煉焦車(chē)間電氣年終工作總結范文（精選5篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，不如趁現在好好地總結一下過(guò)去的工作，爭取來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，以下是小編幫大家整理的煉焦車(chē)間電氣年終工作總結范文（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
煉焦車(chē)間電氣年終工作總結1
伴隨著(zhù)新年的鐘聲臨近，20xx年轉瞬即逝。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿(mǎn)懷熱情的，迎來(lái)了光明燦爛的、充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年終之際，回顧已過(guò)去的一年，我們通過(guò)不斷的努力，加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好安全關(guān)，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下，以“安穩供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實(shí)整改，穩定電力，確保電氣設備安全穩定長(cháng)周期運行，并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計劃�，F總結如下：
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
在20xx年度的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
每半年舉行一次安全演練，不僅有力地驗證了車(chē)間應急救援預案的可行性，增強了一線(xiàn)員工隊伍應對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力，為處置類(lèi)似突發(fā)事故積累了臨戰經(jīng)驗，達到了預期效果和目的。
車(chē)間加大了自檢自查和獎罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每月26日我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作，確保了我車(chē)間電氣裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，XX車(chē)間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。根據車(chē)間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修，并按要求完成了新增技改工作。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車(chē)間領(lǐng)導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天班長(cháng)對全公司的電器巡檢，包機人員自檢，車(chē)間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現解決了三海肥總柜開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開(kāi)關(guān)發(fā)熱等故障，把事故處理在萌芽狀態(tài)。獎勵為減少非計劃停機工作出了貢獻員工56次。20xx年我們共發(fā)現設備隱患60處，設備消缺率達到了99.8%，變電站已安全運行2185天。保持了安全責任事故為零的記錄。全年共影響3臺時(shí)同比下降了60%，燒毀電機共計515KW同比減少了1%，為化工系統的安全穩定生產(chǎn)提供了有力的保障。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，以車(chē)間領(lǐng)導，技術(shù)員在車(chē)間講課為主，班中提問(wèn)為輔的方式。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。被人力資源處、生產(chǎn)處評為學(xué)習型車(chē)間。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強溝通；一方面召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展？車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”。通過(guò)討論，職工明確認識到了，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀律為主的各項制度。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助
11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，努力增收節支
年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節超考核細則，車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。全年，我們共檢修電機3335KW，檢修斷路器5臺，檢修接觸器41臺，檢修開(kāi)關(guān)21臺，修復除焦塔變壓器2臺，全年車(chē)間，修舊利廢節約費用16余萬(wàn)元。并按計劃完成了南線(xiàn)型煤、公司、城區供暖，電器設備安裝，甲醇羅茨風(fēng)機變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機安裝，為公司節約安裝費用近8萬(wàn)元。甲醇羅茨風(fēng)機變頻器、尿素真空泵變頻器的使用每年節約電費76.0320萬(wàn)元。設備名稱(chēng)每班節約每天節約每月節約單價(jià)月節約總額羅茨風(fēng)機1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元
