公司年度的工作總結
時(shí)間一晃而過(guò)，一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，理論知識和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，我們要做好回顧和梳理，寫(xiě)好工作總結哦。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的公司年度的工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司年度的工作總結 篇1
今年以來(lái)，在城管局黨委的正確領(lǐng)導下,公司對照年初簽訂的目標責任狀，緊緊圍繞路燈維護管理的中心工作，始終踐行方便群眾出行的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量、更快捷的運行機制，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、高標準嚴要求，扎實(shí)推進(jìn)路燈工作
1、精細化開(kāi)展日常維護工作
結合我公司具體工作特點(diǎn)，嚴格執行路燈管理養護細則。截止目前，累計完成維修路燈651盞次，更換各類(lèi)光源電器120套，維修耗用電線(xiàn)電纜5926米，維修及更換綠源燈泡966個(gè)、鈉燈156只、真空交流接觸器51只、銅鼻子1372只、鋼纖維手孔50個(gè)、路燈門(mén)板96個(gè)。保證了轄區范圍內路燈的日常亮燈率及路燈設備設施的完好率。
2、穩步推進(jìn)路燈工程
今年總共安裝路燈377套，對各路段被撞路燈恢復補缺70余盞，使各路段缺燈缺火現象得以改善，大大提高各路段的路燈照度。我公司不折不扣完成了上級交辦的工程任務(wù)，主要已完工亮燈的工程:東方紅橋改造工程的4套12米六火橋頭燈、9套10米單火路燈；尹公橋改造工程4套10米四火橋頭燈；華陽(yáng)橋改造工程4套橋頭燈；丹陽(yáng)市珥陵鎮大施村路燈工程的149套7米LED路燈、1套5米LED路燈，自接工程華南映小區路燈工程的133套3.5米單火LED庭院燈和2套6米雙火LED路燈。東風(fēng)片區改造一期（香草路西延）路燈工程的68套的12米高低燈完成土建進(jìn)場(chǎng)。
3、主動(dòng)承接小區工程
今年我公司積極創(chuàng )收，主動(dòng)聯(lián)系，爭取承接小區路燈安裝及各鄉鎮的路燈安裝維護管養工作，為單位創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)性收入，保障單位良性化運作。截止目前，完成自接工程159萬(wàn)元，其中云陽(yáng)鎮路燈維修服務(wù)90萬(wàn)元，華南映小區路燈工程67萬(wàn)，美墅花園路燈工程2.2萬(wàn)元。
二、統籌發(fā)展和安全，筑牢安全生產(chǎn)屏障
1、加強安全檢查，提高整治力度
我公司始終把安全生產(chǎn)放在第一位，著(zhù)力抓好安全生產(chǎn)工作的常態(tài)化管理。截至目前，目前已完成了3728個(gè)路燈井的隱患排查工作，其中發(fā)現隱患9處，均已整改；夜間巡查各路段路燈道路2304余次，安全督查42次，共計發(fā)現隱患7處，均已整改；開(kāi)展5類(lèi)安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，8人參加2022年度安全管理員資格培訓，均已通過(guò)考核。
2、強化安全教育培訓，提高職工安全意識
積極響應“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，共組織開(kāi)展系列安全生產(chǎn)培訓活動(dòng)9次，累計召開(kāi)安全專(zhuān)題部署會(huì )6次，分管領(lǐng)導下基層開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)題宣講1次，組織“第一責任人”安全生產(chǎn)專(zhuān)題宣講1次；組織駕駛員安全教育培訓1次，組織全體職工應急演練2次，樹(shù)立“安全第一、預防為主”觀(guān)念，強化職工安全生產(chǎn)意識。
三、改造升級智慧路燈，提升城市品位
9月底已完成智慧路燈改造19653盞，建成覆蓋全市的智慧管理平臺，實(shí)現了智能控制。根據道路上的車(chē)流量和實(shí)際照明需要來(lái)調節光源亮度，節省電能，做到科學(xué)照明，綠色照明，節約能源，減低能耗，建立優(yōu)質(zhì)高效生態(tài)環(huán)保的城市照明環(huán)境。通過(guò)本次改造預計每年可節約1500萬(wàn)度電能，減少碳排放約6000噸。
四、勇于擔當，持續筑牢疫情防控線(xiàn)
面對省內外多地發(fā)生的疫情，我公司積極號召組織迅速反應并協(xié)調各部門(mén)緊急抽調人員，派出45余名青年職工深入抗擊疫情最前線(xiàn)，3月13日第一批志愿者奔赴第三人民醫院，助力核酸檢測工作，連續堅持在崗20多天；3月22日前往皇塘鎮核酸點(diǎn)，協(xié)助開(kāi)展疫情防控相關(guān)工作，共計排查走訪(fǎng)共計200余戶(hù)，并全部整理統計歸檔轉交村委會(huì )；4月21日前往城際廣場(chǎng)化身防疫“大白”，接收、分流各地來(lái)丹返丹旅客累計3000余人。11月前往開(kāi)發(fā)區吾悅廣場(chǎng)、大亞第一城、金郡小區核酸監測點(diǎn)檢查健康碼、行程碼、引導登記信息，助力核酸檢測工作。其中安排14名志愿者駐扎吾悅華府開(kāi)展疫情防控志愿服務(wù)。志愿者們以實(shí)際行動(dòng)使疫情防控信息摸底更精準、排查管控更嚴密，堅決鞏固來(lái)之不易的疫情防控成果。
五、多措并舉，提升路燈服務(wù)水平
1、多平臺傾聽(tīng)民意，提升服務(wù)效率
