公司副總年度工作總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的公司副總年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司副總年度工作總結1

　　20xx年，就是藍海相對平衡的一年，身兼藍海的副總經(jīng)理，現將20xx年的工作總結如下：

　　一、投料機廠(chǎng)

　　20xx年4月份以來(lái)，由我接掌負責管理投料機廠(chǎng)的工作，由于人手比較，資金短缺，投料機廠(chǎng)必須展開(kāi)的每一步工作，都相對的艱困，這樣嚴重影響了投料機廠(chǎng)的正常發(fā)展，現總結投料機廠(chǎng)20xx年的狀況：

　　1、總體的市場(chǎng)相對穩定：20xx年由程總新開(kāi)了珠海橫山、新興兩個(gè)客戶(hù)，相對比20xx年，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)的費用大大降低；

　　2、售后服務(wù)的費用大大降低：由于20xx年的售后服務(wù)都廣泛實(shí)行了由快遞公司播發(fā)配件，由客戶(hù)自行修理，較之以前的上門(mén)服務(wù)費用，大大降低；

　　3、工資的費用大大降低：投料機20xx年的生產(chǎn)都是由廖雪芳主要負責，梁忠武協(xié)助的形式下生產(chǎn)完成的，效率20xx年4個(gè)人2天生產(chǎn)20臺，20xx年2個(gè)人2天可以生產(chǎn)10臺，效率也相當，這樣一來(lái)投料機的人工成本大大降低；

　　4、房租，水電的減少：由20xx年9月份弄去石洲，可以節約廠(chǎng)房的費用，水電的費用也有所減少；

　　5、送機成本大大降低：20xx年投料機送貨方式都采取了發(fā)物流的形式，比20xx年直接送機的成本大大降低。

　　投料機廠(chǎng)的嚴重不足：

　　1、投料機質(zhì)量不穩定：

　�。�1）磁鐵粘住不擺（現已化解）；

　�。�2）控制盒質(zhì)量不穩定（待解決）；

　�。�3）功能不齊全（定時(shí)開(kāi)關(guān)機不許，無(wú)料停機有時(shí)失靈）；

　�。�4）電機軸承經(jīng)常有生銹卡死的現象；

　�。�5）高速電機遇下料大時(shí)存有偷�，F象，輸出功率比較，難火燒；

　�。�6）在20xx年5月份跟8月份在獅山采購的兩批板材中，規格不統一，易爛，不容易成型，這兩批板材爛了20多張，直接經(jīng)濟損失1000多元，而且規格不一致造成了工序繁瑣，直接影響了生產(chǎn)的進(jìn)度（現已解決）；

　　2、損耗�。和读蠙C有許多舊有的掌控盒配件沒(méi)用上，輕易造成了浪費；

　　3、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)沒(méi)有加強：20xx年，新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上幾乎為零，投料機的銷(xiāo)售主要是由幾個(gè)老客戶(hù)：高明富民農機、開(kāi)平裕民農機、珠海橫山、陽(yáng)春崗美完成的，20xx年開(kāi)發(fā)的客戶(hù)投料機基本沒(méi)有賣(mài)動(dòng)過(guò)，這樣直接造成了資源浪費；

　　4、客戶(hù)充分反映投料機的采用繁雜：很多客戶(hù)將定時(shí)開(kāi)機功能調往了“1”，輕易導致客戶(hù)無(wú)法正常采用，必須經(jīng)過(guò)打電話(huà)咨詢(xún)就可以正常采用；定時(shí)關(guān)機不許，無(wú)料停機偷停，而且客戶(hù)不懂調節門(mén)磁控制器，出料口的大小，這些問(wèn)題都大大降低了客戶(hù)對我們產(chǎn)品的認知度；

　　5、送貨的風(fēng)險大：20xx年投料機的送貨都是通過(guò)物流形成的，但是通過(guò)物流發(fā)貨容易將機損壞，而且追究責任困難；

　　6、投料機售后服務(wù)的.成本還相對較低：現在投料機的售后基本就是通過(guò)快遞傳送配件順利完成的，但存有著(zhù)在保修期內，運費由公司分擔，這就減小每臺投料機的支出；而且播發(fā)快遞糟的配件沒(méi)及時(shí)廢舊，造成了配件損失輕微；