六、存在的問(wèn)題：
1、車(chē)間管理還存在，電氣設備管理不到位的漏洞。
2、績(jì)效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細化。
3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識還須進(jìn)一步提高。
4、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
七、新一年的努力方向
20xx年已成為過(guò)去，在XX車(chē)間全體人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績(jì)，受到了領(lǐng)導和同事的充分肯定，全年的供電、檢修維護工作劃上了圓滿(mǎn)的句號。雖然我們XX車(chē)間做出了一點(diǎn)成績(jì)，但是，成績(jì)是屬于過(guò)去的，我們不會(huì )因此而驕傲。要想把供電、檢修、維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。工作中還有不足之處，我們XX車(chē)間在軟件管理方面，與要求還有點(diǎn)差距，還需加倍努力。另外，在技術(shù)創(chuàng )新，節能減排方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車(chē)間希望在新的一年，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂(lè )于奉獻，繼續加強深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓力度，全面提高職工技術(shù)技能水平，嚴格設備檢修工藝，提高細致化管理，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開(kāi)展設備節能改造工作，為延化的經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高，安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！
煉焦車(chē)間電氣年終工作總結2
20xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的時(shí)光，可謂是緊張而有序的。在生產(chǎn)過(guò)程中我們保證電氣設備的穩定運行，對暴露出的一些問(wèn)題，不斷進(jìn)行整改完善。我們把車(chē)間安全生產(chǎn)，車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，加強電工素質(zhì)教育作為一項長(cháng)期的工作重點(diǎn)。參與生產(chǎn)車(chē)間，維修車(chē)間的各項與電氣運行有關(guān)的工作，爭取為公司長(cháng)周期、穩定、滿(mǎn)負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程中對設備進(jìn)行檢修、維護、改造，現在電器設備完全能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間全年工作匯報如下：
一、車(chē)間管理工作
�。ㄒ唬⿵娮ガF場(chǎng)管理工作
現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，我們車(chē)間嚴格執行公司安全生產(chǎn)管理工作標準，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度》、《XX車(chē)間崗位職責》三項制度，并嚴格按制度要求執行。經(jīng)過(guò)我們的努力，現場(chǎng)電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了一些設備隱患，及時(shí)的處理，比如開(kāi)關(guān)接觸不良過(guò)熱，主風(fēng)機滑環(huán)打火，4L1號電機皮帶輪擺動(dòng)過(guò)大等。
�。ǘ┳⒅嘏囵B員工工作態(tài)度
車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、技術(shù)員在班組會(huì )上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，和諧快樂(lè )的工作，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
二、維修、檢修工作
日常設備的維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項設備維護制度，嚴格執行檢修制度，定期進(jìn)行巡檢，記錄好設備運行情況。在突發(fā)事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴格要求自己，按照安全操作規程的要求操作，注意自己和他人的安全，集中注意力，以最快的速度消除事故。保證設備的安全平穩運行。對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和其他車(chē)間保持溝通，以保證設備正常運行。
三、安全管理工作
�。ㄒ唬┱J真落實(shí)《交接班制度》
根據車(chē)間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時(shí)的將設備情況和當天的工作內容記在交接班記錄本上，每月召開(kāi)安全工作例會(huì )一次，將本月進(jìn)行的工作進(jìn)行總結，根據生產(chǎn)車(chē)間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行生產(chǎn)。
�。ǘ┓e極開(kāi)展安全教育和培訓工作
我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容。同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。
�。ㄈ┳龊萌粘０踩珯z查工作
