為了提高工作效率，達到財產(chǎn)清查的目的，確定各項財產(chǎn)清查的方法是很有必要的。以下YJBYS小編為大家整理了20XX年醫院資產(chǎn)清查工作總結范文,歡迎閱讀!

　　20XX年醫院資產(chǎn)清查工作總結范文一

　　醫院固定資產(chǎn)，是醫院開(kāi)展醫療、科研、教學(xué)服務(wù)等各項工作的物質(zhì)基礎;是保障人民健康和發(fā)展衛生事業(yè)的重要條件;是反映醫院經(jīng)濟實(shí)力和醫療水平高低的重要指標之一。固定資產(chǎn)管理是醫院管理的重要組成部分，醫院如何科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)管理，以確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實(shí)現其保值增值，對提高醫院的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，增強醫院的競爭力十分重要。

　　某醫院是一所三級醫院，固定資產(chǎn)具有品種繁多、分布廣泛、功能不一等特點(diǎn)。隨著(zhù)該院建設的進(jìn)一步發(fā)展，醫療業(yè)務(wù)的擴大，醫療管理體制改革的深化，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例不斷增大，管理好固定資產(chǎn)，對充分發(fā)揮固定資產(chǎn)在醫院發(fā)展中的作用非常重要。但是，目前醫院的固定資產(chǎn)管理存在很多問(wèn)題，如員工對固定資產(chǎn)管理意識淡漠，重錢(qián)輕物、重買(mǎi)輕管，固定資產(chǎn)管理制度、內部控制制度不健全，事前、事中、事后缺乏監管，造成固定資產(chǎn)閑置，浪費較多，損失較大，資產(chǎn)利用率低。

　　該院組織“開(kāi)展了醫院資產(chǎn)清查工作”.針對這次醫院清產(chǎn)核資發(fā)現的問(wèn)題，筆者認為加強醫院固定資產(chǎn)管理，明確各級固定資產(chǎn)管理者責任權利關(guān)系是不容忽視的重要問(wèn)題。

　　1醫院固定資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

　　通過(guò)這次在全院開(kāi)展的清產(chǎn)核資工作，該院固定資產(chǎn)管理主要存在以下的問(wèn)題：

　　1.1資產(chǎn)管理制度不健全賬物不清

　　該院各科室是醫療設備的主要使用者，都使用著(zhù)不同類(lèi)別的固定資產(chǎn)，均負有管理固定資產(chǎn)的職責。各職能科室雖然有的已建立了臺賬，但不健全，并且管理不到位。尤其是一些管理的職能科室沒(méi)按規定設立固定資產(chǎn)三級明細賬和卡片，對固定資產(chǎn)長(cháng)期不盤(pán)點(diǎn)，以致資產(chǎn)底數不清，造成賬賬、賬物不符，有物無(wú)賬、有賬無(wú)物的情況時(shí)有發(fā)生。從這次資產(chǎn)清查結果看，總賬有固定資產(chǎn)6553.95萬(wàn)元，但毀損丟失盤(pán)虧153.29萬(wàn)元，占固定資產(chǎn)清查數的2.2%.

　　1.2責任不明

　　醫院雖然制定了固定資產(chǎn)管理制度，但欠完善、責任不是很明確、可操作性較差，出現問(wèn)題時(shí)，易導致科室之間相互推諉扯皮。另外在管理環(huán)節上脫節也值得注意，筆者所在醫院就存在固定資產(chǎn)使用科室只管使用，財務(wù)科只管報銷(xiāo)記帳，總務(wù)科以單據為依據，有手續就記帳，固定資產(chǎn)管理上出現脫節的現象。

