HSE工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編收集整理的HSE工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

HSE工作總結1

　　20xx年我隊以安全生產(chǎn)為中心，緊密?chē)�繞"以人為本，預防為主，全員參與，持續改進(jìn)"的HSE方針和"零事故，零傷害，零污染，"的"三零"目標，齊心協(xié)力，爭抓實(shí)干。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現全年的安全生產(chǎn)目標�，F將全年安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　一、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識

　　1、利用工作之余集中全隊人員進(jìn)行安全防護知識的學(xué)習，學(xué)習各崗位的安全操作規程，下發(fā)學(xué)習材料，及時(shí)傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期發(fā)生的事故案例，舉一反三，結合本隊實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據季節性特點(diǎn)，并結合我隊實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等，對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題。

　　2、開(kāi)展事故警示教育。組織員工觀(guān)看《安全警示教育片》，同時(shí)利用班前會(huì )的機會(huì )對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現的表現形式，通過(guò)對企業(yè)典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

　　3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行安全教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

　　4、加強HSE培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓。及時(shí)組織特種設備人員進(jìn)行學(xué)習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓和一次標準化宣貫，重點(diǎn)培訓與各崗位相關(guān)的標準。對新員工進(jìn)行了隊教育、班組教育及HSE知識的培訓，并有考核，確保了培訓的內容適應實(shí)際崗位需求。充分利用每周安全會(huì )、班前班后會(huì )開(kāi)展多種形式的學(xué)習培訓，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習本崗位的應知應會(huì )、操作規程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應知應會(huì )、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應急處置措施五種風(fēng)險控制工具等有關(guān)知識進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全隊員工中形成了良好的學(xué)習氛圍。

　　二、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合

　　安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實(shí)施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：

　�。�1）加強日常安全檢查。我隊干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次，風(fēng)雨無(wú)阻。著(zhù)重查看生產(chǎn)現場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即教育教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種"走動(dòng)式"管理，親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

　�。�2）開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入考核。今年我隊根據總公司的要求進(jìn)行了：春季防火用電專(zhuān)項檢查，鉆具提絲專(zhuān)項檢查，消防設施專(zhuān)項檢查等共計13個(gè)大項，25個(gè)小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行認真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時(shí)整改的制定了相應的監控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問(wèn)題的同時(shí)找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節。重點(diǎn)對關(guān)鍵要害部位，重點(diǎn)施工環(huán)節，關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點(diǎn)檢查。

　　三、深入應用"五種控制工具"有效控制作業(yè)風(fēng)險

　　根據總公司今年HSE工作的要求。我隊嚴格落實(shí)五種工具的應用，強化生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的受控管理。首先領(lǐng)導干部帶頭學(xué)習五種工具，帶頭應用五種工具。在學(xué)會(huì )，吃透的同時(shí)指導大家正確應用五種工具。其次注重五種工具在現場(chǎng)應用不走樣，不流于形式。注重培養員工主動(dòng)應用五種工具的良好習慣。利用五種工具來(lái)加強對生產(chǎn)過(guò)程的受控管理。

　　每周我們對所填寫(xiě)的觀(guān)察與溝通卡片進(jìn)行統計分析。按照人員反映、人員站位、個(gè)人防護、工具與設備、程序和人體工程學(xué)這6個(gè)方面找出出現次數最多的不安全行為。制定相應的計劃和措施，結合安全行為審核對頻繁出現的不安全行為進(jìn)行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫(xiě)觀(guān)察與溝通卡3243張，觀(guān)察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。

　　針對每周安全觀(guān)察與溝通分析出的`頻繁出現的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組，有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進(jìn)行安全審核。通過(guò)審核找出其中的原因并制定出相應的措施。例如：今年4月份經(jīng)常在觀(guān)察與溝通卡上反應出起下鉆作業(yè)時(shí)井口人員過(guò)早拔吊卡銷(xiāo)子。通過(guò)連續幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現是由于員工工作習慣造成的。為此，我們針對這種習慣性違章專(zhuān)門(mén)對員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓。今年我隊共進(jìn)行安全行為審核160次，糾正不安全行為100次，制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。

　　今年來(lái)我隊共填寫(xiě)作業(yè)許可306張，開(kāi)特種作業(yè)會(huì )議372次，工作安全分析表306張。填寫(xiě)合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險，降低特種作業(yè)中的事故率，我隊認真落實(shí)作業(yè)許可證制度。嚴格要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)（例如：安裝拆卸封井器，動(dòng)火作業(yè)，檢修泥漿泵等）前必須開(kāi)作業(yè)許可證。同時(shí)，召開(kāi)特殊作業(yè)前的會(huì )議并填寫(xiě)工作安全分析表。通過(guò)填寫(xiě)工作安全分析，詳細拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險，作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規避風(fēng)險，有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)作業(yè)就不會(huì )手忙攪亂了，避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開(kāi)展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內。

HSE工作總結2

　　一．施工現場(chǎng)檢查情況

　　1．對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現設備容易出現滑坡等不安全事故,立即整改。

　　2、對土建隊進(jìn)行檢查,發(fā)現溝下施工時(shí)沒(méi)有配備逃生梯、警戒線(xiàn)、警戒旗，溝上無(wú)專(zhuān)人巡視;要求立即整改。

　　3、對土建施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現有部分鉆孔工人不佩帶防塵面罩,令其立即佩帶。

　　4、管溝進(jìn)行安全檢查,發(fā)現現場(chǎng)管溝放坡不夠，令其立即整改、放坡。達到規范要求方可施工。

　　5、焊接施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現3臺電站接地不符合要求,令其立即整改。

　　6、現場(chǎng)衛生檢查，無(wú)亂丟垃圾現象，每臺施工車(chē)輛都配備垃圾桶回收垃圾。

　　7、二機組施工中，打磨工使用砂輪機未戴防護面罩，及時(shí)進(jìn)行整改。

　　二、營(yíng)地檢查情況

　　1、食堂堅持廚房用具“四過(guò)關(guān)”一洗、二刷、三沖、四消毒，保證職工的身體健康。

　　2、對機組食堂進(jìn)行安全檢查，發(fā)現食堂液化器罐擺放不符合要求，離操作臺過(guò)近，令其立即整改。

　　3、機組駐地安全，環(huán)保檢查，發(fā)現駐地過(guò)道堆放大木箱子，影響安全逃生道路，令其立即清除，保證安全通道暢通。

　　4、機組駐地洗澡所用鍋爐已啟動(dòng)，保證員工洗上熱水澡。

　　5、營(yíng)地廁所已采取定期消毒措施，由專(zhuān)人負責，保持清潔衛生。

　　三、好的做法：

　　以人為本，加大投入，全面落實(shí)HSE措施

　　川氣東送項目部面對艱苦的施工環(huán)境和宜昌地區潮濕悶熱的氣候條件，項目部堅持以人為本、健康至，安全第一、預防為主,科學(xué)管理.環(huán)保創(chuàng )優(yōu),建設絕色管道.造福人民.走良性循環(huán)和可持續發(fā)展的道路,積極落實(shí)各項保證措施，努力為職工創(chuàng )造良好的工作和生活環(huán)境。

　　一是從營(yíng)地規格化入手，統一配備兩套工服、工鞋、雨被褥，項目領(lǐng)導給每人定做并發(fā)了降溫帶,使職工在施工過(guò)程中沒(méi)有因天氣熱而重署的現象出現過(guò),施工現場(chǎng)、營(yíng)區配備消防設施，實(shí)行人性化管理。二是為保證一線(xiàn)職工吃飽、吃好、吃得衛生，項目部加大投入，清潔衛生、住上空調房,并設有洗澡間,保證職工每天能洗上熱水澡,杜絕了過(guò)去住的鐵皮房、睡的硬板床、漏天廁所大食堂。食堂每周排出食譜，三餐不從樣,有生日餐,科學(xué)合理調配伙食，保證職工有充沛的體能。三是與當地醫院簽署專(zhuān)項醫保協(xié)議，組織職工進(jìn)行體檢，對發(fā)現的患者及時(shí)治療。項目部、各機組，配備了各種常用、應急藥品，保證職工的身體健康。四是加強對外雇傭車(chē)輛的管理,對外雇傭車(chē)輛進(jìn)行認真專(zhuān)項檢查,并對其進(jìn)行安全教育專(zhuān)項會(huì )議,做到司機駕馭車(chē)輛不滿(mǎn)三年的不用,車(chē)況不好不用,三證不全不用,給職上下班提供了安全保證。

　　在工程的施工當中，他們把施工現場(chǎng)的HSE管理工作當做重點(diǎn)來(lái)抓。所有員工進(jìn)場(chǎng)前均接受了HSE知識的培訓、學(xué)習。

　　施工現場(chǎng)設置進(jìn)場(chǎng)須知牌，作業(yè)現場(chǎng)周?chē)�設置安全警戒線(xiàn)，閑人不得入內。施工人員或車(chē)輛不得隨意到作業(yè)帶以外的其它地方，以免損壞植被等生態(tài)環(huán)境，施工現場(chǎng)設有各種安全警示牌，所有進(jìn)入施工現場(chǎng)人員必須穿戴工作服、安全帽、工作鞋等勞動(dòng)保護服裝。并嚴格遵守施工現場(chǎng)安全操作規程。注意場(chǎng)內各種警示標志并要服從現場(chǎng)HSE監督人員的現場(chǎng)約束管理。

　　在平時(shí)的施工當中，重點(diǎn)加強了施工現場(chǎng)風(fēng)險的識別、評價(jià)及風(fēng)險削減措施的制定工作，真正使HSE管理工作不僅僅停留在檢查和發(fā)現問(wèn)題上，而主要的是超前預測和控制。