我們要求車(chē)間值班人員每小時(shí)巡檢一次，發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，屬于我們車(chē)間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理。
四、存在的問(wèn)題
在總結成績(jì)的同時(shí)，我們更應該總結工作過(guò)程中所有的問(wèn)題，因為我們還不能做到十全十美，在工作過(guò)程中我們的工作實(shí)施計劃有些還不夠全面，一些細節還不夠詳細得體。有時(shí)候因一些備件沒(méi)有事先準備充分而使工作無(wú)法及時(shí)處理，工作中有時(shí)還會(huì )存在一些各專(zhuān)業(yè)間維護人員之間配合上的不足等諸多問(wèn)題，還會(huì )造成工作的延誤，使維修工作無(wú)法順利進(jìn)行，所有存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)我們的深刻反思和認真的總結，都會(huì )使我們有所收獲，認真吸取經(jīng)驗教訓，為今后工作順利開(kāi)展做充分準備。
總之，過(guò)去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗，重要的是吸取經(jīng)驗教訓，不斷完善自己提高自己，加強員工自身的素質(zhì)，提高作業(yè)時(shí)的工作效率，與各專(zhuān)業(yè)，各車(chē)間之間加強合作交流，團結協(xié)作，以飽滿(mǎn)的工作熱情，積極的工作態(tài)度出色地完成每一項工作，使領(lǐng)導放心，職工滿(mǎn)意。
在新的一年里，除了要將全廠(chǎng)設備的日常維護和保障設備平穩運行外，還要將員工的技術(shù)培訓和安全培訓抓好，積極穩妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為維修工作做保障。
要更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為公司長(cháng)周期、穩定生產(chǎn)奠定基礎。
煉焦車(chē)間電氣年終工作總結3
20xx年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過(guò)去了，回顧過(guò)去的一年，可謂是緊張而有序的。我們在試生產(chǎn)過(guò)程中保證了電氣設備的穩定運行，也暴露出的一些問(wèn)題，不斷進(jìn)行改進(jìn)。我們把車(chē)間安全生產(chǎn)，車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，施工管理為工作重點(diǎn)。積極參與工藝試生產(chǎn)，對現場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行處理、技術(shù)改造，確保電氣設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我們車(chē)間工作匯報如下：
一、安全管理工作
1、車(chē)間主任、安全員按時(shí)參加公司組織的調度會(huì )、安全例會(huì )，并將會(huì )議精神及時(shí)準確地傳達到班組和個(gè)人。車(chē)間每月召開(kāi)安全工作例會(huì )兩次，各班組每周進(jìn)行一次次安全活動(dòng)，保證開(kāi)會(huì )有內容、有臺帳、有效果。
2、在公司的統一部署下，我車(chē)間安排組織員工簽訂安全目標經(jīng)濟責任書(shū)，通過(guò)此項活動(dòng)，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產(chǎn)工作中自律、自覺(jué)、主動(dòng)。
3、積極開(kāi)展安全教育和培訓工作
我們對車(chē)間新進(jìn)工人、及時(shí)進(jìn)行車(chē)間級和班組級安全教育，做到教育有時(shí)間、有內容，成績(jì)不合格者不能上崗。同時(shí)，我們利用交接班會(huì )、班組安全活動(dòng)進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長(cháng)鳴。通過(guò)學(xué)習事故案例，從生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、工作責任心等幾方面吸取安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓，以保證本車(chē)間生產(chǎn)裝置的安全穩定運行。我們要求車(chē)間管理干部每天現場(chǎng)巡檢，發(fā)現生產(chǎn)或安全隱患及時(shí)安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理。經(jīng)過(guò)車(chē)間員工共同努力，完成了安全生產(chǎn)目標。
二、車(chē)間管理工作1、強抓現場(chǎng)管理工作
現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也為了激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，在公司生產(chǎn)處、機動(dòng)處的要求下，我們車(chē)間嚴格執行公司現場(chǎng)管理工作標準，并制定了電氣巡回檢查表、電動(dòng)機標準檢修記錄表，要求檢查人員認真執行，認真填寫(xiě)，并嚴格按制度要求技術(shù)員檢查，主任監督抽查執行情況。經(jīng)過(guò)努力，現場(chǎng)電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大的設備隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
1、注重培養員工工作態(tài)度。車(chē)間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備良好的心態(tài)，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛(ài)崗敬業(yè)，并且要象愛(ài)惜自己的家具一樣愛(ài)惜現場(chǎng)的設備，愛(ài)惜車(chē)間的工器具。要求班長(cháng)、技術(shù)員在班組會(huì )上向員工灌輸工作態(tài)度決定一切的思想，使員工明白工作態(tài)度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過(guò)車(chē)間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