為提升服務(wù)水平，切實(shí)保障市民出行便利，對于突發(fā)的線(xiàn)路故障、設備故障，我公司始終保持在1至3個(gè)工作日內給予修復。運用多種手段廣開(kāi)交流平臺，虛心傾聽(tīng)市民的呼聲；不斷提升干部職工的服務(wù)意識和工作作風(fēng)的轉變，安排專(zhuān)職人員24小時(shí)接聽(tīng)及搜集整理社情民意，認真做好接聽(tīng)記錄，及時(shí)組織相關(guān)人員實(shí)地察看并及時(shí)回復處置情況，保證每一件輿情有記錄、有落實(shí)。今年“12345”政府熱線(xiàn)127件，受理路燈咨詢(xún)、報修電話(huà)378次，數字城管派遣案件209條，記錄自動(dòng)化控制系統報警問(wèn)題294條，核實(shí)故障內容后傳達給各維修科室81條，公司督查考核小組共計考核55次，發(fā)現路燈不亮136盞次，均已及時(shí)通知給各科室進(jìn)行維修處理完成。
2、積極作為，解決民生難事
今年共接收到三次政協(xié)和兩次人大提案，分別為提升改造延河廣場(chǎng)、在312國道蔣墅集鎮路段安裝路燈、解決路燈亮化盲點(diǎn)的政協(xié)提案，以及關(guān)于在312國道蔣墅集鎮路段和河陽(yáng)互通出口312國道北段至馬陵安裝路燈的人大提案，已全部回復。
公司年度的工作總結 篇2
2022年，我在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)努力，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將本人一年以來(lái)的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
今年本人能夠結合工作實(shí)際，始終堅持政治理論和平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習不放松，特別是在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，通過(guò)集中學(xué)習和業(yè)余自學(xué)相結合，使自身養成了一個(gè)良好的學(xué)習習慣，重點(diǎn)學(xué)習了黨員廉政準則、十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神和區州縣全委擴大會(huì )議精神及縣委、政府重大決策、決定、決議，各項法律、法規、產(chǎn)業(yè)政策，財務(wù)制度、會(huì )計準則，使思想覺(jué)悟、政策水平和業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步提升。做到政治上堅定，理論上清醒，從思想上、行動(dòng)上同黨組織保持高度一致。
二、認真履行崗位職責，全力做好各項工作
一是嚴格按照財務(wù)制度，做好會(huì )計基礎性工作。及時(shí)做好總賬、明細賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符；認真審核原始憑證，準確核算上交各項稅費，認真執行電算化賬務(wù)處理及核算規定，做好會(huì )計檔案的整理和歸檔工作，保證會(huì )計憑證規范、手續齊全、裝訂整潔符合要求。
二是重視日常財務(wù)收支管理工作。加強收支管理，對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，做好每月的預算及預算執行情況，做好資金撥付工作，保證單位正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財務(wù)收支順利地開(kāi)展；按規定時(shí)間和要求做好每月社保資金、工資、三公經(jīng)費及各項獎金、補貼的審核和上報工作。
三是做好年度預算工作。按照“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，完成了單位財政預算的編制工作。使預算更加切合實(shí)際，利于操作，確保了單位各項工作的順利完成。
四是做好年終決算工作。本年的年終決算主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會(huì )計報表等，年終決算的數據是對我辦公室這一年來(lái)收支活動(dòng)的一個(gè)總結和評價(jià)，需要總結出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決算提供依據。
五是統籌兼顧，完成其他各項工作。順利完成工資調整、工資年審和各項人員信息上報工作，及時(shí)配合完成黨支部黨費收繳、黨風(fēng)廉政建設等各項工作；配合辦公室領(lǐng)導做好辦公室收、發(fā)文記錄和檔案的整理和歸檔，黨建工作、黨風(fēng)廉政建設、群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)、綜合治理等各項工作。較好的完成了領(lǐng)導交辦的其他各項工作。
三、改進(jìn)工作作風(fēng)，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制
加強黨風(fēng)廉政各項政策學(xué)習，提高思想認識，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在日常工作中，能夠認真遵守各項制度，嚴格履行會(huì )計準則，厲行節約、及時(shí)記賬，對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報銷(xiāo)；對不合規的憑證，指明原因，要求改正；努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，不斷筑牢反腐拒變的思想防線(xiàn)。
四、工作中存在的不足和今后的打算