　　各施工機組堅持每天的班前講話(huà)制度，對每天的HSE工作重點(diǎn)對員工進(jìn)行任務(wù)分解及交底，并堅持每周的HSE工作總結。

　　各機組的HSE監督員負責作業(yè)現場(chǎng)的HSE工作日常監督檢查，項目部每周進(jìn)行一次對各機組HSE工作的全面檢查，平時(shí)進(jìn)行不定期的抽查。項目部每月組織一次有各機組人員參加的'HSE工作聯(lián)合大檢查，并進(jìn)行總結評比，與當月各機組的績(jì)效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣。進(jìn)一步促進(jìn)了全員的HSE意識及項目的HSE管理水平不斷提高。

　　四、下步監督檢查計劃

　　1．對檢查發(fā)現問(wèn)題落實(shí)驗收到位，做到“整改不完成，堅決不放松”的原則，加大HSE管理力度，保證施工安全。

　　2．重點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全檢查力度，保證施工作業(yè)，安全、正常進(jìn)行。（1）對溝下焊接作業(yè)的安全管理，加強溝上巡視工作，（2）對土建分包隊爆破的安全管理，（3）對機械設備的安全管理。

　　3、重點(diǎn)對施工現場(chǎng)和營(yíng)地增加檢查頻次，杜絕各種安全隱患，保證工程項目順利進(jìn)行。

HSE工作總結3

　　成立以來(lái)，隨著(zhù)產(chǎn)建規模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實(shí)將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過(guò)兩年多的不斷改進(jìn)，項目部從基礎抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規范化、科學(xué)化、“嚴細實(shí)”的進(jìn)程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

　　第一部分 安全環(huán)保指標控制情況

　　1、安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒(méi)有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

　　2、環(huán)境保護目標：沒(méi)有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規定的控制標準；污水回收率為100%。

　　第二部分 所取得的成績(jì)

　　回顧安全環(huán)保工作的開(kāi)展歷程，所取得的成績(jì)主要可以概括為“一個(gè)重視、五個(gè)落實(shí)、六個(gè)到位、兩個(gè)推進(jìn)、三個(gè)加強”，安全環(huán)保管理呈現出“領(lǐng)導重視、機構健全、制度完善、活動(dòng)不斷、管控有力、執行高效”的氛圍。

　　一、 領(lǐng)導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線(xiàn)

　　項目部各級領(lǐng)導在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實(shí)、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設同部署、同檢查、同落實(shí)。一是主要領(lǐng)導每月親自主持召開(kāi)每季一次的安全生產(chǎn)委員會(huì )，組織大家進(jìn)行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管安全的原則，主要領(lǐng)導及主管領(lǐng)導定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過(guò)第一手材料的掌握，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導嚴格重點(diǎn)要害部位聯(lián)系點(diǎn)管理規定，按期進(jìn)點(diǎn)，幫助基層查找隱患、解決問(wèn)題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導的帶頭示范作用，通過(guò)可視、可感、可悟的個(gè)人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問(wèn)責制。嚴格執行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)考核，實(shí)行嚴考核硬兌現，確保安全環(huán)保工作平穩運行。

　　二、 夯實(shí)了安全環(huán)�；�礎，做到了“五個(gè)落實(shí)”

　　1、責任制度落實(shí)。堅持以深入落實(shí)安全生產(chǎn)責任制為根本，通過(guò)安全承諾目標管理，督促各級領(lǐng)導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭示范作用，實(shí)現“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。一是通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保責任書(shū)，細化安全環(huán)�？己酥笜撕涂己藘热�，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標管理；二是按照“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”的.原則，落實(shí)“前線(xiàn)指揮部及產(chǎn)建項目部每個(gè)領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規則通貫，引導其自覺(jué)遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時(shí)，認真把好承包商準入關(guān)，嚴格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監督考核，并按照屬地管理推進(jìn)原則，將承包商的HSE業(yè)績(jì)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點(diǎn)，落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書(shū)》的基礎上，針對電工、危險化學(xué)品押運、車(chē)輛駕駛等特殊工種的風(fēng)險差異，簽訂相應的《安全生產(chǎn)合同書(shū)》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責任的歸屬問(wèn)題。

　　2、機構人員落實(shí)。根據項目部機構設置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)�？茷閷�(zhuān)職安全管理部門(mén)，配備專(zhuān)職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導小組與專(zhuān)職安全管理組，配備專(zhuān)兼職安全員16名，進(jìn)一步健全了從項目部領(lǐng)導班子、基層單位到班站的三級安全監管網(wǎng)絡(luò )。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為HSE工作的順利開(kāi)展鋪平了道路。

　　3、教育培訓落實(shí)。為了切實(shí)提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效、學(xué)以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以?xún)炔颗嘤枮橹�，送外培訓為輔的方式，重點(diǎn)抓好“單元培訓、系統培訓、現場(chǎng)培訓、理論培訓”四個(gè)環(huán)節。并通過(guò)安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓效果進(jìn)行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進(jìn)培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實(shí)際操作的高度統一。

　　4、“六條禁令”宣貫落實(shí)。通過(guò)強化反違章禁令宣貫培訓。大力營(yíng)造氛圍，充分利用各類(lèi)媒體、活動(dòng)競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設，使其常態(tài)化、制度化、規范化，實(shí)現對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉變。一是將“禁令”條款與實(shí)際相結合，以典型事故案例、身邊違章現象為例開(kāi)展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過(guò)“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養成良好的作業(yè)習慣，切實(shí)做到令行禁止；二是將《禁令》執行與標準化作業(yè)相結合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善HSE作業(yè)指導卡及HSE崗位巡回檢查表的同時(shí)，加大現場(chǎng)操作的督查力度。將不符合標準化規程的行為，均視為違章進(jìn)行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺(jué)性，增強自我防范意識，努力實(shí)現個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患。結合ACT卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進(jìn)一步提高員工反違章的主動(dòng)性和積極性。

　　5、隱患治理落實(shí)。將隱患治理作為HSE風(fēng)險管理的主要內容，深入開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，采取多種方式、方法落實(shí)隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷(xiāo)案程序，強化治理過(guò)程監控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風(fēng)險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風(fēng)險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會(huì )識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時(shí)控制和消除；二是實(shí)行ACT卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時(shí)性，促進(jìn)員工養成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問(wèn)責制為前提，進(jìn)一步明確安全部門(mén)對其它部門(mén)隱患治理情況的詢(xún)問(wèn)、督促及處罰權限，對排查不認真，整改不及時(shí)，措施不落實(shí)、治理不徹底、監管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責任人的責任，從而在單位內部形成安全檢查和隱患整改相結合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點(diǎn)隱患項目實(shí)行掛牌督辦制度。對重點(diǎn)項目實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，加大隱患治理現場(chǎng)監督力度，防止治理過(guò)程產(chǎn)生新的隱患與風(fēng)險。

HSE工作總結4

　　一、20xx年工作總結

　�。ㄒ唬�、以裝置建設為中心，跟蹤環(huán)保設施設計及施工進(jìn)展。

　　1、密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉化器的技術(shù)資料往來(lái)。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎設計審查；參加催化轉化器詳細設計審查。

　　2、緊跟熱燃燒器設計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開(kāi)工會(huì )、審查設計資料并與設計院和供應商保持聯(lián)絡(luò )溝通。

　　3、參與碼頭尾氣處理設施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績(jì)。

　　4、堅持每周兩次深入施工現場(chǎng)檢查。查找施工質(zhì)量問(wèn)題，糾正不安全施工行為。

　�。ǘ�）、以開(kāi)工準備為重點(diǎn)，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫(xiě)工作。

　　1、參與編寫(xiě)xx及xx裝置總體試車(chē)方案中環(huán)境保護相關(guān)的內容。

　　2、參與編寫(xiě)《HSE技術(shù)規程》。

　　3、編寫(xiě)《xx裝置“三廢”排放手冊》。

　�。ㄈ�）、以制度建設為主線(xiàn)，認真編寫(xiě)HSE程序文件。

　　1、參考同類(lèi)企業(yè)的HSE管理體系，擬出HSE程序文件清單。

　　2、根據程序文件編寫(xiě)計劃，編寫(xiě)程序文件初稿。

　　3、在部門(mén)內部對程序文件初稿展開(kāi)討論，并根據討論意見(jiàn)修改。

　�。ㄋ模�、以《年度HSE培訓計劃》為指引，開(kāi)展HSE培訓活動(dòng)。

　　1、協(xié)助制定《年度HSE培訓計劃》。

　　2、根據培訓計劃開(kāi)展《環(huán)保及職業(yè)衛生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。

　　3、聯(lián)系外部師資開(kāi)展《射線(xiàn)防護知識》培訓。

　　二、20xx年工作計劃

　�。ㄒ唬�、做好HSE程序文件修改和培訓工作。

　　1、將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導和其它部門(mén)的意見(jiàn)，并根據反饋意見(jiàn)進(jìn)一步修改程序文件。

　　2、程序文件最終定稿后，對全體員工進(jìn)行培訓。

　�。ǘ�）、落實(shí)環(huán)境/職業(yè)衛生監測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。

　　1、與鎮海煉化或相關(guān)監測單位進(jìn)行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛生監測委托合同。

