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物業(yè)管理論文開(kāi)題報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的物業(yè)管理論文開(kāi)題報告，希望能夠幫助到大家。
一、課題背景
隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和住宅商品化的推進(jìn)，物業(yè)管理也應運而生，成為房地產(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，這種物業(yè)管理在發(fā)展中存在的許多問(wèn)題，目前物業(yè)管理法制的滯后，體制的不健全，從業(yè)人員素質(zhì)低下也將是影響它健康發(fā)展的重要因素，應當引起全社會(huì )的高度重視。哈爾濱物業(yè)管理企業(yè)更是面臨以中小企業(yè)為主，二級、三級物業(yè)管理資質(zhì)企業(yè)較多，存在管理不規范，業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間摩擦較多等問(wèn)題。如何規范發(fā)展物業(yè)管理工作，更好地滿(mǎn)足廣大群眾日益增長(cháng)的物業(yè)管理需求，是迫切需要解決的問(wèn)題。
二、課題目的
從哈爾濱物業(yè)管理現狀出發(fā)，全面分析影響哈爾濱物業(yè)管理發(fā)展的因素，運用先進(jìn)的管理理念和理論，探索哈爾濱物業(yè)管理持續發(fā)展的戰略并提出相應的對策，推進(jìn)物業(yè)管理的健康發(fā)展，完善哈爾濱物業(yè)管理。
三、課題意義
1、理論意義:
物業(yè)管理，不僅是房地產(chǎn)投資、開(kāi)發(fā)、建設、流通的自然延續，而且是房地產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一個(gè)重要的子行業(yè)。是否具有一個(gè)機能健全、運行良好的物業(yè)管理服務(wù)系統，已成為衡量房地產(chǎn)業(yè)成熟程度的重要標志，并且將成為直接影響房地產(chǎn)業(yè)能否持續、快速、健康地發(fā)展的一個(gè)重要因素，物業(yè)管理的發(fā)展促進(jìn)著(zhù)房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展，加快建立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的物業(yè)管理服務(wù)業(yè)具有巨大意義。
2、實(shí)踐意義:
隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要長(cháng)期有效地維護保養好如此龐大的房地產(chǎn)物業(yè)，不斷提高其使用效益，滿(mǎn)足業(yè)主和使用人多樣化、多層次的不斷變化的需要，必須通過(guò)物業(yè)管理服務(wù)，采取市場(chǎng)化、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化管理來(lái)實(shí)現。物業(yè)管理使房屋建設與管理相結合，表現了這一管理模式的強大生命力。這一模式使以往小區面貌一年新、二年舊、三年壞的情況得以改變。人們說(shuō)的“三分建設，七分管理”的要求在物業(yè)管理的模式中得以體現�？梢�(jiàn)，加快建立適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的物業(yè)管理服務(wù)業(yè)有利于提高物業(yè)的使用效益，節約大量資金；有利于改善居住環(huán)境，提高生活質(zhì)量；有利于深化改革，加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；有利于提高整個(gè)城市管理的專(zhuān)業(yè)化、現代化和規范化程度。
四、課題主要內容、重點(diǎn)和難點(diǎn)
第1章 緒論
1.1 選題的背景
1.2 選題的目的及意義
1.3 本論文的研究思路和主要內容
第2章 物業(yè)管理的基本內容
2.1 物業(yè)、物業(yè)管理的含義
2.1.1物業(yè)的含義
2.1.2物業(yè)管理的類(lèi)型
2.2物業(yè)管理的特征和性質(zhì)
2.2.1物業(yè)的特征
2.2.2物業(yè)的性質(zhì)
2.3物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展現狀
2.3.1 我國物業(yè)管理的發(fā)展歷程
2.3.2國內物業(yè)管理的發(fā)展狀況與分析
2.3.3哈爾濱物業(yè)管理的發(fā)展狀況與分析
2.4物業(yè)管理行業(yè)的競爭態(tài)勢
第3章 物業(yè)管理的存在的主要問(wèn)題
3.1我國物業(yè)管理的存在的主要問(wèn)題
3.2哈爾濱物業(yè)管理存在的主要問(wèn)題
3.2.1開(kāi)發(fā)商遺留問(wèn)題
3.2.2物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾問(wèn)題
3.2.3業(yè)主與業(yè)主組織之間的糾紛問(wèn)題
第4章 深圳市航天物業(yè)管理有限公司發(fā)展現狀及存在問(wèn)題分析
4.1深圳市航天物業(yè)管理有限公司發(fā)展現狀
4.1.1企業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2哈爾濱分公司現狀
4.2哈爾濱分公司在哈爾濱物業(yè)管理行業(yè)的優(yōu)勢與面臨的問(wèn)題
4.2.1優(yōu)勢
4.2.2面臨的問(wèn)題
4.3哈爾濱分公司管理方面面臨的問(wèn)題分析及應對措施
4.3.1解決好管理責任糾紛問(wèn)題，確定物業(yè)管理主體間的權利義務(wù)關(guān)系，建立健全約束機制。完善業(yè)主委員會(huì )的設立程序，積極組建業(yè)主委員會(huì )。規范地方立法，完善相關(guān)配套法律法規。
4.3.2完善企業(yè)內部管理架構及績(jì)效管理
第五章 哈爾濱物業(yè)管理行業(yè)今后發(fā)展的建議
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