紀錄片觀(guān)后感作文

　　我們所看到的每一部影片都是有他背后所想要傳達的思鄉和表達的意義。每一次的觀(guān)看我們都會(huì )有許多的感觸和收獲。下面是小編整理收集的紀錄片觀(guān)后感作文，歡迎閱讀參考！

　　阿里紀錄片造夢(mèng)者觀(guān)后感（一）

　　在公司領(lǐng)導的推薦下，有幸知道了有一部阿里紀錄片《造夢(mèng)者》，陽(yáng)高項目組織全體職工進(jìn)行了觀(guān)看，阿里紀錄片造夢(mèng)者觀(guān)后感。這是一部令人感動(dòng)且頗受感觸的紀錄片。

　　創(chuàng )業(yè)初期，馬云等創(chuàng )始人就敢于制定一個(gè)看似天方夜譚的遠大目標——改變世界。幾十個(gè)人擠在居民樓內，像在黑網(wǎng)吧一樣，尋找實(shí)現目標的途徑和方式，不考慮個(gè)人得失，不計較名譽(yù)聲望，一心只為攻克前進(jìn)道路上的一個(gè)個(gè)艱難險阻。

　　在為前路探索的時(shí)候，公司一旦決定要做一件事，所有人都能夠放下個(gè)人的不同意見(jiàn)，擰成一股繩，全力以赴做好既定的事情，表現出超強的執行力和絕對的服從性。

　　面對新興事物——阿里云，多數人不了解、不看好甚至反對，馬云信任王堅，王堅敢于堅持理想。最終，這種信任和堅持讓阿里云成為國內云計算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

　　阿里人對企業(yè)的忠誠和熱愛(ài)讓人感動(dòng)。在最艱難的時(shí)候，馬云依然堅持每周進(jìn)行培訓，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)使命，構建企業(yè)文化。正是這些看似無(wú)用的.培訓，讓員工加深了對企業(yè)的了解，增強了員工對企業(yè)的忠誠。正是這份忠誠和熱愛(ài)，讓阿里度過(guò)了非典隔離、經(jīng)濟蕭條等一道道難關(guān)。

　　電建行業(yè)現在正處于蕭條期，到處緩建、停建，而我們華鼎機械剛成立就遇上行業(yè)寒冬，和當年創(chuàng )業(yè)初期的阿里巴巴何其相似！阿里巴巴當年靠著(zhù)信念、堅持和無(wú)以倫比的熱情走出寒冬迎來(lái)了阿里的春天，我們呢，應該怎么做？

　　阿里巴巴有改變世界的遠大目標，華鼎機械也有目標，那就是要做吊裝行業(yè)的龍頭老大，每一個(gè)吊裝相關(guān)領(lǐng)域都是我們的目標市場(chǎng)。

　　阿里巴巴在實(shí)現目標的道路上遇到并克服了數不清的困難，我們前進(jìn)的道路上也免不了會(huì )有大大小小的艱難險阻。困難面前，阿里人從不低頭從不服輸，從不怕失敗，敢闖敢干。當前，受大環(huán)境影響，我們也面臨著(zhù)困難，這時(shí)候，更需要我們像阿里人一樣大膽想、大膽闖、大膽干，憑著(zhù)我們的"專(zhuān)業(yè)敬業(yè)、誠信可信、安全高效",開(kāi)拓新的市場(chǎng)，擴大業(yè)務(wù)范圍，不要自我設限，從而走出新的更廣闊的道路。

　　阿里人在企業(yè)最困難的時(shí)候，對企業(yè)不離不棄，而企業(yè)對員工也一直是關(guān)懷信任。公司當前正處于前所未有的困難時(shí)期，我們也要像阿里學(xué)習，困難面前，企業(yè)要更加關(guān)心員工，員工要更加熱愛(ài)企業(yè)，上下一心，擺脫困境。而不能像一些短視的企業(yè)和員工一樣，遇到困難了，企業(yè)就想著(zhù)減員，員工就想著(zhù)跳槽，當真正走到這一步、出現這一幕的時(shí)候，也就是企業(yè)真要黃了的時(shí)候。

　　我相信，華鼎是一個(gè)頂天立地的企業(yè)，華鼎的員工都是忠于企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的好員工，在公司領(lǐng)導的正確決策和領(lǐng)導下，企業(yè)終能度過(guò)難關(guān)，憑著(zhù)華鼎人的信心、野心和忠誠熱情、敢打敢拼的精神，一定能像阿里一樣早日涅槃騰飛。