　　2、跟蹤污水處理委托合同。

　　3、與具備資質(zhì)的'固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。

　�。ㄈ�）、跟進(jìn)環(huán)保及職業(yè)衛生“三同時(shí)”工作。

　　1、跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復狀態(tài)。

　　2、跟進(jìn)環(huán)保設施、職業(yè)衛生設施竣工驗收工作。

　　3、準備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。

　�。ㄋ模�、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。

　　1、根據HSE專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。

　　2、做好環(huán)保設施、職業(yè)衛生設施的檢查和確認。

　�。ㄎ澹�、做好裝置開(kāi)工的HSE技術(shù)支持

　　1、開(kāi)展各類(lèi)氣體檢測儀的使用培訓。

　　2、協(xié)助做好開(kāi)工過(guò)程的安全管理。

HSE工作總結5

　　XX年上半年，圍繞著(zhù)“持續改進(jìn)”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導和hsse同仁的指導和鞭策下，經(jīng)過(guò)項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績(jì)，成功扭轉了第一個(gè)季度違規率居高不下的不利局面。

　　從賽科統計的數據來(lái)看，2月份燕華公司的違規率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰�！澳懿荒芄堋�、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問(wèn)題。要解決問(wèn)題，就要查找原因。燕華公司管理層通過(guò)分析違規數據、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領(lǐng)導不夠重視、主要安全管理人員流動(dòng)性太大是安全管理滑坡的主觀(guān)原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養成的不良習慣沒(méi)有得到及時(shí)改正是客觀(guān)因素。3、沒(méi)有適應賽科XX年新的安全管理模式——細節化管理是違規率居高不下的另一個(gè)客觀(guān)因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉局面。

　　有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績(jì)每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話(huà)給予指導，同時(shí)召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議，與我公司的負責人商議對策。賽科的`拳拳勝意讓我們如沐春風(fēng)的同時(shí)也使我們深感慚愧。安全應該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

　　痛定思痛后，從XX年3月中旬開(kāi)始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規率為0.56，5月份進(jìn)一步下降到0.08。這兩個(gè)月控制違規次數在5起以?xún)�。剛剛過(guò)去的6月，我們的違規為3起。同時(shí)在6月順利完成了t-4001塔開(kāi)孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導的肯定和認可�？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

　　現就具體hse工作情況總結如下：

　　一、公司管理層積極應對賽科新的hsse管理模式，并對員工加強教育。

　　XX年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時(shí)候達到8張；有時(shí)一天之內動(dòng)火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來(lái)了一定難度。針對吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門(mén)加強監管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時(shí)針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車(chē)提料時(shí)，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會(huì )到現場(chǎng)進(jìn)行指導和監督。

　　二、提高員工安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養成良好習慣。

　　這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理我們最終也會(huì )以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過(guò)獎勵、表?yè)P這些方式來(lái)使他們獲得認同感。其次是深入開(kāi)展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場(chǎng)教育。比如定期組織學(xué)習賽科規章制度；組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過(guò)不斷灌輸安全知識來(lái)提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

　　三、加強安全例會(huì )的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì )議有的放矢，而非流于形式。

　　安全生產(chǎn)例會(huì )是安全工作的一項重要內容。它可以使員工及時(shí)了解和貫徹上級的指示精神,養成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周一的例會(huì )上，我們會(huì )對上一星期的安全情況進(jìn)行總結，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章或亮點(diǎn)，轉達賽科hsse例會(huì )精神；項目經(jīng)理在例會(huì )上對本周作業(yè)提出指導�！坝蒙磉吺陆逃�身邊人”，相比于刻板的說(shuō)教，安全例會(huì )這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。

　　四、加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。

　　安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入，巧婦也難為無(wú)米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開(kāi)。從3月中旬開(kāi)始，項目部陸續采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實(shí)安全措施提供了有力保障。同時(shí)項目經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)個(gè)人負責的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。

　　五、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　XX年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動(dòng)火點(diǎn)檢查平均每月2次；專(zhuān)用工器具檢查每月2次；五一節前安全大檢查1次。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規范行為，同時(shí)保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

　　六、強化領(lǐng)導在安全管理中總攬全局的重要作用。

　　實(shí)現安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當。領(lǐng)導既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責任人。只有領(lǐng)導重視，下屬部門(mén)才好開(kāi)展工作。在XX年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導將目光主要投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，而安全部門(mén)又因為頻繁換人，新舊交接時(shí)出現了斷層，導致現場(chǎng)安全形勢嚴峻，十分被動(dòng)。3月中旬開(kāi)始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開(kāi)始重視這一情況，多次召開(kāi)會(huì )議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉到正常軌道上來(lái)。

　　七、落實(shí)責任到個(gè)人，起用責任心強的人負責工器具管理、監護等重要工作。

　　實(shí)際上，截至到3月26日止，燕華公司現場(chǎng)違規共計48起，其中工具違規就有11起，大部分是電氣設備缺陷引起。這跟當時(shí)項目部的電工不負責任不無(wú)關(guān)系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時(shí)對原有的負責起重機具的師傅也進(jìn)行了強化培訓教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

　　八、加強節假日等關(guān)鍵時(shí)間段的保衛工作。

　　首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執行賽科的材料出門(mén)制度。第三是切實(shí)貫徹假日值班制度，落實(shí)安保責任到值班班組或個(gè)人。同時(shí)項目部在節前還組織安保大會(huì )，動(dòng)員職工響應賽科節日安排。今年五一正值世博會(huì )召開(kāi)，燕華公司組織員工進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)，我們既調動(dòng)了員工的積極性，又加深了他們對世博會(huì )的了解，培養了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續組織類(lèi)似的活動(dòng)。

　　總體來(lái)說(shuō)，XX年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jì)。不過(guò)按照賽科細節化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實(shí)、危險源辨識和jha分析等方面還有待進(jìn)提高。我們將在今后的工作中進(jìn)一步加強安全教育，完善長(cháng)效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個(gè)新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績(jì)的提高貢獻一份力量。

HSE工作總結6

　　xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執行HSE管理標準，恪守分公司對社會(huì )的HSE承諾，遵守業(yè)主、監理在HSE方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預防為主、科學(xué)管理、環(huán)境創(chuàng )優(yōu)”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開(kāi)展，現將HSE具體工作總結如下：

　　一、工程概況

　　本工程分公司為順利完成本次施工配備了專(zhuān)職安全管理人員和兼職安全監督人員，并設立了HSE工作領(lǐng)導小組。

　　二、強化HSE管理體系有效運行就是實(shí)現健康、安全與環(huán)保的規范化管理。

　　提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點(diǎn)；而安全管理則是強化HSE體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買(mǎi)力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無(wú)事故，創(chuàng )造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目HSE例卷、HSE作業(yè)指導書(shū)和施工組織設計。同時(shí)在每一處作業(yè)現場(chǎng)都設置了警示牌和警戒線(xiàn)，對堆管場(chǎng)等事故多發(fā)區，設立了明顯的安全警示牌，防止滾管造成意外傷害。為保證措施、預案的貫徹落實(shí)，我們堅持強化HSE體系運行，把內審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內審與平時(shí)體系運行暴露問(wèn)題的持續整改相結合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現場(chǎng)，對發(fā)現的不合格問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通知單，促進(jìn)整改，保證了各種預防措施到位、有效。

　　實(shí)踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長(cháng)效的HSE體系，并在此基礎上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)�！蹦繕司屯耆�可以實(shí)現。

　　三、明確職責，建立健全HSE管理網(wǎng)絡(luò )

　　按照HSE體系要求，我們設立了HSE項目管理組織機構，明確了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、主管HSE領(lǐng)導為副組長(cháng)的HSE領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)職HSE監督1人，專(zhuān)職安全員1人，各部室均設置了分管要素的負責人，每個(gè)機組設置專(zhuān)職的HSE監督員的三級管理體系，全面落實(shí)HSE責任制。

　　根據程序文件要求，項目部執行全年HSE工作計劃，監測計劃、環(huán)境保護規劃等5項指導性文件，為全年的HSE工作理清了思路；制定了HSE管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專(zhuān)業(yè)管理辦法，促使施工中HSE工作細化上標準；按照管道施工實(shí)際，項目部制定了27項HSE專(zhuān)項檢查表，加強現場(chǎng)HSE工作的`監督考核，全面落實(shí)“兩書(shū)一表”，無(wú)論營(yíng)區建設還是施工現場(chǎng)管理，都嚴格按照HSE體系運行，使責任到位、監督到位、工作到位，HSE管理體系得到了良好的運作。

　　四、全員參與，抓好HSE培訓工作

　　開(kāi)工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統一進(jìn)行培訓，培訓“兩書(shū)一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現場(chǎng)HSE基本知識、使員工初步了解了HSE的重要性，了解自身的崗位風(fēng)險，懂得初步的崗位風(fēng)險應急措施，為先期的HSE工作奠定了良好的基礎。培訓采取集中聽(tīng)課，統一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。

　　在施工過(guò)程中，利用HSE會(huì )議或雨、風(fēng)休等空閑時(shí)間，針對現場(chǎng)HSE有關(guān)要求，對操作員工進(jìn)行培訓工作，生產(chǎn)班組長(cháng)每天在開(kāi)工前利用班前會(huì )的形式向大家講解在當日施工過(guò)程的注意事項與控制措施。針對不同季節健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫務(wù)人員針對意外傷害（機械傷害、物體擊傷等外傷）、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現場(chǎng)應急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。

　　本次施工中共進(jìn)行HSE培訓2次，針對每次培訓有評價(jià)，有考核，培訓工作基本達到預定目的。

　　五、以人為本，搞好員工健康管理工作

　　1、做好施工前期的健康管理工作

　　施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰員工的身體健康。

　　2、加強施工過(guò)程中健康管理工作

　　首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問(wèn)題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現場(chǎng)員工配備清涼綠豆飲料，同時(shí)做好飲食的營(yíng)養搭配，保證員工有充足的精力進(jìn)行工作。

