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設備維修管理方案
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的設備維修管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設備維修管理方案1
為了加強項目部機械設備、車(chē)輛的管理，提高機械設備、車(chē)輛的完好率，利用率，以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規定。
一、機械設備、車(chē)輛的使用：
1、機械設備、車(chē)輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業(yè)的機械設備應有一名機長(cháng)，建立機長(cháng)負責制，中、小形機械設備，實(shí)行機手負責制。
2、未經(jīng)培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無(wú)證駕駛車(chē)輛（含機動(dòng)施工機械），嚴禁將主要機械設備交給民工操作。
3、機長(cháng)由項目部任免，機長(cháng)可享受機長(cháng)津貼。
4、司機行車(chē)補貼，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規定執行。
二、操作人員的崗位責任制：
1、機械設備操作手，汽車(chē)駕駛員，必須服從生產(chǎn)調度或機務(wù)部的工作安排，嚴格執行安全技術(shù)操作規程，嚴禁酒后操作機車(chē)，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車(chē)日常維修保養工作。開(kāi)機前要認真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機后要進(jìn)行清洗保潔檢查，�？空R有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時(shí)要將機車(chē)的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。
4、堅持每周例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時(shí)，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時(shí)間進(jìn)行。當承包作業(yè)時(shí)，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現未進(jìn)行或保養不好，機務(wù)有權進(jìn)行處罰。
5、汽車(chē)的`使用實(shí)行派車(chē)單制度。由機務(wù)或調度或辦公室統一調派車(chē)輛，司機憑派車(chē)單出車(chē)。
6、機械車(chē)輛除非項目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現，機務(wù)或安全員有權進(jìn)行處罰。
7、機車(chē)操作手原則上實(shí)行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機車(chē)交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車(chē)保管人要負全部責任和賠償一切經(jīng)濟損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實(shí)行“三不放過(guò)”的原則，并按公司有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
10、汽車(chē)、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、攪拌站、發(fā)電機等機械設備，由機務(wù)或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經(jīng)許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的機車(chē)，需及時(shí)準確填寫(xiě)運轉記錄（用炭素墨水填寫(xiě)）每月25日交機務(wù)統計上報。
12、機動(dòng)斗車(chē)、吊機、裝載機，未經(jīng)領(lǐng)導或調度或機務(wù)部安排，任何人不得開(kāi)離工地現場(chǎng)，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場(chǎng)、上下班任意載人，如發(fā)現按違規處罰。
13、積極搞好節能工作，對車(chē)輛和施工機械，實(shí)行能耗考核。對超耗的設備操作手要書(shū)面報告原因，交機務(wù)分析，實(shí)行節有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專(zhuān)多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會(huì )”（會(huì )操作、會(huì )日常保養、會(huì )排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動(dòng)，機務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設備者按規定給予獎勵。
三、機械設備、車(chē)輛的維修保養：
1、機械設備、車(chē)輛配件由 機務(wù)部門(mén)計劃，物資部門(mén)負責采購、機修人員領(lǐng)用，并注明機車(chē)編號，每月25日由材料部轉送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。
2、修理工必須服從機務(wù)、調度安排，做到急工程所需，對機械故障及時(shí)排除，保證質(zhì)量。
3、機械設備二保、三保、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車(chē)，由機務(wù)選廠(chǎng)分管副經(jīng)理同意，定出修理項目、修理級別、預算修理費，修理結束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠(chǎng)，對內部維修保養的機械設備車(chē)輛，由機務(wù)技術(shù)員負責檢驗及驗收。
4、汽車(chē)在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠(chǎng)修理并要更換部件總成時(shí)，要及時(shí)報告項目部有關(guān)領(lǐng)導或機務(wù)部。
5、新機械進(jìn)場(chǎng)及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調試。
6、機械設備配置給分項項目組、承包組使用。在機械設備需要維修時(shí)，項目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設備管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
設備維修管理方案2
一、目標
建立設備管理體系，逐步實(shí)現計劃維修，提高設備效率；最終實(shí)現全面計劃維修，設備零故障，設備效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現有設備252臺，平均每人42臺，平均每個(gè)熟練工63臺；同時(shí)，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設備改造情況，臨時(shí)改造較多，重復改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車(chē)間編號混亂，如現有車(chē)間編號有老5車(chē)間、新5車(chē)間等，為設備資料歸檔整理帶來(lái)不便。
4.資料缺乏，現有設備維修記錄僅有維修設備名稱(chēng)，生產(chǎn)記錄對設備管理體系完全沒(méi)有參考價(jià)值。較多舊設備缺乏說(shuō)明書(shū)、備品備件清單等資料。同時(shí)由于工藝不斷改進(jìn)，導致設備更新快，設備更新同時(shí)，資料更新受人力限制無(wú)法保證及時(shí)更新，造成設備管理進(jìn)一步混亂。
5.設備調撥情況，設備調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，設備維修目前完全被動(dòng)維修，設備巡檢沒(méi)有起到應有的效果。設備沒(méi)有定期檢修時(shí)間。