　　阿里紀錄片造夢(mèng)者觀(guān)后感（二）

　　阿里巴巴集團16年來(lái)首次官方發(fā)布了紀錄片《造夢(mèng)者》，大量未經(jīng)披露的創(chuàng )業(yè)細節被曝光，紀錄片以馬云先生創(chuàng )業(yè)為起點(diǎn)，記載了阿里巴巴歷史上重大的時(shí)刻、節點(diǎn)。作為一名創(chuàng )業(yè)者，筆者被阿里巴巴的創(chuàng )業(yè)精神所感動(dòng)，并對如此成就的取得表示由衷的敬佩，阿里巴巴已不再是單純的企業(yè)，而是一種精神，一座指引創(chuàng )業(yè)者前進(jìn)的豐碑。這將近1小時(shí)的紀錄片包含豐富的內容，筆者現做一下梳理，并發(fā)表一下自己對創(chuàng )業(yè)的一些感受。

　　這個(gè)人要改變世界。

　　那年馬云剛剛離開(kāi)大學(xué)校園的三尺講臺，背負著(zhù)自己的理想走南闖北，要錢(qián)、要資源，口口聲聲說(shuō)要改變世界，很多人都在質(zhì)疑他，這樣一個(gè)不起眼的小個(gè)子怎能改變世界？紀錄片通過(guò)一些列珍貴的時(shí)刻，向我們展示了馬云在阿里巴巴剛起步階段所受到的挫折，沒(méi)錢(qián)、沒(méi)資源，到處碰壁，僅硅谷的投資人就拒絕他38次之多，我們不知道當時(shí)馬云先生的心情如何，但我們可以設身處地的站在他的角度上去考慮下，當我們被拒絕如此之多還能不能繼續堅持下去？成功從來(lái)不是偶然，成功是需要不斷叩開(kāi)一扇扇大門(mén)，最重要的是自己的心門(mén)，創(chuàng )業(yè)就是不斷挑戰自己，不斷完善自己的過(guò)程，去做怕而正確的事并獲得成功的經(jīng)驗這也許是取得成就的不二法門(mén)，觀(guān)后感《阿里紀錄片造夢(mèng)者觀(guān)后感》。很多時(shí)候挫折對于強者是良藥，而對于弱者卻是致命的毒藥，不斷的打擊讓馬云先生一次次獲得失敗的經(jīng)驗。

　　也許改變世界是一種情懷，連馬云先生自己都沒(méi)有想到自己真的能夠改變世界，是機緣還是巧合？我們無(wú)從推測，但他卻真的做到了改變世界，上市那天的致辭帶有明顯回應當年鄙夷目光的意味，但這又如何，因為畢竟他做到了。其實(shí)，馬云先生已經(jīng)不單單是一個(gè)活生生的個(gè)體，而是一種精神，一種方向，阿里巴巴的情懷固然有可取之處，但戰略、戰術(shù)才是制勝的法寶，情懷能感動(dòng)一時(shí)，卻不能感動(dòng)一世，正在將情懷付諸于實(shí)踐才是阿里巴巴制勝的法寶。

　　我們不是馬云，馬云的成功也不可能復制，改變世界對于我們來(lái)說(shuō)確實(shí)目標過(guò)大，我們需要向馬云先生學(xué)習的恰恰不是情懷，而是腳踏實(shí)地，不怕挫折的精神，以及將理想與現實(shí)結合的能力。對于普通的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，做好自己的事情，為客戶(hù)服務(wù)好才是最重要的。成功不是一種必然，而是偶然，馬云先生的口號喊得再響亮，沒(méi)有對趨勢的把握，沒(méi)有一步一個(gè)腳印的堅實(shí)，也不會(huì )成就今天的阿里巴巴，口號不過(guò)是一句空話(huà)罷了。

　　成功屬于偏執狂。

　　阿里巴巴的成功并非馬云一個(gè)人的功勞，馬云在團隊中可以說(shuō)是最主要的貢獻者，但不是唯一貢獻者，阿里巴巴也不需要千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)馬云，其在團隊中是指路人的作用，也就是戰略的確定人。在紀錄片中我們已經(jīng)看到眾人對馬云的否定，但其仍能拋棄一切固有的成見(jiàn)，咬定青山不放松，這樣的成功恰恰又不是一種偶然，我們上面講的偶然是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)因素匯聚在一起才導致了這樣一個(gè)結果，現在要講講必然。成功來(lái)源于偏執，在紀錄片中我們很明顯的感覺(jué)到了這點(diǎn)，一次次的被拒絕，一次次的叩開(kāi)投資人的大門(mén)，一次次失敗，一次次不斷摸索才有了今天的阿里巴巴�；厥装⒗锇桶�16年的歷程，馬云的偏執起到了至關(guān)重要的作用，一次次力排眾議，一次次決不放棄的精神，是我們眾多創(chuàng )業(yè)者學(xué)習的榜樣。這種偏執更多的是對一種大趨勢的判斷，而不像現在很多創(chuàng )業(yè)者只對某個(gè)痛點(diǎn)提出的解決方案，大的成功都有一定的相似性，即盡可能的覆蓋更多的人群，很多是傳統的商業(yè)模式，做互聯(lián)網(wǎng)式的改造，或是嫁接，所以我們在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候應該對傳統的商業(yè)模式進(jìn)行細致入微的觀(guān)察，極盡可能的找到未來(lái)發(fā)展的趨勢，小項目看現在，大項目看趨勢。對于趨勢的把握并非每個(gè)人都能做到，如果我們還無(wú)法把握趨勢，那么可以從最小的項目開(kāi)始，先保證活下去，有機會(huì )可以嘗試其他有巨大發(fā)展趨勢的行業(yè)。