　　六、抓好安全，努力消除施工生產(chǎn)事故隱患

　　1、完善安全設施的配套工作

　　施工區配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應急物資儲備。

　　2、認真開(kāi)展安全檢查工作

　　在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開(kāi)展了以“六防”（防火災、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內容的安全生產(chǎn)大檢查，同時(shí)開(kāi)展安全隱患日常排查，確保施工區域和施工人員的安全。

　　3、加強交通安全的的管理工作

　　在交通安全管理上，為預防各類(lèi)交通事故的發(fā)生。項目部車(chē)輛管理嚴格執行“七不派、八不開(kāi)”的原則，堅持“車(chē)輛三檢查”的制度，在交通管理上通過(guò)對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車(chē)、材料運輸車(chē)的安全管理，對各種車(chē)型都進(jìn)行了限速要求，并規定了交通安全行程管理制度，項目部設備安全員定期進(jìn)行監督檢查，有效的預防了交通事故的發(fā)生。

　　七、保護環(huán)境，增強員工的環(huán)保意識

　　保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場(chǎng)的社會(huì )承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當地的自然環(huán)境和社會(huì )環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來(lái)，制定出相應的補救措施。在全員范圍內進(jìn)行宣傳和教育，起到了事前預防、事后處理的目的。

　　在施工中，按照管線(xiàn)施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動(dòng)，并有針對性地通過(guò)各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹(shù)立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過(guò)有效的宣傳管理，把人員的活動(dòng)、作業(yè)范圍嚴格限制在規定的作業(yè)面內，每天的任務(wù)結束后采取“誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)清掃、誰(shuí)保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營(yíng)區內設置專(zhuān)用的垃圾箱、室內設垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當地廢品處理部門(mén)取得聯(lián)系，并統一進(jìn)行外運處理。

　　八、嚴格控制，把風(fēng)險管理落到實(shí)處1、強化員工崗前培訓和素質(zhì)教育

　　在項目開(kāi)工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進(jìn)行HSE的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學(xué)習有關(guān)方面的法律、法規、各項規章制度、應急反應計劃的程序步驟、事故的調查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預防措施、衛生保健和環(huán)境保護的相關(guān)知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進(jìn)行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到HSE項目計劃書(shū)的基本要求，滿(mǎn)足正常生產(chǎn)、生活需要。

　　2、抓風(fēng)險評估和危險點(diǎn)源的控制

　　項目經(jīng)理部依據項目的風(fēng)險評價(jià)報告和HSE項目計劃書(shū)中制定的風(fēng)險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“HSE崗位作業(yè)指導卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)到了班組和個(gè)人，并隨時(shí)抽查、掌握風(fēng)險動(dòng)態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時(shí)調整和完善措施。

　　3、搞好應急反應計劃的編制與實(shí)施

　　為了使應急計劃能夠真正的落實(shí)到現場(chǎng)，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進(jìn)行應急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應急方案的實(shí)施步驟、應急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線(xiàn)維護和通暢。通過(guò)現場(chǎng)演練，讓每個(gè)員工了解自己應承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應急計劃達到了預期目的。

　　在這次施工中，分公司HSE工作在業(yè)主、監理單位的指導下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著(zhù)“講成績(jì)、找差距”的原則，我們HSE工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個(gè)方面：一是HSE知識雖然宣傳到了每個(gè)員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是HSE檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規程操作的現象。分公司會(huì )在今后的施工中進(jìn)一步改進(jìn)。

HSE工作總結7

　　一、HSE工作概述

　　HSE業(yè)績(jì)

　　在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設期間項目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績(jì)喜人。據統計，福建工程項目部連續完成安全人工時(shí)650萬(wàn)，該成績(jì)占整個(gè)福建一體化項目安全業(yè)績(jì)的四分之一。在FREP開(kāi)展的月度HSE優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續8個(gè)月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個(gè)（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時(shí)，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現場(chǎng)安全管理人員。

　　HSE控制部主要業(yè)務(wù)

　　為滿(mǎn)足項目安全管理工作的需要，項目部設置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設部門(mén)負責人1名，區域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現場(chǎng)安全監督員1名。該人力資源配置完全滿(mǎn)足了項目對安全培訓教育，安全監督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會(huì )議管理、風(fēng)險評價(jià)及隱患控制、分包商及人員資質(zhì)審查、機具設備安全檢查等工作的需要。

　　二、項目部HSE管理工作的特點(diǎn)

　　項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點(diǎn)，對公司HSE管理體系的應用和發(fā)展。項目部在一個(gè)良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實(shí)現了零傷亡的目標，完成了對相關(guān)方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動(dòng)充分、方案過(guò)關(guān)、交底到人、制度完善、票證齊全、監督到位”這句話(huà)概括項目部HSE管理的特點(diǎn)。

　　體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問(wèn)題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專(zhuān)業(yè)工程師為技術(shù)保障，現場(chǎng)HSE監督員和班組長(cháng)為依托的全員安全管理體系。項目領(lǐng)導班子通過(guò)行政手段為項目的HSE管理構筑了一個(gè)平臺，及時(shí)傳達公司各類(lèi)安全信息，推動(dòng)項目HSE管理體系運行；各專(zhuān)業(yè)工程師發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來(lái)�，F場(chǎng)安全監督員及班組長(cháng)則通過(guò)開(kāi)展安全監督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會(huì )議、班組安全活動(dòng)等確�，F場(chǎng)HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點(diǎn)，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專(zhuān)職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網(wǎng)絡(luò )中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

　　加大安全投入是確�，F場(chǎng)本質(zhì)安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場(chǎng)地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿(mǎn)堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著(zhù)提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個(gè)亮點(diǎn)。對于過(guò)程中安全防范措施落實(shí)，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無(wú)償的發(fā)放給施工班組及施工人員使用�，F場(chǎng)臨時(shí)用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開(kāi)關(guān)箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動(dòng)保護用品投入方面，現場(chǎng)所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿(mǎn)足現場(chǎng)安全施工要求。

　　制度完善項目建設初期，項目部結合項目特點(diǎn)及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書(shū)》、《人員車(chē)輛入場(chǎng)辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實(shí)施階段，根據現場(chǎng)HSE控制要求，我們又增補了《試車(chē)階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進(jìn)出許可制度》等。項目部通過(guò)對管理規定的不斷修訂和完善，使現場(chǎng)的HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

　　培訓合格，活動(dòng)充分無(wú)知者無(wú)畏，無(wú)知的膽大妄為者成為施工現場(chǎng)各類(lèi)事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開(kāi)展各類(lèi)安全培訓教育活動(dòng)的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區，規范其操作行為，提高其風(fēng)險意識。在各裝置土建施工階段，現場(chǎng)“農民工”多，流動(dòng)性質(zhì)大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風(fēng)險識別能力差，這是本項目的`HSE管理的一大難點(diǎn)。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個(gè)員工建了入場(chǎng)培訓臺帳，確保人員入場(chǎng)安全培訓率達100%。我們通過(guò)超過(guò)300次和4000人的各類(lèi)安全培訓教育，力求使入場(chǎng)員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時(shí)機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動(dòng)，“百日安全無(wú)事故”簽名承諾活動(dòng)，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動(dòng)，分包商安全管理人員討論會(huì )等，力求使來(lái)自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來(lái)。

　　方案過(guò)關(guān)、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術(shù)支持。項目部的施工技術(shù)人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時(shí)還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術(shù)人員和安全管理人員對員工共同進(jìn)行技術(shù)交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時(shí)了解每個(gè)步驟存在的危險和防范措施。

　　票證齊全、監督到位在我們的施工的范疇內，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過(guò)程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執行的控制。福建工程項目部針對現場(chǎng)存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開(kāi)挖作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過(guò)程中，一方面落實(shí)了各類(lèi)安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執行日巡檢，周例檢，與專(zhuān)項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進(jìn)行統計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進(jìn)行整改。

　　三、HSE管理工作的不足及努力方向

　　由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問(wèn)題。

　　其一、HSE內業(yè)資料缺乏統一管理，造成部分丟失和格式不統一，無(wú)法滿(mǎn)足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問(wèn)題，我們應當在項目策劃時(shí)期，細化HSE文件的命名、編號及各類(lèi)文件的格式，必要應當對相關(guān)管理人員進(jìn)行文件編制開(kāi)展培訓和交底工作。

　　其二、HSE控制部對分包商專(zhuān)職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現為分包商安全員業(yè)務(wù)能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過(guò)培訓教育，提高安全員業(yè)務(wù)能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動(dòng)其主觀(guān)能動(dòng)性。

　　福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平。項目部通過(guò)建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術(shù)、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過(guò)預防活動(dòng)來(lái)減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續改進(jìn)。應當指出，該次工程已經(jīng)結束，所有HSE業(yè)績(jì)只屬于過(guò)去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開(kāi)展提供的充沛的HSE管理資源。

HSE工作總結8

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　我叫xxx，首先非常感謝公司領(lǐng)導和公司給我的這個(gè)工作機會(huì )和開(kāi)展安全管理工作的平臺，這個(gè)平臺使我的管理水平和工作經(jīng)驗都得到了提升。

　　承蒙領(lǐng)導的信任，于20xx年6月安排我擔任HSE部主管一職，這個(gè)職位對我來(lái)說(shuō)既是挑戰，更是提升自我的機會(huì )。目前在公司領(lǐng)導的關(guān)心下和各位同事的幫助下，正在認真履行崗位職責，開(kāi)展各項工作任務(wù)。