2、加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現場(chǎng)出現各類(lèi)問(wèn)題，崗長(cháng)、技術(shù)員根據現場(chǎng)實(shí)圖紙，認真分析講解，提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際故障鍛煉了青工解決問(wèn)題的能力。
3、建立健全各類(lèi)技術(shù)臺帳。為了提高設備技術(shù)管理，車(chē)間建立了電氣設備、安全基礎臺帳，比如電動(dòng)機、變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜設檔案這些基礎臺帳的建立為車(chē)間技術(shù)管理奠定了基礎。
4、車(chē)間制定了電動(dòng)機、高低壓柜接線(xiàn)檢查制度，對所有電動(dòng)機進(jìn)行檢查，落實(shí)到人，填寫(xiě)檢查記錄表，防止施工過(guò)程中接線(xiàn)出現問(wèn)題，影響生產(chǎn)，避免4#鍋爐給水泵電機接線(xiàn)問(wèn)題再次發(fā)生。定期檢查低壓柜抽屜插頭發(fā)熱問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，適當增加易損插頭容量，解決發(fā)熱問(wèn)題。制作短節電線(xiàn)等應急措施，來(lái)解決抽屜插頭短期不能修復問(wèn)題。
三、運行、調試、維修、檢修工作
1、值班人員認真監控變壓器穩定運行，仔細調節變壓器功率因數，達到0.98以上，得到供電公司功率因數嘉獎119397元（1-10月）。
2、設備的日常維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項電動(dòng)機維護檢修規程，我們要求維修班員工嚴格執行。對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，保證設備正常運行。3、根據機動(dòng)處下達的檢修任務(wù)，認真完成。檢修電動(dòng)機20臺，小修電動(dòng)機（加油）51臺。
4、氣化、凈化、甲醇、凝結水、合成變電所施工完成，順利送電運行，正式接管變電所運行管理。南北臨時(shí)箱變停止運行。硝酸電纜重新敷設、電纜接頭、試車(chē)工作。
5、及時(shí)完成鍋爐減溫減壓間損壞電纜，保證鍋爐按時(shí)開(kāi)車(chē)。
6、拆除提前批敷設的臨時(shí)電纜，全部改為正式電纜。
7、認真調整、修復通訊電話(huà)，保證電話(huà)暢通。
8、配合基建處協(xié)調電氣施工管理，參與電氣設備驗收，電氣設備具備試生產(chǎn)條件。
9、配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機系統調試，發(fā)電機具備并網(wǎng)發(fā)電條件。
四、目前存在的問(wèn)題和需改進(jìn)的措施
1.1#發(fā)電機試車(chē)為完成，1#主變壓器未送電運行。
2.部分原材料未到貨，影響現場(chǎng)施工、安裝、改造工作。
3.電氣設備檔案已建立，細節內容需進(jìn)一步完善。發(fā)電機操作規程及變電站操作規程需進(jìn)一步完善、修訂。
4.電氣人員數量不足，新員工素質(zhì)需提高，急需電氣技術(shù)人員。
5.電動(dòng)起重設備部分安裝不規范，需整改。
6.物資、材料招標中建議避免最低價(jià)中標，以提高材料質(zhì)量。
7.中水變電所施工沒(méi)有完成，變壓器未送電，發(fā)電機并網(wǎng)運行手續未完成。水汽濃水處理工程因材料未到?jīng)]有完成。全廠(chǎng)弱電系統正在施工，沒(méi)有完成。
我們車(chē)間力爭在明年的工作中將上述問(wèn)題一一解決，人員問(wèn)題需公司協(xié)調解決。明年，我們車(chē)間將努力搞好車(chē)間安全、生產(chǎn)管理工作，以調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為公司長(cháng)周期、穩定生產(chǎn)奠定基礎。
煉焦車(chē)間電氣年終工作總結4
20xx年在我們的生產(chǎn)中匆匆而過(guò)，回顧過(guò)去的工作，可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓，對生產(chǎn)過(guò)程中不斷暴露出的問(wèn)題中探索改進(jìn)。我們把加強車(chē)間管理，現場(chǎng)管理，加強職工素質(zhì)教育作為工作重點(diǎn)，同時(shí)對現場(chǎng)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng )新，積極進(jìn)行技術(shù)改造項目，爭取為公司長(cháng)周期、穩定、滿(mǎn)負荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎。通過(guò)大檢修和生產(chǎn)過(guò)程的設備檢修、維護、改造，現在電氣設備已基本能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求�，F將我車(chē)間20xx年工作匯報如下：
一、車(chē)間管理工作：
1、強抓現場(chǎng)管理工作：
現場(chǎng)電氣設備的狀況對安全生產(chǎn)有著(zhù)重要的影響，同時(shí)也激發(fā)了員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。經(jīng)過(guò)半年的努力，現場(chǎng)電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現了許多重大隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養員工工作態(tài)度：
