhù)
�。ㄒ唬┥罨瘷C構改革，探索集團新的管控模式
集團化運營(yíng)對我們現行的管理機制和運作模式提出了新的課題，結合集團發(fā)展實(shí)際，董事會(huì )不斷創(chuàng )新管理模式，加強集團科學(xué)化、程序化和制度化管理，提高管理實(shí)效，確保集團高效運轉。本著(zhù)"集團機構精簡(jiǎn)，項目公司做專(zhuān)做強"的原則，二○xx年二月份，集團進(jìn)一步深化機構改革，將集團本部原有部門(mén)由九個(gè)精簡(jiǎn)為五個(gè)，實(shí)行強矩陣管理模式；同時(shí)，在七個(gè)項目公司實(shí)行總經(jīng)理負責制，逐步建立健全項目公司的部門(mén)設置，確保項目公司在集團授權范圍內順利開(kāi)展各項工作。機構改革近一年來(lái)，取得了初步成效，集團與項目公司明確了權責分工，集團運營(yíng)朝著(zhù)規范化方向穩健、快速發(fā)展。近一年來(lái)的發(fā)展實(shí)踐證明了機構改革的成功，標志著(zhù)集團在探索科學(xué)管控模式的道路上邁出了堅實(shí)的一步，為二○一○年集團的跨越式發(fā)展奠定了良好的管理基礎。
�。ǘ⿵娀瘍炔抗芾�，規范集團管理
在新的形勢下，集團從績(jì)效考核、制度建設和培訓工作入手，全面加強企業(yè)內部管理工作。為全力推進(jìn)企業(yè)管理工作，集團試行了《永恒集團目標考核管理辦法》，切實(shí)加強工作目標管理，通過(guò)月度工作計劃和季度工作目標考核，促使各項工作有章可依、規范運作。同時(shí)，結合集團發(fā)展實(shí)際，不斷完善制度建設，進(jìn)一步修訂和規范了集團本部及項目公司各部門(mén)的崗位職責，修訂了工程管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理和行政人事管理四大類(lèi)制度和管理辦法，規范了集團的管理。除此以外，集團還從舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)、加強企業(yè)文化建設、加強培訓工作和強化管理層員工的模范帶頭作用等方面，著(zhù)手打造一支穩定、高效、團結的員工隊伍。
�。ㄈ┳ズ秘攧�(wù)管理工作，確保集團安全運營(yíng)
財務(wù)管理工作事關(guān)集團發(fā)展生存與發(fā)展的資金命脈，是集團管理工作的重中之重。一年來(lái)，集團累計實(shí)現銷(xiāo)售108294.71萬(wàn)元，累計回款82331.28萬(wàn)元，其中累計收現54124.28萬(wàn)元。為確保財務(wù)管理工作的安全與順暢，二○xx年，集團從四個(gè)方面加強了財務(wù)管理工作：一是對會(huì )計科目進(jìn)行重新梳理，為規范會(huì )計核算打好基礎。二是加強資金預算管理。實(shí)施資金預算管理制度一年來(lái)，提高了資金的內部控制，在大力支持項目公司各項工作的同時(shí)，加強對項目公司資金的把控與監督，降低了集團財務(wù)風(fēng)險，促使集團的資金管理向科學(xué)合理方向良性發(fā)展。三是嚴格執行收付款流程，保證資金安全。四是加大融資力度，依托遠大理想城項目成熟的融資環(huán)境，融措資金2億元。通過(guò)以上四項強有力的措施，促使集團資金運作向規范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，有效確保了集團整體運營(yíng)的安全性。
�。ㄋ模┳龊梅▌�(wù)工作，為集團發(fā)展保駕護航
法務(wù)工作是實(shí)現集團目標的堅實(shí)法律后盾。二○xx年，集團法務(wù)在配合董事會(huì )處理重大事務(wù)，為集團董事會(huì )決策提供建議，有效規避法律風(fēng)險。同時(shí)，編制《鄭州市城中村改造法律匯編手冊》、《物業(yè)管理法律法規匯編手冊》，為集團工作提供了法律依據和保障。
四、項目公司工作：規范發(fā)展、穩步推進(jìn)，項目公司遍地開(kāi)花
永恒集團自二○xx年成立至今，始終圍繞"集團宏觀(guān)掌控，項目公司做專(zhuān)做強"戰略原則，不斷地開(kāi)拓進(jìn)取、銳意創(chuàng )新，如今已形成"本地公司做穩做強，異地公司異軍突起"之勢。二○xx年，集團以遠見(jiàn)卓識的戰略眼光，抓住市場(chǎng)的良好機遇，不僅實(shí)現了銷(xiāo)售收入的大發(fā)展，還一舉獲取了萬(wàn)通和凱悅兩個(gè)百萬(wàn)平米的大項目，順利完成了集團在鄭州市場(chǎng)的戰略布局。在鄭州本地，遠大理想城項目公司、永恒尚東項目公司、永恒凱悅項目公司、永恒萬(wàn)通項目公司和凱旋物業(yè)公司五家項目公司均呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，異地項目新鄉理想城項目公司和北京項目公司也逐步進(jìn)入規范化的發(fā)展軌道上來(lái)。
�。ㄒ唬┻h大理想城項目公司
二○xx年，集團對遠大理想城項目寄予了厚望，下達8個(gè)億的銷(xiāo)售目標。為確保年度銷(xiāo)售目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，遠大理想城項目堅持營(yíng)銷(xiāo)、工程兩手抓，兩手都要硬的原則，做了大量工作。