　　現將近期工作向公司作如下匯報：

　　一、完善各項目“三同時(shí)”合法手續，確保各個(gè)項目生產(chǎn)合法

　　根據國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等法律文件，積極開(kāi)展各個(gè)項目安全、職業(yè)健康、環(huán)保的“三同時(shí)”工作，努力完善安全、環(huán)保的合法手續。通過(guò)這兩年的積極推進(jìn)，截止目前：

　　1、xxx項目已經(jīng)完成職業(yè)健康現狀評價(jià)備案工作，完成環(huán)保驗收工作；正在開(kāi)展安全評價(jià)及安全標準化創(chuàng )建的準備工作。

　　2、商砼攪拌站項目已經(jīng)完成安全現狀評價(jià)備案工作，完成職業(yè)健康控制效果評價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗收監測階段，預計7月份可以完成環(huán)保驗收工作。

　　3、固化土項目已經(jīng)完成安全預評價(jià)備案工作，環(huán)保工作目前已經(jīng)進(jìn)入環(huán)保驗收監測階段，預計7月份可以完成環(huán)保驗收工作；正在開(kāi)展職業(yè)健康評價(jià)的準備工作。

　　二、完善特種設備的合法使用手續。

　　確保特種設備的安全使用，根據國家《特種設備安全法》，特種設備應辦理合法使用手續并定期檢驗的規定，積極開(kāi)展特種設備的使用證辦理工作和定期檢驗工作，努力完善特種設備的合法手續。通過(guò)這兩年的積極推進(jìn)，截止目前，除兩臺叉車(chē)的注冊登記使用證正在辦理中，其他所有天車(chē)、鍋爐、蒸壓釜、空壓機、儲氣罐全部辦理了注冊登記使用證，并全都做到按期年檢。

　　三、加強安全生產(chǎn)管理工作。

　　主要通過(guò)加強安全教育、安全培訓、隱患排查與治理、增設警示牌、開(kāi)展風(fēng)險評估、加大施工區域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故預防能力。主要措施如下：

　　1、堅持三級安全教育，確保所有新員工經(jīng)過(guò)培訓方可上崗。

　　2、堅持開(kāi)展內容不同的專(zhuān)題培訓。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)法規的學(xué)習、消防器材的使用和自救知識、各類(lèi)傷害事故的施救技能、特種設備的操作規范和典型事故案例分析等，加強員工的意識，努力提高員工的安全生產(chǎn)知識和意識。

　　3、堅持隱患排查制度。通過(guò)日常檢查、周檢查、節假日檢查等方面入手，加大隱患排查頻率，提高了隱患排查的效率，對檢查到的安全隱患，絕大多數都能夠在規定時(shí)間內完成整改。

　　4、不斷完善廠(chǎng)區、車(chē)間的安全標識牌、警示牌。通過(guò)懸掛標識牌和警示牌，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的安全防范警示和危險提示，避免或減少安全事故的發(fā)生。

　　5、通過(guò)開(kāi)展崗位風(fēng)險評估工作，全方面列出生產(chǎn)崗位的危險目錄和控制方法，提高員工的危險應對能力。

　　6、加大施工現場(chǎng)管理。與施工單位簽訂安全協(xié)議，定期對施工區域進(jìn)行安全檢查，對約談負責人和下達整改通知等方式，加強施工區域的.安全管理工作。

　　值此20xx年“安全生產(chǎn)月”之際，我希望通過(guò)全員參與隱患排查、消防應急演練、安全基礎知識考試等各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識，同時(shí)將xxx公司的安全管理工作提上一個(gè)新的臺階。

　　雖然我的工作有了一些成績(jì)，但也清醒的認識到自身的不足和差距，安全管理工作還需不斷提高。所以我計劃通過(guò)考取注冊安全工程師來(lái)提高自身專(zhuān)業(yè)知識技能和管理能力，加強公司的安全管理工作，提高安全管理水平，爭取為xxx公司做出更大的貢獻。

xxx

　　20xx年6月2日

HSE工作總結9

　　遼河二建10標B段甘寧項目經(jīng)理部施工人員于20xx年2月14日到達甘寧項目部，在開(kāi)工前對綜合機組的全體施工人員進(jìn)行HSE方面培訓考試，20xx年2月28日監理區段QHSE工程師對項目上HSE資料以及機組的駐地和試壓現場(chǎng)進(jìn)行HSE檢查，符合開(kāi)工條件，綜合機組于20xx年3月1日正式復工。

　　在機組開(kāi)工后，項目HSE主管領(lǐng)導和HSE管理員經(jīng)常下入施工現場(chǎng)和機組的駐地進(jìn)行專(zhuān)門(mén)HSE方面的大檢查，及時(shí)的排除了機組的安全隱患，項目部并沒(méi)有利用對違章的施工人員進(jìn)行罰款來(lái)抓好HSE工作而是進(jìn)行HSE教育培訓來(lái)提高施工人員的安全意識，項目部HSE管理人員還經(jīng)常與施工人員進(jìn)行溝通，教育施工人員一定要重視安全生產(chǎn)。

　　綜合機組的今年的主要施工任務(wù)是上水試壓、清管、閥室土建工藝安裝、管線(xiàn)連頭，前期主要的安全隱患是管線(xiàn)進(jìn)行高壓試壓，在管線(xiàn)進(jìn)行高壓試壓前，項目部制作了20個(gè)管道巡線(xiàn)員的袖章及管道進(jìn)行高壓試驗注意安全的安全警示牌，施工人員配戴袖章在人口比較密集的村莊進(jìn)行巡視，安全警示牌放置在交通要道口，確保了試壓的人身安全，清管時(shí)派專(zhuān)人在收球口處進(jìn)行巡視，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入收球口處，造成不必要的傷害，確保了清管工作的人身安全。

　　在閥室安裝期間，由于工作任務(wù)重，在專(zhuān)門(mén)的HSE會(huì )議當中，對機組長(cháng)和施工人員強調了不要光顧生產(chǎn)而忽視安全，由于閥室安裝每天的工作時(shí)間較長(cháng)，項目部給機組發(fā)放了夜餐的費用，保證施工人員能夠吃好飯。在檢查當中發(fā)現現場(chǎng)有安全隱患問(wèn)題立即要求施工現場(chǎng)負責人整改，不能整改堅決不讓其繼續施工。特別是三個(gè)閥室的主閥門(mén)進(jìn)行吊裝作業(yè)安裝到位時(shí)，項目部主管安全的領(lǐng)導和HSE管理員親自到現場(chǎng)組織吊裝工作，保證了三個(gè)閥室的閥門(mén)一次吊裝到位，沒(méi)有出現任何安全問(wèn)題。由于三個(gè)閥室有兩個(gè)閥室穿過(guò)老百姓的田地，項目部經(jīng)常強調車(chē)輛的司機要在進(jìn)入閥室指定的路面上行駛，不要壓壞老百姓的田地，造成而二次賠償土地損失的問(wèn)題。

　　今年在管線(xiàn)的5處連頭時(shí)，項目部主管HSE的領(lǐng)導一直盯在現場(chǎng)，要求管溝挖成一定的坡度防止塌方，雖然這樣造成了一定的經(jīng)濟損失但確保了連頭的安全。

　　項目部能夠按照業(yè)主和監理的文件的要求，及時(shí)的向機組傳達文件的'精神和要求，必要時(shí)利用班前、班后的時(shí)間組織施工人員進(jìn)行必要的HSE培訓，其次要求機組的HSE監督員加強對機組的施工人員HSE教育培訓，從而確保了安全無(wú)事故。

　　總結今年的HSE管理工作，雖然沒(méi)有去年出現的安全隱患問(wèn)題多，但項目部提前對有可能出現風(fēng)險（水高壓試驗、清管、連頭、吊裝、閥室土建工藝安裝的高空作業(yè)等）進(jìn)行提前控制，把出現風(fēng)險的幾率降到最低點(diǎn)，這就是所謂的風(fēng)險控制，其次是加強對機組施工人員HSE教育培訓，讓施工人員從心里感覺(jué)到HSE工作的重要性，提高自身的安全意識，從而大大降低了在施工生產(chǎn)當中出現違章行為的次數。通過(guò)風(fēng)險控制、HSE教育培訓，確保了在今年的整個(gè)項目當中遼河二建10標B段項目的全體施工人員沒(méi)有出現任何大小安全事故。

HSE工作總結10

　　根據集團公司、分公司年度HSE工作會(huì )議精神，公司堅持“以人為本，安全第一”的方針，結合工作實(shí)際，按照院安委會(huì )提出的“統一思想、提高認識、分工明確、責任到位”的要求，認真抓好院安全管理工作�，F將公司上半年以來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、開(kāi)展安全環(huán)保檢查促進(jìn)各項制度的落實(shí)

　　今年院主管安全領(lǐng)導帶隊季度安全環(huán)保檢查4次；專(zhuān)項檢查4次（節假日前檢查；實(shí)驗室設備、消防檢查；車(chē)輛、滅火器等專(zhuān)項檢查）�；鶎訂挝辉露茸詸z11次。一、三季度對質(zhì)監站滅火器檢查，更新滅火器行；實(shí)驗室電源插座進(jìn)行更換、個(gè)別實(shí)驗室衛生較差，及時(shí)督促整改。經(jīng)過(guò)復查均已通過(guò)整改。三季度分公司對實(shí)驗室組織專(zhuān)項檢查，并下發(fā)問(wèn)題匯總表。我們針對公司質(zhì)檢站問(wèn)題，會(huì )同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，通過(guò)一年四次和各部門(mén)內部職業(yè)健康、安全環(huán)保自查管理，促進(jìn)了各部門(mén)安全環(huán)保認識，提高了自覺(jué)安全意識，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。

