hse工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編整理的hse工作總結，歡迎大家分享。

hse工作總結1

　　20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營(yíng)造標準化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

　　一、加強領(lǐng)導，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制

　　20xx年根據集團公司、管理局及總廠(chǎng)hse運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)。分廠(chǎng)于4月份完成了原裝備分廠(chǎng)和鉆采設備分廠(chǎng)的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠(chǎng)hse領(lǐng)導小組。

　　6月份我對《hse作業(yè)指導書(shū)》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規定》。通過(guò)對程序文件的認真學(xué)習，并結合分廠(chǎng)實(shí)際情況對法律、法規進(jìn)行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績(jì)。

　　7月份對全體職工開(kāi)展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠(chǎng)員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個(gè)人。針對每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時(shí)還根據分廠(chǎng)的具體情況制定了分廠(chǎng)及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

　　二、開(kāi)展以反習慣性違章為重點(diǎn)，加強安全設施管理

　　在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠(chǎng)違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠(chǎng)違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點(diǎn)分析，對分廠(chǎng)2臺龍門(mén)吊及油漆庫重大隱患危險點(diǎn)實(shí)行了監控督導掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

　　在工作中，分廠(chǎng)hse領(lǐng)導小組合理部署，于9月份抽出專(zhuān)人對分廠(chǎng)設施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設備、實(shí)施老化等客觀(guān)原因，對分廠(chǎng)現場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠(chǎng)加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問(wèn)題，都能及時(shí)組織設備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠(chǎng)特種設備的正常運轉。20xx年分廠(chǎng)共檢驗起重設備3臺，廠(chǎng)內車(chē)輛2臺，均已取得合格證。

　　日常hse巡回檢查中，由于分廠(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現生產(chǎn)現場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現場(chǎng)物品擺放不夠規范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面，我從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手嚴格按照“6s”的管理要求規范現場(chǎng)，以卓越績(jì)效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類(lèi)情況，結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，努力把工作現場(chǎng)向清潔化、標準化發(fā)展。

　　三、加強培訓，提高認識，分廠(chǎng)形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

　　8月份，分廠(chǎng)組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認真學(xué)習了第一機械廠(chǎng)違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績(jì)都在合格以上。20xx年分廠(chǎng)組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復審取證培訓。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車(chē)工與地面員工默契配合。結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，分廠(chǎng)嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展hse教育培訓和安全大檢查等活動(dòng)，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

　　四、加強檢查，整改薄弱環(huán)節，完善安全生產(chǎn)應急預案

　　20xx年分廠(chǎng)重視消防工作，對25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器，建立了消防設備臺帳，保證了分廠(chǎng)消防器材的質(zhì)量和數量的滿(mǎn)足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時(shí)也驗證了分廠(chǎng)的`應急預案是切實(shí)可行的。

　　五、做好冬季安全措施

　　進(jìn)入冬季，分廠(chǎng)制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車(chē)輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。

　　回顧一年工作，由于按照總廠(chǎng)hse運行部的領(lǐng)導部署，狠抓分廠(chǎng)hse工作不放松，保證了分廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標的實(shí)現，但由于分廠(chǎng)廠(chǎng)房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀(guān)原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠(chǎng)組織的各項hse方面的學(xué)習和檢查工作，發(fā)現了不少hse工作上的疏漏和問(wèn)題，這說(shuō)明我的工作與hse的要求還有著(zhù)不小的差距，安全工作還存在一定的困難。

hse工作總結2

　　根據中油集團公司、吉油集團公司、石油大廈關(guān)于“hse基礎年”活動(dòng)方案，及本部門(mén)實(shí)際情況，深入貫徹中油集團公司“三會(huì )”精神，按照“三個(gè)貼近”要求，努力加強pa部的安全建設，健全完善安全生產(chǎn)責任制度和監管上，提高員工的安全生產(chǎn)意識，更好地增強安全綜合素質(zhì)，同時(shí)以其為契機，做好安全質(zhì)量三標工作，消除違章和隱患，全面控制風(fēng)險，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)。

　　一、做好基層安全建設

　　根據石油大廈的總體安排部署，結合本部工作的實(shí)際，健全安全生產(chǎn)管理組織，由部門(mén)經(jīng)理作為第一責任人，由領(lǐng)班直接負責具體的安全生產(chǎn)管理工作，并制定出相關(guān)責任制度、監管制度，做到事事有人管，件件有人辦。

　　在工作中第一負責人主抓安全生產(chǎn)管理情況，使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時(shí)，建立安全基礎管理工作標準，統一規范安全基礎管理工作，在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的`同時(shí)，結合推行安全質(zhì)量標準化工作，建立起一套符合本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際的安全基礎管理工作標準，明確安全組織建立，責任分工、制度確立、標準配備和基礎資料記錄、臺賬設置方法和數量達到統一。

　　在安全生產(chǎn)規章制度制定上，要求達到齊全、規范、統一。重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責任制，安全操作規程和安全檢查、獎罰制度以及應急預案的制訂，達到“一職一責”、“一崗一責”，一個(gè)工種或一種設備設施一個(gè)操作規程，一個(gè)專(zhuān)業(yè)一個(gè)管理規范，一個(gè)項目和一種可預見(jiàn)事件一種預案；安全生產(chǎn)職責、安全操作技術(shù)規程覆蓋率面達到100。各項安全生產(chǎn)規章制度準確、有效，相同崗位安全生產(chǎn)職責、設備設施安全操作技術(shù)規范統一；安全生產(chǎn)責任制、安全操作技術(shù)規程和安全檢查等基礎管理制度貼掛在工作崗位，應急預案落實(shí)到現場(chǎng)。