　　夢(mèng)想的實(shí)現來(lái)源于執行。

　　不可否認，馬云先生具有很強的執行力，這點(diǎn)我們在其不斷面見(jiàn)投資人上就可見(jiàn)一斑。很多創(chuàng )業(yè)者都知道應該做正確的事情，但真到該行動(dòng)的時(shí)候卻打起了退堂鼓，各種理由層出不窮，道理誰(shuí)都懂，就看誰(shuí)敢去做。創(chuàng )業(yè)的思想很多人都有，但有幾個(gè)真的能去做做基本的地推，叩開(kāi)投資人的大門(mén)？很多時(shí)候我們不是想得太少，而是想得太多，做的太少，換句胡適的話(huà)說(shuō)，應該少談點(diǎn)主義，多解決寫(xiě)問(wèn)題。阿里巴巴團隊的執行力有目共睹，這應該是創(chuàng )始人帶領(lǐng)下的結果，作為一個(gè)團隊的領(lǐng)軍核心人物，如果只會(huì )空談，而沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，那么又有幾人會(huì )陪你拼命呢？每天都有很多人想創(chuàng )業(yè)，每天都有很多創(chuàng )業(yè)點(diǎn)子被想出來(lái)，但想創(chuàng )業(yè)的人數和真正創(chuàng )業(yè)的人數相差卻巨大，個(gè)中原由不言而喻。

　　成功源自強大的團隊。

　　調動(dòng)一切可以調動(dòng)的力量是馬云先生一個(gè)很重要的特點(diǎn)，也是馬云先生能夠帶領(lǐng)阿里巴巴如此成功的原因。沒(méi)有蔡崇信的阿里巴巴可能連資金都融不到，也就沒(méi)有今天的馬云，能留住蔡崇信是馬云強大說(shuō)服能力的體現。

　　蔡崇信的到來(lái)，從股權架構設計到阿里巴巴融資都傾注了大量的心血，可以說(shuō)，蔡崇信是阿里巴巴騰飛的.助推人，從此阿里巴巴走上了正軌。一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊，最重要的是能力的互補，馬云組建的18人團隊，不敢說(shuō)都能夠能力互補，但對于當時(shí)情況卻是完全足夠。當所有人都迷茫的時(shí)候，一個(gè)團隊的核心至關(guān)重要，馬云先生這方面做得就很好，除了描繪出遠大的理想，也用實(shí)際的行動(dòng)告訴大家，他不斷在努力，而且利益也得到分配。目前的創(chuàng )業(yè)已經(jīng)早已不是單打獨斗的年代，那種以家庭為基礎的經(jīng)營(yíng)模式也早已被淘汰，剩下的是優(yōu)質(zhì)的內部管理以及良好的人員協(xié)作。創(chuàng )始人最重要的三個(gè)工作無(wú)非是找人、找錢(qián)、找方向，這里面筆者認為在找人這個(gè)方面應該花大力氣。

　　成功源于不斷的學(xué)習。

　　馬云先生曾經(jīng)講過(guò)一句話(huà)，你可以不讀書(shū)，但你不能不學(xué)習。學(xué)習應該是無(wú)處不在，沒(méi)有哪一個(gè)初次創(chuàng )業(yè)者所有素質(zhì)都具備，這就需要在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中不斷進(jìn)行學(xué)習，跟生活學(xué)、跟旁邊的人學(xué)。淘寶的普及除了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的影響，很重要的原因是解決了支付信用問(wèn)題，支付寶就是這樣一個(gè)產(chǎn)品，它的產(chǎn)生是根據國外先進(jìn)的交易擔保機制運營(yíng)而生，如果馬云先生沒(méi)有對國外的這種模式進(jìn)行過(guò)研究，哪怎么會(huì )有那靈光一閃的時(shí)刻？筆者最近正在研究華為的管理制度，除了根據中國國情而制定的規則外，很多都是向國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗在學(xué)習，拿過(guò)來(lái)改造再創(chuàng )新，任正非也支持中高層管理人員外出學(xué)習先進(jìn)的經(jīng)驗，而且任正非本人也是無(wú)處不在學(xué)習，拿他看到某個(gè)電視劇，就能跟華為的現狀結合起來(lái)，其實(shí)這已經(jīng)是一種習慣，即無(wú)時(shí)無(wú)刻不把外部接受的東西加以華為化。創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，這種學(xué)習的精神尤為重要，懶得學(xué)就是自滿(mǎn)，解決問(wèn)題不能只靠天賦，很多時(shí)候要靠知識的積累及再創(chuàng )新。

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