車(chē)間通過(guò)從上到下的思想教育，使每位員工都能各司其職，團結協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
3、加強崗位練兵：
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現場(chǎng)出現的各類(lèi)問(wèn)題，將所有青年員工分派到各運行班組中，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)際故障的處理，鍛煉青年員工解決問(wèn)題的能力。
4、建立、健全各類(lèi)技術(shù)的制度：
為了提高設備技術(shù)管理，車(chē)間建立了一系列技術(shù)管理、設備安全制度，這些制度的建立為車(chē)間的技術(shù)管理奠定了基礎。
二、維修檢修工作：
1、日常設備維護工作：
日常設備的維護工作是最簡(jiǎn)單也是最繁復的工作，同時(shí)也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車(chē)間制定的各項維護制度，我們要求每位員工嚴格執行，對于現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠(chǎng)家及相關(guān)部門(mén)溝通，以保證設備正常運行。
2、大檢修：
在十月份安排的大檢修中，我們車(chē)間針對生產(chǎn)期間暴露的設備缺陷，做了詳細的計劃和周密明確的安排，在車(chē)間全體員工的共同努力下，為期五天的檢修任務(wù)完全消除了大檢修前部分設備存在的隱患和缺陷。
三、安裝、搶修、整改工作：
1、原料碳材二套上料系統的投運：
在生產(chǎn)過(guò)程中，原料碳材上料系統嚴重影響了分廠(chǎng)的生產(chǎn)和正常運行，在現情況下，分廠(chǎng)對原料碳材上料系統增加了另外一套設備，在安裝期間，我們車(chē)間在沒(méi)有圖紙及工期緊迫的.情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領(lǐng)導指定的日期內，啟動(dòng)設備并正常運行。
2、設備的搶修：
從分廠(chǎng)開(kāi)始生產(chǎn)至今，電器系統由于先天的設計安裝存在很多的缺陷，我XX車(chē)間在人員嚴重不足及技術(shù)力量薄弱的情況下，完成多次搶修任務(wù)，排除許多設備安全隱患，確保了設備的正常運行。
3、整改工作：
在分廠(chǎng)的生產(chǎn)中，我XX車(chē)間在運行過(guò)程中，發(fā)現許多設備中存在的設計不合理及不符合生產(chǎn)運行的缺陷，積極進(jìn)行情況分析及拿出具體整改方案，組織技術(shù)人員進(jìn)行設備的整改，取得較為滿(mǎn)意的效果，為分廠(chǎng)電器設備的正常運行奠定了基礎。
四、安全管理工作：
我車(chē)間對每位員工進(jìn)行必要的安全教育與培訓，積極參加安全培訓中心的培訓，從生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)技術(shù)，工作責任心等幾個(gè)方面進(jìn)行針對性的重點(diǎn)教育，保證每個(gè)員工牢記安全，做到安全警鐘常鳴，認真落實(shí)《電氣安全管理制度》，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產(chǎn)中自覺(jué)、主動(dòng)，保證了本車(chē)間在生產(chǎn)運行中的安全穩定。
五、目前存在的問(wèn)題和需改進(jìn)的措施：
1、高壓系統不穩定，生產(chǎn)中存在操作后臺經(jīng)常性誤報動(dòng)作，嚴重影響生產(chǎn)正常穩定運行及存在巨大的安全隱患。
2、照明系統由于設計及安裝不合理，大面積癱瘓，有些部位原始就沒(méi)有安裝照明，存在巨大安全隱患。
3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護工作迫在眉睫。
4、天車(chē)滑線(xiàn)雖經(jīng)大檢修期間整改，但并不盡人意，還需繼續進(jìn)行改造。
5、配料小皮帶的整改，雖電機已到貨，但鑒于目前的生產(chǎn)情況無(wú)法進(jìn)行整改，3＃電石爐經(jīng)改造非常成功。
6、原料除塵系統的電器配置，完全不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的正常運行，保護設備起不到太大作用，急需進(jìn)行整改。
7、五樓電動(dòng)葫蘆滑線(xiàn)由于設計及安裝的不合理，也需進(jìn)行必要的改造。
8、各條皮帶的跑偏與拉繩開(kāi)關(guān)在改造途中，由于人員不足而停頓，存在很大的安全隱患。
9、電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓，通過(guò)理論與實(shí)踐，加強電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，加強勞動(dòng)紀律，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
10、由于電氣人員數量不足，而生產(chǎn)設備點(diǎn)多面廣，需加大招聘力度，配備能夠獨立操作與維護的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，確保生產(chǎn)的正常運行。
六、20xx年主要工作計劃：
1、加強電器設備管理工作，圍繞分廠(chǎng)的生產(chǎn)目標，提高電器設備的完好率，努力完成分廠(chǎng)下達的運轉率。
2、加強電氣設備的備品備件管理工作，合理申報電器備品備件，保證生產(chǎn)和電氣設備維修的需要。
3、加強用電管理，做好安全用電工作，做好節約用電工作。
4、繼續做好電氣設備技術(shù)合理化改造工作。
5、繼續做好安全生產(chǎn)管理工作。
我車(chē)間力爭在下一年的工作中，更加努力的搞好車(chē)間管理工作，以調動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為分廠(chǎng)的長(cháng)周期、穩定生產(chǎn)奠定基礎。
煉焦車(chē)間電氣年終工作總結5