近一年來(lái)在單位領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，本人業(yè)務(wù)工作水平有了一定提高，但也使我認識到自己的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、應對和處理復雜事務(wù)的能力還有待進(jìn)一步提高，會(huì )計業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步加強，對相關(guān)財務(wù)制度和規范學(xué)習還不夠全面、深入，部分財務(wù)問(wèn)題還不能獨立解決，不能及時(shí)為領(lǐng)導決策出謀劃策；對產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策了解不深、學(xué)習不夠，對企業(yè)項目情況需要進(jìn)一步深入了解。在今后的工作中自己要注重加強政治理論和會(huì )計知識、產(chǎn)業(yè)知識的學(xué)習，嚴格執行財務(wù)制度，不斷提高個(gè)人的素質(zhì)和能力，進(jìn)一步履行好崗位職責，鼓足干勁，自加壓力，始終保持飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神狀態(tài)，努力爭創(chuàng )一流工作業(yè)績(jì)。
公司年度的工作總結 篇3
砥礪奮進(jìn)，實(shí)干圖強。一轉眼，2022年已經(jīng)離去，回顧過(guò)去一年，在上級領(lǐng)導的指導幫助下，在各位同事的關(guān)心支持下，通過(guò)自身的不懈努力，較好地完成了年度各項工作，切實(shí)保障了公司內核管理業(yè)務(wù)高效運轉，現將全年工作匯報如下：
一、強化履職能力，全面完成各項工作任務(wù)一是確定權責，夯實(shí)公司法治機制。
為保障公司合法合規發(fā)展，初步完成公司法治機制建立。同時(shí)，制定權責清單，充分授權分責，保證業(yè)務(wù)準確高效運轉。
二是規章建制，保障業(yè)務(wù)有序高效運轉。
制度是公司穩健發(fā)展的核動(dòng)力，確保各項制度合法合規，又符合企業(yè)實(shí)際，極大地保障了公司的各個(gè)環(huán)節都在有效的控制之內，同時(shí)，很好地提高了業(yè)務(wù)效率。
三是解碼公司戰略，保證業(yè)務(wù)分解準確。
嚴格按照公司戰略要求，進(jìn)行解碼分解。組織召開(kāi)戰略分解專(zhuān)享會(huì )，根據公司發(fā)展實(shí)際，統籌業(yè)務(wù)，嚴格分解各項重點(diǎn)指標，并及時(shí)下達落實(shí)，確保公司戰略分解有效，執行高效。
四是狠抓國企改革，保證各項任務(wù)有效落實(shí)。
根據領(lǐng)導指示及會(huì )議要求，將國企改革重點(diǎn)任務(wù)按時(shí)、準確布達，確保不遺漏、不拖延，對于未按時(shí)完成重點(diǎn)事項的予以專(zhuān)項督辦追蹤，確保任務(wù)有效達成。
二、認真學(xué)習企業(yè)管理理論知識，不斷提高自身素質(zhì)
一是加強對現代企業(yè)管理的理論學(xué)習，切實(shí)提高業(yè)務(wù)學(xué)習能力；
二是努力實(shí)操，提高業(yè)務(wù)轉化能力，為公司發(fā)展添磚加瓦。
三、正視自身存在問(wèn)題及不足，并努力改正
經(jīng)過(guò)一年工作上的努力，也意識到了自身存在的短板及不足，一是工作積極性有待提高，不能時(shí)刻保持著(zhù)積極主動(dòng)的工作意識。二是做事方法還有待創(chuàng )新和提升，以更好地服務(wù)公司及各部門(mén)。
四、展望未來(lái)，謀足發(fā)展
春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn)。在2023年中，我將盡全力提高自身業(yè)務(wù)能力，在履職履責中，全力以赴完成公司下達的各項任務(wù)指標，嚴于律己，不辜負公司及領(lǐng)導的信任與期望。
公司年度的工作總結 篇4
2022年，根據公司發(fā)展要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展和部署本部門(mén)工作，主要任務(wù)、指標得以按進(jìn)度目標實(shí)現，工作取得顯著(zhù)成效。試驗室作為承擔混凝土公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們全體成員以嶄新面貌、積極的團隊精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹公司質(zhì)量管理體系，各項工作有條不紊的進(jìn)行，現將全年工作總結如下：
一、全年工作回顧
1.日常工作的開(kāi)展和落實(shí)
2022年，我公司累計生產(chǎn)混凝土將近20萬(wàn)方，試驗室嚴格按照國家標準、行業(yè)標準對進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽樣檢驗，混凝土取樣檢測，制作試件。試驗室嚴格把好了原材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，對不合格材料堅決杜絕在廠(chǎng)門(mén)之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格材料”的“三不”原則，確保了產(chǎn)品出產(chǎn)合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品95%以上的目標。
2.成本控制
水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)，始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。通過(guò)嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據及時(shí)上報公司領(lǐng)導查閱，為公司領(lǐng)導在選擇供應廠(chǎng)商提供了參考依據。
