監事會(huì )年度工作報告范文

　　隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告不再是罕見(jiàn)的東西，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家收集的監事會(huì )年度工作報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

監事會(huì )年度工作報告范文1

董事長(cháng)先生、各位董事、監事：

　　根據《公司法》和《公司章程》賦予的職責，我受監事會(huì )委托向大會(huì )做20xx年工作報告，請予審議。

　　一、對公司20xx年工作評價(jià)

　　20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎管理工作取得顯著(zhù)成績(jì)的一年。公司在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內，監事會(huì )通過(guò)審查會(huì )計報表和實(shí)施日常監督，對20xx年度工作有以下評價(jià)。

　�。ㄒ唬�對董事會(huì )工作評價(jià)

　　20xx年，監事會(huì )增強了監督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì )議以來(lái)的歷次議事會(huì )。監事會(huì )認為：過(guò)去的20xx年，董事會(huì )及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場(chǎng)變化，調整產(chǎn)品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

　�。ǘ�）對經(jīng)營(yíng)班子工作評價(jià)

　　20xx年，公司經(jīng)營(yíng)班子認真貫徹了董事會(huì )有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個(gè)新的臺階。

　　1、20xx年主要業(yè)績(jì)

　　1）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎上，實(shí)現凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(cháng)0%，股東權益總額0萬(wàn)元，資本增值率0%。

　　2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長(cháng)，其中：燒結增長(cháng)31%；球團增長(cháng)59%；生鐵增長(cháng)30%；鋼坯增長(cháng)0%，板材增長(cháng)5%，均創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，開(kāi)展對標挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機，在降低采購成本的同時(shí)，降低可控費用，優(yōu)化爐料結構完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面20xx年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調整產(chǎn)品結構擴大銷(xiāo)售渠道，全年板材銷(xiāo)售136.57萬(wàn)噸，同比增加6.7%，銷(xiāo)售板坯97.32萬(wàn)噸，同比增長(cháng)88%，新增加生鐵銷(xiāo)售6.87萬(wàn)噸，新增方坯銷(xiāo)售9.63萬(wàn)噸，保證了公司正常運營(yíng)和利潤目標實(shí)現。

　　3）設備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設備工藝管理，完善管理制度，開(kāi)展技能培訓，組織設備聯(lián)查，摸清設備底數。圍繞節能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節能燈具、變頻器等節能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

　　4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。緊緊瞄準市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，順利通過(guò)了ISO9000和CE認證年度審核，取得和通過(guò)了多國船級社認證和檢驗，成功開(kāi)發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過(guò)生產(chǎn)和試驗相結合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強船板、歐標非合金結構鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預期的成果。

　　5）工程建設。為增強市場(chǎng)適應能力、優(yōu)化產(chǎn)品結構000項目，該項目4月24日開(kāi)槽8月18日熱試成功，基本按預定工期投產(chǎn)。此外0#轉爐、RH爐、0#連鑄機、鐵水預處理等一批項目也正在積極謀劃建設中。

　　6）體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎。設立了監審辦公室，強化了公司對采購物資價(jià)格、質(zhì)量的監管水平，統一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng )造了條件。

　　7）基礎管理工作有所加強。20xx年，公司繼續完善設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專(zhuān)業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì )工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5S活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)、奪標競賽等活動(dòng)，明顯改善了現場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標和經(jīng)濟效益的提高。

　　2、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾與問(wèn)題

　　1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標參數不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績(jì)，個(gè)別指標甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來(lái)看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數等，轉爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標超過(guò)部門(mén)預算，銷(xiāo)售費用年度計劃數與實(shí)際發(fā)生數脫節，失去計劃控制作用，可控費用指標存在分解不徹底和責任不夠清晰的問(wèn)題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒(méi)有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無(wú)關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