首先，營(yíng)銷(xiāo)推廣方面。二○xx年，遠大理想城累計簽約 2196 套，簽約金額 9.2億元，回款7.2億元。這些數據的背后，是項目公司全體員工的汗水和努力。一年來(lái)，遠大理想城結合項目營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)制造營(yíng)銷(xiāo)事件，有效的提升了項目品牌認知度以及市場(chǎng)占有率。二○xx年春節后，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢還不明朗，公司采取多開(kāi)盤(pán)、多促銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略，創(chuàng )造項目銷(xiāo)售的"小陽(yáng)春"；此后，項目緊抓市場(chǎng)時(shí)機，V2號樓提前一個(gè)月開(kāi)盤(pán)，開(kāi)盤(pán)當日成交102套，成交金額突破6000萬(wàn)元，同時(shí)及時(shí)推出"馬德里風(fēng)情商業(yè)街"，40套商鋪在開(kāi)盤(pán)當日銷(xiāo)售過(guò)半。在上半年營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)的基礎上，遠大理想城項目乘勝追擊，三期"科莫湖畔的院子"于七月份提前入市，為避免客戶(hù)流失，在三期不具備銷(xiāo)售條件的情況下，把開(kāi)盤(pán)時(shí)間提前至九月份，搶占了市場(chǎng)先機，當天銷(xiāo)售近300套，銷(xiāo)售額近兩億元。在做好銷(xiāo)售工作的同時(shí)，遠大理想城項目還策劃了一系列的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)：參加房展會(huì )5次，組織社區文化活動(dòng)10次，制造大型營(yíng)銷(xiāo)事件3次，在近20次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的助推下，遠大理想城的銷(xiāo)售及自身品牌提升到前所未有的高度。
其次，工程建設方面。遠大理想城項目堅持"質(zhì)量為本，進(jìn)度優(yōu)先"的原則，面對30萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)量，他們在保證工程進(jìn)度的同時(shí)，又做好工程質(zhì)量、成本和安全文明施工的把控。多次組織工程人員學(xué)習與反思。以工程實(shí)例為教材，認真分析每一個(gè)質(zhì)量缺陷背后的原因，找出解決問(wèn)題的方法。通過(guò)一年來(lái)的工程建設實(shí)踐，摸索出了一條卓有成效的工程管理模式，為二○一○年38萬(wàn)平方米的工程建設目標奠定了管理基礎。
年度工作報告14
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，我在車(chē)間領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團隊,緊緊圍繞“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標，齊心協(xié)力，團結協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務(wù)�，F將20xx年的主要工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.加強安全管理,杜絕事故發(fā)生
作為保全班長(cháng)，肩負著(zhù)班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度;同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體組員的努力，一年來(lái)，保全班組安全事故零發(fā)生。
2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)
粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設備故障比較頻繁。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應,并認真分析排除;及時(shí)安排相應的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預見(jiàn)性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實(shí)際問(wèn)題，積極開(kāi)展，攻克難點(diǎn)，對切斷機等設備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，車(chē)間生產(chǎn)。
一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各類(lèi)班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現過(guò)故障而假設出現故障時(shí)可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫助。
二、20xx年工作計劃
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁
有新的高度，在原有的.基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠(chǎng)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：
1.牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車(chē)間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。
2.加強整個(gè)維修團隊學(xué)習，努力提升團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導的助手;
4.全面完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
最后，再次感謝領(lǐng)導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì )再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!