7.維修現場(chǎng)衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場(chǎng)混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門(mén)內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒(méi)有繼續進(jìn)行的情況較多。
10.部門(mén)間溝通情況，多數采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒(méi)有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例；維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監督情況，對于內部，中、夜班缺乏監督；對于外部，缺乏對設備規范操作、設備衛生等與設備相關(guān)方面的監督。
13.設備事故情況，對于設備事故，沒(méi)有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒(méi)有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過(guò)程、杜絕類(lèi)似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設備，報廢設備未能及時(shí)處理，未報廢但閑置設備缺乏保養。
15.設備衛生情況，設備衛生狀況極差，進(jìn)一步加劇設備腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規范設備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設備事故、電氣、零星保溫、設備衛生、設備改造、設備資料共計13項。
2.整理現有設備資料，在維修過(guò)程中逐步補充缺乏的'資料。
3.杜絕口頭交接，采用書(shū)面交接，做到交接有據可查。
5.規范機修室物品擺放位置，維修現場(chǎng)衛生主要由車(chē)間進(jìn)行監督，設備部隨機抽查維修現場(chǎng)衛生。對工具上鎖管理，規范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設備等部門(mén)聯(lián)合成立專(zhuān)家組，對于設備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復改造。
7.規范設備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔；加強管理文件執行力度。
9.加強設備巡檢及保養。對報廢設備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區分，對拆除零件備用設備應及時(shí)將零件轉交倉庫保存；對在用設備和閑置設備加強保養。
10.定期召開(kāi)設備例會(huì )，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時(shí)、定人進(jìn)行設備潤滑工作。
12. 建立現場(chǎng)標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線(xiàn)路圖、管道標識等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導書(shū)。例行檢查和設備巡檢過(guò)程中根據操作指導書(shū)檢查違規操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發(fā)事故處理，排除設備隱患，定期上報設備情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時(shí)提高維修人員待遇
2.定期對設備衛生、設備操作規范、設備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設備事故分析，并對事故進(jìn)行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫(xiě)設備異�，F象，而非單純記錄停機時(shí)間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時(shí)間。停產(chǎn)檢修前由設備部上報計劃檢修內容。
6.規范車(chē)間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的設備培訓，杜絕違章操作，同時(shí)能夠完成簡(jiǎn)易的維護，對簡(jiǎn)單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設備潤滑、備品備件等管理制度，并加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如設備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書(shū)、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強部門(mén)內外協(xié)作，對于內部，部分工作當班無(wú)法完成需交下個(gè)班完成的情況需加強交接；對于外部，由于推行工作中涉及其他部門(mén)事務(wù)，如設備衛生檢查、設備改造論證、設備事故通報等，因此需要其他部門(mén)配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行；對外明確責任，尤其對于設備事故需明確事故原因，確保事故不重復發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設備零故障，設備零故障只能作為一個(gè)長(cháng)期目標來(lái)實(shí)行。
6.推行設備管理后，由于所有交接均采用書(shū)面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
設備維修管理方案3
20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個(gè)臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執行。本著(zhù)做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學(xué)習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養。
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。
2、管理團隊根據其20xx年的工作績(jì)效實(shí)行微調和變動(dòng)，加強管理團隊的梯隊建設。實(shí)行內部崗位競聘，二、計劃執行
今年在旺季到來(lái)之前，我們對生產(chǎn)部xx年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與xx年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個(gè)月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風(fēng)險都做出了詳實(shí)的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定設備點(diǎn)檢管理表格，使其更符合設備管理現狀要求；
2、推進(jìn)6S現場(chǎng)管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實(shí)施。打破做好做壞一個(gè)樣吃大鍋飯的格局，持續推進(jìn)TPM自主維護建設與完善工作。
三、設備改造
1、××整套自動(dòng)化流水線(xiàn)設備的設計與定制；
2、××輸送帶、精選機的.設計與定制；
3、××烘房新建項目；
4、自動(dòng)包裝設備引進(jìn)，色選機設備的引進(jìn)。
四、設備能源改善項目
1、鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；
2、各車(chē)間清洗水的重復利用；
3、鹵水濃縮項目；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意識培訓
為增強設備管理組織能力，強化點(diǎn)檢技能，以及滿(mǎn)足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
設備維修管理方案4
根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求，在20xx年設備管理的基礎上，我們總結出20xx年設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下：
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設備良好運行，提高設備完好率，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標