　　1.3固定資產(chǎn)移交不規范流失嚴重

　　隨著(zhù)事業(yè)單位人事制度改革不斷深化，該院實(shí)行全員聘任制，造成科室負責人變動(dòng)頻繁，但對換崗、離職調動(dòng)人員所占用的公有財物應當如何辦理移交手續，如何轉移使用、折價(jià)或轉讓等工作缺乏專(zhuān)人監督管理，缺乏行之有效的管理制度。主任或護士長(cháng)更換時(shí)“物隨人走”或者報廢移交，尤為普遍的如筆記本電腦、照相機等基本上是人走物也走，固定資產(chǎn)流失嚴重。這次資產(chǎn)清查中由于沒(méi)有達到正常使用年限，不明原因毀損達106.69萬(wàn)元，占盤(pán)虧總數的69.60%。

　　1.4固定資產(chǎn)報廢處理不按制度辦

　　此次清查發(fā)現該院固定資產(chǎn)購置時(shí)都是按相關(guān)財務(wù)制度的規定辦理驗收入庫手續，使各項固定資產(chǎn)從一開(kāi)始都能納入醫院的資產(chǎn)管理范圍。但由于固定資產(chǎn)品種繁多、數量大、使用分散，財務(wù)科和資產(chǎn)管理部門(mén)很難深入到各使用部門(mén)加以認真清查盤(pán)點(diǎn)，從而造成固定資產(chǎn)在清查、報廢、毀損處理上監督的欠缺。而資產(chǎn)使用部門(mén)的管理人員又不熟悉固定資產(chǎn)處理過(guò)程中的具體操作規程，使得早已沉淀、報廢，甚至已經(jīng)不再存在的固定資產(chǎn)仍然留在財務(wù)賬上。比如高壓氧艙是1997年報廢的，但至今財務(wù)人員未收到報廢文件，所以財務(wù)總賬上仍未作及時(shí)的賬務(wù)處理，造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的嚴重背離。

　　1.5固定資產(chǎn)不提折舊而提取修購基金不合理

　　該院財務(wù)部門(mén)對固定資產(chǎn)不提折舊，只是在固定資產(chǎn)持有期間每月從各臨床、醫技科室收入中沖銷(xiāo)。這樣造成財務(wù)總賬資產(chǎn)虛增。另外，醫院現在通過(guò)提取修購基金來(lái)對收支節約進(jìn)行調節也不盡合理。首先，修購基金的提取基數以固定資產(chǎn)的原值為標準。這就存在未達到預計使用年限提前報廢的固定資產(chǎn)，修購基金提取不足，不能收回其投資。

　　這部分損失未能在費用支出中得到體現，虛增了收支節約。反過(guò)來(lái)，達到使用年限超期使用的固定資產(chǎn)，在提取修購基金時(shí)也包括在內。這樣就多提了修購基金，虛列了成本費用，虛減了收支結余。

　　1.6固定資產(chǎn)重購輕管利用率低

　　這些年來(lái)，醫院為了加快發(fā)展，擴大業(yè)務(wù)，購置了大量急需的先進(jìn)醫療設備，迅速改變了設備簡(jiǎn)陋落后的狀況，促進(jìn)了醫院經(jīng)濟和社會(huì )效益的提高。但對這些設備如何進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、監督管理和開(kāi)展使用評估，缺乏配套的管理辦法。加之醫院對各科室只考核業(yè)務(wù)收入指標，沒(méi)有考核資產(chǎn)的績(jì)效和維修養護，使資產(chǎn)利用率不高。

　　2加強醫院固定資產(chǎn)管理的對策措施

　　針對醫院這次資產(chǎn)清查發(fā)現的問(wèn)題，如何加強固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，實(shí)現資產(chǎn)保值增值已成為迫切需要解決的重要課題。筆者結合工作實(shí)際，認為有以下幾方面需要引起高度重視和研究解決。

　　2.1建立健全固定資產(chǎn)管理的采購領(lǐng)取制度主要應按以下程序進(jìn)行：

　　(1)提交申請：固定資產(chǎn)使用科室根據工作業(yè)務(wù)及資產(chǎn)用途擬定固定資產(chǎn)需要量，提出固定資產(chǎn)添置申請，報送設備管理部門(mén)。

　　(2)編制計劃：設備管理部門(mén)根據使用部門(mén)提出的固定資產(chǎn)申請書(shū)，會(huì )同會(huì )計、計劃等部門(mén)核實(shí)科室設備需要量，編制設備采購計劃，報經(jīng)主管負責人審批。