(1)外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期供應的幾個(gè)外加劑樣品中精挑細選反復試驗，堅持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，選用外加劑。
(2)水泥。從公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用質(zhì)量穩定性?xún)r(jià)比高的水泥，通過(guò)試驗避免水泥坍損快、需水量大的現象。
(3)在配合比確定過(guò)程中，通過(guò)在試驗中反復論證，不斷創(chuàng )新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下節約成本，為公司提高經(jīng)濟效益。
3.人員培訓
在做好配合在公司外送培訓工作的同時(shí)，試驗室每月定期組織內培訓學(xué)習，全部通過(guò)考核，成績(jì)合格取得了試驗員上崗資格證書(shū)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開(kāi)展與混凝土相關(guān)的各項常規檢測，日常培訓工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。
二、在工作中存在的問(wèn)題
�。�1）在工作中，試驗室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節還比較薄弱，尤其是砂石、粉煤灰，其質(zhì)量標準差和變異系數都較大，且受到市場(chǎng)行情的影響，未能很好掌控。
�。�2）在地材驗收控制中不能完全按相關(guān)標準執行。受本地市場(chǎng)行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方主控市場(chǎng)，我質(zhì)量不穩定。
�。�3）人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊，試驗室人員真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了實(shí)踐學(xué)習，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強。
(4)與各部門(mén)之溝通協(xié)調不到位。
三、2023工作目標
�。�1）反復論證、不斷創(chuàng )新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，優(yōu)化配方。
�。�2）以科學(xué)、公正、準確、嚴謹的態(tài)度，加強和完善對我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養護的全過(guò)程監控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)良產(chǎn)品達到95%以上。
�。�3）加強試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業(yè)務(wù)培訓，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體素質(zhì)。
四、2023具體工作措施
1.新的一年里，試驗室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。充分利用各種信息渠道，了解和掌握國內外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現有的原材料為基礎，通過(guò)拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復論證和試驗。爭取為生產(chǎn)線(xiàn)提供更經(jīng)濟、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。
2.繼續堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場(chǎng)材料按規范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無(wú)漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)調，尤其做好對連續生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監控中。
3.加強人員培訓力度，做好各部門(mén)的技術(shù)指導工作。
(1)在2023年里試驗室將繼續以人才培訓為重點(diǎn)工作之一，不斷強化培訓手段和機制建設，制定全年培訓計劃。做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績(jì)突出的老員工給予上報提拔和獎勵。同時(shí)深入開(kāi)展“繼續教育工作”鼓勵大家充分利用工作間隙加強學(xué)習和實(shí)踐，努力建立起學(xué)習型工作環(huán)境。
(2)以機操室為重點(diǎn)，加大對各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量監控力度。試驗室準備不定期的對各部門(mén)人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓，提高混凝土基礎理論知識。例如給機操員和司機講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識的去主動(dòng)控制、調試設備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。