1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。
2、設備完好率達到90%以上。
3、設備維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止設備失修。
4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施
以往設備維修中，我們多處是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內沒(méi)有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買(mǎi)配件，這樣會(huì )增加機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的.管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專(zhuān)人負責檢查，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。
主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門(mén)對主要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學(xué)習，我們也會(huì )加強設備維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對我部門(mén)設備維修人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。
我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門(mén)，設備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設備操作不當而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20xx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過(guò)程的監督，保證設備的良好運行，不能只靠我們設備保障部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護。
設備維修管理方案5
一、產(chǎn)品及其市場(chǎng)形勢分析
由于國民經(jīng)濟宏觀(guān)調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場(chǎng)要求也帶來(lái)一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷(xiāo)自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產(chǎn)品作為液壓設備重要零部件之一——液壓膠管的加工設備，其銷(xiāo)售市場(chǎng)隨工程機械銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化而變化，應該也呈現一種下降的趨勢，但由于相對于主體設備銷(xiāo)售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟升溫時(shí)銷(xiāo)售的液壓設備陸續進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產(chǎn)品當前的銷(xiāo)售形勢并不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場(chǎng)，強化營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)契機。
同時(shí)還要看到，膠管扣壓機系列產(chǎn)品的國際市場(chǎng)很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設計先進(jìn)，質(zhì)量好，價(jià)格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場(chǎng)份額。
但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設備，它的用戶(hù)鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機械產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它的目標市場(chǎng)較為窄小，而且它的使用壽命長(cháng)，整機更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的不利因素。
因此，制定一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)計劃，使公司今年銷(xiāo)售額成倍增長(cháng)，讓銷(xiāo)售業(yè)績(jì)躍上一個(gè)新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。
二、營(yíng)銷(xiāo)基本目標
今年公司年銷(xiāo)售收入要求達到400萬(wàn)元，力爭實(shí)現500萬(wàn)元。其中膠管扣壓機系列產(chǎn)品計劃完成年銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元（扣壓機200萬(wàn)元，剝皮機50萬(wàn)元，切割機50萬(wàn)元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計劃完成年銷(xiāo)售收入100~200萬(wàn)元。
三、營(yíng)銷(xiāo)基本思路和具體措施
今年營(yíng)銷(xiāo)工作的基本思路概括說(shuō)就是八個(gè)字：“一抓二開(kāi)三個(gè)目標”�！耙蛔ァ�，是指抓公司營(yíng)銷(xiāo)機構的建設；“二開(kāi)”，指的是做好市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以求擴大市場(chǎng)占有份額；“三個(gè)目標”，是指瞄準三個(gè)目標市場(chǎng)，即直接用戶(hù)，貿易中間商和國外市場(chǎng)�？偟膩�(lái)說(shuō)，就是要以現有的.扣壓機等產(chǎn)品為基礎，以新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國內市場(chǎng)，放眼國際市場(chǎng)，努力突現產(chǎn)銷(xiāo)翻番。
為實(shí)現今年銷(xiāo)售目標，我們打算采取以下具體措施。
1.建立健全高效的營(yíng)銷(xiāo)體制和機構
在公司內部，盡快招聘和充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員，徹底改變營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由兩個(gè)“半個(gè)人”（即半個(gè)楊老師，半個(gè)楊江）承擔全部銷(xiāo)售工作的局面。組建起一支拉得出放得開(kāi)打得下的營(yíng)銷(xiāo)隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個(gè)地區范圍的營(yíng)銷(xiāo)代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財力、時(shí)間都不十分充裕的情況下，使用最短的時(shí)間，最少的費用，最小的代價(jià)，迅速組建起輻射全國各大地區的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，是健全和完善公司營(yíng)銷(xiāo)機構的重頭戲。（公司營(yíng)銷(xiāo)機構組織如下圖）
另外，在營(yíng)銷(xiāo)機制上也要有所突破。一是要確立營(yíng)銷(xiāo)工作在全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導地位，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以銷(xiāo)促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)與營(yíng)銷(xiāo)人員的收入掛鉤，改變銷(xiāo)售人員干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”現象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負責銷(xiāo)售，不愿從事?tīng)I銷(xiāo)工作的狀況，適當提高營(yíng)銷(xiāo)人員的待遇。