　　(3)計劃審批：醫院主管負責人根據國家有關(guān)規定，并結合科室具體情況作出是否批準設備采購計劃的決定。

　　(4)下達通知：設備采購計劃被批準后，設備管理部門(mén)按照計劃安排提出設備選型方案，下達采購通知書(shū)交采購部門(mén)執行。

　　(5)設備采購：采購部門(mén)根據采購通知書(shū)的要求，組織有關(guān)人員辦理設備采購業(yè)務(wù)。確定供貨單位后，采購人員在授權范圍內與供貨單位簽定購貨合同。

　　(6)驗貨：采購部門(mén)收到供貨單位發(fā)來(lái)的設備后，通知設備管理部門(mén)驗收。檢查無(wú)誤后填制驗收單，并由采購部門(mén)開(kāi)具付款通知單交由會(huì )計部門(mén)付款。

　　(7)付款：會(huì )計部門(mén)有關(guān)人員根據采購計劃對付款通知書(shū)以及附屬驗收單、發(fā)票等憑證進(jìn)行審核。審核無(wú)誤后通知出納人員付款，并進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。

　　(8)安裝：設備使用部門(mén)填制設備領(lǐng)用單，經(jīng)過(guò)設備管理部門(mén)批準后領(lǐng)出設備。需要安裝調試的設備則由設備管理部門(mén)組織進(jìn)行安裝調試。

　　(9)投入使用：設備管理部門(mén)開(kāi)具固定資產(chǎn)轉置憑證，注明固定資產(chǎn)的去向和用途，并經(jīng)使用部門(mén)簽章。然后，將固定資產(chǎn)轉置憑證交由會(huì )計部門(mén)進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。使用部門(mén)接收固定資產(chǎn)后應設置固定資產(chǎn)保管賬，落實(shí)固定資產(chǎn)保管責任，由專(zhuān)人保管使用該項固定資產(chǎn)。

　　(10)記賬：會(huì )計部門(mén)接到固定資產(chǎn)轉置憑證后進(jìn)行復核檢查，編制記賬憑證，對固定資產(chǎn)及時(shí)記錄，并對有關(guān)憑證妥善加以保管。

　　2.2規范固定資產(chǎn)使用管理主要做法是：

　　(1)建立健全登記制度：對投入使用的固定資產(chǎn)事先在“固定資產(chǎn)登記簿”和“固定資產(chǎn)卡片”中進(jìn)行注冊登記。

　　(2)認真編號：對固定資產(chǎn)使用過(guò)程中產(chǎn)生的記賬憑證連續編號，以便于對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

　　(3)嚴格審批：在固定資產(chǎn)使用過(guò)程中，有關(guān)部門(mén)對固定資產(chǎn)在各個(gè)部門(mén)內部轉移及固定資產(chǎn)的盤(pán)盈盤(pán)虧問(wèn)題的處理應嚴格把關(guān)，并作出相應的批準手續。

　　(4)提取折舊：按照有關(guān)規定對固定資產(chǎn)使用提取折舊。

　　(5)加強保管：對使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行定號、定部門(mén)與人員，以便于對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

　　(6)盤(pán)點(diǎn)：定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)加以處理。

　　(7)記賬：對發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊業(yè)務(wù)及固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧等業(yè)務(wù)及時(shí)地作出記錄。

　　(8)核對：定期對固定資產(chǎn)賬、卡及實(shí)物進(jìn)行核查對照，并做到采購、保管、領(lǐng)用、處理相互獨立、相互制約，防止資產(chǎn)流失。

　　2.3根據會(huì )計制度規定完善固定資產(chǎn)會(huì )計核算

　　主要是建立固定資產(chǎn)“三賬一卡”制度，所謂“三賬一卡”制度，即建立資產(chǎn)總賬、一級分類(lèi)明細賬、二級分類(lèi)明細賬、三級分類(lèi)明細賬、固定資產(chǎn)管理卡(臺賬)。由器械科、總務(wù)科分別按科室管理固定資產(chǎn)卡片賬，固定資產(chǎn)管理會(huì )計做好總賬和一級分類(lèi)明細賬，對全院固定資產(chǎn)按資產(chǎn)主管科室及資產(chǎn)大類(lèi)實(shí)行金額控制。