　　7、投料機利潤太低：現投料機小機賣(mài)330/臺，大機賣(mài)400/臺，現核算投料機的成本小機在260元/臺;大機320元/臺;加上運費30元/臺;加上售后服務(wù)20元/臺;搞不好一臺投料機還要虧損;

　　8、人手比較：現基本就是2個(gè)人在生產(chǎn)投料機，在趕貨的時(shí)候無(wú)法及時(shí)備貨;

　　9、配件供給不能及時(shí)到位：由于投料機銷(xiāo)量大減，配件用的相對較少，造成供應商不能及時(shí)將配件供貨給我們，造成不能生產(chǎn)。

　　10、貨款廢舊容易：由于投料機的市場(chǎng)原產(chǎn)在廣東各地，客戶(hù)的情況不難追蹤，貨款廢舊相對困難。

　　以上是投料機廠(chǎng)20xx年的狀況，對于好的、有利于公司發(fā)展的我們必須要堅持，對于不好的、阻礙公司發(fā)展的，我們堅決杜絕它的發(fā)生�，F將20xx年投料機廠(chǎng)工作的計劃如下：

　　1、強化投料機的研發(fā)改建工作，將投料機努力做到直觀(guān)新穎，質(zhì)量平衡，而且將投料機的生產(chǎn)成本必須減少，將投料機利潤最大化；

　　2、在新產(chǎn)品推出的同時(shí)加大市場(chǎng)的推廣加度，將以前壓在客戶(hù)的投料機，該回收的回收，該收貨款的收貨款；

　　3、強化配件供應商的合作溝通交流，對于存有問(wèn)題的配件，無(wú)條件極力歸還廠(chǎng)家，寧可成本高點(diǎn)，也必須使用最優(yōu)質(zhì)的配件；

　　4、跟有信譽(yù)的物流公司建立起合作關(guān)系，盡量在送貨的環(huán)節投料機不出現任何的問(wèn)題；

　　以上就是投料機工作的總結。

　　二、石洲廠(chǎng)

　　20xx年8月份以來(lái)，我參予了石洲的市場(chǎng)研發(fā)工作，現將工作總結如下：

　　1、在9月份一個(gè)月里，我參與了石洲的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，開(kāi)發(fā)了4個(gè)新客戶(hù)，分別是：蜆崗橫江村梁老板，西安塘肚村嚴偉堅，西安譚瑯村阿飛，疊平村譚老板。

　　2、幫助石洲廠(chǎng)生產(chǎn)，扇型，保護客戶(hù)的工作。

　　石洲廠(chǎng)現總體的狀況：

　　石洲廠(chǎng)在經(jīng)歷了20xx年的質(zhì)量風(fēng)暴以后，由20xx年的興旺追到了20xx年的復蘇，總體來(lái)說(shuō)，20xx年石洲廠(chǎng)處在防衛的階段，就是石洲廠(chǎng)再次步入市場(chǎng)的最為關(guān)鍵的一年。20xx年料的質(zhì)量相對平衡，獲得一些客戶(hù)的確實(shí)，為石洲廠(chǎng)20xx年的市場(chǎng)研發(fā)提供更多了不利的條件。

　　石洲廠(chǎng)的一些不足：

　�。�1）飼料配方不平衡。20xx年8月份之前料的配方都采用了菜仔粕，8月份以后的配方就沒(méi)采用菜仔粕。8月份以前的配方?jīng)]采用ddgs，8月份以后的配方里都采用了ddgs;8月份~10兩個(gè)月的配方都沒(méi)采用米糠粕，在10月以后的配方里又采用米糠粕。配方的不能平衡輕易可以影響至了飼料的質(zhì)量不平衡。這種情況的發(fā)生都大大降低了客戶(hù)對我們產(chǎn)品的認知度。（南岸陳細疏的料經(jīng)歷了采用米糠粕的配方跟沒(méi)提米糠粕的配方，使客戶(hù)誤以為我們飼料里嵌入了小糠）;

　�。�2）生產(chǎn)計劃安排不合理。在生產(chǎn)之前沒(méi)有一個(gè)具體的生產(chǎn)計劃，基本上倉庫里沒(méi)有什么料就生產(chǎn)什么料，導致有時(shí)出現客戶(hù)需求的料沒(méi)有，而特意安排開(kāi)機去生產(chǎn)一兩批料，這樣直接造成人力物力的浪費，導致這種情況的原因是對客戶(hù)的用料量沒(méi)有具體的了解，沒(méi)有建立起一套完善的客戶(hù)檔案。