　　二、加強交通安全教育實(shí)現安全目標

　�。ㄒ唬�、根據年初計劃，為配合消法宣貫，六月份對員工舉辦消防安全教育和逃生自救演練，加強和鞏固了職工消防知識。公司聘請市消法宣講中心教官，6月18日在南疆質(zhì)量檢測站舉行消法學(xué)習和逃生演練。其一，加強職工消法知識培訓；其二鞏固以前所學(xué)的消防知識，也達到消防安全知識的再教育，并使所學(xué)到得知識在演練過(guò)程中得到運用。

　�。ǘ�）、為使交通安全實(shí)現管理目標，再上新臺階，我們把交通安全工作放在首位。認真落實(shí)上級下發(fā)交通安全指令，全方位、多角度地深入開(kāi)展交通安全教育，充分利用每周交通安全學(xué)習，增強駕駛員安全意識。今年8月，為有效地提高駕駛人員的安全意識、服務(wù)意識，在駕駛員中開(kāi)展促進(jìn)“創(chuàng )優(yōu)爭先”評比活動(dòng)，依托“我要安全”活動(dòng)為契機，以“司駕安全創(chuàng )優(yōu)、司乘環(huán)境創(chuàng )優(yōu)”為主題的“雙優(yōu)”流動(dòng)紅旗評比活動(dòng)，被評優(yōu)的駕駛員給予一定的物質(zhì)獎勵，取得了良好的效果。交通安全的關(guān)鍵，還是在于駕駛員對安全認識，通過(guò)交通法規和安全警示每周一學(xué)，強化交通安全管理，做到安全行車(chē)天天講、周周學(xué)，對車(chē)輛管理和行車(chē)安全工作常抓不懈，通過(guò)不同途徑、不同形式的宣傳教育，觀(guān)看交通安全影碟、交通安全書(shū)報，提高駕駛員交通安全意識，同時(shí)，對交通安全加大監管力度，開(kāi)展定時(shí)和不定時(shí)的專(zhuān)項檢查，督促車(chē)管做好駕駛員的安全思想工作。截止11月15日公司沒(méi)有發(fā)生一起人員傷害的交通事故。

　�。ㄈ�）、今年分公司開(kāi)展了“我要安全”、HSE領(lǐng)域“比學(xué)趕幫超”、HSE觀(guān)察卡、主要場(chǎng)所主要職業(yè)病危害因素、HSE目標管理完成情況自評、查找身邊“十大薄弱環(huán)節”“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量安全月”“119消防月”等活動(dòng)及須報的活動(dòng)材料，我們結合院屬各單位實(shí)際情況，將文件轉發(fā)各部門(mén)，充分調動(dòng)各單位的積極性，發(fā)揮各單位安全活動(dòng)的自主性，自行開(kāi)展形式多樣有利于安全生產(chǎn)的活動(dòng)。今年在“安全生產(chǎn)月”期間公司舉辦了一次職業(yè)健康、安全環(huán)保有獎知識競賽，全院職工積極踴躍參加，通過(guò)組織全院職工參加學(xué)習和各類(lèi)安全活動(dòng)，使職工更加明確和掌握了分公司職業(yè)健康、安全環(huán)保工作動(dòng)態(tài)。公司廣大職工以上級HSE文件為指導思想，加強了職工“我要安全”的理念，對企業(yè)安全生產(chǎn)重要性的認識更充分、更具體，確保公司安全生產(chǎn)工作有了更進(jìn)一步的發(fā)展。

　　三、今冬明春冬季工作和20xx年工作重點(diǎn)：

　　繼續開(kāi)展好職業(yè)健康、安全環(huán)保的落實(shí)工作，把“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。

　�。ㄒ唬�、堅持安全教育制度為首要工作，尤其對駕駛人員的每周安全學(xué)習必須持之以恒，利用有關(guān)交通安全影碟、網(wǎng)絡(luò )、報刊宣傳材料，對駕駛員進(jìn)行安全教育。特別要做好季節性的惡劣天氣（雨、雪、霧天）行車(chē)安全常識的教育。嚴格要求，遵章守紀，逐步形成遵紀守法的道德習慣。出現了違章情況，要主動(dòng)糾正，即使沒(méi)有造成惡果，也不能原諒自己。教育駕駛員必須確立高度的安全責任感，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀(guān)念，牢固樹(shù)立“安全第一”的.思想，把“安全第一、謹慎操作”的職業(yè)道德落實(shí)到具體行動(dòng)中。另外，要克服“常在河邊走，哪能不濕鞋”的錯誤認識，因為在河邊走并非是濕鞋的直接原因。正確的認識只能是“常在河邊走”包含著(zhù)“濕鞋”的可能性，但不包含“濕鞋”的必然性。作為駕駛員正確認識這個(gè)觀(guān)點(diǎn)很重要，不能認為掌握方向盤(pán)就難免不出事故。只要責任心強，技術(shù)過(guò)硬，及時(shí)把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，那么即使“常在河邊走，也能做到不“濕鞋”。

　�。ǘ�）、加強對實(shí)驗操作員工的培訓。大多數事故的發(fā)生是由于不安全的狀態(tài)或不安全的行為。合適的培訓可以減少事故發(fā)生的次數。在管理中要求對實(shí)驗操作人員以及相關(guān)人員進(jìn)行�；�品安全培訓，保證操作人員均持證上崗；其次是：保持生產(chǎn)過(guò)程中設備的完好率，這也是降低風(fēng)險和減少事故率重要手段。對設備要進(jìn)行定期檢查和檢測，使設備始終處于完好狀態(tài)。對�；�品的管理，要嚴格把好儲存、使用、登記制度，落實(shí)�；�物品“四雙”管理制度，使其更好的、更安全的利用于科研生產(chǎn)工作。

　　回顧今年工作，我們在各級領(lǐng)導的大力支持和指導下，各科室、部門(mén)的配合下，取得了一些成績(jì)。但安全工作是永永恒的話(huà)題，是常抓不懈工作。因此，我們還需更加努力，彌補不足，再接再厲，為今后的職業(yè)健康、安全環(huán)保工作持續進(jìn)一步而努力。

HSE工作總結11

　　20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營(yíng)造標準化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。

　　一 加強領(lǐng)導，落實(shí)措施，建立健全安全生產(chǎn)責任制

　　20xx年根據集團公司、管理局及總廠(chǎng)HSE運行部的安排，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)基礎年”活動(dòng)。分廠(chǎng)于4月份完成了原裝備分廠(chǎng)和鉆采設備分廠(chǎng)的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠(chǎng)HSE領(lǐng)導小組。

　　6月份我對《HSE作業(yè)指導書(shū)》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《HSE崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進(jìn)入有限空間作業(yè)安全管理規定》。通過(guò)對程序文件的認真學(xué)習，并結合分廠(chǎng)實(shí)際情況對法律、法規進(jìn)行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績(jì)。

　　7月份對全體職工開(kāi)展了一次崗位責任制及操作人員安全生產(chǎn)知識的培訓，重新對分廠(chǎng)員工制定了一崗一責，并下發(fā)到個(gè)人。針對每個(gè)崗位，要求員工熟知崗位風(fēng)險和相應的防范措施，提高了員工的風(fēng)險意識及對危害的防范能力。同時(shí)還根據分廠(chǎng)的具體情況制定了分廠(chǎng)及班組的考合辦法，但班組在具體實(shí)施過(guò)程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

　　二 開(kāi)展以反習慣性違章為重點(diǎn)，加強安全設施管理

　　在工作中， 我除了做好HSE三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠(chǎng)違章行為及安全隱患進(jìn)行逐步班組排查，全年共排查分廠(chǎng)違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進(jìn)一步增強廣大職工的`安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點(diǎn)分析，對分廠(chǎng)2臺龍門(mén)吊及油漆庫重大隱患危險點(diǎn)實(shí)行了監控督導掛牌措施，并每月進(jìn)行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

　　在工作中，分廠(chǎng)HSE領(lǐng)導小組合理部署，于9月份抽出專(zhuān)人對分廠(chǎng)設施進(jìn)行了整頓，更換了64個(gè)木制配電盤(pán)。由于設備、實(shí)施老化等客觀(guān)原因，對分廠(chǎng)現場(chǎng)管理帶來(lái)了一定難度，為此分廠(chǎng)加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問(wèn)題，都能及時(shí)組織設備維修人員進(jìn)行處理，保證了分廠(chǎng)特種設備的正常運轉。20xx年分廠(chǎng)共檢驗起重設備3臺，廠(chǎng)內車(chē)輛2臺，均已取得合格證。

　　日常HSE巡回檢查中，由于分廠(chǎng)今年生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，而生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)空間十分狹小，出現生產(chǎn)現場(chǎng)較亂，個(gè)別生產(chǎn)班組現場(chǎng)物品擺放不夠規范、占用安全通道等問(wèn)題。在生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面，我從大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手嚴格按照“6S”的管理要求規范現場(chǎng)，以卓越績(jì)效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類(lèi)情況，結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，努力把工作現場(chǎng)向清潔化、標準化發(fā)展。