　　固定資產(chǎn)管理會(huì )計要經(jīng)常與器械科、總務(wù)科管理員對賬，做到有物就有賬，有物就有專(zhuān)人負責管理，保證賬賬、賬證、賬實(shí)相符，讓賬簿真正體現出實(shí)物，又反映出其價(jià)值。醫院還應探討企業(yè)會(huì )計制度對固定資產(chǎn)計提折舊，以真實(shí)全面反映固定資產(chǎn)營(yíng)運情況。

　　2.4實(shí)行固定資產(chǎn)績(jì)效管理促進(jìn)資產(chǎn)保值增值

　　院領(lǐng)導和各科室負責人應提高對資產(chǎn)管理重要性的認識，把提高資產(chǎn)營(yíng)運效益放在首位，層層落實(shí)責任制，并成立專(zhuān)門(mén)的機構負責檢查考核，納入對各科室業(yè)務(wù)收入指標進(jìn)行同步考核獎懲。各科室作為固定資產(chǎn)使用單位，必須將各項固定資產(chǎn)管理落實(shí)到人，執行資產(chǎn)管理核算制度。同時(shí)設備科負責考核使用情況及設備保養維修，協(xié)助科室提高設備使用率，總務(wù)科應定期組織對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。對要淘汰報廢的設備應組織專(zhuān)業(yè)人員對其可回收利用價(jià)值進(jìn)行評估，收回利用后才可沖消該設備。各科主任、護士長(cháng)因職務(wù)變動(dòng)，必須辦理實(shí)物交接手續，并到固定資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行賬卡交接手續，防止“物隨人走”,造成資產(chǎn)流失。

　　2.5資產(chǎn)處理必須堅持“陽(yáng)光操作”

　　醫院每年資產(chǎn)處置量較大，尤其是大型設備采購較多，采購除了組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行科學(xué)咨詢(xún)論證，開(kāi)展使用效益和市場(chǎng)前景調查外，必須要科學(xué)制定采購方案，實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的政府采購，避免暗箱操作。同時(shí)，資產(chǎn)處理必須要堅持集體研究，按程序報批，實(shí)行公開(kāi)拍賣(mài)，嚴禁變相低價(jià)轉讓、贈送等。根據過(guò)去的經(jīng)驗教訓和資產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節，醫院應盡快建立規范資產(chǎn)采購和處理行為的監督約束制度，層層嚴格把關(guān)，加強資產(chǎn)的監督管理。

　　2.6要實(shí)行資產(chǎn)管理問(wèn)責制

　　為了改變資產(chǎn)管好管壞、用好用差一個(gè)樣的狀況，醫院應建立資產(chǎn)管理的激勵機制。對節省物資、資產(chǎn)利用率高的科室和個(gè)人應給予獎勵;對資產(chǎn)管理不當，資產(chǎn)營(yíng)運效益低的應給予處罰;對造成資產(chǎn)閑置、毀損、流失的應嚴肅追究責任。依法依紀查處，以確保醫院資產(chǎn)安全，實(shí)現保值增值。

　　2.7醫院應采取微機化管理

　　醫院固定資產(chǎn)管理工作中，要建立固定資產(chǎn)總賬、明細分類(lèi)賬、科室明細賬及固定資產(chǎn)卡片，此項工作繁瑣，且容易出錯。醫院應該采用專(zhuān)業(yè)財務(wù)軟件公司的固定資產(chǎn)管理系統，可以大大提高工作效率，保證賬目登記的準確性。通過(guò)系統提供各類(lèi)賬薄、報表等可以對單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面分析和評估。微機化管理使固定資產(chǎn)管理更加規范化和科學(xué)化，為合理利用現有資產(chǎn)、節約有限資金提供便利的條件，使單位固定資產(chǎn)管理水平全面上升一個(gè)臺階。