　�。�3）人員的精心安排不合理。在8月份，我雖然精心安排在業(yè)務(wù)研發(fā)上，但真正走市場(chǎng)的時(shí)間只有1個(gè)星期的時(shí)間，其余的時(shí)間都精心安排在了生產(chǎn)投料機，幫助配料，取貨上，銷(xiāo)售人員精心安排取貨生產(chǎn)，沒(méi)充分發(fā)揮至該職位起著(zhù)理應的促進(jìn)作用。輕易造成了資源浪費。各個(gè)崗位之間沒(méi)相互溝通交流，各搞各的，客戶(hù)的用料量沒(méi)統計數據，這樣給銷(xiāo)售人員保護追蹤客戶(hù)增添盲目性，沒(méi)針對性的回去保護市場(chǎng)。

　�。�4）員工對工作的積極性不高，沒(méi)有激情。范萬(wàn)勇工作沒(méi)激情，得過(guò)且過(guò);黃炳富工作不夠積極，喜歡拖拉;廖雪芳工作雖然積極，但沒(méi)激情，不求上進(jìn)。

　�。�5）繼續執行力度沒(méi)妥當。在4月份中，公司在會(huì )議中將石洲廠(chǎng)作為試點(diǎn)，跑服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，在會(huì )議中，每個(gè)人的工作都搞了具體內容的分工精心安排，但是至真正繼續執行出來(lái)，沒(méi)一個(gè)人將工作繼續執行妥當，最后以失利收場(chǎng)。這說(shuō)明了執行力存有一定的問(wèn)題。

　�。�6）石洲這邊的客戶(hù)養殖技術(shù)相對較低，我們沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員為養殖戶(hù)提供技術(shù)性的服務(wù)，對于客戶(hù)出現的問(wèn)題，不能解決。而客戶(hù)的效益不好時(shí)，會(huì )直接將矛頭指到我們飼料的質(zhì)量上，這樣會(huì )大大降低客戶(hù)對我們產(chǎn)品的感知度。

　　20xx年的工作計劃

　�。�1）狠抓飼料的質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量關(guān)乎到廠(chǎng)的命運，20xx年要取得更大的發(fā)展，首先要抓好質(zhì)量關(guān)。要做的工作就是加大質(zhì)量的監管力度。生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量意思的操作，首先從思想上抓質(zhì)量、行動(dòng)上管質(zhì)量、考核上促質(zhì)量，開(kāi)展全員質(zhì)量意識再教育，把質(zhì)量?jì)?yōu)劣作為衡量員工工作價(jià)值與自身價(jià)值的標尺，樹(shù)立起“質(zhì)量就是生命”的思想，全員參與、責任掛靠、打好質(zhì)量持久戰。抓質(zhì)量的細節管理，要求員工從細節做起，從點(diǎn)滴做起，要求員工把“舉手之勞”做精、做細。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)控制。確保質(zhì)量過(guò)程一直處于受控狀態(tài)。配方不能輕易更改，堅持飼料配方的穩定。

　�。�2）注重員工的執行力建設的問(wèn)題。健全公司的規章制度，時(shí)刻監督與告誡員工，努力做到獎懲分野，并創(chuàng )建起至員工的執行力建設，培育一支實(shí)干的團隊。

　　a、樹(shù)立起員工強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。

　　b、決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。培養認真負責、崇尚卓越的良好習慣腳踏實(shí)地，踐行實(shí)干作風(fēng)。

　　c、強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

　　d、開(kāi)拓創(chuàng )新，改良工作方法。只有改革，才存有活力；只有技術(shù)創(chuàng )新，才存有發(fā)展。直面競爭日益慘烈、變化日趨十分迅速的今天，技術(shù)創(chuàng )新和應變能力已淪為大力推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

　�。�3）完善每個(gè)職位的工作職責。爭取在20xx年2月份完成每個(gè)崗位的具體分工的制度制定，做到科學(xué)規范，使每個(gè)職位崗位之間相互協(xié)調，崗位資源綜合利用。