�。�3）對材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問(wèn)的材料的處理原則，進(jìn)一步加強與材料部的溝通交流。
4.加強內部管理，進(jìn)一步建立健全內部各項管理規章制度。在新的一年里試驗室將進(jìn)一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實(shí)責任到人，獎懲分明，切實(shí)做到凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督的“四凡制度”。根據公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度，制定具體工作流程，前一工作班組要對后一工作班所交接的工作負責，后一工作班組監督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項制度的貫徹執行。
以上計劃請公司領(lǐng)導給予指導和支持，本部門(mén)將盡力貫徹公司2023年度目標及任務(wù)，發(fā)動(dòng)部門(mén)全體人員共同努力，使公司質(zhì)量指標、效益指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態(tài)。
公司年度的工作總結 篇5
2022年在公司酒店舉行全體員工半年工作總結活動(dòng)。主要目的是讓大家深入貫徹公司的發(fā)展理念，主動(dòng)融入到公司的發(fā)展思路上。讓有思想的人，有責任心的人在我們廣廈團隊顯露出來(lái)。主要任務(wù)是總結上半年工作，分析研究解決存在的問(wèn)題，認清形勢，明確目標，樹(shù)牢信心，全力以赴做好下半年各項工作，確保年度公司各項工作目標任務(wù)有效完成。
會(huì )上，各部門(mén)從工作完成效率、執行力、存在的問(wèn)題等方面做了工作總結和規劃；各項目部從施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、成本控制等方面做了工作總結和規劃。酒店通報了上半年主要經(jīng)濟指標完成情況，分析了存在的問(wèn)題，以及確定了下半年工作開(kāi)展方向。
就項目管理，副總經(jīng)理鄭海波提出具體措施：
一是開(kāi)展考核：從公司層面對各個(gè)項目部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、簽證方面進(jìn)行考核，考評通過(guò)平時(shí)巡查及月檢的形式開(kāi)展；每月25號以書(shū)面總結的形式向董事會(huì )匯報；二是問(wèn)責制度，追究根本；三是獎懲分明，有獎?dòng)辛P。
就財務(wù)工作，副總經(jīng)理趙瑞昌提出五個(gè)方面的要求：
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強財務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，保證學(xué)習的.連續性，重點(diǎn)做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)風(fēng)險管控。
�。ǘ┨岣哓攧�(wù)工作的思想認識，分為財務(wù)核算，把公司的經(jīng)營(yíng)情況可靠準確及時(shí)快捷的反映出來(lái)，給公司領(lǐng)導提供決策的依據；財務(wù)報表的管理，提出建議和措施、方案。
�。ㄈ┎粩嗵岣呓鉀Q問(wèn)題的能力，遇到問(wèn)題保持良好的心態(tài)，不要有畏難情緒。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步提高相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調能力。
�。ㄎ澹┨岣咧魅宋桃庾R，把公司當自己的家，把工作當作份內事。
會(huì )上，公司董事、總經(jīng)理焦曉斌對上半年的公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值、行政管理、項目管理做了總結匯報，并對下半年工作安排做計劃。
�。ㄒ唬┕疽幏缎院贤�2022版）、安全文明施工標準化手冊（2022版）出臺。
�。ǘ┚旁乱蝗�、農歷春節兩大收款節點(diǎn)及施工任務(wù)完成。
�。ㄈ┦瘴岔椖康目⒐を炇�、內外結算、財務(wù)收付款、物資損耗測算、項目工作總結。
�。ㄋ模┬麻_(kāi)項目：項目責任制簽訂、項目成本策劃、項目班子組建。
�。ㄎ澹┙M織一次業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)、組織一次團建活動(dòng)、開(kāi)展一次黨建活動(dòng)。
�。┎邉澖⒐竟芾碡熑稳夡w系（公司管理層、部門(mén)管理層、項目管理層）。
�。ㄆ撸┨剿黜椖砍煽毓芾硇履Ｊ剑ㄒ詥挝豁椖繛槔嘿|(zhì)量、安全、進(jìn)度目標獎勵措施）。
�。ò耍┙�(jīng)營(yíng)部增加人員，加大對外經(jīng)營(yíng)投標業(yè)務(wù)，持續配合對內各項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
會(huì )上，公司董事、酒店總經(jīng)理盧成義作工作指示
一是加強團隊建設，二是要開(kāi)源節源；三是珍惜，通過(guò)在公司平臺的鍛煉，做好真正的廣廈人。
會(huì )上，公司董事長(cháng)何偉作工作指示
�。ㄒ唬╅_(kāi)會(huì )的內容要提前籌劃，對各部門(mén)的工作進(jìn)行點(diǎn)評，要落在實(shí)處。
�。ǘ┒鄬W(xué)習、多培訓。
�。ㄈw現責任，帶領(lǐng)團隊越走越遠。
�。ㄋ模┕芾砝砟畹纳钊�，各部門(mén)要跟上公司的節奏。