　　三 加強培訓，提高認識，分廠(chǎng)形成了安全生產(chǎn)良好氛圍

　　8月份，分廠(chǎng)組織員工利用安全活動(dòng)時(shí)間認真學(xué)習了第一機械廠(chǎng)違章記分條款145條，并組織全體職工進(jìn)行安全知識考試，成績(jì)都在合格以上。20xx年分廠(chǎng)組織17名特種作業(yè)人員進(jìn)行復審取證培訓。每個(gè)班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車(chē)工與地面員工默契配合。結合分廠(chǎng)實(shí)際情況，分廠(chǎng)嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開(kāi)展HSE教育培訓和安全大檢查等活動(dòng)，使HSE管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

　　四 加強檢查，整改薄弱環(huán)節，完善安全生產(chǎn)應急預案

　　20xx年分廠(chǎng)重視消防工作，對25個(gè)干粉滅火器進(jìn)行換藥工作，并新購進(jìn)30個(gè)新式干粉滅火器， 建立了消防設備臺帳，保證了分廠(chǎng)消防器材的質(zhì)量和數量的滿(mǎn)足。并于7月22日利用已過(guò)期的滅火器進(jìn)行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發(fā)事故的應急能力和對消防知識的認識。同時(shí)也驗證了分廠(chǎng)的應急預案是切實(shí)可行的。

　　五 做好冬季安全措施

　　進(jìn)入冬季，分廠(chǎng)制定冬季安全措施，并下發(fā)到班組，每天對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，對違章行為及時(shí)糾正，在活動(dòng)中特別注意冬季作業(yè)特點(diǎn)，防凍傷、防滑、防中毒、防車(chē)輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業(yè)。

　　回顧一年工作，由于按照總廠(chǎng)HSE運行部的領(lǐng)導部署，狠抓分廠(chǎng)HSE工作不放松，保證了分廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故目標的實(shí)現，但由于分廠(chǎng)廠(chǎng)房陳舊、工作場(chǎng)地狹小等客觀(guān)原因，通過(guò)今年以來(lái)總廠(chǎng)組織的各項HSE方面的學(xué)習和檢查工作，發(fā)現了不少HSE工作上的疏漏和問(wèn)題，這說(shuō)明我的工作與HSE的要求還有著(zhù)不小的差距，安全工作還存在一定的困難和問(wèn)題，進(jìn)入20xx年，分廠(chǎng)成立了鉆井裝備有限公司，這對公司HSE工作提出了更高要求，我將繼續加強全員HSE教育，并使HSE的理論知識能夠很好的在實(shí)際工作中貫徹實(shí)施，20xx年將主抓現場(chǎng)管理工作，為公司能夠健康、穩定的發(fā)展，為實(shí)現公司各項方針目標奠定堅實(shí)的基礎。并且在現有HSE程序文件要求的基礎上，隨著(zhù)市場(chǎng)、社會(huì )形勢的發(fā)展，使公司HSE管理水平更上一個(gè)新的臺階。

HSE工作總結12

　　xxxx年上半年我在xx工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實(shí)、嚴考核、重實(shí)效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營(yíng)造標準化、制度化的工作環(huán)境，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務(wù)，現將半年來(lái)的安全管理工作總結報告如下：

　　1、在實(shí)際工作中，對內積極編制HSE實(shí)施計劃和各類(lèi)應急預案、危險源分析與評價(jià)、重大危險源旁站計劃、建立各類(lèi)臺賬；對外分包單位上報的各類(lèi)管理計劃、方案、機械設備、特種作業(yè)人員管理及時(shí)審查簽認，在施工現場(chǎng)做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉一轉、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風(fēng)，按照“零容忍”的HSE管理理念，糾正和查處違章行為；利用HSE例會(huì )、技術(shù)交底會(huì )、開(kāi)工會(huì )、班前會(huì )的機會(huì )，積極宣貫HSE管理制度；積極開(kāi)拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jì)考核、公示并定期更新施工現場(chǎng)危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會(huì )簽制度，均得到了業(yè)主HSE部、監理的認可。

　　2、加強HSE例會(huì )的實(shí)效性，而非流于形式；例會(huì )是安全工作的一項重要內容。它可使安全管理人員及時(shí)了解和貫徹上級指示精神，養成遵章守紀的'良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周的例會(huì )上，我們會(huì )對上一星期的安全情況進(jìn)行總結，找出有待改進(jìn)的方面；同時(shí)分享違章亮點(diǎn)，在例會(huì )上對本周作業(yè)提出指導�！坝蒙磉吺陆逃�身邊人”，相比于刻板的說(shuō)教，HSE例會(huì )這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。

　　3、提高現場(chǎng)所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統，采取獎罰并舉，使員工有意識地規避錯誤行為，同時(shí)向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會(huì )以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過(guò)獎勵、表?yè)P這些方式來(lái)使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

　　4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開(kāi)，從五月下旬開(kāi)始項目部陸續采購了一批防暑降溫藥品，為落實(shí)安全措施提供了有力的保障。同時(shí)要求項目部每個(gè)人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個(gè)部門(mén)或個(gè)人負責的事，而是一個(gè)浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現更多的隱患，解決更多的問(wèn)題。

　　5、引進(jìn)新的HSE管理模式，利用HSE例會(huì )、項目例會(huì )、巡檢活動(dòng)，對安全管理人員和分包安全管理人員進(jìn)行HSE制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績(jì)考核；其次利用入場(chǎng)安全教育、班前會(huì )和在現場(chǎng)巡檢時(shí)對班組長(cháng)在進(jìn)行教育，同時(shí)利用下雨等不利于施工的時(shí)機將召集現場(chǎng)的所有班組長(cháng)進(jìn)行集中培訓。

　　6、強化HSE管理人員在全局的重要作用；實(shí)現安全生產(chǎn)的一個(gè)重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商HSE管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養。安全管理工作本著(zhù)“安全第一、預防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎上進(jìn)行監督檢查。樹(shù)立安全管理人人有責的思想，主要工作內容：對入場(chǎng)人員進(jìn)行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線(xiàn)的設置、臨時(shí)用電、腳手架搭設管理、腳手架搭設人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現場(chǎng)基坑安全維護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對X射線(xiàn)探傷作業(yè)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

　　7、切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時(shí)發(fā)現隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過(guò)安全檢查，我們可以糾正現場(chǎng)操作人員的不良習慣，消除隱患，規范行為，同時(shí)保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

　　8、結合“安全月”活動(dòng)開(kāi)展，開(kāi)展安全知識競賽，將活動(dòng)推向一個(gè)高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點(diǎn)和必不可少的活動(dòng)，通過(guò)安全知識競賽活動(dòng)開(kāi)展，對前階段“我要安全”主題活動(dòng)即是一次檢閱，同時(shí)也有利于將“我要安全”主題活動(dòng)推向一個(gè)高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價(jià)值，大力營(yíng)造濃厚的施工區域安全氛圍。

　　xxxx年下半年，我會(huì )彌補自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學(xué)多問(wèn)，切實(shí)提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強理論學(xué)習，提高自己的思想水平。

HSE工作總結13

　　一、月度安全工作開(kāi)展情況

　　組織隊干部及各班班長(cháng)對每口井的施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，共查出隱患問(wèn)題18項，全部進(jìn)行了及時(shí)整改，杜絕了事故的發(fā)生。組織有私家車(chē)的職工進(jìn)行交通安全教育，遵守交通安全規則，杜絕酒后駕車(chē)。督促職工穿好勞保用品，戴好安全帽，要求司鉆佩戴耳塞、耳罩，做好自身防護。組織職工進(jìn)行安全知識、井控知識的理論學(xué)習，按考核成績(jì)進(jìn)行獎懲，定期組織班組進(jìn)行井控演練，使職工熟練掌握井控操作技巧。

　　二、月度環(huán)保工作開(kāi)展情況

　　組織職工進(jìn)行清潔生產(chǎn)知識的學(xué)習，加強職工對清潔生產(chǎn)工作的重視，改變了以往對環(huán)保工作的粗放性管理。加強現場(chǎng)環(huán)保檢查力度，要求從嚴從細，對破損的.防污布、護罩進(jìn)行及時(shí)更換。對施工井上力后，及時(shí)進(jìn)行洗井脫氣，保證了生產(chǎn)過(guò)程的清潔。完工后及時(shí)做好防污布的回收工作，恢復井場(chǎng)原貌，從開(kāi)工、生產(chǎn)到完工三個(gè)過(guò)程認真做好清潔生產(chǎn)工作。

　　第一部分存在的突出問(wèn)題及建議

　　1、懸掛抽油機護罩危險性大，建議專(zhuān)業(yè)人員安裝。

　　2、在封堵注水泥施工中，職工個(gè)人防護差，建議購進(jìn)

　　粉塵防護用品。

　　第二部分下一月度HSE重點(diǎn)工作部署

　　一、安全工作規劃

　　1、加大現場(chǎng)監督檢查力度，對關(guān)鍵環(huán)節，重點(diǎn)部位，專(zhuān)人監控。

　　2、加強每道施工工序的管理與控制，制定合理的安全施工措施，全程監控，嚴防事件發(fā)生。

　　3、落實(shí)崗位安全責任，做到“有崗必有責”。

　　4、繼續做好井控安全管理制度及班組井控演練工作。

　　5、繼續做好職工安全教育培訓工作，考核成績(jì)與職工獎金掛鉤。

　　二、環(huán)保工作規劃

　　1、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施工作，讓清潔生產(chǎn)的理念深入人心。

　　2、在上力提原井管之前充分洗井，保證施工過(guò)程的清潔。

　　3、做好現場(chǎng)防污染措施工作，減少對施工場(chǎng)地的污染。

HSE工作總結14

各位領(lǐng)導、各位同事大家好：

　　20xx年的工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，根據上級公司的要求及相關(guān)部門(mén)統一部署安排，積極響應公司號召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開(kāi)展設備管理和安全管理工作。

　　xx安全管理工作在xx公司指導和xx全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成xx臺帳，x項運行記錄的填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實(shí)際應急演練xx次，（其中包括xxxx聯(lián)合演練），桌面應急演練x次，危害因素調查整理xx項，環(huán)境因素調查xx項，xx個(gè)學(xué)時(shí)的安全教育培訓，三級動(dòng)火xx次，臨時(shí)用電xx次，全員xx人簽訂了安全責任狀，完成全年的設備管理和安全管理工作。