　　二、做好基礎工作：

　　規章制度建立完善后，更需要注重員工思想意識的培養，所以這一環(huán)節工作，部門(mén)采取主要打好本部門(mén)職工安全思想基礎、安全管理基礎和安全技術(shù)知識基礎。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協(xié)調可持續發(fā)展的科學(xué)安全生產(chǎn)觀(guān)，強化員工安全綜合素質(zhì)，健全完善安全生產(chǎn)基礎管理工作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟建設的同步發(fā)展。為了使安全生產(chǎn)真正落到實(shí)處，我部門(mén)狠抓安全教育和培訓，全面增強職工安全綜合素質(zhì)。

　　首先，對本部門(mén)職工進(jìn)行安全教育和培訓，按照不同類(lèi)型、不同級別、不同方式對職工進(jìn)行細致、周密、有效地安全教育和培訓，做到有的放矢，一方面重點(diǎn)抓好管理人員特制定領(lǐng)班安全生產(chǎn)法律法規和安全管理知識的培訓；另一方面針對不同崗位進(jìn)行有針對性地安全技術(shù)培訓，安全教育培訓，主要突出風(fēng)險管理、安全操作技術(shù)規程和典型事故安全等內容。同時(shí)組織本部門(mén)內部有意義的安全活動(dòng)，保持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，在培訓過(guò)程中注意經(jīng)常性，大力開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)。在每天的工作中做到每班一講話(huà)、每日一提問(wèn)、每周一活動(dòng)、每月一授課、每季一演習、每年一輪訓。要求安全教育培訓做到“五落實(shí)”，有考試、有記錄、會(huì )員參加，與經(jīng)濟責任制掛鉤，考核不合格者繼續培訓。在大力開(kāi)展崗位技術(shù)練兵上注重部門(mén)特點(diǎn)，鼓勵和鞭策職工自學(xué)安全知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，增強自我保護，相互監護，群體防范意識和技術(shù)素質(zhì)，做到“四懂、三會(huì )、兩做到”，即：懂專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準；懂設備設施性能，懂安全操作規程、懂事故應急處置；會(huì )識別風(fēng)險、會(huì )本崗操作、會(huì )緊急逃生；做到按規程作業(yè)，做到自覺(jué)遵章守紀，在注重教育和培訓的同時(shí)，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)工作考核，做到獎懲結合。按照“獎罰分明、重獎重罰”的原則，實(shí)施安全生產(chǎn)獎懲，使其成為文武之道，一張一弛，相互補充，相互作用。

　　三、工作落到實(shí)處

　　做好安全生產(chǎn)管理工作，必須功夫下在崗位上：主要把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線(xiàn)，也就是對客服務(wù)上。在大廳的日常工作中，必須按照“三個(gè)貼近”要求，全力以赴開(kāi)展有針對性的員工安全培訓，大力開(kāi)展“安全質(zhì)量標準化”和“雙無(wú)管理”活動(dòng)，深入實(shí)施“兩書(shū)一表”，狠抓“三違”，不斷加大安全投入，保證了裝備無(wú)隱患，崗位無(wú)隱患，環(huán)境無(wú)隱患和清潔生產(chǎn)，實(shí)現標準化現場(chǎng)、標準化操作和標準化管理。

　　在工作中，反映出現代高星級酒店的標準化，認真推行安全質(zhì)量標準化工作，抓好“三標”的各項工作，根據石油大廈“hse基礎年”活動(dòng)領(lǐng)導小組的正確安排，圍繞“管理創(chuàng )新”，層層制定“標準化現場(chǎng)、標準化操作和標準化管理”實(shí)施方案，落實(shí)了本部門(mén)工作目標，責任和措施，以員工為對象，大力開(kāi)展“三標”典型選樹(shù)樣板刻畫(huà)，按工種建立現場(chǎng)管理模型，按崗位細化操作程序，定期召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，全面進(jìn)行推廣，用標準規范現場(chǎng)管理和保護人員行為，使安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng )新、不斷精細、從源頭上最大限度地控制風(fēng)險，消除違章和隱患。在工作中還深入抓好風(fēng)險控制工作。

　　在大力開(kāi)展風(fēng)險知識宣傳教育同時(shí)，還實(shí)行風(fēng)險誤碼別、風(fēng)險提示和風(fēng)險控制責任制度，把事后處理變事前預防，使得在處理工作時(shí)，有一個(gè)預防方案，有一種風(fēng)險識別，有一套書(shū)面提示風(fēng)險制度。根據易出現的風(fēng)險制定出相關(guān)削減措施，落實(shí)風(fēng)險控制責任，加強監督檢查，加大安全評價(jià)和評價(jià)力度，及時(shí)排查治理事故隱患。對極易再現安全問(wèn)題的地主，開(kāi)展安全生產(chǎn)評價(jià)和評估，做到心中有數，成竹在胸。在工作過(guò)程中發(fā)現隱患及時(shí)處理，分輕重緩急制定落實(shí)整改計劃，建立檔案，以備后用。

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