�。ㄎ澹┕局贫ǖ闹贫纫鋵�(shí)。
�。┱湎Чぷ鲘徫�，珍惜平臺。
�。ㄆ撸┕ぷ骼砟�，樹(shù)立觀(guān)念，一切為公司的工作服務(wù)。
�。ò耍┨岢鼍唧w意見(jiàn)：
1、加強團隊建設與團隊文化。
2、從7月份開(kāi)始，每個(gè)月最后一天上午聽(tīng)副總、總經(jīng)理的匯報；目的是掌握團隊狀況，了解項目情況。
3、要排除一切私心雜念做事。
4、綜合部要對上、下兩周管理人員辦公會(huì )的會(huì )議記錄進(jìn)行對比。
公司年度的工作總結 篇6
2022年，xx公司上下一心，以“美麗丹陽(yáng)”建設為引領(lǐng)， 全面落實(shí)精細管理，創(chuàng )新管理方式方法，加快完善城市功能。在文明城市復審迎檢、道路防塵降塵、疫情防控衛生保障、垃圾分類(lèi)可回收物資回收、市場(chǎng)化作業(yè)等工作中都取得了較好的成績(jì)。
一、精細化管理使環(huán)衛管理水平進(jìn)一步提高
一是道路保潔管理嚴細入微，做到六無(wú)四凈見(jiàn)本色
�、偃孀ズ玫缆非鍜邽⑺鳂I(yè)。在做好日常道路作業(yè)的基礎上，強化道路沖洗和人機配合，以“繡花功夫”為路面“美顏”，提升城市道路環(huán)境衛生水平。
�、谌�(shí)施藏污區域去污作業(yè)。對人行道板及雨水井等易出現油污或易藏污納垢的區域進(jìn)行精細化沖洗，給路面“洗臉去污”，還道路潔凈面貌。
�、垩蜷_(kāi)展環(huán)衛設施清洗作業(yè)。對果皮箱等環(huán)衛基礎設施進(jìn)行全面沖洗，落實(shí)果皮箱“隨滿(mǎn)隨清隨洗”制度，確保果皮箱設施完善，功能良好。
二是垃圾清運管理持續優(yōu)化
通過(guò)定點(diǎn)投放和逐步實(shí)行集中點(diǎn)收集轉運，讓垃圾在小區內存放時(shí)間最短、在城市中周轉時(shí)間縮短，減少垃圾污染，從源頭提升分類(lèi)質(zhì)量從而促進(jìn)垃圾減量。
三是公廁管理分類(lèi)細化
嚴格執行公廁保潔“六無(wú)、四凈、兩通”標準，公廁打掃、保潔繼續實(shí)行網(wǎng)格化管理和電子巡更作業(yè)簽到制度，規范工人上下班時(shí)間、保潔頻率，做到高標準、嚴要求。華陽(yáng)所疏通組被評為鎮江市“工人先鋒號”先鋒班組。
四是非機動(dòng)車(chē)車(chē)輛擺放效果明顯
通過(guò)飛行擺放和加裝停車(chē)擋位裝置，規范劃線(xiàn)，非機動(dòng)車(chē)車(chē)輛擺放有明顯改變。
五是充分發(fā)揮數字環(huán)衛高位協(xié)調作用
以督查考核為抓手，對管理人員考勤、車(chē)輛運行數據、工單處置、市場(chǎng)化作業(yè)、找差任務(wù)完成情況等各項指標問(wèn)題跟蹤制，針對大清掃、綠化帶衛生、護欄擦洗、死角垃圾、雨水井油污等細節按周或月進(jìn)行專(zhuān)項督查。
六是設施設備服務(wù)功能持續完善
及時(shí)更換了垃圾桶 、果殼箱，維修環(huán)衛設施。全年共清運生活垃圾8萬(wàn)余噸，垃圾滲瀝液收集、轉運光大處理共937噸。收集可回收垃圾300余噸，改造公廁3座，清運糞便3千余噸。
二、文明城市常態(tài)長(cháng)效管理有序推進(jìn)
�。�1）加大非機動(dòng)車(chē)管理力度
累計出新、增加非機動(dòng)車(chē)停車(chē)位6萬(wàn)多米。公司和城管執法大隊配合開(kāi)展非機動(dòng)車(chē)專(zhuān)項整治，共發(fā)放宣傳資料3000余份，暫扣違停非機動(dòng)車(chē)600輛左右。
�。�2）對農貿市場(chǎng)定期開(kāi)展專(zhuān)項整治工作。
�。�3）多舉措助力文明城市迎檢工作
從道路清掃保潔、道路沖洗降塵、垃圾清運、非機動(dòng)車(chē)停放管理、公廁管理高質(zhì)量高頻次等各方面做好文明城市迎檢工作。8月和11月，兩次安排科室人員到一線(xiàn)加強非機動(dòng)車(chē)停放管理和撿拾漂浮物。
�。�4）定期組織人員排查清理衛生難點(diǎn)死角，延伸環(huán)衛作業(yè)觸角。
作業(yè)范圍由城區向城鄉結合部位、背街僻路延伸輻射。全年共計清運衛生死角300余處，死角垃圾500余噸。
三、可回收物分揀中心運行穩定
全年共計處理可回收物料420噸，輸入業(yè)主積分4466萬(wàn)分，產(chǎn)生經(jīng)濟效益72萬(wàn)。目前合計總開(kāi)卡數達10000余張，發(fā)動(dòng)參與垃圾分類(lèi)居民數達5萬(wàn)余人。
四、防塵降塵工作成效顯著(zhù)
根據我市“一江一河六行業(yè)”生態(tài)環(huán)境綜合整治專(zhuān)項行動(dòng)方案的要求，成立了專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組，道路保潔實(shí)施濕法作業(yè)降塵；市區143條主次干道采用“白天洗掃+灑水、夜間沖刷+洗掃”的組合作業(yè)模式；機械化聯(lián)合抑塵，每日出動(dòng)灑水車(chē)、洗掃車(chē)、霧炮車(chē)等作業(yè)車(chē)輛20余輛/次，全天候、高頻次的在主要街區巡回降塵作業(yè)，我市空氣指數保良率鎮江地區多次第一，“丹陽(yáng)藍”成為了常態(tài)。
五、持續筑牢新冠疫情防控線(xiàn)
成立了疫情消毒、廢棄口罩收運、隔離點(diǎn)生活垃圾清運等疫情防控專(zhuān)班，通過(guò)對6座生活垃圾轉運站、70余座公廁、1600個(gè)垃圾桶（箱）、48輛垃圾運輸車(chē)輛等環(huán)衛設施設備的全面消毒殺菌、隔離點(diǎn)垃圾清運全程監管、廢棄口罩專(zhuān)項收集消毒清運、隔離垃圾特殊處理等措施，形成“消殺、收集、清運、處置”全封閉安全鏈條，積極筑牢“環(huán)衛抗疫防線(xiàn)”。在高效、高質(zhì)量完成本職工作的同時(shí)，積極參加“敲門(mén)、走訪(fǎng)、協(xié)防”三大志愿行動(dòng)，對外來(lái)人員進(jìn)行登記，引導人們出示健康碼、行程卡，測量體溫，助力我市精準防疫大局。11月18日開(kāi)始，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠疫情肆虐丹陽(yáng)，我們聞令而動(dòng)，盡銳出戰，組織了50余人次的志愿者隊伍，由公司領(lǐng)導帶隊，在華甸社區、賀巷社區、吾悅華府等小區，對封控點(diǎn)居民開(kāi)展了核酸檢測引導、居民信息登記、疫情防控宣傳等志愿服務(wù)。