年度工作報告15
東營(yíng)市xxxx有限公司是一家股份制石化企業(yè)。xx年9月份落戶(hù)東營(yíng)港經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，現擁有固定資產(chǎn)20多億元，總資產(chǎn)40多億元。已形成了350百萬(wàn)噸/年一次加工能力，目前在職員工900多人。
公司一期建成投產(chǎn)的有100萬(wàn)噸/年催化裂化，200百萬(wàn)噸/年重交瀝青，20萬(wàn)噸/年氣氛配套，4萬(wàn)噸/年mtbe及公共配套設施。另有30萬(wàn)噸/年汽、柴油加氫配套，2500標方/小時(shí)甲醇制氫項目，總投資20多億元。目前各生產(chǎn)裝置全部平穩運行，各項安全指標全部驗收合格。二期工程投資26億元，已建成25萬(wàn)噸/年芳烴，200萬(wàn)噸/年重油改質(zhì)，200萬(wàn)噸/年汽、柴油加氫配套，120萬(wàn)噸/年催化原料加氫，60萬(wàn)噸/年輕油改質(zhì)及2萬(wàn)標方/小時(shí)制氫，目前各裝置以通過(guò)消防安全設計審核，正在組織申請驗收。
公司自落戶(hù)東營(yíng)港經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區安以來(lái)，就受到了港區管委領(lǐng)導的大力支持與關(guān)懷。在消防安全方面公司董事長(cháng)xxx先生十分重視，開(kāi)工建設項目期間始終堅持消防安全配套設施“同時(shí)施工”，“同時(shí)驗收”、“同時(shí)投入使用”的三同時(shí)原則。 公司自20xx年8月成立了企業(yè)專(zhuān)職消防中隊目前在職人員共計15人，負責公司全面消防安全工作。主要戰斗裝備有泡沫、18米高噴兩輛主戰消防車(chē)，移動(dòng)電動(dòng)遙控消防水泡，移動(dòng)半自動(dòng)消防水泡，隔熱服、防化服、戰斗服，搶險破拆工具，空氣呼吸器及移動(dòng)空呼器充裝機等作戰器材。同時(shí)公司設有消防中控室設有錄音報警系統，警報系統，重點(diǎn)部位監控系統，現場(chǎng)手動(dòng)報警系統及辦公樓自動(dòng)消防聯(lián)動(dòng)系統，中控室每天24小時(shí)有專(zhuān)人值班。廠(chǎng)區內部各重點(diǎn)部位分布著(zhù)1140個(gè)滅火器，235個(gè)消防栓、炮及其他消防器材、設施。設有消防儲水罐8個(gè)，總儲水量28000m3，電動(dòng)高壓消防泵4臺，穩低壓泵3臺，增壓泵2臺，柴油機泵2臺，泡沫液儲罐3個(gè)，泡沫液總儲量27t.