2.科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)定位，選擇和鎖定目標市場(chǎng)，發(fā)掘潛在客戶(hù)
要改變過(guò)去守株待兔，坐等客戶(hù)來(lái)電來(lái)函求購的銷(xiāo)售方式，采取選擇目標，主動(dòng)出擊，用“重炮”轟開(kāi)客戶(hù)大門(mén)的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買(mǎi)意向咨詢(xún)函，撥打咨詢(xún)電話(huà)，發(fā)E-mail等等方法，主動(dòng)向有可能成為我們客戶(hù)的企業(yè)發(fā)動(dòng)推介產(chǎn)品的攻勢。
3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品
今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁(yè)》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
4.利用參加展會(huì )之機，宣傳和推介產(chǎn)品，開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集業(yè)務(wù)信息
�。�1）發(fā)送產(chǎn)品樣本
�。�2）發(fā)送名片
�。�3）發(fā)聯(lián)絡(luò )函
�。�4）發(fā)送定貨單
�。�5）登門(mén)拜訪(fǎng)參展、參會(huì )的客商
�。�6）演示設備
�。�7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。
5.采用現代營(yíng)銷(xiāo)手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁(yè)、郵箱，開(kāi)展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷(xiāo)售員一名）
6.在全國范圍內，重點(diǎn)選擇幾個(gè)汽車(chē)配件市場(chǎng)發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場(chǎng)設置門(mén)市部，加工膠管和銷(xiāo)售機器。
7.設法通過(guò)膠管廠(chǎng)掌握膠管大用戶(hù)的信息資料，作為我們的目標客戶(hù)，學(xué)習媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產(chǎn)品。
8.與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃，提前組織營(yíng)銷(xiāo)隊伍，當新產(chǎn)品出來(lái)后，在第一時(shí)間把它推向市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，爭取當年開(kāi)發(fā)、當年推出、當年實(shí)現銷(xiāo)售收入。
9.對營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行技術(shù)培訓和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓，提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)和應對客戶(hù)的能力。使營(yíng)銷(xiāo)人員能表現出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢(xún)解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個(gè)咨詢(xún)者都成為我們的客戶(hù)，讓每一個(gè)客戶(hù)都能得到最滿(mǎn)意的服務(wù)。
10.建立銷(xiāo)售臺帳和用戶(hù)檔案，強化銷(xiāo)售工作的基礎管理。
11.利用展會(huì )、定貨會(huì )、網(wǎng)頁(yè)以及政府組織的招商活動(dòng)，利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪(fǎng)等機會(huì )，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開(kāi)拓國外市場(chǎng)。另外，要設法與已有的海外客戶(hù)保持聯(lián)系，并通過(guò)他們擴大對外聯(lián)系渠道。
12.技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)要配合營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現扣壓機系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數據一應俱全，便于供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
13.摸索適合我們公司的營(yíng)銷(xiāo)成本核算、營(yíng)銷(xiāo)費用預算以及營(yíng)銷(xiāo)人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。同時(shí)也要制定出營(yíng)銷(xiāo)紀律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。
14.利用中南大學(xué)的品牌效應和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量?jì)?yōu)勢，結合價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內扣壓機系列產(chǎn)品的龍頭老大。
設備維修管理方案6
一、范圍：
本計劃僅限于企業(yè)內部與焊接作業(yè)相關(guān)的焊接、切割等生產(chǎn)設備。
二、職責：
焊接操作人員負責焊接生產(chǎn)設備的日常維護，設備管理員負責焊接生產(chǎn)設備的例行檢查維護，焊接責任人負責本計劃實(shí)施的監督。
三、計劃內容：
1、焊接生產(chǎn)設備的日常使用與維護：
2、焊接生產(chǎn)設備操作人員在每次使用設備之前都要對設備進(jìn)行檢查，內容有：連接電纜是否正常、有無(wú)破損，氣路、水路是否通暢、有無(wú)泄漏，氣體流量計是否正常工作，工作電流、電壓設定是否正常，焊機冷卻風(fēng)機是否工作，送絲機工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小車(chē)工作是否正常。并要檢查此前的操作者是否作了點(diǎn)檢記錄。
3、在完成當日工作時(shí)，操作者應將焊機的工作狀態(tài)情況記入《焊接設備日常使用點(diǎn)檢表》。
4、當設備在用前檢查或在使用中出現問(wèn)題時(shí)，如屬于電纜連接不良、氣管或水管泄露等易于修復的情況，操作者可自行修復，在不影響設備使用性能的情況下可繼續工作；如設備主機出現故障，或經(jīng)簡(jiǎn)單修理無(wú)法恢復正常工作的故障，須立即停止使用，并報告負責焊接設備的焊接責任人。出現的故障都要如實(shí)記入《焊接設備日常使用點(diǎn)檢表》。
5、焊接生產(chǎn)設備的例行檢查維護保養：
6、焊接生產(chǎn)車(chē)間的設備管理員負責對焊接生產(chǎn)設備進(jìn)行定期的例行檢查維護保養，每月末的最后一個(gè)工作日按本計劃的要求進(jìn)行。
7、例行檢查維護保養的主要內容：
�。�1）用于焊接操作的電流表、電壓表、流量計的狀態(tài)；
�。�2）電纜、軟管、接頭等的狀態(tài)；
�。�3）送絲機構及導管的狀態(tài)；
�。�4）焊具、割具的狀態(tài)；
�。�5）熱切割設備中的.切割小車(chē)、導軌、機械夾具的狀態(tài)；
�。�6）焊機內風(fēng)冷風(fēng)機的狀態(tài)；
�。�7）焊機內部大電流通路的連接狀態(tài)，以及內部集塵情況。
8、采用外觀(guān)檢查、儀器測量、手動(dòng)緊固的方式進(jìn)行逐項的檢查維護保養。當焊機內部集塵較多時(shí)，應使用干燥壓縮空氣進(jìn)行吹拂清理。送絲機應定期在驅動(dòng)機構部分加潤滑油。
9、當檢查項目與技術(shù)要求出現較大偏差時(shí)，應予以及時(shí)校正。無(wú)法校正時(shí)，應停止該設備的使用。
10、檢查維護保養的內容與結果記入《焊接設備維護保養計劃表》，異常情況要及時(shí)報告焊接責任人和生產(chǎn)部門(mén)管理者。
設備維修管理方案7