六、公廁建設持續優(yōu)化
�、俟珟脑�
華南中轉站公廁及海潤公廁進(jìn)行了提檔升級改造。華南中轉站公廁從三類(lèi)公廁提檔升級為二類(lèi)公廁，面積進(jìn)行了擴容，增加了第三衛生間、無(wú)礙設施及排風(fēng)系統；海潤公廁引進(jìn)了泡洗式潔具新技術(shù)，減輕異味，優(yōu)化了公廁布局。
�、跒槊褶k實(shí)事
對練湖未啟用公廁進(jìn)行了改造，更換破損設施，增加第三衛生間及無(wú)障礙設施，改造為二類(lèi)公廁，方便周邊市民如廁。
�、酃珟釞n
天一路、進(jìn)士莊路、復興路、城門(mén)口等5座公廁申報完成了鎮江市“五爭五建”常態(tài)長(cháng)效提升行動(dòng)先進(jìn)點(diǎn)。
�、苤悄芑珟度胧褂�
投資120余萬(wàn)元在蘇南運河丹陽(yáng)城區段新建的兩座智能化公共廁所投入使用。
公司年度的工作總結 篇7
前言：
財務(wù)部門(mén)在國家政策的引導下，在公司領(lǐng)導的支持幫助下，在各部門(mén)的積極配合下，圍繞公司中心工作和財務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)職責和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)！
為總結經(jīng)驗更好地完成以后的工作，現主要從以下幾個(gè)方面予以總結：
一、年度工作總結財務(wù)核算和財務(wù)管理方面
本年度，財務(wù)部門(mén)擔當著(zhù)公司的會(huì )計核算、管理、風(fēng)險評估及投資融資決策等工作。
我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，在遵守國家相關(guān)法律法規的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，2022認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，加強財務(wù)管理。
比如，在對公司成本核算基礎上，采用總分合同項目核算方式，在財務(wù)軟件如不能達到核算要求的情況下，利用電子表格匯總數據資料；
在成本費計算上，財務(wù)成本會(huì )計應參與車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節的審核并予以確認，會(huì )計及有關(guān)人員直接對應車(chē)間統計員、負責人，對原料及車(chē)間所生產(chǎn)的產(chǎn)品的每張票據一一復核計算價(jià)格；
對各產(chǎn)品成品依照生產(chǎn)任務(wù)單、質(zhì)檢單逐一核對，確保預計產(chǎn)量的實(shí)現與成本的真實(shí)性、準確性、合理性，并對在審核中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，并匯報給公司領(lǐng)導。
在往來(lái)核算管理方面，對每筆銷(xiāo)售合同往來(lái)會(huì )計都記錄在案，以便隨時(shí)掌握合同進(jìn)度、回款金額，并編制專(zhuān)用表格對合同回款標注滯期預醒符號，方便業(yè)務(wù)員催款及公司領(lǐng)導掌握回款進(jìn)度。
在現金銀行結算工作中，隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始，銷(xiāo)量的不斷增加，規模的不斷擴大，在銀行賬戶(hù)方面日益復雜，面對資金日進(jìn)日出流向、賬戶(hù)現金日報表、收付款審批、費用報銷(xiāo)單據、較預計工作量均會(huì )有大幅增加。
對業(yè)務(wù)費用的核算，我公司采取賬外電子文檔另存儲核算方式，通過(guò)費用預審，記錄相關(guān)真實(shí)費用發(fā)生額及內容，通過(guò)電子文檔隨時(shí)可以查出每個(gè)部門(mén)每月實(shí)際發(fā)生的費用，保障公司正常運行。
在日常工作中，我部在財務(wù)收支、賬務(wù)處理、費用的結報上都執行相關(guān)規定，絕不應個(gè)人情面而放松管理。資金的核算與安排，費用的稽核與報銷(xiāo)，會(huì )計核算與結轉，會(huì )計報表的編制，稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都有序進(jìn)行，按時(shí)完成，正確反映資產(chǎn)負債、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟運行狀況，確保公司平穩順利運行。
財務(wù)管理是組織公司財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。因而我部大力加強公司財務(wù)管理，主要體現在以下方面：
在財務(wù)分析方面
我們每月會(huì )根據財務(wù)報表數據對成本、支出、往來(lái)、稅收項目進(jìn)行分解，上報各級財政，統計部門(mén)；編制資產(chǎn)負債表、損益表；匯總表；真實(shí)費用明細、匯總表；客戶(hù)、供應商往來(lái)明細表；合同進(jìn)度明細表；業(yè)務(wù)員回款滯納金計算表；稅負表、在制作表格的格式上盡量明了直觀(guān)，為領(lǐng)導及時(shí)掌握公司財務(wù)信息提供依據。
