《從0到1》讀后感范文

　　Pay pal的創(chuàng )始人，創(chuàng )投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書(shū)中，他向我們傳授了很多創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，對于企業(yè)管理者或是創(chuàng )業(yè)者，這些經(jīng)驗都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì )、理解，但書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn)，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強。

　　從0到1，而非從1到N，從0到1意味著(zhù)完全地創(chuàng )新，而不是一味的復制，這一觀(guān)點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開(kāi)創(chuàng )性的，意味著(zhù)從無(wú)到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個(gè)是量變。

　　完全地創(chuàng )新，是企業(yè)發(fā)展的強大武器，反之，盲目復制，將大大降低企業(yè)競爭力，于整個(gè)社會(huì )亦無(wú)任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以?huà)甑胶芏嗟腻X(qián)，而一窩蜂的進(jìn)入，復制、抄襲只會(huì )讓大家都無(wú)利可圖。

　　以打車(chē)軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車(chē)服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機下，一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車(chē)軟件市場(chǎng)，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢(qián)戰爭一度愈演愈烈，可”百團大戰”后的`結果就是盲目戰爭無(wú)贏(yíng)家，獲利微薄自嘆氣。

　　今年的社區O2O亦如此，一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖，大家就都從1到N開(kāi)始復制，其后就是無(wú)休止的競爭，燒錢(qián)。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是初創(chuàng )企業(yè)來(lái)說(shuō)，陷入這樣的競爭，復制，將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也很難獲得跨越性的發(fā)展。

　　書(shū)中第二個(gè)觀(guān)點(diǎn)既是壟斷與競爭。在大家紛紛提倡競爭好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚壟斷。在壟斷與競爭兩者中，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤，而在完全競爭中，卻很難得到超額利潤。彼得通過(guò)此書(shū)向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競爭以獲得微小的利潤不如退一步在藍海中獲得巨額利潤。

　　當然，獲得壟斷地位并非通過(guò)不正當的手段，而是通過(guò)企業(yè)的創(chuàng )新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢的市場(chǎng)上深耕。

　　最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準則，很多我們想當然的準則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識的不同之處，同時(shí)掌握商業(yè)的內在法則，我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋，讓企業(yè)更加成功。

　　企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現指數式的爆發(fā)增長(cháng)，這也是商業(yè)魅力之所在。對于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，需要有很好的預見(jiàn)性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過(guò)了痛苦的時(shí)期，才能迎來(lái)爆發(fā)式的增長(cháng)。在這一部分，彼得更加側重的是從投資人的角度來(lái)看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤。

　　彼得給了我們很多全新的觀(guān)點(diǎn)，這些觀(guān)點(diǎn)與我們的傳統觀(guān)念相悖，但卻非常有道理。無(wú)論是企業(yè)家，或是創(chuàng )業(yè)者，都非常值得一看。

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