　�。�4）秉持跑服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式。實(shí)踐證明，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)將以它科學(xué)的、系統的、完善的營(yíng)銷(xiāo)管理。見(jiàn)效快的最為不利的途徑，有助于增銷(xiāo)提質(zhì)。飼料企業(yè)把服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作搞好了，飼料產(chǎn)品的功效就可以充分發(fā)揮得不好，養殖戶(hù)的重復出售積極性就可以更高，那么飼料企業(yè)贏(yíng)得的規模效益就可以更大。20xx年必須秉持服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的理念不松懈，利用網(wǎng)上的技術(shù)資源，向養殖戶(hù)了解稻種、防疫、食補、配料、煮料、喂食量等養殖管理科學(xué)知識。在水產(chǎn)養殖服務(wù)上，努力做到提供更多水質(zhì)檢測、協(xié)助用戶(hù)挑選優(yōu)良的魚(yú)種苗、提供更多優(yōu)質(zhì)的飼料、提供更多狗脂技術(shù)、養殖密度的科學(xué)分配、聯(lián)系魚(yú)中為養殖戶(hù)提供更多賣(mài)魚(yú)服務(wù)。使每個(gè)員工曉得服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，培育技術(shù)員的有關(guān)科學(xué)知識，秉持跑服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的道路不松懈。這就是石洲廠(chǎng)20xx年元顯恭市場(chǎng)的關(guān)鍵。

　�。�5）對于市場(chǎng)的變化。20xx年以開(kāi)發(fā)外圍市場(chǎng)為主。高要以蜆崗，梧嶺，眠江，金剛的市場(chǎng)為主，高明以明城，富灣，塘肚，芹水，南岸，水口這些地方為主，對于業(yè)務(wù)空白的地區，爭取在20xx年5月份以前，每個(gè)村找到一個(gè)人做試點(diǎn)，然后利用其的影響力在周邊開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。爭取在6月份客戶(hù)達到60個(gè)，銷(xiāo)量達150噸/月。

　　時(shí)間若白駒之過(guò)隙，不知不覺(jué)中，20xx年的帷幕已悄然伸直。東站在20xx年的終點(diǎn)上，穿越時(shí)空的回廊，回眸一年去的方方面面，內心感嘆良多。無(wú)論是年初時(shí)為了xxxx銷(xiāo)售，還是年中為了xxxx往復拉鋸戰，抑或就是年末的按揭下賬與商場(chǎng)款項的追繳，又或是全年為了贏(yíng)得嶄新地塊而奔走于全區各地，xxxx公司的人們都在辛勤的忙著(zhù)、期盼著(zhù)，期盼xxxx在艱困的房產(chǎn)小環(huán)境下全部銷(xiāo)售一空，期盼三層商場(chǎng)的成功賣(mài)出，期盼能夠搖號至嶄新地塊，期盼……然而，對于廣西廣運來(lái)說(shuō)，20xx年或許就是持續、質(zhì)樸的一年，就是不斷打牢基礎、化解存活發(fā)展的一年，就是一個(gè)痛苦與歡樂(lè )相隨、淚水與歡樂(lè )相伴的一年。一年去，我們一直追尋斬獲的希望，于激情中馳騁汗水，于對外開(kāi)放中尋求發(fā)展，于堅忍中崇尚順利。

公司副總年度工作總結2

　　20xx年通過(guò)公司第三屆換屆選舉，本人繼續擔任公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理職務(wù)，負責xx的分管領(lǐng)導工作，負責xx的片區管理和xxx的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。

　　現將一年去的工作匯報如下：

　　一、一年來(lái)所做的主要工作(三項工作)

　　(一)履行職責崗位職責的工作。(五個(gè)方面)

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面：全年分管所室完成項目xx個(gè)，完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，人均產(chǎn)值xx萬(wàn)元。片區管理上全年簽訂合同xx項，合同金額xxxx萬(wàn)元；回收資金xxxx萬(wàn)元。

