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項目經(jīng)理履職報告
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，需要使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的項目經(jīng)理履職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項目經(jīng)理履職報告1
一、辦事預約制度是指當事人因工作需要或情況，需要預約辦理有關(guān)事務(wù)或進(jìn)行上門(mén)服務(wù)的，計生委應根據預約要求，在職能范圍內辦理當事人提出的有關(guān)事務(wù)。
二、預約范圍
�、比丝谂c計劃生育部門(mén)職能范圍內應受理的業(yè)務(wù)工作，可以預約。
�、伯惖厝藛T辦理有關(guān)計劃生育證件等有關(guān)事項的可以預約。
�、硰V大人民群眾需要人口與計劃生育部門(mén)幫助解決及服務(wù)的有關(guān)事項，可以預約，必要時(shí)也可以上門(mén)服務(wù)。
�、匆蛱厥馇闆r需要人口與計劃生育部門(mén)延長(cháng)服務(wù)時(shí)間的，可以預約。
�、灯渌枰A約的有關(guān)事務(wù)或事項。
三、違反本制度者，第一次予以誡勉教育，第二次予以效能告誡，并責令采取相應補救措施，經(jīng)告誡仍不改正的，予以待崗處理。
第一條政務(wù)公示制度系指行政論文機關(guān)向行政論文管理相對人和社會(huì )大眾公開(kāi)履行行政論文職能的標準、要求、程序等的機關(guān)效能建設制度。
第二條縣計生委依據行政論文管理相對人辦事方便、行政論文要求公開(kāi)透明、行政論文行為接受監督的`基本原則實(shí)行政論文務(wù)公示。
第三條縣計生委各股室以及工作人員，應遵守本制度。
第四條公示制度的基本內容和形式：
一、機關(guān)工作人員的像片、姓名、部門(mén)、職務(wù)；
二、機構設置、行政論文職能、位置分布、股室職責；
三、辦事程序、標準；
四、機關(guān)的對行政論文管理相對人具有普遍約束力的規范性文件；
五、其它公示內容。
以上公示內容通常做法采用墻上懸掛、桌上擺放、帶身份牌、編印辦事服務(wù)指南、公示欄張貼、上網(wǎng)絡(luò )公示欄以及其它公眾媒體公開(kāi)等形式。
各股室負責提供各自應公示的內容，辦公室負責統一組織實(shí)施工作。
第五條委機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組每月不定期檢查和每季度定期一次檢查各股室公示制度的執行情況。
第六條凡應該公示而沒(méi)有公示以及公示內容不規范、不標準的，委效能建設領(lǐng)導小組書(shū)面責成限期整改，逾期不改的給予通報批評，并按《干部誡勉制度》處理。
第七條政務(wù)公示制度的執行情況作為單位、股室、個(gè)人的年終考評的一項內容，并由委機關(guān)效能建設領(lǐng)導小組負責檢查并提出獎懲建議。
項目經(jīng)理履職報告2
一、個(gè)人工作思路
1、如何做好現場(chǎng)管理
�。�1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現場(chǎng)必須做到很好管控。
�。�2）要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈�，F如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏(yíng)得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話(huà)：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
�。�3）要有較強的責任心，不要把現在的工作看做工作，要當事業(yè)做、
用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
�。�4）要有嚴格的成本控制觀(guān)念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對設備的使用都要做到合理的利用。
�。�5）要熟練掌握工程操作流程，根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節，靈活應對突發(fā)的情況及時(shí)調整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。
�。�6）要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
�。�7）要加強自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。
�。�8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉率。
2.如何做好班組管理
�。�1）要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì )出現很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì )從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現場(chǎng)管理細心的講解，只有這樣班組才會(huì )做的更好。
�。�2）要耐心，當班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
�。�3）要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