　　2）財務(wù)狀況不穩，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現在過(guò)高的'負債率和不合理負債結構。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營(yíng)業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現金凈流量?jì)H為0萬(wàn)元，不僅不能滿(mǎn)足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬(wàn)元的利息負擔，資金狀況令人堪憂(yōu)。與此同時(shí)，公司現有資產(chǎn)的效率沒(méi)有充分發(fā)揮，后續在建項目急需投資，資金缺口嚴重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項目建設形成資金瓶頸。特別是嚴峻的現金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　3）職能管理需要繼續提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類(lèi)生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導致價(jià)格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現率不高，一次成材率波動(dòng)，說(shuō)明職能部門(mén)在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調度和職能把關(guān)方面存在著(zhù)差距。計劃預算管理上，無(wú)論是采購計劃、還是設備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著(zhù)計劃滯后現象，甚至缺乏計劃，項目審核和執行過(guò)程粗放不嚴格，不利于公司總體控制。如：從上報數據看，板材墊木采購進(jìn)貨數大于計劃數，100x100墊木采購價(jià)格不合理；倉庫積壓電纜0萬(wàn)米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車(chē)輪組等積壓物資，而新的采購計劃數量控制也滯后。由此說(shuō)明公司在計劃管理上需要進(jìn)一步加強。設備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著(zhù)檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問(wèn)題，設備完好率水平需要持續改進(jìn)，鍛煉和培養檢修人員，穩定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門(mén)去認真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監督制約。個(gè)別部門(mén)從成本和部門(mén)利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規避成本考核。工程項目的規劃、計劃審批、前期準備、隊伍招標、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個(gè)環(huán)節均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒(méi)有按照程序去組織，施工隊伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細致，個(gè)別工作部利用中間料調節成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數不清影響到工程結算和資產(chǎn)結轉，長(cháng)期掛賬應收、預付款清理不及時(shí)，特別是個(gè)別報表數據異常得不到及時(shí)處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。

　　4）數據信息方面比較混亂。由于數據接口和統計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數據差異的問(wèn)題沒(méi)有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準確性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統缺乏有效指揮協(xié)調，銷(xiāo)售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內部核對、監督核查程序，沒(méi)有合理統一的、可操作的制度規范，不能及時(shí)準確反饋數據信息。

監事會(huì )年度工作報告范文2

各位監事：

　　我受監事會(huì )委托，向大會(huì )作20xx年度xx公司監事會(huì )工作報告，請予以審議。

　　一、對公司20xx年度經(jīng)營(yíng)管理行為和業(yè)績(jì)的基本評價(jià)

　　20xx年xx公司監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律、法規的要求，從切實(shí)維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監督職責。監事會(huì )列席了20xx年歷次董事會(huì )會(huì )議，并認為：董事會(huì )認真執行了股東大會(huì )的決議，忠實(shí)履行了誠信義務(wù)，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會(huì )的各項決議符合《公司法》等法律法規和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和公司的盈利計劃。監事會(huì )對任期內公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監督，認為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責，認真執行了董事會(huì )的各項決議，經(jīng)營(yíng)中不違規操作行為。

　　二、監事會(huì )會(huì )議情況

　　在20xx年里，公司監事會(huì )共召開(kāi)了xx次會(huì )議，各次會(huì )議情況及決議內容如下：

　　1、20xx年1月xx日在公司會(huì )議室召開(kāi)第二屆監事會(huì )第四次會(huì )議，審議通過(guò)了《xx有限責公司20xx年度監事會(huì )工作報告》、《xx有限責任公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《xx有限責任公司20xx年度報告》和《xx有限責任公司20xx年度報告摘要》；

　　2、20xx年8月9日，公司召開(kāi)第二屆監事會(huì )第五次會(huì )議，審議通過(guò)了《xx有限公司20xx年半年度報告》和《xx有限公司20xx年半年度報告摘要》。

　　三、監事會(huì )對20xx年度有關(guān)事項的監督意見(jiàn)

　　1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行。

　　公司于20xx年xx月通過(guò)首次發(fā)行募集資金凈額為xx元，以前年度已投入募集資金項目的金額為xx元，本年度投入募集資金項目的金額為xx元，扣除上述投入資金后公司募集資金專(zhuān)戶(hù)余額應為xx元，實(shí)際余額為xx元，實(shí)際余額與應存余額差異xx元，原因系：（1）以自有資金投入募集資金項目xx元，尚未用募集資金補回流動(dòng)資金；（2）募集資金存儲專(zhuān)戶(hù)銀行存款利息收入xx元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專(zhuān)戶(hù)。目前募集資金的使用符合公司的項目計劃，無(wú)違規占用募集資金的行為。

　　2、檢查公司財務(wù)情況：

　　20xx年度，監事會(huì )對公司的財務(wù)制度和財務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查，認為公司財務(wù)會(huì )計內控制度健全，會(huì )計無(wú)重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量情況良好。

　　3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：

　�。�1）公司與xx公司簽訂的《xx轉讓協(xié)議》，公司向xx開(kāi)發(fā)有限責任公司購買(mǎi)xx設備，轉讓價(jià)款xx萬(wàn)元，該項交易定價(jià)公平、合理。

　�。�2）公司與xx有限責任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租xx有限責任公司擁有的xx大樓，從事出售索道票、各類(lèi)旅游商品及部分辦公用地。該項交易租金價(jià)格按當地市場(chǎng)價(jià)格確定，定價(jià)公平、合理。