　　在非政府生產(chǎn)上：20xx年存有很多聯(lián)手項目，在收到項目后，按照(公司聯(lián)手項目管理)建議，非政府有關(guān)所室全面落實(shí)項目任務(wù)，基本上都按時(shí)順利完成各項勘測設計項目；在簽訂合同上：在與業(yè)主真心交朋友的同時(shí)，掌控合約談判技巧，所簽合同系數有所下降，同比較低；在廢舊資金上：查清了各位領(lǐng)導生活乘車(chē)規律，可以說(shuō)道就是早出晚歸、披星戴月，大大提高了收款效果，收款數額較xx年存有較大幅度下降，多收xxx萬(wàn)元，同比增加xx%。

　　2、開(kāi)拓市場(chǎng)方面：20xx年以來(lái)公共建筑設計市場(chǎng)及水利項目開(kāi)始萎縮、住宅建筑設計競爭日趨激烈。能夠帶領(lǐng)相關(guān)所室積極開(kāi)拓房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及道路設計項目，使住宅設計和道路設計所占合同比例有較大幅度上升。

　　3、質(zhì)量管理方面：在任務(wù)非常艱巨、設計周期嚴重不足、設計人員持續上班、加點(diǎn)，身心非常疲倦的情況下沒(méi)出現輕微質(zhì)量事故。按照公司的建議，非政府水利總工對規模以上20多個(gè)項目展開(kāi)事前指導，增加了項目的出錯率為；在全年咨詢(xún)所110個(gè)項目核定過(guò)程中，加班加點(diǎn)、深入細致校審、嚴格把關(guān)，全年咨詢(xún)項目基本都通過(guò)了有關(guān)評審。

　　4、設計服務(wù)方面：在服務(wù)上能與甲方積極溝通，針對甲方提出的'各種要求能夠積極回應、上門(mén)拜訪(fǎng)，隨叫隨到，努力解決施工現場(chǎng)存在的疑難問(wèn)題，給建設單位留下了很好的印象。其中被共青團農場(chǎng)黨委、行政聘為高級顧問(wèn)，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)。

　　5、業(yè)務(wù)指導方面：全年指導建筑所規劃設計方案20多項，如xx的低密度(別墅)住宅小區修筑性規劃及建筑設計方案均就是在本人親自嚴格把關(guān)下順利完成。其中親自指導的xx小區規劃設計被建設局評選為杰出規劃設計二等獎，小區被確認為“三化”建設現場(chǎng)會(huì )參觀(guān)點(diǎn)。該小區淪為展現公司規劃設計水平的窗口、提高了公司在xxx的知名度。

　　(二)團結協(xié)作工作

　　能與建筑分管副總在經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)上的合作補位，做好有關(guān)建筑設計方案的核定工作、在項目評審過(guò)程中配合默契。能和水利總工協(xié)調、相互補位，全年代表公司出席兵團水利局非政府的評審十余次，不僅認識到了公司水利項目存有問(wèn)題的癥結，而且總結林宏吉了水利評審項目中特別注意的事項及評審要點(diǎn)。

　　(三)學(xué)習培訓、評審工作

　　一就是出席了由xx非政府的在xx省xx市舉行的(城市規劃與管理)對口援疆培訓班，系統的自學(xué)了xx省城鎮規劃與管理方面先進(jìn)經(jīng)驗，對本人提升規劃設計水平存有非常大的益處。本人編寫(xiě)的培訓考察報告，獲得衡陽(yáng)市領(lǐng)導和組織部、建設局的贊譽(yù)。

　　二是參加了xx建設廳組織的城市規劃新規范學(xué)習班，更新了規劃方面的專(zhuān)業(yè)知識，提高了專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　三就是出席衡陽(yáng)市發(fā)改委、規劃局、建設局非政府的多次、多項可研報告、城市規劃、團場(chǎng)總體規劃、修筑性詳規、初步設計的評審，不僅提升了本人評審水平，同時(shí)也在市提升了公司的知名度及個(gè)人的受到認同度(自我感覺(jué))。有助于與有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)的溝通交流與交流。

　　二、存在主要問(wèn)題：

　　(一)自身存有的問(wèn)題

　　1、對所室執行所務(wù)會(huì )議、落實(shí)管理制度督查不嚴。

　　2、對所室水利、道路項目前期工作指導比較。

　　3、有時(shí)脾氣急躁、工作方式方法粗暴。20xx年發(fā)了來(lái)設計院xx年來(lái)最大的一次火。對科室領(lǐng)導和技術(shù)人員關(guān)心不夠。

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