�。�4）要用心，現場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門(mén)做好銜接
�。�1）對公司內部同仁，根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計劃；
對技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通；對材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據計劃及時(shí)的跟進(jìn)。
�。�2）對甲方、總包及監理單位，主要是嚴格根據現場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調，對突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在A(yíng)11、A15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本后期及時(shí)調整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現象。
3、車(chē)間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車(chē)間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。
5、現場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個(gè)人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果
1、統籌組織，超前安排 堅信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng )造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現現場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，提高對進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達到項目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調好各種關(guān)系，創(chuàng )造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與方、監理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。
4、規范項目部管理 通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實(shí)到位。
四、目前個(gè)人在工作流程方面的執行情況及對公司的建議意見(jiàn)
1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細化。
2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現場(chǎng)負責人、安裝班組技共同研究施工現場(chǎng)，根據施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實(shí)的基礎。
五、如達不到預期的工作目標時(shí)應如何進(jìn)行自我分析或處理
1、如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，找出問(wèn)題的根源仔細進(jìn)行總結，以避免類(lèi)似的問(wèn)題再次出現。
2、建立合適的獎罰制度，調動(dòng)員工的積極性及提高員工的責任心，加大巡檢考核力度。
項目經(jīng)理安全生產(chǎn)履職報告5
一、工作情況
(一)明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
20xx對我項目來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，也是生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。施工生產(chǎn)由于受征地困難、農民阻工、材料價(jià)格上漲厲害、業(yè)主資金緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難，廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調好各方面的`關(guān)系，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各階段生產(chǎn)任務(wù)。
完成產(chǎn)值及工期進(jìn)度:本年度計劃完成產(chǎn)值5000萬(wàn)元，截止06月底，完成產(chǎn)值2350萬(wàn)元，為年度計劃的47%。累計完成產(chǎn)值3200萬(wàn)元，為合同總額7633萬(wàn)元的42%。本年度主要完成的實(shí)物工程量有:隧道工程:左線(xiàn)掘進(jìn)、初支480m，二襯520米;右線(xiàn)洞身掘進(jìn)、初支520m，二襯500米。開(kāi)工至今主要工程進(jìn)展情況:左洞洞身開(kāi)挖支護累計714米，右洞洞身開(kāi)挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420米。
(二)積極采取措施，精心組織、精心管理。
1、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對今年工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會(huì )制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節。
