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主要負責人安全履職報告
在我們平凡的日常里，報告不再是罕見(jiàn)的東西，不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編整理的主要負責人安全履職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
主要負責人安全履職報告1
各位領(lǐng)導：
我李鵬作為廣播電視中心臺長(cháng)做安全生產(chǎn)履職報告。在油田黨政機關(guān)正確領(lǐng)導下，中心按照全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，積極提高企業(yè)安全管理水平的總體思路，突出安全防范，加大檢查力度，大力開(kāi)展專(zhuān)項整治，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項安全工作，現將一年來(lái)安全生產(chǎn)工作履職情況報告如下：
一、組織機構落實(shí)，組織網(wǎng)絡(luò )健全
在往年的基礎上，中心安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組，明確安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)安全生產(chǎn)主管負責人及專(zhuān)職安技員，中心所屬各部門(mén)相應配備專(zhuān)（兼）職安全員，形成橫向到邊，縱向到底的安全監督管理網(wǎng)絡(luò )，真正做到安全生產(chǎn)工作層層有人抓，處處有人管。
二、安全責任明確，崗位風(fēng)險識別，要害部位承包
為進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責任制，年初中心與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)管理責任書(shū)，各部門(mén)分別與員工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，同時(shí)中心與員工簽訂安全承諾書(shū)、職業(yè)危害告知書(shū)，做到層層包、層層保，一級抓一級，一級對一級負責。
中心根據自身的行業(yè)特點(diǎn)，對中心所有崗位進(jìn)行梳理，對照檢查，識別各類(lèi)風(fēng)險8個(gè)，落實(shí)風(fēng)險管控措施76條，完成風(fēng)險隱患整改4處，其中電視發(fā)射塔安全隱患治理取得了很好的`效果，整個(gè)過(guò)程安全可控，整改具體到位，工程質(zhì)量可靠。院內彩鋼房屋安全隱患治理正在組織實(shí)施，將中心院內三處原有彩鋼搭建房進(jìn)行板材更換，更換為阻燃材料，保障后期使用安全。
將中心要害部位進(jìn)行梳理，明確部位區域，承包責任領(lǐng)導，承包領(lǐng)導職責，并對風(fēng)險等級進(jìn)行識別認定，落實(shí)風(fēng)險消減措施，并制定消減計劃。對領(lǐng)導干部承包要害部位巡查情況及時(shí)進(jìn)行通報考核，做到有執行，有監督，有檢查，有考核，提升自主開(kāi)展安全管理工作的能力和動(dòng)力。
三、狠抓安全教育，增強安全意識
今年以來(lái)，我們始終把安全工作作為保證企業(yè)穩定經(jīng)濟發(fā)展的大事，作為人命關(guān)天的大事來(lái)抓，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，做到逢會(huì )必講，講必其重要，今年組織召開(kāi)三次專(zhuān)題安全生產(chǎn)工作會(huì )議，會(huì )議記錄及時(shí)、完整。同時(shí)利用廣播、標語(yǔ)及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等多種形式，廣泛開(kāi)展安全教育，企業(yè)以“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”為主題，精心組織開(kāi)展職工“三級安全教育”。新工人進(jìn)單位進(jìn)行班前安全教育，并經(jīng)考試合格后方可到班操作。老員工在班前班后同時(shí)認真組織各類(lèi)人員，進(jìn)行安全知識和技能的培訓。目前為止，相關(guān)人員通過(guò)培訓已取得安全培訓證書(shū)，組織安全員技能培訓班2次，消防安全知識講座1次。通過(guò)培訓提升職工安全意識，為更好更堅實(shí)做好安全工作打下堅實(shí)基礎。
四、認真制定應急救援預案，適時(shí)組織演練
目前為止，根據本中心行業(yè)特點(diǎn)及具體實(shí)際情況制定了一系列安全生產(chǎn)應急預案，制定了《應急救援預案演練方案》，并與20xx年7月，組織演播廳火災應急預案現場(chǎng)演練。20xx年8月，組織了電視發(fā)射塔維修人員高處墜落應急處置預案現場(chǎng)演練。在演練中不斷提高和增強了應急救援能力和自我防范能力，努力把事故損失降到最低點(diǎn)。演練結束后及時(shí)進(jìn)行總結評估，發(fā)現演練中存在的問(wèn)題，落實(shí)責任進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行監督。
四、注重安全投入，嚴控事故源頭
為確保安全長(cháng)效管理，中心通過(guò)加大安全設施投入，改善安全生產(chǎn)條件，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，排查隱患，控制危險源，嚴格控制了事故源頭因素。先后排查隱患14個(gè)，掛牌督辦3個(gè)，安全隱患完全受控，安全隱患防控措施執行有力，干部黨員帶頭意識凸顯，形成良好的大安全環(huán)境。
安全管理工作中存在的問(wèn)題。
1、職工整體安全素養是一個(gè)長(cháng)期培養積累的過(guò)程，現在表現為我要安全意識不強，安全技能不夠。
2、職工私家車(chē)管理存有漏洞，存有私車(chē)公用現象。
