監理公司始終遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定安全生產(chǎn)管理目標和長(cháng)效的控制措施，設立自上而下的安全監督、保障體系，落實(shí)各級安全責任在確保安全生產(chǎn)的前提下，實(shí)現質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益等目標。遵循“管生產(chǎn)必須管安全”并多次強調施工現場(chǎng)“要一把手抓、抓一把手”的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，并賦予安全生產(chǎn)管理人員和現場(chǎng)監理人員的安全生產(chǎn)一票否決權。比如在合�？蛯�(zhuān)安徽段監理部，為了確保施工建設期間安全措施費的投入，監理部嚴格把控施工單位安全防護、文明施工措施費使用情況。安全監理對安全措施不達標持一票否決權，根據鐵道部文件[2007]139號文《關(guān)于執行<高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法>有關(guān)問(wèn)題的通知》的要求，所列鐵路工程安全生產(chǎn)費范圍支出，按建筑安裝工程費的1.5%計列安全生產(chǎn)費。監理部要求施工單位每月上報月度安全防護、文明施工措施費使用計劃，經(jīng)安全專(zhuān)監、合同監理、總監審查簽字后，施工單位根據報批的措施費一一落實(shí)到施工現場(chǎng)，確保安措費不被挪用和轉用，對施工現場(chǎng)的安全措施不到位等現象，安全監理立即制止直到滿(mǎn)足要求為止。
目前的在建工程項目還有多半是國家大型地方重點(diǎn)工程項目，其特點(diǎn)是進(jìn)場(chǎng)參建的標段中均是國字號大型施工企業(yè)，像武漢二七長(cháng)江大橋，江漢六橋等這樣的地方重點(diǎn)項目監理公司尤為重視，為做好這些項目總經(jīng)理親自?huà)鞄洰斂偙O以確保施工現場(chǎng)安全達到和滿(mǎn)足地方安全標準和要求，經(jīng)過(guò)市建委和市城建安全監督站等有關(guān)方面的幫助下，監理公司在自身的努力下能在較短的時(shí)間內學(xué)習掌握好相關(guān)的安全施工規范標準和武漢的地方標準，同時(shí)針對所承擔的工程項目分門(mén)別類(lèi)地制訂了安全專(zhuān)項施工方案和各類(lèi)安全應急預案。例如，在20xx年第三季度前，監理部要求施工單位編制防汛應急預案，并經(jīng)海事局組織和指導下對武漢二七長(cháng)江大橋水上施工進(jìn)行應急救援演練，經(jīng)過(guò)這些工作之后，很好的應對了第三季度的防汛防洪應急工作，確保了二七長(cháng)江大橋的施工安全。由于監理部的不懈努力，在武漢市勞動(dòng)競賽“四比一創(chuàng )”活動(dòng)中獲得業(yè)主和市建委以及市安全監督站的好評。在20xx年獲得武漢市建設施工安全質(zhì)量達標施工現場(chǎng)管理先進(jìn)單位。
六、安全管理工作總體評價(jià)
在監的15項工程，其特大橋有技術(shù)難度大，安全管理風(fēng)險高，尤其是重大危險源的水上水下施工作業(yè)、特大型構件的起重吊裝、高大模板支撐系統、防臺防汛船舶和人員的撤離、防止橋梁構筑物被撞擊等風(fēng)險更為突出。但通過(guò)工程參建各方的努力，至今為止未發(fā)生重、特大安全事故，安全生產(chǎn)情況總體良好。
七、工作中存在的主要問(wèn)題
隨著(zhù)國家對安全生產(chǎn)法律、法規的不斷完善，監理的安全管理風(fēng)險越來(lái)越大，在一個(gè)項目上安全風(fēng)險高度集中，安全責任也越來(lái)越大。如何確�，F場(chǎng)監理安全工作做得好、做的到位是擺在我們面前的首要問(wèn)題。我們認為除了加強對安全監理人員業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習外，最主要的是加強安全管理人員的責任心。同時(shí)，如何在具體的工作中去規避安全監理和監理機構的風(fēng)險，減輕和降低安全監理和監理機構的責任，也是我們應該好好考慮的問(wèn)題。
八、20xx年安全管理工作計劃
1、加強人力資源管理
進(jìn)一步加強安全人力資源管理，負責安全監理人員的招聘和管理工作，為監理項目提供人力資源保障;給每個(gè)監理項目部下達安全監理人員儲備任務(wù)，負責安全監理人員的培訓、考核，為后續項目?jì)湟欢〝盗康膬?yōu)秀安全監理人員;從高等院校有計劃地招聘新大學(xué)生，派駐監理項目鍛煉培養，參加國家注冊安全工程師考試。
2、完善監理公司安全管理的交流工作
督促各個(gè)項目監理部學(xué)習安全管理工作內容，建立安全學(xué)習交流制度，完善安全監理的考核制度，制定標準化的安全監理管理制度和工作流程，整理、收集不同工程特點(diǎn)的安全技術(shù)資料和工作總結，實(shí)現安全工程管理和安全技術(shù)文件的共享。
3、定期對各監理部進(jìn)行安全檢查
監理公司在20xx年將加大對各監理項目的安全檢查力度，不定期的對監理項目部的質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查，檢查內容包括工程實(shí)體和內業(yè)資料，以便達到及時(shí)掌握各監理項目的安全監理工作開(kāi)展情況，達到加強公司對監理項目安全管控的目的。
4、建立回訪(fǎng)制度
監理公司建立監理項目定期回訪(fǎng)制度，聽(tīng)取業(yè)主方的意見(jiàn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)反饋情況，為公司市場(chǎng)開(kāi)拓和改進(jìn)監理項目管理提供決策依據。
九、結束語(yǔ)
在取得成效的同時(shí)，我們仍感到距離集團公司的要求還存在著(zhù)很大的差距，我們依然清晰地看到在安全管理上存在的不足和缺陷，因此還需集團公司多給監理公司大力支持。只要我們上下共同努力，安全生產(chǎn)警鐘一刻也不放松，不斷克服盲目自滿(mǎn)的情緒，扎扎實(shí)實(shí)地走好每一步，我們的安全管理工作一定穩步向前。我們決心在集團公司的領(lǐng)導和支持下，牢固樹(shù)立“預防為主，安全第一，綜合治理”的思想，全面貫徹落實(shí)各項安全規章制度，以日保月，以月保年，在新的一年，為開(kāi)創(chuàng )工程建設安全生產(chǎn)的新局面而努力工作。