　�。�3）公司與xx有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議，委托xx有限公司代理進(jìn)口索道配件，合同預算分別為xx元和xx元，需支付的'代理手費xx元和xx元，本期支付預付款xx元。公司子公司xx有限公司與xx有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議，委托xx有限公司進(jìn)口8人座單線(xiàn)循環(huán)脫開(kāi)式抱索器吊箱索道，報告期內向xx有限公司支付預付款xx元，其中包括100萬(wàn)元代理費。上述交易按市場(chǎng)定價(jià)，交易公平、合理。

　�。�4）根據公司與xx投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議,xx投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報告期內共支付水電費xx元。報告期內xx投資有限公司租用本公司大巴車(chē)，共向本公司支付租車(chē)款xx元。

　　4、公司對外擔保及股權、資產(chǎn)置換情況

　　20xx年度公司無(wú)違規對外擔保，無(wú)債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無(wú)其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監事會(huì )將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規政策的規定，忠實(shí)履行自己的職責，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規范運作。

監事會(huì )年度工作報告范文3

各位領(lǐng)導、各位會(huì )員：

　　20xx年，監事會(huì )在區委統戰部的指導下，在全體會(huì )員的大力協(xié)助下，嚴格按《章程》規定，自覺(jué)執行會(huì )員大會(huì )決議，認真履行職責，積極推進(jìn)各項制度建設，加強對重大事項、重大決策的監督力度，充分發(fā)揮監督作用，有效地促進(jìn)了聯(lián)誼會(huì )持續健康發(fā)展。

　　20xx年，監事會(huì )主要是開(kāi)展了以下幾項工作：

　�。ㄒ唬┎粩嗤晟苾炔恐贫冉ㄔO。監事會(huì )積極推進(jìn)內部各項管理制度的建設，制定了議事規則，有力地促進(jìn)了監事會(huì )工作制度化。按照年初分線(xiàn)安排，每個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )都安排了一名監事，具體參與委員會(huì )的各項活動(dòng)，負責監督有關(guān)工作的落實(shí)情況。一年來(lái)，監事們列席了歷次理事會(huì )議和會(huì )長(cháng)辦公會(huì )議，聽(tīng)取了各項重要提議和決議，了解各項重要決策的形成過(guò)程，掌握聯(lián)誼會(huì )和各委員會(huì )的運作情況，認真履行了監事會(huì )的監督檢查職能。

　�。ǘ�）積極協(xié)調內部機構關(guān)系。監事會(huì )堅持做到“分工不分家，監督不旁觀(guān)，參與不干預，互補不拆臺”，自覺(jué)維護理事會(huì )、秘書(shū)處、監事會(huì )之間的團結。主動(dòng)支持配合理事會(huì )工作，積極參加理事會(huì )、秘書(shū)處組織的活動(dòng)。通過(guò)參與活動(dòng)，使監督的力度得到加強，監督范圍更廣泛，有力地促進(jìn)了理事會(huì )工作的開(kāi)展。

　�。ㄈ�）不斷規范財務(wù)管理監督。一年來(lái)，監事會(huì )著(zhù)重加強對會(huì )內財務(wù)工作的監督，促進(jìn)財務(wù)運作的規范化。一是積極配合理事會(huì )和秘書(shū)處落實(shí)財務(wù)收支計劃，強調按時(shí)收取會(huì )費，控制開(kāi)支。二是對財務(wù)工作提出意見(jiàn)和建議，實(shí)現財務(wù)工作規范化。20xx年，聯(lián)誼會(huì )收取會(huì )費元，正副會(huì )長(cháng)贊助元，總收入為；用于辦公陣地建設、外出參觀(guān)、電視宣傳、日常管理、年會(huì )活動(dòng)等總開(kāi)支為元，結余元。經(jīng)過(guò)審核，財務(wù)報告能夠真實(shí)的反映情況，符合相關(guān)規定。聯(lián)誼會(huì )能夠按照國家有關(guān)會(huì )計及相關(guān)法規，規范財務(wù)運作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會(huì )計核算和管理工作有了新的進(jìn)步。

　　20xx年，監事會(huì )主要將從加強理論學(xué)習，提高監督管理；加強自身建設，不斷完善監督機制；認真履行職責，切實(shí)保證有效監督；改進(jìn)工作作風(fēng)，提高監督的透明度等幾個(gè)方面著(zhù)手，以客觀(guān)公正、求真務(wù)實(shí)的'態(tài)度，積極支持配合理事會(huì )、秘書(shū)處的工作，共同維護好會(huì )員的合法權益，注重監督與服務(wù)并重，認真履行監事會(huì )工作職能。