為順應當前教育教學(xué)改革的潮流，體現學(xué)校的先進(jìn)辦學(xué)理念和辦學(xué)特色，確保我校在教育信息化中的先進(jìn)地位和示范作用，根據上級主管部門(mén)要求，全面推進(jìn)我�！鞍喟嗤ā奔肮δ苁夜芾砼c應用工作，更好地發(fā)揮實(shí)效學(xué)�！鞍喟嗤ā惫こ坦芾砼c應用（培訓）工作規劃。
一、目標任務(wù)
20xx年，我校建成10個(gè)“班班通”教學(xué)班。為探索建立我�，F有條件下“班班通”建設和應用管理制度及運行機制，推進(jìn)現代教育技術(shù)應用工作的普及與深入，探索能最大程度發(fā)揮“班班通”效益的教學(xué)方法和教學(xué)模式，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方式和行為，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高教學(xué)質(zhì)量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術(shù)、創(chuàng )設新型教學(xué)環(huán)境的能力。
1、重新認識“課件制作”的現實(shí)意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個(gè)錯誤認識，形成客觀(guān)、公正、科學(xué)的認識，從而自覺(jué)自愿地學(xué)習和使用現代教育技術(shù)。
2、注重實(shí)用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過(guò)場(chǎng)”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網(wǎng)絡(luò )及校本資源、安徽教育網(wǎng)臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點(diǎn)進(jìn)行基于電子白板的教學(xué)設計和課件制作技術(shù)培訓工作，突出實(shí)用�？朔糠纸處煂φn件制作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個(gè)靈感的火花和教法創(chuàng )意，都可以用多媒體展示出來(lái)。
3、抓住重點(diǎn)，首先培訓最需要的技術(shù)。主要包括聲音、圖片、視頻、動(dòng)畫(huà)等積件的收集、整理和使用，其他相關(guān)的美化輔助教學(xué)技術(shù)采用需要就講、實(shí)時(shí)滲透的辦法，讓大家在掌握技術(shù)的`同時(shí)就明確了使用的原則，避免空洞的說(shuō)教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術(shù)、從大家提出的實(shí)際問(wèn)題入手，做到有的放矢、追求實(shí)效。
5、科學(xué)安排，采用教研組集體備課，一課一例一專(zhuān)題。集中培訓與學(xué)科專(zhuān)題培訓相結合、骨干帶頭與個(gè)別輔導相結合。
6、提高效率，節約時(shí)間。根據學(xué)科教學(xué)進(jìn)度提前公布每一節的培訓內容，便于教師選擇和準備。
7、分散難點(diǎn)，結合具體課件實(shí)例，突破“交互和導航”這一技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便順利實(shí)現班班通工程。
8、總結推廣“班班通”教學(xué)應用、優(yōu)質(zhì)資源共享、課堂教學(xué)質(zhì)量和師資水平提高等方面的經(jīng)驗和效果，推進(jìn)學(xué)校課程改革，全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量。
二、加強領(lǐng)導，完善制度建設
1、健全組織機構，成立“班班通”工作領(lǐng)導小組：組長(cháng)：王衛華校長(cháng)
副組長(cháng)：江傳國副校長(cháng)（分管工作）
成員：朱邦森、吳孔濤、王克重、孫德俊、楊長(cháng)偉、朱德秀、劉大菊。學(xué)校成立以校長(cháng)為組長(cháng)的教育信息化工作領(lǐng)導小組，并指派楊長(cháng)偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠程教育工程管理應用有機整合，并納入學(xué)校常規教學(xué)管理過(guò)程中去，統籌規劃，明確目標，科學(xué)管理，切實(shí)提升教育信息化應用水平。
2、加大資金投入，在公用經(jīng)費中，按比例足額預算信息技術(shù)教育費專(zhuān)項支出，確�！鞍喟嗤ā痹O備運行正常。
3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績(jì)效考評制度、“班班通”設備維護和保養制度、網(wǎng)絡(luò )安全與信息安全管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，并落實(shí)責任人。做到有章可循，切實(shí)保證“班班通”設備管理和應用有序化和常態(tài)化。
三、突出重點(diǎn)，規范常規管理
1、規范設施設備和技術(shù)資料的管理：“班班通”設備是學(xué)校的固定資產(chǎn)，要納入學(xué)校固定資產(chǎn)管理之列，任何個(gè)人不得占有或變相占有。學(xué)校將“班班通”工程建設的技術(shù)材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日志等資料整理歸檔，統一管理。
2、加強對設備的維護保養：“班班通”設備管理實(shí)行崗位責任制和責任追究制。設備必須放置在班級教室供教學(xué)使用，年級組長(cháng)、班主任、科任教師、班級干部要對本班的設備負直接責任。
設備維修管理方案8
一、指導思想：
本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng )先”，認真貫徹落實(shí)素質(zhì)教育，進(jìn)一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù)，轉變觀(guān)念，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢，圍繞全面推進(jìn)素質(zhì)教育，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，以現代教育技術(shù)為載體，促進(jìn)教育均衡發(fā)展，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿(mǎn)意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1．制定學(xué)校教育信息化管理制度，爭創(chuàng )蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進(jìn)教育信息化進(jìn)程。進(jìn)一步管理、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設，提高網(wǎng)站質(zhì)量，及時(shí)報道國家教育政策和學(xué)校教育動(dòng)態(tài)，及時(shí)對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績(jì)，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方，是學(xué)校、老師、同學(xué)和家長(cháng)聯(lián)系的好地方。實(shí)現優(yōu)質(zhì)教育資源共享。
2．積極推進(jìn)我校圖書(shū)館、實(shí)驗室、信息中心硬件建設，使之適應全面實(shí)施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要。
進(jìn)一步加強學(xué)校圖書(shū)館室的裝備和管理。學(xué)校圖書(shū)館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一。學(xué)校要進(jìn)一步認真貫徹落實(shí)教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書(shū)館（室）規程》，要嚴把圖書(shū)質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結構，提高藏書(shū)質(zhì)量，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書(shū)專(zhuān)項經(jīng)費，大力提高學(xué)校圖書(shū)的裝備水平。
整合教育資源，充分發(fā)揮現有儀器設備的作用，培養學(xué)生實(shí)際動(dòng)手操作能力和創(chuàng )新能力。根據新《實(shí)驗管理要求》配齊配足實(shí)驗操作所需儀器和器材。
