進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。雖然公司項目善處于開(kāi)發(fā)的前期階段，但本人在擔任土建工程師工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，較好地完成了20xx年年度工作目標�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于20xx年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項目的地形、地貌
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對項目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過(guò)以往的施工經(jīng)驗，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、編制臨時(shí)圍墻、臨時(shí)水電施工方案，編制項目施工進(jìn)度計劃
通過(guò)了解和熟悉項目現場(chǎng)，在掌握第一手可靠資料之后，編制出符合現場(chǎng)實(shí)際的臨時(shí)圍墻以及臨時(shí)水電施工方案。結合手中有限的參考依據，通過(guò)以往的施工經(jīng)驗，對項目整個(gè)現場(chǎng)進(jìn)行綜合平面布置�？紤]到現場(chǎng)面積較廣，坡度較陡，材料轉運十分困難，而且成本較高，臨時(shí)圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結合的方案，這樣即可以節約成本，還可以節約工期。由于項目位置比較特殊，落差比較大，單純的市政臨時(shí)給水不能緩解施工用水的壓力，為了達到既能滿(mǎn)足施工用水又能節約成本的目的，我多次對現場(chǎng)的地下水情況進(jìn)行考察，并根據考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。
4、完成項目用地紅線(xiàn)勘測
為了項目的順利開(kāi)展，完成公司的預期目標，我配合公司相關(guān)部門(mén)從6月11日開(kāi)始，冒著(zhù)高溫酷暑，穿樞于項目用地的雜草叢林中。由于項目用地地形復雜，而且工期也很緊，為了按期完成任務(wù)，我和勘測隊一直奮戰到晚上觀(guān)測不到為止。在勘測過(guò)程中，我發(fā)現登山小道位于我們項目用地內，便額外要求勘測隊對登山小道的位置進(jìn)行勘測，在記錄好位置的同時(shí)，我利用專(zhuān)業(yè)強項在電腦上畫(huà)出登山小道的具體位置，并根據該位置的分布情況提出紅線(xiàn)勘測過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，一直到6月20日出勘測成果報告，我將該報告附同項目紅線(xiàn)相關(guān)問(wèn)題提交給公司領(lǐng)導。
5、監督完成新辦公室裝修工程
為了給公司員工一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，綜合部的劉總冒著(zhù)高溫天氣給公司員工尋找一個(gè)合適的辦公場(chǎng)所，我也積極配合綜合部監督XXX正大建筑裝飾工程責任有限公司的辦公室裝修任務(wù)，雖然施工過(guò)程中出現了一些摩擦，但在公司領(lǐng)導的協(xié)調下，特別是張總和劉總的指導和幫助下，工程得以順利完工，施工過(guò)程中，為了加快施工進(jìn)度，我放棄每一個(gè)休息時(shí)間，督促該公司盡快完成辦公室裝修工程，員工也在計劃的時(shí)間搬入新的辦公場(chǎng)所。通過(guò)這次工程，也暴露出我在施工管理過(guò)程中的一些不足，在以后的項目管理過(guò)程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。
6、參加項目概念規劃設計方案論證會(huì )
為了加快公司項目的啟動(dòng)，公司領(lǐng)導兩次組織各部門(mén)參加項目概念規劃設計方案論證會(huì )，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會(huì )。通過(guò)這次會(huì )議，我對項目用地有了更加直觀(guān)的了解，對建筑物的布置以及小區內的配套設置有了初步的認識，這對以后項目的現場(chǎng)管理提供了有利的技術(shù)支持。項目的許多技術(shù)指標也為我后來(lái)的成本分析提供了幫助。結合論證會(huì )的意見(jiàn)，根據項目用地的地形地貌，考慮到整個(gè)項目的成本以及工期，我專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)了項目土石方施工方案以備項目后期施工時(shí)參考。
7、參加公司總部組織的聯(lián)合項目大檢查
10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部參加X(jué)XXXX置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查。通過(guò)這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓并學(xué)到很多關(guān)于項目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗，同時(shí)也看到了一些項目管理上的盲點(diǎn)，并總結成學(xué)習心得。這對以后工程的開(kāi)展有很大的借鑒作用，也通過(guò)這次檢查認識了很多公司項目管理的精英，為以后施工管理提供了管理經(jīng)驗交流的平臺。
8、編制工程部相關(guān)規章制度，參與公司項目管理流程小組
為了便于以后的現場(chǎng)施工管理，我結合公司的要求以及XXX的實(shí)際情況，并參考XX以及其它XXX市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制，有利于明確各個(gè)崗位的職責，為施工管理提供保障。
為了便于公司全員了解項目開(kāi)發(fā)的流程，公司成立了以巫曉娟為組長(cháng)的項目流程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
9、調查XXX建筑市場(chǎng)行情
為了控制好項目開(kāi)發(fā)成本，便于整個(gè)項目的順利開(kāi)展。我對XXX建筑市場(chǎng)進(jìn)行了調查。調查時(shí)間主要以業(yè)余時(shí)間為主，調查的對象主要是XXX比較知名的別墅樓盤(pán)，調查的內容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監理單位、土石方等行情。通過(guò)調查了解，我基本上掌握了XXX市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理水平和勞務(wù)隊伍的素質(zhì);也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費情況和結算方式等;通過(guò)對監理單位的調查，不僅了解該單位的業(yè)務(wù)水平，而且還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。完成調查后，我還對以上的內容進(jìn)行對比和分析，并形成一份系統的調查報告，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數據。
10、調查XXX建材市場(chǎng)以及花卉苗木行情
由于受?chē)蚁掳肽杲?jīng)濟政策的影響，建材市場(chǎng)以及花卉苗木也出現了大幅上漲的情況。為了便于項目開(kāi)發(fā)的成本控制以及現場(chǎng)的材料控制，我對XXX建材以及花卉苗木市場(chǎng)進(jìn)行了調查了解，調查對象主要是XXX一些大型的鋼材市場(chǎng)、建材市場(chǎng)以及苗木基地，調查內容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況;在調查過(guò)程中，我還走訪(fǎng)多家裝飾市場(chǎng)，對石材、彩鋼門(mén)窗、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底，并對價(jià)格進(jìn)行一一對比分析;調查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹(shù)的市場(chǎng)儲備以及價(jià)格等，這些調查為項目的開(kāi)發(fā)提供了有效的市場(chǎng)支持。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。通過(guò)XXXXX置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查，我看到與公司那些管理精英們的差距，自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，
對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
20xx年即將過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式開(kāi)工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，2015年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。