　　另外，對于聯(lián)誼會(huì )今后的工作，監事會(huì )在此提出幾點(diǎn)建議：

　　1.加大會(huì )費的催收力度，保障聯(lián)誼會(huì )的正常運轉。會(huì )費是取之于會(huì )員，用之于會(huì )員。會(huì )員也許不是獨立的直接受益，但一定可以從聯(lián)誼會(huì )所做的工作中受惠。在審核中發(fā)現，目前秘書(shū)處的會(huì )費收繳率為70%左右，還不太理想，應予改善。

　　2.充分發(fā)揮傳統媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會(huì )的宣傳力度和會(huì )員間的合作交流。讓更多的會(huì )員不論其企業(yè)大小、不論其市場(chǎng)地位高低，都能加強宣傳，擴大影響；讓全體會(huì )員通過(guò)緊密聯(lián)系和交流，實(shí)現項目合作和資源共享。

　　3.不斷提高組織管理水平，促進(jìn)聯(lián)誼會(huì )持續健康發(fā)展。希望聯(lián)誼會(huì )在會(huì )長(cháng)的帶領(lǐng)下，在理事會(huì )和秘書(shū)處的務(wù)實(shí)工作下，按照章程及建會(huì )宗旨，能夠繼續積極作為，進(jìn)一步增強開(kāi)拓創(chuàng )新意識，將新的社會(huì )階層人士聯(lián)誼會(huì )這一品牌不斷做大做強。各位會(huì )員，監事會(huì )的工作離不開(kāi)大家的信任和支持，離不開(kāi)全體監事的勤勉與盡責，也離不開(kāi)理事會(huì )的支持和秘書(shū)處的配合。我們的工作難免有不足之處，請各位會(huì )員對監事會(huì )的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議。我們將繼續努力，切實(shí)履行監督職能，為聯(lián)誼會(huì )的規范運作和健康發(fā)展作出積極的貢獻！

　　同時(shí)，在歲末年初之際，我謹代表監事會(huì )全體成員祝各位領(lǐng)導、各位會(huì )員朋友身體健康！工作順利！合家歡樂(lè )！萬(wàn)事如意！

　　謝謝大家！

監事會(huì )年度工作報告范文4

各位股東、股東代理人：

　　我代表監事會(huì )，向股東大會(huì )做20xx至20xx年度監事會(huì )工作報告，請予以審議。

　　20xx年至20xx年，公司監事會(huì )全體成員按照《公司法》、《公司章程》和《監事會(huì )議事規則》等規定和要求，本著(zhù)對全體股東負責的精神，認真地履行了自身職責，積極有效地開(kāi)展工作，依法獨方行使職權，促進(jìn)公司規范運作，維護公司、股東及員工的合法權益。監事會(huì )對公司財務(wù)、股東大會(huì )決議執行情況、董事會(huì )重大決策程序及公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法合規性、董事及高級管理人員履行職務(wù)情況等進(jìn)行了監督和檢查，促進(jìn)公司持續、健康發(fā)展。

　　報告主要分為三個(gè)部分，第一部分是對報告期內經(jīng)營(yíng)及業(yè)績(jì)評價(jià)，第二部分是監事會(huì )會(huì )議情況，第三部分是對報告期內有關(guān)事項的獨立意見(jiàn)。

　　一、對報告期內經(jīng)營(yíng)管理行為及業(yè)績(jì)的基本評價(jià)

　　在報告期內監事會(huì )嚴格按照《公司法》、《公司章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律、法規的要求，從切實(shí)維護公司利益和廣大中小股東權益出發(fā)，認真履行監督職責。各監事出席了報告期內歷次董事會(huì )會(huì )議，并認為董事會(huì )認真執行了股東大會(huì )的決議，忠實(shí)履行了董事義務(wù)，未出現損害公司、股東利益的行為，董事會(huì )的各項決議符合《公司法》等法律法規和《公司章程》的要求。

　　在報告期內公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，基本實(shí)現了每年年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和公司的盈利計劃。公司20xx至20xx年度財務(wù)報告上反映公司的財務(wù)狀況為：公司三年的累計主營(yíng)業(yè)務(wù)收入44775277元、累計主營(yíng)業(yè)務(wù)成本9863686元、累計管理費用12870236元、累計營(yíng)業(yè)利潤18651615元、累計投資收益10048550元。公司三年累計凈利潤為29911141元。監事會(huì )對任期內公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了監督，認為公司經(jīng)營(yíng)班子勤勉盡責，認真執行了董事會(huì )的各項決議。

　　二、報告期內監事會(huì )工作要點(diǎn)