近年來(lái)隨著(zhù)公司不斷發(fā)展壯大，公司的生產(chǎn)裝置，儲油罐區不斷擴大，員工也不斷增多。公司更是加強了內部消防工作力度，目前在港區管委會(huì )領(lǐng)導的支持消防大隊指導下亞通石化的消防工作開(kāi)展有序，在確保安全生產(chǎn)方面有很大成效。
公司消防工作的開(kāi)展情況
xxx公司企業(yè)內部在開(kāi)展消防工作方面，始終堅持“先安全、后生產(chǎn)”的原則，緊緊圍繞消防“四個(gè)能力”的內容，不斷深化和改進(jìn)消防工作的不足。在港區消防大隊領(lǐng)導的指導與幫助下，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)目前公司有一套相對完善的工作方法。
首先在“檢查消除火災隱患方面”。
撲救初期火災和應急疏散逃生方面
石油化工企業(yè)“高溫”、“高壓”，“易燃、易爆”，危險品儲存量比較大，一旦發(fā)生火災事故后果不堪設想。為了能及時(shí)發(fā)現火情，并能采取有效方法施救同時(shí)能組織疏散逃生，公司每個(gè)車(chē)間都成立義務(wù)消防應急第一梯隊。梯隊由“滅火組”、“報警組”、“疏散組”，三個(gè)小組組成。
石油化工企業(yè)工藝滅火的成效，遠遠大于抑制滅火的方法。各組成員分工明確，一旦越到火情立即根據自身職責采取行動(dòng)。為了消除員工對火的畏懼心理，每年我們都會(huì )進(jìn)行實(shí)火演練方案，用不同物質(zhì)的可燃物，點(diǎn)起明火由員工采用不同滅火器材和方法滅火。通過(guò)這樣的活動(dòng)不單消除對火的畏懼心理，也更好的掌握了滅火方法。采用正確的滅火方法結合生產(chǎn)工藝操作規程能更好的抑制火災事故蔓延，在初期階段得到有效控制。
疏散逃生也是石化員工必須掌握的`技能，進(jìn)入車(chē)間的員工必須有班長(cháng)或技術(shù)人員帶領(lǐng)員工熟悉車(chē)間的重點(diǎn)部位分布，所處的廠(chǎng)區位置，車(chē)間周邊的消防通道走向，公司劃定的安全區域位置等。當遇到不可抗拒的火災事故時(shí)能第一時(shí)間疏散到安全區域，考慮到公司生產(chǎn)廠(chǎng)區較大，一條消防通道貫穿多個(gè)裝置，我們要求員工不單能自救還要掌握指引疏散他人的方法。 消防安全宣傳、教育、培訓方面
培訓工作是有效提高員工消防應對處置能力的有效方法公司始終堅持新員工入職前的“三級安全”教育，培訓周期最短一個(gè)禮拜，并進(jìn)行消防安全考試，考試合格后上崗，公司級培訓期間重點(diǎn)以“消防基礎法規”、“什么叫做燃燒”、“什么叫做火災”、“滅火的方法”、“滅火器材的使用”等為主。同時(shí)由公司專(zhuān)職消防隊員帶領(lǐng)員工實(shí)際操作滅火器材。進(jìn)入車(chē)間后學(xué)習工藝參數、介質(zhì)、性能，掌握工藝滅火施救的方法，分配班組后根據情況分配第一梯隊工作任務(wù)，熟悉現場(chǎng)滅火器材擺放位置，了解本崗位的火災危險性，熟知車(chē)間應急預案中自己所處的位置以及擔負的責任。除公司組織的各項培訓以外，港區消防大隊每年都會(huì )深入企業(yè)進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)培訓，“宣講消防法”、“重大火災事故案例解析”、“應急預案演練”等。xx年由公司專(zhuān)職消防中隊組織的“xx年119消防日技能比武活動(dòng)”公司參加的各級領(lǐng)導與員工共計500余人，實(shí)際參加滅火器材設施運用滅火的員工240余人，比武活動(dòng)為期兩天有效的提高了各級員工應對火災事故的綜合能力。與此同時(shí)各車(chē)間每月必須開(kāi)展一次消防培訓，每季度進(jìn)行一次安全考試，考試成績(jì)與績(jì)效工資掛鉤。培訓考核過(guò)程全部行程紙板和影像資料檔案。
每月組織各車(chē)間安全員召開(kāi)消防工作會(huì )議，點(diǎn)評當月消防工作，提出下月工作任務(wù)。港區大隊召開(kāi)消防會(huì )議，公司就加開(kāi)例會(huì )傳達大隊指示。
公司有整體的事故應急預案，各車(chē)間、部門(mén)也有獨立的預案，每年結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，車(chē)間要每月組織開(kāi)展兩次以上的滅火預案演練，公司級的大型聯(lián)動(dòng)預案演練不少于2次，以達到“常檢常練，常練常安”的目的。
總體來(lái)說(shuō)xxx有限公司的消防工作近年來(lái)在港區管委會(huì )領(lǐng)導及港區消防大隊的幫助和指導下開(kāi)展的井然有序，預防和控制火災事故的能力有很大提高。企業(yè)內部的安全生產(chǎn)環(huán)境有很大改變，對促進(jìn)東營(yíng)港經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區和亞通石化有限公司和諧平安，穩定發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義。
xxx有限公司
xx年11月
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