2、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，對生產(chǎn)會(huì )議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。在上半年，及時(shí)掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng)，并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書(shū)。
3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，要求從建點(diǎn)開(kāi)始，都努力要求按高起點(diǎn)、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過(guò)對現場(chǎng)管理的常抓不懈，項目施工現場(chǎng)達到了文明施工標準。
4、靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節，為了及時(shí)掌握項目生產(chǎn)一手材料，每天我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉上一圈，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強監督和檢查的力度。同時(shí)提出“全體總動(dòng)員、后線(xiàn)保前線(xiàn)”等措施，要求高標準開(kāi)工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種提高工作效率的措施，有效地促進(jìn)了項目施工進(jìn)度。
5、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性項目部定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
6、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。通過(guò)制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
(三)加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保證了安全管理工作的平穩運行。
二、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。通過(guò)學(xué)習，我深刻認識到作為領(lǐng)導干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來(lái)，我嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時(shí)，從不搞特殊化，不講排場(chǎng)，一律吃工作餐。在學(xué)習的過(guò)程中，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做項目合格的管理者。
三、存在的不足
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是:
1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
2、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
3、還需在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
項目經(jīng)理履職報告3
為規范本單位工作人員管理，明確個(gè)人崗位責任，不斷提高工作人員的責任感，增強廉政建設和遵紀守法意識，制定本制度。
一、行政論文過(guò)錯責任追究制
行政論文過(guò)錯，是指本委工作人員因故意或者過(guò)失不履行或不正確履行規定的職責，造成違反法律、法規規定或有關(guān)制度的事實(shí)，以致影響行政論文效率和行政論文秩序，給行為對象或者國家、公共利益造成其它不良后果的行為。行政論文過(guò)錯責任追究制，就是對工作過(guò)錯責任人依據有關(guān)規定給予行政論文和經(jīng)濟論文處罰的制度。
二、行政論文過(guò)錯的主要情形
本委工作人員在工作中具有下列情形之一的，應視為過(guò)錯：
�。ㄒ唬┦讍�(wèn)責任人不履行首問(wèn)責任，貽誤辦事者辦事的；
�。ǘ⿲Ψ弦幎l件的申請應予受理、許可而不予受理、許可的；
�。ㄈ┓⻊�(wù)態(tài)度不熱情，與辦事者頂撞爭吵的；
�。ㄋ模┧阶赃M(jìn)行有償咨詢(xún)或服務(wù)，違規收取押金、保證金和其他費用的；
�。ㄎ澹┏揭幎嘞迣�(shí)施許可，或者擅自提高、降低許可條件造成不良影響和后果的；
�。┪绰男修k事承諾制度，無(wú)特殊原因和理由，在規定時(shí)限內未完成許可事項或告知辦理結果的`；
�。ㄆ撸⿲γ黠@虛假的材料，應當發(fā)現而沒(méi)有發(fā)現的；
�。ò耍┕室庵圃焯摷俨牧匣蛑e報事實(shí)的；
�。ň牛┺k理業(yè)務(wù)明顯違反法律、法規或其它有關(guān)規定的；
�。ㄊ┢渌麘撟肪抗ぷ鬟^(guò)錯的行為。
三、行政論文過(guò)錯責任追究
�。ㄒ唬┬姓撐倪^(guò)錯責任追究方式分為：
�、必熈钭鞒鰰�(shū)面檢查；
�、餐▓笈u；
�、橙∠斈暝u優(yōu)評先資格；
�、纯郯l(fā)當月崗位工資和年終獎金；
�、递啀徎蛲Ｂ氹x崗培訓；
�、兑剔o職或者責令辭職；
�、方o予行政論文紀律處分。
以上追究方式可以單處或并處。
�。ǘ┕ぷ鬟^(guò)錯行為是由數個(gè)行政論文環(huán)節過(guò)錯造成的，工作人員分別承擔相應的過(guò)錯責任。