　　一、認真落實(shí)HSE安全管理各項工作

　　年初，按要求全員簽訂“HSE”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時(shí)按照HSE工作目標，明確各部門(mén)、各崗位工作任務(wù)，確立責任人，并堅持“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，突出重點(diǎn)，認真制定工作方案，搞好風(fēng)險識別和風(fēng)險評估，落實(shí)針對性的風(fēng)險消減措施，調整HSE領(lǐng)導小組，結合油庫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定有針對性的防范措施，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節，使得HSE各項工作合理有序開(kāi)展。

　　二、細抓設備管理

　　設備部門(mén)對各類(lèi)設備的分檔、數據收集、建立設備臺賬、資料歸類(lèi)工作的完成，各項制度的.完善，為進(jìn)一步的設備管理工作奠定了基礎。

　　設備運行管理在于嚴格執行設備基礎管理中各項內容，切實(shí)加強現場(chǎng)設備的安全操作、維護保養、檢修等工作。根據工藝要求、設備使用維護性能進(jìn)行技術(shù)改造，使設備使用合理化，提升設備綜合效率，發(fā)揮設備效能，節能降耗確保設備安全正常運行，完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

　　設備運行一年中，每月組織一次設備安全隱患排查，檢查設備、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程執行情況，組織維修班進(jìn)行設備、管理制度、操作規程、保養規程，確保了設備的正常運行。

　　三、重視職工培訓和安全教育

　　按照年度培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會(huì )議上把HSE工作的相關(guān)內容穿插進(jìn)去，做到了安全管理工作見(jiàn)縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執行“xxx”方面，在全體員工會(huì )議上宣慣“xxxx”內容。以班組為單位，結合本班組的實(shí)際情況，對“xxxxx”對內容進(jìn)行學(xué)習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“xxxx”認識和理解程度以便提高執行力，取得了良好的效果。

　　HSE管理工作是一項持續完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進(jìn)一步完善，現場(chǎng)安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進(jìn)一步加強等，我們有決心持續改進(jìn)，把設備管理、安全管理各項工作做得更好。

HSE工作總結15

　　一、夯實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　制定全年HSE目標責任；落實(shí)了“三個(gè)一”即20xx年第一個(gè)文件是有關(guān)安全的文件，第一個(gè)會(huì )議是有關(guān)安全的會(huì )議，第一個(gè)活動(dòng)是安全活動(dòng)。

　　在全年工作中，安全管理人員通過(guò)經(jīng)常性安全檢查、季節性及節假日前后安全檢查、綜合性安全檢查等方式，對各部門(mén)的安全工作進(jìn)行了監督指導，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改處理。

　　二、加強職工安全宣傳和培訓。

　　1、組織簽定了“我要安全，我承諾，我踐行”HSE承諾書(shū)、HSE目標責任書(shū)，開(kāi)展了全員HSE答題活動(dòng)。2、深化開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)。在深化“我要安全”主題活動(dòng)中，結合職工大規模培訓活動(dòng)，各部門(mén)利用班組學(xué)習、周例會(huì )集中學(xué)習了xx公司新印發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，解析集團公司范圍內發(fā)生的事故案例，繼續在班組中開(kāi)展“今天我是安全員”活動(dòng)。

　　3、開(kāi)展“基層職工代表查安全”活動(dòng)。把開(kāi)展“基層職工代表查安全”活動(dòng)，納入安全管理的日常工作機制，發(fā)揮基層職工代表責任心強、專(zhuān)業(yè)知識過(guò)硬的優(yōu)勢，帶領(lǐng)職工查隱患、抓治理，將檢查的情況和處理不了的`問(wèn)題形成報告，及時(shí)向所屬部門(mén)領(lǐng)導匯報并監督整改、督促落實(shí)。

　　4、開(kāi)展職工大規模培訓活動(dòng)。公司抓住第二批人員技能鑒定的時(shí)機，對職工進(jìn)行了一次大規模的技能培訓，培訓總課時(shí)120小時(shí)，參加培訓人員179人，培訓出勤率100%。在技能鑒定考試中，應參考人員84人，10人因其它原因未能到場(chǎng)，73人取得相應技能鑒定證書(shū)，1人不合格，培訓取得了一定成效并達到了預期目的。

　　5、利用“安全生產(chǎn)月”開(kāi)展安全征文活動(dòng)。七月份，公司按照xx公司《20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知要求，在公司安環(huán)部牽頭組織下，在各部門(mén)積極參與下，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)圓滿(mǎn)結束，在安全征文過(guò)程中，員工踴躍參與，安環(huán)部、工會(huì )組織相關(guān)人員對收到的安全征文進(jìn)行審閱、評議后，對獲得一等獎3名、二等獎6名、三等獎11名的職工，按照公司活動(dòng)方案對優(yōu)秀征文給予了獎勵。

　　這些活動(dòng)的開(kāi)展強化了職工安全意識、提升了職工安全素質(zhì)，促進(jìn)了各項安全工作措施落實(shí)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，從根本上保證了職工的安全與健康。

　　三、組織開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)

　　1、組織開(kāi)展“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)。根據關(guān)于規范“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，我公司制定了“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)方案，對發(fā)現的薄弱環(huán)節認真進(jìn)行了整改處理。通過(guò)“十大薄弱環(huán)節”查改活動(dòng)，消除了裝置中的隱患，保證了維護設備的完整、完好，為職工創(chuàng )造了一個(gè)安全、潔凈的工作環(huán)境。

　　2、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。20xx年3月至4月份，針對裝置停車(chē)維護、保護及公用工程運行等重點(diǎn)工作，組織公司職工“安全代表”進(jìn)行隱患排查治理合理化建議征集活動(dòng)。各基層工會(huì )、部門(mén)（單位）積極發(fā)動(dòng)職工“安全代表”圍繞裝置維護、保護，安全生產(chǎn)和日常工作“查隱患、提建議”。本次活動(dòng)共收到建議56項，經(jīng)合理化建議評審領(lǐng)導小組審定，對31項優(yōu)秀建議給予了適當獎勵。對切實(shí)可行的13項建議，相關(guān)部門(mén)認真研究落實(shí)，并對整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤督辦。

　　3、8月份，消除廠(chǎng)食堂天然氣泄漏隱患。根據公司領(lǐng)導和HSE大檢查通知要求，我廠(chǎng)食堂使用的未經(jīng)加臭的天然氣不符合食堂用氣要求，泄漏后不易察覺(jué)，存在重大安全隱患。一旦發(fā)生天然氣泄漏閃爆事件，不但傷害食堂工作人員，而且也威脅著(zhù)在食堂就餐的職工安全。經(jīng)各部門(mén)共同研討，8月15日，達化廠(chǎng)區食堂改用液化氣，消除了這一重大安全隱患。

　　四、勞動(dòng)保護與職業(yè)健康檢查。

　　1、嚴格執行《職工勞動(dòng)保護用品管理制度》，根據不同崗位配發(fā)勞動(dòng)保護用品，并監督其正確使用與維護。定期檢查消防、氣防器材的使用與維護情況，保證消防、氣防器材處于完好備用狀態(tài)。

　　2、20xx年7月，根據集團公司《職業(yè)健康管理辦法》及xx公司有關(guān)規定，共組織266名職工參加了職業(yè)健康檢查，對保護職工的身心健康、促進(jìn)企業(yè)的和諧、持續發(fā)展，發(fā)揮了較大的作用。

　　五、應急預案的制定與演練。

　　在夏季來(lái)臨之前，公司根據xx的地理環(huán)境和天氣變化，在職工中廣泛開(kāi)展識別洪澇、泥石流、坍塌等自然災害可能造成的危害及可能發(fā)生部位的討論，檢查落實(shí)應急人員、應急物資、應急措施；教育職工掌握“夏季四防”的基本常識，雷雨、汛期盡量減少外出，避免不必要的傷害。

　　六、加強承包商的管理。

　　1、按照“誰(shuí)用工誰(shuí)負責”的原則，明確責任主體，不僅要確認承包單位的HSE資格，也要確認具體操作人員的操作資格（各工種），嚴格、完善勞務(wù)用工人員入廠(chǎng)手續；安全環(huán)保部負責對承包商的安全管理工作進(jìn)行監督檢查，督促承包商進(jìn)一步完善HSE管理體系，組織機構，落實(shí)安全管理責任；繼續與承包商簽訂HSE目標責任書(shū)，明確各自的HSE責任，對承包商建立風(fēng)險抵押金制度、事故責任追究制度和HSE業(yè)績(jì)評定制度。

　　2、抓好廠(chǎng)區安全保衛工作。安環(huán)部在接過(guò)安全保衛工作之后，認真落實(shí)保衛人員的考核出勤情況，充分利用現場(chǎng)安置的視頻監控系統，嚴格出入車(chē)輛的檢查制度，防止了國有資產(chǎn)的流失，保證了國有資產(chǎn)的完整、完好。

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