　　3結語(yǔ)

　　總之，加強醫院固定資產(chǎn)管理工作是當前面臨的一個(gè)重要任務(wù)，也是整個(gè)衛生系統普遍存在的問(wèn)題。需要引起各級政府、主管部門(mén)和醫療單位的高度重視，并采取切實(shí)有效的措施，齊抓共管，標本兼治，才能取得成效。要確保把有限的衛生資源發(fā)揮出最大的社會(huì )效益，促進(jìn)醫院的進(jìn)一步發(fā)展和醫療衛生改革的深入推進(jìn)。

　　20XX年醫院資產(chǎn)清查工作總結范文二

　　為深入貫徹落實(shí)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法，確保國有資產(chǎn)安全完整、合理配置和有效利用，有力助推和豐富醫院黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，根據中共霍城縣委辦公室《關(guān)于印發(fā)<霍城縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)專(zhuān)項整治工作實(shí)施方案>的通知》精神，霍城縣中醫醫院組織財務(wù)、后勤、核算、設備等相關(guān)科室人員組成醫院固定資產(chǎn)清查小組，著(zhù)手對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。

　　按照“統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求”的原則，清查小組在2012年資產(chǎn)清查表的基礎上，分“一般設備”、“房屋及建筑物”、“交通工具”、“專(zhuān)用設備”、“電子設備”等五大類(lèi)，以賬實(shí)、賬表、賬賬核對方式對全院各科室固定資產(chǎn)情況建冊盤(pán)點(diǎn)摸排清查，對存在的已損壞并無(wú)法再進(jìn)行維修使用的固定資產(chǎn)，造冊并提出處理意見(jiàn)。

　　清查工作自5月9日開(kāi)始，至5月13日下午結束。

　　通過(guò)認真清查，該院更全面地掌握了醫院國有資產(chǎn)的利用狀況，為切實(shí)保證國有資產(chǎn)的保值和增值奠定了詳實(shí)的數據基礎。同時(shí)，也對部分使用年限長(cháng)、存在安全隱患及無(wú)法正常工作的設備做到了心中有數，計劃盡快按照相關(guān)規定進(jìn)一步審核申報，并按相關(guān)規定和程序進(jìn)行處理。

　　20XX年醫院資產(chǎn)清查工作總結范文三

　　依據財政部開(kāi)展全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作要求，結合省財政廳全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作布置培訓會(huì )議精神，為做好我院資產(chǎn)清查工作，醫院領(lǐng)導高度重視，制定了我院資產(chǎn)清查實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導小組和工作機構。

　　4月19日召開(kāi)全院資產(chǎn)清查工作動(dòng)員會(huì )。會(huì )議傳達了我院資產(chǎn)清查實(shí)施方案，明確了清查范圍、工作步驟和要求。楊建偉院長(cháng)在會(huì )上要求各科室高度重視、充分認清資產(chǎn)清查工作的重要性，積極配合資產(chǎn)清查小組工作，同時(shí)資產(chǎn)清查小組要明確分工、精心組織、全面落實(shí)資產(chǎn)清查的各項內容，我院要以這次資產(chǎn)清查工作為契機，全面、真實(shí)、完整地摸清家底，按照有利于合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率，有利于夯實(shí)資產(chǎn)管理的基礎，建立健全資產(chǎn)管理體系，有利于妥善解決歷史遺留問(wèn)題，進(jìn)一步規范資產(chǎn)管理的要求，做到全面徹底、賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符，確保清查的完整性、準確性、真實(shí)性。

　　4月28日，領(lǐng)導小組辦公室和各業(yè)務(wù)小組進(jìn)行了清查前的基礎培訓。當前，各業(yè)務(wù)小組按照清查項目分工，深入一線(xiàn)，認真細致的進(jìn)行全面清理、統計和核實(shí)，建立資產(chǎn)清單，形成電子表格，確保資產(chǎn)清查工作按時(shí)按質(zhì)完成。