�。ㄈ┕ぷ魅藛T的行政論文行為造成本單位賠償，有過(guò)錯的工作人員應承擔—定的賠償責任。
�。ㄋ模┰谀甓瓤己似趦�，工作人員的行政論文行為被群眾投訴，經(jīng)核實(shí)的，第一次扣除當月崗位工資的％，第二次扣除當月崗位工資的％，第三次扣除當月全部崗位工資，對本人進(jìn)行離崗培訓、輪崗或降級使用處理。
�。ㄎ澹┕ぷ魅藛T過(guò)錯行為性質(zhì)特別嚴重，觸犯刑法的，依法移交司法部門(mén)追究責任。
�。┯羞^(guò)錯工作人員具有下列情形之一的，應予從重追究過(guò)錯責任：
�、痹诒徽{查過(guò)程中拒不交代過(guò)錯事實(shí)的；
�、灿兴髻V受賄、敲詐勒索、、徇私枉法和吃、拿、卡、要等行為的；
�、硨ν对V人、檢舉人、控告人打擊、報復、陷害的；
�、雌渌�(jīng)行政論文過(guò)錯追究機構認定，應從重追究過(guò)錯責任的。
�。ㄆ撸┯羞^(guò)錯工作人員具有下列情況之一的，可從輕追究過(guò)錯責任：
�、敝鲃�(dòng)承認過(guò)錯行為并及時(shí)糾正的：
�、财溥^(guò)錯行為沒(méi)有造成損失或不良影響的；
�、称渌蓮妮p或免予追究過(guò)錯責任的。
項目經(jīng)理履職報告4
一、限時(shí)辦結制度是指群眾到人口與計劃生育部門(mén)辦事，在符合法律法規及有關(guān)規定、手續齊全的前提下，應當根據政務(wù)服務(wù)承諾，在承諾期限內辦結群眾提出的有關(guān)事務(wù)。
二、承諾期限
�、鞭k理《流動(dòng)人口婚育證明》、入戶(hù)糧關(guān)系證明、非農一孩生育證、獨生子女父母光榮證等有關(guān)證件的，應當隨到隨辦。
�、矊θ罕姷纳暝V、舉報或投訴，在法定期限內作出是否受理答復，并及時(shí)依法處理。
�、硨σ蛱厥庠虿荒芗皶r(shí)辦理各類(lèi)證件的，應向服務(wù)對象說(shuō)明具體情況。
三、未按上述規定時(shí)限辦理的'，第一次予以誡勉教育，第二次予以效能告誡，并責令采取相應補救措施，經(jīng)告誡仍不改正的，予以待崗處理。
項目經(jīng)理履職報告5
一、服務(wù)準則。根據本單位工作實(shí)際，制定便民利民的服務(wù)標準和原則，規范辦事程序，提高辦事效率。
二、承諾內容。根據職權范圍、工作職責，結合群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，確定服務(wù)承諾內容。服務(wù)承諾的內容應包括服務(wù)的具體事項、服務(wù)時(shí)限、行諾監督及投訴辦法以及違諾責任等。
三、公開(kāi)承諾內容。應在辦公場(chǎng)所醒目位置設置辦事程序流程圖等公布承諾內容。
四、行諾監督。通過(guò)設立服務(wù)承諾監督臺、投訴電話(huà)和舉報箱或舉辦群眾接待日活動(dòng)等方式，接受對違諾行為的監督和舉報。要認真受理群眾的投訴和舉報，及時(shí)調查處理，并向當事人反饋。
五、違諾處理。本單位人員違反承諾制的.行為，要從行政論文、法律、經(jīng)濟論文等方面作出處罰規定，并嚴格執行。給當事人造成損失的，要按承諾的標準予以賠償。
項目經(jīng)理履職報告6
一、委機關(guān)及下屬二級機構的干部職工均列入考核范圍。
二、考核內容和標準：根據縣委、縣政府規定的內容，按照德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作成績(jì)。
三、考核辦法
�、睂�(shí)行平時(shí)考核與年度考核相結合，平時(shí)考核由各股室負責人對本股室干部職工的德、才和工作表現逐月作出考評，半年進(jìn)行小結，形成書(shū)面意見(jiàn)，為年度考核提供依據，年度考核在每年末或翌年初進(jìn)行。
�、财綍r(shí)考核實(shí)行分級負責，委主任負責對委機關(guān)科級干部進(jìn)行考核；分管領(lǐng)導負責對分管股室長(cháng)進(jìn)行考核；股室長(cháng)對本股室的干部職工進(jìn)行考核。
�、衬甓瓤己艘云綍r(shí)考核為基礎由委機關(guān)效能辦公室負責實(shí)施。在年度考核時(shí)，除負責對本機關(guān)干部職工考核綜合評定外，還要對二級機構的考核進(jìn)行審核。
四、年度考核的時(shí)間、內容、標準、具體方法步驟，應根據縣委、縣政府、縣人事局的通知要求，結合本單位實(shí)際，由委機關(guān)效能辦公室擬定實(shí)施方案，提交機關(guān)效能工作領(lǐng)導小組研究確定。
五、年度考核結果存入干部、職工個(gè)人檔案，作為干部獎懲、任免、工資晉升的`依據。
六、凡屬機關(guān)工作人員，年度考核定為不稱(chēng)職的給予降職或調整工作崗位處理。連續兩年評為不稱(chēng)職的，予以免職或按有關(guān)規定予以辭退。曠工或者無(wú)正當理由逾期不歸連續超過(guò)十五天，或者一年內累計超過(guò)三十天的，應予辭退。二級機構干部職工參照以上辦法處理。
七、本單位科級領(lǐng)導干部的考核按縣委組織部規定的要求參加考核。
八、本制度由委機關(guān)效能辦公室負責監督執行。
項目經(jīng)理履職報告7
一、頂崗工作制度是指在工作日內，崗責任人因各種事由不在崗，崗責任人應頂崗的工作制度。
二、實(shí)行頂崗制度的目的.是為了確保限時(shí)辦結制、政務(wù)承諾制、辦事預約制等制度的有效落實(shí)，更好的提高工作效率和辦事效率。
三、各股室都要確定崗，避免出現無(wú)人頂崗現象。
四、崗責任人在頂崗期間應做好本職工作，并享有崗責任人的職責權利，對崗的工作認真負責。
五、崗責任人因事由不在崗，必須提前一天做好工作的移交，因特殊原因來(lái)不及移交的，崗責任人要主動(dòng)頂崗。
六、因推諉扯皮等原因造成工作失誤的，按《過(guò)錯責任追究制度》的有關(guān)規定追究在崗責任人的責任。
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