回顧一年來(lái)的工作經(jīng)歷，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在今后的工作中勤勤懇懇，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習、創(chuàng )新，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在思想上嚴格要求自己，更好的努力工作，為公司工程建設作出應有的貢獻。

　　質(zhì)量管理：嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，以前學(xué)到的技術(shù)知識以不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，在施工中特別是一種新能源更要求我們對待質(zhì)檢工作不能馬馬虎虎，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作。尤其對于樓層敷設PB管要求嚴格，及帶壓下管實(shí)施監督檢查，達到了帶壓下管的質(zhì)量要求，使工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中協(xié)同監理嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，使工程質(zhì)量達到標準，更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。

　　安全管理：施工過(guò)程中我堅持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保施工人員的生命安全作為重中之重。為此，我從以下幾個(gè)方面加強管理工作：

　　加強安全技術(shù)交底工作；做到安全質(zhì)量標準化，創(chuàng )建安全文明施工工地，在安全生產(chǎn)基礎上深化和發(fā)展。安全質(zhì)量標準化的工作除重視施工現場(chǎng)的安全防護和場(chǎng)容場(chǎng)貌外，要加強安全生產(chǎn)管理模式，更為加強施工工藝和人員操作的標準化。加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕安全隱患。

　　在新的一年內，我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作：

　　1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高業(yè)務(wù)管理水平：增進(jìn)新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，不斷完善自己，作到取長(cháng)補短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。

　　2、進(jìn)一步作好施工管理工作：

　　在過(guò)去的工作中，仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好如下方面的管理：一是人員管理。人是管理的組織者和執行者，施工人員不能松懈，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是工程質(zhì)量的管理：精細管理、科技創(chuàng )新、質(zhì)量取信、持續改進(jìn)的質(zhì)量管理的方針。三是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

　　總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高管理水平和專(zhuān)業(yè)水平，將我們的團隊整體水平上一個(gè)新的臺階，為公司的發(fā)展作出貢獻。