20xx年，XX車(chē)間在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和車(chē)間全體職工共同努力下，圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)，全廠(chǎng)電器設備運行平穩，全年無(wú)安全事故發(fā)生�，F將XX車(chē)間全年工作匯報如下：
一、電氣安全管理
1.本年度堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神指導下，加強檢、維修施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強員工安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到人、落實(shí)到運行的全過(guò)程。
2.本年度從公司到個(gè)人，層層簽訂安全責任目標書(shū)，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，強化了職工安全生產(chǎn)意識，端正了職工的工作態(tài)度，為車(chē)間搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎，確保本車(chē)間年度安全管理目標的順利實(shí)現。
3.嚴格落實(shí)各項安全管理制度，以操作規程、崗位責任制、技術(shù)規范、安全防范措施為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)目標責任制為基礎，開(kāi)展周期性專(zhuān)業(yè)防護和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護措施的落實(shí)，為公司生產(chǎn)設備安全、穩定運行提供了強有力的保障。
二、培訓與取證
1.XX車(chē)間制定了詳細的員工崗位培訓制度和考核細則，車(chē)間定期組織班長(cháng)、技術(shù)員開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，組織技術(shù)員講課，交流經(jīng)驗，提高員工理論技術(shù)水平；組織班組進(jìn)行模擬操作配電動(dòng)機控制回路，并由車(chē)間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，理論與實(shí)際相結合，員工技術(shù)水平有明顯提高。
2.積極參加消防安全知識和新安全生產(chǎn)法培訓，提高了員工消防安全意識、普及消防安全知識，提高防火應急處置能力，且堅持每周對消防器材進(jìn)行檢查，確保處于應急狀態(tài)。
3.重點(diǎn)加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，電工證到期人員全都參加電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證年度審核，培訓，考試合格，持證上崗率100%。
三、設備管理
1.加強設備的巡檢力度，做到安全隱患早預防、早發(fā)現、早處理。對排查出的問(wèn)題及隱患建立動(dòng)態(tài)管理臺賬，落實(shí)整改措施、責任人及整改時(shí)間；能整改的立即整改，暫時(shí)無(wú)法整改的采取針對性防范措施，確保設備安全、穩定運行。
2.年度大檢修工作
按照設備檢、維修工作計劃，結合公司生產(chǎn)運行實(shí)際，XX車(chē)間年度大檢修工作，完成情況如下：
1.對二號變電室兩臺2千伏安變壓器進(jìn)行更換；
2.對一號變電所兩臺過(guò)期鋁線(xiàn)圈變壓器進(jìn)行拆除；
3.對二號變電所拆卸兩臺銅線(xiàn)圈變壓器換至一號變電所；
�。ㄍㄟ^(guò)兩項措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進(jìn)行整改的同時(shí)又節約了成本）
4.對全廠(chǎng)電機接線(xiàn)盒進(jìn)行檢查，禁錮。電機軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。
5.對廠(chǎng)區及各車(chē)間照明燈具進(jìn)行檢查整改，對不用的燈具拆除、更換故障照明設備。對防爆等級不能滿(mǎn)足安全要求的照明設備進(jìn)行升級改造。
6.對各配電室配電柜進(jìn)行停電清掃、緊固。對空開(kāi)，接觸器等進(jìn)行檢修，更換。
7.對裝置區非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。
在大檢修期間，各車(chē)間和各部門(mén)臨時(shí)用電比較多，車(chē)間嚴格落實(shí)臨時(shí)用電作業(yè)許可管理，現場(chǎng)填寫(xiě)臨時(shí)用電作業(yè)票，安全防護措施逐項落實(shí)，保證了各工種、車(chē)間檢修時(shí)臨時(shí)用電安全。 通過(guò)一系列安全措施，在公司各部門(mén)的有力配合下，年度檢修工作順利完成。
四 存在的主要問(wèn)題
1.業(yè)務(wù)能力還有待提高，判斷故障和解決故障經(jīng)驗還不夠，遇到故障不能很快解決。這點(diǎn)將在今后的培訓工作中作為重點(diǎn)任務(wù)來(lái)落實(shí)。
2.對巡檢工作抓的還不到位，責任心不強，有時(shí)走過(guò)場(chǎng)現象時(shí)有發(fā)生。今后車(chē)間在這方面工作嚴格管理，保證電氣設備安全平穩運行。
3.車(chē)間各方面管理工作還有待完善。
在新的一年里，除了要將全廠(chǎng)電氣設備日常維護和保障電氣設備平穩運行外，還要把員工的技術(shù)培訓和安全培訓工作抓好，積極穩妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì)，更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。
我們將繼續把安全工作擺在各項工作的首位，牢固樹(shù)立“如履薄冰”的憂(yōu)患意識，采取各種有效措施，確保把各項安全生產(chǎn)工作做細、抓實(shí)，有計劃、有步驟開(kāi)展各項工作，通過(guò)保障電氣設備的平穩運行，為公司整體發(fā)展做出新的貢獻。
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