3．定期、分層次舉辦實(shí)驗員、圖書(shū)館管理員、電教中心管理員的實(shí)際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進(jìn)行現代化技術(shù)裝備使用培訓。
4．加強電教教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)及圖書(shū)管理工作的'研究和指導。
5．發(fā)揮設備作用，促進(jìn)教學(xué)發(fā)展
活動(dòng)課時(shí)間，開(kāi)放圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗室、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò )室等場(chǎng)所，安排各室工作人員值班，為豐富學(xué)生的視野、開(kāi)拓學(xué)生的思維、開(kāi)展研究性學(xué)習等提供服務(wù)，為科技制作、小發(fā)明等各類(lèi)課外活動(dòng)小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：
1．不斷更新、充實(shí)校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁(yè)，并做好內容的充實(shí)工作。對各部門(mén)發(fā)布信息的質(zhì)量、數量等匯總考核評比。
2．做好插班生及畢業(yè)生數據的錄入工作。
3．做好電子圖書(shū)館的推廣與使用工作。
4．鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。
5．建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6．加強校產(chǎn)管理，加強檢查、督促、整改，做到科學(xué)管物。
設備維修管理方案9
為了確保設備在生產(chǎn)過(guò)程中能正常運行，有效的提高生產(chǎn)效率，控制設備維修成本和使用壽命，杜絕設備長(cháng)期帶病運行；車(chē)間投入生產(chǎn)的.設備年終都應該進(jìn)行全面檢修和保養。
一、行車(chē)
清理電柜和表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。檢查鋼絲繩有無(wú)斷絲現象及電路，調整制動(dòng)系統到合適位置，處理漏油現象。
二、卷板機
清理電柜和表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。調整各部分螺栓松緊度及電氣部分，認真檢查液壓部分，處理漏油現象，更換變速箱機油。（30型及40型大修、40型配件未到、未完成）
三、火焰切割機
清理電柜、機身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。更換變速齒輪箱油，檢查各行走部分的松緊度和間隙，必要更換配件、軸承和維修。檢查各氣路有無(wú)漏氣現象。
四、空壓機
檢查氣路，清理電柜、機身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑。更換機油、檢查螺栓有無(wú)松動(dòng)和更換損壞緩沖墊，檢查各電機軸承并加油潤滑。
五、埋弧焊機及直流焊機
清理機身表面及內部灰塵，檢查機身是否缺少螺栓及鈑金是否完好，檢查各線(xiàn)路有無(wú)松動(dòng)及燒壞現象。
六、滾輪架
清理機身表面灰塵，檢查控制箱及控制盒，在各活動(dòng)部位加油潤滑，更換變速齒箱機油。檢查各傳動(dòng)鏈條、鏈輪、齒輪、軸承松緊度和磨損情況并安裝好防護罩，必要時(shí)修理和更換。
七、噴漆地車(chē)
檢查控制箱及控制盒，及各行走部分。
八、液壓對管機
清理機身表面灰塵，在各活動(dòng)部位加油潤滑，檢查液壓部分。
設備維修管理方案10
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實(shí)和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益�！�
二、具體工作目標
�。�1）設備的完好率達到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設備責任事故。
�。�3）設備修理費用率符合工廠(chǎng)規定要求，防止設備失修。
�。�4）加強資料的管理，確保其真實(shí)性、準確性和實(shí)用 性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的 預防性維修。加強對設備維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據機器設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好機器設備的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養記錄。
2、做好設備各項檢查工作。各車(chē)間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，使設備維護保養真正落到實(shí)處。
3、設備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設備的日常維護保養工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協(xié)調生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調整。
4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規定，做好新規定的落實(shí)和執行，一是組織設備維護人員認真學(xué)習和理解新的設備管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點(diǎn)內容的檢查考核。三是根據設備管理實(shí)際的需要，不斷補充完善設備考核規定，使之更符合設備管理的規律，以及能更好的促進(jìn)和提高設備管理水平。
5、完善設備管理制度、規定。對現有的設備管理制度進(jìn)行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
6、做好設備維護人員的`培訓工作,提升培訓質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓學(xué)習。
二是做好內部培訓學(xué)習，學(xué)習設備維護保養知識。
三是同專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家聯(lián)合，對生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護和出現故障較多的設備，進(jìn)行專(zhuān)項培訓，重點(diǎn)以操作為主。
四是請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓體會(huì )，說(shuō)明學(xué)習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學(xué)習的人員，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學(xué)習心得體會(huì )。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠(chǎng)要求的模式統一填寫(xiě)，規范內容，杜絕涂改、數據不真實(shí)的情況。
設備維修管理方案11
(一)、房屋共用部位、共用設施設備的使用管理、維修和更新
根據房屋實(shí)際使用年限,定期檢查房屋共用部位的使用狀況需要維修,屬于小修范圍的,及時(shí)組織修復屬于開(kāi)發(fā)商保修范圍的,按保修工作流程及時(shí)向開(kāi)發(fā)商提出報告與建議,并協(xié)助開(kāi)發(fā)商維修編織合理的維修養護計劃,建立共用設施設備檔案,設施設備的運行、檢查、維修、保養等記錄齊全
合理使用,不任意拆動(dòng)原房屋結構,不任意改變原建筑的用途
各類(lèi)設備設施信息記錄清晰明確,臺帳清楚
及時(shí)保養維修,保持房屋及公共設備設施的完好
因房制宜,有計劃地安排保養維修任務(wù)
完善的建筑管理、房屋維修保養、公共設備設施保養制度
完善的管理、檢查、考核制度
給類(lèi)房屋、共用設備設施部位基本保持完好狀態(tài)
建立和貫徹各項規章制度及各項標準
搞好維修保養計劃管理,科學(xué)安排施工進(jìn)度
(二)、房屋共用部位、共用設施設備維修養護的管理規定
【房屋、建筑設施】
建物維修工
a.按《房屋、設施維修養護規程》與《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》的內容要求進(jìn)行修繕養護;
b.每月一次按《房屋、設備、設施巡視內容與要求》對小區房屋建筑,公用部位、設施進(jìn)行巡查;