　　報告期內為適應公司發(fā)展的新形勢和新要求，適時(shí)調整每年工作的整體工作思路，完善監督職責，以提高監督水平為核心不斷改進(jìn)工作方式：強化日常監督，采取多種方式了解和掌握公司重大決策、重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及重大異常變化的情況；促進(jìn)公司內部控制不斷優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)管理不斷規范：推動(dòng)公司對各項法人治理制度進(jìn)一步完善，實(shí)現公司整體又好又快地發(fā)展。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

　　1、嚴格按照《公司法》、《公司章程》及《監事會(huì )議事規則》的要求，開(kāi)展好監事會(huì )日常議事活動(dòng)。根據公司實(shí)際需要召開(kāi)監事會(huì )定期和臨時(shí)會(huì )議，做好各項議題的審議工作；強化日常監督檢查，進(jìn)一步提高監督時(shí)效，增強監督的靈敏性；按照董事會(huì )的有關(guān)要求，認真完成各種專(zhuān)項審核、檢查和監督計價(jià)活動(dòng)，并出具專(zhuān)項核查意見(jiàn)。

　　2、創(chuàng )新工作方式，積極有序開(kāi)展其他各項監督工作。充分發(fā)揮企業(yè)內部監督力量的作用；加強與股東的聯(lián)系，維護員工權益；在做好公司本部監督檢查工作的基礎上，加大對控股子公司和參股公司的監督力度。

　　3、加強監事的內部學(xué)習。加強調研和培訓，推進(jìn)自身建設，開(kāi)展調查研究；跟蹤監管部門(mén)的新要求，加強學(xué)習和培訓，持續推進(jìn)監事會(huì )的自身建設。

　　4、報告期內，公司監事會(huì )成員列席了歷次公司董事會(huì )會(huì )議，定期檢查董事會(huì )和公司經(jīng)營(yíng)運作情況，切實(shí)履行了股東大會(huì )賦予的監督職能。

　　三、監事會(huì )對報告期內有關(guān)事項發(fā)表的獨立意見(jiàn)

　　1、公司依法運作情況。

　　三年來(lái)公司依法經(jīng)營(yíng)，決策程序符合《公司法》、及《公司章程》等有關(guān)制度的規定，公司內部控制制度健全，未發(fā)現公司有違法違規的經(jīng)營(yíng)行為。股東大會(huì )、董事會(huì )會(huì )議的召集、召開(kāi)均按照有關(guān)法律、法規及《公司章程》規定的程序進(jìn)行，有關(guān)決議的內容合法有效。公司董事會(huì )成員及高級管理人員能按照國家有關(guān)法律、行政法規和本公司章程的有關(guān)規定，忠實(shí)地履行其職責。董事會(huì )全面落實(shí)股東大會(huì )的各項決議，高級管理人員認真貫徹執行董事會(huì )決議，報告期內未發(fā)現公司董事及高級管理人員在執行職務(wù)、行使職權時(shí)有違反法律、法規、《公司章程》及損害公司和股東利益的行為。

　　2、檢查公司財務(wù)情況。

　　監事會(huì )對報告期內的財務(wù)監管體系和財務(wù)狀況，長(cháng)期進(jìn)行季度或年度的不定期檢查。監事會(huì )認為公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果良好，財務(wù)會(huì )計內控制度健全，會(huì )計無(wú)重大遺漏和虛假記載，嚴格執行《會(huì )計法》和《企業(yè)會(huì )計準則》等法律法規，未發(fā)現有違規違紀問(wèn)題。報告期內，每年會(huì )計師事務(wù)所都出具了無(wú)保留意見(jiàn)的年度審計報告，該審計報告真實(shí)、客觀(guān)地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

　　3、公司內部各單位的關(guān)聯(lián)交易情況。

　　監事會(huì )對公司報告期內發(fā)生的.關(guān)聯(lián)交易的監督，由于相關(guān)聯(lián)單位的體制性質(zhì)不同，監事會(huì )未能對公司內部發(fā)生關(guān)聯(lián)交易價(jià)格的公允性作出完全的判斷，這有待有限公司在今后的工作中作出協(xié)調。

　　4、公司對外擔保及股權，資產(chǎn)置換情況。

　　報告期內公司無(wú)違規對外擔保，無(wú)債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無(wú)其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。公司監事會(huì )在原有的工作基礎上還將會(huì )堅決貫徹公司既定的戰略方針，更嚴格遵照國家法律法規和《公司章程》賦予監事會(huì )的職責，恪盡職守，督促公司規范運作，完善公司法人治理結構。

　　本監事會(huì )將繼續嚴格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規政策的規定，忠實(shí)履行自己的職責，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規范運作。

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