在資產(chǎn)管理方面
1. 在貨幣資金的管理上，要認真做到現金日清月結，銀行存款結算準確，保證賬賬相符，賬實(shí)相符。我部門(mén)人員本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，盡力保證各項資金收付安全、準確、及時(shí)。
2. 在應收賬款的管理上，我部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)做到及時(shí)溝通、對賬，并定時(shí)（月報）不定時(shí)（隨時(shí)提供）提供業(yè)務(wù)報表，便于業(yè)務(wù)員掌握業(yè)務(wù)情況；采取回款不及時(shí)加收滯納金的辦法，借此提醒、告誡業(yè)務(wù)員回款是公司重要任務(wù)；并配合業(yè)務(wù)員進(jìn)行催收款，保證公司貨款及時(shí)收回和正常運轉。
3. 在存貨的管理上，我們嚴格出入庫手續，對于倉庫每月送達的各種農產(chǎn)品產(chǎn)量單和銷(xiāo)量單等，財務(wù)人員應當認真整理核查規定以備查詢(xún)；敦促倉庫進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)入庫，同時(shí)財務(wù)人員應當參與其中，以做到賬賬、賬證、賬實(shí)相符。
4. 在融資理財、資料備案方面，因為財務(wù)部占據了相當的工作量，公司領(lǐng)導也非常支持，提供了良好的辦公條件，增加了對財務(wù)部門(mén)的重視，具體資料明細如下：開(kāi)發(fā)區各銀行成功貸款資料；部分銀行貸款準備資料；財政撥款準備資料；加之其他部門(mén)配合資料，如農產(chǎn)品創(chuàng )新投標報表、社保檢查等，我部準備的資料已如期完成。
在稅務(wù)、對內關(guān)系方面
1. 我部本著(zhù)不違反財經(jīng)紀律的原則下，通過(guò)合理稅收使企業(yè)承擔合理稅負，并積極和稅務(wù)局人員保持良好關(guān)系，在此基礎為企業(yè)帶來(lái)盡可能多的收益，在企業(yè)所得稅審計過(guò)程中我們積極配合事務(wù)所人員工作，及時(shí)、準確地提供資料。
2. 在內部單位的溝通方面，與公司內各部門(mén)保持密切關(guān)系，業(yè)務(wù)上互相幫助、學(xué)習，及時(shí)交流工作經(jīng)驗。
二、年度工作總結工作體會(huì )
第一，愛(ài)崗敬業(yè)、堅持原則，樹(shù)立良好的職業(yè)道德。
做好財務(wù)工作，首先要堅持原則、同時(shí)要顧全大局！工作上要踏實(shí)肯干，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，盡管工作任務(wù)再繁忙，都要保質(zhì)、保量按時(shí)完成。要合理合法處理好每一筆財會(huì )業(yè)務(wù)，對所有需要報銷(xiāo)的單據進(jìn)行認真審核，對不合理的票據一律不予報銷(xiāo)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，認真做好會(huì )計審核工作。
第二，發(fā)揚團隊精神。
首先是部門(mén)經(jīng)理要勇于承擔工作責任，起到表率作用，做好“傳、幫、帶”，共同進(jìn)步；各工作崗位明確分工、密切配合、互相幫助，大家擰成一股繩，力達事半功倍。
第三，加強相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習。
財會(huì )是一門(mén)知識性很強的專(zhuān)業(yè)，隨著(zhù)知識的更新，市場(chǎng)的變化，企業(yè)內部對財務(wù)管理的要求的提升，除了要鞏固原有財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識外，更多是要從所經(jīng)手的各項業(yè)務(wù)中，發(fā)現問(wèn)題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。
第四，遵紀守法。
財務(wù)工作事關(guān)重大，小至個(gè)人前途，公司利益，大至國家經(jīng)濟發(fā)展等，都有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因而必須依照國家相關(guān)法律法規嚴格執行！從自身做起，嚴守財務(wù)管理制度，時(shí)刻注意監督與自我監督，確保財務(wù)工作順利有序進(jìn)行。
三、年度工作總結未來(lái)的工作思路
一、認真做好分析工作，為經(jīng)營(yíng)管理和投資決策提供有效的參考依據，針對性地將工作內容用表格形式直觀(guān)匯報給董事長(cháng)。
二、加強稅務(wù)管理工作，根據公司業(yè)務(wù)具體特點(diǎn)，結合法規制度，充分分析論證，合理納稅。
三、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財稅政策、法規的學(xué)習，逐步提高財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
四、加強與其他部門(mén)的聯(lián)系與交流，促進(jìn)公司內部健康，平穩發(fā)展，加大與同行業(yè)，同領(lǐng)域間的交流與協(xié)作、配合，促進(jìn)公司發(fā)展。
五、充分聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，逐步完善自身財務(wù)工作，為公司可持續發(fā)展提供強有力的保障。
總之，感謝領(lǐng)導與各部門(mén)對我們工作的支持與幫助，未來(lái)我部一定繼往開(kāi)來(lái)，切實(shí)做好后勤保障工作，為公司在日后騰飛中付出微薄之力。
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