c.將周期巡查、養護結果記錄于《共用部位巡查、養護記錄表》內;
d.房屋、設施修繕工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;
e.房屋、設施發(fā)生異常,及時(shí)報告設備主管,并在設備主管協(xié)同下排除異常。
設備主管
a.負責房屋、設施的技術(shù)資料、檔案的收集,負責零星材料的采購計劃的編制,委托維修的聯(lián)系工作;
b.每年12月按房屋完好情況制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.組織實(shí)施房屋、設施的維修保養工作,對房屋養護、修繕提供工作指導及檢查監督;
d.對每次周期巡查養護記錄、維修記錄進(jìn)行檢查驗證;
e.每季度組織建物維修工檢查房屋、設施的使用狀況,記錄《房屋、設施檢查表》,根據日常巡視及季度檢查記錄按照《房屋完好程度評定辦法》,填寫(xiě)《房屋完好程度鑒定表》、《房屋完好情況分類(lèi)記錄表》,經(jīng)經(jīng)理審核后上報公司主管部門(mén);
【供配電設備】
電工
a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視配電房設備,并記錄《配電房巡視記錄表》;
b.配電房每周打掃一次,配電柜每月清潔一次。雙電源柜(箱)"運行"與"備用"每月切換檢查一次,并記錄《設備定期啟動(dòng)表》;
c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《供配電設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;
d.供配電設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;
e.供配電設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協(xié)同下排除異常和故障。
設備主管
a.負責設備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管;負責零星設備的配件、材料的`采購計劃的編制,外委托修理的聯(lián)系工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.組織實(shí)施供配電設備的運行管理及維修保養工作,并進(jìn)行指導,檢查;
d.每周巡視配電房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;
e.每月定期組織電工檢查供配電設備的運行狀況,填寫(xiě)《供配電系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);
f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗證;
g.每季匯總設備故障情況,填寫(xiě)《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);
h.按《應急預案》規定負責處理應急事件。
【消防設備】
日常巡視
a.設備維修工每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房及風(fēng)機房設備,記錄《水泵房巡視記錄表》和《風(fēng)機設備巡視記錄表》。設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協(xié)同下排除異常和故障;
定期檢查
a.由設備維修工負責每月一次消火栓泵、噴淋泵、送風(fēng)排煙機、雙電源啟動(dòng)測試,記錄《設備定期啟動(dòng)記錄表》;
b.由設備主管組織,并由保安主管、保安人員和設備維修工參與操作,每年一次進(jìn)行消火栓、噴淋進(jìn)行系統測試;送風(fēng)、排煙系統測試;電源、控制聯(lián)動(dòng)功能以及報警安全系統的測試。記錄《消火栓、噴淋系統測試記錄表》,《消防送風(fēng)、排煙系統測試記錄表》。
維修保養
a.設備維修工負責消防設施的維修保養工作;
b.設備機房每周打掃一次,機組每月清潔一次。消防泵"運行"與"備用"每月定期啟動(dòng)后交替更換一次;
c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《消防設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;
d.消防設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內。
設備主管
a.負責設備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯(lián)系工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.組織實(shí)施消防設備的運行管理及維修保養工作,并進(jìn)行指導,檢查;
d.每周巡視消防設備,檢查巡視記錄;
e.每月定期組織設備維修工檢查消防設備的運行狀況,填寫(xiě)《消防及報警系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén)
【給排水設備】
管道工
a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房設備,并記錄《水泵房巡視記錄表》;
b.水泵房
每周打掃一次,機組每月清潔一次。生活水泵"運行"與"備用"每二周交替更換一次;
c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《給排水設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;
d.給排水設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;
設備主管
a.負責設備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯(lián)系工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.組織實(shí)施給排水設備的運行管理及維修保養工作,并進(jìn)行指導,檢查;
d.每周巡視水泵房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;
e.每月定期組織管道工檢查給排水設備的運行狀況,填寫(xiě)《給排水系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);
f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗證;
g.每季匯總設備故障情況,填寫(xiě)《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);
h.每年二次組織實(shí)施水箱清洗消毒及水質(zhì)檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;
i.按《應急預案》規定負責處理應急事件。
【弱電設備】
分承包方維保人員
a.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《弱電設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;
b.弱電設備、設施維修工作記錄《房屋、設備、設施維修記錄表》;
c.弱電設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,及時(shí)排除異常和故障。
電工
a.每日按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視信號接收機房設備及衛星天線(xiàn),記錄《信號收視設備巡視記錄表》;
b.信號接收機房每周打掃一次,信號接收設備每月清潔一次;
c.發(fā)現弱電設備異常和故障及時(shí)通知分承包方維保人員并報告設備主管,督促維修保養。
保安人員
a.負責監控中心設備的日常運行操作,每班清潔監控室及設備表面,每次交接班時(shí)巡視周界報警系統探頭和設備,每班一次巡視攝像監控系統、電子對講系統的設備,并記錄《監控、對講設備巡視記錄表》;
b.發(fā)現異常情況,及時(shí)報告保安主管、設備主管。
設備主管
a.負責設備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管,聯(lián)系委托保養工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.組織實(shí)施弱電設備的運行管理并按《設備維修保養分承包方服務(wù)質(zhì)量監管辦法》對分承包方進(jìn)行監管。對弱電設備維修保養工作進(jìn)行檢查、驗證;
d.每周巡視弱電房設備,檢查巡視記錄;
e.每月定期組織分承包方維保人員和電工檢查弱電設備的運行狀況,填寫(xiě)《保安防盜系統檢查表》和《攝像監控系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);