3、管理工作中的形式主義，低老壞現象分析問(wèn)題根源不足，解決方案落實(shí)有難度。
4、消防系統管理維保工作不到位。
總之，今年以來(lái)我們在安全工作中做了大量具體工作，也取得了明顯的成效；但安全管理工作任重道遠，我們將始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，腳踏實(shí)地地干好安全每一件工作。
主要負責人安全履職報告2
1、本公司已建立安全生產(chǎn)責任制：明確各位職工的安全生產(chǎn)職責，每位責任人安全生產(chǎn)目標完成情況與其的安全生產(chǎn)工作考核掛鉤。在明確各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)職責的基礎上，各部門(mén)又明確了各崗位安全生產(chǎn)職責。
2、作為企業(yè)主要負責人，本公司的安全生產(chǎn)責任制基本健全。只是公司組織機構做微調，這樣安全生產(chǎn)責任制也要作適當調整。
3、企業(yè)制定了多項安全生產(chǎn)責任制。
4、主要負責人與分管負責人的安全生產(chǎn)職責分工明晰。
5、已制定各職能部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，責任制的建立與現有部門(mén)、崗位的設置對應。
�。ㄒ唬┙M織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程：組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程：公司已制定多項安全生產(chǎn)規章制度和覆蓋所有生產(chǎn)操作或作業(yè)的安全操作規程，應該說(shuō)比較健全，基本符合本單位的`實(shí)際情況，也能得到有效執行。為保證安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程可靠執行，公司除加強制度及規程的學(xué)習培訓外，就是加大檢查、考核處罰的力度。
�。ǘ┒酱�、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患：督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患：
1、今年上半年，親自組織或參加了2次安全生產(chǎn)檢查。
2、經(jīng)常督促分管負責人和辦公室按有關(guān)規定定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，
主要負責人安全履職報告3
�。ㄒ唬┙�、健全本單位安全生產(chǎn)責任制：
1、本單位已建立安全生產(chǎn)責任制：公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì )主任與公司總經(jīng)理等高管、基層單位負責人等18名中層以上管理干部簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確各位高管或基層單位的安全生產(chǎn)職責，并明確了各自的安全生產(chǎn)目標及考核辦法，每位責任人安全生產(chǎn)目標完成情況與其繳納的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金考核掛鉤。
在明確公司與14個(gè)基層單位（包括職能部門(mén)）的安全生產(chǎn)職責的基礎上，各單位又明確了本單位各崗位安全生產(chǎn)職責。
2、作為企業(yè)主要負責人，本單位的安全生產(chǎn)責任制基本健全。只是公司組織機構會(huì )做微調，這樣安全生產(chǎn)責任制也要作適當調整。
3、企業(yè)制定了18項安全生產(chǎn)責任制。
4、主要負責人與分管負責人的安全生產(chǎn)職責分工明晰。
5、已制定各職能部門(mén)、各崗位的安全生產(chǎn)責任制，責任制的建立與現有部門(mén)、崗位的設置對應。
6、公司在項目建設初期就獨立設置安全生產(chǎn)管理機構——HSE辦公室。
7、公司在HSE辦公室配置了4名和在ge部門(mén)均配置了1名專(zhuān)職安全管理人員，且安全管理人員數量和從業(yè)資質(zhì)均符合有關(guān)規定。
8、公司全體員工的年終獎金與年度安全生產(chǎn)責任制的執行情況掛鉤；繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的中層干部，如不折不扣的完成安全生產(chǎn)責任目標，就獎勵與繳納的抵押金數額相同的獎金，沒(méi)完成的則按規定扣除風(fēng)險抵押金；公司高管的風(fēng)險抵押金，只扣不獎，即完成責任目標的`不獎，未完成的則按有關(guān)規定扣除相應數額的風(fēng)險抵押金。
�。ǘ┙M織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程：
公司已制定90余項安全生產(chǎn)規章制度和覆蓋所有生產(chǎn)操作或作業(yè)的安全操作規程，應該說(shuō)比較健全，基本符合本單位的實(shí)際情況，也能得到有效執行。為保證安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程可靠執行，公司除加強制度及規程的學(xué)習培訓外，就是加大檢查、考核處罰的力度。目前，正在建立HSE管理體系，計劃今年年底或明年初開(kāi)始試運行。
�。ㄈ┍ＷC本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施：
1、安全生產(chǎn)費用的提取基數是xx萬(wàn)元，今年上半年實(shí)際提取的金額為xx萬(wàn)元。
2、安全生產(chǎn)費用的實(shí)際使用情況：
�。�1）xx裝置主火炬頭安全隱患的治理：xx萬(wàn)元；
�。�2）xx裝置水封VS09系統整改：xx萬(wàn)元；
�。�3）安全閥等安全設施的定期校驗：xx萬(wàn)元；
�。�4）氣體檢測儀等安全裝備的送檢：xx萬(wàn)元；
�。�5）安全帽等勞動(dòng)保護用品的到期更換。
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