f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗證;
g.每季匯總設備故障情況,填寫(xiě)《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);
h.按《應急預案》規定負責處理應急事件;
【電梯設備】
分承包方電梯維保人員
a.每周按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《電梯設備維修保養規程》的內容要求進(jìn)行定期保養,同時(shí)負責清潔電梯機房環(huán)境,并將結果記錄表內;
b.電梯設備維修工作記錄《房屋、設備、設施維修記錄表》;
c.設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄于《設備故障記錄表》上,并及時(shí)處理。
電工
a.每日按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視電梯設備,填寫(xiě)《電梯房巡視記錄》。發(fā)現異常及時(shí)通知分承包方電梯維保人員并報告設備主管,督促維修保養;
b.負責電源部分的維修保養及運行操作。每月一次切換檢查雙電源設備,記錄《設備定期啟動(dòng)表》。
設備主管
a.負責設備的技術(shù)資料、檔案的收集、保管,聯(lián)系委托保養工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.實(shí)施電梯設備的運行管理,按《設備維修保養分承包方服務(wù)質(zhì)量監管辦法》對分承包方的監管。對電梯設備維修保養工作進(jìn)行檢查、驗證;
d.每周巡視電梯機房設備,檢查巡視記錄;
e.每月定期組織電工和分承包方電梯維保人員檢查電梯設備的運行狀況,填寫(xiě)《電梯設備系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);
【水泵設備】
管道工
a.每日一次按照《房屋、設備、設施巡視內容與程序》巡視泵房設備,并記錄《水泵房巡視記錄表》;
b.水泵房每周打掃一次,機組每月清潔一次。生活水泵"運行"與"備用"每二周交替更換一次;
c.按《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》和《給排水設備(設施)維修保養規程》的內容要求進(jìn)行周期檢查、保養,并將結果記錄于《設備、設施周期檢查、保養記錄表》內;
d.給排水設備、設施維修工作記錄于《房屋、設備、設施維修記錄表》內;
e.給排水設備發(fā)生異常和故障及時(shí)報告設備主管,記錄《設備故障記錄表》,并在設備主管協(xié)同下排除異常和故障。
設備主管
a.負責設備的技術(shù)資料,檔案的收集、保管,負責零星設備的配件,材料采購計劃的編制,委托修理的聯(lián)系工作;
b.每年12月制訂下一年度《房屋、設備、設施(年度)周期檢查、保養計劃表》,并按運行情況制訂《房屋、設備、設施(年度)維修計劃表》;
c.組織實(shí)施給排水設備的運行管理及維修保養工作,并進(jìn)行指導,檢
查;
d.每周巡視水泵房設備,檢查巡視記錄、交接班記錄;
e.每月定期組織管道工檢查給排水設備的運行狀況,填寫(xiě)《給排水系統檢查表》。按日常巡視記錄及定期檢查記錄,根據《設備完好率標準》填寫(xiě)《設備完好率月度統計表》交經(jīng)理審核后報公司主管部門(mén);
f.對每次周期檢查保養記錄、維修記錄、故障記錄進(jìn)行檢查驗證;
g.每季匯總設備故障情況,填寫(xiě)《設備故障記錄(季度)匯總表》,報經(jīng)理審核后,交公司主管部門(mén);
i.每年二次組織實(shí)施水箱清洗消毒及水質(zhì)檢測工作,記錄《水箱清洗消毒記錄表》;
j.按《應急預案》規定負責處理應急事件。
(三)、房屋共用部位、共用設施設備維修養護計劃及實(shí)施方案
【雨污水總管及屋面外墻】
對屋面雨水總管,污水總管進(jìn)行疏通保養,屋面雨水總管網(wǎng)罩無(wú)脫落/每季一次
對污水總管出墻管進(jìn)行疏通,保持出墻橫管無(wú)堵塞。/每季一次
對屋面進(jìn)行巡查,保持屋面隔熱板鋪墊平整,無(wú)破損,屋面排污溝無(wú)堵塞、開(kāi)裂現象,排水暢通。/每年二次
對屋面女兒墻勘查,墻面無(wú)裂縫,灰縫飽滿(mǎn),不傾斜。/每年二次
【小區內道路、側石、圍墻】
對小內路面,側石進(jìn)行巡檢:/每月一次
a.區內道路路面強度、坡度、出水口等符合要求,路面平整,不絆
腳,排水暢通,修補路面接縫嚴密,無(wú)積水、泛水現象;
b.混凝土路面不起砂,無(wú)脫皮、斷裂,明溝不斷裂;
c.路邊側石平直,保持高低一致無(wú)缺損。
對圍墻柵欄檢查保養,修復斷裂圍墻柵欄,保持鐵柵欄表面無(wú)嚴重銹蝕。/每年二次
油漆鐵柵欄。/每年一次
【雨污水窨井、下水道】
對區內雨、污水管進(jìn)行檢查、清撈。/每季二次
雨污水窨井鐵蓋除銹油漆(油漆顏色為黑色)。/每年一次
疏通小區內污水下水道,保持下水道暢通,同時(shí)檢查下水道出墻橫管有無(wú)變形、下沉及倒泛水。/每季二次
汛期前應對下水道進(jìn)行疏通,清撈窨井內淤積物。/汛期前一個(gè)月
【屋頂避雷帶】
對屋頂避雷裝置及接地裝置進(jìn)行測試,接地電阻符合相關(guān)規定,高層在12層以上應有防雷專(zhuān)業(yè)單位進(jìn)行測試,防雷測試單位應具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì),完成測試工作后,應出具測試報告。/每年一次
對屋頂避雷帶進(jìn)行勘查,避雷帶應保持完好無(wú)斷裂,局部銹蝕應除銹、補油漆。/每年二次
【小區內路燈、圍墻燈、美化照明燈、草坪燈、投泛光燈】
夜間應對小區內路燈、圍墻燈、草坪燈、投泛光燈進(jìn)行巡視,及時(shí)發(fā)現與修復熄滅的燈具,燈桿油漆無(wú)剝落,燈罩完好,無(wú)破損現象。每日一次
檢查照明供電線(xiàn)路絕緣狀況是否達標。/每年一次
檢查照明供電控制保護裝置功能是否正常。/每周一次
【雕塑景觀(guān)、噴水池】
對雕塑、景觀(guān)檢查保養,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。/每季一次
噴水池檢查保養內容:
a.巡視噴水池,損壞部位及時(shí)修復;/每周一次
b.檢查保養給排水管道、控制閥門(mén)、噴嘴、噴頭保持功能有效;/每月一次
c.檢查水泵、水泵控制系統工作是否正常;/每月一次
d.檢測潛水泵絕緣;/每年一次
檢查水底照明燈具,應保持完好無(wú)損,供電線(xiàn)路控制保護系統完好,電氣絕緣電阻達標。/每年兩次
【兒童娛樂(lè )設施】
對兒童娛樂(lè )設施檢查保養,注潤滑油,緊固螺栓等連接件,保持設施安全可靠,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢修。/每月一次
對設施油漆作防銹保養。/每年一次
【健身設施】
檢查保養健身設施,保持設施安全可靠,健身房器械功能完好安全。/每月一次
對設施油漆作防銹保養。/每年一次
【圍墻大門(mén)及電動(dòng)大門(mén)】
檢查圍墻大門(mén)門(mén)腳頭及四周,應嵌粉密實(shí)。/每年兩次
大門(mén)除銹、油漆。/每年一次
檢查保養電動(dòng)大門(mén),應開(kāi)啟靈活。/每月一次
【地面停車(chē)位】
檢查地面平整,無(wú)積水、進(jìn)出無(wú)阻礙,鎖具功能良好。/每季一次
【地下車(chē)庫】
檢查車(chē)庫大門(mén)保安閉鎖裝置及停放升降裝置應保持功能正常;/每月一次
保養車(chē)庫大門(mén)保安閉鎖裝置及停放升降裝置;/每年一次
巡查照明燈具及應急照明裝置,保持功能良好;/每季一次
檢查消防設施功能可靠,防火門(mén)、緊急通道門(mén)啟閉靈活;/每季一次
巡查紅外線(xiàn)傳感器、計時(shí)、監控裝置應功能可靠;/每周一次
保養紅外線(xiàn)傳感器、計時(shí)、監控裝置。/每年兩次
【樓道、室外消防栓】
檢查樓道內及室外消防栓應無(wú)滴漏水或損壞。/每月一次
油漆室外消防栓。/每年一次
檢查消防帶完好無(wú)損。/每年二次
檢查消防閥門(mén)無(wú)銹蝕、啟閉靈活。/每年二次
檢查消防報警按鈕完整無(wú)損,功能可靠。/每月一次
設備維修管理方案12
為滿(mǎn)足施工需要，結合現有的機械設備存量，制定本項目部機械設備維修保養計劃書(shū)；
1、根據日常工作進(jìn)展情況，對項目部所有的大、中、小型機械設備，每年春節放假前均必須維修保養一次。
2、塔式起重機每年必須進(jìn)行一次大保養，每季節進(jìn)行一次小保養，每月檢查保養一次，每次砼澆筑前后檢查上油一次。
3、砼攪拌機必須每天清理上油保養。
4、對木工機械堅持每周至少清理、緊固保養一次。
5、對鋼筋機械每天要及時(shí)清理上油保養。
6、對小型機械應做到使用后及時(shí)保養，以提高機械使用壽命。
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